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LAB1
Estudio 03: Ser Humano 2016_10 Universidad de los Andes Departamento de DiseĂąo
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LAB1 Estudio 03: Ser Humano 2016_10 Valentina Cardona · Diego Casallas · Paula Cortés · Karol Hernández · Sebastián López · Mariana Moreno Universidad de los Andes · Departamento de Diseño
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Introducción...............................................6 Encargo Metodología Conclusiones
Investigación primaria preliminar.................24 Primeros acercamientos Investigación primaria...................................25 Objetos de la investigación
Etapa 1: Descubrir.....................................12 Análisis encargo........................................15 Encargo Conceptos claves del brief Investigación preliminar ........................17 Aproximación al concepto Marco de investigación Información primaria preliminar Recursos bibliográficos Primeras conclusiones
Metodología de investigación........................28 Plan de investigación Estrategias y herramientas Aplicación Hallazgos preliminares...................................31 Etapa 2: Interpretar..........................................36 Marcos de análisis Categorías Importancia Conclusiones....................................................43 4
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LAB1 es un taller integrado por nueve empresas compuestas por personas emprendedoras. Su principal recurso es el conocimiento ya que a partir de este logran producir ideas innovadoras en beneficio de la comunidad. Este colectivo es una organización que a futuro desea lograr una transformación social con sus proyectos, no solo a nivel local sino a nivel nacional e internacional. Sus miembros comparten esta filosofía y la seguirán perpetuando así se separen del taller. Todo lo que esta comunidad realiza es sin ánimo de lucro pues lo único que quieren es empoderar, apoyar y ayudar a las personas.
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ENCARGO
Como propósito principal en esta investigación se busca crear una estrategia de integración social para que los lazos entre la casa LAB se fortalezcan en términos de construcción de confianza.
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METODOLOGÍA
El equipo usó varios métodos. En métodos de observación se utilizó: -Mosca en la pared: Con el fin de observar la dinámica del lugar, las relaciones entre personas, el uso del espacio y la cultura que se da en el lugar. -Entrevistas informales conversacionales: Se hicieron estas entrevistas para crear un vínculo de confianza y recoger la información necesaria para describir la comunidad sin incomodar a la persona.
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-Entrevistas informales estructuradas: Con el propósito de descubrir datos puntuales respecto a cuestionamientos previos por resolver. -Los 5 whys: Con la intención de conocer de manera más profunda los significados y las motivaciones de la información superficial que se obtenía y para tener claridad de los hechos.
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CONCLUSIONES
Se lograron entender las relaciones entre los miembros de casaLAB. Existe una coordinación a la hora de la realización de los proyectos colectivos. Quien propone el proyecto es quien lo organiza y quien lo dirige, pero las relaciones allí se dan de manera horizontal. Todos confían en las capacidades y habilidades del otro. Sin embargo, no todos los miembros de LAB1 sienten ser parte de una comunidad unida. La relación entre varias de las empresas allí presentes apenas se está consolidando. Para mejorar esta comunicación, se pueden generar estrategias con las que se potencie la convivencia entre todos los miembros de casa LAB.
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Descubrir En esta primera etapa se descubrió que LAB1 a pesar de que es una comunidad basada en la confianza hacia todos, no todos sus miembros generan lazos de amistad profunda. Por otra parte, hablar con LAB1 permitió entrar a conocer su historia, sus raíces y sus motivaciones para ser parte de esta casa y querer crecer con ella. Durante el análisis, se consideró que la población es una parte clave ya que las personas son las que dan identidad y sentido al colectivo. Esto se da debido a que cada uno cumple rol y complementa a los demás cuando se crean eventos grandes.
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En estos grandes proyectos son logrados gracias a que las relaciones de la casa son cercanas y horizontales. En pocas palabras, en la comunidad no existe una jerarquĂa de poder. Sin embargo, cuando se hace un proyecto a nivel colectivo, es importante que alguna empresa sea la que coordine las labores para que este sea exitoso. Finalmente, uno de los descubrimientos mĂĄs curiosos fue que las relaciones creadas por otras personas externas a LAB1 son especiales y no se pierden nunca.
