Valstar Visie #3

VALSTAR VISIE

Atrium Scheper Ziekenhuis, Emmen

VALSTAR VISIE NR 3 - JAARGANG 2 - 2008

3

PROJECT IN BEELD

INTERVIEW

INTERVIEW

Multifunctioneel

Beter resultaat

Kennis van patiĂŤnten

zorgcentrum Waalburcht Papendrecht

Felix van Baal UMC St Radboud Nijmegen

Iris van Bennekom NPCF

>colofon

>woord

vooraf

Valstar Simonis is een ­onafhankelijk ingenieursbureau, dat advies geeft over elektro­technische, werktuigkundige en regeltechnische installaties in gebouwen.

Valstar Simonis telt 90 medewerkers en heeft ­vestigingen in Rijswijk, Apeldoorn, Eindhoven, Amsterdam en Groningen.

Voor meer informatie T 070 3072222 www.valstar-simonis.nl Wilt ook u Valstar Visie in het vervolg ­ontvangen, stuur dan een mail naar: valstarvisie@valstar-simonis.nl Lay out & concept Schelkers Communicatie, Rotterdam Tekst & advies

Geen zorgen………….?!

D

e overheid stimuleert de ontwikkeling van duurzaamheid. Of het nu gaat om energiebesparing of hergebruik. Dat is meer dan een nobel streven. Het is zelfs een maatschappelijke en ecologische noodzaak, die hoge prioriteit verdient. Uiteraard speelt dat ook in de zorg. En om wat preciezer te zijn

HVR, bureau voor management en

bij de nieuwbouw en renovatie van ziekenhuizen, laboratoria, verpleegtehuizen of zorgcentra. Maar het over-

consul­tancy in strategische communicatie,

heidsbeleid op dat punt blijft nog een beetje in algemeenheden steken. En dat is jammer. Er worden kansen

Den Haag

gemist, terwijl de zorgsector zelf graag het goede voorbeeld geeft. Niet alleen vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar vooral ook vanwege de bedrijfseconomische voordelen op langere

Fotografie Ronald van den Heerik, Ingrid Alberti

2

en Stefan Mizee

termijn die met energiebesparing en duurzame bouw gemoeid zijn.

Duurzaam bouwen een containerbegrip? Niet als je het concreet maakt: energiebesparing, flexibiliteit op korte en lange termijn (herbestemmingmogelijkheden), materiaaltoepassingen.

De vestigingen: Rijswijk Veraartlaan 4 Postbus 1935 2280 DX Rijswijk ZH T 070 307 22 22 Rijswijk@valstar-simonis.nl

Het is in dat opzicht interessant om te zien welke cultuuromslag in de zorg plaatsvindt. Er is duidelijk sprake van

Apeldoorn Laan van Westenenk 731a 7334 DL Apeldoorn T 055 526 37 77 Apeldoorn@valstar-simonis.nl

uitgangspunt, dat op vele manieren vertaald wordt in het programma van eisen en het ontwerp. Maar – mis-

Eindhoven Hondsruglaan 89 5628 DB Eindhoven T 040 290 26 62 Eindhoven@valstar-simonis.nl Amsterdam Jan Evertsenstraat 731 1061 XZ Amsterdam T 020 448 98 50 Amsterdam@valstar-simonis.nl Groningen Stedumermaar 1 9735 AC Groningen T 050 547 05 20 Groningen@valstar-simonis.nl

www.valstar-simonis.nl

professionalisering. En de belangstelling voor duurzame, innovatieve en slimme oplossingen is groot. Dat betekent ook dat adviseurs en leveranciers op die behoefte en eisen worden geselecteerd. Er ontstaat ruimte voor discussie. En die discussie leidt dan weer tot optimale en flexibele oplossingen.

