RECURSOS HUMANOS TENDENCIAS ACTUALES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA COLMENARES VICTOR CI: 15.960.349
En el área de Recursos Humanos se han producido en los últimos doce meses cambios e innovaciones importantes, lo que ha empujado a las empresas a ajustarse y de responder a las nuevas tendencias en recursos humanos y a las necesidades que ofrece un entorno en permanente cambio y transformación. Con la llegada del nuevo año 2015 es momento de echar la vista hacia atrás y revisar si se cumplieron las predicciones elaboradas de hace justamente ahora 12 meses se han hecho realidad.
La función de los Recursos Humanos, en los últimos años, ha recaído justamente en eso, en lograr convertir el factor humano en piezas indispensables para las organizaciones, y hacerlas más efectivas. Cada vez se amplían más las brechas entre las habilidades de cada profesional, por lo tanto, RRHH se ve más presionado por conseguir el talento adecuado para sus organizaciones. Para esto tiene que aprovechar rápidamente las habilidades de sus profesionales de acuerdo a las necesidades del negocio. El uso de la tecnología digital está transformando la forma
en que la gente realiza su trabajo mediante la integración de la gestión del talento dentro de la estructura de las actividades cotidianas. La tecnología en RH se está convirtiendo así en un componente vital del desempeño de la organización, en un mundo cada vez más digitalizado. Y se convertirá en un esfuerzo de “tiempo real” que está profundamente integrado en la vida laboral de cada empleado. Las áreas de Recursos Humanos evolucionarán para adaptarse al mundo global, incluyendo la adopción de nuevas estrategias de contratación de talento para que coincidan con su visión global y sus nuevos métodos de gestión, así como proporcionar el soporte a las fuerzas de trabajo móviles, superando las barreras geográficas.
Actualmente las tendencias de mayor importancia son : La transformación digital El talento Big Data Gig Economy Gestión de la diversidad Las startups en los RRHH
La transformación digital Uno de los grandes retos para la gestión de los Recursos Humanos es la digitalización. La revolución digital exige a las empresas transformar su visión tradicional en todo a lo que respecta a la gestión de su capital humano, por una visión de largo plazo que les permita gestionar y administrar al talento del futuro, necesario para llevar a cabo la transición digital de sus negocios. Las nuevas tecnologías están posibilitando la descentralización de la gestión del talento como una actividad tradicionalmente relegada al ámbito de los Recursos Humanos, haciéndola parte protagonista de las actividades del negocio. De forma paralela, la tecnología está fomentando también una mayor integración y flexibilidad en las empresas, proporcionando a sus empleados una mayor participación, y la posibilidad de crear sus propias experiencias de trabajo. En este sentido, las nuevas tecnologías están transformando radicalmente a las organizaciones de Recursos Humanos en las empresas, y de redefinir el futuro de esta función. Bajo este nuevo entorno, los procesos de gestión del talento ya no son una responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos.
El talento: Aquellas personas que sean capaces de adaptarse a la transformación digital y estar en constante formación, no solo en conocimientos, sino también en las denominadas soft skills, serán los que en mejor posición se sitúen con la demanda de empleo que se avecina.
Big Data: Se aplicará la analítica avanzada en los recursos humanos de manera inminente, por lo que los responsables de la gestión de personas deberán adquirir formación y conocimientos para ser capaces de interpretar y sacar conclusiones del gran volumen de datos que lograrán acumular gracias a los procesos de innovación.
