Hals Golf Klub den 7. marts
Velkommen Projektet er støttet af:
Dagsorden: 1. Del - Fælles •Kort introduktion til Kup v/Inge •Fokus på branding v/Ebbe og John •Udfordringerne for Hals – som attraktiv og familievenlig kystby v/Peter •Kort introduktion til ”oplevelsen” og Experience360® v/Peter og John
2. Del - Gruppe Gruppe 1: ”Det fysiske” – Stier/infrastruktur og Hals Havn Nøgleord: planlægning, infrastruktur, tilladelser, zoner… Gruppe 2: ”Det ikke-fysiske” Branding/identitet og Events Nøgleord: oplevelser, events, action, arrangementer… 3. Del - Fælles Sådan kommer vi videre.
Kort introduktion til KUP v. Inge • KUP • Kort introduktion til den overordnede proces og mål: vækst, jobs, udvikling. Herunder kort introduktion til strategien som udgangspunkt for det videre arbejde • Praktisk info
Kvalitetsløft i kystturismen Formålet er at udvikle et nyt sammenhængende turismeprodukt baseret på danske kystferiebyer, hvor den unikke fortælling og den høje kvalitet skaber en ny turismeprofil med international gennemslagskraft. Vi vil tiltrække flere højtforbrugende gæster, nye internationale målgrupper og dermed være en ny vækstmotor for dansk kystturisme. Projektet er tværregionalt og udover Nordjylland, er Kerteminde, Marielyst og Nordsjælland med som partnere. I alt 16 Kystferiebyer og 9 destinationer
Kriterier for kystferiebyprojekter Der etableres kun udviklingsforløb i kystferiebyer med et stærkt udgangspunkt i forhold til at genskabe den klassiske badeferies værdier i en nutidig ferieturismeramme. Dvs. kystferiebyer med stedbundne ressourcer, der består i de naturgivne (hav, strand), de kulturskabte (bymiljøet, havn, overnatningskapacitet mm.) og de kulturhistoriske (kendt feriemål via års status som badeby og feriested ved kysten). M.a.o. er det kun kystferiebyer, som på nationalt og internationalt niveau har gennemslagskraft og udviklingspotentiale i forhold til de relevante målgrupper og en udgangsvolumen i overnatningskapacitet, der vil være i fokus for projektet.
Lokal opbakning er en forudsætning! Turisterhvervet
Lokalområdets beboere
Kommunen
Aktører uden for turismen
KUP Projekt ”Hals om attraktiv og familievenlig kystferieby” tager direkte afsæt i ideer og projekter, identificeret i strategi ”Turisme- og oplevelsesstrategi for Aalborg Kyst” 2012 - 2018.
Profil af gæsten på AalborgKYST To hovedårsager til besøg: Børnevenlighed samt natur, rent miljø, tryghed og en venlig befolkning Ferien på østkysten handler meget om få aktiviteter, som gentages ofte. Det handler om afslapning, leg med børnene og badning. Hygge spiller en væsentlig rolle. Gæsterne på østkysten er mere indadvendte i forhold til familiens oplevelser end gæster på vestkysten. (VisitDenmark, 2010) Landliggere vs. turister
KUP Projektet løber i perioden 1.10-2012 til 31.12-2014
10
Strategien i to tempi
2012-2014 Konsolidering og basisudvikling
2015-2018 Langsigtet balanceret vækst
Fokus på Fokus på alle Øget samarbejde kvalitets- elementer i oplevelser turismens værdikæde
Økonomisk, kulturel og miljømæssig bæredygtig vækst
Mål
Implementering
Indsatsområde 10 – Markedskomm.
Indsatsområde 9 – Kompetenceudv.
