MOKA CLUBE
MOKA CLUBE
AGRADECIMENTOS
Gostaríamos de agradecer a todas as pessoas que fizeram parte, de alguma forma, desse projeto. Em especial, a empresa Moka Clube, pela colaboração, aos nossos familiares e amigos pelo apoio e incentivo, e a todos os professores do curso, pela dedicação e conhecimento transmitidos.
SUMÁRIO
ETAPA INFORMACIONAL........................................... 11 - EMPRESA................................................................... 12 - ENTREVISTA............................................................... 16 - INTERFACE MERCADOLÓGICA................................... 18 - AMBIENTE INTERNO.................................................. 22 - AMBIENTE EXTERNO................................................. 23 - PROBLEMAS E SOLUÇÕES.......................................... 24 - IDENTIDADE VISUAL ATUAL....................................... 26 - PESQUISA QUANTITATIVA.......................................... 28 ETAPA CONCEITUAL.................................................. 37 - PESQUISA E INSIGHTS................................................ 38 - DEFINIÇÃO................................................................. 42 - PAINEL SEMÂNTICO................................................... 44 - ALTERNATIVAS........................................................... 46 - MATRIZ DE AVALIAÇÃO.............................................. 48 - MARCA...................................................................... 50 - MANUAL DE MARCA................................................. 58 ETAPA OPERACIONAL............................................... 73 - PAPELARIA................................................................. 74 - EMBALAGEM............................................................. 76 - FOLDER...................................................................... 82 - PRODUTOS................................................................ 84 - WEB........................................................................... 88 - PROJETO - ESCRITÓRIO.............................................. 92 - CAMPANHAS............................................................. 94 - VIABILIDADE FINANCEIRA........................................ 104
PROJETO INTEGRADOR
O Projeto Interdiciplinar do Módulo D do curso de Design Gráfico tem como objetivo buscar uma empresa com mais de dois anos no mercado que possua problemas de diversos tipos, para que possamos aplicar ferramentas de Design a fim de resolver esses problemas. O projeto abrange três etapas: ● Informacional: Compreende a pesquisa sobre a empresa, dados mercadológicos, preferências de futuros clientes com relação ao produto ou serviço. ● Conceitual: Corresponde a definição de propostas, conceito de identidade, alternativas e solução. ● Operacional: Consiste em desenvolver todas as propostas realizadas, como um novo site, novos produtos ou serviços, campanhas.
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ETAPA INFORMACIONAL
A EMPRESA
MOKA CLUBE “Queremos ser a descoberta do café especial para as pessoas.” - Hugo Rocco
A ideia de criar um serviço de assinatura de cafés especiais surgiu em Londres, em 2008. Inspirado pelos diferenciais e formatos de negócio ingleses, Hugo Rocco viu sua paixão por café se transformar em oportunidade de negócio. Pioneiro no ramo no Brasil, o serviço foi lançado em agosto de 2012, ao lado dos amigos – e hoje sócios –, o administrador curitibano Gregorio Amadigi e o designer paulista Rafael Bassetto. Recentemente, também ingressou no negócio o administrador Kleber Ribeiro. A criadores do Moka Clube,
especialistas no assunto, selecionam e torram microlotes de café de fazendas certificadas, garantindo a entrega de produtos selecionados e frescos, todos os meses na casa de seus assinantes. Na prática, o clube funciona como uma curadoria especializada em cafés. Diferente dos produtos encontrados em larga escala, cafés especiais são aqueles que possuem 100% dos grãos perfeitos – sem defeitos como a presença de pedras, grãos quebrados, brocados e outras impurezas –, são escolhidos manualmente, passam
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por torras exclusivas e com pontuação superior a 80, a partir dos requisitos do “Cup of Excellence”. Assim como o vinho, a produção de cafés diferencia-se a partir das características geográficas de cada região, dos métodos produtivos e do beneficiamento. Os clientes recebem seus produtos através do correio, em uma caixa personalizada, que garante a preservação do sabor e aroma do café, enquanto em São Paulo e em Curitiba, cidade onde a Moka Clube está localizada, as entregas são feitas de bicicleta.
