Limburgzaken 30 april 2015 by Vinda media

www.limburgzaken.nl Limburg Zaken informeert, inspireert en verbindt Limburgse ondernemers - Uitgave 2 2015 In dit nummer

Begin tijdig met stoppen

Wie wordt Zakenvrouw Noord-Limburg 2015?

In Limburg staan de meeste winkels leeg

Crisis voor mkb lijkt voorbij

Vijfde Ondernemers Vakdagen op rij

1,1 miljoen eenpitters In Nederland zijn nu ruim 1,1 miljoen eenpitters aan de slag. Dat is opvallend veel, want het totale aantal bedrijven bedraagt 1,5 miljoen en die hoeveelheid is al een record, meldt het CBS. In 2014 zijn er in totaal ruim 65 duizend bedrijven bijgekomen, in het eerste kwartaal van 2015 waren dat er bijna 12 duizend. De stijging wordt voor het overgrote deel veroorzaakt door een toename van de eenmanszaken (+30 procent). Sinds 2010 is hun aantal met ruim 225 duizend gegroeid.

Steeds minder mkb’ers en zzp’ers hebben bijstand nodig

“De situatie voor het middenen kleinbedrijf is in korte tijd sterk verbeterd. De behoefte aan bijstand in het mkb bevindt zich nu vrijwel op het niveau van vóór de crisis.” Dat zegt Han Dieperink, algemeen directeur van het Instituut voor het Middenen Kleinbedrijf als reactie op de nieuwste cijfers van de IMK-Index. Het instituut introduceerde deze index in januari 2011, een maat voor de hoeveelheid ondernemers die in nood verkeert. Het aantal bijstandsaanvragen door zelfstandige ondernemers is in het eerste kwartaal van 2015 ruim 23 procent gedaald vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. Ten opzichte van het vorige

kwartaal daalde het aantal aanvragen met 9 procent. De index is gebaseerd op het aantal ondernemers dat bij gemeenten in Nederland een beroep doet op bijstandverlening voor zelfstandigen in de vorm van krediet of uitkering. In de praktijk blijkt de IMK-Index een goede voorspeller te zijn voor de faillissementsrapportages van een half jaar later.

Meer ruimte voor crowdfunding Crowdfunding moet meer ruimte krijgen, vindt minister Jeroen Dijsselbloem van Financiën. Daarom gaat hij een aantal belemmeringen wegnemen dat de groei van crowdfunding nu nog in de weg staat. Zo wil de minister dat het provisieverbod niet gaat gelden voor crowdfundingsplatformen. Het verbod moet

www.imk.nl

COMMUNICATIE

als key succesfactor! advies, redactie, ontwerp en productie van al uw communicatiemiddelen

van zandvoort communicatie Korversberg 33 - 6471 BC Eygelshoven T 045 5463012 - M 06 2753 4199 E rene@vzc.nu

De oplossing voor leegstand in Limburgse winkelgebieden? Lees meer op pagina 11!

voorkomen dat een adviseur een klant richting een bepaald product of een bepaalde bank stuurt, maar bleek een sta-in-de-weg bij crowdfunding. Wel scherpt Dijsselbloem de eisen aan voor internetplatformen die zich met crowdfunding bezighouden. De AFM schatte de omvang van deze financieringsvorm in Nederland eind vorig jaar op 37 miljoen euro. www.afm.nl => nieuws

April 2015

Payroll Limburg powered by Wiertz Personeelsdiensten Terug naar de basis. Méér tijd om simpelweg te doen waar u goed in bent. Droomt u daar als ondernemer ook wel eens van? Helaas blijft er door alle verantwoordelijkheden die het werkgeverschap met zich meebrengt vaak bar weinig tijd over voor het ‘echte werk’. Gevolg: uw aandacht raakt versnipperd over de vele administratieve verplichtingen en uw stress-levels rijzen de pan uit. Dat kan ook anders! Payroll Limburg helpt u om weer rust te brengen in uw personeelsmanagement. Als dienstverlenend bedrijf verzorgt Payroll Limburg

Payroll Limburg

SLECHTS 7% BIJTELLING!

Mitsubishi Outlander PHEV

Vanaf € 39.990,- | Lease vanaf € 599,-**

BRANDSTOFBESPAREND (A-LABEL)

TREKVERMOGEN 1500 KG

ACTIERADIUS 800 KM

STANDAARD 4WD

GEEN BPM EN WEGENBELASTING

Auto Creemers

Solvayweg 3 • 6049 CP HERTEN-ROERMOND • 0475-321092 WWW.AUTOCREEMERS.NL CO2-uitstoot <49 g/km. Prijs inclusief BTW (BPM € 0,-), tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar

maken. *Bijtelling is afhankelijk van het voor u geldende belastingtarief, deze berekening is op basis van het 42% belastingtarief. Leasetarief per maand is exclusief BTW en gebaseerd op operationele lease met een looptijd van 60 maanden bij 20.000 km per jaar, incl. verzekering, reparaties, onderhoud en banden. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

Meer weten? Kijk op www.payrolllimburg.nl of bel (045) 563 92 60. We komen graag persoonlijk uitleggen hoe u de uitbesteding van uw werkgeverschap in één keer goed op de rit krijgt.

Werknemers in goede handen

De Mitsubishi Outlander PHEV vanaf € 98,- netto bijtelling per maand*

FISCAAL 7% BIJTELLING VOORDEEL VOOR (V.A. € 98,* ONDERNEMERS PER MAAND )

het werkgeverschap en de verloning van personeel voor talloze Limburgse werkgevers. Werken met Payroll Limburg betekent dat u weer tijd over heeft om te ondernemen. Sterker nog: u krijgt zelfs meer tijd – én rust – voor andere leuke dingen. Een terrasje pakken bijvoorbeeld.

April 2015

column Lopende zaken Uitzendkracht nóg flexibeler

Met stoppen kun je nooit te vroeg beginnen 27 duizend mkb’ers willen binnen twee jaar hun bedrijf verkopen

Dit jaar is de nieuwe wet Werk en Zekerheid in werking getreden. U zult er zonder twijfel over hebben gehoord. De wet wil er in de basis toe bijdragen dat we de flexibiliteit terugdringen, werknemers eerder een vaste baan aanbieden. Op zich is dat een goed streven. Als Rijnlander ben ik een voorstander van continuïteit en baanzekerheid. Om meer zekerheid te bewerkstelligen, is er vanaf dit jaar geen proeftijd meer bij een kort contract. Daarnaast mogen er nog maar drie korte contracten in twee jaar tijd gegeven worden. En is er een transitievergoeding van toepassing zodra een kort contract stopt, indien de werknemer gedurende een bepaalde periode aan de slag is geweest.

Toch zijn er ook binnen de kaders van de nieuwe wetgeving volop mogelijkheden om te flexibiliseren. De Algemene Bond van Uitzendbureaus heeft via de cao voor uitzendkrachten afspraken gemaakt die de flexibele mogelijkheden verruimen. Via de uitzendformule zijn meer korte contracten achter elkaar mogelijk. En de proeftijd blijft overeind gedurende de eerste periode van de samenwerking. Veel werkgevers kiezen er dit jaar voor om juist om die reden gebruik te maken van uitzendkrachten. Zo kan het werk gedaan worden, terwijl de noodzakelijke flexibiliteit overeind blijft. Ondernemers willen immers doen waar ze goed in zijn, en niet allerlei rompslomp hebben rondom juridische verplichtingen en contracten. Om die reden gaan bedrijven ook steeds meer gebruikmaken van het uitbesteden van juridisch werkgeverschap. Dit fenomeen, payrollen, houdt in dat werkgevers zelf hun medewerkers werven om vervolgens de verloning en het werkgeverschap uit te besteden.

Harm Wiertz,

Payroll Limburg bv

Omdat Nicole Mannens op 1 juli stopt met het secretariaat van JBS, verandert hierop vooruitlopend het postadres van de netwerkorganisatie: postbus 1042, 6040 KA Roermond (jbs.nl).

Platform Met de campagne en website www.tijdigstartenmetstoppen.nl bieden MKBNederland en MKB Adviseurs een informatief platform over bedrijfsoverdracht voor ondernemers die de komende jaren willen stoppen. Ook wordt op deze site het MKB Overnamepakket (in hardcopy en digitaal) beschikbaar gesteld. Dit pakket bestaat uit ’Bedrijfsoverdracht, een eerste verkenning’ en ’53 tips bij bedrijfsoverdracht’. Verder kunnen ondernemers een online test uitvoeren om te bepalen in hoeverre hun bedrijf klaar is voor de overdracht. (HH)

Colofon Uitgever Vinda Media Fons van Dosselaar Havenstraat 2a 6051 CR Maasbracht tel. 0475-463 465 info@vindamedia.nl www.vindamedia.nl

Bedrijfsoverdracht gaat om veel méér dan het vinden van een goede opvolger.

Een grote Nederlandse bank kwam afgelopen weken lelijk in het nieuws. Ze waren voornemens om een grote groep uitzendkrachten naar huis te sturen, om zo de mogelijke transitievergoeding te kunnen ontlopen. Dat is natuurlijk niet zoals het hoort. De nieuwe wetgeving is nu eenmaal op alle werknemers van toepassing. En dus ook op uitzendkrachten.

Verzending info@vindamedia.nl

De overdracht van een bedrijf is vaak een emotioneel, complex en daardoor langdurig - soms wankel - proces. Daarom kan er nooit ‘te vroeg’ mee worden begonnen.

