Toekomstgericht toezicht houden brochure

EXECUTIVE EDUCATION

PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT

MASTERCLASS TOEKOMSTGERICHT TOEZICHT HOUDEN DE TOEZICHTHOUDER ALS BASIS VOOR KRITISCHE KRACHT EN CONTINUÏTEIT

MASTERCLASS TOEKOMSTGERICHT ­TOEZICHT HOUDEN DE TOEZICHTHOUDER ALS BASIS VOOR KRITISCHE KRACHT EN CONTINUÏTEIT

DE CONFIGURATIE VAN TOEZICHT. De functie van toezichthouder of ­commissaris heeft al enige tijd veel ­aandacht in de media. Het aanvaarden van een functie als toezichthouder of commissaris betekent verantwoorde­ lijkheid nemen en verantwoordelijk zijn.

Ook het selecteren van een nieuwe ­toezichthouder of commissaris gebeurt niet altijd vanuit de context van ­ambities die de organisatie heeft.

Wordt kennis en netwerk van de Raad voldoende b ­ enut en draagt het vol­ doende bij aan het succes van de orga­ nisatie? Komen tot optimaal resultaat betekent kritisch durven zijn als Directie en als Raad. De rolverdeling tussen ­Directie en Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht kan onduidelijk of zelfs onjuist ingevuld worden. Daarmee worden verantwoordelijkheden onvolle­ dig of onjuist belegd. Uiteindelijk kan

zelfs de continuïteit van organisaties op het spel staan, met ingrijpende ­financiële en maatschappelijke ge­ volgen.

De masterclass Toekomstgericht ­Toezicht Houden biedt relevante kennis en actuele ontwikkelingen rond toe­ zichthouderschap in relatie tot de ­organisatie en de externe omgeving.

De verantwoordelijk van toezicht is op meerdere plaatsen in de organisatie ­belegd en beperkt zich niet tot de ­Directie of de Raad. De inhoud van de opleiding richt zich op financiële sturing, juridische en strategische ­aspecten en op de o ­ mgang met ­ethische dilemma’s en in­tegriteit. ­Kortom: het krachtenveld waarin men acteert! In het programma ligt de nadruk op not-for-profit organisaties en public governance.

DOELGROEP

DOCENTEN

Deze opleiding is gericht op toezicht­ houders in not-for-profit organisaties en directeuren/bestuurders die opti­ maal gebruik willen maken van hun toezichthouders.

Docenten in het programma zijn ge­ renommeerde hoogleraren/docenten met kennis en i­nzichten op relevante thema’s met betrekking tot het vak van toezichthouder. Tevens zijn er gast­ docenten met ruime ervaring in de rol van toezichthouder.

PROGRAMMA Het programma bestaat uit 6 inhou­ delijke bijeenkomsten (13.30 – 20.00 uur). Naast de inhoudelijke thema’s is er volop aandacht voor eigen cases en ­ervaringen en ontvangt u praktische ­instrumenten die direct inzetbaar zijn.

KERNDOCENT Het programma staat onder leiding van Olaf Fisscher, hoogleraar organisatie­ kunde en bedrijfsethiek, Universiteit Twente.

Kerndocent Olaf Fisscher

DOCENTEN ZIJN O.A: - Prof.mr. Antoni Brack (emeritus Hoogleraar Juridische aspecten van Bedrijfskunde UT) - Ton Doesburg (Voorzitter RvB Alliander AG, diverse commissariaten) - Dr. Richard Hoff (Compliance Officer, SNS Property Finance) - Dr. Karin Lasthuizen (Hoofddocent Bestuur en Integriteit, VU) - Prof.dr. Wolter Lemstra (emeriuts Hoogleraar RUG en UT; Voorzitter verschillende onderzoekscommissies) - Mr.drs. Romain Rijk (Voorzitter College van Bestuur, Stichting Carmel College) - Prof.mr. Jacques Troch (vm. Voorzitter van de Raad van Bestuur van Koninklijke Grolsch N.V./ emeritus hoogleraar Corporate Governance UT).

