2020
Suplemento de Economía Solidaria
No. 92
I
NTEGRACIÓN
ooperativa C
Reactivación económica, reto para el sector solidario
Líderes del sector cooperativo en el país coinciden en que la clave de la reactivación económica tras el aislamiento obligatorio está en fortalecer las redes de desarrollo local con base en la economía solidaria; la ayuda mutua se convierte en el principal eje de trabajo, dirigido a todos los sectores productivos. Por: Viviana Vargas Desde las diferentes organizaciones cooperativas en Colombia se ha venido trabajando de manera articulada en generar acciones que contribuyan a la reactivación económica del país, tras esta difícil situación por la que se atraviesa. Luego de generar los picos más altos de contagios en todo el territorio nacional a causa del coronavirus, los sectores productivos se preguntan el cómo será empezar de cero. La economía solidaria se convierte en el camino para apoyar y generar oportunidades a todos los colombianos, según los expertos Colombia tendría aproximadamente cuatro años de labor productiva permanente para superar los efectos que ha dejado esta pandemia. Las redes de desarrollo local juegan un papel protagónico en la reactivación, teniendo como punto de partida tres ejes fundamentales para esta labor. El primero de ellos, fortalecer la cultura del consumo dentro de la economía solidaria, que los recursos generados de la misma actividad se vean invertidos en el ciclo cooperativo; el segundo aspecto, tiene como finalidad concretar y fortalecer políticas públicas coherentes para el modelo solidario, un ejercicio que se ha trabajado en diferentes regiones del país; y por último y no menos importante se necesita reinventarse en el liderazgo social, no solo como agremiaciones solidarias, sino que el mismo asociado se apropie de su cooperativa y pueda generar con su liderazgo importantes acciones que contribuyan al cambio.
En el caso del departamento del Huila, a través de la Asociación de Cooperativas y Empresas Solidarias del Huila- Asocooph se viene cumpliendo con un trabajo mancomunado con asociados, funcionarios y directivos en la creación de grupos y redes que buscan soluciones en conjunto para afrontar esta difícil recesión económica, así las cosas, el cooperativismo se convierte en la esperanza para muchos sectores productivos. De igual manera, Asocooph ha participado en escenarios generados por la Gobernación del Huila y la Alcaldía de Neiva en el marco de este camino de reactivación, teniendo como punto de partida, preservar la vida y la salud de las personas, avanzando paralelamente en la construcción del tejido social, generando una dinámica de desarrollo y oportunidades. Ruta de la solidaridad El Huila es el segundo departamento con mayor incidencia cooperativa después de Santander, según las más recientes cifras el 36% de los huilenses están vinculados a asociaciones cooperativas, moviendo de manera directa la economía en el departamento. En el marco de este ejercicio cooperativo se destaca la labor de organizaciones como Cadefihuila y Coocentral en la producción y comercialización de cafés especiales; así como las cooperativas de ahorro y crédito; de transportes como Coomotor y Emcoofun en servicios funerarios, que han desarrollado una importante cadena de servicios, con buenas prácticas sociales y cooperativas, demostrando su incidencia social, política y económica.
La solidaridad: la clave para la reactivación de la dinámica económica.
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ASOCOEMCA
fomenta la integración solidaria en el Caquetá En junio de 2020 este organismo cooperativo de segundo grado cumplirá tres años de trabajo. Por: Julián David Vargas Ortiz Con el objetivo de impulsar procesos asociativos que generen desarrollo local, nació hace cerca de tres años la Asociación de Cooperativas y Empresas Solidarias del Caquetá, ASOCOEMCA, una organización sin ánimo de lucro que vela por el fortalecimiento del sector cooperativo en su departamento. ASOCOEMCA, conformada por 14 entidades, fue constituida gracias al apoyo de UTRAHUILCA, FUNDAUTRAHUILCA y la Asociación de Cooperativas y Empresas Solidarias del Huila, ASOCOOPH, su par gremial. “Nuestra labor ha sido ardua porque aquí las empresas no le han apostado al modelo cooperativo; pocas han creído en el ejercicio que lleva a cabo la economía solidaria. Queremos visibilizar los proyectos que promueve el sector cooperativo”, aseguró Liliana Patricia Tovar, directora ejecutiva de ASOCOEMCA. La meta es que junto con Cauca, Nariño, Tolima y Putumayo haya una articulación que permita reconocer el sur de Colombia como un territorio solidario, explicó Israel Silva Guarnizo, director ejecutivo de ASOOCOPH: “Somos un aliado importante en el camino de ASOCOEMCA. El gran reto que tenemos es integrarnos como organizaciones hermanas para aportar a la calidad de vida de la población y que entre todos conformemos un territorio más equitativo e igualitario, superando las necesidades que existen en cada departamento”.
