Handbook es 27112015 español by Vinnumálastofnun

Fomento del emprendimiento femenino a través del Mentoring y el Aprendizaje en Europa. LLP LLP –– Leonardo Leonardo da da Vinci, Vinci, Transferencia Transferencia de de Innovación Innovación

¡INSPIRATE! GUÍA PRÁCTICA PARA MUJERES EMPRENDEDORAS

LLP – Leonardo da Vinci, Transferencia de Innovación

Fomento del emprendimiento femenino a través del Mentoring y el Aprendizaje en Europa. FFEMALE / 2013-1-IS1-LEO05-02635

¡INSPIRATE! GUÍA PRÁCTICA PARA MUJERES EMPRENDEDORAS Desarrollado por la Asociación de Trabajadoras Autónomas y Emprendedoras de Madrid Este proyecto ha sido ﬁnanciado con el apoyo de la Comisión Europea. Este informe es responsabilidad exclusiva del autor, y la Comisión no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en el mismo.

¡INSPIRATE! GUÍA PRÁCTICA PARA MUJERES EMPRENDEDORAS © Primera edición, 2015 Autoras: © Isabel Contreras Ocaña, 2015 © Gemma Puertas Rodriguez, 2015 © Marina Larios, 2015 Diseño Gráfico © Artes Gráficas Unigraf S.L., 2015 Reservados todos los derechos. No se permite la reproducción total o parcial de esta obra sin autorización previa por escrito de los titulares del copyright. La infracción de dichos derechos puede constituir un delito contra la propiedad intelectual. Esta publicación está financiada por la Comisión Europea, Programa de Aprendizaje Permanente bajo el proyecto FFEMALE . Fostering Female Entrepreneurship through Mentoring and learning in Europe. LLP – Leonardo da Vinci, Trasferencia de Innovación.

Table of Contents 1.

¿Qué encontrarás en este manual?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

Emprender como una Opción de Trabajo de la Mujeres. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 2.1 ¿Qué es emprender? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 2.2 Por qué ser Emprendedora puede ser interesante para tí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 2.3 Nosotras como “Emprendedoras”: habilidades, conocimientos y aptitudes . . . . . . . . . . . . . 10 2.4 Nuestro entorno más cercano para emprender: familia, amigos y compañeros . . . . . . . . . . 11 2.5 Comenzar mi negocio y conciliar mi vida personal, familiar y profesional . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.6 Ser una Emprendedora en tiempos de crisis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

¿Qué signiﬁca ser una Emprendedora? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Historias inspiradoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 4.1 La inspiradora historia de Valerie Boulding de Reino Unido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 4.2 La inspiradora historia de Jessica Zeun de Reino Unido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

4.3 La inspiradora historia de Rosa Jimenez de España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4.4 La inspiradora historia de Lourdes Garcia de España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 4.5 La inspiradora historia de Fida de Islandia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 4.6 La inspiradora historia de Aðalbjörg de Islandia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 4.7 La inspiradora historia de Vita de Lituania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 4.8 La inspiradora historia de Daiva Eledita de Lituania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 5.

¿Qué recursos necesitas? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

¿Dónde puedes acudir para solicitar ayuda? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

¿Qué conocimientos y competencias necesitarás para hacerte emprendedora? . . . . . . . . . . . . . 72 Paso 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Paso 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Paso 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Paso 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Habla sobre tu decisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

El futuro de mi negocio. Expectativas a medio y largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 9.1 Mi negocio ya está en marcha. Cómo detectar el momento adecuado para dar un paso hacia adelante y crecer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 9.2 El fracaso es una posibilidad. Cómo canalizarlo de forma constructiva . . . . . . . . . . . . . . . . 78 9.3 Cómo darte cuenta de que tienes que parar y cerrar tu negocio y cómo hacerlo . . . . . . . . . 80

1. ¿Qué encontrarás en este manual? Este manual ha sido desarrollado pensando en ti: una mujer que está considerando la posibilidad de poner en marcha un negocio o que actualmente tiene un negocio y necesita un impulso. Nosotras, el equipo que hay detrás de este manual, también somos mujeres y sabemos que no sólo nos enfrentamos a los mismos retos que los hombres a la hora de montar un negocio, también nos enfrentamos a algunos retos directamente ligados a nuestro género.

jamás has tomado, y por eso es necesario el asesoramiento y ser consciente de los desafíos a los que te vas enfrentar y las fortalezas y recursos con los que cuentas. Te vamos a ayudar a superar todos estos retos y esperamos que también descubras fortalezas y competencias que ni siquiera sabías que tenías. En el proceso, también vamos a destacar las áreas o habilidades que aún puedes mejorar para asegurar tu éxito empresarial.

Sabemos que puedes tener muchas dudas; y puede que te preguntes si es buena idea continuar con tu negocio en este momento, teniendo en cuenta la difícil situación socioeconómica en la que nos encontramos.

Gestionar un negocio puede ser una cuestión de suerte, pero a menudo un negocio exitoso suele ser el resultado de una combinación entre trabajo duro y habilidad. Si posees ambas cosas, vas a ser capaz de hacer frente a los retos futuros.

Puede que necesites ayuda, o que solo necesites un empujón en la dirección correcta. Porque desarrollar tu propio negocio es la mejor decisión y también la decisión más difícil que

Contar con toda la información necesaria es la mejor manera de tomar la decisión correcta, por eso hemos diseñado este manual para ayudarte en ese proceso. ¡Vamos a inspirarte

para que consigas ser la mejor emprendedora posible! Una vez que hayas tomado tu decisión, los recursos desarrollados por el programa FEMALE te ayudarán a adquirir todas las habilidades que necesitarás en tu camino a llegar a ser una exitosa mujer de negocios.

« El programa FEMALE te ayudará a adquirir todas las habilidades que necesitarás en tu camino a llegar a ser una exitosa mujer de negocios »

2. Emprender como opción laboral para las mujeres 2.1 ¿Qué es emprender?

2.2 Por qué ser Emprendedora puede ser interesante para ti

Cuando hablamos de emprendimiento, hablamos de la idea de desarrollar tu propio negocio, teniendo una conciencia clara de las ventajas, responsabilidades e incidencia que implica esta idea en otros aspectos de tu vida.

Probablemente te hayas dado cuenta de que en la actualidad existe un auge del emprendimiento. Hoy en día ser emprendedora está visto como un valor y es algo muy apreciado por la sociedad.

Muchas personas pueden tener habilidades emprendedoras, lo que significa que tienen algunas habilidades comunes, atributos y comportamientos como son el liderazgo, la creatividad o las habilidades de negociación, pero eso no significa necesariamente que estas personas quieran y tengan el objetivo personal de establecer su propio negocio. Emprender significa utilizar tu talento, tus habilidades y tus capacidades para lograr tus metas, y unos objetivos meditados y realistas, con el empuje de la pasión por lo que haces y asumiendo responsabilidades con todas las personas involucradas en el proceso.

La realidad es que convertirte en empresaria y trabajar por tu cuenta es una manera de encontrar un trabajo que se adapte a tu situación personal, tus ambiciones o tus necesidades; algo que sería difícil de conseguir con un trabajo más tradicional. Al convertirte en emprendedora, tendrás la oportunidad de conseguir un trabajo, de tener una perspectiva de carrera y una posibilidad de crecimiento personal que no siempre es posible en otras empresas, incluso teniendo un currículum brillante. Puede que hayas terminado tus estudios hace un par de años y hayas estado buscando un trabajo sin éxito. Es posible que hayas formado recientemente una familia y quieras un trabajo en el que

puedas organizarte tú misma de acuerdo a tus necesidades. O probablemente sólo tienes una idea en mente que deseas llevar a cabo. Emprender es una opción de trabajo que puede ser adecuada para muchas mujeres en diferentes situaciones y con distintas necesidades personales. Las ventajas de tener tu propio negocio son claras: muchas de nosotras hemos soñado alguna vez con ser nuestra propia jefa, tener un negocio exitoso y negociar un contrato importante con un cliente. Ser tu propia jefa es algo muy atractivo para muchas personas, pero ser empresaria no siempre es fácil. No es sencillo o al menos no en el 99% de los casos (por supuesto, hay gente con suerte en el mundo que parece tener éxito con sólo levantarse por la mañana, pero algo en tu interior te dice que no eres una de esas personas, ¿no?). Y puede ser aún más difícil si eres una mujer.

Para ser emprendedora necesitas recursos. No solo ﬁnancieros, también necesitas otros recursos intangibles como competencias, habilidades y aptitudes.

ma cuesta…”. Por supuesto, puede que no estés buscando convertirte en una famosa cantante o bailarina. Lo que puede que tengas en mente en este momento es: "Yo sólo quiero abrir mi propio estudio de arquitectura" o "mi propia tienda de cupcakes”.

Queremos ser realistas: establecer tu propio negocio es difícil y requerirá toda tu paciencia, voluntad y determinación. Debes estar muy bien preparada y meditar mucho la decisión. Hay que tener en cuenta que el éxito de un negocio depende en un 1% de la suerte y en un 99% del trabajo duro.

Tienes razón, pero al ﬁnal estás persiguiendo algo que puede ser aún más valioso que la fama: te estás planeando ser emprendedora, para no depender de nadie más, sólo de tus propias decisiones.

¿Recuerdas Fama, la famosa serie de televisión de los 80? Si no eres demasiado joven recordarás la famosa frase “Queréis la fama, pero la fa-

Si tienes éxito tendrás una recompensa que merece la pena: tendrás un trabajo, tomarás tus propias decisiones y, con el tiempo, ganarás dinero.

Pero si fallas, perderás tiempo y dinero. Aun así, ten en cuenta que el fracasar puede ser una experiencia positiva de la que puedes aprender mucho. No tienes que tener miedo al fracaso sino que queremos que sepas, que si fallas, no es necesariamente porque no tomaras decisiones adecuadas y meditadas o que no hicieras las cosas bien desde el principio. Nuestra intención con este manual es ofrecerte toda la información y apoyo para que puedas tomar la mejor decisión y proporcionarte los conocimientos, destrezas y habilidades que se necesitan en el proceso de convertirte en tu propia jefa.

2.3 Nosotras como “Emprendedoras”: habilidades, conocimientos y aptitudes Mientras lees esto puedes estar pensando: “bueno, emprender es un proceso duro, pero ¿no es igual de duro para un hombre? ¿Cuál es la diferencia entre ser un hombre o una mujer a la hora de iniciar un negocio?”

Las diferencias existen, y no solo de una forma negativa. Debido a algunos estereotipos sociales, las mujeres podemos encontrar más obstáculos que los hombres a la hora de crear una empresa. Sin embargo las mujeres tam-

bién tenemos habilidades, conocimientos y actitudes que nos diferencian de los hombres y que pueden ser muy útiles en el momento de iniciar un negocio y que es necesario que conozcas.

La realidad es que, a pesar de que la brecha se está cerrando, los hombres siguen creando más empresas que las mujeres. En términos generales son más ambiciosos. Se mueven más rápido y sus negocios crecen también más rápido... y por supuesto, tienen más crisis y fracasan más a menudo que las mujeres. Las mujeres emprendedoras tendemos a ser más cautas, más cuidadosas, más precisas y más inquisitivas. Somos muy trabajadoras y multitarea, grandes cualidades para iniciar un negocio.

Sin embargo, debido a que muchas mujeres carecen de conﬁanza, tendemos a investigar, a buscar consejo y escuchar a los demás... nos preocupamos por lo que otros tienen que decir y por lo que necesitan, y por eso somos mejores en el trato con las personas: con los clientes actuales y potenciales, con los proveedores o con nuestros empleados o empleadas. Como resultado, las mujeres tardamos más en montar un negocio y montamos menos negocios que los hombres, pero cuando lo hace-

mos, nuestras empresas tienen bases más sólidas. Las estadísticas no mienten y señalan que las empresas propiedad de mujeres tienden a sobrevivir más tiempo. No te preocupes porque todas las dudas y temores a los que te enfrentas son normales. Incluso podemos decir que son positivos: una vez hayas resuelto tus dudas y superado tus miedos, estarás en el camino correcto hacia un negocio exitoso.

2.4 Nuestro entorno más cercano para emprender: familia, amigos y compañeros Emprender nos suena a algo grande, un paso difícil y extraordinario... tanto que nos olvidamos de que la mayoría de las veces es nuestro entorno más cercano el que nos provee de las oportunidades y los recursos necesarios para dar este importante paso.

empresarios nacen o se hacen. No existe una respuesta a esta pregunta, pero lo que está claro es que, si vives en un ambiente que está familiarizado con los valores relacionados con el emprendimiento, puedes tener una tendencia natural a emprender y pensar en establecer tu propio negocio.

Algunos investigadores han analizado el papel de la familia en el proceso empresarial y en el ﬂorecimiento de nuevas oportunidades de negocio. Consideramos que hay dos funciones clave de la familia en las diferentes etapas del pro-

Ha habido mucho debate acerca de si los

ceso de negocio. En la fase inicial, la familia puede ser una fuente de inspiración y de oportunidades de negocio, ya sean existentes o nuevas. A lo largo de la historia de la humanidad, la mayoría de los negocios han sido negocios familiares, en la que todos los miembros están involucrados y tienen la predisposición de continuar con el negocio familiar, ya que es su forma de vida. Las cosas han cambiado enormemente en las últimas décadas, pero es posible que seas uno de estos miembros de una empresa familiar ya existente, bien establecida desde hace años. Si este es el caso, ¡aprovecha esta oportunidad! Continuar con el negocio familiar no signiﬁca que tengas que renunciar a ser creativa y no te hace empresaria de segunda clase. Al contrario, tienes la oportunidad de llevar esa creatividad al negocio familiar y potenciar el crecimiento de algo que te pertenece.

