sammen for barn
Ã…RSRAPPORT UNICEF Norge 2015
sammen for barn
1
Generalsekretær Bernt G. Apeland følger med i timen da han besøkte en skole i Za’atari i Jordan i forbindelse med «Fyll et Fly»-kampanjen med Norwegian i November 2015. Foto: Hans Arne Vedlog/Dagbladet
2
To skritt frem og ett tilbake
2015 ble året hvor verdens ledere gikk sammen om å begrense verdens klimaproblemer og for å ta store steg for vår felles utvikling frem til 2030. 2015 var også året da Norge og Europa våknet til den store strømmen av krigsofre på vår egen dørstokk, og hvor terror og ekstremisme mer enn tidligere ble en del av hverdagen i alt for mange land. Barna betalte som alltid den største prisen for tilbakeslagene. Over flere tiår har verden blitt et stadig bedre sted å leve og vokse opp. Barnedødeligheten har stupt, stadig flere barn får skolegang og potensielt dødelige sykdommer er utryddet eller på retur. I 2015 fortsatte fremgangen på mange områder, men den ble også bremset av det høye antallet kriser, kriger og konflikter verden over. Krigen i Syria gikk inn i sitt femte år, og det er dessverre fortsatt ingen snarlige tegn til løsning. Ebolaepidemien fortsatte i Vest-Afrika med til sammen over 11.000 døde i 2014 og 2015, mange av dem barn. Heldigvis er utbredelsen stoppet. Jordskjelvet i Nepal la livet i ruiner for mange tusen barn, og i området rundt Tsjadsjøen fortsatte Boko Haram sine herjinger hvor barn og særlig jenter er utsatt for lemlestelser og kidnapping. Jemen, Sør-Sudan og Den sentralafrikanske republikk er bare tre av mange andre land hvor voksnes krig gjør ordet «barndom» innholdsløst. 2015 var også året da FNs tusenårsmål ble avløst av nye og langt mer omfattende bærekraftsmål, som i motsetning til tusenårsmålene skal gjelde alle verdens land. Innen 2030 skal blant annet ekstrem fattigdom og barnedødelighet være utryddet, og jordkloden vår skal være økonomisk, sosialt og miljømessig bærekraftig. Med det positive «regnskapet» etter tusenårsmålene vet vi at bærekraftsmålene ikke er uoppnåelige. Men den kanskje største motkraften er krigene og konfliktene i
verden, som særlig setter barns utvikling tilbake. For hvordan skal generasjoner av krigstraumatiserte barn uten skikkelig skolegang kunne bygge landet når det igjen blir fred? Hvordan skal statene bygge gode helsevesen, skape bærekraftige arbeidsplasser og trygge hjem mens bombene faller og granatene regner? Ett av ni barn i verden bor i konfliktområder. 22 millioner barn er på flukt. Får vi ikke gjort noe med roten til disse tallene, ser det dystert ut med tanke på å bryte målsnoren for bærekraftsmålene i 2030. Men det er mulig, og vi må jobbe videre for at hvert eneste barn skal få oppfylt sin rett til å utvikle seg og blomstre. Hver eneste dag, over alt. Det er UNICEFs viktigste mandat. I motvind er det også gledelig å registrere substansiell fremgang på viktige områder. Som at Nigeria i 2015 ble erklært poliofritt, og at sykdommen nå er utryddet i alle land unntatt Pakistan og Afghanistan. Som at Sør-Sudan og Somalia undertegnet FNs barnekonvensjon, og at USA er nå det eneste landet som ikke har ratifisert den. Som at verden fikk sin første godkjente malariavaksine. Og som at tusenvis av barnesoldater ble løslatt i Sør-Sudan og i Den sentralafrikanske republikk. Mitt største ønske for 2016 er at bomber byttes ut med byggeredskaper, at brønner erstatter miner og at håpet avløser resignasjon. Skaper vi fred, skaper vi overlevelse og utvikling.
Bernt G. Apeland Generalsekretær UNICEF Norge
ÅRSKAVALKADE UNICEF NORGE 2015
FEBRUAR: Psykologistudentene i Bergen og Oslo har under overskriften, «No lost generation», inspirert folk til å bidra til UNICEFs arbeid i og rundt Syria. BART (Bergens kreative gatekunstmiljø), som tidligere har stilt opp for UNICEF og vårt arbeid i Syria, ble med igjen og fikk malt Bergens lengste veggmaleri, som ga oss et lite stykke Syria i Bergen. Dette samarbeidet ga oss god medieoppmerksomhet og over 100.000 kroner til Syria.
FEBRUAR
MARS MARS:I mars var det fire år siden krigen i Syria brøt ut. I forkant av markeringen var UNICEF Norge i Tyrkia for å møte syriske flyktninger, og traff blant annet Hazim (4) som ble født i det krigen brøt ut, og derfor aldri har opplevd annet enn krig. Hazims historie ble presentert i Aftenposten, og gjorde sterkt inntrykk på blant annet tidligere utenriksminister Jonas Gahr Støre.
APRIL APRIL: Jordskjelvene i Nepal preget våren 2015. Over 8.500 mennesker omkom, og mer enn 500.000 mennesker mistet hjemmene sine. UNICEF Norge fikk inn mange donasjoner til hjelpearbeidet både fra privatpersoner og bedrifter, blant annet fra KIWI som i samarbeid med Nokas gjennomførte bøsseinnsamlinger i KIWIs butikker slik de også gjorde til Syria høsten 2015. KIWI plasserer ut bøsser i butikkene, Nokas står for opptelling og kontanthåndtering.
