Vía Inmobiliaria Nº122-123 Junio-Julio 2012 by Adriana Puig

Nº 122-123 Junio-Julio 2012 / 20 

Es una publicación de

"Creemos que ahora es un buen momento para invertir en España" Gustavo Cardozo,

Senior Vice President de Prologis Iberia

Mercado logístico: cauteloso en la región EMEA ante el lento crecimiento económico

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Especial Centros Comerciales

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sumario

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bañuelos vende la brasileña pdg por 240 m de euros La compañía descendió un 79% sus beneficios respecto a 2011 en el primer trimestre

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Sacresa sale del tercer mayor concurso de la historia La banca española ha aceptado quitas por un valor de entre un 50% y un 70%

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LOS ACTIVOS ALTERNATIVOS Y LA NUEVA GENERACIÓN DE INVERSIÓN INMOBILIARIA Opinión de Juan. A. Pérez Rivares, abogado del bufete Uría Méndez

en portada Especial CENTROS COMERCIALES

el sector centros comerciales avanza con paso firme por la mayor crisis de su historia

los expertos en centros comerciales nos explican cómo está la situación 04

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asignatura pendiente: dinamizar el mercado de viviendas de alquiler

Por Margarita Mª Alonso, arquitecto y socio director de PropertySol

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amazon alquila 25.000 m2 en parque puerta de madrid La operación fue asesorada por TASINSA y BNP Paribas Real Estate

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entrevista a xavier busquets, presidente de la fundación aram

Directora de la publicación Adriana Puig e-mail: viainmobiliaria@grupovia.net Colaboradores Margarita Alonso malonso@coac.net Gonzalo Tagarro Publicidad Maribel Puig email: mpuig@grupovia.net

Suscripciones suscripciones@grupovia.net Consejo asesor María Llanos García Martínez, Directora comercial de Level Promotora Inmobiliaria Carles Ferrater, Doctor Arquitecto Emilio Sánchez, Director general de Iberdrola Inmobiliaria

Sigfrido Herráez, Vicepresidente de Grupo Rayet Felip Massot, Presidente de Vertix Juan José Brugera, Presidente de Inmobiliaria Colonial Enrique Lacalle, Presidente de Barcelona Meeting Point Roger Cooke, Socio director general de Cushman&Wakefield Healey&Baker España

Javier García-Renedo, Presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales Manuel Jove Presidente de Inveravante Sara de la Mata Presidente de Brunch Arquitectura Asesor científico José Luis Suárez, Profesor del IESE Asesor jurídico Antonio Gil, Socio de Cuatrecasas

ISSN: 1887-7397 www.grupovia.net Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano Barcelona: c/ Bosch i Gimpera, 30 bajos · 08034 Barcelona Tel.: 93 206 32 00 · Fax: 93 280 19 49 E-mail: info@grupovia.net

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especial

CENTROS COMERCIALES

Preguntamos a los expertos en centros comerciales

El sector centros comerciales afronta con paso firme la mayor crisis de su historia ¿De qué manera se ve lastrado el sector centros comerciales por la situación de crisis? ¿Cómo evolucionará la tasa de desocupación este 2012? ¿Cuáles son las nuevas fórmulas de venta que veremos en el futuro? Redacción.-

n Europa Occidental la demanda de locales comerciales, especialmente por parte de operadores internacionales, se mantuvo fuerte durante el primer trimestre de 2012, dando lugar a nuevas aperturas en los ejes comerciales más solicitados, según el informe que publica la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. Las previsiones de ventas del comercio minorista, no obstante, señalan una contracción para el presente ejercicio. La promoción de centros comerciales en Europa Occidental se encuentra claramente a la baja respecto al periodo previo a 2008, pese a algunas inauguraciones puntuales a principios de año. Los proyectos en marcha son principalmente ampliaciones o remodelaciones, dada la postura de prudencia de los promotores en adaptación a las condiciones de mercado. La actividad inversora en Europa está sufriendo por el

“Los promotores y financiadores tratan de asegurar los proyectos precomercializando el máximo de superficie y esperando antes de construir por el riesgo de desocupación" afirma Pablo Kindelán, de DTZ España efecto de la recesión económica y el aumento de las tensiones en los mercados financieros vistas en la primera parte del año. La inversión en retail retrocedió un 26% en términos anuales durante el primer trimestre de 2012 en los cinco países analizados, aunque en las nueve principales ciudades eurojunio-julio 2012 |

>> En el centro comercial Alfonso Molina, Carrefour Property ha desarrollado una completa remodelación, a través del programa ‘Cómplice’ que abarca la zona de aparcamiento, las fachadas exteriores y todos los espacios interiores del centro coruñés. En total, el proyecto concluido en el mes de Junio ha supuesto una inversión de más de 400.000 euros.

peas (Londres, París, Munich, Frankfurt, Hamburgo, Berlín, Milan, Madrid y Bruselas) se incrementó un 23%. Las rentabilidades prime parecen haberse estabilizado en todas las categorías y se considera altamente improbable que vayan a disminuir teniendo en cuenta la previsible contracción de la actividad inversora en lo que resta de año. Sí se incrementarán las rentabilidades de los activos de inferior calidad, que generan menor interés para los inversores. La exposición del sector a la situación de crisis actual

Según Arturo Villar, director de oficinas y centros comerciales de Realia, la afección al sector por el entorno económico financiero de crisis es de doble impacto, "por un lado se retrae el consumo, lo que incide directamente en las ventas de los locales comerciales y en su capacidad financiera, por otro lado, condiciona y, en algunos casos, anula por completo su capacidad de expansión, lo que a su vez, retrasa cualquier iniciativa de proyecto comercial en marcha de calado significativo". Y es que tal y como señala Pablo Kindelán, director de análisis de

DTZ España, las visitas en los centros comerciales han descendido "pero menos que las ventas y, en mayor medida, en los centros secundarios que en los más consolidados". Las propuestas constructivas para salir de esta situación tienen que venir de la mano de estrategias enfocadas sobre todo en la innovación, tal como afirma David Méndez López, analista de retail del departamento de Research de Jones Lang Lasalle, "será clave para el sector tomar decisiones estratégicas adecuadas para poder superar la recesión. Habrá que reinventarse poniendo en práctica tácticas nuevas o poco exploradas hasta ahora, enfatizando en la escucha al cliente, que está empezando a tomar conciencia de su posición gracias a Internet y a las nuevas tecnologías para obtener de forma rápida y accesible la información para decidir sus compras". Cierto es que ante esta situación algunos proyectos previstos no se están terminando en los plazos de tiempo inicialmente previstos, sobre todo por la falta de financiación. Ante esta situación "los promotores y financiadores tratan de asegurar los proyec-

tos pre-comercializando el máximo de superficie y esperando antes de construir por el riesgo de desocupación" nos cuenta Pablo Kindelán. Según el análisis de BNP Paribas Real Estate las dificultades de financiación han provocado que la promoción de centros comerciales en España vaya la zaga respecto a otros países europeos. No se ha detectado ningún nuevo proyecto desde la inauguración de ‘Gran Plaza 2’ en Madrid (60.000 m2 de superficie), ocupado por algunos de los principales minoristas internacionales, como Zara, Primark y H&M. Existen proyectos que están a la espera de una mejora sustancial de la actividad económica para decidirse a comenzar su implantación "pero hablamos de obras que tienen un plazo de 2-3 años, por lo que para entonces las perspectivas económicas pueden haber cambiado sustancialmente" comenta Kindelán de DTZ España. La tasa de desocupación de locales en 2012

En 2011 la tasa de desocupación de locales en centros comerciales en España alcanzó el 9% de la Superficie

Bruta Alquilable (SBA). Las previsiones de los expertos para todo 2012 parecen coincidir en que las tasas de des-

"A pesar de la recesión económica, los mercados podrán encontrar oportunidades de inversión: los centros comerciales y los parques de medianas prime serán los activos preferidos por los grandes inversores que disponen de fondos propios y líneas de crédito suficientes para financiar este tipo de adquisiciones" asegura David Méndez, analista retail de Jones Lang Lasalle. ocupación se mantendrán similares al año anterior, lejos de dispararse el porcentaje del 9% alcanzado.

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En este sentido, apunta David Méndez de Jones Lang Lasalle, que "las condiciones en la negociación de las rentas de los locales se están endureciendo a favor de los operadores, con un incremento en las bonificaciones y también con una mejor gestión de las cargas comunes, que ayuden a mantener unos márgenes de beneficio suficientes tras el descuento de las rentas que vienen pagando hasta ahora. En este caso una buena negociación previa puede suponer la diferencia que le permita al operador seguir o no su actividad comercial". Hasta que no exista la tan deseada por todos recuperación de la economía los propietarios "aprenden a convivir con mayores niveles de desocupación" afirma Pablo Kindelán de DTZ España "los propietarios tratan de ser creativos para recomercializar esos espacios disponibles con nuevos operadores, incrementando el tamaño de locales o añadiendo servicios al centro". Más optimista se muestra Vitor Catarino, CEO de Ramos Catarino quien asegura que "continúa habiendo una

Se prevén 12 nuevos centros comerciales durante 2012, con aproximadamente 584.000 m² de nueva SBA, seis de los cuales superarán los 50,000 m² , según la consultora Aguirre Newman

>> Sonae Sierra y Foncière Euris inauguraron en 2009 el centro comercial LOOP5 en Weiterstadt (Frankfurt, Alemania) que cuenta con una superficie de 56.500 metros cuadrados de superficie bruta alquilable

demanda significativa de centros comerciales pero, por supuesto, a condición de que se adapten a lo que busca el cliente y ofrezcan un valor añadido a la oferta del comercio minorista". Aguirre Newman, a través de su informe, prevé que se incorporen 12 nuevos centros comerciales al mercado durante 2012, con aproximadamente 584.000 m² de nueva SBA, lo que supone un incremento considerable respecto a los 410.000 m² de nueva SBA inaugurada en 2011. Destaca el importante tamaño de los nuevos proyectos,

seis de los cuales superarán los 50.000 m². Los proyectos que se estrenarán en España son: el centro comercial As Cancelas (La Coruña), Gran Plaza 2 (Majadahonda, Madrid), El Faro (Badajoz), Puerto Venecia (Zaragoza), Rio Shopping (Valaldolid), Zenia Boulevard (Alicante) e Ikea Sabadell. Así como otros cinco centros comerciales, con superficies inferiores a los 25.000 m², que tienen también prevista su inauguración en 2012. Según Aguirre Newman, la tasa de disponibilidad va a mantener una tendencia as-

cendente en los centros comerciales peor posicionados (bronce y plata-); situación contraria a los mejores centros plata, donde se observarán ajustes a la baja, al ser los centros en los que la demanda va a centrar sus búsquedas. La inversión en centros comerciales

"A pesar de la recesión económica, los mercados podrán encontrar oportunidades de inversión: los centros comerciales y los parques de medianas prime serán los activos preferidos por los gran-

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des inversores que disponen de fondos propios y líneas de crédito suficientes para financiar este tipo de adquisiciones" asegura David Méndez, analista retail de Jones Lang Lasalle. Y es que según los datos que maneja la consultora, los activos prime del sector retail son los que mejor comportamiento han tenido en el mercado de inversión durante los últimos 10 años en nuestro país, con un rendimiento inmobiliario superior al del Ibex35 en el mismo periodo, por lo que ofrecen a los inversores una menor volatilidad respecto a otros productos inmobiliarios más propensos a los vaivenes del mercado. Al final el comportamiento de un activo retail no es más que la suma de comportamientos de los operadores que lo componen, esto da mayor estabilidad al producto y lo hace más atractivo a ojos del inversor. Por lo general, el sector retail capta muchas inversiones tipo REIT, que suelen disfrutar de ventajas fiscales con respecto a las inmobiliarias tradicionales, debido a que no genera el impuesto de sociedades, sino que devuelve todos los de la base imponible a los inversores. Según José Carlos Torres, director de inversión retail de Aguirre Newman, “el perfil del inversor en centros comerciales está cambiando en busca de las nuevas oportunidades que ofrece el mercado español. Aunque a lo largo de 2012 se han materializado escasas transacciones, como la venta del CC Bahía Mar o Parque Arambol, actualmente hay varios grupos analizando carteras de centros comerciales e inmuebles

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de obras

ativos para un ahorro ividad liga-

r obras en cesidad de s y mediano

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individuales, tanto desde la perspectiva de compra de la deuda asociada a los mismos como de compra directa de activos”. Asimismo, agrega que “pensamos que de aquí a final de año habrá una gran actividad en este sentido y esperamos que se traduzca en un mayor volumen de inversión”. Según el informe de BNP las rentabilidades prime se mantuvieron estables en el 5,5% a finales de 2011 y primer trimestre de 2012. Para la consultora, esta estabilidad "es fruto de la reticencia de los propietarios a vender sus activos a las rentabilidades más altas que requieren los inversores". En comparación con otros sectores, según Pablo Kindelán de DTZ, este sector "es muy profesional, más dinámico y transparente" además "la relación entre el gestor y

Es difícil que se inauguren nuevos proyectos Outlet ya que las grandes marcas, que eran las que solían abrir en estos centros, ahora ya han ajustado sus producciones y compras, de tal manera que apenas tienen stock y el poco que tienen lo suelen liquidar en sus propias tiendas full price

lle es cierto que en el contexto económico actual algunos centros comerciales secundarios necesitados de un cambio de filosofía comercial, se han llegado a plantear dar entrada a operadores de nacionalidad china "aunque finalmente no se ha optado por dicha solución". Los centros comerciales orientales conforman un sector monopolizado por los comerciantes de esta nacionalidad y se concentran en zonas muy concretas como polígonos industriales o cercanos a núcleos de población china. ¿Se acabó el auge de los Outlet en España?

>> Imagen actual de las obras del Parque Comercial de medianas que se está construyendo en San Fernando de Henares (Madrid), donde la compañía Ramos Catarino ha resultado empresa adjudicataria

to. Para Javier Nicolás, gerente del centro comercial Islazul este tipo de centros no son comparables a los centros comerciales que estamos acostumbrados, ni por estética ni confort, ni por el producto que comercializan pero "es evidente que han abierto un nuevo nicho de mercado que responde a una nueva demanda, sustentada,

en gran parte, por la situación económica actual". Para Arturo Villar, de Realia, esta es una actividad comercial residual, carente de concentración en formato de centro comercial como tal y centrado en polígonos especializados, en los que se concentran la mayoría, generalmente con destino mayorista. Su evolución con destino al gran público irá pareja a la

mejora de su oferta y los niveles de calidad. Ya dan muestras de algunas pinceladas de emulación, aún lejana, de grandes formatos de moda muy consolidados. Tan sólo les queda dar el salto, considerablemente grande, de la "imitación" de lo ajeno, a la "creación" de un concepto propio. Según nos cuenta David Méndez de Jones Lang Lasa-

el inquilino es muy cercana y cada vez hay más cooperación entre ambos". Nuevos formatos: centros comerciales "chinos"

A inicios del pasado año 2011 el por aquél entonces ministro de Fomento, José Blanco, inauguró en Fuenlabrada el mayor centro comercial de empresarios chinos de toda Europa, Plaza Oriente, una superficie de 40.000 metros cuadrados. La primera fase de este proyecto, ya finalizada, consistió en la construcción de un polígono de 80 naves para usos logísticos y comerciales; y en la segunda, que se espera que acabe en 2013, se levantarán tres centros comerciales, un hotel de lujo y 1.500 plazas de aparcamienjunio-julio 2012

>> ISLAZUL, propiedad de Ivanhoe Cambridge y Grupo Lar, es uno de los espacios de comercio, ocio y servicios más grandes de Madrid, situado junto a la M-40 (salidas 27 y 28), ofrece 256.000 metros cuadrados construidos y fue inaugurado en abril de 2008.

El concepto de Outlet en sí mismo es muy atractivo para el consumidor: se basa en la venta de productos con descuentos o pequeñas taras de productos de alta gama, y en un ambiente distinto al de los centros comerciales. En la actualidad gozan de gran éxito, tanto es así que se han convertido en destinos turísticos donde realizar compras por parte de los ciudadanos de gran poder adquisitivo de países de Asia y Oriente Medio. Son numerosos los touroperadores que incluyen rutas en autocar desde las ciudades a centros outlet para los viajes organizados a turistas. "Desgraciadamente, la coyuntura económica nos obliga a buscar posibilidades de ahorro en nuestra intención de compra" apunta Javier Nicolás, del centro comercial madriñeño Islazul. Pero la fórmula del outlet por el momento parece que no va a contar con nuevos proyectos. Si bien los existentes muestran su consolidación en el mercado, es difícil que se inauguren nuevos proyectos de estas características ya que, según David Méndez de JLL, las grandes marcas que suelen abrir en estos centros "debido a que han ajustado sus producciones y compras de tal manera que apenas tienen stock, y el poco que tienen lo suelen liquidar en sus propias tiendas full price. Según Pablo Kindelán, de DTZ España, veremos inaugurar algunos más pero "no esperamos una explosión ya que necesitan una gran área de influencia y no es fácil encontrar una ubicación". Nuevas fórmulas de venta en centros comerciales

Oímos hablar de nuevas téc-

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nicas de venta, de que hay que innovar para conseguir clientes, nos suena el Field Marketing, las Pop up Stores, ¿qué veremos en los próximos años en los centros comerciales para atraer la atención de los consumidores? Todos los expertos a los que hemos preguntado parecen coincidir en la importancia de las redes sociales, según Pablo Kindelán "hay estudio, cada vez mayor del E-retailing y del impacto de las redes sociales en la imagen de los centros". Así, por poner dos ejemplos en este sentido, vemos como un centro comercial como L'Illa Diagonal de Barcelona suma en Facebook a más de 11.000 personas que " les gusta esta página" y el centro comercial Madrid Xanadú a más de 14.000 personas. En este sentido apunta David Méndez, de Jones Lang Lasalle, que se puede decir que hemos llegado "al final de la distribución silenciosa, las redes sociales están cambiando la forma en que nos comunicamos y ahora son absolutamente necesarias para la marca y la gestión de los centros comerciales" y esa importancia de las redes sociales nos lleva a que "por lo general, si tienes una buena experiencia se lo cuentas a una persona, pero si la experiencia es mala, se lo dices a diez, ahora los consumidores se comunican por cientos, sea bueno o malo". Javier Nicolás, gerente de Islazul afirma rotundamente que "aconsejamos a nuestros operadores campañas de marketing espectaculares, ya que multiplican exponencialmente el impacto en el cliente potencial, reforzando el branding y las ventas del operador", en este sentido, David Méndez coincide con él "conseguir que los clientes se sientan atraídos en esta época de crisis significa invertir en marketing". Así por ejemplo, el centro comercial Carrefour San Fernando de Henares ha lanzado este mes de junio la campaña ’Diverticompras’ que engloba actividades, promociones y premios en metálico. Entre las acciones previstas destacan el Premio al Cliente más Asiduo del centro o el concurso Adiós a tu hipoteca por el que el centro se hará cargo del pago de la hipoteca durante los meses de junio, julio y agosto por un valor máximo

de 1.500 euros. Según Méndez, en los próximos años veremos promociones específicas para los teléfonos móviles, dándose información como el estado del parking, la ubicación o el di-

rectorio de tiendas del centro comercial. Con las redes sociales se informará de eventos en zonas frías del complejo para crear afluencia de clientes y será imprescindible implantar nuevas tecnologías

como el etiquetado RFID: todas las etiquetas en la cesta de la compra se transmitirán a un lector y el total podrá calcularse automáticamente. Tampoco será extraño que la entrega de la compra se realice

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en el día, quizá entrega gratuita, a través de mecanismos alternativos, incluyendo recogida en el coche o centralizada en puntos de recogida… Y es que "El futuro está más cerca de lo que pensamos".

La demanda de locales comerciales prime se mantiene fuerte en Europa aunque retrocede la inversión Francia: los activos retail mantienen su atractivo

mayor proyecto en desarrollo es el centro comercial Trinity Leeds en el norte de Inglaterra, cuya finalización está prevista para 2013. La inversión en activos comerciales durante el primer trimestre de 2012 fue la más baja en tres años, con sólo 1.300 millones de euros. A la ausencia de grandes operaciones se suma el incremento del riesgo de alquiler, especialmente a las afueras de Londres, donde las previsiones apuntan a que la desocupación se mantendrá alta. Las rentabilidades de los locales en los principales ejes comerciales se incrementaron mientras las de los centros comerciales se mantuvieron estables en el 5,75% durante el primer trimestre de 2012.

Las rentas prime se mantuvieron estables en Francia durante el primer trimestre de 2012 a pesar del descenso del gasto de los hogares y su consecuente impacto negativo en las ventas del comercio minorista. Los retailers internacionales reforzaron su presencia, dispuestos a pagar los elevados precios de las mejores localizaciones de París, donde las rentas prime alcanzaron un máximo de 11.000 euros/m2. En otras ciudades francesas, las rentas prime permanecieron estables y en algunos casos se incrementaron, como en Burdeos o Marsella. Mientras las ventas del comercio minorista disminuyen, los centros comerciales bien establecidos se muestran fuertes tanto en ventas como en afluencia de público. El inicio de 2012 ha sido testigo de la inauguración de dos grandes proyectos: ‘Lyon Confluence’ (53.000 m2) y Atoll (71.000 m2) en Angers. Otros proyectos se encuentran en desarrollo para su entrega en 2013-2014, entre los que sobresalen ‘Aérville’ (Tremblay-en-France) y ‘Les Terrasses du Port’ (Marsella). A corto plazo se observa un impulso para la construcción de la mano de proyectos de estadios de fútbol para la Eurocopa 2016.El volumen de inversión en Francia casi igualó el del año anterior y, en cualquier caso, se mantuvo a un nivel muy alto en comparación con el promedio a largo plazo, animado por un fuerte último trimestre de 2011. Los activos de retail mantienen su atractivo en un contexto de fortaleza en las ventas del comercio minorista tanto en 2010 como en 2011 (+3,2 de promedio). El interés de los inversores por los locales de los mejores ejes comerciales de Francia no ha disminuido desde el comienzo de la crisis financiera, y como consecuencia las rentas se muestran resistentes y las rentabilidades disminuyen. La fuerte competencia por los escasos centros comerciales de alta calidad, por su parte, ha conducido a una brusca caída de las rentabilidades prime durante 2011. La misma tendencia se ha registrado en el caso de las naves dedicadas al retail, reflejando el interés por este tipo de activos en los últimos años. Las rentabilidades prime actualmente se mantienen en el 4,38% para los locales a pie de calle, el 4,88% para los centros comerciales y el 6,25% para los parques de medianas.

En Alemania las previsiones son muy positivas para un mercado que sigue atrayendo nuevos operadores, especialmente extranjeros. Durante 2011 el volumen de operaciones se incrementó un 15% en las seis principales ciudades alemanas (Berlín, Munich, Frankfurt, Hamburgo, Colonia y Dusseldorf), siendo la moda el segmento más activo. Las rentas en los mejores ejes de las seis ciudades crecieron un 5% el pasado año, y se espera que sigan incrementándose dada la fortaleza de la demanda en 2012.Estimulada por el dinamismo del segmento de retail alemán, la construcción de centros comerciales se incrementó en 2011, sumando 200.000 nuevos metros cuadrados de superficie. Esto supone un incremento del 50% respecto al año anterior, que había marcado el punto más bajo desde el inicio de la crisis. El segmento de retail fue el principal conductor de la inversión inmobiliaria en Alemania durante 2011. El volumen de inversión en las seis principales ciudades alemanas se incrementó además un 30% durante el primer trimestre de 2012 en términos anuales, gracias a la fortaleza de la economía alemana y la positiva evolución de este mercado (reducida tasa de disponibilidad y mantenimiento del crecimiento de las rentas prime). Las rentabilidades prime en los principales ejes comerciales de las seis grandes ciudades alemanas se ha mantenido sin cambios en los últimos cuatro trimestres. Por su parte, los centros comerciales, el producto más solicitado, registró un descenso del 5% en 2011.

