MATRICES DE LA ETAPA DE ADECUACIÓN / PEYEA
O B J E T I VO
Desde la matriz PEYEA generar estrategias alternativas factibles previa la etapa de decisi贸n e implementaci贸n
M AT R I Z D E P O S I C I O N E S T R AT E G I C A Y E VA LUA C I O N D E L A A C C I O N ( P E Y E A )
Importante herramienta de la etapa de adecuaciรณn que determina las estrategias mรกs รณptimas para la organizaciรณn: agresivas, conservadoras, defensivas, o competitiva Tiene 2 ejes que combinan factores relativos a la industria (fortaleza de la industria FI y estabilidad del entorno EE) y 2 ejes que combinan factores relativos a la organizaciรณn (fortaleza financiera FF y ventaja competitiva VC)
M AT R I Z D E P O S I C I O N E S T R AT E G I C A Y E VA L U A C I O N D E L A A C C I O N ( P E Y E A )
Seleccionar un conjunto de variables para definir FF, VC, FI, EE Asignar un valor num茅rico en positivo a FI y FF, mientras que un valor negativo a la VC y EE
Calcular la puntuaci贸n promedio para FF, VC, FI, EE
Graficar las puntuaciones promedio para FF, VC, FI, EE Sumar las 2 puntuaciones del eje de la x y del eje de la y, y trazar el punto xy Trazar un vector direccional que vaya desde el origen hasta el punto de intersecci贸n
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Estrategia Agresiva: Alta fortaleza financiera y Alta fortaleza de la industria EXPLORADORES Estrategia Competitiva: Alta Fortaleza de la Industria y baja estabilidad del entorno REACTIVOS
Estrategia Conservadora: Alta fortaleza financiera y baja ventaja competitiva ANALISTA Estrategia Defensiva: Baja Estabilidad del Entorno y baja ventaja competitiva PREPARAR RETIRO
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