Memorial Técnico Descritivo

Page 1

MOKA CLUBE



MOKA CLUBE


AGRADECIMENTOS


Gostaríamos de agradecer a todas as pessoas que fizeram parte, de alguma forma, desse projeto. Em especial, a empresa Moka Clube, pela colaboração, aos nossos familiares e amigos pelo apoio e incentivo, e a todos os professores do curso, pela dedicação e conhecimento transmitidos.


SUMÁRIO


ETAPA INFORMACIONAL........................................... 11 - EMPRESA................................................................... 12 - ENTREVISTA............................................................... 16 - INTERFACE MERCADOLÓGICA................................... 18 - AMBIENTE INTERNO.................................................. 22 - AMBIENTE EXTERNO................................................. 23 - PROBLEMAS E SOLUÇÕES.......................................... 24 - IDENTIDADE VISUAL ATUAL....................................... 26 - PESQUISA QUANTITATIVA.......................................... 28 ETAPA CONCEITUAL.................................................. 37 - PESQUISA E INSIGHTS................................................ 38 - DEFINIÇÃO................................................................. 42 - PAINEL SEMÂNTICO................................................... 44 - ALTERNATIVAS........................................................... 46 - MATRIZ DE AVALIAÇÃO.............................................. 48 - MARCA...................................................................... 50 - MANUAL DE MARCA................................................. 58 ETAPA OPERACIONAL............................................... 73 - PAPELARIA................................................................. 74 - EMBALAGEM............................................................. 76 - FOLDER...................................................................... 82 - PRODUTOS................................................................ 84 - WEB........................................................................... 88 - PROJETO - ESCRITÓRIO.............................................. 92 - CAMPANHAS............................................................. 94 - VIABILIDADE FINANCEIRA........................................ 104


PROJETO INTEGRADOR


O Projeto Interdiciplinar do Módulo D do curso de Design Gráfico tem como objetivo buscar uma empresa com mais de dois anos no mercado que possua problemas de diversos tipos, para que possamos aplicar ferramentas de Design a fim de resolver esses problemas. O projeto abrange três etapas: ● Informacional: Compreende a pesquisa sobre a empresa, dados mercadológicos, preferências de futuros clientes com relação ao produto ou serviço. ● Conceitual: Corresponde a definição de propostas, conceito de identidade, alternativas e solução. ● Operacional: Consiste em desenvolver todas as propostas realizadas, como um novo site, novos produtos ou serviços, campanhas.

9



ETAPA INFORMACIONAL


A EMPRESA


MOKA CLUBE “Queremos ser a descoberta do café especial para as pessoas.” - Hugo Rocco

A ideia de criar um serviço de assinatura de cafés especiais surgiu em Londres, em 2008. Inspirado pelos diferenciais e formatos de negócio ingleses, Hugo Rocco viu sua paixão por café se transformar em oportunidade de negócio. Pioneiro no ramo no Brasil, o serviço foi lançado em agosto de 2012, ao lado dos amigos – e hoje sócios –, o administrador curitibano Gregorio Amadigi e o designer paulista Rafael Bassetto. Recentemente, também ingressou no negócio o administrador Kleber Ribeiro. A criadores do Moka Clube,

especialistas no assunto, selecionam e torram microlotes de café de fazendas certificadas, garantindo a entrega de produtos selecionados e frescos, todos os meses na casa de seus assinantes. Na prática, o clube funciona como uma curadoria especializada em cafés. Diferente dos produtos encontrados em larga escala, cafés especiais são aqueles que possuem 100% dos grãos perfeitos – sem defeitos como a presença de pedras, grãos quebrados, brocados e outras impurezas –, são escolhidos manualmente, passam

13

por torras exclusivas e com pontuação superior a 80, a partir dos requisitos do “Cup of Excellence”. Assim como o vinho, a produção de cafés diferencia-se a partir das características geográficas de cada região, dos métodos produtivos e do beneficiamento. Os clientes recebem seus produtos através do correio, em uma caixa personalizada, que garante a preservação do sabor e aroma do café, enquanto em São Paulo e em Curitiba, cidade onde a Moka Clube está localizada, as entregas são feitas de bicicleta.


