SUSTAINABLE DESIGN KEYWORDS

Intelligent School Design 2014

SUSTAINABLE DESIGN

KEYWORDS

Un alfabeto sostenibile per uscire dalla crisi decoupling

inclusione

accountability

indice di felicità

smart rete

creatività

metabolismo

scenari

identità

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http://www.vodblogsite.org/

Questo contributo è stato ideato dal prof. Giuseppe Longhi e sviluppato con l’arch. Linda Comerlati, in occasione del corso di perfezionamento “Intelligent School Design”, promosso dall’Università IUAV di Venezia e dall’Ordine degli Architetti P.P.C. di Vicenza, tenutosi presso l’Urban Center di Bassano del Grappa da aprile a giugno 2014.

Esso è un avanzamento di quanto prodotto in occasione dei workshop tenutisi a Perugia nel 2013 durante il corso di “Esperto nella sostenibilità energetica ed ambientale nelle operazioni di rigenerazione urbana”, organizzato da Umbria Training Center e Ordine degli Architetti e Pianificatori della Provincia di Perugia, Cod. UM. 12.02.2E.048 Cod. UM. 12.02.2E.049.

Un particolare ringraziamento a Francesco di Giacomo, Presidente di Umbria Training Center.

Si ringraziano per lo sviluppo del progetto di rigenerazione delle aree dismesse in Umbria: Valentina Adornato, Martina Busti, Flavia Campodifiori, Matteo Chiariotti, Michele Chieli, Lucia Del Sero, Stefania Frezzini, Francesco Lucaccioni, Fabio Mancini, Barbara Massoli, Fabrizio Moretti, Serena Morosi, Giacomo Orbi, Francesco Paparoni, Bianca Maria Rulli.

Quest’opera è stata rilasciata con licenza Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Italy. È stato fatto ogni sforzo per rintracciare la fonte originale di materiale protetto da copyright contenuto in questa pubblicazione. Saremo lieti di ricevere suggerimenti per la correzione di eventuali errori o omissioni.

Venezia, maggio 2014

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Indice

Parte I Un nuovo alfabeto della progettazione sostenibile G. Longhi Fondamenti del progetto sostenibile Disruptive innovations Disruptive innovations: da esomacchine a endomacchine Disruptive innovations Disruptive innovations & economic change

City abacus I vettori del cambiamento: cibernetica e visione antropocenetica Mappa e database dei fondamenti del progetto sostenibile

Progettare in armonia con Horizon 2020 La rigenerazione urbana sostenibile Mappa e database della rigenerazione urbana sostenibile Manifesto della progettazione sostenibile

Parte II Abaco di progetto G. Longhi, L. Comerlati PerchĂŠ un abaco 1. Convenzioni 2. Sistema integrato 3. Sinergie 4. 3+6 pillars 5. Rsorse e infrastrutture 6. Trend 7. Scopi e principi 8. Coinvolgimento degli stakeholder 9. Agenda 10. Valutazione delle risorse 11. Progettare per il futuro 12. Target internazionali

13. Valutazione dell’impronta ecologica 14. Valutazione del metabolismo urbano 15. Piani per l’innovazione urbana 16. Piani per la crescita della biodiversità 17. Piani per la resilienza al cambiamento climatico, alle cyber tecnologie, ai comportamenti sociali 18. Progettare nuove infrastrutture fisiche 19. Progettare nuove infrastrutture virtuali 20. Realizzare fabbriche per imparare 21. Realizzare fabbriche per produrre 22. Realizzare fabbriche per abitare 23. Produrre zero rifiuti

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PARTE I

UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE G. Longhi

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Fondamenti del progetto sostenibile

Il progetto di sviluppo sostenibile europeo, sia economico che territoriale, è guidato dalla regola del decoupling, ossia dall’aumento di produttività accompagnato alla diminuzione del consumo di risorse naturali.

Questo significa che l’Europa ha avviato una profonda revisione del proprio modello di sviluppo, di cui occorre acquisire una maggiore consapevolezza, nel nostro caso nelle scelte territoriali. Nel modello di sviluppo a “politiche costanti” infatti l’aumento del reddito è accompagnato a un peggioramento del metabolismo delle risorse in quanto esso genera: - una crescita direttamente proporzionale della quantità di input in termini di prelievo di materia; - una crescita del footprint nella fase di funzionamento, a causa della crescita dei consumi; - un aumento delle esternalità negative, particolarmente di CO2.

Siamo in presenza dunque di un processo che genera un tendenziale esaurimento delle risorse per la dimensione dei prelievi, una pressione sul territorio superiore alla sua capacità di bio-rigenerazione, a causa dei consumi, alla crescita delle esternalità negative. In un processo dominato da una ricerca tecnologica basata sulla crescita della produttività del lavoro.

Occorre invertire la curva di Kutnetz, che accoppia crescita del reddito con inquinamento, e avviare un nuovo ciclo di Kondratieff basato su innovazione tecnologica biocompatibile.

Benessere umano

oltre il PIL

Attività eonomica (PIL)

Decoupling delle risorse Uso di risorse Decoupling dell’impatto Tempo Impatto ambientale Fonte: UNEP, Tre aspetti del decoupling, in http://www.unep.org/resourcepanel/publications/decoupling/tabid/56048/default.aspx

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Definizioni del decoupling - Decoupling relativo: Aumentano sia la produttività sia il consumo di risorse, ma il consumo di risorse aumenta a un saggio inferiore rispetto alla produttività. Così la produttività è crescente.

- Decoupling assoluto: La produttività cresce, mentre l’uso di risorse cala in termini assoluti.

- Doppio decoupling: Il doppio decoupling è un concetto entrato nel dibattito politico in tempi recenti.

Esso opera una distinzione tra il decoupling nell’uso delle risorse rispetto alla produttività, ossia un minore uso di risorse per unità di PIL, e il decoupling nell’uso delle risorse rispetto agli impatti ambientali, ossia minori impatti per unità di risorsa utilizzata. Alcuni esperti sostengono che l’aumento quantitativo nell’uso di risorse non è il problema più significativo poiché gli impatti possono essere ridotti chiudendo il ciclo dei materiali, oppure con il riciclo e il riuso, o ancora con l’adozione di ampie misure di trattamenti a valle dei processi produttivi (end-of-pipe). Altri credono che la crescita quantitativa sia un problema in sè, in quanto le risorse non rinnovabili sono limitate e gli impatti potenziali sugli ecosistemi irreversibili. Esistono difficoltà metodologiche nella misurazione degli impatti ambientali sulla base quantitativa dell’uso di risorse (European Environment Agency, 2010).

- Decoupling delle risorse e dell’impatto: Il decoupling delle risorse consiste nella riduzione dell’uso di risorse per unità di produttività, nella direzione della “dematerializzazione”. Un maggiore decoupling delle risorse è indicato dall’aumentare degli output economici relativo agli input di risorse - conosciuto come produttività delle risorse (GDP/DMC). Il decoupling dell’impatto si riferisce all’aumento degli ouput economici con una riduzione degli impatti ambientali negativi, derivanti, ad esempio, da estrazione eccessiva o da inquinamento. Questo tipo di impatti può essere misurato con il metodo dell’ananlisi del ciclo di vita (LCA) (Fischer-Kowalski, 2011) (Bolla, Lock, Popova, 2011).

(Fonte: Resource Efficiency Indicators, In-depth report, EU Commission 2013)

6a ondata

Innovazione

5a ondata

3a ondata 2a ondata

1a ondata

1785

4a ondata

Ferro Energia idrica Meccanica Tessile Commercio

1845

Motore a vapore Ferrovia Acciaio Cotone

Elettricità Chimica Motore a combustione interna

1900

Petrolchimica Elettronica Aviazione Spazio

1950

Fonte: Hargroves, K. and Smith, M.H., Le ondate dell’innovazione

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Sostenibilità Radicale produttività delle risorse Progettazione di sistema Biomimicra Chimica verde Ecologia industriale Energia rinnovabile Nanotecnologia verde

Network digitali Biotecnologia Software Tecnologia dell’innovazione

1990

2020

PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

La velocità con cui procedere a tale trasformazione tecnologica è data dal Wuppertal Institut, che segna, con il termine Fattore X, il valore di decoupling da raggiungere per la stabilità della Terra: esso è in media 4 (ossia aumentare di 2 volte la produttività delle risorse naturali e dimezzare il consumo). Sono valori di rinnovo alti, che metterebbero fuori combattimento i paesi più poveri, per cui il Wuppertal auspica un Fattore 5 per i paesi più progrediti e un andamento costante per i paesi più poveri. Il Fattore, sia esso 4 o 10, implica che l’impostazione della progettazione deve essere radicalmente rivista, perché gli attuali metodi, tecniche e prassi sono insostenibili. È raggiungibile questo obiettivo? Dobbiamo tener conto che dal 1850 la produttività del lavoro è aumentata di 20 volte, non è quindi utopia pensare che la rivoluzione biologica o antropocenetica che sta iniziando ci permetta l’aumento di 4 volte in 50 anni o di 10 volte in 100 anni della produttività delle risorse, e per fare ciò non posso lavorare a tecnologia costante. Occorre cogliere la sfida del rinnovo dei codici progettuali, per uscire dal declino che ci attanaglia, avviando misure coerenti con i contenuti delle Convenzioni internazionali sottoscritte dal nostro Paese dopo la Conferenza di Rio, i quali sono fondati su: - riduzione di carbonio per unità di energia - riduzione dell’energia per unità di Prodotto Lordo - revisione del concetto di Prodotto Lordo

Modello di produzione

Input

Riferimenti bibliografici: - G. Longhi, Sostenibilità urbana e territoriale, in Leonardo Benevolo, Il nuovo manuale di urbanistica, Mancuso Editore, 2009; - G. Longhi, Out of the crisis: the centrality of ideas and metropolis, Sofia, 2012; - W. Sachs, T. Santarius (a cura di), Per un futuro equo, Feltrinelli, 2007

Intensità di sapere

Output

1800 - 1960, Ciclo aperto

Non si considera il costo delle emissioni

Anni ‘70, Selezione delle emissioni

Selezione delle emissioni (rifiuti, acqua, gas)

Anni ‘80, Riciclo

Il progetto incorpora il riciclo (acqua, materiali, calore)

Anni ‘90, Dematerializzazione

Riduzione input (materia, acqua, energia) e sperimentazione di nuove tecnologie

2000, Modello bio-intelligente

Regole biologiche di progetto, a bilancio ambientale positivo Fonte: Wuppertal Institut, nuovi paradigmi di produzione

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Disruptive innovations

Abitualmente i pubblici amministratori delle città, ma anche gli erogatori istituzionali del sapere come le imprese preferiscono focalizzarsi su sustaining innovations, innovazioni incrementali, puntando su un miglioramento graduale dell’esistente (sia esso prodotto o servizio o modo di pensare). A loro modo di vedere, questo implica un rischio decisamente minore rispetto a quello di progettare prodotti o servizi ex-novo.