O Moka Clube é um serviço de assinatura de cafés especiais. Os assinantes pagam uma taxa mensal no valor de R$34,90 e recebe em casa 250 gramas de café fresco, recém-torrado, que pode vir em grãos ou moído, dependendo da preferência do assinante.
Cada edição tem um café diferente, que é escolhido pessoalmente pelos sócios do negócio, que vão às melhores fazendas do país, visitam sua estrutura, provam e selecionam o café que será entregue na casa dos assinantes.
ENTREVISTA
Os criadores do Moka Clube, Hugo Rocco e Rafael Bassetto, conversaram conosco no Lucca Café, em Curitiba, no dia 25 de agosto de 2014, às 19h30.
O que vocês queriam quando resolveram criar o Moka Clube? A idéia era que a gente fosse a descoberta do Café Especial para as pessoas. É difícil comprar uma Ferrari, mas qualquer pessoa pode tomar o melhor café do mundo. O café é o luxo do homem comum. O que é o Café Especial? Qual a diferença do café do Moka para o café do supermercado? Resumindo, hoje o café é dividido em duas coisas, nós temos o café fácil de encontrar nas prateleiras dos mercados que é um café tradicional, um café que, não é que ele tenha impurezas, mas
ele é um café que já não tem todo o cuidado. E tem o Café Especial, de uma nota de 0 a 100, os cafés que tem nota acima de 85 são considerados especiais. Nós fomos nas fazendas pra descobrir como que era feito esse café especial. Então o que temos é a continuação do que o cafeicultor está realizando, onde ele tem todo um trabalho artesanal na colheita, na póscolheita, na torra do café. Nós queríamos continuar isso na entrega, na surpresa e na experiência da pessoa tomando café em casa, e por isso o Moka Clube foi desenvolvido dessa maneira. Como vocês se lançaram no mercado?
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Dois anos atrás nós nos lançamos numa feira da gastronomia. Foi algo bem louco, uma empresa de e-comerce numa feira, vendendo offline. Mas, na verdade, era só um teste do produto. Desenhamos ele muito rápido e não sabíamos como era o mercado, tínhamos uma pista. Mas foi um teste real, e felizmente
“O café é o luxo do homem comum.” Rafael Bassetto
bem legal e lá vendemos todos os cafés. Quais os planos para o futuro do Moka? Estamos numa fase de transição, nessa fase de sair só desse produto, para que as pessoas comecem a conhecer coisas além desse café, como equipamentos para a pessoa fazer o café melhor, outros tipos de cafés, mas sempre pensando nesse café especial, nesse café diferenciado, pra falar o por que desse café custar mais caro do que o que você encontra no mercado. A evolução natural do negócio é isso mesmo, cafés diferentes, produtos, mostrar as pessoas sobra a acidez do café, começar a ensinar isso pras pessoas até em um espaço físico que hoje estamos querendo montar. Esse espaço, que não é uma cafeteria,
mas um escritório que as pessoas possam ir até lá e tomar café, aprender sobre ele. Queremos conseguir impactar o cliente de mais formas. Vocês tem algum objetivo quanto ao número de assinantes? Queremos chegar a duas mil assinaturas até o proximo ano. Qual o estado que tem mais assinantes? São Paulo por causa do volume grande, mas não se engane pois no Nordeste vende muito bem. Vocês já fizeram algum tipo de publicidade, além das redes sociais, já divulgaram a empresa em revistas, por exemplo? Você deve ter nos visto na Veja, e nós não pagamos nenhum centavo para estarmos lá. Isso nos deu uma boa visibilidade. Mas até hoje nós
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“Somos a continuação do trabalho artesanal do cafeicultor.” Hugo Rocco não pagamos para sair em nada e nem pretendemos. Nós só pagamos por midia online. Acho que se fizermos um anúncio na revista Veja, por exemplo, o retorno talvez não seja tão bom, talvez não pague o custo desse anúncio. Vale mais a pena trabalhar de outra forma nisso. Existem dois tipos de ações, as de valorização da marca e as de vendas. Como marca, eu entendo que justificaria, como venda não acho que teria retorno.