Reino Unido: descenso general

Italia: el mercado en decadencia respecto a 2011

La austeridad ha tenido un severo impacto en el mercado de retail de Reino Unido, con una caída del 0,3% de las ventas y una elevada tasa de disponibilidad. A pesar de este escenario, Las rentas prime se han mantenido estables en las principales ciudades del país, si bien la demanda de locales ha seguido fuerte en el centro de Londres por la buenas previsiones de los Juegos Olímpicos para el comercio minorista. El desarrollo de centros comerciales se ha retraído casi dos tercios desde el máximo alcanzado de 2007. El ejercicio 2011 estuvo dominado por la apertura de Westfield Stratford en Londres, el mayor centro comercial de Europa, mientras que los principales proyectos de 2012 son ampliaciones y remodelaciones. El

Considerado como un valor refugio, el volumen de inversión en activos comerciales creció con fuerza en Italia durante 2011. El descenso observado desde el inicio de 2012 refleja la actitud adoptada por los inversores de wait-and-see, anticipando un incremento de las rentabilidades. La rentabilidad prime para activos comerciales cayó al 4.50% en 2011. En el mismo periodo las rentabilidades de centros comerciales crecieron hasta el 6,50%, un nivel cercano al máximo de 2009.

Alemania: perspectivas alentadoras

Fuente: Informe BNP Paribas Real Estate Mercado Europeo de Retail (1T 2012)

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breves

08 empresas

Sacyr construirá la estación de Altza por 34, 5 M El departamento de transportes del Gobierno vasco, a través del ente público ETS, ha adjudicado a la UTE liderada por Sacyr, junto a Mariezcurrena y Zubieder, la ejecución del proyecto de construcción de la estación de Altza, en San Sebastián, por 34,5 millones de euros. El nuevo trazado entre Herrera y Altza tiene una longitud de 1.040 metros, de los que 830 metros discurrirán en túnel. Así, 21.500 personas residentes en Altza tendrán la nueva estación a una distancia de 10 min. de sus casas.

Marina d'Or "insiste" en su candidatura a Eurovegas Marina d’Or ha emitido un comunicado ante las noticias respecto al proyecto Eurovegas, donde informa que tiene intención de insistir en su candidatura, al entender que cuenta con el mejor proyecto.En este sentido, la empresa se reafirma en todos los aspectos positivos con los que cuenta Marina d’Or Golf y en la posibilidad de comenzar ya mismo las obras al contar con los terrenos y todos los permisos correspondientes.

Banesto ofrece descuentos de hasta el 80% Su web Casaktua.com ofrece viviendas en la costa desde 14.800 euros

asaktua.com, la web de venta de inmuebles de la entidad Banesto, afirma en un comunicado que ha bajado los precios de sus inmuebles en la costa a precios de los años 90. Con esta rebaja, el objetivo de la campaña de ventas es "facilitar el acceso a una vivienda donde disfrutar de un merecido descanso estival al más puro estilo ‘Verano Azul’". Casaktua.com ha puesto a la venta 100 viviendas repartidas por toda la costa española con descuentos de más del 80% respecto a su precio inicial. Los inmuebles de esta campaña tienen un coste medio por metro cuadrado de 645 euros, algo menos de lo que costaba el metro cuadrado en el año 1991 (646 euros), según datos del Ministerio de Fomento. Con precios a partir de los 14.800 euros, las viviendas tienen una media de dos dormitorios y una superficie de unos 69 metros cuadrados.

Todas cuentan, además, con unas condiciones muy favorables que permiten adquirir las propiedades con una financiación de hasta el 100% del importe y un plazo máximo de 40 años. La vivienda más barata de esta promoción se encuentra situada en la localidad de Puerto del Rosario, en Las Palmas de Gran Canaria, y tras experimentar un descuento del 82% está disponible por 14.800 euros. El inmueble, que se encuentra muy cerca de Caleta de Fuste, consta de 45 metros cuadrados distribuidos en un dormitorio y un baño. Con un descuento algo menor, del 77%, encontramos en Adra (Almería) y muy cerca de la playa un piso disponible por 42.00 euros, con tres dormitorios y un baño distribuidos en 98 metros. Con una rebaja del 74%, la web ofrece en la población gaditana de San Roque un piso de 56 metros cuadrados con un dormitorio, un baño y

una amplia terraza por un precio de 47.100 euros. Mientras que, en Estepona (Málaga), se vende un dúplex de 55 metros con un descuento del 73%, una habitación, un baño y una amplia terraza, por 45.100 euros. En pleno centro del municipio castellonense de Oropesa del Mar se puede adquirir una vivienda casi a estrenar de 54 m2, con dos dormitorios y un baño por 43.200 euros, tras sufrir una rebaja de un 74% respecto a su precio inicial. Por último, la vivienda más cara dentro de esta promoción se encuentra situada en Pilar de la Horadada (Alicante) y cuenta con 68 metros cuadrados, dos dormitorios y un baño. Con un 65% de descuento, su precio es de 55.300 euros (183 euros al mes). Además de esta campaña, Casaktua tiene en venta 300 viviendas más cuyos precios también cuentan con importantes descuentos.

Realia reduce su deuda de promoción en 20 M de euros, su saldo dispuesto es de 866 M ealia reduce el límite del crédito sindicado de promoción en 20 millones de euros en mayo, hasta 866 millones. De esta cifra, el saldo dispuesto para financiar la actividad de promoción de viviendas, a fecha actual, asciende a 772 millones. En el segundo trimestre, la compañía ha iniciado las conversaciones con las entidades financieras para financiar un nuevo plan de negocio de promoción, para el periodo 2013 a 2016, sin que ello suponga un aumento de las actuales líneas de financiación.

El nuevo crédito financiará junio-julio 2012

toda la actividad promotora de la compañía. Para ello, Realia ha elaborado su plan de negocio previsto para este periodo. “Hemos presentado un plan de negocio del área de promociones con unas previsiones acordes a la situación actual del mercado inmobiliario”, afirma Juan Antonio Franco, director de Administración y Finanzas de Realia. Este préstamo sustituirá al acordado en septiembre de 2009, por un importe máximo de 1001 millones con vencimiento el 30 de diciembre de este ejercicio. En los últimos años, Realia ha supe-

rado los objetivos anuales marcados en el plan, lo que ha permitido mejorar en 248 millones sus necesidades de tesorería hasta diciembre de 2011. Por este motivo, hasta la fecha, se había reducido el límite de la deuda en 115 millones, pasando de 1.001 a 886 millones. Este límite se reduce ahora, nuevamente, hasta 866 millones.

>> Edificio Puerta Europa (Madrid)

Caledonian y Knight Frank se alían para reinterpretar el concepto del lujo residencial

on la excelencia como objetivo, Caledonian y Knight Frank han cerrado la alianza estratégica con la que pretenden reinterpretar el lujo residencial en España. La constructora y promotora, que apuesta por proyectos singulares, únicos para clientes únicos, se une a Knight Frank, que, como consultora inmobiliaria de gran prestigio internacional y más de veinte años en el país, aporta el amplio conocimiento del mercado residencial de alta gama y la estrategia de comercialización. Según Ernesto Tarazona, director de Residencial y Suelo de Knight Frank, “esta alianza aporta una alternativa directa para solucionar a entidades financieras y propietarios de suelo el desarrollo de

promoción residencial en el contexto actual con el rigor, transparencia y marca que aportan las dos firmas”. El nuevo concepto de exclusividad por el que apuestan ambas compañías, que gira en torno a la funcionalidad y el diseño inteligente, sostenible y de excelente calidad, se plasma en la primera promoción de la alianza, para la que Caledonian ha contado con el prestigioso y laureado arquitecto brasileño Marcio Kogan. El Proyecto Somosaguas, con espacios de línea minimalista y atemporal que se asoman a jardines privados, garantiza independencia y confort a un tipo de público exigente y privilegiado, que busca diferenciarse a través de viviendas rebosantes de vanguardia y frescura.

Nace Elitia RE Advisors, perteneciente a Grupo Asertia

litia Real Estate Advisors anunció el pasado 29 de mayo su creación como una empresa de servicios inmobiliarios con el objetivo de convertirse en una plataforma integral para el asesoramiento estratégico, la gestión de carteras de activos y deuda, y la comercialización de activos inmobiliarios de todo tipo, desde el momento de compra o adjudicación hasta la venta minorista o mayorista. La firma forma parte del Grupo Asertia, holding de servicios inmobiliarios participado mayoritariamente por Advent International. Elitia RE Advisors pone a disposición del mercado una amplia oferta de servicios inmobiliarios basada en un detallado conocimiento de los mercados locales. De hecho, su alianza estratégica con Tinsa, convierte a Elitia en la única consultora que cuenta con más

de 1000 técnicos y expertos profesionales distribuidos por todo el territorio nacional. Jorge Sena Ponce, miembro de RICS –Royal Institution of Chartered Surveyors– y con más de 20 años de experiencia en firmas internacionales de consultoría inmobiliaria, se encargará de la dirección general, "constituye uno de los mayores retos a los que me he enfrentado en mi carrera profesional" afirma. En un ciclo de mercado único en la historia de España, ofrecemos a las entidades financieras y los inversores nacionales e internacionales una gama de servicios para afrontar con garantías

sus procesos de desinversión e inversión.”

Jorge Sena, director general de Elitia RE

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Tremón sale del concurso de acreedores La inmobiliaria Tremón ha conseguido salir del concurso de acreedores en el que se encontraba inmersa desde 2008 después de que la amplia mayoría de sus acreedores respaldase el convenio presentado por la compañía para pagar todas sus deudas, unos 600 millones de euros, en un plazo de 9 años. Estará 5 años sin construir viviendas, tiempo en el que se dedicará a desarrollar y explotar su negocio patrimonial, principalmente integrado por una cadena de hoteles, una cadena de centros comerciales y aparcamientos.

BNP Paribas Real Estate cierra una nueva Alianza en Austria La consultora inmobiliaria internacional BNP Paribas Real Estate (www.realestate.bnpparibas.es) ha cerrado una nueva alianza en Austria con la compañía Danube Property Consulting, consolidando su programa de expansión internacional. El acuerdo de alianza comprende las líneas de negocio de Transacción, Consultoría y Valoración. Danube Property Consulting presta sus servicios en todo el territorio austriaco.

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Bañuelos vende la brasileña PDG por 240 M de euros

Azora ficha a Juan del Rivero como consejero independiente

PDG descendió un 79% sus beneficios respecto a 2011 en el primer trimestre

Juan del Rivero se incorpora como consejero independiente a Azora, lo que supone un refuerzo para la primera gestora de private equity inmobiliario. Juan del Rivero, ICADE, considerado como un histórico de la banca de inversión, fue presidente y el único español nombrado partner de la norteamericana Goldman Sachs para España y Portugal, donde intervino en sus 23 años de permanencia en las operaciones empresariales y financieras más relevantes de los últimos años. El ejecutivo comenzó su ca-

Enrique Bañuelos

l empresario valenciano Enrique Bañuelos , fundador de Astroc, ha finalizado la venta del grueso de la participación que tenía en PDG Realty, una de las mayores inmobiliarias de Brasil, cotizada en bolsa, por unos 240 millones de euros. A través de su firma patrimonial Veremonte tiene previsto invertir este país sudamericano parte del importe obtenido de esta desinversión con la compra del 60% de la firma también inmobiliaria Union Ville por unos 80 millones de euros. Veremonte atribuye la venta de su participación en PDG Realty "al finalizar su programa bienal de desinversión en acciones de compañías brasileñas cotizadas del sector inmobiliario". En cuanto al plan de inversión

de Veremonte en Brasil -donde ha reducido su participación en el negocio agroindustrial-, fuentes de la entidad aseguran que pasa por la adquisición de compañías de tecnologías de la información para potenciar la consolidación del plan industrial de la española Amper, de la que es primer accionista. Por otro lado, Veremonte también prevé ejecutar inversiones en el sector de la minería. Bañuelos adquirió a finales de mayo un 19,34 % del capital de Gladiator Resources, firma australiana cuyo proyecto estrella es la explotación de minas de hierro de Uruguay por unos 320 millones de euros). Bañuelos sale de PDG Realty tres años después de desembarcar en esta compañía.

PDG Realty, grupo inmobiliario brasileño del que Enrique Bañuelos fuera hasta la fecha primer accionista, registró un beneficio neto de 49,76 millones de reales brasileños (unos 19,70 millones de euros) en el primer trimestre del año, lo que supone un descenso del 79% respecto al mismo periodo de 2011. La cifra de negocio se redujo en un 2% entre los pasados meses de enero y marzo, hasta sumar 1.476,16 millones de reales (unos 585 millones de euros), según datos oficiales de la compañía. El resultado bruto de explotación (Ebitda), de su lado, se situó en 221,62 millones de reales (unos 87,7 millones de euros), lo que arroja una disminución del 38% sobre un año antes. A cierre del pasado mes de marzo, PDG Realty presentaba un valor de mercado de 4.970 millones de reales (1.968 millones de euros). De su lado, la deuda neta se situó en 5.109 millones de reales (unos 2.022 millones de euros). PDG arrancó 2012 con el propósito de contener su expansión, de forma que a cierre del pasado ejercicio revisó a la baja la inversión en nuevas promociones, que se situará entre 9.000 y 8.000 millones de reales (entre 3.562 y 3.166 millones de euros), frente a la previsión inicial de entre 9.000 y 11.000 millones de reales. En el primer trimestre del año la firma puso en marcha la construcción de nuevas viviendas por una inversión de 1.115 millones de reales (unos 442 millones de euros) repartidos 23 proyectos, lo que representa así el 14% del presupuesto previsto para todo el año.

rrera en Chase Manhattan Bank, donde estuvo 7 años, para pasar a formar parte del Santander de Negocios ocupando distintos cargos de responsabilidad, entre ellos, el de Managing Director responsable de Asset Management. En la actualidad, es presidente de Alpes SIL, sociedad de inversión integrada en Omega Capital, firma que canaliza las inversiones de Alicia Koplowitz. Azora Gestión es una gestora de capital privado independiente con 2.300 millones de euros en activos bajo gestión.

Proinlasa vende las primeras "Villas de Tres Cantos" Proinlasa ha vendido ya las primeras viviendas de nueva construcción “Villas de Tres Cantos” pocos días después de anunciar su lanzamiento. Esta promoción cuenta con una ubicación privilegiada en el norte de Madrid en un entorno urbano con zonas verdes y bien comunicado. Se trata de una promoción de 17 chalets adosados y de esquina de 5 dormitorios con 3 plazas de garaje y zonas comunes. El tamaño y la disposición de estos están medi-

dos al detalle lo que hace, que desde cada una de las viviendas unifamiliares, se pueda disfrutar de una vistas inmejorables rodeadas de naturaleza. Gabriel Lasa, presidente de Proinlasa, puso en marcha la compañía en 2004 tras la escisión de Filasa, que cuenta con una experiencia en el sector de más de 50 años. En la actualidad, Proinlasa tiene cuatro delegaciones: Centro, Castilla y León, Islas Baleares y País Vasco.

Madrid renovará la plaza de la Cebada Un centro polivalente que contendrá el polideportivo y los servicios terciarios previstos, con una cubierta ajardinada de 4.860 metros cuadrados de superficie, presidirá la nueva plaza de la Cebada en Madrid. Se crea así un nuevo parquemirador de uso público, situado a 14 metros de altura y único en la capital. Esta es una de las mejoras que ha introducido el Ayuntamiento en el proyecto de remodelación del ámbito,

tras considerar algunas de las alegaciones y sugerencias ciudadanas, presentadas durante el periodo de participación llevado a cabo desde que, en julio de 2011, se aprobara inicialmente una modificación del Plan General que permite establecer un modelo de colaboración públicoprivada, para conseguir que la renovación de la plaza y su entorno no suponga coste alguno para los madrileños.

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Reyal Urbis congela la retribución de su consejo Reyal Urbis mantendrá congelada la retribución fija de su consejo, de sus consejeros ejecutivos y sus directores generales durante el ejercicio 2012, en el que tampoco abonará retribución variable alguna con cargo a 2011. La junta de accionistas del pasado 12 de junio estableció las siguientes retribuciones de los consejeros de la Sociedad para el ejercicio de 2012: cinco mil euros brutos a cada consejero por asistencia o delegación a cada sesión del Consejo de Administración y diez mil euros brutos al Presidente por el mismo concepto.

Grupo Inmobiliario Sureste, de Cartagena, se suma a las inmobiliarias en concurso de acreedores El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Murcia ha declarado en concurso voluntario de acreedores a la empresa de Cartagena 'Grupo Inmobiliario Nuevo Sureste, S.L.' y ha acordado la intervención de las facultades de administración y disposición. La resolución indica que para ejercer la administración concursal ha sido designada la empresa 'ACR Audimur, SLP'.

Sacresa llega a acuerdos y sale del tercer mayor concurso de acreedores de la historia La banca española ha aceptado quitas por un valor que oscila entre un 50% y un 70% sobre el pasivo total

Conjunto residencial Castellarnau (Sabadell, Barcelona), promoción de Sacresa

acresa, con Román Sanahuja y sus hijos al frente, ostentaba hasta la fecha el nada halagüeño título de tener en marcha el mayor concurso de acreedores que se tramitaba actualmente en España y el tercero mayor de la historia, por detrás de Martinsa Fadesa y de Habitat. Según un comunicado del Tribunal Superior de Justícia de Catalunya la compañía catalana ha logrado el apoyo de la banca a su propuesta de convenio y a partir del 12 de junio de 2012, tras el plazo de diez días contemplado por la ley, se dictará sentencia y se procederá a levantar el concurso de acreedores de cuatro de las cinco sociedades del grupo catalán. El levantamiento del concurso de acreedores, que lleva el juzgado mercantil número 2 de Barcelona dirigido por el juez José María Ribelles se producirá gracias al voto favorable de los acreedores de junio-julio 2012

las sociedades Sacresa Terrenos Promoción, Sanahuja Escofet Inmobilia-

ria, Cresa y Caufec, mientras que la quinta sociedad concursada, ST2, con

600 millones de pasivo, no pudo celebrar junta por la incomparecencia del principal acreedor, el Royal Bank of Scotland, y seguramente se liquidará. La banca española ha aceptado quitas por un valor de alrededor de entre un 50% y un 70% sobre el pasivo total de Sacresa, que presentó concurso hace dos años con una deuda de 1.800 millones. En virtud de estos planes, el grupo se compromete a pagar la deuda de unos 400 millones de euros con unas quitas de entre el 50% y el 70% según la sociedad en un plazo de ocho años. Sacresa ha logrado reducir en un 84% su pasivo desde que se declaró en

Dos años atrás la banca no consideró creíble el plan de viabilidad que presentaron los Sanahuja Sacresa no logró hace apenas dos años, en junio de 2010, conseguir el apoyo de la banca para refinanciar su deuda. La quincena de entidades a las que la familia Sanahuja adeudaba unos 1.600 millones no consideró creíble el plan de viabilidad presentado por la familia, que preveía ceder a la banca activos valorados en más 1.000 millones de euros, una quita del 30% en la deuda que no contaba con garantía hipotecaria y un periodo de carencia de cinco años para todos los pagos. Según el plan de viabilidad que se presentó en ese momento, la familia Sanahuja cedía a la banca casi todos sus activos inmobiliarios, y retenía la nuda propiedad del centro comercial Magic Badalona (en Badalona), unos terrenos para promover viviendas junto a Finestrelles (en Barcelona) y la sociedad patrimonial propiedad del centro comercial de Barcelona, l'Illa Diagonal. La banca consideró que la deuda que retenía el grupo tenía escasas posibilidades de ser pagada, por lo que el acuerdo no hubiera

evitado la presentación de concurso. Ya en marzo de 2010 el grupo se declaró insolvente para negociar la reducción de su deuda antes de verse abocada a presentar concurso de acreedores. El juzgado mercantil número 2 de Barcelona admitió a trámite la declaración de insolvencia. Los Sanahuja fallaron con la compra de la torre del HSBC en Londres por 1.600 millones de euros, de la que tuvieron que deshacerse un año después por 1.000 millones; tampooco la entrada en el mercado alemán fue fructífera, pues les supuso otras pérdidas de más de 200 millones, y además, fracasaron con la Operación Wallbrook, la compra de una superficie de 87.819 metros cuadrados alquilables de oficinas en plena City de Londres que nunca llegó a desarrollarse. Su particular lucha por tomar el control de Metrovacesa entre 2006 y 2008, les llevó a acumular un endeudamiento superior a los 5.000 millones de euros.

concurso, dado que entonces sumaba 2.600 millones frente a los 400 millones que soporta actualmente. "En consecuencia, se puede decir que se mantiene el Grupo Sacresa como tal con un plan de viabilidad que contempla el mantenimiento de la actividad y de sus puestos de trabajo", asegura el comunicado del Tribunal Superior de Justícia de Catalunya. El acuerdo al que ha llegado Sacresa con las entidades financieras acreedoras y la administración concursal comportará "una alteración sustancial en los pasivos de cada concurso y, en definitiva, de las mayorías a considerar en las respectivas juntas", según fuentes judiciales. Estas fuentes consideran que la banca acreedora ha ayudado a Sacresa a salir del concurso por la magnitud de su deuda: “La liquidación desordenada de un concurso de estas dimensiones siempre es perniciosa para el acreedor”, indican. Además, durante los dos años que ha durado el concurso, la inmobiliaria ha continuado con su actividad (aunque con proyectos de menor dimensión) y ha conseguido nuevos créditos de bancos y cajas para retomar obras que se vieron paralizadas por la crisis El principal acreedor en el concurso es Royal Bank of Scotland, con 318 millones de pasivo reconocido, aunque también hay otras entidades afectadas, como BBVA, Banco Popular, Bancaja o CatalunyaCaixa.

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Gecina invertirá 23 M de euros en residencias para estudiantes en París

Acciona se adjudica la rehabilitación del Palacio del Temple, en Valencia

Gecina, filial francesa de Metrovacesa, invertirá 23 millones de euros en el desarrollo de dos residencias para estudiantes en París, según informó la inmobiliaria patrimonialista. Los proyectos se enmarcan en la estrategia de Gecina de impulsar el negocio de explotación de este tipo de activos, de forma que a medio plazo represente el 5% de su cartera de activos, frente al porcentaje actual del 1%.

Acciona se ha adjudicado las obras de rehabilitación del Palacio del Temple de Valencia, que cuentan con un presupuesto de 6,8 millones de euros, durarán unos 30 meses y generarán 150 puestos de trabajo directos e indirectos. El proyecto contempla la construcción de un aparcamiento subterráneo, y unos 10.000 metros cuadrados de superficie para espacios administrativos, unos 4.000 metros cuadrados más de los destinados inicialmente.

Sacyr aumenta capital social por 21,1 M de euros La junta de accionistas ha aprobado la operación con cargo a reservas

a junta de accionistas de Sacyr, la primera celebrada con Manuel Manrique al frente de la compañía, ha acordado realizar un aumento del capital social con cargo a reservas por un importe de 21,1 millones de euros mediante la emisión del mismo número de acciones de un euro de valor cada una. Según la documentación remitida el 22 de junio a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), las nuevas acciones que se emitan se asignarán gratuitamente a los accionistas de la sociedad en la proporción de un título nuevo por cada veinte derechos de asignación gratuita. Además, el grupo constructor y de servicios solicitará la admisión a negociación de las nuevas acciones en las bolsas de valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. El consejo de administración de la sociedad será el encargado de fijar la fecha en

la que se deba ejecutar el aumento de capital, así como el resto de condiciones de la operación. Por otro lado, la junta ha ratificado la distribución acordada en concepto de dividendo a cuenta por el consejo de administración y que se abonó el 24 de mayo de 2011 por 40,8 millones de euros brutos, a razón de 0,1 euros brutos por acción. Dado que la compañía registró pérdidas por valor de 1.604 millones de euros en 2011, Sacyr ha acordado que estos dividendos se apliquen "contra reservas voluntarias de libre disposición", mientras que para este año la compañía no tiene previsto pagar dividendo. El grupo que preside Manrique también ha ratificado el nombramiento por cooptación como consejero de CXG Corporación Novacaixagalicia y el nombramiento también de NCG Banco. Así, la sociedad ha fijado en

16 el número de consejeros que componen el consejo de administración de la sociedad. La compañía también ha ratificado las retribuciones percibidas por los consejeros ejecutivos durante el ejercicio 2011: 1,7 millones para el expresidente Luis del Rivero y 1,5 millones para el actual, Manuel Manrique. Para este año, la remuneración del máximo directivo de la compañía ascenderá a 2,5 millones.

