MENSAJE DEL DIRECTOR DE LA CIA A LA FUERZA LABORAL

Mensaje a la fuerza laboral del director de la CIA John Brennan: Modelo de Nuestra Agencia para el Futuro

6 de marzo de, el año 2015

colegas, En septiembre pasado me pidió un destacado grupo de funcionarios de toda la Agencia para examinar nuestra organización, en particular de sus personas, procesos y estructura, y que presente un informe sobre la manera de asegurar que la CIA está óptimamente preparado para llevar a cabo su misión en el futuro. Al llevar a cabo su investigación, los miembros del grupo de estudio recibió el aporte de miles de empleados de la Agencia, revisaron las mejores prácticas en los sectores públicos y privados, y entrevistaron a docenas de clientes y altos directivos actuales y anteriores. Con estas recomendaciones como nuestra guía, equipo de liderazgo de la Agencia ha hecho una serie de decisiones sobre la construcción de la Agencia de Dirección Estratégica que están diseñados para fortalecer nuestra Agencia en los próximos años. Las decisiones están diseñadas para ayudar a cumplir nuestra responsabilidad institucional y la visión estratégica integrada, que consiste en proporcionar de forma coherente ventaja táctica y estratégica para los Estados Unidos a través de nuestra información, ideas y acciones.

Las iniciativas que se describen a continuación son impulsados por dos cambios fundamentales en el panorama de la seguridad nacional. El primero es el marcado aumento en el rango, la diversidad, la complejidad y la inmediatez de los problemas que afectan a los políticos; y el segundo es el ritmo y el impacto de los avances tecnológicos sin precedentes.

Cuando se enfrentan previamente con tales cambios, esta Agencia ha demostrado que puede adaptarse y transformar de manera significativa, como nuestra respuesta a la aparición del terrorismo global. Ha llegado el momento de volver a hacerlo, lo que requerirá una acción audaz en cuatro áreas interrelacionadas. En primer lugar, debemos asegurarnos de que seguimos a atraer a los mejores de la piscina más amplia del talento de América, y el desarrollo de nuestros agentes con las habilidades, conocimientos, y para todo el Organismo perspectiva que

necesitarán para conducirnos hacia el futuro. En segundo lugar, tenemos que estar posicionados para abrazar y aprovechar la revolución digital para el beneficio de todas las áreas de misión. En tercer lugar, necesitamos una construcción y de negocios de la organización prácticas que apoyan nuestro proceso de toma de decisiones. Y en cuarto lugar, debemos permitir que todas las capacidades de nuestra agencia que se aplica tan rápida y coherente posible para satisfacer los desafíos de la nación.

Plan general y los pasos iniciales Tema Uno: Invertir en nuestra gente mediante un mejor desarrollo del talento y liderazgo. Debemos hacer que sea más fácil para nuestros oficiales para adquirir nuevas habilidades, para fortalecer su capacidad de liderazgo, y para profundizar sus tradecrafts distintivos, así como ampliar su comprensión de la CIA, la profesión de la inteligencia, y la misión de seguridad nacional. Este era el problema número uno planteada por la fuerza de trabajo para el Grupo de Estudio y es fundamental para todas las demás iniciativas. Sobre la base de la Agencia de Dirección Estratégica , estamos haciendo los siguientes cambios en las formas en que se organizan para, práctica, y pensar en el desarrollo del talento: •Establecer un nuevo Centro de Desarrollo de Talento de excelencia para llevar bajo un mismo techo nuestros esfuerzos para mejorar la contratación, la gestión del desempeño, capacitación y desarrollo de liderazgo de nuestra fuerza de trabajo diversa.

•P encaje de todo el entrenamiento bajo la Universidad de la CIA y crear más oportunidades para el aprendizaje a través de disciplinas para ayudarnos a crecer oficiales de inteligencia bien redondeados. Universidad CIA estará a cargo de un canciller con el mandato de educar y capacitar agentes capaces de funcionar en entornos integrados de misión y de convertirse en la próxima generación de líderes de la agencia.

•C rear métodos más sistemáticos para desarrollar mejores líderes e integrar nuestras actividades a través de la Agencia, comenzando con un plan para hacer la exposición multidisciplinar y la experiencia de la "nueva normalidad" en la CIA. •R eset nuestras expectativas para los líderes en todos los niveles, haciendo hincapié en la importancia de desarrollar y capacitar a nuestra gente, asegurando la rendición de cuentas, estar comprometido con la mejora continua y la construcción de una cultura en la que todos somos agentes de inteligencia en primer lugar, independientemente de nuestra Dirección, posición o área de especialización.