4
JUNI: Fire lærere fra barneskoler forskjellige steder i landet fikk delta på UNICEF Norges studietur til Rwanda i juni. De lærte mer om utdanningens betydning for utviklingen av landet og hadde gode samtaler med lærere og elever på flere skolebesøk.
JUNI JUNI: Nordic Choice Hotels er en svært viktig og kreativ partner for UNICEF Norge. Hotellkjeden har blant annet støttet UNICEFs arbeid for å beskytte barn i Kambodsja, og i juni var fem NCH-ansatte med UNICEF Norge dit for å se på innsatsen for barns beskyttelse og mot trafficing. Gjennom kampanjen «SWEET DREAMS» gir også NCH støtte for hver overnattingsgjest støtte til at et barn som trenger beskyttelse også kan sove godt. JUNI: UNICEF inngår avtale med Amadeus og Norwegian om at reisende kan donere et beløp når kjøper flybillett. Allerede i løpet i løpet av de fire første månedene donerte Norwegians passasjerer 1,6 millioner kroner.
MAI
MAI: Nok en gang bidro skoleelever over hele landet til et rekordstort beløp for barns skolegang gjennom UNICEF-runden. Hele 3,6 millioner kroner kom inn til UNICEF Rwandas utdanningsprogram. UNICEF-runden er blitt en årlig tradisjon på mange skoler, som her på Ridabu skole i Hedmark.
JULI
JULI: Også i 2015 var «Feriesentralen» en stor suksess. Feriesentralen er en digital plattform drevet av UNICEF Norge og vårt program «Du kan være den ene», hvor familier som ikke har mulighet for dyre ferier kan etterspørre tilbud om alt fra hyttelån og tivolibilletter til tips om rimelige og inkluderende ferieaktiviteter. Gjennom Feriesentralen fikk mange barn i Norge oppfylt sine ønsker om hyggelige ferieminner.
JULI: Norge var vertskap for Oslo Education Summit, hvor nobelprisvinner Malala Yousefzai og UNICEFs generaldirektør Tony Lake var blant hovedtalerne. På toppnivåmøtet startet arbeidet med å skape et eget FN fond for utdanning i krise og konflikt, hvor UNICEF spiller en sentral rolle. sammen for barn
5
OKTOBER: I forbindelse med FNs nye bærekraftsmål lanserte UNICEF Norge og FN-sambandet sitt nye undervisningsopplegg, «Bærekraft», på Gamlebyen skole i oktober. Kronprins Haakon deltok i en fin dialog med elevene i 7.klasse. På FN-dagen 24. oktober kunne også de to organisasjonene presentere en Fafo-rapport om utfordringer i Norge for å nå verdens utviklingsmål inne 2030.
OKTOBER
SEPTEMBER SEPTEMBER: Før kommunevalget publiserte UNICEF Norge en analyse av norske kommuners prioritering av barn, et tema som blant annet fikk flere oppslag i Aftenposten. Kartleggingen viste stor forskjell mellom kommunene i tjenester som skole, barnehage, barnevern og helsetjenester – også mellom kommuner med ganske like rammebetingelser. UNICEF Norges utgangspunkt er at alle barn skal ha tilgang til likeverdige tjenester, uavhengig av postnummer.
AUGUST AUGUST: UNICEF Norge var på plass under verdens største fotballturnering «Norway Cup», og hadde sammen med arrangøren to viktige events på Ekebergsletta under turneringen: Fredskonferansen hvor ungdom fra flere deler av verden diskuterte verdier som «Fair play», respekt og verdighet, og dessuten «Verdikampen» hvor kjendiser spilte kamp for enten MOT-laget eller UNICEF-laget. Inntektene fra kampen gikk til UNICEFs arbeid.
6
NOVEMBER: For andre år på rad stilte UNICEF Norges signaturpartner Norwegian opp med et fly fullastet med nødhjelp, denne gangen til flyktningleiren Za’atari i Jordan. Flyet hadde med seg 13 tonn skolemateriell og nødhjelpsartikler, under mottoet «Syria i går, i dag og i morgen». I forkant av flygningen hadde Norwegians passasjerer og UNICEF Norges venner bidratt med 12.000 donasjoner, og kampanjen hadde en rekkevidde på 2.9 millioner mennesker gjennom Facebook.
NOVEMBER NOVEMBER: Flere store bedrifter mobiliserte støtte for Syria høsten 2015, blant annet Varner-gruppen, Nordic Choice Hotels og Statoil. Verdane Capital Advisors som tok initiativet til innsamlingskampanjen «Næringslivet for vann til Syria» som førte til at 12 bedrifter og flere privatpersoner bidro med mer enn 2 millioner kroner til UNICEFs arbeid med å sikre trygt drikkevann til barna og deres familier i Syria.
DESEMBER DESEMBER: Nobels Fredssenter markerte med en egen utstilling at det er 50 år siden UNICEF mottok Nobels Fredspris.
