Puente Julio-Septiembre 2007 by Carlos Uscanga

JULIO-SEPTIEMBRE DE 2007

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CONTENIDO Artículos de sis

Para los trenes suburbanos, Mitsubishi

Análi-

¿Cómo entender a los negociadores japoneses? Japón y sus lazos en el sureste asiático: Acuerdo de Asociación Económica con Indonesia

Maquinaria japonesa en México

“Cabstar” de Nissan llega a México

El Toyotismo: un sistema productivo 100% japonés

Noticias

Acuerdo para importaciones de Japón

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Taro Aso en México: Desarrollo, Inversión y Cambio Climático

Hazama Corporation mantiene los pedidos mexicanos

Crece el comercio entre México y Japón Becas para estudios profesionales en Japón Exportar tomates a Japón: Estrategia de Baja California

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No poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonés

Hermandades Escultóricas MéxicoJapón 2007-2008

Falta de calidad en los productos mexicanos exportados a Japón

Volkswagen, filial automotriz alemana en México, exportará 13,100 unidades a Japón

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General Motors por debajo de Toyota

Agenda

Entrevista Mtro. Roger Peniche Sala, Subdirector de Asuntos Bilaterales, SEMARNAT

Reseñas

Cuenca del Pacífico: Retos y oportunidades para México. Vol. 5. Agricultura en la Cuenca del Pacífico

Los estudios de Japón en México. Balance y Prospectiva

Fuentes

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¿Cómo entender a los negociadores japoneses?

os procesos de negociación tienen características propias que diferencian a un país de otro. Su estudio puede ser analizado a través del “estilo” que maneja cada actor, el cual se encuentra diseñado por la cultura, la historia, el sistema político y el lugar que los países ocupan en el mundo; otorgándoles una particularidad propia en su forma de comunicarse con el exterior, exponer diferentes posturas, tomar decisiones y transmitir de manera clara intereses perseguidos. En el Este de Asia, la influencia de las interrelaciones personales tienen suma importancia. La interdependencia se concibe dentro del contexto del grupo social al que se pertenece y los miembros se ven como agentes comprometidos con las obligaciones sociales con el fin de mantener la armonía y preservar el prestigio dentro de su grupo. Una interpretación interdependiente parece ser una cosmovisión que es naturalmente asociada con la perspectiva de que la negociación consiste primero en una relación y después una distribución de recursos. Por eso, para los japoneses son muy importantes las relaciones personales y duraderas con los demás antes de negociar, para fomentar un ambiente de confianza y sentirse más cómodos con su contraparte. Si se le pregunta a un japonés cuál es el método más usual para resolver o evitar disputas, seguramente contestará Naniwabushi, baladas japonesas del periodo Edo (1600-1868) con tres etapas: kikkake, proporciona la trama general de la

historia y describe la relación, pensamiento y sentimientos de los involucrados; el seme, narración demasiado dramática del problema que se quiere resolver, y el urei, final que expresa una súplica angustiosa de clemencia, salpicada con las consecuencias funestas que se producirán de negarse la resolución al conflicto. Ante esta estrategia tan melodramática, los japoneses

ceden complaciendo las súplicas de su interlocutor. Al comenzar las negociaciones, los japoneses recurren al Nemawashi, costumbre de sondear informalmente las ideas de la otra parte acerca de un proyecto o una actividad, antes de hacer una propuesta formal. La estrategia consiste en realizar muchas preguntas o quedarse en silencio con el fin de obtener la información adecuada y suficiente para saber las intenciones, deseos y metas de su rival sin dejar al descubierto sus propios intereses; por ello la lentitud japonesa en las etapas iniciales de la negociación, la ausencia de pro-

puestas formales y el largo proceso de discusiones preliminares entre ellos. Otras estrategias aplicadas por los japoneses son: se organizan en equipo con más rapidez y tienen mayor cohesión entre ellos, los empresarios japoneses se esfuerzan por lograr una relación de tipo familiar con sus socios creando un grado de dependencia de la buena voluntad de otros (amae);

esperar y ver es otra táctica a la que recurren, pues en muchos casos no desean tomar la iniciativa, ocultan sus sentimientos y emociones reales; asimismo, utilizan el tatemae, que es un comportamiento considerado como permisible y adecuado para “consumo público”; el ningensei, prioridad a la humanidad, que se basa en la conversación, el comportamiento y las relaciones interpersonales dentro de la negociación; y el ringi kessai, toma de decisión por consenso, es decir, tiene que ser aceptada por todos los integrantes del equipo. Esto parece ser muy complicado desde la óptica occi-

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Virginia Leticia Valdivia Caballero

dental, sin embargo, se debe de considerar que todas las sociedades y países tiene diferentes formas de comunicarse, expresarse y negociar; si no conocemos cuáles son éstas, es muy probable que no lleguemos a un acuerdo o no resolvamos nuestro problema de manera exitosa. Es así, que los estilos de negociación son fundamentales para una fructífera solución de conflictos.

Para los japoneses, las relaciones personales y duraderas con los demás antes de negociar son de suma importancia para crear un ambiente de confianza y sentirse más cómodos con su contraparte. Es así, que los estilos de negociación son fundamentales para una fructífera solución de conflictos.

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HERMANDADES ESCULTÓRICAS MÉXICO-JAPÓN 2007-2008 México y Japón unirán la creatividad de sus artistas durante casi un año a través de la exposición de esculturas monumentales creadas por 27 artistas japoneses y 22 artistas mexicanos en Mérida, Yucatán. La muestra comenzó el pasado 2 de abril y terminará el 8 de enero de 2008, con una inversión de 4 millones de dólares aproximadamente. Es un encuentro internacional de arte al aire libre, pues mostrará al público de Paseo Montejo y Pasaje Revolución (ahora Escultórico), 49 esculturas de entre 2.5 y 3 metros de altura, elaboradas con materiales tales como piedra, resina, cerámica y bronce. La exposición fue organizada por la Fundación Cultural

Macay, A. C., el H. Ayuntamiento de Mérida, la Secretaría de Relaciones Exteriores, la Embajada de México en Japón y la empresa Nippon Express. Dicho encuentro forma parte del programa Mérida de Yucatán, Ciudad de la Escultura (MYCE).

Akemi Tokuda, Japón. “El lugar donde pasa el viento”

En 2005 se internacionalizó el programa Hermandades Escultóricas, cuyo primer país invitado a participar fue Estados Unidos, en el 2006 se le dio la oportunidad a España y en este año la nación participante será Japón. La muestra estará acompañada de la Bienal Internacional de Escultura al Aire Libre y la realización de mesas referidas al espacio escultórico y su entorno. “El espacio está en una reserva maya, entonces va a ser un verdadero diálogo con las esculturas prehispánicas y las esculturas modernas”, indicó Carlos García Ponce, presidente de la Fundación Macay.

Jo Köser, México. “NIA”

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Once Noticias, marzo de 2007

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Mérida de Yucatán, la Ciudad de la Escultura (MYCE).

