Bedrijvig Limburg #02 (februari 2025)

Wij gaan alleen voor het beste!

– slimme communicatietip –

– Bert Stas Brandmanager van STVV

STVV scoort met Limburgse Marketingcampagne van het Jaar

Wie is Bert Stas?

Bert Stas is sinds 2022 brandmanager van STVV. Hij startte zijn loopbaan als parlementair medewerker, was een zestal jaar stafmedewerker belangenbehartiging bij Voka – KvK Limburg en 10 jaar partner bij communicatiebureau Idearté.

Dit is STVV STVV, de bekende voetbalclub uit SintTruiden, vierde in 2024 zijn 100-jarig bestaan. De campagne rond deze verjaardag veroverde heel wat harten, en leidde terecht tot de Voka-award voor ‘Limburgse Marketingcampagne van het Jaar’.

De campagne combineerde storytelling via sociale media, nieuwsbrieven en een podcast met evenementen zoals zoekwandelingen en themawedstrijden.

“Door samen te werken met heel wat supporters en partners in de regio bereikten we met minimale middelen een maximaal aantal mensen. Het hoogtepunt was de verjaardagswedstrijd tegen KVC Westerlo. Kinderen kwamen verkleed naar school, bedrijven ontwikkelden STVV-producten en de supporters trokken in colonne naar het stadion. Kortom, Haspengouw was bedekt onder een geelblauw dekentje.”

Jubileum introduceert nieuwe manier van denken “STVV’s ‘Voor Eeuwig’-campagne bracht de geschiedenis van de club op een hedendaagse manier tot leven. Het resultaat? Een uitbreiding van de digitale database, een groei van de socialemediakanalen en een boost in de ticketverkoop. Maar vooral: 100 jaar STVV zorgde ervoor dat de identiteit van Groot-Haspengouw versterkt werd, met voetbal als verbindend element. Ik herinner me nog een supporter, die ons na de match huilend van dankbaarheid om de hals vloog. Zo’n herinnering koester je voor de rest van je leven.”

“Het jubileum is voor ons geen eindpunt. Het is het begin van een nieuwe manier van communiceren, waarbij we geschiedenis verzoenen met vernieuwing. Met storytelling maken we het verschil!”

U aangeboden door Propaganda Group driven by data, connected by content

Stel je een rivier voor die door een landschap stroomt en overal leven brengt. Zo werkt groei voor bedrijven en economieën: het houdt alles in beweging. Wanneer deze stroom opdroogt, raken bedrijven vast in stilstand en verliezen samenlevingen hun vitaliteit. Groei is meer dan cijfers; het biedt bedrijven een sterkere positie, ruimte voor innovatie en de mogelijkheid banen te creëren. Voor de economie is het de sleutel tot vooruitgang en welvaart.

Denk aan een kleine onderneming die begon met een enkele winkel en dankzij groei wist uit te breiden. Met nieuwe technologieën, een betere klantgerichte aanpak en een sterkere concurrentiepositie kon het bedrijf niet alleen overleven, maar ook bloeien. Groei gaf het veerkracht in tijden van onzekerheid en ruimte om bij te dragen aan een betere samenleving. Dit voorbeeld illustreert hoe groei bedrijven de middelen geeft om te investeren en te innoveren, wat uiteindelijk de samenleving ten goede komt.

Vandaag is groei van levensbelang om grote uitdagingen aan te pakken, zoals klimaatverandering en sociale ongelijkheid. Economische groei maakt het mogelijk te investeren in groene technologie, betaalbare gezondheidszorg en oplossingen voor een vergrijzende bevolking. Het biedt vertrouwen aan investeerders en opent de deur naar nieuwe kansen. Onder de nieuwe Amerikaanse president Trump, die opnieuw nadruk legt op economische expansie en nationale industrieën, is groei een strategisch thema geworden. Zijn beleid, gericht op belastingverlagingen en deregulering, schept kansen voor bedrijven om te

Down by the river

bloeien maar roept ook vragen op over duurzaamheid en inclusiviteit. Dit beleid moet voor Europa een wakeupcall zijn. Als het continent competitief wil blijven op het wereldtoneel, zal het de kaart van deregulering en economische groei moeten trekken. Zonder vergelijkbare inspanningen dreigt Europa achterop te raken, zowel economisch als technologisch. Deze uitdagingen zijn niet onoverkomelijk, maar vragen om innovatie en samenwerking. En dat begint hier bij ons in Limburg.

Groei is uiteindelijk een verhaal van visie en doorzettingsvermogen. Net als een rivier die haar weg vindt langs rotsen, kunnen bedrijven en economieën met vastberadenheid obstakels overwinnen en de toekomst vormgeven. Het is meer dan alleen vooruitgang; het is de mogelijkheid om een blijvende impact te hebben op een wereld die altijd in beweging is.

Johann De maand van

Kijk. Droom. Kies.

Je vindt je favoriete bakstenen en dakpannen in onze showrooms.

Bezoek onze showrooms in Londerzeel en Kortrijk:

Kijk naar maar liefst 600 gevelstenen, kleidakpannen en kleiklinkers.

Droom van een afgewerkt resultaat dankzij echte plaatsingssituaties.

Kies je favoriete stalen om mee te nemen naar huis.

Ook open op zaterdag.

Meer info op www.wienerberger.be/showrooms

AAN HET WOORD…

Onze grootste uitdaging is om op een duurzame manier te blijven groeien.

Scale-up Raw Stadia krijgt wereldwijd voet aan de grond 6 9.309 Limburgse starters in 2024 10 Focus op verduurzaming bij Ciril 12

Visie en ambitie als fundament voor succesvolle groei bij Axor 15

Groeispurt bij Hoogmartens Wegenbouw 17

Acco-Gran gaat voluit voor circulair ondernemen 18

Actief Insurances wil blijven groeien 21

Raf Degens (Corda Campus) gelooft in potentieel jonge generatie en provincie 22

Familiebedrijf Alpagro Packaging wil duurzaam verder groeien 24

“Het Midden-Oosten barst van het potentieel” 27 6-27

EN VERDER

Terugblik op Nieuwjaarsinvitito 2025 30 Lobbydossier 42 (Ver)bouwen en industriebouw: “Met creativiteit en veerkracht kunnen we de crisis aan” 44 Plato 47 Jong Voka 51 Positief in Limburg 61

Rob Cuijvers, Creatic

“14 jaar geleden ben ik gestart als webdesigner, in een bureau op een zolderkamer. Ik werkte weliswaar samen met andere freelancers, maar na enkele jaren merkte ik toch dat ik als eenmansbedrijf tegen de grenzen van mijn groei begon aan te lopen. Onze klanten – voornamelijk kmo’s – hadden steeds vaker nood aan meer dan enkel webdesign, ze wilden ook dat je het stuk online marketing erbij nam. Ik moest mijn expertise dus gaan uitbreiden. En daarvoor moest ik een team om mij heen creëren.”

Startschot

“In 2015 startte ik Creatic. Mijn voormalige freelancepartner was mijn eerste medewerker. Snel kwam er nog een werknemer bij, waarna we in een monumentaal pand in Neerpelt zijn getrokken. Dat was het startschot van ons groeiparcours. Inmiddels telt Creatic 22 medewerkers en hebben we een tweede vestiging geopend in het pand van een voormalige brouwerswoning recht tegenover onze eerste vestiging.”

Unieke propositie

“Creatic maakt online marketing bereikbaar voor kmo’s zonder een eigen marketingafdeling. Om onze prijzen betaalbaar en de trajecten kort te houden, zetten we sinds vier jaar op een doorgedreven manier AI in. De combinatie van AI, data-driven inzichten en menselijke creativiteit maakt onze marketingcampagnes onderscheidend en geeft ons een unieke propositie.”

Duurzame groei

“De komende jaren willen we het Creatic-concept over heel Vlaanderen gaan uitrollen. De grote uitdaging voor ons is om daarbij een duurzame groei te waarborgen. We willen ons maximale groeipotentieel benutten, maar tegelijk moeten we de balans zien te bewaren tussen rendement, klanttevredenheid en werknemersgeluk. We slagen daar tot nu goed in.”

Groei

Thema van de maand

Raw Stadia richt zich als sporttechnologiebedrijf op de impact van het sportveld op de prestaties van de atleet. Door data slim te combineren, kunnen sportclubs de prestaties van hun spelers optimaliseren en het blessurerisico verkleinen.

Sports-tech scale-up Raw Stadia krijgt wereldwijd voet aan de grond

Jan Stryckers, CEO Raw Stadia

Raw Stadia Groei

Jan Stryckers

● Leeftijd: 48 jaar

● Aantal jaren zaakvoerder: 7

● Levensmotto?

“Il vaut mieux vivre avec des remords qu’avec des regrets.”

De technologie van het Hasseltse Raw Stadia wordt nu al gebruikt in onder meer de Premier League en de grootste Amerikaanse sportcompetities. Met een nieuwe kapitaalronde wil het de verdere internationale groei realiseren. “We zijn gestart in het Engelse voetbal, maar breiden steeds meer uit naar andere sporten én andere landen”, aldus CEO en co-founder Jan Stryckers.

Van pitch naar business

Als voormalige tophandballer is Hasselaar Jan Stryckers goed bekend met de sportwereld. Later bouwde hij als directeur bij de European Stadium

Met data halen we de emotie uit de discussie.

and Safety Management Association zijn netwerk verder uit. “ESSMA is een soort Voka, maar dan voor stadionmanagement”, blikt Jan terug. “Daar leerde ik ook mijn huidige vennoot Reece Watson kennen. Als head grounds manager bij Arsenal FC was hij verantwoordelijk voor een van de beste voetbalvelden ter wereld.”

“Toen Reece eind 2017 als consultant ook voor andere clubs aan de slag wilde, vroeg hij mijn advies. We spraken nog dezelfde dag af in Londen. Zijn idee was om meer data-driven te werken en de impact te meten van de ondergrond op het lichaam en de prestaties van de atleet. Die innovatieve insteek triggerde mij zelf ook. In die mate zelfs dat ik direct na de meeting een heel businessplan had uitgewerkt tegen de tijd dat ik in Brussel van de trein stapte.” (lacht)

Go-to-market

Door hun gezamenlijke kennis en ervaring zag Jan een reële businessopportuniteit. “Drie dagen later stond ik al terug in Londen en na wat overtuigingskracht van mijn kant besloten we er samen voor te gaan. Omdat we zoiets niet zelf konden financieren, zochten we partners die in ons verhaal geloofden. Dat lukte en in oktober 2018 konden we starten met de ontwikkeling.”

In april 2019 volgde de go-to-market. “Een stuk op basis van ons bestaande netwerk konden we direct aan de slag met Crystal Palace FC, Leicester City FC en Liverpool FC, drie clubs uit de Premier League. Daar waren we natuurlijk heel blij mee, al werd de euforie kort nadien stevig getemperd door de covidcrisis. Maar we zijn erdoor geraakt, sterk geëvolueerd en stevig gegroeid.”

