Magazyn Rekruter, grudzien 2012 by Robert Pasut

Grudzień 12 (35) 2012 www.magazynrekruter.pl ISSN 2083-5302

Temat numeru

Jak zostać Świętym? Ranking zawodów świątecznych, czyli Mikołaj potrzebny od zaraz!

O tym się mówi

Oko na Poznań

Przyszły rekruter

Studenci nie chcą parzyć kawy...

Świat HR

Nowy rok - nowa inicjatywa

Austin Birks - Ho Ho Hoping for a Job at Christmas?

magazyn rekruter

DRODZY Czytelnicy, Święta zbliżają się wielkimi krokami, a nasza redakcja przygotowała dla Was ostatnią w tym roku dawkę najświeższych informacji z rynku. Mamy nadzieję, że wykreowane przez nas treści pozwolą znaleźć chwilę wytchnienia w gorączce świątecznych przygotowań, a także będą inspiracją do nowych wyzwań w 2013 roku.

Na zaśnieżonych ulicach naszych miast pojawiły się całe rzesze Świętych Mikołajów. Nasza redakcja idąc tym tropem porozmawiała z agencją Start People, której przedstawiciele, Katarzyna Kapłan i Marek Jurkiewicz opowiedzieli, jakie rekordy biją w rekrutowaniu Świętych i ile w okresie przedświątecznym może zarobić Mikołaj. Na łamach Rekrutera poruszyliśmy także kontrowersyjny wciąż w Polsce temat umieszczania zdjęć w CV. Nasz ekspert to Artur Florczak, Prezes Human Garden, twórca facebookowej strony „Szukam Fajnej Pracy”, który tym tematem wywołał burzę na swoim blogu. Również po raz kolejny zwróciliśmy „swoje oko” na Poznań, który ze swoimi licznymi inicjatywami może być wzorcem dla wielu polskich miast. Zachęcamy także do lektury wywiadu z Grzegorzem Koterwą

z Goldman Recruitment, który traktuje o specyfice rynku krakowskiego oraz rozmowy z Anną Górajką, która porzuciła swoją korporacyjną karierę na rzecz realizowania pasji. Korzystając z okazji, chcielibyśmy podziękować za udział w naszej facebookowej ankiecie na najlepsze wydarzenie branżowe roku 2012 i uplasowaniu Wieczoru Rekrutera na najwyższym miejscu na podium. Dziękujemy i obiecujemy, że w przyszłym roku będzie jeszcze lepiej. Wszystkich zainteresowanych nawiązaniem współpracy z Magazynem Rekruter albo chcących podzielić się swoimi spostrzeżeniami odnośnie sytuacji na rynku pracy zapraszamy do kontaktu pod adresem mailowym redakcja@magazynrekruter.pl.

Wesołych Świąt Bożego Narodzenia i szczęśliwego Nowego Roku! życzy redakcja Rekrutera! W tym numerze napisali dla Państwa

Anna Górajka

Monika Olejniczak

Artur Florczak

przez lata pracowała w HR-ach międzynarodowych korporacji, dziś oddała się swojej pasji jaką jest fotografia.

HR Director Poland & Baltics, Johnson & Johnson Poland Sp. z o.o.

Prezes Human Garden, twórca facebookowej strony „Szukam Fajnej Pracy”..

magazyn rekruter

Spis treści Grudzień 2012 O tym się mówi

Oko na Poznań!

Poznań poszukuje specjalistów w największych miastach Polski. Skąd pomysł na taką inicjatywę? Marcin Przyłębski, Dyrektor Biura Obsługi Inwestorów i Promocji Inwestycji miasta Poznań.

temat numeru

Jak zostać Świętym?

„Mikołaj w natarciu według agencji zrzeszonych w SAZ.”

Świat HR

Zdjęcie w CV przepustką do pracy? Poprawność polityczna czy słuszna obawa? Temat kontrowersyjności umieszczania zdjęć w CV dla redakcji magazynu Rekruter poruszył Artur Florczak, Prezes Human Garden, twórca facebookowej strony „Szukam Fajnej Pracy”.

Rekruterzy biegną z pomocą na święta! Osoby pracujące w rekrutacji często mogą pochwalić się dyplomem psychologa i socjologa. Więc kto inny, jak nie oni powinni mówić o relacjach międzyludzkich? Owe relacje są niezwykle ważne, w szczególności podczas zbliżających się świąt. Specjalnie dla naszych czytelników postanowiliśmy podzielić się kilkoma radami, jak postępować w ten radosny, ale i stresujący okres w roku.

O biciu rekordów w rekrutowaniu Świętych Mikołajów, nietypowych wyzwaniach rekrutacyjnych i planach na najbliższy rok, redakcja Rekrutera porozmawiała z Katarzyną Kapłan, Unit Managerem i Markiem Jurkiewiczem, Dyrektorem Zarządzającym Start People.

Ranking zawodów świątecznych, czyli Mikołaj potrzebny od zaraz!

Kraków żyłą złota dla agencji rekrutacyjnych?

Korporacja vs. pasja Wiele osób staje przed wyborem – praca w korporacji kontra życiowa pasja. Nieliczni jednak podejmują wyzwanie i zakładają swoją działalność. Anna Górajka przez lata pracowała w HR-ach międzynarodowych korporacji, dziś oddała się swojej pasji jaką jest fotografia.

Linkedin za free Czyli sposoby na darmowe korzystanie z portalu.

Wydawca

Nowy rok - nowa inicjatywa

Przede wszystkim - dostrzec człowieka!

Targi „Kariera w finansach i bankowości”

Specjaliści w poszukiwaniu „HR factor”

Relacja z Warszawskich Dni Rekrutacji

Monika Kamińska, Stowarzyszenie Agencji Zatrudnienia.

Felieton

Ho Ho Hoping for a Job at Christmas?

20 Studenci nie chcą parzyć kawy!

Grudzień Nr 12 (35) 2012 Magazyn Rekruter ul. Leszno 12, 01-192 Warszawa tel. + 48 22 535 74 03 www.magazynrekruter.pl

Wydarzenia branżowe

Studenci zbuntowali się przeciwko parzeniu kawy podczas praktyk i staży. Zainicjowali powstanie portalu nieparzękawy.pl, który ma ostrzec żaków przed bezproduktywnymi stażami. O tym jakie doświadczenia skłoniły młodych ludzi do tej inicjatywy, współpracy z firmami oraz planach na przyszłość, porozmawialiśmy z Łukaszem Juskowiakiem, twórcą portalu nieparzękawy.pl

Redaktor Naczelna Anna Pierzycka, anna.pierzycka@ veritahr.com Reklama e-mail: redakcja@magazynrekruter.pl

Grzegorz Koterwa

Monika kamińska

Łukasz Jaskowiak

Goldman Recruitment

Koordynator Sekcji Agencji Pracy Tymczasowej, SAZ

Twórca portalu www.nieparzekawy.pl

O tym się mówi

Oko na Poznań! Poznań poszukuje specjalistów w największych miastach Polski. Skąd pomysł na taką inicjatywę? Czy to nowa moda miast na promocję? Czym jest Konsorcjum Marki Poznań i co daje miastu? Na te i inne pytania redakcji odpowiedział Marcin Przyłębski, Dyrektor Biura Obsługi Inwestorów i Promocji Inwestycji miasta Poznań.

Niedawno ruszyła akcja „POZnań daje pracę”, czy okres świąt i koniec roku, to właściwy moment?

Okres świąt i koniec roku to moment, w którym bardzo często podsumowujemy nasze dotychczasowe osiągnięcia oraz myślimy na temat planów na przyszłość. Stąd pomysł, by kampanię zorganizować właśnie w tym czasie. Dodatkowo chcieliśmy pokazać, że pomimo panującego kryzysu, Poznań ma stabilną pozycję gospodarczą i można tutaj znaleźć dobrą pracę. Skąd pomysł na Konsorcjum Marki Poznań? Dlaczego do projektu zaangażowane są te a nie inne firmy?

Pomysł Konsorcjum Marki Poznań bazuje na założeniu, że miasto jest tym, czym są jego marki i ludzie, którzy je tworzą. Synergia wizerunkowa pomiędzy Miastem Poznań a najważniejszymi podmiotami gospodarczymi funkcjonującymi w aglomeracji - zarówno zachodnimi jak NIVEA i Volkswagen, ale również flagowymi projektami rodzimego biznesu, jak Allegro, Stary Browar czy Piotr i Paweł, stanowi egzemplifikację poznańskiego claimu „Miasto know-how”. Jak można współpracować z miastem Poznań w ramach projektu Konsorcjum Marki Poznań?

Konsorcjum Marki Poznań funkcjonuje w rocznych edycjach, właśnie kończy się pilotażowy rok współpracy. Marki biznesowe zostały wybrane na podstawie analizy raportów branżowych dotyczących przedsiębiorstw najbardziej wpływowych ze względu na wyniki, obroty i dynamikę gospodarczą w odniesieniu do miejsca pochodzenia, produkcji oraz lokalizacji kluczowych departamentów, jak siedziba zarządu czy biuro badań i rozwoju R&D. Jednocześnie brano pod uwagę rozpoznawalność marek, ich siłę i postrzeganą wartość. W ramach rozwoju Konsorcjum Marki Poznań, utworzona zostanie platformy ułatwiająca akces wszystkich zainteresowanych poznańskich marek oraz Rada Ekspertów, która będzie wyznaczała kierunki strategiczne dla projektu, w tym opiniowała członkostwo nowych brandów. Czy firmy będące członkami tej inicjatywy, dofinansowują akcję „POZnań daje pracę”?

