www.vidaeconomica.pt
NEWSLETTER N.81 | MARÇO | 2017
DESTAQUE
INDICE
Aceleradoras verticais
Opinião p. 3 • A Agenda do Portugal 2020
Editorial p. 3 Opinião p. 4 • Programa Universitário de Empreendedorismo para ajudar a passar da Ideia à Empresa
Redes Sociais pp. 6-9 • O Snap é uma marca valiosa • Vítimas do Smartphone • A concorrência deixa o Twitter arruinado • Menos é mais no mercado dos Smartphones • Financiado pela multidão
Desde que a primeira aceleradora foi fundada, com o nascimento da Y Combinator em Cambridge (Massachusetts) em 2005, muita coisa mudou no panorama empresarial. Este já contava com a presença de incubadoras e viveiros, criadas em universidades americanas como Stanford. Mas o modelo das aceleradoras não só acrescentou o elemento inverso, como também trouxe consigo novas metodologias, uma forma diferente de abordar o desenvolvimento de startups, e uma mudança de mentalidade entre os empreendedores, o teste e o protótipo, validar e lançar; mas imprimindo uma maior agilidade ao processo, de modo a não perder a oportunidade. Atualmente, na Europa, há um total de 113 aceleradoras, de acordo com dados do Relatório Global de Aceleradoras de 2015 e estes converteram-se no pilar de ecossistemas empreendedores em todo o mundo. E é agora que o modelo das aceleradoras é validado e se reconhece o seu
Através das aceleradoras não só podem aceder às novas tecnologias, mas também promover novas formas de trabalho dentro das suas organizações, terem acesso a talentos e poderem aumentar o seu potencial de inovação grande impacto na geração de novos negócios, impulsionando o surgimento de iniciativas verticais centradas na aceleração de projetos relacionados com um setor ou tema específico. A verticalidade nas aceleradoras tem inúmeras vantagens para os empresários. As aceleradoras deste tipo são geralmente lideradas por grandes corporações ou têm uma rede de parceria com empresas líderes no setor. Isso permite que os empreendedores não só possam aceder a uma rede de mentores muito mais especializada e adaptada às suas necessidades, mas também têm a capacidade de compartilhar experiências e conhecimentos com os empresários na mesma situação e setor (gerando siner-
gias) e ter acesso a uma poderosa rede de contactos, potenciais clientes, inclusive investidores, com experiência e conhecimento da indústria, que podem fornecer mais do que apenas o financiamento. Mas a verticalidade não traz só benefícios para os empresários, as empresas também têm sido capazes de ver os benefícios das aceleradoras e da inovação através das startups. A implementação da inovação aberta como estratégia surgiu a partir da incapacidade de algumas empresas para manterem o ritmo da inovação imposto pelo mercado. Através das aceleradoras não só podem aceder às novas tecnologias, mas também promover novas formas de tra-
• As notícias online americanas recuperam da depressão da pós-eleição • O mundo da tecnologia é ainda o mundo masculino • A Amazon ainda está muito longe de dominar o mercado chinês • Os meios de comunicação e a personalização do conteúdo são prioridades para os profissionais de marketing em 2017
Notícias pp. 9-10 • Assombrada por uma futura escassez de trabalho, Europa lida com leis para os robôs • Uma análise económica da economia colaborativa • Estratégias de Investigação: o próximo Programa-Quadro
Financiar a Inovação p. 11 • INOVAÇÃO – qualidade e reengenharia
Subscreva mais newsletters