Relatório e Contas 2020 by UPTEC

Relatório Contas E

PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO

Exercício 2020 DE

2 1

Mensagem do Presidente 4

Principais Indicadores 6

Indicadores Financeiros 7

Indicadores e Impacto 8

A UPTEC

Quem Somos 11

Onde Estamos 12

Posicionamento Estratégico 14

ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS

Órgãos Sociais e Estrutura Organizativa 16 16

ESTRUTURALEGAL

ESTRUTURA ORGANIZATIVA

Análise de desempenho 18 1

Desenvolvimento de Negócio 19 20

PROJETOS INSTALADOS

PARTILHA DE CONHECIMENTO

COOPERAÇÕES ESTRATÉGICAS E PARCERIAS 25

INICIATIVAS E EVENTOS

PROJETOS DE INVESTIMENTO

Comunicação e Imagem 42 42

COMUNICAÇÃO ONLINE

COMUNICAÇÃO OFFLINE

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA 46

3 3

Operações e Infraestruturas 48 1

MANUTENÇÃO E GESTÃO DE EDIFÍCIOS 48

REGISTO DE AVARIAS

REDES E SISTEMAS

50 50

Desempenho económico-financeiro 52 1

SITUAÇÃO ECONÓMICA

SITUAÇÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL 55

Conclusões e perspetivas 60 Anexos 66

Mensagem do Presidente

A situação provocada pela pandemia da COVID-19, que marcou fortemente o ano de 2020, causou profundas mudanças à normal atividade das empresas e representou graves constrangimentos financeiros a um número muito significativo de empresas alojadas na UPTEC. Foi um ano atípico, de restruturação e teste à resiliência e capacidade de adaptação da UPTEC, mas que também evidenciou agilidade na capacidade de resposta para gerir e adequar as atividades e operações às normas sanitárias em vigor, nunca descurando as necessidades das empresas instaladas e os compromissos assumidos a nível dos programas e projetos em curso. Gostaria assim de deixar um agradecimento, começando pela equipa, pela dedicação e agilidade com que souberam superar os desafios impostos pela pandemia, e aos nossos clientes e parceiros pelo apoio demonstrado e manutenção da confiança na UPTEC. Ao longo do ano de 2020, e apesar da situação pandémica atual, a UPTEC adaptou a normal atividade para continuar a oferecer à comunidade um ambiente dinâmico e propício ao desenvolvimento de projetos empreendedores. Conscientes e sensíveis das dificuldades que as empresas atravessaram—e ainda estão a atravessar—,a UPTEC implementou, durante dois meses, um desconto de 50% na fatura mensal das startups. Um esforço financeiro entendido, por nós, como uma aposta na valorização do tecido empresarial da nossa comunidade, na manutenção de postos de trabalho e no incentivo à inovação. Ainda assim, os resultados alcançados foram positivos, destacando-se a entrada de 50 novos projetos na UPTEC. Ao longo do ano de 2020, a UPTEC apoiou o desenvolvimento de 203 projetos empresariais e a taxa de ocupação manteve-se, em média para todos os polos, acima dos 85%. Usufruindo da experiência de mais de 10 anos na área da inovação e empreendedorismo, a UPTEC continuou a desenvolver programas próprios ou em colaboração com parceiros externos. Seguindo essa estratégia, em 2020, foram desenhados seis programas próprios de partilha de conhecimento e aceleração de ideias de negócio em articulação com parceiros. Em 2020, organizamos ainda mais de 110 eventos exclusivos para a comunidade UPTEC e disponibilizamos mais de 40 parcerias com benefícios. A UPTEC e as nossas startup continuaram a ser noticiadas nos órgãos de comunicação social, tendo sido destacadas em 400 notícias. E mesmo no ano de elevada incerteza e restrições ao financiamento de risco, as nossas empresas levantaram mais 20 milhões de euros de investimento.

5 De facto, promover uma comunidade interdisciplinar de inovação continua a ser uma das grandes prioridades da UPTEC. Em 2020, esta comunidade multicultural acolhia 1800 pessoas de 27 países. Uma realidade em continuidade com a aposta da U.Porto na atração de alunos internacionais, que podem encontrar na UPTEC um espaço favorável para trabalharem ou criarem negócios. Não obstante todos os constrangimentos vividos em 2020, a UPTEC voltou a apresentar resultados líquidos positivos de cerca de 200m€, refletindo um esforço continuado na contenção da despesa e um aumento do volume de negócios. É indubitável que o ano de 2020 foi um dos mais desafiantes de sempre. Foi, contudo, um desafio que a UPTEC e as empresas aqui instaladas enfrentaram—e continuam a enfrentar—em conjunto. É inquestionável, também, o impacto económico e social do nosso ecossistema, que se destaca pela inovação, criação de empresas e de emprego. Ultrapassaremos esta fase crítica com persistência, coragem e, sempre, esperança. Este continua a ser, mais do que nunca, o momento para caminharmos lado a lado e unirmos esforços em prol de um futuro melhor.

António Silva Cardoso Presidente da UPTEC

Principais Indicadores

7 2-1

INDICADORES FINANCEIROS VOLUME DE NEGÓCIOS

1.770.916€ 1.651.096€ 134.742€ 106.586€ 1.422.390€ 1.426.394€ 199.213€ 234.121€ 2020

2019

FINANCIAMENTO COMPETITIVO 2020

2019

EBITDA

2020

2019

RESULTADO LÍQUIDO 2020

2019

8 2-2

INDICADORES DE IMPACTO EM 2020

PROJETOS EMPRESARIAIS APOIADOS

PROJETOS NOVOS (ENTRADAS) POSTOS DE TRABALHO

SPIN-OFF U.PORTO

EMPRESAS ESTRANGEIRAS

PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO

EVENTOS

203 1800 22 +110

NOTÍCIAS NOS MÉDIA

+400 +40

PARCERIAS COM BENEFÍCIOS

*Estudo independente, supervisionado pela Faculdade de Economia da U.Porto, a uma amostra de 176 empresas.

EM 2019*

284M€ 49M€ 135M€ 55% 6464

IMPACTO NO PIB

RECEITAS FISCAIS

VOLUME DE NEGÓCIOS TAXA DE EXPORTAÇÃO

IMPACTO NOS EMPREGOS

A UPTEC

11 3-1

QUEM SOMOS A UPTEC—Parque de Ciência e Tecnologia da U.Porto iniciou a sua atividade em 2007 e tem como missão promover a criação e desenvolvimento de projetos empresariais nas artes, ciências e tecnologias, através da partilha de conhecimento entre a Universidade e o mercado. Desde a sua génese a UPTEC, em estreita articulação com a U.Porto, tem contribuído de forma assinalável para a capacitação e incubação de projetos de empreendedorismo tecnológico e/ou socialmente diferenciadores, para a valorização socioeconómica dos resultados de I&D+i gerados na U.Porto e para a concretização da imperiosa aproximação das empresas à I&D da Universidade, nomeadamente através do acolhimento de centros de inovação de grandes empresas e institutos. A UPTEC tem a visão de ser um Parque de Ciência e Tecnologia de referência mundial capaz de contribuir para o desenvolvimento de um novo paradigma económico, mais ético, transparente e sustentável.

12 3-2

ONDE ESTAMOS Atualmente, a UPTEC tem presença em três centros: UPTEC Asprela (Edifícios I e II), UPTEC Baixa e UPTEC Mar. A UPTEC Asprela é o centro multidisciplinar de acolhimento de ideias de negócio, com maior enfoque na área de tecnologia e ciências, que beneficia da integração no maior campus universitário da cidade do Porto e da grande proximidade a diversos institutos de investigação. A UPTEC Baixa está focada na área criativa, estando localizada no coração artístico da cidade do Porto, afirmando-se com o maior centro de negócios culturais e criativos de Portugal. A UPTEC Mar, localizada em Matosinhos, está orientada para projetos de base científica e tecnológica associados à economia do mar, beneficiando da proximidade do CIIMAR—Centro Interdisciplinar de Investigação Marinha e Ambiental e do Porto de Leixões.

MARINA DE LEÇA

SÃO MAMEDE INFESTA

M M

A28

PEDROUÇOS

M M

MATOSINHOS M M M

HOSPITAL S. JOÃO FEUP

M M

POLO UNIVERSITÁRIO

A20

A28 M

A20

PARQUE DA CIDADE

F. DE SERRALVES

BOAVISTA A20

A20

M M

CEDOFEITA FOZ DO DOURO

MASSARELOS

ALIADOS M

SÉ DO PORTO

13 1

Rua Alfredo Allen, 455/461 4200-135 Porto

UPTEC ASPRELA I

Rua Doutor Júlio de Matos, 828/882 4200-355 Porto

UPTEC ASPRELA II

Praça Coronel Pacheco, 2 4050-453 Porto

UPTEC BAIXA

Avenida da Liberdade, s/ nº 4450-718 Leça da Palmeira

UPTEC MAR

14 3-3

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO A estratégia da UPTEC para o quinquénio 2019‑2023, preconizada com o intuito de reafirmar o seu posicionamento como referência na transferência de conhecimento e na geração de novos e disruptivos modelos de negócio, assenta em três pilares de ação, nomeadamente: contribuir para o ecossistema regional e nacional de inovação e empreendedorismo, melhorar a eficiência do negócio, e assegurar a sua sustentabilidade financeira.

ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS

Contribuir para o ecossistema regional e nacional de inovação e empreendedorismo •

Aumentar a participação ativa em redes de referência internacionais e nacionais ligadas ao empreendedorismo e à inovação

•

Contribuir para a definição de políticas e instrumentos conducentes ao apoio ao empreendedorismo assente no conhecimento

•

Alargar as áreas de intervenção da UPTEC, sempre que o modelo UPTEC possa ser um contributo importante para a estruturação de novas plataformas de inovação e empreendedorismo

•

Contribuir para a definição e implementação da estratégia da U.Porto a nível da terceira missão

Eficácia no apoio aos projetos instalados •

Promover a melhoria contínua a nível dos serviços e das infraestruturas com foco na satisfação do cliente

•

Potenciar a partilha do conhecimento, em estreita ligação à U.Porto e suas estruturas de apoio ao empreendedorismo, através da implementação de programas de formação e capacitação

•

Providenciar oportunidades de crescimento e internacionalização aos projetos instalados potenciando o acesso a redes e parcerias estratégicas

•

Implementar um plano de investimento anual direcionado à manutenção e desenvolvimento das infraestruturas e do edificado

Sustentabilidade financeira •

Aumentar e diversificar as receitas através da uma política de preços ajustada aos projetos instalados e da angariação de projetos financiados

•

Reduzir o prazo médio de recebimentos e a taxa de incobrabilidade

•

Potenciar as sinergias com a U.Porto de forma a diminuir custos operacionais e assegurar uma gestão mais eficiente da contratação de fornecimento e serviços externos

•

Continuar a reduzir a dívida à U.Porto através da geração de fluxos de caixa e de um EBITDA positivo

•

Assegurar uma estrutura financeira sustentável recorrendo à prorrogação da cedência do direito de superfície dos terrenos onde se encontram instalados os edifícios Asprela I e Asprela II, a título oneroso e com um horizonte de 40 anos

16 3-4

ÓRGÃOS SOCIAIS E ESTRUTURA ORGANIZATIVA 3-4-1

ESTRUTURA LEGAL A UPTEC—Associação de Transferência de Tecnologia da Asprela é uma associação científica e tecnológica sem fins lucrativos, constituída a 15 de setembro 2006, e estatutos publicados no DR no 245, II Série, de 22 de dezembro de 2006. A Associação tem como objetivo geral a constituição de polos científico-tecnológicos da Universidade do Porto, incluindo infraestruturas de diferentes tipologias: centros tecnológicos; centros de transferência de tecnologia; institutos de novas tecnologias; centros de incubação de base tecnológica; parques tecnológicos; outras infraestruturas tecnológicas, servindo os objetivos preconizados pela Universidade no que respeita à valorização económica do conhecimento e à geração de valor para a Região. A 31 de dezembro de 2020, a estrutura associativa da UPTEC era composta pela Universidade do Porto, Fundação Pública de Direito Privado, detendo 100% do capital social da UPTEC, na sequência da renúncia da APCTP (Associação do Parque de Ciência e Tecnologia do Porto) à qualidade de associado da UPTEC.

3-4-2

ESTRUTURA ORGANIZATIVA A 31 de dezembro de 2020, a Mesa da Assembleia Geral da UPTEC assumia a seguinte composição: Professor Doutor António Manuel de Sousa Pereira, Presidente, e Professor Doutor Emídio Santos Gomes, Secretário. A direção da UPTEC é composta pelos seguintes membros: Professor Doutor António Silva Cardoso, Presidente; Professora Doutora Joana Resende, Vogal; Dr. Fernando Pires, Vogal e assumindo a direção financeira e fiscal e a Enga. Maria Oliveira, Vogal com a direção de desenvolvimento de negócio da UPTEC.

17 A estrutura de recursos humanos da UPTEC integrava, a 31 de dezembro de 2020, 13 colaboradores, dos quais 8 do sexo feminino e 5 do sexo masculino, distribuídos pelos quatro departamentos operacionais e na direção executiva.

