UVA FEB ABS EMFC

Executive Master of Finance and Control ‘De register controller moet niet alleen zijn vak beheersen, hij moet ook goed kunnen communiceren, zijn focus op de toekomst richten en een actief lid van het managementteam zijn. ‘Robert A. Ruijter, Chief Financial Officer VNU en voorzitter Curatorium EMFC

Inhoudsopgave Reflective practitioner De opleiding Kloppend financieel hart Organisatorische informatie Kosten en aanmelding

2 De Universiteit van Amsterdam (UvA) is sinds haar oprichting in 1632 uitgegroeid tot een van de grootste universiteiten van Nederland, met ongeveer 22.000 studenten en meer dan 5.000 medewerkers.

De Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UvA heeft een sterke portefeuille van bachelor, master en executive programma’s op het gebied van Business, Accounting & Control en Finance. Deze programma’s worden verzorgd door twee gerenommeerde opleidingsinstituten van de faculteit, de Amsterdam Business School en de Amsterdam School of Economics.

De Amsterdam Business School (ABS) biedt plaats aan academisch onderwijs en onderzoek op het gebied van economie en bedrijfskunde. Zij bouwt voort op de succesvolle traditie van onderwijs in kleinschalige en interactieve seminars, waardoor deelnemers een maximaal rendement behalen. De praktijkgerichte aanpak via casestudies stimuleert hen tot intensief werken met de leerstof. In combinatie met de academische achtergrond bieden de opleidingen van de ABS de deelnemers een uitstekend carrièreperspectief.

Voorwoord

4 6 11 12 14

Het aantal studerenden van de Executive Master of Finance and Control (EMFC) groeit nog steeds. Dit geeft aan dat de markt de waarde van deze opleiding onderkent. Het geeft ook aan dat controllers en financieel managers deze opleiding als het juiste middel zien om hun kennis te verbreden en te verdiepen. Een doctoraalexamen, ook al is het toegespitst op bedrijfseconomische vakken, is niet meer toereikend.

De EMFC-opleiding van de Amsterdam Business School deelt in de populariteit van het controllersberoep. Dat is een goed teken en laat zien dat we voor cursisten aantrekkelijk zijn. De kenmerkende elementen van de opleiding – werken in kleine groepen; toepassingsgericht onderwijs; aandacht voor persoonlijke effectiviteit; docenten uit de praktijk; internationale themaseminars en de verdiepingsrichting – spelen daarbij een belangrijke rol.

De beslissing om de Executive Master of Finance and Control te gaan volgen, moet weloverwogen worden genomen. Het betekent immers een forse studiebelasting naast een veelal drukke werkkring. Maar kiest u voor deze opleiding, dan zal uw inzet worden beloond met een unieke ervaring, een waardevol relatienetwerk en uitstekende carrièreperspectieven.

Prof. drs. Arie Verberk RA Opleidingsdirecteur

3

Reflective practitioner Willemijn Karsten (1974), operational controller bij Gall & Gall

4 Ik heb bedrijfsrecht gestudeerd. Al vrij snel had ik door dat mijn passie meer bij de cijfers lag, maar ik heb mijn studie wel afgemaakt. Anderhalf jaar later ben ik het controllersvak ingerold. Vergeleken met collega’s die een financieel-economische achtergrond hebben, had ik toch een kennisachterstand en daarom besloot ik de EMFC-opleiding te gaan volgen. Ik hoorde enthousiaste verhalen van oudstudenten over de ABS en ook de praktische aanpak van de studie sprak me aan.

Dat bleek te kloppen.

In de colleges wordt ruimschoots aandacht besteed aan het toepassen van de theorie op de praktijk. Je krijgt veel input en feedback van docenten en medecursisten.

Hierdoor leer je meteen hoe het in andere bedrijven op de controlling afdeling toegaat. Deze opleiding heeft nieuwe toekomstmogelijkheden voor mij geopend. Ik wil doorgroeien binnen het Aholdconcern en dan is deze studie een grote pré.

De EMFC-opleiding is gebaseerd op het concept van de ‘reflective practitioner’.

Dit houdt in dat de opleiding is gericht op de praktijk, maar daarbij voldoende wetenschappelijke bagage meegeeft om kritisch en in breed perspectief met deze praktijk om te kunnen gaan. Tijdens de opleiding ontwikkelt u niet alleen meer expertise op het gebied van Controlling, maar ook de communicatieve vaardigheden om de verkregen deskundigheid toe te passen. Hieronder volgen enkele specifieke kenmerken van onze opleiding die ertoe bijdragen dat de combinatie van denken en doen blijft gewaarborgd.

Werken in kleine groepen

Kleinschaligheid en casegerichtheid staan centraal tijdens de opleiding. Jaarlijks worden slechts maximaal 40 cursisten toegelaten. De colleges worden verzorgd in groepen van 20 cursisten, waardoor een intensieve wisselwerking ontstaat tussen de docent en de cursisten en tussen de cursisten onderling.

