Vía Inmobiliaria nº125-126-127 octubre-noviembre-diciembre 2012 by Adriana Puig

Nº 125-126-127 2012 / 20 

Es una publicación de

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Nuevas normas que afectan al sector inmobiliario: ¿parches o soluciones?

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Carlos Álvarez Ramallo "Las nuevas tecnologías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis"

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sumario

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villar mir proyecta un hotel de lujo en madrid En las antiguas sedes de Banesto y Santander

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colonial vende por 293 millones mandarin oriental paris

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metrovacesa vende el último activo que poseía en alemania

en portada

LAS NUEVAS REGLAS DE JUEGO PARA EL PANORAMA INMOBILIARIO DEL FUTURO

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SOCIMIS, SAREB, RESIDENCIA PARA EL COMPRADOR EXTRANJERO Y LAS ÚLTIMAS "SUGERENCIAS" DE LA OCDE EN MATERIA DE FISCALIDAD INMOBILIARIA el consorci de la zona franca de barcelona quiere vender el edificio que ocupa el banc de sang por al menos 45 millones El Fondo Sierra vende el centro comercial Münster Arkaden a Aachener Grundvermögen

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Directora de la publicación Adriana Puig e-mail: viainmobiliaria@grupovia.net Colaboradores Margarita Alonso malonso@coac.net Publicidad Maribel Puig email: mpuig@grupovia.net

Suscripciones suscripciones@grupovia.net Consejo asesor María Llanos García Martínez, Directora comercial de Level Promotora Inmobiliaria Carles Ferrater, Doctor Arquitecto Emilio Sánchez, Director general de Iberdrola Inmobiliaria

Sigfrido Herráez, Vicepresidente de Grupo Rayet Felip Massot, Presidente de Vertix Juan José Brugera, Presidente de Inmobiliaria Colonial Enrique Lacalle, Presidente de Barcelona Meeting Point Roger Cooke, Socio director general de Cushman&Wakefield Healey&Baker España

entrevista a carlos álvarez ramallo, Consejero asesor del Máster M.D.I. Madrid

Javier García-Renedo, Presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales Manuel Jove Presidente de Inveravante Sara de la Mata Presidente de Brunch Arquitectura Asesor científico José Luis Suárez, Profesor del IESE Asesor jurídico Antonio Gil, Socio de Cuatrecasas

ISSN: 1887-7397 www.grupovia.net Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano Barcelona: c/ Bosch i Gimpera, 30 bajos · 08034 Barcelona Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 280 19 49 E-mail: info@grupovia.net

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Análisis del nuevo marco regulatorio que más afecta al sector de la vivienda

Las nuevas normas regulatorias que afectan al sector inmobiliario ¿parches o soluciones? La obtención de residencia para el comprador extranjero, la subida del IVA en la obra nueva, el fin de la desgravación fiscal para las hipotecas, las nuevas SOCIMIs, el banco malo... ¿cómo se dibuja el nuevo sector inmobiliario? Redacción.-

stamos en una situación crítica: el stock de viviendas -que ha quedado en manos de las entidades financieras- no encuentra salida, existe una cantidad ingente de viviendas vacías y ciudades fantasma a medio construir. Mientras, muchas familias, ahogadas por las deudas, son desalojadas de sus viviendas con deudas astronómicas que ni aunque vivieran dos veces podrían llegar a pagar. Ante este desolador panorama el final de año se presenta con medidas que afectan al maltrecho sector inmobiliario: un decreto que según el Gobierno frenaría 120.000 desahucios -y no 600.000 como se barajó en un inicio-; la obtención de residencia para los compradores extranjeros; la subida del IVA en la obra nueva; el fin de la desgravación fiscal de las nuevas hipotecas; la nueva regulación de las Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMIs) y la puesta en mar-

José Manuel Galindo, presidente de la APCE, calificó de "muy positiva sin paliativos" la iniciativa del Gobierno para otorgar el permiso de residencia a los extranjeros que adquieran una vivienda en España por importe superior a 160.000 euros" cha del llamado Banco Malo, SAREB. Pero ¿estamos seguros de si son estas medidas suficientes? ¿o suponen parches temporales que no ponen encima de la mesa la complejidad del dramático panorama inmobiliario del país? octubre-noviembre-diciembre 2012 |

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>> El Gobierno anunció el pasado mes de noviembre su compromiso para crear de manera urgente un parque de viviendas

en alquiler, con una renta baja, para realojar a las personas que se hayan quedado sin casa. Estas viviendas provendrían de las que tienen las entidades financieras.

Residencia para el comprador extranjero: En general la noticia de que el Gobierno español estudia cambiar la ley para otorgar el permiso de residencia a los extranjeros que adquieran una vivienda en España por importe superior a 160.000 euros anunciada el pasado 19 de noviembre por el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz ha sido bien recibida en el sector inmobiliario. El presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), José Manuel Galindo, ha calificado de "muy positiva sin paliativos" la iniciativa del Gobierno. El presidente de la patronal promotora ha indicado que "la eficacia va a ser real", tanto en viviendas turísticas como en primera residencia. El responsable de la APCE también ha subrayado que esta medida podrá interesar más allá de los países emergentes, como Rusia o China, que son los "más evidentes". Según Galindo, esta iniciativa "puede coadyuvar al desapalancamiento del sistema financiero y también de la economía en general". Desde

la APCE recordaron que llevan tiempo pidiendo una medida de este tipo. Por su parte, Eduardo Molet, fundador y presidente de Red Expertos Inmobiliarios y consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras, también opina que la propuesta anunciada por García-Legaz es una buena noticia para el sector Inmobiliario. Molet cree que esta medida permitirá sacar al mercado una parte muy importante del stock inmobiliario de España, que actualmente supera los 2 millones de viviendas, y paliar el principal problema que hay ahora en el mercado inmobiliario: la falta de demanda, pues en estos momentos en el país no hay suficientes compradores. “Además, el precio mínimo del inmueble fijado en 160 mil euros para estos potenciales compradores dará salida al stock que más cuesta vender en estos momentos, teniendo en cuenta que el precio de la vivienda no deja de caer”. No obstante, el consultor inmobiliario cree que para que esta medida sea efectiva de-

be ir acompañada de otra más importante y trascendental para el sector de la construcción y de la vivienda en España: la exportación del ladrillo en los mercados internacionales, especialmente en potencias como China o Rusia. Para ello, Eduardo Molet cree que se debería invertir en una campaña que permita vender en todo el mundo la vivienda que hay en stock en España. “Este proyecto tiene que ser dirigido por el sector

"Si se quiere reactivar la compraventa a largo plazo, hay que dejarse de soluciones del tipo ‘pan para hoy, hambre para mañana’ y plantear vías que hagan nuestra economía más competitiva" asegura rotundo Miguel Ángel Alemany, director de pisos.com.

privado, y las autoridades deberían apoyar la iniciativa privada con el soporte de las embajadas, para organizar Ferias Inmobiliarias en el extranjero, que permitan vender a bajo precio los activos de la costa a inversores de otros países, y si se les ofrece ventajas fiscales, además de permisos de residencia temporales, se puede conseguir. La situación del país exige hacerlo rápidamente. Aquí la estacionalidad es fundamental, y la primavera-verano es el mejor momento para vender los activos de las zonas costeras”. Más contrario se muestra Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com, que aunque afirma aplaudir cualquier esfuerzo que se haga para alentar la compra asiente que "hay medidas que parecen parches o que buscan únicamente titulares de prensa. Es posible que la venta de pisos a cambio de un permiso de residencia tenga un efecto al alza en las transacciones, pero ésta no es la forma ideal de que el sector recupere el ritmo". Para Alemany, este anuncio introduce una gran brecha entre los compradores extranjeros, que verán regularizada su situación, y los nacionales, que no reciben absolutamente nada. "No se puede desmerecer de esta forma al cliente nacional, que durante los años de bonanza fue la estrella del negocio". La demanda interna existe, lo hemos visto por ejemplo durante la celebración del SIMA Otoño. Hay un interés muy alto por la compra, pero éste no se materializa por la escasa disponibilidad de financiación y por la situación del mercado de trabajo, asegura Miguel Ángel Alemany. Por otro lado, estas decisiones coyunturales, junto con la creación del “banco malo”, contienen los ajustes de precio, todavía muy necesarios en algunas zonas de España y en determinados activos. Hace falta que desde el Gobierno se den pasos diri-

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gidos a atajar el problema de raíz. Si la demanda nacional es débil es porque el mercado laboral está bajo mínimos, al igual que la concesión de hipotecas. Si se quiere reactivar la compraventa a largo plazo, hay que dejarse de soluciones del tipo ‘pan para hoy, hambre para mañana’ y plantear vías que hagan nuestra economía más competitiva asegura rotundo Miguel Ángel Alemany, de pisos.com. SUBIDA DEL IVA Y FIN DE LA DESGRAVACION FISCAL

El cambio de año significará que el IVA pase del 4% actual al 10% en las viviendas de nueva construcción, siempre que no sean de protección oficial, que mantienen el 4%. "La brecha frente a otros países de la Zona Euro es enorme, donde se grava la vivienda con un 19%-20%, como sucede en Alemania o el Reino Unido" comenta Miguel Ángel Alemany, director de pisos.com quien argumenta además que "el impacto en las transacciones de este tipo excepcional no está siendo todo lo positivo que cabría esperar porque, aunque un tributo ventajoso siempre es un aliciente, si no se dan las condiciones económicas adecuadas, la demanda sigue sin dar el paso definitivo".Y prosigue afirmando que "estas medidas que pretenden conseguir resultados inmediatos en el stock, sobre todo de las entidades financieras, pero que no tienen ninguna continuidad, que no prometen una recuperación real de las compraventas". Por otra parte, el presidente del Gobierno, Mariano Ra-

joy, anunció el pasado mes de julio en el Congreso de los Diputados que retiraba la desgravación fiscal por compra de vivienda habitual que recuperó en diciembre de 2011. Fue una de sus promesas electorales. A partir de 2013, los nuevos compradores de vivienda-sea cual sea

Las SOCIMIs precisarán un capital social mínimo de 5 millones de euros, al menos el 80% de los inmuebles aportados en la Sociedad deben dedicarse al alquiler, permanecer como activo al menos tres años y repartir dividendos al accionista en una cuantía no inferior al 80% de los resultados por rentas, el 50% de los resultados por ventas (excepto reinversión) y el 100% del resto de beneficios obtenidos su renta- no podrán desgravársela en el IRPF. Pero la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha querido este mes de noviembre dar un paso más allá y, si bien elogia que el Gobierno haya eliminado la deducción por compra de vivienda para

los contribuyentes que adquieran una casa a partir de 2013, considera que la medida debería aplicarse también con carácter retroactivo. Es decir, suprimir o reducir el beneficio fiscal para aquellos que actualmente gozan de una deducción que supone un coste para las arcas públicas de 5.000 millones. Moncloa ya barajó esta medida pero finalmente fue descartada. "El aumento de la presión fiscal en materia de vivienda tendrá una repercusión directa sobre el precio de los inmuebles y sobre la intención de compra de la demanda, forzando ambas curvas a la baja. Aunque la deducción tiene un peso más psicológico que monetario, se producirá un enfriamiento inevitable del mercado, lo que unido a la desconfianza frente al empleo, podría retrasar más aún la decisión de compra y el cierre de la operaciones" afirma Miguel Ángel Alemany, director de pisos.com. Por otra parte, la OCDE considera que los tributos que se pagan por las transacciones inmobiliarias resultan excesivos y señala que los ingresos del impuesto sobre transmisiones patrimoniales -que grava la compra de vivienda de segunda mano- deberían ser asignados a la Administración central y no a las comunidades autónomas como ahora. Si bien sería beneficioso reducir la fiscalidad en las transacciones inmobiliarias, la OCDE considera que tributos como el IBI no crean distorsiones y, por lo tanto, recomienda que se prorrogue el incremento de este tributo municipal que el Ejecutivo

de Rajoy aprobó para 2012 y 2013. Las nuevas SOCIMIs

En un ambiente de gran expectación por lo novedoso de la reforma de la Ley 11/2009 que aprobará próximamente el Gobierno y que afectará a las denominadas SOCIMIs, Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario, el 27 de noviembre tuvo lugar en el Palacio de la Bolsa de Madrid la Jornada “Oportunidades y aspectos claves de las nuevas SOCIMIs”, dirigida a gestores patrimonialistas, empresas promotoras y constructoras, family offices e inversores patrimonialistas en bienes inmuebles, pequeños propietarios e instituciones financieras. La apertura de la jornada fue presentada por el Subsecretario de Estado de Economía y Competitividad, D. Miguel Temboury, quien afirmó que “la finalidad de la reforma que promueve el Gobierno es el fomento del alquiler, ya que la tasa en España ronda el 17% y la media europea llega al 30%”. Para el Subsecretario de Estado las condiciones han cambiado para una gran cantidad de españoles. Por un lado hacen falta viviendas pequeñas y baratas para que los jóvenes puedan emanciparse y, por otro, la flexibilidad del mercado laboral español hace que exista una gran movilidad geográfica en las empresas, motivo por el cual muchas veces es preferible alquilar la vivienda de forma temporal, antes que comprarla. Las SOCIMIs son un instrumento de inversión inmobiliaria y nula fiscalidad aso-