Redactie Huub Hovens (eindredactie) René van Zandvoort (interviews) Jos van Wersch (interviews zakenvrouwen en -mannen)

Vandaar ‘Tijdig starten met stoppen’, een campagne om ondernemers te wijzen op het belang van een goed voorbereide bedrijfsoverdracht. De campagne komt uit de koker van MKB-Nederland en het aan haar gelieerde MKB Adviseurs.

Website en Twitter Actueel nieuws, zakennieuwtjes, evenementen en columns www.limburgzaken.nl @limburgzaken

Opvolger De komende twee jaar gaan naar schatting 27 duizend mkb-ondernemers op zoek naar een opvolger voor hun bedrijf, aldus cijfers van onderzoeksbureau Panteia. Een goede opvolgingsprocedure duurt in veel gevallen meer dan twee jaar; één jaar langer dan een decennium geleden. Schade Het mislukken van bedrijfsoverdrachten levert veel economische schade op, maakt een flink aantal mensen werkloos

Ga voor een vliegende start De overname van een bedrijf is als het overnemen van de estafettestok in een hardloopwedstrijd. Het tempo is al bepaald door uw voorganger die de onderneming vaart heeft gegeven, aan u de taak om de stok goed aan te pakken en de race te winnen. Een succesvolle vliegende start wordt bepaald door factoren als: timing, marktontwikkelingen en de acceptatie van klanten, opdrachtgevers en het personeel van het bedrijf dat u overneemt. Wanneer u zich gedegen voorbereidt, een doortimmerd ondernemingsplan maakt en hulp inroept, kunt u de eerste meters in uw voordeel beslissen.

Balans tussen hoofd en hart Vroeg of laat komt het moment om aan bedrijfsoverdracht te denken, dus dat het beter is om de eigen zaak van de hand te doen. Vaak blijkt dan dat het om veel méér gaat dan het vinden van een goede opvolger, het krijgen van een mooie prijs en om afrekenen met de fiscus. Emotionele factoren spelen doorgaans een belangrijke rol in dat wat voor de ondernemer misschien wel de meest ingrijpende beslissing van zijn hele loopbaan is. Bij een bedrijfsoverdracht is het vinden van een goede balans tussen zakelijke overwegingen (ratio) en emotie (gevoel) van groot belang. Een bedrijfsoverdracht die voor zowel verkoper als koper succesvol is, vergt eerder jaren dan maanden van voorbereiding.

en ondermijnt de dynamiek van een regio. Het is dus van groot maatschappelijk belang dat het bedrijf van een mkb’er die wil of moet stoppen, niet verloren gaat. Prijs “Bij een bedrijfsoverdracht komt veel kijken,” zegt Leendert-Jan Visser, directeur van MKB-Nederland. “En dat wordt nogal eens onderschat. Niet zelden loopt een overdracht bijvoorbeeld stuk of vertraging op omdat de verkopende partij een andere prijs in zijn hoofd had dan de koper bereid is te bieden. De koper moet aan financiering kunnen komen en wat gebeurt er met het personeel? Je moet een bedrijfsoverdracht dus goed en ruim van tevoren voorbereiden.”

Tips voor de redactie? Zoals naamswijziging, verhuizing, nieuwe directeur, nieuwe website, jubileum, evenement, open dag, seminar, etc. Mail uw suggesties met foto of illustratie (zonder logo) naar : redactie@limburgzaken.nl Columns Pierre Houben Huub Narinx Harm Wiertz Belastingdienst Limburg Advertenties info@vindamedia.nl Edwin Philippens Fons van Dosselaar Vera Durahim Traffic Vinda Media Jacqueline van Dosselaar Fotografie Kim fotografeert, Panheel Bas Quaedvlieg, Heerlen Vormgeving Made by Sacha, Weert Drukwerk Print Power, Melick Procedé: waterloze offset op 80 grams houtvrij papier Oplage en distributie Alle bedrijven in Limburg vanaf 2 personen*. Limburg Zaken wordt ook toegezonden aan de leden van GS, burgemeesters, wethouders van Economische Zaken, diverse kennisinstellingen en (semi)publieke organisaties. Totaal 29.000 exemplaren. * handelsregister Kamer van Koophandel, 27.940 bedrijven (opgave per 31 december 2013)

De uitgave wordt tweemaandelijks, niet gevouwen, geseald per post toegestuurd, gericht aan de directeur-eigenaar Niet ontvangen? Staat u niet op de verzendlijst en wilt u Limburg Zaken gratis ontvangen? Vul dan het formulier op de website in. Copyright Niets uit deze uitgave mag gereproduceerd worden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Aansprakelijkheid Vinda Media is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave of onvoorziene gevolgen van onvolkomenheden. Vinda Media is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden die eventueel voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Advertorial

Kies voor milieuvriendelijke mobiliteit, Kies voor Zuidlease! Duurzaam, milieubewust en maatschappelijk verantwoord ondernemen; dat is waar veel bedrijven vandaag de dag voor staan. Zuidlease blijft dan ook constant op de hoogte van nieuwe technologieën omtrent CO2 uitstoot en brandstof om zo haar klanten van een uitgebreid advies te kunnen voorzien. In overleg met de klant stelt Zuidlease een zo groen mogelijk wagenpark samen, of het nu om één personenauto gaat of om een park van 20 bedrijfswagens. Dat levert niet alleen milieuwinst op maar ook fiscaal en financieel voordeel, een win-win-win-situatie dus. Steeds meer ondernemers kiezen voor schonere en zuinigere auto’s; in de afgelopen vier jaar is de gemiddelde CO2 uitstoot van nieuwe personenauto’s binnen het wagenpark van Zuidlease met ruim 10% per jaar gedaald. Mogelijkheden Door overheidssubsidies en de huidige fiscale regelgeving zijn alternatieve brandstoffen voor veel berijders en fleetowners een aantrekkelijk alternatief geworden. De volgende technieken hebben een gunstig effect op het brandstofverbruik en verlagen de CO2uitstoot. Elektrisch rijden: er wordt geen gebruik gemaakt van een conventionele verbrandingsmotor voor aandrijving maar van een elektromotor met accu’s. Het opladen van de accu’s kan gebeuren via het elektriciteitsnet. Hybride: behalve een verbrandingsmotor is er ook een elektromotor aanwezig die de aandrijving overneemt als het voertuig onder een bepaalde snelheid rijdt. CNG: beter bekend als aardgas. Aardgas is op dit moment de schoonste fossiele brandstof. Verduurzamen van aardgas levert groen gas op. Voordelen alternatieve brandstoffen - Geen of minder uitstoot schadelijke stoffen - Lage fiscale bijtelling - Gunstig energielabel - Brandstofbesparing - 2015: geen houderschapsbelasting bij < 50 gram CO2-uitstoot - 2016: geen houderschapsbelasting bij 0 gram CO2 uitstoot; half tarief bij 1-50gr CO2 uitstoot - Vermindering van geluidsoverlast - Subsidies zoals MIA (Milieu Investering Aftrek) worden door Zuidlease in het leasetarief verrekend, u profiteert dan optimaal van alle fiscale voordelen. Het zijn echter niet enkel technische uitvindingen die zorgen voor duurzame oplossingen. Ook wij, de onder-

nemers en de werknemers zelf, kiezen steeds vaker voor die maatschappelijk verantwoorde mobiliteit. Het mobiliteitsbudget De laatste jaren vindt er bij veel bedrijven een verschuiving plaats van auto- naar mobiliteitsbeleid. Binnen dit beleid spelen kosten, uitvoerbaarheid, flexibiliteit, gemak en tevredenheid van werknemers een grote rol. Bedrijven worden telkens opnieuw geconfronteerd met de vraag hoe er bewuster met mobiliteit kan worden omgegaan, zonder dat de kosten daarbij te hoog worden. Door een mobiliteitsbudget op de juiste manier te implementeren ontstaat die bewustwording ook bij de werknemer. Daarnaast vergroot het gebruik van een mobiliteitsbudget het gemak en de tevredenheid van de werknemer. Hij krijgt de vrijheid om zelf niet alleen zijn manier van reizen te bepalen, maar ook het moment van reizen (bijvoorbeeld buiten de spits). Een eventueel resterend bedrag mag hij houden. Deze voordelen worden door de werknemer vaak gezien als een goede secundaire arbeidsvoorwaarde. Naast kostenbeheersing speelt ook de eerder genoemde vergroening een grote rol. Het gebruik van een mobiliteitsbudget past goed bij maatschappelijk verantwoord ondernemen. De milieubelasting wordt beperkt doordat de auto minder gebruikt wordt en de werknemer zelf vaak voor een schonere leaseauto kiest, waardoor de CO2-uitstoot teruggedrongen wordt. Het bedrijf levert daarmee een bijdrage aan een schonere leefomgeving en een beter milieu.