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ENCARGO Como propósito principal en esta investigación se busca crear una estrategia de integración social para que los lazos entre la casa LAB se fortalezcan en términos de construcción de confianza.
CONCEPTOS CLAVE DEL BRIEF: Significados e Interpretación La confianza se da en forma de amistad en sentido de tolerancia, respeto y que cada uno se conozca con todos.
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APROXIMACIÓN AL CONCEPTO ESTABLECIDO EN EL ENCARGO Se trabajará con un grupo de personas multidisciplinarias (LAB1) que realizan proyectos para generar un impacto social positivo donde los recursos primarios son el conocimiento y una filosofía en común. Sus proyectos nacen a partir de ideas innovadoras en beneficio de su comunidad, su barrio y en el futuro, a nivel nacional e internacional sin nada a cambio. De esta manera, la forma en que se expresa su conciencia es aprovechando conocimientos e ideas (multidisciplinarias) con el fin de desarrollar proyectos que generen impacto y transformación en las personas.
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MARCO DE LA INVESTIGACIÓN
Con el propósito de llevar a cabo la investigación, los elementos que se observarán serán: los miembros que integran LAB1, el territorio y la infraestructura que ocupan, así como su historia, sus costumbres, las relaciones y jerarquías de poder que se dan dentro del colectivo.
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INFORMACIÓN PRIMARIA PRELIMINAR
En un principio se pudo identificar que la comunidad está dividida en empresas, y que cada una ocupaba un lugar específico en la casa. Asimismo, nos dimos cuenta que algunos espacios dentro de la casa cumplen una función específica. Igualmente se pudo identificar que no hay una jerarquía de poder específica, y más bien todos trabajan generalmente separados. Finalmente, se lograron distinguir ciertos patrones culturales, así como una parte de la historia del colectivo.
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RECURSOS BIBLIOGRĂ FICOS
https://www.facebook.com/LAB1Bogota/ https://www.lab1.com.co/ http://definicion.de/conciencia/
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PRIMERAS CONCLUSIONES
Las distintas empresas de LAB1 tienen una disciplina o enfoque específico que desempeña una función particular como colectivo. Por ejemplo, c-innova es la empresa que da las máquinas y los materiales a los demás. Además existen sitios específicos donde todos pueden compartir, como el teatro.
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De igual forma, se evidenció que no existen jerarquías pero a la hora de un evento una empresa toma la vocería cuando el tema está relacionado con su especialidad. En última instancia, entre las costumbres que hacen parte de su cultura observamos que tenían una hora específica para almorzar, una tienda basada en la confianza y la necesidad de convivir y compartir todos con todos
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PRIMEROS ACERCAMIENTOS CON ACTORES INVOLUCRADOS EN LA SITUACIร N ELEGIDA. Como se evidencio previamente, los miembros de la comunidad LAB1 pertenecen a distintas empresas y sin embargo, esto no ha sido obstรกculo para que dejen de ser comunidad. Es por eso, que es importante conocer mรกs a profundidad la comunidad y sus relaciones.
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TERRITORIO e INFRAESTRUCTURA
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CULTURA
GOBIERNO y LIDERAZGO
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RECURSOS
RELACIONES
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
Se estudiarán las relaciones y dinámicas sociales que ocurren entre los miembros de la LAB1, en y entre las empresas.
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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
1. ¿Cómo los proyectos facilitan los procesos de convivencia, colaboración y de relaciones saludables en LAB1? - Para saber si la integración de empresas en un mismo proyecto logra fortalecer sus relaciones. 2. ¿Todos los miembros de LAB1 se tienen confianza? - Con el propósito de conocer si es un elemento clave en la construcción de la comunidad LAB1. Si no, ahondar en este aspecto para saber qué los une, y tenerlo en cuenta. 3. ¿Existen momentos en donde todos los miembros de LAB1, sin importar la empresa, se integren? - Para conocer si existen formas que fortalecen las relaciones sociales dentro de la comunidad. Y así, problablemente aprovecharlas.
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¿Cómo se formaron las diferentes empresas de LAB1? Para saber si se formaron debido a la amistad, un interés común u otra razón y poder aprovechar esas razones de alguna manera.
