RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
1
2
01 INTRODUÇÃO 01—01 MENSAGEM DA DIREÇÃO 01—02 HOMENAGEM
6 8 10
PRINCIPAIS INDICADORES 12 02—01 INDICADORES FINANCEIROS 14 02—02 INDICADORES DE IMPACTO 16 02—03 IMPACTO ECONÓMICO 20
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
02
03 03—01 03—02 03—03 03—03—01
A UPTEC 22 QUEM SOMOS 24 ONDE ESTAMOS 26 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 30 ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS
31
3
03—04 ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA 34 03—04—01 03—04—02
ESTRUTURA LEGAL ESTRUTURA ORGANIZATIVA
35 36
04
ANÁLISE DE DESEMPENHO 38 04—01 DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO 40 04—01—01 04—01—02
PROJETOS INSTALADOS PARTILHA DE CONHECIMENTO UPTEC SCHOOLS
41 42
42
ESCOLA DE STARTUPS PARA EMPREENDEDORES 42 ESCOLA DE STARTUPS PARA INVESTIGADORES 43
PROGRAMAS COM STAKEHOLDERS NACIONAIS E INTERNACIONAIS 44 BLUACT 44 CLIMATELAUNCHPAD 44 EIT MANUFACTURING 2021 WINTER SCHOOL 45 ESA BIC PORTUGAL 46 EXPLORER 46 MAGALLANES_ ICC 47 DATA CHALLENGE 47
COLABORAÇÕES COM A U.PORTO
48
UNIDADE CURRICULAR DE GESTÃO EM DESIGN —FBAUP/ UPTEC 48 CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM DESIGN DE INTERAÇÃO, WEB E JOGOS—FBAUP/FEUP 49
04—01—03
BIN@2021 50 FAMALICÃO MADEIN 50 IMAN NORTE HUB 51 SCALEUP PORTO—DOING BUSINESS 51 IGNITION PARTNER— PORTUGAL VENTURES 52 EUROPEAN CREATIVE HUBS NETWORK ASPRELA + SUSTENTÁVEL 53 PARCERIAS E BENEFÍCIOS EXCLUSIVOS PARA AS STARTUPS 54
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
COOPERAÇÕES ESTRATÉGICAS E PARCERIAS
04—01—04 04—01—05
INICIATIVAS E EVENTOS PROJETOS DE INVESTIMENTO AHEH—ARTS AND HUMANITIES ENTREPRENEURSHIP HUBS 56 SHERPA DO MAR 57 MAX—MAKERS MOBILITY PILOT PROJECT 57 EUGLOHRIA 58 IN4-AHA 59 INVENTHEI 59 OPENINNOTRAIN 60
50
53
55 56
4
04—02 COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE 61 04—02—01
62
COMUNICAÇÃO
WEBSITE 62 REDES SOCIAIS 63 NEWSLETTER 63 IMPRENSA 64 MATERIAIS PROMOCIONAIS
04—02—02
65
65
SUSTENTABILIDADE
04—03 OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS 68 04—03—01
MANUTENÇÃO EDIFÍCIOS UPTEC UPTEC UPTEC UPTEC
04—03—02 04—03—03
71 72
REGISTO DE AVARIAS REDES E SISTEMAS
04—04 DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO 04—04—01
SITUAÇÃO ECONÓMICA
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
RENDIMENTOS OPERACIONAIS GASTOS OPERACIONAIS 75 RESULTADOS 76
04—04—02
69
ASPRELA I 69 ASPRELA II 70 BAIXA 70 MAR 70
73 74
74
SITUAÇÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL 78 ATIVO 78 PASSIVO 78 FUNDOS PATRIMONIAIS
79
5
05
CONCLUSÕES E PERSPETIVAS 84 05—01 CONSIDERAÇÕES FINAIS 86 05—02 PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS 88
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
06
ANEXOS
92
01
INTRODUÇÃO
8
MENSAGEM DA DIREÇÃO
01—01
Joana Resende Presidente UPTEC
Mensagem da direção
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
9 Em 2021, o diferente tornou-se habitual e acostumámo-nos a novos hábitos que obrigaram a um ajuste na dinâmica e nas atividades desenvolvidas para o ecossistema UPTEC. Não obstante as consequências negativas da COVID-19, a UPTEC não descurou a sua aposta na promoção de novos negócios e continuou a alargar as redes de cooperação globais. Face à continuação da pandemia, as nossas empresas voltaram a enfrentar constrangimentos, o que levou a UPTEC a atribuir um novo desconto aos projetos instalados (startup e âncora) durante dois meses, representando uma diminuição na receita na ordem dos 25m€. Apesar disso, e pelo terceiro ano consecutivo, a UPTEC voltou a apresentar resultados líquidos positivos de cerca de 344m€, valor máximo alcançado desde a constituição da Associação, refletindo um esforço continuado na contenção da despesa e aumento do volume de negócios. A comunidade UPTEC continuou, também, a crescer com a entrada de 35 novos projetos, mantendo-se a taxa de ocupação dos espaços superior a 85%. Durante o ano de 2021, a UPTEC apoiou um total de 204 projetos—dos quais 25 eram empresas estrangeiras—, que integram 1900 colaboradores de 29 nacionalidades. A excelência das nossas startups voltou a ser reiterada pela aposta dos fundos de investimento que—só em 2021—investiram 23M€, e dos média que publicaram mais de 300 notícias sobre a UPTEC e as nossas startups. Foi assumido também um compromisso crescente com a implementação de novos programas para sustentar o crescimento e internacionalização das startups, com a adesão e dinamização de programas de referência como a Escola de Startups, o Explorer, o Data Challenge, o ClimateLaunchpad e o ESA BIC. Em paralelo, reafirmou-se a aposta na diversificação das fontes de rendimento da UPTEC, procurando integrar um número crescente de candidaturas a programas de financiamento nacionais e internacionais, perfazendo um investimento superior a 873m€. Em 2021, a UPTEC dinamizou mais de 70 eventos exclusivos para a comunidade e disponibilizou mais de 40 parcerias com benefícios. Em 2021, reforçámos o nosso compromisso em matérias de desenvolvimento sustentável e integramos estes valores na estratégia da UPTEC, o que se traduz numa vantagem competitiva decorrente da diferenciação, como também no serviço prestado. Iniciamos, assim, o alinhamento da estratégia, também de sustentabilidade, com a ambição dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e das diretrizes ESG—Environment, Social and Governance. Pelo papel preponderante que desempenharam, expressamos o nosso reconhecimento às instituições e entidades que, em 2021, contribuíram para o sucesso da atividade da UPTEC, quer através das múltiplas colaborações na concretização de projetos e outras atividades, quer pela confiança e apoio manifestado. Um agradecimento especial à equipa pelo esforço e dedicação diários para atingirmos um propósito comum de capacitar negócios responsáveis para a construção de uma sociedade melhor, através do conhecimento e inovação. E, finalmente, o nosso agradecimento aos 204 projetos integrados na UPTEC em 2021. Esta comunidade vibrante, inovadora e multidisciplinar é a verdadeira razão da nossa existência e o motivo pelo qual procuramos de forma continuada melhorar a nossa oferta. Com melhores negócios, faremos um mundo melhor!
10 01—02
HOMENAGEM
homenagem
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
11 No início de 2022 vimos partir António Silva Cardoso, Presidente da UPTEC desde janeiro de 2020 e um dos principais contribuidores para a sustentabilidade e crescimento da UPTEC num dos momentos mais desafiantes da sua história. Recordamos aqui, e recordaremos para sempre, a dedicação e entusiasmo com que abraçou o desafio de presidir a UPTEC e o legado inestimável que deixou às várias gerações da Universidade do Porto. Obrigado e até sempre, Prof. António Silva Cardoso.
02
PRINCIPAIS INDICADORES
14
INDICADORES FINANCEIROS
02—01
INDICADORES FINANCEIROS
15
VOLUME DE NEGÓCIOS
2021
1.811.277 1.770.916
2020
FINANCIAMENTO COMPETITIVO
126.160 134.742 1.469.509 1.422.390 2021
EBITDA
2020
2021
2020
RESULTADO LÍQUIDO
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
2021
343.674 199.213 2020
16
INDICADORES DE IMPACTO
02—02
INDICADORES de impacto
17
PROJETOS EMPRESARIAIS APOIADOS PROJETOS EMPRESARIAIS APOIADOS
666
204 203 2021
2020
PROJETOS NOVOS (ENTRADAS)
35 50 SPIN-OFF U.PORTO 38 36 EMPRESAS ESTRANGEIRAS 25 22 POSTOS DE TRABALHO 1900 1800 NACIONALIDADES 29 32 2021
2021
2020
2020
UPTEC 2021
2021
RELATÓRIO e CONTAS
DESDE 2007
2020
2021
2021
2020
2020
INDICADORES de impacto
18
PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO PARTICIPANTES EM PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO
226 141
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
2021
9 8 2021
2020
2020
INDICADORES de impacto
19
EVENTOS
70 +110 NOTÍCIAS NOS OCS 333 400 2021
2020
2021
2020
PARCERIAS COM BENEFÍCIOS
+40 +40
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
2021
2020
20
IMPACTO ECONÓMICO
02—03
Impacto económico
21
IMPACTO NO PIB
288M
RECEITAS FISCAIS
45M
VOLUME DE NEGÓCIOS
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
TAXA DE EXPORTAÇÃO IMPACTO NO EMPREGO
135M 44 7455
Estudo realizado com a supervisão Faculdade de Economia da U.Porto (amostra de 176 empresas, reportando apenas ao ano de 2019)
03
A UPTEC
24
QUEM SOMOS
03—01
QUEM SOMOS
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
25 A UPTEC—Parque de Ciência e Tecnologia da U.Porto iniciou a sua atividade em 2007 e tem como missão promover a criação e desenvolvimento de projetos empresariais nas artes, ciências e tecnologias, através da partilha de conhecimento entre a Universidade e o mercado. Desde a sua génese a UPTEC, em estreita articulação com a U.Porto, tem contribuído de forma assinalável para a capacitação e incubação de projetos de empreendedorismo tecnológico e/ou socialmente diferenciadores, para a valorização socioeconómica dos resultados de I&D+i gerados na U.Porto e para a concretização da imperiosa aproximação das empresas à I&D da Universidade, nomeadamente através do acolhimento de centros de inovação de grandes empresas e institutos. A UPTEC tem a visão de ser um Parque de Ciência e Tecnologia de referência mundial capaz de contribuir para o desenvolvimento de um novo paradigma económico, mais ético, transparente e sustentável.