Toepassingsgericht onderwijs

Door het werken in kleine groepen is de opzet van de colleges interactief. Cases en opdrachten helpen u vaardigheden te ontwikkelen om de controlling expertise effectief toe te passen. De samenhang tussen verschillende vakgebieden komt bijvoorbeeld aan de orde in de vorm van een overkoepelende case. Ook de eigen inbreng van de cursisten wordt zeer op prijs gesteld en vormt onderdeel van het programma.

Persoonlijke effectiviteit

Accreditatie

Sociale en communicatieve vaardigheden zijn voor een controller onontbeerlijk om succesvol te kunnen functioneren.

In de opleiding wordt daarom veel aanaandacht besteed aan presentatietechnieken, argumentatieleer en het omgaan met weerstanden. Deze vaardigheden worden zowel afzonderlijk getraind als in samenhang met de vakinhoudelijke vakken.

De NVAO accreditatie is toegekend per april 2006.

Internationale seminars

De themaseminars vormen een belangrijk onderdeel van de opleiding. In deze (Engelstalige) seminars staat steeds een van de volgende onderwerpen centraal: Finance and Control (introductieseminar), Logistiek, Internationaal management, Informatiemanagement en Vaardigheden.

Deze seminars bieden cursisten de mogelijkheid over de grenzen van Nederland heen te kijken.

Verdiepingsrichting

De ene controller is de andere niet: de functie heeft in verschillende bedrijfssectoren andere kenmerken. Zo opereert een controller bij een non-profitonderneming in een omgeving waarin de inkomsten van de organisatie (‘het budget’) vaak nauwelijks te beïnvloeden zijn. Bij profitondernemingen daarentegen bepaalt de markt de inkomsten: de activiteiten van het bedrijf worden getoetst aan de markt.

De EMFC speelt in op deze verschillen door in de loop van het tweede jaar een keuze te bieden uit drie verdiepingsrichtingen: Handel & Industrie, Financiële Dienstverlening, en Overheid & Non-Profit.

Docenten uit de praktijk

Veel prominente vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven zijn bereid geweest hun kennis uit te dragen. Wij zijn er trots op dat in de afgelopen jaren een aantal van hen hiervoor de Universiteit van Amsterdam heeft verkozen. Zonder anderen tekort te willen doen, noemen wij u enkele namen: C.A.J. Herkströter (voormalig bestuursvoorzitter van de Shell-groep) hoogleraar Internationaal management J. Strikwerda (management consultant Nolan, Norton & Co) hoogleraar Organisatieleer en Organisatieverandering B. Piëst (CEO Royal Schouten Group) hoogleraar Strategisch Management A. Boot (voormalig partner McKinsey) hoogleraar Financiële Markten UvA Voor een compleet overzicht van onze docenten, zie pagina 12 van de brochure.

Bert Piëst, docent Strategisch management

Ik geef graag college want ik vind het inspirerend om jonge ambitieuze mensen te ondersteunen bij hun ontwikkeling en loopbaan. En met zulke cursisten kun je het niet beter treffen: ze zijn zonder uitzondering gemotiveerd en leergierig, en willen uitgedaagd worden op hun vakgebied.

Naast parttime hoogleraar Ondernemingsstrategie ben ik CEO bij Koninklijke Schouten Groep N.V. en bovendien commissaris en toezichthouder. Ik vind het ook heel belangrijk om de cursisten te confronteren met de praktijk van de theorie. De werkelijkheid is altijd weerbarstig, weet ik uit ervaring.

De EMFC-opleiding is voor een controller de hoogste die hij kan volgen. Die van de Amsterdam Business School is bovendien één van de beste van Nederland. Wij docenten doen er alles aan om dat zo te houden.

5

De opleiding De EMFC-opleiding bestrijkt twee jaar en is parttime. Gedurende deze twee jaar volgt u één dag per week colleges.

Een studiejaar bestaat uit 2 semesters met twee collegeblokken van zeven weken. Ieder blok wordt afgesloten met tentamens. De colleges worden gegeven op vrijdag tussen 9.30 en 16.30 uur.

Studiebelasting

De studiebelasting van de opleiding bedraagt (inclusief het volgen van de colleges) tussen de 16 en 20 uur per week.

Jeroen de Jong (1964), EMFC-alumnus en voorzitter van de alumnivereniging Controlverse

6 Als controller hield ik me aanvankelijk bezig met reguliere financiële lijnactiviteiten, later kwamen daar projecten bij, waaronder de implementatie van de BBSC en een TCO-model. Ik wilde mijn kennis van diverse deelgebieden van het vak vergroten, dus ik zocht naar een brede studie.

Zo kwam ik uit bij de EMFC-opleiding.