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ciado al mercado del alquiler, cuyo Proyecto de Ley publicado el pasado 7 de septiembre en el Boletín Oficial de las Cortes Generales, modifica sustancialmente su actual régimen legal, regulatorio y fiscal. Si bien fueron creadas originalmente inspirándose en las REIT (Real Estate Investment Trust) que funcionan de forma muy satisfactoria en Europa (Francia e Inglaterra, fundamentalmente) y Estados Unidos, ninguna SOCIMI ha salido a cotizar en Bolsa desde la aprobación de la Ley en 2009. Este decepcionante resultado se ha debido, en un contexto bursátil e inmobiliario difícil, a los requisitos de free float del 25% y difusión (mínimo de 100 inversores), exigidos para cotizar en el Mercado Continuo. Con la nueva regulación, las SOCIMIs podrán elegir cotizar en el MAB, lo que ahorrará muchos gastos al emisor y garantizará liquidez inmediata para el inversor. Otras exigencias de la nueva norma se refieren a que las SOCIMIs precisarán un capital social mínimo de cinco millones de euros, su activo puede estar compuesto por un solo inmueble destinado al arrendamiento, lo que posibilitará la entrada de numerosos emisores (pequeños propietarios de inmuebles) que se encontraban vedados por la anterior regulación, que al menos el 80% de los inmuebles aportados en la Sociedad deben dedicarse al alquiler, permanecer como activo al menos tres años y repartir dividendos al accionista en una cuantía no inferior al 80% de los resultados por rentas, el 50% de los re-

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sultados por ventas (excepto reinversión) y el 100% del resto de beneficios obtenidos. Javier Mateos, Abogado del Departamento de Derecho Bancario y Financiero de Ashurst, habló sobre los requisitos básicos para que las nuevas SOCIMIs puedan optar al régimen fiscal especial, “el principal, que sus acciones coticen en un mercado regulado o bien (y ésta es la novedad) en un sistema multilateral de negociación, es decir, en nuestro MAB”. El Mercado Continuo es un mercado regulado, a diferencia del MAB, que es un sistema de negociación multilateral sin regulación. Los mercados regulados están sujetos

" La Comisión Europea ha avisado de las "dificultades" a las que se enfrentará el banco malo (Sareb) por la competencia de las entidades que no han recibido ayudas públicas pero que también quieren desprenderse de su cartera inmobiliaria y tienen la posibilidad de ofrecer financiación a unos requisitos de distribución suficiente (free float) y volúmenes de contratación mucho más estrictos que los que se exigen para el MAB. Por ejemplo, para cotizar en las Bolsas de Valores españolas, se exige que las sociedades emisoras tengan distribuido al menos un 25% de su capital social en manos públicas. En cambio, el MAB sólo exige que las entidades emisoras, que son empresas en expansión de pequeña o mediana capitalización, tengan accionistas con una participación inferior al 5% de su capital social y que representen en conjunto un valor estimado no inferior a dos millones de euros. Las sociedades emisoras que cotizan en Bolsa deben tener un comité de auditoría, otro de nombramientos y retribuciones o cumplir con toda la normativa de gobierno corporativo. En cambio, las compañías incorporadas al MAB están exentas de cumoctubre-noviembre-diciembre 2012

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plir con esa normativa. El MAB, además de ser un mercado con unos requisitos de incorporación mucho más flexibles que el Mercado Continuo, tiene un coste de mantenimiento muy inferior. Por su parte, Javier Hernández Galante, Abogado del Departamento de Derecho Tributario de ASHURST, aeguró que “no cabe sino aplaudir el esfuerzo realizado por el Ministerio de Hacienda en proporcionar un régimen tributario realmente atractivo para emisores e inversores de la SOCIMI”. El régimen fiscal es similar al que tienen los REITS europeos más atractivos y únicamente podría quedar invalidado parcialmente si se impone la obligación de una difusión mínima del capital, obligación que compete sólo al MAB. Para Hernández Galante, lo más relevante del nuevo régimen fiscal es advertir a los inversores, tanto los que surjan en relación con SOCIMIs como aquellos que, teniendo ya una inversión en activos inmobiliarios en rentabilidad, quieran adaptar su estructura para poder aplicar este régimen, que es necesario un análisis pormenorizado de su situación actual, las posibles ventajas que se derivarían de aplicar el régimen fiscal y los pasos necesarios para transformar estructuras actuales en aquellas que permitan optimizar el tratamiento tributario. En particular, muchas de las estructuras internacionales implementadas en su día para invertir en inmuebles en España, no son eficientes y necesitarán un análisis detallado y una revisión y modificación sustancial. Según Susana Rodríguez, directora general de consultoría de Aguirre Newman, el análisis, diseño y estructura de las SOCIMIs exige disponer de un Business Plan Inmobiliario y Financiero que recoja los objetivos de rentabilidad, liquidez, la revisión del mercado inmobiliario, la determinación de la composición de la cartera, su planificación temporal y su gestión prevista. En una segunda fase de lanzamiento de la SOCIMI, es necesaria la realización de una Due Diligence técnica de los activos que la componen, mediante los análisis urbanísticos, arquitectónicos, de

instalaciones y de tipo medioambiental y una Due Diligence legal abordando análisis diversos, como las revisiones de los contratos de arrendamiento, gastos de mantenimiento, seguros, tributos y servicios contratados. Tras estos análisis se aborda la valoración de los activos bajo las bases RICS o tasaciones NORMA ECO 805/2003. Jesús González Nieto-Márquez, Vicepresidente y Director Gerente del MAB, anunció que, dada la peculiar condición de las SOCIMIs, dentro del MAB se creará un segmento específico cuya regulación se basará en la actualmente vigente para empresas en expansión. Para ello, el MAB actualizará las circulares para establecer los requisitos y procedimientos aplicables para la incorporación, mantenimiento y negociación de las SOCIMIs. Para González Nieto-Márquez, los temas más relevantes a tener en cuenta con la reforma de la Ley se refieren a la difusión exigible adaptada al tamaño mínimo de la SOCIMI, la figura del proveedor de liquidez y, desde el punto de vista de la supervisión de los emisores y otras entidades participantes en el proceso, la transparencia es indispensable para crear confianza e interés entre los potenciales inversores. Tanto en el momento de la incorporación como en la remisión de información periódica y puntual, habrá de adaptarse la normativa actual, incluyendo nuevas referencias a temas como la valoración de los activos de la SOCIMI. En la jornada, Antonio Fernández Hernando, Presidente de ARMABEX Asesores Registrados, explicó su labor como coordinador global del proceso de incorporación al MAB de una SOCIMI, cuya principal función es valorar la idoneidad de las empresas interesadas en incorporarse a este segmento del MAB y asesorarles en el cumplimiento de las obligaciones que les corresponderán y en la elaboración y presentación de la información financiera y empresarial requerida, tanto para la incorporación como para el mantenimiento posterior a lo largo de la vida de la SOCIMI. En cuanto al plazo de salida al MAB, Antonio Fernández ha explicado que el proceso viene a

durar unos dos meses desde que se inicia la revisión de los dictámenes, hasta el día en que la SOCIMI comienza a cotizar. Por su parte, Gerardo Torres de las Heras, Head of Corporate Finance de Banesto, aseguró que la reforma hace menos exigente a la SOCIMI, haciéndolas más atractivas para los propietarios de patrimonio inmobiliario, al reducir el capital mínimo necesario y sobre todo, permitiendo que coticen en el MAB, en línea con la última reforma de los REITs aprobada en el Reino Unido en julio pasado. Para Torres esta flexibilidad del MAB en cuanto a los requisitos de free float y difusión en el nuevo segmento de SOCIMIs es clave. La experiencia previa del MAB en el segmento de Empresas en Expansión ha sido muy positiva, ya que desde su creación en 2009 han salido a cotizar un total de 21 compañías frente a sólo cuatro en el mercado bursátil organizado. Teniendo en cuenta la situación de la Bolsa y el sector inmobiliario, “toda flexibilidad que adopte el MAB en dichos aspectos respecto a las SOCIMIs será una ayuda”. Otros temas objeto de reflexión serán el papel del Asesor Registrado y Proveedor de Liquidez en el nuevo segmento para SOCIMIs y la necesidad de adaptar el rol que tienen en el segmento de Empresas en Expansión a las particularidades del sector inmobiliario. Por último, Gerardo Torres ha pronosticado el futuro de las nuevas SOCIMIS en España, donde observa “más interés en los propietarios de patrimonio inmobiliario en alquiler en el listing de acciones (si tuvieran la difusión suficiente) o mediante pequeñas colocaciones. A medio plazo, cuando el mercado se vaya recuperando, veremos ampliaciones de capital en las ya cotizadas, así como ofertas iniciales más amplias”. La competencia de la SAREB

La Comisión Europea ha avisado de las "dificultades" a las que se enfrentará el banco malo (SAREB) por la competencia de las entidades que no han recibido ayudas públicas pero que también quieren desprenderse de su cartera inmobiliaria y tienen

la posibilidad de ofrecer financiación. "De cara al futuro, la Sareb se enfrentará a retos importantes a la hora de cumplir sus tareas", señala el Ejecutivo comunitario en su informe sobre el grado de cumplimiento por parte de España de las condiciones del rescate bancario. "La disponibilidad de financiación en condiciones y términos adecuados para los posibles compradores de activos propiedad de la Sareb será una condición clave para que las ventas tengan éxito", subraya el informe. "Los bancos españoles serán muy probablemente fuertes rivales de la Sareb ya que la mayoría de bancos están también desinvirtiendo grandes carteras inmobiliarias. Es más, los bancos españoles están ofreciendo condiciones de financiación ventajosas a los compradores de activos inmobiliarios", señala Bruselas. Es cierto que las entidades que no han aportado activos inmobiliarios a la SAREB, tienen activos inmobiliarios adjudicados en balance que desean sacudirse de encima y para ello ofrecen unas condiciones de financiación para los adquirentes de dichos activos tremendamente generosas que sólo aplican a los activos inmobiliarios propios, nunca a los de terceras entidades. "A menos que la Sareb sea capaz de ofrecer condiciones de financiación similares a sus clientes a través de acuerdos de financiación con bancos, tendrá más dificultades para vender sus activos", alerta el informe. Eso es francamente complicado. Por otro lado los bancos rescatados aportantes de activos a la SAREB, dada la obligación de reducir su balance en un 60% y de llegar a un ratio préstamos sobre depósitos del 100% en 2017, no podrán participar de forma masiva en la financiación de la adquisición de activos procedentes de la SAREB. Finalmente, la Comisión cree que "las incertidumbres que rodean a la economía española pueden influir las decisiones de los posibles inversores. Hasta que haya signos de estabilización, el miedo a un mayor deterioro de la economía podría disuadir a los inversores".

