GESTION DEL TALENTO HUMANO
Colmenares Victor Hugo C.I: 15,960,349
Administración de Recursos Humanos Al tratar el problema de la variable humana en la organización, se puede definir el factor humano como un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de una infinidad de variables internas y externas.
La Administracion de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización, con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización
Optimiza la relación personaorganización, buscando compatibiliza r lo más posible la satisfacción de las personas con los logros de la organización
Facilita la adaptación al cambio de la organización y de sus grupos de trabajo e identifica y desarrolla las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Desarrolla los talentos, es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización.
Talento Humano
son fines en si mismas, se llevan acabo en forma independiente. cada una tiene un propósito pero no existe conectividad ni interrelación unas con otras. en la práctica no agregan valor y no tiene ninguna relación con los objetivos organizacionales. No obedecer a un plan estratégico. no se define cuál es la contribución de estos al desarrollo de las personas y del negocio. no se relacionan con las VISIÓN FUNCIONALISTA: las actividades tradicionales necesidades específicas de las de esta área (diseño de cargos, otras áreas. selección, gestión del no se establecen indicadores desempeño, administración de de gestión que permitan la compensación, capacitación evaluar su contribución y desarrollo, entre otros)
Talento Humano
VISION ESTRATEGICA: Parte de concebir la gestión humana como un subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas (Producción, Mercadeo, Finanzas etc.). Recibe estímulos del entorno tanto interno como externo de la organización determinando su funcionamiento y como todo sistema requiere de insumos, de ejecutar procesos y generar productos. Sus procesos estarán alineados a la misión y visión organizacionales. Se constituye en el medio por excelencia de ayudar a la organización y a las demás áreas a cumplir con sus propósitos, a través de sus diferentes procesos: diseño de cargos, selección, capacitación y desarrollo y gestión del desempeño entre otros.
Enfoques ENFOQUE MECANICISTAFUNCIONALISTA
ENFOQUE SISTEMICO -HUMANISTA
•Se habla en términos de trabajadores
Se habla en términos de sujetos y colaboradores
•Relación trabajador -puesto
Relación competencias-puesto
•Se paga por lo que se sabe hacer
Se paga por movilizar competencias
•Hombre en la dimensión laboral
Hombre en la dimensión biosicosocial
•Recepción de ordenes y cumplimiento de lo asignado
Desarrollo de competencias y habilidades para logro colectivo
•Medición del individuo con base en la expectativa vr desempeño
Medición del individuo como sujeto capas de desarrollarse y fortalecer sus debilidades
•Organización como sistema cerrado, donde se define las funciones y solo se comunican los problemas.
Organización como sistema abierto, permite interacción, comunicación y relación dialéctica
Enfoques
ENFOQUE MECANICISTAFUNCIONALISTA
ENFOQUE SISTEMICO -HUMANISTA
•Sistema de entrenamiento enfocado en la instrucción
Sistema de entrenamiento por procesos y con desarrollo
•Evaluación de desempeño para el control.
Evaluación del desempeño para la mejora.
•Sistema de dirección autocrático
Sistema de dirección con esquemas participativos
•Organización con enfoque de tareas y funciones.
Organización con enfoque de procesos.
•Poca importancia al ambiente laboral.
Jefes que valoran el concepto de calidad de vida laboral
•Estructura organizacional funcional.
Estructura organizativa estratégica, matricial, plana.
OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO PERMITIR LA AUTORREALIZACIÓN Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS EN EL TRABAJO
AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y REALIZAR SU MISIÓN. PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN. SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN EMPLEADOS BIEN ENTRENADOS Y MOTIVADOS.
DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO. ADMINISTRAR EL CAMBIO ESTABLECER POLÍTICAS ÉTICAS Y DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES
PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO INTEGRACION: Reclutamiento y selección ORGANIZACION: inducción, Diseño de cargos, análisis y descripción y evaluación del desempeño. RETENCION:Remuneración, beneficios y servicios, higiene y seguridad, relaciones sindicales DESARROLLO: Entrenamiento, capacitación y desarrollo organizacional. AUDITORIA: bases de datos, sistemas de información gerencial y controles y auditorias del personal.
Planeación estratégica de Talento Humano La planeación estratégica de los recursos humanos es un proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. Para lograr resultados satisfactorios, la estratégica de En la actualidad, es a niveles planificación organizacionales en general, es recursos humanos debe considerar necesario aprovechar todas las lo siguiente: ventajas competitivas que se pueden tener a la mano, y un elemento fundamental en toda organización es el recurso humano, partiendo de esas premisas vemos el factor diferenciador que puede tener involucrar al departamento de recurso humano en la elaboración de planes estratégicos, aunque no sean su función directa
Planeación estratégica de Talento Humano Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la empresa, las acciones que emprende el Estado en ese sector, el avance tecnológico, la cultura, y sobre todo, las características de los competidores. Conocer al máximo el potencial humano (habilidades, destrezas, cualidades) que posee cada integrante de la organización, para así poder ubicarlos en las áreas donde puedan ser más productivos. Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización. Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios. Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.
Planeación estratégica de Talento Humano La planificación estratégica es un instrumento primordial para el avance y realización de proyectos, que da sentido de orientación y continuidad a las actividades diarias de una organización. Se puede decir que la planificación estratégica debe ser parte integral del desarrollo de una organización, ya que puede ser útil para resolver las dificultades de una empresa. También la planeación estratégica permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar.
Por ejemplo en la institución donde trabajo lo han tomado en cuenta y es lo que se aplica durante cada año escolar. Del mismo modo, la planificación estratégica se emplea para determinas habilidades del personal, establecer las necesidades existentes, lo que permite desarrollar planes de acción en pro de las inquietudes con orientación y sentido estableciendo una direccionalidad donde no obedece las jerarquizaciones, esto debe proporcionar una actualización permanente y continua para así efectuar una evaluación total de los factores internos y externos familiarizándose con los avances tecnológicos, económicos, sociales y demográficos, ya que esto es vital para elevar el potencial de la organización
Una planificación de recursos humanos permite suministrar el personal justo y necesario en el momento adecuado, ello debe estar de la mano con el planeamiento estratégico de la organización. El análisis y diseño del trabajo determina las tareas y actividades que serán desempeñadas por un grupo de personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal nuevo. Existen métodos de levantamiento de información para llevar a cabo los informes del puesto en estudio.
Referencias Bibliogrรกficas
Arnstrong, Michael (1991).Gerencia de Recursos Humanos. Legislaciรณn Editores. Chiavenato, Idalberto (2002). Gestiรณn del Talento Humano, Mc Graw-Hill Interamericana, S.A. Bogotรก. Gestiรณn del recurso humano . UNINORTE II 2010 . Libro PDF