DESEMBER: Medmenneskelighet, jul og humor var i fokus da Ylvis hadde UNICEF Spesial Live 22. desember på TVNorge. Dette er det viktigste årlige arrangementet for å verve UNICEF-faddere, og er resultatet av et godt samarbeid med Ylvis og TVNorge. – At vi kan få gjøre det vi synes er aller morsomt, nemlig å lage humor, og samtidig bidra til å løfte fram en veldig viktig sak, synes vi er et stort privilegium. UNICEF gjør en ekstremt viktig jobb, og samarbeidet vårt gjennom flere år har gitt oss mye, sier Vegard Ylvisåker.
sammen for barn
7
Styrets årsberetning 2015 - Foreningen UNICEF Norge UNICEF Norges visjon er en verden hvor alle barns rettigheter blir innfridd. Vi jobber for at hvert eneste barn skal leve opp og blomstre til sitt fulle potensial. Dette gjør vi ved å samle inn penger til UNICEFs utviklings- og nødhjelpsprogrammer globalt og gjennom påvirkning for å fremme barns rettigheter i Norge og internasjonalt. Styret i UNICEF Norge har ansvar for å utvikle organisasjonen slik at den er best mulig rustet til å møte disse oppgavene. I 2015 ble det gjort et viktig grep for å bygge en enda sterkere grunnmur for UNICEF Norge: På årsmøtet i mai ble det vedtatt å omdanne UNICEF Norge fra forening til stiftelse med virkning fra 1. januar 2016. Hensikten med omdannelsen var å etablere en mer formålstjenlig organisasjonsform, og å styrke god virksomhetsstyring for det som de siste årene er blitt en betydelig større virksomhet. Målet er også å gi stifterne, etablerte samarbeidspartnere, myndigheter og omverdenen trygghet for at formålet står fast, og at verdier blir forvaltet og videreført på en god måte. I stiftelsens formålsparagraf heter det at «Stiftelsens formål er å arbeide for at alle barn i verden får sine menneskerettigheter innfridd. Stiftelsen skal fremme UNICEFs arbeid. Stiftelsen skal drive innsamling av private og offentlige bidrag, påvirkningsarbeid og andre aktiviteter som støtter opp under formålet. Stiftelsen har ikke erverv til formål.» Overføringen av virksomheten til stiftelsen er skjedd med regnskapsmessig kontinuitet, og dette er det siste årsregnskap som avlegges for foreningen UNICEF Norge. RESULTATER Styret i UNICEF Norge konstaterer at organisasjonen leverer et godt økonomisk resultat for 2015, og er tilfredse med inntektsøkningen som er drevet både av organisk vekst og effektiv nødhjelpsinnsamling. De totale inntektene har økt fra 135,1 millioner kroner i 2014 til 185,4 millioner kroner i 2015. I 2015 overførte UNICEF Norge 123,4 millioner kroner til organisasjonens internasjonale arbeid. Regnskapet for 2015 er satt opp og avgitt av foreningen UNICEF Norge under forutsetning av fortsatt drift i Stiftelsen UNICEF Norge etter virksomhetsoverdragelse av verdiene til stiftelsen.
8
UNICEF Norge har også satt viktige påvirkningsmessige fotavtrykk i 2015. Nye, globale bærekraftsmål avløste tusenårsmålene i september, noe UNICEF Norge markerte på flere arenaer. Sammen med Fafo og FN-sambandet ble det utarbeidet en rapport og avholdt et seminar om Norges utfordringer. H.K.H. Kronprins Haakon deltok da UNICEF Norge og FN-sambandet lanserte et nytt undervisningsopplegg om bærekraftsmålene på Gamlebyen skole. Styret vil også trekke frem kommunekartleggingen, som med tydelighet viste sprik i ressursinnsats og kvalitet for tjenester rettet mot barn i norske kommuner. INNSAMLING Våre fastgivere er de største bidragsyterne til UNICEF Norge, og organisasjonen går inn i 2016 med et høyere antall faddere enn noensinne. Den positive utviklingen for gateverving primært i Oslo og Bergen har fortsatt gjennom 2015, og fastgiverproduktet «SMS Livredder» har også vært en suksess. Oppstart av «Dør til dør» -verving har så langt vært vellykket. UNICEF Norge har styrket organisasjonen på fadderområdet, og vil fortsette å gjøre dette inn i 2016. Næringsliv og organisasjoner er avgjørende støttespillere for UNICEF Norge. På næringslivssiden har signaturpartnerne våre, Adecco, Cubus, Ikea, Kiwi, Nordic Choice Hotels, Norwegian, Discovery Network Norway (TVNorge) og Telenor i særlig grad bidratt. Partnerne våre viste stor givervilje både etter jordskjelvet i Nepal våren 2015 og i forbindelse med krigen i Syria gjennom hele året. Situasjonen i Syria og de farefulle flyktningrutene til Europa utløste stor givervilje og kreativitet både hos UNICEF Norges eksisterende partnere og andre bedrifter. Betydelige enkeltbidrag ble gitt av Varner-gruppen (Cubus), Nordic Choice Hotels og Statoil, samt en ny konstellasjon av aktører i finansnæringen med «Vann for Syria». Bidragene fra næringslivet er av stor økonomisk verdi for UNICEF, i tillegg bidrar partnerskapene til bygging av engasjement og stolthet hos våre samarbeidspartnere. Telenor er den eneste norske bedriften i Norge som har en global avtale med UNICEF. Samarbeidet med Telenor er videreutviklet med særlig fokus på Asia, dessuten foregår det løpende dialog og samarbeid om innovasjon på teknologiområdet.
