Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #2

Onder nemers magazine

Ook in dit nummer: nieuwe richtlijn voor opslag li-ionbatterijen

‘Met doorzettingsvermogen, hard werken en vakkennis heb ik mijn plek verdiend.’

Tamara Tanghe, Commodity Centre Belgium

Gentseweg 428, Beveren

ZONDER WOORDEN

De Range Rover is al meer dan 50 jaar dé referentie in zijn marktsegment.

Over de ongeëvenaarde combinatie van luxe & off-road capaciteiten hoeven we geen woorden vuil te maken.

Vrede en welvaart hebben een prijs

Hoeveel wake-upcalls heeft een overheid nodig om in actie te schieten? Als het om defensie en de beveiliging van strategische infrastructuur gaat, doet ons land in elk geval hard zijn best om dat cijfer naar boven af te ronden. Vorig jaar kwam een hoge vertegenwoordiger van Belgian Defense uitleggen hoe onze buurlanden in alle stilte de militaire beveiliging van hun meest kwetsbare assets al aan het opvoeren zijn. Maar wie hier nog maar durft suggereren dat de haven van Antwerpen misschien toch wat luchtafweer en radardetectie kan gebruiken, mag zich aan een stroom memes en spot op sociale media verwachten. In de meer ernstige commentaren wordt dan weer gewaarschuwd dat die extra defensie-uitgaven ten koste van ons onderwijs en onze sociale zekerheid zullen gaan. Hebben we dan nog een keuze?

Het antwoord kregen we een paar weken geleden tijdens een lezing van Ariadne Petridis voor leden van onze Kamer. Mevrouw Petridis is sinds 2022 onze Belgische ambassadeur binnen het NAVO-bondgenootschap. Zij had het in haar uiteenzetting omstandig over de centrale rol van de Antwerpse haven binnen de Europese defensie. Er liggen tal van noodscenario’s klaar om bij een eventuele uitbreiding van het conflict in het oosten van Europa, materieel en troepen uit de VS, Canada of Groot-Brittannië via Antwerpen te ontschepen. En er ook strategische voorraden voedsel en brandstof op te slaan. Dat zou van onze haven en de hele industrie-infrastructuur errond natuurlijk een gedroomd doelwit maken voor cyberaanvallen, sabotageacties of erger.

Zoiets heeft catastrofale gevolgen voor onze bedrijven en economie, en indirect ook

voor onze welvaart. De keuze tussen sociale zekerheid of defensie is dus een valse keuze. Willen we onze economie en onze huidige levensstandaard beschermen, dan moeten we de realiteit onder ogen durven zien en die is nu eenmaal niet zo fraai.

Sommigen hopen misschien nog dat het conflict beperkt zal blijven tot virtuele schermutselingen. Maar vergis je niet; een hybride oorlog waarbij datasignalen worden onderschept en sluizen worden gehackt, kan net zo ontwrichtend zijn als klassiek wapengekletter.

‘Willen we onze economie en onze huidige levensstandaard beschermen, dan moeten we de realiteit onder ogen durven zien.’

In het belang van onze eigen veiligheid en die van onze bedrijven moeten we dus dringend investeren in onze kritische haveninfrastructuur; zowel digitaal als fysiek. Vraag is of dat nog eens bovenop de twee procent defensiebijdragen moet komen, die we verschuldigd zijn als lid van de NAVO. Een verplichting waar ons land al jaren aan verzaakt trouwens, tot grote ergernis van de nieuwe bewoner van het Witte Huis. Maar als er nu één persoon is die erom bekend staat graag deals te sluiten, dan is het wel de huidige president van de Verenigde Staten.

Waarom zouden we geen deel van onze NAVO-verplichtingen kunnen omzetten in het robuuster en flexibeler maken van de eigen haveninfrastructuur? Dat betekent fors investeren in de bouw van een efficiënt verdedigingsschild tegen drone- en raketaanvallen en de aanleg van extra kaai- en opslagfaciliteiten voor militaire operaties. Voor de vrede in Europa is de toegevoegde waarde van zo’n financiële inspanning onmetelijk veel tastbaarder en groter dan een bijkomende investering in onze al bij al heel bescheiden troepenmacht. En we maken er in één beweging onze economie weerbaarder door.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Wat? Ontwikkeling van duurzame projecten in samenwerking met klanten Waarom?

Op deze Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Hoe? Innovatieve verbeteringen bedenken en realiseren bij zowel nieuwe machines als retrofits en upgrades

Spaarzamer voeding steriliseren dankzij John Bean Technologies

Als misschien wel het belangrijkste proces in de voedingsindustrie, dankt pasteurisatie z’n naam aan een Europeaan. En ook voor een duurzame uitvoering ervan, maken wereldspelers in de voedingsindustrie zoals Nestlé en Arla gebruik van Europese machines made in België. ‘Meer dan 50% van alle geproduceerde voeding in blik is in het verwerkingsproces door een machine van John Bean Technologies gegaan’, weet Jo Suys, process technology centre manager van de SintNiklase vestiging van deze Amerikaanse machineproducent. Binnen JBT wordt de Wase fabriek zelfs beschouwd als het center of excellence als het gaat over machines voor het steriliseren van blikverpakkingen. Haar oog voor duurzaamheid speelt daarin mee. ‘Zogenaamde autoclaven hiervoor bouwt JBT zowel in Californië als in Sint-Niklaas. Voeding steriliseren op temperaturen tot 120° Celsius en hoger vergt veel energie. Maar terwijl de energieprijzen in Europa de jongste jaren fors zijn toegenomen, zijn die in Amerika veel minder een topic. In het Midden-Oosten is dat overigens niet anders. Zo is onze productie in Sint-Niklaas de jongste jaren dus sterk gespecialiseerd geworden in zo energie-efficiënt mogelijke oplossingen voor de Europese en Aziatische markt. Deze machines worden hier volledig ontwikkeld en gebouwd, waarna ze van hieruit vertrekken naar bijvoorbeeld de Scandinavische landen, Indonesië, Thailand, Vietnam en Maleisië.’

door Jan Van de Poel foto John Bean Technologies

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing voor optimaal energiebeheer.

TOEKOMSTGERICHT

ENERGIEBEHEER VOOR INDUSTRIËLE BEDRIJVEN

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing.

Industriële batterijopslag als investering

Het opslaan van energie voor later gebruik is interessant omdat de energie niet altijd nodig is op het moment dat deze opgewekt wordt. Met een slim systeem dat de energieprijzen automatisch volgt, kan u energie aankopen en verkopen afhankelijk van de behoe en op de markt. Met behulp van dit slimme systeem kunnen grote bedrijven de dagelijkse energiebehoe en en -productie automatisch afstemmen. Zo voorkomt u extra kosten en kan u zelfs profiteren door handig te handelen op de energiemarkt.

Andere voordelen van industriële batterijopslag

Suerickx Energies staat voor flexibiliteit en toekomstgerichte oplossingen. Zo zorgt een batterijsysteem ervoor dat wanneer de stroom uitvalt, uw bedrijf blij draaien aangezien de batterij het dan automatisch overneemt.

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Nog een voordeel is het gebruik van de batterij voor het balanceren van het energienet. Netbeheerders zoals Elia, kunnen uw reserve batterijcapaciteit benutten om het net stabiel te houden wanneer er een onbalans is. Dit alles gebeurt automatisch, zonder dat u de markt hoe te volgen.

Eén partner voor al uw energiebehoe en

Met expertise in batterijopslag, zonnestroominstallaties, de verhuis & rebuild van zonnepanelen en onderhoud, biedt Suerickx Energies alles onder één dak. Het doel? Uw bedrijf voorzien van de meest duurzame en betaalbare energieoplossing.

OP ZOEK NAAR EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR UW ENERGIEBEHEER?

Suerickx Energies denkt met u mee over de meest geschikte oplossing!

www.suerickxenergies.be

info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘John Bean Technologies streeft ernaar de wereldwijde leider te zijn in voedsel- en dranktechnologie door een pionier te zijn in duurzame innovatie. Met die visie beschouwen we impactvol innoveren als een van onze uitdrukkelijke waarden’, stelt HSE- & facilitymanager Jan Vangansbeke. ‘Want we begrijpen de noodzaak om de toegang tot voeding te vergroten en verantwoord gebruik te maken van de bronnen van onze planeet.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘Onze faciliteiten in Sint-Niklaas zijn verouderd, zodat onze aandacht naar duurzaamheid eerst en vooral is uitgegaan naar onze gebouwen. Zo is dakbedekking met asbesthoudende platen verwijderd en vervangen door geïsoleerde steeldecks en zijn asfaltdaken vernieuwd, waarna zonnepanelen zijn geïnstalleerd. Voorts kwam er polycarbonaat van 40 mm dik in de plaats van glaspartijen in enkel glas, is er werk gemaakt van compartimentering en zijn oude warmeluchtblazers vervangen door efficiëntere toestellen met lagere capaciteit. Dat bespaart ons al heel wat jaren jaarlijks zo’n 120.000 euro aan stookolie’, weet Jan Vangansbeke. ‘Voorts zijn er laadpalen geïnstalleerd, bijenkasten geplaatst, een buurtparking en een bloemenweide aangelegd en een duurzaam aankoopbeleid opgesteld. Fairtrade warme dranken en duurzaam kantoormateriaal zijn er de eerste resultaten van.’

‘Op productvlak hebben we de jongste jaren al uiteenlopende innovaties naar energieefficiëntie en spaarzamer watergebruik doorgevoerd in onze oplossingen’, vult Jo Suys aan. ‘Warmte gegenereerd in de koelers van onze sterilisatoren wordt bijvoorbeeld via warmtewisselaars gerecupereerd. Die warmte gebruiken we dan in het begin van het sterilisatieproces van de volgende batch om gevoeligere, koud afgevulde producten zoals melk trapsgewijs op te warmen. Afhankelijk van het soort proces, kan daarmee tot 30% energie worden bespaard. Dit systeem hebben we al wereldwijd geïnstalleerd, van Duitsland over Nigeria en Ghana, Indonesië, de Filipijnen, China tot zelfs in Jemen. We hebben ook een systeem ontwikkeld waarmee de nodige hoeveelheid aan proceswater met liefst 45% kan worden verminderd. Omdat het gebruikte watervolume kleiner

is, is er bijgevolg minder energie nodig om dat op temperatuur te brengen. Wanneer proceswater voor een volgende batch niet kan worden gerecupereerd, zorgt dat nog eens voor extra winst. Onder andere in installaties in Thailand, Denemarken en het Verenigd Koninkrijk is dit systeem al geïntegreerd. Belangrijk is dat deze systemen kunnen worden geïntegreerd in zowel nieuwe als bestaande installaties. Onze machines zijn vaak decennia operationeel. Zulke oudere installaties kunnen we dus retrofitten om veel energie-efficiënter van dienst te kunnen zijn.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

Jan Vangansbeke: ‘Voortdurend lopen er initiatieven om medewerkers mee te nemen in ons duurzaamheidsverhaal. Dat gebeurt onder andere aan de hand van een ideeënbus, nota’s en presentaties over realisaties en doelstellingen in de personeelsvergadering elk kwartaal. In de productieruimte werken we met banners, terwijl we de collega’s eraan herinneren om spaarzaam te printen. Printers staan trouwens standaard ingesteld op dubbelzijdig afdrukken in zwart-wit. Onze duizend dagen ongevalvrij werd met het hele bedrijf gevierd met koffiekoeken en het uitdelen van bioscooptickets.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘Opruimacties zijn sowieso altijd een goed idee. Bij dat soort acties moet je je altijd de vraag stellen of iemand er misschien nog iets mee is. Zo hebben we een afgeschreven, oude ruimte waar iedereen van alles en nog wat dumpte, volledig laten ontruimen. Duizenden kilo’s aan daarbij gerecupereerd roestvrij metaal en staal hebben nog bijna 10.000 euro opgeleverd bij de schroothandelaar. Een opruimactie van ongebruikte europalletten heeft ook 2.200 euro opgebracht. Die opbrengst is geïnvesteerd in onder andere persoonlijke beschermingsmiddelen’, aldus de HSE- & facilitymanager.

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘Dit jaar willen we onze CO2-uitstoot bij emissies van de zogenaamde scope 1 en 2 verder terugdringen met 25%.

Hiervoor bekijken we de mogelijkheid voor vervanging van oude stookoliebranders, het overschakelen naar infraroodverwarming op specifieke locaties en het installeren van

Jo Suys.

destratificatoren voor het energiezuiniger verwarmen van de ateliers. Verder willen we onze fractie restafval verder verkleinen, de elektrificatie van ons wagenpark doorzetten naar een twintigtal voertuigen en duurzame partnerships sluiten met onze twintig belangrijkste leveranciers’, somt Jan Vangansbeke op. ‘Na een welzijnsbevraging willen we acties opzetten rond diverse aandachtspunten die dat heeft opgeleverd. Verder trachten we binnen ons plan duurzaam ondernemen een aantal zaken rond goede doelen en bewustmaking op de rails te zetten. Zo willen we maandelijks een collega in de kijker plaatsen die blijk heeft gegeven van proactief duurzaam gedrag.’

www.jbtc.com

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

ME

‘Die persoonlijke aanpak maakt een enorm verschil in de werksfeer en het succes van ons bedrijf.’

Tamara Tanghe, Commodity Centre Belgium

Deelnemer MBA Highlights

‘Als het nodig is, vind je me ook op de kade’

In de wereldeconomie is de haven van Antwerpen een belangrijk knooppunt, waarop ook Commodity Centre Belgium zich sinds 2013 positioneert. Aan het hoofd van deze specialist in logistieke diensten en opslag staat Tamara Tanghe, samen met codirecteur Wim Jacobs. Met meer dan twee decennia aan ervaring in supply chain, logistiek en distributie, heeft ze haar weg gevonden in deze complexe wereld die nog altijd door mannen wordt gedomineerd.

door Katrien Verreyken fotografie Zidis

In 2013 nam Tamara Tanghe de rol van codirecteur op zich bij Commodity Centre Belgium. Geen evidente positie in een sector waarin vrouwen zelden leidinggevende posities bekleden. ‘Toen ik samen met Wim Jacobs begon, zagen mensen me vaak als een soort assistente of rechterhand van de directeur. Het duurde even voordat ik als gelijkwaardige partner werd erkend’, geeft Tamara aan dat ze zich in het begin meer moest bewijzen dan haar mannelijke collega’s. ‘Maar door een combinatie van doorzettingsvermogen, hard werken en vakkennis heb ik mijn plek als codirecteur verdiend. De haven is wellicht een ruwere wereld dan elders, maar ik voel me er thuis. Die mannenwereld triggert. Ik denk dat ik die

uitdaging om me te bewijzen ook wel nodig heb. ‘Ik kán dit, evengoed als de mannen. En misschien zelfs beter’. Ik heb altijd een fascinatie met de haven gehad. De volumes die je in Antwerpen verzet, die immense containers, die overslag: dat is reusachtig om te zien. Het is een fijn gevoel om deel uit te maken van een wereldhaven. En kunnen zeggen dat je een havenbedrijf hebt, klinkt toch goed hé?’

Met inmiddels 24 jaar ervaring in de logistieke sector heeft Tamara heel wat veranderingen van dichtbij meegemaakt. ‘De COVID-pandemie was een cruciaal moment voor Commodity Centre Belgium. De vraag naar opslagruimte in onze magazijnen explodeerde en de activiteit in de haven was toen ongekend groot. Maar het betekende ook dat we onze medewerkers gemotiveerd moesten houden in een tijd waarin alles onzeker was en er veel van hen werd verwacht’, klinkt het. ‘Vooral de jongere generatie werknemers heeft andere verwachtingen en eisen. Dat heeft ons gedwongen om een frisse, innovatieve benadering te hanteren op het gebied van personeelsmanagement. Geschikt administratief personeel vinden blijft tot op vandaag een van mijn grootste uitdagingen. Thuiswerk is bij ons niet altijd zo evident. We moeten een balans vinden tussen het behoud van de teamgeest en tegelijkertijd de operationele efficiëntie maximaliseren.’

ACTIEF OP VIER ANTWERPSE LOCATIES

Commodity Centre Belgium is gespecialiseerd in de opslag en afhandeling van goederen zoals koffie, cacao en metalen, verspreid over vier verschillende locaties in de Antwerpse havenregio. Het bedrijf begon klein, met

Ook interesse om jouw managementkennis op scherp te zetten? Alle info over MBA Highlights via deze QR-code

DE-ICER

KENT U ONZE TECHNISCHE SPRAYS?

Ontdooispray met antivries functie!

• Verwijdert snel vorst van autoruiten en sloten

• Voorkomt herbevriezing

• Maakt geen krassen

Tamara en Wim als eerste twee werknemers. Het voorbije decennium is het dan uitgegroeid tot een bedrijf met achttien vaste medewerkers. Daarnaast helpen dagelijks nog eens 20 tot 25 havenarbeiders en

‘Door de overname van Waagnatie kunnen we onze eigen logistieke keten beheren en klanten flexibeler tegemoetkomen.’

natiebazen er de operaties soepel verlopen. Hoewel die groei indrukwekkend is, probeert Commodity Centre toch de persoonlijke en hands-on aanpak te behouden. ‘In een klein bedrijf ben je overal bij betrokken, van commerciële beslissingen tot hr-zaken. Ik ken al onze werknemers persoonlijk en streef ernaar dat niemand zich een nummer voelt. Als het nodig is, sta ik ook gewoon tussen de arbeiders op de kade voor het operationele luik. Die persoonlijke aanpak maakt een enorm verschil in de werksfeer en het succes van ons bedrijf.’