Essi commettono l’errore di ignorare le caratteristiche e gli effetti dei processi innovativi in corso, delle disruptive innovations (in italiano: innovazioni di disturbo, perturbatrici), che non necessariamente sono particolarmente innovativi o complessi da un punto di vista tecnologico, ma possiedono alcune importanti caratteristiche: --inizialmente non sono percepiti da utenti o clienti esistenti, per questo sono ignorati da p.a e imprese non dotate di long view o senso del rischio; --evolvono in modo talmente rapido da rendere assolutamente obsolete le situazioni pre-esistenti, mettendo in crisi il modello organizzativo pubblico e fuori mercato le imprese; --socialmente introducono processi decisionali semplificati e tendenti alla democrazia diretta, creando forti contraddizioni e crisi rispetto ai modelli di governance istituzionali.

Un esempio di tali innovazioni è il passaggio dai mainframe computer al laptop, al tablet, fino all’avvento degli smartphone che hanno portato alla convergenza dell’industra informatica con quella delle telecomunicazioni, portando le funzionalità del computer nelle tasche di ciascuno di noi, ma anche modelli di organizzazione sociale potenzialmente adhocratici in alternativa a quelli gerarchici.

Le innovazioni di questo tipo ridefiniscono radicalmente sia l’ecosistema della p.a, sia quello produttivo delle imprese, alla pari del concetto di valore e dei modelli d’organizzazione pubblici e privati.

Il termine disruptive innovation è stato introdotto in letteratura dai Proff.

Clayton Christensen e Joseph Bower nel 1995 con l’articolo Disruptive Technologies: Catching the Wave (Harvard Business Review).

Attualmente l’analisi delle disruptive innovations è un fattore importante per la costruzione di scenari di trasformazione produttiva, spaziale esociale.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Fonte: A Strategy for American Innovation: Driving Towards Sustainable Growth and Quality Jobs, The White House, 2011

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Disruptive innovations: da esomacchine a endomacchine Il mondo del progetto deve confrontarsi con un processo innovativo destinato a trasformare in modo radicale gli oggetti e le architetture. Esso consiste nel passaggio da esomacchine ingombranti (la casa, le auto, ...) e ad alto consumo di materia a macchine e strumenti sempre piÚ miniaturizzati, interconnessi, incorporati, biologici, il cui bilancio energetico è spesso attivo.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Disruptive innovations

Le innovazioni in corso sono destinate a trasformare in modo radicale le forze guida del progetto urbano, ridefinendo radicalmente l’ecosistema delle p.a. e delle imprese, alla pari del concetto di valore e dei modelli di organizzazione pubblici privati, generando quindi nuove relazioni e nuovi processi urbani.

Campo di innovazione

Innovazione

Simulazione dell’intelligenza umana

Computer neuronale

Generator

Automation of knowledge work

Dematerializzazione

Cloud technology Mobile Internet The internet of things

Produrre in simbiosi con la natura

Next generation genomics Salvaguardia dei servizi e dei prodotti naturali

Energia da fonti rinnovabili

Renewable energy Energy storage Advanced oil and gas exploration and recovery Grid scale storage Digital power conversion Compressorless air conditioned and electrochromic windows Clean coal Biofuels and electrofuels

Applicazioni industriali

Advanced robotics Autonomous vehicles 3D printing Advanced materials

Rigenerazione della città

Progettazione della città come sistema metabolico chiuso: autosufficienza energetica e alimentare di quartiere, risparmio d’acqua (-77%), difici ad alta connettività (100mb e servizi in cloud), componenti biotiche crescenti (43% materiali biobased), 0 emissioni

Fonte: Rielaborazione da McKinsey Global Institute, Disruptives technologies: advances that will transform life, business, and the global economy. May 2013

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Disruptive innovations & economic change

Il cambiamento tecnologico incide sia sulla struttura della base produttiva, sia sulla catena di creazione del valore. La matrice che segue illustra questa doppia realtĂ territoriale ed economica.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

City abacus

Quali sono le forze guida della progettazione urbana in Europa? Il tentativo di definirle è affidato alla riflessione sui contenuti di 13 interviste ad esperti e portatori di interessi effettuate in occasione del progetto europeo ReUrbA1 (http://www.stipo.nl/Europese_Stedelijke_Ontwikkeling), dedicato alla rigenerazione urbana e promosso dai comuni anseatici.

Intervistato

Qualifica

Parola chiave dell’intervista

Arnold Reijndorp

sociologo urbano

The city as creative emancipation machine

Alain de Botton

filosofo

The city as cure for loneliness

Tracy Metz

giornalista

The public city

Wolfgang Kil

architetto e critico

The shrinking city

Rudy Stroink

direttore di impresa edile

The city of private initiative

Sir Peter Hall

geografo

The polycentric mega-city

Alexander Kan

direttore Social & Economic Council

The city of unplanned energy

Waltherr Hämer

pianificatore

The cautious city

Alan Simpson

esperto sostenibilità, Partito Laburista

The city that doesn’t steal from its children

Reinier de Graaf

partner OMA

The city as predictor of the future

Danuta Hubner

commissario europeo per la città

The European City as Driver of Change

Charles Landry

fondatore del Think Tank Comedia

The intercultural city and City-making

Joost Schrijnen

esperto mobilità

The city is worth investment

In sintesi, il progetto ReUrbA, particolarmente attento alla situazione nord europea, propone quattro strategie: 1. orientamento dall’offerta alla domanda, comprendendo gli stili di vita (ossia gli strumenti di piano elaborati dalla pubblica amministrazione devono saper esprimere il sistema di preferenze dei cittadini e coinvolgere una vasta gamma di portatori d’interesse), 2. dal governo alla governance (ossia dal prodotto piano o progetto al processo di pianificazione o progettazione), 3. dalla demolizione alla trasformazione creativa, 4. dal budget alla creazione di valore (ossia dall’attenzione esclusiva ai valori finanziari all’integrazione con i diversi aspetti della responsabilità sociale).

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

City Abacus è una riflessione sulle parole guida delle interviste, che vanno a formare un discorso imperniato su tre questioni centrali: l’evoluzione della struttura urbana, first the people, ossia la supremazia della riqualificazione delle risorse umane rispetto alla storica centralità delle risorse fisiche, ed il passaggio gestionale/organizzativo dal governo alla governance.

La struttura urbana europea: declino, cambiamento, policentrismo, creatività, emancipazione, connettività, ecoefficienza I ragionamenti sulla trasformazione della città europea sono dominati dal pensiero di Jane Jacobs: “La città non è la somma dell’evoluzione umana; la città ne è la precondizione. In altre parole: i più grandi progressi sono generati dall’impianto urbano….Occorre un programma economico-sociale e una struttura della comunità per dar forma alla città. ….Il progetto ha senso a condizione di aver compreso il funzionamento della città” La struttura del cambiamento: entro i prossimi 20 anni assisteremo a cambiamenti strutturali nella città europea a seguito dei processi di globalizzazione dell’economia. Oggi le aree urbane forti assumono la struttura di megalopoli policentriche in una visione europea che, secondo Peter Hall, si ferma a Parigi ed esclude quindi la megalopoli policentrica padana ed il sistema mediterraneo.

La lettura che fa P. Hall è fisica e funzionale, in quest’ultima dimensione comprende le relazioni materiali ed immateriali. Motore della megalopoli sono le attività di servizio.

Le cause del declino: --diminuzione e invecchiamento della popolazione, fino a far mancare alla città la massa critica che permetta la sopravvivenza della città, --una base di servizi debole, --essere nella corona delle città più forti, --crescita del divario fra aree ricche e povere, che da luogo a un patchwork di splendore e povertà, --in quanto la città è l’esito di un complesso sistema di interazioni, queste sono più difficili da raggiungere nelle new towns, --una molteplicità di enti intermedi rende difficile organizzarsi.

Nuove politiche di piano: le politiche messe in atto per contrastare il declino sono nevrotiche, una specie di panico alla ricerca di soluzioni ‘facili’, che puntano per lo più al potenziamento del settore della conoscenza (università) e del turismo tempo libero, ma ahimè non tutte le città sono come Venezia. Occorrono nuove politiche di piano per sostituire le attuali basate sulla crescita.

Emergono due principali forze guida per la rigenerazione: la creatività e l’emancipazione.

L’apertura alla diversità è un fattore strategico; un sistema chiuso, poco aperto alla diversità perde la capacità di rinnovarsi.

Ogni città è complessa, formata da molte culture, a cui bisogna essere sempre aperti. Apertura alla diversità per realizzare un sistema urbano creativo e collaborativo con l’esterno, non competitivo.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Diversità finalizzata alla costruzione di una città socialmente sostenibile, eticamente finalizzata al miglioramento della comunità, sia interna che globale. Bisogna andare oltre, coniugare la città creativa con la città come macchina che produce emancipazione.

Il problema è quali reti di relazioni sono ancora connesse alla città fisica, in un processo dove la rete di relazioni dei residenti diventa sempre più ampia, gli anziani hanno difficoltà a collegarsi ai nuovi linguaggi, i professionisti creativi e gli immigrati lasciano la loro ‘impronta’ sul territorio espellendo gli abitanti locali poco istruiti.

Il problema diventa come connettere la città creativa con quella dell’emancipazione. Quest’ultima dimensione è poco trattata. Dovremmo prestare più attenzione alla città dei residenti, alle diversità delle aggregazioni, dove molti sono soli. Occorre guardare all’ambiente residenziale come insieme, distinguendolo per stili di vita e servizi.

Il ruolo dell’architettura e della pianificazione: creare sinergie fra le diverse dimensioni della città: la città connessa, per la quale occorre limitare il rischio di perdita di connettività, la città per vivere, che beneficia dell’armonia fra trasporti e architettura, la città come centro di conoscenza, tesa al dialogo fra diversità. La città come enorme biblioteca, dove al posto dei libri sono i cittadini. In questa città è sempre più ampio il confine per la possibilità di risiedere fuori dal centro grazie ai nuovi mezzi di telecomunicazione e dove questi ultimi diventano un surrogato sempre più competitivo dello spazio fisico. Ma l’incontro faccia a faccia resta importante.

Occorre inoltre prestare attenzione: alle politiche che emergono dalle Carte o Convenzioni europee, all’ecoefficienza del sistema urbano, a considerare criticamente l’opzione dell’aumento della densità e a prestare sempre attenzione al ruolo della città come sensore dell’efficacia delle politiche centrali: “la città come sensore del futuro”.

First people I cittadini prima degli investimenti fisici; la questione non è “perché è importante investire nella città?” ma “perché è importante investire nella gente”. Si è investito troppo nei luoghi e troppo poco sulla gente.

Occorre tenere presente l’esperienza di Berlino: dopo la caduta del muro sono stati fatti imponenti investimenti nella riqualificazione fisica, ma la città non decolla.

La sfida per la città è confrontarsi con la nuova geografia: economica, sociale, demografica, caratterizzata dalla moltitudine delle etnie.

Altre sfide riguardano il sistema delle preferenze, gli stili di vita, la questione dell’uniformità di abitudini, le opportunità e difficoltà per le giovani coppie.

Un’altra sfida è il mix culturale generato dai flussi immigratori. Le città hanno un alto saggio di crescita naturale, anche se siamo abituati a pensare che siano in punto di morte. La capacità di integrazione degli immigrati non è omogenea, comunque l’iniezione di diversità sarà un vantaggio.

