MBA Dirección y Gestión de Empresas

Executive Mba en Direcciรณn y Gestiรณn de Empresas 32A EDICIร n 2018/19

ª 32 EDICIÓn

Executive MBA en Dirección y Gestión de Empresas 2018/19

El Executive MBA en Dirección y Gestión de Empresas abre nuevas oportunidades en la carrera de los profesionales, con una mejora sustancial de su valor, sus competencias y sus perspectivas laborales. El programa se imparte en modalidad part-time, lo que facilita a los participantes seguir ejerciendo su tarea profesional habitual. Este hecho contribuye a que aporten su saber hacer diario al resto de sus compañeros, explorando y compartiendo en clase situaciones reales con las que convive en el día a día de su empresa.

Con este MBA los participantes adquieren una visión estratégica y global de las diferentes áreas de la empresa, al mismo tiempo que desarrollan capacidades y competencias que la empresa actual requiere. Además, se prepararán para alcanzar puestos de mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, así como para desarrollar su propio proyecto empresarial.

El perfil de los participantes es de una media de edad de 32 años y con una experiencia profesional que ronda aproximadamente los 6 años. La convivencia, el trabajo en equipo y la toma constante de decisiones con compañeros de perfiles académicos, profesionales y culturales muy diferentes, hace muy enriquecedor el desarrollo profesional de cada uno de los participantes, contribuyendo así a alcanzar el éxito en sus respectivas carreras profesionales.

El equipo de profesores, de perfil predominantemente profesional, está formado principalmente por empresarios, directivos y profesionales liberales. El programa ha estado desde sus inicios en constante actualización, siguiendo la evolución permanente de los cambios que se realizan en las organizaciones. Anualmente se revisan los contenidos del curso para adaptarlos a las necesidades reales de las empresas y del mercado. La metodología docente se basa fundamentalmente en ponencias, casos prácticos, trabajos en grupo, dinámicas de grupo y el proyecto final de máster en el que se desarrolla un plan de empresa en grupo.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

OBJETIVOS

• Titulados universitarios con experiencia

• Potenciar su talento personal

• Profesionales con potencial directivo.

• Responsables de departamento.

• Profesionales de cualquier sector

• Obtener a través del aprendizaje

profesional que desean ampliar sus conocimientos en el ámbito empresarial.

interesados en ampliar sus conocimientos en el ámbito de la dirección de empresas, primordialmente motivados en el desarrollo de sus habilidades y capacidades, y cuyo objetivo sea el de impulsar su carrera profesional y alcanzar puestos de mayor responsabilidad.

METODOLOGÍA DOCENTE Clases activas con la colaboración del participante en la discusión posterior a la exposición del tema por parte del profesor.

El medio utilizado para fomentar las clases activas es el estudio y discusión de casos y los trabajos monográficos.

ECTS

European Credit Transfer System

Sistema que permite medir el trabajo que deben realizar los alumnos para la adquisición de los conocimientos, capacidades, y competencias necesarias para superar las diferentes materias de su plan de estudios.

Cada ECTS equivale a 25 horas de estudio e incluye el tiempo dedicado a las horas lectivas, horas de trabajo del alumno, tutorías, seminarios, trabajos, prácticas o proyectos, así como las exigidas para la preparación y realización de exámenes y evaluaciones.

convirtiéndole en un líder con habilidad en la toma de decisiones mediante el aprendizaje basado en competencias. colaborativo intercambiando conocimientos en un entorno diverso, una visión global de la empresa y de cómo repercuten en las distintas áreas funcionales de la empresa las decisiones que tome.

• Alcanzar una visión global de

modelos de negocio intercambiando conocimientos y experiencia trabajando en un equipo con diversidad de realidades culturales.

• Aprender a enfrentarse a situaciones

complejas que surgen en las organizaciones, a gestionar procesos de cambio, a gestionar equipos plurales para alcanzar un objetivo, y a la puesta en marcha de nuevos proyectos, entre otros.

• Adquirir conocimientos que le permitan detectar oportunidades, desarrollar su capacidad innovadora, y desarrollar la puesta en marcha de una idea de negocio.

EVALUACIÓN Para la obtención del diploma se tendrán que superar las pruebas y trabajos requeridos por cada profesor y tener una asistencia mínima del 80%.

En caso de no disponer de titulación universitaria se obtendrá un certificado de aprovechamiento.