Incluso si no tienes un negocio familiar que poder expandir, el papel de la familia sigue siendo esencial en la etapa inicial de la creación de empresas, ya que probablemente te pueda proporcionar los fondos económicos que necesitas y el apoyo y el ánimo para tomar la decisión de desarrollar tu idea de negocio. El segundo papel importante que juega la familia viene en el momento de puesta en marcha y consolidación del negocio. Ser emprendedora es difícil, pero si no cuentas con el apoyo y la ayuda de tu familia te será aún más difícil y puede originar que te des por vencida tarde o temprano, ya que puede que no resistas la tensión entre tu negocio y la vida familiar. Tu familia te ofrecerá un apoyo emocional que te ayudará a continuar a pesar de las diﬁcultades y fortalecerá tu motivación. También se puede dar el caso de que la empresa llegue a consumir tanto tiempo

que debas reducir drásticamente las horas que pasas con tu familia. En este caso, probablemente deberías replantearte las cosas y considerar un mejor equilibrio en tu vida para que tu negocio siga siendo una forma de vida agradable y sostenible. Por último, tus amigos y compañeros también son un pilar fundamental en el proceso de desarrollo de un negocio, tanto si van a convertirse en tus socios, te van a proporcionar ayuda ﬁnanciera, o simplemente te van a echar una mano cuando lo necesites. También se convierten en la red de contactos más cercana para promover tu negocio. Pueden ser tus primeros clientes y la campaña de marketing más eﬁcaz, ya que es probable que corran la voz acerca de tu negocio a todos sus contactos. No hay que subestimar lo que tus amigos y compañeros pueden hacer por ti y debes contar con ellos al hacer tu plan de negocio.

2.5 Comenzar mi negocio y conciliar mi vida personal, familiar y profesional Antes de dar el paso de establecer tu propio negocio, tienes que ser consciente de lo que esta decisión implica más allá del análisis que realices sobre costes, ingresos esperados e inversión. Hay muchos cambios en tu vida que probablemente no estás considerando porque no son parte de tu plan de negocio. Ten en cuenta que el éxito en los negocios es directamente proporcional a la pasión con la que te entregues a esa actividad. Si tienes esa pasión y tu negocio empieza a crecer, el tiempo que tendrás que dedicarle aumentará y el tiempo para poder dedicar a otras actividades se verá reducido. Emprender puede tener un gran impacto en tu vida familiar y tienes que decidir si realmente quieres disminuir el tiempo que pasas con tus seres queridos. Tienes que analizar no sólo si quieres, sino también si te lo puede permitir. Asegúrate de tener el apoyo necesario para hacer frente a todas las situaciones en las que puedas necesitar ayuda extra.

Incluso si no tienes una familia, probablemente tendrás que reducir el tiempo que dedicas a tus amigos y a tus aficiones. Estarás invirtiendo tu tiempo en el crecimiento de tu vida profesional y en crecer como persona en general, pero hay que estar segura de que esto es lo que quieres para evitar situaciones conflictivas que más tarde te puedan ocasionar más de un dolor de cabeza. Sin embargo, ¡no todos son puntos negativos respecto a la falta de tiempo! De acuerdo con un estudio realizado por el Banco de la Reserva Federal de St. Louis, las madres con al menos dos hijos son las más productivas de todas las mujeres, incluso más que las que no tienen hijos. Lo que los resultados de este estudio parecen sugerir es que cuando las mujeres están bajo presión y la falta el tiempo se convierte en un obstáculo, responden a esa presión volviéndose más eficientes. Por eso, es muy probable que encuentres la manera de hacer frente a todos los compromisos personales y profesionales de tu agenda diaria.

Para lograrlo, tienes que luchar contra la procrastinación. Trata de no perder el tiempo en cosas irrelevantes y utiliza la mayor parte de tu tiempo disponible para concentrarte en las tareas que tienes que llevar a cabo. Este artículo contiene algunos consejos para ayudarte a luchar contra la procrastinación. http://addicted2success.com/successadvice/10-eﬀective-strategies-to-ﬁghtprocrastination-get-your-groove-back/ Si el equilibrio entre vida y trabajo es algo que te mantiene despierta por las noches, intenta leer uno de estos libros: Startup Life: Surviving and Thriving in a Relationship with an Entrepreneur. Brad Feld and Amy Batchelor Sobrevivir y prosperar en las relaciones con un emprendedor/a http://www.amazon.es/Startup-Life-SurvivingRelationship-Entrepreneur/dp/1480563862

For Better or For Work: A Survival Guide for Entrepreneurs and Their Families. Meg Cadoux Hirshberg. Guía de supervivencia para emprendedores y sus familias http://www.amazon.com/For-Better-Work-Survival-Entrepreneurs/dp/0983934002

2.6 Ser una Emprendedora en tiempos de crisis Por supuesto, la puesta en marcha de un negocio es un trabajo duro y los tiempos de crisis que vivimos no hacen que sea más fácil. Aunque te digamos que las empresas más grandes se forjaron en tiempos de crisis no te vamos a ayudar mucho, porque probablemente hayas escuchado esta aﬁrmación miles de veces. Sin embargo, si tienes una idea, o incluso un sueño, nada ni nadie te detendrá. Si eres lo suﬁcientemente creativa puedes revertir la situación y encontrar nuevas oportunidades, incluso en tiempos difíciles.

Steve Jobs, fundador de Apple dijo que lo que marca la diferencia entre los emprendedores que tienen éxito y los que no es solo la perseverancia. También puedes considerar la idea de un emprendimiento social. La resiliencia de las empresas sociales ha demostrado ser mayor que otras y por eso es una buena alternativa. Además, el emprendimiento social va a ser un elemento clave en la inversión de la Comisión Europea en los próximos años, ya que es visto como algo crucial para contribuir a la recuperación económica de la Unión Europea.

3. ¿Qué significa ser una emprendedora? ¿Has hablado ya con tus familiares o con tus amigos sobre tu idea de negocio? A veces puedes ser reacia a hablar de ello porque tienes miedo de que no les guste la idea o de no cumplir con las expectativas que crees que tienen de ti. Pero hablar en voz alta acerca de tus ideas es muy importante, y escuchar a otras personas hablar de lo que es el espíritu empresarial y lo que implica es muy útil, aunque no siempre te identifiques con el perfil al que parece que se refieren. La mejor manera de aprender lo que realmente significa ser una Emprendedora es escuchar y aprender de las personas que ya lo son. Aquí incluimos algunos vídeos inspiradores, la mayoría de ellos son TedxTalks en inglés para los que puedes seleccionar los subtítulos en español.

Kavita Ramdas: Mujeres radicales, manteniendo las tradiciones

Hanna Rosin: Nuevos datos sobre el ascenso de la mujer

Sheryl Sandberg: Por qué tenemos muy pocas mujeres líderes

Invertir en las mujeres puede liberar un potencial inﬁnito en todo el mundo. Pero, ¿cómo pueden las mujeres mantener la línea entre la potenciación del estilo occidental y la cultura tradicional? Kavita Ramdas del Fondo Global para Mujeres habla de tres encuentros con mujeres poderosas que luchan por hacer un mundo mejor preservando las tradiciones que las sostienen.

Hanna Rosin revisa nuevos datos sorprendentes que muestran a las mujeres superando a los hombres en varias medidas importantes, como las tasas de graduación de la universidad. Estas tendencias, centradas tanto en Estados Unidos como en el resto del mundo, ¿señalan el "ﬁn de los hombres"? Probablemente no, pero apuntan hacia un cambio social importante que merece una profunda discusión.

La directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, analiza por qué un porcentaje menor de mujeres que de hombres llega a la cima de su profesión y ofrece 3 importantes consejos paraa mujeres que tienen el objetivo de conseguir llegar a la alta dirección.

Majora Carter: 3 historias de eco-emprendedores locales

Cameron Herold: Vamos a educar a los niños para ser emprendedores

Gayle Tzemach Lemmon: Mujeres empresarias, ejemplo y no excepción

El futuro de lo verde es local - y empresarial. En TEDxMidwest, Majora Carter nos trae las historias de tres personas que están salvando sus propias comunidades, mientras que salvan el planeta. Llámalo "seguridad local."

Aburrido en la escuela, faltando a clases, en desacuerdo con sus compañeros: Este niño podría ser un emprendedor, dice Cameron Herold. En TEDxEdmonton, que deﬁende que la educación haga que ﬂorezcan futuros empresarios, tanto niños como adultos.

Las mujeres no son micro - así que ¿por qué sólo reciben microcréditos? En TEDxWomen, el periodista Gayle Tzemaj Lemmon argumenta que las mujeres generan todo tipo de empresas, desde negocios caseros a grandes factorías, y son la clave ignorada hacia el desarrollo económico.

Isabel Allende: Cuentos de pasión

Sheryl Sandberg: Nosotras aprendimos... ¿y ahora qué?

Maya Penn: Conoce a una joven emprendedora, dibujante, diseñadora, activista...

La autora y activista Isabel Allende habla de las mujeres, la creatividad, la deﬁnición de feminismo y, por supuesto, la pasión en esta charla.

Sheryl Sandberg admite que ella estaba aterrorizada al subirse al escenario de TED en 2010, porque ella iba a hablar por primera vez, sobre la solitaria experiencia de ser mujer en los niveles más altos de los negocios. Millones de visionados (y un libro superventas) después, la directora de operaciones de Facebook habla con la mujer que la empujó a dar esa primera charla, Pat Mitchell. Sandberg habla sobre la reacción a su idea, y explora las formas en que las mujeres todavía luchan con el éxito.

Maya Penn comenzó su primera empresa cuando tenía 8 años, y piensa profundamente la forma de ser responsable tanto con sus clientes como con el planeta. Ella comparte su historia - y algunas animaciones, algunos diseños y un poco de energía contagiosa - en esta encantadora charla.

Anne-Marie Slaughter: ¿Podemos nosotras “tenerlo todo”?

La mejor manera de aprender lo que realmente signiﬁca ser una Emprendedora es escuchar y aprender de las personas que ya lo son.

La experta en política pública Anne-Marie Slaughter causó sensación con su artículo de 2012, "Por qué las mujeres todavía no pueden tenerlo todo." Pero en realidad, ¿es sólo una cuestión para las mujeres? Aquí Slaughter expande sus ideas y explica por qué los cambios en la cultura de trabajo, las políticas públicas y las costumbres sociales pueden conducir a una mayor igualdad - para todos, hombres y mujeres.

4. Historias inspiradoras A continuación te presentamos historias de mujeres que como tú decidieron iniciar un negocio y tuvieron éxito, casi siempre teniendo muchos obstáculos que superar. Son casos reales de mujeres de Reino Unido, Islandia, España y Lituania, los cuatro países en los que el programa Go4It se ha puesto en marcha.

4.1 La inspiradora historia de Valerie Boulding de Valerie Boulding nació en Sheffield en 1959 y creció en Parson Cross, una gran propiedad de viviendas sociales. Tiene 3 hermanos y 2 hermanas y creció creyendo que eran los chicos los que tenían las oportunidades. Uno de sus primeros trabajos fue de limpiadora en unas oficinas. Se casó a los 18 años y tuvo 2 hijos. Se divorció a los 31 y tuvo que convertirse en el sustento de su familia. Valerie tenía poca confianza en sí misma, pero se sobrepuso a ello y consiguió un ascenso a gerente. La despidieron en 2001 y volvió a estudiar, terminando un grado en Comunidades Sostenibles y un grado en enseñanza. Estuvo trabajando durante 18 meses como Ge-

rente de Proyectos de Educación y Capacitación de la Mujer en Sheﬃeld y cuando su contrato terminó en 2007, sabía que ella quería llegar a ser emprendedora en el ámbito del Desarrollo de la Comunidad. Después de pasar por el programa de Mentoring Inova, se convirtió en una tutora/mentora. En 2015 ha vuelto de nuevo al programa de mentoring desarrollado por Inova Consultancy para el programa FEMALE Go4it, antes de la apertura de una tienda de artículos vintage en agosto de este año. Ella no se ve a sí misma como una empresaria, sino como alguien que ha superado la falta de conﬁanza y el miedo a hacer las co-

sas que realmente quiere hacer. Su idea para la tienda se le ocurrió hace unos años cuando empezó a coleccionar artículos vintage: teteras originales, tazas y platillos. Después, comenzó a ver a su colección como un stock de productos que podrían ponerse a la venta y comenzó a adquirir más y más, junto con otros productos diferentes que ella veía en su futura tienda. Tuvo algunos problemas antes de poder abrir la tienda. Por ejemplo, tuvo que solicitar una licencia de distribuidor de segunda mano y su "colección de productos" parecía escasa una vez abrió la tienda. Ha tenido que aprender mucho, por ejemplo, informarse y aprender acerca de "trabajar por pedidos" y conocer todos los diferentes estilos de ropa vintage. El

control de stocks y la gestión de las ﬁnanzas también le han supuesto un reto. Encontró que el apoyo de Inova y las otras mujeres del círculo de mentoring donde participó fue estupendo y el apoyo de sus familiares y amigos ha sido increíble. Respecto a la tienda, cuando solo llevaba abierta unas semanas, descubrió que una gran cantidad de sus clientes llegaban por el boca a boca y empezó a construir relaciones y ampliar su red de contactos. Además le resultó extremadamente difícil hacer la primera declaración de impuestos, una tarea que ahora encuentra mucho más sencilla.

ese primer año, la tienda tenga un exitoso crecimiento que le permita continuar por muchos años y le permita trasladarse a unas instalaciones más adecuadas. En cuanto al equilibrio entre su trabajo y su hogar, ella trata de dejar su trabajo en el trabajo y siempre se asegura de tener tiempo para los amigos y la familia. Después de haber tenido una experiencia estresante como gerente de un call center, ella ha aprendido a gestionar su vida laboral y profesional estupendamente. Su consejo a otras Emprendedoras es simplemente que lo hagan. Ella dice: "Es difícil, pero no lo sabes si no lo intentas y siempre te preguntarás si deberías haberlo hecho."