Twee werelden

“Elke sportclub heeft twee grote pijlers”, legt Jan uit. “De sports en de non-sports. Onder de non-sports-kant valt dan facility management, merchandising, marketing en hospitality. Hoe groter de club, hoe meer medewerkers en hoe minder die elkaar kennen. Groundmanagement zit bij clubs bovendien traditioneel aan de kostenkant. Elke uitgave aan het speelveld wordt als een kost gezien, terwijl het eigenlijk een investering is in de spelers en hun prestaties.”

Raw Stadia slaat de brug tussen die twee werelden en is daarmee een voorloper. “Met onze technologie kunnen de clubs hun velden meten, monitoren en opvolgen. We kregen in het begin best veel

tegenwind en hebben clubs moeten opvoeden. Via ons kwamen de groundmanagers vaak voor de eerste keer in contact met de sportieve en medische staf. Die waren niet bezig met de impact van het veld op de spelers. Hun aanpak was eerder reactief: na een blessure de speler zo snel mogelijk weer fit krijgen. Nu hebben ze alle data die nodig zijn om preventief te werken.”

Soft- en hardware

Waarom is dat dan zo belangrijk? “Het soort ondergrond maakt een groot verschil”, legt Jan uit. “Denk aan lopen op een atletiekpiste of in het zand. Het verschil in impact op je lichaam is gigantisch, net als qua tractie, topsnelheid en andere parameters. Die gegevens objectiveren wij en maken we op een visuele

manier beschikbaar. En omdat er geen hardware beschikbaar was die voldeed aan onze eisen, hebben we ook onze eigen apparatuur ontwikkeld.”

Een grote investering voor het nog jonge bedrijf en een stevige logistieke uitdaging. “Dat was inderdaad initieel niet de bedoeling. Hardware is veel minder manageable dan software. Je kan het wel van op afstand opvolgen voor een update of als er een probleem is, maar de logistieke uitdaging bestaat erin om een klant in bijvoorbeeld San Francisco goed te servicen als het apparaat stuk is. Onze eigen topapparatuur is volledig geïntegreerd met onze software, waardoor we niet meer afhankelijk zijn van externe leveranciers. Daar willen we in de toekomst de vruchten van plukken.”

Data-driven

De grootste uitdaging is om clubs ervan te overtuigen dat data geen vijand zijn. “Met data halen we de emotie uit de discussie. Departementen die vroeger tegenover elkaar stonden, leerden via ons platform samenwerken. Binnen ‘Raw Pitch’ wordt alles gemeten wat met de ondergrond te maken heeft. Zoals vochtigheid, temperatuur, infiltratiesnelheid en pH-waarde. Met ‘Raw Player’ brengen we de impact op de speler in kaart. Denk aan de hardheid van de bodem, schokabsorptie, vervorming, energieteruggave en snelheid van de energiereturn. Maar ook de tractie en de penetratiekracht van de studs.”

Jan Stryckers en Reece Watson

Die gegevens worden in één platform samengebracht met de sportieve data over de spelers. “Daardoor kunnen de groundmanagers in overleg met het sportperformanceteam en de medisch verantwoordelijken de ondergrond naar bepaalde parameters brengen, afhankelijk van het gewenste resultaat. Dat is belangrijk om te vermijden dat spelers in het rood gaan. De sportieve staf kan de trainingen dus aanpassen om risico’s te vermijden.”

Groei

Raw Stadia startte in de Premier League, de grootste en rijkste voetbalcompetitie ter wereld. “Stilaan beginnen ook clubs in België in te zien dat groundmanagement veel meer is dan het gras afrijden. Bij KRC Genk bijvoorbeeld is er inmiddels een heel team om alle velden te onderhouden. Vroeger was het perspectief van veel clubs alleen de eerstvolgende wedstrijd. Nu worden gelukkig wel de juiste prioriteiten gesteld.”

Het bedrijf is vandaag actief in 43 landen, zowel in grote als kleine sportcompetities. “Het democratische van ons licentiemodel is dat Liverpool FC in principe evenveel betaalt als KRC Genk of OH Leuven”, licht Jan toe. “Afhankelijk van de behoeften kan een club wel voor extra modules kiezen. Alles is ook dummyproof en gebruiksvriendelijk gemaakt.

De meeste klanten testen al hun velden dan ook dagelijks, waardoor er ook heel veel data beschikbaar zijn.”

Verticale en regionale expansie

Jan kijkt voor de verdere groei ook naar andere grassporten. “Denk aan rugby, cricket en paardensport. In Amerika zijn we actief in het voetbal, baseball en American football. Vorig jaar hebben we een pilot mogen doen tijdens de Superbowl in Las Vegas, waardoor we nu ook onze eerste NFL-klanten hebben. In Amerika willen we ons ook richten op universiteiten en colleges, daar zit veel potentieel. Andere groeimarkten zijn het MiddenOosten en Australië.”

Uitdagingen tackelen Welke uitdagingen ziet Jan bij de verdere groei van het bedrijf? “Het is bijna cliché, maar dan denk ik toch vooral aan middelen. Niet alleen in de vorm van geld om onze groei te financieren en meer marketing te doen. Maar ook als personeel, de juiste mensen die met dezelfde drive in ons verhaal mee willen gaan. Ons voordeel is gelukkig dat we in een sexy industrie actief zijn. Er zijn weinig bedrijven als wij die met al die grote sportclubs samen kunnen werken.”

altijd CEO en Reece is CIO, Chief Innovation Officer. Ik ben erg blij dat we verder professionaliseren, want als je groeit, kan je niet alles zelf blijven doen. Je wil niet het slachtoffer worden van je eigen succes en daarom is de schaalbaarheid van je bedrijf cruciaal. Dat geeft mij de ruimte om meer te focussen op businessdevelopment en strategieontwikkeling. Die aanpak geeft de investeerders rust en vertrouwen.”

Je wil niet het slachtoffer worden van je eigen succes

en daarom is de schaalbaarheid van je bedrijf cruciaal.

Daarvoor zoekt het bedrijf nieuwe investeerders. “Koken kost geld en dus zoeken we 3,5 miljoen euro nieuw kapitaal. Nieuwe investeerders moeten extra business genereren. We zijn voorloper en moeten nu het moment grijpen om de markt veilig te stellen. Sinds oktober hebben we een fulltime collega in de VS en we merken al het verschil. Met het extra kapitaal wil ik het team daar verder uitbreiden om er ook onze activiteiten op te schalen.”

“We hebben momenteel een 20-koppig team, waarvan 12 in Hasselt. Daar wil ik ons hoofdkwartier graag houden. Niet alleen omdat ik zelf van hier ben, maar ook omdat de mensen er hoogopgeleid, meertalig en compromisbereid zijn. Onze medewerkers in Hasselt spreken samen zeven talen. Niet onbelangrijk aangezien ons platform nu al in vijf talen bestaat, en dat zal in de toekomst zeker nog meer worden.”

Management versterken

Het management van Raw Stadia werd vorig jaar versterkt met een operationeel en commercieel directeur. “Ik ben zelf nog

Jan vindt het belangrijk om waarde voor zijn aandeelhouders te creëren. “Daar wil ik ver in gaan. Enerzijds wil ik in onze markt gezien worden als innovatoren die voor change hebben gezorgd. Daarnaast moet het commerciële verhaal natuurlijk ook kloppen. Binnen een termijn van vijf jaar willen we onze aanwezigheid in de verschillende sporten versterken. En stel dat het niet lukt, dan wil ik voor mezelf wel kunnen zeggen dat ik er alles aan heb gedaan. Alles wat ik onderneem, doe ik met passie. Ik ben dan ook trots op het afgelegde traject, al gaat het niet vanzelf. Er zit behoorlijk veel bloed, zweet en tranen in.”

Meer info over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager internationalisatie christine.thonnon@voka.be

Limburgse starters overschrijden opnieuw de kaap van 9.000

2025 begint met positief startersnieuws. Zo zijn er in Limburg vorig jaar 9.309 starters bijgekomen. Dat is een stijging van bijna 9% ten opzichte van de 8.558 starters in 2023. Dat blijkt uit de jaarlijkse startersanalyse van Voka –KvK Limburg. Deze toename heeft ook bijgedragen aan de creatie van meer dan 1.000 nieuwe jobs in 2024. Over de afgelopen vijf jaar hebben Limburgse starters gezamenlijk bijna 9.000 banen gecreëerd, wat de blijvende impact van ondernemerschap op de Limburgse economie aantoont.

De groei in het aantal starters kan worden toegeschreven aan meerdere factoren”, vertelt Ellen Olislagers, directeur eigenaars-ondernemers van Voka – KvK Limburg: een betere toegang tot startersbegeleiding en financiële steun; een veranderende werkcultuur waarin mensen meer geneigd zijn om zelfstandig te ondernemen; innovaties in sectoren zoals zorg en technologie, samen met een groeiende vraag in bepaalde markten.

De groei van het aantal starters is echter geen Limburgs fenomeen. Ook de andere Vlaamse provincies kenden het afgelopen jaar meer nieuwe bedrijven.

“Omdat we in onze provincie kampen met een historische achterstand, moet de stijging in Limburg groter zijn in vergelijking met andere provincies en dat is helaas niet het geval. De kloof blijft aanwezig waardoor we enkele tandjes moeten bijsteken om competitief te blijven met het buitenland”, zegt Olislagers.

Limburgse starters zijn vooral te vinden in de volgende sectoren: de sector menselijke gezondheidszorg. Die haalde voor het eerst de gespecialiseerde bouwwerkzaamheden in als meest gekozen sector voor nieuwe ondernemingen. De stijging in het aantal starters in deze sector is positief, aangezien de zorgsector kampt met een toenemend personeelstekort en de uitdaging van een vergrijzende bevolking; de bouwsector, die nu op de tweede plaats staat, heeft het moeilijk. “Hoge rentetarieven, gestegen

bouwkosten en een tekort aan beschikbare bouwlocaties vormen grote uitdagingen”, aldus Ellen Olislagers. Deze problemen kwamen vorig jaar al naar voren in de Bouwenquête van Voka – KvK Limburg en Embuild Limburg. Vooral in de woningbouw blijft het herstel uit, wat de sector kwetsbaar maakt; de IT-sector; gespecialiseerde wetenschappelijke en technische activiteiten; reclame en marktonderzoek – wellicht gedreven door de steeds complexere marketingstrategieën waarmee bedrijven te maken krijgen.

Ondanks deze positieve trends blijft de duurzaamheid van starters een belangrijk aandachtspunt. Zo zien we uit onderzoek van Statistiek Vlaanderen dat de overlevingsgraad van Vlaamse starters de laatste jaren daalt en schommelt rond de 64%. Dit benadrukt het belang van professionele begeleiding voor startende ondernemers. Start-ups die deelnemen aan specifieke begeleidingstrajecten zoals de Bryo-starterswerking van

Voka – KvK Limburg hebben een significant hogere overlevingskans. De vijfjarige overlevingsgraad onder Bryodeelnemers ligt bijvoorbeeld op het hoge niveau van 84%.

