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Editorial
SĂŠrgio Paulo Bertogl io Presidente da Unimed Vales do Taquari e Rio Pardo
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Vales do Taquari e Rio Pardo
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1971
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1973 Günter Gauby Fleischhut,o primeiro presidente da Altomed
Conselho de Administração: Presidente Vice- Presidente Secretário Conselheiros vogais
Günter Gauby Fleischhut Wilson José Dewes Hugo Szmidt Ilvo Born Nedio Robellius Pretto Nilson Luiz May Sérgio Paulo Bertoglio
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Anexação do Vale do Rio Pardo à Altomed: nos primeiros meses de 1974, médicos de Venâncio Aires solicitaram a anexação do município à Altomed. No final do mesmo ano, igualmente por solicitação, outros municípios do Vale do Rio Pardo passaram a pertencer a área de atuação da Altomed.
1974
Tendo como município-pólo Santa Cruz do Sul, a nova região (composta na época pelas cidades de Candelária, Monte Alverne, Passo do Sobrado, Rio Pardo, Sinimbu, Trombudo e Santa Cruz) proporcionou um grande número Unimed Federação é presidida por médico da casa: o Dr. Günter Gauby Fleischhut, presidente da Altomed, foi eleito para ser presidente da Federação das Cooperativas Médicas do Rio Grande do Sul, fundada em 1972 durante um encontro das lideranças do cooperativismo médico.
1976
Novas opções de planos de saúde: estudos feitos por uma
equipe diagnostica-ram a necessidade de se oferecer outros tipos de planos para atender a diferentes demandas da sociedade. Criou-se o Plano de Pronta Ação.
A Federação das Unimeds é a entidade representante das Unimeds gaúchas.
Segunda Administração O segundo presidente da Altomed foi Dr. Wilson José Dewes, um dos grandes nomes do movimento médico que deu origem à Cooperativa. Ele presidiu a Segunda Administração entre os anos de 1977 e 1981, e teve sua gestão marcada pela congregação do quadro social, e pelo apoio recebido pelo Banco Nacional de Crédito Cooperativo Wilson José Dewes, para a construção dos Centros
1977
presidente da segunda administração da Altomed
Jornal da Unimed: o vice-
Primeira edição do Jornal da Unimed
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presidente da segunda administração, Nilson Luiz May, coordenou os trabalhos da primeira edição do Jornal da Unimed, que foi o primeiro jornal do sistema Unimed a circular no país. Um ano depois, foi contratada a jornalista Lourdes Maria Drebs, que ficou responsável pela edição do jornal e pelos trabalhos de assessoria de imprensa, ambos
Conselho de Administração: Presidente Vice- Presidente Secretário Conselheiros vogais
Wilson José Dewes Nilson Luiz May Günter Gauby Fleischhut Cláudio Adolfo Grehs Lídio Irineu Rauber Milton José Dewes Werner Erich Helmut Schinke
Movimento pela Sede própria: o financiamento obtido com o Banco Nacional de Crédito Cooperativo (BNCC) permitiu que os médicos da Altomed comprassem um terreno com 1.815 m 2 , no centro de Lajeado, para a construção de um Centro Médico. O prédio abrigaria consultórios médicos e a sede da Cooperativa.
Construção da Sede começou em 1978
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1979 1980 1981
PrĂŠdio do Centro MĂŠdico finalizado, em Lajeado
Presidente da Unimed, Nilson Luiz May
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1984 1985
1986
Baile comemorou os 15 anos da Unimed VTRP
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1987
Primeiro computador agilizou alguns processos na Cooperativa
Primeiro presidente do Vale do Rio Pardo
1988
Lídio Rauber recebe o abraço de Nilson May
Secretárias dos médicos cooperados em seu primeiro encontro
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1989
1992
Inauguração do Centro Médico de Santa Cruz
Centro Médico de Santa Cruz do Sul, onde fica o escritório da Unimed na cidade
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1993 1994
Lídio e Robinson na transição da presidência da Unimed VTRP
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1996
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1997 Gestantes no encerramento do curso da Unimed
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2000 SĂŠrgio Bertoglio, vice-presidente e Paulo JucĂĄ, presidente
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2001
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2002
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Cooperados elegem nova diretoria
2003
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2004
SOS Unimed é mais um diferencial da Cooperativa
Diretoria levantou o troféu prata do Prêmio de Qualidade
Qualidade no atendimento rendeu o reconhecimento à Unimed
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2005
Reunião de análise crítica analisa o andamento e a eficácia das estratégias da Cooperativa
Diretoria e Gerência de reúnem semanalmente para tomar decisões e planejar ações
Atendimento é realizado em horário comercial
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2006
Sérgio Bertoglio e Marta Saling receberam o prêmio em nome da Unimed
Colaboradores foram recebidos com festa para comemorar o prêmio
Escritórios ganharam novo visual para melhor atender aos clientes
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2006
Unimed V T R P
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Sede da Unimed VTRP na região de Jacuí, em Charqueadas
Público lotou auditórios da Unisc (Santa Cruz do Sul) e Univates (Lajeado) para prestigiar Jairo Bouer
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Wilson JosĂŠ Dewes
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Nilson Luiz May Idade: 66 anos Período da gestão: março de 1981 a março de 1988. Especialidade: gastroenterologia. O que faz atualmente? Sou presidente da Unimed/RS - Federação das Cooperativas Médicas do RS e presidente da Unimed Mercosul - Confederação de Federações de Cooperativas Unimed da Região Sul do Brasil, com dedicação integral a ambas. Se não fosse médico seria o quê? Professor de Literatura. O que a Unimed VTRP representa para você? É uma escola de aprendizado permanente, tanto de cooperativismo, como de vida. Qual foi a marca de sua gestão na Unimed? No período em que a presidi estávamos na fase de consolidação da marca Unimed e da ampliação de suas atividades. Além disso, também, buscávamos novos clientes. Qual a principal vitória de sua gestão? A consolidação e a expansão da marca Unimed em toda a região e também o fortalecimento da união pelo companheirismo. Você tem um sonho para a Unimed que ainda não foi realizado? Todo planejamento estratégico começa por um sonho. Na Cooperativa, este sonho é a manifestação do desejo coletivo das pessoas que a compõem. Mais do que um conceito, acredito que o “sonho unimediano” é a força que move e anima a nossa sociedade e a nós mesmos para construir a nossa própria história. Portanto, o nosso sonho não acaba. Continuaremos a vivê-lo pelos próximos anos, nas suas mais diversas formas de realidade. Tens algo a dizer aos próximos administradores da Cooperativa? É minha obrigação parabenizar os atuais dirigentes, cooperados e colaboradores, bem como a comunidade regional, pelo atual estágio e classificação de nossa Unimed VTRP no ranking do Sistema Unimed. Isso devido ao seu empreende-
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dorismo aliado à administração humanizada que a distingue entre as potências econômicas do cooperativismo médico brasileiro e a coloca no topo da lista da revista Exame como uma das “Melhores Empresas para Você Trabalhar” e entre as “Melhores Empresas para o Trabalho das Mulheres”. E, por isso, entendo que é fundamental que os próximos administradores dêem seguimento à harmonia política e administrativa que também é uma característica histórica da Unimed VTRP. Qual o principal aprendizado que a sua gestão gerou para sua vida pessoal e profissional? Pelo contato permanente com conselheiros e colaboradores da época, penso que aprendi a grande importância que a Gestão de Pessoas representa na evolução favorável de uma empresa. Nossa principal riqueza está representada no material humano. Como se sente ao comemorar os 35 anos da organização que você viu nascer e, por determinado período, administrou? Pelos vínculos históricos que mantenho com minha Singular de origem, na condição de cooperado e de ex-dirigente, creio que posso compartilhar com meus companheiros esta imensa satisfação e a alegria de vê-la completar 35 anos de consolidação cooperativa e empresarial. Defina a Unimed VTRP em uma frase ou palavra: Em uma, não. Três: exemplo, sucesso e competência. Como vê a Unimed VTRP daqui há 15 anos? Unida e cada vez mais fortalecida, gerando benefícios crescentes ao seu quadro de cooperados e à comunidade regional. E, com seu espírito pioneiro, orgulhando o Sistema Unimed/RS.
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Jorge Guilherme Robinson Idade: 58 anos Período da gestão: março de 1994 a março de 2000. Especialidade: proctologia. O que faz atualmente? Sou Diretor de Operações da Unimed VTRP e presidente da Unimed Central de Serviços RS. Se não fosse médico seria o quê? Embora tenha cogitado a hipótese de cursar Arquitetura na época do vestibular, hoje, após 30 anos de vida médica, não consigo me imaginar em nenhuma outra profissão. O que á a Unimed VTRP para você? É como um filho. Um filho compartilhado com vários outros 'pais' e 'mães' (cooperados, colaboradores e dirigentes) que, ao longo dos anos, se preocuparam e se dedicaram de coração ao seu pleno desenvolvimento e sucesso. Qual foi a marca de sua gestão na Unimed? Foi acreditar no potencial das pessoas e na nossa capacidade de transformar sonhos em realidade, por meio do autodesenvolvimento, participação e respeito. Investimos fortemente na capacitação e treinamento das pessoas, desenvolvendo seus conhecimentos, habilidades e iniciativas para constituir as competências indispensáveis ao crescimento da Cooperativa e sua manutenção. Qual a principal vitória de sua gestão? O fato de que as oportunidades de crescimento e integração oferecidas foram bem aproveitadas, assim como as mudanças e resultados de gestão, que ficaram muito além das expectativas. Tudo isso alcançou o reconhecimento de cooperados, clientes e comunidade, bem como de entidades, programas e publicações especializadas em gestão. Você tem um sonho para a Unimed que ainda não foi realizado? Não diria propriamente um sonho, mas um forte desejo de que um número maior de cooperados participasse mais intensamente das atividades de gestão da
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Cooperativa. Tudo isso, com a convicção de que realmente a Unimed VTRP é uma Cooperativa médica com colaboradores comprometidos e gestão diferenciada, focada de forma externa no cliente e no mercado e, de maneira interna, no cooperado. Tens algo a dizer aos próximos administradores da Cooperativa? Coerente com os princípios aplicados na gestão 1994-2000, diria aos próximos dirigentes para que acreditem e desenvolvam o potencial e a capacidade que temos para fazer as coisas realmente acontecerem, sempre pensando grande e agindo com humildade. Qual o principal aprendizado que a sua gestão gerou para sua vida pessoal e profissional? O principal deles foi o fato de melhorar a minha capacidade de relacionamento com as pessoas: aprender a ouvir, ser mais tolerante, gerenciar conflitos e buscar o consenso da maioria. Como se sente ao comemorar os 35 anos da Unimed? Sinto muito orgulho e satisfação de ter participado e contribuído para o seu desenvolvimento, seja como cooperado ou como dirigente. Além disso, tenho a tranqüilidade de saber que a Unimed VTRP tem todas as condições de manter seu nível de excelência. Defina a Unimed VTRP em uma frase ou uma palavra: cooperação. Como vê a Unimed VTRP daqui há 15 anos? Como uma empresa mais forte e ainda mais participativa no nosso mercado. Acredito que a cultura de continuidade administrativa, aliada à melhoria contínua e consensuadas na escolha de seus dirigentes, fornece as condições necessárias para isso, como tem sido desde a sua fundação, em 1971.
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Paulo Roberto Jucá Idade: 62 anos Período da gestão: 2000- 2003 Especialidade: Medicina Interna e Cardiologia O que faz atualmente? Sou o atual diretor de Marketing da Unimed VTRP e continuo exercendo a atividade de médico no meu consultório e em hospitais. Se não fosse médico seria o quê? Talvez eu teria outra atividade que exercesse relacionamento humano. Mas é muito difícil pensar em outra coisa diferente de ser médico. O que á a Unimed VTRP para você? Ela é um ideal, ocupa grande parte do meu projeto de vida. Tenho trabalhado e me dedicado com afinco na busca de seu aperfeiçoamento e consolidação.
Penso viver em um ambiente no qual o Cooperativismo tenha ocupado totalmente o seu espaço, oferecendo não só trabalho e remuneração, mas também segurança e felicidade para os cooperados. Tens algo a dizer aos próximos administradores da Cooperativa? Diria que ainda temos muito a crescer e evoluir. Precisamos de cooperados participativos, informados e empreendedores. Devemos desenvolver capacidades e competências voltadas para o futuro. É preciso sempre pensar grande, mas nunca perder a humildade. Qual o principal aprendizado que a sua gestão gerou para sua vida pessoal e profissional? Aprendi muitas coisas nestes últimos 20 anos de Cooperativismo. Além de ter feito pós-graduação em Marketing Estratégico, aprendi com as pessoas ensinamentos que mudaram a minha forma de agir e pensar no meu consultório, em meus negócios e na minha casa.
Qual foi a marca de sua gestão na Unimed? Muitas coisas ocorreram pela primeira vez em nossa gestão. Exemplos são a certificação da ISO, a implantação do cartão magnético, e os encontros com as empresas contratantes e prestadores de serviço. Mas o principal foi a prática de intensificar os relacionamentos entre as pessoas e os Cooperados, inclusive aprimorando o processo de comunicação com a contratação de profissionais da área.
Defina a Unimed VTRP em uma frase: Um ideal que se concretiza.
Qual a principal vitória de sua gestão? Eu diria que em uma Cooperativa a gente ou inicia ou colhe os frutos de um trabalho de uma equipe que nos antecedeu. Fica difícil de dizer o que o nosso grupo de trabalho fez de mais importante. Mas acho que foi a consolidação dos processos gerenciais e a maior aproximação entre os cooperados, colaboradores e a comunidade.
Como vê a Unimed VTRP daqui há 15 anos? Serão 50 anos de Unimed. Espero que todo o sistema Unimed esteja completamente integrado e consolidado, e o Cooperativismo em geral também acompanhe este movimento, ocupando um maior espaço dentro do mundo globalizado, sinalizando para um novo caminho nas relações capital X trabalho menos desigual e mais solidária.
Como se sente ao comemorar os 35 anos da organização que você viu nascer e, por determinado período, administrou? Me sinto realizado. Tenho consciência de que ajudei a construir e colaborar na elaboração de muitos projetos e no sucesso da Cooperativa.
Você tem um sonho para a Unimed que ainda não foi realizado? A gente sempre tem sonhos.
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Essa é a revista comemorativa aos 35 anos da Unimed Vales do Taquari e Rio Pardo. Conselho editorial: Danielle Harth Isabel Scherer Jorge Guilherme Robinson Julia Sizinando Marilene Host Marta Saling Paulo Roberto Jucá Rogério Lopes Sérgio Paulo Bertoglio Sâmia Frantz
Textos: Julia Sizinando Sâmia Frantz Jornalista Responsável: Danielle Harth Mtb/RS 10772 Projeto gráfico: TaoS Comunicação e Marketing Impressão: Gráfica Grafocem Tiragem: 2.500 exemplares Circulação Dirigida
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