O Moka Clube é um serviço de assinatura de cafés especiais. Os assinantes pagam uma taxa mensal no valor de R$34,90 e recebe em casa 250 gramas de café fresco, recém-torrado, que pode vir em grãos ou moído, dependendo da preferência do assinante.


Cada edição tem um café diferente, que é escolhido pessoalmente pelos sócios do negócio, que vão às melhores fazendas do país, visitam sua estrutura, provam e selecionam o café que será entregue na casa dos assinantes.


ENTREVISTA

Os criadores do Moka Clube, Hugo Rocco e Rafael Bassetto, conversaram conosco no Lucca Café, em Curitiba, no dia 25 de agosto de 2014, às 19h30.

O que vocês queriam quando resolveram criar o Moka Clube? A idéia era que a gente fosse a descoberta do Café Especial para as pessoas. É difícil comprar uma Ferrari, mas qualquer pessoa pode tomar o melhor café do mundo. O café é o luxo do homem comum. O que é o Café Especial? Qual a diferença do café do Moka para o café do supermercado? Resumindo, hoje o café é dividido em duas coisas, nós temos o café fácil de encontrar nas prateleiras dos mercados que é um café tradicional, um café que, não é que ele tenha impurezas, mas

ele é um café que já não tem todo o cuidado. E tem o Café Especial, de uma nota de 0 a 100, os cafés que tem nota acima de 85 são considerados especiais. Nós fomos nas fazendas pra descobrir como que era feito esse café especial. Então o que temos é a continuação do que o cafeicultor está realizando, onde ele tem todo um trabalho artesanal na colheita, na póscolheita, na torra do café. Nós queríamos continuar isso na entrega, na surpresa e na experiência da pessoa tomando café em casa, e por isso o Moka Clube foi desenvolvido dessa maneira. Como vocês se lançaram no mercado?

16

Dois anos atrás nós nos lançamos numa feira da gastronomia. Foi algo bem louco, uma empresa de e-comerce numa feira, vendendo offline. Mas, na verdade, era só um teste do produto. Desenhamos ele muito rápido e não sabíamos como era o mercado, tínhamos uma pista. Mas foi um teste real, e felizmente

“O café é o luxo do homem comum.” Rafael Bassetto


bem legal e lá vendemos todos os cafés. Quais os planos para o futuro do Moka? Estamos numa fase de transição, nessa fase de sair só desse produto, para que as pessoas comecem a conhecer coisas além desse café, como equipamentos para a pessoa fazer o café melhor, outros tipos de cafés, mas sempre pensando nesse café especial, nesse café diferenciado, pra falar o por que desse café custar mais caro do que o que você encontra no mercado. A evolução natural do negócio é isso mesmo, cafés diferentes, produtos, mostrar as pessoas sobra a acidez do café, começar a ensinar isso pras pessoas até em um espaço físico que hoje estamos querendo montar. Esse espaço, que não é uma cafeteria,

mas um escritório que as pessoas possam ir até lá e tomar café, aprender sobre ele. Queremos conseguir impactar o cliente de mais formas. Vocês tem algum objetivo quanto ao número de assinantes? Queremos chegar a duas mil assinaturas até o proximo ano. Qual o estado que tem mais assinantes? São Paulo por causa do volume grande, mas não se engane pois no Nordeste vende muito bem. Vocês já fizeram algum tipo de publicidade, além das redes sociais, já divulgaram a empresa em revistas, por exemplo? Você deve ter nos visto na Veja, e nós não pagamos nenhum centavo para estarmos lá. Isso nos deu uma boa visibilidade. Mas até hoje nós

17 2

“Somos a continuação do trabalho artesanal do cafeicultor.” Hugo Rocco não pagamos para sair em nada e nem pretendemos. Nós só pagamos por midia online. Acho que se fizermos um anúncio na revista Veja, por exemplo, o retorno talvez não seja tão bom, talvez não pague o custo desse anúncio. Vale mais a pena trabalhar de outra forma nisso. Existem dois tipos de ações, as de valorização da marca e as de vendas. Como marca, eu entendo que justificaria, como venda não acho que teria retorno.