Ahora Valerie espera que la tienda funcione y llegue a ser un negocio viable. Y que pasado

4.2. La inspiradora historia de Jessica Zeun de Reino Unido Jessica Zeun nació en Sheffield. Su madre trabajaba para la Universidad de Sheffield y su padre tenía su propio negocio. Ella estudió un grado en la Sheffield Hallam University (SHU) a tiempo parcial mientras trabajaba como camarera a jornada completa. Años después llego a ser profesora en la SHU mientras enseñaba a tiempo parcial en la Universidad de Sheffield La competición ‘Sheffield Hallam Enterprise Challenge’ fue lo que hizo que creara su primer negocio con una de sus mejores amigas. Se inscribieron en la competición por diversión y aprendieron cómo crear un negocio. Acabaron como finalistas de entre más de 100 ideas de negocio, quedando en segundo lugar. Como siempre había sido una apasionada en

ayudar a las empresas a aprovechar al máximo la tecnología disponible, se decidió a crear una empresa que ofrece Marketing Digital, Sistemas de Gestión de Negocios, Seguridad de Datos y Formación TIC. No tuvo grandes diﬁcultades para conﬁgurar su negocio porque ella ya había gestionado y había estado involucrada en varios negocios durante los últimos 10 años y también había recibido el apoyo de una serie de organismos e instituciones. Ella dice que hay mucha ayuda disponible si sabes dónde buscar y que una buena red de contactos realmente te ayuda. En términos de apoyo, ella reconoce que su pareja es de gran ayuda y que a menudo le echa una mano con el negocio cuando ella lo necesita. Sus amigos y su familia también son muy importantes. Pero el apoyo más valioso que ha encontrado es el de otras emprende-

doras que están en una etapa similar o han tenido experiencias similares con las que ha contactado a través de las redes empresariales femeninas y círculos de mentoring. El primer año del negocio ha sido bastante bueno. No ha tenido que pedir ningún préstamo ni créditos. Hasta el momento ha señalado que todo va bien y que se siente muy contenta de no deber nada al banco. En cuanto a su situación empresarial actual, ella ha dejado recientemente un trabajo para dedicarse completamente al negocio que está creando, pero espera llegar a un punto donde pueda contratar a alguien y poder conseguir unas instalaciones adecuadas que le permitan dejar de trabajar desde casa. Emprender es un gran paso, y como ella ya lo había hecho

antes, dice que esta vez está mucho mejor preparada para los peligros ocultos. Finalmente, respecto al equilibrio entre su vida y su trabajo, el hecho de trabajar por su cuenta le ha hecho ser más ﬂexible y adaptarse mejor a todos los problemas que le puedan surgir. Además de dirigir su negocio, también está involucrada en la gestión de un club de natación al aire libre, una asociación sin ánimo de lucro y que es su gran hobby y una muy buena manera de liberar el estrés. Su consejo para otras emprendedoras es que entren en contacto con otras emprendedoras y se dejen asesorar, que no tengan miedo de pedir ayuda, que lean muchos blogs de negocios y que tengan conﬁanza en ellas mismas y en sus decisiones.

4.3. La inspiradora historia de Rosa Jiménez de España DE AXULIAR DE ENFERMERIA AL MUNDO DEL DISEÑO Y DE LA MODA Rosa Jiménez Noguera, propietaria de la tienda de moda El Vestidor es una emprendedora que ha sabido reconvertir su negocio, ahogado por la crisis económica. Rosa, 42 años, graduada como auxiliar de enfermería ha sentido desde muy joven el gusanillo del emprendimiento. Nació en Baza (Granada), el 18 de septiembre de 1973. Tras ﬁnalizar sus estudios, comenzó a trabajar como auxiliar de enfermería, siendo esta una profesión que no la motivaba lo suﬁciente. Ella, junto a su hermana, vio desde muy niña como su madre había sacado adelante un negocio propio, y siguiendo su ejemplo, decidió, muy joven, adentrarse en el mundo del emprendimiento. Con la ayuda de su familia, Rosa y su herma-

na, emprendieron la aventura emprendedora montando una de las únicas tiendas de decoración de interiores de la Comarca de Baza (Granada)-Glass Dekora. Comenta que fueron tiempos difíciles, ya que se enfrentaban a algo nuevo para ellas. Señala la ilusión con la que alquilaron su primer local y como empezaron a darse a conocer, ofreciendo a los clientes artículos de calidad y muy a la moda en el mundo de la decoración. Poco a poco el negocio fue creciendo, y consiguieron comprar un local propio, en ese tiempo ya era Rosa la que se quedó sola al frente del negocio. En 2010, en plena crisis económica, sus ventas se redujeron drásticamente; el principal

var para mejorar las ventas. Su pasión ha sido siempre la moda. Sigue las tendencias de moda a través de revistas, televisión, radio y ahora con internet, a través de blogs y páginas especializadas. A raíz de su pasión, decidió comenzar a diseñar bolsos, cinturones, tocados para el pelo, etc. que empezó a vender en su tienda de decoración.

motivo era que la gente había dejado de decorar sus viviendas, dedicando sus esfuerzos económicos a las necesidades básicas para vivir (comer, pagar facturas y sacar a su familia adelante). Comenzó entonces a pensar cómo podía inno-

Este empuje que le dio a su negocio le iba bien, pero no era suﬁciente para mantener todos los gastos mensuales. Se deﬁne una mujer muy activa, no le gusta estar encerrada en casa solo al cuidado de su familia, sino que aparte de esto, necesita actividad y nuevos retos en su vida. Al ser el local ya en propiedad, estuvo más de 1 año dándole vueltas a la idea de plasmar todo el conocimiento en moda que tenía y la pasión que tiene por ella en un nuevo negocio. "Todas las mujeres de la comarca van a gran-

des ciudades para comprar ropa y yo intuía que ahí tenía mi nicho de mercado". Así, el 7 de Marzo de 2015 abrió de nuevo las puertas de su negocio bajo el nombre de EL VESTIDOR. El VESTIDOR es una empresa que reﬂeja muy bien la personalidad de Rosa. Es una tienda de moda para mujer donde combina glamour y tendencias actuales a precios muy competitivos. Tras fracasar con su anterior negocio, se sentía desmotivada, y el apoyo familiar que ha recibido para poner en marcha este nuevo negocio ha hecho que ahora esté más motivada que antes para sacar esta nueva idea empresarial adelante. Para ella la familia es un pilar fundamental, aunque claro, miedos siempre se tienen. La inversión realizada en este nuevo proyecto la hi

zo perder hasta el sueño, estaba muy nerviosa pensando en que tanto esfuerzo y sacriﬁcio pudiera derivar en un nuevo fracaso profesional. Todo el mobiliario de la tienda lo ha pintado ella y la decoración la ha realizado ella íntegramente, usando materiales que ya tenía de su anterior negocio y restaurando, ella misma, todo el material que se podía usar. El mayor desafío al que se ha tenido que enfrentar, es poder mostrar a sus clientas que ya no tienen que salir fuera de la comarca para comprar prendas de ropa elegantes y a un precio asequible. “La acogida que he tenido entre las mujeres de la zona ha sido increíble”. Los propios clientes la apoyan a seguir con el negocio y sobre todo, le dan las gracias por acercarles la moda de esa manera tan cercana que ella tiene de tratar con el cliente.

El respaldo económico con el que ha contado para empezar han sido sus propios recursos, el apoyo ﬁnanciero que le ha podido ofrecer su familia y algún crédito ﬁnanciero que ha tenido que pedir. La tienda lleva abierta 6 meses, y comenta que va muy bien, mejor de lo que ella hubiera podido imaginar. Ha empezado a hacer alguna venta por internet, a través de pedidos por correo electrónico y ya se está planteando abrir una tienda online. "Mi página en Facebook ha abierto las puertas de mi negocio a clientes de muchos puntos de España. ¡He conseguido 1091 me gusta en 5 meses!. Desde que he abierto mi negocio mi autoestima ha mejorado muchísimo. Cuando un negocio te va mal, afecta muchísimo a la autoestima y a las relaciones familiares, y poder decir hoy, después de más de 1 año en el que lo he pasado fatal, que estoy feliz y motivada,

¡es increíble! Yo misma hace un año no podía imaginar lo que me está pasando". "Como la tienda va bien y estoy feliz de vivir de lo que me apasiona, ya he podido organizar algún evento para ayudar a los más necesitados. A los 2 meses de abrir la tienda organicé el I Desfile Benéfico de Baza, a beneficio de la asociación de discapacitados psíquicos "Jabalcón". Fue un evento espectacular, Baza se volcó con esta iniciativa y todo lo que se recaudó de las ventas derivadas del desfile fueron destinadas a la asociación". Respecto a la conciliación de la vida familiar con la vida laboral, Rosa comenta que hay que saber organizarse y que todo se puede llevar bien. Tiene una niña de 6 años, a la que ella

dedica todo el tiempo que puede y además cuenta con apoyo familiar para su cuidado. "Lo llevo muy bien" Cree que su negocio tiene muy buenas perspectivas y ahora mismo su punto de mira está puesto en abrir una tienda online. "Si tú eres una mujer como yo que estás pensado en abrir tu propio negocio, tira hacia adelante y no tengas miedo. Te encontrarás baches en el camino, pero teniendo el apoyo de tu familia, trabajando mucho y con ganas, y claro está, también con algún apoyo ﬁnanciero, aunque sea a través de un crédito, ¡hazlo! Te vas a alegrar de poder vivir de algo que realmente te apasione".

SIGUE A EL VESTIDOR EN LAS REDES SOCIALES El Vestidor: Calle Alamillos, 10 Baza (Granada). España. Teléfono: +34 958 86 15 05 Pedidos online: Puedes hacerlos a través de la siguiente dirección de correo electrónico: elvestidor2015@gmail.com 26

4.4. La inspiradora historia de Lourdes García de España Lourdes García, 34 años, es una emprendedora canaria aﬁncada en Málaga. Desde muy joven quiso estudiar Publicidad. Primero se formó en un ciclo superior de gestión comercial y marketing completando más tarde sus estudios con una Licenciatura en Publicidad y Relaciones Públicas que estudió en Madrid. Siempre se ha visto trabajando como empresaria en el mundo de los negocios. Durante sus estudios de Publicidad, comenzó a sentirse muy atraída por la Investigación de Mercados, es decir, estudiar por qué a los clientes les gustan unas cosas y otras no, que es lo que hace que un producto tenga éxito y otro no, etc. Gracias a su interés en esta área, empezó a trabajar en un Instituto de Investigación Comercial. En ese tiempo, trabajó en proyectos para grandes marcas de gran consumo con presencia internacional y adquirió muchí-

sima experiencia. Lourdes sentía que de algún modo había conseguido situarse profesionalmente donde quería, pero había algo dentro de ella que le decía que ese no era su sitio, y no era a lo que le gustaría dedicarse durante toda su vida, principalmente por los problemas futuros a los que se iba a tener que enfrentar para poder conciliar su vida personal y profesional. "Trabajar en una gran ﬁrma y crecer profesionalmente en el mundo del marketing y la publicidad hace que tengas que renunciar a áreas de tu vida personal, como ser madre y yo no estaba dispuesta a eso". Por motivos personales, acaba viviendo en Málaga, y es en esta ciudad donde surge su proyecto empresarial. Nutlu (nutlu.com) nace de la pasión de Lourdes por la moda y la costura unida a la anteriormente citada predilección por el mundo de

infantil, gracias a que ella misma empezó a diseñar y coser ropa infantil para sus amigos y familiares, y eran ellos mismos los que le decían que sería increíble poder diseñar la ropa de sus bebes o hijos, pero su principal problema es que no sabían coser. "El saber coser se percibe actualmente más como un rol tradicional al alcance, únicamente, de nuestras abuelas o madres". la publicidad y del marketing. Desde muy pequeña aprendió a coser y ella misma cosía para sus muñecas. Siempre ha vivido rodeada de patrones y máquinas de coser. En su familia hay una larga tradición en el mundo de la costura y la moda. "A mí me relaja muchísimo coser". Ha aprovechado sus conocimientos en marketing para crear una imagen de marca y un concepto nuevo para acercar la moda a sus clientes. Decidió dedicarse al diseño y venta de moda

A la gente le gusta muchísimo interactuar con el producto. "La base de los modelos no son tan diferentes unos de otros, pero cambiando la tela y los adornos el resultado puede ser totalmente diferente". Nutlu satisface esa necesidad de los clientes, les invita a ser partícipes en la creación de la ropa para sus hijos sin necesidad de saber coser. Ese, por tanto, es uno de los objetivos de Nutlu: conseguir esa implicación de la mamá en el diseño de la ropa de sus hijos y que ésta pueda diseñar lo que quiera, cuando y como quiera.