INTERFACE MERCADOLÓGICA A) Dados Nome da empresa Moka Clube Categoria Clube de Assinatura (serviço e produto) Localização Internet (e-commerce) Formas de uso/consumo do produto Café moído ou em grãos. Preço R$ 34,90 com frete Qual a imagem do serviço no mercado? Existe mais de 100 clubes de assinaturas no Brasil, dos mais variados perfis e vendendo todos os tipos de produtos. O modelo de negócio atrai os clientes, pois contratam o serviço durante
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o tempo que julgarem necessário e adquirem produtos sem sair de casa. Quais as principais características diferenciadoras? Os assinantes recebem, todo mês , um pacote de 250gr de café especial, cada pacote de uma fazenda diferente. Quais os principais pontos positivos deste produto/serviço? - Café especial, colhido e selecionado por especialistas que vão até as melhores fazendas do país. - Receber produtos em casa. - Facilidade para cancelar o serviço. Quais os principais pontos negativos deste produto/serviço? - Não aceita boleto bancário. - Não tem fidelização.
B) Mercado Qual o tamanho do mercado? São mais de 100 clubes de assinatura no país. O Moka Clube possue 800 assinantes. Há compra de informações com informante de confiança para que não haja desperdício de esforços? Não. Quais os principais mercados: 20% dos assinantes são do estado de São Paulo. Qual a evolução deste mercado? É uma tendência e está em expansão. Existe sazonalidade? Não.
C) Consumidor Quem consome/usa o produto: Qualquer pessoa, de todas classes sociais. Defina hábitos e atitudes dos consumidores em relação ao produto. - Compra café por escolha própria ou indicação. - Recomenda o café para outros. - Prefere comprar café moído. - Prepara o café com filtro de papel. Normalmente, como é feita a compra do produto? Os clientes assinam o clube, através do site da empresa. E rcebem o produto em casa.
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INTERFACE MERCADOLÓGICA D) Distribuição Quais os canais utilizados? Internet, através do site da empresa. Quantos são? Um. O que pode ser feito no sentido de que esta distribuição possa ser melhorada? Parcerias com cafeterias; criação da loja física; eventos. E) Preços Quais os preços do produto/serviço e sua relação com ele (baixos, normais, altos, muito altos)? R$ 34,90, assinatura com frete incluso. Preço mais baixo que a concorrência. Existem restrições legais para se estabelecer o preço? Não.
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F) Razões de compra ou instalação do produto/serviço As razões de compra são racionais ou emocionais? Racionais e emocionais. Por que o consumidor compra/usa? Porque é um serviço que atrai pela comodidade e diferenciação. Os clientes dão valor ao café especial. Quais os benefícios que o consumidor espera deste produto? Diferenciação, tanto na forma de adquirir o produto, quanto ao sabor do café. G) Pesquisas Que tipo de pesquisas são/foram realizadas para esse produto/serviço? Pesquisa Qualitativa e Quantitativa. H) Objetivos de mercado Defina os objetivos de mercado para
esse produto/serviço Ter cerca de 2000 assinantes até final de 2015. I) Objetivos de comunicação Defina os objetivos de comunicação para este produto/serviço Criação de campanhas e eventos, aumento da divulgação em canais específicos, parcerias com cafeterias. J) Conteúdo básico da comunicação Qual o conteúdo básico que as peças devem transmitir O produto, café especial. Quais os pontos positivos do produto que devem ser ressaltados como benefícios secundários? Diferenciação. Tanto na colheita, quanto na seleção, e no consumo do produto.