Tamara’s langetermijnvisie voor Commodity Centre Belgium is gericht op verdere groei, maar altijd met behoud van zijn identiteit als een flexibel, klantgericht bedrijf. Tamara Tanghe: ‘We proberen niet te concurreren met de gigantische multinationals. Dat is niet ons speelveld. Maar we zien wel kansen voor verdere uitbreiding, vooral in het verkennen van nieuwe niches. We leggen voortdurend ons oor te luisteren. Voor ons draait het allemaal om het kiezen van de juiste kansen op het juiste moment, zonder onze kernwaarden uit het oog te verliezen.’

WAAGNATIE OVERGENOMEN

Een belangrijk moment in de recente geschiedenis van het bedrijf was de overname van Waagnatie NV in 2021. Die strategische stap van Commodity Centre Belgium was ingegeven door de behoefte aan meer controle over zijn transportoperaties. ‘We werkten lange tijd samen met

externe transporteurs. Maar we realiseerden ons dat we efficiënter konden opereren als we onze eigen vrachtwagens hadden.

Door de overname van Waagnatie kunnen we onze eigen logistieke keten beheren en onze klanten veel flexibeler tegemoetkomen’, legt Tamara Tanghe uit.

De logistieke sector ondergaat wereldwijd grote veranderingen, vooral door stijgende grondstofprijzen, technologische innovaties en de impact van klimaatverandering op de toeleveringsketen. Ook Commodity Centre Belgium heeft zijn strategie doorheen de jaren moeten aanpassen om mee te gaan met die ontwikkelingen. ‘Zo hebben we bijvoorbeeld onze aanpak voor de opslag van koffie en cacao herzien’, licht Tamara Tanghe toe. ‘Vroeger behandelden we héél veel cacao en een beetje koffie. Dat is nu omgedraaid. Een aantal jaren geleden bewaarden we die grondstoffen bovendien veel langer in onze magazijnen. Door de veranderende marktomstandigheden en de hogere opslagrentes blijven de producten nu langer in het land van origine en richten we ons meer op snellere doorlooptijden. We hebben ons magazijnbeheer en onze operationele processen geoptimaliseerd.’

NAAR

GROENERE LOGISTIEK Het moederbedrijf van Commodity

Centre Belgium is gevestigd in het Verenigd Koninkrijk.

‘Met twee directeurs bereiken we meer’ Tamara Tanghe gelooft sterk in de complementariteit van mannen en vrouwen in leidinggevende rollen. ‘Ik denk niet dat een bedrijf alleen door een man of alleen door een vrouw moet worden geleid. Het gaat om het samenbrengen van de verschillende kwaliteiten van beide geslachten’, legt ze uit. ‘Mannen kunnen soms een meer gerichte tunnelvisie hebben, terwijl vrouwen vaak op een bredere manier naar de zaken kijken en meerdere perspectieven meenemen in hun besluitvorming. Voor het empathische, mensgerichte stuk vinden onze medewerkers mij wat sneller. Maar Wim is dan weer een betere verzoener. Die balans tussen de twee maakt ons sterker als team en effectiever als leiders. Samen bereik je meer.’

Haar overtuiging dat diversiteit in leiderschap leidt tot betere bedrijfsresultaten, wordt gesteund door wetenschappelijk onderzoek. Dat toont aan dat bedrijven met diverse leiderschapsteams doorgaans innovatiever en succesvoller zijn. Tamara Tanghe moedigt jonge vrouwen daarom aan om hun plek op te eisen in sectoren die traditioneel door mannen worden gedomineerd.

Ondanks

Toegang tot de stad nu binnen handbereik

Bespaar tot 30% op je parkingkosten

Directe toegang via nummerplaatherkenning of QR-code

Laad je wagen op

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Link je Pcard+ aan de Pcard app

Beheer je gegevens en diensten

de uitdagingen die de brexit met zich meebracht voor veel bedrijven in de Europese Unie, had dit volgens Tamara Tanghe relatief weinig impact had op de Belgische operaties. ‘Want zelf handelen we geen goederen met het Verenigd Koninkrijk. Onze klanten zitten vooral in Frankrijk, Duitsland en Oost-Europa. Voor douanetechnische zaken werken we met een goede douaneagent die al onze documenten opmaakt en ons raad en bijstand biedt. Die kennis brengt niet genoeg op om er inhouse een departement voor op te zetten. Dat trouwe partnerschap behouden we dus heel graag.’

‘Blijf trouw aan jezelf en je visie, maar sta open voor de ideeën en perspectieven van anderen.’

Kijkend naar de toekomst blijft Tamara zich richten op het versterken van Commodity Centre Belgium in een almaar competitievere markt. Dat omvat onder andere het omarmen van nieuwe trends in de logistieke sector, zoals de groeiende vraag naar duurzamere operaties. ‘We zien een duidelijke verschuiving naar groenere logistiek. Daar moeten we zeker

ontwikkeld om dit breed toe te passen. Een van de belangrijkste logistieke uitdagingen voor de Antwerpse haven vormt momenteel het verkeer en de files. Hopelijk biedt de Oosterweelverbinding hierbij soelaas.’

GROEI DOOR VEERKRACHT

‘Bedrijfsvoering professionaliseren via MBA Highlights’

Haar drukke rol als codirecteur van Commodity Centre Belgium weerhoudt Tamara Tanghe niet om zich verder professioneel te ontwikkelen.

In het verhaal van Commodity Centre Belgium onder leiding van Tamara Tanghe en Wim Jacobs staan veerkracht en doorzettingsvermogen centraal, met groei in een sector die voortdurend in beweging is als sprekend resultaat. Tamara’s advies aan jonge ondernemers in de logistiek? ‘Blijf trouw aan jezelf en je visie, maar sta open voor de ideeën en perspectieven van anderen. Bekijk altijd elk perspectief; dat van je klant, je leverancier én jouw team. Het gaat niet alleen om het tevreden houden van je klanten. Het gaat erom ervoor te zorgen dat je medewerkers in lijn zijn met de doelen van het bedrijf en vooral graag voor jou willen werken. Zij zijn je grootste kapitaal. En communiceer je visie helder en open, zodat je team goed weet waarom je iets doet en het gedragen beslissingen worden.’

www.commoditycentre.com

Zo start ze later deze maand in het MBA Highlights-programma dat Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en Antwerp Management School samen aanbieden. Daarin hoopt ze waardevolle inzichten op te doen over bedrijfsmanagement, financiën en technologie.

‘Ik heb altijd een hands-on benadering gehad, leren door te doen. Maar dit programma kan me nieuwe perspectieven en tools bieden om onze bedrijfsvoering verder te professionaliseren. Vooral op het gebied van artificiële intelligentie, digitalisering en het stroomlijnen van administratieve processen kan MBA Highlights me nieuwe inzichten aanreiken om die vervolgens direct toe te passen in onze logistieke operaties. Als cursus met deelnemers van verschillende generaties, kijk ik daarnaast ook uit naar het leren van elkaar.’

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

INEOS

Enkele reusachtige elementen van Project One van INEOS zijn midden januari per schip uit Thailand toegekomen in de Antwerpse haven. Het ging om een zogenaamd fornuis van 60 meter hoog, of dus even hoog als het Antwerpse MAS. Dit onderdeel vormt een belangrijk deel van de nieuwe ethaankraker van INEOS; het zal de warmte leveren die nodig is om ethaan om te zetten in ethyleen, een van de belangrijkste bouwstenen in de chemische industrie. Ethyleen is een basisgrondstof voor tal van toepassingen zoals auto-onderdelen, medische hulpmiddelen en duurzame energieoplossingen. Samen met het fornuis kwamen ook enkele piperacks mee. Deze rekken ondersteunen onder andere pijpleidingen. In opdracht van INEOS verzorgt Gosselin zowel de tijdelijke opslag van onderdelen voor Project ONE als de coördinatie van de werf op logistiek vlak. Dit gaat onder meer over de aan- en afvoer van materialen, tijdelijke opslag van onderdelen, just-in-time verplaatsingen op de site zelf, assemblage, inspectie en toegevoegde waarde-activiteiten. De nieuwe ethaankraker van INEOS moet tegen midden 2026 operationeel zijn. De eerste steen werd op 15 december 2022 gelegd. Het gaat om de grootste investering in de Europese chemiesector sinds 2000, die ongeveer 450 nieuwe directe jobs zal opleveren.

https://project-one.ineos.com

SOUDAL

Siliconenproducent Soudal beschikt sinds begin januari over een meerderheidsbelang in Sharp Chemicals, een Japanse producent van lijmen met industriële toepassingen. Dit bedrijf werd in 1960 opgericht door de Japanse families Murakami en Miyata. Ondertussen heeft het bedrijf ook een productiecentrum in Shanghai. Soudal stelt dat de omzet van Sharp de Kempense multinational zal helpen om dit jaar ‘de grens van 1,5 miljard euro groepsomzet te doorbreken’. Vorig jaar nam Soudal in die zin met Durante Adesivi ook al een Italiaanse producent van industriële lijmen over. ‘Deze overname vult een van onze belangrijkste blinde vlekken op de wereldkaart in’, zegt vooriztter Vic Swerts van Soudal, dat nu op vijf continenten actief is. ‘Sharp Chemicals vormt een uitstekend platform voor onze verdere groei in Japan.’ Het merk Sharp Chemicals blijft gewoon bestaan. Soudal heeft met de overname 31 productiefaciliteiten wereldwijd.

www.soudal.com

AIR LIQUIDE

Van het Europees Innovatiefonds heeft Air Liquide een subsidie van 110 miljoen euro gekregen voor de realisatie van een waterstofproject in Antwerpen. In het havengebied wil de Franse multinational een installatie bouwen voor het kraken van ammoniak op industriële schaal. De ammoniak zal er worden omgezet in koolstofarme en hernieuwbare waterstof. Dit project, dat de naam Enhance heeft meegekregen, moet een cruciale rol spelen in de opmars van waterstof binnen de energietransitie. Air Liquide wil daarvoor een van zijn waterstofproductieeenheden in de haven aanpassen, zodat hernieuwbare ammoniak als grondstof kan worden gebruikt in plaats van aardgas. Met die aanpassing zou de CO2-uitstoot jaarlijks met meer dan 300.000 ton verminderd kunnen worden. Daarnaast wil Air Liquide er ook een waterstoftank bouwen. Het bedrijf had eerder al aangekondigd dat het in Antwerpen een proefinstallatie voor het waterstofproject zou bouwen, met de bedoeling om de daaruit opgedane kennis en expertise in te zetten voor Enhance.

https://be.airliquide.com

H.

ESSERS

Tijdens een gala-avond in Brussels Expo, georganiseerd door het zakenblad Trends en Kanaal Z, zag transportbedrijf H.Essers Gert Bervoets begin januari verkozen tot Manager van het Jaar 2024. De 54-jarige CEO haalde het van de vier overige genomineerden: Kobe Verdonck (SD Worx), Dominiek Valcke (TVH), Luc Van den hove (imec) en Leen Van den Neste (vdk). Na een studie handelsingenieur aan de Brusselse universiteit HUB en ervaring als productmanager bij voedingsconcern Nestlé, kwam Bervoets in 2002 bij H.Essers terecht. Het Limburgse familiebedrijf, vooral gespecialiseerd in multimodaal transport, opslag en de logistieke verwerking van producten voor chemie en de gezondheidssector, werd opgericht in 1928 door Henri Essers. Diens zoon Noël Essers koos in 2001 voor een niet-familiaal management. Bervoets is sinds 2013 de tweede niet-familiale CEO.

www.essers.com

‘Moderne vormen van werkplanning kunnen een transparant kader bieden rond taken, flexibiliteit ondersteunen en het evenwicht tussen werk- en privétijd bewaken.’

Het Europees Hof van Justitie is de hoogste rechterlijke instantie van de EU. Het Hof ziet erop toe dat alle lidstaten het EU-recht op de juiste, uniforme wijze toepassen. Bijvoorbeeld door te antwoorden op een prejudiciële vraag. Jaarlijks worden er honderden gesteld. Niet door burgers, wel door nationale rechters. Die vragen of een nationale wetgeving strookt met het Europees recht. Bijvoorbeeld met de Arbeidstijdrichtlijn.

Richtlijn

De Europese Arbeidstijdrichtlijn regelt een aantal belangrijke aspecten in een arbeidsrelatie. Onder meer de maximale wekelijkse arbeidstijd, en de minimale rusttijden en pauzes. Alle landen moeten deze richtlijn in nationale wetgeving omzetten. Ze legt zelf geen rechten en plichten op aan burgers en ondernemingen. Juristen zeggen dat ze geen directe werking heeft. Maar eist de richtlijn een verplichte registratie van werkuren voor alle werknemers? Is een nationale wetgeving, wanneer ze werkgevers niet verplicht om de arbeidstijd van elke werknemer te registreren, in strijd met het EU-recht?

Arresten

Dat vroeg een Spaanse rechter zich af in 2019, en nog eens in 2024. In zaken rond Spaanse arbeidswetgeving dus, die geen verplichte tijdsregistratie kende. Het Europees Hof sprak zich uit. Het benadrukte duidelijk het basisrecht van iedere werknemer op een beperking van de arbeidsduur en op dagelijkse en wekelijkse rust. De lidstaten moeten ervoor zorgen dat de rusttijden gerespecteerd worden, en dat een overschrijding van de maximale arbeidstijd voorkomen wordt.

Hoe dat concreet moet gebeuren, zegt de richtlijn niet. Lidstaten hebben een zekere beoordelingsmarge. Het Hof stelt wel dat ‘een objectief, betrouwbaar en toegankelijk systeem om de gewerkte uren te meten’, noodzakelijk is. Telkens oordeelde het Hof dat de Spaanse wetgeving niet strookt(e) met de EU-regels.

België

Over naar België. Wij kennen evenmin een algemene verplichting tot tijdsregistratie. Soms is registratie wel voorzien, bijvoorbeeld bij glijdende werkuren. Maar algemeen is er geen verplichting. Heeft België een probleem? Voor sommigen is het antwoord duidelijk. Ja, we moeten de registratie van arbeidstijd algemeen verplichten. Minister Dermagne was dat trouwens in 2022 ook van plan. Maar de werkgeversorganisaties, en een aantal partijen in Vivaldi, bleken niet overtuigd. Sommige juristen evenmin. België is trouwens ook niet veroordeeld, of door Europa aangemaand om de wet te wijzigen. Een algemene verplichting kwam er niet. Met de zoektermen ‘nar advies 2324’ kan je de argumenten nog eens nalezen.

Belgische werkgevers

Wat in elk geval duidelijk is: Belgische werkgevers moeten niet massaal de prikklok bovenhalen. Ze moeten enkel de Belgische wet toepassen. Dat is al niet evident. En wanneer registratie verplicht is, moet de werkgever dat respecteren. Noch de richtlijn, noch het Europees Hof, verplichten een werkgever tot meer.

België kent geen algemene verplichting tot tijdsregistratie.

Toch lijkt Europa dat wel te vragen. Maar nuance is op zijn plaats. Allemaal aan de prikklok?

Uiteraard is registratie niet verboden. De doelstelling hoeft trouwens niet beperkt te blijven tot controle. Moderne vormen van werkplanning meten niet enkel de arbeidstijd. Ze kunnen ook een transparant kader bieden aan werkgever en werknemer rond gedane en geplande taken, kunnen flexibiliteit ondersteunen en het evenwicht tussen werken privétijd bewaken. Finaal is het dan de werkgever die, in overleg met werknemers en hun afgevaardigden, de beslissing neemt.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘Aandacht voor mentaal welzijn wordt een onderscheidende troef op het vlak van employer branding.’

Het werkbaarheidsrapport van Vlaamse werknemers tussen 18 en 35 jaar verschilt steeds minder van dat van hun oudere collega’s. Dat betekent dat deze groep werknemers moet inleveren op haar betere uitgangspositie voor werkbaar werk, aldus de SERV. De indicatoren voor werkbaar werk die onder de loep zijn genomen, zijn werkstress, motivatie, werk-privébalans en leermogelijkheden.

Vier op de vijf gemotiveerd

Laten we beginnen met het goede nieuws. Uit het werkbaarheidsrapport 2023 blijkt dat 52,5% van de jonge werknemers een werkbare job heeft zonder knelpunten. Vier op de vijf jonge werknemers zijn gemotiveerd aan de slag. Ook de balans tussen werk en privé zit bij het merendeel goed (86,8%), net als de leermogelijkheden op het werk (90,6%). Toch mogen die cijfers er geen twijfel over laten bestaan: er is wel degelijk sprake van achteruitgang. Ruim een op de drie werknemers tussen 18 en 35 ervaart werkstressklachten. Dertien procent vertoont symptomen van burn-out. Dat betekent dat werkstress en burn-outsymptomen nu in lijn liggen met die van oudere werknemers, terwijl dat vroeger niet het geval was.