Ik had al Bedrijfseconomie aan de UvA gestudeerd en kende er de weg. Maar de doorslaggevende redenen waren het vakkenpakket en de docenten van de EMFC. De discussies tijdens de colleges, het uitwerken van de cases, de themaseminars, ik vond het allemaal even leerzaam. En de docenten gaven door hun praktijkervaring echt meerwaarde aan de leerstof.

Sinds een jaar werk ik als zelfstandig interim-manager & -controller en kom dus telkens weer in een nieuwe omgeving terecht. Ik merk dat ik door de studie meer bagage heb gekregen en daardoor snel boven de materie sta en complexe situaties aankan.

U heeft een academische studie afgerond, minimaal 2 jaar relevante werkervaring en voorkennis op de volgende bedrijfseconomische vakgebieden: ■ Belastingrecht ■ Bedrijfsadministratie ■ Bestuurlijke informatieverzorging (BIV) ■ Comptabele externe verslaggeving ■ Strategisch Management ■ Management Accounting ■ Financiering ■ Ondernemingsrecht ■ Vermogensrecht

Afstudeeropdracht

Na afloop van het tweede jaar van de opleiding voert u een afstudeeropdracht uit. In het eindstadium van de studie verdedigt u deze afstudeeropdracht in een workshop waarbij enkele medestudenten, docenten en hoogleraren aanwezig zijn.

Voor wie is de opleiding bestemd?

De Executive Master of Finance and Control (EMFC) is een opleiding voor academisch geschoolde ambitieuze controllers en financieel managers die zich willen specialiseren op het gebied van finance & control. Van de cursisten wordt verwacht dat zij beschikken over voldoende kennis en ervaring op het gebied van controlling en financiering om een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan het onderwijs.

Toelatingseisen

Om toegelaten te worden tot de opleiding moet u voldoen aan de volgende eisen, die in overeenstemming met de VRC zijn bepaald.

De voorwaarden kunnen bestaan uit het volgen van enkele doctoraalvakken of het behalen van het doctoraalexamen Bedrijfseconomie.

Voor heao’ers AC/BE Heeft u alleen een heao-AC of BE achtergrond en wilt u toch de EMFC-opleiding volgen, dan is het raadzaam eerst de Master in Business Studies intensive programme, Accountancy & Control, variant Control te volgen. Dit studietraject duurt drie jaar.

Een brochure over deze opleiding kunt u aanvragen bij het MBS Office T (020) 525 4028 of via mbs@uva.nl

Het carrièreperspectief van de afgestudeerde Executive Master of Finance and Control

Als controller neemt u een unieke positie in binnen de organisatie. U bent medeverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering op het gebied van budgettering en evaluatie en vaak ook op het gebied van informatietechnologie en -verslaggeving. Maar ook moet u alle disciplines in hun samenhang bezien en vanuit deze geïntegreerde visie initiatieven aandragen voor de versterking van de onderneming als geheel.

Na een succesvolle afronding van de opleiding beschikt u over de vaktechnische en leidinggevende capaciteiten die nodig zijn om deze duale rol optimaal te vervullen. Bovendien heeft u strategisch inzicht en bent u in staat om veranderingsprocessen te initiëren en in goede banen te leiden. U bent daarom uitstekend in staat een hoge managementfunctie met veel verantwoordelijkheden en beslissingsbevoegdheden te vervullen, bijvoorbeeld als Chief Financial Officer (CFO).

Cursisten met deficiënties

Heeft u tijdens uw vooropleiding niet alle bovengenoemde vakken afgerond, dan kunt u alsnog één of meer van deze vakken overdag of ’s avonds volgen via het Kort Hoger Onderwijs van de UvA. Hiervoor is een apart deficiëntieprogramma samengesteld. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat van het Kort Hoger Onderwijs op e-mailadres: kho@uva.nl of via T (020) 525 4056.

Instroommogelijkheden Voor registeraccountants Registeraccountants kunnen worden toegelaten tot de opleiding als zij in hun vooropleiding de volgende vakken hebben afgerond: ■ Management Accounting ■ Financiering ■ Financial Accounting I

Voor post-heao’ers AC/BE Heeft u een heao-AC/BE opleiding, gecombineerd met een HOFAM-opleiding of een erkende post-hbo controllersopleiding, dan kunt u onder voorwaarden de opleiding volgen.

Diploma en titel

Na het succesvol afronden van de opleiding ontvangt u van de UvA het academisch diploma Executive Master of Finance and Control.

De opleiding sluit aan op de eisen van de Vereniging van Register Controllers (VRC).

Afgestudeerden van de opleiding kunnen worden ingeschreven in het Register van Controllers en krijgen daarmee het recht de titel ‘Register Controller’ te voeren, respectievelijk ‘RC’ achter hun naam te zetten.

Alumnivereniging Controlverse

Afgestudeerden kunnen lid worden van de alumnivereniging Controlverse. De alumnivereniging organiseert bijeenkomsten met een vakinhoudelijk of sociaal karakter, waarbij voor de vakinhoudelijke elementen vaak Permanente Educatiepunten worden uitgegeven. Controlverse levert een bijdrage aan het instandhouden van de relatie tussen de opleiding, de studenten en de afgestudeerden onderling.