ACUERDO PARA IMPORTACIONES DE JAPÓN La Secretaria de Economía dio a conocer en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el Acuerdo para los cupos que podrán ser importados de Japón hacia México, en el marco de los aranceles-cuota establecidos en el Acuerdo para el Fortalecimiento de la Relación Económica MéxicoJapón (AAE). De esta manera, del primero de abril al 31 de marzo de cada año, según corresponda, algunos productos estarán enlistados en el DOF con sus correspondientes cupos de importación.

Tales productos son: carne y despojos de bovino, carne y preparaciones de pollo, miel natural, bananas o plátanos frescos, naranjas, pasta o puré de tomate, jugo de naranja y jugo de tomate sin adición de azúcar, salsas de tomate, dglucitol (sorbitol), dextrina y demás almidones y féculas modificados; cueros y pieles curtidos en “crust”, calzado, cueros y pieles depilados y productos laminados planos de hierro o acero. Los montos establecidos oscilan de 10 a 8 mil 500 toneladas métricas; de 100

mil a 207 mil 360 metros cuadrados y de 250 mil pares a 518 mil pares de calzado, conforme se le haya asignado a cada producto. Los años determinados en el periodo establecido y los montos varían de acuerdo con cada mercancía, las cuales vienen especificadas con sus fracciones arancelarias correspondientes en los cuadros incluidos en el acuerdo.

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Diario Oficial de la Federación de julio de 2007

El presente acuerdo entró en vigor el martes 24 de julio.

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Japón y sus lazos en el sureste asiático: Acuerdo de Asociación Económica con Indonesia

inicios de este siglo Japón ha sido participe de una gran dinámica en el escenario internacional debido a su ardua participación dentro de los foros internacionales (Foro Internacional del Agua, Foros de la Organización Mundial de Comercio, Mecanismo de Cooperación Asia Pacífico, entre otros), en el proceso de reforma de Naciones Unidas (brindando su propuesta de ampliación de los miembros permanentes en el Consejo de Seguridad), en la ayuda y cooperación internacional hacia los países en vías de desarrollo (mediante el apoyo a proyectos que velan por el impulso en diferentes áreas de cada nación), entre muchas otras actividades que representan las líneas de acción de su política externa y que a la par se reflejan en el ámbito interior .

términos diplomáticos, se vieron fortalecidas profundamente, no sólo en términos culturales sino también en los intercambios económicos y comerciales. La negociación y firma de tratados con países como: México, Singapur, Malasia, Filipinas, Corea del Sur, Tailandia, Chile e Indonesia, representan un fortalecimiento en la imagen de Japón como líder regional; así mismo, influyen en su cimentación como tal y en el acercamiento tanto

Dichas característica pueden ser claramente analizadas durante el periodo del ex primer ministro Junichiro Koizumi (2001-2006) quien fomentó una participación dinámica con el fin de que su nación saliera del estancamiento económico en el que se encontraba desde hace más de una década.

bilateral como multilateral con el resto del mundo.

Para ello, manifestaba que de no existir reformas estructurales ni una estabilidad política que permitiera a Japón adaptarse a las nuevas tendencias dictadas en el escenario globalizador, la recuperación económica japonesa no se lograría. En este sentido, las relaciones con el extranjero, en

Uno de los acuerdos más recientes es el Acuerdo de Asociación Económica Indonesia-Japón (AAEIJ) que se firmó en agosto del presente año, durante la visita del primer ministro japonés Shinzo Abe a la nación del Pacífico asiático; y que entrará en vigor en 2008. En las primeras etapas de la negociación se encontraron dificultades que dieron pie a un periodo de estancamiento desde el 2005, derivado de la cautelosa posición por parte de Indonesia sobre sus intereses nacionales, pero que durante la visita del ex ministro japonés Koizumi al

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Lesly Viridiana Melo Campos

presidente indonesio Susilo Bambang Yudhoyono, se logró llegar al convenio para iniciar negociaciones formales sobre dicho acuerdo, que contemplara la reducción de aranceles y el estímulo de la inversión y el comercio. La firma del AAEIJ permitirá que Indonesia elimine sus tarifas arancelarias a productos industriales japoneses tales como automóviles y aparatos eléctricos, así como a productos agrícolas como manzana y uvas. Por su parte, Japón aumentará sus inversiones en el archipiélago indonesio, sobre todo en el sector energético. Paralelamente, ambos mandatarios tuvieron la oportunidad de abordar otros asuntos de interés bilateral: la cooperación en la protección del medio ambiente (los mandatarios se comprometieron a realizar una declaración conjunta, que tome parte de un nuevo marco para controlar el crecimiento de los gases de invernadero, luego de que el protocolo de Kyoto concluya en el año 2012. Indonesia será anfitrión en el mes de diciembre del presente, de una nueva ronda de charlas del cambio climático de Naciones Unidas en Bali), la gripe aviar (Japón entregará 1.700 millones de yenes -14,8 millones de dólares- en asistencia para ayudar a Indonesia, que ha registrado la mayor cantidad de víctimas fatales por la enfermedad en el mundo. Yudhoyono también dijo que había ofrecido a Japón el desarrollo conjunto de una vacuna contra la (Continúa en la página 5)

La firma del AAEIJ permitirá que Indonesia elimine sus tarifas arancelarias a productos industriales japoneses tales como automóviles y aparatos eléctricos, así como a productos agrícolas como manzana y uvas.

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gripe aviaria) y la seguridad en el estrecho de Malaca (lugar donde prolifera la piratería y que a la vez supone una ruta clave para la llegada a Japón de suministros de gas y petróleo desde Oriente Medio). Con respecto a este último punto, Japón es la parte más interesada debido a que es una nación pobre en recursos naturales y por tanto necesita proteger aquellas áreas que le ayuden en el aseguramiento de materias primas y/o de energéticos (Japón depende del Oriente Medio para la mayoría de sus importaciones petroleras y este pacto

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con Indonesia -el segundo para incluir una provisión de suministros de energía, luego de un trato firmado con Brunei en junio- es parte de su estrategia para reforzar su seguridad energética). En ese sentido, las relaciones con Indonesia deben ser estrechas ya que es su principal proveedor de gas natural licuado (LNG), el segundo mayor suministrador de carbón y el sexto respecto al crudo; además Japón debe tomar en cuenta la creciente competencia por suministros de LNG ante los nuevos consumidores: China e India.

inversión japonesa; ya que el AAEIJ brinda un marco para alentar su participación en proyectos de desarrollo de energía. Simultáneamente, Indonesia debe aprovechar su posición estratégica como único miembro de la OPEP en Asia Pacífico, fortalecer su imagen y relaciones en el área, además de crear mejores oportunidades para la población. El tratado con Japón representa una buena oportunidad para conseguir lo anterior.