INTERFACE MERCADOLÓGICA A) Dados Nome da empresa Moka Clube Categoria Clube de Assinatura (serviço e produto) Localização Internet (e-commerce) Formas de uso/consumo do produto Café moído ou em grãos. Preço R$ 34,90 com frete Qual a imagem do serviço no mercado? Existe mais de 100 clubes de assinaturas no Brasil, dos mais variados perfis e vendendo todos os tipos de produtos. O modelo de negócio atrai os clientes, pois contratam o serviço durante

18

o tempo que julgarem necessário e adquirem produtos sem sair de casa. Quais as principais características diferenciadoras? Os assinantes recebem, todo mês , um pacote de 250gr de café especial, cada pacote de uma fazenda diferente. Quais os principais pontos positivos deste produto/serviço? - Café especial, colhido e selecionado por especialistas que vão até as melhores fazendas do país. - Receber produtos em casa. - Facilidade para cancelar o serviço. Quais os principais pontos negativos deste produto/serviço? - Não aceita boleto bancário. - Não tem fidelização.


B) Mercado Qual o tamanho do mercado? São mais de 100 clubes de assinatura no país. O Moka Clube possue 800 assinantes. Há compra de informações com informante de confiança para que não haja desperdício de esforços? Não. Quais os principais mercados: 20% dos assinantes são do estado de São Paulo. Qual a evolução deste mercado? É uma tendência e está em expansão. Existe sazonalidade? Não.

C) Consumidor Quem consome/usa o produto: Qualquer pessoa, de todas classes sociais. Defina hábitos e atitudes dos consumidores em relação ao produto. - Compra café por escolha própria ou indicação. - Recomenda o café para outros. - Prefere comprar café moído. - Prepara o café com filtro de papel. Normalmente, como é feita a compra do produto? Os clientes assinam o clube, através do site da empresa. E rcebem o produto em casa.

19


INTERFACE MERCADOLÓGICA D) Distribuição Quais os canais utilizados? Internet, através do site da empresa. Quantos são? Um. O que pode ser feito no sentido de que esta distribuição possa ser melhorada? Parcerias com cafeterias; criação da loja física; eventos. E) Preços Quais os preços do produto/serviço e sua relação com ele (baixos, normais, altos, muito altos)? R$ 34,90, assinatura com frete incluso. Preço mais baixo que a concorrência. Existem restrições legais para se estabelecer o preço? Não.

20

F) Razões de compra ou instalação do produto/serviço As razões de compra são racionais ou emocionais? Racionais e emocionais. Por que o consumidor compra/usa? Porque é um serviço que atrai pela comodidade e diferenciação. Os clientes dão valor ao café especial. Quais os benefícios que o consumidor espera deste produto? Diferenciação, tanto na forma de adquirir o produto, quanto ao sabor do café. G) Pesquisas Que tipo de pesquisas são/foram realizadas para esse produto/serviço? Pesquisa Qualitativa e Quantitativa. H) Objetivos de mercado Defina os objetivos de mercado para


esse produto/serviço Ter cerca de 2000 assinantes até final de 2015. I) Objetivos de comunicação Defina os objetivos de comunicação para este produto/serviço Criação de campanhas e eventos, aumento da divulgação em canais específicos, parcerias com cafeterias. J) Conteúdo básico da comunicação Qual o conteúdo básico que as peças devem transmitir O produto, café especial. Quais os pontos positivos do produto que devem ser ressaltados como benefícios secundários? Diferenciação. Tanto na colheita, quanto na seleção, e no consumo do produto.

