Human resource management & innovatie brochure

EXECUTIVE EDUCATION

PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT

MASTERCLASS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & INNOVATIE IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTERCLASS HUMAN RESOURCE ­MANAGEMENT & INNOVATIE IN DE PUBLIEKE SECTOR

HRM in de publieke sector staat voor een serie enorme uitdagingen. Zo is er de grote uittocht in de vorm van babyboomers die de organisatie aan het ­verlaten zijn. Bovendien is er de ­komende jaren de krimp in het budget.

De klassieke aantrekkingskracht van de overheid als stabiele zekerheids­ biedende werkgever is aan het ­afkalven.

Tegelijk vraagt de burger een meer klantgerichte en flexibele benadering.

Hoe dient de publieke sector hierop in te gaan? Is Nieuw Publiek Management (NPM) vanuit HRM gedacht hierop een goede reactie? Hoe om te gaan met de spanning tussen bureaucratische controle en autonomie op de werkvloer?

Hoe om te gaan met de spanning ­tussen doelmatigheid en rechtmatigheid/legitimiteit? Hoe kan HRM hierin

opereren? Op welke manier kan HRM vormgeven aan Het Nieuwe Werken om de aantrekkelijk-heid als werkgever te versterken? Hoe kan HRM bijdragen aan innovatie van de organisatie.

Hoe dient de HR-functie zelf ingericht te worden? Dit zijn de vragen die aan de orde komen in de Masterclass HR-management & Innovatie.

De omgeving van de publieke sector is complex en dynamisch. Dat vraagt om het balanceren tussen dilemma’s zoals controle versus autonomie, centrali­ satie versus decentralisatie, doel­ matigheid versus rechtmatigheid en de bijzondere rechtspositie van de ambtenaar versus gewoon werknemerschap. HRM kan een raamwerk en ­taalveld bieden om deze dilemma’s te bespreken en op te lossen, inclusief oog voor de gevolgen voor organisatie

en medewerker. Omdat de specifieke bijdrage van HRM juist is gelegen in het leggen van de verbinding tussen het organisatiebelang en het mede­ werkersbelang. Er is al veel bekend over motivatie en betrokkenheid en hoe dat met organisatieontwerp, leiderschap en HRM-beleid te stimuleren.

Deze masterclass gaat daar dieper op in, inclusief een kritische bespreking van de ‘opvolgers’ van deze concepten, zoals bevlogenheid en werkgeluk.

Ook is al veel bekend over de inrichting van HR-functies, HR rollen en het ­herontwerp van de HR-functie in self-service, shared service centers en hoogwaardig HR-advies. Hiermee is de positie van HRM fundamenteel veranderd.

De specifieke aard van HRM in de ­publieke context wordt belicht vanuit een tweetal vragen: 1. Wat betekent Het Nieuwe Werken voor HRM? 2. Wat betekent innovatie voor HRM?

Deze masterclass is erop gericht om actuele onderwerpen (Het Nieuwe ­Werken, Nieuw Publiek Management) te verbinden aan de klassieke thema’s vanuit de theorie en praktijk van HRM.

TOELATINGSEISEN

DOEL In deze masterclass staat een ­ver­dieping van Human Resource ­Management in de publieke sector ­centraal.

VOOR WIE De masterclass is bedoeld voor leidinggevenden, managers en consultants in de (semi-) publieke sector (overheid, ­publieke uitvoeringsorganisaties, non-profitorganisaties afhankelijk van de overheid) die op zoek zijn naar verfrissende, verdiepende en state-of-the-art kennis op het gebied van HRM en innovatie van HRM. De Masterclass Human Resource Management & I­nnovatie is dé opleiding die hierop ­inspeelt.

U wordt als deelnemer van de masterclass toegelaten als u aan de volgende voorwaarden voldoet: - Vooropleiding op HBO- of ­academisch niveau, - Tenminste vijf jaar relevante werk­ ervaring, - Ervaring in een leidinggevende/­ managementfunctie, of de ambitie een dergelijke functie in de toekomst te vervullen.

PROGRAMMA

TOETSING

Het programma bestaat uit tien cursusdagen die in negen weken aangeboden worden. De start van de masterclass wordt gevormd door een tweedaags seminar (inclusief overnachting) op de campus van de Universiteit Twente in Enschede, van donderdagochtend 9.30 uur tot vrijdagmiddag 16.00 uur.

Daarna volgen acht cursusdagen op vrijdag van 9.30 tot 16.30 uur in Utrecht.

De masterclass wordt afgesloten door het maken van een tussentoets en een eindopdracht. De tussentoets heeft de vorm van een individuele kennistoets.