Eerste jaar Themaseminar I ‘Introductieseminar’ Themaseminar II ‘Vaardigheden’ Strategisch management Organisatie & Verandering Management Accounting I ‘Cost accounting & decision making’ Management Accounting II ‘Strategic costing & control’ Financial Accounting I ‘Financial reporting standards’ Finance & Treasury I ‘Corporate Finance’ BiV-AO Tweede jaar Themaseminar III ‘Logistiek & Marketing’ Themaseminar IV ‘Internationaal Management’ Themaseminar V ‘Informatiemanagement’ Internationaal ondernemings- en concernrecht Finance & Treasury II ‘Treasury Management’ Finance & Treasury III ‘Corporate Governance en financiële markten’ Financial Accounting II ‘Financial statement analysis’ Management Accounting III ‘Strategic costing & control’ Belastingrecht Onderzoeksmethoden Management Control Verdiepingsrichting Derde jaar Afstudeeropdracht (zelfstandig gem. 4-6 weken fulltime)

Uren 16 16 21 21 21 21 21 21 42 16 16 16 21 21 21 21 21 21 7 21 21

7

Vakbeschrijvingen

Organisaties waar cursisten van voorgaande lichtingen werken (selectie)

Management Accounting

Strategisch management

Deze module richt zich op de financieeleconomische berichtgeving en besluitvorming binnen een organisatie. Theorie en cases geven inzicht in de informatiebehoeften, besluitvormingsprocessen en controllinginstrumenten rond strategievorming en strategische planning. Speciale aandacht is ingeruimd voor strategic control, strategic costing en performance measurement.

De controller speelt een belangrijke rol bij de voorbereiding en bepaling van organisatiestrategieën en ondersteunt het management bij de implementatie ervan. In deze module gaan we in op actuele ontwikkelingen op het gebied van strategieformulering en – implementatie. Daarnaast doet u ervaring op met het uitvoeren van analyses en simulaties en met het toepassen van planningsmethoden op strategisch gebied.

Management Control In deze module gaan we in op de instrumenten waarmee het management de uitvoering van de organisatiestrategie kan beheersen om zodoende de doelstellingen van de organisatie te behalen. Aan de orde komen de factoren die bij het ontwerpen van een 8 management controlsysteem een rol moeten spelen: de omvang, omgeving, strategie en typologie van de onderneming.

Finance and Treasury Het risicomanagement van ondernemingen, de financiële structuur, de financieringskosten en de allocatie van (schaarse) financieringsmiddelen (capital budgeting) staan in dit vak centraal. Daarnaast bespreken we de organisatie en controle van de treasury-activiteiten.

Recente ontwikkelingen in perfomance maatstaven zoals Economic Value Added komen aan de orde om inzicht te krijgen in de toegevoegde waarde van (onderdelen van) een onderneming. Het uitgangspunt is dat het financiële beleid en de interne organisatie moeten zorgen voor overeenstemming in de verschillende doelstellingen van de organisatie en belangentegenstellingen verminderd moeten worden.

Internationaal Management De controller van de toekomst zal een gedeelte van zijn carrière in het buitenland doorbrengen, bij een internationale organisatie gaan werken of in aanraking komen met verschillende culturen. In deze module worden zowel theoretische denkmodellen als instrumenten en praktische cases bestudeerd. Het doel is dat u ook in een internationaal perspectief als partner van het management kunt functioneren.

Organisatie & Verandering In deze module wordt het bestuur van de organisatie behandeld. We besteden aandacht aan de factoren die het bestuursmodel bepalen (strategie, markt en voortbrengingsproces), de dynamiek in organisatievormen, internal governance en de relatie tussen internal en corporate governance, de rol van cultuur en waarden, en de plaats en de rol van de controller in de organisatie en bij organisatieveranderingen.

Informatiemanagement In deze module gaan we in op de rol van ICT voor de organisatie, op het beoordelen en prioriteren van voorstellen, en het toetsen van projecten. Daarbij staat steeds het beheersen van kosten, baten en onzekerheden centraal. De theorie wordt geïllustreerd met praktijkvoorbeelden.

Speciale aandacht is ingeruimd voor de beoordeling van de jaarrekening vanuit het gezichtspunt van financieel analisten en derden.

Belastingrecht Fiscale aspecten kunnen voor een organisatie belangrijke financiële gevolgen hebben.

In deze module ligt de nadruk op verdieping van de kennis over de vennootschapsbelasting, met name ten aanzien van de concernopbouw. Aan de orde komen de deelnemingsvrijstelling, de fiscale eenheid, fiscale fusie- en splitsingsfaciliteiten en internationaal belastingrecht.