El mayor hándicap al que tuvo que hacer frente en el momento de poner en marcha su proyecto empresarial fue el diseño de la plataforma web. "Por aquel entonces desconocía el inﬁnito mundo del ecommerce, y, en muy poco tiempo, tuve que adquirir una gran cantidad de conocimientos tanto técnicos como de diseño". Le costó mucho esfuerzo, tanto económico como de dedicación, dar con los programadores adecuados para dar forma a la plataforma. En 2 años de duro trabajo tuvo dos malas experiencias para la programación de la web que la hicieron pensar en tirar la toalla, "...porque aparte del desembolso económico, veía que todo el esfuerzo, dedicación y tiempo se había perdido sin ver materializada la parte esencial del proyecto, pero después de pasar la mala experiencia, te rehaces, te vuelves a motivar, y dices, si esto ha salido mal, tiene que existir esa empresa o persona que pueda ma

terializar mi proyecto en la web". Dedicó mucho tiempo a crear un documento que contuviera toda la información para programar la web que ella quería para Nutlu, creando esa sensación de simplicidad para el cliente, intuitiva y facilidad de uso. Finalmente, y tras mucho trabajo, encontró a la persona que ha sabido plasmar la esencia de Nutlu con una fuerte implicación personal. Tras todo el trabajo realizado, ha conseguido una plataforma muy versátil, para que en el futuro no solo se puedan personalizar prendas de vestir, sino cualquier tipo de objeto que se pueda tratar como imagen. Para la puesta en marcha del proyecto empresarial Lourdes ha contado tanto con el apoyo económico de su familia como de sus propios recursos. "Mi familia es el principal inversor de Nutlu". He contado con muchísimo apoyo por

su parte, así como de amigos que creen firmemente en el proyecto. Ahora me encuentro en el punto de hacerlo crecer y llevarlo al siguiente escalón, y para ello me encuentro en plena fase de captación de nuevos recursos". Lourdes es consciente que tiene un proyecto con mucho potencial, ya que ha ganado varios premios. Actualmente están surgiendo configuradores de ropa femenina, calzado, deportes, coches, pero en moda infantil, Nutlu es pionero. "Existe un nicho muy importante que me gustaría explotar". El proyecto empresarial completo lleva en marcha 1 año, y lo define como un año duro, con mucho trabajo y en el que todos los ingresos que van llegando son para reinvertirlos en el negocio para poder seguir afianzándose y crecer. En cuanto a la conciliación de vida laboral y fa-

miliar, Lourdes comenta que de momento no tiene hijos, su dedicación ha sido en el último año exclusiva al proyecto. Pero cree que el poder gestionar su propio tiempo le va a brindar esa libertad para poder conciliar sin problema. Su próximo proyecto personal es ser madre. Para oxigenarse y poder conciliar mejor, Lourdes ha optado por empezar a trabajar en un coworking "Cómo el proyecto es tuyo, le dedicas todo tu tiempo... llegó un momento que estando trabajando en casa, me levantaba en pijama, y casi con los ojos cerrados encendía el ordenador, antes incluso de desayunar, y eso no era bueno para mi vida personal, por lo que decidí salir a un coworking para intentar gestionar mi tiempo de otra manera" . Recomienda a todas las emprendedoras comenzar a trabajar en un coworking porque te ayuda a oxigenarte, a conocer gente y a compartir experiencias. "... el ambiente que se res-

pira es muy bueno. Sus consejos para mujeres emprendedoras: "Si crees en tu proyecto y estás realmente ilusionada por él, al ﬁnal te buscas las herramientas para hacerlo realidad, porque nadie sabe de todo. Yo he convertido mi hobby, la costura, en un proyecto empresarial, y he tenido que aprender mucho del mundo de la moda. Todas somos capaces de hacer mucho más de lo que creemos". Recomienda en primer lugar formación "antes de meterte en el sector de actividad al que te quieras dedicar, intenta conocerlo con el máximo detalle posible". Realiza un estudio de mercado previo a iniciar tu proyecto, "...no necesitas un gran presupuesto ni un estudio profesional, sino salir a la calle con una encuesta, y preguntar a los clientes, con el objetivo de saber que quieren y por qué

productos estarían dispuestos a pagar. Esto te va ayudar para diseñar tu negocio". "Otra cosa que seguro que como emprendedoras vais a experimentar o estáis experimentando, es esa sensación de soledad y desamparo, te sientes sola tirando de tu negocio, esa sensación también la he experimentado yo. Búscate un mentor que tenga experiencia y haya tenido éxito empresarial, y que quiera ahora reinvertir en la sociedad, apoyando a emprendedoras como nosotras que estamos empezando. Ahora mismo en los proyectos de apoyo al emprendimiento no se está ofreciendo esta ﬁgura y yo como emprendedora la echo en falta". Únete con más emprendedoras. "El unirse con más emprendedoras y crear sinergias es súper importante para hacer crecer tu negocio".

• • • • • •

Premio Emprende SM a la mejor idea emprendedora de comercio electrónico. Ganadora del Startupfighting celebrado en Startups Meeting. Premio al mejor ecommerce 2013. Premio spin off de la Universidad de Málaga. Finalista, como uno de los 6 mejores proyectos del Concurso Nacional de Elevator Pitch. Proyecto TAMDEN: Fue uno de los 5 proyectos elegidos de la provincia de Málaga para presentarlo a inversores. • Desfile de moda dentro del programa Oficial de la Noche en Blanco de Málaga. • Finalista de los premios Junior del IMFE de Málaga. El 16 de mayo de 2016 se emitirá en Onda Azul TV (cadena local de Málaga), la entrevista realizada a Lourdes, para optar a ser la ganadora del premio. Podrás ver su entrevista en el siguiente enlace: https://www.facebook.com/imfemalaga?ref=ts&fref=ts y votar por ella para que sea la ganadora.

http://nutlu.com/ SIGUE A NUTLU EN LAS

Nutlu ha conseguido los siguientes reconocimientos los últimos años:

REDES SOCIALES

e-mail: info@nultu.com

4.5. La inspiradora historia de Fida de Islandia Pequeña biografía

saba demasiado acerca de las cosas!

Nací en Jerusalén, Palestina y tengo un grado en tecnología con un MBA en administración. Me mudé a Islandia cuando tenía 16 años y tardé bastante en terminar mis estudios. He tenido que pelear por todo en mi vida, no nací entre algodones. Por el hecho de haber pasado por tantas cosas en mi vida, no he tenido miedo de montar mi propio negocio.

Por qué decidió ser Emprendedora

Yo creo que las personas nacen emprendedoras. Desde que era pequeña yo quería hacer las cosas de forma diferente y me daba cuenta de cosas a las que la gente no prestaba atención. Por ejemplo, siempre contaba las luces de las casas y me sorprendía que la gente necesitara todas esas luces. Me asombraba como la gente podría ahorrar dinero teniendo menos luces encendidas. ¡La gente a menudo creía que yo pen-

Yo no me planteaba otra cosa que no fuera ser Empresaria, quería hacer algo que nadie hubiera hecho antes. Es mi forma de pensar. Quería crear valor con algo nuevo. Yo nunca doy las cosas o las personas por sentadas. ¿Cuál fue su idea de negocio y cómo se le ocurrió? La idea es utilizar los recursos sin explotar de las áreas geotérmicas en Islandia. En mi caso es la sílice que se produce por el agua geotérmica en el Hellisheiðarplant. La idea surgió de mi proyecto ﬁnal de carrera en la Universidad "Investi-

gación preliminar: La utilización de sílice y el agua salada de la central geotérmica de Reykjanes y su efecto de esterilización para la salud". Los resultados fueron muy positivos, así que sólo tenía que seguir con la investigación y el desarrollo de este recurso sin explotar y utilizar las 40.000 toneladas de sílice que se iban a perder cada año. ¿Cómo fue el proceso de creación de la empresa? ¿Qué problemas, barreras y retos te encontraste? Iniciar un negocio no es complicado, pero hacerlo funcionar y mantenerlo en marcha con poca ﬁnanciación es muy difícil. Si tengo que ser honesta, ha habido veces en las que he estado a punto de abandonar esta aventura. Cuando empezamos la empresa en 2012 el emprendimiento era relativamente nuevo, especialmente para los jóvenes y las mujeres. Los empresarios

que conocía eran o bien hombres que estaban jubilados o que tenían mucha experiencia y podían tutorizar y asesorar a otros. Siempre tenía que explicarles que esto no era un sueño o un pasatiempo, sino una idea que iba a poner en práctica. ¿Con qué tipo de apoyo y recursos contabas? Al principio nos dieron una beca del Fondo Tecnológico de Islandia que hizo que fuera más fácil para nosotros poder empezar. Para el año que viene tenemos una subvención del Ministerio de Bienestar Social y un fondo local. Sin estas subvenciones no estoy segura si la empresa seguiría existiendo. Para conseguir que te reconozcan una idea y conseguir ﬁnanciación, son muy importantes el plan de negocio y el plan de acción del proyecto además de ser unos requisitos indispensables antes de poner en marcha la empresa.

Empecé trabajando desde casa y ﬁnanciándome con mis propios fondos. En este momento me acababa de graduar y tenía muy poco dinero. Fue una época muy difícil, hasta que obtuvimos una subvención y pudimos alquilar una pequeña oﬁcina en la incubadora de Ásbrú. El primer año tuvimos un montón de trabajo, y mucha presión porque no muchos entienden que el desarrollo tecnológico necesita tiempo y desarrollar un producto apto para la venta necesita aún más tiempo.

en la empresa. ¡Si yo no hubiera tenido este equipo probablemente no habría llegado tan lejos! ¿Cómo fue el primer año en el negocio y cuál es la situación actual?

Hubo momentos en que no estábamos seguros de si podríamos continuar. Mi compañero tuvo que encontrar otro trabajo remunerado, así que estuve sola por un tiempo. Cuando fuimos capaces de contratar a nuestro primer empleado todo se volvió más sencillo y ahora contamos con un total de 5 trabajadores.

Geosilica puso el primer producto en el mercado en enero de 2015 y la empresa ha estado creciendo desde entonces. Las ventas se multiplicaron por cinco entre junio y julio de este año y superamos el récord en julio. El producto ha sido muy bien recibido por el mercado y está por encima de todas nuestras expectativas. Ahora tenemos una gran cantidad de conocimiento acerca de la tecnología y la materia prima, pero necesitamos más investigación. El objetivo es fortalecer la investigación y realizar investigaciones clínicas como parte de nuestro negocio.

Somos muy afortunados con nuestro personal, que también es propietario de una participación

También hemos invertido nuestro tiempo en ayudar a otros emprendedores que se encuentran

en la fase inicial de sus negocios. Nuestra empresa está creciendo y estamos en un buen lugar en la actualidad. También hemos aumentado el número de socios de la empresa para fortalecer la situación ﬁnanciera de la empresa. ¿Cómo se las arregla para conciliar la vida personal y profesional? Para ser honesta, es muy difícil, pero para conseguirlo tienes que tener el apoyo de las personas más cercanas a ti. Mi marido y mis hijas están conmigo en esta aventura. ¡Oí a mi hija de 8 años explicar a su amiga el impacto de la sílice en el cuerpo y por qué la madre de ésta debería tomarlo! Por eso sé que hasta ella está muy implicada en el negocio. Mi marido se tomó un tiempo después de graduarse y estuvo los primeros 2 años cuidando de la casa y los niños. Ser una Empresaria siendo madre es más exi37

gente porque no estás mucho en casa y tienes que trabajar por las tardes y los ﬁnes de semana. Mi familia me apoya, pero encuentro muchos prejuicios en los demás. Especialmente porque no me tomé el permiso de maternidad y empecé a trabajar justo después de tener a mis hijas. Pienso que la sociedad no acepta esto de una mujer, pero espero que esto cambie, aunque creo que este cambio no será en un futuro cercano. Consejos y asesoramiento a las Emprendedoras que están empezando ahora Yo les recomendaría encarecidamente construir un equipo a su alrededor, porque es muy importante tener buenas personas con ellas en el proceso. No puedes saber todo por ti misma y no puedes hacer todo el trabajo tú sola. También recomiendo que busquen socios que puedan fortalecer la empresa. Y es muy importante continuar con la idea inicial y no dejar que la gente negativa o las discusiones te puedan afectar. Y sobre todo es bueno pedir ayuda y usar la red

de contactos. Y por último, que no trabajen demasiado y que planifiquen sus días cuidadosamente. No se puede hacer todo a la vez, pero si se organizan pueden llegar muy lejos. Otra información relevante que ella contó en la entrevista. Si nos fijamos en los resultados he hecho muchas cosas bien que no podría haber sabido en un principio, sino que se aprenden con la práctica. Aunque hay algo que verdaderamente hubiera hecho de manera diferente, habría definido de forma más clara la propiedad de la empresa, y hubiera tenido en cuenta las horas de trabajo de los fundadores, para evitar posteriores disputas. En segundo lugar, no firmaría un contrato que vinculara la compañía durante muchos años al principio, es decir, un contrato que solo beneficie al socio más grande.

Puedes conocer mejor a Frida en el siguiente vĂdeo

4.6. La inspiradora historia de Aðalbjörg de Islandia Aðalbjörg Þorsteinsdóttir Villimey (http://villimey.is): ¿Dónde naciste y cuál es tu formación?

bían trabajado con hierbas y plantas en el pasado. De hecho, mi tatarabuela era una experta en hierbas y plantas medicinales. Durante mi infancia pasé mucho tiempo con mis abuelos, y observé a mi abuelo en su trabajo. Él tenía su propio garaje y conducía transporte público en la zona para el servicio de aerolíneas. Pasé mucho tiempo con él en ese garaje, por eso años después lo compré al ayuntamiento y he utilizado el lugar para ubicar mi empresa. Pienso que trabajar duro y haber sido independiente desde niña ha tenido un efecto en mi desarrollo como empresaria. Y mi modelo a seguir era mi abuelo porque tuvo una gran inﬂuencia en mí.

Nací y crecí en el pueblo de Tálknaordur hasta que tuve 14 años. Aunque me mudé de Tálknaordur a Reykjavík, seguí trabajando allí durante el verano y las navidades. Estudié negocios en una universidad de Reykjavík. Siempre he sido muy trabajadora, por ejemplo, con 7 años trabajaba como niñera y cuando cumplí los 8 empecé a trabajar en un criadero de peces. Creo que siempre he querido convertirme en empresaria y estaba muy interesada en las hierbas desde pequeña. Siempre estaba buscando información sobre plantas.

¿Cuál fue tu idea de negocio y cómo se te ocurrió la idea?