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NCG Banco se desprende de acciones de Sacyr por 4 M de euros

Belén Romana será la presidenta de SAREB La Comisión Rectora del FROB ha designado a Belén Romana presidenta de Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria), ratificando así la propuesta elevada por la Comisión de Nombramientos. De igual modo, la Comisión Rectora ha elegido a Walter de Luna como Director General de Sareb, a propuesta de la mencionada Comisión de Nombramientos. Ambas designaciones habrán de ser sometidas, para su ratificación, al Consejo de Administración de Sareb.

NCG Banco ha vendido otro paquete de acciones de Sacyr representativas del 0,67% del capital del grupo de construcción y servicios por un importe de 3,96 millones de euros. Se trata de la octava desinversión de la entidad nacionalizada en la compañía que preside Manuel Manrique en los últimos dos meses, con las que en total ya ha vendido unos 14,6 millones de acciones, un 3,37% de su capital, por 22,7 millones de euros.

Jaureguizar avanza en las obras de Galindo Plaza La zona se perfila como el próximo Abandoibarra de Barakaldo

aureguizar avanza con buen ritmo en las obras de la promoción Galindo Plaza, situada en la Avenida Altos Hornos de Urban Galindo, una zona que se perfila como el próximo Abandoibarra de Barakaldo en su prolongación hacia la ría. En este renovado enclave, el edificio de viviendas Galindo Plaza está tomando forma rápidamente. Incluye 122 viviendas de 1,2, 3 y 4 dormitorios que se distribuyen en 6 portales con 6 plantas de altura, y áticos con terrazas. En los locales comerciales de Galindo Plaza, Jaureguizar ha abierto una oficina de atención al cliente donde el equipo del departamento comercial de la empresa resuelve todas las consultas relacionadas con la promoción. Además, también se han abierto al público los pisos piloto, donde se puede ver todas las características de las nuevas viviendas. En Galindo Plaza Jaureguizar ha materializado todo lo

>> Vista de la zona donde se está construyendo la promoción Galindo Plaza

que se le puede pedir a un nuevo hogar: espacio, equipamiento, calidad, precio y cómodas formas de pago. Por ello, la propuesta ha conectado con las necesidades actuales y ha tenido una inmejorable acogida por parte del público; tanto es así que a los pocos meses de su comercialización la promotora ya había realizando la venta del 94% de los pisos. Entre los atractivos de Galindo Plaza se encuentran su

ubicación en la ribera de la ría, en una zona de amplios espacios verdes, en la que las viviendas disponen de espectaculares vistas. Otro de los factores de éxito ha sido la espaciosa distribución de las viviendas y su equipamiento, que incluye armarios empotrados revestidos interiormente en todas las habitaciones y la cocina totalmente equipada con muebles y electrodomésticos.

Comercializan en tan sólo 12 días la promoción Bahía de la Plata, en la Costa del Sol

l esfuerzo conjunto de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle, la inmobiliaria andaluza Prime Invest y Solvia, Sabadell Inmobiliaria ha permitido la comercialización de la promoción Bahía de la Plata en la Nueva Milla de Oro en la Costa del Sol en un tiempo record. Formada por un total de 136 viviendas de lujo de 1, 2 y 3 dormitorios, los áticos y apartamentos de la promoción, con un precio medio de 250.000 euros, se comercializaron en un tiempo récord de doce días. Las unidades ofertadas, financiadas por el Banco Sabadell han sido promovidas por la

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Inbisa Inmobiliaria inaugura el edificio residencial INBISA Deusto en Bilbao

constructora Prasa. La excelente ubicación de la promoción Bahía de la Plata entre las poblaciones de Estepona y Puerto Banús, en primera línea de playa ha facilitado sin duda una comercialización sin precedentes, consiguiendo la venta total de las viviendas en un tiempo récord de 12 días. Según el director de Residencial de Jones Lang LaSalle, Carlos Ferrer-Bonsoms “desde un principio, el éxito en la venta de estas viviendas estaba asegurado, ya que en los primeros 8 días de comercialización pudimos comprobar el gran interés que despertó la promoción entre los com-

pradores y agencias internacionales ya que las viviendas ofrecían un descuento de hasta el 70%”.

>> Bahía de la Plata

(Costa del Sol)

nbisa Inmobiliaria ha inaugurado el edificio residencial INBISA Deusto, en Bilbao, promoción que ha obtenido la calificación energética B, conseguida solamente por un 5% de las edificaciones. Las mejoras en aislamientos y aprovechamiento energético del inmueble permitirán a sus propietarios reducir hasta un 30% el gasto anual en energía. La alta eficiencia energética lograda por este edificio situado en la capital vizcaína se sustenta en las exigentes condiciones de construcción, aislamiento, equipamiento, etc. que INBISA ha aplicado en el proyecto. La promoción cuenta con conductividad térmica envolvente mejorada, reduc-

ción de puentes térmicos, fachada ventilada, carpintería exterior de baja permeabilidad, vidrios de baja emisividad, instalaciones de solar térmica superiores al Código Técnico de Edificación (en Bilbao 45%), calderas de condensación con rendimientos del 108%, etc. todas ellas características destinadas a mejorar su eficiencia energética.

Una web agrupa compradores para obtener descuentos

ecientemente ha nacido Grupéate, la primera web de compras inmobiliarias en GRUPO. Esta novedosa alternativa permite que muchas ciudadanos puedan acceder a una propiedad por precios mucho más económicos. De la unión surge la fuerza, y aquí hablamos de la unión de personas reales que comparten su interés por la adquisición de vivienda . Luego, los descuentos son individuales, y oscilan entre los 15.000 y los 30.000 euros , incluso pueden llegar a los 100.000 euros en algunos casos. Por su parte, los promotores encuentran en esta plataforma una salida más para liquidar vivienda. “No hablamos de cambiar a nadie su habitual sistema de venta. Grupéate es una herramienta complementaria que ayuda a los anunciantes a vender de

golpe muchos más pisos”, asegura Manuel Iglesias, director comercial de Grupéate. “Tampoco consiste en comprar un piso para compartirlo con otros", añade. Este sistema permite al consumidor comprar más barato, y al vendedor, vender no uno, sino cuatro, cinco, seis o más viviendas a la vez y es que cuantos más interesados hay, más se dinamiza la compra-venta. “En solo dos años se han conseguido vender más de 200 pisos tan solo en Asturias y en Madrid. Ahora hemos ampliado oferta a todo el territorio nacional”, añade Manuel Iglesias. Además de generar el encuentro virtual entre compradores y vendedores, Grupéate ayuda en todo el proceso de compra. La idea es que la negociación llegue a buen puerto. La rapidez del servicio es clave.

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Liberbank ofrece descuentos de hasta el 48%

Inmobiliaria del Sur inicia 50 viviendas en Sevilla

El Grupo Liberbank ofrece descuentos de hasta el 48 % para la compra de inmuebles antes de que desaparezcan el próximo 1 de enero las desgravaciones fiscales por compra de vivienda y de que el IVA aplicable a la compra de vivienda pase del 4 % al 10 %. Fruto de la unión de Cajastur, Banco Caja Castilla La Mancha, Caja Cantabria y Caja Extremadura, Liberbank ofrece un préstamo hipotecario por hasta el 100 % del precio de venta del inmueble, a 40 años y con un tipo de interés desde el euríbor a 12 meses + 1,75 (TAE 3,25 %).

Insur (Inmobiliaria del Sur) ha comenzado con las obras de construcción de una nueva promoción, 'Jardines de Santa Ana', en Dos Hermanas (Sevilla), en la Avenida Ingeniero José Luis Prats y con acceso directo desde la N-IV. Se trata de una promoción de 50 viviendas unifamiliares, adosadas y pareadas, de cuatro dormitorios cada una y con parcelas de hasta 250 metros cuadrados. Las obras tienen una duración aproximada de 20 meses, y se prevé su entrega para finales de 2014.

Un hotel de lujo en Madrid, nuevo proyecto de Villar Mir Se ubicará en las antiguas sedes de Banesto y Santander

Edificio ubicado en plaza de Canalejas (Madrid)

as antiguas sedes del Banesto y del Santander en Madrid, situadas en la plaza de Canalejas y en la calle de Alcalá, se transformarán en un hotel de lujo, viviendas y en un centro comercial. El presidente de OHL, Juan Miguel Villar Mir, ha firmado una opción de compra con el banquero Emilio Botín para adquirir estos edificios, junto a la Puerta del Sol, y revitalizar una manzana que lleva años cerrada. El contrato entre las dos partes está

sujeto a que las administraciones madrileñas accedan a dicha transformación. La Comisión Local de Patrimonio Histórico de Madrid —organismo que está integrado por la Comunidad autónoma, el Ayuntamiento de la capital y el Colegio de Arquitectos— ha informado ya favorablemente del proyecto. Sólo ha puesto una condición: que el promotor mantenga intactas aquellas partes del inmueble que están catalogadas como edificio histórico protegido.

El hotel, que gestionará la cadena Four Seasons, tendrá una superficie de 27.000 metros cuadrados y unas 220 habitaciones, ocupando seis pisos del inmueble. En cuanto al centro comercial, lo previsto es que tenga tres plantas y una superficie de 15.300 metros cuadrados, mientras que las viviendas estarían ubicadas en las tres últimas plantas del inmueble con una superficie aproximada de 6.000 metros cuadrados, aunque podrían construirse un par de alturas más. El complejo también puede albergar oficinas, con hasta 1.000 metros cuadrados, y un aparcamiento subterráneo. Hasta septiembre de este año OHL registró un beneficio neto de 184 millones de euros , lo que supone un incremento del 33,2% con respeto al mismo periodo del año anterior.

La británica Taylor Wimpey España invierte 15 M de euros en una nueva promoción en Marbella Los Arqueros Beach está formado por 114 viviendas

a inmobiliaria británica Taylor Wimpey España ha presentado su nuevo proyecto en la Costa del Sol, el conjunto residencial «Los Arqueros Beach» de 114 viviendas donde invertirá 15 millones de euros para «revitalizar así uno de los sectores industriales más importantes de Marbella». El acto de presentación tuvo lugar en la sede de Taylor Wimpey España en San Pedro de Alcántara, hasta donde se desplazó la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz. «Nuestra ciudad sigue siendo uno de los referentes para un sector tan importante como es la construcción»,

declaró Muñoz, quien resaltó el impacto social que tendrá «Los Arqueros Beach» en la zona. Los responsables de Taylor Wimpey España aseguraron durante la presentación que este proyecto generará más de 160 puestos de trabajo, tanto directos como indirectos, durante los próximos cinco años. El acto, asimismo, reunió a más de 100 profesionales del sector inmobiliario, que ensalzaron las características de Marbella como referente en la promoción de calidad. El presidente de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores (ACP) de

Málaga, José Prado, dijo que Marbella es «el icono de la Costa del Sol» y aseguró que «la imagen de seguridad jurídica y de reactivación del mercado inmobiliario nos hace ser positivos ante el repunte de la actividad en el resto de la provincia».

>> Los Arqueros Beach (Marbella)

Ayco Grupo Inmobiliario supera el concurso de acreedores La inmobiliaria catalana Ayco ha logrado superar el concurso de acreedores tras alcanzar acuerdos con el 96,4% de sus acreedores, según ha comunicado a la CNMV. En concreto Ayco Grupo Inmobiliario asegura haber "alcanzado acuerdos con los acreedores titulares de 96,43% de su pasivo exigible, en virtud de los cuales el Consejo de Administración considera superada la situación financiera que motivó la presentación, ante el Juzgado de lo Mercantil, de la comunicación del art. 5bis de la Ley Concursal". Esta compañía que cuenta co-

mo principales accionistas con Banco Mare Nostrum y el Grupo Onofre de Miguel, se acogió en septiembre al preconcurso de acreedores, una situación que le otorgaba de un plazo de cuatro meses para alcanzar este acuerdo de refinanciación de su deuda de 147 millones con sus bancos y evitar así la suspensión de pagos. Ayco se dedica al desarrollo de viviendas "de calidad, de primera residencia en las principales ciudades de España, y vivienda turística en la costa", según datos de su página web.