Internationaal ondernemings- en concernrecht Het doel van deze module is dat u de juridische dimensie kunt onderkennen van organisatieproblemen waarmee u te maken krijgt. Aan de orde komen concernbegrippen, juridische zelfstandigheid versus feitelijke afhankelijkheid, kapitaal- en vermogensbescherming, jaarrekening en aansprakelijkheid, fusie en splitsing, corporate governance, European corporate law en internationaal faillissementsrecht. Om deze module te kunnen volgen, moet u voldoende basiskennis hebben van het algemeen vermogensrecht en het ondernemingsrecht.

Logistiek Bestuurlijke informatieverzorging (BIV) Beslissingen nemen en verantwoording afleggen kan alleen op basis van betrouwbare informatie. Een belangrijke doelstelling van BIV is dan ook het geven van een redelijke mate van zekerheid over de betrouwbaarheid van informatie. Daarom wordt in deze module veel aandacht besteed aan interne controle. Alle EMFC-deelnemers moeten het landelijk accountantsexamen Administratieve Organisatie afleggen.

In deze module gaan we in op de rol van controllers in operations management, logistiek en supply chain management.

Aan de hand van cases wordt de relevante theorie en praktijk uiteengezet. U leert hoe u strategische bedrijfsdoelen kunt vertalen naar logistieke doelen, hoe u een logistiek concept kritisch beoordeelt en hoe u een verbeterd concept kunt ontwikkelen, onderbouwd met een kosten/batenanalyse.

Vaardigheden Financial Accounting In deze module staat de jaarrekening centraal. We gaan in op de mogelijke beleidskeuzes bij het opstellen van een jaarrekening en de economische consequenties van deze keuzes (gevolgen voor de aandelenkoers, kredietverlening, etc.).

In deze module komt aan de orde hoe u een mondelinge presentatie moet opbouwen, met een relevante en doelgerichte inhoud, die bovendien boeiend en overtuigend voor de toehoorders is.

ABN AMRO Bank, ABN AMRO Lease Holding, Academisch Medisch Centrum (AMC), Achmea, Aegon, Agis Zorgverzekeraar, Koninklijke Ahold, Koninklijke Ahrend, AIMS, Akzo - Nobel, Albert Heijn, Arrondissementsparket Haarlem, AT&T-Unisource, ATOS Origin Nederland, AVERO Verzekeringen, AXA, Bacardi Martini, Balance Financiële Specialisten, Ballast Nedam, De Bijenkorf, Bloemenveiling Aalsmeer, Bols Distillers, Bouwmaat Nederland. BP Nederland, Campina Melkunie, Cap Gemini Ernst & Young Consulting, CenE bankiers, Center Parcs, Centraal Beheer, Ciris BV, Citroen Nederland, College van Toezicht Sociale Verzekeringen, Continental BV, Corus Staal BV, CSM, Defensie Accountantsdienst, Deloitte & Touche, Delta Lloyd, DHL Solutions France, Diverseylever International, DP Industries, Draka, DSM, Dubois & Co, Dynamicon BV, Edon Holding NV, Effectenbank Stroeve, Eiffel, Eneco, Ernst & Young, Flex Financial Services, Het Financieele Dagblad, Fortis, GAK Nederland BV, Gemeente Den Haag, Gemeente Amsterdam, Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam, Gemeentelijke Waterleidingen Amsterdam, Getronics, GVB Amsterdam, Haagsche Tramweg Maatschappij, Heineken, Hevo Bouwmanagement BV, Holland Consulting Group, Hollandse Betongroep (HBG), Honig Merk Artikelen, Koninklijke Hoogovens NV, IBM, Iding & Franssen BV, IJsselland Ziekenhuis, IKEA, Imation Europe BV, ING Bank, ING Insurance, ING Groep, Innovam Groep, Interpay, NV Interpolis, Jellinek, Judifet BV, Jung Heinrich Nederland BV, Kempen & Co., KLM, KNAW, KPN Telecom, KPMG Accountants, KPMG Management Consultants, Kruger & Partners, Koninklijk Landmacht, Koninklijke Luchtmacht, Koninklijke Nedlloyd NV, Lever Nederland BV, Levob Verzekeringen BV, Loders Croklaan BV, Luchthaven Schiphol, Ministerie van Defensie, Ministerie van Economische Zaken, Ministerie van Financiën, Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport, Moët Hennessy Nederland BV, Nationale Woningraad, De Nederlandsche Bank, Nedcon BV, Nedtrain, NIB Capital, Nolan Nortan & Co, Novartis, NS stations, NS Holding, Nuon, Nutreco Aquaculture, NV Nederlandse Spoorwegen, OAD Reizen BV, OC&W, OPG Groep NV, Orange, Ordina Trade, Organon, OWM Regionaal Ziekenfonds Groningen, Pension & Verzekeringskamer, PGGM, Philips DAP, Philips Electronics, Philips International, Philips Lighting, Philips Medical Systems, Planet Media Group, Postkantoren BV, Price Waterhouse Coopers, Pro Rail, PTT Telecom, PVF Pensioenen, PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland, Quest International, Rabobank, Rabofacet BV, Randstad, Reynolds, Royal Schouten Group NV, Rijkswaterstaat, RJR Tobacco, Rodamco Continental Europe NV, RVS Verzekeringen, Schiphol Group NV, SFB Holding NV, SFM BV, Shell, Sigma Coatings BV, Sociale Verzekeringsbank, Solvay Pharmaceuticals, Stork NV, Swets & Zeitlinger BV, Verenigde Tankrederij BV, Tannhauser Managment Consultants BV, TeleMedia Nederland BV, Telfort BV, TNT Benelux, TPG, Transavia airlines, UDV Amsterdam, Univé verzekeringen, Universiteit van Amsterdam, Unilever, UWV, Vasloc beheer, Vedior Nederland, Koninklijke VendexKBB, Vomar Voordeelmarkten BV, Vredestein NV, VNU uitgevers, Weweler, Whitehall Management Services, Woningstichting Patrimonium, Yacht Finance, VSN groep, Ziekenhuis Amstelveen