Om het startersklimaat in Limburg ook in de toekomst verder te versterken moeten we talent minder duur maken. “Vooral voor tech-startups die vaak opereren in een internationale context is dit cruciaal”, zegt Ellen Olislagers. “Dit kan gerealiseerd worden door socialezekerheidsbijdragen te plafonneren en de schijven van de personenbelasting te verbreden.” buitenlands talent sneller aantrekken. “De huidige arbeidsmarkt is krap, vooral voor digitale profielen. Het versnellen van de ‘single permit’-procedure naar een termijn van drie weken en het invoeren van een snel-

wegprocedure voor erkende organisaties kunnen hierin een verschil maken.” start-ups makkelijker toegang geven tot openbare aanbestedingen. “Hoewel deze markt goed is voor 15% van het bbp, spelen scaleups hier momenteel maar een beperkte rol. Hoewel kmo’s 80% van de offertes vertegenwoordigen, halen ze slechts 60% van de aanbestedingen binnen. Europese streefwaarden voor meer kmo-betrokkenheid kunnen een oplossing bieden.”

“Maar met een groeiend aantal starters, meer gecreëerde jobs en een zich diversifiërend ondernemerslandschap bewijst onze provincie haar veerkracht en ambitie. Door deze gerichte maatregelen en door ondersteuning te bieden, kan deze positieve trend ook in de komende jaren worden voortgezet”, besluit Olislagers.

Meer info?

Ellen Olislagers

Directeur eigenaars­ ondernemers ellen.olislagers@voka.be

“Het VCDO-traject was de perfecte kapstok voor onze duurzame ontwikkeling.”

Schefer, Thomas

strategie en marketing) en de collega’s van zusterbedrijf Deholi die gelijktijdig met Ciril hun SDG Pioneer-certificaat ontvingen.

Projectontwikkelaar Ciril uit Hasselt wilde duurzaamheid verankeren in hun DNA, niet alleen in hun vastgoedprojecten, maar ook in hun volledige bedrijfsvoering. In 2019 legden ze de focus daarom voluit op verduurzaming. Het VCDO bood het perfecte kader. “De acties die we hebben ingezet, leveren inmiddels tastbare resultaten”, aldus Director Customer Experience & Operational Excellence Namjoo Schefer.

Al 34 jaar realiseert Ciril duurzame project- en stadsontwikkelingen. Het vastgoedbedrijf ontwikkelt residentiële, bedrijfs-, kantoor- en retailprojecten en legt daarbij de focus op binnenstedelijke ontwikkelingen. Dat gebeurt altijd in

samenspraak met omwonenden, lokale besturen en andere belanghebbenden als partner. Ciril, deel van de Democo Group, telt 25 werknemers, die werken in het hoofdkantoor in Hasselt en in de vestiging in Antwerpen. Het vastgoedbedrijf is ook actief in Portugal en Polen.

Focus op verduurzaming

Als Director Customer Experience & Operational Excellence is Namjoo Schefer verantwoordelijk voor de organisatorische verbetering binnen Ciril. Daarbij lag de focus de afgelopen jaren op het verder verduur-

zamen van de organisatie. “Duurzaamheid was bij ons altijd al top of mind”, vertelt Namjoo. “Maar vanaf 2019 zijn we in hoog tempo en heel doelgericht aan de slag gegaan om een structurele verandering en vernieuwing van onze producten, diensten en processen te realiseren.”

Namjoo

Bijnens (directeur

Perfecte kapstok

“De gestructureerde, actiegerichte aanpak van het VCDO-traject was precies wat wij zochten. De perfecte kapstok om onze duurzame ontwikkeling aan op te hangen.” Ciril mocht zich in 2024 gecertificeerd SDG Champion noemen. Namjoo: “Deze bekroning vormde voor ons een objectieve bevestiging dat we zeer goed bezig zijn.”

Future-fit

“Om ons toekomstgerichter te ontwikkelen, maken we gebruik van de wetenschappelijk onderbouwde Future-Fit-methodologie”, vertelt Namjoo. “We volgen ook het Science Based Targets Initiative (SBTi), waarmee je kan analyseren of je klimaatinspanningen voldoende zijn. Dat helpt ons om duurzaamheid strategisch in onze bedrijfsdoelstellingen te integreren en gerichter verder te groeien richting verduurzaming.”

Topprioriteit:

minder CO2

“Onze CO2-uitstoot doen dalen is uiteraard prioriteit één. We hebben onze CO2impact binnen iedere tak van onze bedrijfsvoering grondig onderzocht en bekeken hoe we onze voetafdruk konden verkleinen, op korte en langere termijn. Daarbij hebben we zelfs lopende projecten nog onder de loep genomen op zoek naar quick wins, wat niet zo evident is. Zo hebben we bijvoorbeeld nog beslist om al vergunde projecten met gasverwarming aan te passen naar verwarming met warmtepompen.”

Tastbare resultaten

“Het is mooi om te zien dat de acties die we jaren geleden hebben ingezet, inmiddels tastbare resultaten opleveren”, vindt Namjoo. “In 2025 zullen we onze CO2-uitstoot structureel hebben verminderd met 16% tegenover het meetjaar 2019.” Die reductie werd onder meer bereikt door minder gebruik van beton en asfalt en door een verhoging van het aandeel hernieuwbare energie en hernieuwbare grondstoffen.

licht Namjoo toe. “Dan is het extra belangrijk om de funfactor op de werkvloer te bevorderen en te investeren in mentaal welzijn.”

Funfactor

In het kader van verduurzaming ontwikkelde de Hasseltse projectontwikkelaar ook tal van sociale en veiligheidsinitiatieven voor hun medewerkers op kantoor en op de werven. “Werken in onze sector is intensief en soms best stresserend”,

“Kleine initiatieven kunnen al een verschil maken. Zo organiseert een klein groepje medewerkers elk jaar 7 toffe, afdelingsoverschrijdende acties op het gebied van welzijn. En we hebben onze Good News Friday: iedereen deelt aan het einde van de week in de appgroep zijn succesmomenten. Zo gaan we met een positief gevoel het weekend in.”

Meer info over duurzaam ondernemen?

Gitte Briers Adviseur duurzaam ondernemen gitte.briers@voka.be

Turnkey oplevering

Duurzame oplossing

Optionele 360°- services

Algeco is jouw one-stop-shop partner

Ruim assortiment modulaire units

Snelle en flexibele op- en afbouw

Conform alle geldende regelgevingen

Geschikt voor kort of langdurig gebruik

Ontdek hoe onze 360°- services uw tijdelijke werfcontainers snel en efficiënt gebruiksklaar maken.

Brandwerende unit “Fire-x” (Drying) lockers

De meest hoogwaardige en duurzame unit van het moment, die optimale veiligheid en kwaliteit biedt

Dankzij ons aanbod aan airco's, inverters en accessoires bieden wij doeltreffende en energiezuinige oplossingen

Altijd verzekerd van snelle en efficiënte droging van materialen en kleding met onze drying lockers.

Axor is gespecialiseerd in de projectontwikkeling en nieuwbouw van industriële gebouwen. Ze begeleiden hun klanten door het volledige bouwproces en staan bekend om hun persoonlijke aanpak en kwalitatieve resultaat.

“Visie en ambitie vormen het fundament voor succesvolle groei”

Het familiebedrijf uit

Bocholt is met bijna 30 jaar ervaring een gevestigde waarde, van Limburg tot Vlaams-Brabant en Antwerpen. Onder impuls van zaakvoerders Inge en Jo Van Hoef heeft Axor de afgelopen jaren een significante groei doorgemaakt.

Warme werkplek

“We richtten ons traditioneel op het realiseren van industriële gebouwen voor kmo’s en grote ondernemingen”, geeft Jo aan. “Dat varieert van kantoren tot grote fabriekshallen. De voorbije jaren hebben we onze activiteiten echter fors uitgebreid, onder meer door gerichte overnames. Vandaag bestaat de groep dan ook uit een 9-tal dochterondernemingen. Van staalproductie, dakwerken en schrijnwerk tot machineverhuur en energieprojecten.”

Om die groei te huisvesten, bouwde Axor een nieuw pand aan het kanaal in Bocholt. “Daardoor zitten we met z’n allen samen in één gebouw”, licht Inge toe. “Zo behouden we de onderlinge connectie. We willen groeien, maar wel met behoud van het mense-

lijke aspect en de familiale sfeer. In de hele groep hebben we nu een 85-tal medewerkers die we hier een warme werkplek bieden. Welzijn op het werk is voor ons geen loos begrip. Ons doel is om het warmste en mooiste bedrijf van Limburg te worden.”

vanzelf. Ze liggen vaak vlak voor je neus, maar je moet ze zien en grijpen.”

Als je een visie hebt en die ook uitstraalt, komen de opportuniteiten vanzelf.

Inge Van Hoef

Groeien met visie

Axor werd in 1996 opgericht door Jaak Van Hoef en een vennoot. In 2014 namen zoon en dochter Van Hoef het bedrijf over. “We werkten al voor Axor, dus we kenden het reilen en zeilen”, zegt Inge daarover. “Naarmate we de stiel meer onder de knie hadden, groeide het besef dat we meer wilden zijn dan een kleine aannemer. We hadden allebei de ambitie om te groeien. En als je een visie hebt en die ook uitstraalt, komen de opportuniteiten

“Die visie en ambitie vormen het fundament voor onze succesvolle groei”, aldus Jo. “De voorbije drie jaar zijn we sterk gegroeid, zowel via differentiatie als geografisch richting Wallonië. Met dochterbedrijf A-Struc zijn we er ook actief in de industriebouw. We realiseren er nu al een mooie omzet, maar er is nog veel potentieel. Ook op de energiemarkt zien we met A-Energy veel groeimogelijkheden. De komende periode willen we alle bedrijfstakken verder uitbouwen en ook als groep sterker worden.”

Toekomst

Om die groei te consolideren, wordt het management van Axor stelselmatig versterkt.

“Dat is nodig om ons meer inzichten te geven en beter te worden”, legt Inge uit. “We moeten onszelf uitdagen. Die oefening is nu bezig. De aanwerving van een nieuwe CFO was de eerste stap. Stilaan gaan wij zelf minder met het operationele niveau bezig zijn. Voor de dagelijkse leiding hebben we in elk bedrijf managers met

wie we wekelijks overleggen. Zo houden we de vinger aan de pols, terwijl wij ons meer op het strategische kunnen concentreren.”

“Het is verfrissend om het bedrijf vanuit een ander perspectief te kunnen bekijken”, vult Jo aan. “Als we verwachten dat iedereen de beste versie van zichzelf is, moeten we natuurlijk het goede voorbeeld geven. En dus volgen we nu allebei ook een managementtraject. Sowieso werken we heel goed samen. We zijn als persoon heel verschillend, maar als het over het bedrijf gaat, zijn we twee handen op één buik.”