Negli ultimi 20 anni si sono privilegiati gli investimenti in trasporti e residenze, occorre riequilibrarli con investimenti per l’economia e le infrastrutture sociali, rispetto a questo bisogna rivalutare il ruolo dell’educazione.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

La gente arriva in città povera, si evolve socialmente e la lascia per trasferirsi nei sobborghi (o per emigrare nei paesi di origine). Questo movimento della classe medio-bassa è logico, ma rappresenta una perdita per la città, perché questa popolazione nella sua permanenza ha fondato piccole imprese, erogato servizi…Ha generato abilità e investito nella città. Quando la lasciano il loro capitale sociale, in termini di educazione e lavoro, va perso, assieme a prossimità, sapere ed esperienze. Questo è uno scandalo perché parte della classe media desidera risiedere in città con buoni servizi e buone scuole.

La creatività è un ottimo ingrediente, ma va cucinato. Occorre elaborare stategie culturali in sinergia con la vocazione degli spazi urbani, una sinergia che porta a vedere la città come un’impresa collettiva.

Dal governo alla governance I funzionari pubblici si vedono come il Re Sole, questo è il problema. È finito il tempo di controllare tutto con il piano, ma è buona cosa fissare gli obiettivi attraverso un piano, anche se questi probabilmente non si realizzeranno. Il problema dei piani è che azzerano le iterazioni umane (planning versus human interactions), e queste sono fondamentali. Non si può pensare la città come insieme di grattacieli, occorre qualcosa in cui la gente si identifichi.

L’Olanda nel secondo dopoguerra ha adottato un sistema di pianificazione fortemente centralizzato, e gli investimenti hanno avuto un ritorno molto basso. Le imprese hanno dovuto adattarsi a questa impostazione perché non avevano alternativa, con il risultato di una caduta verticale della creatività e l’esplosione della tecnocrazia. Il Governo è divenuto un mostro a molte teste, monopolista di una città dove tutto è rigidamente regolato.

Dobbiamo puntare a un giusto equilibrio fra sogno e implementazione pratica. Smettiamola di essere burocratici e siamo più creativi! Ci sarà una rivoluzione nei prossimi cinque anni, la si potrà evitare rivoltando il sistema.

I privati sono così forti da intimidire la parte pubblica….. Le decisioni non sono prese né da politici né da pianificatori, ma dalla borsa. Attualmente il cambiamento non è guidato dai leaders politici, ma la pressione reale è esercitata dalle comunità e dai movimenti sociali che sono penalizzati dal decadere della qualità della vita.

I pianificatori raramente sono consapevoli di quanto stanno facendo; benché siano convinti di creare ordine dal caos la loro forza guida è il controllo. La pianificazione olandese si è basata sui valori della comunità, ma le città non sono per la collettività. Le città sono basate su conflitti, adattabilità e dinamismo. Occorre convincersi che la città oggi segue questi principi.

L’idea del controllo della città è un mito, occorre imparare a sviluppare processi strategici per raggiungere risultati di qualità. Le città stanno collassando sotto il peso di una pianificazione pubblica indifferente alla realtà. Possono continuare a fare piani per ogni cosa ma nulla è stabile.

Tutta la città è temporanea; come sosteneva Jane jacobs: “ci saranno sempre nodi, piazze dove si concentrano le funzioni. In questa visione la città è un sistema di luoghi interessanti”

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Il Governo dovrebbe indicare le strategie per raggiungere risultati di qualità e stimolare le iniziative private.

Alla città servono ampie coalizioni per sviluppare nuovi modelli di qualità, spetta alle autorità pubbliche monitorare i risultati. Lo sviluppo urbano deve essere immaginativo e creativo per produrre nuove idee nei molteplici campi che lo interessano. Il ruolo del Pubblico è “definire gli obiettivi, stimolare l’aggregazione di portatori di interessi, coinvolgere la gente visualizzando e descrivendo la qualità, avviare strutture regionali, definire la qualità (culturale, sociale ed economica) che si vuole ottenere e monitorare con severità i risultati”.

In un momento di crisi sono improponibili piani orientati all’aumento del valore. Quali saranno i nuovi attori, le nuove strutture urbane, il nuovo senso della città? Soggetti creativi proporranno nuovi modelli di vita anziché piani di sviluppo fondiario. Un esempio sperimentato a Lipsia con il piano sviluppato in sinergia con idee artistiche.

Pianificare è in parte una forma di osservazione e in parte una forma di documentazione-classificazione, seguita da proposte continuamente correggibili nei punti strategici. L’implementazione di un piano complessivo appartiene ormai al mondo della fiction perché nella gran parte dei casi segue ancora il principio della crescita. Tradizionalmente le città sono costruite per i poveri, quindi è utile concentrare residenza e lavoro. In Europa ogni paese ha le sue regole di pianificazione, elaborare regole comuni sarebbe virtuoso, specie per le conurbazioni transfrontaliere.

Lo sviluppo della città è un’arte e non un prodotto della sola cultura tecnica, proprio a causa della sua complessità. Progettare significa equilibrio fra ordine e caos, avviare un processo senza inizio e senza fine. Progettare è un processo e non un risultato. Progettare è lavorare sia sulle singole connessioni, sia sull’intero. La cultura della città ha così tanti aspetti che sono compromessi dai politici che tentano di operare casualmente sui singoli elementi o connessioni.

La rigenerazione urbana deve andare oltre l’esclusivamente fisico, deve essere anche psicologica e culturale, e si deve investire molto su questi aspetti.

Il processo di coinvolgimento della gente non è spontaneo, ma deve essere supportato per sviluppare i talenti della comunità. Il principio è aiutare il dinamismo sociale sviluppando nuove forme di collaborazione fra abitanti, scuole, associazioni sportive ed educative. Il ruolo del pubblico è diffondere i servizi urbani e soprattutto riorganizzare l’educazione per trasformare la città in una macchina di emancipazione.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

un sistema chiuso perde la capacità di rinnovarsi quali reti di relazioni sono ancora connesse alla città fisica? la città per vivere sinergie la città come centro di conoscenza

dalla demolizione alla trasformazione creativa

la città come enorme biblioteca la città connessa

La struttura urbana europea: declino, cambiamento, policentrismo, creatività, emancipazione, connettività, ecoefficienza

connettere la città creativa con quella dell’emancipazione

the intercultural city and City-making

First people

the city of private initiative dal budget alla creazione di valore

bisogna rivalutare il ruolo dell’educazione

Quali sono le forze guida della progettazione urbana in Europa?

la creatività è un ottimo ingrediente, ma va cucinato

si è investito troppo nei luoghi e troppo poco sulla gente

Dal governo alla governance

the city as predictor of the future

le città sono basate su conflitti, adattabilità e dinamismo lo sviluppo urbano deve essere immaginativo e creativo

i funzionari pubblici si vedono come il Re Sole

la rigenerazione urbana, oltre il fisico, deve essere anche psicologica e culturale

le città stanno collassando sotto il peso di una pianificazione pubblica indifferente alla realtà Fonte: Ecosistema Urbano, Planning for protest Madrid, in http://www.planningforprotest.org/

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lo sviluppo della città è un’arte proprio per la sua complessità

trasformare la città in una macchina di emancipazione

PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

I vettori del cambiamento: cibernetica e visione antropocenetica*

Cibernetica e nuove regole di progettazione Sarà un giovane Italo Calvino a cogliere compiutamente, nella conferenza “Cibernetica e fantasmi” (Torino, 1967), grazie a una raffinata analisi della struttura matematica del linguaggio, le potenzialità di radicale cambiamento dell’alfabeto progettuale, di cui era portatrice la nuova cultura cibernetica: la fine del pensiero inteso come un processo lineare a favore di un processo ‘discreto’, formato da un alto numero di input ricombinabili all’infinito, grazie alla potenza dei nuovi supporti cibernetici.

Per Calvino l’influsso di Werner e Von Neumann sulla struttura del pensiero fornisce nuove consapevolezze: l’arte combinatoria si esprime e nasce come processo rivolto a una rivincita della discontinuità, divisibilità, combinatorietà su tutto ciò che costituisce un corso continuo. Il risultato è una realtà scomposta che funziona per input: causa - effetto.

Da queste premesse negli stessi anni parte il sogno anarchico di architetti e cibernetici fra cui Christopher Alexander, Nicholas Negroponte, Alan Kay, con la teorizzazione della fine dell’architetto come demiurgico impositore delle scelte ai cittadini a favore del mito del “siamo tutti architetti”, grazie alle capacità dei cittadini accresciute dalla disponibilita delle nuove macchine.

Le condizioni per realizzare questo mito sono: - la decodifica del linguaggio dell’architettura per creare un alfabeto su cui tutti possano operare, secondo il percorso da Pattern Language (Alexander, 1977) a The logic of Architecture: Design, Computation and Cognition (Mitchell, 1990); - la necessità di creare nuove macchine, le “architecture machines”, in grado di riconoscere il contesto, i suoi cambiamenti di significato e identificare gli obiettivi generati dai cambiamenti nel contesto. Macchine in grado di essere nostre partner architettoniche. Sarà questo il compito dei grandi laboratori di ricerca dall’ArcMac, al MediaLab, al Palo Alto Lab a partire dagli anni ‘70; - la necessità di realizzare quello che Papert chiama un‘mega-cambiamento’: si dovrà spostare il centro dell’interesse dal computer come strumento d’insegnamento ai processi di apprendimento (meglio se dei bambini) attraverso il computer.

Per Calvino il pensiero è inteso come un processo ‘discreto’, formato da un alto numero di input ricombinabili all’infinito, grazie alla potenza dei nuovi supporti cibernetici.

Negroponte spiega questo concetto come un completo ribaltamento dei ruoli: l’alunno diventa il maestro e la macchina lo studente. Questo principio, nato negli anni ’60, ha dato il via alla scuola basata sull’imparare a imparare, superando il modello didattico, rimasto pressoché invariato da secoli, che ricorda la catena di produzione, in cui si mettono in sequenza delle conoscenze nella testa delle persone.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Il ruolo dell’insegnante non è più quello di fornire tutte le parti della conoscenza ma di fare da guida, di gestire le situazioni molto difficili, di stimolare il ragazzo, forse, di dare consigli.

Come avverte Negroponte con l’avvento della cibernetica il progettista non ha a disposizione solo macchine “aiutanti”, che sono in grado di fare in modo più veloce o alla moda quello che i designer già fanno, ma ha a disposizione gli strumenti per mettere in atto una quotidiana rivoluzione evolutiva, all’insegna del rinnovo radicale dell’alfabeto progettuale, perché l’architetto sia l’interprete privilegiato tra i bisogni umani e la forma fisica.

Questa è la vera sfida della progettazione cibernetica.