Nood aan kentering

Als een werkzaamheidsgraad van 80% het streefdoel is, dan kunnen we het ons niet veroorloven om deze jonge gemotiveerde (!) talenten te verliezen. Hoe kunnen we de tendens van afkalvende werkbaarheid dan kenteren? Werkgevers hebben geen andere keuze dan resoluut in te zetten op (onder meer) het mentaal welzijn van alle – en dus ook jonge – werknemers.

Het blijft een opmerkelijk pijnpunt dat werknemers die nood hebben aan een vertrouwelijk gesprek vaak niet weten bij wie ze terechtkunnen. Regelmatig en duidelijk communiceren over wie de vertrouwenspersonen zijn in de organisatie of hoe er contact kan worden opgenomen met de psychosociaal preventieadviseur, zijn no-brainers.

Aanvullend kunnen er ondersteunende programma’s zoals een Employee Assistance Program worden aangeboden. Die komen met een prijskaartje, maar aandacht voor (mentaal) welzijn wordt een van de onderscheidende troeven op het vlak van employer branding.

Onontwarbaar verweven

Dat ondernemingen veel leerkansen bieden aan (jonge) werknemers is uitstekend nieuws. Maar alle heil verwachten van persoonlijke opleidingen rond veerkracht en stress of timemanagement is een dood spoor als ook de werkcontext niet kritisch wordt bekeken. Tegelijk is het onrealistisch om te verwachten dat werkgevers de volle verantwoordelijkheid nemen voor het mentale welzijn van hun medewerkers. Het belang van een gezonde leefstijl en persoonlijke discipline (voeding, slaap, bewegen, alcohol, deconnectie, enz.) valt niet te onderschatten. Welzijn is onontwarbaar verweven met werk én privé.

Een op de drie jongere werknemers ervaart werkstress

Een rapport van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) van eind vorig jaar toont aan dat werkbaar werk en mentaal welbevinden bij jonge werknemers erop achteruitgaan. Om deze gemotiveerde talenten inzetbaar te houden, is er werk aan de winkel.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Jonas Wenselaers Kapellen

Deelnemer Bryo

StartUp TECH

Zes vragen aan Bryo-deelnemer FanForce

‘We helpen fanclubs komaf maken met omslachtige ticketverdelingen’

Het jaar rond lokt voetbal wekelijks tienduizenden fans naar stadions over het hele land. Maar voor de honderden supportersclubs blijft de organisatie achter de schermen - van ticketverdeling tot ledenbeheer - vaak een hele uitdaging. Voor dit probleem bedacht

Jonas Wenselaers FanForce als een digitale oplossing die zowel bestuurders als leden van supportersclubs het leven makkelijker maakt.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘FanForce is een gebruiksvriendelijk digitaal platform voor supportersclubs en hun leden. Het biedt een eenvoudige en veilige manier om onder andere ledenbestanden te beheren, tickets te verdelen, betalingen op te volgen en direct onderling contact te onderhouden via automatische notificaties en e-mails.

Ontstaan?

‘Als levenslange voetbalfan heb ik niet alleen een abonnement bij Royal Antwerp FC, maar ook een op de legendarische ‘Gelbe Wand’ van Borussia Dortmund. Door mijn betrokkenheid bij verschillende fanclubs, waaronder Süd-Winners Belgien van Borussia Dortmund en Red & White Zurenborg van Antwerp, merkte ik hoe zo’n fanclub runnen nagenoeg gelijkstaat aan een

Uniek?

‘FanForce is uniek in zijn vorm, als een platform dat echt van én voor de voetbalfans is. Gebruiksvriendelijkheid van de tool staat voorop. Daarom kunnen gebruikers me de klok rond hun eventuele bedenkingen doorspelen, zodat we daarmee in de verdere ontwikkeling rekening kunnen houden. Die aandacht

Ambities?

Hierdoor hoeven fanclubs niet meer te worstelen met Excellijsten, WhatsApp-groepen of sms-lijsten. Met FanForce kunnen supporters in slechts enkele clicks tickets reserveren, kopen en betalen bij hun supportersclub.’

deeltijdse job. Vooral dan omdat verdeling van tickets onder de leden vaak omslachtig verloopt. Voor een oplossing moeten fanclubs niet rekenen op de voetbalclubs noch de Pro League. De verdere verdeling van al verkochte tickets is nu eenmaal hun zorg niet. Dat bracht me op het idee om supporters te helpen alles eenvoudiger en dus efficiënter te laten verlopen.’

voor de wensen van de gebruikers zal ook spreken uit de verdere uitbouw van het platform en de bijhorende applicatie. Bij de integratie van nieuwe functionaliteiten wil ik me laten leiden door de feedback van de fanclubs die ermee werken.’

‘Alleen al in België zijn er een vijfhonderdtal supportersclubs, die ik allemaal persoonlijk aan het contacteren ben. Intussen zijn de eerste supportersclubs al aan de slag met FanForce, heb ik de tool al voorgesteld aan de supportersfederatie en alle supportersclubs van Antwerp en is een gelijkaardige presentatie begin februari bij Lierse gepland. Voorts lopen er al gesprekken met KAA Gent, meerdere andere fanclubs en federaties. Bedoeling is om het platform en de bijhorende applicatie voor de supporters op basis van de ervaringen van de gebruikers verder te perfectioneren. De opgedane lessen in België moeten de sprong naar Duitsland mogelijk maken. Met de tienduizenden supportersclubs daar, moet een aantal specifieke bedrijfsprocessen tegen dan wel geautomatiseerd zijn. Later kan het platform en de app nog worden uitgebouwd met extra functionaliteiten die bijdragen aan de beleving, zoals een pronostiek, een nieuwssectie of een module voor merchandising. Via koppeling met de itsme-app zou bijvoorbeeld ook de verkoop van tickets aan fans met een actief stadionverbod kunnen worden opgevolgd. Gezien het potentieel hoop ik met de Pro League en de voetbalcel van de FOD Binnenlandse Zaken in gesprek te kunnen gaan.’

Bryo?

‘Bryo is een heel nuttig traject om te volgen, omdat het me in contact brengt met andere jonge ondernemers. Vaak komen we in het ondernemen dezelfde dingen tegen waarover we op voorhand niet hadden nagedacht. Dan kan het je helpen om te horen hoe een andere Bryo-deelnemer die al wat verder in zijn parcours staat, daarmee is omgegaan. Bovendien geeft het ook moed om te merken dat andere ondernemers ook soms tegen onverwachte zaken aanlopen. Dan weet je dat jou dat niet alleen overkomt. Het draagt alleen maar bij aan het wij-gevoel dat de maandelijkse sessies oproepen. Ook de gastsprekers zorgen voor interessante inzichten.’

Tips?

‘Besef dat ondernemen neerkomt op veel vallen en telkens weer opstaan. Zonder doorzettingsvermogen en volharding kom je er dus niet. Als ondernemer kom je geen problemen tegen, enkel uitdagingen. Met die mindset geraak je al een heel eind. Dagelijks leer je in sneltempo zoveel bij, van marketing en sales tot ITdevelopment en boekhouding. Elke dag is anders, maar telkens

enorm leerrijk. Daarnaast is het enorm belangrijk je te omringen met mensen met dezelfde mindset, idealiter ondernemers met net wat meer ervaring. Ondernemen is topsport. Zorg dus dat je voldoende slaapt, gezond eet, dagelijks beweegt en de balans tussen je werk- en privétijd goed is.’

www.fanforce.be

Ondernemers UITGESPROKEN

GRAFIEK VAN DE MAAND

Aantal bedrijfswagens in 2024 voor tweede opeenvolgende jaar gedaald

Het aantal bedrijfswagens is in 2024 voor het tweede opeenvolgende jaar gedaald. Dat blijkt uit een analyse van hr-specialist SD Worx bij 1,2 miljoen werknemers. In 2022 en 2023 beschikte nog respectievelijk 14,8% en 14,6% van de werknemers over een bedrijfswagen. In 2024 is dat aantal gezakt naar 14%. Ook de gemiddelde CO2-uitstoot van nieuwe bedrijfswagens blijft afnemen. In het vierde kwartaal bedroeg die 14 gram/km, met dank aan de verdere vergroening van het wagenpark. Eind 2024 waren acht op de tien bedrijfswagens volledig elektrisch. Benzinewagens en hybrides waren goed voor 17%, diesel en hybrides voor 2,5%. Full electric bedrijfswagens stoten geen enkele gram CO2 uit, wat sterk doorweegt in deze berekening. De gemiddelde uitstoot van een diesel- en een benzinewagen lag in het vierde kwartaal op respectievelijk 114 en 66 gram. Volgens EV Belgium, de federatie voor elektrische mobiliteit in ons land, werden er vorig jaar 127.750 nieuwe volledig elektrische auto’s geregistreerd. Zowat 86% daarvan waren bedrijfswagens.

1,43 miljard

Belgische techbedrijven hebben in 2024 een recordbedrag van 1,43 miljard euro aan investeringen opgehaald. Dat is bijna dubbel zoveel als in 2023, zo leert een analyse van technologiefederatie Agoria. Het aantal investeringsdeals daalde weliswaar – van 155 in 2023 naar 125 in 2024 - maar de gemiddelde omvang per deal nam fors toe. Bijna de helft van alle investeringen ging naar bedrijven die actief zijn in artificiële intelligentie. Ook de groene energiesector trok veel kapitaal aan. Met 520 miljoen euro aan investeringen in 26 bedrijven kan Gent zich kronen tot ‘techhoofdstad’, vooral dan dankzij een kapitaalinjectie van 350 miljoen in hotelsoftwarebedrijf Lighthouse. Vlaanderen domineert met in totaal 1,06 miljard euro aan investeringen, terwijl Brussel (150 miljoen) en Wallonië (190 miljoen) achterblijven.

Commedia dell’arte

‘Ik geniet van fairplay, niet van die commedia dell’arte waarbij een voetballer op het gras klopt omdat zijn teen jeukt.’

Martin Heylen, reportagemaker, podcast MidMid

Overlevers

‘Het zijn niet de sterksten die overleven, maar de soort die zich het best kan aanpassen.’

Bie Baert, kunstdealer over handelen na brexit, Play4reeks ‘Stukken van dealers’

Proefproject met hennep dringt PFAS terug op Campus Vesta

Een proefproject om PFAS uit de bodem te halen op Campus Vesta, leidt na een halfjaar tot opmerkelijke resultaten bij het opleidingsinstituut van de provincie Antwerpen in Ranst. Op een deel van de terreinen werd er in juni vorig jaar industriële hennep geplant om de gevolgen van het gebruik van PFAS-houdend blusschuim voor de brandweeropleidingen vóór 2011 terug te dringen. Voor het eerst werd bij deze vorm van fytoremediatie ook geëxperimenteerd met het toevoegen van bodemadditieven, om de opname van PFAS in de bladeren van de hennepplanten nog te versnellen. Metingen tonen nu aan dat die aanpak bijzonder goed werkt. Op het terrein is de aanwezigheid van PFAS met maar liefst 67% gedaald, waardoor twee derde van het vervuilde terrein zo goed als gesaneerd is. Positief is bovendien dat de PFAS niet in het grondwater is terechtgekomen, maar vooral in de bladeren of delen van de wortels van de hennepplanten. De verontreiniging kan dus grotendeels worden weggenomen door de hennep te oogsten en af te voeren.

Risico

‘90 procent van alle grondstoffen nodig voor duurzame energie wordt verwerkt in China. Als Xi in 2035 doet wat Poetin twee jaar geleden deed met gas en olie, hebben wij geen licht en verwarming meer en kunnen onze bedrijven niet meer produceren. Als iedereen bereid is dat risico te nemen, moeten we vooral niks doen.’

Luitenant-admiraal Rob Bauer, afscheidnemend voorzitter van het Navo Militair Comité, De Standaard

Oud nieuws

‘Jaarcijfers zijn voor mij extreem oud nieuws. Ik hou me vandaag bezig met de plannen voor 2026 en 2027, niet die van 2024.’

Pieter Zwart, CEO Coolblue, De Tijd

53 procent van de Vlamingen ziet ondernemerschap als een aantrekkelijke carrièrekeuze en zes op de tien Vlamingen vinden dat succesvolle ondernemers respect verdienen. Dat blijkt uit een tweejaarlijks onderzoek door het Vlaams departement Economie, Wetenschap en Innovatie. Het onderzoek peilde eind 2023 bij 1.077 18- tot 64-jarigen naar hoe de Vlaming kijkt naar ondernemers en of ze zelf ondernemen. Ondanks deze vaststelling starten steeds minder Vlamingen effectief een bedrijf. In 2023 gaf nog 8,9 procent aan bezig te zijn met het opstarten van een bedrijf, in 2021 ging het nog om 10,2 procent. Na een forse heropleving in 2021 na de coronapandemie, gaat het aantal ontluikende ondernemers in dalende lijn. In vergelijking met buurlanden blijft Vlaanderen wel koploper in aantal effectieve ondernemers (14,1%), vergeleken met Nederland (13,7%), Frankrijk (10,8%) en Duitsland (7,7%). Vlamingen hebben bijzonder veel last van faalangst: 49% geeft aan dat faalangst hen tegenhoudt om een zaak te starten. Alleen het Verenigd Koninkrijk scoort hoger.

Richtlijn voor opslag li-ionbatterijen helpt bedrijven in nieuwe markt

Voor een brandveilige en tegelijk kostenefficiënte opslag van lithiumionbatterijen kunnen logistieke bedrijven in Vlaanderen zich eindelijk richten naar een duidelijk kader. In nauw overleg met Alfaport Voka en bedrijven die voor zulke opslag al zijn aangezocht, heeft Netwerk Brandweer een nieuwe richtlijn afgestemd op het reële risico uitgewerkt. Van brandweerzones over heel Vlaanderen wordt sinds begin dit jaar verwacht om die te hanteren.

door Jan Van de Poel foto’s Umicore

Omwille van hun lange levensduur en hoge energiedichtheid zijn lithium-ionbatterijen niet meer weg te denken uit elektrische auto’s, thuisbatterijen en cellen van grotere batterijparken. Bij de elektrificatie van onze samenleving stijgt in Port of Antwerp-Bruges de jongste jaren bijgevolg ook de doorvoer van dit soort batterijen en krijgen logistieke spelers almaar meer vragen voor opslag ervan. ‘Opslag van semiindustriële liionbatterijen is een nichemarkt, die weliswaar nog stevig zal groeien. In de autosector heb je deze batterijen niet alleen nodig voor de

productie van nieuwe voertuigen, maar ook als wisselstukken’, kadert Cynthia De Pauw, Director International Development bij logistieke speler EUTRACO. Mogelijkheden voor batterijopslag zijn net zo nodig in de waardeketen van batterijrecyclage. Voor een wereldspeler als Umicore is de veiligheid van zo’n opslag zelfs cruciaal voor haar pyrometallurgische recyclageactiviteiten in haar vestiging in Hoboken. ‘We werken samen met verschillende partners in België en heel Europa om batterijen veilig op te slaan, voordat ze gerecycleerd worden in Hoboken. Maar opslagvereisten verschillen per regio, wat ons voor heel wat uitdagingen stelt’, aldus Ben Van de Voorde, Quality Systems & Compliance Manager bij Umicore. Het bedrijf heeft al ruim tien jaar ervaring met het veilig opslaan van batterijen, sinds de start van zijn batterijrecyclageactiviteiten in de pilootfabriek in 2011. ‘We hebben een inhouse expertisecentrum voor batterijveiligheid en zelfontworpen batterijopslagsystemen met continue monitoring, ventilatie en brandblusmogelijkheden. Voor onze interne brandweer hebben we specifieke opleidingen ontwikkeld om veilig om te gaan met lithium-ionbatterijen. We voeren uiteraard regelmatig risicoanalyses uit van batterijen die in externe magazijnen worden opgeslagen. We blijven kennis opbouwen door deel te nemen aan conferenties en expertiseforums en door continu ervaringen uit te wisselen met onze partners.’

NAAR GELIJK SPEELVELD

In België liepen logistieke dienstverleners bij aanvragen voor opslag van li-ionbatterijen tot voor kort sowieso op het ontbreken van een specifiek wettelijk kader. ‘Er bestaat al een richtlijn voor de opslag van gevaarlijke

met Osmo Vänskä

Vr 25.04.2025 — 20:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Antwerp Symphony Orchestra Osmo Vänskä dirigent

Wie Osmo Vänskä al aan het werk hoorde aan het hoofd van het Antwerp Symphony Orchestra, weet dat hij het publiek graag verwent met grote symfonische meesterwerken. Dat doet hij nu opnieuw met de Vijfde symfonie van Mahler, die hij bijzonder goed kent. Mahler zelf schreeft over zijn magistrale symfonie: “Mijn Vijfde symfonie is de expressie van een man in het volle daglicht, van iemand die de climax van zijn leven heeft bereikt.”

Geniet van een wondermooie uitvoering van Mahlers Vijfde — met het bekende, vurige Adagietto — in de fonkelende akoestiek van de Koningin Elisabethzaal.