Slim Werken Slim Reizen, ook met Zuidlease Door het instellen van een mobiliteitsbudget kunnen werkgever en werknemer slimmer omgaan met mobiliteit en werk. De werknemer ontvangt maandelijks of jaarlijks een budget en binnen dit gestelde budget mag hij zelf zijn reizen organiseren en invullen. Dit betekent dat er gekozen kan worden voor alleen het gebruik van een leaseauto, maar ook voor de combinatie van een (goedkopere) leaseauto, reizen met het openbaar vervoer en een (elektrische) scooter of fiets. Zo geeft de werknemer zelf invulling aan de kosten, het gemak en de reistijd van zijn reizen. Zuidlease Groen Bij Zuidlease is het mogelijk om op verschillende manieren invulling te geven aan een mobiliteitsbudget. In combinatie met operationele lease kan er gebruik worden gemaakt van de Roll & Ride regeling waarbij u naast de (elektrische) leaseauto gebruik maakt van een (elektrische) scooter of fiets. Verder kan er een NSBusiness Card gekoppeld worden aan uw leasecontract waarmee u altijd gebruik kunt maken van het openbaar vervoer. Zuidlease ontzorgt u graag door aan uw mobiliteitswensen betrouwbaar en op een maatschappelijk verantwoorde manier invulling te geven. Zuidlease, uw sleutel naar onbezorgde mobiliteit.

Zuidlease Industriestraat 31/B 6135 KG SITTARD 046-4581767 info@zuidlease.nl www.zuidlease.nl

April 2015

Tekst: Maikel Deben

‘We moeten elkaar beter en slimmer maken’ MKB Kredietunie schept ruimte om te ondernemen Gedeputeerde Twan Beurskens en Dick Hak, directeur van Rabobank Venlo, ondertekenden begin maart, samen met Paul Berden, voorzitter ad interim van MKB-Limburg, de intentieverklaring voor de MKB Kredietunie Noord-Limburg.

Kredietunie schept ruimte om te ondernemen,” aldus Paul Verhoeven, voorzitter van MKB Noord-Limburg. “De pijn zit in het verkrijgen van werkkapitaal. Banken kunnen dat nagenoeg niet meer financieren.” Pijn “Door de regelgeving zijn de overheadkosten van een bank al soms 8.000 euro. Als je een ton krediet nodig hebt, moet een bank al minstens 8 procent vragen om quitte te draaien. Daar zit dus de pijn en daarom regelen we dat zelf. Bedrijven stoppen geld in een pot en verdelen dat over andere bedrijven, inclusief een coach. Andere bedrijven stellen hun kennis ter beschikking zodat andere kunnen groeien. We moeten elkaar beter en slimmer maken.”

Kick-off van de MKB Kredietunie Noord-Limburg in de Innovatoren Venlo.

Hierdoor komt voor veel mkb-ondernemers in Noord-Limburg financiële ondersteuning een stuk dichterbij. De MKB Kredietunie wordt in de toekomst over de hele provincie uitgerold. Wanhoop Sinds de kredietcrisis zijn banken terughoudend in het verlenen van krediet aan het middenen kleinbedrijf. Een goed businessplan en gezonde financiële resultaten in het verleden bieden geen garantie meer voor krediet. Strenge eisen drijven ambitieuze ondernemers tot wanhoop. Geen (nieuw) krediet is funest voor het innoverend vermogen en kan leiden tot faillissement. Er is in tijden van crisis immers vaak behoefte aan extra bankkrediet om deze tijden goed door te komen of om een doorstart te maken naar een gezonde onderneming. Coöperatie De MKB Kredietunie Noord-Limburg is een transparante coöperatie van kredietgevende en kredietnemende leden om

ondernemers een alternatieve financieringsvorm inclusief coaching te bieden. Daarmee wordt het sociaaleconomisch weefsel in de regio versterkt en de werkgelegenheid gestimuleerd. De MKB Kredietunie is van, voor en door NoordLimburgse mkb-ondernemers. “De MKB

Elkaars kracht Volgens Dick Hak, directeur Rabobank Venlo, kunnen alle banken bij de MKB Kredietunie betrokken worden. “De unie is een volgende stap in de nieuwe financieringspraktijk. Wij kunnen echter niet de rol van coach vervullen. We kunnen wel gebruikmaken van elkaars kracht en we kunnen cofinancieren. Wij brengen kennis en expertise van kredietprocessen in, de Kredietunie krediet en coaching. We gaan een moreel verbond aan om het mkb vitaal te houden.”

van 10 miljoen euro. Ze wil bovendien 20 miljoen euro steken in een mkbleningenfonds voor cofinanciering van kredieten en 30 miljoen euro in de stimulering van innovatie in het mkb. “We gaan ervoor zorgen dat de het geld weer gaat rollen,” aldus Verhoeven. De MKB Kredietunie Noord-Limburg wil eind 2016 ministens 40 bedrijven op weg geholpen hebben. “Coaching speelt daarbij een belangrijke rol,” zegt Bart Lemmen, lid van de werkgroep Kredietunie NoordLimburg. “Deze coach voegt kennis en ervaring toe aan de kredietvragende ondernemer. Dat levert een hogere zekerheid op rendement op.” Instappen Ondernemers die lid willen worden van de coöperatie, kunnen instappen met een minimale inleg van twee ledencertificaten ter waarde van 2.500 euro elk. De leden stellen zelf het rentepercentage en dividend vast. Lemmen: “We willen zo snel mogelijk 75 investeerders werven.” Zowel ondernemers die krediet willen verstrekken als ondernemers uit de regio NoordLimburg die voor een krediet van de MKB Kredietunie in aanmerking willen komen, kunnen zich wenden tot Bart Lemmen, noord-limburg@mkbkredietunie.nl www.mkbkredietunie.nl/noord-limburg

Vangnet De Provincie Limburg hangt een financieel vangnet onder de MKB Kredietunie

Markt voor freelancers zit in de lift De Nederlandse freelancemarkt zit in de lift. In het eerste kwartaal van 2015 groeide de markt met bijna 9 procent ten opzichte van eind 2014. Voordat de groei plaatsvond, daalde de Freelance Markt Index (FMI) in januari tot 230, terwijl deze december vorig jaar 240 punten noteerde. In maart maakte de FMI echter een grote sprong en steeg naar 261. De index geeft weer hoe de Nederlandse freelancemarkt zich ontwikkelt door de cijfers van het CBS, de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU) en het aantal opdrachten op freelance. nl samen te nemen. De FMI analyseert sinds 2009 de ontwikkelingen op de freelancemarkt. De forse stijging laat volgens freelance.nl zien dat het economisch herstel is ingezet. De grootste factor voor de groei van de freelancemarkt is de onomkeerbare maatschappelijke trend naar flexibilisering van de arbeid. www.freelance.nl

Fiscale Zaken

Laag btw-tarief woningherstel verdwijnt

Het lage btw-tarief voor woningverbetering verdwijnt. Dat tarief van 6 procent geldt uiteindelijk nog tot 1 juli aanstaande voor het arbeidsloon bij renovatie en herstel van woningen die ouder zijn dan twee jaar. De afschaffing was eerder al enkele keren uitgesteld, maar is zo meteen definitief. Dat deze tijdelijke maatregel zou stoppen, was al in het Belastingplan 2015 aangekondigd. Dus vanaf 1 juli geldt nu ook voor arbeid het btw-tarief van 21 procent. De vraag is echter hoe met deze datum moet worden omgegaan. Renovatie en herstel nemen immers vaak langere tijd in beslag, van enkele dagen tot zelfs weken

of maanden. Voor het kunnen toepassen van het lage tarief, is het van belang dat het werk vóór 1 juli is afgerond. Dit werk, of ‘dienst’, wordt geacht te zijn afgerond als de oplevering heeft plaatsgevonden. ‘Plaatsgevonden’ wil in dit geval zeggen: als het afgesproken werk is voltooid en de consument het werk ook heeft aanvaard. Wanneer een langdurige klus pas na 1 juli aanstaande wordt afgerond, moet het btw-tarief van 21 procent op het totáál van de werkzaamheden worden toegepast. Als er gewerkt is met deelfacturen, waarbij over de arbeidskosten het lage tarief is berekend, terwijl de werkzaamheden pas ná 1 juli worden afgerond, is

ook hier over het totaal van de vergoeding het hoge tarief verschuldigd. Let op: dit is ook het geval als de facturen al betaald zijn en de daarop vermelde btw al aan de Belastingdienst is afgedragen. Het is voor degene die de dienst verricht, dus van groot belang dat lopende renovatie- of herstelwerkzaamheden aan woningen ouder dan twee jaar vóór 1 juli 2015 worden afgerond. Vooruit factureren of vooruitbetalen heeft geen zin. Het moment van afronding van de werkzaamheden bepaalt immers welk btw-tarief op de arbeidskosten van toepassing is. Het beëindigen van de tijdelijke btwmaatregel heeft ook zijn effect op de onderhoudsbranche van bijvoorbeeld cv-installaties of ventilatie-units waarbij

onderhoudscontracten met de consument zijn afgesloten. Kenmerkend voor deze contracten is dat eenmaal in een vooraf afgesproken periode onderhoudswerkzaamheden worden verricht. De onderhoudsdienst is de hoofdprestatie van het onderhoudscontract en het moment waarop deze is afgerond - vóór, op of ná 1 juli 2015 - bepaalt welk btw-tarief op de arbeidskosten van toepassing is; ongeacht of de vergoeding voor het abonnement al betaald is, in termijnen wordt betaald of na afloop wordt betaald. Vindt de onderhoudsdienst ná 1 juli 2015 plaats, dan is over de vergoeding voor de arbeidskosten het btw-tarief van 21 procent van toepassing. www.belastingdienst.nl

Bij ons zijn uw werknemers in goede handen!