26
ONDE ESTAMOS
03—02
ONDE ESTAMOS
27 Atualmente, a UPTEC tem presença em três centros: UPTEC Asprela (Edifícios I e II), UPTEC Baixa e UPTEC Mar. A UPTEC Asprela é o centro multidisciplinar de acolhimento de ideias de negócio, com maior enfoque na área de tecnologia e ciências, que beneficia da integração no maior campus universitário da cidade do Porto e da grande proximidade a diversos institutos de investigação. A UPTEC Baixa está focada na área criativa, estando localizada no coração artístico da cidade do Porto, afirmando-se com o maior centro de negócios culturais e criativos de Portugal. A UPTEC Mar, localizada em Matosinhos, está orientada para projetos de base científica e tecnológica associados à economia do mar, beneficiando da proximidade do CIIMAR— Centro Interdisciplinar de Investigação Marinha e Ambiental e do Porto de Leixões.
1
Rua Alfredo Allen, 455/461 4200-135 Porto
UPTEC ASPRELA I
2
Rua Doutor Júlio de Matos, 828/882 4200-355 Porto
UPTEC ASPRELA II
3
Praça Coronel Pacheco, 2 4050-453 Porto
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
UPTEC BAIXA
4
Avenida da Liberdade, s/ nº 4450-718 Leça da Palmeira
UPTEC MAR
ONDE ESTAMOS
28
MARINA DE LEÇA
4
M M
A28
M
M M
MATOSINHOS M M
M
M M
3
A28
PARQUE DA CIDADE
F. DE SERRALVES
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
FOZ DO DOURO
1 2
UPTEC ASPRELA I UPTEC ASPRELA II
3 4
UPTEC BAIXA UPTEC MAR
A4
ONDE ESTAMOS
29
SÃO MAMEDE INFESTA
E1
PEDROUÇOS
M
M
HOSPITAL S. JOÃO FEUP
M
1
M
2
M
POLO UNIVERSITÁRIO
A20
A28 M
A20
M
M
M
M
BOAVISTA A20
M
A20
M M
CEDOFEITA
MASSARELOS
3
M
ALIADOS M
M
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
SÉ DO PORTO
M
M
M
M
30 03—03
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
31 A estratégia da UPTEC para o quinquénio 2019‑2023, preconizada com o intuito de reafirmar o seu posicionamento como referência na transferência de conhecimento e na geração de novos e disruptivos modelos de negócio, assenta em três pilares de ação, nomeadamente: contribuir para o ecossistema regional e nacional de inovação e empreendedorismo, melhorar a eficiência do negócio, e assegurar a sua sustentabilidade financeira.
03—03—01
ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS
CONTRIBUIR PARA O ECOSSISTEMA REGIONAL E NACIONAL DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO ●
Aumentar a participação ativa em redes de referência internacionais e nacionais ligadas ao empreendedorismo e à inovação
●
Contribuir para a definição de políticas
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
e instrumentos conducentes ao apoio ao empreendedorismo assente no conhecimento ●
Alargar as áreas de intervenção da UPTEC, sempre que o modelo UPTEC possa ser um contributo importante para a estruturação de novas plataformas de inovação e empreendedorismo
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
32 ●
Contribuir para a definição e implementação da estratégia da U.Porto a nível da terceira missão
EFICÁCIA NO APOIO AOS PROJETOS INSTALADOS ●
Promover a melhoria contínua a nível dos serviços e das infraestruturas com foco na satisfação do cliente
●
Potenciar a partilha do conhecimento, em estreita ligação à U.Porto e suas estruturas de apoio ao empreendedorismo, através da implementação de programas de formação e capacitação
●
Providenciar oportunidades de crescimento e internacionalização aos projetos instalados potenciando o acesso a redes e parcerias estratégicas
●
Implementar um plano de investimento anual direcionado à manutenção e desenvolvimento das infraestruturas e do edificado
UPTEC 2021
SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA ●
Aumentar e diversificar as receitas através da uma política de preços ajustada aos projetos instalados e da angariação de projetos
RELATÓRIO e CONTAS
financiados ●
Reduzir o prazo médio de recebimentos e a taxa de incobrabilidade
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
33 ●
Potenciar as sinergias com a U.Porto de forma a diminuir custos operacionais e assegurar uma gestão mais eficiente da contratação de fornecimento e serviços externos
●
Continuar a reduzir a dívida à U.Porto através da geração de fluxos de caixa e de um EBITDA positivo
●
Assegurar uma estrutura financeira sustentável recorrendo à prorrogação da cedência do direito de superfície dos terrenos onde se encontram instalados os edifícios Asprela I e Asprela II, a
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
título oneroso e com um horizonte de 40 anos
34
ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA
03—04
ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
35 03—04—01
ESTRUTURA LEGAL
A UPTEC—Associação de Transferência de Tecnologia da Asprela é uma associação científica e tecnológica sem fins lucrativos, constituída a 15 de setembro 2006, e estatutos publicados no DR no 245, II Série, de 22 de dezembro de 2006. A Associação tem como objetivo geral a constituição de polos científico-tecnológicos da Universidade do Porto, incluindo infraestruturas de diferentes tipologias: centros tecnológicos; centros de transferência de tecnologia; institutos de novas tecnologias; centros de incubação de base tecnológica; parques tecnológicos; outras infraestruturas tecnológicas, servindo os objetivos preconizados pela Universidade no que respeita à valorização económica do conhecimento e à geração de valor para a Região. A 31 de dezembro de 2021, a estrutura associativa da UPTEC era composta pela Universidade do Porto, Fundação Pública de Direito Privado, detendo 100% dos fundos patrimoniais da UPTEC.
ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
36 03—04—02
ESTRUTURA ORGANIZATIVA
A 31 de dezembro de 2021, a Mesa da Assembleia Geral da UPTEC assume a seguinte composição: António Sousa Pereira, Presidente, e Nazaré Teixeira, Secretária. A direção da UPTEC é composta pelos seguintes membros: Joana Resende, Presidente; Fernando Pires, Vogal e diretor financeiro e Maria Oliveira, Vogal e diretora de negócio da UPTEC. A estrutura de recursos humanos da UPTEC integra, a 31 de dezembro de 2021, 14 colaboradores, dos quais 7 do sexo feminino e 7 do sexo masculino, distribuídos pelos quatro departamentos operacionais e pela direção executiva.
ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
37 organigrama
ASSEMBLEIA GERAL António Sousa Pereira Nazaré Teixeira
◊DIREÇÃO Joana Resende Fernando Pires Maria Oliveira
◊DIREÇÃO EXECUTIVA –◊◊ DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO COMUNICAÇÃO FINANCEIRO E ADMINISTRATIVO OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS
04
ANÁLISE DE DESEMPENHO
40 04—01
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
41
PROJETOS INSTALADOS
04—01—01
35
NOVOS PROJETOS EMPRESARIAIS
204
38
SPIN-OFFS U.PORTO
PROJETOS APOIADOS
25
EMPRESAS ESTRANGEIRAS
133
125
21
51
39
28
STARTUPS
PROJETOS ÂNCORA
Alemanha, Brasil, Dinamarca, Espanha, Estados Unidos da América, França, Holanda, Irlanda, Luxemburgo, Noruega e Reino Unido.
FÍSICA
VIRTUAL
COWORK
CENTROS DE INOVAÇÃO
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
11
IDEIAS DE NEGÓCIO
COMUNIDADE DE
1900 PESSOAS
29
NACIONALIDADES
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
42 04—01—02
PARTILHA DE CONHECIMENTO
UPTEC SCHOOLS
ESCOLA DE STARTUPS PARA EMPREENDEDORES A Escola de Startups é um programa de aceleração desenvolvido pela UPTEC, que pretende sensibilizar potenciais empreendedores para os principais desafios no processo de criação e desenvolvimento de um projeto empresarial. As equipas participantes na Escola têm acesso a: espaço de trabalho em regime de cowork; workshops sobre temas essenciais para o desenvolvimento de uma empresa; sessões de acompanhamento individual com os mentores UPTEC; reuniões com empreendedores seniores da rede de empresas nacionais e internacionais da UPTEC; eventos de networking com parceiros externos e treino específico para pitch dos seus projetos.
11
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
EDIÇÕES
474
197
EMPREENDEDORES
391
CANDIDATURAS
Desde 2013
IDEIAS DE NEGÓCIO
70
EMPRESAS CRIADAS
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
43
WORKSHOPS Distinguish yourself through Customer Experience Plano de negócio: a parte “chata” das projeções financeiras Benefícios sociais atribuídos pela empresa How to build a winning team
Estruturação de Pitch Fundraising preparation for first timers Understanding term sheets for entrepreneurs
16
35
70
10
IDEIAS DE NEGÓCIO
Em 2021
EMPREENDEDORES
EMPRESAS CRIADAS
WORKSHOPS
Propriedade Intelectual e Creative Commons Marketing Digital
Comunicação em Público—o Corpo como Instrumento
ESCOLA DE STARTUPS PARA INVESTIGADORES A Escola de Startups para Investigadores segue uma estrutura idêntica de formação e mentoria, mas concentrada num exercício intensivo de 5 dias, normalmente integrado num plano curricular ao nível de mestrado ou doutoramento.
Desde 2016
9
EDIÇÕES
50
IDEIAS DE NEGÓCIO
194
PARTICIPANTES
Em 2021
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
MAIO Unidade Curricular “Gestão de projeto e Competências em Empreendedorismo (no âmbito de)
NOVEMBRO Unidade Curricular “Competências em Empreendedorismo” do Programa Doutoral em Química Sustentável (no âmbito) Esta edição foi organizada com o apoio do projeto INVENTHEI.