Valstar Simonis zit midden in die spannende discussie. Met opdrachtgevers uit de zorg, maar ook met vakgenoten in binnen- en buitenland. De trends zijn – althans voor ons – zichtbaar. Duurzaamheid is een centraal schien nog wel boeiender – vormt duurzaamheid ook een integraal onderdeel van de uiteindelijke exploitatie van zo’n ziekenhuis of zorginstelling. Met toepassingen, die op een overzichtelijke en cliëntvriendelijke manier zijn geconcretiseerd. Van een internetaansluiting bij het bed tot een high tech operatiekamer; van een perfect functionerend binnenklimaat met koude- en warmteopslag in de bodem tot betrouwbare noodvoorzieningen bij plotselinge uitval van de elektriciteit. Ons vak als adviseur op het gebied van elektrotechnische, werktuigkundige en regeltechnische installaties wordt er niet alleen complexer, maar vooral interessanter door. Uw zorg wordt onze zorg. En ook die zorgtaak nemen wij graag op ons.

Niels Bogman, Jacques Mol, Wilfried van Mierlo, Theo de Boer, Jan van Melle I Directieteam Valstar Simonis

>INHOUDSOPGAVE Woord vooraf Project in beeld Multifunctioneel zorgcentrum Waalburcht I Papendrecht Interviews Felix van Baal I Algemeen directeur Bedrijf Huisvesting UMC St Radboud en Wilfried van Mierlo I Directeur Valstar Simonis Iris van Bennekom I Directeur Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie Valstar Varia

2 3 3 5 9 11

>project

in beeld

Multifunctioneel zorgcentrum

Waalburcht Papendrecht

3

Op de oude locatie van het woonzorgcentrum ‘De Kleine Waal’ te Papendrecht is in 2006 de nieuwbouw van een multifunctioneel zorgcentrum opgeleverd. Het complex bestaat uit een verpleegtehuis (Waalburcht), Zorghotel, woon-zorg appartementen (Residentie Stolpe

Hove), een kinderdagverblijf en een parkeergarage. Valstar Simonis heeft bij de ontwikkeling van het installatieplan naast de multifunctionele invulling veel aandacht besteed aan de beleving van zorg bij de bewoners.

'Duurzaam, Flexibel Energiezuinig en toekomstgericht' Ruimtebeleving van groot belang

vens zoals temperatuur, verrichte medische handelingen, verleende

De eerste twee bouwlagen van het complex zijn bestemd voor het ver-

zorg, toegediende medicijnen, en dergelijke.”

pleeghuis en de kinderopvang. Op het centrale gedeelte van het verpleeghuis met de algemene functies staat een woontoren van zes bouw-

Toegang en bewaking

lagen met de woon-zorg appartementen.

Voor de toegang tot het verpleegtehuis en de verschillende afdelingen is gekozen voor een toegangscontrole-installatie met paslezers bij de deu-

4

“Om het zicht vanuit de appartementen op het ‘dak’ van het verpleegte-

ren en elektrische sloten in de deuren. Poirot is blij met de koppeling van

huis vrij te houden zijn per bouwdeel compacte luchtbehandelingcentra-

deze installatie aan de verpleegkundige oproepinstallatie. “Veiligheid van

les geplaatst en zijn twee technische ruimten gerealiseerd”, aldus Jurrian

bewoners is nu eenmaal een issue. Het personeel bepaalt zo wie we

van Roon, projectleider van Valstar Simonis. In een van de technische

binnenlaten. En mochten we het nodig vinden, dan zijn de gemeen-

ruimten staat de warmte opwekking voor de verwarming en de voorzie-

schappelijke woonkamers van de verschillende afdelingen voorbereid op

ning voor warm tapwater opgesteld. Deze zijn gescheiden uitgevoerd

camera-bewaking via een CCTV-installatie. Beelden worden bekeken in

om een hoger rendement te creëren. Verder wordt via een warmtepomp

onder andere de centrale receptie en verpleegposten.”

warmte uit ‘afvallucht’ teruggewonnen en toegevoerd aan de verwarmingsinstallatie.