Wie: Belinda Emans en Nicole van Dooren Wat: eigenaar Eye2eye Payroll Waar: Roermond

Steegstraat 5 | 6041 EA Roermond | 0475-381970 | info@eye2eyepayroll.nl | www.eye2eyepayroll.nl

April 2015

Tekst: René van Zandvoort / Foto’s: Zebra Fotostudio’s

column Hart voor de zaak Onthouden Mijn loopbaan begon bij Philips in Eindhoven. Concernservice, waar ik werkte, leverde wereldwijd ondersteunende diensten. Een divisie met zo’n 100 medewerkers en een eigen directeur. Op een dag vond er een aanrijding plaats waarbij een onvoorzichtige medewerker de auto van de directeur ramde. Dan maak je natuurlijk geen goede indruk bij de grote baas. Een paar jaar later kwam de functie van groepsleider vacant. De medewerker van de aanrijding had intern gesolliciteerd. Uit de vele aanmeldingen voor de functie werd uitgerekend deze medewerker gekozen voor de vacature. In de wandelgangen ging het verhaal dat de directeur de naam had onthouden, maar waarvan precies, dat wist de directeur niet meer. Iets dergelijks maakte ik zelf eind jaren ‘90 ook een keer mee. Bij een aanbesteding had ik de indruk dat deze niet fair gelopen was. Ik stuurde daarom een brief naar een van de commissarissen van de organisatie. Die nam de klacht serieus en ik werd uitgenodigd voor een gesprek met de directeur. Ik mocht mijn klacht toelichten, maar het gesprek leidde niet tot een herziening van de opdracht. Die ging naar de concurrent Enkele jaren later werd ik gebeld door dezelfde organisatie. Of ik op gesprek wilde komen. Men was op zoek naar een leverancier voor het verhuren van audiovisuele middelen. En het zou gaan om een overeenkomst voor vijf jaar. Zonder al te veel hoop op succes ging ik in op de uitnodiging. En ziedaar, dezelfde directeur van enkele jaren geleden zat tegenover mij. “We nodigen vijf partijen uit om in te schrijven,” aldus de directeur. Tsja, dan heb je theoretisch 20 procent kans, dacht ik nog. Toch maar het beste beentje voorgezet en uitgezocht hoe ik deze klant het beste kon bedienen. Bij het tweede gesprek merkte ik al meteen dat de aanbieding goed was gevallen. De directeur had mijn naam kennelijk toch onthouden en uiteindelijk werd dit bedrijf een van mijn meest trouwe klanten.

Pierre Houben, een leven lang in zaken

Jos Peeters heeft het nieuwe pand van zijn Instituut Change geopend, op een steenworp afstand van de oude locatie in Panningen. Marly Heijmans (foto) is verantwoordelijk voor de beautyhandelingen. Change maakt gebruik van de producten van BABOR.

Naar nieuwe oplossingen zoeken, samenwerken en doelen bereiken Een zelfstandige ondernemer hoeft geen glazen plafond te doorbreken Succesvol ondernemen is kansen zien en benutten, durven investeren (ook in jezelf), de vrijheid van zelfstandigheid genieten, je creativiteit benutten, hard werken.

Marcia Adams

Vera Dings

Kiki Jaspers

En bovenal: doen waar je goed in bent en genieten van het afleveren van goed werk of goede producten die bijdragen aan het succes van je klanten. Beleven vrouwen dit anders dan mannen? De drie zakenvrouwen die genomineerd zijn voor de titel Zakenvrouw Noord-Limburg 2015 geven antwoord. Weconomics Vera Dings is Office manager van AgroLingua B.V. in Nederland en van AGRARÜbersetzer in Duitsland en medeaandeelhouder van de Tempo Translator Group B.V. “Ondernemen is vooral een kwestie van innoveren. Je moet knowhow hebben, opvallen, je onderscheiden. Terug naar het betrouwbare, pure zakendoen. Laten zien wat je in je mars hebt. Je toegevoegde waarde tonen. Belangrijk is ‘weconomics’: samen sterker. Door samen te werken met anderen die bij hen passen, staan zzp’ers sterker. Als je zelf krachtig bent in jouw specialisatie, sta je door samenwerking nog sterker. Dát is voor mij ondernemen.” Samenwerken Marcia Adams, directeur Zorg voor de regio Limburg bij zorginstelling Dichterbij in Gennep, ziet binnen de zorg veel veranderen. “Dat vraagt om echt ondernemerschap. Ondernemen is op zoek gaan naar nieuwe oplossingen die de kwaliteit van zorg verbeteren binnen de kaders die er zijn. Niet meer doen wat je dertig jaar lang hebt gedaan, maar beter met je omgeving samenwerken en kansen benutten. Klantgerichter werken ook. Dat vergt veel creativiteit.” Doelen bereiken Kiki Jaspers van Fotografie Kiki in Venray, vindt ondernemen vooral gaaf omdat er geen tastbare kaders zijn. “In mijn eerdere functies in het bedrijfsleven werkte ik altijd binnen een functieomschrijving. Ik kleurde ook toen al graag buiten de lijntjes. Als ondernemer kan ik dat nu meer

dan ooit. Jij bepaalt zelf de kaders. Je hebt geen grenzen, of je verlegt ze. Dat is de grootste uitdaging en wat ik het leukst vind. Verder kijken dan vandaag. En ook: bezig zijn met strategie, samenwerken en de doelen bereiken die ik in mijn hoofd heb.” Onderbuikgevoel Ondernemen vrouwen anders dan mannen? Zitten er al barsten in het glazen plafond? Vera Dings: “Mannen denken radicaler, meer in cijfers, nemen wat gemakkelijker beslissingen. Vrouwen zijn wat voorzichtiger, gaan meer op hun onderbuikgevoel af. Maar bij succesvolle bedrijven zie je vaak mannen én vrouwen in de top. Deze combi van ratio en lef met intuïtie en creativiteit is een garantie voor succes. Ondanks alle inspanningen bestaat het glazen plafond nog. Dat zal pas verdwijnen als meer vrouwen in de top werkzaam zijn. Middelbare scholieren moeten daarom al geënthousiasmeerd en gestimuleerd worden om na te denken over carrière en gezin. Pas dan kan de traditionele rolverdeling kostwinnaar en huisvrouw doorbroken worden.”

Gemengde teams Marcia Adams: “Om goed te ondernemen, moet je kwaliteiten en talent hebben. De verschillen zitten meer in de persoon dan in het geslacht. Het glazen plafond heb ik nooit ervaren. Wel dat als ik me ergens voor inzet, ik dat ook kan bereiken. En dat hangt er niet van af of je man of vrouw bent. Het gaat altijd om de combinatie; succesvol ondernemen gebeurt vooral door gemengde teams met verschillende competenties.” Feiten en cijfers Kiki Jaspers: “Vrouwen zijn creatiever en gericht op het bouwen en onderhouden van relaties. Mannen zijn meer gericht op doelen en strategie. Vrouwen vertrouwen ook meer op hun intuïtie bij de vele keuzes die ze als ondernemer moeten maken. Mannen gaan meer op feiten en cijfers af. Het glazen plafond is er alleen als je dat zelf zo ziet en ervaart. Als zelfstandig ondernemer hoef ik geen plafond te doorbreken. Als ik erachter kom dat ik zelf de grootste beer op mijn weg ben, schakel ik die zelf uit.” Op donderdag 21 mei wordt tijdens een avondvullend programma in de Mèrthal in Horst bekendgemaakt wie Zakenvrouw Noord-Limburg 2015 is geworden. www.zakenvrouwnoordlimburg.nl

De Zaak van Jan & Jaap

April 2015

Proef al het goede van Alfa Bier Onze eigen Alfa Bron, de Brouwerij, het Proeflokaal, de Natuur en het lekkerste bier van Limburg. Alfa Bier herenigt alles in een brouwerijbezoek. Bij gezelligheid hoort bier. Maar welk bier? Dat soort vragen stellen we graag aan de orde in een bruisende proeverij voor onze Alfavrienden. Met veel, heel veel wetenswaardigheden over onze bieren. Zo ontdekt elke bezoeker gegarandeerd zijn eigen biertje. Alfa organiseert brouwerijbezoeken op afspraak. Deze zijn inclusief koffie en Limburgse vlaai, rondleiding, film en proeverij Alfa Bieren met hartige hapjes en een leuk presentje bij vertrek. Reserveer nu via telefoonnummer 046-44 32 888 of op www.alfabier.nl: Brouwerijbezoek, Reserveren.

klimpark Kom voor een compleet verzorgd bedrijfsarrangement naar

Fun Forest

KLIMMEN: 10% KORTING op 3 uur klimmen in het klimpark ADVENTURE: 10% KORTING op een Forest Adventure van 2 uur VERGADEREN: een dagdeel vergaderen voor 150,00 euro HORECA & CATERING: een lunch, diner of borrel kan worden bijgeboekt, vraag ons naar de mogelijkheden. Voor reserveringen kunt u mailen naar klantenservice@funforest.nl of bellen met de klantenservice via 088 - 369 7000. Graag tot ziens bij Fun Forest!

Limburgse Zaken Mannen

April 2015

Tekst: Jos van Wersch / Foto: Kim Roufs

Alles begint met een op maat gesneden advies

WIE: Wat: Waar:

Peter Scheers (l) en Alexander Scheers Scheers Groep Adviseurs & Accountants Roermond, Maasbracht, Hoensbroek, Maastricht, Baexem, Voerendaal

Peter en Alexander Scheers: “Nooit naast je schoenen lopen en iedere dag je uiterste best doen voor de klant die koning is.”