Justo después de empezar con mi empresa me hablaron acerca de mis antepasados, ellos ha-

Empecé adquiriendo conocimientos sobre las plantas por mí misma. He tenido problemas

musculares en los hombros desde que era adolescente por lo que probé muchas medicinas y cremas, pero no me funcionaban. Por eso comencé a buscar información sobre hierbas que pudieran ser beneﬁciosas y fui adquiriendo mucho conocimiento a lo largo de los años. Esta práctica se extendió a mis familiares y empecé a desarrollar y experimentar con cremas para aliviar los problemas de mis allegados. Empecé desarrollando una crema para los problemas musculares y la artritis que llamé ‘Muscles and Arthritis Magic’. Después elaboré ‘Feet and Sores Magic’ para los pies y las llagas; y ‘Skin, Bottom and Belly magic’ para la piel, los gluteos y el vientre. Siempre surgía algo que me hacía empezar a desarrollar nuevos productos. Por ejemplo, yo di a luz a tres niñas en cuatro años y no pude encontrar ninguna crema lo suﬁcientemente buena para los glúteos y la zona del vientre. Entonces empecé a desarrollar una crema. Siempre he estado interesada en los productos naturales y antes de cumplir 20 años

empecé a buscar algunos que no tuvieran sustancias químicas ni conservantes. Aunque tengan certiﬁcación orgánica, siempre ha sido muy importante para mí poder obtener productos naturales puros. Lancé mis productos en el año 2005 y mi empresa ha ido creciendo desde entonces. ¿Por qué decidiste hacerte emprendedora e iniciar un negocio? Mi familia me animó a hacer algo más con los productos que producía. En el año 2003 varias personas de fuera de la familia empezaron a ponerse en contacto conmigo para pedirme algunas cremas y bálsamos para sus dolencias. Siempre he tenido un gran interés en la medicina natural y mi objetivo inicial era mejorar la salud de mi familia y la mía propia, pero entonces mi cuñada me animó a montar un negocio. ¿Cómo fue el proceso de creación de la em

presa? ¿Hubo algunos retos u obstáculos que tuvieras que superar? Tuve muchos problemas al principio y no estoy segura de que hubiera iniciado mi negocio si hubiera sabido la cantidad de trabajo que conllevaba. Tuve muchísima ayuda y asesoría de la Agencia de Desarrollo del Sur de Islandia a través de una trabajadora llamada Bjarnheidur. Ella me condujo a través de la selva de leyes y reglamentos y me informó de los lugares a los que tenía que acudir para solicitar las licencias necesarias. Ella me dio información sobre la mayoría de las cosas que necesitaba al principio y que eran cruciales para poder ponerme en marcha. Para mí fue importante que ella fuera una mujer, aunque también he tenido buenos consejos y ayuda de algunos hombres que me ha sido de mucha utilidad. Empecé con algo muy pequeño y lo hacía casi todo por mi cuenta, era un trabajo muy duro, sobre todo la parte del embalaje y la certiﬁcación de pureza. Hubo ve-

ces en las que estuve a punto de darme por vencida, pero cada vez que me sentía así, recibía la llamada de alguien que me decía que mis productos le estaban ayudando y eso me fortalecía para seguir adelante. Las dificultades eran en su mayoría por la carga de trabajo excesiva, ya que lo hacía todo sola, trabajaba todos los días de la mañana a la noche, durante todo el año. Recogía todas las hierbas yo misma en áreas que habían obtenido la certificación de pureza. Fue un exigente trabajo físico, y de mucha entrega. En muchas situaciones he tenido que afrontar problemas difíciles y buscar soluciones, pero siempre al final las he encontrado.

El embalaje fue una tarea difícil, por tener que decidir el diseño y demás. Al principio de empezar a vender me dirigí a varias tiendas que vendían productos naturales y les propuse vender mis artículos. Posteriormente otras tiendas comenzaron a ponerse en contacto conmigo para poder vender mis productos, porque la demanda de éstos estaba creciendo y tenían una buena reputación. En esa época yo tenía 3 niños pequeños, por lo que estaba muy ocupada. No trabajaba mucho el marketing, los productos se vendían por su popularidad. Y así es como empezó todo, ¡desarrollaba cremas para mi familia y la cosa se propagó! Fui dando peque

¿Cómo fue el primer año en el negocio? ¿Cómo se desarrolló? Empecé con la empresa en 2003, al principio como una empresa privada y los primeros productos salieron al Mercado en 2005. La empresa tuvo su propia identidad en el año 2006.

ños pasos poco a poco. Cosas que había aprendido en trabajos anteriores me fueron de mucha utilidad. Yo había trabajado en un banco, tanto como cajera como de directora del banco, y había aprendido contabilidad y además gestionaba una pequeña empresa naval y toda esta experiencia me fue muy útil. ¿En qué posición se encuentra la empresa ahora? ¿Qué planes hay para el futuro de la empresa? La empresa va bien, tenemos una gran cantidad de clientes. La Institución de Alimentos islandesa MATIS examinó nuestros productos y los resultados confirmaron la calidad de éstos. La gente compraba los productos porque les funcionaban, pero ahora tenemos un informe oficial que confirma los beneficios de nuestras cremas, algo que es muy bueno para nosotros y que marcará una gran diferencia. A día de hoy vendemos nuestros productos en más de 100 farmacias y

tiendas por todo el país. Hemos estado trabajando para poder exportar nuestros productos y ampliar el mercado. Hemos negociado con algunos distribuidores, pero es complicado encontrar alguno en el que puedas conﬁar. Hemos tenido reuniones con varios, pero nada ha salido de ellas y no es algo con lo que podamos contar. Pese a todo, podemos decir que tenemos alguna clase de exportación porque nuestros productos son vendidos en la web inglesa http://villimey.is/is/shop/ y algunos clientes son extranjeros. Los productos también están disponibles en la tienda Duty free del aeropuerto internacional de Keﬂavík y en los aviones. Nuestro objetivo es que los productos sean vendidos en tiendas en otros países. ¿Cómo combinas tu vida personal y familiar con la gestión de un negocio? Siempre he tenido problemas para combinar la vida familiar y el negocio. He estado sola con 3

hijas adolescentes en casa, aunque tengo 4 hijas. No cabe duda de que no queda mucho tiempo para nada más que no sea la familia y el negocio. Siempre he pasado mucho tiempo desarrollando productos y tengo muchas ideas para llevar a cabo, pero el proceso de desarrollo es largo. Toda la familia ha estado trabajando en el negocio y las niñas han colaborado en la recolección de plantas en los veranos. No hemos tenido vacaciones desde 2006, y ya entonces solo fue durante una semana. Todos los veranos los pasamos recogiendo hierbas y plantas para proveernos de materias primas para la producción. Algunas veces hemos contratado a alguien más, como compañeros de clase de mis hijas. He puesto muchísimo trabajo en esto, y mi familia también lo ha hecho. Mi familia, tanto mis hijas como sus parejas me ayudan, aunque a veces he tenido que contratar personal extra en casos de extrema necesidad. También he subcontratado algunos trabajos como el diseño de la página web. Es muy importante conseguir buenos profesiona-

les para desarrollar ciertos trabajos. ¿Algún consejo para Emprendedoras que están comenzando? Que analicen todo antes de dar el salto. Creo que es bueno tomárselo con calma e ir paso a paso. Por ejemplo, yo no pongo un producto en el mercado sin haberlo probado durante 3 años y habiendo analizado cuáles son sus resultados. Les recomiendo que avancen lentamente, pero con pasos ﬁrmes porque puedes esperar varios años antes de que el negocio empiece a pagar salarios y necesitas ser capaz de hacer la mayoría de las cosas por ti misma. Mi consejo para aquellas que están empezando es que consigan ayuda y asesoramiento de administraciones como la Agencia de Desarrollo. La gente que trabaja allí sabe cómo funciona un negocio y que licencias y reglamentos deben cumplirse y además te pueden dar ánimo y consejo.

4.7. La inspiradora historia de Vita de Lituania Biografía Soy Vita Markevičiūtė. Tengo un Máster en negocios internacionales (EMBA, IE, Madrid) y más de 20 años de experiencia en empresas y compañías ﬁnancieras lituanas. Actualmente soy socia fundadora y gerente de Innospark. Estoy convencida de que puedo crear cosas que son importantes, no solo para mí, y con ello puedo contribuir al progreso. Introducción a la idea de negocio Educando niños, creamos el futuro. Por eso, cada momento que pasamos con los niños tiene un gran signiﬁcado y puede determinar sus posibilidades futuras. Nosotros desarrollamos, producimos y proponemos adquirir herramientas educativas creati-

vas que inspiran a los niños a jugar al mismo tiempo que crean y aprenden. Así desarrollan la imaginación, el razonamiento lógico y la independencia, y mejoran la conﬁanza en sí mismos. http://www.edu2.lt/en/ ¿Por qué te decidiste a ser emprendedora? Pertenezco a la clase de personas que encuentran las mayores motivaciones dentro de sí mismas. Me di cuenta de esto cuando yo era una empleada contratada. En cuanto puse el desarrollo de la motivación en manos de mi empleador, dejé de sentirme responsable de ella. Por lo tanto, iniciar mi propio negocio se convirtió en un viaje para mí. Cuando yo era una empleada, solía decir que si tuviera una gran idea,

me encantaría crear mi propio negocio. Dejé mi último trabajo en un momento de crisis económica y esta fue el impulso ﬁnal para adentrarme en el mundo de los negocios – pensé ‘ahora o nunca’. ¿Cómo se te ocurrió la idea de negocio? Cuando empecé a pensar en emprender mi propio negocio, vi que tenía una serie de ideas que estaban esperando la oportunidad de ser desarrolladas. Más tarde comprendí que más importante que encontrar una idea única, es ser capaz de llevar una idea a la práctica. A mi familia se le ocurrió la idea de negocio edu2. Mi madre dedicó una parte importante de su vida a la educación de los niños. Ahora ella es la primera en ver nuestros últimos productos y si podemos detectar un brillo en sus ojos, sabemos que nos estamos moviendo en la dirección correcta. ¿Fue el inicio del negocio exitoso? ¿Con qué problemas y retos te enfrentaste? Conseguí mi primer ingreso 3 meses después de poner en marcha la compañía. Hice las cosas muy rápido porque sabía exactamente lo que

tenía que hacer. En un principio, las mesas con luz fueron adquiridas con éxito por las escuelas preescolares y elementales. Después del primer año tuve claro que este no era un mercado en auge – en Lituania el número de guarderías está creciendo muy lentamente y debido a la durabilidad de las mesas de luz no es necesaria una reposición continua. Hemos empezado a exportar nuestras mesas de luz a nuestro país vecino (Letonia), aunque ese mercado es incluso más pequeño, pero con un gran interés. Nos encontramos ante una gran cantidad de desafíos, pero vamos encontrando respuesta a cada uno de ellos.

cer nuevos mercados porque el mercado lituano es demasiado pequeño. Sin embargo, agradezco la oportunidad de usar un bono de innovación para el desarrollo de nuevos productos. ¿Cómo fue el primer año del negocio? El primer año estuvo lleno de fe, entusiasmo y creatividad. Fue más fácil para mí que el segundo año, cuando las inversiones iniciales terminaron y era necesario lograr resultados que validaran el modelo de negocio. ¿Cómo te va actualmente y cuáles son tus planes de futuro?

¿Qué asistencia y apoyo exterior recibiste? Parece que hay una gran cantidad de medidas de apoyo disponibles, sin embargo, normalmente una pequeña empresa solo tiene acceso a ayudas no ﬁnancieras y a consultas. Lamento decir que eso no era lo que yo estaba buscando. Necesitaba más apoyo y ayudas para cono47

Lo estoy haciendo bien a día de hoy – Soy optimista. Durante mis años en el negocio me he dado cuenta de que los milagros vienen en pequeñas cantidades y la forma de lograr objetivos es mediante el trabajo duro y constante. Este año he ﬁjado el objetivo de introducirnos en al menos un gran mercado y por el momento he hecho con

tactos en Alemania, Polonia y España. ¿Cómo combinas tu vida personal y el negocio? Esta pregunta suena diferente cuando eres empleada que cuando eres autónoma. Si todavía fuera una empleada, seguramente tendría más tiempo para mi familia, por lo menos este sería un requisito que pondría a mi empleo. Sin embargo, ahora estoy al otro lado del muro. He hablado de ello con mi familia, les he dicho que durante un par de años no podría pasar mucho tiempo con ellos en vacaciones y ﬁnes de semana. A pesar de todo, abrazo a mi hijo todos los días y le digo que les quiero.

Sólo que lo hagan. Que aprendan de sus errores, sus pérdidas y sus descubrimientos. Poner algo en marcha no es menos importante que una idea, puede que incluso lo sea más. El inicio de un nuevo negocio a menudo recuerda a una botella que contiene una nota y va ﬂotando a través del océano - nunca se sabe qué dirección tomará, quién va a leer la nota y si llegará a la costa algún día. Cuanto más tiempo pasa, las notas se aclaran y la posibilidad de que las corrientes marinas recojan la botella está asegurada. Me gustaría desearme a mí misma y a otras personas que comienzan su propio negocio que con el tiempo la botella alcance su destino. Otra información relevante y de interés

¿Qué consejo les darías a las mujeres que están empezando con su negocio ahora? Teléfono móvil: +370 699 96092 Para aquellos que aún no han comenzado y desean iniciar su propio negocio me gustaría aconsejarles que no esperen una idea excepcional.

4.8. La inspiradora historia de Daiva Eledita de Lituania. Biografía Soy Daiva Eledita – la que ha concebido, fundado y ejecutado http://www.eleditadesigns.com, un proyecto para producir productos hechos a mano para los niños y el hogar. Crecí y estudié en Šiauliai. Mis primeros estudios fueron relacionados con el campo de la educología, el estudio del proceso educativo. Mi primer trabajo fue como profesora de guardería. Era un trabajo interesante y creo que habría sido mi principal opción de no ser por los cambios políticos y económicos. Ahora estoy en una etapa diferente centrada en la elaboración de tejidos. Al principio estuve involucrada en la producción en masa centrada en el mercado del este. Con posterioridad estuve involucrada en el trabajo creativo y de gestión de

una empresa especializada en fabricación de tejidos hechos a mano. Actualmente desarrollo un trabajo técnico y de gestión en una empresa que ejerce actividades de fabricación de tejidos. En la mayoría de estos trabajos no había espacio para mi creatividad, por eso en mi negocio, que estoy desarrollando ahora mismo, llena perfectamente esta ausencia. Introducción a la idea de negocio Mi negocio consiste en la creación de artículos originales y de alta calidad hechos a mano para los niños, el hogar y las ocasiones festivas. Hasta la fecha esta no ha sido mi principal ocuhttp://www.eleditadesigns.com/ http://www.etsy.com/shop/EleditaDesigns/

pación. Ha sido un hobby que se ha ido convirtiendo gradualmente en un negocio. ¿Por qué te decidiste a ser emprendedora? Crear artículos hechos a mano siempre ha ocupado una parte importante de mi tiempo libre. Estaba encantada de hacer ropa, accesorios y decoraciones. Primero los hacía para mí y después empecé a hacerlos para mis familiares y amigos. Y al escuchar continuamente sugerencias que me animaban a compartir mis productos con otras personas pensé '¿Por qué no?'. ¿Cómo se te ocurrió la idea de negocio? Cuando me decidí a iniciar el negocio, me vi obligada a elegir de entre una variedad de opciones disponibles cuál sería la más atractiva para mí y para mis clientes. Elegí crear artículos para niños y para el hogar. Mi presentimiento no era equivocado: porque no sólo las

madres, sino que también las abuelas y tías quieren disfrutar de los niños y hacerles regalos. Y todo el mundo quiere decorar sus casas. Yo no creo productos exclusivos de una sola unidad, hago grupos de artículos, ya que así es mucho más fácil. No tengo necesidad de buscar diferentes materias primas y tomar fotos de nuevos artículos constantemente. Esto ahorra tiempo y dinero.