Alle verblijf- en sanitaire ruimten zijn voorzien van vloerverwarming uitgerust met individuele regeling per ruimte. De ruimtebeleving is zo ook binnenshuis optimaal, vindt Maurits Poirot, regiomanager van Rivas Zorggroep die de Waalburcht exploiteert. “Grote voordelen daarvan zijn dat meer leefruimte in de woon-/slaapkamers aanwezig is voor de bewoner, een hoog comfortniveau wordt gerealiseerd en er geen radiator aanwezig is zodat de ruimten eenvoudiger zijn schoon te maken”. De temperatuur is instelbaar via een thermostaat in de ruimte of via het centrale gebouwbeheersysteem. Voor het beheer op afstand zijn alle klimaatinstallaties van het verpleeghuis, inclusief de woon-/slaapkamers, op dit centrale systeem aangesloten.

Voorbereiding op draadloze toekomst Voor de verlichting in de woon-/slaapkamers van het verpleeghuis is gekozen voor dimbare verlichtingsarmaturen aan het plafond. Daarbij wordt gebruik gemaakt van een vast schakelelement bij de toegangsdeur van de ruimte en een verplaatsbaar schakelelement bij de opstelplaats voor het bed. Met dit verplaatsbare element is het mogelijk te schakelen en te dimmen via radiosignalen. Oproepcontacten worden ook draadloos gekoppeld. Poirot: “Er kan onder andere gebruik worden gemaakt van een nooddrukker bij het bed, een halskoord met een nooddrukker en een zitkussen met een contact. Maar ook nieuwe mogelijkheden kunnen we zo aanhaken.” Van Roon vervolgt: “De installatie is ook voorbereid voor zorgregistratie. Dat is het invoeren van behandelgege-

Maurits Poirot I Regiomanager Rivas Zorggroep

6

4

Professioneel aanbesteden

Profileren voor beter resultaat Felix van Baal, directeur Bedrijf Huisvesting van het UMC St Radboud in Nijmegen stelt het helder: “We kennen de markt, we weten wat we willen en wat we er voor over hebben�.

Bronvermelding I EGM Architecten

Nieuwbouw In juli 2002 is het UMC St Radboud gestart met de tweede fase van een grootscheeps nieuwbouwproject waarbij in circa twintig jaar tijd het totale ziekenhuis wordt vernieuwd. In die fase zijn gerealiseerd: het gebouw “Vrouw en Kind”, het oostelijk deel van het Diagnostiekgebouw en het eerste deel van de Centrale As. Het project van Valstar Simonis sluit aan op deze fase. In samenwerking met Sweegers en de Bruijn geeft Valstar Simonis de derde fase van de nieuwbouw vorm. Het gaat om de gebouwen R (heelkunde), P west (diagnostiek), de Centrale As (deel 2) en bijbehorende technische infrastructuur. In totaal ongeveer 64.500 m² bruto vloeroppervlak.

Wilfried van Mierlo I Directeur Valstar Simonis

Omvangrijk project Wilfried van Mierlo, directeur bij Valstar Simonis legt uit: “Het betreft de complete ontwerpopdracht (met inbegrip van de medisch-technische inrichting- en advies) van de installatietechniek voor de diagnostiekafdelingen en Spoedeisende Hulp, alle klinische OK’s en IC bedden, een uitgebreid stafareaal en personeelsvoorzieningen, een zalencentrum en een personeelsrestaurant, het helikopterplatform en diverse laboratoria.

De transportinstallaties omvatten naast de liften ook gevelreiniging- en buizenpostinstallaties. Integratie en een totaalvisie zijn daarom sleutelbegrippen. Wij hebben het UMC aangegeven hoe wij vinden dat je hier mee om moet gaan.”