K) Mídia Quais os meios recomendados? Redes Sociais e Impressos, distribuidos em cafeterias, livrarias e lojas especializadas. L) Promoção e Merchandising Quais as peças que devem ser desenvolvidas? Campanhas em revistas, cartazes, panfletos. M) E-Commerce Esse produto ou serviço usa esse sistema de vendas? Sim. A empresa tem homepage hospedada em algum servidor? Sim. (www.mokaclube.com.br)
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AMBIENTE INTERNO Diferenciais Serviço de assinatura; cafés especiais e selecionados. Legado Primeiro serviço de assinatura de café do Brasil. Personalidade Corporativa Diferente. Valores Relação emocional com o produto; Valorização dos cafeicultores e do trabalho artesanal.
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AMBIENTE EXTERNO
Concorrência Grão Gourmet R$ 23,50 – 250g Have a Coffee R$ 30,00 – 200g Clube Café R$ 26,90 – 250g Pé de Café R$ 34,90 – 250g Obs.: Todos cobram o frete.
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PROBLEMAS E SOLUÇÕES Através dos métodos: análise SWOT, matriz de complexidade e impacto, 5W1H e pesquisa quantitativa, identificamos alguns problemas e possíveis soluções. 1) Identidade Visual: Sem unidade, sem conceito.
Não tem pesquisa e dados.
Solução: Solução: Criação de anúncios em Mudar toda a identidade revistas e panfletos em lojas visual, criando um conceito especializadas, cafeterias e para a marca. livrarias.
4) Loja física: Não possui loja física.
Solução: Criação de um laboratório do café. Um ambiente onde os clientes irão degustar o café, participar de workshops. 2) Divulgação: 3) Produtos: Elaboração de toda sinalética Pouca. Apenas por redes Só possui uma caneca como e layout interno. sociais. produto. 5) Atendimento: Observações: Solução: Feedback negativo. Divulgação somente em Ampliar a quantidade de redes sociais; produtos relacionados à Observações: Não conhece o público alvo; marca, criando uma linha Não tem um responsável Falta investimento; ampla e diversificada. pelos canais de atendimento; Sem estratégia de marketing; Não tem um número de
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telefone para contato; Demoram a responder ou não respondem e-mails de clientes; Se tem cancelamento, não tentam reverter; Recebem feedback ruim na internet, e ignoram; Novos clientes pesquisam a empresa, e encontram os feedbacks ruins; Não possuem projeto de retenção e fidelização ao cliente. Solução: Criação de um setor responsável pelo atendimento. Criação de um programa de fidelidade. Envio de cartões personalizados na primeira compra, a cada 6 meses e em datas comemorativas.
4) Outras idéias:
Sustentabilidade social: Aumentar a conexão com o Sustentabilidade: cliente e o cafeicultor. Incluir, Juta (embalagem): na embalagem, um folheto Fibra têxtil vegetal retornável com maiores informações e totalmente biodegradável. da fazenda, localização, Caixa (embalagem): informações desde cultivo Feita de papelão ondulado e até a colheita. kraft, material 100% reciclável, biodegradável e prove- Rede social para os clientes: niente de fontes renováveis. Uma página voltada para o Pode ser reciclada ou reutili- cliente, aonde eles podem zada. Fácil de empilhar, é efi- conversar, trocar idéias, ciente no transporte; receitas e tirar duvidas. Produto: Todos os cafés enviados são orgânicos, ou Revista: seja produtos naturais e sem Criação de uma revista agrotóxico. contendo noticias, dicas, Entregas: Em Curitiba e eventos e local para a São Paulo são feitas por divulgação das cafeterias e ciclistas, através da empresa empresas do ramo. Ecobikers.