BNP Paribas RE subastó 112 inmuebles en noviembre La división de Recuperación y Reestructuración de Activos Inmobiliarios de BNP Paribas Real Estate ha realizado una subasta en el mes de noviembre con el objetivo de comercializar 112 inmuebles de distintas tipologías distribuidos por todo el territorio nacional. La subasta se ha desarrollado en la modalidad de internet al alza. Los lotes de la subasta nº 144 ― viviendas, plazas de garaje, trasteros, oficinas, locales― son propiedad de entidades financieras y aseguradoras y presen-

tan un descuento medio del 20-30% en su precio de salida respecto al precio actual del mercado. Entre los lotes a subasta sobresalen un chalet de 195 m² en el Plantío- Madrid, una vivienda de 246 m² en El Putget- Barcelona y una vivienda unifamiliar en Orihuela (Alicante) de 163,85 m². Los inmuebles se localizan en las comunidades de Madrid, Castilla y León, Castilla La Mancha, Cataluña y Baleares, País Vasco, Asturias, Aragón, Valencia, Andalucía y Canarias.

Pryconsa entrega 107 viviendas en Madrid La promotora madrileña ha procedido, cumpliendo con las fechas previstas, a la entrega de llaves y firma de escritura pública de dos nuevas promociones en Madrid con un total de 107 viviendas. Residencial Miguel Yuste está formado por 58 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios y dispone de piscina y gimnasio comunitario. La nueva urbanización está ubicada junto a la estación de metro de Suances, en la calle Miguel Yuste -en la esquina con

Isaac Ramos-, junto a la calle Alcalá y próxima a los parques de La Quinta de los Molinos y San Blas. Residencial Las Rosas, situado en el barrio del mismo nombre, está ubicado en el Paseo de Ginebra, a tan sólo 50 metros de la estación de metro ‘Las Rosas’. Se trata de un área de rápida comunicación con la M-40, por el distribuidor Este. La urbanización está compuesta por 49 pisos de 2 y 3 dormitorios.

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l d cio bra septiembre con invers ternaciona oportunida en el secto España. El evento Frankfurt y lecto grupo de bancos, cieras y fo como Com Lynch, Eu Bank, Hela sei, Forum dLB. Tras una b sentación p del socio J rela sobre e do de opor ña para el cional, el manifiesto inversores mercado e ciones de p dicados a ñoles, opo mercado d activos com nidades en y con la Ad

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Inditex y Hercesa firman compraventa de terrenos en Guadalajara

El euríbor desciende un 71% en un año, suma ya doce meses consecutivos de descensos

Hercesa Inmobiliaria y el grupo Inditex han firmado la operación de compraventa de los terrenos en los que irá ubicada la nueva plataforma logística que la compañía textil implantará en Cabanillas del Campo (Guadalajara). Inditex anunció en julio una inversión de 150 millones de euros en la construcción de una plataforma logística de 70.000 metros cuadrados, con capacidad para generar 500 puestos de trabajo.

El euríbor a doce meses ha cerrado el mes de noviembre con un mínimo histórico del 0,588 %, lo que supone un descenso del 71 % en un año que permitirá a las familias que revisen sus hipotecas en diciembre obtener rebajas en sus préstamos de 1.224 euros al año. El indicador ha marcado su quinto mínimo histórico del año y suma ya doce meses consecutivos de descensos y tres por debajo del precio oficial del dinero en la zona del euro (0,75 %).

Colonial vende por 290 M el Mandarin Oriental Paris

"La rehabilitación energética de la vivienda empieza por la ventana"

El inmueble formaba parte de la cartera de activos de Société Foncière Lyonaise (SFL) que lo ha vendido al grupo que lo gestiona, Mandarin Oriental l mismo grupo hotelero Mandarin Oriental, que gestiona el establecimiento hotelero desde el año 2011, ha sido el comprador del edificio a Colonial por 290 millones de euros. El inmueble forma parte de la cartera de activos de Société Foncière Lyonnaise (SFL), la filial francesa de Colonial. La compañía ha decidido desprenderse de este inmueble, adquirido en 2006, por las ofertas recibidas. El edificio, construido en los años 30 y antigua sede del Ministerio de Justicia, está valorado en unos 200 millones de euros según la consultora Jones Lang LaSalle.

mática Place Vendôme y a pocos pasos del Louvre, la Place Concorde y la Ópera, el hotel cuenta con 99 habitaciones y 39 suites, además de un spa con siete salas de tratamiento, piscina cubierta, pastelería gourmet propia y tres restaurantes y bares, entre los que destaca Sur Mesure par Thierry Marx, dirigido por este prestigioso chef con dos estre-

llas Michelin. Cuando se cierre la compra, SFL destinará las plusvalías a adquirir otros inmuebles, principalmente, edificios de oficinas en París. "Colonial vende un activo no estratégico, ya que su negocio principal no es el hotelero, y logra reforzar su capacidad financiera", explican desde Colonial.

La operación está pendiente de la aprobación por parte de los accionistas del Mandarin Oriental Hotel Group y del Ayuntamiento de la capital gala.

Enclavado en la glamurosa rue Saint-Honoré, a la vuelta de la esquina de la emble-

>> Mandarin Oriental Paris abrió sus puertas a mediados de 2011, en el edificio anteriormente se ubicaba la antigua sede del Ministerio de Justicia

Veremonte iniciará con 4.500 M de euros en septiembre de 2013 las obras de BCN World

l macrocomplejo de ocio y turismo Bcn World, promovido por la filial Veremonte en plena Costa Dorada (Tarragona), ya se está diseñando. Veremonte está contratando a despachos de arquitectos e ingenieros catalanes, quienes han empezado a realizar los primeros planos del proyecto. Así lo anunció a finales de noviembre el consejero delegado de la compañía, Xavier Adserà. “Crear una destinación turística es muy difícil, es complicado encontrar terrenos en el mundo como los que tenemos aquí, con un puerto, red ferroviaria, autopista y aeropuerto al lado”,

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explicó Adserà durante una reunión del Consejo Económico y Empresarial de Salou (Tarragonès). Adserà aseguró que las obras empezarán en septiembre de 2013 y durarán aproximadamente 16 meses, con una inversión inicial prevista de 4.500 millones de euros. Las primeras construcciones alzadas serán hoteles y casinos. Bcn World, promovido por el constructor Enrique Bañuelos en los aledaños del parque temático Port Aventura, estará dividido en tres espacios a lo largo de 800 hectáreas de terreno: Bcn Dream, Smart Cities y Beach Club. Bcn Dream agrupará seis ca-

sinos junto a hoteles con hasta 12.000 habitaciones, y será lo primero en construirse. Además, habrá cinco smart cities inspiradas en Brasil, India, China, Rusia y Middle East, con gastronomía, ocio y oferta comercial propia de estos lugares. La tercera área del complejo, Beach Club, se ubicará en una playa ya existente y será de acceso exclusivo. Adserà aseguró que están negociando con operadores norteamericanos, europeos y asiáticos. “Son empresas cotizadas y no podemos dar a conocer sus nombres hasta no tener los acuerdos cerrados”, se excusó.

a gran mayoría de las viviendas españolas (un 80%) fueron construidas con sistemas de calefacción y aislamientos anticuados y tienen ventanas de pésima calidad que no cumplen ni de lejos con el actual Código Técnico de la Edificación (CTE). Esto significa que 18 millones de hogares necesitan medidas de ahorro energético, por lo que es preciso implantar medidas de ahorro y rehabilitación energética en el parque de viviendas ya existente. Entre las medidas de ahorro energético más importantes se encuentra la instalación de aislamientos adecuados en los muros (1 cm. de corcho o fibra de vidrio puede cumplir la misma función que medio metro de hormigón), la elección de un sistema de calefacción y/o aire acondicionado eficiente, el empleo de electrodomésticos Clase A y la iluminación de bajo consumo (con tecnologías como el LED). Pero además de todo esto no hay que olvidar que las ventanas son un elemento fundamental en el ahorro energético ya que son el punto más sensible de la fachada, por donde pueden producirse importantes pérdidas energéticas si éstas son de mala calidad. Las ventanas de PVC son las más aislantes del mercado, ya que al no tener este material puente térmico, impiden que el frío o el calor se transmita a través de ellas. No

obstante, dentro de las ventanas de PVC, hay muchos variantes. Las más recomendables para aislar bien un edificio son aquéllas que presentan anchos perfiles con varias cámaras de aire. Un ejemplo es el Sistema EuroFutur Elegance de KÖMMERLING, que con sus 70 mm de espesor y 5 cámaras de aire, tiene un bajo emisivo, es la manera más eficaz de ahorrar en calefacción y aire acondicionado, sin renunciar al confort o al diseño deseado en cualquier forma o color. Por supuesto, la instalación de persianas de calidad como el Sistema Rolaplus de KÖMMERLING, unidas a unas ventanas eficientes, contribuirá a lograr un mayor aislamiento en la vivienda, con el consiguiente ahorro energético (y económico) que éste supone. Y precisamente para facilitar el cambio de ventanas, KÖMMERLING ha lanzado la Promoción “Mejoramos tu casa”, con la cual se puede conseguir un cupón descuento para que las nuevas ventanas salgan más baratas. Para más información: www.kommerling.es/promociones

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12 entrevista

Gonzalo Tagarro Socio fundador de Comta Group

Un innato talante emprendedor ha llevado a este barcelonés residente en México a iniciarse como

promotor de viviendas en un país que le fascinó nada más visitarlo: Costa Rica. Ha ini-

ciado viviendas en

Puerto Jiménez y sus interesantes proyectos de futuro contagian opti-

mismo.

Qué es y cómo nace Comta Group? Comta Group nace de un viaje a medidados de 2010 alrededor de todo Costa Rica, con mi buen amigo y socio, Llorenç Comas. Llevábamos mucho tiempo informándonos, y fuimos a confirmar, lo que ya muchos nos habían dicho: Costa Rica es un país espectacular. Estuvimos cada día en un hotel y lugar diferente, y detectamos una serie de carencias en el sector hotelero y habitacional, en las que estábamos convencidos que podíamos mejorar lo existente y a la vez aportar mayor valor a la sociedad, al visitante y al entorno. También, estuvimos en zonas sin apenas desarrollo, con una clara necesidad de infraestructuras y nos dimos cuenta que teníamos dos opciones, regresar en un tiempo y ver como todo habría cambiado o ser partícipes del proceso: optamos por la segunda, y empezamos a trabajar. Comta es un grupo de profesionales con distintos backgrounds, que genera proyectos hoteleros, habitacionales y comerciales, en algunos participamos como codesarrolladores y en otros ofrecemos asesoría al inversor, en las propiedades de más valor del país que tenemos actualmente en cartera para desarrollo hotelero, habitacional y comercial. Somos una compañía con menos de 2 años, formada en parte por un equipo joven. Sin embargo, nuestros socios locales y extranjeros tienen una una larga trayectoria en Costa Rica y creemos que estamos en el inicio de un gran proyecto como equipo, empezado desde cero, donde la ilusión, la formación y el rigor en lo que hacemos son la base para nuestro éxito y de los que participan de este camino con nosotros.