El 7 de marzo de 2020 se llevó a cabo una nueva Asamblea Ordinaria de Asociados de ASOCOEMCA.
En sus 34 meses de accionar cooperativo ASOCOEMCA ha dicho presente en distintas actividades: participó activamente en las convocatorias realizadas por el Consejo Territorial de Paz, Reconciliación, Convivencia y Derechos Humanos. Así mismo Liliana Tovar, su directora ejecutiva, acompañó la conmemoración del segundo y tercer aniversario de la firma del acuerdo de paz en Agua Bonita, vereda de La Montañita, Caquetá. “La asociación ha empezado a hacer su trabajo de crecimiento; el balance en este tiempo es positivo. ASOCOEMCA ha logrado una identidad administrativa y tiene incidencia en los entes territoriales”, destacó Argemiro García Flórez, miembro del Consejo de Administración de UTRAHUILCA. A nivel formativo ejecutó, de la mano con AgroSolidaria, el proyecto ‘Corregimiento San Pedro, una
oportunidad para la paz’ dirigido a estudiantes de los grados décimo y once de la institución educativa José Antonio Galán, brindando ca-
Liliana Patricia Tovar, directora ejecutiva de la asociación, acompañó la conmemoración del tercer aniversario del acuerdo de paz.
pacitaciones en economía solidaria, cooperativismo y talleres sobre finanzas en familia. Por otra parte, en unión con FUNDAUTRAHUILCA, ASOCOEMCA desarrolló un taller para líderes y lideresas GACU (Grupos de Apoyo de la Cooperativa UTRAHUILCA).
Integrantes de ASOCOEMCA se reúnen periódicamente para evaluar cómo avanzan los procesos asociativos.
“Actualmente trabajamos también en una estrategia de comunicación de paz con la Agencia Alemana para la Cooperación Internacional (GIZ) y la Federación de Medios Comunitarios de Colombia, FEDEMEDIOS. Buscamos integrar los lazos de comunicación
de varias organizaciones, independientemente de los sectores en los que estemos”, añadió Liliana. El compromiso ambiental de ASOCOEMCA quedó evidenciado con su participación en la primera siembratón por la Amazonia. Durante la jornada se sembraron más de 20.000 árboles en diferentes puntos estratégicos. “Cuando encontremos el espacio, luego de la pandemia, tenemos el propósito de sembrar 80.000 plantas. Nuestra misión es generar conciencia ambiental; contaremos con el apoyo de la Administración Municipal y la Gobernación del Caquetá”, comentó Nury Vargas, secretaria de ASOCOEMCA y directora de la agencia en Florencia de EMCOOFUN Los Olivos. Tareas en 2020 En los próximos meses, con la confianza en que la situación de salud pública del país mejorará, ASOCOEMCA y el Instituto Técnico de la Economía Solidaria, ITELSO, orientarán el diplomado Sociedad Política. “Algunos procesos han quedado ‘frenados’ por el confinamiento obligatorio. Dios mediante retomaremos trabajo en el segundo semestre; queremos seguir rescatando la labor de la economía solidaria y la práctica de la filosofía cooperativa”, finalizó Liliana.
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Coomotor se reinventa frente al Covid-19 Por: Redacción Oficina de Comunicaciones - Coomotor Coomotor no es ajeno a la pandemia mundial que atraviesa la humanidad por el Covid-19, por ello acatamos el Aislamiento Preventivo Obligatorio decretado por el presidente Iván Duque Márquez en el marco de esta emergencia pública sanitaria, suspendiendo su servicio de transporte terrestre de pasajeros en todas sus modalidades desde el 21 de marzo hasta el 27 de abril o cuando lo disponga el Gobierno Nacional. Además, desde principios de marzo adoptamos medidas de prevención que buscan disminuir los casos de contagio por el virus. Pero aprovechamos estos momentos difíciles para reinventar nuestro servicio de Encomiendas, que ha seguido operando con su personal como unos héroes y sus camiones que ruedan a diario por las carreteras solitarias del centro y sur del país, siguiendo todos los protocolos de desinfección para transportar medicamentos, insumos, equipos médicos, semillas, alimentos y todo lo que se requiera con el fin de que nuestro cuerpo de salud cuente con los elementos necesarios y los colombianos puedan asumir mejor este tiempo en casa. Como cooperativa, entre las primeras estrategias de inicios de marzo, estuvo el uso de guantes para todos aquellos colaboradores que estuvieran en contacto con los clientes y que manejaran dinero, como los auxiliares operativos (as), los conductores de transporte público de pasajeros, las colaboradoras de tesorería y taquillas, entre otros. De igual manera, se dispuso de gel antibacterial en todos los puntos de atención al público de la empresa, se ofrecieron tapabocas para aquellos colaboradores que sufrieran síntomas de gripa o afecciones respiratorias y guantes para todo colaborador o cliente que los solicitara. Asimismo, los vehículos eran desinfectados antes y después de cada recorrido, contaban con gel antibacterial, la temperatura del aire acondicionado fue regulada para hacerlo más cálido, el servicio de cojines y mantas fue suspendido, por lo tanto, se incentivó a los clientes a traer sus propias mantas, de lo contrario, la empresa les facilitaría una manta desinfectada en su respectiva bolsa de plástico.
