Dados referentes ao ExercĂcio 2015, representando mĂŠdias anuais
no gover GESTÃO DEMOCRÁTICA
GESTÃO ADMINISTRATIVA diretoria
mbleia Geral A s se
oS: administração selh Con e fiscal
Base ASSOCIATIVA Líder
gerentes e assessores PRESIDÊNCIA supervisores encarregados Base funcional
es de núcleos
fluxo geral de gov base social organizada em núcleos
necessidades
PRESIDÊNCIA líderes de núcleos
percepção
conselhos
avaliação
diretriz
ossa rnança
O sistema de governança da Cotripal está baseado em dois quadros: o social e o funcional. O primeiro se articula por uma política de participação representativa. Nela, os associados estão organizados por núcleos regionais, tendo uma liderança local que os representa de forma consultiva junto aos conselhos, sendo um de Administração e um Fiscal, bem como uma Presidência que dá expediente diário. Esta Presidência, por sua vez, forma o elo de conexão entre a gestão democrática e a administrativa.
3.679 associados
O segundo quadro se estrutura a partir de uma cultura de excelência profissional que se tornou marca da Cotripal. Desde a direção executiva, todos são funcionários de carreira, com perfis de cargos e descrições de funções. Eles são responsáveis por conduzir e operacionalizar os negócios. Além disso, cada segmento tem processos próprios e bem-definidos, de modo a buscar os melhores resultados. Esta dinâmica, que delineia com clareza os limites políticos e técnicos do
2.146 FUNCIONÁRIOS
empreendimento, permite que se respeite a gestão democrática própria do cooperativismo e se estabeleça, ao mesmo tempo, uma gestão administrativa altamente profissional. A estabilidade política e a trajetória bem-sucedida, conjuntura histórica da Cotripal, são fatores que se devem em muito a este modelo de organização.
vernança e GESTÃO
Diretoria Executiva
gerentes e assessores
gerenciamento
supervisores
operacionalização
encarregados
base funcional
ações de resposta Dados referentes ao Exercício 2015, representando médias anuais
no estru
Ao longo de seis décadas de trabalho cooperativo, a Cotripal investiu na diversificação de segmentos de mercado. Trata-se de uma estratégia tanto para aumento dos lastros do seu negócio quanto para fornecimento de insumos e produtos com melhores preços a seus associados. Deste modo, a Cooperativa se fortalece enquanto otimiza a renda da família do campo, criando um círculo virtuoso de desenvolvimento sustentável.
produção de grãos
14
315
unidades armAzenadoras
de alto padrão com capacidade para 340 mil toneladas, sistema de Manejo Integrado de Pragas que é referência no mercado e garante a qualidade, a segurança alimentar e, portanto, o valor do produto armazenado.
1
campo experimental
hectares de reflorestamento
com produção de lenha para consumo sustentável.
indústria
ossa utura
1
1
frigorífico
fábrica de rações
com capacidade de abate para até 35 bovinos por hora e 125 suínos por hora, detentor exclusivo da marca Angus Supreme.
com duas linhas distintas de produção para bovinos e suínos, tendo capacidade de produção de 40 toneladas por hora.
34,5
milhões de investimentos em estrutura e infraestrutura
varejo
6
1
supermercados
com a melhor estrutura, mix de produtos e serviços do interior do Estado.
4
farmácia
com moderno laboratório de manipulação.
1
autocentro
lojas de departamentos
representante Goodyear, prestando serviços para freios, suspensão e troca de pneus nas linhas de passeio, carga e agrícola.
oferecendo desde material de construção, móveis, eletrodomésticos e eletrônicos, até peças e implementos agrícolas e produtos veterinários.
3
postos de combustíveis petrobras com loja de conveniência.
1
trr
com distribuição de diesel direto na propriedade rural.