Tickets & info: business@antwerpso.be

VIPARRANGEMENT

Geniet van elke noot met het business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal · plaatsen in toprang

vip-lounge

open bar

vestiaire

parkingvoucher

bijzondere netwerkgelegenheden

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

goederen. Aangepaste wetgeving volgt doorgaans pas wanneer het al eens serieus is misgelopen. Met li-ionbatterijen is dat tot nu toe vooral gebeurd bij gebruik in elektrische auto’s, steps of e-bikes. De kans dat er iets misgaat bij opslag van nieuwe of refurbished batterijen, is klein. Als het gebeurt, kunnen de gevolgen wel groot zijn. Want lithium-ion is een speciaal beestje’, stipt kapitein Dieter Vankerckhoven van Brandweer Zone Antwerpen het belang van proactieve maatregelen aan. Zulke batterijen kunnen volgens hem instabiel worden bij overladen, diepontladen, hoge én lage temperaturen en door beschadiging. ‘Dit kan leiden tot kortsluiting, zogenaamde thermal runaway (chemische oververhitting, red.) en brand, die dan niet te vergelijken is met een klassieke brandhaard. Bij brandende ll-ionbatterijen komen er gassen vrij die giftig, brandbaar en explosief zijn en blijft ook mogelijk giftig en corrosief bluswater achter. Dat schept bijkomend gevaar naar uitbreiding van het risico en baart ons ook zorgen naar de veiligheid van onze collega’s die zo’n brand moeten bestrijden.’

Tot dit jaar konden brandweerkorpsen bedrijven alleen maar het belang van proactieve aandacht hiervoor benadrukken. ‘Naast het veiligheidsaspect moet de oefening bij zo’n investering economisch gezien natuurlijk ook wel kloppen. Bij de opslag van nieuwe li-ionbatterijen moet er bijvoorbeeld over worden gewaakt dat die steeds enige lading behouden, om de fabrieksgarantie te kunnen blijven garanderen. De hoge vereisten voor opslag maken de bouw van zulke opslagplaats heel kapitaalintensief. Het was dus belangrijk dat er een standaard werd bepaald, om tot een gelijk speelveld voor alle betrokken spelers te komen’, stelt Cynthia De Pauw. ‘Maar ook voor onze klanten is dat belangrijk. 85% van de geproduceerde lithiumionbatterijen komt uit China. Het denkbeeld dat er in het Oosten heel wat losser wordt omgesprongen met de opslag van batterijen, klopt niet. Chinese fabrikanten verlangen zelfs dat we vergunningen voorleggen waaruit blijkt dat we compliant zijn aan de regelgeving. Daaraan konden we niet tegemoetkomen. Terwijl zij nog meer in onze richting kijken,

sinds de regelgeving ter zake in Nederland uitdagend is geworden. Noord-Frankrijk manifesteert zich eveneens als hub voor batterijproductie. Deze markt biedt onze economie veel opportuniteiten. Net nu die een duwtje kan gebruiken, kunnen we ons sterker positioneren dan onze noorderburen. Maar dan is er wel een kader nodig.’

Van andere logistieke dienstverleners zoals Van Moer Logistics en vastgoedontwikkelaars als Van Wellen Group, ving Alfaport Voka gelijkaardige geluiden op. Dus nam dat het initiatief om rond deze problematiek een specifieke werkgroep te starten. Daarin staken niet alleen de voormelde bedrijven, maar ook Port of AntwerpBruges en Netwerk Brandweer, als de koepelorganisatie voor de twintig Vlaamse hulpverleningszones, de koppen bij elkaar om een gedragen oplossing uit te werken.

‘Vanuit hun behoefte aan een risicogebaseerde en realistische aanpak die de bedrijven deelden, heeft de werkgroep zich kunnen vinden in een voorstel van een expertgroep met vertegenwoordigers van verschillende hulpverleningszones. Dat is

in alle Vlaamse brandweerzones. Hierdoor geldt de richtlijn met minimale eisen voor ruimtes voor opslag van onbeschadigde li-ionbatterijen sinds 1 januari 2025 voor exploitanten van logistieke opslaglocaties over heel Vlaanderen, naast de al bestaande, wettelijk verplichte risicoanalyse’, stelt Sofie Coppens, adviseur Milieu bij Alfaport Voka.

HOUVAST VOOR LOGISTIEKERS

De nieuwe richtlijn is niet van toepassing op kleinere ondernemingen zoals fietswinkels of garages en geldt evenmin voor opslag van eindproducten waarin een li-ionbatterij is verwerkt. Logistieke dienstverleners biedt ze nu wel houvast. ‘We werken al voor Chinese spelers in de zonne-energiesector. Ook in de batterijenmarkt willen we ons profileren als een partner. Bijna wekelijks lopen er aanvragen binnen. Uiteraard willen we business doen, maar anderzijds willen wij dat faciliteren met voldoende aandacht voor de risico’s voor onze mensen en onze sites. Op basis van risicoanalyses hebben we met de hulp van consultants al gedetailleerde processen uitgetekend voor de behandeling van li-ionbatterijen.

Omdat we veiligheid hoog in het vaandel dragen, hebben we daarin veel tijd en middelen geïnvesteerd. Naast een conform gebouw moet je er nu eenmaal ook voor zorgen dat je operaties conform zijn, met personeel dat weet hoe je met dit soort goederen moet omgaan. Dan voelt het comfortabel dat we nu eindelijk een kader hebben om verder mee te werken’, wijst Cynthia De Pauw op EUTRACO’s al geplande investering in een futureproof opslagruimte voor li-ionbatterijen. ‘De aanname van deze richtlijn moet ons ook comfort bieden bij contacten met bijvoorbeeld verzekeraars of administraties. Dat door deskundigen ter zake een kader is uitgetekend, zou de zaken enigszins moeten vergemakkelijken. Tegelijk zal het meer maturiteit creëren in onze sector, waardoor diegenen die het niet zo nauw nemen met veiligheid en vereisten er automatisch vantussen zullen moeten. Door deze business professioneel aan te pakken, kan hieruit via onze sector verder

werkgelegenheid worden gecreëerd.’ Umicore is eveneens blij met de nieuwe richtlijn. ‘De invoering ervan zorgt voor een gelijk speelveld met betrekking tot batterijopslag in Vlaanderen. Daarbij zijn de lokale Vlaamse richtlijnen en belangrijke internationale regelgeving rond ADR en normen op elkaar afgestemd. Dit biedt een realistisch kader om veilige batterijopslagsystemen in Vlaanderen te ontwikkelen’, stelt Ben Van de Voorde. ‘Naleving van de richtlijn bevestigt onze reputatie als een verantwoordelijke en betrouwbare zakenpartner. Het bestaan van een uniforme en consistente richtlijn stelt onze magazijnpartners bovendien in staat om met vertrouwen te investeren in veilige opslagoplossingen.’

Brandweer Zone Antwerpen onderstreept het belang van een duidelijk werkkader waarvoor de richtlijn nu zorgt. ‘Bedrijven zullen hierdoor gelijkluidend advies krijgen, bij eender welke hulpverleningszone ze ook aankloppen met hun vraag. Dat zal leiden tot een groter vertrouwen in de onderlinge samenwerking’, meent Dieter Vankerckhoven. ‘Ik kan bedrijven ook alleen maar aanraden om tijdig in overleg te gaan met de brandweer. Li-ionbatterijen zijn slechts een deeltje van de lopende energietransitie. Er gaan ongetwijfeld nog andere evoluties op ons afkomen. Vanuit haar taak om de maatschappij te beschermen, moet de brandweer hierin mee evolueren.’

Specifieke eisen voor magazijn én sprinklers

De nieuwe richtlijn is geschreven in overleg met en vanuit de expertise van verschillende hulpverleningszones, met oog op de potentiële risico’s. ‘Daarbij is meteen ook het onderscheid gemaakt met het risico bij opslag van beschadigde en defecte batterijen’, verduidelijkt kapitein Vankerckhoven van Brandweer Zone Antwerpen. Die opslag valt onder de richtlijn voor opslagplaatsen voor gevaarlijke goederen.

Zowel nieuwe, gebruikte als refurbished li-ionbatterijen die niet beschadigd zijn, moeten volgens de nieuwe richtlijn worden opgeslagen in een industrieel magazijn van het zogenaamde type Y. Voorts moet de aanwezigheid van opgeslagen li-ionbatterijen visueel zijn aangegeven en moet een automatische blusinstallatie specifiek ontworpen voor de opslag van li-ionbatterijen worden voorzien, om eventuele vuurhaarden snel te kunnen indammen. ‘Deze richtlijn is helemaal afgestemd op het actuele kader. Omdat de industrie van li-ionbatterijen nog vrij nieuw is, worden er nog verdere onderzoeken en tests uitgevoerd om de maatregelen te optimaliseren. Werken met een richtlijn laat ons in die zin trouwens toe om opgenomen maatregelen snel aan te passen aan eventueel nieuw beschikbare informatie. Mochten we hebben gewerkt met een wet op federaal vlak, zou dat veel omslachtiger en tijdrovender zijn’, besluit Dieter Vankerckhoven.

‘Dankzij doorgedreven digitalisering werken we voor 99,96% accuraat’

Als een topland op het internationale toneel, is een sterke logistieke ketting onontbeerlijk voor de farmaceutische industrie in België. Een van de belangrijke schakels daarin is Livlina in Sint-Niklaas. Met 290 medewerkers verdeeld over zijn drie vestigingen, verwerkte het vorig jaar maar liefst 3,8 miljoen orderlijnen.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

‘Livlina is gespecialiseerd in de opslag, distributie en andere logistieke diensten voor bedrijven in de farmaceutische sector. Onze klanten zijn nationale en internationale klanten die hun logistieke processen uitbesteden, zodat zij zich kunnen focussen op hun corebusiness. Als hun partner maken wij hun goederen klaar voor verzending naar hun eindklanten, van groothandels, apotheken en ziekenhuizen tot retailers zoals onlineapotheken’, aldus customer experience director Ellen De Dobbeleer. ‘We zorgen dat hun voorraad juist wordt uitgeleverd. Daarnaast kunnen we hen ontzorgen met bijkomende services, zoals herverpakken en samenstellen van pakketten op maat. Naast transport via externe partners hebben we ook een eigen transportdienst. Apothekers kunnen we duurzaam beleveren via de vloot van ons moederbedrijf Febelco Groothandel’, vult CEO Cindy Peeters aan.

Missie?

‘Onze baseline ‘Life can’t wait’ vat onze visie mooi samen. Daarom willen we inzetten op vitale logistiek, om iedereen zo snel mogelijk de juiste producten te kunnen leveren op de juiste manier. In heel dat traject willen we onze klanten zo goed mogelijk ontzorgen. Geleverde kwaliteit is voor ons heel belangrijk, en doorgedreven digitalisering helpt ons daarbij. Zo kunnen we met ons warehousemanagementsysteem perfect tracken waar elk binnengekomen order zich binnen de keten bevindt, zowel bij ons als bij onze transporteurs op weg naar de eindklant. Een digitaal portaal zorgt voor een vlotte communicatie en open uitwisseling van informatie met onze klanten. En bijvoorbeeld controles op colliniveau aan de hand van het gewicht, dragen ertoe bij dat we een operationele accuraatheid van 99,96% halen.’

‘Het oorspronkelijke Pharma Distri Center is opgericht in 1993 als een onafhankelijke, lokale kmo met verschillende vestigingen in Sint-Niklaas. In 2000 is het bedrijf dan overgenomen door Febelco Group, dat in de Wase ook al verschillende eigen magazijnen had. In 2003 zijn alle vestigingen dan gecentraliseerd op de huidige locatie in de bedrijvenzone Eigenlo. Dit is nog steeds onze hoofdzetel, naast vestigingen in Zolder en Tessenderlo die er nadien nog zijn bijgekomen. Bij een volledige rebranding in 2020 is de bedrijfsnaam dan gewijzigd in Livlina, wat ‘levenslijn’ betekent in het Zweeds.’

‘Operationeel gezien blinken we uit in snelheid van werken. We werken just in time; alle orders die voor 15 uur binnenlopen, worden daags nadien al afgeleverd op de eindbestemming. Blikvanger in die zin is ons state-of-the-artpallettenmagazijn van 35.000 vierkante meter in Tessenderlo, dat volledig geautomatiseerd is. Dat biedt plaats aan 55.000 palletten, wat onze totale capaciteit op 110.000 brengt. Binnen Europa gaan nagenoeg alle zendingen over de weg met geconditioneerde transporten. Daarbij wordt de juiste temperatuur voortdurend gemonitord en gewaarborgd. Ons behaald GMP-certificaat geeft aan dat we tegemoetkomen aan de strikte kwaliteitseisen in de farmasector. Onze processen worden jaarlijks gecontroleerd, zodat klanten er zeker van kunnen zijn dat die conform aan hun wensen en normen verlopen.’

Internationaal?

‘Hoewel we alleen in eigen land beschikken over opslagruimte, leveren we zowel over heel Europa als daarbuiten. We zijn actief in 63 landen, van de Scandinavische landen en het Verenigd Koninkrijk tot zelfs de Verenigde Staten en Brazilië toe. België is, ook douanetechnisch gezien, een uitstekende centrale uitvalsbasis om klanten over gans Europa te kunnen beleveren binnen de 24 uur. In de Benelux staan we al heel sterk. Duitsland en Frankrijk zien we zeker als groeimarkten. Vanuit onze vestigingen in Limburg is Duitsland alleszins snel bereikbaar.’

‘In april zijn we in Lyon aanwezig op LogiPharma, een internationale beurs voor de farmawereld. Daar hopen we nieuwe contacten te leggen met internationale spelers om onze voetafdruk nog te kunnen vergroten. Daarnaast willen we onze diensten verder uitbouwen, zodat we onze klanten nog meer kunnen ontzorgen in de volledige supply chain. Zo willen we bijvoorbeeld de mogelijkheden voor diensten rond thuisleveringen via online apotheken in het buitenland aftasten.’

www.livlina.eu

Maak je klaar voor de CSRD!

Wegwijs in de nieuwe verplichtingen met het Klimaatkompas

Als ondernemer zet je alles op alles voor de groei van je bedrijf. Maar hoe ga je om met de toenemende druk van strengere duurzaamheidsregels? De nieuwe CSRD-richtlijn vereist een duurzaamheidsrapport dat jouw impact, strategie en ambities duidelijk maakt. Met ons Klimaatkompas maken we duurzaamheid eenvoudig en haalbaar.

We helpen je niet alleen om je strategie en rapportage perfect af te stemmen op de regelgeving, maar laten je ook zien hoe je kansen kunt benutten om jouw bedrijf sterker te positioneren in een duurzame markt. Klaar voor de eerste stap? Surf naar anteagroup.be/klimaatkompas.

‘De fiscus moet anders aantonen dat de overtreding van de fiscale wetgeving bewust en met bedrieglijk opzet is gedaan.’

Als de fiscus na een controle overgaat tot een rechtzetting van de belastbare basis en hierbij een belastingverhoging oplegt, dan geldt de rechtgezette belastbare grondslag als minimale belastbare grondslag. Uitgezonderd de zogenaamde DBI-aftrek van het belastbaar tijdperk zelf, kunnen hiertegen geen overgedragen aftrekken of verliezen worden afgezet indien deze rechtzetting gepaard gaat met een effectieve belastingverhoging van minstens 10%. De belastingadministratie kan in principe wel afzien van de toepassing van deze belastingverhoging. Maar in de praktijk past zij die vrijwel automatisch toe.

Recent arrest

De aanleiding voor het arrest van het Grondwettelijk Hof was een prejudiciële vraag van de rechtbank van eerste aanleg van Brussel naar de grondwettelijkheid van de aftrekbeperking in de vennootschapsbelasting. De vraag was ontstaan naar aanleiding van een geschil, waarbij een belastingplichtige haar aangifte laattijdig had ingediend. Hierdoor werd ze geconfronteerd met een aanslag van ambtswege en werd haar volledige belastbare basis onderworpen aan de aftrekbeperking. De vennootschap kon hierdoor geen gebruikmaken van haar fiscale aftrekken, wat leidde tot een aanzienlijk verhoogde belastingdruk.

Navolging door minister

Het Hof oordeelde dat een eerste overtreding van een belastingplichtige zonder frauduleus oogmerk in beginsel geen belastingverhoging rechtvaardigt. Bijgevolg kan er in dergelijke situatie geen sprake zijn van een toepassing van de aftrekbeperking.

Geen 10% belastingverhoging meer bij eerste vergissing

De fiscus kan een belastingverhoging van 10% opleggen bij bijvoorbeeld een onjuiste of laattijdige aangifte in de vennootschapsbelasting. Daarnaast kunnen fiscale aftrekken zoals overgedragen verliezen evenmin in aftrek worden gebracht, indien de opgelegde belastingverhoging minstens 10% bedraagt. Het Grondwettelijk Hof heeft recent evenwel een uitspraak gedaan die belastingplichtigen beschermt tegen die quasi automatische belastingverhoging bij een eerste overtreding te goeder trouw. Dit arrest erkent het recht van belastingplichtigen om zich te vergissen.

Ondertussen heeft de minister van Financiën zich ook aangesloten bij deze stelling van het Hof naar aanleiding van enkele gerichte vragen in de Kamer. Hiermee lijkt een nieuw sanctiebeleid van de belastingadministratie afgekondigd.