To Miasto Poznań jest inicjatorem i organizatorem kampanii „POZnań daje pracę”. To odpowiedź na sygnały płynące z rynku: najniższe w Polsce bezrobocie, z drugiej strony potrzeby inwestorów, którzy chcieliby ulokować w Poznaniu swoje oddziały, jednak borykają się z problemem braku specjalistycznej kadry.

Konsorcjum Marki Poznań to projekt, który obejmuje współpracę miasta z dużymi, międzynarodowymi korporacjami. Gdzie są małe i średnie, polskie firmy? Czy macie w planach pomagać również małym, lokalnym przedsiębiorstwom?

Projekt zakłada współpracę nie tylko z międzynarodowymi korporacjami, ale z wielką dumą zrzesza również flagowe przedsięwzięcia poznańskiego biznesu, jak Allegro, Stary Browar, Piotr i Paweł, Meble VOX czy trzy filary rynku jubilerskiego w Polsce - APART, W. Kruk oraz YES. W przyszłym roku pojawi się możliwość aplikowania do projektu przez każde przedsiębiorstwo o silnej marce i opinii, które będzie chciało wspólnie budować wizerunek Poznania.

O TYM się mówi

Stworzyliście platformę, za pomocą

nie Warszawy, Szczecina i Gdańska. Już teraz otrzymujemy informacje, że bardzo dużo osób skorzystało z możliwości i za pośrednictwem platformy wysłało swoje CV.

watnymi portalami – jak pracuj.pl czy

Czy przy tak dużym projekcie, korzysta-

kańców miast, do których była skierowana. której światowe koncerny mogą wy- Jest możliwe, że podobne inicjatywy, zainspiszukiwać wyspecjalizowanych pracow- rowane poznańską akcją, powstaną w innych miastach, co miejmy nadzieję przyczyni się do ników. Czy chcecie konkurować z pryzwiększenia mobilności wśród Polaków. infopraca.pl?

Nie współpracujecie z Urzędem Pracy

cie z agencji zatrudnienia?

przy tym projekcie– nie lepiej byłoby

Celem kampanii było stworzenie jednej platformy, na której mogłyby znaleźć się ogłopozyskania specjalistów, niż organi- szenia wielu poznańskich firm. Informacje zować samemu kampanię „Poznań dotyczące kampanii „POZnań daje pracę” ogłaszane były w poznańskim środowisku daje pracę”? biznesowym. W projekcie uczestniczą m.in. Urząd Pracy nie podlega Urzędowi Miasta, klienci firm rekrutacyjnych takich jak: Gratylko Starostwu Powiatowemu i realizuje fton Recruitment, Hays czy też Randstad, zadania państwa w zakresie łagodzenia skutfirmy z Konsorcjum Marki Poznań oraz firmy ków bezrobocia, zatrudnienia oraz aktywiz sektora usług nowoczesnych, które posiadazacji zawodowej osób poszukujących pracy. ją siedzibę w Poznaniu. Misją Urzędu Pracy jest udzielanie pomocy osobom poszukującym pracy w uzyskaniu zatrudnienia i pracodawcom w znajdowa„Kampania niu odpowiednich pracowników. Kampania „POZnań daje pracę” jest natomiast odpowie„POZnań daje dzią na zgłaszane zapotrzebowanie na specjapracę” ma charakter listów z konkretnych branż, którzy podczas procesu poszukiwania pracy nie korzystają wizerunkowy, często z pomocy Urzędu Pracy. połączyć siły i razem działać w celu

Kampania jest odpowiedzią na zgłaszane przez firmy problemy z rekrutacją, a przede wszystkim z dotarciem do odpowiednich kandydatów. Naszym celem nie jest konkurowanie z prywatnymi portalami, a jedynie wsparcie poznańskich firm w znalezieniu pracowników. Na rynku istnieje bardzo dużo prywatnych portali pracy, Poznań jest pionierem – jako pierwsi wyszliście z propozycją platformy z ogłoszeniami o pracę. Jak myślicie, kiedy nadejdzie czas na inne miasta?

Poznań jest pionierem w wielu dziedzinach. Kampania ‘POZnań daje pracę” oraz platforma spotkały się z pozytywnym przyjęciem miesz-

Katowice niedawno zakończyły akcję „Śląskie. Sukces w genach”. Teraz Państwo startujecie z akcją „Poznań daje pracę”. Czy rzeczywiście takie projekty pomagają znaleźć najlepszych pracowników czy są to tylko kampanie wizerunkowe?

Kampania „POZnań daje pracę” ma charakter wizerunkowy, ale nie tylko. Jednym z głównych założeń jest możliwość umieszczania przez agencje rekrutacyjne oraz firmy posiadające siedzibę w Poznaniu, ogłoszeń o pracę na jednej platformie internetowej. Od początku trwania kampanii stronę internetową odwiedziło ponad 30 tys. użytkowników, spośród których najwięcej było mieszkańców Poznania, następ-

ale nie tylko. Jednym z głównych założeń jest możliwość umieszczania przez agencje rekrutacyjne oraz firmy posiadające siedzibę w Poznaniu, ogłoszeń o pracę na jednej platformie internetowej.”

TEMAT numeru

Jak zostać świętym? O biciu rekordów w rekrutowaniu Świętych Mikołajów, nietypowych wyzwaniach rekrutacyjnych i planach na najbliższy rok, redakcja Rekrutera porozmawiała z Katarzyną Kapłan, Unit Managerem i Markiem Jurkiewiczem, Dyrektorem Zarządzającym z Start People. Jak wielu Świętych Mikołajów i ich pomocników rekrutujecie w okresie przedświątecznym?

Katarzyna Kapłan, Unit Manager Start People: Czas świąt kojarzy się głównie ze Świętym Mikołajem i słusznie. Najwięcej ofert pracy w przebraniu św. Mikołaja pojawia się na przełomie listopada i grudnia. Klienci poszukują Mikołajów na Mikołajki, firmowe imprezy świąteczne oraz do promocji w hipermarketach.

Nasz rekord polegał na zrekrutowa- podczas firmowej imprezy świąteczniu i wysłaniu 24 Mikołajów oraz 48 nej i wyróżnia się komunikatywną śnieżynek pracujących jednego dnia. znajomością języka angielskiego. Ile Święty Mikołaj może zarobić

Na jakie nietypowe stanowiska

w okresie przedświątecznym?

prowadziliście rekrutację?

Katarzyna Kapłan, Unit Manager Start People: Stawka dla św. Mikołaja waha się od 15-55 zł brutto za godzinę i jest uzależniona od rodzaju i długości zlecenia. Najwięcej może zarobić Mikołaj, który pracuje

Katarzyna Kapłan, Unit Manager Start People: W okresie przedświątecznym poszukujemy hostess do ozdabiania drzewek choinkowych, składania stroików świątecznych, montowania dekoracji, pakowania

TEMAT numeru

prezentów, animatorów do warsztatów plastycznych, sprzedawców na jarmark świąteczny, hostess do losowania upominków, osób do sprzedaży karpi, wprowadzania danych do systemu, inwentaryzacji, obsługi klienta oraz pomocy technicznej przy obsłudze imprez. O ile wzrasta popyt na pracowników tymczasowych w okresie przedświątecznym?

Katarzyna Kapłan, Unit Manager Start People: Okres przedświąteczny sprawia, że ofert na rynku pracy jest więcej. Zauważamy 15-20 proc. wzrost zamówień na różnego rodzaju prace dorywcze. Okres przed i poświąteczny to także okres końca roku. Stąd można zauważyć wzmożone zapotrzebowanie na osoby do archiwizacji dokumentów, wprowa-

dzania danych oraz zadań związanych z kończeniem roku księgowego. Należycie do Eurociett. Co możecie powiedzieć o różnicach mię-

pracy czasowej można porównywać z rynkiem hiszpańskim, chociaż oczywiście stopa bezrobocia w Hiszpanii jest dużo wyższa niż w Polsce.

dzy polskim rynkiem a rynkami

Koniec roku zmusza do podsumo-

europejskimi? Jakie inne trendy

wań. Jak oceniacie ten rok z per-

zaobserwowaliście na naszym

spektywy agencji rekrutacyjnej?

rynku?

Marek Jurkiewicz, Dyrektor Zarządzający Start People: Spowolnienie na rynkach europejskich, szczególnie tych dojrzałych i wysoko rozwiniętych jest głębsze niż w Polsce, a związane jest to ze spowolnieniem gospodarczym i niepewnością rynków finansowych. Sytuacja Polski przy minimalnym wzroście procentowym może być określana jako bardziej stabilna, choć niepewna w kontekście roku 2013. Sytuację Polski pod względem dynamiki wzrostu w sektorze

Marek Jurkiewicz, Dyrektor Zarządzający Start People: Był to rok wytężonej pracy w poszukiwaniu nowych klientów ale także wysoko wykwalifikowanych kandydatów oraz wprowadzaniu nowych linii biznesowych. Niewielki wzrost procentowy rok do roku nie pozwala narzekać, chociaż obserwacja wskaźników i perspektyw na rok 2013 napawa ograniczonym optymizmem. Jestem jednak przekonany, że to co zrobiliśmy w tym roku zaprocentuje w 2013. Życzę tego sobie jak i całemu rynkowi.