Dados referentes ao Exercício 2015, representando médias anuais
nos foc soja 63
Desde o início, a Cotripal estabeleceu como foco de ação o crescimento socioeconômico do seu associado. Tudo visa à garantia do melhor
50 16,7
custo-benefício da propriedade rural, buscando gerar aumento da renda familiar por meio de maior produtividade – sempre equilibrada ao
1981/82
mil
2001/02 2014/15
média de ganho de 0,61sc/ha ao ano
cuidado com a saúde ambiental. É a partir de seu produtor associado que a
40
cooperativa se desenvolve. E não apenas a coo-
trigo
perativa, pois no setor primário é que se dá início à cadeia produtiva de desenvolvimento de toda
1981/82 60
média de g
a sociedade. Quanto mais estruturada, tecnolo37
gizada, bem-gerida e produtiva a propriedade
15
rural, mais ampla a base de crescimento de uma nação.
1983
2003
2013
média de ganho de 0,76 sc/ha ao ano
3,8
milhões investidos em assistência técnica
80
milhões em fomento de crédito
2
8,9
Benefícios ao produtor associado
sso co
Assistência técnica especializada, oferecida
Parcerias em sistema integrado na criação
gratuitamente e com meta de atingir a me-
de suínos para abate e processamento no
lhor relação de custo-benefício da atividade
próprio frigorífico da Cooperativa.
rural.
Participação da Cotripal na indústria láctea
Pesquisa desenvolvida no Campo Experi-
da CCGL, criando melhores condições de
mental da Cotripal, elaborada de acordo com
comercialização aos associados produtores
a realidade regional e, portanto, otimizando
de leite.
resultados na propriedade rural.
Promoção de eventos sociais, como lazer,
Qualificação profissional e orientação ao
cultura e integração das comunidades e
crescimento pessoal por meio de cursos,
famílias do meio rural.
palestras e treinamentos oportunizados à
lho
família do campo. 130 95
2001/02 2014/15
ganho de 2,36 sc/ha ao ano
acordo com a participação de cada associa-
Estrutura de armazenagem de alto padrão,
do.
garantindo a qualidade do grão produzido e seu valor de mercado. Suporte comercial a fim de obter melhores preços na hora de colocar o produto do associado no mercado.
A soma de todos esses benefícios aumenta significativamente a renda do produtor associado, acrescentando mais valor ao fruto do seu trabalho do que o mercado
Assistência ao crédito que facilita a atividade
seria capaz de proporcionar fora da parceria
rural desde o seu planejamento, passando
cooperativa.
pela aquisição de insumos, equipamentos, bens e até consumos da família.
milhões de retorno distribuído
Retorno em dinheiro das Sobras Líquidas de
Ganha a família do campo, que melhora sua qualidade de vida e aprimora constan-
Produtos comprados em maior volume
temente seu sistema produtivo. Ganha a Co-
junto a fornecedores, permitindo melhores
tripal, que se fortalece com o crescimento de
negociações e, assim, melhores ofertas ao
cada um dos seus associados. Ganha toda
produtor – sempre com a garantia de quali-
a sociedade, que tem a sua base produtiva
dade da sua cooperativa.
cada vez mais desenvolvida e sustentável. Dados referentes ao Exercício 2015, representando médias anuais
Solidez, confiabilidade, desenvolvimen-
no sol
to sustentável: estas características marcam a Cotripal. E este testemunho,
Liquidez corrente
dado ano após ano, comprova o quanto o cooperativismo pode alavancar desenvolvimento quando praticado com austeridade e profissionalismo.