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SITUAÇÃO ATUAL DA IDENTIDADE VISUAL
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PESQUISA QUANTITATIVA - DADOS SOCIOECONÔMICOS
SEXO
ESTADO CIVIL
● 53% Homens ● 47% Mulheres
● 76% Solteiro ● 21% Casado ● 03% Separado
IDADE
PROFISSÃO
● 52% - 21 a 30 anos ● 26% - 16 a 20 anos ● 14% - 31 a 40 anos ● 08% - 41 a 60 anos
● 42% - Estudantes ● 29% - CLT ● 16% - Autônomo ● 13% - Outros
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PESQUISA LANÇADA EM 21/09/2014, E ANALISADA EM 25/09/2014. Nº DE PARTICIPANTES: 350 APRECIADORES DE CAFÉ.
RENDA 120 100
32% 26%
80
21%
60 40
11%
20
10%
0 Até R$ 1500
De R$ 1501 a R$ 3000
De R$ 3001 a R$ 4500
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Mais de R$ 4500
Nenhuma
PESQUISA QUANTITATIVA - CAFÉ E INTERNET Como conheceu a marca que utiliza hoje? ● 44% Escolha própria ● 43% Indicação ● 13% Outro
Qual produtos mais te Onde costuma tomar seu interessaria?* café?* ● 38% Canecas ● 38% Casa ● 31% Cafeteiras ● 24% Trabalho ● 11% Livros ● 15% Cafeterias ● 20% Outro ● 23% Outro
Recomenda essa marca a parentes e amigos? Na hora da compra, como ● 85% Sim prefere seu café? ● 15% Não ● 65% Moido Você acompanha notícias ● 16% Soluvel sobre café? ● 10% Grãos ● 26% Sim ● 9% Outro ● 74% Não Como é o preparo do seu Você compra ou compraria café?* produtos relacionados ao ● 45% Filtro de papel ● 16% Cafeteira com filtro café? ● 14% Coador de pano ● 87% Sim ● 25% Outro ● 13% Não
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Você compraria café pela internet? ● 53% Sim ● 47% Não Quanto te interessa um workshop sobre café? ● 26% Muito ● 74% Pouco ● 13% Não me interessa * QUESTÃO PERMITIA UMA OU MAIS RESPOSTAS.
HÁBITOS DE CONSUMO E COMPRA Você costuma comprar Antes de comprar, você pela internet? pesquisa sobre o produto? ● 77% Sim ● 86% Sim ● 23% Não ● 14% Não Qual forma de pagamento mais utiliza?* ● 48% Cartão de crédito ● 25% Boleto bancário ● 06% Débito em conta ● 21% Outro
Onde você busca essas informações?* ● 26% Redes Sociais ● 23% Site Reclame Aqui ● 22% Blogs ● 29% Outro
Qual a sua maior preocupação ao comprar pela internet?* ● 36% Produto não atender as expectativas ● 30% Demora na entrega ● 26% Roubo de dados ● 06% Nenhuma ● 02% Outro
Quais redes sociais você utiliza?* ● 42% Facebook ● 22% Instagram ● 20% Twitter ● 13% Google+ ● 03% Outro
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“Queremos ser a descoberta do café especial para as pessoas.” Hugo Rocco
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ETAPA CONCEITUAL
CONCEITO PESQUISAS E INSIGHTS
Café Grão Moka Cafeteira
Tesouro Joia Pérola
Exploração Garimpo Arqueologia
Irmandade Confraria Fraternidade
Raridade Preciosidade Relíquia
?
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“Tesouros não são apenas ouro e prata, amigo.”
Jack Sparrow
- Jack Sparrow
CONCEITO A DEFINIÇÃO
Todas pessoas possuem tesouros... Todos temos algo especial, que conquistamos e não conseguimos viver sem. As vezes nós encontramos pessoas que têm um mesmo tesouro em comum. Esse tesouro pode ser uma fruta, um lugar, um sabor, uma comida e até mesmo uma bebida... Mas para descobrir um tesouro é preciso explorar lugares, estudar, experimentar... E assim surgiu o Moka Clube, seus criadores são,
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na verdade, Coffee Hunters (Caçadores de Café). São especialistas em café, que com muito talento, conhecimento, habilidade e experiência, exploram fazendas em todo país, garimpando tesouros, em busca do Café Especial. E por fim, através de processos que desvendam particularidades sensoriais, passando pela colheita e pela magia da torra, transformam o café, pedra bruta, em uma jóia de aroma e sabor.