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Las relaciones con Indonesia deben ser estrechas ya que es su principal proveedor de gas natural licuado (LNG)

Para Indonesia representa la oportunidad de que sus relaciones bilaterales se fortalezcan, al igual que la

TARO ASO EN MÉXICO: DESARROLLO, INVERSIÓN Y CAMBIO CLIMÁTICO Para estrechar la cooperación con México, el Ministro de Relaciones Exteriores de Japón, Taro Aso, realizó una visita diplomática a nuestro país el 17 de agosto del presente año. En esta visita se reunió con funcionarios mexicanos para abordar temas tales como desarrollo, inversión y acciones contra el cambio climático. Se reunió con el Presidente de México, Felipe Calderón; con la Secretaria de Relaciones Exteriores, Patricia Espinoza y con el Secretario de Economía, Eduardo Sojo; así como empresarios e integrantes de la comunidad japonesa en México. En la reunión de trabajo sostenida en la residencia oficial de Los Pinos, el Presidente Felipe Calderón aseveró que ambos países están llamados a convertirse

en verdaderos socios regionales y multilaterales. Asimismo, reconocieron que después de la firma del Acuerdo para el Fortalecimiento de la Relación Económica México-Japón (AAE); las relaciones económicas entre ambos países se han incrementado, por ello los gobiernos de ambas naciones consideraron necesario fortalecer los lazos económicos, políticos, culturales y sociales. Al ser México el primer país de Latinoamérica con el que Japón suscribió un instrumento de la naturaleza del AAE, el gobierno japonés reconoció la importancia de la inversión y de las compañías japonesas en México para hacer una economía más competitiva. En el tema de cambio climático, el Ministro japonés alentó a presentar propues-

tas para el desarrollo de tecnologías innovadoras, a fin de que se reduzca la emisión de gas carbónico, e incluir en esa propuesta a los cinco países que emiten más gases a la atmósfera (Estados Unidos, China, Rusia, Japón e India). Asimismo, tiene la finalidad de incluir a México en la estrategia "Cool Earth 50", campaña que pretende reducir a la mitad los gases de efecto invernadero para 2050. Al ser la primera visita de un canciller nipón a México en 14 años, el Presidente Calderón extendió invitaciones al emperador Akihito y a la emperatriz Michiko para que visiten nuestro país con motivo de las celebraciones del Bicentenario; en tanto que el canciller japonés invitó a Calderón a realizar una visita oficial a Japón.

Taro Aso, Ministro de Relaciones Exteriores de Japón

• El Financiero, viernes 17 de agosto de 2007.

• Prensa Latina, 17 de agosto de 2007.

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No poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonés Karen I. Hernández Rubio

l 9 de agosto del presente se cumplieron 62 años desde que Hiroshima y la Ciudad de Nagasaki en Japón, observaron el desastre sufrido en su territorio y las innumerables pérdidas humanas a causa de la bomba atómica (el primer ataque atómico en el mundo que mató al menos 200 mil personas en esas ciudades).

cana de Pearl Harbor en las islas Hawaii el 7 de diciembre de 1941, Estados Unidos y las fuerzas aliadas entraron al país. El poderío militar declinó en la batalla de Midway en junio de 1942, pues ésta mostró por primera vez como se podía batir al ejército

Los ciudadanos recordaron aquel día preparando 6.000 campanas con vela conforme a la tradición, en honor a las víctimas de la bomba atómica. Estas velas se hicieron flotar en la "Fuente de la Paz", ubicada en el Parque de la Paz en Nagazaki. Hace 62 años la humanidad presenció uno de los peores eventos que marcó el futuro desarrollo de un pueblo. En aquellos años, Japón se presentaba con un gran poder militar que se dejaban ver en sus consecutivos triunfos y posesiones al inicio de la Segunda Guerra Mundial que le permitirían un gran expansionismo, pero que a los ojos de Estados Unidos éste asunto no era bien recibido, pues representaba una seria amenaza para las posesiones europeas y norteamericanas en el Este de Asia. Para evitar esta amenaza, se tomó la decisión que marcaría la historia mundial. Animados por el ataque de Japón a la base norteameri-

japonés. A partir de este momento Japón se bate en retirada y los norteamericanos van dominando el Pacífico en medio de una guerra cruel. En ese tiempo, a pesar de ser parte del “Eje” (como hacía llamar Mussolini a la unión entre Japón, Italia y Alemania), Japón no contaba con el apoyo de una Alemania derrotada y de una Italia que ya no podía aparentar más su supuesto poderío militar (aunque en los hechos, el apoyo militar entre los países del Eje nunca

se dio en términos prácticos). Oleadas tras oleadas de bombarderos estadounidenses reducían a cenizas las principales ciudades del Japón. No fue suficiente que el gobierno pidiera a Moscú (quien se había manifestado como neutral en la guerra del Pacífico), que mediara la situación y que hiciera saber a los mandatarios de las fuerzas aliadas en la Conferencia de Potsdam, sobre la intención de Japón de negociar el final de la guerra. En realidad, Moscú no dió el mensaje a Estados Unidos, pues su intención no era esa, sino llevarse una tajada de los botines de guerra ante la inminente derrota japonesa y el intervencionismo de las fuerzas aliadas. A pesar de que la intención del gobierno japonés no fue anunciada, la historia revela que Truman estaba enterado de las conversaciones entre Tokio y Moscú, porque los servicios de inteligencia estadounidenses tenían la clave para descodificar los informes que por medios telegráficos se cursaban entre el embajador de Moscú y el Ministro de Relaciones Exteriores de Tokio. Temiendo que Moscú diera el primer paso en la repartición de un Japón derrotado, (Continúa en la página 7)

“Japón ha tomado el camino hacia la paz mundial durante 62 años desde la Segunda Guerra Mundial. Las tragedias de Hiroshima y Nagasaki nunca deben repetirse en ningún lugar de la Tierra”

Shinzo Abe

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CRECE EL COMERCIO ENTRE MÉXICO Y JAPÓN

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Estados Unidos decidió adelantarse lanzando armas letales: las bombas atómicas sobre Hiroshima y Nagasaki que arrasarían con todo a su paso y que matarían a miles de personas. A partir de estos hechos, Japón rechaza las armas nucleares e insiste en su abolición. Así lo hace saber en su Constitución pacifista que establece los tres firmes principios de no poseer, elaborar ni permitir armas nucleares en suelo japonés. “Japón ha tomado el camino hacia la paz mundial durante 62 años desde la Segunda Guerra Mundial. Las tragedias de Hiroshima y Nagasaki nunca deben repetirse en ningún lugar de la Tierra”, así lo hizo saber el ministro japonés Shinzo Abe.

El Acuerdo de Asociación Económica (AAE) entre México y Japón, ha beneficiado la importación de autopartes en nuestro país y la de electrodomésticos en Japón, por ello México ha incrementado su comercio con Japón en 41%, lo que pone en ventaja el comercio con los japoneses sobre el intercambio entre nuestro país y el resto del mundo, según la Información de Inteligencia Comercial (IQOM) en su informe Principales resultados del TLC MéxicoJapón a dos años de su entrada en vigor. Según este documento, los exportadores japoneses de autopartes fueron los únicos que aprovecharon los cupos a la importación otorgados por México.

Explosión en forma de hongo

país por el AAE están Nissan, Honda, Daimler Chrysler, Toyota y Mazda. A pesar de lo anterior, los exportadores mexicanos no han aprovechado “cabalmente” los cupos. Sólo los asientos de piel ocuparon el total del cupo otorgado en 2006. Le siguieron los cueros charolados y el jugo de naranja congelado con 65% del cupo. En cambio, para Japón, el AAE con nuestro país tiene una importancia estratégica, pues los inversionistas japoneses pueden importar insumos de su país para exportar productos terminados a Estados Unidos.