Op 23/09/2024 ontving Axor Limburgse ondernemers voor het Voka One-event ‘Onder Ondernemers’. De volgende editie van ‘Onder Ondernemers’ vindt plaats op 24/03/2025 bij Soenen Golfkarton.

Meer info en inschrijven?

Jo en Inge Van Hoef

Ondernemingsprofiel

Taalondersteuning op de werkvloer, op maat van jouw bedrijf

Kennis van het Nederlands is voor anderstalige nieuwkomers soms een drempel om werk te vinden. Nederlands leren op de werkvloer kan die barrière helpen wegnemen. Wil je hier als werkgever mee aan de slag, dan kan je advies krijgen van een Adviseur Werk & Taal. Op basis van jouw noden krijg je dan een gratis actieplan op maat.

Het belang van Nederlands

“Werkgevers beseffen dat investeren in duidelijke en effectieve communicatie op de werkvloer essentieel is”, zegt Liezy Claes, Adviseur Werk & Taal voor de provincie Limburg bij het Agentschap Integratie & Inburgering. “Het vermindert misverstanden en verbetert de samenwerking. Vooral in werkomstandigheden waarbij veiligheid een grote rol speelt, is het belangrijk dat je medewerkers elkaar meteen begrijpen wanneer er een gevaarlijke situatie zou ontstaan.”

De werkvloer: de perfecte plek om Nederlands te leren

Steeds meer bedrijven stellen nieuwkomers of anderstaligen tewerk, of staan open voor taalondersteuning op de werkvloer. De schaarste op de arbeidsmarkt

doet werkgevers voorbij de taalkennis kijken. Zij beseffen dat als de arbeidsattitude goed zit, kandidaten al doende hun taalkennis kunnen aanscherpen. Liezy: “Wanneer je in je bedrijf oefenkansen Nederlands op de werkvloer organiseert, ontstaat er zelfs een dubbel leereffect: de vaktechnische en taalkundige leercurves versterken elkaar.”

Hefboom naar inclusieve werkvloer

Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt vallen er nu nog geschoolde nieuwkomers uit de boot omdat ze onvoldoende kennis van het Nederlands hebben. Door in taalondersteuning te investeren geef je als bedrijf niet alleen nieuwkomers een kans maar ook je eigen bedrijf: je kan vacatures sneller invullen met sterke werkkrachten. “Er zijn nog meer voordelen voor werkgevers”,

weet Liezy. “Taal kan fungeren als hefboom naar een 100% inclusieve werkvloer. Dat schept niet alleen gelijke kansen voor medewerkers, maar ook extra kansen voor je gehele onderneming.”

Advies op maat

De Adviseurs Werk & Taal van het Agentschap Integratie & Inburgering zijn er voor alle werkgevers die nieuwkomers of anderstaligen tewerkstellen of hiervoor openstaan. Liezy: “Wij geven gratis advies op maat. In een eerste gesprek bekijken we de specifieke situatie van een bedrijf: wat heeft de werkgever al op het gebied van taalondersteuning ondernomen, welke uitdagingen ondervindt het bedrijf en wat weet men al over het bestaande aanbod van taalondersteuning? Op basis van de specifieke noden geven we informatie over de mogelijkheden van Nederlands leren en oefenen op de werkvloer en de financieringsopties die hiervoor bestaan.”

Wegwijs in het opleidingsaanbod “Er is veel aanbod op de markt om het Nederlands van werknemers te verbeteren. Dat maakt het niet makkelijk om door de bomen het bos te blijven zien. Wij

kunnen jou als werkgever veel tijd en moeite besparen. We luisteren en verwijzen door naar partners zoals De Werkplekarchitecten en VDAB, die onder meer taalcoaching aanbieden, of we verwijzen door naar het bestaande NT2-aanbod, dat georganiseerd wordt in een CVO of LIGO in de buurt. Naast advies bieden wij ook informatie over financiële ondersteuning, zoals sectorpremies of opleidingscheques. Wie vragen heeft over taalondersteuning, kan altijd vrijblijvend contact met ons opnemen.”

Wil je als ondernemer graag een vrijblijvend en gratis gesprek over taalondersteuning op de werkvloer? Of heb je andere vragen rond taal?

Neem contact op met Adviseur Werk & Taal voor de provincie Limburg Liezy Claes: liezy.claes@integratieinburgering.be – 0496 504 924.

Ook in de andere provincies kan je bij ons terecht. www.integratie-inburgering. be/taalondersteuning-opde-werkvloer

“Het geeft mij energie om collega-ondernemers te helpen en te inspireren”

Hoogmartens Wegenbouw werd begin jaren 60 opgericht door de opa van Tom Hoogmartens. Als derde generatie heeft Tom het bedrijf de afgelopen 8 jaar een flinke groei­impuls gegeven. Daarnaast maakt hij ook tijd om zich als Voka­ambassadeur in Oudsbergen in te zetten voor collega­ondernemers.

We zijn begonnen als aannemingsbedrijf dat renovatie en onderhoud van asfaltwegen deed in opdracht van lokale overheden en bedrijven. Toen ik in 2017 het roer overnam, hebben we ingezet op een verruiming van ons aanbod met nieuwe diensten en producten, en op extra klanten. We bieden nu alle types van verhardingen aan. Daarnaast zijn we een allrounder geworden op het vlak van infrastructuurwerken, we doen ook alles onder en boven de grond: rioleringen, funderingswerken, taluds, waterafvoer ... Omdat we een totaalpakket aanbieden van verschillende expertises, kunnen we als een one-stop-shop voor onze klanten fungeren.”

Groeiambities

“De afgelopen 8 jaar hebben we een mooie groeispurt gemaakt. We zijn verdrievoudigd in omzet en aantal mensen. Ons team bestaat nu uit zo’n 100 medewerkers, verspreid over de hoofdzetel in Oudsbergen en onze vestiging in Nederland. De groei in goede banen leiden, vraagt op dit moment veel aandacht en inspanning. Onze interne organisatie en onze mensen moeten mee groeien, we willen bovendien onze cultuur bewaken. Wat uiteraard niet wil zeggen dat we geen groeiambities meer hebben. Ik ben pas 38 jaar, nog een beetje te jong om al achterover te leunen” (lacht).

Nieuwe hoofdzetel

In 2022 werden de gebouwen van Hoogmartens in Oudsbergen door een allesverwoestende brand in de as gelegd. Een zware tegenslag, maar Tom en de medewerkers van Hoogmartens bleven niet bij de pakken zitten. Alle werven werden, ondanks de brand, op tijd opgeleverd. Eind 2025 zal een nagelnieuwe hoofdzetel geopend worden, iets waar hard naar wordt uitgekeken, aldus Tom.

“We zitten vandaag verdeeld over twee sites, we moeten toch een beetje ons plan trekken. Binnenkort kunnen alle medewerkers terug op één plek werken. En we zijn goed gewapend voor de toekomst.”

Bereikbaar en aanspreekbaar Sinds 2021 zet Tom zich als Voka-ambassadeur met veel enthousiasme in om collega-ondernemers in Oudsbergen te ondersteunen. “Er zijn hier al mooie dingen verwezenlijkt”, vindt hij. “Maar er blijven nog voldoende uitdagingen over.

Bijvoorbeeld een betere ontsluiting van de bedrijventerreinen en bestrijding van leegstand. Maar ook een nog vlottere doorlooptijd van omgevingsvergunningen.”

“Ik neem de rol van ambassadeur graag op mij. Het geeft mij energie om anderen te helpen, te inspireren en mensen en zaken in beweging te brengen. Ik probeer altijd bereikbaar en aanspreekbaar te zijn om ondernemers die met een specifieke vraag of probleem zitten, de weg te wijzen naar Voka – KvK Limburg.”

Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie? Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Tom Hoogmartens

Acco-Gran gaat voluit voor circulair ondernemen

Duurzame vloerisolatie uit 100% gerecycleerd pvc. Met die innovatieve oplossing heeft Acco ­ Gran een primeur te pakken. Hun isolatie voor tussenvloeren combineert performante akoestische kwaliteiten met een grote duurzaamheid.

De akoestische isolatie bestaat uit gerecycleerd pvc van elektriciteitskabels”, legt operations manager Tommy Jans uit. “Dat wordt verwerkt tot een granulaat voor de isolatie van vloeren. Daardoor is het een volledig circulair product.”

Start-up mét ervaring Acco-Gran is een start-up, al hebben de oprichters veel ervaring in de bouw. “Mijn grootvader had een plakkersbedrijf dat door mijn ouders en oom Wilfried Blokken werd voortgezet”, licht Tommy toe. “In 1984 kwamen zij als eerste met gespoten purschuim voor

vloerisolatie op de markt. Ik ben er zelf nog begonnen als plaatser van isolatie. Na enkele jaren van onderzoek en ontwikkeling zijn mijn oom en ik dan vorig jaar met Acco-Gran gestart.”

“We zochten naar toepassingen om reststromen van afval te hergebruiken. Met het granulaat uit gerecycleerd pvc hebben we nu een duurzaam en circulair alternatief voor vloerisolatie. Onze toepassing scoort goed op het vlak van akoestiek, drukvastheid en lambda-waarde. Het product is gepatenteerd en Acco-Gran is ondertussen ook een geregistreerd merk. Onze slogan luidt: ‘probably the best insulation worldwide’. We zijn dus klaar om de wereld te veroveren.”

Akoestisch comfort

Acco-Gran is vooral sterk akoestisch isolerend. “De resultaten van de tests waren uitzonderlijk goed”, aldus Tommy. “In contactgeluid is er met ons product een verbetering tot 39 decibel, terwijl dat bij andere vloerisolatie 22 tot 32 decibel is. Daardoor is onze oplossing uitermate geschikt voor toepassing in tussenvloeren van bijvoorbeeld appartementen en hotels.”

“Bovendien is het een 100% gerecycleerd én recycleerbaar product. Oude elektriciteitskabels worden door gespecialiseerde bedrijven ontmanteld voor zowel het pvc als het koper. Het pvc wordt vermalen tot granu-

laat. De korrels zijn slechts 1 tot 3 millimeter waardoor ze goed samengedrukt kunnen worden. Zo vormen ze een stabiele basis voor de vloeropbouw. Over de korrels komt dan een akoestische cover uit gerecycleerde petflessen en tot slot een folie van gerecycleerd plastic.”

Circulair ondernemen

Het is vooral de droge toepassing die echt vernieuwend is. “Het granulaat wordt niet gebonden met cement of lijm”, legt Tommy uit. “Er komen bij de productie dus geen schadelijke stoffen vrij en we verbruiken geen energie en water. Op die manier vrijwaren we onze natuurlijke rijkdommen én houden we afvalstoffen uit

Met het granulaat uit gerecycleerd pvc hebben we een duurzaam en circulair alternatief voor vloerisolatie.

Circulair ondernemen is voor ons echt een bewuste keuze.

de verbrandingsoven. Bij de ontmanteling van een gebouw kan later bovendien alles terug worden weggenomen. Door het granulaat elders opnieuw te gebruiken sluiten we de duurzame cirkel volledig.”