Nee, dit is geen verhaal over het zoveelste accountantskantoor dat laat weten dat je nergens beter terecht kunt dan bij ‘Wij van WC Eend’, om een variant op borstklopperij te hanteren. Peter Scheers, accountants-administratieconsulent bij Scheers Groep, gelooft niet in hosannaverhalen over je eigen bedrijf. “Het enige dat telt, is als een klant tegen je zegt: ‘Dankzij het advies van uw kantoor spring ik er beter uit.’ Alles begint met een op maat gesneden advies. Vandaar ook: Scheers Groep Adviseurs & Accountants, het woord Adviseurs voorop. Daar gaat een signaalfunctie van uit.” Blij met deze locatie Het hoofdkantoor in Roermond is perfect bereikbaar: op de A73 bij Herten

eraf en je parkeert als het ware voor de hoofdingang. Peter Scheers: “We zijn maar wat blij dat we deze locatie hebben. Centraler kun je in Limburg niet zitten, ook nog pal naast de autosnelweg.” Aan Scheers Groep zijn meerdere bedrijven gelieerd (Neven & Schneiders Accountants; Reintjens & Frijns Bedrijfs- en Belastingadviseurs). Peter: “In totaal zijn we met zo’n negentig medewerkers op zes locaties in Limburg. We zijn gespecialiseerd in diverse bedrijfstakken, tot en met de agrarische sector aan toe.” Ook in de portemonnee Tot zover de gebruikelijke bedrijfsinfo. Interessanter is het antwoord op de vraag: wat is het onderscheidende vermogen van Scheers Groep? “Wij kijken niet alleen naar de cijfers, maar naar het totaal.” Anders gezegd: een onder-

Over Limburgse Zaken Mannen Peter en Alexander Scheers namen in 2014 deel aan Limburgse Zaken Mannen. Het project is op de eerste plaats een luxe glossy-magazine, waarin zakenmannen met een persoonlijk interview (door Jos van Wersch) en professionele foto (Kim Roufs) worden opgenomen. Centraal daarbij staan de drie P’s: Persoon, Professie en Passie. Daarnaast organiseert de uitgever twee bijeenkomsten waar volop gelegenheid is om te ontdekken wat hen als Limburgse zakenmannen bindt. De eerste editie was een groot succes. De verbondenheid en gunfactor bleken enorm. De gunfactor is overigens vaak de belangrijkste reden dat mensen zaken met elkaar willen doen. Wilt u deelnemen aan de editie 2015? In november vindt de eerste kennismaking plaats en in december neemt een prominente Limburgse zakenman het eerste exemplaar in ontvangst tijdens een inspirerende presentatieavond. Informeer naar de mogelijkheden bij Vinda Media in Maasbracht, telefoon 0475-463 465.

nemer moet er profijtelijk uitspringen door hem of haar in een vroegtijdig stadium een advies te geven dat ertoe doet, een advies dus dat iets ‘oplevert’, ook in de portemonnee. Ondernemersnetwerk Peter: “Wij hebben een groot ondernemersnetwerk, dat zetten wij desgewenst in. We brengen ondernemers vaak bij elkaar opdat iedereen er beter van wordt.” Zo makkelijk is dat nog niet. De adviseurs van Scheers Groep weten in ieder geval hoe het werkt. Peter runt Scheers Groep samen met zijn broer Alexander (32 jaar; hobby’s: tennissen, ‘bourgondisch tafelen’, genieten). Vaste waarden Ook Tim, weer een andere broer en advocaat van professie, is verbonden aan het bedrijf. ‘Scheers Advocaten’ biedt veel toegevoegde waarde, onder meer bij bedrijfsopvolging in een familiebedrijf. Peter (40), geboren in Roermond, koestert de vaste waarden van familiebedrijf Scheers. “Nooit naast je schoenen lopen en iedere dag je uiterste best doen voor de klant die koning is.” Geen watersporter Met vrouw en kinderen (twee meisjes van 4 en 6) woont hij in Herten (Oolderveste), vlakbij de Maasplassen. “Ik ben overigens geen watersporter.” Wel een liefhebber van lekker eten die in de zomermaanden graag een partijtje tennist. “En in de winter gaan we met het gezin een weekje op skivakantie, heerlijk!” Je ziet hem denken: was het maar alvast zo ver.

Roermond T 0475 31 08 87 Maasbracht T 0475 46 26 60 Hoensbroek T 045 575 02 47 www.scheersgroep.nl

VOERENDAAL T 045 575 34 00 BAEXEM T 0475 45 36 81 www.neven-en-schneiders.nl

Maastricht T 043 604 92 70 www.reintjensfrijns.nl

Advertorial NivoZorg, topzorg thuis voor ondernemers

Ondernemer én mantelzorger? U kent het ook. Als ondernemer zit je nooit stil en bent je dag en nacht bezig met je zaak. Dat is ook niet erg, want je doet dat met bezieling, plezier en overtuiging. Maar dan word je mantelzorger voor je ouders en wil dit ook zo goed mogelijk doen. Ineens ervaar je dat het combineren van mantelzorg met je bedrijf forse uitdagingen met zich mee brengt. Meerdere malen per week zorg en aandacht geven aan je ouders omdat reguliere thuiszorg niet het maatwerk levert dat in jouw situatie nodig is, blijkt een bijna onmogelijke opgave. Deze persoonlijke ervaring bracht ons tot de overtuiging dat thuiszorg anders en beter kan. En dat heeft geleid tot de start van NivoZorg. Particuliere topzorg thuis voor ondernemers. Volledig maatwerk NivoZorg stelt zich tot doel om u als mantelzorger zo veel mogelijk te ontzorgen en ervoor te zorgen dat uw ouders zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen. Bij NivoZorg staan de individuele wensen van de cliënt en de mantelzorger volledig centraal, zonder bemoeienis van verzekeraar of gemeente en zonder een woud aan regels. Wij houden we de kring van betrokkenen klein zodat er minder tijd verloren gaat aan organiseren en communiceren. De cliënt zelf, de mantelzorgers en onze zorgprofessionals geven samen vorm aan de totale zorgwens. Volledig maatwerk dus. En de kosten houden we laag, doordat we het totale proces laagdrempelig en efficiënt inrichten.

dan kan dit worden ingezet. Zo wordt de zorg altijd op maat voor u geleverd. U kunt rustig werken in de wetenschap dat alles goed is geregeld. Waarom particulier? NivoZorg biedt individuele zorg op maat voor ondernemers. Dit kan alleen zonder de regeldruk waarmee de reguliere zorg te maken heeft vanuit gemeenten en verzekeraars. Daarom zijn wij particulier. U bepaalt wat er nodig is en betaalt hiervoor een vast uurtarief.

Mariëtte en Erik Stijnen voor hun nieuwe pand aan de Willem II Singel in Roermond.

Eén verzorger zorgt NivoZorg verzorgt en regelt alle zaken rondom de zorgvraag volgens een concept van Totaalzorg. Eén bevoegde zorgprofessional biedt alle gewenste zorg en regelt wat nodig is. Huishoudelijk werk, persoonlijke verzorging, begeleiding en verpleegkundige zorg in één hand. Onze zorgprofessional groeit mee in de tijd en in de veranderende zorgbehoefte en blijft langdurig het ankerpunt dat niet alleen zorgt, maar ook regelt. Aanvulling op reguliere zorg Als er al reguliere thuiszorg aanwezig is, vult NivoZorg deze zorg naar behoefte aan en neemt desgewenst ook de regie over het totale zorgpakket van de verschillende aanbieders. Als u over een PGB beschikt,

De ondernemers Erik Stijnen is meer dan 15 jaar als zelfstandig managementconsultant werkzaam in de zorg en daarnaast eigenaar van Dimenza Intermediairs en NivoZorg. Mariëtte Stijnen heeft een achtergrond in het onderwijs, is daarnaast langdurig werkzaam geweest in de zorg en is mede-eigenaar van NivoZorg.