Titulación Título de Máster expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya Créditos 60 ECTS (440 hores lectives) Fechas de realización Del 19/10/2018 al 23/11/2019 Horario Viernes 16:00 a 21:00 Sábados 09:00 a 14:00 Lugar de realización Tech Talent Center C/ de Badajoz, 73-77 08005 Barcelona Importe de la matrícula 6.700 € Más información Teléfono: (34) 93 112 08 67

Programa MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL (8 ECTS)

Marketing • Introducción, origen y evolución del marketing. Marketing estratégico: definición del mercado, consumidores, oportunidades y amenazas.

• Plan de marketing: objetivos, análisis estratégico (entorno, demanda, competencia, sector), diagnóstico de la situación (DAFO, CAME, cinco fuerzas de Porter, matriz de crecimiento BCG), estrategias (segmentación y posicionamiento, crecimiento, diferenciación, etc.)

• El consumidor. Necesidades y comportamiento. El proceso de compra.

• El mercado (clases, límites, y evolución). Segmentación de mercado y posicionamiento. Estrategias de segmentación.

Estrategias de posicionamiento.

• La demanda. Métodos de previsión. Ciclo de vida del producto.

• Investigación comercial. Aplicaciones de la investigación de mercados. Proceso de la investigación de mercados.

• Marketing operativo: marketing Mix: producto, precio, distribución y promoción/comunicación.

• Digital marketing. Social media. Content marketing. Mobile marketing.

• Tendencias actuales de marketing. Casos de éxito del marketing de nuestros días.

• Concepto de estrategia. Funciones de la dirección estratégica.

El proceso de formulación de la estrategia. El plan estratégico.

Modelos de negocio.

• Análisis sectorial. Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Identificación de los factores clave de éxito. Análisis de la segmentación.

• Análisis interno: análisis de recursos y capacidades. Gestión del conocimiento y perspectiva de la empresa basada en el conocimiento.

• Estrategia de negocio. Fuentes de ventaja competitiva.

Estrategias de liderazgo en costes y de diferenciación. Evolución del sector. Sectores basados en la tecnología y la gestión de la innovación. Sectores maduros y en declive.

• Estrategia corporativa. Integración vertical. Estrategias globales y la empresa multinacional. Ventaja competitiva en un contexto internacional. Estrategias multinacionales: globalización versus diferenciación nacional. Estrategia de diversificación. Ventaja competitiva de la diversificación.

Business game • Simulador de gestión donde varias empresas dirigidas por grupos de participantes compiten entre sí.

CONTABILIDAD Y FINANZAS (15 ECTS)

Gestión Comercial • Elementos fundamentales de las negociaciones empresariales.

Tipos de negociaciones. Estilos de negociación. Técnicas para el conocimiento de la otra parte. El proceso de negociación.

• Creatividad e innovación en la empresa. Tipos de personas frente al proceso creativo. Frenos a la creatividad. Técnicas creativas.

• Proceso de ventas: argumentación, objeciones, venta y seguimiento.

• Cómo actuar en la entrevista de ventas. Capacidad de observación y análisis en la entrevista de ventas.

• Plan de acción comercial. Animación de equipos comerciales.

Técnicas de venta.

Contabilidad • Fundamentos de la contabilidad financiera y su mecánica. Plan general contable. Principios contables. Estados contables. Ciclo contable.

• Activo no corriente. Amortización. Activos financieros. Pasivo y arrendamiento. Patrimonio neto. Reconocimiento de ingresos y provisiones.

• Estados contables como herramienta para la toma de decisiones.

Decisiones contables.

• Modelos de costes.

• Costes relevantes para tomar decisiones.

• Control de gestión mediante indicadores.

Comercio Exterior • Comercio exterior. Barreras comerciales. Política comercial.

• Compraventa internacional. Incoterms. Documentos en el comercio internacional.

• Clasificación y origen de las mercancías. La tarifa arancelaria.

• Fiscalidad en las operaciones de comercio internacional. Medios de pago internacionales.

Análisis Financiero y Finanzas Corporativas • Necesidades de fondos: planificación y previsiones.

• Crecimiento y fondo de maniobra. Fondos propios y Beneficio.

• Rentas Financieras. Valor Actual Neto y Tasa Interna de Rentabilidad.

• Análisis de proyectos de inversión. Rentabilidad de las inversiones.

• Estado de flujo de efectivo. Análisis de estados contables.

• Gestión de tesorería. Fuentes de financiación internas y externas.

Optimización de las partidas de activo. Pool bancario. Cashpooling.

• Planificación económico financiera. Presupuestos de caja.

Financiación de maquinaria.