Ha sido importante hacer grupos de artículos para poner a la venta, pero fue difícil encontrar un fotógrafo con quien fuera un placer mantener relaciones profesionales y una comunicación constante, y también ha sido complicado crear la página web por mi cuenta y probar distintos métodos de publicidad y comunicación con los clientes. ¿Qué asistencia y apoyo exterior recibiste?

¿Fue el inicio del negocio exitoso? ¿Con qué problemas y retos te enfrentaste? Al principio estaba preocupada por si realmente quería dedicar mi tiempo libre a otras actividades en lugar de descansar y relajarme. También pensé sobre si los productos que creaba serían lo suﬁcientemente bonitos para atraer no sólo a mis parientes, sino también a otras personas. Otra tarea era decidir cómo establecer un valor a cada artículo y dejar que mis familiares supieran el precio.

Yo no necesité ayuda ﬁnanciera porque 300€ era cantidad suﬁciente como inversión inicial, solo necesitaba pagar el mantenimiento de la página web, el fotógrafo, otros cargos y una cantidad mínima de stock de materias primas, materiales de embalaje y herramientas de publicidad. Lo más importante siempre ha sido que mis familiares me entienden y me apoyan, y también haber tenido muy en cuenta la opinión de los clientes actuales y potenciales.

¿Cómo fue el primer año del negocio? ¿Cómo te va actualmente y cuáles son tus planes de futuro? Ha pasado año y medio desde que empecé mi negocio. Lo estoy haciendo genial. No es sólo porque las inversiones hayan dado sus frutos y haya conseguido beneﬁcios, sino también por los placeres que se experimentan al crear artículos y recibir feedback de los clientes, además de nuevas experiencias y sugerencias. Mis planes para el futuro incluyen la fabricación de diversos artículos, la experimentación de nuevos métodos de publicidad y la participación en diversos proyectos y eventos. Espero ser capaz, con el tiempo, de convertir la creación de artículos originales hechos a mano para niños, el hogar y las ocasiones festivas en mi principal actividad.

¿Cómo combinas tu vida personal y el negocio? El mayor problema al que me enfrento es la falta de tiempo. Me gustaría organizar mis prioridades de la siguiente manera: mi empleo, mi negocio y mi vida personal. Me alegra saber que pertenezco a la categoría de personas felices que no hacen ninguna distinción entre su negocio y su aﬁción. ¿Qué consejo les darías a las mujeres que están empezando con su negocio ahora? Daría el siguiente consejo a las mujeres que están preparadas para echar a andar su negocio: Usa tus capacidades, experiencias y amistades y las de tus parientes en la búsqueda de una idea de negocio y su puesta en marcha.

Evita precipitarte con actividades para las que no estás adecuadamente preparada emocional o técnicamente, porque la primera impresión al implantar tu idea puede durar mucho tiempo. Sin embargo, después de haber tomado la decisión, no lo pospongas por tiempo indeﬁnido, porque si lo haces vas a empezar a dudar. Es peligroso esperar grandes y rápidos beneﬁcios porque eso puede hacer que te decepciones.

hobby en un negocio. Otra información relevante y de interés A continuación puedes leer un artículo sobre mí de la Revista BZN. Puede ser que encuentres respuestas a otras preguntas que puedas tener. Mis pensamientos sobre lo que hago... :) Revista BZN START, 2015 (Primavera)

Es un error pensar que cuando el negocio comience a funcionar, vas a trabajar menos. Debido a tus nuevas responsabilidades y el deseo de expandir el negocio la situación será justamente al contrario. Y lo más importante es no tener miedo de probar cosas nuevas. No importa la edad que tengas - 20, 30, 40, 50... Si no eres lo suﬁcientemente valiente o no tienes posibilidades para crear una gran empresa, intenta convertir tu

Después de convertir su hobby de crear productos hechos a mano en un pequeño negocio, DAIVA ELEDITA STANKEVIČIŪTĖ comenta: "Cuando tienes un empleo que no disfrutas, puedes hacerlo bien, pero no serás feliz. Merece la pena buscar algo que te atraiga. Conseguirás una experiencia placentera y tarde o temprano obtendrás una recompensa. No im-

porta la edad que tengas: veinte, treinta, cuarenta o cincuenta. Si no tienes posibilidades o el valor para enfrentarte a un gran mercado, piensa en las pequeñas cosas que haces en tu tiempo libre y te sorprenderás al darte cuenta de que puedes convertirlo en una fuente de ingresos cuando te dedicas a ello en cuerpo y el alma" NUNCA LO SABES HASTA QUE LO INTENTAS La mujer que decidió llevar alegría a las vidas de los residentes de la ciudad de Šiauliai a través de creativos artículos hechos a mano aún dedica una parte importante de su tiempo a llevar la contabilidad de una empresa de ropa de fabricación. Ella encuentra esta actividad interesante pero un poco monótona. "De vez en cuando echo de menos la creatividad, pero mi negocio llena perfectamente su ausencia. Realmente espero conseguir ser capaz de que mi

actividad principal la creación de artículos originales hechos a mano para los niños, el hogar y las festividades, - la entrevistada comparte sus sueños. – Crear artículos hechos a mano siempre ha ocupado una gran parte de mi tiempo libre. Yo estaba encantada de ver como creaba algo nuevo paso a paso con mis manos a partir de una bola de hilos, una tira de tela y un puñado de perlas. Al principio creaba cosas hermosas sólo para mí. Posteriormente lo hice para mis familiares y amigos. Empezaron a sugerirme que compartiera mis creaciones con otras personas y no encontré ningún motivo que me lo impidiera. El proyecto Eledita Designs comenzó con la pregunta ‘¿Por qué no?’.

LA CANTIDAD DE 300€ FUÉ SUFICIENTE PARA EMPEZAR EL NEGOCIO Ha pasado casi un año desde que estableció

su negocio y nos cuenta que desde el principio el tiempo fue su mayor inversión. "Necesitaba crear productos que fueran atractivos para los clientes. Como inversión ﬁnanciera fue suﬁciente la cantidad de 300€, para el mantenimiento de la página web, el fotógrafo, algunos cargos y una cantidad mínima de stock de materias primas, materiales de embalaje y herramientas de publicidad -, nos revela D. Stankevičiūtė después de haber convertido su hobby en su negocio. – Fue interesante, pero no fue fácil crear grupos de artículos que poner a la venta; encontrar un fotógrafo con el que fuera posible no sólo trabajar sobre una base técnica, sino también crear; construir un sitio web por mi cuenta; probar varios métodos de publicidad y de comunicación con los clientes; encontrar pequeñas tiendas que estuvieran interesadas en vender mis artículos". Al enumerar las principales etapas por las que pasó su empresa, ella no tiene ninguna duda de que fue más fácil de superar todo debido a su

experiencia previa en tareas tecnológicas y de gestión que había desempeñado trabajando para empresas de fabricación textil. "¿Qué puede ser más placentero que leer un mensaje de una madre hablando sobre la alegría de su hijo al recibir un artículo hecho a mano por ti?" - D. Stankevičiūtė apunta que es un placer que le ayuda a superar el estrés experimentado en su día a día. UN ARTÍCULO HECHO A MANO TIENE UN VALOR MONETARIO Y UN VALOR EMOCIONAL Cuando estaba comenzando su negocio, la entrevistada estaba especialmente preocupada de si ella realmente quería dedicar su tiempo libre a otras actividades en lugar de descansar y relajarse. "Además, me preocupaba saber si mis creaciones serían lo suﬁcientemente bonitas para atraer no sólo a mis amigos, sino tam-

bién a otras personas. Y debía aprender a establecer un valor para cada artículo y hacer saber a mis familiares ese precio. Se hizo difícil porque era necesario llevar mi hobby al siguiente nivel. Mi consejo para los que todavía están empezando: que eviten precipitarse si no están adecuadamente preparados porque la primera impresión de su negocio puede durar mucho tiempo en la mente de los clientes. También es peligroso esperar ingresos abundantes y rápidos ya que esto puede hacer que te decepciones. Y es un error pensar que más adelante tendrán que trabajar menos porque debido a tus nuevas responsabilidades y tu deseo de expandirte todo será justamente a la inversa ", -la empresaria comparte su experiencia.

5. ¿Qué recursos necesitas? Iniciar un negocio teniendo ideas claras de lo que quieres hacer y lo que quieres lograr puede marcar la diferencia entre tener éxito o no. Lo esencial es deﬁnir tu modelo de negocio y tu estrategia empresarial. La mejor manera para hacerlo es con el modelo Canvas https://youtu.be/QoAOzMTLP5s Echar un vistazo al módulo de Estrategia de Negocio de Go4It también puede serte útil. http://www.femaleproject.eu/enterprise-academy-72/ezone/resources?lang=en Usando el modelo Canvas podrás tener una visión clara de cuál es la proposición de valor de tu negocio y cuál es el modelo de negocio que tienes que implementar, identiﬁcando claramente todos los recursos que vas a necesitar en cada aspecto de tu negocio. Podría ser verdaderamente útil que hagas una lista de comprobación con todos los elementos y recursos que necesitas para crear tu propia empresa para que puedas comprobarla cada cierto tiempo y estar segura de que vas por el camino correcto.

sees. Ten en cuenta los ahorros que tienes y el dinero que puedes conseguir de familiares y amigos. Además del dinero, ten en cuenta cualquier otro recurso que tengas y pueda ser un activo en tu negocio: un espacio disponible para instalaciones, un vehículo que puedas usar para la distribución, un ordenador, equipamiento… Haz un plan financiero e identifica cuánto dinero necesitarás invertir. En este plan, necesitas identificar una a una todas las inversiones que vas a tener que hacer. Las inversiones más usuales son: Alquiler de instalaciones Alquiler/adquisición de un vehículo

En esa lista, recuerda prestar especial atención a los siguientes puntos: Alquiler/adquisición de mobiliario y elementos similares. Crea una lista con los recursos ﬁnancieros que actualmente po-

Inversión en la tecnología/equipamiento necesarios para desarrollar tus productos u ofrecer tus servicios. Puede ser hardware, software, maquinaria, etc. Materias primas para fabricar los productos que cubran la demanda estimada del primer año. Identiﬁca todas las posibilidades para conseguir fondos, analiza los pros y los contras de cada uno y utiliza las opciones que mejor se adapten a tus necesidades 1. Si tienes un mínimo de solvencia ﬁnanciera puedes considerar la idea de solicitar un crédito bancario. Conseguir un crédito puede ser difícil por lo que es importante que reúnas toda la información necesaria sobre las garantías y requisitos que se solicitan y que prepares muy bien la presentación de tu idea de negocio cuando vayas a la entrevista con el banco para pedir el préstamo. En los diferentes programas de apoyo a emprendedores pueden ofrecerte ayuda en este aspecto y ayudarte a preparar la entrevista con el banco. Puedes consultar los principales programas activos en tu país en el siguiente punto.

2. Si el préstamo del negocio no es suficiente o si no es la opción correcta para ti, puedes considerar otras fuentes de financiación alternativas. Las más importantes en este momento son: Crowdfunding. Esta es una financiación válida para cualquier tipo de proyecto que se consigue gracias a las contribuciones de un gran número de personas. La aparición del crowdfunding está estrechamente relacionada con la expansión de Internet porque es el medio natural para organizar las actividades de crowdfunding y por eso se ha vuelto tan popular en los últimos años. Actualmente existen cientos de plataformas de crowdfunding. ¿Cómo funciona el crowfunding? 1.

Publicación en la plataforma:

Se publica un proyecto en la plataforma indicando la cantidad de dinero que se necesita para poner en marcha el proyecto. Junto con la idea, se presenta un plan de recompensas que se quiere ofrecer a cada persona que aporte dinero según la cantidad que esta decide aportar.

En esta web puedes conocer la guía completa de plataformas de crowfunding en España http://www.crowdacy.com/crowdfunding-espana Business angels: Se llama así a los inversores privados, normalmente con bastante solvencia económica y que deciden invertir su dinero en creación de empresas a cambio de una participación en el capital de la empresa. Se están haciendo cada vez más populares y redes de ‘business angels’ pueden encontrarse en todos los países. El listado de las principales redes de Business Angels en España puedes consultarlo en el siguiente enlace: http://www.business-angel.es/directorio-redes-debusiness-angels.html Si quieres saber más sobre los Business Angels en España, puedes visitar las siguientes webs:

•

Asociación española de Business Angels. http://www.aeban.es/empresa

•

Red Española de Business Angels. http://www.esban.com

3. Ten en cuenta toda la ﬁnanciación pública disponible para el apoyo a emprendedores en tu país o tu región. Consulta la siguiente sección sobre programas que ofrecen asesoramiento y ﬁnanciación a emprendedores en España. Evalúa tus habilidades y capacidades de forma realista para determinar si es necesario contratar a otras personas para que te ayuden a desarrollar la actividad o si puedes hacerlo tú misma. No hay que subestimar este punto. Debes ser realista y no trates de ser una súper-heroína, especialmente si tienes responsabilidades familiares porque pueden ser unos primeros meses muy complicados.