Indsatsområde 8 - Viden
Indsatsområde 7 - Innovation
Indsatsområde 6 - Infrastruktur
Indsatsområde 5 - Indtægter
Indsatsområde 4 - Kvalitet
Indsatsområde 3 - Indhold
Indsatsområde 2 - Interessenter
Indsatsområde 1 - Identitet
Arbejdet med turismestrategi
Fælles værdisæt
Mission og vision
Identitet Indhold IndtĂŚgter
Interessenter Kvalitet Infrastruktur
Innovation Kompetenceudvikling
Viden Markedskommunikation
2012 Arbejdede vi i 5 grupper 1 – Identitet 3 – Indhold 4 – Kvalitet (HOU) 6 - Infrastruktur 10 - Markedskommunikation
4 delprojekter Branding/Identitet Events
Hals Havn Stier/Infrastruktur
Branding/Identitet At udvikle og implementere brandet ”Aalborg Kyst” • • • • • • • • • • •
at organisere og gennemføre et udviklingsforløb med bred lokal opbakning, et klart mål, og en realiserbar handlingsplan at processen tager udgangspunkt i det arbejde og den strategi, der allerede er på plads. Delprojektet Branding tager afsæt i følgende 2 indsatsgrupper fra Stategien: Gruppe 1 ”Identitet” og Gruppe 10 ”Markedskommunikation” at udarbejde en implementeringsplan for brandet Aalborg Kyst identificeret et samlende symbol (Muslingebyen Løgstør som forbillede) brandet skal implementeres hos relevante partnere og det lokale turisterhverv som en samlebetegnelse for området Delprojeket skal opbygge konsistens i brandet, som branchen også vil bruge og drage synergi fra Brandet skal inddrage lokale særkender, så der kan opnås en differentiering fra de andre kyst destinationer samtidig med at vi placeres geografisk Vi skal se på vores differentierings muligheder og finurligheder såsom Hals- Egense færgen, Mulbjerge, ”Hjørnet af land” etc. Vi skal brande os som et fristed med plads til glæde, de små oplevelser, inspiration, overskud på oplevelsesregnskabet for både gæster og partnere og ikke mindst et fristed med plads og ro til fordybelse. Dvs man kommer hjem fra ferie med overskud til hverdagen. Vi vil tage udgangspunkt ærlighed, nærhed og autenticitet, som passer godt til området, og som er identificeret i strategien som støtte værdier Projekt nr. 1 i dette Paraplyprojekt, skal gerne styrke dette brand således hele området tager navnet til sig og bruger dette aktivt i markedsføring også af den enkelte virksomhed. Samtidig er tanken at udvikle et symbol der kan bruges dels som symbol og som en del af et logo, men som også kan bruges i hele fortællingen om området – gerne et symbol der kan bruges både i børne- og voksenhøjde (denne dele af projektet er meget inspireret af Muslingebyen Løgstør) til at signalere oplevelser, pirre nysgerrigheden og lade sig inspirere.
Hals Havn At udvikle og sikre et kvalitetsprogram for Hals Havn. • • • • • • • •
at organisere og gennemføre et udviklingsforløb med bred lokal opbakning, et klart mål, og en realiserbar handlingsplan for Hals Havn Skabe en fælles identitet for Havnen og fælles begivenheder Tage udgangspunkt i Hals havn, som oplevelsesarena Udvikle Hals Havn til et maritimt MUST SEE og oplevelsesmekka for lystsejlere Sikre et kvalitetsløft af havnen En behovsananlyse for den fremtidige udvikling af havnen med fokus på oplevelsesdesign at processen tager udgangspunkt i det arbejde og den strategi, der allerede er på plads. Delprojektet Hals Havn tager afsæt i følgende 3 indsatsgrupper fra Stategien: Gruppe 2 ”Interessenter”, gruppe 4 ”Kvalitet” samt gruppe 5 ”Indtægter” Projekt 2 skal sikre et output der garanterer sammenhæng i produktet Hals Havn, udvikle et kvalitetsprogram for området. Belyse muligheder for indtægstoptimering samt udvikle et værtsskab- og velkomst koncept til gavn for Havnen.
Events
At identificere ”relevante” og lokalautentiske events • • • •
Identificere og uddanne lokale ildsjæle til eventmagere Koordinere, kvalitetsteste og produktudvikle event ideer Vælge til og fra på lokale initiativer Delprojektet Eventsudvikling tager afsæt i følgende 2 indsatsgrupper fra Stategien: Gruppe 3 ” Indhold” og gruppe 7 ”Innovation”
Projekt 3 er at identificere ”relevante” og lokalautentiske events. Medvirke til en opgradering og udvikling på eksisterende, at kvalitetsløfte eksisterende fra lokal- til minimum regionalt niveau. Konceptudvikle på nye events med øje for mulig finansieringsløsninger samt sikre en lokal forankring.