Ellen Sandøe presenterer en School-in-a-box under 10-årsmarkeringen for Nobels Fredssenter. I kassen finnes alt nødvendig utstyr for å opprettholde undervisning når skoler ødelegges i katastrofer. Foto: Truls Brekke
F2F er aktive året rundt med fadderverving på gate i Oslo og i Bergen. I 2015 startet vi også dør-til-dør fadderverving. I 2015 vervet de i overkant av 8.000 nye faddere for UNICEF Norge. Det er ny rekord. Foto: Truls Brekke
Flyselskapet Norwegian bidro også i 2015 med sin kjernekompetanse ved å stille opp med flytransport av skoleutstyr til syriske flyktninger i Jordan. Sommeren 2015 ble det dessuten etablert et samarbeid mellom UNICEF Norge, Norwegian og reisebestillingsmotoren Amadeus, som gir flypassasjerene mulighet til å bidra med mikrodonasjoner når de bestiller flybillett. Dette samarbeidet har på kun kort tid gitt store inntekter til UNICEFs arbeid for barn.
Internasjonalt: I 2015 ble FNs tusenårsmål avsluttet og erstattet med nye bærekraftsmål som skal gjelde for alle verdens land – også Norge – og gjennomføres innen 2030. Bærekraftsmålene vil ligge til grunn for mye av UNICEF Norges påvirkningsog kommunikasjonsarbeid i årene som kommer.
Nordic Choice har som vanlig vist stor kreativitet i innsamlingsaksjoner som også involverer kundene. Discovery Network Norway samarbeidet igjen med UNICEF Norge i forbindelse med vårt årlige fadderrekrutterings-program med Ylvis, og under sendingene av Norges EM-kvalifiseringskamper tilrettela både TV-selskapet| og Norges Fotballforbund for innsamling til Syria. Kiwi og Nokas satte ut bøsser i alle butikkene med givermuligheter til Nepal og Syria, dessuten bidro dagligvarekjeden med god profilering av våre alternative julegaver. En rekke organisasjoner og sammenslutninger stiller også opp for å støtte UNICEFs arbeid. Studentgruppen NHH Aid ved Norges Handelshøyskole har samarbeidet med UNICEF Norge i mange år, og i 2015 samlet de inn drøyt 1 million kroner til UNICEFs arbeid. UNICEF Norge samarbeider også med NHH om en intern-ordning, hvor to studenter hvert år får nyttig arbeidserfaring og kompetanse gjennom praksis ved UNICEF-kontoret i Malawi og her i Norge. Psykologistudentene i Bergen og Oslo hadde i 2015 sin innsamlingsaksjon til inntekt for syriske barn på flukt, i Bergen bidro dessuten kunstkollektivet BART med gatekunst i forbindelse med aksjonen. Organisasjonen Kiwanis stilte opp med innsamling for å bekjempe stivkrampe både rundt morsdag og farsdag. UNICEF-runden, hvor norske skolebarn løper til inntekt for «Schools for Africa», samlet inn et rekordhøyt beløp. PÅVIRKNING Formålet med UNICEF Norges påvirkningsarbeid er å styrke barns rettigheter globalt og her i Norge. Norske myndigheter - Regjering, Storting og andre offentlige organer - er hovedmålgruppe for dette arbeidet.
Internasjonalt har UNICEF Norge jobbet for å øke andelen av Norges bistandsbudsjett som går til barn, særlig innenfor utdanningsområdet. Styret konstaterer at organisasjonen lykkes godt med dette, også i et år hvor bistandsbudsjettet ble kraftig lagt om grunnet flyktningstrømmene. UNICEF Norge har engasjert seg sterkt både medie- og påvirkningsmessig i de mange krisene og konfliktene som preget 2015 blant annet i Nepal, Syria med naboland, Den sentralafrikanske republikk, Sør-Sudan, Jemen og i landene som ble rammet av Ebola-epidemien i Vest-Afrika. UNICEF Norge har et svært godt samarbeid med Nobels Fredssenter. I juni feiret fredssenteret sitt 10-årsjubileum, og UNICEF Norge deltok med stand hvor barn og andre besøkende blant annet kunne se UNICEFs «School in a box» som brukes for utdanning i krig og krise. I oktober åpnet Nobels Fredssenter en egen utstilling om UNICEF i forbindelse med at det da var 50 år siden organisasjonen mottok fredsprisen. Nasjonalt UNICEF Norges utgangspunkt er at barn i Norge skal ha likeverdige tjenester, uavhengig av familiens økonomi eller bostedsadresse. For å kartlegge norske kommuners satsing på barn, utarbeidet UNICEF Norge i 2015 for første gang en analyse av dette som fikk stor medieoppmerksomhet særlig i forbindelse med kommunevalget. Analysen avdekket tydelige forskjeller i kvalitet og ressursbruk mellom presumtivt like kommuner. Denne kommunekartleggingen vil bli videreført og videreutviklet kommende år. Mobbing har vært et sentralt tema i året som gikk. UNICEF Norge har deltatt aktivt i debatten om tiltak og virkemidler for å få bukt med mobbingen, og leverte høringsuttalelser både til «Djupedals-utvalget» og «Ludvigsen-utvalget» som begge hadde mobbing og barns rettigheter som tema. Gjennom vårt program «Du kan være den ene» fortsatte
sammen for barn
9
UNICEF Norge sitt bidrag både med faglige råd om hvordan voksne kan se og inkludere sårbare barn, og med praktisk formidling av gode ferieopplevelser for disse barna gjennom den digitale plattformen «Feriesentralen». UNICEF Norge har gjennom lang tid kritisert den lange ventetiden på dommeravhør for barn som kan være utsatt for vold eller overgrep. Gjennom jevnlig overvåkning og innhenting av ventetidstall kunne UNICEF Norge dokumentere at det fortsatt er langt igjen til å nå 14-dagersfristen for avhør i de fleste politidistrikter, til tross for at enkelte tiltak er iverksatt. UNICEF Norge vil fortsette å følge opp denne saken slik at disse barna får den hjelpen de har behov for så raskt som mulig. ORGANISASJON Ved utgangen av 2015 var det 38 fast ansatte i UNICEF Norge. I tillegg kommer 23,5 årsverk knyttet til fadderrekruttering og pleie. Organisasjonen har hatt et sykefravær på 2,2 %, noe høyere enn i 2014 (1.6 %). Dette kan forklares med noe mer langtidsfravær som ikke er arbeidsmiljørelatert. Av organisasjonens fast ansatte er det 23 kvinner og 15 menn. Generalsekretæren er mann og ledergruppen består av flere kvinner enn menn. Ved overgangen til stiftelse ble antall ansattvalgte i styret utvidet fra 1 til 2, og det består nå av 5 kvinner og 4 menn. Det er bevissthet i organisasjonen rundt det faktum at menn er underrepresentert, og det legges vekt på å rekruttere menn. Det skal ikke forekomme forskjellsbehandling med hensyn til lønn, avansement eller liknende når det gjelder kjønn, etnisk opprinnelse, religion eller seksuell legning. UNICEF Norges pensjonsordning omfatter ved årsskiftet 86 personer hvorav 1 pensjonist. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser og forpliktelsene er dekket