Paralelo a esto, se realizaron campañas por todas las redes sociales en distintos formatos audiovisuales, para difundir información relevante sobre el Covid-19 y ofrecer contenido didáctico que nos ayudara desde ese entonces a evitarlo: como el correcto lavado de manos, el protocolo de llegada para los hogares, las instrucciones sobre cómo desinfectar dispositivos móviles, los síntomas de la pandemia y las líneas de atención al cliente, entre otras; ya que el control de la pandemia debe ser mediante los cambios de hábitos saludables y culturales. Hemos recibido el apoyo de la Secretaría de Salud Departamental del Huila, junto a las Secretarías Municipales de Neiva y Garzón; quienes nos han brindado toda la información y asesoría necesaria para enfrentar el Covid-19 y poner en marcha todos los mecanismos de prevención. Pensando en aquellos clientes extranjeros, difundimos también contenido audiovisual, gráfico y textual en inglés e italiano, sobre el Covid-19 y los protocolos tomados por la organización. En cuanto al servicio público de transporte urbano de pasajeros, solicitamos a todos los viajeros el uso de tapabocas, pusimos a su disposición geles antibacteriales y apagamos el aire acondicionado de los automotores. Una vez declaradas las primeras cuarentenas preventivas en varios municipios del país, acatamos las decisiones de los gobiernos regionales y locales, suspendimos la operación de nuestra flota de vehículos, dejamos abiertos los
tiquetes para no afectar las compras de nuestros viajeros y reforzamos los protocolos de desinfección y protección. En cuanto a nuestros colaboradores, actualmente hemos implementado con éxito el teletrabajo y videollamadas en nuestra área administrativa, haciendo uso de diferentes herramientas tecnológicas que nos permiten seguir sirviendo a los colombianos sin necesidad de salir de casa. Nuestras líneas de atención al público siguen operando 24 horas, todos los días de la semana, incluyendo nuestra línea nacional 018000910293, las redes sociales donde aparecemos como (GRUPO COOMOTOR) y nuestra página web www.coomotor.com. co. Respecto a los conductores y auxiliares operativas (os), ante la ampliación de la cuarentena y en el ánimo de brindar un alivio económico para estos días en casa, hemos pagado puntualmente sus emolumentos salariales y contamos con volver tenerlos activos una vez la demanda de nuestra operación pueda volver
a funcionar con normalidad. Entre tanto, nuestro cuerpo jurídico y la oficina de recursos humanos siguen acompañando a cada uno de nuestros colaboradores en los procesos de solicitud de auxilios que otorgan el Gobierno Nacional, Departamentales y Municipales. En nuestros canales de comunicación interna y externa difundimos todos los días mensajes positivos para nuestros clientes, colaboradores, asociados, proveedores y seguidores. De igual forma, desmentimos noticias erróneas y nocivas respecto al Covid-19, como el mito que asegura que las mascotas son portadoras del virus y pueden contagiarlo, o aquellos remedios caseros peligrosos que son difundidos por redes sociales. Sabemos que esta crisis la podemos superar juntos y así será. Por ello invertimos todo nuestro esfuerzo y con sacrificios continuamos invitando a las personas a permanecer en casa, para que en un futuro podamos volver a recorrer los caminos de Colombia, sanos, salvos y felices.