Robbert Frassino (1977), mede-eigenaar en algemeen directeur van trustkantoor Frassino Management Services B.V.

In mijn werk houd ik me vooral bezig met financiële vraagstukken van cliënten.

Omdat ik me verder wilde specialiseren in Finance & Control, zocht ik een opleiding die aansloot bij mijn functie. EMFC kwam als beste uit de bus. Vanwege de goede naam en professionele uitstraling viel mijn keus vervolgens op de Amsterdam Business School. Ik steek vooral enorm veel op van de cases die we in groepsverband uitwerken. Iedereen brengt daarbij zijn eigen praktijkervaringen in en dat is heel leerzaam.

Door de studie heb ik een bredere kijk op het financiële vakgebied gekregen.

Vraagstukken kunnen vaak op verschillende manieren worden opgelost. Alle alternatieven hebben hun specifieke vooren nadelen. Hoe analyseer je die en hoe weeg je ze tegen elkaar af, welke oplossing past het beste bij de klant.

Dergelijke kennis kan ik meteen concreet toepassen. Ik kan niet anders zeggen dan dat ik veel profijt heb van de opleiding.

9

Kloppend financieel hart Amsterdam werd na 1534 belangrijk in de Nederlanden door zijn status als handelscentrum. De stad was een stapelmarkt waar noordelijke en zuidelijke producten werden opgeslagen, bewerkt en verkocht.

Om deze handel heen groeiden bedrijfstakken als cartografie, drukkerij en banken verzekeringswezen.

Voor studenten is het een zeer aantrekkelijke stad met een bloeiend cultureel leven.

Musea, concerten, theaters, stand-up comedy, bioscopen en filmhuizen: het aanbod is enorm gevarieerd. De cafés in alle soorten en maten, al dan niet met een terras, vormen gezellige plekken om te ontspannen.

Vanuit Amsterdam werden de eerste tochten naar Indië ondernomen. Deze waren een gigantisch succes; ze leverden de aandeelhouders maar liefst vierhonderd procent winst op. Toen in 1602 de Verenigde Oost-Indische Compagnie werd opgericht, nam Amsterdam meer dan de helft van het benodigde kapitaal voor de nieuwe onderneming voor zijn rekening.

De stad is goed bereikbaar met het openbaar vervoer. De Amsterdam Business School is gevestigd op het Roeterseiland, gelegen tussen Artis en het Weesperplein, vlakbij de binnenstad.

De eerste aandelenbeurs, de eerste handelsvereniging en de eerste multinational ter wereld werden in Amsterdam opgericht.

Tegenwoordig kent de stad een zeer gevarieerde economie, maar de belangrijkste sectoren zijn de zakelijke en financiële dienstverlening met meer dan 120.000 banen. De Nederlandsche Bank, de Amsterdam Stock Exchange, de Europese Optiebeurs en de hoofdkantoren van vele Nederlandse en internationale banken maken Amsterdam tot kloppend financieel hart van Nederland.

Amsterdam staat sinds mensenheugenis bekend om zijn vrijheid van denken, die een stimulerende invloed heeft gehad op de internationale uitwisseling van ideeën en onderzoek. De stad toont zichzelf keer op keer als een belangrijk centrum voor culturele, sociale en financiële ontwikkelingen.

11

Organisatorische informatie Marcel Smits, lid van het Curatorium

12 Ik zet me in voor de EMFC-opleiding omdat het een interessante wederzijdse kennismaking is. De cursisten krijgen een kijkje in de keuken van mijn bedrijf – ik ben Chief Financial Officer bij KPN – en ik houd op mijn beurt voeling met wat er in deze groep van professionals leeft.

