EVOLUÇÃO HISTÓRICA RH
Orientador(a) – Daciane de Oliveira Silva Livro: As pessoas nas organizações;
ERA DA INFORMAÇÃO séc. XXI ERA INDUSTRIAL séc. XVIII ERA ARTESANAL até séc. XVII
PESSOAS: COMO PESSOAS
PESSOAS: COMO RECURSOS
PESSOAS: COMO GENERALISTAS
EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO
PERÍODO
ENFOQUE
DE 1890 A 1919
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS COMO DEPTO PESSOAL
DE 1920-1960
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS COMO GESTÃO DO COMPORTAMENTO HUMANO
1970-1980
MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
A PARTID DA DÉCADA DE 80
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ARTICULADO POR COMPETÊNCIA
EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO • DEPTO PESSOAL • Preocupação com o gerenciamento dos custos e produtividade dos funcionários; • Os funcionários eram vistos como fator de produção; • Controle da MDO em relação à execução de tarefas cientificamente ordenadas. • GESTÃO DO COMPORTAMENTO HUMANO • Muda o foco de pensar exclusivamente na tarefa, nos custos e passa a atuar no comportamento das pessoas • Cabe a empresa promover a motivação das pessoas, e às pessoas, manter-se permanentemente envolvidas com os projetos da organização num contrato de submissão à longo prazo.
EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO • GESTÃO DE PESSOAS • A gestão de RH deve buscar o melhor encaixe possível com as políticas empresariais e os fatores ambientais; • A motivação de funcionário só é importante se fr condizente com as estratégias da empresa • GESTÃO POR COMPETÊNCIA(CHA) • Vínculos mais estreitos entre o desempenho humano e os resultados do negócio da empresa; • Era da competitividade exigindo pessoas capazes de utilizar o conhecimento de acordo às situações impostas pelo ambiente ,ou seja, obter resultados em seu favor e em favor da organização.
EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO BRASIL PERÍODO
ENFOQUE
ATÉ 1929
NENHUM Registros, controle e qtde de pessoal e folha de pagamento.
DE 1930-1950
JURÍDICO –TRABALHISTA Criação do departamento pessoal(chefe de pessoal)- objetivos meramente burocráticos, dirigido às exigências legais.
1950 -1960 Teoria adm. Científica
TECNICISTA Criação da função de administrador de pessoal: operação de subsistemas de RH(desde a contratação à manutenção do empregado na organização. Preocupação com a eficiência do desempenho.
DIAS ATUAIS Teoria sistêmica Teoria comportamental
ADMINISTRATIVO Criação da função Gerente de RH Preocupação com a motivação do funcionário como forma de compatibilizar os interesses opostos (empresa x funcionário). União entre supervisor/ gerente e o Gestor de RH para alcance dos objetivos organizacionais
Funções da Gestão de pessoas Segundo a PROGEP (Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar o modelo de gestão de pessoas figuram 2 diretrizes: • Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa; • Gestão por competência: avaliar as atitudes, habilidades e conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações, através da aplicação das funções de RH. Gestão de Pessoas
Processo de agregar
Processo de aplicar
Processo de Recompensar
Processo de desenvolver
Processo de manter
Processo de monitorar
O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?
“É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as “pessoas”, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.” Idalberto Chiavenato - 2004
Trabalho/ criatividade Organização
Pessoas
Subsistência / Sucesso pessoa
DEPENDÊNCIA MÚTUA/ BENEFÍCIOS RECIPROCOS