TEMAT numeru

Ranking zawodów świątecznych, czyli Mikołaj potrzebny od zaraz! Grudniowe szaleństwo zakupowe zbliża się wielkimi krokami. Ostatni miesiąc roku to czas wysokich wydatków, ale też wyjątkowych możliwości zarobku. „Mikolaj w natarciu” według agencji zrzeszonych w SAZ. Większość agencji zatrudnienia i doradztwa personalnego już w drugiej połowie listopada zaczyna zauważać znaczne zapotrzebowanie na sezonowych pracowników tymczasowych. W dużej mierze są to zajęcia związane z handlem oraz usługami, które w tym okresie czasu generują obroty wyższe niż zazwyczaj. Są to przede wszystkim wielko-powierzchniowe markety spożywcze oraz galerie handlowe. Czy ktoś z nas jest w stanie wyobrazić sobie przechadzkę po galerii handlowej, bez spotkania Świętego Mikołaja wraz z pomocnikami? A może normalna wydaję się sytuacja, w której sami wyławiamy sobie wybranego przez nas w sklepie karpia? Nie sądzę. Biorąc to pod uwagę okazuję się, że rynek usług świątecznych jest naprawdę spory, a pracownicy tymczasowi mogą zacierać ręce. Wynagrodzenie zależne jest od charakteru wykonywanych zadań, zdolności interpersonalnych, niekiedy od postury - w końcu Święty Mikołaj musi być „okazały”… Ranking najpopularniejszych zawodów, wg. Agencji Leader Service International S.A. oraz Work Service SA. wraz ze stawkami, na które pracownik może liczyć, przyjmując daną ofertę pracy.

nagrodzenie od 11 do 45 zł za godzinę netto. „Wizyty domowe” to już koszt od 55 do 200 zł za godzinę, oczywiście netto. Kolejną pozycję w rankingu zajmuje sprzedawca choinek. Wynagrodzenie na poziomie 17 zł netto, może zachęcić do dłuższego zostawania w pracy lub podjęcia jej nawet w dniu Wigilii. Trzecie miejsce zajmują pomocnicy Mikołaja, jednak w tym przypadku, podobnie jak w przypadku Świętego Mikołaja trzeba liczyć się z nawiązaniem bezpośredniego kontaktu z klientem co nie dla każdego musi być rzeczą łatwą i przyjemną. Pomocnicy mogą liczyć na wynagrodzenie w wysokości od 9 do 12 zł netto / h. Dwa kolejne miejsca zajmują stanowiska pracy, niezwykle popularne w miesiącu poprzedzającym nadejście Nowego Roku. Należą do nich sprzedawca karpi, najczęściej poszukiwany tuż przed samymi Świętami Bożego Narodzenia. Głównym wymogiem jest posiadanie aktualnej książeczki sanepidu, w zamian można liczyć na wynagrodzenie w wysokości 11 - 17 zł netto /h. Na podobne wynagrodzenie może liczyć sprzedawca fajerwerków, jednak zapotrzebowanie na takiego pracownika występuje z reguły przez cały Grudzień, Na pierwszym miejscu znajduję się oczy- ponieważ asortyment, który sprzedają ma wiście posada Świętego Mikołaja, naj- największe zbycie chwilę przed samym częściej w hipermarkecie czy tez w galerii Sylwestrem. Ostatnie miejsce w rankingu handlowej. W zależności od regionu oraz przypada dla kelnerów, którzy w związku czasu pracy, pracownik może liczyć na wy- z licznymi uroczystościami świątecznymi (bankiety firmowe, wigilie), mogą liczyć na

spore zainteresowanie oraz wynagrodzenie od 8 do 14 zł netto.). Rynek - jak co roku – będzie obfitował w oferty pracy tymczasowej. Potrzebne będą osoby chętne do wcielenia w rolę świętego Mikołaja oraz jego pomocników, czyli śnieżynki i elfy. Nie zabraknie także pracy dla kasjerów, sprzedawców, osób rozdających ulotki oraz kelnerów obsługujących wigilie firmowe. Pracy nie powinno zabraknąć w grudniu dla nikogo. Jednak zanim zdecydujemy się na dane stanowisko warto zorientować się stawkach wynagrodzeń. Najwięcej tradycyjnie zarobi święty Mikołaj – do 45 PLN netto za godzinę, jeśli miejscem jego pracy będzie hipermarket czy galeria handlowa. W przypadku prywatnych wizyt w domu stawka godzinowa może oscylować pomiędzy 50 a 200 zł na rękę. Jeśli Mikołaj będzie aktywny cały grudzień – jego miesięczna pensja może wynieść 2 500, a nawet 4 000 zł netto – komentuje Tomasz Hanczarek Prezes Zarządu Work Service SA. W tym roku popularnymi towarzyszami świętego Mikołaja będą nie tylko Śnieżynki, ale także męscy pomocnicy, czyli Elfy. Elfy zarobią kilka złotych więcej niż Śnieżynki, jednak ich wynagrodzenie nie powinno przekroczyć 18 PLN netto – dodaje Hanczarek. W grupie typowych sezonowych prac na-

TEMAT numeru

leży wymienić stanowiska pracowników stoiska rybnego (i tu oczywiście dominuje sprzedaż wigilijnego karpia), działów z fajerwerkami, z zabawkami czy obsługa stoisk z artykułami świątecznymi. Praca na stoiskach z choinkami, ozdobami i innymi artykułami okolicznościowymi sprowadza się głównie do uzupełniania towaru i w niewielkim zakresie dotyczy bezpośredniej obsługi Klienta. Koniec roku to czas opty-

sklepu obsługa kasy fiskalnej, doradztwo klientowi jak również szczególne zwrócenie uwagi na bezpieczeństwo klientów z uwagi na charakter sprzedawanego towaru.- dodaje Leszek Zieliński Prezes Biuro Promo Sp. z o.o.

malny dla sprzedaży fajerwerków i sztucznych ogni. Już od wielu lat sklepy wielkopowierzchniowe organizują specjalne strefy, w których jest prowadzona sprzedaż tych artykułów. Na osobach prowadzących obsługę tych stoisk spoczywa odpowiedzialność, na którą składa się w zależności od

si od 8,5-9 PLN netto, do maksymalnie 25 PLN w przypadku sprzedawców choinek. Jeśli sprzedawać będziemy karpie bądź choinki, możemy spodziewać się 14 złotych netto za godzinę pracy.

Pod koniec roku handel kwitnie w każdej dziedzinie, ale największy boom przeżywają sprzedawcy fajerwerków, karpi i choinek. Płaca minimalna przy tych zajęciach wyno-

Aby zarobić na święta niezwykle pomoc-

ne okażą się umiejętności komunikacyjne i sprzedażowe. W przypadku Mikołajów, elfów i śnieżynek liczy się także pozytywne nastawienie do dzieci. Od sprzedawców ryb będzie natomiast wymagana książeczka sanepidu – powiedział Krzysztof Inglot Dyrektor Działu Rozwoju Rynków Work Service SA. Galerie handlowe będą tętniły życiem do świąt – oznacza to często wydłużone godzi-

ny otwarcia sklepów, a tym samym możliwość dorobienia po godzinach. Po świętach przyjdzie czas na przygotowania do Sylwestra, aktywną sprzedaż sztucznych ogni oraz wyprzedaże i przeceny – dodaje Krzysztof Inglot.

Świat HR

Zdjęcie w CV przepustką do pracy? Poprawność polityczna czy słuszna obawa? Temat kontrowersyjności umieszczania zdjęć w CV dla redakcji magazynu Rekruter poruszył Artur Florczak - Prezes Human Garden, twórca facebookowej strony „Szukam Fajnej Pracy”. Na swoim blogu poruszył Pan temat umieszczania zdjęć w CV. Co Pana do tego skłoniło? Jaka jest przyczyna?

Tak, formalny wymóg zdjęcia w przypadku większości stanowisk pracy jest niestosowny. Profesjonalny rekruter nie kieruje się Temat zdjęć niezależnie od typu działalności człowieka jest moc- pierwszym wrażeniem. Analizuje wiele danych w krótkim czasie. no wrażliwy. Podobnie jest w branży HR. Oczywiście w innym Zdjęcie dostarcza tylko część informacji, które z pozostałymi dakontekście niż w przypadku show biznesu, służb specjalnych czy nymi dają szerszy obraz kandydata. Jeżeli poszukujemy modelki polityki. Chciałem odnieść się do tej sprawy i podzielić z Czytel- czy modela to naturalne jest, że „waga” wyglądu będzie w ogólnej ocenie większa niż w przypadku rekrutacji programisty. Natonikami swoimi spostrzeżeniami. miast gruntowna ocena kompetencji następuje w kolejnych etaW wielu krajach umieszczanie zdjęć w CV jest niezgodne pach rekrutacji, a w praktyce, po kilku miesiącach realnej pracy. z ustaleniami rynku pracy. Redakcja magazynu Rekruter przejrzała kilkadziesiąt polskich ofert pracy, w których firmy proszą o zdjęcie. Dlaczego w Polsce, mimo tego, że żądanie umieszczania zdjęć w CV jest niezgodne z prawem, jest to wciąż praktykowane?