• Política de financiación: el coste del capital. Endeudamiento y objetivos financieros. Estructura de financiación. Autofinanciación y distribución de dividendos.

• Valoración de empresas. Decisiones de inversión en diferentes escenarios. Problemas en la financiación de inversiones. Activos y pasivos tóxicos. Informes de auditoría y su interpretación.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL (7 ECTS)

Estrategia y política de empresa • Función directiva (conocimientos, aptitudes y actitudes).

Concepto y tareas de dirección (identificar oportunidades, amenazas, cambios, tendencias y problemas, tomar decisiones en la ambigüedad, dirigir equipos humanos, dirigir procesos, planificar, organizar, coordinar, integrar, analizar problemas y controlar).

Adquisición de empresas. Sistemas de Obtención de Financiación. Detalle de la Due Diligence en la compraventa de una empresa.

• Fuentes de Financiación. Instrumentos especiales de Financiación. Financiación Internacional. Malas praxis de financiación y sus consecuencias. Fondos Buitre.

• Análisis de la viabilidad financiera de una empresa. Resultados vs tesorería. Cash flow y cash flow libre. Rentabilidad financiera vs rentabilidad económica. Apalancamiento financiero. Pool de beneficios.

• Consolidación contable. Aumentos y disminuciones en la participación. Participaciones indirectas y recíprocas.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (6 ECTS)

Mercados financieros • Mercados de intervención. Mercados interbancarios. Mercados monetarios. Mercados de títulos de renta fija. Mercados de renta variable. Mercados de divisas.

• La gestión de personas como ventaja competitiva de la organización. Visión de la organización en el aspecto humano.

• El Cambio y su gestión: en la organización y en la persona.

• La Comunicación interna en la empresa.

• Liderazgo: Habilidad personal y directiva.

• Motivación y compromiso.

• Evaluación del desempeño, competencias, objetivos...

• Rol de Manager. Gestión de la diversidad.

• Modelos de Liderazgo. Liderazgo situacional.

• Trabajo en equipo. Gestión de conflictos.

• Reuniones eficaces. Toma de decisiones.

• Negociación.

• Eficiencia Relacional. Asertividad.

• Inteligencia emocional.

ECONOMÍA Y DERECHO

GESTIÓN DE OPERACIONES

(7 ECTS)

Economía • Magnitudes macroeconómicas relacionadas con la actividad económica. Formación bruta de capital fijo.

• La estabilidad de los precios. Índice de precios de consumo.

Inflación y tipos de interés.

• Desempleo. Tipos de desempleo. Tasa de desempleo.

Estanflación.

• Curva de Lafter. Efecto de las variaciones de los tipos impositivos en la recaudación.

• Acciones gubernamentales de mix de elementos macroeconómicos: política de F. Rosevelt entre 1933 y 1938 para mitigar los efectos de la gran depresión, política económica de R. Reagan en la década de los 80, y políticas de S. Abe en Japón.

• La conexión entre los indicadores macroeconómicos y las magnitudes e indicadores principales en el análisis de los estados contables de una empresa. Aplicación a un caso práctico.

Derecho Mercantil, Fiscal y Laboral • Conceptos mercantiles básicos. Empresario. Empresa. Registro Mercantil. Propiedad industrial. Marcas y Patentes.

• Contratos mercantiles (compraventa, leasing, etc.). Sociedades mercantiles (anónimas. colectivas, etc.). El concurso de acreedores.

• Aspectos claves de la fiscalidad de sociedades. Impuesto sobre sociedades. Impuesto sobre el Valor Añadido.

• Derechos y obligaciones que genera la relación laboral.

• Modalidades de contratos de trabajo y situaciones posibles a lo largo del tiempo: modificación, suspensión y extinción.

• Despido disciplinario y despido objetivo. Expedientes de regulación de ocupación.

• Relaciones colectivas y sus instrumentos (negociación colectiva, conflictos colectivos, huelga y cierre patronal.

(5 ECTS)

• La dirección de operaciones, su contribución a la competitividad empresarial y su problemática.

• Decisiones de localización y distribución en planta.

• Causas, funciones y problemática de los inventarios. Cálculo del lote económico.

• Estrategias de planificación agregada de la producción y cálculo de necesidad de materiales MRP. • Lean Manufacturing.

• Gestión de la cadena logística como ventaja competitiva de la organización.

• Innovación tecnológica.

• Gestión de la calidad. Calidad Total. Six Sigma.

• Gestión de proyectos en la empresa, de la idea a la realidad.