10
gjennom et forsikringsselskap. Fra 1. januar 2016 ble UNICEF Norges tjenestepensjonsordning omgjort fra en ytelsesbasert ordning til en hybridløsning med utgangspunkt i «Avtale om avvikende pensjonsordning» inngått mellom Virke og lederne for forhandlingsordningene i Virke. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader er beregnet og kostnadsført i henhold til god regnskapsskikk for idelle organisasjoner. UNICEF Norge har en likviditetssituasjon med til sammen 50,4 millioner kroner i bankinnskudd pr 31.12.2015. Dette er tilstrekkelig til å møte organisasjonens kortsiktige forpliktelser. UNICEF Norge har ikke langsiktig gjeld. UNICEF Norge har lokaler i Rådhusgaten i Oslo sentrum. Virksomheten har ingen negativ påvirkning på det ytre miljø. Årets aktivitetsregnskap viser et aktivitetsoverskudd på 124,4 millioner kroner. En million kroner av dette er overført til reserver, det resterende er overført til UNICEFs internasjonale arbeid. Dette representerer en innsamlingsprosent på 76,6 % i 2015 mot 71,3% i 2014. Administrasjonsprosenten er redusert fra 3,7% i 2014 til 2,5 % i 2015. Sammen med UNICEFs Private Fundraising & Partnerships Division i Geneve utarbeides det fireårige strategiplaner for virksomheten. Styret reviderte høsten 2015 denne planen slik at gjeldende strategiplan omfatter årene 20162019. I den forbindelse vedtok også styret en oppdatert risikomatrise for UNICEF Norge. Styret takker alle våre givere, partnere, ambassadører, medlemsorganisasjoner og alle ansatte i organisasjonen for svært god innsats i 2015. Styret i UNICEF Norge mener at UNICEF Norge har et solid grunnlag for videre vekst i årene som kommer, til beste for verdens barn.
På et UNICEF-støttet senter for ungdom i Za’atari, Jordan, får syriske flyktninger yrkesopplæring slik at de er rustet for arbeidsmarkedet. Sammen med Norwegian besøkte UNICEF Norge leiren som en del av kampanjen «Fyll et Fly». I alt bor 80.000 syriske flyktninger i Za’atari. Foto: Miki Fukuhara
I et telt i flyktningleiren Akçakale på grensen mellom Syria og Tyrkia lærer syriske barn engelsk. I alt er det 850.000 flyktningbarn i skolealder i landet. 200.000 av dem går på midlertidige læresentre støttet av UNICEF. Foto: Truls Brekke
sammen for barn
11
FORENINGEN UNICEF NORGE - AKTIVITETSREGNSKAP 2015
(NOK 1000)
Noter
2015
2014
12
20
Anskaffede midler Medlemsinntekter Tilskudd - offentlig
1
5 763
6 299
Tilskudd - andre
1
7 127
5 885
Innsamlede midler, gaver
2
158 336
109 748
Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter
3
13 747
12 628
Finans- og investeringsinntekter
4
397
481
185 382
135 062
48 220
38 708
123 363
80 730
8 145
9 888
4 653
4 936
184 382
134 262
1 000
800
1 000
800
Formålsprosent
71,3 %
67,5 %
Innsamlingsprosent
76,6 %
71,3 %
2,5 %
3,7 %
Sum anskaffede midler Forbrukte midler Kostnader til anskaffelse av midler
5,6,7
Kostnader til organisasjonens formål
5,6,8
- Bevilgninger til oppfyllelse av formålet - Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Administrasjonskostnader
5,9
Sum forbrukte midler Årets aktivitetsresultat
12
Tillegg/reduksjon formålskapital Overført til/fra formålskapital med selvpålagte restriksjoner
Administrasjonsprosent
12
UNICEF NORGE - BALANSE 31.12.2015 Noter
2015
2014
Fordringer
10
11 014
10 199
Bankinnskudd, kontanter og lignende
11
50 424
22 986
Sum omløpsmidler
61 438
33 185
Sum EIENDELER
61 438
33 185
(NOK 1000) EIENDELER Omløpsmidler
FORMÅLSKAPITAL OG GJELD Formålskapital Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner
12
5 227
4 227
Annen formålskapital
12
-
-
5 227
4 227
5,13
43 445
17 788
13
12 766
11 170
Sum gjeld
56 212
28 958
Sum FORMÅLSKAPITAL OG GJELD
61 438
33 185
Sum formålskapital Gjeld Avsetninger forpliktelser Kortsiktig gjeld
sammen for barn
13
UNICEF I NORGE - NOTER TIL REGNSKAP 2015 REGNSKAPSPRINSIPPER Aktivitetsregnskapet for 2015 er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner, og består av: - Aktivitetsregnskap - Balanse - Noter - Kontantstrømoppstilling Organisasjonsform Med virkning fra 01.01.2016 er all drift overført til stiftelsen UNICEF komiteen i Norge (org. nr.915.972.438). Overføringen er foretatt til regnskapsmessig kontinuitet. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Fordringer Kundefordringer føres i opp balansen etter fradrag for avsetninger til dekning av påregnelig tap på fordringsmassen. Finansielle omløpsmidler føres i balansen basert på laveste verdis prinsipp for verdivurdering . Gjeld Kortsiktig gjeld balanseføres til nominell verdi på etableringstidspunktet. Pensjon Forpliktelser/pensjonsmidler knyttet til kollektiv pensjonsordning balanseføres. Inntekt Gaver inntektsføres på mottakstidspunktet hvis det er mulig å måle verdien på mottakstidspunktet. I tilfeller der verdien av gaver ikke kan måles pålitelig, settes anskaffelseskosten lik null. Hvis slike gaver er vesentlige, beskrives de i noter.