ORGANIGRAMA

ASSEMBLEIA GERAL António Sousa Pereira Emídio Ferreira dos Santos Gomes

DIREÇÃO António Silva Cardoso Joana Resende Fernando Pires Maria Oliveira

DIREÇÃO EXECUTIVA DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO COMUNICAÇÃO OPERAÇÕES E ADMINISTRATIVO OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURA

Análise de desempenho

19 4-1

DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO O ano de 2020 apresentou vários desafios para a área de desenvolvimento de negócio da UPTEC, associados ao impacto económico negativo provocado pela pandemia COVID-19 em muitas das startups instaladas no Parque. Pese embora as medidas adotadas pela UPTEC para apoiar estas startups, como o desconto de 50% nas prestações associadas aos meses de confinamento obrigatório, assistiu-se a uma elevada rotação de projetos, com solicitações para saída antecipada por parte de algumas empresas e redução substancial de espaços por parte de outras, acompanhando o recurso crescente ao teletrabalho e desfasamento dos horários das equipas de trabalho em regime presencial. Por outro lado, a grande maioria das atividades planeadas teve de ser reajustada, tanto a nível dos prazos como na execução, em particular as Escolas de Startups, os programas de aceleração em colaboração com entidades externas e os eventos, que passaram exclusivamente para o modo virtual. Ainda assim, os resultados alcançados foram positivos, destacando-se a entrada de 50 novos projetos na UPTEC, mantendo-se a taxa de ocupação dos espaços superior a 85%, tendo ainda ao longo de 2020 a UPTEC apoiado 203 projetos. Existiu ainda um aumento substancial no número de projetos de investimento submetidos, contabilizando 10 candidaturas com um investimento superior a 840m€. A mesma tendência foi verificada a nível das propostas de prestações de serviços, associadas a programas de formação em empreendedorismo e apoio ao desenvolvimento de startups, tendo a UPTEC assegurado a preparação de 9 propostas em 2020, no montante de 80m€. Deixar uma nota ainda sobre o trabalho que tem vindo a ser desenvolvido para posicionar a U.Porto e a UPTEC no consórcio ICE, que pretende liderar uma candidatura para criação de uma comunidade de inovação e conhecimento (KIC) para as indústrias culturais e criativas, em 2021, no âmbito do Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia (EIT).

20 4-1-1

PROJETOS INSTALADOS Ao longo do ano de 2020, a UPTEC apoiou 203 projetos empresariais, sendo que a 31 de dezembro de 2020 estavam instalados no Parque 175 projetos. Assim, durante o ano transacto, a comunidade UPTEC acolheu 50 novos projetos empresariais. Ao analisar os 203 projetos apoiados de acordo com o estágio de desenvolvimento e proveniência verifica-se a seguinte distribuição por tipologia de projeto: 121 startups, 23 são categorizados como projetos âncora; 43 centros de inovação e 16 projetos em fase de ideia de negócio. Destas, 129 encontravam-se em regime de incubação física, 39 em virtual e 35 em cowork. Em 2020, faziam parte da comunidade UPTEC 22 empresas estrangeiras, provenientes de países como Alemanha, Áustria, Brasil, Dinamarca, Escócia, Estados Unidos da América, França, Irlanda, Luxemburgo, Noruega, Países Baixos e Reino Unido. Com uma estreita ligação à Universidade do Porto, a UPTEC acolhe 35 spin-offs U.Porto. A comunidade interna da UPTEC ultrapassava, em 2020, os 1800 membros oriundos de 32 nacionalidades diferentes, o que reforça a multiculturalidade da comunidade UPTEC. Depois de permanência média de 3 anos na UPTEC, sete das nossas empresas graduaram, o que aumentou o número de empresas graduadas—desde 2007—para 86. Cumulativamente, a UPTEC já apoiou desde a sua constituição 630 projetos empresariais.

4-1-2

PARTILHA DE CONHECIMENTO UPTEC Schools Escola de Startups para Empreendedores A Escola de Startups é um programa de aceleração desenvolvido pela UPTEC, que pretende sensibilizar potenciais empreendedores para os principais desafios no processo de criação e desenvolvimento de um projeto empresarial. As equipas participantes na Escola têm acesso a: espaço de trabalho em regime de cowork; workshops sobre temas essenciais para o desenvolvimento de uma empresa; sessões de acompanhamento individual com os mentores UPTEC; reuniões com empreendedores seniores da rede de empresas nacionais e internacionais da

21 UPTEC; eventos de networking com parceiros externos e treino específico para pitch dos seus projetos. Atendendo aos constrangimentos impostos pela pandemia COVID-19 e em linha com um processo de reconfiguração do modelo proposto pela Escola de Startups para Empreendedores da UPTEC já iniciado em 2019, a 11ª edição de 2020 procurou acomodar a integração de novas ideias de negócio previamente selecionadas pela equipa de desenvolvimento de negócio (nomeadamente, através da participação no programa Startup Voucher, gerido pelo IAPMEI). O novo formato da Escola de Startups para Empreendedores passa, então, a garantir uma mentoria de acompanhamento adaptada às necessidades de cada projeto, ao mesmo tempo que oferece workshops técnicos específicos, programados de acordo com as necessidades do grupo de participantes, mas abertos a toda a comunidade de startups da UPTEC. O arranque da 11 ª edição da Escola de Startups, previsto para abril de 2020, foi prorrogado para outubro de 2020 e decorreu pela primeira vez no formato online. Para esta edição do programa foram selecionados 16 projetos, onde participavam 35 empreendedores Ao longo de 11 edições realizadas da Escola de Startups, a UPTEC apoiou o desenvolvimento de 197 ideias de negócio, promovidas por 474 empreendedores, dos quais 70 constituíram formalmente a sua empresa. Desde o início, o programa recebeu 391 candidaturas.

Escola de Startups para Investigadores A Escola de Startups para Investigadores segue uma estrutura idêntica de formação e mentoria, mas concentrada num exercício intensivo de 5 dias, normalmente integrado num plano curricular ao nível do mestrado ou doutoramento. Este formato contou já com a participação de 129 estudantes e investigadores da U.Porto envolvidos na criação de 35 ideias de negócio. No âmbito da Unidade Curricular “Gestão de Projeto” e Competências em Empreendedorismo” a UPTEC desenvolveu em 2020 um programa da Escola de Startups para Investigadores, com a participação de 24 alunos do Mestrado em Biologia Funcional e Biotecnologia de Plantas, Mestrado em Biologia Celular e Molecular e Mestrado em Aplicações em Biotecnologia e Biologia Sintética.

Programas com Stakeholders regionais e nacionais Reforçando as ligações com os concelhos industriais da região Norte, em 2020, a UPTEC intensificou a colaboração com vários Municípios e outros parceiros, através da organização das seguintes iniciativas:

BLUACT Em 2020, a UPTEC colaborou com o Município de Matosinhos no âmbito do projeto BLUACT, através da estruturação e implementação da competição Bluact, com vista a apoiar projetos empresariais com “impacto significativo na economia do Mar”.

22 Foram aprovados 8 projetos, que participaram no programa de ideação organizado pela UPTEC e que decorreu em Fevereiro, na UPTEC MAR. Este programa culminou com a apresentação pública dos projetos em formato de pitch na Câmara de Matosinhos. Os três projetos vencedores tiveram acesso ao programa de aceleração da Escola de Startups para Empreendedores da UPTEC e incubação no centro UPTEC MAR. Foi também atribuído o Prémio Super Bock Group no valor de 5.000 euros ao melhor projeto na temática sustentabilidade e economia circular. Esta competição enquadra-se no projeto europeu BLUEACT para transferência de boas práticas na área da economia Azul que pretende explorar o apoio a startups e ao empreendedorismo sustentável em investimentos relacionados com a economia do mar.

JUMP—Concurso para Novos Negócios Em 2020, a CM Vila Nova de Famalicão (CMF) voltou a organizar o JUMP—Concurso para Novos Negócios, em parceria com a UPTEC, nesta edição com o tema do eCommerce. Esta iniciativa da CMF visa estimular uma cultura empreendedora no Município, atrair e captar novas empresas para os polos de incubação locais, e apoiar a concretização das ideias/projetos em torno das quais se perspetive a criação de novas empresas com potencial de crescimento e viabilidade comercial. Nesta edição, candidataram-se 17 projetos, dos quais 8 foram selecionados. Os três projetos com melhor pontuação atribuída pelo júri, do qual a UPTEC fez parte, tiveram acesso a prémios monetários e incubação gratuita em Famalicão. Naturalmente, esta iniciativa também sofreu o impacto das limitações impostas pela pandemia, tendo sido adiada vários meses, e decorrendo inteiramente online, tanto as sessões organizadas pela UPTEC, como a apresentação pública final.

TAKE OFF Em 18 de Fevereiro de 2020 a UPTEC organizou o evento final do TAKE OFF da Câmara Municipal de Famalicão, um projeto cujo objetivo é fomentar o empreendedorismo de base tecnológica na área dos “materiais avançados” através da atuação conjunta e concertada em três setores de atividade: têxtil e vestuário, plásticos e moldes, cerâmica e vidro. O projeto TAKE OFF é coordenado pelo CITEVE e tem como co-promotores o CTCV (Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro), o CENTIMFE (Centro Tecnológico da Indústria de Moldes, Ferramentas Especiais e Plásticos) e a UBI (Universidade da Beira Interior); e conta com o apoio do Município de Famalicão através do Famalicão Made IN. A UPTEC foi contactada para acolher e organizar o evento final de apresentação dos empreendedores cujos projetos e ideias inovadoras confluentes nos três setores de atividade utilizem as aquelas matérias-primas de base para o desenvolvimento de novos produtos ou processos. A iniciativa foi organizada durante um dia na UPTEC e incluiu na agenda: apresentação da UPTEC e dos programas ClimateLaunchpad e Escola de Startups; casos de sucesso de empresas UPTEC nas áreas de foco do projeto; ensaio de pitch; e apresentação final com entrega

23 de prémios pela organização. O evento não foi público e contou unicamente com a participação das 13 equipas, que apresentaram os seus projetos, e dos representantes das entidades co-promotoras.

Programa de Apoio ao Empreendedorismo Criativo—ArteriaLab/ U.Évora A partir da rede de parceiros UPTEC na área das indústrias criativas, fomos convidados pela Universidade de Évora a desenvolver um programa específico de apoio ao empreendedorismo criativo, a desenvolver no âmbito do seu novo projeto de incubação de indústrias culturais e criativas, no Alentejo. A proposta elaborada pela UPTEC consistiu num projeto a desenvolver entre outubro 2020 e agosto 2021, incluindo toda a preparação do edital e processo de seleção dos participantes, participação enquanto júri de pré-seleção, desenvolvimento (Fase 1), implementação de um programa imersivo de 5 workshops dedicados especificamente ao empreendedorismo no setor cultural e criativo (desde uma contextualização da história, estruturas e dinâmicas do setor, passando por uma sessão sobre modelos de negócio no SCC, definição de preço de objetos culturais e artísticos, apresentação pública de pitch e propriedade intelectual e estratégia no SCC), mentoria aos 20 projetos participantes desse mesmo programa imersivo (Fase 2) e apoio de incubação virtual aos 10 projetos finais selecionados, durante 5 meses (Fase 3). Em 2020, a UPTEC completou a primeira fase deste projeto.

Colaborações com a U.Porto PhD Design— FBAUP/UPTEC O Plano Doutoral em Design (PhDDesign) foi criado e acreditado pela A3ES em 2011, sendo um curso de abertura bienal, tendo aberto até à data duas edições. A sua premissa foi a consolidação de uma cultura recente de investigação em design, nomeadamente no seu potencial de desenvolvimento à escala regional (em parceria com a UA / ID+) e no seu potencial de ligação ao universo empresarial, nomeadamente no universo nascente das PMEs em áreas criativas. Este enquadramento foi apresentado à FCT, em 2013, aquando da abertura do concurso “Programas de Doutoramento FCT”. Neste contexto, a UPTEC foi apresentada como parceiro de interface para o desenvolvimento de uma cultura de coexistência presencial exploratória. A candidatura deste programa doutoral de vocação internacional mereceu uma excelente avaliação, com a classificação de 9/10 em todos os parâmetros. Durante o ano de 2020, vale a pena destacar os dois “AA webinars” sobre Knowledge Management in Traditional Making and creative industries e Value creation in traditional industries through design, realizados no âmbito do projeto “Anti-Amnésia: Investigação em Design

24 como agente para a regeneração e reinvenção, narrativas e materiais, de culturas e técnicas de manufatura portuguesas em desaparecimento”, promovido pelo ID+. Da responsabilidade da UPTEC ficou o convite a todos os intervenientes e moderação das duas sessões, organização do evento e gestão da plataforma online. Adicionalmente, ficou também a cargo da equipa de comunicação da UPTEC a criação da imagem gráfica para as duas sessões, assim como divulgação dos webinars interna e externamente. Importa ainda assinalar a apresentação da UPTEC aos novos investigadores do PhDDesign e o seminário sobre “Direito de Autor e Novos Modelos de Negócio no Sector Cultural e Criativo”, apresentado aos estudantes do mestrado Multimédia.

Unidade Curricular de Gestão em Design— FBAUP/ UPTEC Em 2020, teve lugar a terceira edição da Unidade Curricular de Gestão em Design, uma colaboração entre a UPTEC e a Faculdade de Belas Artes. Esta edição contou com a participação de 49 estudantes. Nesta UC, seguindo o modelo da Escola de Startups para Investigadores, durante o segundo semestre letivo, os estudantes da licenciatura em Design de Comunicação têm a oportunidade de desenvolver, testar e apresentar os seus modelos de negócio, com o acompanhamento da UPTEC e oportunidade de conhecer as empresas de design incubadas no parque. As aulas tiveram lugar entre a Faculdade de Belas Artes e a UPTEC Baixa e os seminários foram ministrados pela UPTEC e seus parceiros e empresas. Nesta edição, contou uma vez mais com a colaboração da empresa âncora Everythink, que assegurou o lançamento de desafios, acompanhamento dos projetos e a realização do primeiro seminário do programa, sobre Design Thinking.

Curso de Especialização em Design de Interação, Web e Jogos—FBAUP/ FEUP A colaboração com o curso de Especialização em Design de Interação, Web e Jogos da Faculdade de Belas Artes em parceria com a Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto continuou também, em 2020. O curso pretende desenvolver competências e uma formação sólida em design para meios interativos (incluindo a Web) e para videojogos, e nas metodologias do design centrado em humanos.