Niet automatisch

Deze principiële uitspraak van het Hof leert dat de fiscus enkel een belastingverhoging bij een eerste overtreding kan opleggen, indien er tevens een frauduleus oogmerk bestaat in hoofde van de betrokken belastingplichtige. Een eerste overtreding wordt omschreven als een overtreding waarbij de belastingplichtige te goeder trouw handelt en er geen eerdere overtredingen zijn vastgesteld in de vier aanslagjaren voorafgaand aan het aanslagjaar van de huidige overtreding.

Indien de belastingadministratie meent dat de belastingplichtige te kwader trouw gehandeld heeft, moet er een tweevoudige toets gebeuren. Zo moet de fiscus aantonen dat er sprake is van overtreding van de fiscale wetgeving (materieel element) en dat die overtreding bewust en met bedrieglijk opzet is gedaan om belastingen te ontduiken of andere schade te veroorzaken (moreel element). Enkel wanneer de belastingadministratie beide elementen effectief kan aantonen, kan ze belastingverhoging van 10% opleggen bij een eerste overtreding.

Indien de fiscus recent een belastingverhoging heeft toegepast, zijn er verschillende mogelijkheden om die alsnog kwijt te doen schelden bij een eerste overtreding te goeder trouw. De eenvoudigste optie is het indienen van een bezwaarschrift, indien de bezwaartermijn nog niet is verstreken. Die termijn loopt twaalf maanden vanaf de derde werkdag na verzending van het aanslagbiljet. Mocht de bezwaartermijn reeds verstreken zijn, dan kan een verzoek tot ambtshalve ontheffing of een verzoek tot kwijtschelding van de belastingverhoging worden ingediend.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

een initiatief van

Andere edities om uw business te

‘De ontwikkeling van nieuwe economische dragers vereist een combinatie van deregulering, stimulering van ondernemerschap en innovatie, en een overgang naar een bionic workforce.’

Met de herverkiezing van Donald Trump als president, blijft de Amerikaanse economie op volle toeren draaien. In het derde kwartaal van 2024 is de Amerikaanse economie met een geannualiseerde 3,1% gegroeid. En de verwachtingen voor het vierde kwartaal liggen opnieuw hoger.

Amerikaanse economie: een onverwoestbare motor?

De consumptiedrang van de gemiddelde Amerikaan blijft de drijvende kracht achter deze groei, ondersteund door enorme investeringen onder de Inflation Reduction Act (IRA) en het “Build Back Better”-infrastructuurplan van president Biden. Ondanks deze positieve cijfers, is er een schaduwzijde: de oplopende overheidsschuld. Het Congressional Budget Office (CBO) voorspelt dat het begrotingstekort in het komende decennium gemiddeld 6,3% van het bruto binnenlands product per jaar zal bedragen. Dit kan op termijn een aanzienlijk risico vormen voor de economische stabiliteit van de VS.

Europa: een continent in transitie

In tegenstelling tot de Verenigde Staten, kampt Europa met stagnerende productiviteit, hoge kosten en vergrijzing. De Europese economie, die ooit floreerde dankzij open handel en innovatie, staat nu voor een dringende trendbreuk. De industriële productievolumes in de eurozone zijn de afgelopen jaren met 7% gedaald; de capaciteitsbenutting bedroeg in het vierde kwartaal slechts 76,9%.

Van America First tot Europese trendbreuk

De wereld is vandaag dynamischer en onvoorspelbaarder dan ooit tevoren. Terwijl de Verenigde Staten onder het ‘America First’-beleid van Donald Trump een sterke economische groei blijven vertonen, staat Europa voor aanzienlijke uitdagingen.

De dienstensector, waaronder toerisme, speelt een steeds belangrijkere rol in de Europese economie. Om te voorkomen dat Europa zich ontwikkelt tot een gigantisch openluchtmuseum, moeten evenwel nieuwe economische dragers worden ontwikkeld. Dit vereist een combinatie van deregulering, stimulering van ondernemerschap en innovatie, en een overgang naar een bionic workforce waarin mens en technologie samenwerken om productiviteitsgroei te realiseren.

Ook de evoluties op de arbeidsmarkt zullen cruciaal zijn voor de economische ontwikkeling in de komende jaren. De vergrijzing en de krapte op de arbeidsmarkt dwingen ons om meer output te realiseren met minder werkenden.

Conclusie

De rangorde van de grootste bedrijven zal tegen 2030 nog zeker veranderen, maar de dominantie van de VS wellicht niet. De grote Amerikaanse technologiebedrijven zetten vol in op het potentieel van AI. Ze investeren honderden miljarden in nieuwe datacenters en chips om hun sterke concurrentieposities te verdedigen. Als hun gok loont, zal de hausse in technologie kunnen aanhouden. Zoniet zal er aan de boom worden geschud.

Om een tweede buitengewoon beursjaar te laten volgen door een derde, moet het ‘goudlokjesscenario’ aanhouden met solide economische groei, aanzienlijk stijgende bedrijfswinsten, een daling van de inflatie en dito rentevoeten. De obligatiemarkt dreigt onfinancierbare uitgavenplannen af te straffen.

De rente op Amerikaanse staatsobligaties gaat richting vijf procent en dus ogen obligaties weer wat aantrekkelijker, mits een sterke stijging van de inflatie wordt uitgesloten.

Bij Econopolis blijven we vasthouden aan een gediversifieerde beleggingsportefeuille, gericht op aandelen met sterke balansen en kasstroomgeneratie, vooral in de Verenigde Staten maar ook daarbuiten. Daarnaast blijven obligaties, technologie, klimaat en goud belangrijke pijlers binnen de strategie in 2025. www.econopolis.be

Jeroen Kerstens, macro-econoom & wealth manager Econopolis

‘Mijn dochter wou m’n garage wel voortzetten om mij een plezier te doen. Dat is natuurlijk niet de juiste reden.’

Dirk Vermeersch, LePlan-Vermeersch

‘Om te overleven, moet je verrassen

en je onderscheiden’

Anders doen dan anderen en vol voor die eigenzinnige visie gaan, kan je als ondernemer ver brengen. Wandelende bewijzen hiervan zijn Dirk Vermeersch en zijn dochter Ann, die in 25 jaar als sterke tandem vanuit de Rhônevallei naam hebben gemaakt met hun wijnbedrijf LePlan-Vermeersch.

Met die ervaring pakt Dirk de jongste jaren ook uit met z’n LePlan-bieren.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

‘Jacky Ickx’ kreeg Dirk Vermeersch als bijnaam, toen hij na moeilijke jaren op school en een lastige zoektocht naar een gepaste job als taxichauffeur rondreed in Antwerpen. Zijn passie voor auto’s gekoppeld aan z’n vlotte rijstijl deed hem ook dromen van een toekomst als racer. En toen hij dan in 1975 met een oudere, geleende wagen eindelijk z’n eerste race kon betwisten, reed hij zich meteen in de kijker bij teameigenaars. Het luidde een vijftien jaar durende carrière in als profpiloot, die een knap palmares opleverde met onder andere winst in de 24-uursraces van Zolder en Francorchamps, de Belgische titel autorally en een podiumplek in de woestijnrally Parijs-Dakar.

‘Als huurling kwam ik uit voor uiteenlopende teams. Voor mijn 35ste heb ik in feite niet gewerkt, want koersen was voor mij vooral pure fun. Ik kon er maar net van leven, op een

klein appartementje met vrouw en kind. Maar ik had er alles voor over om zo ver mogelijk te geraken. Zo was m’n dochter slechts enkele uren geboren, toen ik de boot naar het Verenigd Koninkrijk nam om in Donington te gaan racen. Ik ben m’n vrouw Hélène alleszins heel dankbaar dat ze al die jaren steeds voluit is meegegaan in mijn passie’, vertelt Dirk Vermeersch (73).

GESTART ALS AUTODEALER

Een zwaar rallyongeval in 1986 deed de van Schoten afkomstige ondernemer evenwel nadenken over z’n financiële toekomst. Dat leidde hem ertoe om in Schilde een tankstation over te nemen. ‘Voor luttele centiemen m’n klanten benzine geven, zag ik me niet doen. De ondernemer in mij deed me de verkoop van tweedehandswagens erbij nemen. Toen Lancia hier op de markt kwam met een sportwagen, kon ik me dan lanceren als merkdealer. M’n verkoopcijfers verdubbelden nagenoeg jaar na jaar en dankzij een uitstekende deal met de importeur voor m’n commissie, was m’n nieuwe showroom in een mum van tijd afbetaald. Vervolgens werkte ik m’n zaak op tot een van de grootste Europese Maserati-dealers buiten Italië en mocht ik ook Volvo verkopen’, vertelt hij voort. Net op het moment dat hij als ondernemer voor grotere financiële risico’s stond, viel het geluk hem dan naar eigen zeggen in de schoot. ‘Mercedes wou m’n garage absoluut in handen krijgen. Voor de overname van m’n handelsfonds kreeg ik een niet te weigeren bod met zes nullen. Op m’n 47ste meende ik nooit meer te moeten werken. Ik wist in de Drôme een bouwvallige vierkantshoeve met een kleine wijngaard te koop staan, waarin ik

veel potentieel zag. Dus ging het in 1999 met het gezin die richting uit.’

‘We zijn de auto ingesprongen en er meteen gebleven. Aangezien ik eveneens avontuurlijk was ingesteld, zag ik me daar wel wonen’, herinnert Ann, zijn toen 17-jarige dochter, zich.

WIJNBOUWERS OP WILSKRACHT

Terwijl haar ouders het zogenaamde domein

LePlan lieten ombouwen tot een B&B en haar vader zich tegelijk begon te verdiepen in het wijn maken, doorliep zij op zijn aanraden een opleiding tot wijnbouwer. ‘Ooit had ik haar gevraagd of zij de garage misschien wou voortzetten. Ze antwoordde me van wel, maar dan om mij een plezier te doen. Dat is natuurlijk niet de juiste reden’, besefte Dirk. Een toekomst als wijnbouwer sprak Ann duidelijk meer aan. ‘Als tiener droomde ik er al van een zakenvrouw te worden. Bij onze verhuizing leek het me dus logisch om mee in het avontuur te stappen. Met twee sta je ook sterker’, vult ze aan. ‘In het middelbaar had ik amper wetenschappelijke vakken gekregen, en plots kreeg ik die volop op m’n bord. M’n Frans was ook verre van goed, zodat ik aanvankelijk nauwelijks iets van de lessen begreep. Met vallen en opstaan, en vooral al doende in de wijnkelder, heb ik het vak wel onder de knie gekregen.’

Wilskracht had ze van geen vreemde, want ook Dirks parcours als wijnbouwer liep niet meteen van een leien dakje. ‘Een inspecteur van het Institut National de l’Origine et de la Qualité raadde me zelfs aan om m’n wijnranken in te ruilen voor tomatenplanten’, klinkt het. ‘Dat motiveerde me nog meer om door te zetten. In 2003 won ik m’n eerste prijs met een monocépage en zo geraakte ik goed vertrokken.’

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

De daaropvolgende jaren groeide zowel de wijngaard, de productie als de reputatie van LePlan-Vermeersch. Al zeker nadat de B&B met omliggende wijngaarden in 2010 werd ingeruild voor een nieuw wijnbedrijf middenin 24 hectare aan wijngaarden in wijndorp Suze la Rousse. Mede door in het oog springende namen en het kenmerkende etiket met zwart-wit geblokte vlag, oogstte het gamma aan GT-, GP- en RS-wijnen ruim internationaal succes. ‘De Rhônevallei alleen al telt bijna tienduizend wijnboeren. Wil je als Belg daartussen overleven, moet je verrassen en je onderscheiden’, weet Dirk. ‘Je moet dingen op z’n minst uitproberen. Mislukt het, c’est la vie en dan doe je iets anders. Om voldoende afnemers te vinden, ben ik naar onder andere Amerika, Brazilië en China getrokken. Ik vertoefde meer in het vliegtuig dan thuis, maar vond zo in twee jaar wel invoerders in zeventien landen, tot in Mexico, Japan en ZuidKorea toe. Tegenwoordig verkopen we jaarlijks bijna 600.000 flessen. Een stukje afzetmarkt dat we in Azië door de pandemie hebben verloren, hebben we opgevangen met productie onder private label voor supermarkten.’

‘Door de familieband wordt een meningsverschil vaak zonder rem uitgesproken. Dat helpt om zaken effectief gedaan te krijgen.’

‘Die aanpak van trial-and-error en snel schakelen, is ongewoon voor Franse wijnboeren. Vaak volgen generaties elkaar op in het familiebedrijf en blijven ze hun vak conservatief invullen. Terwijl wij regelmatig met nieuwigheden komen, zoals Dirks idee voor een oranje wijn in 2016 al. Nu is dat trendy, maar toen verklaarden ze ons hier bijna voor gek’, vertelt Ann met zicht op het wijnbedrijf, dat ze sinds 2020 enkel samen met haar man en wijnmaker Sebastian Barbera runt.

BIER ALS NIEUWE DRIVER

Want met 70 jaar in zicht, leek Dirk toen de tijd rijp om de verantwoordelijkheid over de zaak over te dragen aan zijn dochter. Terwijl zijn vrouw in Frankrijk bleef om mee voor de kleinkinderen te zorgen, wou hij in België terug een sociaal leven opbouwen.

‘Maar amper neergestreken in Westmalle, brak corona uit. Ik heb me dan toegelegd op bierbrouwen, wat al langer een interesse was’, klinkt het. In 2022 liet hij z’n eerste bieren nog elders brouwen, om daarna een eigen brouwerij te starten. ‘Vrienden en zelfs Ann raadden me dat nochtans af. Ze begrepen niet waarom ik m’n naam als wijnmaker op het spel wou zetten. Maar de drive om te ondernemen, was weer te sterk’, zoekt Dirk de verklaring in zijn moeilijke relatie met zijn vader. ‘Door m’n schoolproblemen vond hij me een nietsnut. Na m’n legerdienst wees hij me als negentienjarige thuis de deur. In alles wat ik sindsdien heb gedaan, wou ik hem en m’n leraars laten zien wat ik wél kon. Het contact met m’n vader was 40 jaar lang verbroken. Uiteindelijk is dat hersteld en heeft hij zich verontschuldigd. Maar ergens moet ik hem dankbaar zijn, omdat ik zo geen fils à papa kon worden. Misschien was ik anders mijn moeder wel opgevolgd in haar vastgoedagentschap of later haar zaak in biologische voeding.’

DAGELIJKS CONTACT

Net zoals bij de wijnen telt het gamma bieren van LePlan-Vermeersch, naast enkele klassiekers en alcoholvrije varianten, ook een aantal specials. Denk maar aan een kriekbier met gin, een quadrupel met bourbon of een gehopt bier met een infusie van rum. Die bieren hebben ook de weg gevonden naar Suze La Rousse, waar ze een welgekomen alternatief vormen voor de traditionele wijn tijdens bijvoorbeeld LePlan Rocks. Dit muziekfestival organiseren Ann en Sebastian dit jaar al voor de vijfde keer op hun domein. ‘We zijn beiden muziekliefhebbers en werken nu eenmaal graag nieuwe ideeën uit, samen met papa. Zo willen we nu weer de brug maken tussen onze bieren en onze wijnen. Er rijpen plannen voor bieren met een infusie van wijn of die gerijpt zijn op eiken vaten. Daarvan kan ik er enkele richting België sturen’, lacht Ann. Ondanks de fysieke afstand hebben vader en dochter nog dagelijks contact. ‘Vanuit Westmalle help ik volop mee aan de marketing en sales van de wijnen. Samen ontwerpen we dan bijvoorbeeld nieuw

promomateriaal’, geeft Dirk aan. ‘Dankzij de technologie van Canva lijkt het dan alsof we naast elkaar zitten’, kan zijn dochter die momenten appreciëren. ‘We beseffen alleszins allebei goed dat we zonder elkaar nooit zover hadden gestaan als vandaag. Al durft het in het samenwerken onderling ook weleens botsen. Door de familieband wordt een meningsverschil vaak zonder rem uitgesproken. Dat helpt wel om zaken effectief gedaan te krijgen. Na twintig jaar samen eraan werken, is het familiebedrijf een deel van ons.’

‘Het maakt me fier dat Ann de verantwoordelijkheid verder opneemt. En ik geniet ervan als ik onze kleinkinderen van 10 en 12 jaar nu al druiven zie trappen of bezoekers in drie talen zie rondgidsen’, besluit Dirk Vermeersch.

www.leplan.wine / www.leplan.beer

Taalondersteuning op de werkvloer

Heb je moeite om vacatures in te vullen? Of heb je een werkvloer waar taaldrempels wegen op het werk? Het Agentschap Integratie & Inburgering helpt je met advies op maat en in jouw regio om taal als bindmiddel in te zetten. Zo geef je kansen én grijp je er.

