newsletter N.º 12 | Outubro 2010
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Opinião
Torne-se rico – seja como Richard Branson, do grupo Virgin Muito poucas pessoas são tão ricas como rio, ele aproveita os mercados em mudanRichard Branson. Mas poucas pessoas saça – entrando em mercados com oportubem gerir como ele. nidades e abandonando aqueles que não Branson começou em Inglaterra a venlhe dão elevadas taxas de retorno. der discos por correio. Ao longo dos anos Durante o boom imobiliário da última entrou no mercado do retalho, nas linhas década foram construídos hotéis sofistiaéreas internacionais e nacionais, nas cados. Agora, que a economia não está a telecomunicações móveis, nos empréscrescer, o excesso de capacidade dificultimos internacionais (entre outros negótou o pagamento das hipotecas. A banAdam Hartung cios) – e, actualmente, a sua empresa está ca não quer refinanciar – quer afastar-se Autor do livro “Create Marketplace Disruption” a investir 500 milhões de dólares em hodestes edifícios. Tem-se registado uma téis e na gestão hoteleira, de acordo com ocupação tão baixa que algumas marcas informações publicadas pelo Bloomberg.com. tradicionais, tais como Ritz Carlton ou Intercontinental, Apesar de tudo o que ouvimos sobre como é difícil ser foram forçadas a abandonar as propriedades. Como reempreendedor na Europa, Branson saiu-se muito bem, sultado, muitos hotéis fecharam, e as propriedades foe construiu uma empresa lucrativa e de sucesso. No ram colocadas à venda apenas por uma parte do valor entanto, ele não seguiu o senso comum. Em vez de se original de construção. Com a maioria dos investidores centrar no seu “core business”, Branson criou uma ema fugirem de tudo o que é imobiliário, os preços caíram. presa que investe em oportunidades que são altamenAlguns hotéis, quase novos, foram vendidos apenas te rentáveis, independentemente da indústria ou do pelo valor do terreno. mercado. Não cresceu a fazer mais do mesmo, melhor, (Continua na página 3) mais rápido ou de forma mais económica. Pelo contrá-
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