Registre de Sol·licitants de Vivienda amb Protecció Oficial de Barcelona que cumplan los requerimientos legalmente establecidos. El proceso de adjudicación se inicia con un sorteo a cargo del que determina los solicitantes del registro único

El edificio se ha construido en un solar propiedad del Ayuntamiento de Barcelona con la financiación del Institut Català de Finances y realiza la adjudicación el Consorci de l’Habitage de Barcelona. Las viviendas, con protección oficial en régimen de alquiler, están destinadas a los ciudadanos inscritos en el

que pueden optar a formalizar el alquiler.

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La Fundación Nou Lloc Habitatge Social es una entidad sin ánimo de lucro que promueve la creación de viviendas de protección oficial en régimen de alquiler. Salas es una empresa de servicios inmobiliarios con sede en Sabadell, 20 de experiencia y más

ealia ha iniciado la entrega de las primeras viviendas de la promoción 2@ Patraix, situada en la calle Canónigo Tárrega, en el barrio valenciano de Patraix. Las nuevas viviendas forman parte del plan de desarrollo de nuevas promociones en áreas consolidadas de los cascos urbanos que la empresa está llevando a cabo en los últimos años. En Valencia, Realia cuenta con dos promociones: 2@ Patraix y Altos de Santa Bárbara, una promoción de precio concertado (VPPC) de 64 viviendas, que actualmente está en fase de construcción y comercialización. La promoción 2@Patraix consta de 40 viviendas, con garajes y trasteros, así como

locales comerciales. El precio de estas viviendas es a partir de 118.000 euros. La nueva promoción está situada a escasos 200 metros de la estación de metro de Hospital, tiene fáciles accesos a la V30 y la A3, y se encuentra cerca de del Parque del Oeste. La zona cuenta, asimismo, con distintos servicios públicos, como los hospitales universitarios de La Fe y Dr. Peset, colegios, centros comerciales, etc. Las viviendas cuentan con instalación de placas solares para la captación de energía solar para la producción de agua caliente sanitaria, con acumulador en cubierta y acumulador individual en cada vivienda. También tienen preinstalación de aire acondicionado, por conductos, con retorno por plenum.

Las patrimonialistas reclaman reformas para atraer inversión >> Manuel Manrique, presidente de Sacyr

Fin de obra del edificio de vivienda protegida de alquiler El Triangle del 22@, en Barcelona l Triangle del 22@ es una iniciativa de la Fundación Nou Lloc Habitatge Social que ha contado con Salas Serveis Inmobiliaris para la gestión integral del proyecto: desde el proyecto básico hasta la gestión de los inquilinos.

Realia ha iniciado la entrega de viviendas de la promoción 2@ Patraix, situada en Valencia

de 2.500 viviendas entregadas, que trabaja para ser un referente en el acceso a la vivienda y conseguir la mayor satisfacción del cliente, aportándole siempre el máximo de valor añadido.

>> Edificio Triangle del 22@

a Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en Alquiler (Asipa) reclama al Gobierno reformas para que las sociedades anónimas cotizadas del mercado inmobiliario (Socimis) puedan atraer inversión extranjera a España. Así, solicitan al Ejecutivo que introduzca estas reformas en el Anteproyecto de Ley que anunció la ministra de Fomento, Ana Pastor, en el Consejo de Ministros el pasado 11 de mayo. Entre las principales modificaciones para el sector, las patrimonialistas reclaman que estas sociedades sean un vehículo transparente fiscalmente, que pueda competir por la inversión extranjera con el resto de países. Las patrimonialistas consideran, por tanto, que España, por su tamaño

y desarrollo, "es y seguirá siendo" un mercado en el que los inversores tienen interés siempre que se den una serie de condiciones, entre las que destacan los precios razonables o la reestructuración del sistema financiero.Asimismo, subrayan que en un entorno de restricción financiera y de existencia de capitales en la búsqueda de plataformas fiscalmente eficientes con rentabilidades recurrentes, es necesario desapalancar el sector privado con la creación de este tipo de vehículos. Las Socimi son Sociedades Cotizadas de Inversión Inmobiliaria, conocidas en inglés como Reit (Real Estate Investment Trusts), que invierten en activos inmobiliarios para su explotación a largo plazo.

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14 entrevista

Gustavo Cardozo Senior Vice President de Prologis Iberia "Tenemos la confianza de que

las inversiones que hacemos ahora tendrán un recorrido posi-

tivo una vez la economía española se estabilice y vuelva a crecer", así justifica Cardozo la última compra de

60.000 m2 de naves en Barcelona. En total la compañía suma en España 660.000

m2 de superficie en propiedad y no descarta nuevas operaciones que actualmente están en fase de estudio

ecientemente Prologis se ha hecho con un portfolio de naves logísticas en Barcelona ¿cuáles son los pormenores de la operación? Efectivamente, hemos adquirido un portafolio de 3 naves logísticas, totalmente ocupadas, con una superficie total de 60.500 metros cuadrados. Estos inmuebles, que se encuentran en la población de La Granada del Penedés, a 45 km de Barcelona, con fachada y acceso desde la AP-7, han sido adquiridos del Fondo P2 Value, gestionado por Morgan Stanley. La operación ha sido asesorada por los profesionales de Jones Lang LaSalle de Barcelona. ¿Por qué han realizado la operación ahora? ¿Es quizá un buen momento para aprovechar las oportunidades que hay en el mercado? Creemos que ahora es un buen momento para invertir en España, y muy especialmente en mercados estratégicos donde se concentran una gran parte del PIB del país, como son Madrid y Barcelona, siempre que aparezcan oportunidades como la que acabamos de cerrar en Cataluña. Y no solo hablamos de precio, que es importante, sino también de que la tipología y calidad de los inmuebles están en línea con los exigentes criterios de Prologis y que los clientes que los ocupan son empresas sólidas y de renombre en los distintos sectores a los que pertenecen. Nuestra visión de inversión va orientado a conseguir resultados a largo plazo y en Prologis tenemos la confianza de que las inversiones que hacemos ahora tendrán un recorrido positivo una vez la economía española se estabilice y vuelva a crecer. ¿Tienen previsto realizar más operaciones de este junio-julio 2012

tipo este año? Estamos actualmente analizando varias operaciones y no descartamos nada. Ahora bien, para nosotros, siempre ha sido difícil encontrar una oportunidad de inversión que reúna los criterios básicos que exigimos a la hora de invertir, sobretodo en cuanto a calidad y diseño de los inmuebles se refiere. Nuestro enfoque de inversión a largo plazo hace que éstos sean aspectos que cuidemos en detalle, y generalmente, no todas las oportunidades satisfacen nuestros requerimientos en estos aspectos. Los clientes que ocupan una nave desarrollada por Prologis saben apreciar y valorar la calidad y funcionalidad que ofrecen nuestros inmuebles. En este sentido, si ampliamos nuestra cartera de inmuebles, queremos que se mantenga el mismo grado de satisfacción que se asocia a la marca Prologis.

¿De qué manera está presente la compañía en España? Prologis tiene presencia en los 4 mercados más importantes para el sector logístico en España, como son Barcelona, Madrid, Zaragoza y Valencia. En total, tenemos en propiedad 660 mil metros cuadrados de superficie, repartidos en 26 naves, que están ocupadas actualmente por 34 importantes empresas. Somos reconocidos líderes en nuestro sector en España, no solo por disponer del mayor número de metros cuadrados de naves modernas y adaptadas a las necesidades actuales del sector, sino por tener presencia en los mercados más importantes, por la diversidad de producto y ubicaciones, por la calidad de nuestros inmuebles y por el servicio al cliente que prestamos durante toda la vida del contrato de alquiler, que mejora constantemente y que

está certificado con la ISO9001. ¿Cuál es, bajo su punto de vista, la importancia del corredor mediterráneo? Para el crecimiento económico futuro de España, es importante que aumentemos nuestro nivel de competitividad. En este sentido, tendrá mucho que ver el poder disponer de infraestructuras modernas que ofrezcan diversidad de medios y que faciliten el transporte de mercancías desde España al resto de Europa y el mundo y viceversa. El Corredor del Mediterráneo es un trazado lógico de conexión por vía férrea a los puertos españoles y sus principales polos industriales y logísticos con el resto de Europa. Así, si social y económicamente es eficiente y rentable para el país a largo plazo, vale la pena apostar hacer un esfuerzo para que se ejecute. En España hemos co-

metido el error en los últimos años, y ahora lo estamos pagando, de exagerar a la hora de invertir en infraestructura y de despreocuparnos de su rentabilidad económica. Hoy en día, gran parte de las infraestructuras de transporte en las que hemos invertido en las últimas décadas es deficitaria y no cubre tan siquiera los costes operativos, lo que puede conllevar aspectos negativos en el futuro. Según un informe de BNP Paribas Real Estate, el pasado 2011 fue un ejercicio de desaceleración de la inversión en inmuebles terciarios en España en todos los segmentos (-38%), excepto en el logístico, que ha conseguido encadenar dos ejercicios de crecimiento ¿cómo explicaría este fenómeno? Yo diría que, en efecto, se encadenaron dos ejercicios de crecimiento. Sin embargo,

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entrevista 15 Corredor Mediterráneo

Inversión en logística

Crisis en España

Futuras adquisiciones

"Si social y económicamente es eficiente y rentable para el país a largo plazo, vale la pena apostar hacer un esfuerzo para que se ejecute"

"La inversión en logística

"Tres años atrás, los EEUU estaban en una situación mucho peor de la que se encuentra España en estos momentos "

"Estamos actualmente analizando varias operaciones y no descartamos nada"

ofrece rentabilidades interesantes y siempre ha sido un producto atractivo para los fondos locales con liquidez "

"Creemos que ahora

es un buen momento para invertir en España" hay que tener en cuenta que el año 2009 fue muy flojo y, por lo tanto, hay que relativizar las cifras porque los dos últimos años siguen siendo bajos comparados a años anteriores. El sector logístico siempre ha sido de gran interés para los inversores. Incluso en los peores años de la crisis se han seguido haciendo operaciones, aunque los precios de cierre han sido inferiores. Por lo tanto, también la cifra anual de inversión, que es la herramienta más usada de medición, ha bajado sensiblemente. Creemos que el comportamiento de la inversión en logística ha sido razonablemente bueno, ya que ofrece rentabilidades interesantes y siempre ha sido un producto atractivo para los fondos locales con liquidez.

"Siendo optimistas, si en los EEUU el impacto de la crisis económica fue mucho peor que en España y a día de hoy, 3 años después, empiezan a experimentar signos de recuperación, podríamos decir que aquí veremos signos de recuperación en el sector inmobiliario terciario en corto y medio plazo, siempre y cuando se tomen medidas de dinamización de la economía y se genere confianza al inversor. "

Pese a ello, la restricción de acceso al crédito y la cau-

tela y el pesimismo de los inversores está siendo pro-

tagonista este año ¿qué mensaje de optimismo puede lanzar al sector inmobiliario y de inversión? Tres años atrás, los EEUU estaban en una situación mucho peor de la que se encuentra España en estos momentos. Instituciones bancarias de prestigio y antigüedad como Lehman Brothers desaparecieron de la noche a la mañana, cayó en picado la producción industrial así como los valores inmobiliarios y bursátiles, aumentó el desempleo, los bancos se quedaron con millones de viviendas, el déficit presupuestario y la deuda pública y privada se encontraban en peores condiciones que aquí, miles de empresas se fueron a la quiebra y un sin fin de cosas más. Hoy en día, los EEUU están dando pasos firmes y significativos de recuperación económica, a pesar de que aún tienen por delante un camino difícil y lleno de obs-

"En Madrid y Barcelona la tasa de disponibilidad de inmuebles logísticos es solo del 4%, menor incluso a la de los años precedentes a la crisis y los precios de alquileres se han estabilizado y se espera que próximamente comiencen a recuperarse de nuevo" táculos por recorrer. El mercado de inversión en ese país se empieza a dinamizar, lo cual está haciendo que en muchos mercados, como en los del Sur de la Florida, el precio de los inmuebles industriales lleve varios trimestres registrando crecimiento. En este sentido, siendo opti-

mistas, si en los EEUU el impacto de la crisis económica fue mucho peor que en España y a día de hoy, 3 años después, empiezan a experimentar signos de recuperación, podríamos decir que aquí veremos signos de recuperación en el sector inmobiliario terciario en corto y medio plazo, siempre y cuando se tomen medidas de dinamización de la economía y se genere confianza al inversor. De hecho, estos signos de recuperación ya se empiezan a notar en mercados como Madrid y Barcelona, en ubicaciones dentro de la primera y segunda corona, donde la tasa de disponibilidad de inmuebles logísticos es solo del 4%, menor incluso a la de los años precedentes a la crisis y donde los precios de alquileres se han estabilizado y se espera que próximamente comiencen a recuperarse de nuevo.

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Redacción.-

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16 opinión

"Los activos alternativos y la nueva generación de inversión inmobiliaria" Con la actual crisis de deuda europea de fondo, las dificultades para acceder a financiación bancaria y una previsión de recesión técnica en Europa a corto plazo, coexisten en la actualidad nuevos actores junto a los fondos de inversión inmobiliaria tradicionales. Se trata, entre otros, de los fondos oportunísticos y de los fondos de deuda, que se prevé que incrementen sus inversiones inmobiliarias en un momento en que se incentiva a la banca a reducir su exposición en el sector.

Juan A. Pérez Rivares Abogado, Uría Menéndez

¿En qué tipología de activos están interesados los inversores internacionales? ¿En qué sectores? ¿En qué áreas geo-

"Se abre la cartera hacia edificios como los destinados a uso sanitario (hospitales), docente (escuelas), residencial específico (residencias de estudiantes, con servicios de asistencia sanitaria o para la tercera edad), dependencias policiales (comisarías) e incluso penitenciarias (cárceles)" gráficas? Pese a que no exista una respuesta única a estas preguntas, parece adivinarse una tendencia en los inversores internacionales a componer una cartera diversificada, y a tal efecto vienen mostrando un interés creciente por dedicar una parte limitada de sus recursos a invertir en los que se conocen como activos inmobiliarios “alternativos”. Dejando al margen el debate estéril sobre la definición de activos alternativos (existen tantas definiciones como perfiles de inversión o, en última instancia, como inversores), se observa una doble tendencia entre los inversores internacionales. Junto a su interés tradicional por los activos convencionales con tasas robustas de rentabilidad (tales como edificios de oficinas u hoteles emblemáticos en capitales con una economía fuerte, locales ubicados en las principales arterias comerciales o sucursales bancarias de entidades financieras de primer orden), ubicados principalmente en Europa, América y Asia (zona del Pacífico), y por adquirir a descuento carteras de deuda inmobiliaria o inmuebles (como centros comerciales) de entidades bancarias o de compañías concursadas, crece su interés por dar cabida en su cartera de inversión a inmuebles que hasta el momento no habían formado parte de ella ya sea por su tipología, por su uso o por su ubicación.

"Incluso deberán ofrecerse garantías de pago de la renta en la medida en que ello sea necesario para satisfacer las expectativas de los inversores internacionales en un mundo cambiante y un mercado inmobiliario globalizado en el que, por lo general, el sector público ha dejado de ser percibido como una garantía de máxima solvencia.

Pensemos, por ejemplo, en inmuebles ubicados en países emergentes que podrán resultar interesantes en la medida en que, entre otros condicionantes, ofrezcan garantías de liquidez, una reglamentación menos rígida que no afecte negativamente a los retornos y estructuras fiscales eficientes. También se abre la cartera hacia edificios como los destinados a uso sanitario (hospitales), docente (escuelas), junio-julio 2012

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residencial específico (residencias de estudiantes, con servicios de asistencia sanitaria o para la tercera edad), dependencias policiales (comisarías) e incluso penitenciarias (cárceles). La inversión en este tipo de activos pasa en algunos casos necesariamente por celebrar sale and lease backs o por constituir derechos de superficie con la Administración (como en el caso de los hospitales o escuelas públicas, universidades, cárceles o dependencias policiales) o con particulares (como en el caso de las escuelas privadas o residencias de estudiantes). Se trata en todo caso de actividades sometidas a algún tipo de regulación, dada su proximidad al interés público o cuasi público. Los inversores internacionales interesados no dejan de mostrar cierta preocupación por la agilidad y certidumbre de los procedimientos de desahucio que serían aplicables a este tipo de activos (ya que no ha sido hasta ahora verificado en la práctica). Pero lo cierto es que nuestro ordenamiento jurídico no deja al inversor en activos alternativos en peor situación que al inversor en activos convencionales, salvo por lo que se refiere a alguna especificidad intranscendente.

"La venta a inversores privados de edificios públicos incluso destinados a uso sanitario o docente podría dejar de ser tabú en nuestro sector público en un futuro próximo, dado el contexto económico actual. Ello podría requerir ciertos cambios normativos y despertar el interés de inversores internacionales guiados por su intención de mantener una cartera diversificada.

Desde el punto de vista del inversor, resulta clave verificar de antemano las restricciones de uso (urbanísticas o de otra naturaleza) a que puedan hallarse sujetos los inmuebles teniendo en mente un hipotético cambio de uso en el futuro, dado que se trata de inmuebles cuyo mercado de potenciales arrendatarios (operadores especializados en el desarrollo de actividades muy específicas) es ciertamente limitado. La venta a inversores privados de edificios públicos incluso destinados a uso sanitario o docente podría dejar de ser tabú en nuestro sector público en un futuro próximo, dado el contexto económico actual. Ello podría requerir ciertos cambios normativos y despertar el interés de inversores internacionales guiados por su intención de mantener una cartera diversificada. El éxito de esta nueva generación de inversiones en inmuebles alternativos en nuestro país dependerá en buena medida de que, al aplicar la legislación sobre patrimonio, la Administración supere viejas inercias no exigidas por la normativa. Los procedimientos de licitación y adjudicación deberán diseñarse adecuadamente, sin plantearse requerimientos (permitidos pero no impuestos por la normativa) inasumibles por los inversores. Incluso deberán ofrecerse garantías de pago de la renta en la medida en que ello sea necesario para satisfacer las expectativas de los inversores internacionales en un mundo cambiante y un mercado inmobiliario globalizado en el que, por lo general, el sector público ha dejado de ser percibido como una garantía de máxima solvencia.

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opinión

"La ayuda europea ajustará más el precio de la vivienda" Tras el rescate europeo o, si lo prefieren, línea de préstamo abierta

no se conocen los pormenores concretos que articularán esos

a las entidades financieras españolas, se plantean una serie de

100.000 millones de euros procedentes de la UE, está claro que el

cuestiones relacionadas directamente con el sector inmobiliario.

fin último es que la banca española emplee ese capital para sanear

¿Se ajustarán definitivamente los precios de las viviendas? ¿Fluirá

sus balances.

el crédito de nuevo hacia las familias con la consecuente apertura hipotecaria? ¿Se harán realidad las exigencias de Bruselas en ma-

Recuperar la solvencia tendría una esperada consecuencia para el

teria fiscal volviendo a limitarse o, incluso, a desaparecer la desgra-

inventario inmobiliario en mano de los bancos y cajas que acudirán

vación por compra de vivienda habitual? Nadie tiene las respuestas

al FROB: el ajuste de sus viviendas a precios de mercado a medio

concretas a todas estas preguntas, pero sí se pueden barajar una

plazo. Todo parece indicar que el rescate financiero solucionará el

serie de hipótesis más o menos válidas. No obstante, es imprescin-

problema de las altas provisiones marcadas por el Gobierno para

dible dar un pequeño salto atrás en el tiempo con el fin de analizar

cumplir con la reforma financiera. De este modo, las entidades po-

los principales factores que han devenido en la situación actual.

drán vender sus activos con un mayor descuento sin cargar pérdi-

Miguel Ángel Alemany Director General de Pisos.com

das en sus balances. La rebaja, en cualquier caso, estará en la línea

" Todo parece indicar que el rescate financiero solucionará el problema de las altas provisiones marcadas por el Gobierno para cumplir con la reforma financiera. De este modo, las entidades podrán vender sus activos con un mayor descuento sin cargar pérdidas en sus balances. La rebaja, en cualquier caso, estará en la línea de lo provisionado"

de lo provisionado. Será difícil ver precios por debajo porque se entraría en un círculo vicioso: a mayores pérdidas, mayores provisiones, lo que supondría pedir más dinero al FROB, y en última instancia, una mayor cantidad que devolver. Lo que está claro es que el ajuste será más acusado en los inmuebles propiedad de las entidades que recurran a la ayuda. Así pues, las viviendas ofertadas por las entidades que no recurran al préstamo europeo no tendrían por qué experimentar un descuento adicional. Si lo aplican, será por una cuestión puramente lógica, puesto que el coste de mantener estos activos sin generar ninguna clase de rendimiento es alto. Ha quedado demostrado que las rebajas de precios de carácter agresivo unidas a una financiación favorable son elementos que incenti-

Hasta llegar a este momento en el que ha sido necesaria ayuda

van al comprador en gran medida.

externa para recapitalizar las pérdidas millonarias de una serie de bancos y cajas, son varios los hechos que han acontecido. Sin em-

Y hablando de financiación, otro de los aspectos con los que se ha

bargo, podríamos resumir la trayectoria de la crisis en unas cuantas

especulado a raíz de la ayuda europea es la posible flexibilización

cifras atendiendo a los bloques protagonistas que actúan sobre el

crediticia para las empresas y las familias. En lo que concierne al

escenario de la compraventa: la oferta y la demanda. Si existe un

sector inmobiliario, en la mayoría de los casos la compra de una

dato que permite observar el comportamiento de la actividad resi-

vivienda no se entiende sin la concesión de una hipoteca por parte

dencial es la cantidad de visados, ya que su número permite antici-

de una entidad. El número de hipotecas constituidas sobre vivien-

par a corto plazo las viviendas iniciadas. Tomando datos del Banco

das en los últimos ejercicios ha experimentado una contracción

de España, a lo largo del pasado año se visaron cerca de 78.300

muy importante. Según el Instituto Nacional de Estadística, en 2011

viviendas, casi un 15% menos que en 2010 y cerca del 92% sobre el

se superaron por poco las 400.000, un 33% menos que en 2010 y

máximo registrado en 2006: más de 860.000 unidades.

casi un 70% menos que en la época dorada del sector. Se podría decir que de la apertura total y casi ilimitada se ha pasado a un

Respecto a la demanda, hay dos factores clave que, además, están

estrechamiento rígido y difícilmente salvable. Lo deseable es en-

fuertemente relacionados entre sí: el paro y la renta. La situación

contrar un punto de equilibrio que permita a la demanda con clara

económica de la demanda determina su capacidad adquisitiva, y

intención de compra dar el paso sin tener que cumplir unos requisi-

todos sabemos que, sin un empleo, difícilmente se toma la decisión

tos excesivamente severos o definitivamente inalcanzables.

de embarcarse en la compra de una vivienda, sobre todo, porque es casi imposible que a uno le concedan una hipoteca. Según la En-

La UE ha tendido la mano a España, pero este préstamo implica una

cuesta de Población Activa del Instituto Nacional de Estadística, en

serie de compromisos por parte de nuestro país con el objetivo de

2011 el paro aumentó en 577.000 personas, lo que podría traducirse

retomar las riendas de nuestra economía lo antes posible. Organis-

en una destrucción media de 1.580 puestos de trabajo al día a lo

mos como la Comisión Europea y el Fondo Monetario Internacional

largo del pasado ejercicio. En este sentido, la tasa de desempleo

no han mostrado reparos a la hora de emitir duras críticas contra

quedó fijada en un 22,85%, un porcentaje desconocido en nuestro

las medidas tomadas dentro de los ámbitos impositivo y fiscal.

país desde el primer trimestre de 1996. La falta de trabajo tiene su

Concretamente, la reducción del IVA para la compra de vivienda

repercusión en la renta disponible por hogar, que continúa su pro-

nueva y la restauración de la deducción por adquisición de vivienda

ceso de ajuste. Según el Banco de España, los ingresos brutos que

para todas las rentas, son vistos desde el exterior como dos modos

un hogar mediano tendría que destinar para pagar una casa en el

de alentar la deuda de los hogares, además de ser el origen de la

primer trimestre de 2012 se sitúan en 6,1 años, frente a los 7,7 re-

burbuja inmobiliaria y la especulación. Hay que reconocer que am-

queridos a mediados de 2007. Para que el mercado fuera más ágil,

bas estrategias tuvieron muy buena acogida de cara al ciudadano,

este ratio tendría que situarse en 4 años.

en especial la desgravación, que siempre ha sido la estrella de la declaración. Otra cosa es que perpetuar estas decisiones provoque

Con una demanda cada vez más débil y con menos confianza a la

un choque frontal con el plan de austeridad gubernamental que ha

hora de realizar una inversión tan importante como es la compra de

puesto en marcha el Gobierno. Sobre todo, teniendo en cuenta que

la vivienda, el stock inmobiliario fue engordando los balances de las

a nivel estadístico, la repercusión de estas medidas en el volumen

entidades, ya fuera por las ejecuciones procedentes de embargos o,

de operaciones de compraventa es poco significativa. Hay que se-

en mayor parte, por las daciones en pago de promotores inmobilia-

ñalar que factores como la estabilidad laboral, la concesión de hipo-

rios. Dentro de estos activos que han ido copando las carteras de la

tecas y el nivel de confianza tienen un peso mucho mayor. Final-

banca, no solo hay vivienda, sino que también hay suelo en diferen-

mente, y después de todas estas suposiciones, los efectos sobre el

tes fases de desarrollo. Y es entonces cuando llegamos al día de

mercado de la vivienda de este rescate light dirigido a la banca es-

hoy: la gran exposición de las entidades financieras al ladrillo ha

pañola los veremos con el tiempo, si bien todos esperamos que sean

terminado por poner en serio peligro sus cuentas. Aunque todavía

positivos.