“Je kunt rustig stellen dat het hier gaat om een omvangrijk project”, geeft Van Baal aan. “Daarom hebben we er vanaf het begin voor gekozen om zelf de regie te voeren. Vanuit onze eigen deskundigheid hebben we bepaald wat er nodig is en wat de prijs is die we daar voor over hebben.”

Visie De aanbesteding is vanuit een specifieke visie ontwikkeld. Van Baal vindt het niet meer dan normaal dat je je als opdrachtgever aan de voorkant goed vergewist van het proces dat je ingaat en op basis daarvan een eigen strategie kiest. “Het is onzin om te zeggen dat de wet zo rigide is dat er maar één manier van aanbesteden is. Er zijn meer manieren, maar die moet je opzoeken, die moet je gaan vertalen naar een situatie waarin de markt zich bevindt. Op basis daarvan zet je een strategie uit en die leidt tot resultaat. In dit geval een passend geheel.

Euro’s Van Mierlo vergelijkt deze aanbesteding met andere en ziet tenminste twee unieke aspecten. “Zeker als ik naar installaties kijk. Er is, gesteund door financiële onderbouwing van de adviseurs, vanuit de opdrachtgever gezegd ‘Dit hebben we er voor over’.

Ons bedrijf is integraal verantwoordelijk van planontwikkeling tot aan exploitatie. Het gaat om langcyclische processen en heel veel geld.

Mogen we dan een beetje professioneel zijn?”, vraagt Van Baal.

Felix van Baal | Algemeen directeur bedrijf Huisvesting UMC St Radboud Nijmegen

7

Referenties

Wilfried van Mierlo merkt op dat dit dus ook kan betekenen dat er dan

“Een ander uniek aspect van de aanbesteding is dat van de referentie-

partijen uitrollen die nog nooit een ziekenhuis hebben gebouwd. In te-

projecten”, geeft Van Mierlo aan.

genstelling tot wat je in aanbestedingen en naar aanleiding daarvan vaak ziet. Maar dat hangt volgens St Radbouds huisvester ook af van

Van Baal wilde meer dan het gewoon meeleveren van referentiepro-

het project. “Sommige projecten kun je nu eenmaal maar bij een paar

jecten, zoals bij de meeste aanbestedingen. Zo had het UMC een lijst

marktpartijen kwijt. Maar je laat een parkeergarage toch niet door een

met vragen aangeleverd die opdrachtnemers moesten invullen over het

ziekenhuisbouwer bouwen? Tenminste, ik vind dat niet logisch. Maar dat

uitgevoerde project. We eisten dat de voormalig opdrachtgever de lijst

begint vaak al bij de architect. Alsof de ‘huisarchitect’ alles moet maken.

ondertekende. En als de handtekening er niet onder stond, dan ging het

Dat is onzin!”

feest niet door. Dat werd niet door iedereen met evenveel enthousiasme ontvangen. Zeker niet omdat we de referenties ook nagingen.”

Voor de uitvoeringsfase van de gebouwen P-West, R en Centrale As deel 2 is vanuit de gemaakte analyse gekozen voor een stevige bouwbe-

Het is maar een minimaal stapje in de wereld van de innovaties in aanbe-

geleiding vanuit Valstar Simonis. Voor de technische installaties zijn een

stedingen vindt Van Baal. Zeker geen aardverschuiving. Maar het vergt

directievoerder, twee projectleiders en twee opzichters permanent op de

een heel nauwgezette voorbereiding van de opdrachtgever rond het type

bouw aanwezig.

werk dat hij in de markt zet en de kwaliteit die hij wil hebben. Haast verontwaardigt zegt hij: “Mag het alsjeblieft, voor de vele honderden mil-

Bewustwording

joenen die het kost! Het is toch beschamend dat opdrachtgevend Neder-

Veel opdrachtgevers zijn zich volgens Van Baal nog niet bewust van de

land nog steeds bestekken de deur uit doen die onder de maat zijn.”