Sulla visione antropocenetica del progetto La grande sfida dell’intelligenza accresciuta dell’uomo si inserisce in un’altra grande sfida: come garantire una speranza di vita decente a una popolazione in crescita esponenziale, a fronte di risorse costanti. Infatti, storicamente, la progettazione architettonica ed urbana hanno considerato illimatate le risorse, il cui sfruttamento avveniva attraverso la manipolazione della superficie della materia, all’interno del paradigma del neolitico della dominazione dell’uomo sul mondo del vivente; un atteggiamento che diviene insostenibile sotto la spinta di crescita demografica e dei sovraconsumi della parte ricca del mondo.

Emergono così le attenzioni di Boulding per la Terra, le cui risorse scarse vanno consumate con la parsimonia dell’astronauta nella navicella spaziale (Boulding, Earth as a space ship, 1962), di Roengen con i suoi richiami all’uso responsabile delle risorse, la cui disponibilità decrescente è indissolubilmente legata alle leggi della termodinamica, e alla tendenza dell’uomo a costruire esomacchine sempre più dispendiose in quanto a consumo di materia (Nicolas Georgescu Roegen,Enrgy and economic myths, Pergamon, New York, 1976).

Ma tutti sono anticipati da Feynman (con la famosa lezione “There’s Plenty of Room at the Bottom” – “C’è un sacco di spazio giù in fondo”, 1959) il quale intravede le potenzialità rivoluzionarie del lavorare direttamente con gli atomi: infatti se anziché lavorare con la superficie della materia, per estrazione, lavoriamo con l’atomo e attraverso la ricombinazione dell’atomo, dice Feynman, si spalancherà un’epoca caratterizzata da: - iper miniaturizzazione – attraverso le nanotecnologie, gli spazi scarsi diventano così improvvisamente pressochè infiniti e sfruttabili con un consumo irrisorio di materia; - processi di produzione non più meccanici ma biologici: individuato un processo esso è in grado di autoriprodursi, le nano fabbriche producono nano fabbriche, gli edifici sono in grado di autoriprodursi, ecc.

Queste intuizioni, che diventeranno largamente operative più avanti (dagli anni ’80 quelle legate alle nanotecnologie, dagli anni ’90, quelle della bio genetica resa possibile dalla ricostruzione del genoma dei viventi), sono destinate a trasformare radicalmente la base fondativa del progetto, che può essere sintetizzata nelle seguenti forze guida:

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Con l’avvento della cibernetica il progettista ha a disposizione gli strumenti per mettere in atto una quotidiana rivoluzione evolutiva, perché sia l’interprete privilegiato tra i bisogni umani e la forma fisica.

Se anziché lavorare con la superficie della materia, lavoriamo con la ricombinazione dell’atomo, dice Feynman, si spalancherà un’epoca caratterizzata da iper miniaturizzazione e da processi di produzione biologici.

PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Da sfruttamento della materia

A sfruttamento degli atomi componenti la materia

A sfruttamento dei bit

Sfruttamento della superficie della materia

Sfruttamento dell’interno degli atomi componenti la materia e loro ricombinazione

Connettività tra i momenti di produzione grazie a “industrial internet”

Produzione di esomacchine

Produzione di endomacchine grazie alle nanotecnologie

Gestione delle endomacchine in remoto

Cicli di produzione elettronico-meccanici in contrasto con la natura

Autoriproduzione biologica in sinergia con la natura

Alta connettività fra le piattaforme impegnate nell’autoriproduzione

Progettazione ordinativa

Progettazione generativa

Progettazione generativa

Spazio dominato dalla prossimità fisica

Spazio assistito da nanomacchine

Spazio dominato dall’intensità relazionale

Il risultato è un uomo, nel nostro caso un architetto, che, messa in discussione la sua missione di costruire esomacchine (le sue residenze, i suoi mezzi di trasporto, i suoi beni di consumo) si ritrova nudo ricoperto da una pellicola di bit (Toyo Ito, Tarzan in the media forest, 2005) Da queste premesse prende il via un metodo di lavoro, basato sulla crescita di capacità con il fine di aumentare la base creativa del progetto, per vedere accresciute le opportunità di un inserimento qualificato nel mondo del lavoro dei neolaureati.

Questo ha dato luogo ad un processo i cui momenti significativi sono: - imparare ad usare la memoria accresciuta grazie alla disponibilità di laptop e cloud, quindi superare la pratica dello studio assumendo come unità di misura il foglio a favore della accumulazione di conoscenze per data base, dai quali prelevare, scartare, intrecciare conoscenze. Il progetto quindi come un processo di tessitura continuo; - prendere consapevolezza che la materia del progetto si compone di atomi e bit; - assumere come fondamento che il progetto non è ottimizzare il presente ma è sviluppare processi generativi, quindi creare un sistema continuo di opportunità per il futuro.

*sintesi da: Longhi G., Verso una progettazione urbana generativa, in: Seven theses generating new development, VoD_Value of Differences, Milano, 2013

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Mappa e database dei fondamenti del progetto sostenibile

Dichiarazione sull’ambiente umano: 26 principi

risorse umane, sicurezza del cibo, ecosistemi, energia, industria, città

Convenzioni internazionali sull’ambiente Convenzione acque transfrontaliere 1996

Convenzioni internazionali sulle risorse umane

Convenzione biodiversità 1992

ONU - Summit della Terra Rio 1992

> PRODUTTIVITÀ

Protocollo Kyoto 1997

Direttive UE

Sradicamento povertà, cambiamento dei modelli di consumo e produzione insostenibili, protezione e gestione delle risorse naturali, sviluppo sostenibile e globalizzazione, salute.

ONU Conferenza sviluppo sostenibile Rio+20 2012

input: - materie prime

< CONSUMO risorse naturali

Dematerializzazione 7 settori prioritari di criticità: Lavoro, Energia, Città, Cibo, Acqua, Oceani, Disastri

Agenda planning

MODELLI DI PROGETTAZIONE

CODICI DI PROGETTAZIONE

Convenzione Habitat 2001

ONU - Summit della Terra Johannesburg 2002

Piattaforme UE economiche sociali tecnologiche

DECOUPLING

Piattaforme UE economiche sociali tecnologiche Convenzione Millennium 2001

First people: equità e social accountability

risorse umane

+ innovazione: progettazione generativa

Conferenza ONU sull’ambiente umano Stoccolma 1972

Bruntland Report 1987

Dichiarazione sull’ambiente umano: 27 principi; Agenda 21

Long life learning: ciclo continuo del sapere

Bio-nanotech: strutture autogenerative

Green economy:

Metodo metabolico

funzionamento:

valore delle risorse naturali e umane Cyber design: gestire atomi e bit

Decoupling: indice database Decoupling Fattore 10 Codici di progettazione Conferenze, convenzioni, politiche ONU Carte, direttive, potiche UE

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Modelli di progettazione Agenda Planning Piattaforme UE Metodo metabolico Risorse umane

output:

Risorse naturali Risorse fisiche Bionano tech Dematerializzazione Cyberdesign

PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Decoupling E.U. von Weizsäcker, Decoupling wealth from resource consumption, UE-Green Week, 2011, in http://ec.europa. eu/environment/greenweek2011/content/prof-dr-ernstvon-weizsacker.html

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Fattore 10 Factor 10 institute, in http://www.factor10-institute.org/

Risorse umane Human development index, in http://hdr.undp.org/en/ Codici di progettazione statistics/hdi/ Conferenze, convenzioni, politiche ONU Intervista a Martha Nussbaum, in http://www.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Progettare in armonia con Horizon 2020

Condizione fondamentale per affrontare il cambiamento è progettare in sintonia con l’8° programma quadro dell’UE, in particolare per quanto riguarda l’innovazione urbana. Esso implica lavorare per piattaforme ‘aperte’, facendo riferimento alle piattaforme economiche e sociali istituite dall’U.E, per configurare un ambiente di lavoro multidisciplinare e stimolante, grazie alla creatività di politici, studiosi, imprenditori, che operano in modo collaborativo a livello internazionale. Le piattaforme sono fisiche e virtuali, operano in cloud ed erogano servizi ad alto valore aggiunto.

Esempi di queste piattaforme sono: - Londra: attraverso la Future Cities Initiative è stata avviata la London smart city Catapult; - Glasgow: avvio della piattaforma sperimentale Future City Demonstrator - Amsterdam: all’interno del programma Amsterdam Smart City, lancio della piattaforma Advanced metropolitan Solutions; - Barcellona: avvio della piattaforma CityProtocol e Urban Lab & Smart City campus.

Esse vanno lette in sinergia con simili esperienze extra europee, come: - New York: piattaforme Center for Urban Science & Progress, NYC Big Apps e Rockfeller Foundation for the urban resilience; - Boston: piattaforma New Urban Mechanics office, che coinvolge una molteplicità di città, ed è incentrata sui servizi innovativi per i cittadini; - Singapore: piattaforma ‘research collaboratory’ con partner IBM Gli scopi principali delle piattaforme sono: - sviluppo delle risorse umane: l’obiettivo qualificante dei Horizon 2020 è aumentare le capacità delle risorse umane, quindi l’azione fondamentale è attrarre talenti, sviluppando un sistema scolastico basato sul principio dell’industriosità, rimodellando l’offerta universitaria per unità di scopo, secondo il modello dell’EIT (European Institute of Technology), incrementando sostanzialmente l’offerta di servizi long life learning; - accelerazione della rigenerazione urbana: per stimolare la creatività ed attrarre talenti. La pianificazione deve essere orientata a piani per la resilienza, che tengano conto degli effetti del cambiamento climatico.

Occorre dimostrare: - di raggiungere i parametri di sostenibilità fissati dalle Convenzioni internazionali; - che la città tende all’autosufficienza energetica e alimentare; - di non soddisfare solo esigenze arretrate, ma di operare per il futuro e per l’esportabilità delle esperienze.

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

In sintesi occorre passare da un’impostazione passiva del progetto ad una generativa, dove i motori dello sviluppo urbano non sono più esclusivamente gli interventi fisici ma anche le risore naturali, in quanto produttrici di beni e servizi, ed i processi di dematerializzazione. In sintesi il progetto deve promuovere lo sviluppo antropocenetico del contesto; - rinnovo delle infrastrutture e rafforzamento della dematerializzazione: gli investimenti infrastrutturali più rilevanti riguardano: - la realizzazione dell’Agenda digitale e, al suo interno della ‘nuvola’, ossia trasformare in open big data il sistema di conoscenze e servizi tradizionali, una sfida a carico principalmente della Pubblica Amministrazione; - la realizzazione delle smart grid, per garantire l’autonomia energetica a scala locale; - la realizzazione dell’autonomia alimentare a scala urbana.

Riferimenti: - Portale di Europa 2020, in http://ec.europa.eu/ europe2020/index_it.htm; - Portale di Horizon 2020, in http://ec.europa.eu/ programmes/horizon2020/; - Presentazione al Miur del documento “Horizon2020 Italia”, in http://hubmiur. pubblica.istruzione.it/web/ ministero/focus190313

Fonte: New York City Urban Informatics, in http://cusp.nyu.edu/urban-informatics/

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

La rigenerazione urbana sostenibile

La rigenerazione sostenibile della città europea è il punto centrale della Conferenza di Lisbona (2000) il cui scopo è realizzare una società europea coesa, dinamica e basata sulla conoscenza.