25 4-1-3

COOPERAÇÕES ESTRATÉGICAS E PARCERIAS Redes e Programas de Colaboração Programa Explorer by Santander Em 2020, a UPTEC deu continuidade à sua colaboração com o Programa de Aceleração Explorer, apoiado pelo Banco Santander e direcionado a estudantes universitários. O Explorer dinamiza, a partir de metodologias de aceleração de modelos de negócio, projetos em fase de pré-incubação que contribuam para alcançar os 17 Objetivos de Desenvolvimento. Este programa internacional agrega uma comunidade superior a 1500 empreendedores e mentores, provenientes de 5 países, com a colaboração de 17 Universidades. No âmbito da colaboração com o programa Santander Explorer, candidataram-se 8 novos projetos nacionais, através da UPTEC. Das oito candidaturas recebidas, foram selecionados cinco projetos. O projeto AGIT foi o semifinalista selecionado pela equipa da UPTEC que, após apresentar o seu pitch à equipa Explorer Lab, acabou por ser um dos seis selecionados para a final do programa. A UPTEC decidiu ainda oferecer à equipa Portuguesa 6 meses de incubação em cowork como prémio pelo seu excelente aproveitamento e desempenho ao longo do programa Explorer.

BIN@2020 O evento anual da rede BIN@ 2020: Innovation for the Future of Humanity decorreu em formato digital em outubro de 2020. Nesta edição comemorativa dos 10 anos da rede BIN@,temas como “Ecocivilização emergente numa era pós-pandemia”, ‘Caminhos de adaptabilidade para as empresas’, “Perspetivas sobre a igualdade” e “O que precisamos para preparar a próxima grande revolução social?” foram debatidos pelo setor académico e empresarial de vários pontos do globo. Para assinalar o 10.º aniversário da rede BIN@, foi produzido um vídeo apresentado na abertura do evento BIN@2020. Foi ainda lançada uma série de vídeos com testemunhos de parceiros do BIN@, entre os quais a UPTEC, intitulada “a word about Open Innovation”.

ClimateLaunchpad ClimateLaunchpad (CLP) é a maior competição de ideias em Cleantech do mundo—climatelaunchpad.org. Trata-se de um programa desenvolvido pela EIT Climate-KIC, a principal iniciativa da União Europeia em inovação associada ao clima, que iniciou em 2014, com a participação

26 de 11 países. Em 2020, candidataram-se ao programa 3000 ideias de negócio sustentáveis de 56 países parceiros, tendo sido selecionadas 679. A UPTEC organiza a edição portuguesa da competição desde 2016, e nestas 5 edições foram selecionadas +45 equipas concorrentes. Desde 2019, a LIPOR tem sido co organizador, tendo assinado um protocolo de colaboração com a UPTEC para apoiar a organização do programa. A edição de 2020 do CLP foi marcada, como todos os programas e atividades, pelas limitações de viagens e presença física decorrentes da pandemia, pelo que toda a agenda de atividades foi realizada online: desde o curso de preparação disponibilizado às equipas, o bootcamp com formador certificado da Climate-KIC, as sessões de mentoria e os eventos eliminatórios (Finais Nacional e Internacionais). Por sugestão da UPTEC, foram convidadas para participar no painel de jurados das finais internacionais, a Benedita Chaves, da Lipor ( jurada na Final Regional Europeia) e a Maria João Teles, da OERN ( jurada na Global Grand Final). Em Portugal, em 2020, foram submetidas 25 candidaturas, das quais foram selecionadas 18. Destas, 13 avançaram para a 2ª fase, participando no bootcamp e competindo na Final Nacional, onde foram selecionadas as 3 representantes portuguesas na Final Regional Europeia.

ESA BIC O programa ESA BIC Portugal, gerido pelo Instituto Pedro Nunes (IPN), e do qual a UPTEC é um dos Business Incubation Centers (BIC) desde 2014, apoia projetos empresariais que utilizam tecnologia espacial desenvolvida pela ESA (European Space Agency) em ideias de negócio de exploração terrestre. Em 2020, o programa em Portugal sofreu uma grande reestruturação, motivada pela intenção de alargamento da rede nacional de BIC. Assim, a Portugal Space abriu, em abril, uma call para novas incubadoras da ESA em Portugal, à qual a UPTEC respondeu com uma candidatura, com o objetivo de manter-se integrada nesta rede e assegurar a presença do Porto nesta rede internacional. A Portugal Space recebeu também do Ceiia uma candidatura para integração na rede ESA BIC e, dada a proximidade geográfica, e o valor reconhecido em ambas as candidaturas e no tipo de apoio que estas estruturas podem dar aos projetos empreendedores, a Portugal Space promoveu a colaboração entre a UPTEC e o Ceiia para que se tornassem, em conjunto, o ESA BIC Porto. Em 2020, o ESA BIC Porto acolheu 2 novos projetos, que se instalaram na UPTEC (em sala ou em cowork) e podem usufruir de apoio adicional, predominantemente técnico, do Ceiia.

Famalicão MadeIN A UPTEC mantém-se como membro do MADE-IN: Grupo de Inovação e Empreendedorismo, criado e promovido pela CM Vila Nova de Famalicão (CMF), cujas atividades em 2020 foram prejudicadas pela pandemia, tendo sido canceladas as visitas presenciais planeadas para os membros deste grupo. Adaptando-se às circunstâncias, este grupo continua a procurar formas de colaboração entre os seus 13 membros, partilhando entre

27 si as respetivas atividades e perspetivando outras em parceria. O foco de atividade dos membros deste grupo inclui: Ensino Superior (Universidade Lusíada, CESPU), I&D (CCG, CITEVE, PIEP, CENTI, TecMeat), Transferência de Conhecimento (TecMinho), Associações Empresariais e de Investimento (Famalicão MadeIn, ATP, FamaGrow, Adigeste). Só a UPTEC tem como foco exclusivo a promoção e apoio ao empreendedorismo.

iMan Norte Hub A UPTEC é uma das entidades coordenadoras do iMan Norte Hub, uma rede de inovação digital para a indústria do Norte de Portugal a adoção de tecnologias por parte das empresas de digitalização e robótica do Norte do país, potenciando a economia e o emprego na região. A rede é constituída por mais 6 entidades: PRODUTECH, INESC TEC, CTCP, CATIM, CITEVE, CTCOR que fazem parte do Conselho de Coordenação e Orientação do iMan Norte Hub. Em dezembro de 2020, os membros do iMan Norte Hub em articulação com a Produtech, iniciaram os trabalhos de preparação de uma proposta nacional direcionada para a Indústria Transformadora no âmbito do concurso para reconhecimento dos Polos de Inovação Digital e de acesso à Rede Europeia.

ScaleUP Porto— Doing Business A CM Porto, através do ScaleUp Porto—programa de apoio ao desenvolvimento do ecossistema de empreendedorismo na cidade—organiza o Doing Business, uma iniciativa que promove reuniões bilaterais entre startups e organizações mais estabelecidas, com o objetivo de desenvolvimento de parcerias e negócios. Esta iniciativa permite às startups um acesso à experiência de grandes empresas e a futuros clientes. Por sua vez, as organizações mais estabelecidas têm a oportunidade de conhecer produtos/serviços inovadores que podem vir a aumentar a sua vantagem competitiva. Em 2020, o ScaleUp Porto organizou a 5ª edição do Doing Business, desta vez em parceria com a UPTEC, na qual participaram 33 grandes empresas e 50 startups, que resultaram na promoção de 250 reuniões bilaterais.

Asprela + Sustentável A UPTEC apresentou em 2020 uma proposta à Associação Porto Digital, para dinamização de atividades e cedência de espaço, no âmbito do “Asprela + Sustentável”, projeto candidato ao programa “Ambiente, Alterações Climáticas e Economia de Baixo Carbono”, promovido pelo EEA Grants. Este projeto de 3 anos pretende criar a primeira comunidade energética renovável da região e será criado na Asprela um “laboratório vivo”—espaço para o teste de serviços e tecnologias inovadoras—destinado a auxiliar a cidade a mitigar as alterações climáticas e a alcançar a neutralidade carbónica até 2050. O consórcio do “Asprela + Sustentável” é liderado pela Coopérnico— Cooperativa de Desenvolvimento Sustentável C.R.L. A coordenação técnica cabe à AdEPorto—Agência de Energia do Porto, em colaboração com o Município do Porto e restantes parceiros, nomeadamente

28 Associação Porto Digital, empresas municipais Porto Ambiente e Águas e Energia do Porto, INEGI, EFACEC Electric Mobility, EFACEC Energia, INESC-TEC, VPS, EVIO, Federação Académica do Porto e International Development Norway. As atividades cuja instalação poderá ser acolhida pela UPTEC são: • Good Food Hubs—prestar à comunidade informação, experiências e alimentos mais sustentáveis, fornecidos por produtores e associações que cumpram determinados requisitos de sustentabilidade; • REBOOT—reciclagem e partilha de computadores, que criará momentos de reparação de equipamentos eletrónicos, e promoverá a formação dos participantes nesta área. Estes equipamentos serão doados a crianças de famílias em condições socioeconómicas vulneráveis.

+Play—Positive Play: Games for human potential A UPTEC submeteu ainda uma proposta de prestação de serviços de apoio a projetos empreendedores, no âmbito do projeto +Play— Positive Play: Games for human potential, submetido à FCT e que conta como parceiros, com a FBAUP, INESC TEC, I3S, I2ADS, ID+, CINTESIS, Fraunhofer e UniCer Brasília.

Ignition Partner da Portugal Ventures A Call Innov-ID, materializada através de um fundo de capital de risco gerido pela Portugal Ventures, em parceria com a ANI—Agência Nacional de Inovação, promove o acesso ao financiamento de capital de risco a projetos de âmbito científico e tecnológico, nas fases Pre-Seed, Seed ou Early-Stage, que possuam tecnologia desenvolvida, mas que estejam ainda em fase de protótipo, prova de conceito ou em validação de product–market–fit. Como Ignition Partner da Portugal Ventures, a UPTEC teve um papel fundamental no processo de candidatura dos projetos empreendedores a este financiamento, apoiando a candidatura de 6 startups e responsabilizando-se pela sua correta submissão. Foram aprovados 5 projetos que receberão investimento de 100.000€ cada, num total de 500m€ angariados com o apoio da UPTEC.

Creative Commons No âmbito do apoio jurídico, a UPTEC continua a contar com a colaboração da organização internacional Creative Commons, através dos seus representantes jurídicos em Portugal, a Dr.ª Teresa Nobre e o Dr. Diogo Morais de Oliveira, para a realização das sessões de propriedade intelectual da sua Escola de Startups bem como na realização de workshops e apoio na implementação de modelos de negócio abertos. A Creative Commons é uma organização internacional criada em 2001, com o objetivo de promover a cultura aberta e a partilha livre de conteúdos na internet, responsável pela criação, desenvolvimento, atribuição e monitorização das licenças Creative Commons, distribuídas gratuitamente e válidas em mais de 90 jurisdições por todo o mundo. A relação da UPTEC com esta organização acontece

29 por via da associação direta da sua diretora de desenvolvimento para as artes, voluntária da Creative Commons, que coordenou o primeiro projeto sobre modelos de negócio abertos da organização (Creative Commons Toolkit for Business), entre outros projetos.

European Creative Hubs Network Em 2020, a UPTEC manteve a sua associação à European Creative Hubs Network, a partir da qual integrou o consórcio do projeto MAX— Makers’ Mobility Pilot Programme, cuja implementação arrancou em Março de 2020. No âmbito da associação, para além de várias reuniões online, a UPTEC foi também incentivada a candidatar-se a uma bolsa do programa Learning Labs—Creative FLIP, que ganhou com a proposta “What’s art got to do with it? – talks about artists’ management competences”, a implementar durante o primeiro trimestre de 2021, entre a UPTEC e a Faculdade de Economia do Porto (FEP), envolvendo os estudantes da unidade curricular de Economia da Cultura (Mestrado Economia), contando com o apoio da Casa Comum—Reitoria da Universidade do Porto.

Parcerias e benefícios exclusivos para as startups A celebração de parcerias diferenciadoras é vista pela comunidade UPTEC como um fator distintivo no potencial de geração de novos negócios. O ano de 2020 caracterizou-se pela celebração de parcerias quer com stakeholders externos quer com empresas instaladas na UPTEC, que reconhecem o valor desta relação adicional com a UPTEC. Assim, foram estabelecidas parcerias, com benefícios exclusivos para a comunidade UPTEC em serviços especializados, com as empresas externas: Revolut (pagamentos e transações internacionais sem taxas), Montenegro Creative Studio (branding, redes sociais e UX/UI) e Associação AGE-i-FEUP (divulgação de projetos e iniciativas, nomeadamente oportunidade de estágios) . Já com as empresas da comunidade UPTEC foram celebradas parcerias com a Flip Kick (arquitetura de sistemas Cloud), Nilg.ai (estratégia de integração de Inteligência Artificial), Invisible Cloud (soluções de gestão do processo de cobranças e de marketing digital), Landing Jobs (apoio ao recrutamento de perfis técnicos). Em suma, no final de 2020 a UPTEC contava com 40 parcerias ativas disponibilizando benefícios diretos e exclusivos aos projetos instalados no Parque.

Câmara Municipal de Arouca—CI3 A UPTEC assegurou presença no segundo aniversário do CI3—Centro de Incubação e Inovação Industrial de Arouca (ci3.pt), enquanto parceira deste projeto cujo objectivo é incentivar o desenvolvimento do ecossistema empresarial de Arouca, através da criação de novas

30 empresas e projetos inovadores, que estimulem a economia local e fomentem o emprego qualificado na região.

Start Esposende Em 2020, a UPTEC celebrou um acordo com a Start Esposende, iniciativa que apoia empresas que pretendem estabelecer-se e ou investir no Município de Esposende. A parceria tem como propósito aproximar o meio empresarial da Administração Autárquica e vice-versa, assim como criar sinergias entre os empreendedores locais e os ecossistemas de inovação da região.