Het belang van taalondersteuning op de werkvloer

Steeds meer nieuwkomers en anderstaligen leren Nederlands. Dat is zoals fietsen: hoe vaker je het doet, hoe beter het gaat. Oefenkansen bieden dan ook een enorme meerwaarde. Wanneer je in je bedrijf Nederlandse lessen of oefenkansen op de werkvloer organiseert, ontstaat zelfs een dubbel leereffect: de vaktechnische en taalkundige leercurve versterken elkaar. Het gebruik van Nederlands op de werkvloer draagt zo bij aan een inclusieve en productieve werkomgeving. Het zorgt voor duidelijke en effectieve communicatie, wat misverstanden vermindert en de samenwerking verbetert. Ook in werkomstandigheden waarbij veiligheid een grote rol speelt, is het

belangrijk dat je medewerkers elkaar meteen begrijpen wanneer er een gevaarlijke situatie zou ontstaan.

Kansen geven en kansen grijpen

Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt zijn er veel technisch geschoolde profielen op de arbeidsmarkt die nu uit de boot vallen omwille van hun kennis van het Nederlands. Door in taalondersteuning te investeren, geven bedrijven niet alleen kansen, maar grijpen ze er ook om vacatures sneller in te vullen met sterke werkkrachten. Taal is een hefboom naar een 100% inclusieve werkvloer, wat gelijke kansen voor medewerkers creëert, en extra kansen voor de onderneming zelf. Bovendien draagt taalvaardigheid bij aan de persoonlijke ontwikkeling en motivatie van werknemers. Het creëert een hechte teamsfeer, stimuleert werkplezier en vermindert personeelsverloop.

Adviseur Werk & Taal

Fatma Qorlazja is Adviseur Werk & Taal van het Agentschap Integratie en Inburgering voor provincie Antwerpen en biedt gratis advies op maat. In heel

Vlaanderen zijn er Adviseurs Werk & Taal zoals Fatma voor alle werkgevers die nieuwkomers of anderstaligen tewerkstellen of hiervoor open staan. In een eerste gesprek bekijken we de specifieke situatie van een bedrijf: wat heeft de werkgever al op het gebied van taalondersteuning ondernomen, welke uitdagingen ondervindt het bedrijf en wat weet

“Samen zorgen we voor een diverse en inclusieve werkomgeving waar taal iedereen dichter bij elkaar brengt.” FAtmA

men al over het bestaande aanbod van taalondersteuning. Op basis van de specifieke noden maken we een persoonlijk actieplan over de mogelijkheden van Nederlands leren en gebruiken op de werkvloer. We luisteren en verwijzen door naar partners zoals VDAB, die onder meer taalcoaching aanbiedt, of naar het bestaande NT2­aanbod, dat ingericht wordt in een CVO of LIGO in de buurt. Naast advies bieden wij ook informatie over financiële ondersteuning, zoals sectorpremies of opleidingscheques. Wie vragen heeft over taalondersteuning, kan altijd vrijblijvend contact met ons opnemen.

CONTACTEER ONS VOOR EEN GRATIS EN VRIJBLIJVEND GESPREK.

Fatma Qorlazja

Adviseur Werk & Taal provincie Antwerpen fatma.qorlazja@integratie ­inburgering.be

Ook in andere provincies kan je bij ons terecht: www.integratie ­inburgering.be/taalondersteuning­ op ­ de ­werkvloer

NIEUWE LEDEN DECEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 8 januari 2025

A3 MANAGEMENT

Adriaan Ghijs, zaakvoerder De Damhouderestraat 5, 2018 Antwerpen

ADVOCATENKANTOOR STEPHANIE PIEN

Stephanie Pien, advocaat-zaakvoerder Geeraard de Cremerstraat 89, 9150 Rupelmonde

Activiteiten: advocatenkantoor

ARCHONIT

Henny Speelman, zaakvoerder Buerstedelei 17, 2630 Aartselaar

Activiteiten: datavisualisaties, storytelling en AI

Butterfly effect

AXXIT

Kristoff Verschueren, zaakvoerder Mechelsesteenweg 27 bus 301, 2018 Antwerpen www.axxit.be

Activiteiten: software op maat en consultancy

BIL-LIE

Kurt De Bilde, zaakvoerder Dorpsstraat 47, 2950 Kapellen www.jesperskoffie.be

Activiteiten: koffiebranderij, thee, machines, geschenken

BKFIX

Kevin Kokkelkooren, zaakvoerder Frans Smetstraat 44, 9140 Temse https://bkfix.be

Activiteiten: zonnewering, overkappingen, carports

Gebaseerd op 40 jaar gezamenlijke managementervaring en vanuit de overtuiging dat elk team een goed team kan zijn, zijn Caroline Steenssens en Katleen Schout in januari 2024 van start gegaan met butterfly/effect. Dat begeleidt teams vanuit een holistische visie, door middel van kleine veranderingen die grootse effecten veroorzaken. ‘In een goed team werken mensen met plezier samen, is het absenteïsme onder controle, is er een hoge retentie en halen teamleden voldoening uit hun job. Voor veel teams is het koffieapparaat dé plaats voor officieuze vergaderingen waarin échte beslissingen worden genomen. Om efficiënt en effectief samen te werken, zijn er evenwel veel andere manieren dan een cafeïneverslaving opdoen. Ons vertrekpunt is steeds een teamaudit waarin ontwikkelpunten worden geïdentificeerd’, klinkt het.

Waarom Voka?

‘Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zien we als een plaats om te sparren met gelijkgestemde ondernemers en de vinger aan de pols te houden over de actuele uitdagingen van managers en hun teams’, aldus Katleen Schout, chief team optimizer.

Butterfly effect

Burggravestraat 31 9140 Elversele www.butterflyteams.com

BOND ZONDER NAAM SOCIAAL CULTUREEL WERK

Barbara Torfs, directeur Lange Leemstraat 372D, 2018 Antwerpen www.bzn.be

Activiteiten: Bond Zonder Naam wil als vzw zichtbaar en bespreekbaar maken wie en wat niet gezien wordt in de Vlaamse samenleving. Met tal van (gratis) initiatieven wil Bond Zonder Naam inspireren, sensibiliseren, engageren en activeren

DBP PLASTICS

Myriam De Brucker, CEO

Terbekehofdreef 25-29, 2610 Wilrijk www.dbp.be

Activiteiten: fabrikant van kunststof oplossingen om voeding en drank te bewaren

DEMAZ

Selim Demirsoy, managing director Boomsesteenweg 690, 2610 Wilrijk www.demaz.be

Activiteiten: software en industriële oplossingen

EUROSUN KEUKENS

Rembrant Elst, directie commercieel Kluizenmeersen 16, 9170 Sint-Gillis-Waas www.eurosunkeukens.be

Activiteiten: productie, levering en plaatsing van interieurinrichtingen op maat

GALTIER EXPERTISES

Wenke Claus, area manager Bijenstraat 17, 9051 Sint-Denijs-Westrem www.galtier-valorem.be

Activiteiten: waarderen van materiële vaste activa van industrie en nijverheid, terreinen, gebouwen en machines

GEVE

Gert Verhaert, zaakvoerder Schoonbroek 1, 2180 Ekeren https://begrafenissen.net

Activiteiten: begrafenisonderneming

JOS LAURYSSEN

Jan Lauryssen, bestuurder D’Hoef 3, 2960 Brecht www.lauryssen.be

Activiteiten: sanitaire werken, centrale verwarming, ventilatie, dakwerken, hernieuwbare energie en badkamerrenovaties

LASWERKEN VAN HECKE

Niels Van Hecke, zaakvoerder Bosstraat 46, 9190 Stekene https://laswerkenvanhecke.be

Activiteiten: algemene laswerken, industriële trappen en leuningen, herstellingswerken

MAGEMAR

Jean-Marie Lambregs, senior logistics expert Kragenweg 4, 2000 Antwerpen www.magemar.com

Activiteiten: internationaal transport en logistiek

MEDIWET AFDELING ANTWERPEN

Caroline Lanckriet, coördinator psychosociale dienst

Adriaan Brouwerstraat 24, 2000 Antwerpen www.mediwet.be

Activiteiten: externe dienst voor preventie en bescherming op het werk

L’Offis

RECYSMET

Hilde Gabriëls, bestuurder Molenhoekstraat(MD) 1, 9170 Meerdonk www.smetrental.com

Activiteiten: verhuren en exploitatie van eigen of geleased onroerend goed

TRAPMANN

Maxime Minne, CEO Satenrozen 3, 2550 Kontich https://trapmann.be

Activiteiten: aanpassen van voertuigen voor personen met een beperkte mobiliteit

XXLSIGN

Jan Maes, zaakvoerder De Hoeve 1, 2390 Westmalle www.xxlsign.be

Activiteiten: visuele communicatie voor bedrijven, zowel opmaak, productie als plaatsing

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

L’Offis biedt gespecialiseerde administratieve en operationele ondersteuning aan bedrijven die meer willen bereiken met minder gedoe. ‘Of het nu gaat om customer service, facturatie, hr of afsprakenbeheer: L’Offis zorgt voor gerichte ondersteuning op de afdelingen waar dit het meest nodig is’, aldus bestuurder Bianca Huygelen. L’Offis is sterk vertegenwoordigd in de Antwerpse regio, met kantoren in het gloednieuwe 8Space op de N16 in Bornem en op het Eilandje in Antwerpen. De locatie in Bornem speelt in op de groeiende vraag in Klein-Brabant, terwijl de vestiging op het Eilandje zich richt op Antwerpse ondernemingen en bedrijven in en rond het havengebied.

Waarom Voka?

‘Onze keuze voor lidmaatschap bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland was vanzelfsprekend. Het sterke netwerk, de inspirerende kennisuitwisseling en de mogelijkheden tot groei door inspiratie en samenwerking, maakten dat voor ons evident’, aldus Bianca Huygelen.

L’Offis

August Michielsstraat 23 2000 AntwerpenRijksweg 3K 2880 Bornem www.loffis.be

SCAN ME

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

HAVENCENTRUM WUIFT

DIRECTEUR RUDI DE MEYER UIT

Op 1 december heeft Rudi De Meyer afscheid genomen als directeur van het Autonoom Provinciebedrijf Havencentrum van de provincie Antwerpen. Bij het provinciaal bezoekers- en belevingscentrum voor de haven vulde hij die functie al in sinds begin 2017. Voordien was hij actief bij de transportkrant De Lloyd en was hij ook directeur van de Antwerpse Scheepvaartvereniging en afgevaardigd bestuurder van Alfaport. De jongste jaren heeft Rudi De Meyer nog mee de basis gelegd voor Havenwereld, het innovatieve havenbelevingscentrum dat in 2026 zijn deuren opent op de Droogdokkensite in Antwerpen. De komende tijd zal hij op zelfstandige basis blijven bijdragen aan de ontwikkeling van dit centrum. Met Bart De Clerck heeft Havencentrum trouwens een specifieke fondsenwerver aangetrokken voor Havenwereld. In zijn rol moet hij partners en sponsors enthousiasmeren voor dit initiatief.

www.havencentrum.be

Elia Group heeft sinds 15 januari met Bernard Gustin een nieuwe CEO. Gustin was al sinds 2017 onafhankelijk bestuurder en voorzitter van Elia Group. Als CEO is hij de opvolger van Chris Peeters, die de hoogspanningsgroep al in 2023 inruilde voor bpost. Met het aantreden van Bernard Gustin verlaat CEO ad interim en CFO Catherine Vandenborre het bedrijf. De nieuwe CFO wordt Marco Nix, die overkomt van de Duitse dochter 50Hertz. De voorzittersstoel bij Elia wordt tijdelijk ingenomen door Geert Versnick, die er al vicevoorzitter was. Bernard Gustin was eerder CEO van Brussels Airlines. Hij blijft overigens ook voorzitter van goederenspooroperator Lineas.

www.eliagroup.eu

SILVIA BRADY NIEUWE

FINANCIEEL

DIRECTEUR BIJ TELENET

Op 1 maart wordt Silvia Brady de nieuwe financieel directeur bij Telenet. Brady komt van buitenaf en heeft meer dan twintig jaar ervaring in financiële managementfuncties bij onder meer Lucent Technologies, Avaya, Citrix, Hitachi Vantara, Nortel Networks en Stryker. Tot haar komst is Bernadette Vandamme interim-CFO bij de Mechelse telecomgroep. De vorige financieel directeur van Telenet, Erik Van den Enden, vertrok eind augustus bij Telenet na zes jaar dienst. Voor het eerder aangekondigd vertrek van Ann Caluwaerts als Chief Corporate Development eind januari heeft Telenet intussen ook een oplossing uitgewerkt. Sinds 1 januari is Kirsten Florentie de nieuwe Chief People & Corporate Communications Officer, terwijl Piet Porteman de functie van Chief Strategy Officer opneemt. Beiden rapporteren rechtstreeks aan CEO John Porter.

www.telenet.be

SYLVIE HURET VOLGT HUGO LASAT OP BIJ DEGROOF PETERCAM

Degroof Petercam is het nieuwe jaar gestart met een nieuwe CEO. Topman Hugo Lasat heeft eind 2024 afscheid genomen van het bedrijf, waarna dat Sylvie Huret heeft aangeduid als zijn opvolger. Deze 58-jarige Belgische begon in 1994 al haar carrière bij het toenmalige beurshuis Petercam, dat later zou fuseren met Bank Degroof tot het huidige Petercam Degroof. Sinds 2021 was Sylvie Huret al de CEO van vermogensbeheerstak Degroof Petercam Asset Services. Met Jean-Christophe Droguet krijgt ze trouwens een deputy CEO naast zich. Hij komt over van de Indosuez-groep, de nieuwe eigenaar van de Belgische vermogensbank.

www.degroofpetercam.com

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

BERNARD GUSTIN NIEUWE CEO VAN ELIA GROUP

E-trucks mogen tot ruim vijf meter langer meten

Eind december 2024 besliste de Vlaamse regering dat het proefproject voor milieuvriendelijk vrachtvervoer van start gaat. Dat is zeer goed nieuws voor de concurrentiekracht van ondernemingen die investeren in transport met e-trucks. Het project laat een compensatie van het door de batterij ingenomen laadvolume toe, waardoor het concurrentieel nadeel verdwijnt.

door Steven Roeland

E-trucks zijn milieuvriendelijker, maar het gebruik ervan zorgt voor uitdagingen. Om eenzelfde lading te kunnen vervoeren als een vrachtwagen met een verbrandingsmotor, moet de e-truck zwaarder en langer zijn. Dat botst met de wetgeving, die maxima vastlegt ongeacht het type aandrijving. Daar komt nu stelselmatig een gunstige verandering in. Een batterijpakket weegt vaak twee tot drie ton en neemt tot 10% van het beschikbare volume in. Het knelpunt van het overschrijden van de maximale toegelaten massa werd eerder al aangepakt. Vrachtwagencombinaties met een emissievrij aangedreven trekker mogen in totaal 50 ton wegen. Daarbij is rekening gehouden met een maximaal toegelaten extra massa van twee ton voor de technologie voor emissievrij rijden.

OPSTAP NAAR DEFINITIEVE REGELGEVING

Dat heeft als resultaat dat de combinaties in sommige gevallen te lang of te hoog zijn als ze eenzelfde volume willen behouden of als ze met dezelfde getrokken voertuigen blijven rijden. Om milieuvriendelijke voertuigen economisch niet te benadelen tegenover de klassieke vrachtwagens, wordt de wetgeving nu aangepast en geëvalueerd in een proefproject. Emissiearme en emissievrije trekkers zullen gekoppeld kunnen worden aan normale opleggers. Hierbij kan de wettelijke maximale lengte van 16,50 meter of hoogte van 4 meter overschreden worden. Het proefproject laat sleeplengtes tot 22 meter toe, met een hoogte tot 4,30 meter.

weggewerkt. Het is een belangrijke zorg minder. Het verkleint alweer de stap naar meer emissievrije transporten.’

KOSTELOZE VERGUNNING

Ondernemingen die willen deelnemen aan het proefproject, moeten digitaal een vergunningsaanvraag indienen omdat het voertuig langer is dan in normale omstandigheden is toegestaan. Per trekkend voertuig is een vergunning nodig waarop alle opleggers vermeld worden. De vergunning wordt afgeleverd op naam van de onderneming en is geldig voor de volledige proefperiode. Die loopt tot 31 december 2027. De vergunningen zijn kosteloos.

Meer info over het proefproject Milieuvriendelijk uitzonderlijk transport via deze QR-code

De toename van lengte en hoogte compenseert het verlies aan laadvolume. ‘Dit is erg belangrijk voor ondernemingen die willen investeren of gebruikmaken van emissievrij transport’, weet ook Filip De Clercq, CEO van Gilbert De Clercq en al jaren bezig met duurzame vervoersoplossingen. ‘Door een gelijk laadvolume te bekomen, valt een belangrijk concurrentieel nadeel weg. De lengtetoename zorgt er ook voor dat technische knelpunten rond aerodynamica, asbelasting en ladingverdeling worden

Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland vindt dit een positieve evolutie en pleit mee voor een definitieve regelgeving tegen eind 2027, al zal dat ook afhangen van de herziening van Europese richtlijnen. Daarnaast is het hoopgevend dat de Vlaamse regering tegen midden volgend jaar een ander proefproject wil bestendigen en omzetten in definitieve regelgeving: dat van de lange zware vrachtwagens (LZV’s). Die worden toegestaan op vooraf bepaalde en strikt afgebakende trajecten.