I contenuti della Conferenza di Lisbona sono ribaditi e resi più operativi dal documento Europa 2020 per uno sviluppo smart, sostenibile e inclusivo e saranno al centro del prossimo FP8, il quale concentrerà le risorse per i progetti di riqualificazione urbana finalizzati alla crescita delle risorse umane e con contenuti altamente innovativi.

Il centro della progettazione è così diventata la crescita di capacità e opportunità delle risorse umane, coniugata con la conservazione delle risorse naturali; alle risorse fisiche è affidato il ruolo di risorsa strumentale, in uno scenario che per la prima volta dal secondo dopoguerra non è più di crescita ma di preoccupante declino, anche della città.

Siamo quindi lontani dai criteri di progettazione derivati dalla tradizione vittoriana che ci hanno accompagnato per tutta la seconda metà del Novecento. Ai fattori di crisi si coniugano fattori di speranza legati alle opportunità offerte dal rapido rinnovo tecnologico. Tutti elementi questi che ispirano un radicale rinnovo dell’alfabeto progettuale, di cui le parole più significative sono: - dal think al tinkering, che sottolinea il passaggio dalla struttura lineare di tradizionali processi di progettazione urbana, al disordine creativo della nuova progettazione guidata dal chiacchericcio dei portatori d’interesse; - piattaforma, la forma organizzativa del progetto, in quanto capace di dare sinergia alle voci interdisciplinari che rendono fattibile il progetto.

Le piattaforme sono forme di organizzazione istituzionalizzate dall’UE e appartenere a una piattaforma è condizione indispensabile per accedere a fondi comunitari; - data base: è la struttura che costituisce la “mente allargata” della comunità, dalla sua qualità dipende la qualità delle relazioni e dei servizi offerti dalla città alla comunità; - biodiversità: dalla sua tutela dipende il rafforzamento delle forme di vita urbane; - autosufficienza: la progettazione deve garantire autosufficienza energetica ed alimentare ai cittadini; - accountability: il rendimento dei progetti non deve essere solo economico ma ispirato ai principi della responsabilità sociale, ossia alla tutela delle risorse naturali, alla “felicità” dei cittadini, alla tutela delle fasce deboli; - backcasting: la sostenibilità obbliga a lavorare nel lungo momento, per questo si opera per scenari ai quali si da attuazione con la tecnica del backcasting;

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

- feedback: la nuova progettazione simula i comportamenti degli elementi presenti in natura, per questo è circolare ed opera per feedback; ogni atto progettuale provoca un sistema complesso di interrelazioni - resilienza rispetto a cambiamento climatico, cibernetica e risorse umane: la progettazione deve saper affrontare gli avvenimenti imprevedibili generati dai cambiamenti climatici, dall’innovazione tecnologica e dai conflitti generati dalle diverse culture; - cascate critiche: lo scopo del progetto è produrre “cascate critiche”, ossia deve superare la mera soddisfazione dei bisogni in un luogo, per essere “generativo”, capace di produrre processi di sviluppo esportabili.

Per questo le soluzioni progettuali e le strategie organizzative che vengono proposte devono essere replicabili, per contribuire a trasformare il modo di abitare nelle nuove città o nei nuovi spazi che si stanno realizzando a scala globale; - esternalità: la vitalità della città dipende dalla sua capacità di internalizzare le esternalità positive. In questo, come avvertiva Jane jacobs, sono favorite le grandi metropoli, vere macchine per la produzione di relazioni e di idee.

Questo porta a un ripensamento delle nostre città, per lo più di piccolamedia dimensione, la cui vitalità dipende dalla loro capacità di inserirsi in dinamiche piattaforme relazionali. Con questo si verifica l’osservazione di Massimo Cacciari: la città deve essere delirante (da lira=fuori dai confini), ossia deve andare oltre il confine fisico, amministrativo, per non morire. Da qui la morfologia della città è sia fisica, sia relazionale; - processo: il progetto non è un prodotto ma un processo; - gli elementi della città (edifici, infrastrutture) non sono passivi consumatori di materia ed energia, ma attivi produttori di energia, cibo, relazioni.

Riferimenti bibliografici: - M. Cacciari, La città, Pazzini Ed., Villa Verucchio (RN), 2004; - A. Grasso, G. Longhi, Un approccio integrato alla riabilitazione urbana, parere per il CESE, Bruxelles, 2010; - G. Longhi, City abacus, Università IUAV Venezia, 2010; - Interviste Reurba, Restructuring urbanised areas, in http://www.stipo. nl, 2011

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Mappa e database della rigenerazione urbana sostenibile SALUTE EQUITÀ GOVERNANCE ATTIVA COESIONE SOCIAL ACCOUNTABILITY

FOR ALL

HAPPINESS INDEX

SCUOLA SAPERE > CAPACITÀ

NUOVE FORME DI LAVORO

RESILIENZA

RISORSE UMANE

INNOVAZIONE

OPPORTUNITÀ DIVERSIFICATE

ANTHROPOCENETIC PLANNING

CREATIVE CITY PENSARE AL FUTURO

RIGENERAZIONE URBANA SOSTENIBILE RAFFORZARE GLI ECOSISTEMI

CIBO LOCALE AUTOSUFFICIENZA ENERGIA DA RINNOVABILI BIODIVERSITÀ

LIMITARE IL PRELIEVO DI MATERIA

RISORSE NATURALI

CAMBIAMENTO CLIMATICO: adattamento + mitigazione+ REDD

ARIA 0 CARBON

ACQUA SICURA

BIO- NANO TECH

METODO METABOLICO

CONTENERE LA PRESSIONE: IMPRONTA ECOLOGICA

DEMATERIALIZZAZIONE - ATOMI + BIT

RISORSE FISICHE NUOVI MATERIALI

Indice database

Rigenerazione urbana: indice database Rigenerazione urbana sostenibile Documenti base

Documenti base Risorse umane Risorse naturali Anthropocenetic Planning Ecosystem Risorse Analysisnaturali Risorse umane Antropocenetic Planning Social Accountability Social Accountability Autosufficienza Metabolismo Urbano Impronta Ecologica Metabolismo Urbano Coesione Autosufficienza Coesione - Cibo energetica Ecosystem Analysis Index - Energia Impronta Ecologica Happiness Index Happiness Autosufficienza alimentare Governance attiva Cambiamento climatico Scenari lavoro - Biodiversita’ ScenariCitta’ creativa Governance attivaNuove forme delCambiamento climatico Scuola Sapere - Aria Città creativa Nuove forme del lavoro Aumento biodiversità - Acqua Scuola Sapere Qualità dell’aria Qualità dell’acqua

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Risorse fisiche Materiali Risorse fisiche Materiali Bio-Nano Tech Bio-Nano Tech Dematerializzazione Dematerializzazione

PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Documenti base Dichiarazione di Toledo 2010, in http://www.anci.it/ Contenuti/Allegati/Dichiarazione%20di%20Toledo.pdf G. Longhi, Parere del comitato economico e sociale europeo sul tema “Necessità di applicare un approccio integrato alla riabilitazione urbana sostenibile”, Bruxelles, 2010, in http://www.vodblogsite.org/vod-presentation/ selected-projects.html Europa 2020, in http://ec.europa.eu/europe2020/index_ it.htm Stipo-ReUrba: Indagine sulla città europea, in http:// www.stipo.info/Categorie/ReUrba%20interviews Anthropocenetic Planning Welcome to the Anthropocene, anthropocene.info/en/home

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Metabolismo Urbano C. Kennedy, S. Pincetl, P. Bunje, The study of urban metabolism and its applications to urban planning and design, in: Environmental Pollution 159 (2011) 1965-73 T. Holmes, S. Pincetl, Urban Metabolism LIiterature Review, Center For Sustainable Urban Systems, UCLA Institute of the Environment, Winter 2012 Piano di sviluppo sostenibile delle isole Pelagie, in http://www.vodblogsite.org/vod-presentation/selectedprojects.html

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PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Autosufficienza alimentare Foodprint project, in http://www.foodprintproject.com/ Imparare a l’Havana, in http://www.archdaily. com/237526/urban-agriculture-part-i-what-cubacanteach-us/; http://www.grow-city.org/2012/05/ havana-urban-foodgardens-interview.html Cambiamento climatico WB, Cities and climate change: an urgent agenda, in http://www.worldbank.org/ IDDRI, Habitat Facteur 4, CLIP n° 20, novembre 2010 London Climate Change Plan, in http://www.london.gov. uk/thelondonplan/climate/ Boston Climate Revolution, in http://www.cityofboston. gov/climate/bostonsplan/ NYC Plan 2030, in http://www.nyc.gov/html/planyc2030/ html/home/home.shtml Adapting to climate change Stockholm, in http://www. sei-international.org/weadapt Aumento biodiversità EPA, Biodiversity Action Plan, http://www.epa.ie/pubs/ reports/biodiversity/ UK-GBC, Biodiversity and the Built Environment, in http://www.ukgbc.org/resources/ R. Rossi, La strategia della Regione Toscana per la tutela della diversità ecologica Bioregional Ecotowns, in http://www.bioregional.com/ flagship-projects/one-planet-regions/eco-towns/ Qualità dell’aria Guide for the Cities, Integrated Urban Governance and Air Quality Management in Europe, in http://www. integaire.org AIA, Elenco inquinanti città, in http://www.epa.gov/air/ airpollutants.html Qualità dell’acqua Water Atlas, in http://www.watershedatlas.org/ watershed/fs_watercyclens.html Water by design, in http://waterbydesign.com.au/ Istituto internazionale per la gestione delle acque, in http://www.iwmi.cgiar.org/ US Department of Energy Best practice in water planning, in http://www1.eere.energy.gov/femp/ program/waterefficiency_bmp1.html Risorse fisiche Materiali Minnesota Building materials database, in http://www. buildingmaterials.umn.edu/

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Bio-Nano Tech MIT Nanotech, in http://web.mit.edu/nanolab/ Foresight Institute Technology Roadmap for Productive Nanosystems, in http://www.foresight.org/roadmaps/ index.html ARUP Sustaniable to evolvable, in http://thoughts.arup. com/post/theme/6 Dematerializzazione SMART 2020: Low carbon economy in the information age, in http://www.smart2020.org/_assets/files/02_ Smart2020Report.pdf Agenda per il nord-est, in http://www.vodblogsite.org/ vod-presentation/selected-projects.html

PARTE I UN NUOVO ALFABETO DELLA PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

Manifesto della progettazione sostenibile

Dal progetto al flusso di progetto: proposta per un chiacchiericcio collettivo La progettazione non risolve problemi, ma ricerca opportunità Forze guida della progettazione: Il corpo: fisico e neuronale Il paesaggio: locale (biotico, abiotico e cognitivo), relazionale e culturale I materiali: atomi e bit Verso una progettazione intelligente: Internet non riguarda soltanto l’informazione, ma l’organizzazione delle persone in gruppi spontanei.

L’intelligenza collettiva, come ogni forma di intelligenza, necessita una grammatica e una struttura.