NivoZorg Willem II Singel 21A 6041 HP Roermond T: (0475) 76 39 00 I: www.nivozorg.nl E: info@nivozorg.nl

April 2015

column Orde op zaken Verkeerde paal! Ken je dat? Je bent op weg naar een afspraak met een mogelijk grote klant en via je betrouwbaar navigatiesysteem zie je, keurig op tijd, het immense gebouw liggen. De TomTom geeft echter niet aan waar de parkeerruimte is. Ik worstel me tussen de hoge gebouwen door en zie warempel een slagboom met de juiste naam. Ik druk op de intercomtoets, zeg mijn naam en met wie ik de afspraak heb. Een hoge damesstem aan de andere kant van de intercom onderbreekt mij echter en zegt op zelfverzekerde toon: “U staat bij de verkeerde paal.” “Uh? Verkeerde paal? Ik lees hier toch de juiste naam?” “Ja, hoor, u bent bij het goede bedrijf, maar staat bij de verkeerde paal,” herhaalt de hoge stem. Mij werd duidelijk gemaakt dat ik moest omdraaien en dan drie keer rechts moest rijden om bij de juiste paal te komen, dus ‘effe ‘n blokje om’. Enigszins verbouwereerd gehoorzaam ik gedwee. Ik draai me om en doe vervolgens mijn blokje. Twee verkeerslichten en zes minuten later kom ik inderdaad bij een slagboom waar dezelfde naam van het betreffende bedrijf op staat. Ik bel weer via de intercom en een vrolijke hoge stem aan de andere kant zegt zichtbaar opgelucht: “Aah, u heeft de goede paal gevonden”, en binnen twee tellen kan ik naar binnen rijden. Maar wie schetst mijn verbazing? Ik rij het parkeerdek op en vijftien meter verder passeer ik de ‘verkeerde paal’ op hetzelfde parkeerterrein. Is dit klantje pesten of wat? Van verbazing kan ik alleen maar lachen. Hoe is het mogelijk! Wie bedenkt zoiets? Ik was ervan overtuigd dat het niet aan de betreffende juffrouw met de ietwat hoge stem lag. Ik wist zeker dat dit een systeemfout was, niet onderkend door mensen die opgeleid zijn om regels te volgen. Bedrijven zouden veel meer in medewerkers moeten investeren, dacht ik nog. Mensen zelfstandiger maken en eigen ondernemerschap bevorderen. Medewerkers in staat stellen hun verantwoordelijkheid te nemen in plaats van procedures te laten volgen met alle ellende van dien. Medewerkers zien als investering en niet als kostenpost, medewerkers uitnodigen het beste uit hun talenten te halen. Ja, ik wist het heel zeker, bij dit bedrijf zou ik zeker iets kunnen betekenen met mijn bevlogen aanpak. Ik slikte de teleurstelling over de ‘verkeerde paal’ weg en meldde mij zo positief mogelijk bij de balie van de receptioniste en gaf aan voor wie ik kwam. “U staat bij de verkeerde balie, meneer,” zegt de vriendelijke mevrouw.

Huub Narinx, inspireert zakenlui

In Limburg staan de meeste winkels leeg Ratrace tussen gemeenten zorgt voor problematische situatie in de retail EEN OP NEGEN WINKELS LEEG IN LIMBURG. HET WORDT NOG SLECHTER VOORDAT HET BETER WORDT. HUUR WINKELRUIMTE WEER GOEDKOPER. Zo maar een greep uit de koppen in Dagblad De Limburger de afgelopen maanden. Maar ook kwamen koppen voorbij als KAMP WIL LEEGSTAANDE WINKELS AANPAKKEN. SAMENWERKING IN PARKSTAD BIJ AANPAK WINKELLEEGSTAND en ANDERE INVULLING LEGE WINKELS WEERT. Eric Reubsaet, adviseur Ruimtelijke Ordening bij Arvalis (arvalis.nl) en al jarenlang betrokken bij het wel en wee van de Limburgse retail, licht de krantenkoppen toe. 20 procent Reubsaet: “Het is duidelijk dat er veel aan de hand is in de retail in Limburg. Of je nu in de centra van grotere steden, in wijkwinkelcentra of in perifere grootschalige retailclusters aan de rand van steden loopt, op veel plaatsen moet je constateren dat de leegstand de afgelopen jaren aanzienlijk is toegenomen. En in diverse grotere centra gaat het echt niet meer alleen om aanloopstraten, maar ook om de A1-winkelstraten.” Uit recente cijfers van dataleverancier Lokatus blijkt dat in Limburg ruim 1.900 winkelpanden leeg staan, zo’n 11 procent van alle winkelpanden. Limburg is daarmee landelijk koploper. In enkele winkelgebieden loopt dit percentage zelfs op naar ruim 20 procent. Ratrace De achterliggende oorzaken zijn bekend: een krimpende en vergrijzende bevolking, dalende bestedingen in de fysieke winkels, een toename van de bestedingen via internet en te hoge huren in verhouding tot de omzetten. Reubsaet: “Maar ook de forse groei van het winkelvloeroppervlak de afgelopen jaren heeft bijgedragen aan de problematische situatie in de retail. In relatie tot de dalende omzetten heeft deze groei geleid tot een sterke neerwaartse druk op het functioneren van winkels. Onder het mom van ‘versterking van de koopkrachtbinding van de consument aan het eigen winkelapparaat’ en ‘de toevloeiing van consumenten van buiten de eigen gemeente’ is er tussen gemeenten een ratrace ontstaan om nieuwe retailprojecten vooral op eigen grondgebied te realiseren. Van enige afstemming tussen gemeenten was in overwegende mate geen sprake. Intergemeentelijke afstemming blijft moeizaam.” Scherpe keuzes Betekent dit dat we in Limburg maar stil moeten blijven staan? Het antwoord hierop is nadrukkelijk nee. Reubsaet: “Ontwikkelingen die bijdragen aan de versterking van de kwaliteit van bestaande winkelgebieden moeten blijven plaatsvinden, ook als dat gepaard gaat met uitbreiding. Het is echter ook duidelijk dat dat niet meer in elk winkelgebied kan. Diverse winkelgebieden hebben weinig toekomstperspectief. Met initiatieven

In Limburg staan ruim 1.900 winkelpanden leeg.

buiten de winkelstructuur is terughoudendheid op zijn plaats.” Concreet beleid Perspectiefarme winkelgebieden mogen niet aan hun lot worden overgelaten, maar moeten actief worden getransformeerd. Reubsaet: “De tijd van pappen en nathouden is voorbij. Ondernemers dient nieuw perspectief geboden te worden, bijvoorbeeld door het leveren van ondersteuning bij bedrijfsverplaatsingen naar kansrijke winkelgebieden. Deze kansrijke

gebieden zullen ook actief gestimuleerd moeten worden. Daarbij kan het gaan om het compacter maken van een centrumgebied of om vermindering van regelgeving om nieuwe concepten mogelijk te maken. Maar denk ook aan het versterken van de samenwerking in winkelgebieden tussen retailers, vastgoedeigenaren en de lokale overheid.” Voor meer informatie en mogelijkheden tot ondersteuning in uw gemeente kunt u contact opnemen met Eric Reubsaet van Arvalis via 06-10916050.

Drie hofleveranciers in één dorp De hofleveranciers Bakkerij Extra, Canisius Stroop en Bierbrouwerij Alfa hebben ‘Vorstelijk genieten in Schinnen’ uitgebracht, een minimagazine van 44 pagina’s. Het boekje, dat op 24 maart werd gepresenteerd, heeft een oplage van 10 duizend exemplaren en wordt gratis aangeboden aan bezoekers aan Schinnen en de regio. ‘Vorstelijk genieten in Schinnen’ bevat onder meer informatie over de gemeente, een verhaal over de Bokkenrijdersbende die er zeer actief is geweest, een Hofleverancierswandeling van hofleverancier naar hofleverancier door Ria van de Laarschot en recepten met hofleveranciersproducten van drie Schinnense horeca-exploitanten: Restaurant Oasis, Restaurant Aan Sjuuteeänjd, Kasteelgasterij Terborgh, alsmede recepten van streekgerechtenspecialiste Netty EngelsGeurts uit Thull. Het boekje is een uitgave van Mes & Vork Media Groep Margraten in samenwerking met de drie Hofleveranciers.

Vlnr: Helma Extra van Bakkerij Extra, Marcus Rudolf van der Krogt, secretaris Stichting Hofleveranciers Nederland, Jean-Pierre Henssen van Stroopfabriek Canisius en Harry Meens van Alfa Bier.

Advertorial De noodzaak van onderwijsinnovatie

Veranderende tijden in de Techniek Innovaties leiden tot nieuwe technologieën. Hele sectoren zullen veranderen, inclusief de beroepen die erbij horen. Kunstmatige intelligentie, robotisering, 3D printen, internet of things, data en cloud computing zijn voorbeelden van zulke innovaties. 3D printen bijvoorbeeld minimaliseert de behoefte aan grote voorraden reserveonderdelen en raakt dus het vak van logistieke medewerkers. De automonteur is steeds minder een beroep met smerige handen, intelligente auto´s zitten in experimentele fase en de vraag naar ICT-vaardigheden zal explosief toenemen. In die zin zijn beroepen nauw verwant aan de fase van ontwikkelingen van de gerelateerde producten en diensten van de sector, zegt Henk ter Stege, Directeur Techniek van Arcus College. Ergens lijkt dit een schril contrast met de interesse die leerlingen hebben in technische beroepen. Al jaren probeert de sector jongeren te interesseren voor technische beroepen en de opleiding die daarvoor nodig is. Niet zozeer vanwege een groei in aantal werkplekken. Wel vanwege de vervangingsvraag als gevolg van vergrijzing. En vanwege een toenemende mobiliteitsvraag als gevolg van verschuivingen binnen taken en werkprocessen. Deze veranderingen in de markt en haar beroepen stellen eisen aan de wijze van onderwijs. ROC´s hebben de taak om jongeren op te leiden voor een beroep en te voorzien van een mbo-diploma. Het onderwijs stemt de competenties af op de eisen van de sector. Maar de snelheid en het volume van nieuwe ontwikkelingen zetten druk op het onderwijsmodel en vragen om een flexibiliteit.