Ook de bouwsector evolueert stilaan naar meer circulariteit. “We zien bijvoorbeeld steeds meer gescheiden ontmanteling van gebouwen”, geeft Tommy aan. “Dat is nodig, want we moeten toch nog een tijdje verder met onze planeet. De materialen die we hebben, moeten

we dus maximaal opnieuw gebruiken. Circulair ondernemen is voor ons dus echt een bewuste keuze. Daarom stappen we dit jaar ook in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen en het Bryotraject. Dat moet ons helpen bij onze verdere groei.”

Duurzame groei

Acco-Gran is gezond ambitieus. “We geloven heel erg in het potentieel van ons product. Er is alleszins veel interesse uit de bouwsector en we konden het ook al op verschillende werven toepassen. In appartementsgebouwen is er nu al een richtlijn die een minimale akoestische waarde van 22 decibel vooropstelt. Maar we denken dat we met Acco-Gran ook in de private woningbouw voor extra akoestisch comfort kunnen zorgen.”

“In 2025 willen we alvast stevig groeien. Daarom investeerden we ongeveer 2 miljoen euro in een nieuw bedrijfsgebouw in Riemst en 3 vrachtwagens. In ons labo zoeken we daarnaast verder naar bijkomende toepassingen. Zo onderzoeken we of het mogelijk is om er ook muren akoestisch mee te isoleren. Bijvoorbeeld in houtskeletbouw zou dat interessant zijn. We zijn alleszins klaar om in te spelen op de vragen die gaan komen.”

Tommy Jans

Meerdere juridische uitdagingen voor ondernemingen in 2025

1 Wijziging Belgisch aansprakelijkheidsrecht. Vanaf 1 januari 2025 kunnen derden (bv. klanten) hun schade als gevolg van wanprestaties ook rechtstreeks verhalen (‘haasje-over’) op werknemers, dienstverleners, onderaannemers, … Dit risico kan wel contractueel worden uitgesloten.

2 AI-act. De AI-act is al medio 2024 in werking getreden en zeer veel software maakt gebruik van AI. Vanaf 2 februari 2025 worden de meest risicovolle AI-tools verboden. Het is aangewezen om een inventaris te maken van de verschillende

AI-toepassingen binnen de onderneming. Op het niet naleven van deze verplichtingen staan hoge boetes (tot max. 7% van de wereldwijde jaaromzet of 35 miljoen euro).

3 NIS2. De nieuwe NIS2wet is in werking getreden op 18 oktober 2024. Deze wet legt strenge eisen op aan bedrijven op het gebied van cybersecurity. De wet is van toepassing op bedrijven die activiteiten uitvoeren in een aantal cruciale sectoren, zoals chemie, ICT, vervoer, energie, levensmiddelen, gezondheid, … Ook wanneer de onderneming zelf niet als een NIS2-

entiteit wordt beschouwd, kan die alsnog met de NIS2-regelgeving worden geconfronteerd wanneer die zich in de toeleveringsketen van een andere NIS2-entiteit bevindt. Elke NIS2-entiteit dient zich (op enkele uitzonderingen na) uiterlijk op 18 maart 2025 te registreren.

4 ESG. Milieu-, sociale en governance (ESG)verplichtingen worden steeds belangrijker. Nieuwe regelgeving (zoals CSRD) vereist dat grotere bedrijven vanaf 1 januari 2025 rapporteren over hun ESG-prestaties en die van hun toeleveranciers.

KPMG Law wenst je een gezond, succesvol en juridisch zorgeloos 2025. Indien je vragen hebt of meer informatie wenst, staat KPMG Law altijd klaar om jou te ondersteunen.

5 Ketenaansprakelijk heid. De verstrengde regelgeving om illegale tewerkstelling tegen te gaan, die aanvankelijk in werking zou treden vanaf 1 januari 2025, werd (op de valreep) uitgesteld naar 1 januari 2026. Ondernemingen dienen best nu al rekening te houden met het feit dat de traditionele clausules die aansprakelijkheid uitsluiten, wellicht niet langer zullen volstaan.

KPMG Law Herkenrodesingel 6B bus 4.01 3500 Hasselt 0478 60 25 34 fcleeren@kpmglaw.be of lvanuytrecht@kpmglaw.be jvankerckhoven@kpmglaw.be

Frank Cleeren

Laura Van Uytrecht

Julie Van Kerckhoven

Ondernemingsprofiel

Als onafhankelijke verzekeringsmakelaar staan de behoeften en noden van de klant voor Kristof Lemoine altijd centraal. Als hij zelf als ondernemer met vragen zit, of als de motor eens sputtert, kan hij terecht bij het Voka­netwerk KMOBedrijfsleiders Vancouver. Daar kan hij in alle openheid zijn ervaringen en bekommernissen delen met gelijkgestemde ondernemers.

“Collega’s uit

andere sectoren zorgen voor een frisse kijk op de dingen”

Kristof begon zijn verzekeringscarrière in 2002, eerst bij een verzekeringsmaatschappij, vervolgens in de verzekeringsmakelaardij. In 2015 richtte hij als bestuurder met een paar investeerders een nieuw verzekeringskantoor op, dat later fuseerde tot een groter geheel. In 2022 kocht hij zich in bij het onafhankelijke makelaarskantoor Assur-Projects in Diepenbeek. “Onze diensten waren heel complementair”, aldus Kristof. “Ik was vooral actief in verzekeringen voor zelfstandige ondernemers, en Assur-Projects, met medevennoot Dries Wouters, had expertise in verzekeringen voor medische beroepen, managementvennootschappen en levensverzekeringen.”

Fusiebedrijf

Het enige wat nog ontbrak voor verdere groei, was een backoffice voor aansprakelijkheids- en overige verzekeringen voor ondernemers. “Daarom hebben we in 2023 de handen ineenge-

slagen met Marc Vanstraelen van Actief Insurances in Lummen. Marc was op zoek naar een partner die thuis was in de tak ‘Leven’ en beleggingen. We kwamen dan ook snel tot een overeenkomst. Ons nieuwe verzekeringsbedrijf kreeg de naam ‘Actief Insurances’ voor beide kantoren en kan nu een compleet verzekeringspakket aan de Limburgse ondernemerswereld aanbieden. Bovendien beschikken we over een actief netwerk van ondernemers en experten.”

Groeiplan

Na de samensmelting telt Actief een 20-tal medewerkers in de twee vestigingen in Lummen en Diepenbeek. Maar daarmee is de expansiedrang nog niet gaan liggen. “Wij willen blijven groeien”, aldus Kristof. “We streven daarbij niet per se naar groei van ons klantenbestand, we willen vooral onze verzekeringsportefeuille verder verbreden. Zo kunnen we onze klanten de beste voorwaarden en service blijven bieden

en onze expertise behouden en verder verdiepen. Met dat doel hebben we ook een groeiplan laten uitwerken door bedrijfsadviseur Hans Wilmots.”

Service en bereikbaarheid “We willen de komende 5 jaar onze kennis en expertise verder uitbouwen, maar ook onze positie als onafhankelijke verzekeraar behouden. Want net dankzij ons onafhankelijke statuut kunnen we onze klanten producten op maat aanbieden. Onze kwalitatieve service en onze goede bereikbaarheid zijn daarbij een grote meerwaarde. Elke fase van het leven heeft zijn eigen noden en eisen. Dat vraagt om een persoonlijke service, en die kunnen wij bieden.”

KMO-Bedrijfsleiders

Kristof is sinds 2017 lid van Voka’s netwerk KMOBedrijfsleiders Vancouver. “De deelnemers zijn allemaal zaakvoerders van bedrijven van ongeveer dezelfde grootteorde. Het netwerk is een mooie mix van mannen en vrouwen van alle leeftijden, afkomstig uit alle beroepscategorieën. Een goede zaak, want collega’s uit andere sectoren zorgen voor een frisse kijk op de dingen. Elke sessie wordt er een specifiek thema uitgediept. Er is keuze genoeg aan onderwerpen: personeelsbeleid, investeren en juridische zaken, politiek, overnames, groei, …”

De kracht van een netwerk

“Je ervaringen kunnen delen en sparren met gelijkgestemde bedrijfsleiders is echt heel waardevol. Iedereen heeft gelijkaardige ervaringen en uitdagingen waarmee hij of zij dagelijks wordt geconfronteerd. De kracht van een netwerk is ook dat er altijd iemand is die je kan helpen om contacten te leggen of een oplossing te vinden voor een specifiek probleem. Onze groep is al jaren vrij stabiel, er is weinig verloop. Dat zorgt voor een veilige, vertrouwelijke sfeer waarin er veel kan worden gedeeld. Daardoor kan iedereen zich makkelijk openstellen.”

Kristof Lemoine

“Ik geloof enorm in het potentieel van deze generatie”

22 Bedrijvig Limburg februari 2025

Hemd van het lijf Groei

Wat is je grootste prestatie?

Dit jaar vieren we het tienjarige bestaan van de Corda Campus. Ik ben trots dat ik hier destijds mijn schouders mee onder heb gezet en zo een bepaalde dynamiek, visie en ambitie heb kunnen waarmaken.

Waar heb je je recent druk over gemaakt?

Soms zou ik me misschien wat meer druk moeten maken, maar ik blijf meestal rustig en kalm. Het is dus gelukkig lang geleden dat ik me nog eens echt, echt druk heb gemaakt.

Wat vind je een interessante ontwikkeling in ondernemersland?

Het vertrouwen in jong talent. Vroeger werd je als starter wel eens weggelachen, nu voel ik dat we naar de jongere generatie kijken voor input en versterking. Dat zag je al langer in een start-upomgeving, maar nu ook in corporate en over alle industrieën heen. De waardering en het respect voor jonge mensen nemen toe, en organisaties worden ook vlakker. Ik geloof enorm in het potentieel van deze generatie, die voor grote uitdagingen staat.

Raf Degens is algemeen directeur van de Hasseltse Corda Campus en staat in de frontlinie van technologische vooruitgang.

Welke trend op jouw vakgebied zou meer aandacht mogen krijgen?

Ik ga hier niet beginnen over typische trends als de shift naar flexibel werk, het streven naar duurzaamheid of het omarmen van AI-oplossingen binnen je organisatie, want dat krijgen we allemaal meer dan overvloedig binnen. Ik wil toch graag weer een bloempje gooien naar de nieuwe generatie. Mijn zoon (19) zei onlangs: “Stop met proberen te denken zoals een 20-jarige, dat typeert je generatie, luister gewoon beter en meer naar de 20-jarigen.” Hij had gelijk. Luisteren naar de jonge generatie is vaak confronterend, maar ook verrijkend. Het heeft een halve kerstvakantie gekost om dat er bij mij te laten inzakken.

Over welk onderwerp zou je meer willen weten?

Ik ben vrij goed mee met de nieuwste technologieën en trends, maar als ik voorbij AI kijk, zit er al een nieuwe trend in de wachtkamer: quantum computing. Hier gaat iedere organisatie zeker rekening mee houden, want het gaat de hele digitalisering en informatisering nog eens enorm versnellen.