De eindopdracht bestaat uit het schrijven van een essay over een HRM­thema, toegepast op uw eigen ­orga­nisatie. Tijdens het laatste seminar presenteert u uw essay aan uw m ­ ede-deelnemers.

CERTIFICAAT RESULTAAT Het resultaat van de masterclass is dat u begrijpt wat relevante nieuwe ontwikkelingen betekenen voor HR in uw ­organisatie, dat u begrijpt wat het ­unieke karakter is van HR maatregelen in de publieke sector en dat u de link kunt leggen van HRM met strategie en operatie. De Masterclass HRM & ­Innovatie kan gezien worden als een verdieping van de basis Masterclass Organisatie & Human Resources uit het eerste jaar, maar is ook uitstekend als “losse” module te volgen. Verder raakt het ook aan thema’s binnen eGovernment, met name waar het gaat om de personele consequenties van eGovernment.

U ontvangt een certificaat, afgegeven door de Universiteit Twente, wanneer u alle cursusdagen heeft bijgewoond en tevens de tussentoetsen en eind­ opdracht met voldoendes heeft afgerond. Deze masterclass is onderdeel van de Master Public Management (MPM). Hierdoor geeft het certificaat recht op vrijstelling van een masterclass in het tweede jaar van de MPM.

DATA, LOCATIE & KOSTEN De data, locatie(s) en kosten treft u aan op onze website: www.professional-learning.nl

CURRICULUM MASTERCLASS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & INNOVATIE KERNDOCENT: DR.IR. JAN DE LEEDE

THEMA’S HRM IN DE PUBLIEKE SECTOR: TUSSEN NIEUW PUBLIEK MANAGEMENT EN HET NIEUWE WERKEN HET NIEUWE WERKEN EN DE ARBEIDSMARKT: DE NIEUWE EN DE OUDE MEDEWERKER STRATEGISCH HRM, INNOVATIE EN ARBEIDSRELATIES HET NIEUWE WERKEN EN LEIDERSCHAP: DE NIEUWE LEIDINGGEVENDE INNOVATIEF HRM E-HRM & SHARED SERVICE CENTERS HRM ROLLEN EN FUNCTIES: LIJN-STAF PROBLEMATIEK ONCE MORE: HOW DO YOU MOTIVATE EMPLOYEES? OVER ORGANISATIE EN TAAKONTWERP DE TOEKOMST VAN HRM

Kerndocent dr.ir. Jan de Leede

PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT De masterclass wordt verzorgd door de afdeling Professional Learning & ­Development, onderdeel van de ­faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente. De faculteit ­Management en Bestuur biedt ­onderwijs aan op de gebieden Bestuurs­kunde, Bedrijfskunde, ­Technische ­Bedrijfskunde, Bedrijfsinformatie­technologie, Gezondheidsweten­schappen en ­Europese Studies.

Binnen deze faculteit krijgen thema’s als innovatie, ondernemerschap, ­publiek-private samenwerking en ­governance bijzondere aandacht.

Professional Learning & Development richt zich op managers en bestuurders die zich verder willen ontwikkelen of zich op toekomstige stappen in hun loopbaan willen voorbereiden.

Het aanbod varieert van (deeltijd)­ programma’s die leiden tot een ­mastertitel tot incompanyprogramma’s op maat en actualiteitencolleges.

MASTER PUBLIC MANAGEMENT Een van de opleidingen die Profes­ sional Learning & Development ­aanbiedt is de eerdergenoemde Master Public Management (MPM), een ­tweejarige deeltijdopleiding voor ­leidinggevenden, managers, beleidsadviseurs en consultants in de publieke sector. De MPM biedt een multi­ disciplinaire, analytische en creatieve benadering van problemen waarmee

managers en leidinggevenden in de ­publieke sector te maken hebben.

AANMELDEN U kunt zich voor de masterclass ­inschrijven door het aanmeldings­ formulier in te vullen en aan ons te ­retourneren. Hierna wordt u uit­ genodigd voor een intakegesprek.

Op grond van dit gesprek wordt ­beoordeeld of u het benodigde profiel, de vereiste vooropleiding en de ­gewenste werkervaring heeft om de masterclass succesvol te kunnen ­doorlopen.

MEER INFORMATIE T: 053 489 4104 E: professional-learning@utwente.nl W: www.professional-learning.nl

OPTIE De masterclass biedt plaats aan maximaal 25 deelnemers. Door het plaatsen van een optie bent u voor de termijn van één maand verzekerd van een plaats in de opleiding.