Nos últimos cinco anos, a Cotripal atingiu no seu
faturamento um crescimento nominal de 42,36% 95,09% descontado igpm e real de
e no seu
para cada
a cotripal tem
r$
r$
1,00
a pagar
Faturamento
61,66% 121,53% descontado igpm e real de
Investimentos em estrutura e infraestrutura
Apenas
933,7milhões
R$
Resultado líquido
resultado líquido
um crescimento nominal de
a 1,65 receber
36,8 milhões
R$
34,5 milhões
R$
5,72%
67,13% 95,76%
do Patrimônio Líquido é capital do associado
do Patrimônio Líquido está em imobilizações
do Capital de Giro está disponível em aplicações
ossA lidez evolução do faturamento 5 anos
933
milhões
804 531
2011
586
2012
691
2013
2014
evolução dos impostos 5 anos
2015
milhões
50,9
milhões
18,2
23
2011
2012
2013
29,9
2011
evolução do resultado 5 anos
28,5
38,7
36,5
36,8
2014
2015
44,7
31,6
2012
2013
2014
2015
3%
de média anual no crescimento do quadro social
Dados referentes ao Exercício 2015, representando médias anuais
Reconhecida com importantes premiações na área de responsabilidade socioambiental, a Cotripal mantém uma agenda anual intensa, promovendo cursos, palestras, eventos culturais e esportivos ao seu público. Além disso, a Cooperativa possui vários projetos, cuja repercussão colabora com o desenvolvimento socioeconômico, a conservação ambiental e, consequentemente, a melhoria constante da qualidade de vida das comunidades onde atua.
nos comun
projeto
terrade futuro Gestão do quadro social 20 núcleos de associados Promoção de cursos profissionalizantes Promoção de eventos de lazer e integração 40 bolsas de estudos em curso técnico agrícola Promoção de ações para valorização da mulher Parcerias institucionais
Eixo temático: ética ambiental e social como base para a cooperação na construção de um mundo melhor Turmas de 5° ano letivo 1.200 alunos por ano
Gestão da inclusão:
inc usão
51 professores
Sensibilização
36 educandários
Capacitação
52 turmas
Acompanhamento Parcerias institucionais
Energia de base renovável: 315 hectares de reflorestamento Água: estações de tratamento, aproveitamento de chuva, sistemas de separação de óleo Resíduos sólidos: 100% de recolhimento e destinação Embalagens fitossanitárias: 100% de logística reversa Sistema de captação de poeira: moegas em unidades de grãos Embalagens sustentáveis: todos os estabelecimentos comerciais
ssA nidade Visibilidade a instituições beneficentes parcei-
Desenvolvimento do quadro funcional
ras a fim de angariar recursos e voluntariados: Eventos, mídia e promoções
Eventos de lazer, esporte e integração para funcionários
Entidades beneficiadas: Apae’s, hospitais
e familiares
beneficentes, Cruz Azul, Ligas de Combate
Participação nos resultados
ao Câncer e Casa de Passagem Avocap
Sede campestre com excelente estrutura. Capacitação profissional, em parceria com o sistema Ocergs/Sescoop-RS, proporcionando 131 cursos, 454 turmas treinadas e 8.278 participações em sala de aula Programa
87 aprendizes por ano Ambiente específico às aulas Equipe de tutores para acompanhamento das atividades práticas Parcerias institucionais: Ocergs/Sescoop-RS e Os supermercados destinam semanalmente alimentos
Cooperconcórdia
excedentes ou fora dos padrões de comercialização,
Abordagem teórica, prática e vivencial
mas em boas condições e com garantia de segurança alimentar, ao programa que, por sua vez, distribui a entidades beneficentes sob orientação de uma equipe de profissionais capacitados na área de nutrição Dados referentes ao Exercício 2015, representando médias anuais
A Cotripal está numa fase de expansão geográfica. Novos municípios
nosso futuro
têm recebido suas unidades de negócios, ampliando sua área de abrangência a fim de atender a região do Noroeste Colonial Gaúcho. Este é um passo natural de uma cooperativa que, desde 1957, vem caminhando com austeridade, profissionalismo e clara visão em favor do desenvolvimento mútuo.
Panambi Condor Pejuçara Santa Bárbara do Sul Ajuricaba Nova Ramada Bozano Ijuí Augusto Pestana
Novos municípios
segurança e crescimento para o produtor associado. desenvolvimento
para todos!
nossa A Cooperativa da
região