INCM A colaboração com INCM - Imprensa Nacional-Casa da Moeda, iniciada em 2020, pretende incentivar o estabelecimento de uma rede de intercâmbio recíproco e contínuo de informação, tendo em vista o desenvolvimento de sinergias e identificação de convergências estratégicas de interesse mútuo nas áreas de ID&I. A principal atividade a destacar foi a promoção do Prémio IN3+, uma iniciativa que acabou por premiar com 250 mil euros, um projeto de investigação do Fraunhofer Portugal AICOS.

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INICIATIVAS E EVENTOS Talvez no ano mais atípico de que há memória, a UPTEC organizou, coorganizou acolheu ou marcou presença em 153 eventos. A redução é significativa quando comparada com o número de eventos do ano anterior (307), mas facto é que nenhum destes anos pode ser efetivamente comparado, dadas as circunstâncias a que a equipa e comunidade UPTEC—assim como todo o mundo—foram sujeitas. A intervenção da equipa UPTEC varia consoante a categoria de cada evento: organização, acolhimento ou participação. Por esse motivo, o trabalho de organização, divulgação, criação de imagem gráfica difere de evento para evento. No entanto, em todos os eventos há sempre apoio na organização, logística e componente técnica, principalmente num ano em que a grande maioria destes eventos tiveram lugar à distância.

Organização Em 2020, a UPTEC promoveu e organizou 98 iniciativas—apenas menos 3 do que no ano 2019—, o que demonstra a vontade da equipa UPTEC em continuar a levar ao ecossistema conhecimento de valor em diversos temas. Os muitos webinars promovidos da comunidade para a comunidade, onde empreendedores de empresas da UPTEC partilharam o seu conhecimento—de forma gratuita—para toda a comunidade, são o exemplo disso mesmo. Neste formato, foram dinamizados eventos

31 em temas como Neurociências e Modelo de Negócio. Somando a estes, a UPTEC promoveu, em parceria com entidades externas, webinars em temas como Branding, Propriedade Intelectual e Vendas. Além desses, destacam-se, ainda, a organização da Final do programa Technorvalue (ainda em formato presencial), as sessões do Santander Explorer, o bootcamp e a final nacional do ClimateLaunchpad e o Cheers UPTEC— que foi adaptado e ocorreu por duas vezes, em formato online. O desafio de intensificar a partilha de experiências em formato virtual levou a equipa de comunicação a idealizar novos formatos de evento, como é o caso do Bla Bla Breakfast e da festa de eNatal. Desenhado para decorrer de modo informal, o Bla Bla Breakfast tem como objetivo aproximar os empreendedores de cada área de atividade, incentivar a partilha de experiências e dificuldades, assim como criar um sentido cada vez mais forte de comunidade—desta vez, a partir de pequenos grupos. Em 2020, foram promovidos três Bla Bla Breakfast nos temas de Hardware, Design e FinTech, que permitiram que os empreendedores se conhecessem entre si e ficassem a saber mais sobre as atividades e cooperações da UPTEC nessas temáticas. Já para a festa de eNatal, optou-se por criar um jogo interativo— através de uma plataforma online—, onde as equipas respondiam a questões acerca da UPTEC, pessoas conhecidas da comunidade e sobre as nossas empresas. Com o intuito de fazer chegar o eNatal de forma física, a UPTEC distribuiu pelas caixas de correio das empresas e da equipa UPTEC kits com produtos e instruções necessárias para que cada um pudesse fazer o seu próprio cacau quente em casa. Desta forma, foi possível estabelecer um elo de ligação entre todos os participantes que, no final do evento, fizeram um brinde com cacau quente. Como já tem vindo a ser habitual, a festa de eNatal também foi marcada por uma componente de solidariedade social, uma vez que por cada participação a UPTEC fazia uma doação ao Lar Luísa Canavarro (mais detalhe no capítulo de Responsabilidade Social Corporativa).

Acolhimento Em 2020, a UPTEC acolheu 29 eventos, representando, assim, uma descida acentuada. Ao acolher eventos, a UPTEC pretende dar acesso à comunidade de iniciativas que trazem um benefício claro e objetivo, mesmo sendo organizados por entidades externas. Ora, sendo este um ano atípico no que toca à promoção de eventos—principalmente presenciais—, seria já expectável que a UPTEC não acolhesse tantas iniciativas, tendo em conta que a grande maioria das entidades não necessitou de nenhum espaço físico. Ainda assim, é importante destacar meetups como Porto.Data, SheCodes, Open Data Day e, ainda, as aulas de pós-graduções em parceria com a FBAUP e FEUP.

Participação Em 2020, a UPTEC, maioritariamente através da equipa de Desenvolvimento de Negócio, marcou presença em 26 eventos. O objetivo destas participações em eventos externos são, regra geral, dar a conhecer a UPTEC, assumir papel de orador em talks ou workshops e partilhar conhecimento em iniciativas de inovação, missões empresariais ou feiras.

32 Neste tipo de iniciativas pode destacar-se a participação no Building in the Future, aniversário ESA BIC Portugal, XVII Seminário Brasil-Portugal ou ISCL SUMMIT 2020—Mastering Communities, organizado pelo EIT Hub Israel.

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PROJETOS DE INVESTIMENTO Projetos Submetidos Serena Strengthening Regional Eco Innovation Systems by Strategic Cooperation between Higher Education Institutes and Small and Medium Enterprises PROGRAMA ERASMUS+ KA2 PROMOTORES Magdeburg-Stendal University of Applied Sciences [DE] · Universita Degli Studi di Padova [IT] · Univations GmbH [DE] · University of Porto [PT] · Vilnius Gediminas Technical University [LT] · ASTP [NL] · UPTEC [PT] · Dermofaktorius [LT] · Carbonit GmbH [DE] I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 80.205,00€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100%

GoFem Via rápida para mulheres que promovem startups tecnológicas em ecossistemas de inovação e empreendedorismo mais inclusivos PROGRAMA EEA GRANTS PROMOTORES IPN [PT] , Startup Lisboa [PT] e UPTEC [PT] INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC

50.431,53 €

TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 90%

DeepTech Apoio à criação, crescimento e internacionalização de startups deep tech

33 PROGRAMA PT 2020—Sistema de Apoio às Ações Coletivas “Promoção do Espírito Empresarial, Aviso nº 01/SIAC/2020, PROMOTORES IPN [PT] , UPTEC [PT] , Instituto de Telecomunicações [PT] I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 230.805,00€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 85%

PORTS3 Digital Blue Accelerator for Smart, Secure, Sustainable Atlantic Ports PROGRAMA European Maritime and Fisheries Fund PROMOTORES Innovation Management Centre [IE] · Atlanpole [FR] · Fundacion Bahia De Cadiz [ES] · SPI [PT] · AISBL [BE] · BPIFrance SA [FR] · Technopole [FR] · South West Business & Technology Centre [IE] · Avantalia [ES] EMERGE [ES] · Association Pole Mer Bretagne [FR] · UPTEC [PT] · Journey Bmc Partners [IE] · Canada’s Ocean Supercluster [CA] · theDOCK [IL] · APA [PT] · Grand Port Maritime de Nantes Saintnazaire [FR] · Chambre Commerce Industrie Metropolitaine Bretagne Ouest [FR] · Galway Harbour Company [IE] · Fundación Canaria Puertos de Las Palmas [ES] · Autoridad Portuaria de Vigo [ES] INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC

88 842,10€

TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 80%

TIME Towards Internationalization of Mongolian HEIs: Maximizing Potentials of International Relations Offices (IROs) and Technology Transfer Offices (TTOs) through the Capacity Building of their technical, academic and institutional resources. PROGRAMA

Eramus+ PROMOTORES Mongolian University of Science and Technology [MO] · Mongolian University of Life Sciences [MO] · Mongolian National University of Arts and Culture [MO] · Mongolian National University of Medical Sciences [MO] · New Mongol Institute of Technology [MO] · Universidad de Las Palmas de Gran Canaria [ES] · Universitatea Lucian Blaga Din Sibiu [RO] · Martin-Luther-Universitaet Halle-Wittenberg [DE] · Universidade do Porto [PT] · UPTEC [PT] . I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 52.240,00€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100%

34 Open minds open culture Open minds for an open culture project to facilitate the employability and entrepreneurship of young people through the development of open innovation spaces in the Cultural Industry. PROGRAMA Erasmus+ KA2—Capacity Building projects in the field of youth PROMOTORES La Nueva Vida de Raimundo SLL [ES] · Design For Change Espana [ES] · Fundación Cultura en Vena [ES] · Melting Pro Learning Societa Cooperativa [ E S ] · Telson Servicios Audiovisuales S.L.U [ E S ] · Producciones Yllana S.L. [ES] · UPTEC [PT] INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC

29.280,00 €

TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100%

TAI4R Tailored Artificial Intelligence Accelerator For Retail PROGRAMA H2020 ICT‑49‑2020 PROMOTORES XnFinity [PT] · U.Porto/FEUP [PT] · ATOS IT Solutions and Services Iberia S.L [ES] · Grassroots Arts and Research [DE] · SONAE MC – Serviços Partilhados [PT] · Toys “R” Us Iberia SAL [ES] · Associação de Marcas de Retalho e Restauração [PT] · UPTEC [PT] I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 210.000,00€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100%

EUGLOHRIA The European Alliance For Global Health—Transformation Through Joint Research And Innovation Action PROGRAMA H2020-IBA-SwafS-Support-1-2020 PROMOTORES (5) Université de Paris-Sud [FR] · University of Szeged [HU] · Universidade do Porto [PT] · Lund University [SE] · Ludwig-Maximilians-Universität München [DE] I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C ( T H I R D PA RT Y ) 12.000,00€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100%

IN-4-AHA Innovation Networks for Scaling Active and Healthy Ageing PROGRAMA H2020-SC1-DTH-2020-1

35 PROMOTORES TEH—Tallinn Science Park Tehnopol [EE] · Proud Engineers OÜ) [EE] · Asociación Cluster Saúde de Galicia, CSG [ES] · European Regional and Local Health Authorities [BE] · Praxis Centre For Policy Studies [EE] · XAMK [FI] · Universidade do Porto [PT] · EIT Health CLC Scandinavia [SE] · Urzad Marszalkowski Wojewodztwa Dolnoslaskiego [PL] · UAB Civitta [LT] I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 9.150,00€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100%

Begonia Shaping Sustainable Innovations for Ageing Europe through Design for Behavioural Change PROGRAMA H2020-MSCA-RISE-2020 PROMOTORES Royal Melbourne Institute Of Technology Spain [ES] · Royal Melbourne Institute Of Technology [AU] · Aarhus Universitet [DK] · Fundacio Privada Elisava Escola Universitaria [ES] · Hong Kong Polytechnic University [CN] · Valld?Hebron Research Institute [ES] · Paracelsus Medizinische Privatuniversitat Salzburg—Privatstiftung [AT] · Kauno Technologijos Universitetas [LT] · Lappeenrannan-Lahden Teknillinen Yliopisto [FI] · Oulu Yliopisto [FI] · Politecnico Di Milano [IT] · Promptly—Software Solutions For Health Measures, Lda [PT] · National University of Singapore [SG] · Sanofi S.P.A.[IT] · Hospital of Lithuanian University of Health Science [LT] · Kaunas Science and Technology Park [LT] · Gemeinnutzige Salzburger Landeskliniken Betriebsgesellschaft [AT] · Sanoste Oy [FI] · Public Intelligence [DN] · Universidade do Porto [PT] . I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 78.200,00€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100%

Mapeamento das Infraestruturas Tecnológicas Nacionais—2020 A ANI lançou o Anúncio para participação no processo de atualização do mapeamento da Rede de Infraestruturas Tecnológicas, com objetivo de atualização do levantamento das Infraestruturas Tecnológicas realizado em 2016. Para o efeito do atual mapeamento as Infraestruturas UPTEC assumiu a figura de Parques de Ciência e Tecnologia. A UPTEC submeteu a informação solicitada nos 5 tópicos previstos: Caracterização geral da infraestrutura; Organização interna; Caracterização económica-financeira; Enquadramento estratégico; Operacionalização do PCT e Entidades instaladas no PCT. PROGRAMA

ANI I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C NA TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O NA

Projetos em Execução TechNorValue Programa de Gestão e valorização de Tecnologias para as PMEs da Região Norte PROGRAMA Portugal 2020: Sistema de Apoio às Ações Coletivas: Transferência do Conhecimento Científico e Tecnológico SUMÁRIO O projeto visa sensibilizar e apoiar as PMEs da região Norte para o desenvolvimento de atividades económicas intensivas em conhecimento, facilitando a incorporação e transferência de tecnologia de entidades do SCT e startups de base tecnológica, através da promoção de atividades de desenvolvimento experimental, demonstração e scale up tecnológico pelas PMEs. Os objetivos específicos são os seguintes: 1) Identificar necessidades ou a procura empresarial de serviços tecnológicos ou conhecimento; 2) Identificar uma oferta científica-tecnológica de serviços entre startups e meio científico; 3) Comprovar a viabilidade económica de uma oferta selecionada como forma de apoio à decisão empresarial; 4) Conseguir um matching entre necessidades e oferta para criação de iniciativas de demonstração ou desenvolvimento conjunto; 5) Dotar as PMEs de capacidade de alavancagem industrial; 6) Tornar socialmente visível as iniciativas de sucesso; 7.Conseguir a permanência no tempo e sustentabilidade de um fórum de gestão de tecnologia. PROMOTORES Porto Business School, UPTEC I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L T O TA L 375.086,99€ I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 101.305,14€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 85% AT I V I D A D E S E X E C U TA D A S E M 2 0 2 0