Entre 2004 y 2006, las exportaciones de México a Japón crecieron 14%, mientras que las destinadas al resto del mundo se incrementaron sólo 13%. En el mismo periodo, las importaciones originarias de Japón crecieron 20%, mientras que las provenientes del resto del mundo aumentaron sólo 13%. Entre las compañías automotrices beneficiadas en nuestro

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CNNExpansión, 23 de julio de 2007

HAZAMA CORPORATION MANTIENE LOS PEDIDOS MEXICANOS Hazama Corporation es una constructora japonesa que ha decidido reducir sus planes de expansión internacional con el fin de la reestructuración de sus operaciones fuera de Japón para aumentar sus beneficios. Hazama emplea alrededor de 130 personas en 15 países, y su objetivo es mantener un margen de entre 15 y 20 por

ciento de pedidos extranjeros respecto al total de proyectos. Es por ello que solo continuará aceptando pedidos en Estados Unidos, Indonesia, Turquía, Vietnam y México. La corporación planeaba aprovechar el auge constructor en Oriente Medio, provocado por la demanda de petróleo, pero pospuso sus planes en esa

zona debido a la fuerte competencia.

• INTERNATIONAL PRESS JAPAN CO., IPCDIGITAL, EFE, 2007

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El Toyotismo: un sistema productivo 100% japonés Vania De la Vega Shiota González

l sistema de producción industrial toyotista, o Toyotismo, fue una innovadora forma de trabajo como consecuencia de una reformulación de la economía y la industria japonesa después de su derrota en la Segunda Guerra Mundial y el papel de reconstructor que jugaron los Estados Unidos de América sobre este país por cuestiones geopolíticas, pues, según su visión, Japón debía levantarse cuanto antes para no convertirse al socialismo, y en vez de eso, ser un punto geográfico clave del capitalismo en el Asia Pacífico. El toyotismo supone rapidez en la capacidad productiva, por lo que se basa en la automatización, robotización e informatización del proceso industrial, lo que permite acelerar los tiempos de entrega y evitar almacenajes. Estos fueron factores que en conjunto crearon las condiciones para el enorme crecimiento de la industria japonesa, de ahí la importancia de este sistema de producción, que se consolidó en todo el mundo tras la crisis petrolera de 1973, pues suponía grandes beneficios frente a su sucesor: el fordismo. El sistema toyotista se basa en dos grandes rubros, la innovación en la gestión del trabajo en los talleres y en los mecanismos de control que tiene la empresa sobre

el empleado. En cuanto a la gestión del trabajo, el proceso productivo, se basa en el subcontratismo o encadenamiento productivo, es decir, producción de insumos por parte de empresas más pequeñas, que a su vez deben ajustarse a los procesos, requerimientos y estándares de calidad toyotistas para poder ser parte de la cadena productiva. En lo que se refiere a la ges-

tión del trabajo, el toyotismo funciona por medio del sistema Just in Time que tiene cuatro objetivos esenciales: atacar los problemas fundamentales, evitando errores y defectos; eliminar despilfarros; buscar la simplicidad; y diseñar sistemas para identificar problemas; objetivo que hace la tarea de los inspectores, pues cada uno de los trabajadores conocen su trabajo y lo llevan a cabo. La autonomización forma parte también de los preceptos toyotistas. Consiste en que la máquina conectada a un mecanismo de detención automático tenga la capacidad de interrumpir la pro-

ducción ante una situación anormal, lográndose de esta forma prevenir la producción de productos defectuosos y detectar las anormalidades; pero además de eso, facilita que una sola persona controle más de una máquina, lo que reduce la necesidad de mano de obra. Por otro lado, en lo que se refiere a los mecanismos de control que tiene la empresa sobre el empleado, existe el sistema Kanban, o de inventario nulo, que se basa en la racionalización; busca el ahorro; la participación de los empleados en la toma de decisiones; el paternalismo empresa – empleado; tiene un sistema de producción de nivelación, en el que se fabrican modelos distintos al mismo tiempo; la puntualidad y rapidez en el proceso productivo; la autonomía de cada sección; y servicios refaccionarios eficientes y eficaces. Para el toyotismo, un solo trabajador está capacitado para llevar a cabo diversas tareas, además de corregir los posibles errores en el momento de la producción, que a su vez, debe estar en equilibrio con la demanda para evitar inventarios, lo que supone una mano de obra mejor calificada. El empleo usa la misma (Continúa en la página 9)

El toyotismo supone rapidez en la capacidad productiva, por lo que se basa en la automatización, robotización e informatización del proceso industrial, lo que permite acelerar los tiempos de entrega y evitar almacenajes. Funciona por medio del sistema Just in Time

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(Viene de la página 8)

pirámide formada por los subcontratistas, pues cuando se reduce la producción, la fábrica toyotista manda a algunos empleados a las primeras subcontratistas, y éstas, a su vez, a las que le siguen, de manera que el desempleo se da en la base de la pirámide, permitiendo que un empleado de Toyota tenga, hasta cierto punto, asegurado un empleo. Muchas empresas en todo el mundo se basan en estándares toyotistas que les permiten mejorar su calidad, pero mucho se discute también acerca del costo social, pues este sistema hace que la competencia no sea entre empresas, sino entre empleados. Por otro lado, este es un modelo japonés, que al aplicarse en otros lugares de la misma forma, puede generar distintos resultados.

Muchas empresas se basan en estándares toyotistas que les permiten mejorar su calidad, pero mucho se discute acerca del costo social, pues este sistema hace que la competencia no sea entre empresas, sino entre empleados.

BECAS PARA ESTUDIOS PROFESIONALES EN JAPÓN En el marco de la cooperación entre México y Japón, se dió a conocer que a partir de abril del 2008 y hasta marzo del 2012, cinco jóvenes juarenses egresados de las escuelas Preparatoria Central de Ciudad Juárez y de Padre Yermo; tendrán la oportunidad de cursar sus estudios profesionales en Japón. Los jóvenes son: Luisa Fernanda Delgadillo Gaytán, Emilio Baylón García, Miguel Ángel Sánchez Ríos, Juan Francisco Almaguer Ávila y Reyes Valdivieso Rascón. Ellos recibirán una beca por parte del gobierno ja-

ponés que consiste en pago de inscripción, colegiatura, asignación mensual para manutención, gastos de instalación, gastos médicos y pasaje aéreo México-Japón -México; así lo hizo saber José Luis Ulate Durán, responsable del Departamento de Becas de la Dirección General de Educación Zona Norte. Las becas fueron convocadas a través de la Secretaría de Educación Pública y los Servicios Educativos de la Zona Norte.

