2010

EVOLUÇÃO HISTÓRICA RH

Orientador(a) – Daciane de Oliveira Silva Livro: As pessoas nas organizações;

ERA DA INFORMAÇÃO séc. XXI ERA INDUSTRIAL séc. XVIII ERA ARTESANAL até séc. XVII

PESSOAS: COMO PESSOAS

PESSOAS: COMO RECURSOS

PESSOAS: COMO GENERALISTAS

EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO

PERÍODO

ENFOQUE

DE 1890 A 1919

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS COMO DEPTO PESSOAL

DE 1920-1960

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS COMO GESTÃO DO COMPORTAMENTO HUMANO

1970-1980

MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS

A PARTID DA DÉCADA DE 80

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ARTICULADO POR COMPETÊNCIA

EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO • DEPTO PESSOAL • Preocupação com o gerenciamento dos custos e produtividade dos funcionários; • Os funcionários eram vistos como fator de produção; • Controle da MDO em relação à execução de tarefas cientificamente ordenadas.

• GESTÃO DO COMPORTAMENTO HUMANO • Muda o foco de pensar exclusivamente na tarefa, nos custos e passa a atuar no comportamento das pessoas • Cabe a empresa promover a motivação das pessoas, e às pessoas, manter-se permanentemente envolvidas com os projetos da organização num contrato de submissão à longo prazo.

EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO • GESTÃO DE PESSOAS • A gestão de RH deve buscar o melhor encaixe possível com as políticas empresariais e os fatores ambientais; • A motivação de funcionário só é importante se fr condizente com as estratégias da empresa • GESTÃO POR COMPETÊNCIA(CHA) • Vínculos mais estreitos entre o desempenho humano e os resultados do negócio da empresa; • Era da competitividade exigindo pessoas capazes de utilizar o conhecimento de acordo às situações impostas pelo ambiente ,ou seja, obter resultados em seu favor e em favor da organização.

EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO BRASIL PERÍODO

ENFOQUE

ATÉ 1929

NENHUM Registros, controle e qtde de pessoal e folha de pagamento.

DE 1930-1950

JURÍDICO –TRABALHISTA Criação do departamento pessoal(chefe de pessoal)- objetivos meramente burocráticos, dirigido às exigências legais.

1950 -1960 Teoria adm. Científica

TECNICISTA Criação da função de administrador de pessoal: operação de subsistemas de RH(desde a contratação à manutenção do empregado na organização.

Preocupação com a eficiência do desempenho.

DIAS ATUAIS Teoria sistêmica Teoria comportamental

ADMINISTRATIVO Criação da função Gerente de RH Preocupação com a motivação do funcionário como forma de compatibilizar os interesses opostos (empresa x funcionário).

União entre supervisor/ gerente e o Gestor de RH para alcance dos objetivos organizacionais

Funções da Gestão de pessoas Segundo a PROGEP (Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar o modelo de gestão de pessoas figuram 2 diretrizes: • Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa; • Gestão por competência: avaliar as atitudes, habilidades e conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações, através da aplicação das funções de RH. Gestão de Pessoas

Processo de agregar

Processo de aplicar

Processo de Recompensar

Processo de desenvolver

Processo de manter

Processo de monitorar

O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?

“É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as “pessoas”, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.”

Idalberto Chiavenato - 2004

Trabalho/ criatividade Organização

Pessoas

Subsistência / Sucesso pessoa

DEPENDÊNCIA MÚTUA/ BENEFÍCIOS RECIPROCOS