K) Mídia Quais os meios recomendados? Redes Sociais e Impressos, distribuidos em cafeterias, livrarias e lojas especializadas. L) Promoção e Merchandising Quais as peças que devem ser desenvolvidas? Campanhas em revistas, cartazes, panfletos. M) E-Commerce Esse produto ou serviço usa esse sistema de vendas? Sim. A empresa tem homepage hospedada em algum servidor? Sim. (www.mokaclube.com.br)

21


AMBIENTE INTERNO Diferenciais Serviço de assinatura; cafés especiais e selecionados. Legado Primeiro serviço de assinatura de café do Brasil. Personalidade Corporativa Diferente. Valores Relação emocional com o produto; Valorização dos cafeicultores e do trabalho artesanal.

22


AMBIENTE EXTERNO

Concorrência Grão Gourmet R$ 23,50 – 250g Have a Coffee R$ 30,00 – 200g Clube Café R$ 26,90 – 250g Pé de Café R$ 34,90 – 250g Obs.: Todos cobram o frete.

23 2


PROBLEMAS E SOLUÇÕES Através dos métodos: análise SWOT, matriz de complexidade e impacto, 5W1H e pesquisa quantitativa, identificamos alguns problemas e possíveis soluções. 1) Identidade Visual: Sem unidade, sem conceito.

Não tem pesquisa e dados.

Solução: Solução: Criação de anúncios em Mudar toda a identidade revistas e panfletos em lojas visual, criando um conceito especializadas, cafeterias e para a marca. livrarias.

4) Loja física: Não possui loja física.

Solução: Criação de um laboratório do café. Um ambiente onde os clientes irão degustar o café, participar de workshops. 2) Divulgação: 3) Produtos: Elaboração de toda sinalética Pouca. Apenas por redes Só possui uma caneca como e layout interno. sociais. produto. 5) Atendimento: Observações: Solução: Feedback negativo. Divulgação somente em Ampliar a quantidade de redes sociais; produtos relacionados à Observações: Não conhece o público alvo; marca, criando uma linha Não tem um responsável Falta investimento; ampla e diversificada. pelos canais de atendimento; Sem estratégia de marketing; Não tem um número de

24


telefone para contato; Demoram a responder ou não respondem e-mails de clientes; Se tem cancelamento, não tentam reverter; Recebem feedback ruim na internet, e ignoram; Novos clientes pesquisam a empresa, e encontram os feedbacks ruins; Não possuem projeto de retenção e fidelização ao cliente. Solução: Criação de um setor responsável pelo atendimento. Criação de um programa de fidelidade. Envio de cartões personalizados na primeira compra, a cada 6 meses e em datas comemorativas.

4) Outras idéias:

Sustentabilidade social: Aumentar a conexão com o Sustentabilidade: cliente e o cafeicultor. Incluir, Juta (embalagem): na embalagem, um folheto Fibra têxtil vegetal retornável com maiores informações e totalmente biodegradável. da fazenda, localização, Caixa (embalagem): informações desde cultivo Feita de papelão ondulado e até a colheita. kraft, material 100% reciclável, biodegradável e prove- Rede social para os clientes: niente de fontes renováveis. Uma página voltada para o Pode ser reciclada ou reutili- cliente, aonde eles podem zada. Fácil de empilhar, é efi- conversar, trocar idéias, ciente no transporte; receitas e tirar duvidas. Produto: Todos os cafés enviados são orgânicos, ou Revista: seja produtos naturais e sem Criação de uma revista agrotóxico. contendo noticias, dicas, Entregas: Em Curitiba e eventos e local para a São Paulo são feitas por divulgação das cafeterias e ciclistas, através da empresa empresas do ramo. Ecobikers.

