REDACTIONEEL

Grondig is de bron voor vakinformatie voor de cumelasector, specialisten in groen, grond en infrastructuur. Je kunt je aanmelden voor de gratis nieuwsbrief door een e-mail te sturen naar grondig@cumela.nl.

Adres Cumela

Postbus 1156, 3860 BD Nijkerk tel. (033) 247 49 00, fax (033) 247 49 01 www.cumela.nl

Cumela-ondernemerslijn

(033) 247 49 99 / ondernemerslijn@cumela.nl

Grondig / Cumela Communicatie

tel. (033) 247 49 50 / www.grondig.com grondig@cumela.nl / @Grondig

Redactie

Toon van der Stok (hoofdredacteur), Gert Vreemann, Marijke Dorresteijn, Herma van den Pol Ton Herbrink (eindredacteur)

Voorplaat

Michel Velderman

Advertentiewerving

Lisette Kerkhof, grondig@cumela.nl

Art Direction, Grafische vormgeving en druk

Elma Media B.V. www.elma.nl Keizelbos 1, 1721 PJ Broek op Langedijk

Abonnementen

Een abonnement op Grondig kan op elk moment ingaan en loopt na de eerste periode van kalenderjaar tot kalenderjaar. Opzegging van het abonnement schriftelijk vóór 1 november.

Kosten abonnement

Nederland € 99,- per jaar Buitenland € 154,- per jaar. Collectieve abonnementen: op aanvraag

© Stichting Cumela Communicatie, Nijkerk

Het geheel of gedeeltelijk overnemen van artikelen uit Grondig is toegestaan na toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs kunnen geen aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele schade door onjuiste berichtgeving.

ISSN: 2210-3260

Lidmaatschap Cumela

Lid worden? Vraag het gratis infopakket op via info@cumela.nl. Wil je het lidmaatschap van Cumela beëindigen, dan dien je voor 1 oktober een schriftelijke opzegging te sturen naar het secretariaat van Cumela in Nijkerk. Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van dat jaar. Bij opzegging na 1 oktober eindigt het lidmaatschap op 31 december van het volgende jaar.

Bruggenbouwers

Laatst hadden we in de buurt een kinderfeestje met echte plattelandsjeugd. De ouders hadden een mooie speurtocht uitgezet en voor wie het snelst door de velden weer thuis was, lag er als beloning wat lekkers klaar. Een paar slimmerds die er vooraf over hadden nagedacht, namen een paar planken mee om de te brede sloten te nemen. Zij kenden de omgeving als hun broekzak.

Een mooi staaltje praktisch vernuft, waarop de moeders in hun onderlinge overleg en bij de routing op de computer niet hadden gerekend. Zo bereikten de winnaars hun doel veel eerder dan verwacht. Daaraan moesten we direct denken bij twee verhalen in dit blad: als eerste bij de nieuwe waterstof-graafmachine die Mourik heeft gebouwd, maar ook bij het gedoe rond het zevende actieprogramma Nitraatrichtlijn. Mourik zag kansen, pakte zelf door en bouwde een eigen graafmachine op waterstof. Daarmee verraste het bedrijf de hele wereld en kon het voldoen aan de wensen van de opdrachtgever, die graag emissieloos wilde werken. Een mooie beloning kreeg Mourik in de aanbesteding. Zo vond het bedrijf een snellere route dan door te wachten op fabrikanten die aankondigen ‘eraan te werken’, prototypen laten zien en leverdata ver in de toekomst noemen. Op dit moment zijn in Glasgow de rondetafelgesprekken over het milieu nagenoeg afgerond. Brede zittingen, waarin wereldleiders gebaseerd op lijvige rapporten en met allemaal hun eigen belangen en agenda debatteren over hoe en in welke mate ze klimaatdoelstellingen willen en denken te bereiken. Korte ‘binnendoor-routes’ lijken aan hen niet besteed. Concrete oplossingen voor het milieuprobleem zullen dus nog wel even op zich laten wachten. Hoe groter de organisatie, hoe langer je immers moet wachten op een resultaat, iets wat ook geldt voor de machinebouwers. Dat is begrijpelijk, omdat fabrikanten allemaal trajecten moeten doorlopen met keuringen en testen om aan te tonen dat ze echt aan de normen voldoen. Dat past minder bij onze sector, waarin we het liefst flink doorpakken. Vaak zijn we met onze creatieve oplossingen sneller dan de wetgeving en de beleidsmakers. Dat maakt onze sector zo sterk. Op dit moment werkt Cumela samen met andere belanghebbenden aan een alternatief voor het zevende actieprogramma Nitraatrichtlijn. Hierbij wordt vanuit de praktijk gedacht en gewerkt aan een werkbaar en praktisch alternatief. Dat is een iets andere en directere aanpak dan je baseren op allerlei rapporten zonder toetsing aan de praktijk, waarbij je laat merken die praktijk niet te kennen en die er ook niet bij wilt betrekken. Het maken van een alternatief is een zware bevalling, maar het zal ongetwijfeld een praktischer aanpak opleveren, met heldere handvatten voor de gehele keten. Daarbij is het van belang dat inspanningen worden beloond, net als op het kinderfeestje. Dan schakelen ondernemers snel en zijn we als sector echte bruggenbouwers. Beleidsmakers zullen hier echter wel gebruik van moeten maken. Dat voorkomt vele uren vergaderen en maakt dat we als sector net als Mourik en de kinderen via de ‘binnendoor-route’ snel tot oplossingen komen. Met hopelijk een passende beloning in het verschiet.

Team Grondig Gert, Marijke, Toon, Herma en Lisette