Wymóg umieszczania zdjęcia w CV często budzi kontrowersje wśród kandydatów. Czy rzeczywiście załączając zdjęcie w życiorysie kandydat jest skazany na dyskryminację?

Kandydat umieszczając zdjęcie nie jest skazany na dyskryminację. Kandydat sam podejmuje decyzję, czy wysłać dokumenty ze zdję- Ta kontrowersyjność tematu jest bardziej medialna niż rzeczywiciem, czy bez. Rekruter czytając CV, które nie zawiera zdjęcia ma sta. Zdaję sobie sprawę, że może dochodzić do nadużyć w tym zai tak dostęp do wielu wrażliwych danych na postawie których, kresie. Jednak w profesjonalnie prowadzonych projektach rekrutazakładając złą wolę, mógłby dyskryminować. Mamy portale spo- cyjnych, to zjawisko nie występuje. łecznościowe pełne fotografii kandydatów w różnych sytuacjach Podjął Pan dialog na social media na temat umieszczania życiowych. Warto zaufać rekruterowi, którego obowiązują sto- zdjęć w CV. Co więcej można zrobić, aby zachęcić rynek do dialogu w tej kwestii? sowne regulacje prawne oraz etyka zawodowa. Czy CV bez zdjęcia rzeczywiście jest mało atrakcyjne dla re- Na stronie „Szukam Fajnej Pracy” (www.facebook.com/SzukamFajnejPracy) zapytałem Czytelników, co sądzą na ten temat. Kokrutera i wewnętrznego HR? Zdjęcie uzupełnia CV. Rekruter chce sobie wyobrazić osobę, mentarze były różne. Niektórzy uważają, ze zdjęcie jest potrzebne, która przysłała aplikację. Chęć zobaczenia twarzy kandydata jest inni oczekują wzajemności, aby w ogłoszeniach o pracę zamieszrównież zakorzeniona w naszej ludzkiej naturze. Czytając życio- czano zdjęcie przyszłego szefa. Również pod wpisem na moim rys, oprócz kompetencji i dotychczasowych dokonań, chcemy zo- blogu w serwisie NaTemat.pl (www.ArturFlorczak.natemat.pl), baczyć jak człowiek wygląda. Nie ma w tym nic złego. Zdjęcie nie znalazły się opinie na „tak” i na „nie”. Ponadto, trzeba otwarcie rozmawiać. Warto często poruszać tę kwestię podczas spotkań przesądza o atrakcyjności naszego CV. branżowych oraz w mediach. Budować wzajemne zaufanie i stale Czy wymóg zdjęcia w CV zamieszczony w ogłoszeniu o prauświadamiać rynek. cę może świadczyć o braku profesjonalizmu wśród samych rekruterów, którzy kierują się pierwszym wrażeniem a nie gruntowną analizą kompetencji kandydata?

Świat hr

Kraków żyłą złota dla agencji rekrutacyjnych?

Goldman Recruitment jest agencją rekrutacyjną działającą na rynku małopolskim. Co ich wyróżnia od innych krakowskich agencji? Dlaczego to właśnie dla nich mają pracować rekruterzy? Grzegorz Koterwa, Goldman Recruitment. Jesteście Państwo mało znani wśród naszych czytelników. Czy powodem może być fakt, że nie należycie do Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia czy też Polskiego Forum HR?

Jesteśmy młodą agencją rekrutacyjną – działamy pod marką Goldman Recruitment od dwóch lat. Firma dynamicznie się rozwija, obecnie zatrudnionych jest 4 konsultantów. W przyszłym roku zamierzamy zwiększyć zatrudnienie do 8 osób oraz otworzyć biuro w przynajmniej jednym mieście poza Krakowem – prawdopodobnie będzie to Warszawa. Co wyróżnia Pana firmę od innych krakowskich agencji rekrutacyjnych?

Nie porównujemy się do krakowskich agencji rekrutacyjnych. Naszym benchmarkiem są raczej globalne brandy. Standardy obsługi klienta i kandydata nie różnią się od tych w międzynarodowych firmach. Nasze atuty w porównaniu z dużymi agencjami to elastyczność, dostosowywanie się do potrzeb klienta oraz szybkie terminy realizacji zleceń. Klienci to doceniają. To co nas zdecydowanie wyróżnia na tle innych agencji - zarówno dużych jak i mniejszych to specjalizacja. Pracujemy dla klientów z szeroko pojętej branży finansowej i doradczej. Część konsultantów zatrudnionych w Goldman Recruitment posiada doświadczenie w branży finansowej. To pozwala lepiej zrozumieć potrzeby klienta oraz trafniej ocenić potencjał i wiedzę merytoryczną kandydatów. Nieocenione są również, pod katem docierania do ciekawych kandydatów, relacje biznesowe jakie posiadają konsultanci z doświadczeniem w branży finansowej. Dlaczego doświadczeni rekruterzy mają pracować w Pana firmie, a nie w międzynarodowych firmach rekrutacyjnych?

Tak jak wspomniałem standardy w Goldman Recruitment, również te do-

tyczące warunków pracy konsultantów, nie różnią się od tych typowych dla globalnych firm. Nasi konsultanci mają z kolei ciekawszą perspektywę awansu, ponieważ struktura firmy będzie się dynamicznie rozwijać. Ponieważ firma jest na etapie kształtowania, konsultanci widzą, ze mają realny wpływ na rozwój firmy - to jest bardzo ważne dla nich, i zdecydowanie odróżnia nas od dużych graczy. Wielu konsultantom zależy na różnorodności zakresu obowiązków – my stwarzamy im taką możliwość. Goldman Recruitment jest częścią MBE group, w ramach której nasi klienci obsługiwani są pod kątem employer brandingu. Uczestnictwo w projektach z obszaru budowania wizerunku to dla konsultantów doskonałe uzupełnienie pod katem ich rozwoju zawodowego i wiedzy. Czy mają Państwo w swoich szeregach również tzw. konsultantów 360 stopni?

Konsultant 360 stopni to oczywiście idealny profil i staramy się mieć w szeregach jak najwięcej takich osób. Zaletą takiego rozwiązania jest lepsza komunikacja z klientem, zrozumienie jego potrzeb, ale również tempo realizacji projektów na średnie i wyższe stanowiska. Z drugiej strony, w przypadku masowych projektów rekrutacyjnych, gdzie w krótkim okresie czasu klient chce zatrudnić kilkadziesiąt osób (a takich klientów może być kilku), lepiej funkcjonuje model z jednym konsultantem 360 stopni lub team leaderem i do tego zespół researcherów. GoldenLine.pl oferuje agencjom rekrutacyjnym możliwość wykupienia płatnych profili. Jak Pan zapatruje się na prowadzoną przez nich politykę?

Nie chciałbym się odnosić to jednego z wielu narzędzi budowania wizerunku. Staramy się aby wizerunek na Goldman Recruitment był spójny, ale również innowacyjny. W 2013 roku planujemy szereg działania wizerunkowych, również o charakterze niestandardowym i merytorycznym.

Świat HR

Pierwsza wskazówka - więzi międzyludzkie

Święta powinny być czasem ciepłej, rodzinnej atmosfery, gdzie nasze relacje z najbliższymi są odnawiane. Czasem robimy to na siłę – bo wypada porozmawiać z dawno nie widzianymi ciotkami i wujkami, co sprawia, że dochodzi do sztucznych, wymuszonych kontaktów a nawet konfliktów i stresujących sytuacji. Nie poruszane przez lata problemy rodzinne nagle wychodzą, dowiadujemy się o niespełnionych wobec nas oczekiwaniach do głosu dochodzą emocje - negatywne emocje. Najgorsze dla nas jest to, że sami nie wiemy skąd emocje te się biorą, gdzie leży ich źródło. Bardzo często wydaje nam się, że nasze stresy wychodzą z środowiska, w którym się znajdujemy. Tak naprawdę wszystko jest w naszej głowie: uczucia, więzi międzyludzkie – jest to całkowicie naturalne. W każdym z nas jest zakorzenione, gdzieś głęboko, że świąteczny czas MUSIMY spędzać z rodziną, MUSIMY cieszyć się, uśmiechać, rozmawiać – ale czasem po prostu nie mamy na to ochoty. Takie panują stereotypy. Co zrobić by czuć się dobrze w święta? Zapomnieć o stereotypach, porzucić uprzedzenia, nie robić nic na siłę po prostu cieszyć się magią świąt!

na cały czas, nie tyko w biznesie. Nasze przesądy, uprzedzenia, sprawiają że czujemy się niekomfortowo. Nasze negatywne myślenie często przekłada się na nasze emocje. Wszechobecne reklamy dają znam do zrozumienia, że dzięki produktom i usługom sprzedawanym przez nie, odnajdziemy spokój, poczujemy komfort, bezpieczeństwo, znajdziemy szczęście i lekarstwo na złe samopoczucie. Ludzie zapominają jednak, że nie działa to w ten sposób - nasze uczucia i emocje rodzą się wewnątrz nas. Jeżeli nie wierzysz, spójrz na dzieci, ich emocje są bardzo bezpośrednie, co ułatwia im również budowanie relacji międzyludzkich. Dzieci pozbawione są stereotypów i obiekcji, które często towarzyszą dorosłym. Trzecia wskazówka - Rozumienie