Luisa Fernanda Delgadillo, Emilio Baylón, Miguel Ángel Sánchez, Juan Francisco Almaguer y Reyes Valdivieso, recibirán una beca por parte del gobierno japonés

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EXPORTAR TOMATES A JAPÓN: ESTRATEGIA DE BAJA CALIFORNIA Con la entrada en vigor del Acuerdo de Asociación Económica (AAE) con Japón, México tiene como objetivo crear nuevos destinos de exportación. Para ello, se propuso conocer el mercado japonés y tener competitividad en sus productos, principalmente en el incremento de las exportaciones agroalimentarias, pues fue en este sector donde los beneficios eran muy prometedores.

cialización de la Secretaría de Fomento Agropecuario, Diana Celaya Tentori, explicó que el programa se de - sarrolló en dos partes, siendo la primera el seminario dirigido a los productores de tomate del Estado, y la segunda, la búsqueda directa de compradores en Japón. Asimismo, dijo que en las negociaciones del Acuerdo de Asociación Económica se lograron

El Seminario tuvo como objetivo buscar capitalizar oportunidades detectadas a partir de la entrada en vigor en abril de 2005 del AAE entre Japón y México, donde algunos productos de Baja California están ya libres de impuestos o en proceso de desgravación arancelaria para su introducción a este importante mercado. La Directora de Comer-

Dentro del evento se presentaron los temas de “El mercado del tomate en Japón” por Rodolfo González de Global Pacífico Consultants, “El Acuerdo de Asociación Económica entre México y Japón” por José de Jesús Parra, negociador en el Acuerdo de Asociación Económica México-Japón, y “Los beneficios de la certificación México Calidad Suprema” por Lizeth Quintero, Directora de México Calidad Suprema A.C.

oportunidades reales de exportación que permitirán aumentar la participación en el mercado japonés, con certidumbre jurídica a largo plazo, situación que ningún otro país tiene con Japón. Celaya Tentori agregó que entre los productos bajacalifornianos que ya se están exportando a Japón, incluidos dentro del tratado, se encuentran la carne de res en cortes finos y el atún aleta azul; y de los productos bajacalifornianos con gran potencial para la exportación a Japón se encuentran el tomate y los vinos. La Directora de Comercialización puntualizó que el Gobierno del Estado ha trabajado constantemente

PARA LOS TRENES SUBURBANOS, MITSUBISHI

La firma Mitsubishi ya no quiere limitarse a la industria automotriz y electrónica en nuestro país, pues ha decidido probar suerte en los sistemas de transporte de industria pesada.

en buscar nuevas oportunidades de mercado para los productores agropecuarios de Baja California.

Por ello, el 25 de julio del presente, se llevó a cabo en Ensenada, Baja California, el Primer Seminario de Exportación de tomate a Japón, con el programa “Diversificación y Promoción de Exportaciones de Tomates del Estado de Baja California a Japón”.

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En los proyectos para licitar la construcción de trenes suburbanos II y III que conectarán al Estado de México con el Distrito Federal, la firma japonesa Mitsubishi se ha anotado para esta construcción que consta de dos trenes con capacidad de 420 mil personas de soporte al día. Luis Téllez de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y el Gobernador del Estado de México, Enrique Peña Nieto, preparan el concurso para contratar al asesor de la licitación de los trenes.

El Seminario no tuvo costo alguno, pero si tuvo un cupo limitado.

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Ensenada Noticias, 20 de julio de 2007

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Grupo Editorial Milenio, lunes 23 de julio de 2007

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MAQUINARIA JAPONESA EN MÉXICO El Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (Cidesi) del Estado de Querétaro, recibió de manos del gobierno japonés una Prensa de Alta Precisión para hacer troqueles. La Prensa está valorada en 120.000 dólares y pesa 45 toneladas aproximadamente. Fue diseñada con tecnología de punta japonesa. El gobierno de Japón se encargó de todos los gastos que su traslado ocasionó. Asimismo, la máquina es capaz de fabricar 100 piezas metálicas por minuto y funciona con una pantalla digital.

(AAE), específicamente en materia de transferencia de tecnología, como parte de un programa de cooperación valorado en seis millones de dólares.

Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial

Se espera que la maquina mejore la actividad de los ingenieros mexicanos en la fabricación de piezas que realizan pequeñas y medianas empresas para diversos sectores industriales, entre ellos el de componentes para automóviles. Para ello, vendrán a México expertos japoneses que capacitarán a nuestros ingenieros en el manejo de la Prensa a través de la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA).

La donación se inscribe en el marco del Acuerdo de Asociación Económica México-Japón

• INTERNATIONAL PRESS JAPAN CO., IPCDIGITAL, EFE, 2007

FALTA DE CALIDAD EN LOS PRODUCTOS MEXICANOS EXPORTADOS A JAPÓN Después de la firma del Acuerdo para la Cooperación Económica con Japón, México logró importar al mercado japonés determinadas cuotas libres de arancel en algunos productos como calzado, carne de res, carne de puerco, naranja y jugo de naranja. Sin embargo, en el año 2006 no se alcanzaron a cubrir estas cuotas. Además de lo anterior, el mercado japonés se caracteriza por tener consumidores exigentes en cuestión de calidad, los cuales se han quejado de la falta de calidad de los productos procedentes de México. Por ello, los japoneses importan en menor cantidad los productos mexicanos por la falta

de calidad en estos. “Los consumidores japoneses desconfían de los productos mexicanos, a veces (se mostraron) enfadados porque los primeros (embarques de zapatos) estaban muy bien, pero los segundos no eran tan buenos. Los importadores tuvieron algunos problemas también porque importaron productos que creían que (tenían) la misma calidad, pero no fue lo mismo”, explicó el japonés Hiroyuki Yoshiya, agregado comercial de la Embajada de Japón en México.

• CNNExpansión, 2007

Los importadores tuvieron algunos problemas también porque importaron productos que creían que (tenían) la misma calidad, pero no fue lo mismo

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“CABSTAR” DE NISSAN LLEGA A MÉXICO A finales del presente año, el camión “Cabstar” de servicio ligero de Nissan, que ya fue lanzado en Europa y Japón desde 2006 y 2007 respectivamente, estará a la venta en México. “El nuevo Cabstar personifica los elementos medulares de nuestra estrategia para los LCV (vehículos comerciales ligeros)”, señaló Andy Palmer, vicepresidente corporativo de la unidad de negocios de

Nissan.

bajo coste.

Las primeras 2,200 unidades serán producidas en la planta de Nissan en Ávila, España, para su lanzamiento en noviembre de 2007.

L a i n t ro du c c i ó n de l “Cabstar” en nuevos mercados espera extender el negocio de la automotriz y para el 2010 lograr posicionar a Nissan dentro de las ventas globales de los LCV.