Het valt me altijd weer op dat de deelnemers een hoog kennisniveau hebben en niet schromen om kritische vragen te stellen en commentaar te leveren. Er ontstaat tijdens de colleges een levendige interactie. Na afloop rijd ik altijd naar huis met een of twee originele gedachten of een nieuw inzicht.

Ik ben zelf register accountant. Na mijn studies Economie en Rechten heb ik de postdoctorale NIVRA-opleiding gevolgd.

Daar heb ik nooit spijt van gehad, maar ik constateer wel dat de EMFC-opleiding heel breed georiënteerd is en de cursisten uitstekend gereedschap biedt voor een hoge managementfunctie.

Curatorium

Bestuur

Het curatorium toetst de kwaliteit van de opleiding aan de behoefte van de beroepspraktijk. Hiervoor is ook contact met de Vereniging van Register Controllers (VRC). De leden van het curatorium zijn afkomstig uit vooraanstaande organisaties en overzien het gehele werkterrein van register controller. In het curatorium hebben zitting: Drs. H.C. Broeksma RA houder van verschillende commissariaten, voormalig lid concerndirectie van Koninklijke Wessanen N.V Prof. dr. D.G.C. van den Brink hoogleraar Bank- en effectenbedrijf UvA, voormalig lid raad van bestuur ABN AMRO Prof. dr. H. Maassen van den Brink waarnemend decaan Faculteit Economie en Bedrijfskunde UvA F.H. Monster directeur Financiële Diensten Amsterdam BV R.A. Ruijter RA Chief Financial Officer VNU (voorzitter curatorium) Mr. drs. M. Smits Chief Financial Officer KPN

De leiding van de Executive Master of Finance and Control is opgedragen aan het bestuur, bestaande uit: Prof. drs. Arie Verberk (voorzitter) is eindverantwoordelijk voor de opleiding.

Hij is hoogleraar Financiële besturing van niet op winst gerichte huishoudingen aan de UvA en CEO bij Martinair.

Prof. dr. Bert Piëst is bijzonder hoogleraar Ondernemingsstrategie aan de UvA en CEO bij Koninklijke Schouten Groep N.V. Opleidingsmanager Hermien de Boer coördineert het curriculum, initieert en begeleidt initiatieven op het gebied van onderwijs en onderzoek, en onderhoudt de externe contacten.

Locatie

De colleges vinden plaats in het gebouw van de Amsterdam Business School aan de Roetersstraat 11 in Amsterdam. Dit is een modern gebouw met goede faciliteiten.

In het gebouw bevinden zich tevens de faculteitsbibliotheek, het universitair restaurant Agora en café Krater.

De ABS is goed te bereiken met zowel het openbaar vervoer als – buiten de spits – per auto. Een routebeschrijving is te vinden op www.feb.uva.nl/route.

Bestuurlijke informatieverzorging

Internationaal management

E.A.M. Geeve RA RO zelfstandig accountant/organisatieadviseur Drs. M. Brus RA zelfstandig accountant

Prof. dr. J.H.J.P Tettero hoogleraar Marktbeleid en Marktonderzoek UvA

Logistiek & Marketing Finance & Treasury Dr. J.E. Ligterink universitair docent Ondernemingsfinanciering UvA Prof. dr. A.W.A. Boot hoogleraar Ondernemingsfinanciering UvA Prof. dr. F C.J.M. de Jong hoogleraar Finance and Insurance Universiteit van Tilburg Dr. Z. Sautner universitair docent UvA Drs. E. Kwaks directeur Orchard Finance Consultants B.V.

Belastingrecht Prof. dr. mr. G.W.J.M. Kampschöer RA hoogleraar Fiscale economie UvA Drs. R. van Geilswijk Mr. N. Vis

Management Accounting Prof. dr. F.D.J. van Schaik hoogleraar Management Accounting UvA Drs. H. Bulthuis management consultant Castle and Green Drs. H. van der Wal senior manager KPMG Business Advisory Services

Financial Accounting

Management Control

Prof. dr. A. Hodgson hoogleraar Financial Accounting UvA L.H. Storm van ’s Gravesande RA De Belastingdienst Amsterdam en universitair docent/examinator Externe verslaggeving UvA en Universiteit NIVRA/Nyenrode Drs. F. Walta RA M. Hartman-Frijlink RA

Prof. dr. F.G.H. Hartmann hoogleraar Management Accounting & Control, RSM Erasmus Universiteit Rotterdam

Informatie Management

Organisatie & Verandering

Prof. dr. J. Hunton Bentley College Boston Prof. dr. E. Roos Lindgreen partner KPMG Information Risk Management

Prof. dr. J. Strikwerda management consultant Nolan, Norton & Co, director Nolan Norton Institute, hoogleraar Organisatieleer en Organisatieverandering

Internationaal ondernemings- en concernrecht Docenten

Prof. dr. W. Ploos van Amstel hoogleraar Logistiek aan de Koninklijke Militaire Academie

Dr. R.H. van het Kaar onderzoeker Hugo Sinzheimer Instituut voor Onderzoek van Arbeid en Recht, universitair docent UvA Mr. drs. T.M. Bos universitair docent UvA

Onderzoeksmethoden Dr. F.J. de Graaf gastonderzoeker UvA, investment analist PGGM Investments

Strategisch management Prof. dr. E. Piëst CEO Koninklijke Schouten Groep N.V., bijzonder hoogleraar Ondernemingsstrategie UvA

Vaardigheden Dr. S. van Hoek-Gerritsen docent Communicatieve vaardigheden UvA

Hans Strikwerda, docent Organisatie & Verandering en Verdiepingsrichting Handel & industrie

Ik doceer sinds 1996 Organisatie & Verandering aan de ABS en doe dat met veel plezier.