No âmbito da ação 3 “Promoção de I&DT e de demonstração do projeto “para Seleção de tecnologias, preparação de demonstradores e showcase aberto foi lançado no final de 2019, um programa para apoio a projetos de PMEs da Região Norte para aumento do nível de TRL, com vista à criação de novos produtos/serviços ou à introdução de melhorias significativas em produtos/serviços já existentes. A promoção e angariação de candidaturas para o TechNorValue esteve assente numa divulgação interna e externa, através de instrumentos como e-mail marketing, assessoria de imprensa e redes sociais. Foram selecionados 3 projetos que em 2020 beneficiaram de um conjunto de serviços, no valor de até 5 mil euros, nomeadamente consultoria para o desenvolvimento de produtos e serviços; suporte à design research; suporte ao design e métodos de ideação; modelação CAD (Solidworks); digitalização e impressão 3D, maquinação de modelos, protótipos e componentes em fibra de vidro/carbono; identificação/ seleção de tecnologias de fabrico e potenciais fornecedores. O evento final de encerramento do projeto TechNorValue teve lugar no dia 20 de fevereiro de 2020, na UPTEC. As três PMEs apoiadas,

37 Addvolt, Connect Robotics e Pavnext apresentaram os projetos desenvolvidos com o suporte do TechNorValue. Além da apresentação dos três projetos, o evento final contou ainda com uma mesa redonda sobre a Competitividade das PMEs: os desafios da gestão e da transferência de tecnologia, onde marcaram presença INESC TEC, Riopele, Axians Portugal, CJR Renewables e moderação UPTEC. Apesar do projeto já ter um logótipo criado, a identidade ou linha gráfica era inexistente. Como tal, e para a divulgação do evento final, procedeu-se à criação de uma identidade gráfica, que ficou vertida no e-convite, sinalética para o evento, materiais promocionais para as redes sociais e uma brochura com informação do projeto e apresentação das três PMEs apoiadas. Os esforços de dinamização do evento final também passaram por uma estratégia de disseminação mediática, que resultou numa alargada cobertura noticiosa—mais de 20 notícias em diferentes órgãos de comunicação social—das soluções apresentadas pelas PMEs. EXECUÇÃO FINANCEIRA Em Janeiro de 2020, foi aceite a reformulação do projeto, nomeadamente a redução do investimento elegível da UPTEC para 77.136,01€. Em maio de 2020, foi submetido o último Pedido de pagamento no montante elegível 53.615,55€. Em 29 de junho de 2020, recebemos o FEDER correspondente ao último pedido de pagamento no valor de 45.573,22€.

Sherpa do Mar Plataforma eurorregional para o fomento da competitividade no domínio do mar através da promoção de empresas de base tecnológica. PROGRAMA POCTEP—Programa Operacional de Cooperação Transfronteira Espanha–Portugal 2014–2020 INTERREG V-A ESPANHA–PORTUGAL Eixo Prioritário 2: Crescimento integrador através de cooperação transfronteiriça a favor da competitividade empresarial SUMÁRIO O projeto tem como objetivo dinamizar a criação e consolidação de empresas intensivas em conhecimento na área da economia do mar, através da criação de uma rede transfronteiriça de colaboração Galiza – Norte de Portugal favorecendo a criação de emprego e incremento da competitividade empresarial. A UPTEC participa nas seguintes atividades: Atividade 1: Diagnóstico sectorial: Partilha de informação sobre programas de empreendedorismo desenvolvidos pela UPTEC, Escola de Startups; Participação nos workshops com stakeholders da Galiza e Portugal; Atividade 2: Consolidação da plataforma Sherpa do Mar: Participação no processo de validação da metodologia Sherpa Journeys; Atividade 3: Programa de Acompanhamento técnico-científico: Partilha de informação sobre as competências técnicas para mentoring; Feedback sobre o plano operacional de implementação do programa de acompanhamento; Atividade 4: Implementação da metodologia Sherpa Journeys: Seleção dos projetos empresariais portugueses para integração na metodologia Sherpa Journeys em cooperação com U.Vigo— REDE ; Divulgação de call para captação de ideias de negócio para posterior avaliação; Atividade 5: Gestão e coordenação: Participação

38 na gestão técnica, administrativa e financeira do projeto; Atividade 6: Comunicação: Participação no plano de Comunicação/ imagem do projeto; fornecimento de informação para apoio na manutenção da plataforma atualizada. PROMOTORES (9) Universidade de Vigo [ES] —Coordenador, Consorcio da Zona Franca de Vigo [ES] · Universidade de Santiago de Compostela [ES] · Universidade da Corunha [ES] · UPTEC [PT] · Universidade do Porto [PT] · CIIMAR [PT] · Fórum Oceano [PT] · Agência Galega de Inovação [ES] . I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 43.608,50€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 75% AT I V I D A D E S E X E C U TA D A S D U R A N T E 2 0 2 0 A UPTEC participou em 20 janeiro de 2020, na segunda reunião semestral do Projeto que decorreu na Universidade de Vigo. Posteriormente, durante o ano de 2020, foram realizadas reuniões mensais via Skype, no total de 10. Durante o ano de 2020, foram sistematizadas todas as iniciativas e ações de apoio a empreendedores no âmbito marinho-marítimo com os contributos de todos os parceiros. No primeiro trimestre de 2020 foi também adjudicada a subcontratação da plataforma tecnológica i-sherpa. O mapa de conhecimento com informação sobre as linhas de investigação das entidades participantes no sherpa do Mar foi também concluído no primeiro trimestre. O ano de 2020 foi marcado pelos trabalhos de preparação da convocatória e metodologia de seleção de projetos empreendedores e sua consequente aprovação para acompanhamento através da metodologia sherpa Journeys. A UPTEC esteve envolvida na definição da convocatória, critérios de seleção, na definição do formulário de candidatura e posterior análise de candidaturas. Foram recebidas 46 candidaturas. 26 projetos não passaram à fase de entrevista pelo baixo componente tecnológico e científico, inovação, e baixo enquadramento no projeto Sherpa do Mar. Foram pré-selecionados 24 projetos para a fase de entrevista com os parceiros do projeto. Em dezembro de 2020 foi publicada a lista de 12 projetos admitidos no programa Sherpa Journeys. EXECUÇÃO FINANCEIRA Dada a situação pandémica de 2020, foi aprovada a prorrogação da execução do projeto para 5 de abril de 2022. Com esta prorrogação foi também apresentada uma proposta de alteração de orçamento de forma a considerar a execução de atividades em 2022. Em 2020, o investimento elegível considerado foi de 20.653,08€, o que representa 47% do investimento elegível total aprovado para a UPTEC.

MAX—Makers Mobility Pilot Project PROGRAMA Pilot Project—Makers’ Mobility (Europa Criativa) Call for proposals EAC/S09/2019

39 SUMÁRIO O projeto tem como objetivo o desenvolvimento e implementação de um programa de mobilidade Europeu dirigido aos profissionais das indústrias culturais e criativas ligados ao movimento Maker, por forma a promover a formalização e reforço de redes informais já existentes (entre fablabs, coworks e hubs criativos). A candidatura foi aprovada em Janeiro e a sua execução arrancou em Março de 2020. Devido aos atrasos impostos pela pandemia COVID-19, o projeto foi reestruturado, tendo sido todo o programa redefinido e o prazo renegociado até Novembro de 2021. Após aprovação, a implementação do novo plano teve início em Setembro de 2020. Até ao final de 2020, a UPTEC executou 46% do seu orçamento. PROMOTORES (4) Creative Hubs Network UPTEC [PT] .

[GR]

· FabLab Barcelona

[ES]

· Makery

[FR]

I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L T O TA L 437.009,40€ I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L U P T E C 349.607,52€ TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 80% D ATA D E I N Í C I O 07.06.2020 D ATA D E F I M ( AT U A L I Z A D A ) 30.11.2021 AT I V I D A D E S E X E C U TA D A S D U R A N T E 2 0 2 0

Sendo responsável pelo WP2—Measuring, durante o ano de 2020, a UPTEC participou e coordenou várias das atividades programadas no âmbito do projeto MAX, destacando-se: participação nas reuniões de projetos; contribuição e análise do Mapping Exercise e preparação do guião para as entrevistas e seleção 5 makers a entrevistar; apoio no desenvolvimento, organização e moderação do programa do workshop WhereTo? entrevistas a 5 makers (incluindo tradução e transcrição); organização e coordenação do workshop Call2Call, incluindo moderação do grupo de trabalho sobre impacto—Why?; contribuição para a definição dos termos da call para o primeiro piloto de intercâmbios; e desenvolvimento da primeira versão do MAX Impact Evaluation Framework.

AHEH: Arts and Humanities Entrepreneurship Hubs PROGRAMA Erasmus + Cooperation and Innovation for Good Practices (KA2)— Knowledge Alliances for higher Education SUMÁRIO O projeto AHEH pretende criar uma nova rede europeia de instituições académicas e empresas interdisciplinares permitindo a partilha de conhecimento entre os alunos de artes e humanidades com vista a superação dos desafios associados a ser “mais empreendedor” por exemplo, identificando oportunidades, desenvolvendo competências de gestão de negócio e acedendo a emprego qualificado. Isto será conseguido através da criação de 7 novos Hubs de Empreendedorismo, geridos pelo staff das faculdades parceiras selecionadas.

40 Os Hubs irão: Apoiar as faculdades de A&H criando novas ferramentas de formação em empreendedorismo e novos materiais. Divulgar e encorajar a adoção em toda a Europa através de uma nova plataforma online para funcionários, estudantes e empresários incluindo a publicação de um manual sobre as melhores práticas para a criação de Centros de Empreendedorismo nessas faculdades; ajudar os alunos a entender melhor o mercado de trabalho e a explorar as suas competências através dos Centros de Empreendedorismo com vista a aumentar as suas perspetivas de empregabilidade, tanto como empreendedores ou colaboradores de empresas Beneficiar as empresas parceiras através do intercâmbio de conhecimento entre empresas, bem como da transferência de conhecimento entre staff e estudantes de faculdades parceiras. A interação com os alunos também permitirá que empresas parceiras encontrem potenciais colaboradores para spin-offs. PROMOTORES (14) University of Wales Trinity Saint David [UK] · Coastal Housing [UK] · Link Campus University [IT] · MateraHub [IT] · Faculty of Humanities of the University of Rijeka [HR] · Drugo More [HR] · University of Alcalá [ES] · Innogate to Europe [ES] · University of Porto [PT] · UPTEC [Portugal] · Xamk University [FI] · Pink Emminence [FI] · IT Carlow [IE] · Visual [IE] I N V E S T I M E N T O E L E G Í V E L T O TA L 970.815,00€ INVESTIMENTO ELEGÍVEL UPTEC

55.404,00 €

TA X A D E C O F I N A N C I A M E N T O 100% D ATA D E I N Í C I O 01.01.2018 D ATA D E F I M ( A C T U A L I Z A D A ) 30.06.2021 AT I V I D A D E S E X E C U TA D A S D U R A N T E 2 0 2 0

Sendo responsável pela atividade 2 (WP2—Development of training Materials) dedicada à elaboração da estrutura, metodologia e materiais de treino do projeto, durante o ano de 2020, a UPTEC voltou a coordenar várias reuniões remotas com os seus parceiros do WP2 (Xamk University, Finlândia, University of Wales Trinity Saint David, Reino Unido, Universidad de Alcalá, Espanha, e Materahub, Itália), o instituto IT Carlow e o Visual Theatre (Irlanda), por forma a trabalhar no desenvolvimento dos conteúdos resultantes do primeiro piloto da formação testado em Alcalá, no ano anterior. Ao longo do primeiro semestre de 2020, sob a coordenação da UPTEC, este grupo de trabalho esteve dedicado ao desenvolvimento da página online do projeto, estruturando e organizando conteúdos (nomeadamente, todo o programa de formação desenvolvido e respectivos materiais) e trabalhando ativamente no desenvolvimento de suportes complementares às sessões propostas: as fichas cada sessão, o AHEH Trainer’s Manual, o guia para Video Case Studies, o vídeo sobre Basics of Pricing. A UPTEC ficou, também, responsável pela produção de vários materiais de comunicação. Em 2020, a UPTEC procedeu à criação de uma identidade com potencialidades de ser escalada e transladada para outros suportes e outras medidas, desenvolvimento do The Arts and Humanities Professional Training Guide, documento que define o perfil dos formadores, duração e estrutura e principais objetivos do

41 programa. Durante o ano de 2020, foi ainda desenvolvida a estrutura e design de formulários para os formadores do programa piloto partilharem a descrição, objetivos e características de cada workshop. Adicionalmente, foi também criado um video guide, que—através de instruções passo a passo, acompanhadas por ilustrações—pretendia esclarecer quais as boas práticas para registo de vídeos. Devido aos atrasos impostos pela pandemia COVID-19, o piloto nacional inicialmente previsto para ser realizado em Abril, teve que ser adiado até Novembro de 2020 e adaptado para uma versão online. Apesar dos constrangimentos, o piloto nacional contou com a participação de quase 50 estudantes, entre alunos da Faculdade de Letras e da Faculdade de Belas Artes da Universidade do Porto.

Medidas StartUP Portugal Startup Voucher O StartUP Voucher é uma das medidas da StartUP Portugal— Estratégia Nacional para o Empreendedorismo, promovido pelo IAPMEI, que dinamiza o desenvolvimento de projetos empresariais que se encontrem em fase de ideia. Em 2020, a UPTEC aprovou 8 projetos para acompanhamento durante 12 meses de preparação do projeto empresarial. A mentoria destes projetos tem sido assegurada pela equipa de desenvolvimento de negócio e por empreendedores da rede UPTEC. Alguns destes projetos vieram a integrar a comunidade UPTEC, através da instalação ou participação em programas organizados pela UPTEC. Startup Visa O StartUP Visa é um programa de acolhimento de empreendedores estrangeiros que pretendam desenvolver um projeto de empreendedorismo e/ou inovação em Portugal, com vista à concessão de visto de residência ou autorização de residência para imigrantes empreendedores. Este programa, gerido pelo IAPMEI, prevê um processo prévio de certificação de incubadoras para que possam ser entidades de acolhimento e apoio a imigrantes empreendedores na criação e instalação de empresas de base tecnológica. A UPTEC é uma das entidades certificadas para receber candidaturas de empreendedores que querem lançar os seus negócios em Portugal, e, em 2020, deu parecer positivo a 4 candidaturas.