Entre las características del “Cabstar” se encuentran un camión fiable y eficiente que asegura cubrir las necesidades de los clientes con soluciones inteligentes; ofrece liderazgo en su clase, funcionalidad y maniobrabilidad a

Cabstar de Nissan

• Nissan Noticias, 17 de julio de 2007

VOLKSWAGEN, FILIAL AUTOMOTRIZ ALEMANA EN MÉXICO, EXPORTARÁ 13,100 UNIDADES A JAPÓN En 2006 se vendieron en el mercado japonés 4.6 millones de autos aproximadamente; la mayoría pertenecían a las potentes empresas locales Toyota, Nissan, Honda y Mitsubishi; pero Volkswagen fue la número uno entre las extranjeras. Este año, Volkswagen Japón planea vender un total de 13,100 unidades importadas de la empresa filial automotriz alemana en México de sus modelos

New Beetle, New Beetle Convertible, Jetta y el nuevo Variant. Volkswagen señaló en un comunicado que por este motivo un grupo de funcionarios de concesionarios japoneses visitaron la planta en Puebla, para conocer las características del modelo Variant que se fabrica de manera exclusiva en estas instalaciones. El grupo estuvo encabezado por el presidente de la asociación de concesiona-

rios Volkswagen de Japón, Koji Oki, seis concesionarios y tres directivos de Volkswagen Japón.

Volkswagen

• Scripps Newspaper Group, 2007

GENERAL MOTORS POR DEBAJO DE TOYOTA El grupo Toyota logró en el primer trimestre del año fiscal 2007 un beneficio récord de 491 mil 500 millones de yenes (4 mil 125 millones de dólares), que equivale a un incremento del 32.3% respecto al mismo periodo de 2006, según informó ayer la compañía. Estas cifras se obtuvieron gracias a la debilidad del yen y un aumento del

15.7% en las ventas entre abril y junio respecto al año pasado hasta los 6.52 billones de yenes (54 mil 709 millones de dólares), un volumen superior al de su competidor General Motors (GM). Gracias al bajo precio del yen, Toyota vendió muchos vehículos en mercados exteriores, operaciones que no sólo compensaron la caída de las ven-

tas en Japón, sino que contribuyeron al incremento en los beneficios de la empresa.

• El Imparcial, 4 de agosto de 2007

JULIO-SEPTIEMBRE DE 2007 AÑO 1, NO. 3

A G E N D A

D E

E V E N T O S

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Luz María Orozco Contreras FECHA

25 JULIO 18:30 HRS

EVENTO

PARTICIPANTES

SEDE

CICLO DE CINE JAPONÉS: “AL SACAR LA ÚLTIMA ESPADA” DIRECTOR YOJIRO TAKITA.

CENTRO CULTURAL E INFORMATIVO DE LA EMBAJADA DEL JAPÓN

CENTRO CULTURAL DE LA EMBAJADA DEL JAPÓN EN MÉXICO

MINISTRO DE RELACIONES EXTERIORES DE JAPÓN

17 AGOSTO

29 AGOSTO 18:30 HRS

30 AGOSTO AL 28 DE SEPTIEMBRE

VISITA DEL MINISTRO DE RELACIONES EXTERIORES DE JAPÓN TARO ASO A MÉXICO (REUNIÓN CON EL PRESIDENTE DE MÉXICO FELIPE CALDERÓN HINOJOSA)

CICLO DE CINE JAPONÉS: “ROBOTON” DIRECTOR TOMOYUKI FURUMAYA.

EXCELENTÍSIMO SEÑOR TARO ASO PRESIDENTE DE MÉXICO FELIPE CALDERÓN HINOJOSA

CENTRO CULTURAL E INFORMATIVO DE LA EMBAJADA DEL JAPÓN

KEIKO AYA EXPOSICIÓN 2007 TALLER SAWARABI

TSUNE TANIKAWA

RESIDENCIA OFICIAL DE LOS PINOS

CENTRO CULTURAL DE LA EMBAJADA DEL JAPÓN EN MÉXICO

PUENTE

A G E N D A

FECHA

8 DE SEPTIEMBRE

17 AGOSTO

D E

E V E N T O S

EVENTO

XV CUMBRE APEC

REUNIÓN DEL PRESIDENTE DE MÉXICO CON EL PRIMER MINISTRO JAPONÉS (EN EL MARCO DE LA XV REUNIÓN APEC)

26 DE SEPTIEMBRE 18:30 HRS.

CICLO DE CINE JAPONÉS

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PARTICIPANTES

SEDE

- LÍDERES DEL FORO DE COOPERACIÓN ECONÓMICA ASIA -PACÍFICO (APEC)

SIDNEY

- PRIMER MINISTRO JAPONÉS SHINZO ABE

AUSTRALIA

SIDNEY, AUSTRALIA

- PRESIDENTE DE MÉXICO FELIPE CALDERÓN HINOJOSA

CENTRO CULTURAL E INFORMATIVO DE LA EMBAJADA DEL JAPÓN

CENTRO CULTURAL DE LA EMBAJADA DEL JAPÓN EN MÉXICO

JULIO-SEPTIEMBRE DE 2007 AÑO 1, NO. 3

E N T R E V I S T A

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Entrevista al Mtro. Roger Peniche Sala, Subdirector de Asuntos Bilaterales, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) Karen I. Hernández Rubio

oger Peniche Sala es Maestro en Economía y Gobierno por la Universidad Anáhuac de Huixquilucan, Estado de México y Licenciado en Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México.

creación del Centro Nacional de Investigación y Capacitación Ambiental (CENICA), el cual forma parte del Instituto Nacional de Ecología (INE), y ha recibido más de 5 millones de dólares en donación de equipos, lo

En su experiencia laboral, el Mtro. Peniche se ha desempeñado como Jefe de Proyectos y Estudios Económicos en el Ayuntamiento de Naucalpan de Juárez; Jefe de Proyectos PYMEXPORTA del Estado de México en la Secretaría de Economía y Subdirector de Cooperación Económica en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

En su experiencia laboral, el Mtro. Peniche ha tenido contacto directo en el tema de cooperación entre México y Japón en materia de Medio Ambiente, es por ello que Puente ha decidido realizarle la siguiente entrevista:

-ABSOLUTAMENTE. En México, el Gobierno de Japón ha venido realizando diversas actividades de cooperación ambiental desde hace más de 15 años, básicamente en materia de cooperación técnica y científica y cooperación comercial mediante la suscripción en 2004 del Acuerdo de Libre Comercio. Dicho Acuerdo contiene un capítulo específico en materia de medio ambiente, que establece la necesidad de preservar el medio ambiente y promover el desarrollo sustentable en todas las medidas de cooperación emprendidas por México y Japón. Destaca la

-En su área profesional, ¿Cómo se cooperación ha desarrollado la técnica MéxicoMéxico-Japón y el papel de JICA en la facilitación de la misma?

-De 2000 a la fecha, JICA ha invertido cerca de 15 millones de dólares en México para el desarrollo de proyectos ambientales de cooperación técnica y científica. Cada año seleccionamos conjuntamente de acuerdo a las prioridades manifestadas por el país, una serie de temas prioritarios en los cuales trabajamos de manera conjunta. Sin embargo, debido a la situación macroeconómica de México (el PIB e ingreso per cápita relativamente alto), recientemente JICA ha informado que en los próximos años reducirá gradualmente la cantidad de recursos destinados a nuestro país y enfocaremos gran parte de las actividades para la cooperación triangular México-Japón hacia terceros países, principalmente de Centroamérica y el Caribe.

Actualmente se desempeña como Subdirector de Asuntos Bilaterales en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, cargo que ha realizado por dos años.

- En su experiencia laboral, ¿Considera que el gobierno de Japón ha impulsado la cooperación ambiental con México?