4 Con protocolos de bioseguridad frente al COVID-19, RENAF acompañó los procesos regionales Por: Luis Alberto Pescador Solano
Como un gran aporte a la Agricultura Familiar, Campesina y Comunitaria en Colombia, han sido reconocidos por parte de productores, organizaciones, asociaciones, academia, gobiernos y población en general, los protocolos presentados por la Red Nacional de Agricultura Familiar, RENAF, para combatir y prevenir la actual situación de sanidad que se presenta por el virus COVID-19 en todo el mundo, y que tiene en jaque la provisión alimentaria del campo colombiano, a sus comunidades y sistemas productivos. Contexto Desde el día 21 de marzo, por petición de algunas organizaciones regionales y mercados campesinos, se creó por parte de la RENAF, un grupo de trabajo para las diferentes problemáticas que se han presentado por la contingencia del COVID 19. Como resultado de ese trabajo realizado se logró publicar en la página web tres comunicados sobre la situación de los mercados y productores en el marco de esta crisis y las medidas de manejo y prevención para los mismos, pero también de modo que productores y consumidores cuenten con una herramienta que de forma fácil les de pautas de bioseguridad para las diferentes actividades relacionadas con la comercialización de los productos de la Agricultura Campesina, Familiar y Comunitaria. Algunos de los resultados que se han logrado alcanzar y articular gracias a los protocolos construidos por la RENAF en apoyo de varias organizaciones del país y algunas internacionales como la cooperación Belga de SOLSOC; es darle continuidad a la realización de varios Mercados Campesinos articulados a la campaña “Llevo el Campo Colombiano” en diferen-
Productos frescos ofrecidos directamente por los productores y con las medidas de salud necesarias se observaron en los mercados campesinos.
tes ciudades del país garantizando la alimentación para la población colombiana. Alcances Es así, que con los respectivos permisos y acompañamiento de los gobiernos departamentales y municipales, estos protocolos han logrado llegar a la comunidad, cuidando la salud de productores y consumidores en los distintos lugares del territorio nacional. Otros circuitos cortos de comercialización vinculados a la campaña se han podido llevar a cabo en las ciudades de Buga, Cali, Bogotá y Florencia, facilitados por Mercadagro, Asoproorganicos, y Tejiendo Territorios. Algunos de ellos alcan-
zaron a poner en práctica las medidas sugeridas desde la RENAF, teniendo un excelente resultado y aceptación de la comunidad, quienes asistieron comprando los diferentes productos ofrecidos. Domicilios En otros departamentos como en el Meta, el Mercado Campesino MercaOrinoquia, con el apoyo de la Administración local, la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura FAO y otras entidades de la zona, se desarrolló reactivando el punto de venta y organizando la iniciativa de entrega de mercados con servicio a domicilio, dadas la nuevas medidas decretadas por el gobierno. Cumpliendo siempre los parámetros y lineamientos de los protocolos sugeridos por la RENAF, frente al COVID-19, se garantizó la salud y alimentación de la comunidad en general. Estas mismas iniciativas de entrega a domicilio también se vienen organizando e implementando en departamentos como Huila, Santander y Antioquia con sus Mercados Campesinos. Procesos educativos
Un respuesta positiva ha recibido las iniciativas de los mercados campesinos a domicilios de la campaña “Llevo el campo Colombiano”.
Por otro lado, en zona rural del municipio de Florencia en el departamento del Caquetá, la Corporación Ambiental para el Fomento del Turismo Rural Comunitario y la
Agricultura, Campesina, Familiar y Comunitaria de Florencia, Corcaraño, con el apoyo y respaldo del Gobierno Municipal, la GIZ y otras organizaciones; realizó acciones educativas y capacitaciones con los protocolos de la RENAF, para prevenir el contagio del COVID-19 en los productores campesinos y sus familias. Es importante mencionar, que gracias a las diferentes gestiones realizadas, se logró la impresión o creación de documentos en físico de estos protocolos, para lograr mayor alcance de la campaña, y facilitar la comunicación de las personas sin acceso a internet. Por último, vale la pena destacar que todo este resultado es gracias al mandato de las organizaciones de base que hacen parte de los diferentes Nodos Regionales de la RENAF, quienes solicitaron, participaron en la construcción, aprobaron y han respaldado la puesta en escena de los protocolos y su implementación en los territorios para avanzar en sus procesos. De igual forma a sido muy importante la organización del Comité Nacional de la RENAF con el apoyo del grupo técnico RENAF COVID-19, creado en medio de esta coyuntura y conformado por varias organizaciones y personas vinculadas a la RENAF que desde distintas zonas del país se han articulado en el marco de la campaña “Llevo el Campo Colombiano”.