¿Cómo el hecho de estar unidos ayuda a que puedan lograr sus objetivos? - Para saber si hay alguna diferencia entre trabajar en conjunto o de manera individual. Y así obtener información sobre el valor agregado de estar juntos.
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¿Cuáles son las motivaciones de las personas de LAB1 para pertenecer a una empresa, y comunidad? - Ahondar más en los deseos e intenciones que los miembros de LAB1 tienen, con el fin de aprovechar esas motivaciones y hacer algo.
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¿Han existido problemas sociales en el colectivo? - Conocer los problemas nos ayuda a evitar soluciones que puedan generar problemas en la comunidad. 30
PLAN DE INVESTIGACIÓN -Redactar las preguntas para realizar entrevistas:
-Realizar observación “mosca en la pared”:
Dirigidas a los miembros de LAB1, con todas las preguntas puntuales de lo que deseábamos obtener.
Para identificar formas de relacionamiento, nivel de confianza, temas en común y prácticas culturales entre los miembros de LAB1.
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ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS
La cordialidad se usĂł como estrategia para acercarse a los miembros de casa LAB. Cuando se iba a la comunidad se llevaba algo que les gustara, como roscones, para romper el hielo. TambiĂŠn usamos la curiosidad para que ellos explicaran el funcionamiento de casaLAB1 de una manera informal y relajada.
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APLICACIร N
Para hablar con los miembros de line LAB de una manera mรกs abierta, se les llevรณ una bolsa de roscones para que compartieran entre ellos y se rompiera la barrera de comunicaciรณn. Por otra parte, la curiosidad se aplicรณ primordialmente en los miembros de clever finance, fabricca, line LAB, newrona y C-INNOVA con el fin de entender y analizar las relaciones que existen en la casa.
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AMISTAD Y TRABAJO EN LAS EMPRESAS Las relaciones dentro de una empresa son de amistad y compaĂąerismo; esto permite que en aspectos laborales se puedan encomendar tareas con total confianza y asĂ poder lograr sus objetivos eficientemente como grupo.
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FALTA DE AMISTAD ENTRE EMPRESAS
En LAB1 algunas de las empresas no son muy unidas entre sĂ pero dentro de cada empresa hay relaciones de amistad. Esto se da, porque antes de consolidarse como empresa hubo bases de amistad. Esto hace que no todos sus miembros se sientan identificados hablando como un colectivo.
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PROYECTOS QUE UNEN EMPRESAS
Los proyectos son el principal medio de uniรณn entre las distintas partes de LAB1 ya que estos son la justificaciรณn para colaborar y pasar tiempo juntos de tal manera que permiten que se conozcan mรกs y fortalezcan sus lazos de confianza
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RECONOCIDOS NO CONOCIDOS Todos los miembros de LAB1 identifican sus caras pero no existe una gran amistad y total conocimiento entre todos. Esto se da porque no hay suficientes actividades para que se relacionen mรกs allรก de lo laboral. Esto hace que a nivel individual, se pierdan oportunidades de apoyo emocional y laboral.
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FE EN LAS PERSONAS La comunidad tiene fe en las personas porque ellos esperan recibir el mismo trato que brindan de respeto y tolerancia, esto significa que LAB1 le da mucho valor a las personas y por eso creen en ellas, sus intenciones y en un mundo mejor.
