Strategievorming en organisatieontwikkeling brochure

EXECUTIVE EDUCATION

PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT

MASTERCLASS STRATEGIEVORMING & ORGANISATIE足 ONTWIKKELING IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTERCLASS STRATEGIEVORMING & ORGANISATIE­ ONTWIKKELING IN DE PUBLIEKE SECTOR

Centraal in deze masterclass staat het leidinggeven aan strategische ­processen van een organisatie, of een organisatieonderdeel, in de publieke sector. Het begrip ‘publieke sector’ wordt hier ruim opgevat; het betreft ook organi­saties zoals zorg- en onder­ wijsinstellingen, die een publieke taak uitvoeren en daarbij in belangrijke mate afhankelijk zijn van de overheid en haar beleid.

Van een strategisch proces is sprake wanneer een proces gericht is op het bepalen van de belangrijkste doelen van de organisatie, de wijze waarop en de termijn waarbinnen die doelen ­gerealiseerd moeten worden. Een ­strategie gaat derhalve over een toe­ komstige stand van zaken en aangezien niets zo moeilijk voorspelbaar is als de toekomst, kan een strategie alleen gaan

over een beeld op hoofdlijnen. Naast een eindbeeld, gaat strategisch beleid ook over het inschatten van de ont­ wikkeling die een organisatie moet gaan doormaken om bepaalde doelen na te streven. Wetende dat er ge­ durende dit proces van alles kan gebeur­en dat afleidt van het realiseren van de doelen, moet men toch pro­ beren een beeld te vormen van dit ­proces. ­Kortom: strategievorming en organi­satieontwikkeling gaan over het sturen van de ontwikkeling / het leren van een organisatie.

Strategisch management is in de ­publieke sector minder vanzelf­sprekend dan in de non-profitsector. In de non-profitsector bestaat er over het ­algemeen een sterkere focus, zoals het optimaliseren van winst, en een ruimer arsenaal aan handelings­mogelijkheden.

Kenmerkend voor de publieke sector is de afhankelijkheid van politieke besluit­ vorming.

Deze afhankelijkheid van politieke ­besluitvorming en het managen van de gevolgen van deze politieke besluiten zijn belangrijke kenmerken voor de ­pu­blieke sector. Waar strategisch ­management vaak met termijnen van vijf tot tien jaar werkt, is de cyclus van politieke legitimatie beperkt tot een ­periode van vier jaar. Het vinden van een balans tussen beide perspectieven is de ­essentie van strategisch publiek ­management.

­ oelen en reflecteert u op de politieke d legitimiteit van het beleid. Uiteraard doet u dit met ondersteuning van ­ervaren docenten.

VOOR WIE De masterclass is bedoeld voor leiding­ gevenden, managers en consultants in de publieke sector (overheid, publieke uitvoeringsorganisaties, non-profit­ organisaties afhankelijk van de over­ heid) die op zoek zijn naar verfrissende en state-of-the-art kennis op het gebied van strategievorming. De Masterclass Strategievorming & Organisatie­ ontwikkeling is dè opleiding die hierop inspeelt.

DOEL De masterclass heeft tot doel u vol­ doende bagage mee te geven om op adequate wijze leiding te kunnen geven en/of bij te dragen aan het ontwikkelen en uitvoeren van strategisch beleid ­binnen uw organisatie. Tijdens de ­masterclass ontwerpt u o.a. voor uw organisatie relevante strategische

TOELATINGSEISEN U wordt als deelnemer van de ­masterclass toegelaten als u aan de volgende voorwaarden voldoet: - Vooropleiding op HBO- of acade­ misch niveau - Tenminste vijf jaar relevante werk­ ervaring

- Ervaring in een leidinggevende/­ managementfunctie, als beleids­ adviseur of consultant, of de ­ambitie een dergelijk functie in de toekomst te vervullen

PROGRAMMA Het programma bestaat uit tien ­cursusdagen die in negen weken ­aangeboden worden. De start van de masterclass wordt gevormd door een tweedaags seminar (inclusief over­ nachting) op de campus van de ­Universiteit Twente in Enschede van donderdagochtend 9.30 uur tot vrijdag­ middag 16.00 uur. Daarna volgen acht cursusdagen op vrijdag, gegeven in Utrecht van 9.30 uur tot 16.30 uur.