rol die ze eigenlijk moeten spelen. Wat ze als proces zelf veroorzaken en welke sturingsmogelijkheden ze daar in hebben. Als een partij niet

8

Aanvaardbaar

al te vaak in een bepaald soort bouwwerken zit dan moet je je volgens

Het UMC St Radboud gaat gestructureerd om met de opdrachten die het

hem afvragen of je het als opdrachtgever zelf moet doen. Hij wijst op de

uitgeeft. Er wordt bijvoorbeeld een risicoanalyse gemaakt, er wordt ge-

eigen verantwoordelijkheid van de opdrachtgever: “Denk na voordat je

keken naar belangen, stakeholders, de markt, de operatie die in het UMC

met een adviseur of architect gaat praten. Denk na over je bouwwensen,

moet plaatsvinden en de impact die dat heeft. Dit vormt het projectpro-

probeer het project te profileren en je risicoprofiel op te maken. Het pro-

fiel, de wijze waarop het UMC denkt het project te profileren. “Maar ik ga

fiel bepaalt de route die je gaat lopen, de wijze waarop je aanbesteedt.

niet aan de markt vertellen welk probleem ik heb”, aldus Van Baal. “Ik ga

Wij doen per jaar zo’n honderd projecten. Kleine en grotere. Ze worden

juist de markt uitdagen om mij uit te leggen welk probleem ik heb en hoe

allemaal afgerekend, allemaal geëvalueerd. Op basis van het profiel dat

dat is op te lossen. Want dan pas kan ik toetsen of ze me begrijpen.”

aan de voorkant ervan is opgesteld. Dat is professioneel aanbesteden!”

Meer informatie over het project vindt u op www.valstar-simonis.nl

>Radboud

Universiteit Nijmegen

9

Iris van Bennekom, jarenlang het boegbeeld van en de stuwende kracht achter de Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie, NPCF, maakte onlangs de overgang naar het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport als directeur Langdurige Zorg.

Gebruik kennis van patiënten bij de bouw van zorgvoorzieningen Het is zeker niet eenvoudig vanuit het belang of perspectief van patiënten

de voorbereidingen van het bouwproces van onschatbare waarde. Er valt

een visie te ontwikkelen of een mening te hebben over de bouw van zorg-

daar nog veel te winnen. In het belang van patiënten, maar ook in het

voorzieningen. Er is sprake van lange plannings- en bouwcycli en er is veel

belang van een beter functionerende zorginfrastructuur”.

onduidelijkheid over de wensen van toekomstige patiënten en de consequenties van nieuw beleid. Toch is het noodzakelijk dat de invloed van

Complex

patiënten op het bouwproces structureler en beter georganiseerd en geïm-

“De professionele inbreng van patiënten in het bouwproces is laag. Dat

plementeerd gaat worden. Iris van Bennekom, directeur van de Nederlandse

heeft te maken met de technische kanten bij de bouw en inrichting van

Patiënten Consumenten Federatie, NPCF, is daar glashelder over. “De

ziekenhuizen, verpleegtehuizen, zorgcomplexen of seniorenwoningen,

toegevoegde waarde van patiënten en patiëntenorganisaties is vooral bij

maar het heeft ook te maken met een zekere onwennigheid in de relatie

"Wanneer onvoldoende rekening wordt gehouden met de dynamiek in de zorgmarkt ontstaan gebouwen die niet renderen"

