MATRICES DE ETAPA DE INSUMOS
O B J E T I VO
Desarrollar los insumos b谩sicos de informaci贸n para las matrices de las etapas de adecuaci贸n y decisi贸n
ETAPA DE LOS INSUMOS
Resume la informaci贸n necesaria para formular estrategias Matriz de Evaluaci贸n de los factores Externos ( EFE)
Matriz de Evaluaci贸n de los factores internos (EFI) Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
ETAPA DE ADECUACION Enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto interno como externo Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y amenazas (FODA)
Matriz de posición estratégica y evalucación de acción (PEYEA) Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Matriz Interna-Externa (IE) Matriz de la estrategia principal
ETAPA DE DECISION
Utiliza la informaci贸n aportada de la etapa de los insumo para evaluar objetivamente las estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa de adecuaci贸n, poniendo en descubierto el atractivo relativo a cada una de las estrategias alternativas y ofrece una base neutral para elegir estrategias especificas
Matriz Cuantitativa de la planificaci贸n Estrat茅gica (MCPE)
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS ( EFE) Resumir y evaluar la información: • Política, gubernamental y legal • Económica y financiera • Social, cultural y demográfica • Tecnologica • Ecológica y ambiental
Cuantificar los resultados en las oportunidades y amenazas identificadas que ofrece el entorno
M AT R I Z D E P E R F I L CO M P E T I T I VO MPC Identifica a los principales competidores de la organización, sus fortalezas y debilidades con relación a la posición estratégica de una organización. El propósito de esta matriz es señalar como esta una organización respecto del resto competidores asociados al mismo sector. Deben considerarse todos los competidores actuales, sustitutos, y entrantes si hubiera.
M AT R I Z D E E VA LUAC I O N D E FAC TO R ES I NT E R NO (E F I ) Resumir y evaluar la información: • Administración / Gerencia • Marketing y ventas • Operaciones y logística • Finanzas y contabilidad • Recursos Humanos • Sistemas de información y comunicaciones • Tecnología / Investigación y desarrollo
Cuantificar los resultados en las fortalezas y debilidades para construir ventaja competitiva.