Elementi di progettazione: Corpo

Memoria

Iperscelte

Ubiquità

+ Paesaggio

Bio

Infrastrutturale

Virtuale

= Principi progettuali

Antropocenetica

Dematerializzazione

Iperconnettività

Scopi del progetto: Uomo: aumentare le opportunità, le capacità, la coesione, la resilienza Risorse naturali: ridurre l’impronta ecologica, arrestare il cambiamento climatico, aumentare la biocapacità grazie a biotecnologie e dematerializzazione Risorse fisiche: passare da consumo a produzione di risorse (energia da fonti rinnovabili, agricoltura urbana, ecc) Strumenti principali del progetto responsabile: Pratiche di decoupling, calcolo dell’impronta ecologica, principio del fattore X, accountability - gestione responsabile delle risorse, modello progettuale metabolico, monitoraggio continuo, nuove metriche: densità di persone, idee, energia, materia Principi del progetto responsabile: Orizzontale, integrato, esteso, personalizzato, inclusivo Sottrazione: risparmiare materiali ed energia Transizione: da un settore ad un altro, creando nuove fusioni Estremismo creativo: spingere idee e metodi ai loro limiti estremi

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PARTE II

ABACO DI PROGETTO G. Longhi, L. Comerlati

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PARTE II ABACO DI PROGETTO

Perché un abaco

Al progettista del 2014 si presenta uno scenario urbano carico di opportunità ma allo stesso tempo molto complesso da decodificare. La città, infatti è lo spazio per la vita di un uomo “dalla pelle rivestita di bit” (Toyo Ito, “Tarzan in the media forest”), capace di condividere con altri 7 miliardi di persone le risorse (limitate) che il pianeta Terra gli offre. Per disegnare tale città, come discusso nella prima parte, è necessario conoscere i nuovi alfabeti di progettazione caratterizzati: - dall’avvento della smart city, cioè di infrastrutture dotate di intelligenza accresciuta grazie alla cibernetica; - dall’attenzione al metabolismo urbano, cioè ad una città autosufficiente capace di risparmiare materia, produrre energia e cibo, eliminare i rifiuti.

L’Europa e l’ONU introducono nel lessico progettuale il principio del decoupling, cioè il disaccoppiamento della crescita economica dal consumo di risorse naturali e dalla produzione di rifiuti, non ignorando la difficoltà di coniugare la crescita economica con la creazione diretta di posti di lavoro.

Per trovare una risposta efficace a tante problematiche occorre avviare radicali processi di innovazione, economici, sociali, ambientali, partendo dalla comprensione delle nuove necessità dell’uomo contemporaneo: - imparare per tutto l’arco della vita (long life learning); - lavorare in rete; - autoprodurre cibo ed energia; - condurre una vita sana in una società equa.

Per affrontare tale mondo complesso il progettista del 2013 deve avere le seguenti caratteristiche di base: - è un coordinatore di scelte e non un impositore: a lui spetta il lavoro di gestione del processo progettuale, che inizia con il coinvolgimento di tutti gli stakeholder per indirizzarli verso una manipolazione ‘metabolica’ delle risorse: meno materia e rifiuti zero. È indispensabile che il progettista individui gli interlocutori del progetto per proporre visioni di trasformazione e avviare processi di feedback; - ha una memoria e capacità accresciute dalla cibernetica, per questo opera attraverso data base disponibili grazie al supporto della pubblica amministrazione; - dispone di nuove infrastrutture: cloud, piattaforme condivise, internet di nuova generazione, ...

- utilizza nuove metriche per valutare l’efficacia dei progetti, per misurare i livelli di dematerializzazione, coesione, resilienza, benessere e ricchezza.

A fronte di tale panorama, l’abaco di progettazione che proponiamo individua gli step e i modelli del processo di ideazione del progetto urbano.

33

PARTE II ABACO DI PROGETTO

Il progetto è guidato dall’obiettivo dell’abbassamento dell’impronta ecologica, che implica il rinnovo dei modelli produttivi attraverso l’aumento dell’innovazione. L’ideazione del progetto mira all’arresto del cambiamento climatico in corso e alla crescita della biodiversità, compatibilmente con le necessità delle fabbriche per le principali attività umane: produrre, imparare, abitare. Il progetto chiude il ciclo dei flussi di materia tendendo verso zero rifiuti e mettendo in relazione tutti i nodi urbani attraverso le connessioni fisiche e virtuali.

05. risorse e infrastrutture 04. 3+6 pillars 06. trend 03. sinergie

forze guida

02. sistema integrato

08. coinvolgimento degli stakeholder 09. agenda

07. scopi e principi

01. convenzioni

principi e organizzazione

10. valutazione delle risorse 11. progettare per il futuro

12. target internazionali 22. realizzare fabbriche per abitare 21. realizzare fabbriche per produrre 20. realizzare fabbriche per imparare

23. produrre zero rifiuti

agenda delle azioni progettuali 18. progettare nuove infrastrutture fisiche

19. progettare nuove infrastrutture virtuali

34

13. valutazione dell’impronta ecologica

agenda di pianificazione

14. valutazione del metabolismo urbano 15. piani per l’innovazione urbana 16. piani per la crescita della biodiversità

17. piani per la resilienza al cambiamento climatico, alle cyber tecnologie, ai comportamenti sociali

PARTE II ABACO DI PROGETTO

1. Convenzioni

Le conferenze dell’ONU, le convenzioni internazionali e le direttive europee sull’ambiente segnano gli obiettivi strategici del progetto sostenibile.

aria

acqua

biodiversità

salute

equità

sapere

insediamenti

trasporti

rifiuti

1960

1962 1968 1969 Conferenza per combattere Istanbul: II Conferenza Habitat la desertificazione Conferenza di New York: 1996 Lo stato dell’ambiente

Conferenza dell’ONU sull’Ambiente Umano a Stoccolma

Convenzione sulla protezione e sull’uso dei corsi d’acqua

1973 1977

2009

yot

o

em iu nn ere ifici e l ap il ed Il s gli :M a: r n ne o ve is b ca ou iL i c d t n za ge Va en er er nf en Co a 1999 z i en fic 2000 ef 2,

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2005

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67/ 200 5, sul le risorse

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0

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de -30%

del

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e fam o la

e bas i su sion mis

to di ed dime nr zzare la p e co opolazion

i

Who Healt City, potenziamento del network, + benessere, + vivibilità Dir. UE 60/2000, messa in salute della risorsa acqua in Europa

-

UE

io ta z

i

66 7/ 20 0

2012

ni

2015

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2004

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Conferenza dell’ONU sul Clima a Durban

ior ea

ia

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New York: II+5 Conferenza Habitat

2003

de -8% talia

2011

nf er

21

Ro ma : ve rtice

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2002

Protocollo di Cartagena sulla biosicurezza Johannesburg: Conferenza mondiale sullo svilupo sostenibile

% -1

verde trasporti

2006

0 20

G8 a

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monio edilizio

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2001

/ 91

2007

Co nfe ren za

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2008

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Pro

Rapporto Brundtland “Our Common Future”

de ll

2010

a ti d ien

Convenzione internazionale sull’inquinamento dell’aria

da en Ag

1998

% en ov pr ni io

1979

te e sv Conferenza di Rio su ambien

1987

Convenzione di Basilea sui rifiuti pericolosi Conferenza mondiale per i diritti umani: “Strategia globale per salute e ambiente”

nuova economia fonda t a s ul s a pere

s is

1986

1993

1992

Carta di Aalborg sulle città sostenibili

em

1988

-8

Conferenza di Aarhus sull’accesso all’informazione

1994

1990

e

Conferenza dell’ONU sulla Desertificazione

1976

1997

1995

1$

1972

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2030

2020 0 199

le, evo sap

o con upp + svil

-

i

od liev pre

n rbo

0 Ca

2050

se or ris

-50%

ee dell

ni sio mis

Fonte: L. Comerlati, C. D’Agostin, Linea del tempo delle convenzioni internazionali sulla sostenibilità, in VoD Think Tank, in Seven theses generating new development, 2012, http://issuu.com/vod_group/docs/flyer_breve_seven_theses

35

PARTE II ABACO DI PROGETTO

2. Sistema integrato

La progettazione sostenibile è un sistema integrato di obiettivi e regole condiviso a scala internazionale, esso ha la forma della piattaforma aperta a tutti i portatori dâ&#x20AC;&#x2122;interesse.

36

PARTE II ABACO DI PROGETTO

3. Sinergie

Progettare in modo sostenibile implica la sinergia fra cinque valori fondamentali (equità inter e infra generazionale, diversità, capacità e risorse, volontà e relazioni), ed il sistema organico delle risorse: sociali, psicologiche, naturali ed economiche.

Sostenibilità / Sustainability I cinque valori fondamentali della sostenibilità / Five value compositions of Sustainability Capacità e risorse

Equità infra generazionale

Capacity and resource

Fairness across space

Diversità / Diversity Equità inter generazionale

Volontà e Capacità di relazione

Fairness across time

Società / Society

Human will and networking

Benessere / Well-being

Natura / Nature

Economia / Economy

Matrice di sistema: relazioni tra i cinque valori e le quattro risorse Overall framework: relationship between the 5 value compositions and 4 areas Capacità e risorse

Capacity and resource

Equità inter generazionale

Equità infra generazionale

tradizione e cultura tradition culture

mobilità mobility

minoranze tradizioni e cultura minority, tradition and culture

Fairness across time

Società Society

Benessere Well-being

Natura Nature

Economia Economy

sicurezza security

Diversità Diversity

Fairness across Space

Human will and networking

salute health

divari di ricchezza wealth gap

divari di ricchezza wealth gap

partecipazione nella comunità participation in community

ciclo delle risorse acqua/suolo/aria resource cycling water/soil/air

cambiamento climatico climate change

cambiamento climatico climate change

biodiversità biodiversity

energia, produttività delle risorse, cibo energy, resource productivity, food

finanza finance

cibo, cooperazione internazionale food, international cooperation

Volontà e Capacità di relazione

energia energy

flussi di denaro money flow soddisfazione personale, occupazione ed educazione, salute, partecipazione alla comunità

life satisfaction academic performance and education level, health, participation in community

educazione ambientale environmental education cooperazione internazionale international cooperation

Fonte: rielaborazione da Japan for Sustainability, http://www.japanfs.org/en/

37

PARTE II ABACO DI PROGETTO

4. 3+6 pillars

I tre pillars della progettazione sostenibile, società - economia - ambiente, sono oggi integrati da sei pillars che riguardano l’urgenza, sottolineata dalla Conferenza Rio + 20, di contrastare l’esaurimento delle risorse naturali e di aumentare la coesione sociale.

1

o Econ my

os ec t ve du cti pro odu d pr ni e

5

u ua re s sic usta ura inab e s le wat ost e enib r ile

n Healthy a emi sa Ecosist

y

c Se q c

A

Univ

gy

Ener ersal clean ener sale gia pulita univer 4

Fonte: Sustainable Development Goals redefined, http://www.stockholmresilience.org/

3

Govern Governanance pe ce fo r s r su oci sta età i na so ble s s

Society

s tiv tem i s

38

Su C

2

6

life support system Earth

o sicur y ee it ibil secur ten od os le fo o s ab ib tain s

li ibi ies n te ciet o

nte e mezzi di sussisten e r o fi ives and livelihoo za Vita Thriving l ds

PARTE II ABACO DI PROGETTO

5. Risorse e infrastrutture

Il codice della sostenibilità innova la progettazione urbana dando priorità alla conservazione delle risorse naturali e proponendo nuove infrastrutture “immateriali”.

