АНДРІЙ БЕРЕЖНИЦЬКИЙ

«Якщо я беруся за справу, то роблю її з максимальною відповідальністю!»

Автор: Марта Кавецька

Андрій Бережницький народився в місті Самборі, а згодом переїхав до Львова. З юного віку відчував у своєму харак- тері сильний внутрішній стрижень, завдяки якому здобував знання та будував свій шлях до успіху. У Львівському державному аграрному університеті він вивчав землевпорядкування та кадастр, а згодом, у зрілому віці, опанував правознавство у Львівській комерційній академії. З 2006 по 2010 рік Андрій працював інженером-землевпорядником на підприємствах різних форм власності, а з 2010 року займає керівні посади у сфері земельних відносин. Відверто про державну службу, мотивацію працівників та плани на 2021-ий у розмові з начальником Відділу у місті Львові Головного управління Держгеокадастру у Львівській області Андрієм Бережницьким.

«Андрію, понад десять років Ви займаєте керівні посади у сфері земельних відносин. Чому обрали саме державну службу?»

Відверто кажучи, я ніколи не думав, що буду держслужбовцем. Мабуть, так склалися життєві обставини: спершу я почав працювати на одному з державних підприємств, згодом звільнилося місце керівника. Так усе й розпочалося - пішов вище. Звичайно, що у мене появилися інтерес і бажання кар’єрного зростання. До речі, в той час я був наймолодшим керівником регіональної філії в Україні.

«Зараз Ви обіймаєте посаду керівника Відділу у місті Львові Головного управління Держгеокадастру у Львівській області. Яких здобутків вдалося досягти та що, на вашу думку, найскладніше у цій справі?»

Знаєте, є такий стереотип, що до керівників державних установ важко достукатись. Я доклав максимум зусиль, аби цей міф щодо нашої установи розвіяти. Прийшов на посаду в 2011 році, в установі були страшенні черги, люди не могли достукатися до керівництва. Тому я скасував усі прийоми громадян, а це означало, що кожен мав змогу прийти до мене у будь-який час, коли було вільне місце. Офіційний день для прийому теж призначався, але саме в цей день не виникало черг та незручностей. Мені приємно, що вдалося зробити все для комфорту як громадян, так і працівників. Свідченням цього є майже повна відсутність скарг.

«Бути керівником - це не лише про управління, але й про вдалий менеджмент. Якими правилами керуєтеся в роботі та як мотивуєте підлеглих?»

Скажу відверто: бути керівником непросто, а особливо молодим керівником. Але, приймаючи правильні рішення, реально досягнути потрібних результатів. Була ситуація, після якої довелося навіть звільнити двох працівників, щоб інші зрозуміли всю серйозність моїх намірів. Правду кажучи, за два місяці я знову влаштував їх на роботу, але всі засвоїли хороший урок. До 2017 року, коли ми були окремою юридичною особою, могли самі преміювати, старалися робити це за виконання службових обов’язків. З 2017-го ми є відділом біля нашого головного управління. Тобто преміює вже це управління, але щодо матеріальних виплат намагаємося робити все, щоб кожен працівник отримував гідну зарплату та якісно працював.

«Чи були труднощі на початку кар’єри?»

Як би не звучало, але найскладніше особисто для мене - публічно виступати. Я людина не багатослівна, але з часом у собі це переборов. Також непросто було мотивувати працівників. Пригадую, що існувала так звана постанова №844 - безкоштовно робити громадянам приватизацію земельних ділянок. Уряд запровадив цей документ, і наше підприємство його виконувало. Працівники отримували дуже мало, бо передбачалося, що за це оплачує держава зі своєї кишені. І важко було надихнути на таку роботу, пояснити, чому люди мають працювати за безцінь. Але і це ми вдало пройшли.

«Чи зазнала ваша сфера змін у зв’язку з пандемією?»

Ще раніше у нашій установі була дистанційна робота. Мається на увазі, що працюємо через Центр надання адміністративних послуг. Тобто громадяни туди звертаються, а кур’єр до нас привозить звернення. В свою чергу, ми його розглядаємо і даємо позитивну чи негативну відповідь. Також кур’єром відправляємо назад. Звичайно, що у зв’язку з пандемією прийом громадян значно скоротився (напевно, разів у десять), але кількості звернень менше не стало.

«З якими найчастіше запитами звертаються?»

Надання витягів з державного земельного кадастру, надання нормативної грошової оцінки, витяги нормативно-грошової оцінки. Це три найбільш розповсюджені послуги.

«Щодо власне земельних питань, як зараз відбувається приватизація? Чи є зміни в законах, які здатні полегшити надання ваших послуг? І як вважаєте, чи потребує змін ваша робота з громадянами, ймовірно, її якось можна спростити?»

Скажімо так: зміни в законодавстві відбуваються постійно. До прикладу, в 2017 році був запущений пілотний проєкт - провадження принципу екстериторіальності погодження документації. Це означає, що фірма, яка виконує землевпорядні роботи, робить проєкт землеустрою, завантажує його в систему і надсилає для розгляду в іншу область. Тобто керівник на місці не погоджує даного проєкту. Це відсікає контакт людини-замовника, фірми-виконавця з конкретною посадовою особою. Тобто так відбувається боротьба з корупцією.

«Які ваші три основні принципи в роботі?»

Насамперед сумлінне виконання своїх посадових обов’язків, добропорядність у реагуванні на звернення кожної людини, а ще пунктуальність та відповідальність. Якщо я беруся за справу, то роблю її з максимальною відповідальністю.

«Які навички і риси характеру у Вас сформувалися за період державної служби?»

Тут можу виділити пунктуальність, а ще системність та впевненість.

«Які робочі цілі ставите на 2021 рік?»

Насамперед максимально долучитися до земельної реформи, а також працювати над кількома громадськими проєктами.