Welke boeken, sites of podcasts kan je aanbevelen?

Eén boek heeft me achtervolgd: Good to Great van Jim Collins. Het boek is zowel op professioneel als op privévlak mijn handboek. De

auteur legt uit hoe bedrijven, maar ook je eigen ervaring, van ‘gewoon goed’ naar de perceptie van ‘fantastisch’ kunnen gaan. Nu geef ik het aan mijn managers en leads als verplichte lectuur.

Hoe zie je de provincie Limburg over 30 jaar?

Ik ben een sterke gelover in het potentieel van de provincie. De afhankelijkheid van de Philipssite, Ford en de mijnen heeft ons gepusht om te herbronnen. We hebben die probleemsites een nieuwe invulling gegeven en als provincie moeten we ons nu verder profileren als jonge, dynamische, innovatieve, groene provincie. Ook zullen we de nabijheid van Nederland en Duitsland goed moeten uitspelen. We moeten geen tweede Leuven of Antwerpen worden, maar we moeten wel onze eigenheid behouden.

om door het bos de bomen te zien. De jeugd moet volgens mij vooral alert en kritisch blijven. Mijn advies: zorg dat je de juiste rustpunten vindt en belang hecht aan de echte waarden van het leven. Probeer je te realiseren dat alles relatief is. Het leven is een rollercoaster en soms moet je even ademen.

Welke wijze woorden vergeet je nooit?

Het besef dat het belangrijk is om zaken in het juiste perspectief te zien. Af en toe wat tijd besteden aan jezelf, maar ook aan je directe naasten en geliefden, want dat lijkt allemaal evident tot het moment dat je in je snelheid beseft dat je mensen hebt achtergelaten.

Wat geeft je echt plezier en geluk?

Mijn advies: zorg dat je de juiste rustpunten vindt en belang hecht aan de echte waarden van het leven.

Wat zou je mee willen geven aan de volgende generatie?

De snelheid van verandering is enorm: technologisch, macro-economisch, geopolitiek, … Het wordt moeilijk

Ik heb bij momenten een druk (netwerk)leven, maar kom bijvoorbeeld weer tot rust als ik met mijn dochter of zoon op zaterdagavond naar de film kan gaan, of bijvoorbeeld met een paar goede vrienden een pintje kan gaan drinken. En petit comité, gewoon jezelf kunnen zijn. Samen met je dochter naar een jankfilm kijken en je niet generen om na de film met opgezwollen huilogen naar buiten te stappen. Daar word ik gelukkig van. Dat is ook mijn oproep voor 2025: wat je vandaag doet met je familie en je vrienden, dat aantal momenten, doe dat maal drie.

Familiebedrijf

ALPAGRO

Packaging is al 45 jaar succesvol specialist in de productie van draagtassen en verpakkingen in zowel plastic als bioplastic. Om de groei te bestendigen legt het bedrijf uit Houthalen zich steeds meer toe op de productie van duurzame industriële verpakkingen van gerecycleerde of bioafbreekbare materialen.

Verpakkingsspecialist ALPAGRO Packaging wil duurzaam verder groeien

Laurenz Vincke

● Leeftijd: 34 jaar

● Aantal jaren actief in het bedrijf: 10

24 Bedrijvig Limburg februari 2025

Alpagro Packaging werd in 1979 opgericht door André Vincke en Ilse Thys, de ouders van de huidige CEO Laurenz Vincke. Het bedrijf stelt zo’n 25 werknemers tewerk en produceert onder andere draagtassen, dekvellen, zakken voor groenten en fruit, verzendenveloppen, magazinefolie en diverse verpakkingszakken en folies voor industriële toepassingen.

Van papier naar plastic

“Alpagro Plastics is begonnen als zusterbedrijf van Alpagro Papier in Wommelgem”, vertelt Laurenz Vincke. “45 jaar geleden wilde een grote klant overschakelen van papieren naar plastic verpakkingen. Dat was voor mijn ouders de directe aanleiding om het nieuwe bedrijf op te richten en de plasticproductie te starten. Mijn vader is overigens nog steeds actief in het bedrijf. Hij is met zijn schat aan kennis en ervaring een belangrijke steun voor mij, ik kan altijd bij hem terecht met vragen of voor advies.”

Groeiend productgamma

In de beginjaren van het bedrijf lag de focus op de productie van plastic draagtassen en boodschappentassen voor de detailhandel. “Geleidelijk aan zijn we geëvolueerd naar flexibele voedingsverpakkingen”, vertelt Laurenz. “Die maakten we onder andere voor klanten als Belorta en REO (Veiling van Roeselare en Omstreken). ”Het productgamma van Alpagro groeide met de jaren uit tot een steeds ruimer assortiment aan verpakkingen, waaronder de verpakkingszakken die in de e-commerce worden

gebruikt voor het versturen en retourneren van textiel en andere online-artikelen.

Duurzame alternatieven

Plastic verpakkingen hebben veel voordelen en zijn op zich niet schadelijk voor het milieu, mits ze na gebruik correct gerecycleerd worden. Toch staat het gebruik van plastic steeds meer ter discussie. Alpagro streeft er dan ook naar om wegwerpplastic zoveel mogelijk te vervangen door duurzame alternatieven. “We maken voor de plasticproductie steeds meer gebruik van hernieuwbare grondstoffen”, vertelt Laurenz. “Naast plastic van conventioneel polyethyleen gebruiken we gerecycleerd plastic, plastic uit hernieuwbare grondstoffen en ook 100% composteerbaar materiaal.”

Focus op industriële biofolies

Omdat veel bedrijven structureel minder plastic verpakkingsmateriaal gebruiken, is Alpagro 10 jaar geleden de focus beginnen te verleggen van plastic verpakkingen naar folies voor industriële toepassingen. Laurenz: “Dat kan gaan van biologisch afbreekbare en composteerbare folies tot zeer performante folies voor chemische verpakkingen. Door steeds meer over te schakelen op

duurzamere verpakkingen willen we ook in de toekomst levensvatbaar blijven.” Om die reden besloot het bedrijf in 2018 om zijn naam te veranderen van Alpagro Plastics naar Alpagro Packaging.

45 jaar (export)groei In de 45 jaar van zijn bestaan heeft Alpagro een mooi groeitraject afgelegd. Het bedrijf exporteert zijn producten inmiddels over de hele wereld. Laurenz: “Onze klanten voor de groente- en fruitverpakkingen zitten vooral in de Benelux, Frankrijk en Duitsland. De biofolies gaan merendeels naar klanten in Nederland, Duitsland, Frankrijk, Engeland en Griekenland. De folies bestemd voor de chemie zetten we wereldwijd af.”

Troeven familiebedrijf

Laurenz: “We willen onze groei voortzetten door mee te blijven denken en evolueren met de wensen van onze klanten op het gebied van verpakkingsoplossingen.

Daarbij kunnen we onze troeven als familiebedrijf uitspelen: flexibiliteit en

service.” Alle Alpagroverpakkingen worden lokaal in de fabriek in Houthalen geproduceerd en op maat en in functie van het product van de klant gemaakt. Het volledige productieproces verloopt in eigen regie. Dat maakt het Limburgse bedrijf zowel flexibel op het gebied van leveringstermijnen als qua productoptimalisatie.

Voka-traject geeft andere blik

Onlangs volgde Laurenz het Voka-traject ‘Groeien door overname’. “Zeer interessant, je krijgt tijdens de sessies inzicht in het complete overnameproces. Elke stap heeft daarbij aandacht nodig, ook het menselijke aspect. Het is heel belangrijk dat je de cultuurverschillen tussen bedrijven overbrugt.” Heeft Laurenz eigenlijk al concrete overnameplannen? “Nog niet, ik ben er gewoon aan begonnen om beter voorbereid te zijn als er zich een opportuniteit zou voordoen. Nu kijk ik toch met een andere blik naar andere bedrijven en let ik beter op specifieke zaken.”

Meer info over onze familietrajecten?

Ellen Olislagers

Directeur eigenaars­ ondernemers ellen.olislagers@voka.be www.voka.be/thema/familiebedrijven

Samen ondernemen, samen groeien samen duurzaam ondernemen www.openbedrijvendag.be

Al meer dan dertig jaar ontwerpt en bouwt Creneau Int. projecten over heel de wereld. In die tijd richtte het Hasseltse ontwerpbureau ook een tak in Dubai op en zette hun team de eerste stappen in de horecawereld.

Vandaag deelt CEO Bart Canini zijn kennis met Limburgse ondernemers als Global Ambassador voor de Verenigde Arabische Emiraten en in het Voka­netwerk Midden­ Oosten.

“Het Midden-Oosten barst van het potentieel”

Creneau Int. ontstond in de Limburgse hoofdstad, maar het bedrijf keek al snel over de landsgrenzen heen voor spraakmakende projecten. “Op dit moment werken we aan het Belgische paviljoen op de wereldexpo in Japan”, vertelt CEO Bart Canini. “Ook hebben we een nieuw project op Curaçao en de Azoren, en we openden afgelopen zomer ons eerste restaurant op Ibiza. Onze sterkte ligt in de combinatie van ontwerp en bouw, en door zelf horecazaken uit te baten beschikken we over de kennis om die ook logisch te ontwerpen.”

Blik op het Midden-Oosten

Projecten heeft het Hasseltse bedrijf over heel de wereld, maar de focus ligt op het Midden-Oosten. “Ze hebben er weinig last van onze crisissen”, verklaart Bart. “Dubai profiteert er zelfs van. Men dacht dat Dubai na de wereldexpo in elkaar zou storten, maar de vraag naar vastgoedprojecten blijft groeien. Die groei heeft invloed op de omliggende landen en zeker in Saudi-Arabië wordt sterk geïnvesteerd. Er is enorm veel potentieel voor uitbreiding in de regio.”

Zijn uitgebreide ervaring in bedrijfsvoering in Dubai en het Midden-Oosten deelt Bart graag als Global Ambassador voor Voka – KvK Limburg. “Veel Limburgse ondernemers willen de stap naar Dubai zetten, maar zijn op zoek naar advies. Wij kunnen hen helpen en wijzen op valkuilen en opportuniteiten. Ook onze contacten bij Flanders Investment & Trade delen we. Ik doe het graag, voornamelijk uit sympathie voor onze Limburgse collega’s.”

Groeikansen

Liggen er nog veel groeikansen in het Midden-Oosten voor Belgische ondernemers? “Ongetwijfeld”, beaamt Bart. “De Belgische economische toestand zal er niet gemakkelijker op worden, naar het buitenland kijken is dus een slim idee. Het Midden-Oosten is sterk gereglementeerd en veilig om business in te doen; je krijgt weinig te maken met corruptie. De cultuurverschillen zijn ook minder groot dan in pakweg Azië. Min of meer dezelfde tijdzone, goede verbindingen, een sterke groeimarkt… de regio is toegankelijk en barst van het potentieel. Dat potentieel wordt wel door heel de wereld herkend, wat leidt tot veel concurrentie.