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Etapa 2: MARCOS DE ANÁLISIS TERRITORIO, INFRAESTRUCTURA, CULTURA Y RECURSOS
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la red es un lugar de intimidad y permite la cercania fisica
Espacio para crear y parchar co-work/ espacio social
Newrona
tienda autoservicio coga su articulo y deje la plata
3 Empresas
Divisiones que generan oficinas
raúl Fabrilab Baño Máquina 3D, permite que esta comunidad se active
Lab 1
cualquiera puede entrar al espacio de otro
Paredes antiruido
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MAPA RELACIONES Y POBLACIÓN
Mesas para compratir al aire libre de manera infromal
Herramientas y materiales que activan a la comunidad
C- innova
Sala de juntas espacio público
mantienen las puertas abiertas para que todos los conozcan El último en cerrar es responsable de las cosas de lab1
12:00-1:00 Hora de almuerzo
Teatro
Confianza en las personas: toma un libro, leelo y dejalo
Jardin
conciencia ambiental, reciclan materiales ej: llantas y latas
espacio de reuniones y trabajo
dos carreras la ubicación de la cervecería atrae todo tipo de personas bicicltero: sin seguridad, demuestra fé en las personas
Las personas que visitan lab1 y se conectan, dan regalos a la casa se reunen/ eventos sociales el ambiente atrae a la gente y permite que sigan en contacto
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son muy amigos entre las 3 empresas
relaciones laborales, llevaron a una amistad
Newrona 2h
Kaoz 2 h Clever finance 1 h fabricca 2 m 1 h
raĂşl 1h
Fabrilab las tres empresas se colaboran en proyectos
Give me 5 1 h Tarragona 1 h Realiza 3d 1 h
BaĂąo
Lab 1 1m 6h
administran la casa son muy amigos, se conocen las novias
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Jardin
Sala de juntas
C- innova 3 m2 h
Vecinos cercanos se quejan del ruido
Teatro
la gente llega por los eventos
2m1h
dos carreras son la cara pĂşblica de lab1
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MAPAS GOBIERNO Y LIDERAZGO
vo
LAB1
trativa inis
z
foco del proyecyo
gestion adm
Kaoz clever finance fabricca
soportado por
demas empresas
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LAB1 c-innova
fabrilab
administra
dos carreras
raĂşl
Kaoz clever finance fabricca
newrona
Talleres madre gestion administrativa 45
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¿QUÉ CATEGORÍAS SE TUVIERON EN CUENTA PARA ORDENAR LA INFORMACIÓN?
Las categorías que se tuvieron en cuenta en el mapeo fueron: infraestructura, territorio, población, relaciones, cultura, gobierno y liderazgo y recursos. No obstante, se integraron distintos aspectos en un solo mapa que se consideraron íntimamente relacionados; como por ejemplo, “población y relaciones”. Además, la manera en la que está dispuesta la información se ve apoyada por recursos gráficos como iconos y planos del espacio donde el gran objetivo fue mostrar la mayor cantidad de datos posibles.
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¿POR QUÉ SON IMPORTANTES EN EL PROYECTO?
Las categorías más importantes para la realización del proyectos son: la cultura, la población, los recursos y el territorio. Esto, ya que para implementar algo sobre la comunidad LAB1 es necesario conocer los espacios donde se mueven, los recursos con los que se cuenta, las costumbres que los caracteriza y la población en sí. Realmente es indispensable no contar con esta información porque al desconocerla no se podrían saber las posibilidades y las limitaciones de la investigación.
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HALLAZGOS DE INTERPRETACIÓN (INSIGHTS) Llegados este punto, los hallazgos que están más conectados con el brief son: “Reconocidos no conocidos” el cual enuncia que los miembros de casaLab se identifican pero entre todos no se conocen en el sentido de amistad. Y el segundo es “Falta de amistad entre empresas,” que afirma la desconexión entre una empresa y otra en términos de amistad.
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• Características y condiciones. La diferencia entre ambos insi- CARACTERÍSTICAS ghts es que el primero se enfoca más en LAB1 como colectivo y el segundo se enfoca más en la relación entre empresas. No • Oportunidades: Apoyos, faciobstante, los dos hablan sobre lidades y fortalezas. Siendo así, la carencia de una profunda una oportunidad de diseño seconfianza entre unos y otros. ría utilizar la desconexión para
Y
CONDICIONES
OPORTU NIDADES
crear unión, de tal manera en que se fortalezcan los lazos de amistad para que cada miembro esté respaldado laboral y emocionalmente. • Problemas: Obstáculos, dificultades y debilidades. Sin embargo, pueden existir ciertos inconvenientes. Entre ellos podría ser que algunos miembros no estén dispuestos a fortalecer sus lazos porque no tienen una conexión emocional intensa con la casa LAB1.
PROBLEMAS
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