PROYECTO FINAL DE MÁSTER (12 ECTS)

• Desarrollo tutorizado de un plan de empresa en grupo.

UN EQUIPO PREPARADO PARA FORMAR NUEVOS LÍDERES DIRECCIÓN ACADÉMICA Garriga Garzón, Federico Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya-Barcelona Tech.

Profesor titular de Universidad del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.

Solé Parellada, Francesc Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya-BarcelonaTech y Licenciado en Economía por la UB. Máster en Ciencia y Tecnología por la UPC. Entrepreneurship program MIT Sloan School of Management. Catedrático del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya.

PROFESORES Antoni Abad Pous Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Empresario en los sectores metalúrgico, consultoría financiera, servicios educativos y turístico. Consejero en varias empresas. Presidente de BANC Business Angels Network Cataluña.

Francesc Beltri Gebrat Licenciado en Psicología por la Universitat Autònoma de Barcelona. Diplomado en Psicodiagnóstico y Psicoterapia por CIIP de Miami.

Posgrado en Desarrollo Organizacional GR Institute. Máster en Dirección y Organización de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya. Coach certificado por la Internacional Coach Federation. Consultor y Fundador del Grupo Mediterráneo Consultores.

Armand Bover de Soto Licenciado en Ciencias Económicas por la UB. Profesor mercantil. Director Financiero de Sandrigham (Empresa Holding de un Grupo Familiar). Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Controller en GE Power Controls, Director Administrativo en Kepro y Director Administrativo en Arbora&Ausonia.

Manuel Cabeza Lambán Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UB. Analista financiero. Ha desempeñado los cargos de Director General en ADEMA TRADERS, Director General Cataluña en general de Valores y Bolsa SVB y Director departamento de Accionistas y departamento de Seguros de Fomento de Construcciones y Contratas FCC. Ascensión Cirera Cabeza Licenciada en Derecho. Abogada en ejercicio.

Diplomada en Comercio Exterior. Asesora del Servicio de Comercio Exterior de la CECOT. Albert Esmendía Baltasar Licenciado en Derecho por la UAB. Máster en Derecho concursal por la UB. Abogado mercantilista. Asesor empresarial.

Carlos Guallarte Nuez Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor titular del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB.

Carmen Jover Díaz Licenciada en Ciencias Económicas. Asesora fiscal. Profesora asociada de Derecho financiero y tributario de la UAB. Asesor de empresas.

Josep Luján Montero Ingeniero Industrial. MBA Business Administration and Management por la Universidad Politècnica de Madrid. Chief Operations Officer en Coesia. Con anterioridad ha desempeñando los cargos de Industrial Planning Corporate Director en Ficosa International., Process Engineering Director en Ficosa International, Director Industrial en Flamagás y Responsable de producción en Hewlett Packard, entre otros.

Ramon Maspons Bosch Ingeniero Industrial. Director de innovación en la Agencia de información, evaluación y calidad en Salud. Director de la unidad de proyectos estratégicos en Biocat, BioRegión de Cataluña. Director Científico de la Fundación Parc de Salud. Ex Subsecretario de Estrategia en la Consejería de Salud.

Francisco Martín Peña Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Censor jurado de cuentas. Auditor de cuentas. Miembro del ROAC. Profesor titular de universidad del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la UB. Elena Mir Master en Comunicación por el Instituto Superior de Marketing. Socia Directora y planner estratégico de Cyrano Marketing emocional 360º: Creatividad estratégica y marketing operativo. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Directora de Barcelona y posteriormente de Madrid de MC Marketing y Comunicación, Directora de Barcelona del Grupo Moliner Consultores, Técnica de marketing directo y promocional de Mailgrafica Direct y de Roberto Zubiri Document on Demand, y Directora de cuentas de “La Agencia” de Publicida SA. Ana María Peláez Temprano Licenciada en Psicología. Diplomada en Negocios Internacionales. Máster en Gestión y Comercio Internacional. Consultora Internacional.

José Luis Portabales Iglesias Licenciado en Derecho. Graduado Social.

Diplomado en Dirección de Personal por ESADE. Colaborador en KTC&GLOBAL. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Director de Recursos Humanos del Grupo CELSA, Director de Personal, Procesos y Organización de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, Director de Personal y Relaciones Laborales de Hispano Mecano Eléctrica HIMEL, y Adjunto a la Dirección de Personal de Lavis. Ha sido Presidente de la Fundación para la Motivación de los Recursos Humanos.