Je moet echt jezelf zien te onderscheiden met een sterk product of goede service.”

De Belgische economische toestand zal er niet gemakkelijker op worden, naar het buitenland kijken is dus een slim idee.

Ben je geïnteresseerd om in het Midden-Oosten aan de slag te gaan? Dan heeft Bart nog een concrete tip: “Het is heel moeilijk om een nieuwe markt alleen te verkennen. In Dubai is een lokale partner niet verplicht, maar wel enorm handig om vlot te kunnen starten en zonder al te grote investeringen je eerste product op de markt te zetten.”

Meer info over internationaal ondernemen?

Gaëlle Wouters Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

Bart Canini

Ondernemingsprofiel

Royal Crown biedt keukenspecialisten een allesomvattend dienstenpakket

Royal Crown is de grootste Belgische aankoopgroepering voor zelfstandige keuken­ en interieurvakhandels en elektrovakhandels. Maar het Genkse familiebedrijf biedt keukenspecialisten ondersteuning op veel meer fronten. Hun doel: de krachten bundelen om Belgisch maatwerk te promoten en toegankelijk te houden voor de consument.

Royal Crown werd in 1996 door Luc Rombouts opgericht. “Hij bedacht het idee dat je door het samenbrengen van de bestellingen van keukentoestellen betere prijsafspraken kon maken”, vertelt zoon Frank. In 2019 namen hij en zijn twee broers het roer van hun vader over. Frank: “Als gedelegeerd bestuurder houd ik mij bezig met strategie, marketing en perscontacten. Mijn jongste broer is verantwoordelijk voor het databeheer en alle aankoopgerelateerde zaken. Mijn oudste broer is onze finance- en HR-expert.”

Meer dan een prijsonderhandelaar

Dat Royal Crown inmiddels veel meer is dan een prijsonderhandelaar, heeft het ook aan de visie van oprichter Luc te danken. Frank: “Hij bedacht niet alleen het oorspronkelijke idee van gezamenlijke inkoop, hij wilde dat Royal Crown ook een partner zou worden die keukenspecialisten ondersteunde op andere vlakken. Hij was de eerste die met huis-aan-huisreclame voor de keukenbranche begon – wat we trouwens nog steeds doen. Vanuit dat service-idee hebben we ondertussen een volledig servicecenter uitgebouwd met bijna 40 medewerkers.”

Een grote troef is dat we maatwerk bieden. Al onze diensten zijn op maat van de individuele klant.

Volledige ontzorging

Vandaag ondersteunt Royal Crown zijn leden met een volledig dienstenpakket, van aankoop en administratieve ondersteuning tot marketing en opleidingen. Frank: “Wij willen hen volledig ontzorgen door alle rompslomp en stress bij hen weg te nemen, zodat zij hun energie kunnen steken in hun kernactiviteit: droomkeukens realiseren voor hun klanten. Daarbij kunnen ze wel volledig zichzelf blijven. Ze behouden hun eigen identiteit en ondernemersvrijheid.”

Vier pijlers

“In onze werking staan vier pijlers centraal. Allereerst verzorgen we de aankoopvoorwaarden voor onze 266 leden. En dat voor ieder onderdeel, van schroef tot keukentoestel. We zijn daarbij heel selectief, we kiezen voor een beperkt aantal topmerken. De tweede pijler is de ondersteuning die we onze leden bieden bij

hun marketing en reclame. Dat doen we van A tot Z, online én offline. Denk aan gepersonaliseerde folders, brochures en showroominrichting, maar ook websites, grafische diensten, drukwerk, tv- en radioreclame ...”

Software op maat van de sector

“De derde pijler van onze werking is onze zelf ontwikkelde administratieve software die op maat gesneden is voor keuken- en elektrozaken. Onze leden kunnen daarbij kiezen uit een brede waaier aan applicaties voor alles wat ze nodig hebben, gaande van het eerste klantcontact over prijscalculatie tot boekhouding. Met ons eigen programma Crowndesk kunnen ze hun eigen offertes en facturen maken en prijzen opvragen. Daarnaast is er CrownBasePro, een ERPsysteem met 30 modules om je zaak te runnen, van stockbeheer en opmeting tot ordering en facturatie.”

Digitaal leerplatform

“De laatste pijler zijn onze opleidingen, events en seminaries. De opleidingen bieden we zowel fysiek als digitaal aan, het digitale luik in samenwerking met het Genkse softwarebedrijf MobieTrain. Via een digitaal leerplatform kunnen keukenhandelaars hun kennis op hun eigen tempo bijspijkeren en iets bijleren over het productgamma, sociale media, GDPR, sales coaching, familiale opvolging …”

Maatwerk

“Wij opereren in de hogere middenklasse van de markt, de iets duurdere keukens. We doen het nog steeds goed, terwijl keukenzaken in het middensegment het steeds moeilijker krijgen. Het helpt ook dat we een sterk datagedreven bedrijf zijn dat heel doelgericht en economisch werkt. Een andere grote troef is dat we maatwerk bieden. Al onze diensten zijn op maat van de individuele klant. We gaan onze aankoop in de toekomst nog verder optimaliseren, zodat die perfect is afgestemd op de keuken- of elektrowinkel van onze klanten.”

Royal Crown Kompellaan 2

3600 Genk

089 500 700

info@royalcrown.be www.royalcrown.be

Frank, Denis en Stefan Rombouts

Samen ondernemen, samen groeien, ook in 2025

2.100 ondernemers, politici en genodigden kwamen op 9 januari samen in de TRIXXO Arena in Hasselt voor de 32e Nieuwjaarsinvitito van Voka – KvK Limburg, de grootste netwerkreceptie van Limburg. Binnen het thema ‘Kleur je (net)werk’ blikte Voka – KvK Limburg vooruit op het uitdagende jaar 2025. “Weet dat jullie ook dit jaar kunnen rekenen op ons, het hele team van Voka – KvK Limburg, om jullie te versterken, te verbinden en te verdedigen”, aldus voorzitter Joris Vrancken.

ONTVANGSTCOMITÉ

30 Bedrijvig Limburg februari 2025 in beeld Voka

SPEECH VOORZITTER VOKA – KvK LIMBURG

Ondernemerschap is de motor van vooruitgang, de kern van innovatie en het fundament waarop onze samenleving rust.

Joris Vrancken, Voorzitter Voka – KvK Limburg

OP DE COVER

Ook interesse in een van de netwerken van Voka – KvK Limburg?

Tijdens de Nieuwjaarsinvitito van Voka – KvK Limburg kregen alle aanwezigen de kans om een persoonlijke coverfoto voor Bedrijvig Limburg te laten maken. De resultaten hiervan vind je op pagina 38-39. Het was hartverwarmend om iedereen te zien stralen in onze photobooth. De Obama Ladies gingen uiteindelijk aan de haal met de cover van deze februari-editie van Bedrijvig Limburg.

Op de foto schitteren: (boven, van links naar rechts) Ann Ponet (Derma Crea), Heidi Machiels (Silmaco), Karlien De Turck (Camileon - Terres de Cépages), Dorien Van Renterghem (Variofood), Kristien Olaerts (Cordeel Zetel Hoeselt) en (onder, van links naar rechts) Marion Van Zon (Horeca Van Zon), Karin Van De Velde (Medpoint) en Hilde Rutten (BergHOFF Belgium).

Dat we op deze manier ook het netwerk Obama Ladies extra in de kijker kunnen zetten, is een mooie bonus. Dit netwerk bestaat uit zo’n 40 inspirerende vrouwelijke eigenaars-ondernemers. Ze organiseren samen boeiende uitstappen en delen actief kennis, ervaringen en contacten binnen hun vakgebieden. Dit leidt regelmatig tot betere beslissingen en verrassende inzichten.

scan qr-code

Een hervormingsregering is cruciaal om de arbeidsmarkt flexibeler te maken, de historisch hoge belastingdruk op lonen, ondernemerschap en vermogen te verlagen, onze schuld af te bouwen en het begrotingstekort weg te werken.

Joris Vrancken, Voorzitter Voka – KvK Limburg

OP DE RODE LOPER

32 Bedrijvig Limburg februari 2025

in beeld Voka

NETWERKRECEPTIE

De duurzame transitie blijft een uitdaging, maar biedt enorme kansen, mits we dit koppelen aan een sterk industriebeleid.

Joris Vrancken, Voorzitter Voka – KvK Limburg

34 Bedrijvig Limburg februari 2025

in beeld Voka

36 Bedrijvig Limburg februari 2025

Ik geloof in onze kracht, in jullie kracht, om van 2025 een kleurrijk jaar te maken, van vooruitgang en voorspoed in onze provincie.

Joris Vrancken, Voorzitter Voka – KvK Limburg 37 Bedrijvig Limburg

Bedankt om te schitteren op onze covers!

38 Bedrijvig Limburg februari 2025

Glenn L’hoëst

Ondernemingsprofiel

“Groei is de kern van wat we doen”

Groei is het sleutelwoord bij Cresco. Het toonaangevende advocatenkantoor met vestigingen in Antwerpen, Gent en Hasselt ondersteunt ondernemers en investeerders bij het realiseren van hun ambities en zet tegelijkertijd zelf sterke groeistappen.

Cresco onderscheidt zich door zijn exclusieve focus op ondernemerschap en innovatie. Het kantoor biedt een breed scala aan juridische diensten, specifiek afgestemd op de behoeften van start-ups en scale-ups in snel evoluerende markten én gevestigde bedrijven die wensen te innoveren. David Dessers, oprichter en

partner, en Glenn L’hoëst, partner en verantwoordelijke voor het nieuwe kantoor in Hasselt, delen hun visie op groei – zowel voor hun cliënten als voor Cresco zelf.

Kansen benutten

Toen Cresco in 2014 startte, had je maar een paar investeringsfondsen in Vlaanderen. Ondertussen is er een heel ecosysteem van start-ups en scale-ups, grotere ondernemingen en investeerders. “We hadden het geluk om direct met enkele pioniers in de finance- en technologiewereld samen te kunnen werken”, blikt David terug. “We zijn met hen meegegroeid en hebben op dat succes verder gebouwd. Groei is de kern van wat we doen. We adviseren bedrijven in elke fase

van hun ontwikkeling. Onze juridische expertise helpt ondernemers om obstakels te overwinnen en kansen optimaal te benutten.”

“Vandaag zijn we zeer aanwezig in de bredere technologiemarkt”, vult Glenn aan. “We begeleiden ook corporates die ervoor kiezen om te innoveren door samen te werken met kleinere spelers. Dat kan onder de vorm van aandelenparticipaties, joint ventures of een breed scala aan commerciële contractuele relaties of partnerships. Ondertussen zijn we expert in het op een juridisch correcte manier vorm geven van innovatiestrategieën. Met het handboek dat we daarover schreven, hielpen we de markt mee vorm te geven.”