Tema Dos: Abrazo y aprovechar la revolución digital y la innovación a través de nuestras misiones. La tecnología digital es una gran promesa para la excelencia misión, mientras que una seria amenaza para la seguridad de nuestras operaciones e información, así como a los intereses de Estados Unidos en términos más generales. Debemos colocar nuestras actividades y operaciones en el dominio digital en el centro de todos nuestros esfuerzos misioneros. A tal fin, vamos a establecer una posición de liderazgo de alto nivel para supervisar la aceleración de la integración digital y cibernética en todas nuestras áreas de misión

•Vamos a crear una nueva Dirección que será responsable de acelerar la integración de nuestras capacidades digitales y cibernéticos en todas nuestras áreas de misión. Se llamará la Dirección de la Innovación Digital. La nueva Dirección será responsable de supervisar el desarrollo profesional de nuestros expertos digitales, así como los estándares de nuestra Tradecraft digital. #C modernizar la manera en que hacemos negocios. El ritmo de los acontecimientos mundiales y los cambios tecnológicos exige que los líderes de agencias sean capaces de tomar decisiones con agilidad, al nivel que corresponda, con la información correcta, y en interés de la empresa en general. Debemos tener la capacidad de tomar las decisiones estratégicas de sonido necesarios para construir una mejor Agencia y ejecutar de manera eficiente, incluso al responder a las exigencias externas urgentes. Debemos capacitar a nuestros oficiales para hacer frente a la operativa, analítico, tecnológico, de apoyo, y otros temas que están en el corazón de lo que hacemos todos los días. De acuerdo con ello, haremos lo siguiente: •Mejorar y potenciar el papel y las responsabilidades del Director Ejecutivo para gestionar el día a día las funciones de organización, incluida la supervisión de un modelo de gobierno corporativo renovado.

•Crear una oficina de Secretario Ejecutivo reestructurado para optimizar las funciones de apoyo ejecutivas centrales, lo que aumenta la eficacia y la eficiencia.

•Incluso a medida que mejoramos nuestra capacidad para gobernar y tomar decisiones y agilizar nuestros procesos a nivel de empresa, habrá un esfuerzo correspondiente para delegar la toma de decisiones y la rendición de cuentas para el logro de la misión al nivel más bajo posible y para optimizar nuestros procesos y prácticas a través de la Agencia.

Cuatro tema: Integrar nuestras mejores capacidades para traer lo mejor de la Agencia a todas las zonas de misión. Durante mi etapa como director, he sido testigo en varias ocasiones que los mayores éxitos de la misión de esta agencia son el resultado de la colaboración entre todos nuestros elementos de la misión. Nunca la necesidad de la integración plena y sin restricciones de nuestras capacidades sido mayor. Si queremos hacer frente a los retos del entorno actual de seguridad nacional, hay que tomar algunas medidas audaces hacia una ejecución más integrada, coherente y responsable misión. Vamos a defender los Centros Misioneros que traerán toda la gama de funcionamiento, analítica, de apoyo, técnicos y personal y las capacidades digitales para influir en cuestiones de seguridad más urgentes de la nación y los intereses.

Cada nuevo Centro de Misión estará dirigida por un Director Adjunto. Estos nuevos centros no estarán atados a un solo Dirección; más bien, vamos a organizar dentro de ellos toda la gama de oficiales de la Agencia y los elementos que poseen los conocimientos y las capacidades necesarias para ejecutar la misión. Los Centros de Misión trabajará en estrecha colaboración con todos los elementos de la Agencia para mejorar aún más nuestra integración e interoperabilidad. Los Subdirectores serán responsables de la integración y la

promoción de la misión en todas sus diversas formas, y para la realización general de la misión en su respectiva área geográfica o funcional. Ellos serán responsables de adelantarse constantemente amenazas de Estados Unidos e impulsar objetivos de seguridad nacional con la mejor información posible, la tecnología, el análisis y las operaciones.

Los Asistentes de dirección trabajará en estrecha colaboración con las cabezas de Dirección, que asumirán la responsabilidad global para la entrega de la excelencia en sus respectivas ocupaciones en todos los centros. Para reflejar mejor la misión y las responsabilidades de las Direcciones, vamos a cambiar el nombre del Servicio Nacional Clandestino de la Dirección de Operaciones y la Dirección de Inteligencia será la Dirección de Análisis. Las cabezas de Dirección será responsable del desarrollo de los agentes con las habilidades especializadas únicas a las Direcciones, para el desarrollo de Tradecraft, y para mantener una perspectiva estratégica que atraviesa todos los temas y regiones.

Junto con el resto del equipo de liderazgo de la CIA, se puede esperar que mi compromiso absoluto en dedicar la atención necesaria y tomar las decisiones difíciles necesarias para dirigir estos cambios. Vamos a pasar lo más rápidamente posible, y vamos a mantenerlo informado de nuestro progreso. Esperamos que todos ustedes y un desafío cada uno de ustedes para desatar el intelecto increíble y dedicación que traen todos los días a los desafíos de la misión más exigentes. Le pedimos su apoyo, así como su opinión y comentarios a medida que avanzamos con estos cambios. Juntos, vamos a asegurarnos de que esta extraordinaria organización sigue reflejando la mejor absoluta este país tiene que ofrecer y que sea indispensable para la seguridad de nuestra nación durante muchos, muchos años por venir.

John