Stier/Infrastruktur
Arbejde med eksisterende infrastruktur og løfte dette til oplevelsesdesign • • • • • •
Identifikation af allerede etablerede stisystemer, der sikrer adgang til de ”gemte skatte” samt opgraderer disse til oplevelsesdesign Identifikation og beskrivelse af nye stisystemer, samt den fysiske planlægning af disse Synliggøre oplevelsesdimensionen Visualisere at her er ”noget at se” og noget at ”komme efter” Delprojektet Infrastruktur tager afsæt i følgende indsatsgruppe fra Stategien, og har derudover en stærk sammenhæmg med Paraply projekt nr. 1; Branding: Gruppe 6 ”Infrastruktur”. I den oprindelige strategi var dette et af de helt store indsatsgrupper og har også i nyt regi fået lov at stå alene, som et væsentlig parameter for udviklingen af turisme / og revitaliseringen og genopbygningen af vores Kystferieby. Projekt nr. 4, skal resulterer i et katalog med f.eks 8 skitser/projekter/oplevelsestier for Aalborg Kyst. Der tages udgangspunkt i eksisterende stier eller områder, der opgraderes til oplevelsesstier og løftes til en attraktion. Samtidig skal der skabes et naturligt flow for gæsterne. Desuden skal der ses på afdæmpning af trafikale knudepunkter og muligheder for hensyntagen til de bløde trafikanter.
19
Stadig væk vigtigt…. AalborgKYST
Fra: ”…sin egen lykkes smed” Stritter i forskellige retninger Tilfældighederne råder Spredt fægtning Små aktører Nord >< syd 7 oplevelsesrum Basisprodukter ikke i orden For få muligheder for oplevelser Ikke i sync med moderne turisters kvalitetskrav Ævl og kævl Ligegyldighed over for fælles strategi = (godt gemt) potentiale
Til: Dialog Fælles fodslaw og fælles fundament Kvalitetskrav Målgruppefokus i alle aktiviteter Synergier, så VI tjener penge Helhedsoplevelse Sammen er vi store 5 prioriterede oplevelsesrum Topmoderne basisprodukter Systematiserede og tematiserede oplevelser Moderne turisme med bevarelse af den autentiske østkyst Hurtig reaktion på markedsændringer Stærk destinationsledelse = udnyttelse af potentiale
20
Vision og Mission Vision for AalborgKYST
AalborgKYST er altid med, når familien planlægger ferie
Misson for AalborgKYST
Vi skaber de perfekte rammer for familiehygge ved hav, mose og fjord, og vi skaber overskud på oplevelsesregnskabet for både gæster og partnere
21
Fremtidigt samlet værdisæt for Aalborg KYST
Nærhed
Fortællinger om historie og kultur
Kvalitet
Familiehygge ved hav, mose og fjord
Sund og bæredygtig
Autenticitet
Forskellige maritime miljøer
Mulbjerge og Lille Vildmose
MÅL: De fælles mål for indsatsen er øget sammenhæng, øget synlighed, ny formidling og kommercialisering i form af fælles identitet og synlighed og deraf afledt synergi for området (Synergier, så VI tjener penge, vækst og jobs)
Vigtigt for alle projekter at når projektperioden er overstået, så skal output kunne skabe fælles forståelse, tilslutning og engagement. Samtidig skal projektet kunne danne grundlag for ansøgning til diverse fonds- og anlægsbevillinger eller projektet skal være klar til fysisk implementering.
Primære indsatser Lokal koncept- og kompetenceudvikling i bredt sammensatte netværk af private og offentlige partnere og indenfor en fælles strategisk ramme. Inddragelse samt udvikling af byernes fysiske faciliteter. Sideløbende arbejdes der med markedsudvikling baseret på kystferiebyernes relancerede profil, der integreres i et nyt nationalt subbrand for dansk kystturisme.
Næste skridt Næste møde 4. april aften Kl. 17.30 eller 19.00??
Praktisk Info 1. Projektet er afhængig af jeres deltagelse, både ift. indhold og finansiering 2. DERFOR skal alle erhvervsaktører indgå en formel partneraftale med VisitNordjylland 3. Og herefter registrere timer brugt på projektet 4. Det er nemlig dét, der udløser støtten fra EU
?
Tak for i dag. Vi sesâ&#x20AC;Ś