newsletter N.º 43 | Setembro 2013
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destaque
Criar um negócio – o que mudou com Steve Blank O processo de criação de empresas parecia estar muito bem definido - escrevias um plano de negócios a 5 anos, fazias os modelos complexos no Excel para prever o aspeto financeiro, apresentavas a investidores, eles apoiavam o projeto e começavas a implementar. 75% falhará apesar de ter tido financiamento, segundo um recente estudo da Harvard Business School. Como é que o processo mudou para as “startups”? Antes de mais, elas não usam plano de negócios, não fazem planos a 5 anos, nem falam, muitas vezes, com investidores sem ter um protótipo. As chances de sobreviver ao primeiro impacto com o mercado aumentam drasticamente, mas não significa que o processo seja mais fácil. A execução é muito mais exigente, pois obriga a alterações constantes. Este conceito é completamente novo, e tem alguns pensadores de gestão que, a meu ver, se irão equiparar a colossos como o Peter Drucker ou o Michael Porter. Um dos mais proeminentes é o Steve Blank. No seu mais recente livro, “Startup Owner’s Manual”, explora os vários conceitos que diferenciam uma “startup” de uma empresa comum. A sua definição de “startup” resume-se a uma organização que é formada para procurar um modelo negócio repetível e escalável. Esta frase define do ponto de vista teórico a diferença fundamental entre uma “startup” e uma Empresa, e, por definição, o Plano de Negócios tradicional torna-se
Por Daniel Araújo
Índice Destaque............................. 1 Editorial................................ 2 Opinião................................ 4 Redes sociais...................... 5 Notícias................................ 7
Steve Blank
completamente obsoleto. Nenhum plano a 5 anos aguenta o primeiro encontro com clientes reais, nem ninguém cons egue prever todas as variáveis a afetar um negócio e processá-las num ficheiro. Modelo de negócio em vez do Plano de Negócios
Agenda de eventos.......... 7 Financiar a inovação........ 8
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Winning KPIs - David Parmenter PROGRAMA
1. What are key Performance Indicators?
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2. Understanding the myths of performance measurement that lead to failure 3. Finding the Critical Success Factors (CSFs) in Your Organisation 4. Brainstorming Performance Measures
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Organização
ORADOR David Parmenter - Autor de 6 livros publicados pela John Wiley & Sons, um dos quais o “Key Performance Indicators – developing, implementing and using winning KPIs”, e um reconhecido workshop leader com uma vasta experiência nesta área em mais de 20 países.
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