2
EDIÇÕES
5
WORKSHOPS
50
IDEIAS DE NEGÓCIO
65
PARTICIPANTES
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
44 PROGRAMAS COM STAKEHOLDERS NACIONAIS E INTERNACIONAIS
BLUACT A competição BluAct teve origem no projeto europeu BluAct, da rede Urbact envolvendo sete cidades portuárias europeias, uma das quais a cidade de Matosinhos. O objetivo desta competição é apoiar 15 ideias de negócio inovadoras, sobretudo intensivas em conhecimento e tecnologia, e promover a criação de emprego qualificado, fomentando a economia do concelho de Matosinhos. Em 2021, a UPTEC deu continuidade à colaboração com o Município de Matosinhos apoiando na estruturação e preparação da 2ª edição da competição BluAct a decorrer em 2022. Os melhores projetos irão participar em 2022 num programa de ideação coordenado pela UPTEC. Os três projetos vencedores terão acesso ao programa de aceleração da Escola de Startups da UPTEC. Em maio de 2021, a UPTEC participou também no evento final do Projeto Europeu BluAct, que decorreu em formato online e contou com a presença de sete cidades europeias que fizeram parte do projeto. Na sessão, os grupos locais de apoio de cada cidade apresentaram os seus projetos. Neste contexto, a UPTEC apresentou o trabalho desenvolvido com o município de Matosinhos para estruturação e implementação da competição BluAct.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
CLIMATELAUNCHPAD ClimateLaunchpad (CLP) é a maior competição de ideias em Cleantech do mundo promovida pela EIT Climate-KIC. A UPTEC organiza a edição portuguesa da competição desde 2016, e nestas 6 edições foram selecionadas 64 equipas concorrentes. Em 2021, para além da LIPOR, a UPTEC convidou a Smart Waste Portugal e o Pacto Português para os Plásticos para coorganizadores, enquanto entidades de referência nacional em sustentabilidade ambiental. A edição de 2021 do CLP foi marcada, como todos os programas e atividades, pelas limitações de viagens e presença física decorrentes da pandemia, pelo que toda a agenda de atividades foi realizada online, como aliás já em 2020 tinha acontecido. No decorrer do programa, os participantes tiveram a oportunidade de assistir ao bootcamp, beneficiar da mentoria especializada da LIPOR, Smart Waste Portugal e Pacto Português para os Plásticos, e apresentar o projeto na final nacional. Nesta sessão,
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
45 que contou com a presença dos três patrocinadores no painel de jurados: Grosvenor. OERN, e Soja de Portugal, foram selecionados para representar Portugal na Final Europeia a Recycle Geeks, FHLUD e Mudatuga. A Mudatuga venceu o terceiro lugar da competição europeia e foi o eleito vencedor na categoria Urban Solutions. Além disso, a Mudatuga conquistou as preferências da audiência ao receber o prémio do público e marcou presença na final internacional do ClimateLaunchpad.
Em 2021 Global
2136 680
55
PARTICIPANTES
PAÍSES
EQUIPAS SELECIONADAS
MUDATUGA
COORGANIZAÇÃO
venceu o 3º lugar + categoria Urban Solutions (Final Europeia)
LIPOR Smart Waste Portugal Pacto Português para os Plásticos
20
10
CANDIDATURAS
EQUIPAS SELECIONADAS
30
PARTICIPANTES
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
EIT MANUFACTURING 2021 WINTER SCHOOL Esta iniciativa do EIT Manufacturing, que se destinou a cerca de 25 estudantes de doutoramento, promoveu uma experiência intercultural, de mobilidade cross-organizacional e visão interdisciplinar. O programa consistiu num currículo de “aprender fazendo”, no cruzamento de várias disciplinas, incluindo ciência, tecnologia e artes. A EIT Manufacturing 2021 Winter School contou com a colaboração da UPTEC para a dinamização de uma visita a empresas da comunidade: Everythink, Smartex e Fraunhofer, assim como para a organização de sessões de pitch e de avaliação da apresentação final dos projetos participantes.
Em 2021 Portugal
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
46 ESA BIC PORTUGAL O programa ESA BIC Portugal, gerido pelo Instituto Pedro Nunes (IPN), e do qual a UPTEC é um dos Business Incubation Centers (BIC) desde 2014, apoia projetos empresariais que utilizam tecnologia espacial desenvolvida pela ESA (European Space Agency) em ideias de negócio de exploração terrestre. Na sequência do alargamento da rede nacional de BIC, foi criada em 2020 a ESA BIC Porto, dinamizada pela UPTEC e CEiiA. Em 2021, a UPTEC mantém dois projetos em incubação ao abrigo do programa ESA BIC Portugal.
EXPLORER O Programa Explorer dinamiza, a partir de metodologias de aceleração de modelos de negócio, projetos em fase de pré-incubação que contribuam para alcançar os 17 Objetivos de Desenvolvimento. Em 2021, a UPTEC foi um dos parceiros do Explorer by Santander X e esteve envolvido na divulgação e disseminação do programa para os estudantes, cujas candidaturas terminaram em dezembro. Para além disso, a UPTEC avaliou as candidaturas recebidas e selecionou os projetos para o programa de aceleração, a iniciar em janeiro.
1500
UNIVERSIDADES
PARTICIPANTES
Universidade do Porto
Universidade de Lisboa
Instituto Politécnico de Bragança
Universidade Nova IMS
100
Em 2021 Global
IDEIAS DE NEGÓCIO
Instituto Politécnico de Leiria
Em 2021 Portugal
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
14
PARTICIPANTES
9
IDEIAS DE NEGÓCIO
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
47 MAGALLANES_ICC Em 2021, a UPTEC coorganizou com a Universidade de Évora o programa de apoio ao empreendedorismo criativo MAGALLANES_ICC. Nesse sentido, a UPTEC dinamizou todos os trabalhos de preparação e implementação do programa, nomeadamente no processo de seleção, dinamização do programa imersivo de capacitação, mentoria e seleção dos 10 projetos finalistas.
20
Cultura, Criatividade e Empresa na Era Digital
Comunicação em Público—O Corpo como Instrumento
Modelos de Negócio e Pitch de Projetos Criativos
Trabalho cultural, Propriedade Intelectual e Estratégia
Definição de Preço de Objetos Artísticos e Criativos
5
PROJETOS
WORKSHOPS
WORKSHOPS
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
DATA CHALLENGE O programa Santander Data Challenge foi criado em colaboração com o Santander Universidades, a UPTEC e o UC Business, o gabinete de transferência tecnológica da Universidade de Coimbra). Trata-se de uma iniciativa gratuita de apoio a novos projetos e de capacitação dos participantes para criação de ideias de negócios que desenvolvam soluções para os desafios de gestão, valorização e segurança de dados da indústria. O Data Challenge destinava-se a estudantes, investigadores e recém-licenciados (até 3 anos) provenientes de qualquer Universidade e Instituto Politécnico do País com ideias de negócio capazes de solucionar os desafios de valorização dos dados, nas seis áreas de negócio dos parceiros da indústria. A iniciativa contou com um Advisory Board composto por Carlos Soares, professor da FEUP, Paulo Carvalho, professor da FCTUC e por Verónica Orvalho, professora da FCUP e fundadora da Didimo. Os prémios do Data Challenge ascenderam aos 75 mil euros. Para além de um prémio pecuniário de 2.500€, o vencedor de cada área teve acesso a incubação—durante 4 meses—numa das estruturas de incubação parceiras e a uma formação em temas associados a inteligência artificial da I2A2—Institut d’Intelligence Artificielle Appliquée, no valor de 10.000€.
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
48 O plano de comunicação do Data Challenge foi concebido pela equipa de comunicação da UPTEC, o que se acabou por refletir também na criação da identidade do programa e de todos os materiais promocionais.
UNIVERSIDADES
EMPRESAS
Nova de Lisboa
Prozis
Évora
Bosch
Madeira
Altice
Trás os Montes e Alto Douro
Santander
Beira Interior
Bluepharma Sogrape
Coimbra
19 EQUIPAS
7
6
450
25
Porto
WORKSHOPS
17 Data Ignite
Inteligência Artificial
Product-market fit
Machine Learning
Pitch *exclusivo participantes
PARTICIPANTES
PARCEIROS ACADÉMICOS
PESSOAS ENVOLVIDAS
Design Thinking
35
PARCEIROS EMPRESARIAIS
6
SEMANAS
40
DESAFIOS
MENTORIAS (*exclusivo participantes)
WORKSHOPS, MASTER CLASSES E INDUSTRY TALKS
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
COLABORAÇÕES COM A U.PORTO
UNIDADE CURRICULAR DE GESTÃO EM DESIGN —FBAUP/UPTEC Em 2021, decorreu a quarta edição da Unidade Curricular de Gestão em Design, uma colaboração entre a UPTEC e a Faculdade de Belas Artes. Esta edição contou com a participação de mais de 40 alunos. Nesta UC, seguindo o modelo da Escola de Startups para Investigadores, durante o segundo semestre letivo, os estudantes da licenciatura em Design da Comunicação têm a oportunidade de desenvolver, testar e apresentar os seus modelos de negócio, com o acompanhamento da UPTEC e oportunidade de conhecer as empresas de design incubadas no
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
49 Parque. As aulas aconteceram, essencialmente, em formato online e os seminários foram ministrados pela equipa UPTEC e pelos seus parceiros e empresas. Nesta edição, contou uma vez mais com a colaboração do projeto âncora Everythink, que assegurou o lançamento de desafios, acompanhamento dos projetos e a realização do primeiro seminário do programa, sobre Design Thinking.
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM DESIGN DE INTERAÇÃO, WEB E JOGOS—FBAUP/FEUP
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
O Curso de Especialização em Design de Interação, Web e Jogos pretende desenvolver competências e uma formação sólida em design para meios interativos (incluindo a Web) e para videojogos, e nas metodologias do design centrado em humanos. Em 2021, a UPTEC continuou a colaborar com esta formação da Faculdade de Belas Artes, em parceria com a Faculdade de Engenharia da U.Porto. Nesse contexto, as aulas do curso são lecionadas no auditório da UPTEC Asprela I, numa clara aproximação entre o conhecimento e a aplicabilidade prática.