10

tussen bouwers en hun adviseurs, opdrachtgevers en patiëntenorganisa-

patiënten bij het bouwproces altijd beperkt blijven. Dat komt omdat de

ties. Er wordt wel rekening gehouden met de wensen van medewerkers,

doorlooptijden en afschrijftermijnen in de bouw zo lang zijn. Maar ook

maar aan patiënten die vaak langdurig in dergelijke gebouwen moeten

omdat de relatie tussen een patiënt en een zorgvoorziening volstrekt

verblijven wordt in ieder geval nog te weinig aandacht besteed. Een serieus

anders is georganiseerd, omdat de premies die de bouw mogelijk maken

monitorsysteem zou in dat opzicht toch wel het minste zijn om er achter te

al betaald zijn. In dat opzicht is er sprake van gedwongen winkelnering

komen welke verlangens en eisen er bestaan op het gebied van toeganke-

vanuit patiëntenperspectief. Deze structuur beperkt de wezenlijke invloed

lijkheid, privacy, kwaliteit en omvang van de leefruimte, geografische lig-

van patiënten in het bouwproces met alle gevolgen van dien. “Toch kunnen

ging, architectuur, veiligheid, interieur, klimaat, duurzaamheid, flexibiliteit

– ook binnen het huidige zorgstelsel – de rol en positie van patiënten en

en de aanwezigheid van ict en installaties, zoals liften of verwarming”.

consumenten sterk worden verbeterd. Wanneer opdrachtgevers patiënten

Volgens Iris van Bennekom is er op dit front veel te winnen voor alle par-

veel meer toelaten in de discussies voorafgaande aan het opstellen van

tijen. “Ik verwijt opdrachtgevers, bouwers of adviseurs niets, want ik zie

een programma van eisen dan is er al veel gewonnen. Door het proces in

ook wel hoe moeilijk het is om met bijvoorbeeld een cliëntenraad samen op

dat opzicht wat om te draaien komen meer principiële vragen over het

te trekken bij de bouwvoorbereidingen, maar ik vind het toch opmerkelijk

toekomstig functioneren van een zorginstelling veel eerder en meer geïnte-

dat op een terrein als ict of installaties zo weinig de mening van patiënten

greerd aan bod. Dat zou pure winst zijn”.

wordt gevraagd”.

Ondanks de kritiek ziet Van Bennekom ook positieve ontwikkelingen, Life style

zoals op het terrein van duurzaam en flexibel bouwen of op het gebied

Er is op het gebied van de wensen van patiënten weliswaar veel bekend en

van het implementeren van digitale communicatie binnen de zorg.

onderzocht, maar die kennis en ervaring wordt bij de bouwers en hun advi-

“Gelukkig zie ik goede voorbeelden, zoals het Oogziekenhuis in

seurs nog te weinig toegepast. Daarbij komt dat het wel eens lijkt alsof alle

Rotterdam, waar tot in de uiterste consequentie en detaillering de zorg-

patiënten als één doelgroep worden beschouwd, terwijl er in de praktijk

visie is geïntegreerd in het gebouw, de voorzieningen en de organisatie.

enorme individuele verschillen in bijvoorbeeld life style zijn. Wanneer daar

Daar zijn de wensen van patiënten het uitgangspunt geweest met als

te weinig rekening mee wordt gehouden ontstaan disfunctionele voorzie-

resultaat een optimaal functionerend gebouw dat binnen de financiële

ningen. “Wanneer onvoldoende rekening wordt gehouden met de dyna-

randvoorwaarden kon worden ontwikkeld. Het kan dus wel, wanneer je

miek in de zorgmarkt ontstaan gebouwen die niet renderen. Dergelijke

je – ook als technisch adviseur – wil verdiepen in de bestaande kennis

maatschappelijke desinvesteringen zie je helaas bij de bouw van zorgvoor-

en ervaringen bij patiënten en die ook wil delen met anderen. Een ander

zieningen nog steeds ontstaan. En het trieste is dat patiënten gedwongen

voorbeeld is de woonzorg zoals die door Humanitas in Rotterdam is

worden om daar toch gebruik van te maken, omdat er te weinig alternatie-

opgezet. Opnieuw een bewijs dat consumentgericht bouwen in de zorg

ven zijn”. Het NPCF is van plan een checklist voor investeerders op te

mogelijk is. Misschien moet er veel meer naar het buitenland worden

stellen om dergelijke missers in de toekomst te kunnen voorkomen.

gekeken, zoals naar Zweden of Denemarken waar levensloopbestendige

“Natuurlijk met als uitgangspunt het patiëntenperspectief. Want die wordt

woningen voor senioren goed functioneren. Ik heb begrepen dat dat nu

– ondanks onze samenwerking met het College Bouw Zorginstellingen –

ook in het Homeruskwartier in Almere gaat gebeuren; een goed

nog veel te weinig gehoord”. Volgens Van Bennekom zal de invloed van

initiatief”.