14
Tilskudd inntektsføres i den perioden de er bevilget til. Tilskudd som må tilbakebetales føres opp som forpliktelse. Ubenyttede tilskudd som kan overføres til påfølgende år, er ført som utsatt inntekt. Fordeling og periodisering av kostnader Kostnadene er i størst mulig grad direkte henført til aktiviteten de tilhører. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Periodisering av kostnader - kostnader er kostnadsført løpende for alle aktiviteter som er gjennomført for å samle inn midler. Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkkel lagt til grunn: Kostnader Lønn Andre kostnader Felleskostnader Lønn, regnskap og budsjettering IT Husleie, kostnader lokaler Andre driftskostnader rekvisita o.l.
Fordelingsnøkkel Tid pr. aktivitet Konkret vurdering Fordelingsnøkkel Antall ansatte Antall ansatte Antall ansatte Antall ansatte
NOTE 1 - TILSKUDD
2015
2014
Mottatt MVA kompensasjon
3 276
3 699
NORAD, informasjonstilskudd
2 138
2 250
0
100
Utdanningsdirektoratet
250
150
Kunnskapsdepartementet
100
100
Sum offentlige tilskudd
5 763
6 299
7 000
3 300
127
2 185
0
400
7 127
5 884
12 891
12 183
(NOK 1000) Offentlige tilskudd
NORAD - tilleggstilskudd
Andre tilskudd Investeringstilskudd fra UNICEF Gjensidigestiftelsen, samt andre øremerket prosjektet «Du kan være den ene» Øvrige tilskudd Sum tilskudd andre Sum tilskudd
Tilskuddet fra NORAD er informasjons- og driftsstøtte for kalenderåret 2015. Midlene er støtte til tiltak knyttet til løpende og langsiktig informasjonsarbeid. Tilskuddet fra utdanningsdirektoratet er støtte til å oppnå sektormålene for grunnopplæringen Tilskuddet fra Kunnskapsdepartementet skal bidra til å styrke UNESCOs arbeidsområder og gjennomføre UNESCO kommisjonens vedtatte satsingsområder. Tilskudd fra Gjensidigestiftelsen er øremerkede midler til prosjekt «Du kan være den ene» som har som mål å motivere voksne til å se, bry seg og handle overfor barn de har rundt seg. NOTE 2 - INNSAMLEDE MIDLER, GAVER
(NOK 1000)
2015
2014
Inntekter fra innsamlingsaktiviteter i UNICEF
158 336
109 748
Sum innsamlede midler, gaver
158 336
109 748
Midlene er i hovedsak skaffet til veie gjennom ulike innsamlingskampanjer rettet mot private givere, bedrifter, organisasjoner, studenter, skoler og barnehager i ulike kanaler som postale brev, annonser både trykte og digitale, TV-spots og telefon. Fadderinntektene kommer i hovedsak fra rekrutteringskampanjer gjennomført tidligere år. I tillegg har UNICEF mottatt «In-kind-tjenester» som ikke er resultatført: Adecco Norge AS - rekrutteringstjenester NOK 120.000 DLA Piper NOK 761.285 Advokatfirmaet Seland DA NOK 65.000 Norwegian Air Shuttle ASA NOK 200.000 NOTE 3 - OPERASJONELLE AKTIVITETER SOM SKAPER INNTEKTER
(NOK 1000)
2015
2014
Salg av kort gjennom lisensiering
4 046
3 154
187
0
9 515
9 474
13 747
12 628
Andre inntekter Næringslivssamarbeid mva. pliktig Sum operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter
sammen for barn
15
NOTE 4 - FINANS
(NOK 1000) Renteinntekter UNICEF bankinnskudd Finanskostnader Sum netto finansinntekter
2015
2014
411
493
14
12
397
481
NOTE 5 - LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, PENSJONER
2015
2014
26 143
21 844
Arbeidsgiveravgift
3 950
3 337
Pensjonskostnader
2 241
1 625
641
603
32 975
27 409
2015
2014
Lønn inkludert feriepenger
982
947
Arbeidsgiveravgift
140
137
Pensjonskostnader
144
126
7
4
1 273
1 214
(NOK 1000) Lønn
Andre lønnsrelaterte ytelser Sum Totale kostnader knyttet til avlønning av generalsekretær:
Andre lønnsrelaterte ytelser Sum
Generalsekretærs årslønn ved årsskiftet er 1.002.000 kroner og naturalytelser er en parkeringsplass, 2 aviser og mobil. Gjennomsnittlig sysselsatte årsverk var 62 i 2015. Fordelt på faste ansatte og deltidsansatte gateambassadører/telefonambassadører. 2015
2014
Årsverk fast og midlertidig ansatte
37
35
Årsverk deltidsansatte gateambassadører/telefonambassadører
25
15
