newsletter N.º 33 | Outubro 2012
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Opinião
Sim, até você pode inovar para crescer – aprenda com a Skanska Gosto de escrever sobre companhias de últimos 40 anos, reconheceu que talvez cariz tecnológico, tais como a Apple e o este mercado, que não atravessa os meFacebook, porque mostram-nos a rapilhores dias, não melhorará se continuar a dez com que podemos aplicar a inovação esperar que os tempos mudem e a ecoe o crescimento, sejam teológicas, pronomia recupere. Ele estava seguro de que cessos de gestão ou melhores práticas. as ideias que poderiam pôr em prática, Mas a maioria de nós não está na indúspoderiam permitir à Skanska fazer metria tecnológica, e pensar em inovação lhor do que os seus concorrentes, abrinnoutros setores é menos notório do que do assim novas fontes de rendimento. Adam Hartung nessas indústrias. Mike McNally, CEO da filial americana, Managing Partner, Spark Partners Atenção, cowboy, a inovação também é concordou imediatamente com esta www.adamhartung.com importante para ti! nova visão do negócio. Em 2009 juntou Algumas indústrias continuam a utilizar algumas prátitoda a administração para discutirem a melhor forma cas ultrapassadas, e são relutantes e lentas na adoção de investir em inovação. Encontrou as objeções habide novas tecnologias, como o setor da construção. Intuais: dependentemente de os tempos serem bons ou maus, • Estamos muito ocupados os construtores continuam a operar como o fazem à • Temos muitas tarefas em mãos décadas. Apesar de os consumidores ansiarem por no• A gestão corrente já é muito complicada, não necessivas práticas, continuam a rejeitar a inovação para mantamos de algo novo terem o status quo. • Os clientes não estão a pedir, querem preços baixos A Skanska é uma empresa de construção sueca, com • Quem vai pagar? Os nossos orçamentos já estão tosede em Estocolmo, com um volume de negócios de mados 19 mil milhões de usd, e a operação que mantém nos • Mas também reconheceram que ninguém disse “isto EUA, representa 6 mil milhões de usd e o seu escritóé uma loucura”. Todos reconheceram que estavam a rio de Nova Iorque, recusou-se a aceitar este status acontecer coisas boas na organização, mas a aprendizaquo. Quando Bill Flemming, presidente deste grupo de gem não estava a ser replicada nos diferentes projetos construção, reconheceu que a produtividade na indús(Continua na página seguinte) tria da construção não sofreu nenhum incremento nos
Índice Opinião................................ 1 Editorial................................ 2 Opinião................................ 3 Redes sociais...................... 4 Notícias................................ 7 Agenda de eventos.......... 7 Financiar a inovação........ 8
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