W tym miejscu, warto zastanowić się nad tym, w jaki sposób wyzbyć się stereotypowego myślenia, mieć jasny, otwarty umysł, a co za tym idzie spędzić spokojne i radosne święta. To właśnie stereotypy i uprzedzenia sprawiają, że czujemy niepokój i stresujemy się. Te wszystkie negatywne odczucia są w Tobie, a nie biorą się z okoliczności w których się znajdujesz. Pamiętając o tym, a łatwiej będzie pozbyć Ci się tego negatywnego myślenia. Nasza druga rada – Jasność umysłu Dzięki jasności umysłu potrafimy budować i podtrzymywać od- Pamiętaj, że Twój mózg posiada własny system autokorekty, dąży powiednie relacje międzyludzkie, czujemy się dobrze w środowi- do tego, abyś mógł osiągnąć spokój. Myślenie, czucie – to wszystsku innych ludzi, a także potrafimy radzić sobie z trudnymi sytu- ko pochodzi z wewnątrz Ciebie. Jasność umysłu to wszystko to, co acjami. Powszechnie wiadomo, że najlepsi liderzy biznesu osiągają tkwi w Tobie. swoje sukcesy właśnie dzięki temu, że mają jasny i otwarty umysł. Dziękujemy za Wasze wsparcie w 2012 roku,a także życzmy spoNie wszyscy jednak pamiętamy, że ta otwartość jest nam potrzeb- kojnych ciepłych Świąt, a także powodzenie w 2013 roku.

Świat hr

Korporacja vs. pasja Wiele osób staje przed wyborem – praca w korporacji kontra życiowa pasja. Nieliczni jednak podejmują wyzwanie i zakładają swoją działalność. Anna Górajka przez lata pracowała w HRach międzynarodowych korporacji, dziś oddała się swojej pasji jaką jest fotografia. Dla wielu osób praca w korporacji jest spełnieniem marzeń, Pani wybrała jednak inną drogę – własny biznes. Dlaczego?

Rekrutacja otwiera oczy na różnorodność ludzkich charakterów. Dobierając ekipę, z którą pracuję w studio wykorzystuje zdobyPraca w korporacji, mocno mnie ograniczała. Nie dawała mi szans te wcześniej umiejętności rekrutacyjne. To wielkie ułatwienie, bo na indywidualność, kreatywność i możliwość decydowania. Na- popełnianie błędów personalnych ograniczam wówczas do minileżę do osób, które lubią brać sprawy w swoje ręce. Korporacyjne mum. Jakie było Pani największe wyzwanie zawodowe od czasu granice nie dawały mi takich możliwości. Czy ta decyzja w Pani narastała? A może wydarzyło się coś co przelało szale goryczy?

Zgadza się, nie była to decyzja, która powstała z dnia na dzień. Pracowałam w kilku największych firmach na świecie zarówno w Warszawie jak i w Londynie. Posmakowałam wielu różnych sposobów zarządzania firmą i pracownikami. Przeszłam drogę od stanowisk asystenckich, przez specjalistę do managera. Zaspokoiłam potrzebę dążenia do sukcesu w pracy dla kogoś. Przeszkadzało mi jednak to, że mimo wszystko mam za mały wpływ na fukcjonowanie firmy, a w mojej głowie drzemie zbyt dużo pomysłów. Własna działalność daje mi taką możliwość. Samodzielnie układam plan dnia, strategię, sama też decyduję o kierunku rozwoju dobierając właściwe narzędzia. Czy doświadczenie w rekrutacji w jakiś sposób pomaga Pani w karierze fotografki?

Dzieki doświadczeniu w korporacji, potrafię lepiej zrozumieć swoich klientów i ich potrzeby. Nie uważam pracy w korporacji za stracony czas. To jest pewien etap, który musiałam przejść, aby zrozumieć, że nie każdy jest do tego stworzony i wystarczy odrobina odwagi, aby zmienić swoje życie w kierunku jaki mamy w sercu. Jako rekruter, mamy do czynienia z różnymi osobami na różnych stanowiskach. To bezcenne doświadczenie życiowe, które przydaje się później w życiu zawodowym niezależnie od dziedziny.

opuszczenia korporacyjnych murów?

Od jakiegoś czasu, każdy kto posiada aparat cyfrowy, lub kiedykolwiek trzymał go w ręce nazywa siebie fotografem. Często zdarza się tak, że fotografowanie jest drugim dodatkowym zajęciem dla różnych zawodów jak np. często grafik czy informatyk – jest to także odskocznia, pasja i drugie źródło dochodu. Utrudnia to jednak wejście na rynek i utrzymywanie się tylko z tego. Postawiłam sobie wysoką poprzeczkę. Jako prawnik z wykształcenia i HRowiec z doświadczenia – osiągnięcie sukcesu w fotografii traktowałam ambicjonalnie. Udało się, mogę teraz śmiało powiedzieć, że było warto. Żyję i utrzymuję się tylko i wyłącznie z mojej pasji, która stala się zawodem. Choć na tak poważną zmianę w swoim życiu zdecydowałam się bardzo poźno, około trzydziestki. Teraz motywuję innych, tych, dla których biurko jest ograniczeniem. Jaka jest Pani rada, co mają robić rekruterzy by być widocznymi na tym rynku? By zaistnieć w social mediach?

Social Media dają nam możliwość dotarcia do dużej ilości osób. Trzeba jednak umiejętnie tym sterować. Nie nadużywać prywatnych kontaktów, aby promować ogłoszenia, z którymi jest jak z reklamą. Jeśli jest dobra, zwraca uwagę. Agencje rekrutacyjne i portale z ogłoszeniami uciekają się do różnych form zachęcenia potencjalnych kandydatów do udziału w procesach rekrutacyjnych. Ostatnio w sieci pojawiło się ogłoszenie, w którym firma poszukiwała informatyków. Ogłoszenie jednak skierowane było do Co jest takiego w rekrutacji, że nie potrafi się Pani z nią rozich żon. To doskonały przykład jak kreatywność może być przystać? datna w każdej dziedzinie biznesu, w tym również w rekrutacji.

Świat HR

LinkedIn za free Czyli sposoby na darmowe korzystanie z portalu…

Wyszukiwanie na LinkedIn opiera sie o Boolean search, czyli pozwala użyć określonych operatorów w celu dostarczenia bardziej precyzyjnych rezultatów. Konta podstawowe oraz rozszerzone mają widoczność ograniczoną do 3-ego poziomu znajomości i tylko nasze rozwiązania dla firm pozwalają na dostęp do wszystkich osób na LinkedIn Jak używać Boolean serach? Cudzysłów - pozwala wyszukać dokładne wyrażenie w treści profilu lub w nazwie stanowiska

• “product manager” • “account representative” • “przedstawiciel handlowy”

Relacyjne – pozwala na wyszukanie kompleksowych fraz na profilach poprzez połączenie wyrażeń i operatorów. Dzięki temu łatwiej się nam poruszać w środowisku np. zróżnicowanych stanowisk, uzyskamy wyniki dla developerów i programistów Java

• Java AND (programista OR developer) • (human resources) AND “customer service”

AND - Jeśli chcemy wyszukać profile, które zawierają w sobie dwa określone słowa lub wyrażenia. Ten operator jest również używany, jako domyślny między dwoma słowami

• • • • •

Software AND engineer Software engineer “customer service” and hospitality “instructional design” AND “e‐learning” Human resources

OR – czyli to lub to, zwróci nam wyniki wyszukiwania zawierające jedno lub drugie słowo

• • • • •

“Pitney Bowes” OR “Hewlett--‐Packard” Helpdesk OR “Help Desk” OR “Technical Support” “Vice President” OR VP OR “V.P.” OR SVP OR EVP J2EE OR “Java Enterprise Edition” OR JEE OR JEE5 "account executive" OR "account exec" OR "account manager" OR "sales executive" OR “sales manager" OR "sales representative

NOT – jeśli chcesz wykluczyć profile, które zawierają określone słowa lub frazy

• NOT director • (Google OR Salesforce) NOT Linkedin • Director NOT executive NOT vp NOT “Vice President”