Deze flexibiliteit is te realiseren door pas later in de opleiding te specialiseren. Begin met een brede technische basis en specialiseer pas in de latere jaren. Waardoor veranderingen in de sector niet elke keer een volledige aanpassing in de gehele onderwijsketen vergen. Zo kan een ROC sneller inspelen op innovaties in de markt. Bijkomend voordeel is dat leerlingen pas later hoeven te kiezen waarin ze zich wíllen specialiseren. Uit onderzoek weten we dat jongeren het lastig vinden om te vroeg te moeten kiezen. Ze zijn dan nog niet bezig met hun carrière en arbeidsmarktperspectief. Verdwijnen de oude ambachten dan helemaal uit beeld? Waarschijnlijk niet. Maar het wordt wel steeds meer een nichemarkt, die per definitie duur is in de handhaving ervan. Deze opleidingen kunnen ROC’s niet in stand houden, met behoud van kwaliteit, zonder intensieve samenwerking met het bedrijfsleven. Techniek onderwijs in Zuid-Limburg is al op een aantal vlakken aan het veranderen, zegt Roy Palmen, collega Directeur Techniek van Leeuwenborgh. Samenwerking tussen VMBO en MBO (SVO-PL, LVO, DaCapo, Leeuwenborgh en Arcus) zal zich richten op onderwijsontwikkeling en geografische spreiding van opleidingen. Insteek is dat elke regio een brede basis techniekonderwijs heeft, met specialisatiemogelijkheden die verschillen per regio als de leerling ouder is en meer bereid is om te reizen. Hierdoor kunnen leerfaciliteiten, middelen en kennis gedeeld worden tussen de verschillende partners.

Henk ter Stege (links) en Roy Palmen (rechts): innovaties in de sector techniek vergen innovatie in beroepsonderwijs.

In augustus 2015 starten Arcus en Leeuwenborgh een gezamenlijke techniekschool in Zuid-Limburg. Onder aansturing van beide moeders gaat deze zelfstandige school Zuid-Limburg voorzien van techniek onderwijs. Dit moet ertoe leiden dat een breed en kwalitatief onderwijs aanbod gehandhaafd kan worden. Een dergelijke ontwikkeling van onderwijs vergt nauwe afstemming met het bedrijfsleven en niet in de laatste plaats investeringsmodelijkheden. Onderwijs en bedrijfsleven zullen als partners de samenwerking moeten intensiveren en tot een gezamenlijke visie en aanpak komen. We voeren al langer gesprekken met elkaar, deze dialoog gaan we intensiveren.

Stoer, robuust en boordevol techniek

Vanaf

De nieuwe Suzuki Vitara De Vitara is terug van weggeweest. En hoe. Het is een moderne, veilige AllRoader geworden die is uitgerust met de modernste technieken zoals Adaptive Cruise Control, Radar Brake Support en een bandenspanningscontrolesysteem. De Vitara kan naar elke smaak worden aangepast. En natuurlijk is hij leverbaar met Suzuki’s veilige AllGrip-vierwielaandrijving. Ontdek de vele kwaliteiten van de Vitara en kom nu bij ons langs voor een proefrit.

Brandstofverbruik conform de Euro6-norm (CE) 136/2014W: 4,0-5,7 l/100 km; 17,5-25 km/l en CO2-uitstoot: 106-131 gram. Genoemde prijs is incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken. Kijk voor kosten en voorwaarden op suzuki.nl

€ 19.999,Auto Hensgens Roermond B.V. Jacob Romenweg 6 6042 EZ Roermond Tel. (0475) 346 565 www.hensgens.nl

April 2015

Jubileumbeurs garandeert heel veel beleving Eerste lustrum voor Ondernemers Vakdagen

de lustrumeditie mede vorm geven aan een spetterend openingssymposium.” Vernieuwd concept De Ondernemers Vakdagen van 2015 worden alles behalve een kopie van de vorige edities. Robert Hoelen: “De afgelopen maanden is hard gesleuteld aan een vernieuwd concept dat we samen met ondernemers ontwikkeld hebben. We realiseren een meer ‘open’ beursvloer, stimuleren nog meer de verbinding, hebben nieuwe openingstijden en garanderen heel veel beleving. Met sprekers, matches

Robert Hoelen, Adviseur Beurzen l Meetings & Events.

Voor het vijfde jaar op rij organiseert Evenementenhal Venray de business-tobusiness netwerkbeurs Ondernemers Vakdagen. Het eerste lustrum dus, en wel op 6, 7 en 8 oktober. Dit jaar wordt de formule ‘outside the box’ aangepakt, en dat is meteen het thema (waarover later meer) van de aanstaande jubileumeditie. Van en voor mkb’ers Het mag dan wel nog even duren voordat het evenement plaatsvindt, binnen de muren van Evenementenhal Venray wordt er al intensief aan gewerkt. De beurs is als vanouds ván ondernemers vóór ondernemers uit het mkb, branchebreed. Elk bedrijf dat zich presenteert, kan voor ieder ander bedrijf werken, van reclamebureaus tot facilitaire dienstverlening en van ict tot zakelijk vastgoed. We spreken met Robert Hoelen, als Eventmanager verantwoordelijk voor de organisatie. Dat was hij ook al bij de start in 2011. Fullservice formule “De eerste editie werd direct erg goed ontvangen, de sfeer was top en zowel exposanten als bezoekers maakten kennis met de fullservice formule van Evenementenhal. Met deze service zorgen we ervoor dat onze exposanten zich voor de volle honderd procent kunnen bezighouden met het bereiken van hun doelstellingen, wij regelen en faciliteren de rest: van een opgebouwde standunit tot geheel verzorgde catering. Met onze uitnodigingsservice nodigen we uit naam van het bedrijf de door hen gewenste relaties en prospects uit. Bezoekers kunnen gra-

tis parkeren en krijgen een hapje en een drankje. Zo zijn alle ingrediënten aanwezig voor een sfeervolle netwerkbeurs.” Regio-overschrijdend Hoelen kijkt terug op vier boeiende edities. “We hebben een mooie basis ‘vaste’ exposanten, voornamelijk uit NoordLimburg, maar we zien ook steeds meer bedrijven uit het midden en zuiden van onze provincie. En natuurlijk uit OostBrabant. Dat willen we ook, samenwerking bevorderen tussen ondernemers én regio’s. Terwijl in 2011 exposanten en bezoekers nog vooral uit de regio VenrayVenlo kwamen, is dat gebied de afgelopen jaren veel ruimer geworden. Dat stel ik met plezier vast.” Completer De beurs is op meerdere vlakken completer geworden, meent de beursorganisator. Zo zijn presentaties van inspirerende sprekers en aanvullende netwerkevents onderdeel van het driedaagse evenement geworden. “We hebben de afgelopen jaren verschillende interessante sprekers op de bühne gehad. Mooie ondernemersverhalen en cases van mensen als Marco Aarnink, Ruud Veltenaar en Jos Burgers. Hiermee willen we de beursbezoekers inspireren en motiveren. Een belangrijke partner hierin is MKB Noord-Limburg. Op de eerste beursdag houden zij hun jaarcongres. Ze zullen ook tijdens de komen-

60 miljoen ligt klaar voor Limburgs mkb Voor het mkb in Limburg ligt 60 miljoen euro klaar. Dat geld is beschikbaar via het MKB-Fonds, bestaande uit het MKB-Leningenfonds en het Limburg Business Development Fund (LBDF). De 60 miljoen is onderverdeeld in 30 miljoen voor leningen aan bedrijven en 30 miljoen voor subsidies en risicodragend vermogen voor innoverende ondernemers. Het totaalbedrag komt uit de financiële reserves van de Provincie Limburg die nu nog belegd zijn in buitenlandse staatsobligaties. De provincie zet deze gelden dankzij het MKB-fonds in voor investeringen in onze provincie. 10 miljoen is beschikbaar voor de cofinanciering van kredietunies. De uitvoering van de fondsen ligt bij het LIOF.

en nieuwe elementen zoals een Kick-off Event, een dagelijkse netwerkborrel voor exposanten en bezoekers, de Businessclub Night en de VIP-Klantendag. Bovendien komt er een ‘beursmotivator’ die op de beursvloer presenteert, modereert en verbindt. Met de vertrouwde focus op netwerken, ondernemen en ontmoeten. De beurs staat nu in de steigers en we zijn bezig met het vinden van passende deelnemers. Dat gaat erg voortvarend. Het wordt weer een feest voor ondernemend Limburg.” www.evenementenhal.nl/ondernemersvakdagen

Twee miljard euro extra krediet voor mkb Nederlandse pensioenfondsen, verzekeraars en banken investeren de komende drie jaar twee miljard euro extra in het Nederlandse mkb. Om dit mogelijk te maken, heeft de Nederlandse Investeringsinstelling (NLII) twee investeringsfondsen opgericht: een Achtergestelde Leningen Fonds (ALF) en een Bedrijfsleningen Fonds (BLF). Met het ALF kunnen mkb-ondernemers met een beperkter eigen vermogen toch leningen tussen de 150.000 en vijf miljoen euro aantrekken.

Met het BLF kunnen banken leningen van tien miljoen tot maximaal 25 miljoen euro verstrekken aan bedrijven, ook als banken al een relatief groot aandeel in een bedrijf of in een sector hebben. Institutionele beleggers investeren 800 miljoen euro in deze fondsen en daarmee wordt er door samenwerking met banken twee miljard euro aan extra kredietverlening mogelijk.