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
50 04—01—03
COOPERAÇÕES ESTRATÉGICAS E PARCERIAS BIN@2021
Em 2021, o BIN@ decorreu no Porto, em outubro, e contou com 450 inscrições. Nesta edição, centrada no “Human-Centered Innovation”, as sessões do evento abordaram essencialmente as temáticas da“Sociedade”, “Circularidade” e “Saúde e Bem-estar”. A UPTEC, como tem vindo a ser habitual, acolheu o último dia do BIN@Porto, por onde passaram cerca de 200 participantes. Durante este dia, a UPTEC foi palco para o business showcase, onde participaram 20 empresas, e para vários workshops: ‘Building Startup Communities in the Times of Changes and Disruptions’, EIT Health— Digital Health and the Quadruple Helix, Building Blocks for the Future—presentation of results. Paralelamente, a UPTEC organizou o UPTEC@UPTEC e acolheu as reuniões do Projeto InventHEI e do The Circle. A festa de encerramento do BIN@Porto foi aberta a toda a comunidade UPTEC e contou com cerca de 150 pessoas.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
FAMALICÃO MADEIN A UPTEC mantém-se como membro do MADE-IN: Grupo de Inovação e Empreendedorismo, criado e promovido pela CM Vila Nova de Famalicão (CMF). O foco de atividade dos membros deste grupo inclui: Ensino Superior (Universidade Lusíada, CESPU), I&D (CCG, CITEVE, PIEP, CENTI, TecMeat), Transferência de Conhecimento (TecMinho), Associações Empresariais e de Investimento (Famalicão MadeIn, ATP, FamaGrow, Adigeste), UPTEC (promoção e apoio ao empreendedorismo). Em 2021, à semelhança do ano de 2020, os membros do grupo mantiveram a colaboração através de encontro online para partilha das suas atividades e análise de oportunidades no âmbito do Plano de Recuperação e Resiliência.
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
51 IMAN NORTE HUB A UPTEC é uma das entida des do Conselho de Coordenação e Orientação do iManNorteHub, uma rede de inovação digital para a indústria do Norte de Portugal a adoção de tecnologias por parte das empresas de digitalização e robótica do Norte do país, potenciando a economia e o emprego na região. A Comissão de coordenação é constituída por mais 6 entidades: PRODUTECH, INESC TEC, CTCP, CATIM, CITEVE e CTCOR. Em fevereiro de 2021, os membros do iMan Norte Hub em articulação com a Produtech, e outras entidades associadas, submeteram candidatura nacional ao Concurso 01/2020—Polos de Inovação Digital para reconhecimento do PRODUTECH DIH como Polo de Inovação Digital e de acesso à Rede Europeia. Em junho de 2021 o PRODUTECH DIH foi reconhecido para integrar a rede Nacional e para a sua designação para acesso à rede Europeia de EDIH. Na sequência da aprovação e criação do Polo de Inovação Digital PRODUTECH DIH foi celebrado em setembro de 2021 o contrato de consórcio entre a Produtech, ISQ, UA, U.Lisboa—IST, Uninova, Inegi, U.Minho, UPTEC, INL, Associação Fraunhofer Portugal Research, ISEP, CATIM, CTCOR, CENFIM, ISR, CCG, PIEP, CENTI-TVC.
SCALEUP PORTO —DOING BUSINESS A CM Porto, através do ScaleUp Porto—programa de apoio ao desenvolvimento do ecossistema de empreendedorismo na cidade—organiza o Doing Business, uma iniciativa que promove reuniões bilaterais entre startups e organizações mais estabelecidas, com o objetivo de desenvolvimento de parcerias e negócios. Associado ao Doing Business, a organização dinamizou, ainda, um programa para startups: Road to Doing Business. A iniciativa abordou temáticas como “Processo de Compra e Venda—O impacto Racional e Emocional no B2B”, “Testar ideias com um cliente”, “Acelerar o processo de decisão” ou “Industry & Startups—Growing together”.
UPTEC 2021
7 edição Temática: Saúde
ScaleUP Porto
RELATÓRIO e CONTAS
59
PARCEIROS
UPTEC U.Porto Inovação
ENTIDADES
Health Cluster Portugal EIT Health
120 REUNIÕES
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
52
45
ScaleUP Porto
78
ENTIDADES
PARCEIROS
8 edição Temática: Smart Industry
REUNIÕES
ANJE
UPTEC
48
PARCEIROS ScaleUP Porto
94
ENTIDADES
UPTEC
Associação de Turismo Porto e Norte
ANJE
NEST
9 edição Temática: Turismo
REUNIÕES
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
IGNITION PARTNER— PORTUGAL VENTURES A Call Innov-ID, materializada através de um fundo de capital de risco gerido pela Portugal Ventures, em parceria com a ANI, promove o acesso ao financiamento de capital de risco a projetos de âmbito científico e tecnológico, nas fases Pre-Seed, Seed ou Early-Stage, que possuam tecnologia desenvolvida, mas que estejam ainda em fase de protótipo, prova de conceito ou em validação de product-market-fit. Como Ignition Partner da Portugal Ventures, a UPTEC teve um papel fundamental no processo de candidatura de 6 projetos. No início de 2021, das 6 candidaturas submetidas pela UPTEC foram aprovadas 5, correspondentes a projetos em fase Pre-Seed, cujas soluções de âmbito científico e tecnológico, se destacaram pelo seu impacto na descarbonização e circularidade da economia, na sustentabilidade e simplificação de processos, e na eficiência energética. Ao longo do ano 2021, a UPTEC apoiou o desenvolvimento dos projetos através de reuniões de mentoria regulares. Foi também responsável pela execução dos relatórios de acompanhamento trimestral e participou nas reuniões de ponto de situação trimestrais entre a Portugal Ventures e os projetos investidos.
500
MIL EUROS DE INVESTIMENTO
5
STARTUPS
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
53 EUROPEAN CREATIVE HUBS NETWORK Em 2021, a UPTEC manteve a sua associação à European Creative Hubs Network, a partir da qual integrou o consórcio do projeto MAX—Makers’ Mobility Pilot Programme, cuja implementação arrancou em março do ano transato. No âmbito da associação, foi aprovada a proposta “What’s art got to do with it?—talks about artists’ management competences”. Implementado em 2021, pela UPTEC e a Faculdade de Economia da U.Porto (FEP), com o apoio da Casa Comum da U.Porto, o projeto envolveu estudantes da unidade curricular de Economia da Cultura (Mestrado Economia).
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
ASPRELA + SUSTENTÁVEL O projeto “Asprela + Sustentável” iniciou-se em 2021 e tem como principal objetivo a criação, na zona da Asprela, da primeira comunidade energética renovável da região e de um “laboratório vivo”—espaço para o teste de serviços e tecnologias inovadoras—destinado a auxiliar a cidade a mitigar as alterações climáticas e a alcançar a neutralidade carbónica até 2050. Neste projeto, a UPTEC colabora na dinamização e acolhimento de duas atividades: o Good Food Hubs e o Reboot. Na Good Food Hubs, a UPTEC irá acolher iniciativas de partilha de informação, experiências e alimentos mais sustentáveis, fornecidos por produtores e associações que cumpram determinados requisitos de sustentabilidade. Em 2021, a UPTEC esteve em articulação com parceiros externos, nomeadamente com a Fruta Feia, para a dinamização de um mercado biológico. Já no ReBOOT, a UPTEC vai disponibilizar um espaço para a realização de momentos de reparação de equipamentos eletrónicos e formação dos participantes nesta área. Estes equipamentos serão doados a crianças de famílias em condições socioeconómicas vulneráveis. O consórcio do “Asprela + Sustentável” é liderado pela Coopérnico—Cooperativa de Desenvolvimento Sustentável C.R.L. A coordenação técnica cabe à AdEPorto—Agência de Energia do Porto, em colaboração com o Município do Porto e restantes parceiros, nomeadamente Associação Porto Digital, empresas municipais Porto Ambiente e Águas e Energia do Porto, INEGI, EFACEC Electric Mobility, EFACEC Energia, INESC-TEC, VPS, EVIO, Federação Académica do Porto e International Development Norway.
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
54 PARCERIAS E BENEFÍCIOS EXCLUSIVOS PARA AS STARTUPS A celebração de parcerias diferenciadoras é vista pela comunidade UPTEC como um fator distintivo no potencial de geração de novos negócios, que permite acesso a benefícios exclusivos.
