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Proyecto Ingeniería 2030, una iniciativa transformadora
El Gobierno de Chile, a través de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), lanzó hace 8 años la iniciativa Nueva Ingeniería para el Año 2030 con el fin de promover la transformación de las facultades de ingeniería de las universidades chilenas, convirtiéndolas en motores de innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica de alto impacto para Chile. A través de esta iniciativa se buscaba reforzar el vínculo entre las escuelas de ingeniería y los sectores productivos del país, para que los ingenieros del futuro fuesen capaces de resolver problemas tecnológicos complejos de la industria, y contribuyesen de forma significativa a generar innovaciones en pos de la productividad y la competitividad de las empresas. Se buscaba, así, desarrollar una nueva economía chilena basada en una clara ventaja innovadora sostenible, utilizando el talento de su gente, el conocimiento científico-tecnológico, y la condición natural del país para crear valor. Bajo este contexto, la Universidad Técnica Federico Santa María (USM) y la Pontificia Universidad Católica (PUC) se unieron para desarrollar un proyecto conjunto que potenciara sus capacidades y lograra avances significativos y pioneros en el país. Nació así, en febrero de 2013, el consorcio “The Clover” a través del cual ambas instituciones formaron un ecosistema educativo, innovador y emprendedor que ha utilizado la tecnología como vehículo para producir un impacto en el mercado nacional e internacional. Ello, con miras a transformar la educación de los ingenieros para que se conviertan en agentes de cambio para el desarrollo y crecimiento del país; con el objetivo de desarrollar la “nueva ingeniería para el 2030”. Con ese gran propósito sobre la mesa, el consorcio se propuso transformar sus escuelas de ingeniería en instituciones de clase mundial, alcanzando la excelencia académica y logrando su reconocimiento por parte de las mejores universidades e instituciones internacionales de ingeniería. Para ello debían modificar sus prácticas institucionales, de formación y de vinculación con la industria y sociedad, con proyectos y programas que se detallan en esta memoria. En 2014, “The Clover” fue el consorcio mejor evaluado en la convocatoria hecha por CORFO. Asimismo, en el quinto Encuentro Anual de Ingeniería 2030, realizado en julio de 2019, la USM recibió el Premio Ingeniería 2030 con el que CORFO reconoce a las universidades o consorcios que han obtenido mejores indicadores en cuánto a solicitudes de patentes, licencias obtenidas, creación de Spin-offs y Start-ups, entre otros. En el mismo evento, el proyecto Advanced Voice Monitor -liderado por el Dr. Matías Zañartu de la USM- recibió el Premio Emprendimiento Ingeniería 2030: un reconocimiento que CORFO entrega al emprendimiento tecnológico que mejor representa el potencial transformador de la ingeniería para Chile. En 2019, también, el equipo internacional de CORFO que evalúa el proyecto Ingeniería 2030 destacó el Doctorado en Ingeniería Aplicada, el Programa Memorias Multidisciplinarias y el Programa Semillero -todos ellos de la USM- dentro de las iniciativas más influyentes desarrolladas en este contexto, a nivel país.
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Estructura y organización
El proyecto Ingeniería 2030 se dividió en tres grandes etapas: planificación, implementación y consolidación. Las dos primeras fueron exitosamente desarrolladas bajo el consorcio “The Clover” entre 2015 y 2021, y la tercera de ellas la desarrolla la USM a partir de 2022. En la primera etapa (2015 – 2017) se llevó a cabo la planificación del proyecto y en la segunda (2018 – 2021) su implementación, organizada en cuatro pilares base: el primero de ellos centrado en mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje de las ingenierías civiles; el segundo, en desarrollar investigación aplicada de clase mundial para enfrentar los grandes desafíos de la sociedad; el tercero, en desarrollar un ecosistema de innovación, empren-
dimiento y transferencia tecnológica; y el cuarto, en generar nuevas condiciones para vincular a la Universidad con la sociedad. Estos cuatro pilares le permitieron a USM y a la PUC trabajar estratégicamente y lograr que el proyecto Ingeniería 2030 no solo deje huella en la esfera nacional, sino que se extienda por el mundo a través de la internacionalización de las actividades de ambas instituciones. Cabe decir que el consorcio The Clover funcionó bajo la mirada y retroalimentación del Comité Asesor Internacional (International Advisory Board) conformado por reconocidos emprendedores, asesores expertos en el ámbito de la ingeniería y autoridades de prestigiosas universidades a nivel mundial, quienes -desde sus distintas áreas de especialización- fueron proponiendo planes estratégicos y evaluando el quehacer del proyecto.
Proyecto Ingeniería 2030 en la USM
Durante los 8 años de desarrollo de Ingeniería 2030, el proyecto ha impactado positivamente diversas áreas de desarrollo de la USM, pero -sobre todo- ha contribuido al despertar de una Universidad más consciente de los nuevos y grandes desafíos que enfrenta la humanidad; una Universidad alineada con la necesidad de hacer sinergia entre los distintos actores de la sociedad para generar soluciones sostenibles a los problemas reales, a través de la innovación. Ingeniería 2030 ha permeado todos los estamentos de la institución, impulsando la formación de profesionales integrales, capaces de actuar como agentes de cambio de una mejor de sociedad. En términos más específicos, el proyecto Ingeniería 2030 ha propiciado el desarrollo de iniciativas que han tenido un impacto transformador en las áreas de investigación aplicada; innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica; vinculación con el medio; infraestructura para una educación de clase mundial, e innovación en educación. Ejemplo de ello son el Programa Memorias Multidisciplinarias, los Campamento STEM, el Doctorado en Ingeniería Aplicada, el Programa Semillero, la USM Technology Review, el Modelo de Gobernanza i+e, el rediseño de las carreras de ingenierías civiles, el desarrollo de infraestructura y adquisición de equipamiento para la innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica, entre muchas otras. Gran parte de estas iniciativas fueron posibles gracias a la conformación de alianzas estratégicas de colaboración con empresas como Huawei, Movistar, Puerto de San Antonio, Schneider y Rhona, entre otras.
Gobernanza interna
La implementación de un proyecto de la envergadura de Ingeniería 2030 supone contar con una organización interna que facilite el flujo de información, la toma de decisiones y, en definitiva, el desarrollo de las iniciativas que el proyecto demanda. Es así que, en el marco del proyecto, se diseñó e implementó una gobernanza propia, en la que cada pilar de trabajo estuvo liderado por académicos con amplia trayectoria y vastos conocimientos en sus respectivas áreas.