42 4-2

COMUNICAÇÃO E IMAGEM 4-2-1

COMUNICAÇÃO ONLINE Website Num ano marcado pela ausência de eventos físicos e outras iniciativas presenciais, os canais digitais destacaram-se como principal porta de entrada no ecossistema UPTEC. Para colocar o público a par das novidades da UPTEC e das nossas empresas, foram publicadas no website institucional, durante o ano de 2020, 70 notícias, entre eventos e programas dinamizados pela UPTEC e investimento, prémios e novidades das empresas instaladas. Para apoiar esta divulgação de artigos online, a UPTEC continuou a elaborar notícias para o portal da Universidade do Porto. Nesta plataforma, foram disseminadas 31 novidades da comunidade UPTEC. Ao longo de todo o ano de 2020, o website institucional da UPTEC registou 74 260 visualizações de página. Podemos notar uma ligeira descida no número absoluto de visualizações das páginas do website da UPTEC, mas um aumento muito significativo—de quase 45 segundos— no tempo médio de permanência nas páginas para 2:36. Apesar da ligeira descida no número de acessos ao website, cada utilizador permaneceu, em média, mais tempo no website, o que significa que encontrou conteúdo com o qual se identifica. Em 2020, foi também realizado uma exaustiva identificação dos pontos fortes e fracos do website, facilidade de encontrar informação, assim como, conteúdo em falta. O diagnóstico, que contou com apoio da estagiária Lena Rauschenbach, resultará numa reestruturação de algumas páginas e conteúdo do website, em 2021.

Redes Sociais As redes sociais contabilizavam, no fim de 2020, 28 104 seguidores, o que significa um aumento de 7,7% em relação ao ano de 2019. No final do ano de 2020, o Facebook da UPTEC tinha 12 208 seguidores, o

43 Twitter completava um total de 3 068 followers, enquanto no Instagram o número era de 2 242. No Linkedin, a UPTEC perfazia um total de 10 470 seguidores e o canal de Youtube conseguiu 116 subscritores. Mantendo a tendência de crescimento global, o Instagram e Linkedin destacaram-se com 15,9% e 15,1% de crescimento, respetivamente. Para além da divulgação de eventos, propostas de emprego e de notícias—produzidas pela UPTEC ou por órgãos de comunicação social—, a UPTEC divulga conteúdos especificamente desenhados para as redes sociais. Na sequência da celebração dos #ErasmusDays 2020, a Comissão Europeia desafiou as entidades beneficiárias do Erasmus+ a organizarem eventos que destacassem os benefícios deste programa de mobilidade. Para cumprir este propósito, a UPTEC criou uma campanha— especialmente concebida para redes sociais—onde partilhava testemunhos de vários intervenientes no AHEH—Arts & Humanities Entrepreneurship Hubs, programa financiado pelo Erasmus+. Para assinalar a European Week for Waste Reduction, a LIPOR incentivou a UPTEC a realizar uma ação de sensibilização para a redução de resíduos. Para tal, foi desenvolvida uma campanha de divulgação onde eram apresentadas iniciativas de redução de resíduos, promovidas pela UPTEC junto da comunidade, e startups da UPTEC que criaram novos produtos, a partir da utilização de resíduos. Com o intuito de aumentar a interação com o público, foram utilizadas ferramentas como vídeo/testemunho, quizzes e animações, no Instagram Stories da UPTEC. Com o objetivo de aumentar a notoriedade da UPTEC e dos elementos da equipa—nomeadamente da área de Desenvolvimento de Negócio—, foi adotada uma estratégia de promoção da presença da equipa UPTEC em alguns eventos. Foram, desta forma, criados banners específicos para eventos—nacionais e internacionais—onde representantes da equipa UPTEC fossem destacados como especialistas em determinadas matérias.

Newsletter A newsletter continua a ser uma aposta da UPTEC para chegar a vários públicos, através de campanhas especificamente criadas para as diferentes audiências. Em 2020, a UPTEC enviou 79 newsletters. Segmentadas por públicos e conteúdo, as newsletters seguem semanalmente para a comunidade UPTEC—que conta com eventos, desafios e oportunidades para as empresas—e mensalmente para os públicos internos e externos, com notícias sobre a UPTEC e as empresas instaladas. Além disso, quando a UPTEC dinamiza algum programa, evento ou iniciativa de destaque, é criada uma newsletter especial sobre essa temática e direcionada para os vários públicos. Com o intuito de criar mais envolvimento com todos os membros da comunidade, solidificar a perceção da marca UPTEC em toda a “Família” e aumentar o sentido de pertença, foram divulgados —em primeira mão—os resultados alcançados pela comunidade UPTEC, em 2019. Para reforçar essa ligação entre todos os membros da comunidade, a UPTEC optou por criar uma newsletter especial enviada no Dia Internacional da Família. Nesta ação de comunicação foi divulgado o número de empresas (incluindo internacionais), colaboradores,

44 parcerias, eventos e, até, financiamentos conseguidos pelas startups. A taxa média de abertura das newsletters da UPTEC continua acima dos valores de referência do e-mail marketing—os valores considerados como positivos rondam os 21%. Em 2020, a taxa média de aberturas era de 38,35%, o que representa uma ligeira descida de nem 1 ponto percentual em relação a 2019. Importa, ainda, ressalvar que a taxa média de cliques das newsletters da UPTEC é de 7,11%, o que representa um número muito significativo de utilizadores com interesse em saber mais acerca dos conteúdos apresentados nas newsletters. Na sequência da implementação do Plano de Contingência para a COVID-19, e para uma melhor distribuição e compreensão da mensagem, a UPTEC enviou comunicações via e-mail com as medidas em vigor nas nossas instalações. No total foram 12 newsletter com indicações acerca da COVID-19.

Infografia Através de uma infografia intitulada “Companies vs COVID-19”, a UPTEC deu a conhecer as inúmeras iniciativas que a comunidade U.Porto desenvolveu para dar resposta aos impactos da COVID-19. Acessível através do nosso website institucional, reuniu 20 empresas de diferentes áreas—proteção e prevenção, trabalho remoto e educação, diagnóstico e apoio à decisão, saúde física e mental, entre outras iniciativas—que desenvolveram esforços cooperativos para atenuar os efeitos nocivos (físicos e mentais) e combater de forma criativa a evolução e propagação do vírus. Atualizada frequentemente para comportar novas empresas, a infografia integrou também soluções de spin-offs da U.Porto, identificadas pela U.Porto Inovação. Para que o utilizador pudesse ter mais informação sobre cada projeto, a infografia disponibiliza links externos para notícias ou para o website da solução.

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COMUNICAÇÃO OFFLINE Materiais Promocionais Ao longo do ano de 2020, foram ainda criados vários materiais promocionais da UPTEC como o dossier das atividades desenvolvidas, criado para o Primeiro-Ministro português, apresentações dedicadas para eventos e iniciativas, assim como propostas de desenvolvimento de programas. Pela importância estratégica, dimensão e envolvimento da equipa, destacamos o Portefólio de Empresas e os materiais de divulgação associados à COVID-19.

45 Depois de todo o processo de desenvolvimento e criação de conteúdo para o Portefólio de Empresas, o ano de 2020 ficou marcado pela produção e distribuição do documento. Por se tratar do meio físico privilegiado para conhecer a UPTEC, foi distribuído um exemplar por cada uma das empresas da UPTEC e pelos membros decisores da U. Porto. Ao abrigo do Plano de Contingência para a COVID-19, foi criado um vasto leque de pósteres/avisos, com cuidados e obrigações que qualquer pessoa que frequente o espaço deve cumprir. Para que esta informação fosse facilmente acessível, estes avisos foram estrategicamente distribuídos pelos diversos centros da UPTEC e permitiam— através de um QR code—o acesso ao plano de contingência para a COVID-19, onde estavam espelhadas todas as medidas definidas pela task force COVID-19.

Assessoria de Imprensa Para além de partilhar as novidades da UPTEC com os meios de comunicação social, a equipa de comunicação também presta serviços de assessoria de imprensa às empresas incubadas. Este é um trabalho que dura já há alguns anos e que ajuda a reforçar a notoriedade da UPTEC na opinião pública, assim como a evidenciar as inovações que são constantemente criadas no Parque. Durante o ano de 2020, o resultado desse trabalho refletiu-se na publicação de 400 notícias sobre a UPTEC e as suas empresas, o que traduz num AAV (Automatic Advertising Value) de cerca de 1,5 milhões de euros, e um aumento de 100 mil euros em relação ao ano transato. Ao analisar as publicações por meio verifica-se que larga maioria são online (288), seguindo-se as publicações na imprensa escrita (79), televisão (17) e rádio (10) e, ainda, em TVonline (6). Do total das notícias publicadas, cerca de 56% resultam do trabalho direto de assessoria de imprensa—contactos diretos com jornalistas de diferentes órgãos de comunicação social apresentando-lhes sugestões de notícias específicas e contextualizadas a cada um—da equipa de comunicação da UPTEC, o que significa um AAV de quase 922 mil euros.

Sinalética UPTEC Baixa (interior e exterior) O centro da UPTEC BAIXA não estava, há já vários anos, sinalizado aos transeuntes e aos utilizadores convidados. Assim, em agosto de 2020, começou a ser definido um projeto de sinalética interior e exterior. O objetivo principal foi respeitar a linguagem que já identificava os outros centros e aplicá-la às necessidades e características do espaço. Manteve-se, desta forma, os materiais e cores usados nos restantes centros para criar uma experiência unânime da imagem da UPTEC, com posicionamento e escalas em relação à arquitetura congruentes entre si.

46 Implementada em dezembro de 2020, o propósito funcional da sinalética exterior é assinalar o centro UPTEC BAIXA, que é composto por 2 edifícios, e interligá-los com o logótipo UPTEC numa maior escala e com posicionamento estratégico para assinalar o seu centro. As entradas dos dois edifícios têm também identificação numa menor escala e mais detalhada, estas dedicadas para que o visitante possa depreender facilmente a interligação dos dois espaços arquitetónicos e identificar as empresas que se encontram em cada edifício. Já o projeto para o interior da UPTEC BAIXA teve que preencher vários requisitos específicos, como respeitar limites de orçamento e ter a capacidade de ser uma solução temporária—uma vez que as obras de remodelação do espaço devem decorrer em 2021—que permitisse também a fácil alteração das empresas que ocupam os diferentes espaços do edifício. Por esse motivo, optou-se por idealizar um projeto de sinalética interior com recurso a molduras pretas e a impressão em papel.

Identificação Cowork O cowork é um dos espaços com mais rotatividade da UPTEC, o número de empresas em cada mesa está em constante modificação, como também a mesa que a empresa ocupa. Para colmatar este problema, as mesas foram numeradas com vinil e, no centro de cada cowork, foi colocada uma moldura amovível em cortiça—desenhada e criada em cooperação com o Gabinete de Desenvolvimento de Produto da UPTEC—com uma folha de papel A3, onde é possível identificar o nome dos projetos localizados em cada mesa.

4-2-3

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA RSC: Atividades Para fortalecer a sua posição enquanto entidade comprometida com a Responsabilidade Social Corporativa, a UPTEC tem vindo a aderir e a criar várias iniciativas. Em março de 2020, a UPTEC contribuiu monetariamente para apoiar o tech4Covid19, um movimento que mobilizou a comunidade empreendedora—incluindo muitas das spin-offs da U.Porto e startups instaladas na UPTEC. A angariação de fundos, para a qual a UPTEC contribuiu com uma doação de 5.000€, teve como finalidade a aquisição de equipamentos em falta em centros de saúde e hospitais para o tratamento e controlo da COVID-19: máscaras, luvas, fatos e óculos de proteção e um ventilador. Em parceria com a Impacting Group, a UPTEC dinamizou uma campanha de recolha de alimentos para o Banco Alimentar contra a Fome. A iniciativa, com o ponto de recolha na UPTEC Asprela I, decorreu

47 durante 15 dias e conseguiu angariar 152 kg de alimentos para o Banco Alimentar. Já em outubro, a UPTEC aderiu ao Pacto Português dos Plásticos, iniciativa que pretende incentivar uma economia circular para os plásticos, na qual estes nunca se convertem em resíduos e, assim, alcançar as metas definidas para 2025. Esta plataforma de colaboração inédita reúne, atualmente, mais de 100 diferentes atores da cadeia de valor nacional do plástico: Governo, produtores, retalhistas, entidades de reciclagem, universidades, ONGs, associações, entre outros. A integração da UPTEC no Pacto reflete o nosso compromisso com a sustentabilidade ambiental e pretende colocar a inovação na procura de soluções que promovam a circularidade. Outra das atividades foi a promoção de uma recolha de alimentos e bens para a Obra ABC, uma associação de apoio a crianças em risco que foram retiradas às suas famílias. Para tal, foram disponibilizados pontos de recolha em todos os edifícios da UPTEC para que todos os membros da comunidade pudessem entregar um donativo. Na sequência da festa de eNatal, a UPTEC fez uma doação de 250€ para o Lar Luísa Canavarro. Esta instituição, situada na cidade do Porto, destina-se a adolescentes e jovens grávidas ou mães com seus filhos em situação de extrema vulnerabilidade e em que se verifiquem carências de natureza social, afetiva e económica. Em Dezembro, a UPTEC aderiu à campanha “Todos pelo IPO”, dinamizada pela ERP Portugal, e recolheu mais de 110 kg de pilhas usadas, toners e pequenos equipamentos elétricos e eletrónicos em fim de vida. Esta ação teve como principal propósito converter resíduos num donativo para a aquisição de equipamentos de diagnóstico e tratamento de doenças oncológicas do Instituto Português de Oncologia (IPO) de Lisboa Francisco Gentil.