In mijn dagelijks werk – ik ben management consultant bij Nolan, Norton & Co en directeur van het Nolan Norton Institute merk ik dat in Nederland vaak wordt gedacht dat organisaties niet ontwerpbaar zijn, dat lijnmanagers niet kunnen veranderen, dat voor verandering draagvlak nodig is. Maar in een mondialiserende economie worden ook Nederlandse ondernemingen geconfronteerd met internationale opvattingen en eisen. Het is dan ook mijn ambitie dat de opleiding een internationale reputatie en normstelling realiseert, juist ook voor controllers in de praktijk. Ik bied de deelnemers een internationale oriëntatie op dit vakgebied en dat slaat aan. Ze staan open voor nieuwe ontwikkelingen en ideeën, willen breder kijken dan hun vakgebied. Ook de intellectuele stimulans van collega’s uit aanpalende vakgebieden ervaar ik als stimulerend, we proberen gezamenlijk verbindingen en raakvlakken te vinden en uit te diepen.

13

Kosten en aanmelding Cursusgeld

Voor het eerste en tweede collegejaar bedraagt het cursusgeld € 7.500,- per jaar en voor het derde jaar € 2.000,-. In dit bedrag zijn inbegrepen alle inschrijfgelden, tentamens, examens, syllabi, de gezamenlijke lunches en verblijfkosten gedurende de themaseminars. De kosten van boeken zijn niet inbegrepen. Het cursusbedrag wordt jaarlijks vastgesteld door het bestuur.

14 Kosten deficiëntieprogramma Het wegwerken van deficiënties is mogelijk via het deficiëntieprogramma.

Afhankelijk van het te volgen vak bedragen de kosten tussen de € 200,en € 800,- per vak.

■ Oriëntatiegesprek Als uit uw aanmeldingspapieren blijkt dat u een geschikte kandidaat bent, wordt u uitgenodigd voor een oriëntatiegesprek. In dit gesprek gaan we nader in op de opleiding en op de verwachtingen die u ervan heeft. Verder wordt aan de hand van de toelatingscriteria vastgesteld of u aan de toelatingseisen voldoet en hoe u eventuele deficiënties kunt wegwerken.

‘The Amsterdam Business School aims to offer an inspiring, broadly oriented and thoroughly international academic environment where both staff members and students can develop their capacities to optimum effect. It seeks to emphasise an open-minded and tolerant attitude, a strong engagement between business and society, the importance of innovation and entrepreneurship and, throughout all, a commitment to the scientific study of the business world.’

■ Inschrijving Als u wordt toegelaten tot de opleiding, kunt u zich officieel inschrijven. Pas nadat het secretariaat van EMFC uw inschrijfformulier heeft ontvangen, wordt een plaats voor u gereserveerd.

Meer informatie

Toelatingsprocedure

De toelatingsprocedure bestaat uit drie stappen: ■ Aanmelding U meldt zich aan door het formulier ‘Verzoek tot toelating’ in te vullen, en dit formulier plus een curriculum vitae en kopieën van relevante diploma’s en getuigschriften naar het secretariaat van de EMFC-opleiding te sturen.

Het formulier is te verkrijgen via het secretariaat en via www.abs.uva.nl/emfc.

Voor meer informatie over de opleiding kunt u terecht bij: Amsterdam Business School EMFC Office Hermien de Boer en Richard Jansz Roetersstraat 11 1018 WB Amsterdam T (020) 525 4084 F (020) 525 5092 emfc@uva.nl www.abs.uva.nl/emfc

De inhoud van deze brochure is met uiterste zorg samengesteld. Er kunnen aan de inhoud echter geen rechten worden ontleend.

Colofon Ontwerp: Lay-out:

Total Identity RAADHUIS voor creatieve communicatie Fotografie: corbis.com, Ineke Oostveen, Henny Boogert Eindredactie: Aggie Langedijk, Henriëtte Beuk Druk: De Raat & De Vries

Universiteit van Amsterdam Amsterdam Business School EMFC OfďŹ ce Roetersstraat 11 1018 WB Amsterdam T (020) 525 4084 F (020) 525 5092 emfc@uva.nl www.abs.uva.nl/emfc

16