Liderazgo
¿Quiénes son los líderes y qué es el liderazgo?
Líder
Liderazgo:
Teorías de los rasgos
Teorías del comportamiento
Impulso
Deseo de dirigir
Extroversi贸n
Conocimiento
SIETE RASGOS ASOCIADOS CON EL LIDERAZGO
Inteligencia
Honestidad e integridad
Confianza
Primeras Teorías del Liderazgo Teorías conductuales - teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos. Los estudios de la Universidad de Iowa • Exploraron tres estilos de liderazgo: • Autocrático. • Democrático. • Laissez-faire.
El estilo autocrático describe a un líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados. El estilo democrático describe a un líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega la autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados. El líder con un estilo laissez-faire deja que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la manera que considere más conveniente.
Teorías de contingencia del liderazgo
Modelo de contingencia de Fiedler • Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.
Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP) • Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación.
Relaciones líder-miembro • Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder.
Estructura de la tarea Poder de la posición
• Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales.
• Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario.
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard (TLS) Teoría del liderazgo situacional (TLS) • Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores.
Preparación • Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica.
Estilos de liderazgo TLS Hablar (alta tarea-baja relación): el líder define los roles y le indica a la gente qué, cómo, cuándo y dónde realizar diversas tareas. • Vender (alta tarea-alta relación): el líder dirige y proporciona apoyo. • Participar (baja tarea-alta relación): el líder y los seguidores comparten la toma de decisiones; su principal papel es la facilitación y la comunicación.
Delegar (baja tarea-baja relación): el líder proporciona poca dirección y apoyo.
Las cuatro etapas de preparación (R) de los seguidores • R1: La gente es incapaz y no está dispuesta a asumir la responsabilidad de hacer algo. Los seguidores no son competentes ni tienen confianza en sí mismos. • R2: La gente es incapaz pero está dispuesta a hacer las tareas laborales necesarias. Los seguidores están motivados pero carecen de las habilidades apropiadas. • R3: La gente es capaz pero no está dispuesta a realizar lo que el líder desea. Los seguidores son competentes pero no quieren hacer algo. • R4: La gente es capaz y está dispuesta a realizar lo que se le pide.
Modelo del camino hacia la meta
Perspectivas contemporáneas del liderazgo
Teoría del intercambio líder-miembro (TILM) • Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.
• Líderes transaccionales
• Líderes transformacionales
• Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales.
• Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios.
Líder carismático Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera.
Liderazgo visionario Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual.
•Liderazgo de equipo - muchos líderes no están preparados para manejar la transición a equipos de empleados. •El trabajo de un líder de equipo consiste en concentrarse en dos prioridades: • Administrar los límites externos del equipo. • Facilitar el proceso de equipo.
Roles de liderazgo en un equipo
Temas de Liderazgo del siglo
Manejo de poder
Legitimo Coercitivo Recompensa Experto
Desarrollo de la confianza
Integridad Competencia
Consistencia Lealtad apertura
Empowerment
Bibliografía
• Robbins y Coulter (2014). Administración. México, México. Pearson.