25


SITUAÇÃO ATUAL DA IDENTIDADE VISUAL

26


27


PESQUISA QUANTITATIVA - DADOS SOCIOECONÔMICOS

SEXO

ESTADO CIVIL

● 53% Homens ● 47% Mulheres

● 76% Solteiro ● 21% Casado ● 03% Separado

IDADE

PROFISSÃO

● 52% - 21 a 30 anos ● 26% - 16 a 20 anos ● 14% - 31 a 40 anos ● 08% - 41 a 60 anos

● 42% - Estudantes ● 29% - CLT ● 16% - Autônomo ● 13% - Outros

28


PESQUISA LANÇADA EM 21/09/2014, E ANALISADA EM 25/09/2014. Nº DE PARTICIPANTES: 350 APRECIADORES DE CAFÉ.

RENDA 120 100

32% 26%

80

21%

60 40

11%

20

10%

0 Até R$ 1500

De R$ 1501 a R$ 3000

De R$ 3001 a R$ 4500

29

Mais de R$ 4500

Nenhuma


PESQUISA QUANTITATIVA - CAFÉ E INTERNET Como conheceu a marca que utiliza hoje? ● 44% Escolha própria ● 43% Indicação ● 13% Outro

Qual produtos mais te Onde costuma tomar seu interessaria?* café?* ● 38% Canecas ● 38% Casa ● 31% Cafeteiras ● 24% Trabalho ● 11% Livros ● 15% Cafeterias ● 20% Outro ● 23% Outro

Recomenda essa marca a parentes e amigos? Na hora da compra, como ● 85% Sim prefere seu café? ● 15% Não ● 65% Moido Você acompanha notícias ● 16% Soluvel sobre café? ● 10% Grãos ● 26% Sim ● 9% Outro ● 74% Não Como é o preparo do seu Você compra ou compraria café?* produtos relacionados ao ● 45% Filtro de papel ● 16% Cafeteira com filtro café? ● 14% Coador de pano ● 87% Sim ● 25% Outro ● 13% Não

30

Você compraria café pela internet? ● 53% Sim ● 47% Não Quanto te interessa um workshop sobre café? ● 26% Muito ● 74% Pouco ● 13% Não me interessa * QUESTÃO PERMITIA UMA OU MAIS RESPOSTAS.


HÁBITOS DE CONSUMO E COMPRA Você costuma comprar Antes de comprar, você pela internet? pesquisa sobre o produto? ● 77% Sim ● 86% Sim ● 23% Não ● 14% Não Qual forma de pagamento mais utiliza?* ● 48% Cartão de crédito ● 25% Boleto bancário ● 06% Débito em conta ● 21% Outro

Onde você busca essas informações?* ● 26% Redes Sociais ● 23% Site Reclame Aqui ● 22% Blogs ● 29% Outro

Qual a sua maior preocupação ao comprar pela internet?* ● 36% Produto não atender as expectativas ● 30% Demora na entrega ● 26% Roubo de dados ● 06% Nenhuma ● 02% Outro

Quais redes sociais você utiliza?* ● 42% Facebook ● 22% Instagram ● 20% Twitter ● 13% Google+ ● 03% Outro

31




“Queremos ser a descoberta do café especial para as pessoas.” Hugo Rocco


2



ETAPA CONCEITUAL


CONCEITO PESQUISAS E INSIGHTS


Café Grão Moka Cafeteira

Tesouro Joia Pérola

Exploração Garimpo Arqueologia

Irmandade Confraria Fraternidade

Raridade Preciosidade Relíquia

?

39



“Tesouros não são apenas ouro e prata, amigo.”

Jack Sparrow

- Jack Sparrow


CONCEITO A DEFINIÇÃO


Todas pessoas possuem tesouros... Todos temos algo especial, que conquistamos e não conseguimos viver sem. As vezes nós encontramos pessoas que têm um mesmo tesouro em comum. Esse tesouro pode ser uma fruta, um lugar, um sabor, uma comida e até mesmo uma bebida... Mas para descobrir um tesouro é preciso explorar lugares, estudar, experimentar... E assim surgiu o Moka Clube, seus criadores são,

43

na verdade, Coffee Hunters (Caçadores de Café). São especialistas em café, que com muito talento, conhecimento, habilidade e experiência, exploram fazendas em todo país, garimpando tesouros, em busca do Café Especial. E por fim, através de processos que desvendam particularidades sensoriais, passando pela colheita e pela magia da torra, transformam o café, pedra bruta, em uma jóia de aroma e sabor.