Zorg grootste groeier De sectoren gezondheid, horeca, industrie en bouw groeien in het eerste kwartaal van 2015 ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De zorg is relatief de grootste groeier. Zowel bij zzp’ers (28,7 procent) als in het mkb (15,5 procent) is deze groei zichtbaar. Dit blijkt uit de KvK Bedrijvendynamiek over het eerste kwartaal van 2015. De stijging in de gezondheidssector is te verklaren door het vervallen van het zelfstandig declaratierecht van medisch specialisten per 1 januari. Hierdoor hebben veel medisch specialisten een bv opgericht. In de industrie startten zzp’ers met name als meubelmaker (+29 procent) en in de metaalbewerking (+20 procent). In het mkb is de activiteit ‘Vervaardiging van kant-en-klaarmaaltijden en snacks’ de grootste groeier ten opzichte van het eerste kwartaal vorig jaar. In de horeca zit de grootste groei in het aantal kampeerterreinen, zowel bij zzp als bij mkb. En in de bouw hebben 4186 zzp’ers zich in het eerste kwartaal bij de Kamer van Koophandel ingeschreven (+4,1). In het mkb waren dit www.kvk.nl => nieuws er 311 (+8,4 procent).

Geen binnenmuren in Zaal21 In Panningen bestaat Zaal21, een creatief collectief van jonge ondernemers. Hun samenwerking gaat verder dan alleen de gezamenlijke huisvesting in Grand Offices, op de tweede verdieping boven Grand Café Gallery. In 2013 namen vier ondernemende mensen het initiatief tot de oprichting van Zaal21. Gedurende het jaar dat erop volgde, lieten meer ondernemers hun belangstelling blijken en werd de eerste locatie, ‘Zaal Hendriks’ aan de Schoolstraat 21, te krap. Het bijzondere aan Zaal21 is het ontbreken van binnenmuren die de werkplekken

In Zaal21 dagen de ondernemers elkaar uit om buiten de kaders te denken.

scheiden. Er staan wel wanden die verschillende ruimtes creëren, maar door de open indeling is het makkelijker om even iets met elkaar te delen. www.zaal21.nl

April 2015

wonenin

het leukste woonblad in de regio

woonaanbod en woonbeleving in de ruimste zin van het woord op eigentijdse wijze gebundeld

parelmediaweert.nl, t 0495 854 888 advertenties@regionaal-wonen.nl Emmasingel 48 6001 BD Weert

Doe

ar a j 5 al rip in

eg een b -Limburg n Midde

nu ook in Zuid-Limburg!

* het enige zelfstandige woonblad van Limburg * eigentijdse lay-out * huis-aan-huis * vertrouwde organisatie vindamedia.nl, t 0475 463 465 (voorheen Regionaal wonen) info@vindamedia.nl Havenstraat 2a 6051 CR Maasbracht

Media a d n i V edia en m l e r a P ? eden! h e k h j i l c e n g nbra reide promotiemo o o w e d in n uitgeb e e k d a r z e v j o i j je graag n e r e m r info

WONEN in...samenwerking Vinda media 227 x 165 mm april-15.indd 1

22-4-2015 16:19:00

Limburg

www.limburgzaken.nl

Ook in 2015 het hoogste B2B bereik van Limburg Limburg Zaken heeft het hoogste business-to-business bereik van Limburg. Het zakenmagazine wordt per post op persoonlijke titel naar 29.000 directeuren/ eigenaren in Limburg gestuurd. Hiermee komt het magazine direct op het bureau van de beslisser te liggen. De kracht van Limburg Zaken als advertentie-medium zit in de combinatie van het hoge bereik en de beslissingsbevoegdheid van de lezers. Tarieven 2015

Verschijningsdata

1/16 pagina advertentie 1/16 voorpagina advertentie 1/8 pagina advertentie 1/4 pagina advertentie 1/2 pagina advertentie 1/1 pagina advertentie 1/2 advertorial 1/1 advertorial/profielpagina 1/1 achterpagina Column*

In 2015 verschijnt Limburg Zaken nog op 26 juni, 11 september, 6 november en 18 december.

1x 3x 6x € 350,- € 330,- € 315,€ 700,- € 665,- € 630,€ 525,- € 495,- € 470,€ 850,- € 800,- € 765,€ 1.575,- € 1.495,- € 1.415,€ 2.950,- € 2.800,- € 2.655,€ 1.725,- € 1.645,- € 1.565,€ 3.200,- € 3.085,- € 2.925,€ 3.250,- € 3.085,- € 2.925,€ 750,- € 710,- € 675,-

Reserveer uw advertentie, Profielpagina, Advertorial of Column via Vinda Media!

6x p

er jaar

* Een column (400 woorden met portretfoto auteur en e-mailadres) in Limburg Zaken is een tekst waarin de auteur zijn of haar mening puntig en uitdagend uiteenzet. De auteur neemt het economisch nieuws op de korrel maar kan ook zakelijke belevenissen centraal stellen met eventueel een link naar de actualiteit.

Bijsluiters Informeer naar de aantrekkelijke tarieven voor het bijsluiten van uw brochures.

Zoeken en vinden. Boeien en binden!

Havenstraat 2a Postbus 7160 6050 AD Maasbracht

0475-463465 www.vindamedia.nl info@vindamedia.nl

April 2015

Zakenborrel Op deze pagina laten Limburgse netwerkclubs zien wat ze in hun mars hebben. Ze krijgen ruimte voor een mooie serie foto’s die het bekijken waard zijn en ze kunnen zichzelf aan de rest van ondernemend Limburg voorstellen, onder meer met een opsomming van hun evenementen. Leidt u een netwerkclub of kent u een netwerkclub die zich graag onder de noemer Zakenborrel in Limburg Zaken wil profileren, laat dit dan weten via redactie@limburgzaken.nl We nemen contact met u op.

Heritage Business Lounge De regionale (net)werksessies van Heritage Business Lounge vinden door het hele land plaats op historische locaties zoals kastelen, kloosters, villa’s en landgoederen. De organisatie is namelijk gelieerd aan Stichting Heritage Partnership, die zich sterk maakt voor het behoud van historisch erfgoed. De gemodereerde sessies van Heritage Business Lounge bieden een zeer resultaatgerichte vorm van netwerken met een groep van acht à 12 beslissers. Doel: effectief en efficiënt zakendoen. “De deelnemers bereiden zich goed voor. Dat doen ze door voor zichzelf concreet te benoemen waarnaar ze op zoek zijn. Dit resulteert in een ingevuld vraag- en aanbodformulier,” zegt Sybert van Keeken, Regiopartner Limburg van Heritage Business Lounge. “Dat formulier vormt de basis om resultaatgericht te kunnen werken. Onder leiding van een moderator wordt vervolgens concreet bekeken

op welke manier de deelnemers elkaar verder kunnen helpen. De deelnemer geeft daarbij dus niet alleen aan wat hij of zij zoekt, maar ook waarmee hij de anderen denkt te helpen.” Deelnemers krijgen van mededeelnemers ingangen die anders niet of nauwelijks bereikbaar zijn. Dit kunnen ingangen zijn bij potentiële klanten, partners, leveranciers of personeel. Alles draait erom elkaar verder te helpen, onder het motto ‘door te geven kun je ontvangen’. www.heritagebusinesslounge.com

Agenda

4 juni, Mid

den-Limb urg 11 juni, Z uid-Limbu rg 26 juni, N oord-Lim burg

Overzicht Limburgse netwerkclubs Ontbreekt uw club? Meld u aan via redactie@limburgzaken.nl Heritage Business Lounge, www.heritagebusinesslounge.com Limburgse Zaken Vrouwen, www.facebook.nl/limburgsezakenvrouwen Wij Ondernemers Limburg, www.facebook.com/wijondernemerslimburg Kleinschalige netwerksessies, niet borrelen, écht netwerken, www.prolimburg.nl Netwerkclub voor vrouwelijke ondernemers Kvinner, www.capreaopleidingen.nl Internationale businessclub, www.exportsocieteit.nl Zakensociëteit De Siter, www.de-siter.nl MVO-platform Konnekt’os van Risse Groep, www.konnektos.nl After Work Party, www.kasteellimbricht.eu BizzNip, www.bizznip.nl Hét netwerk voor de jonge ondernemer, www.jbs.nl Netwerken & Golf, Herkenbosch en Maastricht, www.businessopen.nl We are Maastricht Region, www.maastrichtregion.com Limburg Professionals, www.limburgprofessionals.nl Stichting Open Coffee Weert, www.oc-weert.nl Open Coffee Club Maastricht (OCM), www.opencoffeemaastricht.nl Open Coffee Club Heerlen, www.opencoffeeclubheerlen.nl Open Coffee Midden-Limburg, www.opencoffeemidden-limburg.nl Open Coffee Venlo, via www.linkedin.com Open Coffee Peel en Maas, www.opencoffeepeelenmaas.nl Het Zuid Netwerk, www.creditz-marketing.nl/zuid-borrel/informatie Communicatienetwerk Limburg, www.communicatienetwerklimburg.nl ICTloket, www.ictloket.nl Netwerkclub BNI, www.bni-limburg.nl

Dé Limburgse auto voor dé Limburgse ondernemer Lease nu bij Zuidlease, dé leasemaatschappij voor Limburg, een echte Limburgse MINI One Business automaat voor p/mnd*

€ 333,-

Neem contact op voor meer informatie over het actiemodel en de voorwaarden via 046 - 458 17 67 of cst@zuidlease.nl

* Operationele lease op basis van 60 maanden en 15000 km per jaar. Inclusief assurantie, belasting, reparatie, onderhoud en banden. Getoond model kan afwijken van de daadwerkelijke uitvoering. Actie geldt op MINI One (3-drs) 1.2 Business automaat, zolang de voorraad strekt.