PAINEL SEMÂNTICO
MARCA ALTERNATIVAS
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MARCA MATRIZ DE AVALIAÇÃO
Peso
Pt.
Res.
Pt.
Res.
Pt.
Res.
Pt.
Res.
Pt.
Res.
Singularidade
2
3
6
4
8
2
4
4
8
1
2
Modernidade
1
3
3
4
4
3
3
4
4
3
3
Redução
3
3
9
3
9
4
7
4
12
4
12
Força
2
5
10
4
8
5
10
5
10
4
8
Simplicidade
1
4
4
4
1
5
5
5
5
4
4
Suficiência
3
4
12
4
12
3
9
4
12
4
12
Total
44
45
49
38
51
41
MARCA DEFINIDA
MOKA CLUBE
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MOKA CLUBE
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CONSTRUÇÃO DO LOGOTIPO Diamante: O triângulo invertido sugere um diamante e também remete ao formato do coador de café. O diamante representa o conceito do projeto, onde o café especial é visto como um tesouro. E por sua beleza e raridade, é a mais apreciada das pedras preciosas. Coador: Referência direta ao produto, já que é um objeto usado para coar o café, como se um garimpeiro estivesse peneirando o tesouro. Envelope: Representa o clube de assinatura, o envio do produto, a proximidade entre o produtor e o consumidor de café.
Xícara: Mais uma referência ao produto, usando o formato da xícara, objeto típico para a apreciação do Café, e uma representação do aroma que sai do café quente. O primeiro elemento simboliza a letra M da palavra Moka, e o segundo elemento representa a letra C da palavra Clube. A união dos dois elementos representam a marca Moka Clube.
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DESIGN DE SUPERFICIE
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CONSTRUÇÃO DO PADRÃO
Vista Superior da cafeteira Moka
Flor do café
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MANUAL DE MARCA
O Manual de Marca serve para garantir uma fidelidade de aplicação em diversas áreas como papelaria, website, campanhas, embalagens, etc. Ele garante que a marca não vá para o mercado e seja utilizada de maneira incorreta, auxiliando a empresa tanto internamente quando ocorre alguma troca de funcionários quanto externamente quando ocorre a terceirização de serviços.
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APRESENTAÇÃO A marca pode uilizar os elementos separadamente. E com os elementos juntos, pode ocorrer em duas versões: uma vertical, de uso preferencial, e outra horizontal. O uso da versão horizontal será indicado somente nas situações em que a versão preferencial apresentar dificuldades.
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Vers達o Vertical
Vers達o Horizontal
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CORES A fidelidade na reprodução das cores é um item fundamental para garantir a consistência da Imagem Corporativa. As cores que identificam a marca do Moka Clube devem ser aplicadas em positivo e negativo, conforme as escalas apresentadas abaixo.
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PRETO RGB: R:0 G:0 B:0 CMYK: C:0 M:0 Y:0 K:100 PANTONE: BLACK C
BRANCO RGB: CMYK:
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R:255 G:255 B:255 C:0 M:0 Y:0 K:0
FAMILIA TIPOGRÁFICA A tipografia institucional é a Caviar Dreams, que é moderna, elegante e de boa legibilidade. Sua forma nada convencional, vem de estilos clássicos, e dá a ela uma identidade própria. Se assemelha muito a Champagne & Limousines, que é considerada sua antecessora, porém o que a torna diferente é o espaçamento “entre letras” que é mais generoso. A segunda tipografia é a Myriad Pro, que deve ser usada apenas como complementar.