Total
43
PARCERIAS
em 2021
6
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
PARCERIAS
PARCERIAS
Hubspot
Chiefmetric
Coverflex
M21Global
LemonWorks
Eattasty
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
55
INICIATIVAS E EVENTOS
04—01—04
Em 2021 a UPTEC organizou, acolheu e marcou presença em
144
101 ORGANIZOU
EVENTOS
25
ACOLHEU
18
PARTICIPOU
eventos para a comunidade UPTEC
6
INICIATIVAS DE MATCHING
SESSÕES ONE-TO-ONE ACONSELHAMENTO LEGAL E PI
1
UPTEC NON-STOP (apresentação pública empresas)
EVENTOS PARA COMUNIDADE UPTEC
5
INVESTORS DAY
UPTEC 2021
CHEERS: APRESENTAÇÃO NOVAS EMPRESAS
+70
12
RELATÓRIO e CONTAS
2
200 30
WORKSHOPS TEMÁTICOS
PARTICIPANTES
20
EMPRESAS NO BUSINESS SHOWCASE
25
STARTUPS APRESENTARAM PITCH
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
56
PROJETOS DE INVESTIMENTO
04—01—05
AHEH —ARTS AND HUMANITIES ENTREPRENEURSHIP HUBS O projeto AHEH tem como objetivo criar uma nova rede europeia de instituições académicas e empresas interdisciplinares, permitindo a partilha de conhecimento entre os alunos de artes e humanidades com vista a superação dos desafios associados a ser “mais empreendedor”. PROGRAMA Erasmus + Cooperation and Innovation for Good Practices (KA2)— Knowledge Alliances for higher Education
DESCRIÇÃO
PARCEIROS
UNIVERSIT Y OF WALES TRINIT Y SAINT DAVID [UK] C OASTAL HOUSING [UK] L INK CAMPUS UNIVERSIT Y [IT] MATERAHUB [IT] FACULT Y OF HUMANITIES OF THE UNIVERSIT Y OF RIJEK A [HR] D RUGO MORE [HR] U NIVERSIT Y OF ALCALÁ [ES] I NNOGATE TO EUROPE [ES] U NIVERSIT Y OF PORTO [PT] U PTEC [PT] X AMK UNIVERSIT Y [FI] P INK EMMINENCE [FI] I T CARLOW [IE] V ISUAL [IE]
ENCERRAMENTO
30.06.2021
55.40400
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
, INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC
100%
TAXA DE FINANCIAMENTO
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
57 SHERPA DO MAR O projeto pretende dinamizar a criação e consolidação de empresas intensivas em conhecimento na área da economia do mar, através da criação de uma rede transfronteiriça de colaboração Galiza—Norte de Portugal favorecendo a criação de emprego e incremento da competitividade empresarial. PROGRAMA POCTEP—Programa Operacional de Cooperação Transfronteira Espanha– Portugal 2014–2020 INTERREG V-A ESPANHA–PORTUGAL
DESCRIÇÃO
PARCEIROS
UNIVERSIDADE DE VIGO [ES] CONSÓRCIO DA ZONA FRANCA DE VIGO [ES] UNIVERSIDADE DE SANTIAGO DE COMPOSTELA [ES] UNIVERSIDADE DA CORUNHA [ES] U PTEC [PT] UNIVERSIDADE DO PORTO [PT] C IIMAR [PT] F ÓRUM OCEANO [PT]
ENCERRAMENTO
AGÊNCIA GALEGA DE INOVAÇÃO [ES]
05.04.2022
43.602850 ,
INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC
75%
TAXA DE FINANCIAMENTO
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
MAX—MAKERS MOBILITY PILOT PROJECT O projeto tem como objetivo o desenvolvimento e implementação de um programa de mobilidade Europeu dirigido aos profissionais das indústrias culturais e criativas ligados ao movimento Maker, por forma a promover a formalização e reforço de redes informais já existentes (entre fablabs, coworks e hubs criativos). PROGRAMA Pilot Project—Makers’ Mobility (Europa Criativa), Call for proposals EAC/ S09/2019
DESCRIÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
58 PARCEIROS
CREATIVE HUBS NETWORK [GR] FABLAB BARCELONA [ES] MAKERY [FR] U PTEC [PT]
ENCERRAMENTO
30.11.2021
74.10820 , INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC
80%
TAXA DE COFINANCIAMENTO
EUGLOHRIA O Euglohria ambiciona promover uma crescente aproximação das cinco instituições que integram a EUGLOH, com especial enfoque nos domínios da inovação e investigação na área da saúde global. PROGRAMA H2020-IBA-SwafSSupport-1-2020
DESCRIÇÃO
PARCEIROS
UNIVERSITÉ DE PARIS-SUD [FR] U NIVERSIT Y OF SZEGED [HU] UNIVERSIDADE DO PORTO [PT] L UND UNIVERSIT Y [SE] LUDWIG-MA XIMILIANS-UNIVERSITÄT MÜNCHEN [DE] U PTEC (third par ty) [PT]
ENCERRAMENTO
31.12.2023
12.00000 ,
INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
100%
TAXA DE COFINANCIAMENTO
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
59 IN-4-AHA O projeto IN-4-AHA pretende dar seguimento à rede EIP on AHA e aos esforços desenvolvidos no sentido de melhorar a capacidade das regiões e ecossistemas de inovação de colocar novas soluções ao serviço das pessoas, no âmbito do envelhecimento ativo e saudável. PROGRAMA H2020-SC1-DTH-2020-1
DESCRIÇÃO
PARCEIROS
TEH—TALLINN SCIENCE PARK TEHNOPOL [EE] P ROUD ENGINEERS OÜ [EE]
ASOCIACIÓN CLUSTER SAÚDE DE
GALICIA,CSG [ES]
EUROPEAN REGIONAL AND LOCAL HEALTH
AUTHORITIES [BE]
PRA XIS CENTRE FOR POLICY STUDIES [EE]
X AMK [FI] U NIVERSIDADE DO PORTO [PT] SCANDINAVIA [SE]
EIT HEALTH CLC
URZAD MARSZALKOWSKI WOJEWODZTWA
DOLNOSLASKIEGO [PL] U AB CIVITTA [LT] U PTEC (third par ty) [PT]
ENCERRAMENTO
31.12.2022
9.15000
, INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC
100%
TAXA DE COFINANCIAMENTO
INVENTHEI O projeto tem como objetivo melhorar os ecossistemas regionais de inovação e promover a investigação orientada para a inovação através da criação de uma Rede Europeia de ecossistemas de inovação impulsionada pelas Instituições de Ensino Superior. PROGRAMA HEI INITIATIVE, Innovation Capacity Building for Higher Education
UPTEC 2021
DESCRIÇÃO
RELATÓRIO e CONTAS
PARCEIROS
INOVA+ [PT] TTK UNIVERSIT Y OF APPLIED SCIENCES [ES] UNIVERSIT Y OF PARDUBICE [CZ] OF TARGOVISTE [RO]
VALAHIA UNIVERSIT Y
UNIVERSIT Y OF SANTIAGO
DE COMPOSTELA [ES] U PTEC [PT] U NIVERSIT Y OF SHEFFIELD [UK]
ENCERRAMENTO
31.12.2021 (fase 1)
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO
60
12.49873 , INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC
100%
TAXA DE COFINANCIAMENTO
OPENINNOTRAIN O projeto pretende criar uma rede internacional e intersetorial de organizações que contribuam para a promoção e investigação nas áreas de inovação aberta, cooperação Universidade-Indústria e na translação da investigação. PROGRAMA Horizon 2020 MSCA-RISE Project
DESCRIÇÃO
PARCEIROS
LEIBNIZ-INSTITUT FÜR PHOTONISCHE TECHNOLOGIEN [DE] NEDERLANDSE ORGANISATIE [NL] TECHNISCHE UNIVERSITÄT HAMBURG [DE]
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA [ES]
UNIVERSIT Y OF AGDER [NO]
UNIVERSIT Y OF SIENA [IT]
UNIVERSIT Y OF COPENHAGEN [DK] ZAGREB [CZ]
INESCTEC [PT]
27.60000
, INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC
100%
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
TAXA DE COFINANCIAMENTO
UNIVERSIT Y OF
61
COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
04—02
COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
62 04—02—01
COMUNICAÇÃO
WEBSITE
O website da UPTEC é a principal ferramenta para dar a conhecer o ecossistema UPTEC, desde a comunidade de empresas, atividades e rede de parceiros às novidades, entrevistas e propostas de emprego regularmente divulgadas. Por esse motivo, e no seguimento do diagnóstico realizado ao website, iniciou-se a reformulação do menu do portal e a estruturação do conteúdo para novas páginas, a fim de divulgar mais eficazmente a dinâmica da UPTEC. Assim, optou-se por reestruturar o conteúdo de algumas páginas e criar novas, nomeadamente “alumni”, dedicada apenas aos projetos que passaram pela UPTEC; “be part”, com informação do tipo de projetos que acolhemos, quais as vantagens de fazer parte da comunidade e testemunhos de empreendedores; “offering”, com os serviços prestados pela UPTEC e “sustainability” com conteúdos sobre a estratégia de sustentabilidade. Numa primeira fase, as páginas foram desenvolvidas pela empresa Miew e, posteriormente, começaram a ser trabalhadas a nível de design pela equipa UPTEC. As páginas serão implementadas no website em 2022.
99.314 VISUALIZAÇÕES (+ 34% em relação a 2020)
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
Entrevistas a fundadores de empresas da UPTEC com o objetivo não só de dar a conhecer
a empresa, mas também o lado mais pessoal dos empreendedores)
OPEN DOORS Rubrica de entrevistas aos centros de inovação internacionais,
parceiros externos e investidores que potenciam a comunidade UPTEC.
ENTRADAS (+43% em relação a 2020)
02:42
95
6
6
TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA (+4%)
OUT OF OFFICE
71.890
OUT OF OFFICE
ARTIGOS PUBLICADOS (+27% em relação a 2020)
OPEN DOORS
COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
63 REDES SOCIAIS
Para além da divulgação de eventos, propostas de emprego e de notícias—produzidas pela UPTEC ou por órgãos de comunicação social—, a UPTEC divulga conteúdos especificamente desenhados para as redes sociais. Em 2021, a UPTEC aproveitou os dias nacionais e internacionais para criar conteúdo para as redes sociais e associar a temática aos empreendedores e startups da comunidade. Alguns exemplos desses conteúdos são, por exemplo, o Dia Internacional das Mulheres e Raparigas na Ciência, o Dia Mundial da Terra ou o Dia Mundial da Dança.
31.603
SEGUIDORES (+ 12,5% em relação ao ano de 2020)
13.057 FACEBOOK (+7%)
3.110 141 TWITTER (+1%)
YOUTUBE (+21%)
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
NEWSLETTER
Segmentadas por públicos e conteúdo, as newsletters dividem-se em três tipos: semanais, mensais e especiais. As newsletter enviadas semanalmente contam com eventos, desafios e parcerias exclusivas para as empresas, e seguem para a comunidade UPTEC. Já as newsletters mensais, com notícias e entrevistas sobre a UPTEC e as empresas instaladas, são enviadas para a comunidade interna, mas também para os públicos externos. Além disso, sempre que a UPTEC dinamiza algum programa, evento ou iniciativa de destaque é criada uma newsletter especial sobre essa temática e direcionada para os vários públicos, como foi o caso do Data Challenge, ClimateLaunchpad, UPTEC Non-Stop ou Plano Contingência COVID-19.
12.718 LINKEDIN (+21%)
2.577
INSTAGRAM (+15%)
COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
64
92
35%
NEWSLETTERS
TAXA MÉDIA DE ABERTURAS (-3% em relação a 2020)
45
45
NEWSLETTERS SEMANAIS
38
NEWSLETTERS MENSAIS
NEWSLETTERS ESPECIAIS
IMPRENSA
Em 2021, o trabalho direto de assessoria de imprensa da equipa UPTEC—contactos diretos com jornalistas de diferentes órgãos de comunicação social apresentando-lhes sugestões de notícias específicas e contextualizadas—assume ainda mais importância, uma vez que o AAV é igual ao AAV de todas as notícias de 2020. A assessoria de imprensa tem como propósito o reforço da notoriedade da UPTEC na opinião pública, assim como evidenciar as inovações que são constantemente criadas no Parque. Por esse motivo, o conteúdo partilhado com os meios de comunicação social é sobre a UPTEC, mas essencialmente sobre as empresas incubadas. De entre as muitas ações de assessoria de imprensa da equipa UPTEC ao longo do ano, destacam-se as divulgações feitas sobre a Tatara Razors, Skizo e Shoevenir, assim como os programas Data Challenge e Climatelaunchpad.
Total Notícias
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
*AAV O AAV—Automatic Advertising Value é o valor publicitário equivalente ao espaço ocupado pela notícia calculado automaticamente a partir do custo de uma página sem cor na imprensa, 1 segundo na televisão ou rádio e CPM (custo por mil contactos) nos meios online.