Fonte: City Protocolo, in http://www.cityprotocol.org/framework.html

39

PARTE II ABACO DI PROGETTO

6. Trend

La sostenibilità si basa su visioni di lungo momento che contribuiscono, come nell’alfabeto della Rockefeller Foundation, a definire le forze guida dello sviluppo.

CAMBIAMENTO CLIMATICO E DISASTRI RIVOLUZIONE DEMOGRAFICA CRESCITA DELLE MEGALOPOLI CONVERGENZA DELLO SVILUPPO SOCIALE ED ECONOMICO RIFORMA DEL SETTORE PUBBLICO IL NOSTRO FUTURO SOCIALE CRISI DEI BILANCI ECONOMICI SETTORI TECNOLOGICI IN TESTA AVANZAMENTI SCIENTIFICI RIVOLUZIONARI NUOVI MODI PER IMPARARE

Fonte: Rockefeller Foundation, in http://centennial.rockefellerfoundation.org/

40

PARTE II ABACO DI PROGETTO

7. Scopi e principi

Il progetto sostenibile è responsabile verso l’uso delle risorse, resiliente rispetto all’imprevedibilità dei cambiamenti, interattivo nel suo modello di governance, generativo di nuove opportunità

Scopo

Fonte

Topic

Contrastare i Mega Trend applicando modelli di sviluppo antropocenetici e la regola del decoupling

I limiti dello sviluppo

Mega Trend: 2030: esaurimento materie prime non rinnovabili 2040: inquinamento, cambiamento climatico, morte oceani 2070: crisi alimentare, desertificazione, deforestazione (Fonte: I limiti dello sviluppo)

Governance:

Our Common Future

Le strutture sono il Forum e le Piattaforme

aumentare la coesione

Agenda 21

L’Agenda segna il passaggio dalla logica del ‘club’ a quella dei flussi ‘aperti’, gestiti grazie alle capacità di leadership e di accompagnamento della P.A

operare per visioni

Catastrophe or new society Convenzione Millennium UE-Agenda for Change

EEA, Catalogue of scenarios studies EU, Economic&social platforms

connettersi con il mondo

Passaggio dalla logica delle previsioni a quella degli scenari. Avvio di processi progettuali che operano per backcasting Passaggio da progetti ‘puntuali’ a ‘generativi’, che accrescono il flusso di relazioni con l’esterno. Avvio di programmi di esportazione dei progetti per diminuire la disoccupazione e contribuire alla costruzione della nuova realtà dell’euro-asia

Organizzazione: McKinsey, Big data: the next frontier for innovation, competition and productivity sfruttare le opportunità delle nuove tecnologie ‘smart’ Accountability: gestione responsabile delle risorse

Meta scelte: sostenibilità forte-debole

UN Global Compact, Building the post-2015business engagement architecture

Modello di progettazione urbana: strutturale e tattica.

La strutturale è supportata dalla capacità di gestire data-base complessi, la tattica sull’interazione operativa fra P.A e stakeholders Dalla misurare dei risultati i progettuali in termini di reddito alla valutazione in termini monetari, sociali e ambientali, secondo i principi della Corporate Social Responsibility Lo strumento è l’elaborazione del bilancio integrato.

Atti pianificatori fondamentali Piano per contrastare il cambiamento climatico

Elementi: Valutazione della variazione di lungo momento delle risorse naturali e loro impatto sulle risorse umane e fisiche

Scopo: elaborare piani per il cambiamento climatico e la resilienza coerenti con l’European Climate Change programme http://ec.europa.eu/clima/policies/eccp/second/ index_en.htm

Ricostruzione del metabolismo urbano

Elementi: valutazione dei flussi di materia; valutazione dei flussi immateriali; valutazione dei processi di funzionamento (edificazione, produzione, consumi, circolazione); valutazione del ciclo dei rifiuti

Scopi: diminuire il consumo di materia; ottimizzare il ciclo di funzionamento urbano; eliminare i rifiuti.

Valutazione dell’impronta ecologica

Elementi: Misurare l’impronta complessiva del territorio e dei principali elementi: cittadini, edificato, acqua....

Scopo: Contenere la pressione degli interventi fisici

Bilancio integrato

Elementi: Bilancio monetario Bilancio sociale Bilancio ambientale

Scopo: rendere trasparente la sinergia fra gli elementi che compongono il processo progettuale; rendere trasparenti le sinergie tra i soggetti che compongono il forum e le piattaforme

Applicare il metodo metabolico a tutti gli atti progettuali

41

PARTE II ABACO DI PROGETTO

8. Coinvolgimento degli stakeholder

Atto fondante del progetto sostenibile è l’attivo coinvolgimento di tutti i portatori d’interesse, e la possibilità di feedback tra tutti i soggetti. Con la programmazione delle attività di “Community building” ha inizio l’iter progettuale.

Fonte: Dirk Elbing, Steven Bishop, FuturICT Knowledge Accelerator, in http://www.futurict.eu

42

PARTE II ABACO DI PROGETTO

9. Agenda

Il progetto sostenibile si organizza intorno ad unâ&#x20AC;&#x2122;agenda condivisa, originariamente Agenda 21 locale, per attuare a livello locale i punti chiave dello sviluppo sostenibile.

Fonte: Open Green map, in http://www.greenmap.org/

43

PARTE II ABACO DI PROGETTO

10. Valutazione delle risorse

Il progetto urbano sostenibile punta alla rivalutazione delle risorse umane e al potenziamento delle risorse naturali.

Risorse umane e città: aumentare capacità e opportunità

e-school

social accountability

Risorse naturali e città: verso una progettazione antropocenetica

Risorse fisiche e città: coniugare atomi e bit

44

lavoro innovativo

governance

ecosistemi urbani

cambiamento climatico e resilienza

biotecnologia

autosufficienza

nanotecnologie

dematerializzazione

PARTE II ABACO DI PROGETTO

11. Progettare per il futuro

Lâ&#x20AC;&#x2122;obiettivo di soddisfare le esigenze delle future generazioni implica progettare per backcasting, elaborando scenari compatibili con gli obiettivi delle Convenzioni internazionali

45

PARTE II ABACO DI PROGETTO

12. Target internazionali

La progettazione locale è un sistema complesso a limiti vincolati sia per quanto riguarda il consumo delle risorse, sia aper quanto riguarda lo sviluppo delle risorse umane. I valori limiti sono fissati dagli Target concordati scala internazionale standard concordati in occasione dell’elaborazione delle Convenzioni internazionali.

Obiettivi

Scadenza

2011

2030

2050

Fonte

2,1

1,0

2004, WWF, Impronta ecologica regioni Obiettivo 1

-

40% 20% 60%

200% -

1992, Conferenza di Rio, Direttiva Habitat 1995, Friends of the Earth, Spazio ambientale UE 2000, Protocollo Cartagena + Natura 2000 2010, Protocollo di Nagoya 2011, TEEB, Ecosystem Services in Urban Mng 2011, Comm. UE, Strategia biodiversità al 2020

-

-

-50%

2000, Millennium Goal 2000, Direttiva UE 60/2000 2012: Strategia UE per la salvaguardia dell’acqua

-20% -20% -20% -25%

-85% -85% -90% -100%

-15%

-15%

4,3

Footprint (ha/people) Crescita biodiversità

Aumento aree protette Aumento dei servizi Aumento dei prodotti

Uso sostenibile dell’acqua Contenimento dell’uso di materia

Materie prime non rinnovabili: Cemento Ghisa Alluminio Cloro Materie prime rinnovabili: Legno Dematerializzazione: TLC: Capacità di rete

Resilienza urbana

Green energia: Efficienza Rinnovabili Cogenerazione Rinnovo rete Consumo procapite elettricità: Consumo procapite domestico: Edifici: Consumo di energia (0 net energy building) Emissioni RRR** Connettività Emissioni totali* Autonomia alimentare di quartiere

2011, UE – Construction Products Regulation Directive

-

100 Mb 200 Mb

2010, COM 245 Agenda digitale

-

40% 30% 20% -

40% 20%

1997, Protocollo di Kyoto/ IPCC 2014, EU Commission 2030 policy framework 2004, Dir. 2004/8/CE, cogenerazione ad alto rendimento 2008, Dir. 2008/50/CE, qualità dell’aria ambiente

-

-75%

-

2009, Dir. 2009/28/CE, sviluppo fonti rinnovabili

-

-80%

-

2012, Dir. 2012/27/UE, efficienza energetica 2010, Dir. 2010/31/CE, prestazione energet. edifici

-

0 0 60% 100 Mb - 40%

20%

40%

Traffico: Consumo Carburante*** Consumo Elettrico Emissioni

-

20% -

Zero Rifiuti

RRR** materiali RRR** materiali edili Emissioni totali*

-

Cultura sapere innovazione

Scolarizzazione 1* livello (2020) Istruzione 3* livello (2020)

200 Mb - 80%

0 100% 0

50% (2020) 70% (2020) - 40% - 80% 100% 30%

* compresi residenze, lavoro, mobilità e cibo in t/pers ** riciclo, recupero, riuso *** l/pers/anno

46

1995, Friends of the Earth, Spazio ambientale UE

2010, COM 245 Agenda digitale 2010, Dir. 2010/75/UE, emissioni Industriali 2012, Com 586 final- EU approach to resilience: learning from food security crysis 2011, Dir. 2011/76/UE, trasporti sostenibili

2008, Dir. 2008/98/CE, rifiuti 1997, Protocollo di Kyoto/ IPCC 2014, EU Commission 2030 policy framework 2011, Strategia Europa 2020 2013, Horizon 2020 - Ottavo Programma Quadro

PARTE II ABACO DI PROGETTO

13. Valutazione dell’impronta ecologica

Il progetto sostenibile è coerente con la capacità di autorigenerazione delle risorse del territorio, pertanto il rapporto tra la pressione degli elementi antropici del progetto e la biocapacità dell’area coinvolta (deficit ecologico) deve tendere a uno. Il primo atto progettuale sarà quindi il calcolo dell’impronta ecologica dal territorio all’edificio.

Settori di azione per l’abbassamento dell’impronta Cambiamento climatico

Qualità dell’aria

Gestione delle acque

Consumo energetico

Biodiversità

Gestione dei rifiuti

Fonte: rielaborazione da 3M Measuring our progress, in http://www.3m.com/

47

PARTE II ABACO DI PROGETTO

14. Valutazione del metabolismo urbano

Minimizzare fino ad eliminare il prelievo di materia, realizzare una cittĂ autosufficiente, eliminare emissioni e rifiuti, raggiungere gli standard delle Convenzioni internazionali e delle direttive europee.