Totalt antall årsverk
62
50
Styrehonorarer er ikke utbetalt i 2015. Pensjoner Organisasjonen har pensjonsordninger som omfatter i alt 86 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Organisasjonen har også en avtalefestet førtidspensjon (AFP). Den nye AFP-ordningen, som trådte i kraft 1. januar 2011 er å anse som en ytelsesbasert foretaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelige og tilstrekkelig informasjon slik at organisasjonen kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnaden, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Organisasjonens forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
16
Netto pensjonskostnad
2015 Sikret
Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler, fratrukket adm. kostnad
2014 Usikret
Sikret
1 937
1 477
199
1 477
Usikret
1 477
(100)
(204)
Endring i regnskapsført forpliktelse ved endret AFP-ordning Periodisert arbeidsgiveravgift
287
Resultatført planendringseffekt*
231
Resultatført aktuarielt tap/(gevinst)
222
69
Netto pensjonskostnad
16
2 623
0
2015 Netto pensjonsforpliktelse
Sikret
1 809
2014 Usikret
Sikret
Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12.
5 038
8 690
Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12.
4 550
6 482
Avsetning for underdekning i tidligere AFP-ordning Ikke resultatført estimatavvik/planendring Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse (-forpliktelse/+midler)
0
Usikret
131 (290)
2 257
69
311
(847)
0
Økonomiske forutsetninger
(262)
131
31.12.2015
31.12.2014
Diskonteringsrente
2,70%
2,30%
Forventet avkastning på pensjonsmidler
3,30%
3,20%
Årlig forventet lønnsvekst
2,50%
2,75%
Årlig forventet G-regulering
2,25%
2,50%
Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling
0,00%
0,60%
Fra 8% til 0%
Fra 8% til 0%
Forventet turnover De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer. De ansatte i ordningen har følgende aldersfordeling: Under 30 år
41 personer
Fra 30 til 40 år
25 personer
Fra 40 til 50 år
13 personer
Fra 50 til 64 år
7 personer
Fra 01.01.2016 er det for de ansatte inngått en ny pensjonsordning. Noen ansatte står igjen i gammel ordning. Den nye pensjonsordningen tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
sammen for barn
17
NOTE 6 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER
Spesifisering av driftskostnader for resultatregnskap dersom det var satt opp etter norsk standard: 2015
2014
715
1 348
Porto
4 710
4 662
Annonsering og mediakjøp
1 482
937
Lokaler
2 283
2 105
Konsulenttjenester kampanjer
1 198
1 287
Produksjon av filmer/TV-program
3 841
4 164
IT-tjenester
2 629
2 604
Kostnader til reiser
1 212
1 574
Div. driftskostnader
9 975
6 219
28 045
24 900
Trykking og pakking
Sum andre driftskostnader
Kostnadsført honorar til revisor i 2015 utgjør NOK 180.117 inkludert mva, hvorav NOK 125.000 er lovpålagt revisjon. Øvrige tjenester utgjør NOK 28.500 UNICEF Norge har en husleiekontrakt som løper fram til september 2018 med månedsleie på NOK 132.963 som gir en årsleie på NOK 1.595.556. I tillegg kommer fellesutgifter. NOTE 7 - KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER (INKL. LØNN)
2015
(NOK 1000) Kostnader fra tilskudd - andre Kostnader fra innsamlede midler Kostnader fra operasjonelle aktiviteter Sum kostnader til anskaffelse av midler Av sum kostnader til anskaffelse av midler utgjør fordelte felleskostnader (NOK 1000)
2014
7 000
3 300
37 013
31 443
4 207
3 965
48 220
38 707
4 056
3 421
2015
2014
123 363
80 730
8 145
9 888
131 508
90 618
NOTE 8- KOSTNADER TIL ORGANISASJONENS FORMÅL
(NOK 1000) UNICEF Norges bevilgninger til formålsprosjekter Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet Sum kostnader til organisasjonens formål
Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet gjelder informasjons- og myndighetsarbeid i Norge, samt prosjektet «Du kan være den ene» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen.