¿Por qué Costa Rica? ¿Qué octubre-noviembre-diciembre 2012

atractivos y oportunidades ofrece el país a inversores? Costa Rica es el país con el índice más alto en competitividad turística y a su vez la democracia más antigua en Latinoamérica. El 25% del territorio es parque nacional, y los extranjeros tenemos los mismos derechos que los locales en cuanto a adquisición de propiedades. Su estabilidad política, económica y social, junto con las inversiones que llevan realizando desde hace tiempo en infraestructura y educación, hacen de este país un lugar de muchas oportunidades. Costa Rica se ha consolidado como destino de empresas internacionales, vacacional y de retirados. La buena imagen

que el país proyecta al mundo y las facilidades hacia el inversionista, generan un clima de negocios con un gran potencial. ¿Cuál es la situación del mercado inmobiliario en Costa Rica? En concreto ¿Han detectado que existen necesidades de nuevas viviendas en el país? ¿Qué zonas son las más demandadas? Costa Rica sigue creciendo a un 4% anual. En algunas zonas concretas, llegó a haber demasiada oferta de segunda residencia que no fue absorbida por el mercado, ya que se vio afectado, sobre todo, por la situación económica estadounidense. Ahora, ante las expecta-

tivas de mejora de la economía americana, de la que Costa Rica es gran dependiente, empieza a moverse nuevamente. Aun así, en este país, los rentistas, en su mayoría, americanos y canadienses, tienen que pagar menos impuestos y gozan de una mayor calidad de vida, de modo que sigue siendo un destino muy atractivo para este público. Por otro lado, la conciencia por el ecoturismo y una diversificada oferta de calidad, han consolidado el país como destino turístico, de manera que sigue habiendo mercado y, la planeación que han estado haciendo a largo plazo, junto con la inversión en infraestructuras, consolidan el país como uno de los polos de atracción

más importantes en Latinoamérica. La región de Guanacaste tiene muchas posibilidades por delante y gracias al aeropuerto de Liberia, se ha consolidado en el país. Existen muchos ejemplos de éxito de cadenas hoteleras españolas en la región. En cuanto al mercado de vivienda, el aeropuerto ha atraído a población joven preparada de otras partes del país, dedicada en su mayoría al sector servicios, y existe una demanda de vivienda para este público. En este sentido, pronto iniciaremos un proyecto de 700 viviendas y un centro comercial en Liberia, y estamos buscando a otros inversores interesados en llevar a cabo el proyecto con nosotros.

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entrevista 13 Proyectos turísticos

Inversores

Sandalo Residencial

Marina Tambor

"Estamos co-desarrollando un proyecto en Sierpe, al norte de la Península de Osa. La propiedad son 78 hectáreas con impresionantes vistas al Pacífico y a los Manglares"

"Pronto iniciaremos un proyecto de 700 viviendas y un centro comercial en Liberia y estamos buscando a otros inversores interesados en llevar a cabo el proyecto con nosotros"

"Es un proyecto de 48 viviendas en Sandalo, en la Península de Osa, a 2km de la costa y a 5km del aeropuerto de Puerto Jimenez y de la futura Marina Cocodrilo"

"En Guanacaste (la zona norte del país) existe uno de los proyectos más importantes: Marina Tambor. Actualmente, disponemos en cartera para venta y co-desarrollo de más de 358 hectáreas"

“Disponemos en cartera de las propiedades y proyectos para desarrollo de más valor de Costa Rica” ¿Qué tipo de viviendas se necesitan en este momento en el país: vivienda social, segunda residencia…? ¿Cómo están los precios? En este momento existe una demanda de vivienda social en algunos lugares específicos. Actualmente, estamos realizando una promoción de 59 viviendas en la localidad de Puerto Jimenez, al sur del país, destinada a público local en la que el Banco Nacional financia la totalidad de la vivienda al cliente final. Estamos construyendo actualmente la segunda vivienda y tenemos previsto finalizar la primera fase (21) a finales de 2013. Como comentaba, la clase media se está consolidando y existe una demanda para este sector, en su mayoría en las principales ciudades del país. La segunda residencia es el mercado que ha estado más afectado pero, la situación económica ha hecho disminuir en gran medida el número de proyectos existentes, y esto a su vez, nos permite un mejor panorama en el que, hemos detectado que el consumidor es más cauto y sus inversiones más modestas. En este sentido, en la parte de la península de

Osa, apenas existen proyectos pero, existen tres elementos dinamizadores que plantean muchas posibilidades en la región: las carreteras nuevas de acceso a Puerto Jimenez desde la Panamericana, el futuro aeropuerto internacional en la zona Sur y la Marina Cocodrilo (en Puerto Jimenez), que iniciará sus obras el próximo julio. Por otro lado, en Guanacaste (la zona norte del país) existe uno de los proyectos más importantes: Marina Tambor. Actualmente, disponemos en cartera para venta y co-desarrollo de más de 358 hectáreas y 3,5kms de playas. El ejemplo de la Marina los Sueños, en el Pacífico central, ha demostrado la capacidad de estos proyectos para atraer a un tipo de público que es más constante durante todo el año, y a su vez repercute positivamente en las comunidades locales. ¿Qué hay de la seguridad jurídica para las operaciones inmobiliarias que se realizan en el país? Costa Rica es un país con intención de crecer, pero tiene muy asumido el desarrollo responsable. Es por ello que su normativa de costas, el tipo de

desarrollos, y sobre todo el lugar en el que se llevan a cabo son muy importantes y uno debe verificar bien el tipo de propiedad y qué es lo que se permite hacer, antes de cualquier adquisición. Son muchos los proyectos que se han parado por falta de los permisos suficientes, que no son pocos. Lamentablemente la burocracia sigue siendo un problema y a menudo dificulta la rapidez de las operaciones. En Comta Group estamos bien asesorados por expertos profesionales locales que conocen a la perfección el marco jurídico y garantizan la viabilidad de las operaciones de inversión. Para nosotros es esencial trabajar con total seguridad. ¿Qué es Sandalo Residencial? Sandalo Residencial es un proyecto de 48 viviendas en Sandalo, en la Península de Osa, a 2km de la costa y a 5km del aeropuerto de Puerto Jimenez y de la futura Marina Cocodrilo. Las viviendas van desde los 100m2 y están enfocadas a segunda residencia, para uso vacacional y retirados. El proyecto lo ha liderado el despacho del arquitecto Octavi Mestre, que dispone de una larga experiencia en proyectos de

este tipo. Detectamos que, en esta parte del país, no existen hasta el momento proyectos de este tipo, y Osa es uno de los lugares con mayor potencial y más oportunidades por delante, debido a que, durante mucho tiempo estuvo incomunicada y ahora estos problemas se han ido resolviendo. Nuestra ventaja, es que nuestro socio local en la zona sur dispone de más de 65 propiedades por toda la península para futuro desarrollo y nuestro objetivo, es poco a poco ir expandiendo los proyectos en la región que alberga el Parque Nacional Corcovado, el lugar con mayor biodiversidad del mundo según National geographic (a 1h de Sandalo) y a su vez, junto al Golfo Dulce, uno de los mejores lugares para la pesca deportiva en el Pacífico. ¿Qué otros proyectos tiene en marcha Comta Group? Tenemos prevista la construcción de un hotel boutique en sociedad con un inversor barcelonés, y actualmente estamos definiendo cual será la propiedad que albergará, el que esperamos que sea un referente a nivel hotelero en la parte sur del país.

Junto con un socio estamos co-desarrollando un proyecto en Sierpe, al norte de la Península de Osa. La propiedad son 78 hectáreas con impresionantes vistas al Pacífico y a los Manglares de Sierpe. Hemos contactado con varias empresas de deportes de aventura y touroperadores, que están muy interesados en liderar el mercado en esta zona, y a su vez, está previsto un desarrollo hotelero para ofrecer servicios a los usuarios. Actualmente estamos en fase de proyecto y pretendemos pronto tener todo definido para generar en un tiempo, el conjunto de aventura y vacacional referente en la península. Otro de los proyectos que Comta tiene en cartera para invertir, es Water Kingdom, un parque acuático a pocos minutos de Liberia y que será un referente único en la oferta de ocio en Costa Rica. En definitiva, disponemos de una cartera diversificada, tanto en uso, target y ubicación, y gestionamos proyectos propios, otros en sociedad y otros para terceros.

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Redacción.-

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oficinas

La OAMI proyecta un edificio por 37,7 M La Oficina de Armonización del Mercndo Interior (OAMI) ha pedido licencia de obra al Ayuntamiento de Alicante para ampliar su sede y construir un auditorio dentro de un proyecto en el que se invertirán 37,7 millones de euros. El nuevo edificio de oficinas tendrá capacidad para 450 funcionarios y el auditorio para otras 450 personas. Las obras las acometerá una unión de empresas formada por Corsán-Corviam Construcción, Comsa, Vías y Construcciones, Ayesa Ingeniería y Arquitectura, Eddea Arquitectura y Urbanismo y finalizarían en 2015.

Realia aumenta al 84% la ocupación de Torre Realia BCN Realia ha aumentado al 84% la tasa de ocupación de Torre REALIA BCN con el alquiler de la cuarta planta del edificio a la multinacional de equipamiento biomédico sanitario Beckman Coulter. Torre REALIA BCN está situada en el complejo Porta Fira, en la Plaza Europa de L’Hospitalet del Llobregat. El edificio tiene una altura de 117 metros con 24 plantas, de las que 22 están destinadas a oficinas y otras dos a servicios técnicos. La superficie alquilable suma 31.959 m2.

Con la venta de Access Tower abandona el mercado alemán

Inyección de oficinas prime en Barcelona con la salida a la venta de Diagonal 601

La compañía acumulaba hasta septiembre 193,2 M de pérdidas

La aseguradora Zurich Vida ha confiado a las consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y BNP Paribas Real Estate la comercialización de Diagonal 601 en Barcelona, un edificio de uso exclusivo de oficinas de 9.400 m2 de superficie distribuida en diez plantas. El inmueble está siendo sometido a un proceso de rehabilitación integral que lo convertirá en el más eficiente de la zona prime de la capital catalana, el primero que ostentará la calificación energética A. Diagonal 601 estará asimismo dotado de sistemas y equipamientos de primera generación, con elevados es-

Metrovacesa vende su último activo en Alemania por 31 M

a sociedad Metrovacesa Access Tower, GMBH (perteneciente al Grupo Metrovacesa) ha suscrito con fecha 20 de noviembre de 2012 un acuerdo para la venta del edificio de oficinas denominado Access Tower en Frankfurt (Alemania). En virtud del acuerdo de compraventa, Metrovacesa transmite dicho complejo inmobiliario a una sociedad denominada Access Tower Grundbesitz Gmbh, sociedad perteneciente a un grupo de inversores locales, por un precio aproximado de venta de 31,35 millones de euros, sujeto a ciertos ajustes de cierre. El acuerdo queda sujeto al cumplimiento de varias condiciones suspensivas, esencialmente relacionadas con la necesidad de obtener las correspondientes inscripciones registrales, que se espera

estén cumplidas en las próximas semanas. Con la venta de este complejo inmobiliario Grupo Metrovacesa se desprende de su último activo en Alemania y abandona dicho mercado geográfico. Pérdidas de 193,2 M de euros hasta septiembre

Metrovacesa obtuvo un EBITDA antes de revaloración de activos de 86,6 millones de euros hasta septiembre de este año, mientras que el EBITDA después de revaloración de activos se sitúo en -4,6 millones de euros. Este descenso en la valoración de activos de 91,2 millones de euros, unido a los gastos financieros, que ascendieron a 166,6 millones de euros y a las provisiones que se situaron en 41,2 millones de euros, tuvieron como consecuencia que el re-

>> Edificio de oficinas Access Tower

sultado neto de la compañía quedara fijado en los -193,2 millones de euros. Nuevo presidente: Ignacio Moreno

tándares de calidad en acabados. Está previsto que las obras de acondicionamiento finalicen durante el primer trimestre de 2013. Aunque la baja confianza de consumidores y empresarios sigue afectando al mercado de ocupación de oficinas de Barcelona, la zona prime, donde se ubica el edificio Diagonal 601, sigue registrando actividad por parte de empresas y entidades que necesitan una localización privilegiada en la ciudad. En esta área se cerró el 20% de las operaciones del segundo trimestre de 2012.

El Consejo de Administración de Metrovacesa nombró el pasado 30 de octubre a Ignacio Moreno como nuevo consejero y presidente de la compañía en sustitución de Vitalino Nafría, quién estuvo al frente del grupo desde 2009.

Leighton, filial de Hotchief, vende por 130 M de euros un edificio en Sidney (Australia) Leighton, filial de la constructora alemana Hochtief -controlada a su vez por ACS-, ha vendido la Torre Eclipse, situada en el barrio australiano de Parramatta en Sydney, al

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fondo de pensiones Retail Employees Superannuation Trust (REST) por un importe estimado de 130 millones de euros. Según datos del grupo participado por ACS, la venta

del inmueble se ha realizado a través de la "joint venture" integrada por la filial Leighton Properties y el fondo de pensiones Grosvenor Fund Management.

>> Diagonal 601 (Barcelona)

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La consul Aguirre N rado en lo más de 20 sale & leas tuciones 2012. Des las realiza Vía, Claud Velázquez, mado la em municado.