Fonte: Bjarke Ingels Architect, in http://www.big.dk/#projects

48

PARTE II ABACO DI PROGETTO

15. Piani per l’innovazione urbana

on Barometer 2012

Il progetto sostenibile si basa sulla regola del decoupling, che prevede un forte aumento della produttività coniugato con una sensibile riduzione del consumo di risorse naturali. Questo implica Innovation Barometertecnologie 2012 http://clients.seedvisualization.com/ge/innovation/ un rinnovo radicale dei http://clients.seedvisualization.com/ge/innovation/ processi e delle produttive e la loro compatibilità con i modelli biologici.

Innovation Barometer 2012

Innovation Barometer 2012

Five Dimensions of Innovation Culture

Five Dimensions of Role of Government

Cultura dell’innovazione

Topic Role of Government Spurring Innovation Innovation Culture

Role of Government

Speed of Innovation is Adequate

New Model of Innovation

Sustaining Healthcare

New Model of Innovation Spurring Innovation Innovation Culture % that agree with the following Innovation Actors statements

IP Protection is Effective

Innovation Actors

Ruolo del governo

Topic

% that feel that their government is successfully

Creating Jobs

Optimism from Innovation

Optimism from Innovation

allocating policies and resources to address the

Region

Region

following areas

World

World

Developed

Developed

Emerging 20

BRIC

40

60

80

Emerging Society is Supportive of Innovation BRIC

100

Western Europe

20

40

60

80

Supporting Research and Innovation

100

Western Europe

Middle East

Middle East

Country tion Barometer 2012 Australia Brazil

Country http://clients.seedvisualization.com/ge/innovation/ InnovationAustralia Barometer 2012

Strong Education Exists for Tomorrow's Innovators

http://clients.seedvisualization.com/ge/innovation/

Improving Education

Brazil

China

China

Germany

Germany

Society is Risk Tolerant

Innovation Barometer 2012

India Israel

Israel

Five Dimensions of Optimism from Innovation

Japan

Addressing Environmental Challenges

Innovation Barometer 2012

India

Five Dimensions of Innovation Actors

Japan

Saudi Arabia

Saudi Arabia

South Korea Topic

Display 2011 Data

Sweden Role of Government UAE New Model of Innovation USA Spurring Innovation

About

Attori dell’innovazione

Sweden Role of Government UAE New Model of Innovation USA Spurring Innovation

Environmental Quality

Innovation Culture

Display 2011 Data

South AboutKorea Topic

Ottimismo dall’innovazione

Public-Private Partnerships Support Innovation

Innovation Culture % that think innovation will Innovation improve citizens' lives in the Actors

% that agree with the following Access to Healthcare Government Supports statements SMEs and Large Optimism fromMethodology: Innovation Interviews with 2,800 senior business executives were conducted by telephone across 22 countries. Allfollowing areas the next 10 Optimism from Innovation respondents areindirectly Methodology: Interviews with 2,800Companies senior business executives were conducted by telephone across 22 countries. All respondents are directly Innovation Actors

years involved in their company's innovation processes and are VP and above with 30% of those surveyed at the C-suite level. Research was commissioned by GE and conducted by StrategyOne between October 15, 2011 and November 15, 2011.

Region

Region World

World

Developed

Developed

Emerging 20

BRIC

40

60

80

Job MarketEmerging

100

Middle East

Country http://clients.seedvisualization.com/ge/innovation/ Innovation Barometer 2012 Australia

Health Quality

Brazil

Japan

Trade Regulations Do Not Limit Innovation

India

Five Dimensions of Spurring Innovation

Israel

Five Dimensions of New Model of Innovation

Israel Japan

Saudi Arabia Topic

Saudi Arabia

Topic

Spronare l’innovazione Display 2011 Data

South Korea

Role of Government Sweden Spurring USA Innovation Innovation Culture

About South Korea Role of Government Sweden New Model of Innovation UAE Spurring Innovation USA 25/03/13 1 di 1 Innovation Culture % that feel that this would help Innovation Actors them be more successfully

Certainty That Ideas Will Be Protected From Piracy

New Model of Innovation UAE

Less Government Bureaucracy

Developed

Display 2011 Data

About

Totally Different Than in the Past

16.42

25/03/13 16.36

Developed

Emerging 20

BRIC

40

60

80

100

Emerging More Creative People

20

BRIC

Western Europe

Western Europe

Middle East

Middle East

Country

40

60

80

100

About Partnerships Between Several Players

Country Australia

More Long Term Investors

Brazil

Brazil

China

China

Bringing Value to Society More Than to Individuals

Germany

More Financial Support from Public Authorities

Driven by Creativity More Than High Levels of R&D

India

Israel

Israel

Japan

Japan

Saudi Arabia

Saudi Arabia Display 2011 Data

Display 2011 Data

South Korea About

Sweden

Sweden

UAE

UAE

USA

Nuovo modello di innovazione

% that agree that Innovation in About SMEs & Individuals the 21st Century is...

Being as Innovative as innovative at their own Optimism from Innovation Large Companies company level Methodology: Interviews with 2,800 senior business executives were conducted by telephone across 22 countries.

All respondents are directly Methodology: Interviews with 2,800 senior business executives were conducted by telephone across 22 countries. All respondents are directly involved in their company's innovation processes and are VP and above with 30% of those surveyed at the C-suite level. Research was involved in their company's innovation processes and are VP and above with 30% of those surveyed at the C-suite level. Research was Region commissioned by GE and conducted by StrategyOne between October 15, 2011 and November 15, 2011. commissioned by GE and conducted by StrategyOne between October 15, 2011 and November 15, 2011.

World

Optimism from Innovation

South Korea

http://clients.seedvisualization.com/ge/innovation/

Innovation Barometer 2012

Germany

Energy Security

India

India

Private Investors Support Innovative Companies

100

China

Innovation Barometer 2012

Germany

Germany

80

Easy for Companies to Partner with Universities

Brazil

China

Australia

60

Middle East

Australia

World

40

Western Europe

Country 2012 on Barometer

Region

20

BRIC

Western Europe

Innovation Actors

involved in their company's innovation processes and are VP and above with 30% of those surveyed at the C-suite level. Research was commissioned by GE and conducted by StrategyOne between October 15, 2011 and November 15, 2011.

About

Fonte: Innovation Barometer 2012, in http://clients.seedvisualization.com/ge/innovation/ USA 1 di 1 Methodology: Interviews with 2,800 senior business executives were conducted by telephone across 22 countries. All respondents are directly involved in their company's innovation processes and are VP and above with 30% of those surveyed at the C-suite level. Research was commissioned by GE and conducted by StrategyOne between October 15, 2011 and November 15, 2011.

25/03/13 16.44 Methodology: Interviews with 2,800 senior business executives were conducted by telephone across 22 countries. All respondents are directly involved in their company's innovation processes and are VP and above with 30% of those surveyed at the C-suite level. Research was commissioned by GE and conducted by StrategyOne between October 15, 2011 and November 15, 2011.

25/03/13 16.42

49

PARTE II ABACO DI PROGETTO

16. Piani per la crescita della biodiversità

La convenzione della biodiversità, siglata nel 1992 a Rio, e la convenzione Millennium (2000) sono i riferimenti per l’obiettivo di contenere la perdita di biodiversità entro il 2050. La piattaforma europea per l’analisi e la progettazione a livello locale della biodiversità è il TEEB (The economics of ecosystems and biodiversity).

Città come sistema biotico

I servizi della bioticità

Tecnologie

50

PARTE II ABACO DI PROGETTO

17. Piani per la resilienza al cambiamento climatico, alle cyber tecnologie, ai comportamenti sociali

L’obiettivo proposto dall’IPCC di arrestare l’aumento della temperatura media globale a + 2 oC entro il 2100 su base 1900 non è stato implementato ed è ormai irraggiungibile; a breve in uscita il quinto report che indicherà i prossimi obiettivi e strategie. Rio +20 individua nella resilienza urbana la chiave per arrestare il cambiamento.

Resilienza al clima

LIMITE DELLA RESILIENZA LIVELLO 2009

Resilienza alla cibernetica

Resilienza ai comportamenti sociali

51

PARTE II ABACO DI PROGETTO

18. Progettare nuove infrastrutture fisiche

Europa 2020 prevede una serie di interventi ‘bandiera’ per rigenerare i contesti urbani al fine di aumentarne la vivibilità e diminuire la pressione ambientale. Per questo i nuovi progetti vivono della fusione di elementi fisici ed immateriali.

Da strada meccanica per auto a strada biotica con funzionalità esplosa

Nuove infrastrutture: strada interattiva

Nuovi mezzi: smart control alimentazione elettrica

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PARTE II ABACO DI PROGETTO

19. Progettare nuove infrastrutture virtuali

I progetti devono essere ispirati sia all’Agenda digitale, sia alla filiere della smart city, con lo scopo di realizzare una città con potenzialità aumentate grazie alla sinergia fra strutture cibernetiche, capacità umane e potenzialità ambientali.

Smart city = relazione tra persone e informazioni

Open data city

Dispositivi smart

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PARTE II ABACO DI PROGETTO

20. Realizzare fabbriche per imparare

La progettazione delle scuole dovrà tener conto dei progressi della cibernetica e dei nuovi principi pedagogici. Questa rivoluzione è guidata da grandi organismi internazionali, come IBM e Microsoft, e prevede la transizione da una mente ordinativa a una mente proattiva e creativa. Lo spazio pertanto sarà connesso e diversificato, in sintonia con il nuovo D.M dell’11.4.2013, sulla progettazione sostenibile della scuola.

Relazioni internazionali e industriosità

e-education

Rapporto tra pedaogia e spazio nell’edificio

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PARTE II ABACO DI PROGETTO

21. Realizzare fabbriche per produrre

La nascita dei Fab-Lab, frutto della sinergia fra ideazione, educazione, sviluppo e produzione, segna un forte cambiamento nel modello produttivo. La creativitĂ diventa il fattore strategico, la collaborazione il modello organizzativo, gli impianti sono miniaturizzati, robotizzati, generativi e spesso a basso costo (come i mini-robot e le 3D printer). I nuovi spazi saranno disegnati secondo il principio della serendipity.

Motore di sviluppo tra vari stakeholder

Cibernetica

Diversificazione degli spazi = complessitĂ dellâ&#x20AC;&#x2122;innovazione

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PARTE II ABACO DI PROGETTO

22. Realizzare fabbriche per abitare

La machine à habiter si rinnova: da un lato si passa da standardizzazione a personalizzazione attraverso le nuove tecnologie della digital fabrication; dall’altro specializza le funzioni del suo involucro con la biotecnologia, la nanotecnologia, l’autoproduzione di cibo ed energia.

Digital fabrication

Casa metabolica

Casa coltivata

Casa produttiva

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PARTE II ABACO DI PROGETTO

23. Produrre zero rifiuti

Lâ&#x20AC;&#x2122;ambizioso obiettivo di azzerare i rifiuti, in assoluto o reimmettendoli nel material flow, è guidato da alcuni esempi di progettazione virtuosi come i quartieri BO01 e BO02 di Malmo e Stoccolma.

Metabolismo delle risorse

Ciclo delle acque

Ciclo dei rifiuti

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Promotori

Patrocini

Partner

Supporter

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