NPCF De Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie, NPCF, vormt het platform van patiënten- en consumentenorganisaties die werken aan een betere zorg vanuit het perspectief van de klant. Het strategisch beleidsplan heeft dan ook niet voor niets als titel “De klant is koning. Naar meer zelfregie in de zorg”. Voor verdere informatie: NPCF, postbus 1539, 3500 BM Utrecht (030-2970303 en/of www.npcf.nnl).

VARIA

>Valstar

Varia

DubaI Wilfried van Mierlo en Lex van der Weijden, beiden werkzaam bij Valstar Simonis, presenteerden zich tijdens een internationale en prestigieuze beurs op het gebied van “healthcare facilities” in Dubai begin van dit jaar. Van der Weijden was behoorlijk onder de indruk van de omvang van deze beurs en expositie.” Het was voor Valstar Simonis een boeiende kennismaking. Qua techniek en benadering staan wij, als ik de concurrentie zo monsterde, er goed voor. Vooral ook omdat wij uitgaan van de specifieke wensen vanuit de zorg. Dat geeft ons een voorsprong, misschien ook wel internationaal”. Valstar Simonis presenteerde zich op de beurs samen met EGM Architecten en AMPC.

Groningse vestiging In het vorige nummer van “Valstar Visie” kon de Groningse vestiging al wel worden aangekondigd, alleen nog zonder adresgegevens. Wel, sinds begin dit jaar hebben vestigingsdirecteur ir. Jan Leusink en zijn team zich gevestigd aan de Stedumermaar 1, 9735 AC Groningen (telefoon: 050-547 05 20 en fax: 050-547 05 25).

“We zijn er ten eerste in geslaagd om een verbreding van het adviespakket aan de markt aan te bieden. Daarnaast realiseren wij ons dat het hebben van kennis van de medische processen essentieel

Groeiende rol in de gezondheidszorg

is, om de dienstverlening op een nog hoger peil te krijgen”. Dat is de mening van Wilfried van Mierlo (directielid van Valstar Simonis) zoals die onlangs werd gepubliceerd in “Bouwen aan de Gezondheidszorg”. Hij pleit voor een onafhankelijke en kritische benadering in de advisering op het gebied van installatietechniek in de zorg, temeer daar de positie van de eindgebruiker essentieel is.

“Het is onze taak om de juiste vragen aan de gebruikers te stellen om tot het meest optimale product te komen”. En: “Gebruikers hebben namelijk sterk de neiging om bestaande werkwijzen één-op-één te projecteren op nieuwbouw. Wij dienen de vraag te stellen of dit werkelijk de beste oplossing is.

Sterker nog: wij dagen de opdrachtgever uit om na te denken over het antwoord op de vraag hoe hij over tien jaar wil werken. Dan kom je al snel tot andere oplossingen”.

11

VARIA >Valstar

Varia

ICT advies en dienstverlening

Marcel Klok I Valstar Simonis

Valstar Simonis is vanaf 1 januari 2008 gestart met een gespecialiseerde dienstverlening op het gebied van ICT, die dicht tegen het huidige werkveld (gebouwinstallaties, energie en beheer/exploitatie) aanligt. De reden hiervoor is dat de verwevenheid tussen gebouwinstallaties en ICT steeds sterker wordt (IP telefonie, IP georïenteerde Gebouw­beheerssystemen). ICT wordt een steeds belangrijker onderdeel van huisvesting. Daarnaast is de ervaring dat de ICT vraagstukken bij nieuwbouwprojecten, wanneer zij door specialistische organisaties behandeld worden, regelmatig ‘te laat’ ingevuld worden. Dit terwijl Valstar Simonis al vanaf het begin van een project aan tafel zit.