6. ¿Dónde puedes acudir para solicitar ayuda? Incluso si tienes todos los recursos ﬁnancieros necesarios que necesitas, cualquier ayuda que puedas obtener es más quebienvenida en este difícil proceso de emprendimiento. Hay muchos servicios y programas públicos y privados que pueden ofrecerte la ayuda que necesitas, no necesariamente ﬁnanciera, sino que también te puede proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para estar mejor preparada.

A continuación puedes ver los programas que existen actualmente en España:

caso puede considerarse como una fuente básica de ﬁnanciación.

FINANCIACIÓN PÚBLICA:

En caso de concederse, en pocas ocasiones ﬁnancia el 100% del proyecto, por lo que gran parte de la ﬁnanciación recaerá directamente sobre la persona que la solicita.

Ayudas y subvenciones públicas: Las ayudas de los organismos públicos a emprendedores son muy variadas: Ayudas directas a la contratación de trabajadores Bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social Incentivos fiscales Ayudas financieras Asesoramiento empresarial Ayudas a la inversión Ayudas al fomento de la innovación Ayudas para mejora de la competitividad Ayudas a la Investigación y Desarrollo (I+D)... No obstante, es importante que seas realista en este asunto y tengas en cuenta estos aspectos: La subvención es un incentivo económico y, en ningún

Es posible que tengas que realizar la inversión y solicitar con posterioridad la ayuda, por lo que debes valorar el riesgo de su no concesión. Es habitual que entre la solicitud, el estudio, la concesión y el ingreso definitivo del dinero pase un largo período de tiempo. Debes estudiar detenidamente las bases y los requisitos de la ayuda. En ocasiones se exigen tanto en el momento de la solicitud como con posterioridad. Su incumplimiento puede conllevar la devolución de lo cobrado. En definitiva, no debe condicionarse el éxito de una aventura empresarial a la obtención de una subvención o ayuda. En cuanto a financiación pública, conviene que te informes en todas las

administraciones tanto europeas, estatales, locales o autonómicas antes y después de montar tu empresa. Todas las características de tu empresa inﬂuirán para la obtención de las ayudas (tipo de forma jurídica, edad y sexo de los socios, contratos formalizados, actividad a realizar, etc.) Puedes consultar todas las ayudas públicas disponibles para emprendedores aquí http://www.ipyme.org/es-ES/BBDD/Paginas/HomeBBDD.aspx

Banca pública: En España, la Administración, a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO), el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y la banca pública, ha puesto en marcha una serie de medidas de apoyo financiero a las Pymes consistentes, fundamentalmente, en la instrumentación de líneas de préstamo preferente y el subsidio de tipos de interés para acometer inversiones productivas. En el siguiente enlace puedes consultar el catálogo de Líneas de Mediación disponibles para financiar tanto proyectos de inversión como necesidades de liquidez de autónomos y empresas. https://www.ico.es/web/ico/empresas-y-emprendedores

OTRAS ALTERNATIVAS PARA LA FINANCIACIÓN

Designar, con carácter permanente, un asesor registrado.

Mercado Alternativo Bursátil: Está dirigido empresas de escasa capitalización, pero que apuestan por su crecimiento. Es una nueva plataforma de cotización pensada para compañías pequeñas o medianas con amplias necesidades de ﬁnanciación, que precisan poner en valor su negocio y mejorar su competitividad. Las empresas que alcancen la dimensión oportuna, pueden lanzarse a Bolsa. Para poder cotizar en este mercado, las empresas deben cumplir una serie de requisitos:

Contar con un "proveedor de liquidez" o un intermediario que les ayude a buscar la contrapartida necesaria para que la formación del precio de sus acciones sea lo más eﬁciente posible, al tiempo que facilita su liquidez. Puedes ampliar más información sobre el Mercado Alternativo Bursátil en: http://www.elreferente.es/mas---/el-mab-sera-un-gran-mercadopara-los-emprendedores-28230

Tener el capital social desembolsado en un 100%. Disponer de recursos propios inferiores a 6,5 millones de euros. Contar con un "free ﬂoat" (capital que circularía libremente en Bolsa) mínimo de dos millones de euros. Tener sus cuentas auditadas según las normas internacionales NIIF.

https://www.bolsasymercados.es/mab/docs/docsSubidos/Pub licaciones/Emprendedores_Experiencia_MAB_def.pdf LINEAS DE FINANCIACIÓN EN VIGOR PARA EMPRENDEDORES A NIVEL NACIONAL: Líneas de ﬁnanciación ENISA ENISA es una entidad de capital público dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo que facilita ﬁnanciacióna para la empresa, través de distintas modalidades: 1. 2.

Línea para jóvenes emprendedores Línea para empresa de base tecnológica (EBT)

Tanto los jóvenes emprendedores como los emprendedores pueden obtener entre 25.000 y 75.000€ para ﬁnanciar su idea de negocio. Para solicitar esta ﬁnanciación, tienes que crearte una cuenta en el portal de Enisa https://portaldelcliente.enisa.es:8443/ y rellenar la solicitud.

Líneas de Financiación Cdti (Centro Para El Desarrollo Tecnológico Industrial) Tiene como objetivo el apoyo a la creación y consolidación de empresas innovadoras y de base tecnológica en España.

Ayudas Neotec: Programa para el apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España. Las ayudas del Programa Neotec ﬁnancian la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales que requieran el uso de tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora, en los que la estrategia de negocio se base en el desarrollo de tecnología. La tecnología y la innovación han de ser factores competitivos que contribuyan a la diferenciación de la empresa y que sirvan de base a la estrategia y al plan de negocio a largo plazo, con el mantenimiento de líneas de I+D propias.

El beneﬁciario debe ser una pequeña empresa innovadora, constituida como máximo en los cuatro años anteriores a la fecha de presentación de la solicitud de ayuda y de conformidad con los requisitos expuestos en la convocatoria. El presupuesto máximo de esta convocatoria es de diez millones de euros y se ﬁnanciará con cargo a los fondos propios del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial. La cumplimentación y presentación de las solicitudes se realiza a través de la sede electrónica del CDTI https://sede.cdti.gob.es

Las ayudas podrán destinarse a proyectos empresariales de cualquier ámbito tecnológico y/o sectorial, no adecuándose a esta convocatoria los proyectos empresariales cuyo modelo de negocio se base primordialmente en servicios a terceros, sin desarrollo de tecnología propia. Las ayudas de la presente convocatoria 2015 consisten en subvenciones.

Más información en:

NEOTEC Capital Riesgo:

https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=651&MN=3

Programa innovador que contribuye a crear un sector español sólido de capital riesgo tecnológico especializado en etapas tempranas. Más información en: https://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=663&MN=3

Línea ICO. Instituto de Crédito Oﬁcial:

FEDER Innovación Fondo Tecnológico 2013-2015:

Empresas y emprendedores: Financiación orientada a autónomos, empresas y entidades públicas y privadas, tanto españolas como extranjeras, que realicen inversiones productivas en territorio nacional así como para ﬁnanciar su liquidez.

Financiación orientada a empresas innovadoras, de acuerdo con los requisitos definidos por la Dirección General de Innovación y Competitividad del Ministerio de Economía y Competitividad, que realicen inversiones productivas en territorio nacional. Esta línea también se solicita directamente a través de las Entidades de Crédito. Los conceptos financiables son activos fijos productivos nuevos o de segunda mano (IVA/IGIC o impuesto análogo no incluido), siempre que cumplan los requisitos establecidos en la Orden EHA/524/2008, de 26 de febrero. Se podrán formalizar préstamos al amparo de esta Línea hasta el día 14 de diciembre de 2015, siempre que los fondos no se hubieran agotado con anterioridad.

Esta línea se solicita directamente a través de las entidades de crédito adheridas al programa. Se podrán formalizar préstamos al amparo de esta Línea hasta el día 12 de diciembre de 2015. Más información en: http://www.ico.es/web/ico/ico-empresas-y-emprendedores

Más información en: http://www.ico.es/web/ico/ico-innovacion-fondo-tecnologico2013-2015

INICIATIVAS EUROPEAS

Eurostars-Euroeka:

Programas e iniciativas para emprendedores a nivel europeo.

Programa europeo de apoyo a PYMES que realizan I+D.

Erasmus Jóvenes Emprendedores: Programa de intercambios transnacionales que ofrece a emprendedores noveles y personas que desean crear una empresa la oportunidad de aprender de empresarios experimentados que dirigen pequeñas empresas en otrospaíses de la Unión Europea

Más información en:

Más información en: http://www.erasmus-entrepreneurs.eu/?lan=es

https://www.eurostars-eureka.eu/

Innovation SMEs:

Fondo Europeo de Inversión

Instrumento dirigido a todo tipo de PYMEs innovadoras con el ﬁn de conseguir promover el crecimiento en todos los sectores a través del todo ciclo completo para la innovación empresarial, desde la etapa de idea de negocio para la concepción y planiﬁcación (fase I), la ejecución del plan de negocios y la demostración (fase II) y para la comercialización (Fase III).

Fondo Europeo de Ángeles (business angels): Fondo Isabel La Católica

Más información en: http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020section/sme-instrument

Dicho fondo representa el compartimento español de una iniciativa paneuropea -el European Angels Fund (“EAF”) – que tiene como propósito promocionar y apoyar la colaboración internacional entre Business Angels y Family Oﬃces, contribuyendo a que estos inversores no institucionales se conviertan en una verdadera alternativa de capital para emprendedores y empresas de carácter innovador. En su plenitud, el EAF cubrirá varios países o regiones a nivel paneuropeo. El Fondo Isabel La Católica – EAF Spain trabaja conjuntamente con los Business Angels ampliando su capacidad inversora en España coinvirtiendo con ellos en empresas en fases semilla, early stage o expansión.La actividad del EAF busca adaptarse al estilo de inversión de cada Business Angel no interﬁriendo en la toma de decisión ni en la gestión de las inversiones. Más información en: http://www.axispart.com/fondos-de-gestion/fondo-isabel-lacatolica/que-es-el-fondo-isabel-la-catolica-eaf-spain/

Más información en: http://ec.europa.eu/growth/smes/promotingentrepreneurship/support/index_en.htm

Intermediarios ﬁnancieros del EIF en España: http://www.eif.org/what_we_do/where/es/

http://europa.eu/youreurope/business/funding-grants/euprogrammes/index_es.htm

7. ¿Qué conocimientos y competencias necesitarás para hacerte emprendedora? Paso 1 - ¿Tienes las habilidades para hacerte emprendedora? La cosa más importante que tienes que tener clara antes de dar el salto a esta aventura es si cuentas con las habilidades y las aptitudes necesarias para ser una emprendedora. Debes ser consciente de tus propias fortalezas y debilidades, sabiendo claramente las capacidades y conocimientos que posees, y también tus debilidades y las habilidades que necesitas mejorar. Esto es de vital importancia y puede marcar la diferencia entre la supervivencia o la caída de tu negocio. Para ayudarte a identiﬁcar si posees estas cualidades o no, puedes participar en los círculos de Mentoring (FEMALE Mentoring Circles™) incluidos en el programa FEMALE Go4IT. Consigue información del programa FEMALE en tu país y de cómo participar en: (http://inovaconsult.com/) Puedes empezar completando este pequeño cuestionario para tener una idea sobre si estás preparada para iniciar tu propio negocio. Solo por diversión: Encuesta- ¿Estás preparada para emprender?

Puntuación 1

¿Quieres independencia, ser tu propia jefa y no tener a nadie a quien responder sino a ti misma (y a tus clientes)?

¿Quieres tener un horario de trabajo ﬂexible?

Balai

¿Te gusta tomar decisiones?

¿Te gusta pensar creativamente sobre tus problemas?

¿Eres capaz de identiﬁcar/ localizar nichos de mercado?

¿Eres una persona que siempre está buscando o creando oportunidades?

Cuando tienes una buena idea o cuentas con oportunidades ¿sueles hacer algo al respecto?

¿Te gustan los cambios?

¿Te gusta estar constantemente mejorando las cosas?

¿Alguna vez has trabajado en un negocio como el que tú quieres poner en marcha? ¿Tienes experiencia previa?

¿Te gusta vender y negociar?

¿Tienes el apoyo de tu pareja, familia y amigos?

¿Te mantienes siempre positiva, incluso cuando las cosas se ponen difíciles?

Balai

¿Eres los suﬁcientemente organizada como para gestionar tus tareas y darle prioridad a tu tiempo? (Recuerda, ¡nadie está viendo tus respuestas, se sincera!)

¿Eres auto disciplinada? ¿Terminas lo que empiezas?

TOTAL

© Inova Consultancy - Todos los derechos reservados. Por cada ‘SI’ que hayas seleccionado anota 2 puntos en la columna de Puntuación, por cada ‘NO’ anota 0 puntos. Suma todos los puntos y anótalos en la casilla ‘TOTAL’. Ve al apartado ‘Resultados’ para ver si estas preparada para emprender.

Resultados: 0-6: No parece que estés todavía lo suﬁcientemente preparada para emprender. Quizás necesites hablar con asesores de emprendedores y emprendedoras o un mentor que te ayude con las áreas en las que necesitas apoyo adicional para desarrollar habilidades que te den la conﬁanza para emprender en un futuro cercano. Podrías pensar también empezar un negocio con gente que complemente tus habilidades o tu experiencia.

8-14: Parece que no cuentas con algunas cualidades, actitudes o el apoyo necesario para poner en marcha tu negocio. ¡No te desanimes! Con un poco de trabajo, desarrollando tus competencias o encontrando un socio comercial que complemente tus habilidades aún puedes poner en marcha un negocio exitoso. Un mentor podría ser una fuente de inspiración y un apoyo que te ayude a ganar conﬁanza para emprender. 16-20: Eres capaz de poner en marcha un negocio exitoso y parece que estás preparada para empezar. Es posible que todavía necesites hablar con algunas personas para mejorar algún área en la puedas necesitar apoyo o ayuda antes de tomar la decisión deﬁnitiva de emprender. 22-30: ¡Hazlo! Parece que tienes las aptitudes necesarias para iniciar tu negocio. Recuerda que todavía puedes pedir ayuda para desarrollar mejor tu idea de negocio o tus habilidades. Puedes intentar buscar un mentor que te ayude en este proceso y que te ayudará con estas cuestiones.