3. Medio ambiente global, saneamiento y suministro de agua.

cual lo ha colocado como uno de los laboratorios ambientales más importantes y equipados en América Latina, y a su vez como fuente confiable de información científica en los ámbitos nacional e internacional.

-¿Cuales son las principales materias en las que se ha centrado la asistencia del gobierno japonés hacia México?

1. Fortalecimiento de la seguridad humana y reducción de la pobreza 2. Desarrollo industrial y desarrollo regional

-Mencione algunos proyectos en los cuales JICA ha tenido un papel preponderante para el desarrollo de México.

-Creación del CENICA -Proyecto de Conservación de Humedales en la Península de Yucatán (Ría Celestún) 2003-2008 -Programa de Educación Ambiental en el Semidesierto en la Reserva de la Biosfera Sierra Gorda 2002-2004 -Proyecto de Fortalecimiento de la Capacidad de 4 Comunidades Forestales de la Sierra Norte de Oaxaca para el Manejo Sustentable de los Recursos Naturales 2004-2007 -Proyecto de Fortalecimiento de la

E N T R E V I S T A

PUENTE

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...Entrevista al Mtro. Roger Peniche Red Nacional de Monitoreo Atmosférico -Curso Internacional en Sistemas Integrados de Tratamiento de Aguas Residuales y Re-uso para un Medio Ambiente Sustentable 2002-2006 -Curso Internacional en Manejo Adecuado de Residuos Sólidos y Peligrosos 2002-2006 -Estudio de Manejo de Saneamiento Ambiental en la Costa del Estado de Quintana Roo 2002-2004 -Envío de Voluntarios Senior (diseño de normas de agua, calidad de aguas municipales, etc.) -Envío de Expertos en Manejo del Agua y Organización del Cuarto Foro Mundial del Agua 2004-2006 -Proyecto de Manejo Ambiental Costero en la Zona de Tampico, Tamaulipas Es importante mencionar que todos los proyectos que se ejecutan son seleccionados por su prioridad en ambos países y por el impacto que tendrán en el desarrollo de México. Los proyectos que se ejecutan actualmente en México en materia ambiental son: -Proyecto de Red de Monitoreo de la Calidad de Aguas Costeras, 20052008 -La Norma Mexicana sobre Guías y Criterios Ecológicos para la Calidad del Agua, 2007 -Proyecto de Desarrollo de una Política de Manejo de Residuos Basada en las 3Rs (Reducir, Re-usar, Reciclar) en México con una Visión de Transferencia de Experiencias hacia Centroamérica, 2006-2010 -Proyecto de Fortalecimiento de la Red Nacional de Monitoreo Atmosférico, 2005-2008 -Proyecto de Conservación de Humedales en la Península de Yucatán, 2003-2008

-Conectividad del Corredor Biológico y Áreas Protegidas, 2008.

Karen I. Hernández Rubio

-En comparación con otros países, ¿La negociación con Japón ha presentado obstáculos para México? ¿De qué tipo?

-La negociación con Japón es respetuosa, fluida, ágil y productiva. Solo en algunos casos aislados, el idioma se ha manifestado como un obstáculo, sin embargo, esto se ha solucionado. La cooperación en el futuro tenderá a disminuir, ya que México no es un país prioritario en la cooperación para Japón (considerando que México es un miembro de la OCDE).

-Con base en su experiencia, ¿Cuáles son los retos de México para fortalecer la relación bilateral con Japón?

-Generar esquemas novedosos de cooperación -Crear sinergias con otros actores nacionales e internacionales -Fortalecer la cooperación triangular -Promover proyectos que incluyan cooperación técnica y financiera (JICA-JBIC) de ambos países.

Agradecemos al Mtro. Peniche el apoyo y el tiempo brindado, así como la información que amablemente nos proporcionó para la edición de este Boletín.

La negociación con Japón es respetuosa, fluida, ágil y productiva. Solo en algunos casos aislados, el idioma se ha manifestado como un obstáculo, sin embargo, esto se ha solucionado. La cooperación en el futuro tenderá a disminuir, ya que México no es un país prioritario en la cooperación para Japón (considerando que México es un miembro de la OCDE).

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R E S E Ñ A S

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Cuenca del Pacífico: Retos y oportunidades para México Vol. 5. Agricultura en la Cuenca del Pacífico

Luz María Orozco Contreras

El presente libro de la serie Cuenca del Pacífico: Retos y oportunidades para México, en su Volumen No. 5: Agricultura en la Cuenca del Pacífico, editado por Roberto Hernández Hernández, muestra como la diversificación en las técnicas de cultivo, las tendencias en la economía, la vinculación e interés del Estado en el sector agrícola (variable en cada país de la región) puede generar o disminuir las dificultades en este sector con una serie de consecuencias que pueden ir desde la incapacidad de poner al alcance de toda la población los alimentos suficientes para su sano desarrollo, hasta el estancamiento económico de ciertos sectores. Lo anterior se expone a través de la exposición de casos particulares de Economías de la región como Corea del Sur, Vietnam, Chile y Australia, así como del panorama

general de la cuestión alimentaria en el Mecanismo de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC, por sus siglas en inglés). Asimismo, el tema agrícola es de gran relevancia pues es el reflejo fiel de la org anización del espacio a favor del hombre, ya que los productos ag ríc olas no sólo tomaron el papel de bienes de consumo local, sino que han trascendido como productos de intercambio comercial con gran peso en la economía local, nacional e internacional. Es por ello que Puente recomienda la lectura de este libro ya que es de gran utilidad si tomamos en cuenta que, a lo largo de las últimas décadas, la política agrícola ha presentado una serie de cambios estructurales que han generado beneficios como mejores y nue-

vas oportunidades de inserción en el comercio internacional.

Los productos agrícolas no sólo tomaron el papel de bienes de consumo local, sino que han trascendido como productos de intercambio comercial con gran peso para la economía local, nacional e internacional.

Hernández Hernández Roberto. Roberto. Cuenca del pacífico: Retos y Oportunidades para México. Vol. 5. 5. Universidad de Guadalajara, México 2006. 230p.

PUENTE

R E S E Ñ A S

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Los estudios de Japón en México. Balance y Prospectiva Analizar cuál es el estado que guardan los estudios sobre Japón en México no es una tarea sencilla si consideramos que los estudios asiáticos parecieron ser por mucho tiempo culturas lejanas y un tanto exóticas. No obstante, se debe reconocer que las instituciones educativas mexicanas han hecho grandes esfuerzos por impulsar y desarrollar la investigación en esta materia.

dades y centros de investigación públicos y privados en México, como la Universidad Nacional Autónoma de México, El Colegio de México, la Universidad Autónoma Metropolitana, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, la Universidad Iberoamericana, la Universidad de Guadalajara, la Universidad de Colima y la Universidad Autónoma de Baja California Sur. Lothar Knauth, Carlos Uscanga, Omar Martínez Legorreta, Víctor López Villafañe, Alfredo Román Zavala, Cristina Barrón, María Elena Romero Ortiz, Melba Falck, Víctor Kerber, Michiko Tanaka, Maria Antonia Correa, Antonina Ivanova y Guillermo Quartucci son los especialistas que expusieron diversas experiencias sobre los esfuerzos que han realizado las instituciones para promover los estudios de Japón en el país. Asimismo, explicaron los desafíos que han tenido que superar las instituciones mexicanas a lo largo de varios años para llevar a cabo los proyectos de estudio, no sólo de Japón, sino de Asia. De esta manera, los ponentes establecieron algunas recomendaciones que podrán reimpulsar los estudios sobre Japón en México.