73% van ondernemersprioriteiten staat in Antwerps bestuursakkoord

Met een breed bestuursakkoord toont het nieuwe Antwerpse college ambitie om ondernemers actief te ondersteunen en de stad verder te ontwikkelen als economisch toegangspoort tot Vlaanderen, Europa en de wereld. Een diepgaande analyse van het bestuursakkoord door Voka – Kamer van Koophandel schetst een positief beeld. 73% van de ondernemersprioriteiten uit ons memorandum is overgenomen. Maak kennis met de sterktes en zwaktes die mogelijk een impact hebben op jouw bedrijf.

door Christophe Bellens

Sterke punten: innovatie, onderwijs en duurzame groei centraal

Het akkoord benadrukt de cruciale rol van samenwerking tussen stad, bedrijfsleven en kennisinstellingen – de zogenaamde triple helix. Innovatie krijgt een prominente plaats, met initiatieven zoals de ontwikkeling van een innovatiecampus in het grensgebied tussen stad en haven. Dit gebied zal ruimte bieden voor maritiem-industriële opleidingen, R&D-faciliteiten en maakindustrie. Projecten zoals BlueChem en Blue Gate worden verder ondersteund, wat Antwerpen als vooraanstaande hub voor duurzame chemie en circulaire economie versterkt. Het jaarlijkse economische forum, waarin strategische prioriteiten worden besproken, zal een

belangrijke rol spelen om dit imago over heel de wereld uit te dragen. De schoolse uitval in Antwerpen is vandaag schrikwekkend hoog. Een op de vier studenten verlaat het secundair zonder diploma. De stad ziet de gevolgen daarvan en heeft dan ook uitgebreid aandacht voor onderwijs en talent. Er zijn heel wat aanzetten voor een versterking van het STEM-onderwijs en het belonen van excellentie. Ook het inschatten van het arbeidspotentieel van werkzoekenden gaat Antwerpen meer in eigen handen nemen. Zo kan de VDAB zich richten op het activeren van zij die klaar zijn om te werken.

De stad zal geen belastingverhogingen doorvoeren en waar mogelijk de belastingen verlagen als dit groene investeringen aanmoedigt. Dit biedt rechtszekerheid. De stad waakt daarnaast expliciet over de financiering en opvolging door hogere overheden van ECA, Tijsmanstunnel en de luchthaven. Ook het Ommelandakkoord en Toekomstverbond worden bij naam genoemd. Rond de luchthaven is dit akkoord zeer duidelijk, met punten waar de Kamer al jaren voor pleit. Denk aan betere bereikbaarheid met openbaar vervoer, investeringen in non-aero luchthavengebonden infrastructuur en het exploreren van noden naar urban mobility Ook haventhema’s komen aan bod in het bestuursakkoord. Zo wordt het gesprek met het Waasland aangeknoopt, waarbij ze respectvol de integratie van MLSO bekijken. Het is duidelijk dat Port of Antwerp-Bruges (PoAB) geen strengere regels mag opleggen dan de hogere overheden. Ze heeft geen regelgevende bevoegdheid en mag geen goldplating toepassen. Meer nog, PoAB moet innovatie en technologieneutrale beleidsmaatregelen stimuleren en bedrijven ondersteunen bij uitdagingen rond de energietransitie.

Ruimte voor verbetering: KPI’s en mobiliteit

Hoewel veel ondernemerspunten zijn opgenomen, ontbreekt het op sommige vlakken aan concrete, meetbare KPI’s. Dit geldt bijvoorbeeld voor werkgelegenheidsdoelen, kinderopvang en de budgettaire doelen. Dit zou moeten worden opgenomen in de uit te werken meerjarenplannen.

Het mobiliteitsbeleid heeft enkele opmerkelijke keuzes. Zo is er sprake van een Havenbusdienst die de verschillende bedrijfsbussen en pendelbusinitiatieven wil bundelen tot een collectief netwerk. Hierover moet verduidelijking komen. Want het kan niet de bedoeling zijn dat de stad in concurrentie gaat met goed draaiende systemen waarvoor bedrijven betalen. De systemen moeten complementair werken. De keuze om terughoudend te zijn om publieke laadpalen te faciliteren, is dan weer opmerkelijk.

Een solide basis, maar een grote werf

73% van de eisen gesteld door onze Kamer in ons memorandum, vinden we terug in het Antwerps bestuursakkoord. Het biedt dus een solide basis om beleidsacties aan te koppelen. De effectieve uitvoering en opvolging van deze plannen zullen evenwel bepalend zijn voor een succesvol en ondernemingsvriendelijk beleid. Heel wat opportuniteiten uit het akkoord moeten nog worden uitgewerkt tot sterktes. De Kamer zal hierover waken. Antwerpen blijft een stad vol potentieel, waar ondernemers, overheden en kennisinstellingen samen de koers bepalen voor een sterke economische toekomst.

Ultrasone technologie zkt. onderneming

Jan Steckel is onderzoeker bij het Cosys-Lab van de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen op UAntwerpen. Samen met zijn collega’s focust hij op embedded technologie, om bestaande apparaten en machines efficiënter te maken.

Het opvangen en het analyseren van ultrasone geluiden kan zorgen voor een superieure kwaliteitscontrole in de industrie. Het doel is predictive processing: de technologie kan voorspellen wanneer er een anomalie in het productieproces zal opduiken.

Gezocht: ondernemingen die de technologie in samenwerking met Cosys-Lab willen uitproberen.

Interesse? Geef een seintje op jan.steckel@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Ultrasone geluiden leiden tot superieure kwaliteitscontrole

Machineonderdelen zoals kogellagers, tandwielen of snijgereedschappen in CNCmachines, moeten op tijd en stond vervangen worden. Vandaag gebeurt het vaak ofwel te laat, ofwel te vroeg, wat bezwaarlijk efficiënt kan worden genoemd. Met de hulp van ultrasoon geluid kunnen wetenschappers van UAntwerpen het juiste tijdstip voor de wissel voorspellen.

door Peter De Meyer fotografie Zidis

1. DE ONDERZOEKER

Het Cosys-Lab is een van de onderzoeksgroepen van de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen van de Universiteit Antwerpen. De wetenschappers zijn actief op heel wat domeinen: het opsporen van luchtlekken en de navigatie van robots en schepen zijn slechts twee van de lopende onderzoeksprojecten waarin wordt gebruikgemaakt van ultrasoon geluid. Centraal staat telkens het ontwerpen van embedded technologie, systemen die mee in de machine verwerkt kunnen worden. Op die manier kunnen bestaande apparaten efficiënter gemaakt worden, onder meer op het vlak van kosten en energie.

Jan Steckel is als professor verbonden aan het Cosys-Lab en werkt ook voor Flanders Make, het strategisch onderzoekscentrum voor de maakindustrie. Vaak spelen ultrasone geluiden een belangrijke rol in zijn onderzoek.

‘Ultrasone geluiden zijn van onschatbare waarde om inzichten te verwerven die we niet kunnen krijgen via traditionelere sensoren. Onze onderzoeksgroep is hierin vrij uniek in de wereld en de toepassingsmogelijkheden in de industrie zijn heel breed.’

2. HET ONDERZOEK

Tandwielen en lagers zijn, naast andere onderdelen, cruciaal in zowat alle machines die in de industrie worden gebruikt. Na verloop van tijd gaan die onderdelen slijtage vertonen en moeten ze worden vervangen. Ook de wisselplaatjes die als snijgereedschap in CNC-productie worden gebruikt, hebben een eindige levensduur.

‘De precieze timing van het vervangen van die wisselplaatjes is enorm belangrijk, ook met het oog op het zo kort mogelijk stilleggen van de productie’, legt Jan Steckel uit. ‘Wanneer het te laat gebeurt, heeft de machine vaak een hele hoop minderwaardige, onbruikbare producten gemaakt. Vaak gaat het om heel dure onderdelen en wordt het dus een kostelijke affaire. Om dat te vermijden, worden de onderdelen vaak veel te vroeg vervangen. Ook dat is niet kostenefficiënt.’

3. HET PROCES

Essentieel in de aanpak van het Cosys-Lab is het opvangen en het verwerken van de ultrasone geluiden, gegenereerd door de machines zelf. Steckel: ‘Wanneer bijvoorbeeld tandwielen in elkaar haken, brengt dat ultrasone geluiden voort. Met een reeks piepkleine microfoons vangen we het geluid op en achterhalen we vanwaar het precies komt,

terwijl we het omgevingsgeluid wegfilteren. Zit er bijvoorbeeld een putje in een kogellager, dan brengt dat een ander geluid voort en weten we waar er zich een anomalie voordoet.’ Het is cruciaal om te kunnen voorspellen hoelang een bepaald onderdeel mee kan. Professor Steckel en zijn collega’s maken werk van predictive processing. ‘We proberen te voorspellen hoe de distributie van de ‘normale’ geluidsbeelden is’, legt Jan Steckel uit. ‘Daarmee trainen we een machinelearningmodel, dat probeert het volgende geluidsbeeld te voorspellen aan de hand van enkele voorafgaande beelden. Als er dan een afwijking optreedt, zal die voorspelling ‘slecht’ zijn omdat de afwijking niet in de trainingsset zat. Op die manier kunnen we anomalieën detecteren.’

4. HET RESULTAAT

‘Wanneer de Belgische en Europese industrie erg efficiënt kan zijn op het vlak van predictive processing, kan het een troef zijn in de concurrentie met bijvoorbeeld China. Je kan het misschien wel vergelijken met ChatGPT: als je het model tien woorden geeft, zal het voorspellen wat het elfde woord moet zijn. Dat willen wij ook doen bij onder meer het bewerken van metaal.’

De unieke technologie maakt het mogelijk op een superieure manier aan kwaliteitscontrole te doen en om de levensduur van onderdelen te maximaliseren. Steckel: ‘Het is onze missie om slimmere, veerkrachtigere industriële systemen te ontwikkelen. Het integreren van ultrasone geluiden beantwoordt daar perfect aan. Bedrijven die interesse hebben om onze technologie uit te proberen, mogen zeker contact opnemen. Door onze aanpak uit te testen in de industrie, kunnen we de technologie misschien nog wat bijschaven.’

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

inds 2010 zijn wij in Belg l ië actief in de bewakingssector. Onze nationale aanwezigh g eid en uitgebreide ervaring stellen ons in staat om totaaloplossingen te bieden die perfect aansluiten bij de behoeften van elke klant. Een flexibele en proactieve partner op maat van uw security behoeften.

Sinds 2023 zijn wij onderdeel van de TORA R NN GROUP. Actief sinds 1987 en met 3000 bewakinsagenten een vaste waarde in de beveiligingswereld. De kwaliteit van de dienstverlening en de enselijkheid vormen het DNA van het bedrijf.

In lijn hiervan gaat Torann een partnerschap aan met zijn klanten waarbij kwaliteit, ethiek, transparantie, nabijheid, reactiviteit en betrokkenheid de sleutelelementen zullen zijn, tevens de kern r waarden van de Torann Group.

Sales Manager Torann België Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN joel.braeckman@torann.be +32 493 24 63 29

Superior Products Europe

roept corrosie en energieverlies in industrie halt toe met coatings uit Kansas

Lees pag. 54

‘Lokale agenten zowel commercieel als technisch goed ondersteunen, lijkt ons de beste weg naar internationale groei.’

Filip Van Gestel, Superior Products Europe

‘Onze coatings helpen industrie energie besparen’

Het rioleringsnet in Vilvoorde, tankinstallaties in de Antwerpse haven en de metro-infrastructuur in de Azerbeidjaanse hoofdstad Bakoe hebben meer gemeen dan je zou denken. Want stuk voor stuk zijn het projectlocaties van Superior Products Europe uit Deurne, dat zijn gespecialiseerde beschermende coatings voor industriële toepassingen de komende tijd nog sterker in Europa wil laten doordringen. door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Zoals de bedrijfsnaam doet vermoeden, is het buitengewone karakter van zijn producten hét handelsmerk van Superior Products Europe. De omstandigheden waarin zijn coatings hun nut moeten bewijzen, zijn dan ook niet min. ‘We zijn de invoerder en verdeler voor Europa van het gamma van het Amerikaanse SPI Coatings, met hoofdzetel in Kansas. Dat omvat gespecialiseerde corrosiewerende en thermische coatings, waarbij die laatste dankzij een keramische vezel zowel warmtewerend als warmtebewarend werken. De coatings worden gebruikt in uiteenlopende industriële omgevingen om oppervlakken te beschermen tegen corrosie, te isoleren of te behoeden voor de inwerking van warmte bij temperatuurgevoelige systemen. Denk bijvoorbeeld aan pijpleidingen en tankinstallaties van raffinaderijen of technische gebouwen propvol elektronica bij zendinstallaties, die in volle zon staan opgesteld. Daarnaast hebben we nog een eigen productlijn met producten voor waterdichting’, legt salesmanager Filip Van Gestel uit. ‘Werken met een thermische

coating is bijvoorbeeld een perfect alternatief voor het aanbrengen van extra isolatiepanelen. Vaak is de constructie van tanks daarop niet voorzien, waardoor die eerst zou moeten worden aangepast. Dan is het aanbrengen van een thermische coating een veel budgetvriendelijkere ingreep, die bovendien een nog grotere energiebesparing oplevert. Zeker door de toegenomen energiekost is dat in de industriële wereld heel belangrijk geworden. Onze corrosiewerende coatings vormen dan weer een uitstekende oplossing voor industriële bedrijven om de performantie van hun leidingen te garanderen, gelet ook op het veelvoorkomende probleem van corrosievorming in de verflaag onder aangebrachte isolatie. Een coating kan bovendien worden aangebracht zonder een tank volledig uit dienst te moeten stellen. Bij het uitvoeren van mechanische werken is dat wel vereist. Economisch gezien valt ook daar dus een grote winst te boeken.’

ACTIEF IN SLAVISCHE LANDEN

Dankzij de kwaliteiten van zijn productgamma, heeft Superior Products Europe sinds z’n start intussen 35 jaar geleden snel de weg gevonden naar andere Europese landen. ‘Naast industriële bedrijven die het onderhoud van hun installaties zelf uitvoeren, zijn onze klanten vooral gespecialiseerde schilder- en straalbedrijven die bijvoorbeeld de petrochemische industrie diensten bewijzen. In een nichemarkt bieden we niet de goedkoopste, maar wel de meest performante oplossing aan. Hierdoor staan we bijvoorbeeld al goed op de markt in ons omringende landen zoals Duitsland, Frankrijk en Nederland. Ook in Slavische landen zoals Bulgarije, Kroatië, Roemenië en Polen zijn we al actief via lokale agenten’, stelt Filip Van Gestel. Toen de huidige eigenaar in de zomer van 2023 Superior Products Europe heeft overgenomen van de oprichter, stelde die zich tot doel om die internationale voetafdruk verder te vergroten. ‘In zuiderse landen zoals Spanje, Italië en Portugal zien we veel groeimogelijkheden. Daar vind je heel wat maritieme en industriële omgevingen met

corrosiegevoelige installaties. Ook bij de toegenomen klimaatgevoeligheid, spreekt het voor zich dat we daar sterker op de kaart willen staan. Maar bijvoorbeeld ook voor het Verenigd Koninkrijk zijn we op zoek naar een nieuwe geschikte agent’, klinkt het.

Voor Superior Products Europe is samenwerken met lokale partners de te bewandelen weg om ruimer internationaal succes te boeken. Filip Van Gestel: ‘Uiteindelijk staan ze fysiek het dichtst bij de eindklant en kennen zij de lokale markt het best. Bovendien spreken ze dezelfde taal en hebben ze mogelijk al nuttige contacten, wat korte communicatie alleen maar ten goede komt. Lokale agenten zowel commercieel als technisch goed ondersteunen, lijkt ons dan de beste manier van werken. Indien nodig kunnen we in het ontwikkelingsproces van een project nog altijd ter plaatse gaan om de best mogelijke oplossing te vinden. Daarbij kunnen we trouwens ook terugvallen op de technische knowhow in de fabriek in Amerika.’

Extra kennis over internationaal zakendoen, zoals een update over werken met Incoterms of de regelgeving rond importeren, raapt Superior Products Europe dan weer op in trajecten van de Antwerps-Wase Kamer. ‘Zeker internationaal gezien durft regelgeving ter zake weleens snel veranderen. Het is belangrijk dat je als bedrijf bijblijft. De opleidingen van de Kamer helpen ons daarbij’, besluit Filip Van Gestel.

www.specoating.com

Internationaal zakendoen volgens de regels? Verdiep je in de Incoterms met onze driedelige opleiding vanaf 19 maart. Meer info via deze QR-code.

SCAN ME

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Administratieve vereenvoudiging bij detachering binnen EU op til

In december 2024 heeft De Europese Commissie heeft eind vorig jaar voorgesteld om een centraal digitaal aangifteportaal op te zetten voor dienstverleners die tijdelijk werknemers uitzenden naar een andere lidstaat. De eengemaakte markt van de EU telt vijf miljoen gedetacheerde werknemers. Een van de belangrijkste administratieve belemmeringen van werkgevers bij detachering van werknemers is dat zij meerdere en verschillende documenten moeten indienen in elke lidstaat.

