Reporte de Donaciones Campa単a Prohibido Detenerse 2009
1
R e porte final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
Bienvenidos a la Red de Donantes Un Techo Para Mi País El Salvador Un Techo Para Mi País surge como un esfuerzo de jóvenes Salvadoreños comprometidos radicalmente por cambiar las condiciones de vida de miles de salvadoreños en extrema pobreza, son ya mas de 8 años de compromiso y trabajo junto a las familias más pobres de El Salvador Poco a poco hemos ido conformado una organización sería, profesional y con un liderazgo social que a paulatinamente llega a más sectores de la sociedad. Han sido muchas las razones por las cuales Un Techo Para Mi País El Salvador ha pasado de ser una simple organización liderada por jóvenes a un
“Siempre habrán voluntarios de Un Techo Para Mi País trabajando junto a las familias en extrema pobreza para alcanzar las soluciones a sus necesidades.” verdadero proyecto de intervención social de alto impacto en la cohesión social y reducción de la extrema pobreza. Me gustaría resaltar 4 razones por las cuales considero que hemos crecido y madurado institucionalmente: 1. Estar con los mejores: nuestra premisa es que todo lo que está a la vanguardia, lo que sea progresista y que tenga un alto impacto para la vida humana tiene que estar al servicio de los más pobres. Por ésta razón nos hemos aliado desde nuestros orígenes a las mejores empresas y organizaciones del país, siempre con el objetivo de generar mayor beneficio y oportunidades a nuestras familias.
2. Nunca nadie nos dijo que era imposible: jóvenes profesionales y jóvenes universitarios, bajo una estructura administrativa eficiente, han logrado gestionar más de 2,500,000 dólares en los últimos 6 años. Nuestro compromiso con la visión de un El Salvador sin extrema pobreza es real y seguimos profesionalizando nuestra intervención para ser más eficientes y lograr tener la mayor cantidad de comunidades intervenidas por nuestro modelo de trabajo. 3. Respaldo: somos parte de una institución con presencia Latinoamericana, actualmente estamos en 16 países de la región y contamos con importantes alianzas con empresas e instituciones como el BID, UNDEF, Deloitte (auditora de nuestro trabajo), Banco Mundial, CNN, MTV, entre otros. Lo que nos diferencia es que estamos logrando que estos grandes organismos internacionales conozcan también otras formas de sinergia social, como nuestro modelo de trabajo, y no sólo la aplicación de modelos rígidos y sin participación de los mismos pobladores en las soluciones sociales. 4.Permanencia continua en las comunidades: quizás esta es la más importante y la que le da sentido a las demás, ya que nunca hemos dejado de estar en las comunidades trabajando y conviviendo junto a ellos. Hemos descubierto que las condiciones de extrema pobreza no sólo son un tema relacionado a políticas económicas y sociales, sino que también se trata de un tema de dignidad, de cómo yo percibo la necesidad del otro, éste es el motivo por el que hemos optado trabajar permanentemente junto a los pobladores de las comunidades a modo de crear las soluciones y vivir realmente de cerca sus problemas, sólo así podemos asegurar que estamos haciendo un mejor país. Siempre habrán voluntarios de Un Techo Para Mi País trabajando junto a las familias en extrema pobreza para alcanzar las soluciones a sus necesidades. Gracias por ser parte de este gran proyecto, gracias por creer en la juventud del país. Espero que podamos seguir cultivando esta relación por muchos años más. Los mantendremos informados constantemente de nuestras actividades, además, les haremos llegar 3 reportes al año sobre nuestra gestión y manejo de nuestros fondos para mayor transparencia y confiabilidad entre nosotros. ¡Sigamos trabajando juntos por un mejor El Salvador! Marlon Manzano Gerente General Un techo para mi País El Salvador
Coordina c i ó n : G u i l l e r m o M a r i n e r o Correcció n d e e s t i l o : Ti f a n i M u ñ o z - J e a n n e t t e C r u z Fotografo s : L o u r d e s P a r a d a - M ó n i c a B o n i l l a Diseño y Diagramación: Un Techo para mi País el Salvador
2
R e p o r t e final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
HURACÁN IDA 2009 Surgimiento de nuestra campaña “Prohibido Detenerse, Necesitan un Hogar en esta Navidad Después de la tragedia ocurrida el 7 y 8 de noviembre de 2009 en la cual miles de salvadoreños se vieron afectados por las lluvias del Huracán Ida, Un Techo Para Mi País El Salvador decidió intervenir de la manera más pronta, efectiva y oportuna para atender a las familias que perdieron su hogar. A partir del 8 al 13 de noviembre de 2009 nuestros equipos de Detección trabajaban por localizar las zonas mas afectadas; mientras tanto, nuestro equipo comercial se preparaba para lanzar una campaña de recaudación de fondos a nivel nacional, ya que estábamos seguros de que después de la emergencia alimentaria y sanitaria el principal reto sería la construcción de viviendas temporales. Uno de los principales aliados en la preparación de nuestra campaña fue TCS. En menos de 2 semanas se logró diseñar, planificar y coordinar una campaña totalmente innovadora, con un formato totalmente nuevo en el país.
El miércoles 25 de noviembre se lanza al aire la campaña “Prohibido Detenerse, Necesitan un Hogar en esta Navidad” con una meta inicial de 150 viviendas.
Sobrepasando la Meta
La campaña se llevó a cabo del miércoles 25 de noviembre al miércoles 2 de diciembre de 2009. Los fondos recaudados a la fecha de cierre de campaña ascendieron a $327,000 dólares, equivalentes a 218 viviendas. Es importante mencionar que el efecto de la campaña fue tan positivo que las personas individuales, asociaciones y empresas siguieron apoyando después de la campaña logrando así al 31 de diciembre de 2009 un total de $354,000 dólares, equivalentes a 236 viviendas.
RECAUDACIÓN TOTAL CAMPAÑA PROHIBIDO DETENERSE
Monto: $354,040 Casas: 236
“El efecto de la campaña fue tan positivo que las personas individuales, asociaciones y empresas siguieron apoyando después de la campaña logrando así al 31 de diciembre de 2009 un total de $354,000 dólares, equivalentes a 236 viviendas”
3
R e porte final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
Listado de Donantes Empresa
Monto de Donación
Empleados TCS
$2,080
Particulares
$13,436
ADOC
$20,000
UNILEVER
$16,298
BIGGEST
$6,000
TACA
$35,000
Arias y Muñoz
$1,500
Donante Anonimo
$34,500
TEXACO
$120,000
Multicinema
$878
Banco Agrícola
$53,078
Colegio Augusto Walte
$2,000
Pullmantur
$1,500
BAT
$7,500
SSA Sistema
$1,500
AMCES
$1,235
Club Rotario Santa Ana
$699
Scotiabank
$25,000
Fiesta navideña
$11,796
Total
$354,000
Total de Viviendas
236
4
R e p o r t e final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
Somos la Respuesta mas Rápida Cantón Melara, La Libertad.
Nuestro equipo de Detección logró visitar las principales zonas afectadas del país, siendo estas: Verapaz, Guadalupe, Tepetitán, San Pedro Masahuat, Santiago Texacuangos, Santo Tomás, Santa Clara, Ilopango, Cantón Melara. Uno de los retos más grandes de esta intervención fue decidir la zona donde se iniciaría la reconstrucción se contaba con 10 viviendas en stock, estas se tuvieron que redestinar de un proyecto ya programado al cantón Melara. Lo que nos hizo intervenir en Melara fue la pronta respuesta, disposición y humildad con que nos atendió la Alcaldía del Puerto de La Libertad,
Construciónes
Avances
Sábado 14 y domingo 15 noviembre 2009
Un Techo Para Mi País, ocho días después del paso del huracán Ida, hace su primera intervención en el cantón Melara del departamento de La Libertad con la construcción de 13 viviendas, dándole solución a las primeras 13 familias que se vieron afectadas por el mismo, movilizando a 93 jóvenes universitarios al terreno, en esta ocasión el esfuerzo fue apoyado por empleados de Scotiabank.
Sábado 28 y domingo 29 de Noviembre 2009
Un Techo Para Mi País regresa al cantón Melara, departamento de La Libertad, para construir 10 viviendas a las familias que aún se encontraban albergadas en la casa comunal aledaña a la zona afectada por el huracán. Para esta construcción contamos con el apoyo de los empleados de Telecorporación Salvadoreña (TCS) movilizando a más de 65 jóvenes universitarios.
Jueves 17 al domingo 20 de diciembre 2009
Un Techo Para Mi País hace el llamado para la construcción de 10 viviendas en el cantón Melara a los jóvenes universitarios, teniendo la respuesta de 75 voluntarios más el apoyo incondicional del Lic. Juan Carlos Eserski que además de abrirnos las puertas en la Telecorporación Salvadoreña se sumó a la construcción de las viviendas junto a las estrellas de TCS.
Sábado 30 y domingo 31 de enero 2010
Un Techo Para Mi País inicia el año con la construcción de 25 viviendas en el cantón Melara del Departamento de La Libertad, contando con el apoyo de 140 voluntarios y de las familias beneficiadas.
5
facilitando de inmediato (en 5 días) un terreno y poniendo a disposición maquinaria, transporte y voluntarios locales para iniciar de inmediato la reconstrucción. Después de tener esta primera intervención de 10 viviendas de emergencia en Cantón Melara, La Libertad, con mayor razón seguimos trabajando y preparando lo que sería nuestra campaña “Prohibido Detenerse, Necesitan un Hogar en esta Navidad”. Es importante destacar que logramos ser el primer proyecto de reconstrucción a nivel nacional que logró intervenir en una zona afectada por el Huracán Ida.
R e porte final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
Una experiencia de Integracióny Éxito Después de nuestra pronta intervención la ayuda de otras fundaciones y organizaciones empezó a llegar. A dos meses de la primera construcción nos encontramos muy emocionados de los avances en cuanto a recuperación en la comunidad del Cantón Melara, entre los donantes podemos mencionar:
Organizaciones
Aportes
Fideicomiso Walter Thilo Deininger CORDES Club Rotario Santa Tecla Alcaldía Oxfam Protección Civil Cruz Roja Un Techo Para Mi País
Letrinas Pago de mano de obra en letrinas Cocinas ahorradoras de leña Provee agua y mantenimiento sanitarios Contenedores de agua Tanques de Agua Víveres Viviendas
Retos y Dificultades La principal dificultad para llevar a cabo una intervención continua y consistente ha sido la problemática legal respecto a la adquisición de nuevos terrenos y todo el proceso que implica gestionar los permisos para que una comunidad sea considerada apta para una notificación y urbanización, trámites que recaen directamente sobre las alcaldías. Para complementar esta información se puede observar en el cuadro anterior todas las organizaciones, incluyendo al Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano, que se han comprometido a la construcción de viviendas temporales a afectados del Huracán Ida. Distintas organizaciones han acordado la reconstruccion de 1072 viviendas para las familias afectadas por el huracán. De estas, existen hasta la fecha un total de 33 viviendas
construidas por Un Techo Para Mi País El Salvador, demostrando así que el trabajo conjunto entre la empresa privada, alcaldías, ONG y voluntariado universitario, pueden dar frutos muy significativos. Es importante mencionar que Un Techo Para Mi País ha querido mantenerse firme en PRIORIZAR, atendiendo las zonas más afectadas y a las familias que realmente lo perdieron todo. Es por esto que nuestro proceso de selección y asignación de beneficiados ha sido más minucioso y hemos tenido que coordinar de manera permanente la información de las familias afectadas que maneja las alcaldías, los directivos de comunidades y el gobierno, así como la información interna recabada por nuestros equipos de campo.
6
R e p o r t e final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
Listado de Construcciones Hasta la fecha tenemos construidas 220 viviendas de emergencia en las diferentes zonas mencionadas en el cuadro anterior, la principal dificultad encontrada en el proceso ha sido la compra de nuevos terrenos por parte de las alcaldías, así como los complejos procesos para cumplir los requerimientos técnicos por parte de las instituciones gubernamentales, esto se vuelven variables externas de nuestros procesos de intervención que en situaciones controladas se puede construir en menos de 15 días.
4
Pobreza Extrema como una Situación de Emergencia Permanente Nuestra labor ha sido siempre enfocada a trabajar junto a las familias que viven en condiciones de extrema pobreza bajo un modelo de intervención que busca brindar una vivienda de emergencia como primer paso y que luego busca generar un empoderamiento por medio de programas de desarrollo comunitario donde los protagonistas de la selección y coordinación de estos proyectos de desarrollo son los mismos pobladores y sus representantes en las juntas directivas de la comunidad.
Nuestro trabajo no sólo responde a familias en condiciones en extrema pobreza sino que también a familias afectadas por desastres naturales
7
Pero nuestro trabajo no sólo responde a familias en condiciones en extrema pobreza sino que también a familias afectadas por desastres naturales. •Actualmente se esta coordinando y levantando fondos para nuestra intervención en Haití en la cual tenemos previsto la construcción de 10,000 viviendas de emergencia en un periodo de 4 años. Nuestro aprendizaje en estos dos tipos de intervenciones (en pobreza extrema y emergencias por desastres naturales) es que vivir en la primera condición es equivalente a una situación de emergencia permanente y que la segunda, aunque súbita, adquiere la misma urgencia. Es por esto que nuestro afán por ayudar a la mayor cantidad de familias en ambas condiciones debe ser uniforme, esforzado, persistente y continuo.
R e porte final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
Cuadro de todas las organizaciones, que se han comprometido a la construcción de viviendas temporales a afectados del Huracán Ida.
58
58
Fuente: Mesa de Trabajo del Sector de Viviendas Temporales para el Huracán IDA. Coordinado por Cruz Roja y Media Luna Roja, bajo asesoría técnica colombiana de Carolina Cordero 13 enero de 2010.
8
R e p o r t e final de Campaña Prohibido Denetenerse 2009
Un Techo Para Mi País El Salvador
MODELO DE INTERVENCIÓN
Etapa I: Construcción de viviendas de emergencia:
En un principio, nuestros esfuerzos se orientan a satisfacer la necesidad de una casa a través de la construcción de una vivienda de emergencia. Esta primera etapa constituye la “puerta de entrada” para que muchos jóvenes voluntarios que no han tenido la oportunidad de acercarse a la realidad de los asentamientos, participen de una experiencia social de alto impacto físico y emocional.
El proceso de construcción establece los primeros vínculos de confianza con los pobladores y líderes de la comunidad, validando una relación que nos permite posteriormente un trabajo más permanente en las comunidades.
El proceso de construcción establece los primeros vínculos de confianza con los pobladores y líderes de la comunidad, validando una relación que nos permite posteriormente un trabajo más permanente en las comunidades. La vivienda de emergencia es una casa de madera prefabricada, de 18 metros cuadrados (6 metros de frente por 3 metros de fondo). Se construye sobre la base de 15 pilotes o bases que la aísla del suelo y por ende la protege de la humedad, inundaciones y plagas. Tiene una durabilidad promedio de 5 años (plazo en el que esperamos incorporar a toda la sociedad movilizando los recursos necesarios para una solución definitiva), y puede ser edificada en 2 días por una cuadrilla de 8 a 10 jóvenes voluntarios en conjunto con la familia beneficiada.
Etapa II: Habilitación Social:
El principal objetivo de Habilitación Social es disminuir el nivel de vulnerabilidad y exclusión social que tienen las familias que viven en extrema pobreza, focalizándose en movilizar los capitales físicos, humanos y sociales que cada uno de ellos tiene. Esto se realiza a través de la conformación de una Mesa de Trabajo, la cual es una reunión periódica entre pobladores de los asentamientos, voluntarios y otras instituciones, quienes se organizan para trabajar sobre las problemáticas de la comunidad. En esta instancia se ofrecen herramientas y planes para apoyar la implementación de diferentes proyectos de desarrollo local, aprovechando las oportunidades que ofrecen en el mercado, el Estado y la sociedad, y de esta forma superar su condición de pobreza de forma autónoma.
9
Las herramientas y planes que ofrecemos son: Plan de educación: Trabajamos con cada persona del asentamiento que esté interesada en aumentar su nivel educativo y mejorar sus relaciones interpersonales con los otros de su comunidad. Áreas que trabajamos: Pre escolares, escolares, jóvenes y adultos. Capacitación en oficios: El propósito de los cursos es transmitir un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes, que puedan conducir al ejercicio de una actividad o un trabajo. Para esto, los cursos de oficios articulan dos ejes de formación: Formación técnica o propia del oficio, que se orienta a la entrega de herramientas y conocimientos prácticos vinculados con el ejercicio de una ocupación. Formación para el trabajo, que tiene como propósito favorecer la empleabilidad de las personas, desarrollando nuevas destrezas, habilidades y actitudes que favorecen el tránsito al mundo laboral. Microcréditos: El Plan de Microcrédito se inserta dentro de este conjunto de acciones programadas, que tiene dentro de sus objetivos disminuir los niveles de vulnerabilidad y exclusión de las comunidades, focalizándose en movilizar los capitales físicos, humanos y sociales que poseen, para mejorar en forma permanente su calidad de vida. A través de sus tres etapas (Conformación de Grupos Solidarios, Entrega de Microcréditos y Capacitación y Seguimiento) el Plan de Microcréditos busca fomentar el Emprendimiento, Sustentabilidad de los negocios y la Promoción de Redes Sociales. Plan de salud: Mejorar y facilitar el acceso de las familias de los asentamientos al sistema de salud nacional por medio del fortalecimiento de vínculos entre las redes locales y pobladores. Y Crear estrategias correspondientes para abordar los problemas de salud detectados que no están siendo cubiertos por el sistema de salud local. Plan jurídico: Mejorar el acceso a la justicia a las familias de los asentamientos intervenidos por HS a través de voluntarios capacitados en el tema.
Fondos concursables (Fontecho): Tiene como objetivo financiar proyectos que surjan del interés e iniciativa de los pobladores del asentamiento orientados a mejorar la calidad de vida, favoreciendo la autogestión, el auto financiamiento y el uso activo de redes locales. Los pobladores pueden postular a través de grupos u organizaciones que busquen financiamiento para llevar a cabo sus proyectos comunitarios.
Etapa III: Comunidad sustentable
Un Techo para mi País pretende que las familias que habitan en asentamientos logren transformarse en Comunidades Sustentables. En ésta etapa buscamos que la comunidad, en conjunto con UTPMP y como reflejo de su grado de desarrollo autosustentable, gestione soluciones definitivas, construyendo nuevos barrios integrados a las redes sociales, y manteniendo el capital social que la comunidad haya adquirido. Se busca que los pobladores se sientan pertenecientes a la comunidad, que se identifiquen con ésta y trabajen juntos por el bien común. Los pobladores deben organizarse y participar para elegir democráticamente su equipo de dirigentes y que estos involucren a más actores. La comunidad debe ser capaz de determinar sus problemas y oportunidades, de plantear prioridades y desarrollar metodologías de trabajo para gestionar y lograr lo que requieran. Una comunidad sustentable debe desarrollar un fuerte capital social, fortalecer los lazos entre los vecinos y crear redes externas al asentamiento. El objetivo final de UTPMP es que todos aquellos que viven en situación de extrema pobreza puedan acceder a nuevas oportunidades que les permitan optar por una mejor calidad de vida . Cuando las políticas habitacionales de los países lo permiten se desarrollan proyectos de viviendas definitivas, como es el caso de Chile que ha concretado varios sueños de ¨casa propia¨.
10
www.untechoparamipais.org/elsalvador Col. La Sultana, Calle Los Claveles 13, Antiguo Cuscatlan Te l ( 5 0 3 ) 2 2 4 3 - 3 6 5 5 / 5 4 Marlon Manzano Gerente General mmanzano@untechoparamipais.org 11