Es por ello que la organización del Seminario “Los estudios de Japón en México: Balance y Prospectiva”, celebrado el 26 y 27 de enero del 2006 en el Centro de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM, tuvo como objetivo realizar un balance sobre la trayectoria y el estado que actualmente guardan los estudios de Japón en México. El objetivo se logró a través de las ponencias de investigadores y especialistas de las más importantes universi-

Karen I. Hernández Rubio

trabajo en red entre los diferentes centros de educación superior. Es por ello que la presente Memoria representa una herramienta de gran utilidad por la relevancia para México de las relaciones con Japón, a partir del fomento de su estudio en las instituciones académicas en todos los ámbitos.

En esta publicación se exponen diversas experiencias y estrategias recopiladas por los especialistas orientadas a expandir y consolidar los programas de docencia, investigación y difusión de los estudios de Japón en México

Estas experiencias, análisis y recomendaciones están recogidas en el libro “Los estudios de Japón en México. Balance y Prospectiva”, coordinado por el Doctor Carlos Uscanga, con apoyo de la Fundación Japón en México y la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM. En esta publicación se exponen una serie de estrategias recomendadas por los diversos especialistas orientadas expandir y consolidar los programas de docencia, investigación y difusión de los estudios de Japón, con el objeto de establecer una mayor coordinación y

Uscanga, Carlos (Coord.) Los estudios de Japón en México. Balance y Prospectiva. Prospectiva. FCPyS, UNAM, México, 2007, 223 pp.

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F U E N T E S

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BIBLIOGRAFÍA

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Binnendijk, Hans. National Negotiating Styles, Foreign Service Institute U.S. Department or State, Estados Unidos, 1987, 147pp.

Hernández Hernández Roberto. Cuenca del pacífico: Retos y Oportunidades para México. Vol. 5. Universidad de Guadalajara, México 2006. 230p.

March, Robert M. El negociador japonés. Estrategias y tácticas para negociar con los japoneses. Panorama Editorial, México, 1992, 214pp.

Rodríguez Asien, Ernesché. ‘Situación actual de la economía japonesa y las reformas de Koizumi’ en México y la Cuenca del Pacífico. Universidad de Guadalajara-Departamento de Estudios del Pacífico-Centro Universitario de Ciencias Sociales y Humanidades, Vol. 6 Núm. 20, septiembre – diciembre, 2003, pp. 69-75.

Uscanga, Carlos (Coord.) Los estudios de Japón en México. Balance y Prospectiva. FCPyS, UNAM, México, 2007, 223 pp.

SITIOS ELECTRÓNICOS

CNNExpansión. Japón exige calidad en envíos mexicanos, mayo de 2007, en http://www.cnnexpansion.com/negocios/2007/4/ japon-exige-calidad-en-envios-mexicanos/view

Efe. Constructora nipona Hazama mantiene plan en México, en http://www.ipcdigital.com/ver_noticiaA.aspdescrIdioma =es&codNoticia=7965&codPagina=8408&codSecao=424

Efe. México recibe maquinaria nipona y acaba programa, en http://www.ipcdigital.com/ver_noticiaA.asp?descrI dioma=es&codNoticia=6964&codPagina=7245&codSecao=424

EFE. Volkswagen exportará su modelo Variant a Japón desde México, en http://www.naplesnews.com/news/2007/jun/22/ volkswagen_exportar/?semanal

El Financiero. Viene canciller japonés a estrechar cooperación con México. Nacional, Viernes 17 de agosto, en http:// www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/cfpages/contentmgr.cfmdocId=74648&docTipo =1&orderby=docid&sortby= ASC

EL IMPARCIAL, Diario Independiente de Sonora. En Breve, en http://www.elimparcial.com/EdicionImpresa/ ejemplaresanteriores/BusquedaEjemplares.asp?numnota=641461&fecha=4/8/2007

Félix, Guadalupe. Becan a 5 juarenses para estudiar en Japón. El Diario, 22 Agosto 2007. en http://www.diario. com.mx/ nota.php?notaid=f10d420a8254b49edbdc29d 1a48 a2286

Grupo Editorial Milenio. Ahora Japón: Mitsubishi va por trenes suburbanos, en http://www.milenio.com/mexico/milenio/ firma.php?id=531752

Grupo Editorial Milenio. Publican acuerdo sobre cupos para importar productos de Japón, en http://www.milenio. com/ index.php/2007/07/23/97034/

Mérida de Yucatán, la Ciudad de la Escultura (MYCE). Hermandades Escultóricas México-Japón, en http://www. myce.org/mxjp.html

Nissan Noticias. Nissan lanzará el 'Cabstar' en México, julio de 2007, en http://www.nissan.es/home/inside-nissan/ news/4c6b33a0653e3110VgnVCM1000008193e753RCRD.html?ln=/es_ES

Once Noticias. Expondrán en Mérida Hermandades Escultóricas México-Japón 2007, en http://oncetv-ipn. netnoticias/ index.php?modulo=despliegue&dt_fecha=2007-03-29 &numnota=55

Prensa Latina. Destaca México nexos con Japón, en http://www.prensa-latina.cu/article.asp?ID=%7BE9CAE6DA-E402-49A09051-6860D7DAFAE9%7D)

Ríos Sánchez, Bruno. Una revolución en la política japonesa: Junichiro Koizumi, en http://urbietorbi.itam.mx/actual/ actual_rios.htm

Vargas, Elizabeth. Seminario Tomates y Japón, julio de 2007, en http://www.ensenada.net/noticias/?id=10581 http://www.mofa.go.jp/policy/economy/fta/index.html http://www.nichiboku.com/nb-blog/blog_commento.asp?blog_id=193&month=7&year=2007&giorno=&archivio=OK

UNAM

CRI

“Puente” es el órgano de difusión del Proyecto PAPIIT “El Acuerdo de Asociación Económica México — Japón: Evaluación de los flujos comerciales, inversión y cooperación (2005—2009)”, cuyo objetivo primordial es informar a la sociedad mexicana e internacional acerca de la relación entre Japón y México, particularmente, a los sectores interesados en las relaciones internacionales, sobre todo el sector académico.

FCPyS

Director: Dr. Carlos Uscanga Editora: Karen Irazú Hernández Rubio Logotipo y cintillo: Lesly V. Melo Campos Colaboraron para este número: Karen Irazú Hernández Rubio Lesly Viridiana Melo Campos Luz María Orozco Contreras Vania De la Vega Shiota González Virginia Leticia Valdivia Caballero Puente-Publicación trimestral Año 1, No. 3.

Próximamente en línea Email: boletinpuente@gmail.com