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18 reportaje Entre las medidas está la reducción del plazo de duración de los contratos

Asignatura pendiente: dinamizar el mercado de viviendas de alquiler El Ministerio de Fomento presentó en mayo un anteproyecto de ley que introducirá novedades con el objetivo de fomentar la salida al mercado de alquiler el mayor número de viviendas posible. En general, no gusta ni a inquilinos ni a propietarios Margarita Alonso. Arquitecto Socio-director de Property Solutions malonso@coac.net

a ministra de Fomento, Ana Pastor ha presentado en mayo al Consejo de Ministros un Anteproyecto de Ley de medidas para dinamizar el mercado del alquiler de viviendas que introducirá modificaciones en la Ley 29/1994, de 24 de noviembre de Arrendamientos Urbanos, y en la Ley 1/2000 de 7 de enero. El Objetivo de esta ley se define para intentar solucionar un problema endémico. España sigue siendo uno de los países de la Unión Europea con un porcentaje de familias que optan por el alquiler por encima de la media, que se sitúa en un 70%. Este problema, que no ha sido solucionado por las sucesivas medidas intentadas por los diferentes Gobiernos, supone que a estas alturas, España tiene según las estadísticas de Eurostat un 83% de familias con viviendas en propiedad. Por encima de este porcentaje se encuentran países como Lituania, Bulgaria, Estonia, Letonia, Hungria, Rumanía, Eslovaquia, y Croacia. En el extremo opuesto, Suiza con tan sólo un 44% de viviendas en propiedad, o Alemania con un 53%, incluso Portugal con un 74% o Italia con un 71%, y con culturas similares a la nuestra, tienen mejores ratios que España. Medidas estrella de la nueva Ley La Ley deberá todavía seguir su tramitación parlamentaria, pero ya contiene una serie de medidas que se anuncian como medidas estrella: en primer lugar, se persigue una flexibilización del mercado de alquiler, liberando algunas de las condiciones para recuperar la vivienda, aunque no consten en el contrato; se reducirán los plazos de duración del contrato, de forma que los actuales 8 años (5+3 de prórroga táci-

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>> Lazora ha sido galardonada el pasado 20 de abril con un Premio Asprima-SIMA a la Mejor Actuación Inmobiliaria Residencial por la promoción Torrejón II (en la imagen). La promoción premiada se integra dentro del programa “Mientras lo piensas la estás pagando”, una iniciativa de compraventa en la que la compra del piso se financia a través de los pagos mensuales del alquiler

ta), se convierten en 4 (3+1); Esta medida está considerada en general por los expertos como un error, porque para fomentar el arrendamiento hay que favorecer la estabilidad de los contratos. Esta reducción en el plazo de arrendamiento de vivienda, es un plazo largo para el propietario y se convierte en demasiado corto para el inquilino. Si al propietario se le garantiza que en caso de problemas de cobro, de daños en la vivienda, de comportamiento incívico del inquilino o de necesitar la vivienda para sí o sus familia-

res, la va a recuperar en un par de meses, no le importará tener un contrato de cinco o más años; el propietario está deseando cobrar, que le conserven la vivienda en buen estado y recuperarla si la necesita; y esto es algo que no se mejora acortando plazos. Se busca la mejora de la seguridad jurídica, favoreciendo la inscripción en el Registro de la Propiedad, y se agilizan los procedimientos de desahucio, puesto que los procedimientos serán más sencillos para poder dar lugar a la resolución del arrendamiento, sin más exigencia

que un previo requerimiento notarial, sin necesidad de obtener una sentencia declarativa. El anteproyecto también propone que se priorizarán la voluntad de las partes en los contratos futuros de forma que se podrán pactar las actualizaciones, y la renuncia al derecho de adquisición preferente. Esta medida también se considera que ha ido en perjuicio de la estabilidad del inquilino. Otra serie de medidas significarán que se equipara la tributación de los no Residentes y los Residentes, y se

Arrenta pide al Gobierno que saque al mercado del alquiler las viviendas de Bankia a Asociación para el fomento del alquiler y L el acceso a la vivienda, Arrenta, ha pedido al Gobierno que sea valiente y saque el enorme

número de viviendas vacías con las que cuenta Bankia al mercado del alquiler y del alquiler con opción a compra, lo que permitiría ampliar enormemente la oferta de viviendas para arrendar y al mismo tiempo aliviar en parte el lastre que arrastra el banco. Y todo ello, insistió Arrenta, a través de una apuesta por un alquiler responsable y de calidad. Arrenta ha realizado esta sugerencia una vez que el Gobierno ha iniciado el proceso de toma de control de Bankia dada la crítica situación del banco, creado a partir de la fusión de varias cajas, entre ellas Caja Madrid o Bancaja. “Creemos que en una situación como ésta, el Gobierno de Mariano Rajoy debe aprovechar para darle un impulso al mercado del alquiler, ya que sacar este parque de viviendas supone ampliar la oferta del ciudadano a la hora de alquilar un piso”, ha explicado el

gerente de Arrenta, Carlos Ruiz, quien ha añadido que, con esta mayor oferta, se conseguiría una bajada en el precio de los alquileres. Pero además, para la asociación, esta medida, no solo beneficiaría a los consumidores y al propio mercado del alquiler, sino que también podría darle una solución a la propia entidad bancaria, que acumula un importante activo inmobiliario que mantiene inmovilizado en la actualidad, lo que no hace sino extremar sus problemas económicos. “Se trata de una situación que ahora está afectando a Bankia, pero que puede extenderse a otros bancos que hoy tienen muchas viviendas que podrían alquilarse”, continuó el gerente de la Asociación para el fomento del alquiler y el acceso a la vivienda. Según informaciones hechas públicas por Bankia el pasado mes de marzo, el banco tenía intención de poner a la venta hasta 9.000 viviendas, una cantidad que, ahora bajo el control del Gobierno, la entidad bancaria podría dedicar al alquiler.

establecen medidas de carácter fiscal centradas en la modificación del régimen fiscal de las Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado inmobiliario (SOCIMI). Estas sociedades que nacieron en el 2009, a fin de crear un instrumento de inversión, son prácticamente inoperantes. En general, el texto no gusta ni a los inquilinos, que se ven más indefensos, ni a los propietarios, que ven peligrar el año de obligado cumplimiento. La mayoría de los propietarios en los foros de internet, personas físicas y pequeñas empresas familiares, opinan que es una Ley a medida de los bancos; para que puedan operar a través de grandes SOCIMI y salir en 3 años, con la venta de los activos, de una situación de crisis.¿Es el alquiler de vi-

En general, el texto del anteproyecto de ley para dinamizar el mercado de alquiler de viviendas no gusta ni a los inquilinos, que se ven más indefensos, ni a los propietarios, que ven peligrar el año de obligado cumplimiento vienda un refugio para tiempos difíciles o un negocio ruinoso? Diferenciar inmuebles para alquiler y para venta El estancamiento de las ventas de algunas promociones de viviendas proyectadas en momentos de expectativas de crecimiento y construidas ya en momentos de recesión, ha llevado a bastantes promotores y entidades financieras a destinarlas a viviendas en alquiler. La alternativa a esta propuesta en alquiler era tener ➜

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reportaje 19 los edificios abandonados y desocupados, con la degradación que supondría en un espacio corto de tiempo. Además, el agotamiento de las garantías antes de su puesta en funcionamiento hacía poco recomendable esta solución de desocupación. En muchos casos no basta con la comprobación de los técnicos para conocer el correcto funcionamiento de muchas de las cada vez más complejas instalaciones que comporta un edificio y es necesario un uso diario para detectar fallos que, de otra forma, y agotada la garantía no corren a cuenta del constructor. O dicho de otro modo, las empresas con promociones acabadas o a punto de acabar han dedicado éstas a alquiler como un mal menor. No obstante una promoción destinada a la venta no debería tener las mismas características que una destinada al alquiler y esta decisión, conllevará otros problemas a medio plazo. El mercado de alquiler de viviendas tiene en nuestro país dos mundos muy diferentes, el de alquiler por temporadas y el de alquiler anual. Son productos distintos, muchas veces en diferentes emplazamientos y sobre todo deberían tener diferentes dotaciones y acabados. Los materiales y las dotaciones no tienen el mismo desgaste, en cada uno de los usos. Nuestra cultura juega además un papel importante en una situación del mercado de alquiler puesto que, así como las parejas jóvenes sin hijos, y los estudiantes, tienen necesidades temporalmente de pequeña dimensión, y se adaptan bien a éste mercado; las parejas con hijos mayores de 5 años, requieren más espacio y este tipo de producto no es fácil de encontrar en dicho mercado, lo que conlleva a la mayoría por decantarse por una vivienda en propiedad. Esta situación se ha distorsionado en los últimos años, con el aumento de las familias monoparentales, abocadas al mercado de alquiler de viviendas de segunda mano, por carecer de las posibilidades financieras para acceder al mercado de propiedad. Panorama fiscal del alquiler Todo este panorama, junto

secuencia de la acumulación de patrimonio por herencia. Es un sector muy desconocido y queda en manos de administradores y abogados que “liberan” a los propietarios de la mayoría de los engorrosos trámites con sus inquilinos. El problema, para esta gran cantidad de propietarios del sector no profesionalizado, es que las soluciones aportadas por el anteproyecto de ley están pensadas para facilitar que se constituyan empresas (residentes en España o no) que se dediquen a alquilar viviendas, según todos los foros, con la vista en sacar al mercado de alquiler, parte importante de las promociones vacías sin vender; para ello se introducen una serie de beneficios fiscales para la empresas que se dediquen al arrendamiento, facilitando su operatividad y que paguen menos impuestos.

>> Vista de la fachada del Triangle del 22@, un edificio residencial con protección oficial en régimen de alquiler situado en el Distrito 22@ de Barcelona, finalizado recientemente por Salas Serveis Immobilaris, que destaca por la Calificación Energética A, la conexión a la red Districlima y su modelo de gestión que garantiza un alquiler de calidad, sostenible y social.

con los escasos beneficios fiscales existentes para los propietarios, en relación a la facilidad de "esconder" los ingresos, hace que sea éste un mercado alejado de las estadísticas reales, y de los controles fiscales. Los últimos beneficios fiscales aparecieron en 2011 y dependen de la edad del inquilino. Si éste tiene entre 18 y 30 años esta reducción podrá llegar al 100%, esto es, el propietario tiene total libertad para no pagar impuestos por estos alquileres. La deducción fiscal por el alquiler se iguala desde esta última reforma a la desgravación fiscal por la compra de vivienda habitual y el inquilino con una base imponible infe-

rior a 24.170,20 euros anuales podrá deducir el 10,05% en el tramo estatal del impuesto. Los propietarios que alquilen un inmueble como vivienda podrán aplicar sobre el rendimiento neto una reducción del 60% (mientras que hasta ese momento era sólo el 50%). Al margen de esta deducción estatal, cada Comunidad Autónoma puede establecer sus propias deducciones. Es evidente que esta reforma se hizo a la vista de la cantidad de viviendas que se alquilan fuera de los controles del fisco, y a pesar de las ventajas, sigue habiendo una gran cantidad de pequeños propietarios sin declarar estos ingresos.

Perfil del arrendatario La realidad es que las empresas medianas y grandes que se dedican al alquiler son propietarios de edificios de oficinas e industriales. La vivienda ha sido tradicionalmente un sector en el que han intervenido pequeños propietarios (desde 1 vivienda, hasta 5 serían mini-empresas y/o particulares), de más de 5 viviendas hasta 20 serían pequeñas family offices, de 20 a 100 serían medianas y son escasas. El primer segmento de este sector de empresas dedicadas a la vivienda en alquiler, que engloba desde particulares a pequeñas family office no es un sector profesionalizado. Son normalmente con-

A la espera de los nuevos datos censales Un dato muy necesario para conocer el alcance del problema de las viviendas en nuestro país, está ahora en preparación. Se conoce que hace 10 años había 3,1 millones de viviendas vacías en España, el 15% de las censadas. En la actualidad, se barajan cifras entre cinco y seis millones, es decir más de un 20% del parque inmobiliario residencial. Cuando este año terminen su trabajo los más de 5.000 agentes censales que llevan tiempo cruzando datos del catastro, del padrón municipal y a pie de calle, y se termine el nuevo censo de edificios y viviendas que prepara el Instituto Nacional de Estadística (INE) conoceremos los datos definitivos. Conoceremos entonces el número de viviendas terminadas por sus promotores pero que aún no tienen comprador, a ellas se sumarán todas las que sí lo tienen pero que por una razón o por otra no son destinadas a vivienda principal ni vacacional, ni declaradas como en alquiler.

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20 reportaje Último informe sobre Industrial/logística para la región EMEA de Jones Lang LaSalle

El mercado logístico europeo, cauteloso ante el lento crecimiento económico Los volúmenes de contratación alcanzaron casi los tres millones de metros cuadrados, lo que supone un descenso interanual de un 16%, aunque aún por encima de la media de los últimos 10 años Redacción.

nivel registrado en el último trimestre de 2011, cuando se entregaron muchas unidades hechas a medida.

n el continente Europeo las tasas de contratación de espacio logístico para activos de un tamaño superior a 5.000 metros cuadrados (10.000 metros cuadrados en el Reino Unido) se debilitaron durante el primer trimestre de 2012 tras un excelente cuarto trimestre de 2011, según informa la consultora Jones Lang Lasalle. Los volúmenes de contratación totales alcanzaron casi los tres millones de metros cuadrados, lo que supone una reducción intertrimestral de un 35%. No obstante, el nivel de contratación mostró una mayor resistencia que en el mismo trimestre del año anterior (primer trimestre de 2011); a pesar de una caída del 16%, es aún un 15% superior a la media de los últimos 10 años, lo que indica que los mercados de naves logísticas siguen resistiendo a pesar de las inciertas perspectivas económicas. Alemania, Francia y Polonia mantuvieron, en su conjunto, los tres primeros puestos de la clasificación conseguidos en 2011; estos mercados suponen más del 50% de los volúmenes totales registrados en Europa durante el primer trimestre de 2012. A pesar de que Alemania fue, una vez más, el mercado más activo con cerca de un millón de metros cuadrados de superficie contratada, los volúmenes de actividad cayeron un 16% en el primer trimestre, desde los niveles históricos del pasado año. Entretanto, tanto Francia como Polonia registraron mayores niveles de contratación en comparación con los del primer trimestre de 2011, con unas subidas de un 13% y un 18%, respectivamente. En cuanto al resto de países, la actividad aumentó en términos anuales en los Países Bajos (+38%) y España (+18%), mientras que experimentó caídas en Bélgica (-69%), la República Checa (-53%), Hungría (-55%), Ru-

junio-julio 2012

>> El Salón Internacional de la Logística y de la Manutención clausuró el 7 de junio en Barcelona su decimocuarta edición. Enrique Lacalle, Presidente del Comité Organizador del SIL, señaló que “más de 500 empresas participantes, 100 novedades mundiales, 200 actos de empresas, 45 % de internacionalidad más el pleno de autoridades del gobierno central, autonómico y municipal avalan el éxito de esta edición, que ha superado todas las previsiones en estos momentos”. El SIL ha consolidado un año más su posición de liderazgo en España y el Sur de Europa y se ha posicionado como el segundo Salón de Europa.

sia (-5%) y el Reino Unido (-56%). La incertidumbre económica, factor clave en la reducción de la contratación de naves logísticas “En general, las empresas que contratan naves logísticas han comenzado a adoptar un enfoque más prudente en un contexto de predicciones inciertas de flujos comerciales ante la persistente incertidumbre económica; además del hecho de que la crisis de

deuda pública de la zona del euro ha comenzado a golpear a las exportaciones en toda la región. No obstante, esperamos que los niveles de contratación resistan durante el resto del año, impulsados por una serie de cambios estructurales, como la subcontratación, el comercio electrónico y, en particular, unas perspectivas económicas mundiales más positivas gracias la fuerte demanda de consumo de los hogares de los mercados emergentes”, señala Paul Betts, responsable de

mercados de naves industriales y logísticas en la región EMEA de Jones Lang LaSalle. “Sin embargo, es probable que la contratación total para el año 2012 sea un 15% inferior a los volúmenes récord registrados el año pasado”, añade Betts. Las nuevas operaciones completadas alcanzaron los 1,5 millones de metros cuadrados durante el primer trimestre de 2012, casi un 80% más que durante el primer trimestre del año anterior, aunque un 31% inferiores al

Adif alquilará más de 75.000 m2 de naves en sus centros logísticos ferroviarios Adif ha emprendido la comercialización, en régimen de arrendamiento, de naves disponibles en sus Centros Logísticos Ferroviarios, mediante el establecimiento de acuerdos puntuales con empresas especializadas del sector inmobiliario, con el objetivo de poner en valor estas instalaciones en el sector logístico. Mediante esta acción, Adif pone a disposición del sector más de 75.000 m2 de superficie en distintas localidades: Madrid (28.000 m2), Sevilla (15.000 m2), Murcia (10.000 m2), A Coruña (9.000 m2), Málaga (3.500 m2), Noaín (2.500 m2), Puerto Sta. María (2.300 m2), Córdoba (2.000 m2), Valladolid (1.600 m2), Jerez de la Frontera (1.200 m2), Gandía y Silla. La oferta de estas naves está dirigida fundamentalmente a operadores logísticos que precisen espacios especializados, con la posibilidad de disponer de accesibilidad al ferrocarril en el

propio Centro Logístico. Todas las instalaciones están ubicadas en enclaves estratégicos en centros urbanos y con acceso directo de carretera y ferrocarril. Hay que señalar al respecto, que Adif complementará próximamente esta acción con otra de perfil similar orientada a los espacios comerciales disponibles en 99 estaciones de viajeros.

Los volúmenes de operaciones en el primer trimestre de 2012 inferiores a la media de los últimos 10 años No obstante, los volúmenes de operaciones completadas en el primer trimestre de 2012 siguen siendo notablemente inferiores a la media de los últimos 10 años. Además, aunque la elevada actividad de ocupación de unidades hechas a medida registrada en el segundo semestre del año pasado ayudó a mantener un ascenso continuado de la superficie total en construcción a finales del primer trimestre de 2012, el volumen de nuevas promociones iniciadas entre los meses de enero y marzo re-

En España, las demandas más activas son las de almacenes de menos de 5000 metros cuadrados ubicados cerca de Madrid y Barcelona; las demandas de más de 10.000 m2 buscan rentas muy bajas y no les importa estar a más de 45 kms. de distancia de las principales ciudades gistró un descenso intertrimestral del 8%, lo cual apunta a un debilitamiento de la actividad promotora en su conjunto. Tan sólo Alemania, los Países Bajos y Rusia se resisten a esta tendencia y registran tasas crecientes de nuevas promociones durante el trimestre y en términos interanuales. En total, se registraron 4,8 millones de metros cuadrados en construcción a finales de marzo de 2012, de los ➜

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reportaje 21 que la gran mayoría se oferta de forma no especulativa. Como resultado de la continuación de la promoción no especulativa, la oferta de inmuebles de nueva construcción inmediatamente disponibles prácticamente ha desaparecido en la mayor parte de los centros logísticos prime de Europa. En general, los alquileres de naves logísticas prime no variaron en la mayoría de los mercados durante el primer trimestre de 2012. Únicamente dos mercados, Amberes (+2,1%) y Bruselas (+9,9%), registraron crecimientos en sus alquileres durante el trimestre, impulsados por unos niveles de oferta cada vez más limitados. Entretanto, los alquileres cayeron en Ámsterdam (-2,7%), Madrid (-3,3%) y Londres (-3,6%) debido a una combinación de la desaceleración de la actividad de alquileres y unas tasas de disponibilidad aún elevadas. Gustavo Rodríguez, director de la división de Industrial en Jones Lang LaSalle España ha asegurado que “ En España, la incertidumbre económica y el descenso del consumo están provocando una disminución de la superficie contratada respecto a años anteriores. A fecha de hoy la contratación es un 38% inferior a la de 2011. Las demandas más activas son las de almacenes de menos de 5.000 m² ubicados cerca de las grandes ciudades (Madrid y Barcelona) mientras que las demandas superiores a 10.000 m² buscan rentas muy bajas y no les importa estar a más de 45 kms de distancia de las principales ciudades. Como punto positivo estamos viendo que las empresas norteamericanas como ha sido el caso de Amazon y otras multinacionales importantes consideran que este es un buen momento para encontrar nuevas instalaciones a precios muy atractivos y que la disponibilidad de naves grandes está disminuyendo debido a la falta de nuevos proyectos”. El crecimiento de los alquileres de naves logísticas se recuperará previsiblemente en 2013 “Creemos que, en general, los niveles de alquileres prime se mantendrán sin variación en la mayoría de los

>> El Consorcio de la Zona Franca de Vigo (CZFV) ha conseguido para sus naves bioclimáticas el primer certificado definitivo BREEAM para edificios industriales en España. Las naves industriales bioclimáticas del Parque Empresarial Porto do Molle del CZFV, situadas en el área de Vigo, en el municipio de Nigrán, han sido proyectadas con el objetivo de minimizar el impacto de estas grandes construcciones sobre el paisaje, conseguir la eficiencia energética y producir los mínimos residuos de obra. Cuentan con suministro de energía solar fotovoltaica de 59,2 kW de potencia, lo que permite reducir las emisiones de CO2 un 42,1 %, así como iluminación exterior eficiente

Sólida demanda de espacios logísticos en España gracias a las relocalizaciones La contratación de superficies logísticas en España durante el ejercicio 2011 y el primer trimestre 2012 tuvo de nuevo en la racionalización de espacios su motor principal, según el informe elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. 2011 se cerró con una absorción de 835.000 m² a nivel nacional, y Madrid y Barcelona fueron una vez más las plazas donde se concentró el mayor volumen de contratación. Debido a la escasa oferta de nueva superficie, las tasas de disponibilidad tendieron por lo general a la estabilidad. Al no registrarse reducciones significativas de las naves disponibles las rentas medias presentaron descuentos en casi todas las zonas de las principales plazas. En las rentas correspondientes a las mejores localizaciones de Barcelona y Madrid no se observaron mayores cambios.

de Dos Hermanas como eje logístico. El débil comportamiento de la demanda empujó la tasa de disponibilidad hasta el 29% a comienzos de 2012. Mercado nacional de Inversión 2011 fue un ejercicio de desaceleración de la inversión en inmuebles terciarios en España en todos los segmentos (-38%), excepto en el logístico, que ha conseguido encadenar dos ejercicios de crecimiento. Dos de cada tres operaciones logísticas tuvieron como protagonista al inversor internacional -especialmente de Francia, Alemania y Estados Unidos- a diferencia de los segmentos de oficinas y locales comerciales, donde dominaron los actores nacionales.