Manuel Rajadell Carreras Doctor Ingeniero Industrial. Máster en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Politécnica de Madrid (CEPADE). Máster en Gestión Medio Ambiental del Instituto de Investigaciones Ecológicas (A.M.E.I.C.), con la colaboración The Open Internacional University (Málaga). Profesor titular de Universidad del DOE-UPC. Pere Rajadell Carreras Ingeniero Industrial. Quality Program Manager en Hewlett Packard.

Montserrat Ramos Sánchez Licenciada en Ciencias Sociales. Diplomada en Marketing y Asesoría Técnica Comercial.

Máster en Dirección General por EADA. Consultora especializada en la capacitación de equipos humanos en habilidades comerciales.

José Ramón Remolina Carral Ingeniero Industrial. Licenciado en Ciencias Económicas. Analista de inversiones de Banca Corporativa. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de: Analista de inversiones en el BIB, Jefe de empresas del Banco de Comercio, Director de planificación, presupuestos y control de gestión del BBV, Director territorial del Banco Crédito y Ahorro y Responsable de la Fundación BBV Cataluña.

Josep Maria Rex Valldepérez Titulado mercantil. Técnico Diplomado en Publicidad. Diplomado en Marketing y Comunicación Publicitaria por la Universidad de la Sorbona. Socio Director de Leia Grup y Pasaporte del Sol. Emilio Ronco Baquedano Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Diplomado en Desarrollo de Liderazgo por la Universidad de Harvard. Diplomado en Planificación Estratégica por la Universidad de San Diego. Director de Desarrollo Corporativo del Grupo Epise.

Carles Rua Costa Ingeniero Industrial. Responsable proyectos estratégicos y de innovación del Puerto de Barcelona. Profesor asociado del DOE-UPC. Josep Maria Valoira Licenciado en Derecho. Máster ejecutivo de Sociedades y experto tributario. Diplomado en Derecho Arbitral. Abogado en ejercicio.

Josep Zaragoza Gras Licenciado en Ciencias Económicas. Master en Economía y Dirección Empresas IESE. Diplomado en Estudios Tributarios EADA. Interim Management – Director Financiero. Con anterioridad ha desempeñado los cargos de Director de Administración y Finanzas de La Sirena, Director de Análisis Financiero de Arbora & Ausonia, Analista financiero senior de Procter & Gamble, y Responsable de control de gestión y planificación de Arbora Holding.

SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO En la UPC School queremos ayudar a desarrollar el talento de las personas.

Por este motivo, desde el Servicio de Información y Asesoramiento queremos dar respuesta a las inquietudes de los profesionales sobre aquellos programas, actividades y metodologías que más se ajusten a sus necesidades formativas.

FORMACIÓN A MEDIDA Todos los programas de posgrado de la UPC School pueden realizarse como programas de formación a medida para vuestras organizaciones, en versiones específicamente adaptadas a vuestra realidad.

En estos casos, los programas se diseñan estudiando, tanto las necesidades específicas de las personas a las cuales se dirigen, como a la estrategia de la compañía.

Para informaros sobre estas modalidades podéis contactar con nuestra unidad de formación para empresas: solucions.corporatives@talent.upc.edu

CAMPUS VIRTUAL

BECAS Y AYUDAS

Los alumnos de este programa tendrán acceso al campus virtual My_ Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...

La UPC School te asesora sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor.

GESTIÓN DE OFERTAS DE TRABAJO

Ayudas a la formación de LA Fundación Tripartita

La School of Professional and Executive Development gestiona una bolsa de trabajo con un amplio volumen anual de ofertas, entre contratos laborales y convenios de prácticas profesionales.

De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los alumnos formados en la School of Professional and Executive Development y a facilitar al sector empresarial la selección de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a través del campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de comunicación, recursos y servicios de apoyo a la formación.

Las empresas que planifican y gestionan la formación de sus trabajadores y trabajadoras disponen de un crédito para cofinanciar la formación, que pueden hacer efectivo, una vez finalizado el período formativo, mediante la aplicación de bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social.

Las empresas que conceden permisos individuales de formación a los trabajadores y las trabajadoras que soliciten recibir formación reconocida con una titulación oficial o con un título universitario propio en horas de trabajo pueden aplicarse una bonificación en la cotización a la Seguridad Social, que cubre el coste salarial de un máximo de 200 horas laborales para cada trabajador o trabajadora.

INSPIRING INNOVATION. EMPOWERING TALENT.

Sede: techtalentcenter 22@Barcelona Carrer de Badajoz, 73-77 08005 Barcelona

Tel. 93 112 08 08 www.talent.upc.edu

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