NOTE 9- ADMINISTRASJONSPROSENT/FORMÅLSPROSENT
Administrasjonsprosent er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler. Administrasjonskostnader omfatter kostnader som verken direkte eller indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, for eksempel generell ledelse, rapportering, mv. Formålsprosent er sum kostnader til organisasjonens formål delt på sum forbrukte midler. Formålsprosentsatsen viser hvor mye som faktisk er brukt på det ideelle formålet av det totale forbruket. Innsamlingsprosent er disponibelt til formålet (=innsamlede midler- direkte og fordelte kostnader til innsamling) delt på innsamlede midler. Innsamlingsprosenten viser forholdet mellom innsamlede midler og kostnadene ved innsamlingen. 2015
2014
2013
2012
2011
2,5 %
3,7 %
3,7 %
4,2 %
2,0 %
Formålsprosent
71,3 %
67,5 %
68,9 %
69,9 %
71,2 %
Innsamlingsprosent
76,6 %
71,3 %
73,6 %
74,1 %
70,6 %
Administrasjonsprosent
18
NOTE 10- KORTSIKTIGE FORDRINGER/TIDSAVGRENSNING
(NOK 1000) Diverse kundefordringer UNICEF Norge
31.12.2015
31.12.2014
11 014
10 199
0
0
11 014
10 199
31.12.2015
31.12.2014
49 225
22 089
1 196
897
3
0
50 424
22 986
Annen egenkapital
Sum
Forskuddsbetalte kostnader Sum
NOTE 11 - BANKINNSKUDD
(NOK 1000) Bankinnskudd - UNICEF Norge Skattetrekkskonto (Bundne midler) Kontantkasse Sum NOTE 12- EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL
(NOK 1000)
Selvpålagte restriksjoner
Egenkapital/Formålskapital 01.01.
4 227
Årets aktivitetsresultat
1 000
-
1 000
Egenkapital/Formålskapital 31.12.
5 227
-
5 227
4 227
Egenkapital med selvpålagte restriksjoner er midler som i henhold til komiteens prinsipper for finansielle reserver.
NOTE 13- GJELD
(NOK 1000)
31.12.2015
31.12.2014
42 399
17 196
847
262
Avsetning for forpliktelser: Bistand -UNICEF Pensjonsforpliktelse Pensjonsforpliktelse - usikret (AFP)
0
131
200
200
43 445
17 788
Øremerkede midler prosjekt «Den Ene»
0
127
Avsetning oppfølgingsreiser arv
0
233
Skyldige offentlige avgifter inkludert skattetrekk
3 721
2 478
Skyldig lønn/feriepenger
3 012
2 390
Påløpte ikke betalte kostnader
6 033
5 942
Sum kortsiktig gjeld
12 766
11 170
Sum gjeld
56 212
28 958
Katastrofereserve Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld:
sammen for barn
19
UNICEF NORGE- kontantstrømsoppstilling Alle tall i tusen NOK 2015
2014
Årets aktivitetsresultat
1 000
800
Ordinære avskrivninger
-
-
(815)
9 105
27 254
(11 184)
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Endring i kundefordringer Endring i kortsiktig gjeld Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter
(397)
(481)
-
1 637
27 042
-123
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
0
0
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
0
0
Avkastning på finansinvesteringer
397
481
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
397
481
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
0
0
Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Netto endring i bankinnskudd
27 439
358
Beholdning av bankinnskudd
22 985
22 627
Beholdning av bankinnskudd
50 424
22 985
Bankinnskudd
50 424
22 985
I forbindelse med fadderaksjonen «I kveld med Ylvis – kvelden før kvelden før kvelden» ble det laget flere feltinnslag. Tom og Tinius Stiansen besøkte Bangladesh, mens Vibeke Klemmetsen reiste til Nigeria for å møte barn som hadde rømt fra Boko Haram. Alle foto: Helene Sandbu Ryeng
20
sammen for barn
21
22
UNICEF NORGE STYRET: Jens Petter Heyerdahl (president) Jon-Håkon Schultz (visepresident til 28.05.15) Loveleen Rihel Brenna (enkeltmedlem til 28.05.15) Kari Drangsholt (Soroptimistene) Kalle Fürst (enkeltmedlem) Tove Hauge (enkeltmedlem til 28.05.15) Halvard Lesteberg (enkeltmedlem) Helene Sandbu Ryeng (ansattvalgt) Benedicte Fasmer (enkeltmedlem fra 28.05.15) Usman Rana (enkeltmedlem fra 28.05.15) Marianne Sevaldsen (enkeltmedlem fra 28.05.15) Anne Britt Horn Hanssen (ansattvalgt, observatør fra 28.05.15) GENERALSEKRETÆR: Bernt Gudmund Apeland MEDLEMSORGANISASJONER: Ammehjelpen Den Norske Jordmorforening FN-sambandet Framfylkingen
Health & Development International Juvente VÅRE SIGNATURPARTNERE I 2015: Kiwanis International Norges KFUK-KFUM Norgesunionen av Soroptimistklubber Norsk Barnevernsamband Norsk Bonde- og småbrukarlag Norsk Psykologforening Norsk Tjenestemannslag Utdanningsforbundet ENKELTMEDLEMMER: Loveleen Rihel Brenna Oddvar Danbolt Kalle Fürst Tove Hauge Jens Petter Heyerdahl Toril Bache Jenssen Harald Kobbe Halvard Lesteberg Erik Kreyberg Normann Magne Raundalen Victor Rydgren Jon-Håkon Schultz Linda Bernander Silseth Johannes Slaattelid Nina Solli Jan V. Steen Olav Øverland sammen for barn
23
På Goutte d’eau-senteret i Poipet i Kambodsja, får barn utsatt for trafficking hjelp til å komme tilbake til hverdagen. De får blant annet trygg voksenkontakt, psykososial støtte og skolegang. Foto: Caroline Kapstad Forsiden: I 2015 ble Tyrkia det landet i verden som hadde størst flyktningbefolkning – hele 2,5 millioner syrere har søkt tilflukt i landet. I mars besøkte UNICEF Norge leiren Akçakale, som er midlertidig hjem for 30.000 flyktninger. Foto: Truls Brekke
sammen for barn 24