Por plazas, Madrid registró una estabilización de la contratación en 2011 -apenas un 5% de descuento respecto al año precedente- aunque marcó un descenso anual del 47% durante el primer trimestre de 2012. La mitad de la superficie contratada se localizó en el Corredor del Henares (A2). La liberación de naves de segunda mano elevó la tasa de disponibilidad hasta el 16% a cierre de 2011, 3,4 puntos por encima del nivel de 2010.

La plaza más activa fue Madrid, donde se cerró el 60% de las operaciones. Barcelona, pese a haber tenido un mercado de ocupación activo en 2011, aglutinó un 12% de la inversión logística, por debajo de sus marcas de 2010 (23%) y 2008 (20%).

En Barcelona, por su parte, se había contratado al cierre de 2011 una superficie logística de 371.000 m2, marcando un notable crecimiento del 31%. El buen comportamiento de la absorción restó 1,5 puntos a la tasa de disponibilidad (9,3% a finales de 2011). El primer trimestre de 2012 finalizó con 83.000 m² contratados, es decir, la misma superficie que en el mismo periodo de 2011. Las rentas medias se redujeron, arrastradas por los descuentos que necesitan incorporar las zonas más periféricas.

La actividad inversora durante el primer trimestre de 2012 se ha mostrado débil y el segmento logístico no ha sido la excepción. Es consecuencia del pesimismo de consumidores y empresarios, y de las duras medidas de austeridad del gobierno. El acceso a la financiación permaneció restringido, en línea con la política de mínimo riesgo practicada por la banca respecto a los proyectos inmobiliarios.

El descenso de las rentas recibió una buena respuesta por parte de la demanda logística en Valencia, donde se contrataron 116.000 m2 durante 2011, un 11,4% por encima de la cota de 2010. El primer trimestre de 2012 se cerró con una absorción superior a las previsiones, de 45.600 m2 de superficie. La tasa de disponibilidad encadenó dos ejercicios de reducciones llegando hasta el 12,5% a finales de 2011. En Sevilla se redujo la demanda durante el ejercicio 2011 (-41% de contratación respecto a 2010) y se observó la consolidación de la zona

La rentabilidad prime ha llegado al 7,75% para las mejores de naves de Madrid y al 8% en Barcelona.

Por lo que se refiere a las previsiones, tres factores tendrán un especial protagonismo durante el resto de 2012: la acrecentada precaución de los inversores, el apetito inversor sesgado hacia activos prime de Madrid y Barcelona y las oportunidades provenientes de propietarios con dificultades financieras.

mercados durante el resto del año, ya que la escasez de oferta de inmuebles nuevos seguirá pesando más que la demanda de ocupación. Durante este año, se espera que Moscú lidere los alquileres de naves logísticas, aunque con una considerable ralentización del crecimiento frente a los sólidos resultados del pasado año. También se espera que algunos mercados de Europa occidental registren una buena evolución, especialmente Bélgica y Alemania. No obstante, se prevé que la ralentización de la actividad, junto con un incierto crecimiento económico, provocarán un ligero descenso en la oferta agregada europea en términos anuales para el año 2012”, afirmó Alexandra Tornow, responsable de estudios sobre el mercado logístico e industrial para la región EMEA de Jones Lang LaSalle. “Prevemos que el crecimiento de los alquileres de naves logísticas se recupere en 2013, aunque seguirá siendo moderado durante un periodo estimado de cinco años,

"Prevemos que el crecimiento de los alquileres de naves logísticas se recupere en 2013, aunque seguirá siendo moderado durante un periodo estimado de cinco años, con un modesto 1,0% de crecimiento anual medio. Como resultado de la lenta mejora, los alquileres de espacios logísticos seguirán estando por debajo de los récords de la última década”, afirma Alexandra Tornow, de Jones Lang Lasalle con un modesto 1,0% de crecimiento anual medio. Como resultado de la lenta mejora, los alquileres de espacios logísticos seguirán estando por debajo de los récords de la última década al final del periodo proyectado”, añadió Alexandra Tornow.

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Axis Property obtiene la certificación RICS

Tinsa abre oficina en Colombia

Esta certificación acredita que Axis Property presta sus servicios con los más altos estándares éticos y profesionales. Hoy en día, la institución RICS (the Royal Institution of Chartered Surveyors) es una organización global de profesionales del sector inmobiliario con más de 100.000 miembros en 100 países. El papel clave de RICS es regular la profesión, mantener los más altos niveles formativos y profesionales, proteger los clientes mediante un estricto código deontológico así como proporcionar un asesoramiento de forma imparcial.

Tinsa ha anunciado el inicio de actividad en Colombia tras la adquisición de la consultora local Zala, segunda más importante en este país. Según afirma la compañía en un comunicado, esta operación permitirá a Tinsa situarse en un puesto preferente en el sector de la valoración en Colombia. Actualmente, cuenta en el continente americano con filiales en Argentina, Chile, México y Perú. También presta sus servicios en Brasil, las regiones del Caribe, Centroamérica y Uruguay.

La compañía implementará el Programa NoWaste en este proyecto

Bovis Lend Lease reforma un edificio de Deka Immobilien El proyecto busca la obtención de la Certificación Leed Oro

ovis Lend Lease ha sido seleccionado por Deka Immobilien para llevar a cabo el Project Management de un edificio de oficinas en Barcelona. El proyecto consiste en la reforma interior y renovación de la fachada, está compuesto por ocho plantas de oficinas, una planta baja comercial y 38.000 m2 de aparcamiento subterráneo. El edificio seguirá en uso durante todo el proceso de reforma. El proyecto busca la obtención de la Certificación Leed Oro para Edificios ya Existentes y pretende mejorar el rendimiento energético del edificio y así, aportar un incremento de valor del edificio como activo, una reducción de los costes de operación y mantenimiento y una mejora del bienestar de los inquilinos. Bovis Lend Lease

continua apostando por la mejora de la eficiencia energética y la sostenibilidad y próximos a la nueva directiva de eficiencia energética “Cero Emisiones” que van a introducir las autoridades municipales de Barcelona, la compañía implementará el Programa NoWaste en este proyecto. El fuerte compromiso con la sostenibilidad y medioambiente ha llevado a la compañía a implementar un programa de reducción, reutilización y reciclado de los residuos generados durante la fase de obra, que ya ha aplicado con éxito fuera de España: “Cualquiera que sea la mejora que hagamos para contribuir a evitar que los desperdicios acaben en un vertedero será extremadamente positivo”, dice Alberto de Frutos, director general de Bovis Lend Lease.

>> Imagen del edificio en Barcelona

Orangina Schweppes alquila 3.600 m2 en el edificio Castellana 200 Orangina Schweppes instalará su nueva sede corporativa en Madrid en el complejo Castellana 200, en el Paseo de la Castellana, donde ha alquilado 3.600 metros cuadrados de oficinas y 50 plazas de aparcamiento, según informó la inmobiliaria Reyal, que promueve el proyecto junto a un grupo de entidades financieras. El fabricante de refrescos tiene previsto trasladar a partir de septiembre sus oficinas centrales, donde cuenta con cerca de 200 empleados, desde la Avenida del Partenón de Madrid a este nuevo conjunto inmobiliario en el eje financiero de la capital. 'Castellana 200' incluye dos edificios de oficinas y un pajunio-julio 2012

seo comercial que suman 30.000 metros cuadrados de superficie, así como un hotel de cinco estrellas y más de 800 plazas de aparcamiento. Las obras de los edificios de oficinas y del aparcamiento ya están finalizadas y en junio está prevista la finalización del paseo comercial, donde ya se ha confirmado la apertura de una macrotienda de 2.000 metros cuadrados de la cadena de moda sueca H&M. En una segunda fase se desarrollará el hotel de lujo. El complejo, presentado en 2006 con una inversión de unos 350 millones de euros, se tuvo que paralizar en septiembre de 2009 por los problemas de deuda de Reyal. Los trabajos se retoma-

ron en diciembre de 2010, tras una refinanciación de la empresa que supuso que los bancos tomaran el control y el 51% del proyecto. Así, 'Castellana 200' es propiedad de Complejo Inmobiliario Castellana 200 S.L., una sociedad de propósito específico creada entre Reyal Urbis y las entidades financiadoras: Banco Santander, BBVA, Bankia, Banco de Valencia y Banco Sabadell.

>> Edificio Castellana 200

DTZ cierra 2 operaciones en Londres por 401 M de libras DTZ Londres ha gestionado la venta de dos emplazamientos emblemáticos en la capital británica: el Kings Place en el King 's Cross y la Stratton House, en la calle Stratton Street. El edificio Kings Place cuenta con 300.000 metros cuadrados de espacios para oficinas de alta calidad, además de instalaciones para arte y música. DTZ representó a Land Parabola a WestInvest InterSelect, uno de los fondos abiertos de Deka Immobilien; La venta se acordó por un precio de 235 millones de libras, lo que representa una rentabilidad neta inicial del 5,6%. Kings Place fue creado por el promotor y filántropo Pedro Millican, que regaló un contrato de alquiler de las instalaciones musicales durante 99 años a la Kings Place Music Foundation. Esto incluye un auditorio de 420 asientos y un espacio flexible de otras 200 butacas para conciertos y conferencias. El edificio también dispone de dos galerías de arte, la Kings Place Gallery y la Pangolin London, siendo esta última uno de los espacios más grandes del Reino Unido destinados a la escultura. Por su parte, la Stratton House, construida en 1929, está ubicada en el corazón del

West End: frente al Green Park y el Hotel Ritz en Piccadilly, y al lado de Devonshire House. El inmueble ha sido vendido a un inversor privado europeo por alrededor de 166 millones de libras, lo que representa una rentabilidad neta inicial del 4,2%. El edificio cuenta con un total de 108.000 metros cuadrados de alojamiento de uso mixto “prime” en el sótano, la planta inferior y los siete pisos superiores. La octava planta es de uso residencial y en la actualidad cuenta con 12 inquilinos. En esta operación DTZ Reino Unido ha asesorado al West End del London Property Unit Trust (“WELPUT”), gestionado por Schroders y asesorado por Grafton Advisors. WELPUT adquirió el derecho de plena propiedad de Stratton House en 2005, momento en el que también contaron con la asesoría de DTZ. Adicionalmente, la consultora inmobiliaria se encargó de llevar a cabo una reforma completa del edificio, convirtiéndolo de un activo secundario maduro a un edificio de oficinas de Grado A “prime” destinado al uso mixto. Las obras, que finalizaron en 2009, incluyeron la construcción de un ático con características especiales que posteriormente se vendió a un precio record en 2010.

Gerens Hill realiza la gestión Integrada de Proyecto de la nueva sede de la Fundación Pasqual Gerens Hill International realiza la Gestión Integrada de Proyecto de la nueva sede de la Fundación Pasqual Maragall para la Investigación sobre el Alzheimer. La inversión prevista para su ejecución es de 6,5 millones de euros y la fecha aproximada de finalización del proyecto es febrero de 2014.

El edificio Wellington 3 de la Fundación Pasqual Maragall (FPM) acogerá el futuro Centro de Investigación y la nueva sede de esta entidad. El nuevo edificio, diseñado por el arquitecto Juan Navarro Baldeweg, se construirá en la C/Wellington 28-30, en Barcelona, frente al Parque de la Ciudadela.

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3G Mobile se traslada a unas oficinas de 700 metros cuadrados

Difusión Consumo alquila 168 m 2 en Barcelona

El distribuidor de servicios de comunicaciones móviles, una de las empresas líderes en el sector, 3G Mobile, traslada sus oficinas a la Travessera de Gracia con Aribau. La compañía, en pleno crecimiento, ha optado por ubicarse en la zona alta de Barcelona en unas oficinas que cuentan con una superficie de 700 metros cuadrados, que serán ocupadas por 50 profesionales. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Item Agency.

Difusión Consumo, empresa de distribución de productos para el cuidado e higiene personal se ha trasladado a sus nuevas oficinas en la calle Josep Tarradellas 38 en pleno centro de Barcelona. Las oficinas alquiladas por Difusión Consumo disponen de una superficie de 168 m2. El edificio cuenta con 4.094 m2 distribuidos en diez plantas más un sótano adicional y un local a pie de calle, todos ellos diáfanos y recientemente actualizados.

La operación se enmarca dentro del plan de privatizaciones del Govern

Vidacaixa compra oficinas de la Generalitat por 14,5 M La Generalitat se queda como inquilina por un mínimo de 15 años

a Generalitat de Catalunya ha aprobado con fecha 19 de junio la venta y posterior contrato de alquiler a favor de la Generalitat de un inmueble situado en el número 80-86 de la calle de Doctor Roux de Barcelona. El edificio ha sido adquirido por Vidacaixa por un importe de 14,5 millones de euros. Con una superficie de 7.983 metros cuadrados –distribuidos en 5 plantas, una planta baja y un sótano–, actualmente acoge los servicios de la Direcció General de Medi Natural y l’Agència de Residus de Catalunya. De acuerdo con el contrato de

compraventa, la Generalitat continuará en el edificio durante un mínimo de 15 años, con un alquiler anual de 1.116.504 euros. La operación se enmarca dentro del programa de privatizaciones que el gobierno catalán ha diseñado para conseguir reducir el déficit público con el importe íntegro de la operación. Se trata de unos ingresos atípicos que se han previsto para equilibrar las finanzas de la Generalitat. Los ingresos también se destinarán a cancelar los censos con los cuales están grabados los inmuebles, en concreo el edificio de Doctor Ruix tenía

un censo de 5.300.000 euros. Desde inicios de este año el gobierno catalán ha logrado cerrar 3 operaciones. La primera de ellas fue el 27 de marzo, cuando Bancalé Servicios Integrales se adjudicó la sede del Departament de Territori i Sostenibilitat, situada en el número 2-6 de la avenida Josep Tarradellas de Barcelona, por una cifra de 52 millones de euros. La segunda se autorizó el 22 de mayo con la venta del número 221 de la calle Muntaner de Barcelona a Mutual Mèdica de Catalunya i Balears por un importe total de 2,5 millones de euros.

La ocupación de oficinas cayó un 19% en Europa en el primer trimestre La suma de ocupación de oficinas en toda Europa alcanzó los 2,3 millones de metros cuadrados en el primer trimestre, lo que representa un descenso del 19% respecto al trimestre anterior, mientras que el año en curso presenta un 3% de descenso, con 10,9 millones de metros cuadrados. Así se desprende del informe europeo de oficinas correspondiente al primer trimestre del año, elaborado por DTZ. Se registraron menos transacciones a gran escala en los principales mercados durante el primer trimestre ya que la demanda de inquilinos pareció ser más débil y volátil que en el anterior. Después de tres trimestres consecutivos de descenso, el primer trimestre de 2012 representó un punto de inflexión para el ratio de disponibilidad en Europa. A pesar de los bajos niveles de nuevas ofertas entregadas durante el trimes-

tre, la tasa media de disponibilidad en Europa registró un pequeño aumento de 10,7% a 10,9% en el cuarto trimestre. La ralentización en la ocupación ha sido mayor que la contracción en la nueva oferta. A pesar de esto, el mercado de oficinas europeo todavía se caracteriza por enormes discrepancias en las tasas de desocupación en todos los mercados, desde un 3% en Ginebra hasta un 23% en Dublín. Con tan sólo 3,9 millones de metros cuadrados, 2011 registró el nivel más bajo de la oferta nueva de oficinas desde 2005. Dicha oferta también se mantuvo baja en el primer trimestre, con 700.000 metros cuadrados. Sin embargo, se anticipa un repunte en las entregas de oficinas durante el transcurso de 2012, de alrededor de 4,7 millones de metros cuadrados. Se espera que los mercados de Estambul, Kiev y de Europa central y oriental

sean testigos de los niveles más altos de la oferta nueva en 2012 y 2013. Se han mantenido sin cambios las previsiones para el promedio de los alquileres de oficinas prime en toda Europa de 1,4% en 2012. El mercado de oficinas está siendo plenamente afectado por las consecuencias de la crisis de deuda soberana europea que se inició en los países periféricos y ahora se está extendiendo a los principales mercados europeos. Sin embargo, la disminución del 10% en la ocupación prevista para 2012 será compensada por una disminución en las tasas de desocupación en mercados más consolidados. Por otra parte, según concluye el informe de DTZ, las condiciones de los mercados seguirán siendo un reto durante los próximos dos años.

Credit Suisse y un inversor privado adquieren oficinas La consultora inmobiliaria internacional AOS Studley ha asesorado a Credit Suisse y a un club de inversores privado en la adquisición de un portfolio de oficinas situadas en la calle Serrano de Madrid. “Ante la falta de financiación de los bancos, imperativo esencial en nuestro mercado de inversión, toman cada vez más protagonismo aquellas operaciones de inversión de volúmenes más asequibles sobre activos inmobiliarios de calidad a precios acordes con la situación económica actual”, ha afirmado Mauricio

Guerrero, Consultor Senior del Departamento de Inversión de AOS Studley. AOS Studley gestionó en España 25 operaciones relevantes en 2011, año en que su facturación alcanzó los 9 millones de euros en España y Portugal. AOS Studley mantiene una independencia total del resto de actores del mercado Este modelo de negocio único garantiza la inexistencia de conflicto de intereses y un servicio 100% enfocado al usuario de inmuebles, según el concepto anglosajón de tenant representation.

Bentall Kennedy adquiere un edificio en Vancouver Bentall Kennedy, en nombre de Bentall Kennedy Prime Canadian Property Fund (antes conocido como Westpen Properties) así como otros clientes del Canadian Pension Fund, han anunciado la adquisición de Bentall V, 550 Burrard Street, de Deka Immobilien Bentall V, una torre de oficinas de 33 plantas localizada en el corazón del distrito empresarial central de Vancouver, es una de las princi-

pales torres de oficinas de Canadá y una referencia para Vancouver. El edificio, originalmente desarrollado por Bentall Kennedy en 2002 y 2007, es una de las pocas torres de oficinas dispuestas verticalmente en el mundo. Vancouver sigue siendo uno de los mercados más fuertes en Norteamérica con tasas de vacantes de oficina de clase A de aproximadamente el 3%.

El Ayuntamiento de Madrid saca a la venta un lote de 7 de edificios El Ayuntamiento de Madrid, en el Pleno Extraordinario del día 28 de Marzo de 2012, aprobó un Plan de Ajuste. Una de las medidas ha consistido en la elaboración de un Plan de Gestión Patrimonial, que incluye el análisis y racionalización del patrimonio inmobiliario municipal con el fin de determinar los edificios y/o locales que no sean imprescindibles para el uso de servicios u oficinas municipales y puedan ser

susceptibles de enajenación en el mercado inmobiliario. En este sentido el Ayuntamiento de Madrid ha acordado, inicialmente, la venta de un lote de 7 inmuebles con las ubicaciones siguientes: edificios en Pº de Recoletos nº 12; en C/ Divino Pastor nº 9, oficinas en C/ Ballesta nº 9, en la Plaza de Jacinto Benavente nº 2, en C/Sacramento nº 7 y 9, local comercial en C/ Amparo nº 71, en C/ Ribera de Curtidores nº 8.

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La Xunta ofrece incentivos para la compra de suelo industrial gallego

Jiménez Dorado Autocares alquila una nave en Sant Boi

La Consellería de Medio Ambiente trata de incentivar la compra de suelo industrial público por parte de las empresas gallegas y para ello ha decidido dar más facilidades a los compradores para adquirir estos terrenos. Por un lado, ofrecerá una bonificación del 15 por ciento en el precio a todos aquellos interesados que se decidan a comprar antes del 31 de diciembre de 2015. Además, la Xunta ampliará el plazo para formalizar el pago de estas parcelas de cuatro a ocho años.

Forcadell ha asesorado a Jiménez Dorado Autocares en el alquiler de una nave industrial en Sant Boi de Llobregat. La empresa, dedicada al transporte regular de uso especial y discrecional de viajeros por carretera, ha ampliado su presencia en Barcelona tras la adquisición de un nuevo cliente en la capital catalana. La nave industrial, con 640 m² de superficie y 500 m² de patio, se encuentra perfectamente comunicada, situada en la calle Àlaba de Sant Boi de Llobregat.

Saba alquila cerca de 150.000 m² en parques Entre los años 2011 y 2012 ha cerrado diferentes operaciones comerciales

>> Logista ha alquilado 8.300 metros cuadrados de superficie en el Parc Logístic de la Zona Franca (Barcelona)

aba Parques Logísticos, el área de logística del grupo Saba Infraestructuras, ha cerrado diferentes operaciones comerciales entre 2011 y 2012 que suponen el alquiler de más de 100.000 metros cuadrados de superficie en el conjunto de los parques que gestiona. La compañía cerró 2011 con un crecimiento moderado de su actividad y una ocupación media en su red de parques del 78%, en un momento de fuerte corrección tanto en ocupación como en precios, lo que responde a la fortaleza de los activos gestionados por Saba Parques Logísticos. Entre las operaciones más recientes, destaca la firma reciente de un contrato con la compañía Busc Person, perteneciente al grupo estadounidense BrightPoint, para el alquiler de una superficie de 2.600 m² en el parque logístico de Coslada. Esta operación supone para Saba Parques Logísticos la incorporación a su lista de clientes de uno de los líderes mundiales en servicios asociados al ciclo de vida de la telefonía móvil. Situado en el corredor del Henares, próximo al aeropuerto de Barajas, el parque logístico de Coslada cuenta con una superficie total de 10,7 hectáreas, así como con más de 62.000 metros cua-

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drados construidos de almacenes y oficinas, con una ocupación cercana al 70%. El contrato de alquiler firmado por Saba Parques Logísticos y el grupo BrightPoint tiene una duración de 5 años. Otra de las últimas operaciones relevantes es la incorporación de Michelín a la red de parques de Saba. La compañía gala ha arriendado un espacio de 25.000 metros cuadrados en Saba Parcs Logístics Penedès destinado al almacenaje de neumáticos para turismos, vehículos industriales y motocicletas. El contrato firmado con Michelín, de 10 años de duración, supone situar en el 92% la ocupación de este parque logístico, de 14 hectáreas de superficie y una superficie logística construida de 89.000 metros cuadrados. También en los primeros meses de 2012 destaca la firma de tres acuerdos en el Parc Logístic de la Zona Franca (PLZF) con las empresas Rhenus Logistics, Logista y Fagor para el alquiler de 20.000 metros cuadrados de superficie. En este sentido, Rhenus Logistics ocupa un espacio de 10.000 metros cuadrados que reforzará los servicios logísticos de la empresa en España. Por su parte, Logista, el primer operador integral de Es-

paña y Portugal y uno de los principales del sur de Europa, ha alquilado 8.300 m² de superficie en PLZF. Desde este emplazamiento se desarrollan las operaciones de distribución logística integral de productos para las expendedurías del Área Metropolitana de Barcelona. Finalmente, PLZF y Fagor Electrodomésticos cerraron un acuerdo para el alquiler de una superficie de 1.550m² en la nave B2.2. Parc Logístic de la Zona Franca, sociedad participada por el Consorci de la Zona Franca y Saba Parques Logísticos, cuenta con 130.000 m² de naves logísticas de última generación divididas en 9 edificios y 35.000 m² de oficinas. Ocupa una superficie total de 41 hectáreas en la Zona Franca de Barcelona, junto a la Ronda Litoral, y tiene en su entorno inmediato la Feria y el Puerto de Barcelona, el área económica de L’Hospitalet, la estación de tren de mercancías de Can Tunis, las rondas de Barcelona y un rápido acceso al aeropuerto de El Prat. El proyecto Parc Logístic está considerado uno de los de mayor relevancia de la Barcelona actual. En el caso de parques logísticos, Grupo Saba se centrará en la consolidación del liderazgo en España.

El Gobierno Vasco concluye el polígono alavés de Kanpezu, tras invertir casi 4 millones PRILUR, S.A., integrada en el Área de Infraestructuras del Grupo SPRI y adscrita al Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco acaba de concluir, según lo previsto, el desarrollo del Polígono Industrial de Kanpezu de153.267 m² brutos, que ha supuesto una inversión de 3.847.700 euros. La superficie de ocupación asciende a 57.385 m² con un aprovechamiento edificatorio de 68.862 m² destinado a usos industriales. Una de las novedades de este proyecto es que ha sido la primera área industrial financiada por el Fondo Estratégico de Suelo, convenio interinstitucional acordado en 2010 entre el Gobierno Vasco y las tres diputaciones forales, dotado con 30 millones de euros y destinado a inversiones de

suelo en los tres territorios históricos. Los proyectos financiados por este Fondo se consideran estratégicos, como es el caso del polígono Kanpezu entre otros, por lo que se favorecerá su óptima gestión y tramitación urbanística para su rápida puesta a disposición de las empresas interesadas en implantarse en esas áreas empresariales. Además de la instalación prevista en esta área industrial del parque de bomberos de ámbito comarcal en Kanpezu, se preve la implantación de un garbigune promovido por el Ayuntamiento de la localidad sobre una parcela de aproximadamente 2.000 m². El plazo de desarrollo de obras ha sido de 12 meses, según lo previsto. La inversión total ha sido de 3.847.700 euros.