PAINEL SEMÂNTICO



MARCA ALTERNATIVAS


47


MARCA MATRIZ DE AVALIAÇÃO


Peso

Pt.

Res.

Pt.

Res.

Pt.

Res.

Pt.

Res.

Pt.

Res.

Singularidade

2

3

6

4

8

2

4

4

8

1

2

Modernidade

1

3

3

4

4

3

3

4

4

3

3

Redução

3

3

9

3

9

4

7

4

12

4

12

Força

2

5

10

4

8

5

10

5

10

4

8

Simplicidade

1

4

4

4

1

5

5

5

5

4

4

Suficiência

3

4

12

4

12

3

9

4

12

4

12

Total

44

45

49

38

51

41


MARCA DEFINIDA


MOKA CLUBE

51


MOKA CLUBE

52


CONSTRUÇÃO DO LOGOTIPO Diamante: O triângulo invertido sugere um diamante e também remete ao formato do coador de café. O diamante representa o conceito do projeto, onde o café especial é visto como um tesouro. E por sua beleza e raridade, é a mais apreciada das pedras preciosas. Coador: Referência direta ao produto, já que é um objeto usado para coar o café, como se um garimpeiro estivesse peneirando o tesouro. Envelope: Representa o clube de assinatura, o envio do produto, a proximidade entre o produtor e o consumidor de café.

Xícara: Mais uma referência ao produto, usando o formato da xícara, objeto típico para a apreciação do Café, e uma representação do aroma que sai do café quente. O primeiro elemento simboliza a letra M da palavra Moka, e o segundo elemento representa a letra C da palavra Clube. A união dos dois elementos representam a marca Moka Clube.

53


DESIGN DE SUPERFICIE


55


56


CONSTRUÇÃO DO PADRÃO

Vista Superior da cafeteira Moka

Flor do café

57



MANUAL DE MARCA



O Manual de Marca serve para garantir uma fidelidade de aplicação em diversas áreas como papelaria, website, campanhas, embalagens, etc. Ele garante que a marca não vá para o mercado e seja utilizada de maneira incorreta, auxiliando a empresa tanto internamente quando ocorre alguma troca de funcionários quanto externamente quando ocorre a terceirização de serviços.

61


APRESENTAÇÃO A marca pode uilizar os elementos separadamente. E com os elementos juntos, pode ocorrer em duas versões: uma vertical, de uso preferencial, e outra horizontal. O uso da versão horizontal será indicado somente nas situações em que a versão preferencial apresentar dificuldades.

62


Vers達o Vertical

Vers達o Horizontal

63


CORES A fidelidade na reprodução das cores é um item fundamental para garantir a consistência da Imagem Corporativa. As cores que identificam a marca do Moka Clube devem ser aplicadas em positivo e negativo, conforme as escalas apresentadas abaixo.

64


PRETO RGB: R:0 G:0 B:0 CMYK: C:0 M:0 Y:0 K:100 PANTONE: BLACK C

BRANCO RGB: CMYK:

65

R:255 G:255 B:255 C:0 M:0 Y:0 K:0


FAMILIA TIPOGRÁFICA A tipografia institucional é a Caviar Dreams, que é moderna, elegante e de boa legibilidade. Sua forma nada convencional, vem de estilos clássicos, e dá a ela uma identidade própria. Se assemelha muito a Champagne & Limousines, que é considerada sua antecessora, porém o que a torna diferente é o espaçamento “entre letras” que é mais generoso. A segunda tipografia é a Myriad Pro, que deve ser usada apenas como complementar.