Piotr Mroziński, Territory Manager - Poland, Linkedin, pmrozinski@linkedin.com

wydarzenia branżowe

Nowy rok- nowa inicjatywa Akademia SAZ. Skąd pomysł na taką inicjatywę? Jaki będzie zakres szkoleń? Oraz kto będzie prelegentem? Redakcja magazynu Rekruter porozmawiała z Moniką Kamińską, Koordynatorem Sekcji Agencji Pracy Tymczasowej. Skąd pomysł na inicjatywę jaką jest Akademia SAZ? Pomysłodawcą tego przedsięwzięcia jest Tomasz Szpikowski, przewodniczący Sekcji Agencji Pracy Tymczasowej (SAPT) działającej w ramach Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia. Akademia jest odpowiedzią na oczekiwania Właścicieli naszych firm członkowskich. Na co dzień są tak zajęci zarządzaniem swoimi firmami, że nie znajdują czasu na szkolenie samych siebie. Bywa również, że bardzo drogie sesje z trenerami nie spełniają w ogóle swoich celów, gdyż są zbyt uniwersalne, skierowane do osób prowadzących różne profile działalności. Nasza Akademia jest „uszyta na miarę”, każdy z coachów przygotował swój program w oparciu o szczegółowe informacje o uczestnikach projektu. Będzie to znakomita okazja nie tylko do spotkania z największymi autorytetami ze świata mentoringu, ale również do integracji we własnym gronie. Przypomnę, że Akademia SAZ to cykl 2-dniowych spotkań odbywających się 6 razy w roku. Pierwszy dzień poświęcony będzie spotkaniu roboczemu Sekcji APT. Po spotkaniu zaprosimy uczestników na wieczór integracyjny. Drugi dzień, otwarty dla wszystkich członków SAZ, w ramach którego przewidzieliśmy ok. 7-godzinne moduły szkoleń/warsztatów. Początkowo planowaliśmy organizować Akademię w różnych miastach Polski, finalnie zdecydowaliśmy się zrobić tylko jedno wyjazdowe spotkanie, w urokliwym zakątku naszego kraju z przewagą części rekreacyjnej.

trenerskim w kraju i za granicą. Będzie p. Robert Kroll - w najnowszym badaniu KOGO SŁUCHAJĄ POLSCY LIDERZY 2012, zorganizowanym przez magazyn THINKTANK, Google i Instytut Monitorowania Mediów, zajął 7 miejsce w kategorii najbardziej wpływowych doradców biznesu. Mamy przyjemność gościć p. Joannę Malinowską-Parzydło - przez ostatnich 5 lat – Dyrektora Personalnego TVN SA., obecnie CEO Personal Brand Institute oraz Prezes Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu. Wystąpi u nas p. Małgorzata Głębocka-Szurko - międzynarodowy trener NLP. Coach i mentor w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi, 13 lat doświadczenia na stanowisku Dyrektora Personalnego, w latach 2005 - 2010 Korporacyjny Dyrektor Personalny. Zarządzała kilkutysięcznym zespołem międzynarodowym, kierując projektami i zespołami w Chinach, Danii, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Długo by wymieniać osiągnięcia wszystkich naszych Gości ale zapewniam, że warto wziąć udział w Akademii, bo będą to niezwykłe spotkania z wyjątkowymi ludźmi.

Dla kogo skierowana jest Państwa oferta? Akademia SAZ dedykowana jest wyłącznie Właścicielom, Prezesom, Członkom Zarządów naszych spółek. Założyliśmy spotkania w kameralnym gronie, nie przekraczającym 15 osób, aby stworzyć atmosferę zaufania, więcej czasu poświęcić na dyskusje, bezpośredni kontakt z trenerami. W jaki sposób można się do Państwa zgłosić? Zapraszam do zgłoszeń drogą mailową, telefoniczną, osobistą u mnie - Koordynatora Sekcji APT.

Monika Kamińska

Jaki będzie zakres szkoleń?

Koordynator Sekcji

Jak już wspomniałam, szkolenie są „szyte na miarę” zatem skierowane specjalnie do branży HR. Będzie to budowanie marki osobistej, negocjacje, zarządzanie strategiczne, marketing usług, budowanie etosu pracowniczego, wsparcie obsługi klienta, przywództwo, antystress i wystąpienia publiczne. Kto będzie prowadził szkolenia? Mogę powiedzieć krótko i nie będzie w tym przesady - najlepsi z najlepszych. Zdecydowały się z nami współpracować osoby z długoletnim doświadczeniem

Agencji Pracy Tymczasowej Tel. +48 22 345 66 01 Bezp. +48 345 66 06 Kom. 508 300 654 m.kaminska@saz.org.pl

wydarzenia branżowe

Relacja z warszawskich dni rekrutacji W dniach 28 i 29 XII odbyła się już druga edycja konferencji Warszawskie Dni Rekrutacji organizowanej przez Employer Branding Institute. Partnerem konferencji była Akademia Leona Koźmińskiego. Wydarzenie zgromadziło około 300 osób zainteresowanych tematyką rekrutacji i budowania wizerunku pracodawcy. Podczas konferencji uczestnicy mieli możliwość udziału w wystąpieniach w ramach trzech ścieżek tematycznych: rekrutacja, wyzwania oraz strategia. Uczestnicy mieli okazję zapoznać się z praktykami wykorzystywanymi przez pracodawców z różnych branż – od FMCG, przez logistykę, po IT. Konferencję rozpoczął prof. dr hab. Czesław Szmidt, Prorektor Akademii Leona Koźmińskiego. Następnie rozpoczęły się pierwsze wystąpienia. Swoimi doświadczeniami o budowaniu wizerunku pracodawcy podzielił się przedstawiciel firmy UniCredit. Jednocześnie odbyło się wystąpienie reprezentantów firmy IKEA, którzy opowiedzieli o założeniach międzynarodowego programu rozwojowego. Następnie odbyła się debata „Rekrutuję świadomego kandydata” podczas której przedstawiciele Akademii Leona Koźmińskiego oraz zaproszonych firm zastanawiali się, w jaki sposób pogodzić oczekiwania kandydatów z oczekiwaniami pracodawców. Podczas prelekcji w ramach ścieżki Narzędzia rozmawialiśmy o skutecznych metodach pozyskiwania kandydatów, przyglądaliśmy się wykorzystaniu mediów społecznościowych oraz konkursów skierowanych do grup docelowych. Zastanawialiśmy się również jak ocenić czy kandydaci biorący udział w procesie rekrutacji mówią prawdę. Podczas prezentacji w ramach ścieżki Wyzwania ana-

lizowaliśmy, w jaki sposób dbać o wizerunek pracodawcy wewnątrz organizacji, jak tworzyć przyjazne środowisko pracy, jak kształtować procesy HR i komunikacji w firmie. Wystąpienia w ramach ścieżki Strategia dotyczyły natomiast tego w jaki sposób systemowo podchodzić do budowania wizerunku pracodawcy, w jaki sposób angażować pracowników, a także jak wypracować model efektywnej współpracy pomiędzy HR a biznesem. W trakcie konferencji odbył się również panel Employer Branding Institute poświęcony prezentacji wyników badania nad efektywnością materiałów wizerunkowych zrealizowanego innowacyjną metodą eyetracking. Uczestnicy mieli możliwość zobaczenia, jakie elementy przyciągają uwagę kandydatów, co czytają kandydaci, jakie są różnice w postrzeganiu materiałów promocyjnych przez kandydatów i pracowników. Zastanawialiśmy się również, co wpływa na większą zapamiętywalność przekazu. Warszawskie Dni Rekrutacji to nie tylko konferencja, ale również praktyczne warsztaty poświęcone rekrutacji oraz employer brandingowi. W tym roku uczestnicy zastanawiali się jak zoptymalizować proces rekrutacji, z jakich testów oceny predyspozycji kandydatów korzystać, a także na co zwracać uwagę przy wyborze firmy doradczej. Podjęte zostały również zagadnienia pomiaru pozycji pracodawcy na rynku - z których narzędzi i w jaki sposób korzystać aby świadomie budować wizerunek pracodawcy, w jaki sposób pozycjonować pracodawcę w grupie młodych kandydatów, jak przygotować stronę kariery, aby była efektywnym narzędziem employer brandingu.

Specjaliści w poszukiwaniu „HR factor” Rok 2013 jest demonizowany przez dzisiejsze działy HR – wiele wyzwań, walka z kryzysem, szukanie radykalnych rozwiązań. Spotkanie odbyło się 05.12 w Warsaw Conference Center. Podzielone było na dwie, odrębne części – seminarium oraz warsztaty. Jak wynika z opinii internautów, którzy opowiadają o swoich doświadczeniach podczas rozmów kwalifikacyjnych, najczęściej popełnianym przez rekruterów błędem jest ich nieprzygotowanie do rozmowy. W części wykładowej Jolanta Porębska udowodniła, że niekompetentny rekruter może zaszkodzić wizerunkowi firmy. Arogancja i nieprzygotowanie nie są wyłącznie oznaką nieprofesjonalizmu, ale także brakiem szacunku dla kandydata. W kolejnej prelekcji Joanna Kamińska wskazała, iż nieumiejętna motywacja odnosi odwrotne skutki od zamierzonych: niszczy zaangażowanie pracowników i obniża efektywność ich działań. Podpowiedziała, jak stworzyć nowatorską i skuteczną politykę rozwoju pracowników. Zrozumiale przedstawiła ideę programów kafeteryjnych – jako alternatywy dla tradycyjnych systemów motywacyjnych. Natomiast Mariusz Kępka odpowiedział na fundamentalne w dzisiejszych czasach pytanie: jak HR-owiec może „okiełznać” generację Y? Charyzmatyczna prezentacja prelegenta obfitowała w wiele ciekawych wniosków dotyczących interakcji z młodymi talentami, którzy „pracują po to żeby żyć, a nie żyją po to żeby pracować”.