Goodman invierte 1.180 M de euros en Norteamérica

l Grupo Goodman anuncia en un comunicado que ha firmado un acuerdo con la californiana Birtcher Development and Investments (Birtcher) para el desarrollo e inversión en propiedades logísticas e industriales prime en zonas clave de Norteamérica. Además, Goodman está ultimando la due diligence para constituir una alianza de inversión que contará con un capital inicial de unos 800 millones de dólares (630 millones de euros). El CEO de Goodman, Greg Goodman, comentó que “el anuncio de hoy refuerza la posición de Goodman como grupo líder global en propiedades logísticas. Con 19.000 millones de dólares (unos 15.000 millones de euros) en

activos gestionados en el Pacífico asiático y Europa, nuestra entrada en Norteamérica es un paso más en el marco de la expansión de nuestra plataforma operativa para dar servicio a nuestros clientes globales y a nuestros socios inversores en el mayor mercado logístico e industrial del mundo. Con el tiempo, creemos que Norteamérica puede llegar a convertirse en uno de los principales mercados de gestión de activos de Goodman.”

>>Greg Goodman, CEO de Goodman

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MC Trinter se traslada a la ZAL del Puerto de Barcelona

Salamanca se suma a los ayuntamientos que ofrecen descuentos en suelo industrial

Aguirre Newman ha asesorado el proceso de cambio de sede del operador catalán MC Trinter a la plataforma logística ZAL I del Puerto de Barcelona. La nave, propiedad de Santander Real Estate, cuenta con una superficie de 4.000 m2 que la compañía dedicará a oficinas y a su actividad logística, principalmente a depósitos aduaneros y fiscales. El acuerdo se ha alcanzado en régimen de alquiler de larga duración de 10 años prorrogable.

El alcalde de Salamanca, Alfonso Fernández Mañueco, ha anunciado recientemente la puesta en marcha de medidas para ofrecer suelo industrial "asequible" y para potenciar la Plataforma Logística salmantina con el objetivo de "hacer la ciudad más atractiva para las empresas y los empresarios", de forma que mejoren las condiciones para la generación de actividad económica y la creación de empleo. Otros ayuntamientos españoles están ofreciendo también bonificaciones y descuentos en suelo industrial.

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Amazon alquila una nave de Prologis compra 3 naves en Barcelona 25.000 m2 en Madrid El fondo Morgan Stanley P2 Value es el vendedor

TASINSA y BNP Paribas asesoran la mayor operación logística del año

as consultoras inmobiliarias TASINSA y BNP Paribas Real Estate han asesorado la operación de localización y arrendamiento del primer centro logístico de Amazon en España. La empresa estadounidense ha arrendado una nave de 25.000 metros cuadrados de superficie en el Parque Puerta de Madrid (San Fernando de Henares, Madrid), propiedad de Redevco, de los que 2.500 m2 serán destinados a oficinas. Puerta de Madrid, construido en 2009, es un moderno parque empresarial con una ubicación estratégica para que la empresa estadounidense inicie su actividad logística en el

país. El complejo proporciona un rápido acceso a las principales vías de comunicación y al aeropuerto de Barajas. La nave arrendada por Amazon cuenta con muelles de carga a dos fachadas, excelentes calidades de construcción, 12 metros de altura libre, y la más completa instalación de prevención contra incendios. Sobre el mercado logístico de Madrid

Durante el ejercicio 2011, la demanda de naves logísticas en Madrid en 2011 tuvo un comportamiento muy similar al de 2010, con una variación del -5% en el volumen de absorción. En los últimos

dos años la nueva oferta se ha restringido al máximo, circunscribiéndose casi exclusivamente a proyectos “llave en mano”. El parque logístico madrileño cerró 2011 con 5.920.000 m² y una tasa de desocupación del 16,2%. La renta media de cierre quedó establecida en 3,6 euros/m²/mes a finales de 2011 y las rentas prime se mantuvieron casi estables en 6 euros/m²/mes, ilustrando la resistencia de las propiedades más exclusivas al descenso de precios. A comienzos de 2013 es previsible que finalice la fase de reducción de las rentas logísticas en Madrid.

rologis, Inc., proveedor global de inmuebles para el sector de la logística y distribución, ha anunciado la compra de un portafolio de tres naves logísticas en Barcelona, España, que han sido adquiridas al fondo inmobiliario abierto de Morgan Stanley P2 Value. Dicho portafolio comprende una superficie total de 60.535 metros cuadrados ubicados en la población de la Granada del Penedès, a 45 Kms al sur de Barcelona y con fachada a la AP-7. Estas modernas instalaciones, que a partir de ahora pasarán a denominarse “Prologis Park La Granada” y que fueron construidas entre 2002 y 2004, están actualmente ocu-

>> Gustavo Cardozo, director de Prologis

>> Amazon se establecerá en el parque empresarial Puerta de Madrid, en San Fernando de Henares, en Madrid, que fue construido en el año 2009

Inmofiban vende un parque industrial en Abrera y se libera de sus deudas con Liberbank

on fecha 11 de junio de 2012 Inmofiban ha vendido un parque industrial ubicado en la localidad barcelonesa de Abrera por un importe de 39,44 millones de euros, según informó la compañía mediante hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores CNMV. El activo industrial se ha vendido a la firma Mosacata, sociedad participada íntegramente por Banco de

Castilla-La Mancha (Liberbank), a su vez acreedor de Inmofiban en un préstamo por importe de 39,5 millones de euros, según detalló la inmobiliaria en el comunicado. El acuerdo de compra-venta, inscrito en el Registro de la Propiedad número 3 de Martorell, incluye la subrogación por parte de Moscata en el citado préstamo inmobiliario, así como la retención del precio de compra

para hacer frente al préstamo hipotecario en el que se subroga. Además, de esta forma, se acordó la completa liberación por parte de Banco de Castilla-La Mancha de las deudas contraídas por Inmofiban. Por la operación, Inmofiban ha contabilizado un resultado contable antes de impuestos de 2.176.142,73 Euros. Al frente de Inmofiban está su presidente y consejero delegado, Sergio Martínez He-

padas en su totalidad por seis empresas importantes de diversos sectores. “Estamos encantados de añadir seis importantes empresas a nuestra cartera de clientes en España e incorporar estos modernos inmuebles que cuentan con plena ocupación a nuestro portafolio, lo que nos permite afianzar nuestra presencia en Barcelona. Prologis Park La Granada tiene una ubicación estratégica muy próxima a Barcelona y equidistante a dos puertos muy importantes del mediterráneo como son el Puerto de Barcelona y el de Tarragona. Además, cuenta con conexión directa con un eje vial vital para conectar a España con el resto de Europa y viceversa”, comenta François Rispe, Director de Prologis para la región del Sur de Europa. Esta importante operación de Prologis ha sido adquirida en nombre de su fondo PEPF II (Prologis European Properties Fund II) y asesorada por el equipo de Industrial de Jones Lang LaSalle en Barcelona.

Thyssenkrupp arrienda 3 naves en Bilbao En total suman 867 metros cuadrados

nbisa Inmobiliaria ha arrendado tres naves industriales que serán utilizadas como oficinas y almacén en el Centro Empresarial Inbisa Derio a Thyssenkrupp Elevadores, que trasladará parte de su actividad a este enclave estratégico empresarial donde la multinacional ocupará una superficie total de 867 m2. La superficie arrendada por ThyssenKrupp Elevadores corresponde a tres naves que se convertirán en dos espacios diferenciados, uno para

oficinas de 520 m2 y otro para almacén, que tendrá 347 m2. Inbisa ha manifestado que, gracias a este proyecto llave en mano, ambas zonas estarán completamente adaptadas y preparadas para que la multinacional pueda desarrollar su actividad desde el primer momento. El centro

empresarial Inbisa Derio está conformado por naves industriales modulables desde 150 a 2.000 metros cuadrados de planta, con posibilidad de aparcamiento.

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Hotel Neri se une a la guía Relais & Châteaux Room Mate inaugura hotel en Barcelona La prestigiosa Guía Relais & Châteaux acaba de incorporar para su nueva edición 2012 al Hotel Neri, destacando como el único establecimiento hotelero de Barcelona. El Hotel Neri, situado en pleno Barrio Gótico de Barcelona, está construido sobre dos edificios, un magnífico palacio medieval y uno de piedra, dejando una impresionante fachada a la Plaza de Sant Felip Neri. Su chef, Benito Iranzo, conjuga tradición y modernidad en un ambiente lleno de armonía y romanticismo.

El próximo mes julio, Room Mate inaugura su segundo hotel en la ciudad condal situado en la Calle Fontanella, junto a la conocida Plaza Cataluña, diseñado por la reconocida interiorista, Teresa Sapey. Con esta apertura ya son 16 los hoteles que la cadena tiene en el mundo, hoteles en los que prima el diseño el buen servicio y el trato cercano. Los hoteles Room Mate, con alrededor de 1000 habitaciones disponibles, adquieren las características de un auténtico anfitrión, y "sus clientes son más que huéspedes, compañeros de piso" (Room Mate).

Se incorpora a la cadena balear bajo régimen de alquiler

Barceló inaugura su 4º hotel en el sur de Italia

Paradisus Resort se expande en el Caribe

Barceló Floriana Village es un 4 estrellas de 346 habitaciones ras la apertura a principios de año de 3 hoteles en Roma, Barceló Hotels & Resorts prosigue su consolidación en el mercado italiano con la inauguración de un cuarto hotel en el sur del país: el Barceló Floriana Village. Se trata de un establecimiento de 4 estrellas y 346 habitaciones, dirigido por Juan Carlos Blázquez Herrero, cuya incorporación bajo régimen de alquiler ha sido posible gracias al acuerdo que la cadena balear y la empresa pública Italia Turismo suscribieron en 2011 con el fin de promover el desarrollo conjunto de varios proyectos hoteleros en el sur de Italia. Según el director regional de hoteles para la cuenca mediterránea de Barceló Hotels & Resorts, José Canals, “estamos convencidos de que la magnífica ubicación de la que disfruta el Barceló Flo-

>> Gran Meliá Cancún reabrirá en noviembre como "Paradisus Cancún"

>> Barceló Floriana Village

riana Village, en primera línea de la playa Simeri Mare, una de las más bonitas y extensas del Mar Jónico, junto a sus modernas instalaciones y a nuestra amplia experiencia en materia de gestión hotelera, garantizará el éxito de este primer proyecto llevado a cabo con Italia Turismo”. El acuerdo, explica, “contempla la inauguración de al menos otro establecimiento más en esta zona en

la primavera de 2013”. El Barceló Floriana Village, que se encuentra a tan sólo 16 kilómetros de Catanzaro, la capital de la región de Calabria, está construido a modo de pequeño poblado sobre una amplia superficie de terreno. El complejo, que opera bajo régimen de Todo Incluido, dispone de restaurante, 2 bares, piscina, anfiteatro, mini-club, boutique, discoteca y pistas de tenis.

Mallorca Marriot Son Antem Golf Resort & Spa se renueva Mallorca Marriott Son Antem Golf Resort & Spa es un resort atípico: su privilegiada situación y sus instalaciones de golf le han convertido en el destino preferido de turistas en busca de una experiencia más allá del tradicional sol y playa de Mallorca, descubrir la auténtica esencia de la isla y disfrutar de uno de los mejores campos de golf de la zona. Marriott Hotels and Resorts, la marca insignia de Marriott International ha desvelado la magnífica transformación que ha llevado a cabo en sus instalaciones. Este rediseño espectacular renueva el compromiso del hotel con la isla, su carácter y su personalidad única. Con esta remodelación, el mayo 2012

>> Vistas al campo de golf del resort mallorquín

hotel se moderniza sin renunciar al clásico estilo de la finca tradicional mediterránea. La renovación ha proporcionado calidez a las áreas públicas del hotel, creando un ambiente acogedor y lujoso. El corazón del hotel, se ha convertido en el nuevo centro social, con un vestíbulo y un lobby bar que han sido total-

mente renovados. El hotel dispone de 143 habitaciones y 8 suites, las cuales se han revitalizado con nuevas alfombras, cortinas, sillones, lámparas, colchones y ropa de cama. Todos los balcones se han renovado permitiendo así disfrutar aún más de las maravillosas vistas en todo su esplendor.

eliá Hotels International ha anunciado la transformación de su emblemático hotel Gran Meliá Cancún, que a partir del próximo mes de noviembre será operado por la marca Paradisus Resorts, que vive un fuerte impulso en México tras la apertura de su buque insignia Paradisus Playa del Carmen. Fruto del éxito que ha experimentado este doble resort que combina un hotel solo para adultos con otro para todos los públicos - la compañía quiere repetir la fórmula para relanzar su representativo hotel de Cancún y consolidar el posicionamiento de su marca de referencia en el Caribe. Con este cambio, que se hará efectivo el 15 de noviembre, Paradisus Cancún introducirá una nueva experiencia “todo incluido” completamente revolucionaria y basada en la exclusividad y el lujo que caracteriza a Paradisus Resorts. Según André Gerondeau, Executive Vice President de Meliá Hotels International, “el cliente encontrará un producto de lujo muy diferenciado del tradicional todo

incluido, que dará respuesta a las expectativas del público más exigente”. Para ello, el hotel segmentará su oferta con instalaciones solo para adultos (el llamado “Royal Service”, con 136 habtiaciones y excepcionales atenciones, como servicio de mayordomía) y con el programa para familias exclusivo de la marca (“Family Concierge”, con 97 habitaciones). La espectacular arquitectura piramidal del hotel permanecerá intacta, mientras que en el interior se realizarán una serie de renovaciones para adaptarse a los atributos de diseño de la marca. Además, Paradisus Cancún presumirá de un nuevo restaurante de Martín Berasategui (“Passion”), que se suma a la extensa oferta gastronómica de primera categoría del hotel. Con localizaciones en México, República Dominicana y Cuba, Paradisus Resorts pretende seguir expandiéndose a nuevos destinos en los próximos años. La próxima apertura será en Costa Rica, donde en 2013 Paradisus Resort inaugurará un resort de 381 habitaciones en Bahía Papagayo (Guanacaste).

Iberostar invertirá 80 M de euros en un hotel en México La cadena hotelera Iberostar sigue adelante con su proyecto de crecimiento en México y ha anunciado que invertirá cerca de 100 millones de dólares (80 millones de euros) para construir un nuevo hotel en Litibú, en la Riviera Nayarit, un destino del Pacífico de ese país donde el Fondo Nacional de Fomento al Turismo

(Fonatur) desarrolla un Centro Integralmente Planeado (CIP). Iberostar posee actualmente nueve establecimientos hoteleros -el último inaugurado a inicios de este año fue el Iberostar Cancún-, dos campos de golf, dos centros de convenciones y un centro comercial en territorio mexicano.

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Meliá firma su tercer hotel en China

FITUR 2013 cuenta ya con un 80% de superficie reservada Los organizadores de la Feria Internacional de Turismo, FITUR, informaron recientemente en Madrid que ya está reservada el 80% de la superficie para la próxima edición del evento, prevista para celebrarse del 30 de enero al 3 de febrero de 2013. La noticia trascendió durante la entrega de 19 premios y reconocimientos a los mejores stands y al producto de "Turismo Activo" más representativo de la convocatoria de este año.

Meliá Hotels International, primera hotelera española con presencia en China, ha anunciado su expansión en el gigante asiático con la firma de un contrato de gestión para un nuevo hotel en la ciudad de Chongqing, fruto del intenso proceso de internacionalización que marca la estrategia de crecimiento de la compañía, donde la región de Asia – Pacífico ha cobrado un papel prioritario en su agenda. El establecimiento, desarrollado por MCC Hong Chen Real Estate, será el primer hotel internacional de 5 estrellas en la montaña de Tie Shan Ping, de alto valor ecológico, y será construido en plena integración con el paisaje.

Hotel Indigo es la marca boutique de alta gama de IHG

Hotel Indigo abre 9 hoteles en 6 países este año

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hoteles

Oportunidad para inversores hoteleros: en venta un hotel en Costa Rica por 12 M de dólares

La marca tiene 44 hoteles en funcionamiento y 53 más en desarrollo

otel Indigo, la marca boutique de alta gama de IHG (InterContinental Hotels Group), abre nueve hoteles en seis países de todo el mundo en el primer semestre de 2012. Este año hasta la fecha siete establecimientos Hotel Indigo han abierto sus puertas en cuatro países, incluyendo Estados Unidos, Escocia, China, y los dos primeros hoteles de esta marca en la Europa Continental, en Alemania: Hotel Indigo Berlin Hardenbergstrasse, Hotel Indigo Berlin Alexanderplatz, Hotel Indigo Edinburgh, Hotel Indigo San Diego Del Mar, Hotel Indigo Santa Barbara, Hotel Indigo Waco Baylor, y Hotel Indigo Xiamen Harbour. En junio, dos países más se unirán a este grupo, con las aperturas de Hotel Indigo Newcastle en Reino Unido, y la primera propiedad en México: Hotel Indigo Veracruz Boca Del Río. La inauguración de estos hoteles en seis países en los seis primeros meses de 2012 supone un hito de crecimiento para la marca boutique.

>> Vista de una habitación de Hotel Indigo Edinburgh

Además, en marzo la marca celebró la apertura de tres hoteles en tres continentes —Estados Unidos, Escocia y China— en un plazo de sólo una semana. “Nuestra diversidad geográfica es un verdadero testimonio del hecho de que clientes de todo el mundo, desde China hasta Escocia pasando por Alemania, valoran la experiencia de alojarse en un Hotel Indigo”, explica Janis Cannon, Vice President, Global Brand Management de Hotel Indigo. “Ahora, en capitales importantes del mundo —y aún más en el horizonte— tenemos una sólida cartera de desarrollo con más de 60 hoteles que esperamos abrir en los próximos

años”. En el primer trimestre de este año, la marca anunció además un acuerdo para abrir el primer Hotel Indigo en el Medio Oriente en Riad, Arabia Saudí, además de firmar dos hoteles más en Philadelphia y Wilmington, en Estados Unidos. Con 44 hoteles en funcionamiento y 53 más en desarrollo, Hotel Indigo continuará su camino de expansión con planes para abrir hoteles en ciudades principales de Estados Unidos como Atlanta y New York, en Europa en Londres, York (Inglaterra), San Petersburgo (Rusia), Madrid (España), Hamburgo (Alemania) y China en Tianjin y Hong Kong.

En la Península de Osa, en Costa Rica, sale al mercado un hotel en primera línea de mar con una superficie total de 10.000 m2. Se encuentra ubicado en la playa más bonita de toda la región: Playa Preciosa. Aguas Cristalinas a un paso del hotel y una playa de arena finísima. El complejo se encuentra ubicado a 5 minutos del aeropuerto de Puerto Jiménez, en la Península de Osa, Pacífico

Sur, Costa Rica. Se trata de 21 villas de 100 m2 y 2 habitaciones cada una. Barrestaurante de 600m2. En la Península de Osa se encuentra el Parque Nacional Corcovado, el lugar biológicamente más intenso del planeta, según National Geographic. Precio: 12 millones de $ Más información: comta.info@gmail.com Telf. 620 230 370

Luabay inaugura tres hoteles en Cala Major, en Mallorca

La cadena hotelera BeLive se abre a la franquicia

>> Javier Blanco, director general de Belive Hotels

Como un nuevo paso en la estrategia de crecimiento luego de un proceso de reestructuración, la cadena hotelera del grupo Globalia ha abierto una nueva vía de actuación, la franquicia, dirigida a hoteles independientes en la costa, Canarias o Ba-

leares, de cuatro estrellas o más y de unas 200 habitaciones, y que busca lograr al menos una veintena de afiliaciones hasta fin de año. Hasta ahora, la mayor parte de los establecimientos de BeLive son de propiedad (14) o administrados en régimen de gestión (6). “Sabemos que en estos momentos de retraimiento de la demanda, muchos hoteles independientes atraviesan dificultades, y les iría muy bien contar con el paraguas de un gran grupo como Globalia”, dijo Javier Blanco, director general de BeLive Hotels.

Explicó que BeLive pone a disposición de esos hoteles “no sólo la imagen de marca, el marketing, la comercialización, el mantenimiento, etcétera, sino también las más modernas herramientas informáticas de gestión desarrolladas por nuestro grupo, capaces de interactuar en tiempo real a todos los niveles, desde las reservas hasta la relación con las compañías aseguradoras. Todo lo necesario para que el hotel no sólo gane dinero sino que cuente con las mejores certificaciones, como AENOR o Bureau Veritas”.

>> Víctor Bañares, director general de marketing y comunicación de Orizonia; Álvaro

Gijón, Primer Teniente de Alcalde de Palma; y Miguel Sierra, director general de Luabay

Luabay Hotels & Leisure, la cadena hotelera de Orizonia, ha inaugurado recientemente en Mallorca los hoteles Luabay Marivent, Luabay Costa Palma y Luabay La Cala. Todos ellos están ubicados en Cala Major y pertenecen a la categoría 4 estrellas solo para adultos.

Con estas aperturas, el grupo presidido por Fernando Conte impulsa el crecimiento de Luabay en la isla y apuesta por el archipiélago como un destino estratégico y clave para su desarrollo. Estos hoteles cuentan con una capacidad de más de 400 habitaciones.

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Servitelco alquila un local comercial de 338 metros cuadrados en Alcalá 265

Mall Plaza abrirá en Chile y Perú dos centros comerciales en los próximos dos años

Iberdrola Inmobiliaria y la compañía Servicios Sociales de Telecomunicaciones, S.L. (Servitelco), filial del Grupo Telefónica, han cerrado un contrato de alquiler de un local comercial de 338 m2 de superficie bruta en el centro de negocios Alcalá 265, ubicado en pleno centro de Madrid. Este local será utilizado por Servitelco como oficina de atención al afiliado. La filial de Telefónica ha sido asesorada por la compañía Accuore, que realiza el property management en sus operaciones.

Mall Plaza informó sobre las fechas de aperturas de sus próximos centros comerciales en Chile y Perú, destacando que el proyecto Mall Plaza Los Domínicos abriría sus puertas en el segundo semestre de 2014 con una inversión de US$218 millones, con 87.000 metros cuadrados arrendables. Asimismo, Mall Plaza Egaña, "con una inversión de US$175 millones, tendrá cerca de 80.000 metros cuadrados arrendables, se espera su apertura para el primer trimestre 2013".

El centro comercial de Bilbao prevé el final de la reforma en 2013

Bidarte acometerá su primera gran renovación Se destinarán 7 millones de euros al proyecto de renovación integral

ajo el lema "El cambio es lo único que permanece. Es momento de reInventARTE", el primer centro comercial de Bilbao desveló recientemente las claves del proceso de cambio que acometerá durante los próximos meses con el objetivo de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y de sus clientes. Este proceso de rejuvenecimiento será algo más que un cambio de imagen, afectando al propio diseño del edificio y actuando sobre aspectos relacionados con la sostenibilidad, el medioambiente, cambios en la distribución espacial de algunos locales y mejorando la circulación interior mediante un cambio en las escaleras mecánicas y una re-ubicación y mejora de los aseos. El proceso de mejora se llevará a cabo de una manera escalonada, procurando minimizar así el impacto para los usuarios, y se prevé que esté completado a mediados de 2013. El nuevo Bidarte generará más de 150 puestos de empleo directo y contribuirá a dinamizar Deusto, uno de los distritos de mayor

densidad en la ciudad. Han pasado casi 20 años desde que Jaureguizar, promotor del centro, apostara por un formato de superficie comercial sin precedentes hasta esa fecha en la ciudad de Bilbao. Hoy damos un paso más para poner en valor la extraordinaria localización urbana de Bidarte, comentó Ignasi Arce, representante de la propiedad, que atendió a los medios acompañado de Leyre Arriano, gerente del centro comercial y de Eulogio Sánchez del Grupo Uvesco (Supermercados BM, Netto, Super Amara y Ercoreca). Precisamente, el líder de distribución en el País Vasco, con más de 3.800 trabajadores y un volumen de facturación superior a 620 millones de euros, será, bajo el rótulo BM, uno de los protagonistas

del cambio. El supermercado del Grupo Uvesco, con sus más de 2.200 m2, anclará comercialmente un proyecto acompañado de una oferta integral de servicios (prensa, peluquería, agencia de viajes, telefonía, etc), deporte, hogar, complementos y regalos, complementado de una adecuada oferta de restauración y alimentación especializada. El nuevo Bidarte contará con más de 5.000 m2 comerciales en pleno corazón de Deusto, destinándose más de 7 millones de euros a este proyecto de remodelación integral de su oferta comercial, comentó Leyre Arriano. Ignasi Arce desveló que habrá alguna sorpresa más en forma de nuevos operadores que han decidido apostar por este nuevo Bidarte.