Gig Economy gig economy' y define esa situación laboral en la que seremos contratados puntualmente para trabajos esporádicos en los que aportaremos todo lo necesario para la actividad Lo llaman gig economy (lo que podría traducirse por “economía de los pequeños encargos” o “economía de los bolos”) y define esa situación laboral en la que seremos contratados puntualmente para trabajos esporádicos en los que aportaremos todo lo necesario para la actividad. Te llaman para realizar un servicio, pones tu conocimiento, tu mano de obra y los medios precisos, cobras, das un porcentaje a la empresa mediadora y te vas a esperar el siguiente “bolo”. Uber es un buen ejemplo: es una compañía que opera en el sector del transporte de viajeros pero no pone absolutamente nada: no posee automóviles, no contrata conductores, tampoco busca los clientes. Es una aplicación que pone en contacto a unos y otros, y que provee servicios puntuales de profesionales no cualificados y no sometidos a ninguna regulación
Gestión de la diversidad: Gracias a la
digitalización de los procesos de trabajo, la discriminación laboral por razón de género tenderá a su entera erradicación, porque la objetividad de las nuevas tecnologías potenciará la igualdad de oportunidades de promoción y ascenso
Se entiende por Diversidad los perfiles que diferencian a las personas y que tienen un impacto en el comportamiento grupal. Hay diversidades visibles y diversidades no visibles que deben gestionarse para potenciar su contribución y reducir conflictos. La organización misma opera con una estructura organizacional diversa que la singulariza de otras empresas y entidades; y que igualmente tiene características visibles y no visibles. Su compromiso de inclusión de las diversidades lo define la capacidad que tiene la empresa para integrar a todos sus recursos humanos en pro de avanzar hacia objetivos comunes y compartidos; hacer coincidir los valores, estructura y objetivos corporativos con las
Atraer, retener y potenciar a personas de perfiles diversos que aportan innovación, nuevas opciones y puntos de vista, soluciones creativas, y conocimiento de las diversidades culturales y económicas de los mercados. Diseñar inteligentemente el proceso transformacional de la organización para evitar su obsolescencia y mantener una posición competitiva de liderazgo. Crear un micro-clima interno que coincida con la diversidad del entorno externo de la organización. Fomentar un clima que optimice la eficacia del proceso empresarial a través de la inclusión de todas sus personas. Propiciar la innovación a través de mecanismos que dinamicen la interacción entre personas de diferentes cultura, orígenes y competencias. Crear y actualizar productos y servicios que atiendan las nuevas necesidades y fidelizar a clientes con perfiles cada vez más diversos. Interactuar con proveedores de diferentes regiones, culturas y naturaleza para incrementar la eficacia en toda clase de suministros. Re-inventar sistemas y procesos que optimicen todos los recursos financieros y tecnológicos de la organización en busca de mejores resultados. Crear una cultura que haga coincidir los valores y preferencias corporativas con la prioridades y necesidades de sus empleados/as.
Las startups en los RRHH: cada vez es más frecuente la proliferación de startups que implican una revolución en la manera de relacionarse empresas y empleados, si antes eran los profesionales los que iban en busca de oportunidades laborales, hoy son las empresas las que trabajan por convertirse en una love mark para ellos, en ser una empresa en la que deseen trabajar
Las startups son empresas novedosas, por lo que la gestión de la misma no será tradicional. Por ello, los departamentos de recursos humanos de las startups también se gestionan de forma dinámica y moderna. Ya no se limitan a contratar, despedir y hacer nóminas. Desde el departamento de recursos humanos de una startup se fomenta la comunicación, los vínculos entre los compañeros, la motivación y el talento del equipo.
Aquí os contamos algunas pautas para gestionar de manera exitosa los recursos humanos en una startup: • Crea equipos motivados y cohesionados. Una startup se caracteriza por su naturaleza cambiante, por lo que si el equipo está motivado podrá hacer frente a todos los cambios inesperados que se presenten, sin que afecte al funcionamiento de la misma. • Crea una estrategia de recursos humanos flexible y dinámica. Identificar el talento, atraerlo y retenerlo es crucial en una startup, sobre todo al inicio. • Presta atención no solo al proceso de selección, también a la formación de los empleados, la valoración y la retribución de los mismos. • Establece la metodología de trabajo tanto de la organización en general, como de los proyectos en particular. Tener claro cómo se trabaja desde el principio evitará confusiones y mal ambiente.