333
2,1M
NOTÍCIAS PUBLICADAS SOBRE A UPTEC E AS EMPRESAS INCUBADAS (-17% em relação a 2020)
2,1 M€ AAV* (+40% em relação a 2020)
Notícias Assessoria Imprensa UPTEC
1,5M
227
AAV* (+60% em relação a 2020)
NOTÍCIAS PUBLICADAS SOBRE A UPTEC E AS EMPRESAS INCUBADAS (+2% em relação a 2020)
178 2 ONLINE
RÁDIO
24
IMPRENSA ESCRITA
23
TELEVISÃO
COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
65 MATERIAIS PROMOCIONAIS
Em 2021, procedeu-se à criação de uma nova apresentação institucional da UPTEC, uma vez que a anterior já não estava alinhada com a imagem e linha editorial e não respondia a questões essenciais sobre a dinâmica da UPTEC. Ao contrário das apresentações institucionais anteriores, este documento foi criado internamente, sem recurso a fornecedores externos, e resultou de um processo de levantamento das informações mais questionadas e alinhamento com o posicionamento estratégico da UPTEC. O novo documento inclui, assim, uma apresentação mais clara da comunidade UPTEC, os serviços e benefícios associados à integração no Parque, rede de parceiros e resultados de impacto. Com o intuito de apresentar, de forma muito sucinta, a UPTEC e os principais indicadores de impacto da comunidade foi criado o documento Facts&Figures, que começou a ser distribuído por e-mail, na sequência de visitas ou reuniões, e no website da UPTEC. Por último, foram também criados quatro vídeos, um para cada um dos centros da UPTEC, com o intuito de apoiar a equipa de desenvolvimento de negócio na apresentação dos espaços/dinâmica dos centros a empresas interessadas em integrar a comunidade. Estes vídeos foram filmados e editados por duas estagiárias de multimédia que integraram, durante três meses, a equipa de comunicação.
1
APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL
RELATÓRIO e CONTAS
FACTS AND FIGURES
4
VÍDEOS EDÍFICIOS
SUSTENTABI LIDADE
UPTEC 2021
04—02—02
1
Em 2021, a UPTEC iniciou os trabalhos de alinhamento entre a estratégia de negócio e os princípios da sustentabilidade e ESG (Environment, Social and Governance). Para tal, e numa primeira fase, optou-se por começar pela definição do propósito da marca UPTEC e alinhamento das atividades e iniciativas da UPTEC com os ODS—Objetivos de Desenvolvimento
COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
66 Sustentável, definidos pela ONU. Esta estruturação será acompanhada, em 2022, com a criação de um Plano de Sustentabilidade, uma página dedicada no website da UPTEC e caracterização das atividades das empresas da UPTEC de acordo com os ODS. O propósito de uma marca é, essencialmente, a razão pela qual a marca existe. Assim, o propósito está intimamente ligado à missão da UPTEC e serve como catalisador de todos os stakeholders, desde a equipa, clientes, fornecedores e parceiros. A UPTEC assumiu, portanto, que a razão para a sua atividade está centrada em:
“Capacitar negócios responsáveis para a construção de uma sociedade melhor, através do conhecimento e inovação”. ou (numa versão mais curta)
“Melhores Negócios para um Mundo Melhor”
Ao alinhar as atividades que a UPTEC realizou em 2021 com os ODS, identificaram-se as seguintes correlações: A UPTEC promoveu, durante o mês de maio, a campanha Papel por Alimentos do Banco Alimentar Contra a Fome, que converte papel em produtos alimentares a distribuir pelos mais carenciados. Pelo papel recolhido na UPTEC, foram entregues ao Banco Alimentar Contra a Fome do Porto 413 kg de alimentos.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
A UPTEC continuou a disponibilizar—a todos os colaboradores—um seguro de saúde.
Ao longo do ano, a UPTEC dinamizou programa de aceleração de ideias de negócio, com o intuito de facilitar a criação de projetos empresariais e consecutivamente a geração de emprego. Exemplo disso, são a Escola de Startups, Climate Launchpad, ESA BIC Portugal ou o Data Challenge.
Ao longo do ano, a UPTEC organizou iniciativas que reuniram decisores da área da investigação/ensino, startups e indústria, como foi caso do Industry@ UPTEC com os CTT.
COMUNICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
67 Em abril, a UPTEC iniciou a colaboração com a Serve the City e começou a disponibilizar, gratuitamente, o Pavilhão do Jardim para a dinamização da Academia da Mudança, projeto que incentiva a inserção social e a cidadania ativa de pessoas em vulnerabilidade social, através de formações em artes, ofícios e outras componentes técnicas e educativas. Ainda ao abrigo desta colaboração, a UPTEC envolveu os participantes da Academia da Mudança na criação das decorações de Natal da UPTEC e procedeu à entrega de um donativo, no valor de 300€, à associação. No seguimento das atividades do ano anterior, a UPTEC prosseguiu com a realização do projeto Dose Certa, promovido pela LIPOR, na cafetaria da sede da UPTEC; acolhimento das iniciativas de distribuição de alimentos da AMAP; implementação de pontos de reciclagem nas salas das empresas e nos espaços comuns da UPTEC, em colaboração com a LIPOR. Em outubro, a UPTEC iniciou a colaboração com a Recycle Geeks, que pressupõe a recolha de computadores em fim de vida, para revenda com doação dos lucros a IPSS.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
Em maio, a UPTEC subscreveu a Carta de Princípios do BCSD Portugal, documento que estabelece os princípios que constituem as linhas orientadoras para uma boa gestão empresarial. A Carta de Princípios pretende criar um referencial voluntário adaptado a empresas de várias dimensões, de forma a encorajar o reforço de práticas de gestão sustentável baseadas em seis princípios: Conformidade Legal & Conduta Ética; Direitos Humanos; Direitos Laborais; Prevenção, Saúde e Segurança; Ambiente; Gestão.
68
OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS
04—03
OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS
69 04—03—01
MANUTENÇÃO EDIFÍCIOS
À semelhança do período anterior, também 2021 se apresentou como um ano atípico, mantendo-se a situação de pandemia e a adoção de medidas extraordinárias. Por esse motivo, os espaços comuns foram sendo adaptados ao longo do ano, de forma a refletir as recomendações, manteve-se o reforço constante da higienização e limpeza geral, assim como o alargamento do horário de funcionamento de diversos equipamentos e o funcionamento condicionado de outros, privilegiando a ventilação natural dos espaços. Devido ao confinamento geral e à política interna de diversas empresas, verificou-se uma baixa ocupação de pessoas nos edifícios em alguns períodos do ano, o que se traduziu num número de avarias ainda abaixo dos valores de 2019, mas superior ao ano de 2020. Esta diminuição, sobretudo no primeiro semestre do ano, levou a uma maior procura dos serviços de receção e gestão de correio e encomendas. De salientar ainda que todos os serviços estiveram em funcionamento ao longo do ano. Os serviços de manutenção de instalações técnicas foram alvo de novo concurso público, com início do contrato no mês de outubro. A carga horária afeta à referida prestação de serviços foi aumentada, para melhor cumprimento do plano de manutenção preventiva e resposta adequada na manutenção corretiva, em virtude do normal desgaste dos equipamentos e sistemas instalados. No decorrer do ano, foram ainda submetidas ao seguro diversas avarias originadas por riscos elétricos, tendo resultado num reembolso total superior a 27.000€.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
UPTEC ASPRELA I
Foi planeada e acompanhada a realização de diversos trabalhos de construção civil, essencialmente de recuperação de paredes, no âmbito dos processos de saída de empresas. Foi ainda reconvertida a antiga sala de formação (-1.05) para ocupação de empresas e alterado o espaço de cowork de forma dar mais e melhor resposta aos projetos instalados, contemplando além das mesas de trabalho, zona para reunir e para descanso. Em março, verificou-se o início da intervenção da Mota-Engil ao abrigo da assistência em garantia da empreitada de construção do edifício. Os trabalhos, até ao momento pendentes, incidiram na verificação e correção dos equipamentos e software de contagem
OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS
70 dos consumos de entalpia do edifício. Estes trabalhos mantiveram-se de março a dezembro, e prolongar-se-ão para o ano de 2022. Esta intervenção teve sempre o acompanhamento do técnico de manutenção e permitiu detetar algumas anomalias não identificadas anteriormente.
UPTEC ASPRELA II
A ações de manutenção preventiva foram realizadas conforme previsto. Nada a assinalar relativamente à manutenção corretiva.
UPTEC BAIXA
Foram feitas as visitas programadas ao edifício, garantindo as manutenções necessárias a todos os sistemas em funcionamento.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
UPTEC MAR
À semelhança do que aconteceu nos outros edifícios, também no UPTEC Mar se verificou a saída de empresas e consequente reposição das condições da sala. Em algumas salas, foi sinalizada a necessidade de intervenção nos tetos devido ao aparecimento de manchas escuras. Esta intervenção implica uma duração maior dos trabalhos de recuperação, uma vez que são intervenções em altura e que se realizam em diversas fases, condicionando o planeamento das saídas e entradas de empresas. Neste edifício, o maior número de avarias recaiu na infraestrutura, nomeadamente nos vãos exteriores, uma vez que como são constituídos por madeira e têm uma grande exposição a ambiente marítimo, necessitam de afinação e reparação com bastante frequência.
OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS
71
REGISTO DE AVARIAS
04—03—02
ESTADO DAS AVARIAS
TOTAL
ASPRELA I
ASPRELA II
BAIXA
MAR
Avarias reportadas
560
380
45
88
47
Avarias fechadas
505
345
40
78
42
55
35
5
10
5
ASPRELA I
ASPRELA II
BAIXA
MAR
68
9
11
4
215
20
40
7
Infra-estrutura
31
7
17
20
Redes hidráulicas e equipamentos
36
4
7
7
6
1
2
4
24
4
11
5
Avarias Pendentes
TIPOLOGIA DE AVARIAS AVAC Instalação elétrica
Redes e IT
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
Outras
OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS
72 04—03—03
REDES E SISTEMAS
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
Para além do normal apoio às empresas instaladas, configurações de redes das novas empresas e apoio nas mudanças de salas, no ano de 2021 será ainda de destacar a instalação do sistema de barreiras de acesso ao parque de estacionamento do edifício Asprela I, integrando-o com o novo sistema de controle de acesso; a renovação do equipamento informático afeto à equipa; e alteração do sistema de som do auditório do edifício Asprela I. Tendo em conta as necessidades identificadas no apoio à equipa de IT, como seja, no suporte nas configurações de rede, resolução de pequenas avarias, construção de um cadastro atualizado dos equipamentos existentes e verificação dos processos de backup, entre outras, a UPTEC acolheu, ao abrigo de um acordo de parceria entre a UPTEC e a ATEC—Associação de formação para a indústria, o estágio curricular nível V de um técnico especialista em gestão de redes e sistemas informáticos.