Paso 2 - Asegúrate de tener todos los conocimientos necesarios para gestionar un negocio

Piensa en lo que ya sabes y el resto de aspectos en los que necesitas mejorar. Pregúntate a ti misma. Utilizar el modelo Canvas que ya hemos introducido en la sección 5 es una buena forma de descubrir en qué aspectos tienes deﬁciencias.

conocimientos relacionados con las 6 áreas de negocio principales. Estas áreas fueron deﬁnidas por los usuarios en el análisis de las necesidades del usuario llevado a cabo por el consorcio FEMALE en diferentes países:

Como un breve repaso, el proyecto ﬁnanciado por la UE Enterprise4All ha desarrollado una herramienta de diagnóstico que podría serte útil, así como algunas unidades de aprendizaje para cada área del modelo Canvas. La inscripción es gratuita y se puede acceder a través del siguiente enlace: http://enterprise4all.eu/business-bootcamp/

• Estrategia de Negocio • Desarrollo de Producto • Marketing • Redes Sociales • Exportación

Para profundizar, en el proyecto FEMALE, hemos desarrollado materiales de formación especialmente dirigidos a mejorar los

http://www.femaleproject.eu/enterprise-academy-72/ezone/resources?lang=en

Paso 3 - ¡Contactos, contactos y más contactos! Haz contactos que puedan ayudarte o proveerte de los materiales y recursos que necesitas (los proveedores pueden ser esenciales). Hacer redes de contactos es una de las habilidades en las que las mujeres tienen una debilidad especial. Lo primero que tienes que hacer es comprobar quien está actualmente en tu red de contactos. Intenta identiﬁcar qué es lo que puede ofrecerte tu actual red de contactos (básicamente tu familia y tus amigos).

Amplía tu red a otro nivel: Puede que nunca hayas pensado en ellos como contactos profesionales, pero también pueden tener un papel en el desarrollo de tu negocio: las madres de los compañeros de clase de tus hijos, los compañeros de gimnasio, otros miembros de la asociación de voluntarios en la que participas...

FEMALE para estar en contacto con otras mujeres emprendedoras de toda Europa. •

Acudir a ferias y congresos de tu sector y aprovechar la oportunidad para hacer contactos y hacer crecer tu negocio

•

Unirte a una asociación de emprendedores de tu ciudad. Esto te permitirá estar actualizada sobre lo que está pasando, hacer nuevos contactos y ser invitada a otros eventos regularmente.

cionados con tu sector de negocio.

•

Mantente actualizada con las últimas leyes y regulaciones del sector de tu negocio.

Ten una mente analítica y trata de descubrir tendencias y anticiparte a los cambios en los gustos de tus clientes.

•

Nunca olvides la innovación. Revisa tus propuestas de forma regular y trata de analizar

Para mejorar tus habilidades para hacer contactos y hacer crecer constantemente tu red profesional puedes: •

Registrarte y participar en el programa

Paso 4 - ¡Mantente siempre activa! •

Busca en internet las últimas tendencias y noticias para mantener tu negocio actualizado con los últimos avances de tu sector. Sigue blogs, redes sociales y revistas; y lee libros siempre que puedas que estén rela-

•

8. Habla sobre tu decisión ¿Has decidido hacerte emprendedora? ¿Ha sido útil esta guía? Recuerda que la promoción es algo esencial para tu negocio y que la marca digital y la reputación online son muy importantes. Usa todas las redes sociales disponibles para promocionar tu negocio. Es gratis y nunca sabes dónde te van a encontrar tus clientes potenciales. Puedes usar nuestra plataforma para mostrar tu negocio al resto del mundo, www.femaleproject.eu/connect-in-europe?lang=en Grábate a ti misma con tu smartphone o con cualquier otro medio, habla de tus experiencias, las lecciones que has aprendido, o sobre consejos para otras mujeres que están en tu misma situación y sube esa grabación a las redes sociales. O si lo preﬁeres, puedes subir una foto o escribir sobre tus pensamientos. Puedes entrar a tu cuenta FEMALE y subir lo que quieras compartir con tus compañeras, otras mujeres de Reino Unido, Islandia, España o Italia verán tu video o leerán tu historia y se inspirarán y motivarán para continuar con su aventura. Esta será tu contribución para promover el emprendimiento femenino.

9. El futuro de mi negocio. Expectativas a medio y largo plazo 9.1 Mi negocio ya está en marcha. Cómo detectar el momento adecuado para dar un paso hacia adelante y crecer

que puedan ser necesarios. Con el tiempo puede que tengas que alquilar un local más grande, cambiar de proveedor o establecer contacto con otros nuevos, contratar nuevo personal o implementar un nuevo servicio demandado por el mercado para ser proporcionado de forma conjunta con tus otros servicios.

Probablemente en la fase de inicio no consideres que tu negocio vaya a crecer y que pueda que tengas que reestructurarlo para que pueda seguir creciendo. Apenas estás comenzando y hacerlo funcionar es ya un sueño para ti.

¿Cómo identiﬁcar el momento adecuado para tomar esta decisión? ¿Vas a estar lo suﬁcientemente atenta para detectar estas necesidades? Se trata solo de resolver problemas.

Pero con trabajo duro y perseverancia, algún día tu sueño puede hacerse realidad y descubrirás que es necesario dar un paso hacia adelante y llevar el negocio a un nuevo nivel. Es esencial que mantengas los ojos abiertos e implementes un seguimiento continuo de tu negocio, siendo consciente de las necesidades de tus clientes y anticiparte a los cambios

Tienes que preguntarte a ti misma: ¿Cuánta energía, tiempo y dinero estoy gastando? ¿Ahorraría dinero o aumentaría mis beneﬁcios si yo hiciese las cosas de otra forma? Este tipo de cuestiones son las que siempre están en la mente de una emprendedora. ¡Esto es ser creativa e innovadora y pensar cómo hacer las cosas de manera diferente para ser más eﬁciente!

Probablemente creas que no vas a poder hacerlo sola, así que te repetimos una vez más, ¡pide ayuda!

9.2 El fracaso es una posibilidad. Cómo canalizarlo de forma constructiva El fracaso es igual de probable que el éxito. Aunque a nadie le gusta fallar, la realidad es que el fracaso es parte del proceso natural de crecimiento de cada una de nosotras. Podemos equivocarnos en nuestros proyectos personales, en las decisiones que tomamos y por supuesto podemos fracasar en los negocios que emprendemos… ¡lo que debes recordar es que aprenderás de ello! El fracaso en un negocio es la manera más eﬁcaz de aprender cómo funciona un negocio. Todo lo que tienes

que hacer es tener una mente abierta y una actitud positiva para analizar tu desempeño y detectar las cosas que puedes aprender. Es importante que no te tomes el fracaso del negocio como algo personal. Es tu proyecto el que ha fracasado y no tú. Tú, en cambio, has crecido como persona ya que ahora tienes más experiencia y has aprendido una valiosa lección. El punto clave es saber analizar las razones por las cuales el negocio fracasó con el ﬁn de evitar que se repitan situaciones similares en el futuro. Tal vez ahora sea el momento de empezar de nuevo en el camino correcto, evitando los problemas que propiciaron el fracaso. Los más frecuentes que están relacionados con: •

No tener objetivos claros o tener una mala planiﬁcación.

•

Falta de ﬁnanciación.

•

Falta de interés. No poner toda la atención en el negocio porque se está intentando hacer varias cosas a la vez.

•

Tener un exceso de conﬁanza que te hace bajar la guardia.

•

Tener prisa y querer que las cosas sucedan antes de que estén lo suﬁcientemente desarrolladas.

•

Estar centrada en ganar dinero y conseguir beneﬁcios antes que en crear o añadir valor con tu propuesta de negocio.

•

Carecer de los conocimientos necesarios

•

Creer que puedes hacerlo todo sola y hacerlo todo bien

•

Carecer de visión estratégica para tomar decisiones cruciales para el negocio.

Tienes razón, sientes que has invertido mucho tiempo, energía, esfuerzo, tiempo... ¡has dado demasiado! Por supuesto, pero nada se podría haber alcanzado sin esta inversión. Este es el precio, la apuesta que tienes que hacer... y no tienes una garantía de éxito. Podía salir bien o salir mal, pero en cualquier caso, todo este

tiempo y esfuerzo no se pierden, sino que se convierten en aprendizaje y experiencia... en un nuevo capítulo de la historia de tu vida. El fracaso suele estar estigmatizado por la sociedad, pero las consecuencias del fracaso son más grandes en tu mente que en la realidad. Puedes pensar que no has cumplido con las expectativas de tus familiares y amigos, pero ellos te van a seguir queriendo igual tanto si tienes éxito como si no... Ellos valorarán tu esfuerzo, que habrá sido el mismo en cualquier caso y van a estar orgullosos de que hayas tenido el valor de intentar alcanzar tus sueños. Y no, el fracaso no va a ser un borrón en tu CV, una mancha en tu carrera profesional. Al igual que antes, la mancha es más grande y más oscura en tu mente debido a toda la presión que has puesto sobre ti misma tratando de sacar adelante el proyecto de tus sueños. No tengas miedo de que un fracaso anterior vaya a ser un obstáculo en tus nuevos proyectos de negocio. Por supuesto, un negocio fallido podría ser tenido en cuenta de forma negativa por los ﬁnancieros, bancos, inversores, o instituciones de subvención en el futuro. Pero

también puede suceder que, por el contrario, valoren como un activo la experiencia que has obtenido en ese fracaso. ¡Recuerda que fallar es siempre una posibilidad, pero el miedo no puede detenerte! Las siguientes citas pueden ayudarte a entender el valor del fracaso y que no hay ninguna razón para tenerle miedo: "Sinceramente, creo que es mejor fracasar en algo que te gusta, que tener éxito en algo que odias." – George Burns "El éxito se logra a menudo por aquellos que no saben que el fracaso es inevitable." – Coco Chanel

la dirección que te lleva directamente al éxito." – Denis Waitley "Es difícil fallar, pero es peor no haber intentado nunca tener éxito." – Theodore Roosevelt "El éxito no es deﬁnitivo, el fracaso no es fatal: es el valor para continuar lo que cuenta." – Winston Churchill “El éxito se tambaleaba de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo.” – Winston S. Churchill "Aquel que teme el fracaso limita sus actividades. El fracaso es sólo la oportunidad de comenzar de forma más inteligente de nuevo." – Henry Ford

"Olvida las consecuencias del fracaso. El fracaso es sólo un desvío en

9.3 Cómo darte cuenta de que tienes que parar y cerrar tu negocio y cómo hacerlo En la fase de consolidación de tu negocio puedes enfrentarte a diferentes situaciones. Por supuesto, si la situación es que después de 2 años estás perdiendo dinero y no puedes mantener la ﬁnanciación de tu negocio por más tiempo, está claro que tienes que cerrar la empresa.

Otra situación, a menudo frecuente, implica estar en una especie de situación de punto muerto en la que no consigues ni perder ni ganar dinero suﬁciente. Trabajas horas y horas y comienzas a estar aburrida y frustrada. Cuando se detectan estos síntomas, es el momento de tomar una decisión. Tal vez no seas capaz de dar-

te cuenta de los síntomas tú sola y por eso tienes que escuchar a los que te rodean, especialmente a tus seres queridos. Lo primero que debes hacer antes de tomar esta decisión tan importante es analizar la situación. ¿Por qué está sucediendo? ¿Cuál es la cau80

sa principal? ¿Ha habido un cambio en los clientes o se trata de un cambio en tus expectativas y tus sentimientos? En este proceso analítico hay que considerar algo que normalmente no se tiene en cuenta: el coste de oportunidad. Es decir, ¿qué estás perdiendo por mantener funcionando el negocio? Puede que no solo estés perdiendo dinero, también tiempo para dedicar a tu familia o para hacer las cosas que te gustan. Tienes que decidir si vale la pena dedicar toda tu energía a este negocio y renunciar a otras cosas importantes. ¡Tienes que poner todo en la balanza y decidir! De acuerdo con las respuestas a todas estas preguntas tienes que decidir si puedes hacer algo para revertir la situación, cuánta inversión necesitas si encuentras una solución y lo más importante, ¿cuáles son tus niveles de energía y tu entusiasmo para llevar a cabo esta solución? Si crees que el coste es demasiado alto o no estás lo suﬁcientemente motivada, entonces es el momento de empezar a liquidar tu negocio.

En este punto, el siguiente paso es analizar si es posible mantener una parte de la empresa o si se puede transformar el negocio en un algo diferente que cumpla mejor con las necesidades del mercado o te motive más que el anterior. En nuestra sección de historias inspiradoras puedes encontrar casos de mujeres que se sometieron a este proceso de cambio de su negocio y tuvieron éxito. Si decides cambiar el negocio tienes que comenzar por dar los pasos necesarios para hacerlo. Por el contrario, si decides que es el momento de acabar definitivamente, tienes que proceder a la clausura. Para este proceso, es importante que cuentes con un profesional que te aconseje sobre todas las medidas necesarias, a fin de evitar errores innecesarios que puedan ocasionarte problemas en el futuro. Los 3 pasos principales son la disolución de la sociedad, la liquidación de todas las deudas y recibos pendientes y la extinción, dar de baja de la empresa en los registros oficiales.

Cualquiera que sea la etapa de la vida del negocio en el que te encuentres, esperamos que esta guía te haya inspirado a continuar avanzando con nuevas energías. Recuerda que pedir ayuda en el momento adecuado puede marcar la diferencia. ¡No estás sola! Ponte en contacto con tu punto de asesoramiento a emprendedores más cercano y no dudes en ponerte en contacto con nosotras: Datos de contacto:

Asociación de trabajadoras autónomas y emprendedoras de Madrid Dirección Calle Ciudad Real, 5, local, 28045 Madrid Teléfono 915 17 95 23 Correo electrónico: ﬀemale@ataem.net www.ataem.net - www.anmeya.es