OVERZICHT COLLEGES MASTERCLASS TOEKOMSTGERICHT TOEZICHT HOUDEN KERNDOCENT: OLAF FISSCHER

9 OKTOBER 2014: JURIDISCHE KADERS EN AANSPRAKELIJKHEID STRATEGISCH STUREN EN VERANTWOORD OMGAAN MET DE SPEELRUIMTE. RISICO’S IN HET PUBLIEKE EN PRIVATE DOMEIN. ACTUELE OVERZICHT VAN GOVERNANCE CODES. WAT IS DE ROL EN VERANTWOORDELIJKHEID VAN ZOWEL BESTUUR ALS RAAD VAN TOEZICHT IN TIJDEN VAN CRISIS OF CRUCIALE FOUTEN?

13 NOVEMBER 2014: DE GRENZEN VAN INVLOED EN INTEGRITEIT BEWUST OMGAAN MET MACHT, SPANNING EN CONFLICT. HERKENNEN VAN ZONNEKONINGEN. DE DILEMMA’S VAN DE MORAAL.

11 DECEMBER 2014: INZICHT IN FINANCIËLE HUISHOUDING EN VERSLAGLEGGING WAARDEBEPALING EN -VERANDERING IN DE ORGANISATIE. PLAATS EN FUNCTIE VAN CONTROLLER, ACCOUNTANT EN ANDERE EXTERNE (FINANCIËLE) TOEZICHTHOUDERS IN RELATIE TOT DE RAAD VAN TOEZICHT EN DE BESTUURDERS.

15 JANUARI 2015: MAATSCHAPPELIJKE DYNAMIEK EN ONTWIKKELINGEN IN TOEZICHT INTRODUCTIE, KRACHTENVELD EN VERANTWOORDELIJKHEDEN. LEIDERSCHAP EN DE INTRINSIEKE MOTIVATIE VAN DE TOEZICHTHOUDER.

12 FEBRUARI 2015: TOEZICHT MET BETREKKING TOT STRATEGIE EN VERANDERING DE TOEZICHTHOUDER ALS STRATEGISCH PARTNER VOOR DE ORGANISATIE EN EXTERNE STAKEHOLDERS. INZICHT IN EN BIJDRAGEN AAN STRATEGISCHE VRAAGSTUKKEN, INNOVATIE, VERANDERMANAGEMENT IN RELATIE TOT ­MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDING.

12 MAART 2015: PSYCHOLOGISCHE DYNAMIEK IN DE BOARDROOM WAT IS ER GAANDE IN DE BOARDROOM? DE PSYCHOLOGIE IN RELATIE TOT LEIDERSCHAP, MACHT EN BESLUITVORMING. REFLECTIE, EVALUATIE ONDER LEIDING VAN KERNDOCENT PROF.DR.IR OLAF FISSCHER, KERNDOCENT VAN DE OPLEIDING.

PRIJS

AANMELDEN

De opleiding vraagt een investering van € 3.500,00. Dit bedrag is inclusief catering, diners, literatuur, studie­ materiaal.

U kunt zich aanmelden via professional-learning@utwente.nl, 053-489 4104 of de website www.professional-learning.nl

LOCATIE De opleiding vind plaats in ’t Lansink te Hengelo (onder voorbehoud).

Dit programma is tot stand gekomen vanuit een samenwerking tussen Van Segerink Search en Universiteit Twente, Professional Learning & ­Development.

Voorletters

Voornaam

privĂŠ

zakelijk

Achternaam

Ik wil graag meer informatie over een Incompany traject

Ik wil graag gebeld worden voor nader studieadvies

Ik wil me graag aanmelden voor de Masterclass Toekomstgericht Toezicht Houden

Waar heeft u deze brochure ontvangen?

E-mail

Telefoonnummer

Dit adres is

Postcode & woonplaats

Adres

M/V

Bedrijf/Organisatie

ANTWOORDKAART

UNIVERSITEIT TWENTE Professional Learning & Development Faculteit Management en Bestuur Antwoordnummer 323 7500 VBÂ Enschede