Inditex compra un edificio comercial en Londres por 192 M de euros

l empresario Amancio Ortega ha vuelto a realizar una importante operación inmobiliaria. Esta vez en Londres. La compra está valorada en 155 millones de libras (192,5 millones de euros). Se trata de un edificio ubicado en la londinense calle Oxford Street esquina con New Bond, que actualmente alberga una de las tiendas más relevantes de Zara, su enseña estrella, en el mundo, y su establecimiento insignia en Londres. El inmueble, que está en una de las zonas comerciales más importantes de la capital bri-

tánica, lo ha adquirido a el gestor alemán de fondos Deka Inmobilien y cuenta con 7.000 metros cuadrados, de los cuales 3.155 metros cuadrados son de superficie comercial y los 3.855 metros cuadrados restantes se destinan a oficinas alquiladas a terceros. En 2010 y 2011, Ortega realizó otras dos adquisiciones por 220 millones de libras en la misma calle de Oxford Street, mediante las que se hizo dueño de una manzana entera con casi diez mil metros cuadrados de tiendas y oficinas.

>> Fachada del centro comercial Bidarte, en Bilbao

Las inversiones en los centros comerciales en España alcanzaron los 575 millones de euros en 2011 El estudio del Mercado de Centros Comerciales, realizado por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman, ha registrado un incremento en la actividad de inversión en rentabilidad durante 2011 en comparación con los dos años anteriores. Las operaciones se han llevado a cabo en 14 centros comerciales, con un volumen cercano a los 575 millones de euros; la

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tasa de rentabilidad exigida por los inversores oscila entre el 6,50% y 8,50% en función de la calidad de los activos. El análisis de Aguirre Newman revela, además, que el mercado cuenta con un stock de 14.291.245 m² de superficie bruta alquilable (SBA), en un total de 547 proyectos operativos con un tamaño medio de 26.126 m².

Destaca que, durante 2011, se han inaugurado 410.132 m² de nueva SBA, de la cual 399.332 m² ha sido consecuencia de la apertura de 12 nuevos proyectos, mientras que 10.800 m² lo ha sido de dos ampliaciones. Este volumen de nueva superficie inaugurada queda muy lejano a la media registrada entre 2001-2010, que se situó en 755.302 m².

En relación al perfil de los compradores, se rompe con la tendencia de 2009 y 2010, cuando el total de las adquisiciones eran operaciones internacionales. En 2011, se observa cómo reaparece la presencia de compradores nacionales en dos de las 14 transacciones. La tipología de producto adquirida ha sido, claramente, “va-

lue added” u “oportunista”, en centros que necesitan una gestión muy activa para alcanzar su potencial o incluso una transformación profunda para volver a funcionar. No obstante, se han realizado transacciones de dos activos prime: el Centro Comercial Splau y El Corte Inglés del Centro Comercial La Vaguada.

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La franquicia Unicasa Factory ofrece grandes descuentos de inmuebles La compañía de franquicias, que comercializa viviendas en cartera de entidades financieras, pacta con ellas rebajas de hasta un 85% sobre su precio de mercado. Unicasa Factory, enseña pionera en la compra-venta de viviendas en cartera de entidades financieras, ofrece descuentos de hasta un 85% gracias a los acuerdos que posee con: Santander, Caixa Nova Galicia, Banesto, Cajamar, Unión de Créditos Inmobiliarios, CajaSur, Caja Granada, Caja Castilla la Mancha y Credifimo.

Los días 12 y 13 de septiembre se celebra la VII feria de la AECC Los días 12 y 13 de septiembre de 2012 tendrá lugar en Palacio Municipal de Congresos de Madrid la VIII feria y exposición de la Asociación Española de Centros Comerciales. La Feria será visitada por los asistentes al Congreso de la asociación que este año celebra su treceava edición. La pasada edición contó con más de 1.000 profesionales. Las áreas de actividad predominantes fueron promotores, inversores, consultores, comerciantes y proveedores.

Ha resultado adjudicataria de la construcción de la primera fase

Ramos Catarino se adjudica el Parque Comercial Camino Real Chelverton Properties ha invertido 34 M de euros en el proyecto amos Catarino España anuncia que ha resultado adjudicataria de la construcción de la primera fase del Parque Comercial Camino Real que pese la crisis económica Chelverton Properties, compañía especializada en la promoción y desarrollo de actuaciones comerciales, está desarrollando en la localidad madrileña de San Fernando de Henares. Esta primera fase, que supone una inversión de 34 millones de euros, está dedicada a la construcción y promoción de un Parque de Medianas. Con la adjudicación de esta obra, Ramos Catarino refuerza su amplia experiencia en la construcción de grandes superficies comerciales en la Península Ibérica. El Parque de Medianas Camino Real dispondrá de 25.000 m2 de superficie comercial. En estos momentos, está ya comercializado el 75% de los locales habiéndose firmado contratos

con operadores de prestigio como Decathlon, Worten, Mercadona, Prenatal o Kiabi. La obra, con una superficie total de 30.000 m2, reserva además espacio para cerca de 1.400 plazas de aparcamiento distribuidas en dos niveles, uno situado a nivel de las tiendas y otro debajo del edificio. Ramos Catarino, que está realizando toda la estructura de hormigón armado e infraestructuras enterradas, trabajará conjuntamente con la empresa C&S, Cabeza y Sastre Asesoría y Proyectos S.A., que ha desarrollado el proyecto de ejecución y se encargará de la dirección facultativa del Parque Comercial. Asimismo, Ramos Catarino ha resultado adjudicataria, esta misma semana, de las obras de instalación de fontanería y saneamiento, lo que supone un voto más de confianza hacia la máxima calidad y profesionalidad de Ramos Catarino. Como explica Vitor Catari-

no, CEO del Grupo Catarino, “se trata de una obra muy importante para nosotros dentro del sector del Gran Retail y viene a reforzar nuestra posición como referente ibérico en el sector de la construcción. Es una magnífica oportunidad y, en mi opinión, una gratificante recompensa a nuestra apuesta por la seriedad, la ética, el rigor, la calidad y la profesionalidad”. El Parque Comercial, está situado al borde de la autovía A-2 en San Fernando de Henares, una zona estratégica para la zona centro del país que cuenta con una ubicación privilegiada en el corazón del Corredor del Henares. Por este motivo y con el objetivo de aprender y conocer en más detalle la construcción de la primera fase del Parque Comercial Camino Real, los estudiantes del último curso de Ingeniería Civil de la Universidad Politécnica de Madrid visitaron las obras el pasado 30 de mayo.

As Cancelas firma un convenio con Banco Pastor para facilitar los negocios de los comerciantes s Cancelas Siglo XXI, promotora del Centro Comercial As Cancelas, consciente de las dificultades actuales para obtener financiación bancaria, ha puesto en marcha un plan de apoyo a los comerciantes y franquiciados que se instalen en el centro comercial que construye actualmente en Santiago de Compostela.

Esta estrategia de servicio, centrada en facilitar la puesta en marcha de nuevos negocios y comercios en el nuevo espacio de ocio compostelano, se ha materializado en la firma de un convenio con Banco Pastor (Grupo Banco

Ramos Catarino ejecuta las obras de estructura de hormigón armado e infraestructuras enterradas de una superficie total construida de 47.500 m2, así como las instalaciones de fontanería y saneamiento.

Nuevo impulso de Carrefour a la gestión de sus centros de A Coruña y San Fernando arrefour Property España ha puesto en marcha dos significativas iniciativas de impulso a la gestión de sus centros comerciales de A Coruña y San Fernando de Henares (Madrid). La filial inmobiliaria del Grupo Carrefour que dirige Justo Martín finaliza una profunda renovación de la imagen del centro comercial coruñés Alfonso Molina mientras en San Fernando de Henares lanza un programa anual de actividades de animación y dinamización del centro, englobado en la campaña ‘Diverticompras’. junio-julio 2012

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Popular). Gracias a este acuerdo, promovido por las dos compañías promotoras del proyecto, Carrefour Property España y Realia, los comerciantes de Santiago podrán mejorar sus condiciones de acceso a la financiación bancaria. Entre las principales ventajas de las que podrán beneficiarse los operadores destacan algunas como la obtención de avales (una vez aprobada la operación por el banco) en condiciones especiales o las líneas de financiación a medio y largo plazo, así como todos los productos y servicios necesarios para la puesta en marcha del negocio.

>> As Cancelas abrirá sus puertas en Santiago de Compostela a finales de 2012

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En ambos centros se organizarán actividades lúdicas gratuitas como talleres y actuaciones para hacer partícipes a todos sus clientes de la renovación que vivirán sus centros. En el centro comercial Alfonso Molina, Carrefour Property ha desarrollado una completa remodelación, a través del programa ‘Cómplice’ que abarca la zona de aparcamiento, las fachadas exteriores y todos los espacios interiores del centro coruñés. En total, el proyecto concluido en el mes de junio ha supuesto una inversión de más de 400.000 euros. | Vía I n m o b i l i a r i a

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30 entrevista

Xavier Busquets Presidente de la Fundación Aram

Fundación Aram nació en 2007 con el objetivo de promover vivienda asequible para personas con pocos recursos económicos, que además cumplieran en su construcción con criterios de sostenibilidad e innovación. En la actualidad promueve 3 proyectos que suman 74 viviendas en Cataluña.

”La construcción de vivienda asequible es compatible con unos estándares ambientales que mejoren la calidad de vida de sus usuarios” Por Redacción

Fundació Aram acaba de iniciar las obras de una promoción de 30 viviendas sociales en Gavà (Barcelona) ¿Con qué presupuesto ha contado y cómo se ha financiado? En cualquier proyecto, el suelo lo cubrimos con recursos propios y la construcción con financiación bancaria. En este caso nos ha financiado La Caixa. La inversión total del proyecto es de 4,3 millones de euros. En este momento tan crítico para la economía española y más crítico aún para el sector de la construcción son escasos los proyectos que se inician de obra nueva, ni siquiera vivienda social ¿Cuáles son los factores que han hecho posible arrancar esta promoción ahora? Mientras que hay poblaciones con oferta abundante de vivienda y baja demanda Junio-julio 2012

hay otras, que por diversos factores de ubicación, planificación, urbanización de suelo y crecimiento de la población hay escasa oferta de vivienda nueva y una demanda importante; Gavà es una de estas. Si el emplazamiento es bueno y el precio de venta se corresponde con los ingresos de los demandantes, la venta existe. Nuestro condicionante para empezar una promoción es el de tener un 70% de las ventas realizadas sobre plano y la financiación resuelta. En este caso las dos variables se cumplieron y arrancamos. ¿Qué importancia tiene la construcción sostenible en las promociones que llevan el sello de Fundació Aram? Este es uno de los tres objetivos fundacionales sobre los que gravitan nuestros proyectos. Los otros, no menos importantes, hacen referencia a la innovación y, el más importante y sin

el cual los otros dos no tienen sentido, la promoción de vivienda asequible para personas con pocos recursos económicos. ¿Los costes de construir con respeto al medio ambiente son asumibles? ¿No está reñida una construcción asequible con una construcción sostenible? Es comprensible la reticencia derivada del incremento de prestaciones en componentes que mejoran la eficiencia energética, pues supone una novedad y puede generar incertidumbres y al final coste. La sociedad poco a poco va adquiriendo una conciencia medioambiental que, transversalmente, afecta a todos los ámbitos sociales y sectores económicos; también el de la edificación. La conciencia global, el progreso de las normativas y los usuarios van a ir generando esa exigencia medioambiental. La construcción de vivienda asequible es compatible con

Financiación "Nuestro condicionante para empezar una promoción es el de tener un 70% de las ventas realizadas sobre plano y la financiación resuelta"

Sostenibilidad y precio asequible "Invertimos esfuerzo en la concepción y diseño partiendo de elementos como la orientación y la generación de ventilaciones naturales así como la optimización de los espacios"

| Vía I n m o b i l i a r i a

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entrevista 31

>> Infografía del proyecto de 30 viviendas sociales en Gavà (Barcelona) que acaba de iniciar la Fundación Aram

Proyectos en marcha "Estamos entregando 14 viviendas en Vilamalla, población muy cercana a Figueres, en Girona; hemos empezado la construcción de 30 viviendas en Gavà y estamos terminando el proyecto de 30 viviendas en Rubí, en Barcelona"

Ventas de viviendas hoy "Si el emplazamiento es bueno y el precio de venta se corresponde con los ingresos de los demandantes, la venta existe"

>> Acto de colocación de la primera piedra de la promoción Aram Gavà

unos estándares ambientales que mejoren la calidad de vida de sus usuarios; invertimos esfuerzo en la concepción y diseño partiendo de elementos como la orientación y la generación de ventilaciones naturales así como la optimización de los espacios. También invertimos en la calidad de los componentes sustanciales del edificio que condicionan positivamente el bienestar como fachadas y cerramientos.

La fundación nace en 2007, en ese año comenzó el descenso en picado del sector de la construcción en lo referido a Edificación Residencial -se ha reducido casi un 80% desde entonces- y el elevado stock de viviendas existentes apenas desciende hoy en día ¿fruto de la casualidad que la fundación naciera en ese año o acaso vieron una oportunidad en un momento de crisis?

¿Qué proyectos tiene en marcha la fundación en este momento?

Teníamos nuestra motivación y le dimos forma, con independencia de la coyuntura, a pesar de que no preveíamos lo que iba a suceder.

Estamos entregando 14 viviendas en Vilamalla, población muy cercana a Figueres, en Girona; hemos empezado la construcción de 30 viviendas en Gavà y estamos terminando el proyecto de 30 viviendas en Rubí, en Barcelona, para empezar la comercialización. Por otro lado estamos estudiando distintos proyectos en el área metropolitana de Barcelona.

¿Con qué objetivo nace Fundació Aram? ¿Por qué es una fundación sin ánimo de lucro?

de la necesidad de cubrir un segmento muy importante, el comprador con menos recursos económicos. Las características propias de la fundación ayudan a conseguir mejor este objetivo. ¿Tras la crisis inmobiliaria cree que veremos nacer más fundaciones como Aram? Existen ya otras fundaciones que llevan funcionando muchos años con una proyección social importante en Cataluña. Sin embargo, es un claro condicionante el hecho de no ser una fórmula mercantil, ya que es un proyecto en beneficio únicamente de la sociedad.

La fundación nació con una clara intencionalidad de promover vivienda asequible fruto de la inquietud personal de aportar elementos de mejora en el sector y Junio-julio 2012

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research

El ITeC elabora el informe de España para el grupo Euroconstruct, que celebró su conferencia de verano en Londres

La construcción en Europa: recaída para todos en 2012, mejora sólo para unos pocos en 2013 Se espera que, de los 19 países de la red Euroconstruct, 12 de ellos vayan a permanecer en zona negativa en 2012, lo que pone de relieve hasta que punto estamos ante un episodio de auténtica recaída Redacción.-

l empeoramiento de la economía de Europa se ha trasladado con rapidez al sector construcción. El atisbo de mejoría que algunos países experimentaron durante 2011 no parece tener continuidad en este 2012, para el cual se prevé un descenso de la producción del -2,1%. Se espera que, de los 19 países de la red Euroconstruct, 12 de ellos vayan a permanecer en zona negativa en 2012, lo que pone de relieve hasta que punto estamos ante un episodio de auténtica recaída. La previsión para 2013 contempla que el cómputo conjunto de todos los países crezca un +0,4%, pero tras este dato promedio hay un comportamiento bastante desigual a nivel de mercados nacionales, que se puede sintetizar en estos cuatro patrones: • Países en donde se prolonga la crisis y que no contemplan registrar crecimiento en 2013. Pese a ello, todos esperan que se relajen sus ritmos de caída. España se encuentra en este supuesto. • Países que abandonan la zona negativa en 2013, si bien lo consiguen con más o menos margen. Italia y Finlandia esperan una recuperación modesta; Reino Unido y Suecia aspiran a una mejora más sustancial.

• Países que mantienen un avance a velocidad discreta pero constante. Es el caso de Alemania, que pese a mejorar sus expectativas unas décimas para 2013, no prevé más que un +2,5%. • Países que esperan sortear razonablemente bien el bache del 2012, pero que serán incapaces de mantener el mismo ritmo en 2013. Estas excepciones son Francia y Polonia, dos países de gran dimensión de mercado. Finalmente, las proyecciones para 2014 sí que contienen algún indicio de crecimiento más sustancial (+1,7%) pese a que sólo estaría sustentado por la demanda privada. Previsión por países de la producción del sector construcción Hasta hace poco, el sector construcción europeo había depositado muchas esperanzas en que la edificación residencial de nueva planta fuese el trampolín para la salida de su crisis. De hecho, este mercado fue el más activo de 2011 con un avance del +2,7% que en un principio se pensó que podría ser la base en donde cimentar su recuperación. Sin embargo, con el empeoramiento de la economía, la construcción de vivienda entra en una fase neutra de dos años: en 2012

>> Evolución de los distintos subsectores en el mercado español. Índices de producción a precios constantes, base 2007=100

junio-julio abril 2011 2012 | Vía|

se perderá producción (-1,0%) pero se volverá a recuperar en 2013 (+1,1%). Pese a lo mediocre de este panorama, sigue predominando la sensación de que en buena parte de Europa existe una demanda razonablemente sustancial para que, en el momento que haya algo de mejoría económica, se traduzca rápidamente en nuevos proyectos. De ahí que la proyección para 2013 sea de +3,5%. La situación de la edificación no residencial también empeora. La bajada de producción para el 2012 (-4,1%) es más profunda de lo que se esperaba y se extiende también hacia 2013 (-0,6%). Para que el mercado no residencial retorne al crecimiento es imprescindible que repunte la construcción de oficinas, algo que no se espera hasta el 2014. El resto de segmentos oscilarán entre el mal comportamiento de educación y sanidad (por su dependencia de la inversión pública), el estancamiento de comercio e industria, y las mejores perspectivas para la logística. La rehabilitación ha sido siempre un mercado menos propenso a los ciclos, y el hecho de que su previsión sea negativa para 2012 (-0,5%) sirve para ilustrar el alcance de la recaída del sector construcción. La vuelta al crecimiento será progresiva en 2013 (+0,9%) y 2014 (+1,5%), contando con que los gobiernos decidan mantener los actuales programas de ayuda a la rehabilitación, cuyo papel es decisivo en muchos de los países de la muestra. Con respecto al escenario para la ingeniería civil sigue la tendencia de un recorrido en “L”, en el cual tras una bajada significativa durante 2010-2012 se pasa a un período de estancamiento en 20132014. La intensidad del tramo negativo de 2012 no es trivial (-4,2%) y todavía sería peor sin la contribución positiva de algunos países como Polonia.

La proyección para 2014, pese a contemplar una suavización de las pérdidas (-2,1%), no esconde el hecho de que al sector de la construcción español le va a resultar muy difícil encontrar argumentos para crecer Precisamente, la interrupción del crecimiento en Polonia se hace notar mucho en la previsión 2013 (-0,7%). El sesgo negativo se extiende y contagia al medio plazo La economía española está presenciando una sucesión de graves noticias –retorno a la recesión, amenazas sobre el Euro, rescate europeo a la banca– que hacen pensar en un escenario de crisis de larga duración. Un escenario que impacta de lleno sobre el sector construcción, para el cual las nuevas previsiones auguran bajas muy severas (-21,1% para 2012 y -8,1% para 2013) que parecen impropias de un sector que lleva encadenando cinco años consecutivos de descensos. La proyección para 2014, pese a contemplar una suavización de las pérdidas (-2,1%), no esconde el hecho de que al sector construcción español le va a resultar muy difícil encontrar argumentos para crecer. La edificación residencial continúa paralizada por los grandes stocks de vivienda remanente de los años de bonanza, que no encuentran salida en un mercado inmobiliario muy enfriado. Los mayores obstáculos son de índole financiera, y las diferentes reformas en este campo todavía encierran numerosas incógnitas. El endurecimiento de provisiones puede ser un arma de doble filo: aplicado sobre los activos en cartera, puede for-

zar la salida al mercado de viviendas a menor precio; pero aplicado sobre la nueva promoción y sobre las nuevas hipotecas, puede ser una cortapisa. Se desconoce también qué efectos van a causar las auditorías del sector bancario, y cómo se van a implantar finalmente las nuevas sociedades de gestión de activos. En conjunto, un clima demasiado enrarecido para que la actividad de construcción interrumpa su descenso, ni en 2012 (-12%) ni en 2013 (-5%) La edificación no residencial también sufre su particular exceso de oferta, producto de un mercado que pese a llevar unos años frenando la producción, no lo ha hecho al mismo ritmo que la caída de la demanda. Aquí también se espera que aparezcan ofertas a mejor precio provenientes del stock que actualmente está en manos de los bancos, pero difícilmente podrán tener un efecto auténticamente catalizador sobre la construcción si no empieza a aparecer algún síntoma de mejora económica. El panorama no difiere demasiado del descrito para la vivienda, con bajadas para 2012 (-18,5%) y 2013 ( -5,5%) La ingeniería civil concentra las expectativas más negativas para el periodo 2012-2014. Las medidas de ajuste adoptadas para frenar el déficit están pasando una elevada factura a la construcción de infraestructuras, que ya en 2011 padeció un severo impacto (-34%) sólo por el efecto de la contención del gasto a nivel de administración central. En 2012, ahora también con las administraciones territoriales contra las cuerdas, la previsión empeora hasta un -40%. Pese a estos descensos tan contundentes, existe la percepción de que ciertos aspectos de la planificación –sobre todo de ferrocarril– van a tener que ser revisados todavía más a la baja en un futuro próximo. Un futuro que pasa por restablecer la confianza de la inversión privada, actualmente en mínimos.

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research

Según el estudio anual de Infraestructuras de KPMG

Las oportunidades en infraestructuras se concentran en los mercados emergentes y en el ámbito energético Se prevé que, a nivel internacional, el sector energético ofrecerá la mayor oportunidad de ingresos durante los próximos 12 meses, por encima de otro tipo de infraestructuras como por ejemplo las de transporte Redacción.-

l estudio anual “Las grandes oportunidades globales del sector de las infraestructuras”, elaborado por KPMG a partir de entrevistas realizadas a directivos de empresas líderes del sector de la ingeniería y la construcción de 27 países de todo el mundo, pone de relieve que las grandes oportunidades en el sector de las infraestructuras se concentran en los mercados emergentes y en el ámbito energético. A medida que las principales áreas urbanas se extienden con una población en constante crecimiento, la necesidad de infraestructuras también registra un importante crecimiento. Esta situación a nivel global es una prueba para el sector de la ingeniería y de la construcción para ofrecer soluciones eficientes desde organizaciones sólidas. “Las empresas del sector global trabajan en un difícil entorno político, comercial, regulatorio y de gobierno, que llevará al límite su capacidad de gestión de riesgos. Cuando aumenta el alcance, también lo hace la complejidad”, señala Cándido Pérez Serrano, socio responsable de Infraestructuras, Transporte, Gobierno y Sanidad de KPMG en España. Algo más del 40% de los directivos entrevistados en todo el mundo prevé que el sector energético ofrecerá la mayor oportunidad de ingresos durante los próximos 12 meses. En segundo lugar se encuentran las obras civiles

Obstáculos para la inversión a través de asociaciones público-privadas

Una de cada dos empresas constructoras no fue capaz de prever los problemas que causaron la erosión de sus márgenes y se constatan importantes deficiencias en los sistemas de gestión de riesgos

Los participantes indican que el principal obstáculo para las asociaciones público-privadas de cara a la inversión en infraestructuras es la percepción de la escasez de liderazgo e inversión del sector público, así como la falta de iniciativa del sector privado. De esta forma, menos de la mitad (47%) de los directivos entrevistados estima que las políticas públicas tendrán

abril 2011

(puentes y carreteras) y según el 24% las vinculadas con el ámbito residencial, seguidas por las obras ferroviarias y mineras. “La demanda de firmas y empresas con habilidades específicas del sector de la ingeniería y la construcción crecerá a medida que los proyectos de energía proliferen en todo el mundo. Sin duda, debería ser una importante fuente de ingresos para el sector en su conjunto”, comenta Cándido Pérez. De esta forma, si bien el 49% de los participantes espera que sus carteras de pedidos crezcan del 5 al 15% durante el próximo año, el 71% de los entrevistados considera que la incertidumbre económica es su principal preocupación, seguida por la escasez de personal cualificado (31%) y los déficits públicos de los gobiernos (30%). El 62% ha afirmado que espera que los márgenes de sus licitaciones actuales se mantengan en relación a los de sus carteras de pedidos existentes. Por otro lado, el 57% afirma que sus ingresos en 2011 se han incrementado respecto a los de 2010, siendo la región de Asia-Pacífico la que ha experimentado un mayor crecimiento (72%), seguida por la región de Europa Oriente Medio y África-EMEA(53%) y América (41%).