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ABCDEFGHIjklmnopqrstuvxwyz1234567890 Caviar Dreams - Alfabeto principal
ABCDEFGHIjklmnopqrstuvxwyz1234567890 Myriad Pro - Alfabeto principal
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REPRODUÇÃO O sistema de identidade apresentado permite uma gama enorme de derivações da marca. Apesar de sugerir um combinação monocromática da logo, ela pode ser usada sobre qualquer cor.
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MOKA CLUBE
MOKA CLUBE
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MOKA CLUBE
USOS INCORRETOS A marca n達o deve ser girada, inclinada, deformada ou distorcida. N達o deve ser aplicada colorida, sempre em preto ou branco.
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ERRADO
A marca foi inclinada.
A marca foi deformada.
A marca foi aplicada colorida.
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ETAPA OPERACIONAL
PAPELARIA E MATERIAIS INSTITUCIONAIS
74
75
EMBALAGENS
76
77
EMBALAGENS - RÓTULOS
78
79
EMBALAGENS - CAIXA
80
81
FOLDER
82
83
PRODUTOS
84
PRODUTOS
86
87
WEB: SITE
88
89
WEB: E-COMMERCE E FORUM
90
91
PROJETO: ESCRITÓRIO E FACHADA
92
93
CAMPANHAS
CAMPANHA - REVISTA
96
CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”
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CAMPANHAS - REVISTA
98
CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”
99
CAMPANHAS - LIVRARIAS
100
CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”
101
CAMPANHAS - CAFETERIAS
102
CONCEITO: “CAFÉ ESPECIAL, TÃO BOM QUANTO SUA MELHOR LEMBRANÇA.”
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VIABILIDADE FINANCEIRA DESIGN GRÁFICO
VALOR
PIV BÁSICO – MICROEMPRESA (MARCA, MANUAL DE MARCA, CARTÃO DE VISITA, PAPELARIA)
R$ 4500
PRODUTOS (CAMISETA, CANECA, BOTTONS, ECOBAG, AVENTAL)
R$ 2000
ELABORAÇÃO DE SITE E FÓRUM
R$ 2500
LINHA DE EMBALAGENS
R$ 2000
CAMPANHAS
R$ 5000
FOLDER
R$ 500
TOTAL
R$ 16500
*VALORES DE ACORDO COM A ADEGRAF
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INVESTIMENTO
VEICULAÇÃO REVISTA
MARCA PÁGINA (1000)
GUARDANAPO (5000)
TOTAL
MÊS
R$ 500
R$ 250
R$ 300
R$ 1050
1 ANO
R$ 6000
R$ 3000
R$ 3600
R$ 12600
DESPESAS
PROJETO 3D - ESCRITORIO
FRETE MÉDIO R$ 11,50 (AUMENTO DE 100 ASSINATURAS /MÊS)
TOTAL
MÊS
R$ 300
R$ 1150
R$ 1450
1 ANO
R$ 3600
R$ 13800
R$ 17400
TOTAL CUSTOS + DESPESAS
R$ 30000
ROI
AUMENTO DE 100 ASSINATURAS/MÊS
IMPOSTO 4,0%
LUCRO BRUTO
LUCRO LÍQUIDO
EBIT
MARGEM DE LUCRO
MÊS
R$ 3490
R$ 140
FATUR.- IMPOSTO - CUSTO
FATUR. - IMPOSTO - CUSTO - DESPESA
LUCRO LÍQUIDO + IMPOSTO
LUCRO LÍQUIDO ÷ FATUR. BRUTO
TOTAL ANO
R$ 41880
R$ 1675
R$ 27604
R$ 10204
R$ 11880
24,37%
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EQUIPE
JULIANE CRISTELLE
behance.net/julianecristelle
LILIANNE MARCONDES
behance.net/liliannecaputo
MOISÉS FERENS
behance.net/moisesferens
RODOLFO OLIVEIRA
behance.net/rodolfooliveira
VANESSA FERREIRA
behance.net/vanferreira