RSC: Divulgação O Plano de Responsabilidade Corporativa da UPTEC, inteiramente alinhado com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) definidos pela ONU, tem vindo a ser fortalecido com inúmeras atividades. Nesse sentido, é premente reforçar esta aposta da UPTEC e intensificar a comunicação destas ações interna e externamente. Assim, devido à diversidade destas iniciativas, foi necessário criar uma imagem e consequente programa de sensibilização que as unisse entre si, representando um esforço contínuo e integrado da UPTEC. Estas iniciativas aglomeram desde sugestões para ação do indivíduo ou da empresa, facultam recursos ou espaços que incentivam à adoção de hábitos mais sustentáveis e destacam parcerias externas neste setor. A estratégia passou por divergir da imagem clássica da UPTEC, conhecida pelos colaboradores, para criar um nicho de identidade e aproximar da cultura visual frequentemente associada à RSC. Para esse fim, foram criados cartazes que juntam uma componente estética e ilustração, para simbolizar a ação pretendida, e também um call to action em forma de frase que explica e cria um segundo nível de significado. Por esta campanha ter sido pensada para criar impacto no espaço físico e no dia a dia dos membros da comunidade, optou-se por adiar a implementação para 2021, momento em que se espera que o trabalho presencial seja retomado.

48 4-3

OPERAÇÕES E INFRAESTRUTURAS 4-3-1

MANUTENÇÃO E GESTÃO DE EDIFÍCIOS O ano de 2020, devido à pandemia COVID-19, configurou-se num ano atípico, com diversos desafios a todos os níveis. Desde logo, foi necessário fazer um apanhado das medidas e recomendações das diversas entidades oficiais, que foram transpostas para o plano de contingência da UPTEC. A implementação das medidas levou a uma reorganização dos serviços de manutenção, vigilância e limpeza, e alteração na gestão de espaços de utilização comum. Sem demora, foi necessário reafetar as equipas de limpeza, atualizar procedimentos de higiene e ajustar materiais/produtos às novas informações sobre o vírus. Esta adaptação cuidada permitiu manter o número de recursos humanos afetos ao serviço. Foi ainda necessário definir novos procedimentos no acesso e permanência de pessoas nos vários espaços geridos pela UPTEC, e a introdução de novas rondas de vigilância em alguns edifícios. Também se verificou alterações ao nível da manutenção e gestão dos edifícios, salientando-se o alargamento do funcionamento dos equipamentos de ventilação, conforme orientações de organizações da especialidade. Como seria de esperar, registou-se uma diminuição acentuada de utilizadores nos edifícios, sobretudo nos períodos de confinamento geral, traduzindo-se numa diminuição de avarias de equipamentos em cerca de metade face ao ano anterior. Por este motivo, a afetação da equipa de manutenção foi sobretudo para as tarefas de manutenção preventiva. Apesar das alterações provocadas pela pandemia, todos os serviços mantiveram-se em funcionamento, tendo sido feito o acompanhamento de entrada e saída de empresas, o que resultou em mais de 30 intervenções em salas, sobretudo ao nível de pinturas, uma substituição de pavimento e alguns trabalhos elétricos para adaptação de espaços.

Asprela I A manutenção preventiva foi cumprida segundo o plano previsto. No que respeita à manutenção corretiva, registou-se principalmente avarias em lâmpadas de zonas comuns, refletindo a diminuição de utilizadores nos espaços. O sistema de cancelas de acesso ao parque de estacionamento estava já sinalizado com alguns problemas no funcionamento, tendo-se verificado um agravamento ao longo do ano, o que obrigou à sua substituição. À data da elaboração do presente Relatório a solução adjudicada já se encontra implementada.

Asprela II As visitas de manutenção ao edifício foram mantidas e diversas avarias foram resolvidas (e.g. avaria de equipamentos de AVAC provocada por uma falha geral de energia—tendo sido possível submeter ao seguro). O sistema de controlo de acessos, após várias anomalias e falhas de funcionamento, foi substituído integralmente por um sistema equivalente.

Baixa Foram mantidas as rotinas nas visitas de manutenção no edifício, quer para garantir a manutenção preventiva quer para a resolução das avarias reportadas. Foi feita uma intervenção de manutenção nos teixos existentes no jardim, com recurso à Fundação de Serralves que fez um estudo sobre o estado das árvores centenárias e as suas necessidades de conservação. Foram implementadas rondas diurnas e noturnas no edifício pela equipa de vigilância, de forma a reforçar a proteção e segurança dos espaços.

Mar Foram feitas as visitas programadas ao edifício, garantindo as manutenções necessárias a todos os sistemas em funcionamento. De salientar a avaria em diversos equipamentos ativos de telecomunicações, resultante de uma falha de energia geral do complexo, tendo sido possível submeter ao seguro. Foi efetuado o contacto com o projetista de AVAC do edifício, no sentido de elaborar um estudo de adaptação da central térmica com o objetivo de recuperar a instalação de climatização do edifício, dotando-o novamente da capacidade de arrefecimento e aquecimento. À semelhança do edifício Baixa, também na UPTEC Mar foram implementadas rondas de vigilância humana, de forma a reforçar a proteção e segurança dos espaços.

50 4-3-2

REGISTO DE AVARIAS Conforme referido no número anterior, verificou-se uma diminuição de cerca de 50% de avarias reportadas face ao ano de 2019, refletindo a baixa utilização dos edifícios em certos períodos do ano. Assim, apresenta-se no quadro seguinte, a distribuição das avarias por edifício e tipologia.

TOTAL

ASPRELA I

ASPRELA II

BAIXA

MAR

425

216

197

ASPRELA I

ASPRELA II

BAIXA

100

Infra-estrutura

Mobiliário

Redes hidráulicas e equipamentos

Avarias reportadas Avarias fechadas Avarias Pendentes TIPOS DE AVARIAS PRINCIPAIS AVAC Instalação elétrica

Redes e IT Outras

MAR

4-3-3

REDES E SISTEMAS Para além do normal apoio às empresas instaladas, configurações de redes das novas empresas e apoio nas mudanças de salas, no ano de 2020 o departamento de IT dinamizou diversos projetos, dos quais se destacam:

51 •

•

• •

•

Instalação de novos AP's na UPTEC Baixa de forma a uniformizar a solução existente nos restantes edifícios, bem como, procurando uma melhoria quer na cobertura Wifi quer na qualidade do serviço disponibilizado às empresas; Migração dos sistemas de controlo de acesso dos edifícios Baixa e Asprela II para um servidor localizado no Asprela I, garantindo maior segurança dos sistemas instalados; Aquisição de uma nova UPS para o datacenter do edifício Asprela I; Instalação de um sistema de monitorização dos equipamentos de networking permitindo identificar avarias e atuar mais rapidamente, diminuindo o seu impacto; Substituição de todos os equipamentos de controle de acesso, na UPTEC MAR, pelo fabricante uma vez que tinham sido identificadas avarias recorrentes em diferentes equipamentos.

DESEMPENHO ECONÓMICO– -FINANCEIRO

4-4

1 O referido documento foi aprovado pelo Conselho Geral e pelo Conselho de Curadores da U.Porto, tendo sido posteriormente remetido ao Tribunal de Contas.

O presente capítulo evidencia apenas alguns dos aspetos mais relevantes, sintetizando os resultados alcançados pela UPTEC, no ano de 2020, bem como a sua situação patrimonial e financeira em 31 de dezembro. Esta análise deverá ser realizada em conjugação com as demonstrações financeiras e notas anexas, que contêm informação pormenorizada sobre as contas da Associação. Os valores apresentados nos quadros que se seguem estão expressos em euros. O Relatório evidencia o alinhamento com os objetivos definidos no Estudo de Viabilidade Económico–Financeira da UPTEC (EVEF)[1], elaborado em 2019, ressalvando-se as devidas adaptações e condicionantes resultantes do horizonte temporal do direito de superfície, bem como da pandemia COVID-19 que alterou drasticamente a conjuntura nacional, conduzindo a uma contração com impacto notório ao nível das atividades. Mencione-se, pela sua relevância, que a UPTEC e a maioria dos projetos instalados não encontraram enquadramento nos programas e medidas de apoio avançados pelo Governo. De destacar, igualmente, a assinatura do “Contrato de pagamento de créditos resultantes de suprimentos” realizados pela U.Porto e o cumprimento integral das obrigações anuais da UPTEC daí decorrentes. Acresce a prorrogação do prazo do direito de superfície a favor da UPTEC, constituído por mais cinco anos, até 2025, eventualmente renovável até ao limite de 40 anos.

4-4-1

SITUAÇÃO ECONÓMICA Os resultados da UPTEC foram impactados pela pandemia COVID-19, cujos efeitos se sentiram em quase todo o período em análise. Ainda assim, os Resultados líquidos atingiram os 199m€. A redução ocorrida na rendibilidade, medida pelo rácio EBITDA/Volume negócios, explica-se, essencialmente, por gastos não recorrentes (indemnizações), em parte compensados pelo aumento do volume de negócios, ainda que penalizado pelo apoio extraordinário concedido às empresas em 2020.

Rendimentos Operacionais Os Rendimentos operacionais totalizaram 2,71 milhões de euros (M€) em 2020, traduzindo um ligeiro acréscimo comparativamente com os 2,68M€ registados no exercício económico de 2019. Esta variação justifica-se pelo aumento de 7% no volume de negócios (Serviços prestados) para 1,77M€ (2019: 1,65M€), bem como pelo incremento de 50% nos Subsídios à exploração para os 85 mil euros (m€). A quebra de 116m€, ou 12%, ocorrida em Outros rendimentos e ganhos, atenuou, em parte, a variação anterior. Refira-se a atribuição de um desconto aos projetos instalados (startup e âncora), durante dois meses, procurando diminuir as consequências e constrangimentos provocados pela pandemia. O volume de negócios foi impactado negativamente pela iniciativa, num montante de 50m€.

Rendimentos operacionais Vendas e serviços prestados Subsídios à exploração Outros rendimentos e ganhos

2019

2020

VARIAÇÃO %

2 676 957

2 708 814

1 651 096

1 770 916

56 586

84 742

50%

969 275

853 156

(12%)

Gastos Operacionais Os Gastos operacionais registaram um acréscimo de 3% (+35m€) situando-se nos 1,29M€, quando comparados com os 1,25M€ de 2019. Esta variação, que foi condicionada por gastos não recorrentes, não deixa de revelar a grande preocupação com a otimização e racionalização da estrutura de custos da UPTEC. O efeito conjunto da evolução das seguintes rubricas explica este comportamento: • redução de 13% (-96m€) nos FSE para os 642m€ (2019: 738m€), pela diminuição ocorrida nas suas componentes Serviços especializados, Energia e Serviços diversos de 28m€, 30m€ e 48m€, respetivamente; • acréscimo nos Gastos com pessoal de 107m€ quando comparados com os 426m€ registados em 2019 (25%), justificado, em grande medida, pelo acordo de revogação de contratos de trabalho; • aumento de 18m€ em Imparidades de dívidas a receber, que com um saldo de 47m€ comparam com os anteriores 29m€. De referir o esforço continuado da Direção para que estes eventos de perda deixem de existir, contudo, a evolução de alguns processos antigos junto das autoridades competentes, levou a que fossem constituídas novas imparidades. Uma nota para a participação da UPTEC no movimento Tech4covid19, na qual se destaca a atribuição de um donativo de 5m€ para aquisição de materiais de proteção individual ( justificando o aumento em Outros gastos e perdas).

54 2019

2020

VARIAÇÃO %

1 251 563

1 286 424

Fornecimentos e serviços externos

738 252

642 424

(13%)

Gastos com pessoal

426 021

532 573

25%

Imparidades de dívidas a receber

29 041

47 420

63%

Outros gastos e perdas

58 249

64 006

10%

GASTOS OPERACIONAIS

Durante o ano de 2020, verificou-se uma melhoria do rácio de cobertura de gastos operacionais[2] pelo volume de negócios, que com um valor de 0,66 compara com os 0,71 do ano anterior. Isolando o peso dos Gastos com pessoal no volume de negócios da UPTEC verifica-se um ligeiro agravamento, passando de 26% em 2019 para 30% no período em análise. Este agravamento ligeiro é, contudo, meramente conjuntural uma vez que, como já referido, é explicado por acordo de revogação de contratos de trabalho, cujo impacto se circunscreve ao exercício de 2020.

2 Considerando somente as rubricas Fornecimentos e serviços externos e Gastos com pessoal.

Resultados 3 Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos.

A UPTEC gerou um EBITDA[3] de 1,42M€, em linha com os 1,43M€ obtidos no período homólogo, com uma margem de 53% (idêntica a 2019). As Amortizações e provisões registaram um ligeiro aumento de 3% (+33m€) face a 2019. De referir que uma grande proporção dos rendimentos gerados pela UPTEC continua a ser consumida pelos gastos com depreciações e amortizações (2018: 81%; 2019 e 2020: 41%). O EBIT (resultado operacional) ascendeu, em 2020, a 303m€, pelo acréscimo dos rendimentos operacionais, ainda assim, inferior ao aumento ocorrido ao nível dos gastos operacionais e das amortizações, tal como anteriormente referido. Por sua vez, o Resultado financeiro foi negativo, à semelhança do ano anterior, impactado pelos juros a pagar no seguimento do contrato de pagamento de créditos celebrado com a U.Porto. O Resultado antes de imposto no exercício em apreço foi positivo e ascendeu a 220mK€ (2019: 261m€). O Resultado líquido alcançado, após a função de imposto, foi positivo, à semelhança do período homólogo, situando-se nos 199m€ (2019: 234m€). Apesar do ritmo elevado das amortizações, superior ao reconhecimento dos subsídios ao investimento, continuar a refletir-se no desempenho da UPTEC, os resultados alcançados voltaram a ser positivos.