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un impacto positivo en la inversión. Este dato es básicamente idéntico en las tres regiones siendo Asia-Pacífico la más optimista (49%), seguida de EMEA (47%) y de América (41%). “Puesto que las políticas de austeridad de muchos países limitan el alcance del gasto del sector público, resulta crucial crear un entorno que fomente la inversión del sector privado,” indica Fernando Vizoso, senior manager del Sector Infraestructuras de KPMG en España. Respecto a la inversión en infraestructuras, Fernando comenta: “a medida que los gobiernos de todo el mundo tratan de construir las infraestructuras del siglo XXI, deben crear un entorno que fomente la inversión del sector privado. Ello implica hacer frente a los obstáculos regulatorios y legislativos, y mostrar un tipo de voluntad a largo plazo que trascienda la popularidad política inmediata”. Eficiencias para gestionar la complejidad y satisfacer la demanda

Las empresas están tratando de encontrar soluciones para mejorar la eficiencia de sus procesos de compras/cadena de suministro para reducir los riesgos, gestionar la complejidad de los proyectos y poder satisfacer con eficacia el previsto incremento de la demanda. Así, casi el 60% de los entrevistados afirma que la mejora en esta área maximizará los beneficios y los flujos de efectivo. Por otro lado, cerca del 40% de los participantes cree que la principal causa de las ineficiencias de sus cadenas de suministro fue la disparidad de procesos y sistemas. En consecuencia, el recorte de costes todavía sigue siendo un reto también para las empresas. Un 61% de los directivos de todo el mundo afirma que la cultura organizativa ha sido la principal culpable de la implantación

de los recortes, y un 78% en el caso concreto de América. Por contra, un sorprendente 17% de los participantes a nivel global ha afirmado que la reducción de costes no ha sido prioritaria en absoluto. Además, los participantes en el estudio reconocen que la optimización de Tecnologías de la Información (TI) es un aspecto clave para mejorar las eficiencias, aunque el 50% afirma que una revisión de los sistemas de TI es una tarea demasiado prolongada y costosa. Por otro lado, un 30% afirma que no existen suficientes paquetes ERP disponibles adaptados a las necesidades del sector de la construcción. “La inversión en TI no es barata,” señala Fernando Vizoso. “No obstante, los que hayan sido lo suficientemente valientes para financiar grandes mejoras, estarán ahora recogiendo los frutos de una gran centralización y transparencia en sus sistemas de gestión”. La gestión de riesgos todavía constituye una importante preocupación

Sin duda, los proyectos serán cada vez más complejos, por lo que mantener los márgenes y reducir los riesgos representan grandes inquietudes para la mayoría de los participantes. A nivel global, el 45% de los participantes afirma que la cuantificación de los riesgos sigue constituyendo su principal preocupación; en América, el 52% señala que la identificación de riesgos es su mayor prioridad y casi el 50% indica que quiere entender mejor la relación entre estrategia y riesgo. “A pesar de la considerable inversión realizada, la gestión de riesgos realizada por las empresas del sector todavía se queda corta,” afirma Cándido Pérez Serrano. “Nuestro estudio refleja que algo menos del 54 % de los entrevistados no fue capaz de

prever los problemas que causaron la erosión de sus márgenes y únicamente el 36% cree que sus procesos de revisión de proyectos son muy eficientes”, concluye Cándido.

El 71% de los directivos entrevistados considera que la incertidumbre económica es su principal preocupación seguida por la escasez de mano de obra cualificada (31%) y los déficits públicos de los gobiernos (30%) Acerca del estudio: El informe “Las grandes oportunidades globales del sector de las infraestructuras”, se ha elaborado a partir de entrevistas presenciales mantenidas en 2011 con 161 altos directivos – muchos de ellos Directores Generales – procedentes de 161 empresas de ingeniería y construcción de 27 países de todo el mundo. El 52 por ciento de los participantes procede de la región EMEA, el 31 por ciento de América y el 17 por ciento de la de Asia Pacífico. La facturación de las empresas de los participantes va desde menos de 250 millones de dólares a más de 5.000 millones, con una mezcla de operaciones globales, regionales y meramente domésticas. Las entrevistas fueron realizadas por altos representantes de las firmas miembros de KPMG especializadas en el sector de la ingeniería y construcción, y las preguntas reflejaron las preocupaciones actuales y existentes expresadas por los clientes de las firmas miembro de KPMG.

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research

Según el análisis realizado por el área de Real Estate de Deloitte

Cantabria, Coruña, Madrid, Navarra y País Vasco, mejor preparadas para la recuperación de su mercado inmobiliario En Asturias, Barcelona y Zaragoza, sin presentar una coyuntura tan favorable, estarían en condiciones de normalizar su actividad ante un futuro cambio de ciclo, pero en un momento de tiempo posterior y a un ritmo menor Redacción.-

a coyuntura económica, la elevada tasa de esfuerzo de los hogares, el endurecimiento del mercado laboral y la dificultad para acceder a financiación, han venido provocando un exceso de oferta de vivienda nueva que afecta a la práctica totalidad de las regiones españolas. El área de Real Estate de Deloitte ha llevado a cabo, por segundo año, un análisis que establece, en función de los parámetros actuales del mercado de vivienda residencial, tres fases de recuperación de la actividad. Así, hasta siete provincias españolas se encuentran en una mejor posición de partida de recuperación de la actividad, teniendo en cuenta tanto su coyuntura macroeconómica (demografía, desempleo, crecimiento de la población, etc.) como sus fundamentales inmobiliarios (precio de la vivienda, tasa de esfuerzo, stock, etc.): Álava, Cantabria, Coruña, Guipúzcoa, Madrid, Navarra y Vizcaya. Del mismo modo, existe un segundo grupo de 22 pro-

vincias, entre las que destacan Asturias, Barcelona y Zaragoza, que, sin presentar una coyuntura tan favorable, estarían en condiciones de normalizar su actividad ante un futuro cambio de ciclo, pero en un momento de tiempo posterior y a un ritmo menor. Por último, un tercer grupo de 21 provincias necesitarán, según el análisis realizado, más tiempo para absorber el stock existente y dinamizar la confianza de los agentes de su mercado inmobiliario local. Tasa de esfuerzo de los hogares

A pesar de la evolución a la baja del precio medio de la vivienda, la tasa de esfuerzo media de los hogares españoles (porcentaje de renta familiar dedicada al pago de la hipoteca de la vivienda), se sitúa en el 39,4% debido al deterioro de los fundamentales macroeconómicos, todavía por encima de los niveles razonables de equilibrio, lo que explica que el stock de viviendas sin ven-

der no se esté absorbiendo aún a la velocidad deseada. Según el análisis del área de Real Estate de Deloitte, Guipúzcoa, Barcelona y Cádiz presentan la tasa de esfuerzo más elevada. Por el contrario, la adquisición de vivienda en provincias como Murcia y Pontevedra es, en principio, más accesible al registrar tasas de esfuerzo por debajo del 30%, motivada entre otros factores, por la fuerte bajada de precios registrada durante el último año. Por otra parte, aunque el precio de la vivienda nueva en España ha disminuido un 8,5% en el último año, los datos actuales aún reflejan que adquirir una propiedad a día de hoy supone hacer una inversión de 2.023 euros por metro cuadrado. Según las cifras proporcionadas por el Banco de España, un español destina de media 6,2 años de su salario íntegro para poder adquirir una casa. “Aunque los precios de la vivienda están siendo gradualmente reducidos, comprar una casa todavía signifi-

La mayor parte de las viviendas de obra nueva no vendidas en España se localizan en la provincia de Barcelona (con algo más de 60.000 unidades), Madrid (alrededor de 51.000 unidades) y en las principales provincias levantinas ca realizar un esfuerzo económico importante. Los altos precios que hay que pagar para adquirir una vivienda nueva provocan que muchos propietarios busquen alternativas para poder hacer frente al gasto mensual de la vivienda” afirma Alberto Melgar, director de EasyPiso. com en España. Según las últimas cifras de EasyPiso. com, el porcentaje de propietarios que alquila una o varias habitaciones de su hogar asciende a 26,45%, mostrando un aumento respecto a los meses anteriores. En relación con esta cifra, Alberto Melgar comenta que “hemos observado un cierto aumento en el número de propietarios que deciden alquilar su vivienda, y según las tendencias del mercado, prevemos que esta siga creciendo a lo largo de 2012”. Condiciones de financiación

>> En 37 provincias el stock de viviendas de obra nueva no vendida por cada mil habitantes ha comenzado a disminuir, siendo significativos los casos de Álava, Cantabria o Navarra con descensos del 38%, 27% y 19% respectivamente

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La grave situación económica que está sufriendo España motivada por las elevadas tasas de desempleo como consecuencia en parte de la crisis del sector inmobiliario, está provocando que las Entidades Financieras hayan concedido un menor número de hipotecas para la adquisición de viviendas con un descenso del 48% con respecto al año anterior. En ese sentido, todas las provincias españolas han experimentado una variación negativa en este as-

pecto. Stock de vivienda nueva

Teniendo en cuenta la relación entre población y stock de vivienda nueva, por segundo año Castellón, Toledo y Almería son las provincias que cuentan con un mayor stock por cada 1.000 habitantes (76 viviendas por cada 1.000 habitantes en el caso de Castellón, 38 en Toledo y 34 para Almería) si bien, cabe destacar que estas tres regiones no presenten una coyuntura común ya que Castellón y Almería cuentan tanto con mercado de 1ª como de 2ª residencia, hecho que no sucede en Toledo. Las tres provincias que presentan menor ratio son Badajoz (2,9), Cáceres (3,9) y Vizcaya (4,1), mientras que la media para España es de 17 viviendas nuevas sin vender por cada 1.000 habitantes. En términos generales, si bien el stock de vivienda nueva ha venido creciendo durante los últimos años, en el último ejercicio ha mantenido cierta estabilidad en términos medios. La mayor parte de las viviendas de obra nueva no vendidas en España se localizan en la provincia de Barcelona (con algo más de 60.000 unidades), Madrid (alrededor de 51.000 unidades) y en las principales provincias levantinas (Alicante cuenta con 50.549 viviendas sin vender, Castellón con 46.278 unidades, Murcia con 30.183 unidades y Almería con 23.665 unidades) en las que se localizan activos con menor salida en el mercado que en otras regiones. No obstante, en 37 provincias el stock por cada mil habitantes ha comenzado a disminuir, siendo significativos los casos de Álava, Cantabria o Navarra con descensos del 38%, 27% y 19% respectivamente en relación al análisis de los datos presentados en el ejercicio pasado.

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reportaje

Nuevas tecnologías al alcance de la mano

Los 10 errores más frecuentes en el diseño de sitios web de empresa a empresa Sitios web con demasiado texto y poca información, enlaces rotos y contenidos obsoletos son algunos de los errores más frecuentes que pueden dañar la imagen de la empresa y que son fácilmente evitables

l sitio web empresarial resulta cada vez más importante para entrar en contacto con los clientes o los socios, incluso, en el ámbito del comercio entre empresas. Sin embargo, muchos administradores de sitios web cometen siempre los mismos errores fundamentales al crear las páginas en Internet, ahuyentando de este modo a los visitantes. No obstante, resulta muy fácil evitar estos errores, siempre y cuando se sigan algunas simples indicaciones. 1. No definir con claridad el público destinatario ¿A quién va dirigido el sitio web? Por desgracia, todavía muy pocos administradores de sitios web se plantean esta pregunta, aunque sea realmente esencial. Solo aquellos que

no pierden de vista al público destinatario pueden dirigirse y llegar a ellos. Por este motivo, el diseño del sitio web, así como su redacción, tiene que estar orientado al público destinatario, adecuándose al mismo tiempo a la imagen de la empresa. Por ejemplo, si los precios están disponibles en la página web, estos tienen que aparecer en el ámbito del comercio entre empresas mejor en neto que en bruto. 2. Falta de utilidad Muchos administradores de sitios web esperan lograr nuevos clientes con un diseño inusual y diferenciarse, además, de la competencia. Sin embargo, al leer el contenido, un diseño extraño puede resultar a

menudo molesto e irritante. Por este motivo, es importante prestar atención a la usabilidad, es decir, a la facilidad de uso del sitio para el visitante. Esto comprende, por ejemplo, una letra bien legible, así como suficiente espacio libre entre los textos. En cambio, las animaciones, los gráficos y las presentaciones flash deben utilizarse con moderación. 3. Navegación complicada Estrechamente relacionada con la usabilidad se encuentra también la navegación: una de las principales características de diseño del sitio web. Crear demasiados subapartados, por ejemplo, constituye un error frecuente en el diseño de la navegación. Si el menú es muy complicado, al usuario le resulta con frecuencia difícil

orientarse en la página. Por este motivo, siempre se debe procurar una estructura sencilla y clara, así como una designación inequívoca de sus apartados. 4. Sin posibilidad de ponerse en contacto Muchos clientes existentes y potenciales visitan el sitio web de una empresa en busca de un formulario de contacto o para localizar su teléfono y su dirección. Por lo tanto, el visitante debe encontrar rápidamente esta información sin tener que dedicar mucho tiempo a buscarla. El formulario de contacto permite además a los clientes dirigirse a una persona de contacto de la empresa fuera del horario comercial.

5. Presente en Internet, pero no a través de teléfonos inteligentes Puesto que, en la actualidad, la mitad de las búsquedas locales se realiza ya a través de teléfonos inteligentes, resulta importante que la empresa pueda presentarse en Internet móvil. Precisamente para aquellos clientes de negocios que suelen viajar mucho, una presentación compatible con teléfonos inteligentes tiene gran importancia. En general, es posible ver un sitio web de escritorio estándar en un dispositivo móvil, aunque la mayoría no suele ser de fácil manejo. Muchas empresas ignoran esta tendencia, algo imperdonable ahora, ya que no resulta tan difícil ajustar el propio sitio web a los teléfonos inteligentes. A menudo, esto se logra a través del código HTML del sitio: graduando el tamaño de las imágenes y ajustando los textos y el diseño. Algunas soluciones de páginas web ajustan automáticamente el contenido para visualizarlo en estos dispositivos móviles, como hace 1&1 Mi Web. 6. Demasiado texto y poca información Los visitantes de un sitio web suelen acceder en busca de determinada información: a menudo, los ocupados clientes de negocios no disponen de mucho tiempo. Rara vez leen los textos enteros, sino que los «escanean» para encontrar determinadas palabras clave. Por este motivo, los administradores de un sitio web deben prestar especial atención a que la formulación del contenido sea lo más precisa posible. Los encabezamientos claros y concisos facilitan además la búsqueda de información.

da rápidamente anticuado y resulta poco serio. Esto puede repercutir de forma negativa en la imagen y en la capacidad de la empresa. 8. Enlaces muertos Para muchos internautas no hay nada más molesto en un sitio web que los enlaces «muertos», es decir, rotos. Existen varios motivos para este problema cada vez más recurrente, por ejemplo, suele suceder que un archivo se refiera a una URL suspendida o cuyo nombre haya cambiado. Por lo tanto, los administradores de sitios web deben comprobar regularmente si hay enlaces rotos en su página. Además, muchos buscadores penalizan con una peor clasificación los sitios cuyos enlaces no funcionan: un factor negativo para el éxito empresarial. 9. Carecer de marketing en la web Lamentablemente no basta con tener en línea un sitio web de empresa para que los clientes y socios potenciales puedan encontrarla en la red. Un

marketing en línea acertado puede ayudar a incrementar el número de visitas de la página. En este sentido, por ejemplo, se pueden definir palabras clave significativas con el fin de lograr una buena posición en los buscadores. Asimismo, una entrada en un directorio de empresas en línea puede ayudar a que otros usuarios la encuentren. 10. Carencia de análisis web En caso de haber seguido todos los consejos anteriores, es importante comprobar si han tenido éxito. La mejor forma de comprobarlo es mediante programas de estadística web, que indican qué áreas son las más visitadas y cuáles no resultan interesantes en función de la frecuencia con la que los visitantes acceden a ellas. En la actualidad, los programas de estadísticas web, como 1&1 WebAnalytics, se encuentran integrados en muchos packs, de este modo es posible identificar fácilmente el potencial de mejora de la propia página web.

7. Contenido obsoleto Una vez que el sitio web de empresa a empresa está en línea, muchos administradores piensan que el trabajo ya está hecho. Sin embargo, se equivocan: un sitio web debe mantenerse y, sobre todo, actualizarse de forma periódica. Cuando las últimas entradas en "Noticias" llevan ya varios meses publicadas, el sitio quejunio-julio 2012 |

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Eventos

6º FORO DE INTERIORISMO El pasado 24 de mayo tuvo lugar el VI Foro de Interiorismo de Barcelona. En él se trataron casos de éxito y tendencias de futuro en interiorismo, el foro contó con la amena moderación de Jose Mª Milá, de Santa & Cole, y en él intervinieron interioristas del estudio Dear Design y Pilar Líbano; también se trató el interiorismo visto desde la perspectiva de la arquitectura, con un debate entre Dani Freixes, de Varis Arquitectes, Toni Riba, arquitecto de Vora Arquitectura y Gerard Sanmartí, de Estudio La Granja. Finalmente, hubo una mesa de debate en la que intervinieron Elina Villa, del estudio Minim, la interiorista Salu Juan y Nacho López, arquitecto de LA Gula. Al evento asistieron 100 profesionales del ámbito de la arquitectura y el interiorismo.

Josep M. Milá, SANTA & COLE

Alberto Mínguez, ROCKFON

Pilar Libano, PILAR LIBANO

Ignasi Llauradó, DEAR DESIGN

Eric Dufourd, DEAR DESIGN

Jesús Peinado, ART & PRINTS

Dani Freixes. VARIS ARQUITECTES

Toni Riba, VORA ARQUITECTURA

Gerard Sanmartí, LA GRANJA

Elina Villa, MINIM

Salu Juan, SALU JUAN

Nacho López, LA GULA

Coffee Break

Vista de la sala, asistentes.

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Eventos

Joan Guillén de ROCKFON, Alberto Mínguez de ROCKFON, Edi Serrano de GRUPOVÍA y Angelina Patsi de ROCKFON

Mesa de presentación de producto de ARTS & PRINTS

Vanessa Vázquez de VANARQ y Ignasi Llauradó de DEAR DESIGN

Eric Dufourd de DEAR DESIGN, William Armando ESPACIO HABITABLE y Ximena Cabezas

Edi Serrano de GRUPOVÍA, Toni Riba de VORA ARQUITECTURA, Nacho López de LA GULA y Jesús Peinado, de ART & PRINTS

Dani Freixes de VARIS ARQUITECTES, Elina Villa de MINIM y Josep M. Milá de SANTA & COLE

Maribel Puig de GRUPOVÍA, Salu Juan de SALU JUAN, Elina Villa,de MINIM, Gerard Sanmartí de LA GRANJA, Joan Guillén de ROCKFON, Nacho López de LAGULA, Toni Riba de VORA ARQUITECTURA, Jesús Peinado de ART & PRINTS, Paco Aránega de HMY y Josep M Milà de SANTA & COLE

Patrocina

Organiza

Colabora

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38 agenda

Jornadas Gran Debate de Construcción Sanitaria En este evento se analizan las claves para la innovación y creación de un conjunto hospitalario o centros de salud, debido a su complejidad, ya que requiere una gran especialización para desarrollar una buena construcción sanitaria. Objetivo: Conocer el estado de algunos de los numerosos nuevos proyectos hospitalarios que se están construyendo

actualmente y debatir sobre la innovación aplicada a la construcción sanitaria. Este evento reúne a profesionales especializados en Edificios para la Sanidad, en Madrid, y Barcelona. Fecha: 3 de octubre Lugar: Showroom Steelcase, Madrid Organiza: Grupo Vía (www.viaeventos.es)

Gran Foro de Ingeniería, Project y Facility Management Esta jornada fusionará las jor-

nadas de Project Management e Ingeniería con el objetivo de reunir a los profesionales más destacados de ambos sectores, con los que el sponsor podrá contactar y presentar su producto. A través de ponencias y debates se tratarán los temas claves tanto del campo de Project como de Ingeniería. Fecha: 09 de octubre de 2012 Lugar: Hotel Diagoanl Zero, Barcelona Organiza: Grupo Vía (www.viaeventos.es)

Gran Foro de Wellness Este foro reúne a los profesionales y arquitectos más especializados en el sector Wellness Spa. Se hablan de temas y experiencias que se encuentran en el desarrollo de un proyecto Spa, también se destacan los casos de éxito. Más de 150 expertos profesionales asisten a este evento. Fecha: 18 de octubre de 2012 Lugar: Hotel Diagonal Zero, Barcelona Organiza: Grupo Vía (www.viaeventos.es)

Arquitectura para la Rehabilitación Esta jornada incorpora un nuevo ámbito a debate: la Arquitectura para la Rehabilitación, un sector que, a pesar de las circunstancias, sigue muy activo y con proyectos de gran envergadura. En el evento se presentarán obras de aeropuertos, puertos y estaciones a manos de sus autores y se debatirá sobre los puntos claves del sector. El sponsor contactará con estudios de arquitectura con grandes proyectos en marcha. Fecha: 23 de octubre de 2012 Lugar: Hotel Auditorium, Madrid Organiza: Grupo Vía (www.viaeventos.es)

Ferias BMP 2012 La 16ª edición de Barcelona Meeting Point, que tendrá lugar del 17 al 21 de octubre en el Pabellón 8 de Fira de Barcelona ofrecerá gran variedad de ideas nuevas para que todo el mundo pueda participar en el Salón y en el Symposium Internacional. Una de las novedades más importantes de BMP 2012 es la creación del nuevo Clúster de Promotores que estará ubicado en el Salón Gran Público, una iniciativa que se está llevando a cabo conjuntamente con la Asociación de Promotores-Constructores. Se trata de un gran stand que contará con zonas comunes de reuniones y espacios privados de 20, 35 y 50 metros cuadrados totalmente equipados y amueblados. Fecha: del 17 al 21 de octubre de 2012 Lugar: Pabellón 8, Fira de Barcelona Organiza: Barcelona Meeting Point, SAU SIBIZ El Salón Inmobiliario de Bizkaia, el SIBIZ, tendrá lugar del 30 de Noviembre al 2 Diciembre de 2012 en el BEC (Bilbao Exhibition Center, en Barakaldo) y nace con el objetivo de convertirse en el salón inmobiliario de referencia del País Vasco. Fecha: del 30 de noviembre al 2 de diciembre de 2012 Lugar: Bilbao Exhibition Center, en Barakaldo Organiza: SIBIZ SIMA OTOÑO SIMA Otoño alcanzó ya el 53% del espacio contratado, tan sólo cuatro días después de comenzar su comercialización y a más de cinco meses de la celebración de la feria. Fecha: del 16 al 18 de noviembre de 2012 Lugar: pabellón 1 de Feria de Madrid.

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