Het voorstel zal ook een betere naleving van de bestaande regels mogelijk maken. Hierdoor kan eerlijke mobiliteit worden gehandhaafd in overeenstemming met hoge normen voor de bescherming van werknemers. Om de transparantie te vergroten, kunnen de lidstaten ook een kopie van de verklaring aan de gedetacheerde werknemers toezenden.

Het door de Commissie voorgestelde instrument zal:

• de administratieve lasten voor de detachering van werknemers verminderen: door het centrale digitale aangifteportaal kunnen dienstverleners gebruikmaken van een enkel formulier in plaats van 27 verschillende nationale formulieren. Gemiddeld zal dit de tijd die aan de aangiften wordt besteed, met 73% verminderen. Dit enkele formulier zal beschikbaar zijn in alle officiële talen van de EU. De gevraagde informatie op het formulier is ingedeeld in een dertigtal gegevensrubrieken. Het aangifteportaal voorziet in een gebruiksvriendelijk eenloketsysteem voor de aangifte van gedetacheerde werknemers in de EU. Hierdoor wordt het gemakkelijker

voor ondernemingen om hun aangifteverplichtingen ten opzichte van de bevoegde nationale autoriteiten na te komen.

• de samenwerking tussen lidstaten versterken: het nieuwe portaal zal deel uitmaken van het Informatiesysteem interne markt (IMI). De lidstaten maken momenteel al gebruik van het IMI wanneer ze om informatie of wederzijdse bijstand verzoeken bij het toezicht op de naleving van de regels inzake detachering van werknemers. De nieuwe openbare interface zal ook gebaseerd zijn op reeds bestaande technische oplossingen voor de elektronische aangifte van gedetacheerde werknemers in het wegvervoer. Op dat gebied bestaat er al sinds 2022 een elektronische openbare interface, die ook op het IMI is aangesloten.

• de bescherming van werknemers ondersteunen: de vereenvoudiging van het proces voor het indienen en actualiseren van detacheringsverklaringen zal het aantal gevallen van nietnaleving van de detacheringsregels verminderen en de transparantie van detacheringen vergroten. Ook zal de uitvoering van doeltreffende en gerichte inspecties door de lidstaten worden vergemakkelijkt. Dit draagt bij tot de bescherming van de rechten van gedetacheerde werknemers.

Enige achtergrond bij detachering

Vrije dienstverrichting omvat het recht van ondernemingen om diensten te verrichten in een andere lidstaat door hun werknemers daar tijdelijk te detacheren. Daarbij moeten dienstverrichters voldoen aan de arbeidsvoorwaarden in die lidstaat, zoals vastgelegd in Richtlijn 96/71/EG betreffende de detachering van werknemers. De lidstaten moeten nauw samenwerken en elkaar wederzijdse bijstand verlenen om het toezicht op de naleving van deze arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden te vergemakkelijken. Daarnaast biedt Richtlijn 2014/67/ EU inzake de handhaving van Richtlijn 96/71/EG de lidstaten de mogelijkheid in een andere lidstaat gevestigde dienstverrichters te verplichten een eenvoudige detacheringsaangifte te doen bij de bevoegde nationale instanties van de ontvangende lidstaat. Die aangifte moet relevante informatie bevatten om feitelijke controles op de werkplek mogelijk te maken.

Deze actie werd aangekondigd in de ‘Actualisering van de nieuwe industriestrategie van 2020’ en maakte deel uit van een actieplan rond tekorten aan arbeidskrachten en vaardigheden in de EU. Daarin kondigde de Commissie in maart vorig jaar aan dat zij de wijdverbreide invoering van een gemeenschappelijk elektronisch formulier voor de aangifte van gedetacheerde werknemers zal bevorderen. Dat wordt aangevuld met de ontwikkeling van een digitaal meertalig portaal waar bedrijven detacheringsaangiften kunnen doen voor alle lidstaten die besluiten gebruik te maken van dit instrument.

Eindejaarsfeest

12 december 2024,

’t Bau-huis Sint-Niklaas

Zie pag. 58-59

Vijfhonderd ondernemers op post voor het Eindejaarsfeest

Bijna vijfhonderd ondernemers en prominenten waren donderdag 12 december 2024 op de afspraak in een uitverkocht ‘t Bau-huis in Sint-Niklaas voor het Eindejaarsfeest van onze Kamer. Met een warme ontvangst, een heerlijk walkingdinner en waardevolle netwerkmomenten vormde deze avond naar goede traditie een sfeervolle aanloop naar de eindejaarsperiode.

Herbeleef het

Eindejaarsfeest via deze QR-code

Hilton loopt vol voor nieuwjaarsreceptie

Alfaport Voka en Cepa

Honderden ondernemers en prominenten uit de Antwerpse havengemeenschap zakten op dinsdag 7 januari af naar het Antwerp Hilton Hotel voor de gezamenlijke nieuwjaarsreceptie van Cepa en Alfaport Voka. Zowel voorzitter Bernard Moyson van Alfaport Voka, Antwerps schepen voor Haven en Economie Johan Klaps als Vlaams minister van Mobiliteit, Openbare Werken en Havens Annick De Ridder namen daarbij het woord, net als CEO Paul Valkeniers van Cepa die de aanwezigen inlichtte over zijn nakend vertrek bij de werkgeversorganisatie na twintig jaar.

Dialoogsessie Bereikbare Haven

focust op grote werven van 2025

Samen met Alfaport Voka en Port of Antwerp-Bruges bracht Voka

Antwerpen-Waasland op donderdag 12 december ruim 80 ondernemers samen tijdens de Dialoogsessie Bereikbare Haven. De bedrijven kregen inzicht in de grote werven van 2025, zoals de Beverentunnel, en in mobiliteitsalternatieven die worden ontwikkeld. De bijeenkomst is meteen een aanleiding om met de betrokken overheden samen te werken aan milderende maatregelen.

Mobiliteitsvragen? Contacteer steven.roeland@voka.be

Business Club Afrika sluit

succesvolle bedrijfscase

In de loop van 2024 namen dertien bedrijven deel aan regelmatige bijeenkomsten van de Business Club Afrika. Deelnemers en andere uitgenodigde bedrijven en ondersteunende organisaties stelden ervaringen en contacten voor en gaven tips mee over zakendoen in Afrikaanse landen. Meer info over onze internationale Business Clubs via fatim.ramadane@voka.be.

Blaast jouw bedrijf een bijzonder aantal kaarsjes uit?

laat van jou horen! Onder nemers

Heb je een opvallende investering succesvol afgerond?

Geef een seintje op communicatie.aw@voka.be en Ondernemers zet het gratis mee in de kijker!

Onder nemers

Of is er een nieuw gezicht in jouw directie of raad van bestuur?

‘Ik ben altijd een vechter geweest en wist dat ik goud in handen had’ BouchraHashassi,Washville

PROXIMUS

Telecomoperator Proximus heeft zijn internationale activiteiten - BICS, Telesign en Route Mobile – gegroepeerd onder een gemeenschappelijke noemer: Proximus Global. Deze entiteit, gewaardeerd op 3,1 miljard euro, wil een wereldwijde leider in digitale communicatie worden. ProximusCEO Guillaume Boutin wordt ook de CEO van Proximus Global. Onder hem komt een eengemaakt leiderschapsteam dat de activiteiten van BICS, Telesign en Route Mobiel overkoepelt en aanstuurt. De klanten van BICS, Telesign en Route Mobile zouden op termijn moeten kunnen genieten van de voordelen van de gestroomlijnde samenwerking tussen de drie entiteiten. Door volledig eigenaar te worden van Telesign en BICS en door de recente overname van Route Mobile, omvatten de internationale activiteiten van Proximus de volledige waardeketen van digitale communicatie, van spraak- en messagingdiensten over mobiliteits- en clouddiensten tot fraudebescherming. Voor deze activiteiten werken zo’n 2.500 voltijdse medewerkers in meer dan honderd landen.

www.proximus.be

TALENCO

Het Antwerpse Talenco heeft ruim 2,7 miljoen euro opgehaald met een investeringsronde. Met de bijkomende inbreng komen ook twee nieuwe aandeelhouders aan boord van deze industriële dienstverlener. Het gaat om VH2Fin – een volle dochter van de Vlaamse Energieholding – en een private ondernemer die gespecialiseerd is in outsourcing en projectwerk. De opgehaalde extra middelen zal Talenco aanwenden voor de verdere ontwikkeling van zijn activiteiten en de verdere uitbouw van de organisatiestructuur. Op deze manier wil het dit jaar doorgroeien naar 25 miljoen euro omzet en een medewerkersbestand van meer dan 225 mensen. Talenco werd in 2015 opgericht door Jens Hendrickx. In tien jaar is het bedrijf uitgegroeid tot een circulaire industriële dienstverlener met acht verschillende takken. Andere vennootschappen binnen de Talenco Groep zijn Talenco, TTS, Lanark, Mercor en Codraft.

www.talenco.be

QUARES

Voor zijn activiteiten rond vastgoedadvies en propertymanagement heeft de Antwerpse vastgoedspeler Quares met Emeria een nieuwe aandeelhouder aan boord gehaald De intrede van Emeria als de Europese marktleider voor vastgoedbeheer versterkt zijn groeistrategie in de Benelux, waar het al actief is onder de merken Trevi en Esset Property Management. Door de krachten te bundelen, worden Emeria en Quares de op een na grootste speler op de Belgische markt van propertymanagement. Samen beheren ze meer dan vier miljoen vierkante meter aan vastgoed. Quares werd achttien jaar geleden opgericht door Herman Du Bois en Freddy Hoorens. Vandaag is het een gerenommeerde speler op de vastgoedmarkt in de hele Benelux, die met vijf Belgische kantoren en een 80-tal medewerkers meer dan 2,8 miljoen vierkante meter aan vastgoed beheert. Quares Investment Services, dat vastgoedportefeuilles uitbouwt in verschillende markten, blijft in handen van Herman Du Bois en Freddy Hoorens. Deze dochteronderneming werd uitgebreid met de komst van Romeo Mercken (CEO) en Siham Rahmuni (voormalig CEO van Quares Group) als medeaandeelhouders en bestuurders.

www.quares.be

UZE

Van het stadsbestuur heeft Uze een vergunning verkregen om vanaf komende zomer zijn mobiele laadoplossingen voor elektrische voertuigen aan te bieden op het openbaar domein in Antwerpen. Uze maakt het bestuurders van elektrische auto’s mogelijk om via een gebruiksvriendelijke app een laadbeurt op locatie te bestellen. Koeriers leveren mobiele laadinstallaties— grote batterijen vervoerd per cargobike of fietsaanhangwagen—direct aan geparkeerde voertuigen. Hierdoor kan elke parkeerplaats in de stad dienen als laadpunt, zonder de noodzaak van permanente laadpalen. De verkregen vergunning stelt Uze in staat om bij te dragen aan betere stedelijke laadinfrastructuur in de transitie naar een duurzamere mobiliteit. Om de uitrol van zijn diensten verder op te schalen, heeft het Antwerpse bedrijf onlangs via een crowdfunding ook 175.500 euro opgehaald.

www.uze.energy

Samen ondernemen, samen groeien samen duurzaam ondernemen www.openbedrijvendag.be volg ons op:

SKYEBASE

SkyeBase, de specialist in drone- & robotinspecties en data-analyse uit Kapellen, werkt sinds eind vorig jaar nauw samen met Vinçotte, in lijn van een genomen strategische participatie Dit moet SkyeBase toelaten om zijn expertise op te schalen voor de Europese markt, terwijl Vinçotte hiermee zijn positie in de integratie van drone- en datatechnologie in zijn inspectiediensten versterkt. Samen kunnen ze zo inspelen op de groeiende vraag naar innovatieve inspectieoplossingen en tegelijk bijdragen aan efficiëntere en veiligere processen binnen de industrie. ‘Onze technologie is gebouwd op betrouwbaarheid, veiligheid en schaalbaarheid. Dankzij deze samenwerking kunnen we onze visie op datagestuurde inspecties realiseren en klanten wereldwijd bedienen’, stellen CEO Tom Daniëls en Jean-Louis Weemaes, Chief Business Officer van SkyeBase, dat industrieel gecertificeerd is met VCA Petro en ISO 9001:2015.

www.skyebase.be

PC YELLOW

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

IT-dienstverlener PC Yellow staat sinds kort weer wat sterker in de Antwerpse noordrand, na de overname van zijn sectorgenoot Unicorn uit Essen. Diens bestuurder zag een overname door het familiebedrijf uit Brecht als de beste oplossing om de continuïteit voor zijn klanten te waarborgen, met oog op zijn pensioen. In die zin neemt PC Yellow ook personeel van Unicorn over en mag het in de eerste maanden nog rekenen op ondersteuning waar nodig van de afscheidnemende zaakvoerder. ‘Ook het telefoonnummer en de e-mailadressen van Unicom blijven behouden’, weet bestuurder Luc Antonissen van PC Yellow, dat al meer dan 25 jaar actief is in de IT-dienstverlening. www.pcyellow.be

CHEOPS

IT-bedrijf Cheops uit Kontich heeft eind vorig jaar twintig extra ervaren ITprofessionals mogen verwelkomen, dankzij de overname van Nimble. Deze Antwerpse speler is gespecialiseerd in het creëren en beheren van moderne, veilige en innovatieve werkplekken. Voor Cheops is dit de tweede strategische overname in evenveel maanden. Hiermee onderstreept het zijn ambitie om dit jaar door te groeien naar vijfhonderd medewerkers en een omzet van meer dan 80 miljoen euro in België. Naast het Nimble-team blijven ook de oprichters aan boord na de overname. ‘Hybride werken is de norm, en een moderne werkplek is veel meer dan enkel technologie. Het gaat over het empowerment van medewerkers en het versterken van onze bedrijven. Met deze overname breiden we ons aanbod voor middelgrote en grote ondernemingen uit met expertise en een uniek platform op het gebied van de moderne werkplek. Dit resulteert in eenvoudiger beheer door automatisatie, verhoogde cyberveiligheid en een snellere time-to-market’, stelt Filip Goos, Group CEO van Cheops.

www.cheops.com

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 21 januari 2025.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Februari

06

09.00

GRATIS

Kick-off Welt Design

Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

06 09.30

Verbindend communiceren met klanten en collega’s

Kantoor Waasland chloe.verlinden@voka.be

07 09.30

Duurzame inkoopstrategie: hoe begin je daaraan?

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

10 13.00

Digitaliseer doelgericht met een gestructureerd plan

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

12 09.30

Debiteurenbeheer: optimaal omgaan met wanbetalers

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

12 09.30

ChatGPT in hr: schrijf de perfecte prompts

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

13 14.00

Domein Wolvenbos, Kapellen

Kick-off W-ARE Community 2025

De W-ARE Community brengt de brede vastgoedsector in de Antwerpse regio en het Waasland samen. Voor 2025 staat een nieuw programma voor je klaar, vol best practices en inspirerende bezoeken voor bouwbedrijven, ontwikkelaars en andere vastgoedondernemingen. Het illustere Domein Wolvenbos is het passend decor voor de kick-off.

Schrijf in via deze QR-code

Meer info: kim.buyens@voka.be

17 09.00

Hoe verandert AI jouw finance-afdeling?

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18 15.00

Lead HR: strategisch netwerk voor hr-directeurs

De Rederij, Schelle an.spooren@voka.be

18 08.00

Netwerkcarrousel XL: editie Wakker

Waasland ‘t Bau-huis, Sint-Niklaas sam.vanderleen@voka.be

18 09.30

Oorsprongs- en leveranciersverklaringen

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

19 09.30

Klanten in moeilijkheden

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

19 08.00

Ontbijtsessie Plato: maak kennis met het aanbod

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

20 09.30

Ondernemen in de VS: Tech@venture New York & North Carolina laurence.menten@voka.be

20 13.00

Cursus AI: artificiële intelligentie in de toolkit van de zorgmanager

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

21 17.00

Kick-off MBA Highlights powered by AMS

Kantoor Antwerpen lauren.cools@voka.be

24 09.30

Omgaan met emoties: de sleutel tot succesvol leiderschap en verkoop

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

25 17.00

Bryo StandUp

Kantoor Antwerpen jolein.vaneyck@voka.be

25 09.00

Btw-regels voor Europese e-commerce

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

25 18.00

Start-up Huddle Antwerp Expo, Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

27 19.00

Jong Voka: Nacht van de jonge ondernemer Zaal AthenA, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

27 19.00

Ledenconcert: Kristallen klanken met Mozart en Beethoven

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen ina.veeckman@voka.be

27 10.30

Welt-webinar Inclusief leiderschap Online frie.meneve@voka.be

Maart

10 09.30

Bouw je eigen ChatGPT

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

11 18.00 u.

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

13 18.00

Netwerken in eigen buurt: Regiolink bij Beeld- en Klankstudio Van Havere

Van Havere, Kapellen sam.vanderleen@voka.be

14 09.30

Schriftelijk debiteurenbeheer

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

GRATIS

“Explainer video’s zijn super doeltreffend”

Aquaconcept is gespecialiseerd in glazen douchedeuren. Daarbij is het cruciaal dat onze B2B- klanten goed worden opgeleid.

Explainervideo's zijn daarvoor het ideale instrument.

Raf Geudens

CEO – Founder Aquaconcept

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen