Evolución •
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El Programa Pueblos Mágicos generó gran interés desde su lanzamiento en 2001, 83 localidades lograron la denominación, pero muchas otras están buscando su reconocimiento, Es evidente que Pueblos Mágicos está logrando importante impacto social, económico y desde luego turístico, como también es claro que era necesaria una reflexión de fondo que permitiera identificar avances, problemas y oportunidades, por lo que fue necesario alto en el camino y realizar un proceso de reingeniería que permitiera reorientarlo.
Dónde estamos Tema
Numeraria
Población municipal
5 millones
Impacto directo
2 millones
Llegada de turistas
3.7 millones de turistas
Inversión 2001 - 2014
más de 4 mil millones de pesos detonados
Proceso de reingeniería I. Respaldo de gobierno y Sociedad
Incentivar la participación social y el compromiso de las autoridades
II. Financieros
Fortalecer la inversión pública, privada y social
III. Orden
Incentivar la planeación, el ordenamiento y la normatividad
• IV. Servicios
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Fomentar la diferenciación y diversificación Procurar la Profesionalización de la actividad Generar valor e impacta el desarrollo
Programa provocador de competitividad
Objetivo del Programa Fomentar el desarrollo sustentable de las comunidades poseedoras de singularidad a travĂŠs de la puesta en valor de sus atractivos, representados por una marca de exclusividad y prestigio
Base para el Modelo Inteligente de Gestión de Destinos (MIGD)
80´s Modelo de desarrollo • Avión • Playa • Hotel
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La instalación antes que el desarrollo humano
90´s
2000´s
Modelo alternativo de desarrollo
Modelo de gestión de destinos
• Naturaleza • Cultura • Comunidades
Desarrollo turístico equitativo, viable y soportable desde lo local
• La conservación es la base de su desarrollo • Involucramiento de la comunidad
• Sustentabilidad (A,E y S) • Privilegia la participación social • Inversión integral • Corresponsable • Rendición de cuentas a través de indicadores
Incorporación y permanencia al Programa Pueblos Mágicos Incorporación 1. La localidad postulante deberá contar con un área o unidad administrativa dedicada al turismo con poder de decisión. 2. Contar con directorio de prestadores de servicios turísticos. 3. Contar con un inventario de recursos y atractivos turísticos del municipio. 4. Condiciones de conectividad y comunicación.
5. Instrumentos de Planeación y ordenamientos de la administración en turno (vigente)
Incorporaci贸n y permanencia al Programa Pueblos M谩gicos Incorporaci贸n
Registro
Incorporación 1. 2. 3. 4.
Comité Pueblo Mágico formalmente constituido. Acta del acuerdo tomado y avalado por el Cabildo. Punto de acuerdo del Congreso del Estado Aportación económica directa para el desarrollo turístico basado en proyectos y acciones derivadas de planes y programas turísticos. 5. Programa de desarrollo turístico municipal actualizado con un horizonte al menos de 3 años. 6. Ordenamientos actualizados con enfoque turístico, durante la administración actual del Municipio. 7. Evidencia del atractivo simbólico de la Localidad aspirante.
Incorporación .
8.Servicios de salud y seguridad pública para la atención del turista en caso de ser necesario en una situación de emergencia. 9. Inversión privada y social en el desarrollo turístico y distintivos o sellos de calidad. 10 Otros elementos que la Secretaría considere como relevantes para la actividad turística.
Visita tĂŠcnica
EXPEDIENTE
15 ELEMENTOS
Nombramiento
VISITA TÉCNICA
Evaluación del GE (grupo interno de la Secretaría de Turismo)
Proceso de permanencia al programa Pueblos Mรกgicos
Permanencia al programa Pueblos Mágicos 1. Mantener un Comité activo con seguimiento de acuerdos. 2. Aprobación del presupuesto 3. Cumplir planes, programas y normatividad. 4. Fortalecimiento e innovación del catálogo de productos turísticos. 5. Funcionamiento y adecuación de los servicios de salud y de seguridad. 6. Evaluar el impacto del desarrollo turístico. 7. Mantenimiento de las relaciones comerciales con al menos un intermediario de servicios turísticos.
Permanencia al programa Pueblos Mágicos 8. Contar con un Sistema de Información Estadística. 9. Integrar un informe detallado de actividades (anual). 10. Dar seguimiento a otros elementos que considere el Comité como relevantes para la operación del programa.
Evaluación del desempeño
Oferta Turística
Demanda Turística
Caracterización de la Población
Acceso a Servicios Públicos
Profesionalización y Certificación
Seguridad en el Destino
Mercadotecnia
Marco Regulatorio
Resultados y Satisfacción
Grupo de evaluaci贸n y seguimiento (GES) (grupo intersecretarial)
Mantener o Revocar