Rhenus pone en marcha un centro logístico en Frankfurt de más de 21.000 m2

Alianza para la construcción de un parque industrial en el Aeropuerto de Monterrey (México)

El grupo internacional Rhenus, al que pertenece la compañía española Rhenus Logistics, acaba de poner en servicio un nuevo centro logístico en Frankfurt. Construido sobre una parcela de 41.000 metros cuadrados, la plataforma logística cuenta con más de 21.000 metros cuadrados de superficie de almacenaje. Este nuevo centro logístico, equipado con 22 muelles de carga, ha sido diseñado y construido según los más altos estándares de respeto medioambiental.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte, mejor conocido como OMA, firmó una alianza con VYNMSA Desarrollo Inmobiliario para la construcción y operación de un parque industrial en el Aeropuerto de Monterrey (México) De acuerdo con un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), este proyecto comprenderá el desarrollo de 28 hectáreas ubicadas en la zona entre el Boulevar Aeropuerto y la Carretera Miguel Alemán, dentro del perímetro de la terminal aérea.

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industrial

El nuevo centro logístico de Goodman inicia las obras de centro logístico Zalando Toyota ocupa 19.500 m2 Es un proyecto de más de 78.000 m en Alemania 2

INBISA ha finalizado su construcción en el P.I. La Veredilla III, en Toledo

oyota Motor Europe ha comenzado las operaciones del Toyota Parts Centre España, trasladado recientemente a las nuevas instalaciones que INBISA Construcción ha finalizado para Toyota en el Polígono Industrial ‘La Veredilla III’, en Illescas (Toledo). El proyecto, que tiene una superficie de 19.500 m2 de nave construida, se sitúa sobre una parcela de 48.900 m2 y se utiliza como centro logístico principal, almacén para materiales, oficinas y cuartos técnicos. Las nuevas instalaciones contienen alrededor de 290.000 repuestos distintos que cubrirán la demanda de 166 concesionarios de Toyota y Lexus en toda España. En las zonas exteriores, IN-

BISA Construcción ha ejecutado los viales, los aparcamientos y la plataforma de maniobras. La mayor parte de la superficie construida en el edificio se ha desarrollado en un sólo nivel, a excepción de la entreplanta, que ocupa parte del cuerpo de la nave. En la planta baja se encuentran los cuartos previstos para instalaciones. En un mes y medio se llevó a cabo el movimiento de tierras. Y la ejecución del proyecto se ha realizado en un plazo de 8 meses y medio. La obra, realizada íntegramente por Inbisa Construcción, es propiedad de Toyota Logistics Services Spain. La ingeniería corre a cargo de ARUP y Perelló Arquitectos ha dirigido la obra. La dirección de Ejecu-

ción de Obra la han llevado a cabo Pedro Valiente y Vicente Arenas. El proyecto ha contado con el apoyo del Instituto de Promoción Exterior de Castilla La Mancha. Con este nuevo proyecto, INBISA Construcción afianza su presencia en Illescas, ya que el pasado año finalizó otras dos obras: el edificio industrial, de 22.000 metros cuadrados y oficinas de 6.000 metros cuadrados para Aernnova, con una duración de 10 meses, y el edificio industrial de 5.000 m2 y oficinas de 700m2 para Industrias DeltaVigo, tras 8 meses de obras. Además, recientemente, INBISA Construcción ha finalizado otra ampliación que DeltaVigo ha llevado a cabo en sus instalaciones.

l Grupo Goodman ha comenzado las obras para la construcción de un centro logístico de más de 78.000 metros cuadrados para la compañía de comercio electrónico Zalando. El proyecto, ubicado en la ciudad alemana de Monchengladbach, en Renania del Norte-Westfalia, estará finalizado en julio de 2013. Será el segundo almacén que el grupo construye para Zalando, con lo que afianza todavía más su reputación como el principal promotor de espacios logísticos para el sector del e-commerce. “Este es uno de los mayores

acuerdos firmados por Goodman este año, con el que la superficie desarrollada para Zalando en Alemania se ampliará hasta los 206.000 metros cuadrados”, explicó Andreas Fleischer, Director Regional de Alemania de Goodman. Zalando es la compañía de e-commerce con el crecimiento más rápido de Europa, y está especializada en zapatos y moda. El almacén pasará a formar parte de la cartera del grupo y será gestionado por el equipo local de Goodman una vez completada su construcción

>> Infografía del proyecto ubicado en la ciudad alemana de Monchengladbach.

>> La obra, realizada íntegramente por Inbisa Construcción, es propiedad de Toyota Logistics Services Spain. La ingeniería corre a

cargo de ARUP y Perelló Arquitectos ha dirigido la obra.

El Consorci de la Zona Franca de Barcelona saca a la venta edificio por un mínimo de 45 M

l Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) ha sacado a la venta mediante concurso público el edificio que construyó para acoger la sede del Banco de Sangre y Tejidos, en el frente litoral del Distrito 22@, por un mínimo de 45 millones de euros. Según ha informado el CZFB, la venta es consecuencia de la decisión del Consorcio de vender diversos activos inmobiliarios y maximizar la rentabilidad de sus

propiedades para volver lo antes posible a los beneficios y poder reinvertir recursos en la promoción económica de Barcelona. El edificio, situado en la calle Lope de Vega de Barcelona, consta de cinco plantas sobre rasante, planta baja y sótano y pertenece al Consorcio en virtud de haberlo promovido sobre un derecho de superficie a 75 años concertado con el Ayuntamiento de Barcelona. El inmueble está arrendado por 50 años a la entidad Banco

Prologis arrienda 4.500 m2 a Yokohama Iberia En Prologis Parc Alcalá (Alcalá de Henares, Madrid) Prologis, Inc., proveedor global de inmuebles para el sector de la logística y distribución, anuncia la firma de un contrato de arrendamiento de larga duración con Yokohama Iberia, S.A., uno de los

productores y distribuidores líderes de la industria del neumático. El acuerdo de arrendamiento, que supone un nuevo contrato, cubre un total de 4.500 metros cuadrados en Prologis Parc Alcalá.

de Sangre y de Tejidos, dedicada al tratamiento de hemoderivados, que no sufrirá ninguna afectación en su actividad. Las ofertas económicas se pueden presentar hasta las 14.00 horas del día 7 de enero del 2013. octubre-noviembre-diciembre2012

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breves

16 hoteles

H10 inaugura su segundo establecimiento en Hurar Investment invierte 2,5 M en un hotel en Málaga y proyecta otro por 7,5 M Cuba, el Ocean Varadero El Patriarca H10 Hotels acaba de inaugurar su primer establecimiento en Varadero, un resort de 5 estrellas situado en la reserva ecológica de Varahiacos, explotado en régimen de gestión y cuya propiedad es la compañía cubana Gaviota. El Ocean Varadero El Patriarca se encuentra en primera línea de mar y está rodeado de zonas verdes, entre las que figura el cactus ‘El Patriarca’ que, con más de 500 años de historia, da nombre al resort.

La sociedad de capital estadounidense y español Hurar Investment Group ha inaugurado recientemente en Málaga un hotel de tres estrellas y veinticinco habitaciones, un proyecto al que seguirá un segundo establecimiento en la capital malagueña en el que prevé invertir entre 7 y 7,5 millones de euros. El hotel ha supuesto una inversión de 2,5 millones y será gestionado en régimen de alquiler durante diez años por la cadena Itaca.

En temporada alta las estancias rondarán los 1.600 dólares por noche

Abre el Ritz-Carlton Reserve&Spa Dorado Beach en Puerto Rico

Rodrigo Echenique, nuevo presidente de NH Hoteles

La inversión ha alcanzado los 342 millones de dólares

ras una inversión de más de 340 millones de dólares, el RitzCarlton Reserve and Spa Dorado Beach, el primero de la marca en las Américas y segundo en el mundo, abrirá sus puertas a mediados de diciembre en la zona de Dorado, en el norte de Puerto Rico. El hotel, primer Rtiz-Carlton Reserve de las Américas y segundo del mundo después del Phulay Bay Reserve, en

el sur de Tailandia, cuenta con 115 unidades de alojamiento y está situado en tres millas de línea costera, en un área de 1.400 acres. Cada habitación y restaurante tiene vistas a la playa. Con una inversión que ha alcanzado los 342 millones de dólares, el resort fue construido en lo que fuera anteriormente una propiedad de Laurence Rockefeller, el antiguo hotel Dorado Beach, abierto en 1958 a unas 15

millas al oeste de San Juan, en la costa septentrional de Puerto Rico. El hotel incluye 100 habitaciones de lujo, 14 residencias y “Su Casa”, una hacienda de la década de 1920 totalmente remodelada y convertida en una villa VIP de cinco habitaciones, ideal para bodas y fiestas privadas. Los precios de las habitaciones en temporada alta comenzarán en 1.600 dólares por noche, un nuevo hito en propiedades de lujo en el Caribe. Entre otras instalaciones, el resort incluirá un spa botánico, el nuevo Beach Club y un centro Wind and Waves que promoverá el programa JeanMichel Cousteau’s Ambassadors of the Environment, dirigido a ofrecer una experiencia vívida y ecoaventuras para niños, adolescentes y adultos, que encontrarán en Dorado Beach un aula natural.

Empresarios canarios presentan THE, un nuevo grupo hotelero que nace con 5 hoteles La reciente feria World Travel Market de Londres fue el escenario elegido para el lanzamiento oficial de THE, siglas de “Total Hotel Experience”, un nuevo grupo hotelero formado por empresarios canarios. La iniciativa resultó muy bien acogida por el ministro de Turismo de España, José Manuel Soria, quien visitó el stand donde se presentó el proyecto. También asistieron a la presentación el presidente del Gobierno Canario, Paulino Rivera, y el viceconsejero de Turismo, Ricardo Fernández de la Puente, que estimaron que THE contribuirá a conseguir una mayor unidad del empresariado turístico canaoctubre-noviembre-diciembre 2012

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>> THE pretender busca crear un modelo turístico en las islas canarias

rio y valoraron muy positivamente la novedosa alternativa para reforzar la comercialización del sector. La identidad del grupo, que se acompaña del lema “feel the Canary Islands”, pretende reforzar el objetivo de este nacimiento, que busca crear un modelo turístico en las islas con clara vocación canaria y con nuevos retos de cara

al futuro. Según informaron sus impulsores, THE sale al mercado internacional con cinco hoteles ubicados en zonas estratégicas de las islas de Gran Canaria y Lanzarote: Hotel Volcán Lanzarote, Hotel Puerto de Mogán, Koala Garden Suites, Apartamentos Morromar y Anamar Suites.

>> Rodrigo Echenique Gordillo

l Consejo de Administración de NH Hoteles ha nombrado a Rodrigo Echenique Gordillo nuevo Presidente no ejecutivo del máximo órgano de gobierno de la Sociedad. Rodrigo Echenique Gordillo, Abogado del Estado, cuenta con una dilatada carrera profesional, en la que destaca su experiencia como Consejero Delegado al frente de Banco Santander (1988-1994). Asimismo, posee un amplio conocimiento de NH Hoteles, donde fue miembro del Consejo de Administración durante ocho años (1997-2005). Echenique ha ocupado distintos cargos en la Administración del Estado, ha sido Vocal en diversos Consejos de Administración y Presi-

dente de Vallehermoso. En la actualidad es Consejero independiente de Banco Santander, así como Consejero no ejecutivo de Vocento y Agrolimen, S.A. A su vez, en la sesión del Consejo de Administración de NH Hoteles celebrada el 23 de noviembre, se ha nombrado a Federico González Tejera miembro del Consejo de la Sociedad. Federico González Tejera ha desarrollado buena parte de su carrera profesional en diferentes multinacionales líderes en el mundo, como es el caso de Disneyland Paris y Procter & Gamble. Con la incorporación de Rodrigo Echenique y Federico González Tejera, NH Hoteles se dota de un nuevo modelo de gobierno corporativo compuesto por un Presidente del Consejo no ejecutivo, cuyas funciones se concentran en el plano más alto de administración y gobierno de la Compañía, y un primer ejecutivo que, como Consejero Delegado, se enfocará en la gestión del negocio.

Meliá proyecta abrir en 2015 un hotel Innside en Alemania Meliá Hotels International informó hoy de la incorporación de un nuevo hotel Innside by Meliá a su portfolio de hoteles en Alemania: el Innside Essen, con el que la compañía española continúa con su firme apuesta por el país germánico, en esta ocasión en la histórica y dinámica ciudad de Essen, a tan sólo 26 kilómetros de Dusseldorf. El proyecto que albergará el primer hotel Innside by Meliá en Essen está ubicado en el centro de la ciudad y ha sido aclamado por la innovadora solución que aporta a un histórico edificio de oficinas construido en 1928, el edificio “OSRAM”, al reconver-

tirlo en un atractivo hotel de 107 habitaciones, gimnasio y salas de reunión. Innside Essen, cuya apertura está prevista para 2015, ha sido concebido para superar las expectativas de sus clientes, ofreciendo una experiencia lifestyle para viajeros de negocio, servicio eficiente y elegante, diseño contemporáneo y última tecnología; todos ellos atributos de la marca Innside by Meliá.

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n julio, SIIC e Paris ha rmado un ontrato de quiler con la rma de alta yería interacional Van rpels, en dos por una sutal de 5.300 adrados. Los ubican en el de la Place calle Danieova) (2.000 almente en renovación, dificio de la Septembre 2), situado Bolsa, totalovado y al vo inquilino rará en sep-

Carrefour Property y Realia inauguran As Cancelas Carrefour Property y Realia inauguraron el 15 de noviembre As Cancelas, el nuevo centro comercial de Santiago de Compostela, con un auténtico récord de asistencia en su jornada de apertura. El centro abrió sus puertas al público a las 12 del mediodía y en la primera hora y media accedieron a él 7.500 personas, según medición realizada con el sistema Mírame. As Cancelas ha supuesto una inversión de unos 90 millones de euros y se estima que recibirá ocho millones de visitantes al año.

Makro inaugura centro en Alcalá de Guadaira MAKRO Alcalá de Guadaíra ocupa un terreno de 23.600 m2 y tiene una superficie construida de 10.380 m2 con una sala de ventas de 7.700 m2, de los cuales 4.800 m2 se destinan a la venta de productos de Alimentación y 2.900 m2 a No Alimentación. Éste centro será el sexto establecimiento de la compañía en Andalucía, junto con los de Bormujos (Sevilla), Córdoba, Cádiz, Málaga y Granada. Esta apertura es la segunda de las tres que MAKRO tenía previsto realizar en los últimos meses de 2012. La inauguración del centro de Elche fue la primera, y próximamente se abrirá un nuevo establecimiento en Madrid.

Sonae Sierra continuará con la gestión del centro alemán

El Fondo Sierra vende el centro comercial Münster Arkaden

breves

is edifis con cie 00 ros drados

comercial

Henderson Global Investors invierte más de 14 M de euros en mejoras en Elche y Fuengirola

Lo ha comprado la empresa de gestión de activos Aachener Grundvermögen

>> El contrato de compra entre Fondo Sierra y Grundvermögen Aachener se firmó el pasado

15 de noviembre de 2012. El precio de venta fue confidencial. Sonae Sierra fue asesorado para la venta del centro comercial por Cushman & Wakefield.

l Sierra European Retail Real Estate Asset Fund (Fondo Sierra) ha vendido el 100% de sus acciones del centro comercial Münster Arkaden (Münster, Alemania) a la empresa Aachener Grundvermögen-Kapitalanlagegesellschaft mbH. A través de esta venta del Fondo Sierra, un fondo paneuropeo de retail del que Sonae Sierra posee el 50,1%, los inversores del fondo podrán capitalizar la gran demanda con la que cuentan los centros comerciales de alta calidad en Alemania. Tras la venta, Sonae Sierra continuará con la gestión del centro comercial. “El éxito en esta transacción refleja la habilidad de Sonae Sierra de ofrecer a los inversores una revalorización de su capital a través de la gestión de sus activos, especialmente en aquellos centros comerciales de alta calidad. Esta venta también marca otro paso en la implementación de la estrategia de reciclaje de capital de la compañía, que permite a Sonae Sierra continuar con nuevas operaciones en mercados emergentes y con gran po-

tencial de futuro, y asegura el crecimiento sostenible de la compañía. Al mismo tiempo, Sonae Sierra continúa manteniendo una sólida presencia en Alemania, con cinco centros comerciales gestionados, 3 de ellos a terceros, además de dos nuevos proyectos en diferentes fases de desarrollo. Este compromiso con el país se ve reforzado por el hecho de que Sonae Sierra seguirá gestionando el centro comercial Münster Arkaden", afirma Fernando Guedes Oliveira, CEO de Sonae Sierra.

El próximo dueño del centro comercial Münster Arkaden será Aachener Grundvermögen. La empresa de gestión de activos, con sede en Colonia, está especializada desde hace 40 años en propiedades comerciales con un modelo de inversión en áreas urbanas. “Münster Arkaden es un centro comercial con una arquitectura de calidad, con un diseño sostenible y una apariencia sofisticada, similar a la de la ciudad de Münster. A diferencia de la mayoría de los centros comerciales de Alemania, el centro se integra dentro de la ciudad a la perfección, convirtiéndose en un elemento más de la misma. De esta manera, Münster Arkaden ofrece una contribución positiva al paisaje de la zona, alcanzando un perfecto equilibrio funcional y de diseño”, afirma Frank Wenzel, CEO de Aachener Grundvermögen. “Por lo tanto, estamos encantados de contar con este importante activo para nuestros inversores”. Münster Arkaden ha sido adquirido por Aachener Grundvermögen para un inversor institucional.

Sonae Sierra vende acciones de tres centros comerciales en Brasil por 81 m de euros

onae Sierra Brasil, filial de Sonae Sierra, ha anunciado el acuerdo para la venta de sus acciones de tres de sus centros comerciales - 51% de Shopping Penha, 30% de Tivoli Shopping y 10,4% de Pátio Brasil Shopping- por un total de 212,9 millones de reales, aproximadamente 81 millones de euros. Las acciones de Shopping Penha y Tivoli Shopping han sido compradas por CSHG Brasil Shopping FII, un fondo gestionado por Credit Suisse Hedging Griffo, mientras que

Fuente: Sonae Sierra

las acciones de Pátio Brasil Shopping han sido adquiridas por el grupo accionista mayoritario del centro comercial. Sonae Sierra continuará prestando servicios de gestión y comercialización a Shopping Penha por, al menos, cinco años y a Tivoli Shopping por tres años como mínimo. La compañía tiene dos centros comerciales en construcción en Brasil, Boulevard Londrina Shopping, y Passeio das Águas Shopping, ambos con la inauguración prevista para 2013

>> Las iniciativas, dirigidas desde el área de Asset Management de la firma contribuyen claramente al buen funcionamiento de estos centros comerciales

enderson Global Investors concluye en España importantes operaciones en los centros comerciales que gestiona en Fuengirola (Centro Comercial y de Ocio Parque Miramar) y Elche (Centro Comercial L’Aljub). Ambos centros comerciales son propiedad de Henderson, a través del Herald Fund, un fondo europeo de 900 millones de euros que invierte en inmuebles comerciales.

En el activo de Fuengirola, en el que la gestora británica es socia del Grupo Myramar, se ha cerrado un acuerdo con el Ayuntamiento para ampliar en 8.000 m2 la superficie del complejo comercial

que actualmente dispone de 68.500 m2. Esta ampliación de superficie irá acompañada de la renovación de las zonas comunes, su imagen y su marca. Las actuaciones de mejora en el Centro Comercial y de Ocio Parque Miramar contemplan también que se refuerce la oferta comercial con rótulos de primer nivel. En el Centro Comercial L´Aljub en Elche, está previsto completar la reestructuración del área de restauración y ocio con la incorporación de nuevos rótulos. Al mismo tiempo se trabaja para consolidar la zona de cines (ABC) como locomotora.

La fuerte demanda de locales prime en Europa presiona al alza las rentas

l segmento de centros y locales comerciales en Europa Occidental se encuentra ante dinámicas políticas de expansión por parte de los operadores en las localizaciones prime, según el estudio elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate que ha sido presentado en MAPIC. La escasa disponibilidad para atender esta fuerte demanda está empujando al alza las rentas de los mejores establecimientos en la mayoría de ciudades europeas, mientras el volumen de inversión se ha situado en un nivel sensiblemente infe-

rior en términos anuales. En el mercado de locales y centros comerciales en España, que sufre el duro impacto de las medidas de austeridad, la resistencia de las rentas se circunscribe a los mejores ejes comerciales de Madrid y Barcelona, donde la disponibilidad es escasa. El interés de los operadores internacionales se centra en estos emplazamientos de alta afluencia de consumidores. Las previsiones para el segmento de centros comerciales han empeorado desde que empezó el ejercicio, y actualmente no hay desarrollos significativos en marcha.

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Tras la resolución del contrato con el fondo de inversión Doughty Hanson el comité de venta de activos de ción de Valdebebas se reunió el pasado viernes, 10 d 30/11/2012 19:16:06 distintas propuestas de promotores nacionales e interna

18 entrevista

Carlos Álvarez Ramallo Consejero asesor del Máster M.D.I. Madrid

Los futuros directivos que hoy cursan el Máster en Dirección Inmobiliaria que imparte la Universidad Politécnica de Madrid estudian en base a la necesidad de trabajar tanto por un beneficio económico como social, además las nuevas tecnologías marcarán el futuro de los negocios inmobiliarios.

”Estoy convencido de que las nuevas tecnologías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis” Por Redacción

En un momento en que las ventas inmobiliarias son escasísimas ¿qué cuestiones son clave para lograr que se produzcan? El precio y la ubicación han sido siempre factores fundamentales en la activación de la decisión de compra de una vivienda. En estos últimos años la financiación se ha unido con fuerza a este par de cuestiones conformando una terna de factores que sin una óptima combinación entre ellos, es prácticamente imposible que se materialice la venta. El precio, se ha venido reduciendo de forma paulatina en estos últimos años si bien este descenso se ha acelerado en los últimos meses. Previsiblemente el precio continuará bajando hasta la salida del banco malo pero la eliminación de la desgravación por compra de vivienda y la subida del IVA para las viviendas nuevas, producirá un estancamiento o posible repunte del coste final de adquisición. Sobre la ubicación de un local, unas oficinas o una vivienda poco podemos hacer en el momento de venta con

el producto terminado, sólo una combinación realmente agresiva de los otros dos factores mencionados (financiación y precio) puede incrementar nuestras posibilidades de éxito si nuestra ubicación no es óptima. Por el contrario en la actualidad podemos afirmar que el centro metropolitano de las grandes ciudades, con Madrid y Barcelona a la cabeza, experimenta una escasez de oferta y ya tienen demanda expectante. En el momento que la ubicación case los otros dos factores tendremos un flujo de ventas positivo en estas zonas. Por último la financiación. La falta de liquidez actual unida a la necesidad de las entidades financieras de desprenderse de sus activos inmobiliarios ha dificultado estos últimos años el acceso a financiación a clientes que quisieran adquirir inmuebles no financiados desde el origen por esa entidad. La entrada en juego del banco malo debería servir para la reactivación del ciclo normal de financiación. Si las palabras del presidente de la AEB, D. Miguel Martín el 19 de noviembre, dando como solución a los desahucios “construir más y dar más

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hipotecas” va acompañada de una apertura real de la banca a la financiación de proyectos, estaríamos ante una nueva oportunidad de mejora. ¿Cómo puede sacar el máximo partido una compañía inmobiliaria a las nuevas tecnologías para ayudar en la estrategia de ventas? Estoy convencido que las nuevas tecnologías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis. Nuestro sector no ha sabido adaptarse, al contrario que otros sectores, a estas nuevas herramientas que no son el futuro sino el presente. Implantar en nuestras organizaciones las nuevas tecnologías no es tener una web corporativa, una web de producto, un community manager y una página en facebook, esto no sirve de nada si no hay un cambio más profundo detrás. Tenemos que generar “engagement” en los clientes, tenemos que escucharles, conseguir llegar a ellos, responder a sus necesidades reales. Eso sólo lo podemos conseguir interiorizando y sabiendo utilizar conceptos como, gamificación, virtualización, geolocalización, generación de