Ing. Marcel Klok MBA (42) is hiervoor verantwoordelijk. Marcel heeft hiervoor enkele jaren gewerkt bij achtereenvolgens een installatieadviseur, installateur en een ICT consultancy bedrijf. oor meer informatie: Marcel Klok, m.klok@valstar-simonis.nl, V 06-19679111

Weer terug bij…

Nieuwe opdrachten St. Maarten

St. Maarten Medical Center

Opdrachtgever

Lievense Consulting

Omvang

2.000 m2

Bijzonderheden Nieuwbouw/Uitbreiding o.a. met EHBO, OK-complex en Intensive Care Amsterdam

Dagchirurgisch Centrum VUmc

Opdrachtgever

VU Medisch Centrum

Omvang

3.100 m2

Bijzonderheden Renovatie dagchirurgisch centrum AVB met OK-functies Amsterdam

ROC van Amsterdam

“Kop Rivierenbuurt”

Opdrachtgever

TCN Property Projects

Architect

Ector Hoogstad Architecten

Omvang

37.900 m2 nieuwbouw

Bijzonderheden Nieuwbouw o.a. VMBO Horeca, Brood & Banket, Toerisme en Johan Cruyff College

12

Delft

TU Delft Technische

Natuurwetenschappen

Opdrachtgever

TU Delft

Architect

Ector Hoogstad Architecten

Omvang

40.000 m2

Bijzonderheden Diverse laboratoria en onderwijsruimten De Koninklijke Bibliotheek I Den Haag In 1981 heeft Valstar Simonis de Koninklijke Bibliotheek opgeleverd. Na ruim 26 jaar is Valstar Simonis weer gestart met de verbouwing van het Letterkundig Museum. Een van de belangrijkste taken van de Koninklijke Bibliotheek als nationale bibliotheek is de zorg voor het behoud van het Nederlandse cultureel erfgoed in gedrukt en geschreven vorm. Om deze collectie, inmiddels meer dan 3,5 miljoen items (ruim 68 kilometer bibliotheekmateriaal), goed te kunnen cultiveren worden er hoge eisen gesteld aan de klimaatcondities en de beveiliging.

Gorinchem

Beatrix Ziekenhuis

Opdrachtgever

Rivas Zorggroep

Omvang

12.000 m2

Architect

EGM Architecten

Bijzonderheden Tevens het ontwerpen van installaties voor Verpleeghuis Lingesteyn te Leerdam (Jorissen Simonetti Architecten), Woonzorgcentrum Schutse te Gorinchem en Verpleeghuis Waerthove te Sliedrecht (beide GBS Architecten)

Energie Prestatie Advies

Het Scheper Ziekenhuis I Emmen Na het ontwerp van het oorspronkelijke ziekenhuis in 1992 te hebben afgerond en in 2002 de installaties voor het MFE te hebben ontworpen is Valstar Simonis opnieuw betrokken bij het Scheper Ziekenhuis. In het kader van een Lange Termijn Huisvesting Plan (LTHP) worden bij het Scheper Ziekenhuis de komende jaren diverse deelprojecten gerealiseerd.

Valstar Simonis is op 17 maart 2008 gecertificeerd als Energie Prestatie Adviesbureau en is daarmee een van de bureaus geworden die het EPA maatwerk advies mag uitbrengen en EPA label mogen uitreiken. Valstar Simonis heeft reeds meerdere gecertificeerde adviseurs in dienst en kan deze dienstverlening vanuit alle vijf vestigingen, verspreid over het land, verzorgen. In de bijgesloten leaflet is uitgebreide informatie over het EPA label en -advies weergegeven.