73
DESEMPENHO ECONÓMICOFINANCEIRO
04—04
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
74 O presente capítulo sintetiza os resultados alcançados pela UPTEC, no ano de 2021, evidenciando alguns dos aspetos mais relevantes da sua situação patrimonial e financeira em 31 de dezembro. A sua leitura deverá ser realizada em conjugação com as demonstrações financeiras e notas anexas, que apresentam informação mais detalhada sobre as contas da Associação. Os valores apresentados nos quadros que se seguem estão expressos em euros. O Relatório evidencia o alinhamento com os objetivos definidos no Estudo de Viabilidade Económico-Financeira da UPTEC (EVEF)1, elaborado em 2019, ressalvando-se as devidas adaptações e condicionantes resultantes do horizonte temporal do direito de superfície, bem como da pandemia Covid-19 que alterou drasticamente a conjuntura nacional, conduzindo a uma contração com impacto notório ao nível das atividades. Mencione-se, pela sua relevância, que a UPTEC e a maioria dos projetos instalados voltaram a não encontrar enquadramento nos programas e medidas de apoio avançados pelo Governo. De destacar, igualmente, a declaração da UPTEC como entidade de utilidade pública, embora ainda sem efeitos na análise ao desempenho que aqui se apresenta.
04—04—01
SITUAÇÃO ECONÓMICA
UPTEC 2021
Os resultados da UPTEC voltaram a ser impactados pela pandemia Covid-19, cujos efeitos se continuaram a sentir no período em análise. Não obstante, os Resultados líquidos atingiram os 344 mil euros (m€), valor máximo alcançado desde a constituição da Associação, sinal de grande resiliência em contexto global adverso.
RELATÓRIO e CONTAS
1 O referido documento foi aprovado pelo Conselho Geral e pelo Conselho de Curadores da Universidade do Porto (U.Porto), tendo sido posteriormente remetido ao Tribunal de Contas.
RENDIMENTOS OPERACIONAIS
Os Rendimentos operacionais totalizaram 2,75 milhões de euros (M€) em 2021, traduzindo um ligeiro acréscimo comparativamente com os 2,71M€ registados
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
75 no exercício económico de 2020. Esta evolução foi suportada pelo aumento de 2% no volume de negócios (Serviços prestados) para 1,81M€ (2020: 1,77M€) e pelo incremento de 49% nos Subsídios à exploração para os 126m€. O esforço continuado da Direção para que os eventos de perda associados a dívidas de clientes deixem de ocorrer, traduziu-se, no final do período, numa reversão de 9m€ em Imparidades de dívidas a receber. A quebra de 54m€, ou 6%, ocorrida em Outros rendimentos e ganhos, atenuou, em parte, as variações anteriores. Refira-se, igualmente, a atribuição de um novo desconto aos projetos instalados (startup e âncora), durante dois meses, procurando diminuir as consequências e constrangimentos provocados pela pandemia. O volume de negócios foi impactado negativamente pela iniciativa, num montante de 25m€.
2020
2021
VARIAÇÃO %
Rendimentos operacionais
2 708 814
2 745 843
1%
Vendas e serviços prestados
1 770 916
1 811 277
2%
84 742
126 160
49%
(47 420)*
8 892
-
853 156
799 514
Subsídios à exploração Imparidades de dívidas a receber Outros rendimentos e ganhos
* Considerado em Gastos operacionais no ano de 2020.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
GASTOS OPERACIONAIS
Os Gastos operacionais registaram uma ligeira contração de 1%, situando-se nos 1,28M€, quando comparados com os 1,29M€ de 2020. Este comportamento, ainda que condicionado por correções a estimativas de exercícios anteriores, continua a revelar a grande preocupação com a otimização e racionalização da estrutura de custos da UPTEC. O efeito conjunto da evolução das seguintes rubricas explica este comportamento: ●
aumento de 3% (21m€) nos FSE para os 664m€ (2020: 642m€), pelo acréscimo ocorrido nas componentes Serviços especializados e Serviços diversos, de 20m€ e 22m€, respetivamente, que compensaram a redução na componente Materiais (-22m€);
●
decréscimo nos Gastos com pessoal de 51m€ quando comparados com os 533m€ registados em 2020 (-10%). O
(6%)
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
76 período anterior havia sido condicionado por gastos não recorrentes, associados à revogação de contratos de trabalho; ●
aumento de 67m€ em Outros gastos, que com um saldo de 131m€ comparam com os anteriores 64m€. A regularização de estimativas no âmbito da conclusão do processo com a NET—Novas Empresas e Tecnologias, S.A., no montante de 84m€, justifica, em grande medida, esta variação.
2020
2 021
VARIAÇÃO %
1 286 424
1 276 334
(1%)
Fornecimentos e serviços externos
642 424
663 695
3%
Gastos com pessoal
532 573
481 186
(10%)
Imparidades dívidas receber
47 420
8 892*
-
Outros gastos e perdas
64 006
131 453
105%
Gastos Operacionais
* Considerado em Rendimentos operacionais no período em análise.
UPTEC 2021
RESULTADOS
RELATÓRIO e CONTAS
Durante o ano de 2021, verificou-se uma melhoria do rácio de cobertura de gastos operacionais2 pelo volume de negócios, que com um valor de 0,63 compara com os 0,66 do ano anterior. Isolando o peso dos Gastos com pessoal no volume de negócios da UPTEC verifica-se uma melhoria no indicador, passando de 30% em 2020 para 27% no período em análise. Contudo, esta variação é parcialmente conjuntural, uma vez que o valor anterior foi impactado por gastos não recorrentes.
A UPTEC gerou um EBITDA3 de 1,47M€, superior em 3% ao obtido no período homólogo de 2020 (1,42M€), com uma margem4 de 81% (80% em 2020). O controlo de custos e ganhos de eficiência operacional ajudaram a contribuir para esta situação.
2 Considerando somente as rubricas Fornecimentos e serviços externos e Gastos com pessoal.
3 Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos. 4 EBITDA/Volume negócios
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
77 As Amortizações e provisões registaram um decréscimo de 10% (-112m€) face a 2020. De referir que uma grande proporção dos rendimentos gerados pela UPTEC continua a ser consumida pelos gastos com depreciações e amortizações (2021: 37%; 2020: 41%). As tentativas de resolução da situação junto da Assembleia Geral continuam sem produzir efeitos. O EBIT (resultado operacional) cresceu 53% (159+m€) situando-se em 462m€ no ano de 2021, quando comparado com os 303m€ registados em 2020, pelo efeito conjunto do acréscimo dos rendimentos operacionais e da redução dos gastos operacionais e das amortizações, tal como anteriormente referido. Por sua vez, o Resultado financeiro foi negativo, à semelhança do ano anterior, incorporando maioritariamente os juros a pagar no seguimento do contrato de pagamento de suprimentos celebrado com a U.Porto. O Resultado antes de imposto no exercício em apreço ascendeu a 381m€ (2020: 220m€). O Resultado líquido alcançado, após a função de imposto, foi positivo pelo terceiro ano consecutivo, situando-se nos 344m€, recuperando, de forma consistente nos últimos exercícios (2020: 199m€ e 2019: 234m€) face aos registos negativos obtidos anteriormente. Apesar do ritmo elevado das amortizações, superior ao reconhecimento dos subsídios ao investimento, continuar a refletir-se no desempenho da UPTEC, os resultados alcançados voltaram a ser favoráveis e demonstram, mais uma vez, a capacidade em criar um crescimento que se espera rentável e sustentável.
2020
2 021
VARIAÇÃO %
1 422 390
1 469 509
3%
(1 119 730)
(1 007 359)
(10%)
Resultados operacionais (EBIT)
302 660
462 151
53%
Resultados financeiros
(82 713)
(80 674)
(2%)
Resultados antes de imposto (EBT)
219 947
381 477
73%
Imposto sobre o rendimento
(20 735)
(37 803)
82%
Resultado Líquido do exercício
199 213
343 674
73%
EBITDA
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
Amortizações e depreciações
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
78 04—04—02
SITUAÇÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL
ATIVO
O Balanço da UPTEC em 31 de dezembro de 2021 apresenta um Ativo líquido de 7,89M€, 5% abaixo do fecho do ano anterior (2020: 8,3M€), por força de uma diminuição significativa do ativo não corrente (-969m€ ou -15%), em parte compensada pelo aumento da sua componente corrente (30%). O decréscimo no Ativo não corrente concentra-se ao nível dos Ativos fixos, justificado pelo ritmo agressivo das depreciações “imposto” pelo prazo dos direitos de superfície associados ao contrato estabelecido com a U.Porto. Ao nível do Ativo corrente destaca-se o decréscimo de 49% (-230m€) ocorrido em Créditos a receber, maioritariamente devido ao pagamento da U.Porto (139m€), e a diminuição de cerca de 300m€ (-68%) em Outros ativos correntes para 141m€, explicada pela finalização do processo com a NET, mais do que compensados pelo aumento das disponibilidades, traduzido num reforço de 1,08M€ na rubrica Caixa e depósitos bancários para os 2M€ (2020: 918m€).