RESULTAAT Het resultaat van de masterclass is dat uw kennis en inzichten met betrekking tot de rol van leidinggevenden bij het ontwikkelen en uitvoeren van strate­ gisch beleid, vergroot en up-to-date zijn. U bent in staat om op syste­

matische wijze en ‘evidence based’ een strate­gische analyse uit te voeren, vorm te geven aan monitoring en het bij kunnen stellen van de beleids­ voering. Ook heeft u inzicht in de ­bijdrage van publiek (strategisch) ­management aan de waarden van de democratische rechts­staat en bent u in staat om organisatorisch - en maat­ schappelijk draagvlak te creëren voor strategisch beleid in de algemene ­beleidsvorming van de organisatie.

TOETSING De masterclass wordt afgesloten door het maken van tussentoetsen en een eindtoets. De tussentoetsen gaan over het ontwerp van strategische ­doelen, politieke legitimiteit van beleids­ ontwikkeling en personeel & ­organisatie. De eindtoets ligt in het ­verlengde van de tussentoetsen en ­betreft een samenhangend essay, waarin aandacht wordt besteed aan de verschillende componenten die in de masterclass zijn behandeld en een

CURRICULUM MASTERCLASS STRATEGIEVORMING & ORGANISATIEONTWIKKELING KERNDOCENT: PROF.MR. HUIB DE JONG

THEMA’S UITGANGSPUNTEN VAN STRATEGISCH BELEID STRATEGIE EN LEGITIMITEIT LERENDE ORGANISATIE ONDERZOEK EN REFLECTIE STRATEGIE EN LEIDERSCHAP TEAM, TEAMVORMING EN INTEGRALITEIT STRATEGIE EN HR-DEVELOPMENT STRATEGIE, INFORMATIE EN COMMUNICATIE STRATEGIE EN VERWAARLOZING

reflectie op de ontwikkeling van strategisch beleid in een lerende organisatie. Door de masterclass op deze manier af te sluiten worden theorie en praktijk optimaal geïn­ tegreerd.

CERTIFICAAT

Kerndocent prof.mr. Huib de Jong

U ontvangt een certificaat, afgegeven door de Universiteit Twente, wanneer u alle cursusdagen heeft bijgewoond en de toetsen, inclusief het essay, met een voldoende heeft afgerond. Omdat deze Masterclass ook onderdeel uitmaakt van de Master Public Management (MPM) geeft het certificaat recht op vrijstelling van een masterclass in het tweede jaar van de MPM.

DATA, LOCATIE EN KOSTEN De data, locatie(s) en de kosten treft u aan op onze website: www.professional-learning.nl.

PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT De masterclass wordt verzorgd door de afdeling Professional Learning & ­Development, onderdeel van de ­faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente. De faculteit ­Management en Bestuur biedt onder­ wijs aan op de gebieden Bestuurs­ kunde, Bedrijfskunde, Technische ­Bedrijfskunde, Bedrijfsinformatie­ technologie, Gezondheidsweten­ schappen en Europese Studies.

Binnen deze faculteit krijgen thema’s als innovatie, ondernemerschap, ­publiek-private samenwerking en ­governance bijzondere aandacht.

Professional Learning & Development richt zich op managers en bestuurders die zich verder willen ontwikkelen of zich op toekomstige stappen in hun loopbaan willen voorbereiden.

Het aanbod varieert van (deeltijd)­ programma’s die leiden tot een mas­ tertitel tot incompanyprogramma’s op maat en actualiteitencolleges.

MASTER PUBLIC MANAGEMENT Eén van de opleidingen die Professio­ nal Learning & Development aanbiedt is de eerdergenoemde Master Public Management; een tweejarige deel­ tijdopleiding voor leidinggevenden, managers, beleidsadviseurs en

­ on­sultants in de publieke sector. c De MPM biedt een multidisciplinaire, analytische en creatieve benadering van problemen waarmee managers en leidinggevenden in de publieke sector te maken hebben.

AANMELDEN U kunt zich voor de masterclass ­inschrijven door het aanmeldings­ formulier in te vullen en aan ons te ­retourneren. Hierna wordt u uit­ genodigd voor een intakegesprek.

Op grond van dit gesprek wordt ­beoordeeld of u het benodigde profiel, de vereiste vooropleiding en de ­gewenste werkervaring heeft om de masterclass succesvol te kunnen ­doorlopen.

MEER INFORMATIE T: 053 489 4104 E: professional-learning@utwente.nl W: www.professional-learning.nl

OPTIE De masterclass biedt plaats aan maxi­ maal 25 deelnemers. Door het plaat­ sen van een optie bent u voor de ter­ mijn van één maand verzekerd van een plaats in de opleiding.