W części praktycznej przekazaliśmy szereg praktycznych wskazówek dotyczących obszarów najbardziej nurtujących współczesne działy HR. Dr Anna Bugalska odpowiedziała na pytanie, jak budować narzędzia oceny pracowniczej, aby wspierały pracowników w rozwoju ich kompetencji. Jolanta Suchłabowicz oraz Beata Janiczek-Lasota przekazały wiedzę dotyczącą diagnozy potrzeb szkoleniowych pracowników. Natomiast Rafał Gloger Osiński oraz Sylwia Skorys zaprezentowali zastosowanie różnorodnych narzędzi w rekrutacji oraz budowaniu wizerunku firmy z wykorzystaniem mediów. Entuzjastyczne opinie uczestników utwierdziły nas w przekonaniu, że tego typu inicjatywy, kompleksowo omawiające kondycję polskiego HR, są wartościowe i potrzebne. II edycja „HR FACTOR” przed nami!

wydarzenia branżowe

Przede wszystkim - dostrzec człowieka! Wyzwania HR w Poznaniu Pracownik, menedżer, przywódca… a może bezrobotny? Zespół czy jednostka? Kto jest najważniejszy z punktu widzenia sukcesu organizacji? Podczas poznańskiej edycji konferencji Wyzwania HR, organizowanej przez portal Pracuj.pl najważniejszy stał się człowiek. Podczas 8 tematycznych sesji prelegenci i uczestnicy zastanawiali się w jaki sposób HR może wspierać rozwój ludzi, by oni mogli rozwijać organizacje. Sprawdzali czy mentoring jest odpowiedzią na potrzeby i dylematy rozwojowe dzisiejszych menedżerów, jak umacniać identyfikację pracowników z firmą, z jednostek budować zintegrowany zespół, a także czy osoby zagrożone zawodowym wykluczeniem mogą stanowić istotną korzyść dla firmy. Podczas pierwszej sesji tematycznej Joanna Malinowska-Parzydło, Prezes Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu oraz Personal Brand Institute przekonywała, że mentoring jest „starą jak świat” metodą rozwoju ludzi skuteczną zarówno w czasach kryzysu, jak i prosperity. Wskazywała, że menedżerowie funkcjonujący w wysoce konkurencyjnym środowisku, w kluczowych momentach zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym potrzebują doświadczonych przewodników. . Dzięki mentorowi, menedżerowie potrafią lepiej zdefiniować cele oraz odnajdują właściwą drogę do ich realizacji. Stają się także lepszymi szefami lub wodzami, o czym dalej mówił Szymon Kudła z Centrum Szkoleniowego Jet. Z kolei Marek Raczyński z Lidl wskazywał 6 obszarów służących integrowaniu ludzi – od etapu odrębnych indywidualności do zaangażowanych pracowników tworzących zgrany, spójny i zmotywowany zespół. Według Marka Raczyńskiego kluczem do sukcesu wpływającym na identyfikację pracownika z firmą jest zarówno proces inicjacji - która może przybierać zarówno formułę wieloetapowych, złożonych i niekiedy tajemniczych rytuałów, ale w większości współczesnych organizacji oznacza po prostu wieloetapowy proces rekrutacji – jak i korporacyjny dress-code i symbole przyjęte w organizacji. Jednoczące bywa identyfikowanie wspólnego wroga a następnie wspólne działania mające na celu osiągnięcie przewagi nad konkurentem. Także precyzyjne określanie mierników sukcesu i źródeł potęgi służy wzmacnianiu poczucia przynależności pracowników do organizacji.

O angażowaniu pracowników oraz kandydatów do pracy mówiła także Daria Siwka z bardzoHR oraz Joanna Paulińska z Carlsberg prezentując praktyczny przewodnik „Jak wdrożyć karierowy fanpage na Facebook.com”. Podczas debaty panelowej p. Elżbieta Flasińska z Grupy Pracuj Solutions przytoczyła kluczowe wyniki tegorocznej edycji raportu portalu Pracuj.pl oraz Interaktywnego Instytutu Badań Rynkowych „Wyzwania HR 2013”. Rozpoczęła również dyskusję nt. roli HR we współczesnych organizacjach. Joanna Malinowska-Parzydło z Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu oraz Personal Brand Institute zauważyła, że polscy praktycy HR mają ogromne ambicje i misję brania odpowiedzialności za działania daleko wykraczające poza ramy HR. O poskramianiu aspiracji menedżerów HR, konieczności dostosowywania narzędzi HR do ludzi i organizacji, nie zaś dopasowywaniu firmy i pracowników do zaawansowanych instrumentów mówiła także Marta Kucharska z Sage w wystąpieniu „Wszystko można robić lepiej niż robi się dzisiaj” Henry Ford… Ambitny dział HR składa otwartą samokrytykę”. Podczas kolejnej sesji Ewa Przybylska i Eryk Kurkowski z firmy Ingeus zastanawiali się nad korzyściami zatrudniania osób bezrobotnych bądź zagrożonych wykluczeniem zawodowym. Na zakończenie poznańskiej edycji konferencji Wyzwania HR Izabela Bartnicka oraz Urszula Zając-Pałdyna zaprezentowały kreatywne i angażujące pomysły na budowanie wewnętrznej integralności oraz podnoszenie motywacji wśród pracowników Grupy Pracuj Solutions. Słuchacze mogli wziąć udział w 8 sesjach tematycznych. W konferencji udział wzięło ponad 160 Dyrektorów Personalnych, Specjalistów ds. Rekrutacji oraz przedstawicieli branży HR. Kolejne spotkanie z cyklu Wyzwania HR odbędzie się 12 lutego 2013 roku – po raz pierwszy w Warszawie. Więcej informacji znajdą Państwo na stronie: http://www.wyzwaniahr.pl/

CareerCon – GWARANCJA SUKCESU Targi kariera w finansach i bankowości Szukasz pracy w największych firmach w branży? Jesteś profesjonalistą w swojej dziedzinie z kilkuletnim doświadczeniem? Nie zwklejaj dołącz do nas! Targi Kariera w Finansach i Bankowości to branżowe wydarzenie o charakterze ogólnopolskim, odbywające się cyklicznie w różnych miastach Polski. Jako organizator współpracujemy TYLKO z firmami bedącymi liderem na rynku tego sektora. Poprzez wcześniejszą selekcję uczestników Targi mają charakter zamknięty co umożliwia bezpośredni i swobodny kontakt z wystawcami. Zaletą naszych imrpez jest bogaty program prelekcyjny. Uznani eksperci w dziedzinie finansów i bankowości podczas poprowadzą wykłady oraz warsztaty dzięki czemu będzie możliwosć poszerzenia swojej wiedzy. Uczestnicy: Warunkiem wzięcia udziału w Targach jest rejestracja kwalifikowana. Dzięki

temu uczestnikami są wyłącznie specjaliści z branży z minimum 3 letnim doświadczeniem. Wystawcy: Liderzy na rynku finansowo – bankowym. Firmy o zasięgu ogólnopolskim jak również międzynarodowe korporacje rekrutujące doświadczonych pracowników z branży. Najbliższe edycje: 19.01.2013 – Warszawa, hotel Novotel**** 09.02.2013 – Łódź , hotel Holday Inn**** W celu uzyskania szczegółowych informacji, zapraszamy do odwiedzenia naszej strony: www.careercon.pl Careercon - wysoki poziom i kultura biznesu. Do zobaczenia na targach!

felieton

Ho Ho Hoping for a Job at Christmas? When I was a student it was quite common for hard up students to get part time jobs at Christmas to help subsidise the large overdraft that had been incurred as a result of too much time spent in the pub!

as I listened I began to realise that all those many channels on the telly flogging nothing and everything appeared to have been the inspiration for this grey, techno revolution.

Well, lets look at the post office that bastion of mass volume recruitment for students back in the day. The reality now is that you will be very lucky indeed to get a seasonal job, why because the truth is that social media has replaced posting letters and cards. Young people in today’s world can text, tweet, FB, to send your desired message.

with presents to hand over to little Jolanta when she had reassured Santa that she had been a good girl .Back then kiddies were allowed to sit on Santa’s knee and have a nice photograph taken for the family album.

Last Saturday I lost 47 minutes of my life standing in a queue in my local post office, there were so many people waiting that the line wound its way down the road. I was the only person there under the age of 65.

I dressed up as James Bond and delivered flowers to people on valentines day, but that’s another story, for another day, probably February 14th.

So, back to Xmas jobs as for me if I was looking for a job I would go to the one booming chain of shops that are growing rapidly across the UK. Yes, I am talking about the pound shop, don’t know if you have any zloty shops in Polska, if you have not then someone needs to open one. They are little gold mines. I went in one recently Therefore things like working for the post office as a postman and brought two sets of new glasses, they were a quid each.The last to help cope with the huge extra volume of post that the festive glasses I got were Ted Baker and cost me £400! Yep the Pound season generated was always a handy option. In addition part time Shop that’s the place for me. jobs in shops, restaurants, pubs....(oh yes please) So fast forward My personal best Xmas job was as one of Santa’s little helpers or several decades and how easy is it in today’s recession hit Europe an elf, as they were called. My job was to make sure that the sadly for students or indeed anyone else for that matter to get a job at alcoholic, chain smoking big fat Santa whose job it was to make Christmas? small children happy and dreams come true, was suitably stocked

Today of course no personal contact is allowed with Santa due to risk assessment and concerns about child safety.....unbelievable Interestingly, the proportion of people using the post office has really any contact these days is with 3D glasses with little Lukasz directly reduced, which is ironic because the volume of people looking forward to not a nice book, or a lovely dolly but the latest using the post office to send God knows what junk via E-Bay has version of Black Ops 3 behind enemy lines. dramatically increased. That also reminds me about another little job that I did when

So, my dear reader, may I wish you all a very happy Christmas and a prosperous 2014. Ho Ho Hope that you achieve all that you desire.