Formación a directivos "Lo más importante es fomentar desde las instituciones con responsabilidad en la formación de directivos: la dirección por valores más que por objetivos, la ética empresarial y la necesidad de trabajar por un beneficio tanto económico como social"

Bajada del precio de la vivienda "El banco malo, el fin de la deducción por compra de vivienda y la subida del IVA a partir de enero han creado la sensación de que estamos ante la última oportunidad de vender en mucho tiempo . Eso ha llevado a adelantar y acumular las bajadas que había previstas para los próximos meses"

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Nuevas tecnologías "Estoy convencido que las nuevas tecnologías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis. Nuestro sector no ha sabido adaptarse, al contrario que otros sectores, a estas nuevas herramientas que no son el futuro sino el presente. Implantar en nuestras organizaciones las nuevas tecnologías no es tener una web corporativa, una web de producto, un comunity manager y una página en facebook; no sirve de nada si no hay un cambio más profundo detrás"

Banco Malo "La entrada en juego del banco malo debería servir para la reactivación del ciclo normal de financiación"

contenidos relevantes, servicios de valor añadido, etc. La digitalización integral de nuestras empresas, la utilización de herramientas de control y la permeabilidad interna de nuestras organizaciones entre los departamentos que más feedback nos pueden aportar, deben ser las estrategias que nos ayuden a focalizar nuestros esfuerzos en la que debe ser nuestra razón principal de existencia: nuestros clientes y la resolución de sus necesidades. Por último mencionar que los Special Servicers están aportando soluciones fundamentalmente en el campo del control de stocks y gestión integral de los activos, es otro de los campos en los que deben mejorar nuestras empresas para incrementar la efectividad de nuestros recursos.

del MDI, otro ejemplo de estas nuevas incorporaciones es el módulo de Gestión de Activos Adjudicados, tanto desde el prisma del promotor, para saber cómo afrontar esa situación, como desde la visión de la entidad financiera para saber qué hacer con ellos y cómo gestionar esos inmuebles. En cuanto a los canales, también se ha evolucionado, hemos reforzado la necesidad de contar con una fuerza de ventas y una dirección comercial profesional, técnicamente preparada para su puesto y con una atención totalmente orientada al cliente. Por otra parte las nuevas tecnologías, como comentaba antes, también están adquiriendo una importancia vital en la estrategia de ventas de un producto inmobiliario y por tanto su peso en el programa es creciente.

Como profesor del Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias MDI ¿han cambiado los argumentos que explicaban en sus clases a los alumnos que cursaban en 2005 con respecto a los que cursan en 2012? Indudablemente, pero no de 2005 a 2012 sino cada año. Todos los ponentes intentamos ofrecer contenidos acordes con la situación del mercado para que los profesionales siempre salgan preparados y puedan enfrentarse a un entorno siempre cambiante. Por ejemplo, en 2005 gran parte de los contenidos estaban centrados en vivienda de obra nueva y con el avance de la crisis otros contenidos antes con menor relevancia han ido ganando en importancia, como han sido: centros comerciales, edificación industrial, oficinas, hoteles y residencias de tercera edad como productos inmobiliarios alternativos al residencial. Otros contenidos como el de marketing online han entrado con mucha fuerza en el programa

¿Se estudia la crisis? ¿Saldrán mejor preparados los alumnos de hoy porque habrán aprendido de los errores? ¿O cree que inevitablemente se volverán a cometer en un futuro? Sí, sí se estudia. Creo que cada promoción sale mejor preparada que la anterior, siempre se aprende mucho de los éxitos y los fracasos, pero no podemos garantizar que no se repita la crisis. Si no tropezásemos dos veces en la misma piedra, sólo habría habido una crisis inmobiliaria en la historia de la que habríamos aprendido lo suficiente como para no repetirla y lamentablemente no ha sido así. En cualquier caso lo más importante es fomentar desde las instituciones con responsabilidad en la formación de directivos: la dirección por valores más que por objetivos, la ética empresarial y la necesidad de trabajar por un beneficio tanto económico como social. Así, al menos, reduciremos el impacto de la siguiente crisis.

Según los últimos datos de TINSA, los precios de la vivienda han acentuado su bajada en el tercer trimestre del año ¿qué opinión le merece este hecho? En octubre de este 2012 se ha producido un dato importante, ha sido la primera vez que el descenso interanual del precio de la vivienda ha alcanzado el 10%. Creo que han sido varios los factores que han propiciado este ajuste algo más fuerte de lo que veníamos observando. El banco malo, el fin de la deducción por compra de vivienda y la subida del IVA a partir de enero han creado la sensación de que estamos ante la última oportunidad de vender en mucho tiempo. Eso ha llevado a adelantar y acumular las bajadas que había previstas para los próximos meses. Esta fuerte bajada ha propiciado un incremento de las transacciones inmobiliarias del 3,3%. Si el camino para la recuperación pasa por un drástico ajuste de los precios, será doloroso pero es un camino que habrá que recorrer y cuanto antes mejor.

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20 informe

research

Con un valor estimado de 200.000 millones de dólares

Las residencias de estudiantes se alzan como una importante clase de activo en todo el mundo Aunque en ocasiones se identifica como un sector de inversión «alternativo», en el Reino Unido y Estados Unidos, las residencias de estudiantes son cada vez más valoradas por los inversores institucionales generalistas Redacción.-

l último informe realizado por la consultora inmobiliaria internacional Jones Lang LaSalle muestra que, durante la última década, el mercado de las residencias de estudiantes comienza a alzarse como una importante categoría de inversión a escala internacional, despertando un creciente interés entre los inversores, promotores y operadores privados. El informe analiza los factores que han contribuido e influido en el desarrollo del sector en el Reino Unido y Estados Unidos y evalúa el potencial de crecimiento en otras regiones del mundo. Este año, las inversiones y operaciones de este sector en el Reino Unido superarán los 3.000 millones de dólares, duplicando la cifra de 2011. En Estados Unidos, los niveles de operaciones se acercan a los 2.000 millones de dólares. Aunque en ocasiones se identifica como un sector de inversión «alternativo», en estos mercados, las residencias de estudiantes son cada vez más valorados por los inversores institucionales generalistas. Philip Hillman, director del equipo de residencias de estudiantes y enseñanza superior en Londres, afirmó: “Este activo inmobiliario es cada vez más internacional; ya que los estudiantes son cada vez más internacionales y móviles, los promotores y los operadores de residencias de estudiantes desarrollan actividades en todos los continentes y los inversores invierten cada vez más en el extranjero”. Oferta y demanda

El rápido crecimiento del sector se ha visto reforzado por el incremento del número de estudiantes en todo el mundo, que ha pasado de los 98 millones del año 2000 hasta los 165 millones de 2011; además, se espera que

dicha cifra alcance los 263 millones en 2025. Más de la mitad de estos estudiantes proceden de Asia, seguida de Europa, África y Sudamérica. Este rápido crecimiento de la demanda se ha traducido en una escasez de oferta de residencias para estudiantes y, consecuentemente, en un mercado desequilibrado. una clase de activo

Este desequilibrio en el mercado ha generado una gran rentabilidad —una rentabilidad total de entre el 11 % y

Panorama de inversión

El volumen de operaciones del sector mundial de las residencias de estudiantes nunca ha sido tan alto, lo que pone de manifiesto el creciente apetito de los inversores por este sector. En el periodo de 12 meses hasta junio de 2012, se registraron operaciones por valor de 4.700 millones de dólares en todo el mundo. Los mercados más activos fueron Estados Unidos y el Reino Unido, seguidos de España, Suecia y Alemania. Esta rápida

Knightsbridge Student Housing compra la Residencia Universitaria Galdós en Madrid La firma Knightsbridge Student Housing anuncia hoy la adquisición de su primera residencia de estudiantes en España. La empresa ha cerrado la compra de la Residencia Universitaria Galdós en Madrid por un valor superior a los 20 millones de euros. Knightsbridge Student Housing fue creada en 2010 con el respaldo de Oaktree Capital Management y se dedica a la inversión en el sector de residencias estudiantiles en Europa. En el Reino Unido, la compañía ha adquirido espacio para más de 4.300 camas en inmuebles que destacan por la excelencia de sus servicios e instalaciones. Adicionalmente Knightsbridge Student Housing cuenta con más de 3.000 habitaciones-estudio en desarrollo y construcción. Las residencias son gestionadas por una filial totalmente participada denominada The Student Housing Company, de la cual puede obtenerse más información en www.thestudenthousingcompany.com. La recién adquirida Residencia Universitaria Galdós de Madrid es un inmueble singular y moderno y constituye una de las residencias más prestigiosas de la ciudad de Madrid. Con 370 camas, la residencia tiene una superficie total construida de aproximadamente 16.000 m2. Cuenta además con un restaurante, salas de estudio y biblioteca, salas de esparcimiento, aparcamiento subterráneo con 156 plazas de garaje y un gimnasio completamente equipado.

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el 15 %— tanto en el Reino Unido como en Estados Unidos, superando a otros sectores de inmuebles terciarios. La estabilidad de los ingresos y el sólido crecimiento de los alquileres, junto con una mayor resistencia durante ciclos bajistas, constituyen atributos fundamentales y atractivos que se traducen en unos elevados índices de ocupación allí donde la demanda de alojamiento para estudiantes crece a un ritmo mayor que la oferta.

Bob Crompton, CEO de Knightsbridge Student Housing declara: “Estamos muy satisfechos con esta inversión y confiamos en que sea la primera de muchas otras inversiones en España. Actualmente el país ofrece oportunidades excepcionales tanto para adquisiciones de complejos terminados como de suelo. Son especialmente interesantes los proyectos en curso que no pueden ser finalizados por sus actuales propietarios.” Y añade “El músculo financiero de Oaktree Capital Management nos ha permitido diseñar un ambicioso plan estratégico de crecimiento que ejecutaremos progresivamente en España durante los próximos años”. Knightsbridge Student Housing parte con un capital inicial de más de 300 millones de euros para invertir en residencias estudiantiles en Europa, siendo los mercados español y francés los objetivos inicialmente. El potencial de la empresa toma como punto de partida el número de estudiantes, que está en claro crecimiento constante y se espera que en 2025 supere los 250 millones de alumnos en todo el mundo. La movilidad internacional de los estudiantes representa una oportunidad para explotar los vínculos con el Reino Unido y las universidades extranjeras en un mercado que cada vez es más global.

expansión indica que este mercado tiene un valor estimado de aproximadamente 200.000 millones de dólares. El creciente interés de los inversores institucionales refleja la madurez del sector. Históricamente, este sector ha estado dominado por promotores y operadores (que entre 2009 y 2011 realizaron operaciones inmobiliarias por valor de aproximadamente 10.200 millones de dólares). Sin embargo, en la actualidad los fondos de renta variable, fondos de inversión de los estados, fondos de pensiones, gestores de inversiones y sociedades de inversión inmobiliaria están empezando a encontrarse más cómodos operando en este mercado y, por tanto, últimamente se han convertido en los agentes más activos, buscando incorporar estos activos como componentes de crecimiento en sus carteras. Oportunidades de inversión

Este nuevo activo ofrece numerosas oportunidades a aquellos que estén dispuestos a invertir. En mercados desarrollados como el Reino Unido y Estados Unidos, existen buenas oportunidades de inversión dada la consolidación de los principales agentes del mercado y la demanda de inversores institucionales que buscan diversificar su cartera inmobiliaria. Los inversores se han sentido atraídos por la naturaleza anticíclica de este sector, dado que las matriculaciones universitarias han crecido de forma sistemática durante épocas de crisis económica. Durante los últimos 20 años, la oferta de nuevos inmuebles ha tenido dificultades para responder al aumento de matriculaciones de estudiantes y la escasez de inmuebles adecuados se ha traducido en una alta ocupación y un continuo crecimiento de los alquileres.

Inmobiliaria

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