66


ABCDEFGHIjklmnopqrstuvxwyz1234567890 Caviar Dreams - Alfabeto principal

ABCDEFGHIjklmnopqrstuvxwyz1234567890 Myriad Pro - Alfabeto principal

67


REPRODUÇÃO O sistema de identidade apresentado permite uma gama enorme de derivações da marca. Apesar de sugerir um combinação monocromática da logo, ela pode ser usada sobre qualquer cor.

68


MOKA CLUBE

MOKA CLUBE

69

MOKA CLUBE


USOS INCORRETOS A marca n達o deve ser girada, inclinada, deformada ou distorcida. N達o deve ser aplicada colorida, sempre em preto ou branco.

70


ERRADO

A marca foi inclinada.

A marca foi deformada.

A marca foi aplicada colorida.

71



ETAPA OPERACIONAL


PAPELARIA E MATERIAIS INSTITUCIONAIS

74


75


EMBALAGENS

76


77


EMBALAGENS - RÓTULOS

78


79


EMBALAGENS - CAIXA

80


81


FOLDER

82


83


PRODUTOS

84



PRODUTOS

86


87


WEB: SITE

88


89


WEB: E-COMMERCE E FORUM

90


91


PROJETO: ESCRITÓRIO E FACHADA

92


93



CAMPANHAS


CAMPANHA - REVISTA

96


CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”

97


CAMPANHAS - REVISTA

98


CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”

99


CAMPANHAS - LIVRARIAS

100


CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”

101


CAMPANHAS - CAFETERIAS

102


CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”

103


VIABILIDADE FINANCEIRA DESIGN GRÁFICO

VALOR

PIV BÁSICO – MICROEMPRESA (MARCA, MANUAL DE MARCA, CARTÃO DE VISITA, PAPELARIA)

R$ 4500

PRODUTOS (CAMISETA, CANECA, BOTTONS, ECOBAG, AVENTAL)

R$ 2000

ELABORAÇÃO DE SITE E FÓRUM

R$ 2500

LINHA DE EMBALAGENS

R$ 2000

CAMPANHAS

R$ 5000

FOLDER

R$ 500

TOTAL

R$ 16500

*VALORES DE ACORDO COM A ADEGRAF

104


INVESTIMENTO

VEICULAÇÃO REVISTA

MARCA PÁGINA (1000)

GUARDANAPO (5000)

TOTAL

MÊS

R$ 500

R$ 250

R$ 300

R$ 1050

1 ANO

R$ 6000

R$ 3000

R$ 3600

R$ 12600

DESPESAS

PROJETO 3D - ESCRITORIO

FRETE MÉDIO R$ 11,50 (AUMENTO DE 100 ASSINATURAS /MÊS)

TOTAL

MÊS

R$ 300

R$ 1150

R$ 1450

1 ANO

R$ 3600

R$ 13800

R$ 17400

TOTAL CUSTOS + DESPESAS

R$ 30000

ROI

AUMENTO DE 100 ASSINATURAS/MÊS

IMPOSTO 4,0%

LUCRO BRUTO

LUCRO LÍQUIDO

EBIT

MARGEM DE LUCRO

MÊS

R$ 3490

R$ 140

FATUR.- IMPOSTO - CUSTO

FATUR. - IMPOSTO - CUSTO - DESPESA

LUCRO LÍQUIDO + IMPOSTO

LUCRO LÍQUIDO ÷ FATUR. BRUTO

TOTAL ANO

R$ 41880

R$ 1675

R$ 27604

R$ 10204

R$ 11880

24,37%

105


EQUIPE 

JULIANE CRISTELLE

behance.net/julianecristelle 

LILIANNE MARCONDES

behance.net/liliannecaputo 

MOISÉS FERENS

behance.net/moisesferens 

RODOLFO OLIVEIRA

behance.net/rodolfooliveira 

VANESSA FERREIRA

behance.net/vanferreira






Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.