55 2019

2020

VARIAÇÃO %

1 426 394

1 422 390

(0%)

1 087 194

1 119 730

Resultados operacionais (EBIT)

339 200

302 660

(11%)

Resultados financeiros

(78 144)

(82 713)

Resultados antes de imposto (EBT)

261 056

219 947

(16%)

Imposto sobre o rendimento

(26 935)

(20 735)

(23%)

234 121

199 213

(15%)

EBITDA Amortizações e depreciações

Resultado Líquido do exercício

4-4-2

SITUAÇÃO FINANCEIRA E PATRIMONIAL Ativo O Balanço da UPTEC em 31 de dezembro de 2020 apresenta um Ativo líquido de 8,3M€, 7% abaixo do fecho do ano anterior (2019: 8,88M€), por força de uma diminuição significativa do ativo não corrente (-741m€ ou -10%), em parte compensada pelo aumento da sua componente corrente (9%). O decréscimo no Ativo não corrente concentra-se ao nível dos Ativos fixos, justificado pelo ritmo agressivo das depreciações “imposto” pelo prazo dos direitos de superfície associados ao contrato estabelecido com a U.Porto. Ao nível do Ativo corrente destaca-se o acréscimo de 8% (+35m€) ocorrido em Créditos a receber (Clientes), a diminuição de 28m€ (-6%) em Outros ativos correntes para 440m€ e o reforço da liquidez, traduzida numa posição de caixa de 918m€ no final do ano, superior em 20%, ou 150m€, a 2019.

Passivo A expressão do Passivo na análise comparativa 2019–2020 manteve-se praticamente idêntica, passando de 8,99M€ em 31 de dezembro de 2019 para 8,96M€ no período em análise. Não obstante não ter existido variação significativa no seu total, registe-se o efeito conjunto do comportamento das suas componentes não correntes e correntes. No âmbito do contrato de pagamento dos suprimentos à U.Porto procedeu-se à reclassificação do respetivo passivo como saldos correntes e não correntes. O Passivo não corrente registou um aumento de 83m€,

56 suportado no reconhecimento como Financiamento obtido da componente juros vencidos (+496m€), até 2019 registados como Outros passivos correntes, em parte compensado pelo cumprimento do plano de pagamento acordado (-207m€) e pela passagem a saldos correntes do montante da prestação a pagar à Universidade em 2021, também de 207m€. Por sua vez, a componente corrente diminuiu 115m€ (-9%) para 1,1M€ comparativamente com o período anterior (1,21M€), justificada, principalmente, pelas seguintes variações: • redução de 60m€ em Fornecedores para os 159m€ (-38%) face aos anteriores 218m€; • reconhecimento de 207m€ como Financiamentos obtidos (pelo valor a liquidar à U.Porto em 2021); • acréscimo de 28m€ em Diferimentos, passando de 198m€ em 2019 para os atuais 226m€; • diminuição de 273m€ em Outros passivos correntes, justificada, em grande medida, pelo reconhecimento dos juros vencidos como saldo não corrente, em parte compensada pela prorrogação do direito de superfície (+263m€).

Fundos Patrimoniais Os Fundos patrimoniais diminuíram cerca de 553m€, atingindo, em 31 de dezembro de 2020, um montante negativo de 658 798€. O efeito conjunto dos seguintes fatores justifica a variação ocorrida: • acréscimo de 3% dos Resultados transitados para -6,53M€, reflexo do resultado liquido positivo obtido em 2019, no montante de 234m€; • redução de 752m€ em Outras variações nos fundos patrimoniais, pelo reconhecimento anual de rendimentos da amortização dos subsídios para o investimento; • decréscimo de 15% no Resultado líquido obtido pela UPTEC, que apesar de registar novamente um valor positivo, no montante de 199m€, é inferior ao do período anterior. A peça contabilística Demonstração das Alterações nos Capitais Próprios dá conta das variações ocorridas no período, revelando que o Capital próprio a 31 de dezembro de 2020 permanece em valores negativos. Esta situação fica a dever-se ao ritmo elevado das amortizações, superior ao reconhecimento dos subsídios ao investimento, o que se reflete, necessariamente, na redução acelerada dos fundos patrimoniais da UPTEC. Por esta mesma razão, a UPTEC apresenta um rácio de autonomia financeira (Fundos patrimoniais/Ativo) que além de baixo é negativo (Fundos patrimoniais <0). Em geral, um valor negativo deste rácio poderia sugerir que a sua atividade é financiada e dependente de capitais alheios. Ainda assim, no caso da UPTEC esta situação decorre fundamentalmente da considerável magnitude das amortizações, não significando, necessariamente, dificuldades na tesouraria, pelo que este rácio não deverá ser analisado isoladamente. Ainda assim, a evolução do referido indicador continua a requer bastante atenção, tanto pela Direção, como pelo sócio único.

57 2019

2020

VARIAÇÃO %

Ativo

8 883 106

8 298 786

-7%

Ativo não corrente

7 209 541

6 468 823

-10%

Ativos fixos tangíveis

7 140 874

6 090 160

-15%

Ativo corrente

1 673 566

1 829 963

Clientes

435 403

470 688

Caixa e depósitos bancários

767 939

918 373

20%

Fundos patrimoniais

(106 215)

(658 798)

520%

Passivo

8 989 321

8 957 584

Passivo não corrente

7 774 492

7 857 329

Financiamentos obtidos

7 774 492

7 857 329

Passivo corrente

1 214 829

1 100 255

-9%

218 376

158 531

-27%

206 772

720 717

447 783

-38%

8 883 106

8 298 786

-7%

Fornecedores Financiamentos obtidos Outros passivos correntes Fundos patrimoniais e Passivo

Alguns indicadores financeiros relativos a 2020 continuam a evidenciar uma melhoria em relação aos anos anteriores, à semelhança do que já havia acontecido em 2019. O peso dos valores a receber pelos Serviços prestados no total do Ativo diminuiu face a 2019, passando de 26% para 23% em 2020 (2018: 39%). De igual modo, o peso da rubrica de Fornecedores apresenta um decréscimo para cerca de 8%, indicando que a parcela dos ativos financiada por dívida comercial diminuiu (2019: 13%; 2018: 23%). Da análise ao rácio de Liquidez geral (Ativo corrente/ Passivo corrente) verifica-se que o endividamento de curto prazo (corrente) se encontra coberto por ativos que podem ser convertidos em meios financeiros líquidos também no curto prazo, passando de 1,38, em 2019, para 1,82 no período em análise (2018: 0,96). Destaque ainda para o elevado peso dos Financiamentos obtidos, tanto no Ativo, como no Passivo, o qual indicia, por um lado, a componente do Ativo financiada por endividamento remunerado e o peso desse endividamento no total do Passivo, por outro. A este propósito, importa precisar que o endividamento em questão se refere exclusivamente a suprimentos efetuados pelo Associado único.

58 2019

2020

Clientes (% ativo corrente)

26%

23%

Caixa e depósitos (% ativo corrente)

46%

44%

Fornecedores (% ativo corrente)

13%

Liquidez geral (Ativo corrente/Passivo corrente)

1,38

1,82

Financiamentos obtidos (% ativo)

88%

94%

Financiamentos obtidos (% passivo)

86%

88%

Indicadores

Na sequência dos prejuízos incorridos nos anos anteriores, e apesar do resultado líquido apresentado ter sido positivo nos dois últimos exercícios, em 31 de dezembro de 2020 os Fundos patrimoniais encontram-se negativos. Não obstante, e pelo que em seguida se expõe, as demonstrações financeiras anexas ao presente Relatório foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações: • o EVEF sustentava a continuidade do projeto UPTEC na prorrogação do direito de superfície dos terrenos onde construiu os edifícios Asprela I e Asprela II, por um período de 40 anos, conforme havia sido deliberado pelos Órgãos de Gestão da Universidade. Até ao momento prorrogou-se o prazo dos direitos de superfície somente por mais 5 anos, não só por questões de liquidez (em resultado da incapacidade de suportar os encargos com o Imposto Municipal sobre a Transmissão Onerosa de Imóveis e o Imposto de selo associados à prorrogação pelo período mais alargado), como também, pelo facto de estarem em curso diversas tentativas de obtenção de isenção de pagamento de impostos municipais. Assim sendo, e contrariamente ao previsto no EVEF, que considerava desde logo o período alargado, mantém-se um ritmo agressivo de amortizações, com as consequentes implicações ao nível do Balanço (Ativo e Fundos patrimoniais); • em 2020, à semelhança de 2019, os resultados operacionais foram positivos e o ativo corrente foi superior ao passivo corrente. Acresce o facto da UPTEC ter procedido ao pagamento do serviço de dívida à U.Porto, de acordo com o definido no “Contrato de pagamento de créditos resultantes de suprimentos” e de ter pago a parcela anual associada ao direito de superfície (5 anos), bem como de não estar em mora com nenhuma obrigação fiscal. O Passivo não corrente (88% do total do Passivo) registava um financiamento concedido, na sua globalidade, pelo Associado único, a U.Porto. Ou seja, enquanto maior credor da UPTEC, a Universidade apresenta interesse na continuidade da operação, tendo sido celebrado, no período em análise, um contrato de pagamento de créditos resultantes de suprimentos, também no prazo de 40 anos, tendo em vista a harmonização deste com o prazo do direito de superfície. De referir que a Direção da UPTEC solicitou à U.Porto a tomada de medidas para restabelecimento dos Fundos patrimoniais.

Conclusões e perspetivas

61 O ano de 2020 foi marcado pela pandemia COVID-19 com impactos diretos no desempenho e na atividade dos diferentes negócios e indústrias, num contexto de maior fragilidade económica, originando substanciais alterações nas relações sociais e nas práticas laborais, em particular pela conversão para regime de teletrabalho. Procurando minimizar os possíveis riscos associados à pandemia e, na sequência das recomendações da DGS e da OMS, a UPTEC implementou um conjunto de medidas sanitárias de contingência com o objetivo de garantir a segurança dos seus colaboradores, bem como assegurar a continuidade das operações. Até ao momento as operações da UPTEC têm decorrido sem disrupção, em moldes idênticos àqueles verificados nos períodos anteriores, sem prejuízo da concessão de ligeiros descontos aos clientes imediatamente mais afetados, pelo que, face ao atual enquadramento de elevada incerteza e rápida evolução, e apesar de não se encontrar em causa a adoção do princípio da continuidade assumido na preparação das demonstrações financeiras do período de 2020, ainda não é possível estimar com razoável grau de confiança os eventuais impactos da pandemia na atividade futura da UPTEC. Não obstante os condicionalismos provocados pela pandemia, prosseguiu-se com os objetivos anteriormente definidos, com particular atenção à: I sustentabilidade económico-financeira da UPTEC, com base em planos de melhoria, que visam a racionalidade dos investimentos e a eficiência de exploração; II adequação dos níveis de financiamento à capacidade de libertação de meios; III gestão do risco de cobrança e o controlo da conta «Clientes», dado o seu peso significativo, bem como a sua relevância para as operações; IV diversificação das fontes de rendimento com crescente recurso a financiamento competitivo; V implementação de medidas conducentes à melhoria contínua dos serviços prestados e à manutenção das infraestruturas; VI alinhamento constante e forte contributo para a definição e implementação da estratégia da U.Porto a nível da terceira missão. De destacar que, em junho de 2020, os direitos de superfície atribuídos pela Universidade do Porto à UPTEC para implantação dos centros Asprela I e Asprela II, originalmente concedidos até 2020, foram prorrogados por mais cinco anos, até junho de 2025. Embora o Estudo de Viabilidade Económico-Financeira da UPTEC preconizasse a extensão do direito por um período de 40 anos, os elevados encargos a suportar pela UPTEC com o Imposto Municipal sobre a Transmissão Onerosa de Imóveis (IMTI) e o Imposto de Selo inviabilizaram uma extensão superior a 5 anos. Como consequência, manteve-se o ritmo agressivo das depreciações dos ativos fixos tangíveis e das amortizações dos ativos intangíveis com impacto na redução acelerada dos fundos patrimoniais da UPTEC, os quais passaram a ser negativos no período de 2019. Não obstante todos os constrangimentos vividos em 2020, a UPTEC voltou a apresentar resultados líquidos positivos de cerca de 200m€, refletindo um esforço continuado na contenção da despesa e um aumento do volume de negócios. Deram entrada no parque 50 novos projetos empresarias, mantendo-se a taxa de ocupação dos espaços superior a 85%, tendo ainda ao longo de 2020 a UPTEC apoiado 203 projetos. Foi assumido também um compromisso crescente com a implementação de novos programas para sustentar o crescimento

62 e internacionalização das startups, com a adesão e dinamização de programas de referência como a Escola de Startups, o Programa Explorer, o Climate Launchpad e o ESA BIC. Em paralelo, reafirmou-se a aposta na diversificação das fontes de rendimento da UPTEC, procurando integrar um número crescente de candidaturas a programas de financiamento nacionais e internacionais, perfazendo um investimento superior a 840m€. A UPTEC está ainda sujeita aos riscos associados ao setor de atividade em que opera, designadamente a proliferação de novos espaços de incubação/apoio ao empreendedorismo na área metropolitana do Porto, a evolução do mercado de trabalho com recurso gradual ao teletrabalho e libertação de espaço de escritório e a conjuntura económica em geral. A UPTEC pretende continuar a consolidação da sua atividade, tendo em consideração o seu posicionamento estratégico e as atuais contingências do mercado, reafirmando-se como um parque de ciência e tecnologia de referência que contribui para a valorização económica do conhecimento, para a interligação multidisciplinar, e para um ecossistema multicultural de inovação na U.Porto.

63 Proposta de aplicação de resultados A Direção propõe que o resultado líquido do período, positivo no montante de 199.212, 58 euros (cento e noventa nove mil duzentos e doze euros e cinquenta oito cêntimos), seja integralmente afeto para resultados transitados.

A Direção da UPTEC Associação de Transferência de Tecnologia da Asprela

António Silva Cardoso

Fernando Pires

Joana Resende

Maria Oliveira

Anexos