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
PASSIVO
A expressão do Passivo na análise comparativa 2020-2021 manteve-se praticamente idêntica, passando de 8,96M€ em 31 de dezembro de 2020 para 8,93M€ no período em análise (-1%). Não obstante não ter existido variação significativa no seu total, registe-se o efeito conjunto do comportamento das suas componentes não correntes e correntes. O Passivo não corrente registou uma diminuição de 207m€ pela passagem a saldos correntes do montante da prestação a pagar à Universidade
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
79 em 2022. Por sua vez, a componente corrente aumentou 83m€ (8%) para 1,18M€, comparativamente com o período anterior (1,1M€), influenciada pelas seguintes variações: ●
incremento de 78m€ em Estado e outros entes públicos para os 139m€ (IVA a pagar em 2022 por operações realizadas no final do ano);
●
acréscimo de 140m€ em Diferimentos, passando de 226m€ em 2020 para os atuais 366m€, suportado, em grande medida, pelo rendimento a reconhecer, nos próximos exercícios, no âmbito do acordo celebrado com a U.Porto e a APCTP—Associação do Parque de Ciência e Tecnologia do Porto;
●
diminuição de 25m€ em Outros passivos correntes, justificada, pelo efeito conjunto da diminuição de Fornecedores de investimentos, do reconhecimento de garantias de obra como rendimento do exercício (termino do processo de insolvência das empresas em questão) e da diminuição do valor associado à prorrogação do direito de superfície (53m€ pagos à U.Porto).
Ainda que sem qualquer impacto na variação do passivo não corrente será de referir o pagamento de 207m€ à U.Porto, conforme definido no contrato de pagamento de suprimentos, totalmente compensado pelo acréscimo de igual valor pelo reconhecimento da prestação a liquidar em 2022.
FUNDOS PATRIMONIAIS
Os Fundos patrimoniais diminuíram cerca de 289m€, atingindo, em 31 de dezembro de 2021, um montante negativo de 947m€. O efeito conjunto dos seguintes fatores justifica a variação ocorrida:
●
UPTEC 2021
acréscimo de 3% dos Resultados transitados para -6,33M€, reflexo do resultado líquido positivo obtido em 2020, no montante de 199m€; redução de 632m€ em Outras variações nos fundos patrimoniais, pelo reconhecimento anual de rendimentos da amortização dos subsídios para o investimento;
●
acréscimo de 73% no Resultado líquido obtido pela UPTEC, que regista o maior valor da sua história (344m€), e que compara com os anteriores 199m€.
RELATÓRIO e CONTAS
●
A peça contabilística Demonstração das Alterações nos Capitais Próprios dá conta das variações ocorridas no período, revelando que o Capital próprio a 31 de dezembro de 2021 permanece em valores negativos, agravando
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
80 mesmo a situação anterior. Esta situação fica a dever-se ao ritmo elevado das amortizações, superior ao reconhecimento dos subsídios ao investimento, o que se reflete, necessariamente, na redução acelerada dos fundos patrimoniais da UPTEC. Por esta mesma razão, a UPTEC apresenta um rácio de autonomia financeira (Fundos patrimoniais/Ativo) que além de baixo é negativo (Fundos patrimoniais <0). Em geral, um valor negativo deste rácio sugere que a atividade é financiada e dependente de capitais alheios. Contudo, no caso da UPTEC esta situação decorre fundamentalmente da considerável magnitude das amortizações, não significando, necessariamente, dificuldades na tesouraria, pelo que este rácio não deverá ser analisado isoladamente. Ainda assim, a evolução do referido indicador continua a requerer bastante atenção, continuando a Direção a insistir junto da Assembleia Geral para a necessidade de resolução da situação.
2020
2021
VARIAÇÃO %
Ativo
8 298 786
7 886 780
(5%)
Ativo não corrente
6 468 823
5 500 122
(15%)
Ativo corrente
1 829 963
2 386 659
30%
Fundos patrimoniais
(658 798)
(947 438)
(44%)
Passivo
8 957 584
8 834 218
(1%)
Passivo não corrente
7 857 329
7 650 557
(3%)
Passivo corrente
1 100 255
1 183 662
8%
Fundos patrimoniais e Passivo
8 298 786
7 886 780
(4%)
Alguns indicadores financeiros relativos a 2021 continuam a evidenciar uma melhoria em relação aos anos anteriores, à semelhança do que já havia acontecido em 2020. O peso dos valores a receber pelos serviços prestados (Clientes), no total do Ativo corrente, diminuiu face ao período homólogo, passando de 26% para 10%. De igual modo, o peso da rubrica de Fornecedores apresenta um decréscimo para cerca de 6%, indicando que a parcela dos ativos financiada por dívida comercial diminuiu (2020: 9%). Da análise ao rácio de Liquidez geral (Ativo corrente/Passivo corrente) verifica-se que o endividamento de curto prazo (corrente) se encontra coberto por ativos que podem ser convertidos em meios financeiros líquidos também no curto prazo, passando de 1,66, em 2020, para os atuais 1,94. Destaque ainda para o elevado peso dos Financiamentos obtidos, tanto no
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
81 Ativo, como no Passivo, o qual indicia, por um lado, a componente do Ativo financiada por endividamento remunerado (no caso referente aos suprimentos da U.Porto à UPTEC) e o peso desse endividamento no total do Passivo, por outro. A este propósito, importa precisar que o endividamento em questão se refere exclusivamente a suprimentos efetuados pelo Associado único.
2020
2 021
Caixa e depósitos (% ativo corrente)
50%
81%
Fornecedores (% ativo corrente)
9%
6%
Liquidez geral (Ativo corrente/ Passivo corrente)
1,66
2,02
Financiamentos obtidos (% ativo)
95%
97%
Financiamentos obtidos (% passivo)
88%
87%
Clientes (% ativo corrente)
26%
10%
Indicadores
Na sequência dos prejuízos incorridos nos anos anteriores, e apesar do resultado líquido apresentado ter sido positivo nos três últimos exercícios, em 31 de dezembro de 2021 os Fundos patrimoniais encontram-se negativos. Não obstante, e pelo que em seguida se expõe, as demonstrações financeiras anexas ao presente Relatório foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações:
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
●
o EVEF sustentava a continuidade do projeto UPTEC na prorrogação do direito de superfície dos terrenos onde construiu os edifícios Asprela I e Asprela II, por um período de 40 anos, conforme havia sido deliberado pelos Órgãos de Gestão da Universidade. Até ao momento prorrogou-se o prazo dos direitos de superfície somente por mais 5 anos, não só por questões de liquidez (em resultado da incapacidade de suportar os encargos com o Imposto Municipal sobre a Transmissão Onerosa de Imóveis e o Imposto de selo associados à prorrogação pelo período mais alargado), como também, pelo facto de estar em curso a tentativa de obtenção de isenção de pagamento de impostos municipais. Assim sendo, e contrariamente ao previsto no EVEF, que considerava desde logo o período alargado, mantém-se um ritmo agressivo de amortizações, com as consequentes implicações ao nível do Balanço (Ativo e Fundos patrimoniais);
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
82 ●
em 2021, à semelhança dos dois últimos anos, os resultados operacionais foram positivos e o ativo corrente foi superior ao passivo corrente. Acresce o facto da UPTEC ter procedido ao pagamento do serviço de dívida à U.Porto, de acordo com o definido no “Contrato de pagamento de créditos resultantes de suprimentos” e de ter pago a parcela anual associada ao direito de superfície (5 anos), bem como de não estar em mora com nenhuma obrigação fiscal. O Passivo não corrente (86% do Passivo total) registava um financiamento concedido, na sua globalidade, pelo Associado único, a U.Porto. Ou seja, enquanto maior credor da UPTEC, a Universidade apresenta interesse na continuidade da operação, até porque foi celebrado, em 2020, um contrato para pagamento de créditos resultantes de suprimentos, também no prazo de 40 anos, tendo em vista a harmonização deste com o prazo do direito de superfície aprovado pelos Órgãos de Governo da U.Porto.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
Perante as estimativas de agravamento da situação líquida negativa, que neste cenário se apresentam como uma tendência inevitável, e no cumprimento das suas obrigações, a Direção da UPTEC solicitou à Assembleia Geral que fossem tomadas as medidas tidas como convenientes, tendo, para tal, apresentado propostas de resolução. Acresce o enorme impacto que esta situação tem no cumprimento da Missão da UPTEC e na capacidade de desenvolver atividades diferenciadoras. Até à elaboração do presente relatório, a Assembleia Geral entendeu não avançar já com a implementação de medidas corretivas que afetem o rácio dos suprimentos da U.Porto nos fundos patrimoniais que a mesma detém nesta Associação.
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
DESEMPENHO ECONÓMICO-FINANCEIRO
83
05
CONCLUSÕES E PERSPETIVAS
86
CONSIDERAÇÕES FINAIS
05—01
Considerações finais
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
87 O ano de 2021 apresentou desafios significativos para a UPTEC, em concreto a persistência da pandemia COVID-19 e a limitação à normal atividade imposta pelo confinamento obrigatório. Apesar dos constrangimentos, uma vez mais a UPTEC encontrou formas de continuar a servir os seus clientes, garantindo um serviço de qualidade a nível das infraestruturas e adotando ferramentas inovadoras para transitar a sua oferta de programas de empreendedorismo e eventos para o formato online. De destacar, igualmente, a distinção da UPTEC com o Estatuto de Utilidade Pública, atribuído pela Secretaria-Geral da Presidência do Conselho de Ministros, reconhecendo o papel desempenhado pelo Parque na ligação entre o conhecimento gerado na Universidade e o mercado e no apoio à criação e desenvolvimento de projetos de negócios nas áreas das artes, ciência e tecnologias. A UPTEC está sujeita aos riscos associados ao setor de ati vidade em que opera, designadamente a proliferação de novos espaços de incubação/apoio ao empreendedorismo na área metropolitana do Porto, a evolução do mercado de trabalho com recurso gradual ao teletrabalho e libertação de espaço de escritório e a conjuntura económica em geral. A UPTEC pretende continuar a consolidação da sua atividade, tendo em consideração o seu posicionamento estratégico e as atuais contingências do mercado, reafirmando-se como um parque de ciência e tecnologia de referência que contribui para a valorização económica do conhecimento, para a interligação multidisciplinar, e para um ecossistema multicultural de inovação na U.Porto.
88
PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS
05—02
Proposta de aplicação de resultados
UPTEC 2021 RELATÓRIO e CONTAS
89 A Direção propõe que o resultado líquido do período, positivo no montante de 343.673,6 euros (trezentos e quarenta e três mil, seiscentos e setenta e três euros e sessenta cêntimos), seja integralmente afeto para resultados transitados.
Proposta de aplicação de resultados
90 A DIREÇÃO DA UPTEC
ASSOCIAÇÃO DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA ASPRELA JOANA RESENDE
FERNANDO PIRES
RELATÓRIO e CONTAS
UPTEC 2021
MARIA OLIVEIRA
06
ANEXOS