It was full of elderly people clutching various badly wrapped boxes and presents. Some were for family members but a lot were being sold on E-Bay. Frankly, I was amazed. It did not occur to me that people at the upper age bracket were so skilled in the E-Bay art, but Pound Shop – tłum. sklep z drobiazgami do 5 złotych

HRowców o studiach wspomnienia… W grudniowym numerze HRowcem, który wspomina czasy studenckie oraz opowiada o rozwoju swojej kariery jest Monika Olejniczak, HR Director Poland & Baltics, Johnson & Johnson Poland Sp. z o.o. Osiągnęła Pani bardzo dużo jako HRowiec. Czy już na studiach wiedziała Pani, że chce się związać z tą branżą?

Właściwie było odwrotnie – wybrałam studia o kierunku Zarządzanie Potencjałem Społecznym Firmy na Uniwersytecie Warszawskim, ponieważ już pracowałam w HR. Zaczęłam pracować tuż po maturze, jednocześnie studiując. Dlatego w czasie kiedy broniłam pracę magisterską miałam już ugruntowaną pozycję zawodową.

Jakich rad można udzielić młodym ludziom, którzy chcą związać się z HR lub stawiają pierwsze kroki w tej branży? Co zrobić, aby osiągnąć sukces?

Przygotować się na „terminowanie”, w każdym obszarze HR. Dobry początek kariery może być w administracji personalnej, lub jako asystent szefa HR a później wejście w miękki HR, projekty wokół rozwoju pracowników, budowania zaangażowania etc. SukCzy Pani zdaniem udział w organizacjach czy kołach stu- ces w HR jest kwestią umiejętności budowania relacji i optymalnego balansowania pomiędzy potrzebami pracowników a możlidenckich ma wpływ na rozwój kariery zawodowej? wościami pracodawcy. Osoby, które studiują i nie pracują w tym samym czasie powinny brać czynny udział w różnego rodzaju przedsięwzięciach, które kształtują kompetencje społeczne i ewentualnie przywódcze. Gdy siedzi przede mną kandydat ze świeżym dyplomem w ręku, i szuka pierwszej pracy – liczy się każde doświadczenie. W jaki sposób działalność, którą podejmowała Pani na studiach, wpłynęła na obecną karierę zawodową?

Tak jak już wspomniałam, mój przypadek był trochę inny. Moja działalność na studiach musiała się ograniczyć do 100% frekwencji na wykładach i warsztatach. Praca na pełen etat i wszystkie weekendy na uczelni wypełniły mi czas wystarczająco. Poza tym założyłam rodzinę, pojawiło się dziecko. W momencie ukończenia studiów moja kariera i życie prywatne były już w pełni rozwinięte i ukształtowane. Co może Pani powiedzieć o współczesnych studentach? Jakie widzi Pani różnice pomiędzy współczesnymi studentami a pokoleniem studentów, do którego Pani należała?

Moi koledzy w przeważającej większości pracowali już gdzieś na pełnym etacie. Mieli rodziny, musieli się sami utrzymywać. Studia traktowali różnie – nie wszyscy wytrwali do końca.

Czy jest w Pani życiu zawodowym osoba, którą stawia sobie Pani za wzór? Kto był dla Pani autorytetem, gdy Pani rozpoczynała swoją karierę zawodową?

Jest wiele takich osób, mam szczęście do wspaniałych ludzi, którzy Obecnie, przy dużej podaży uczelni prywatnych, które nie zawsze pojawiają się na mojej drodze. Im bardziej byli wymagający, tym oferują wysoki poziom oferty, bardzo dużo zależy od wyboru stu- więcej się uczyłam. denta już na starcie. Osoby z dobrych uczelni wiedzą, czego chcą Ale taką jedną osobą, którą zawsze będę pamiętała był pewien Bryod kariery zawodowej, są bardziej niecierpliwi niż moje pokolenie, tyjczyk, General Manager nieistniejącej już firmy Digital Equipment mają nadzieje, że dyplom dobrej uczelni otworzy im drzwi do Corp. Pierwszy prawdziwy leader jakiego poznałam – zawsze stawiaszybkiej kariery. I to się zdarza, ale już coraz rzadziej. łam go sobie za wzór, jeśli chodzi o kompetencje przywódcze.

Studenci nie chcą parzyć kawy! Studenci zbuntowali się przeciwko parzeniu kawy podczas praktyk i staży. Zainicjowali powstanie portalu nieparzękawy.pl, który ma ostrzec żaków przed bezproduktywnymi stażami. O tym jakie doświadczenia skłoniły młodych ludzi do tej inicjatywy, współpracy z firmami oraz planach na przyszłość, porozmawialiśmy z Łukaszem Juskowiakiem, twórcą portalu nieparzękawy.pl Skąd taka inicjatywa? Pomysł narodził się w mojej głowie już w trakcie studiów. Byłem dość aktywny i kończąc studia mogłem się pochwalić rozbudowanym CV. Nie mniej jednak za każdym razem jak szukałem praktyk, czy też staży znalezienie rzetelnej informacji o ich jakości graniczyło z cudem. Oczywiście działy HR i agencje wyspecjalizowane w employer branding’u zachwalały firmy, ale nigdzie nie można było znaleźć informacji „z pierwszej ręki”. Po powrocie z mojej ostatniej wyprawy akademickiej (wymiana w Kanadzie) postanowiłem urzeczywistnić pomysł i wraz z kolegą z grupy akademickiej Kamilem Matysikiem założyliśmy portal NieParzęKawy.pl Kim są wasi czytelnicy? Naszymi czytelnikami są głównie studenci oraz absolwenci poszukujący rzetelnej opinii o praktykodawcy i jego ofercie. Podaż absolwentów i studentów jest duża, ważne by znali swoją wartość i nie dopuścili do sytuacji, w której ich zadania będą ograniczały się w trakcie praktyk jedynie do parzenia kawy i robienia porządku w segregatorach. Czy chcecie współpracować z firmami, które są oceniane przez studentów, aby polepszyć jakość praktyk? Oczywiście! Naszym celem jest podniesienie świadomości firm w Polsce, sprawienie by student nie był postrzegany jako osoba bez doświadczenia zawodowego. Studenci to, w dużej mierze ludzie z pasją, doświadczeniem i zaangażowaniem. Z drugiej strony zależy nam na podniesieniu jakości praktyk. Naprawdę wiele z nich jest prowadzona bez pomysłu, a zatrudnianie (o ile do niego dochodzi) jest często decyzją ad hoc. Mamy nadzieję, że dzięki portalowi NieParzęKawy.pl polepszy się nie tylko jakość praktyk, ale zmieni się nastawienie do programu stażowego w polskich firmach. Nie ma nic gorszego niż po długim procesie rekrutacji, Assessment Center, testach numerycznych – trafić na staż, który nie potrafi wykorzystać naszego potencjału.

Czytelnikami magazynu Rekruter są osoby związane z branżą rekrutacji i HR. Czy macie im coś do zaoferowania? Czy chcecie zrobić coś dla naszej branży? Mamy do zaoferowania prawdziwy feedback z rynku pracy. Nie moderowany w żaden sposób i ukazujący praktyki/staże takimi jakimi są, takimi jak widzą je ich uczestnicy – bez obawy bycia pociągniętym do odpowiedzialności za niepochlebne opinie. Portal NieParzęKawy.pl daje świetną szansę dla wszystkich osób związanych z branżą rekrutacji, HR oraz employer branding’iem. W niedalekiej przyszłości zaprezentujemy również możliwość komunikacji poprzez Konta Partnerskie na naszym portalu dla firm chcących prowadzić dialog z studentami. Już teraz można się do nas zgłaszać, by spróbować naszych kont, całkowicie za darmo. Prócz tego będziemy publikować raporty nt. rynku praktyk/staży w Polsce oraz już na przełomie I i II kwartału 2013 będziemy organizować debatę pomiędzy praktykodawcami, a praktykantami. Gdzie widzicie się Państwo za 3 lata? Za 3 lata każdy świadomie planujący swoją karierę student przed wyborem praktyk będzie czerpał wiedzy o nich na naszym portalu. Chcemy wspierać rynek polskich praktyk i rozwinąć go do poziomu, jaki już reprezentują tylko nieliczne firmy w Polsce. Portal po roku będzie działał już w co najmniej dwóch językach i pozwalał opiniować praktyki z programów tj. ERASMUS czy AIESEC. Z którymi przedstawicielami naszej branży chcecie współpracować? Na początku myślimy o dużych organizacjach, z ustabilizowaną polityką zatrudniania praktykantów i stażystów. Są to chociażby duże korporacje z rynku FMCG, firmy konsultingowe, informatyczne. Z drugiej strony bardzo nam zależy na drugiej stronie rynku – mniejszych graczach z MŚP, którzy nie mogą sobie pozwolić na duże kampanie on-line, a przez nasz portal mogą dotrzeć z informacją do potencjalnych kandydatów.