David Dessers

Groei faciliteren

Cresco adviseert over venture-capital-financieringen, fusies en overnames en fondsstructurering. Cruciale stappen voor bedrijven die willen opschalen, stelt David. “We hebben daarbij de reputatie van deals te faciliteren, eerder dan als rem te werken. Het moet natuurlijk juridisch juist zijn, maar onze aanpak is erg gefocust op het goed structureren van de transacties. Daarin benadrukken we vooral de gemeenschappelijke belangen in plaats van ellenlange discussies te voeren.”

In het verleden werden Belgische technologiebedrijven vaak verkocht aan internationale spelers, waarbij dan ook het beslissingscentrum elders kwam te liggen. Een jammerlijke zaak volgens Glenn. “Gelukkig kiest niet iedereen voor zo’n exit. De laatste jaren zien we ook in België sterke spelers die zelf acquisities doen en de ambitie hebben om marktleider te worden.”

Expertise op maat

Een van die interessante cases is Aminolabs. “Tien jaar geleden hebben we dat bedrijf in voedingssupplementen helpen verkopen aan Waterland, een grote Belgisch-Nederlandse investeerder”, aldus David. “Vorig jaar heeft de oprichter het bedrijf teruggekocht, samen met de Limburgse Reconversie Maatschappij. Wij waren in alle fases van het proces betrokken. Omdat

David Dessers

We beschouwen onszelf niet enkel als juridische adviseurs, maar ook als strategische partners.

Glenn L’hoëst Cresco betekent ‘ik groei’ in het Latijn. En dus focussen we intern op de ontwikkeling van jong talent.

we zowel start-ups als investeringsfondsen helpen, kunnen we beide perspectieven meenemen in de onderhandeling. Weten hoe een investeerder naar een transactie kijkt, is een groot voordeel. Omdat we goed weten wat beide partijen willen en wat er realistisch is, kunnen we sneller vooruitgang boeken. Zo kunnen alle partijen de onderhandelingstafel met een goed gevoel verlaten.”

Het kantoor heeft in de afgelopen jaren een sterke reputatie opgebouwd. De aanpak van Cresco kenmerkt zich door kennis en ervaring, aangevuld met maatwerk. Wat hen uniek maakt, is een diepgaand begrip van de uitdagingen die gepaard gaan met ondernemen en innoveren. “We beschouwen onszelf niet enkel als juridische adviseurs, maar ook als strategische partners”, zegt Glenn. “Met veel van onze klanten hebben we dan ook een langetermijnrelatie opgebouwd.”

Limburg als groeipool Limburg is een regio met veelbelovende groeibedrijven en innovatieve start-ups. Voor David dus logisch dat Cresco ook een kantoor in Hasselt opende. “Door hier aanwezig te zijn, kunnen we dichter bij de ondernemers staan en hen ondersteunen bij hun groeitrajecten. Onze aanwezigheid in Limburg is belangrijk om onze eigen groei te versnellen en tegelijkertijd de groei van de regio te ondersteunen.”

Glenn bevestigt dat er veel beweegt in Limburg. “Er worden belangrijke initiatieven genomen door partners als LRM. Daarnaast zijn rolmodellen een katalysator om een hele beweging op gang te brengen. We zien in Limburg nu al veel interessante bedrijven. Niet enkel start-ups, maar ook de brede basis van familiebedrijven die Limburg rijk is. Ook zij staan vandaag op een keerpunt en denken na over hoe ze innovatie in hun bedrijf kunnen binnenbrengen.”

Menselijke dimensie Het was volgens David altijd het idee om een organisatie te bouwen die blijft bestaan. “Cresco betekent ‘ik groei’ in het Latijn. En dus focussen we intern op de ontwikkeling van jong talent. Zo stomen we een nieuwe generatie klaar om het kantoor te vertegenwoordigen. De advocatuur is nog heel erg een people’s business. We werken mét mensen en voor mensen. En dus blijven we investeren in zowel technologie als kennis. Want groei stopt nooit.”

Cresco – Corda Campus

Kempische Steenweg 293/16

3500 Hasselt

Corda 6 – Hal A

Cresco HQ

Lange Kievitstraat 118-120

2018 Antwerpen

03 206 75 10

info@crescolaw.com www.crescolaw.com

Ursula von der Leyen had een onverwacht sinterklaascadeau voor het Belgische bedrijfsleven: ze vloog naar LatijnsAmerika om het Mercosur­akkoord te ondertekenen met de regeringsleiders van Brazilië, Argentinië, Paraguay en Uruguay. Voka feliciteert de nieuwe Europese Commissie met de daadkracht. Het is nu aan de lidstaten om het akkoord op hun beurt goed te keuren. België heeft er veel bij te winnen.

vrijhandelsakkoord

42 Bedrijvig Limburg februari 2025

De economische baten van het akkoord

Het akkoord brengt grote baten mee voor het bedrijfsleven. In de eerste plaats door de afschaffing van invoertarieven op 91% van de goederen. Huidige tarieven, zoals 35% op auto-onderdelen, 18% op chemie en 20% op voedingsmiddelen (denk bijvoorbeeld aan de export van diepvriesproducten), worden afgeschaft. Ook qua markttoegang heeft het nieuwe akkoord een grote impact: het opent de deur naar Zuid-Amerika voor onze bedrijven in uiteenlopende sectoren. Zakelijke dienstverlening, financiële diensten, telecommunicatie, e-commerce, transport en milieudiensten worden expliciet genoemd.

Het akkoord lag onder vuur vanwege de impact op de Europese voedings- en landbouwsector. Onterecht, want om deze impact te minimaliseren, heeft de EU strikte invoerquota ingesteld. Voor rundvlees is er een maximale invoer van 99.000 ton toegestaan, wat slechts 1% van de jaarlijkse Europese consumptie vertegenwoordigt, ofwel slechts 1 biefstuk van ongeveer 200 gram per jaar per Europeaan. Voor pluimvee is er een quota van 180.000 ton, gespreid over vijf jaar.

Beide maatregelen zijn ontworpen om marktverstoring te voorkomen. Bovendien zijn Mercosur-exporteurs verplicht om te voldoen aan de strenge EU-normen voor voedselveiligheid en productkwaliteit, waardoor de hoge Europese standaarden behouden blijven. Voor de landbouw biedt het Mercosurakkoord aanzienlijke voordelen. Een handelsakkoord is altijd een compromis: elk land geeft en neemt een beetje. De bottomline is dat wanneer we alles bij elkaar bekijken, de totale uitkomst van het akkoord positief is.

Veel meer dan een handelsakkoord

Maar daarnaast is het vooral veel meer dan een handelsakkoord. De EU-Mercosurhandelsovereenkomst is een kans voor Europa om zijn geopolitieke invloed te versterken. In een tijd waarin de invloed van China wereldwijd toeneemt en traditionele partners zoals de VS minder betrouwbaar worden, biedt het akkoord Europa de mogelijkheid om zijn economische banden te diversifiëren. Dit is essentieel om strategische afhankelijkheden te verminderen en de Europese industrie te ondersteunen. Sinds de herverkiezing van Trump in de VS is dit alleen maar actueler geworden. Als – of moeten we zeggen wanneer –Donald Trump straks zijn handelsoorlogen start, moeten we verder werk maken van sterke handelsakkoorden met de rest van de wereld.

De afgelopen vier jaar exporteerden Limburgse bedrijven voor bijna 80 miljoen euro aan goederen en diensten naar de Mercosur­landen (Brazilië, Argentinië, Paraguay, Uruguay en Bolivia). Het gros van de handel – meer dan de helft – gebeurde met Brazilië. Dat blijkt uit een analyse van de certificaten van oorsprong – CO’s – uitgereikt door het Exportloket van Voka – KvK Limburg.

Naast economie en geopolitieke overwegingen speelt ook duurzaamheid een centrale rol. Het akkoord combineert handel met milieubescherming door afspraken over internationaal erkende milieu- en arbeidsnormen. Cruciale grondstoffen zoals lithium en niobium, die noodzakelijk zijn voor de energietransitie, kunnen zo ook makkelijker hun weg vinden naar Europa. Nieuwe Europese richtlijnen tegen ontbossing beperken de ecologische impact, terwijl het akkoord zelf ook duurzame bosbeheerpraktijken stimuleert.

Het vrijhandelsakkoord is meer dan handel; het is een geopolitieke hefboom en een cruciale stap in Europa’s strategische herpositionering.

Goedkeuring is een no-brainer voor België

Het valt nu af te wachten of er ook een meerderheid gevonden kan worden in de Raad, waarin alle 27 ministers van handel zetelen. Voor ons land is er maar één optie: voor stemmen. Impactanalyses wijzen uit dat er in ons land (veel) meer winnaars dan verliezers zullen zijn bij dit akkoord.

Internationale handel vormt een essentiële pijler van de Belgische economie. Met een totale uitvoer die meer dan 90% van het bbp vertegenwoordigt, behoort België tot de meest open economieën van Europa. En Vlaanderen scoort nog hoger op dit vlak. Voor een handelsnatie als België is het ondertekenen van dit akkoord niet meer en niet minder dan een absolute no-brainer.

De nieuwe Europese Commissie is haar nieuwe termijn daadkrachtig begonnen: doelgericht, pragmatisch en vooral in staat om (grote) knopen door te hakken – soms tegen de grote lidstaten in. Meer van dat, Ursula!

Meer weten over het Mercosur-akkoord?

Menno van Gemeren

Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

YOUSTON BLIJFT SLIM INVESTEREN IN EXTRA INFRASTRUCTUUR

De ideale bedrijfsruimte draagt bij aan het succes

Ja, er zijn nog Limburgse bedrijven die investeren in bijkomende ruimte. Zoals Youston, de snel groeiende onderneming uit Genk die (onder meer) vertrouwelijke dossiers van organisaties archiveert en de benodigde documenten digitaal beschikbaar maakt. Eind september werd symbolisch de eerste paal van de nieuwe loods gezet, nu is de uitbreiding helemaal klaar. Een mooi verhaal!

De bouwsector heeft het niet makkelijk. Vooral de residentiële markt blijft achter, maar ook bij de bedrijven is de bereidheid tot investeren in onroerend goed aan de wankele kant. Roeit tegen de stroom in: Youston, het Genkse bedrijf van Pieter Vansynghel, dat aan de Mondeolaan in Genk stelselmatig bijbouwt om aan de toenemende behoefte te voldoen. Het maakt van Youston een atypisch bedrijf aangezien er wel nog met man en macht in stenen wordt geïnvesteerd. En dat is interessant…

“We zijn begonnen met een kantoortje van 62 vierkante meter op de Corda-site”, herinnert Pieter Vansynghel zich. “We waren toen vooral actief in het scannen van documenten, maar een echte archiefruimte hadden we toen nog niet nodig. Dat veranderde toen we van overheidsinstellingen, ziekenhuizen, verzekeringsmaatschappijen, enzovoort de vraag kregen om hun hele archief over te nemen en de documenten op afroep beschikbaar te maken. Dat was het startschot van een nieuwe activiteit, waardoor we plots wél moesten investeren in fysieke ruimte. Vandaar de verhuizing naar ons pand aan de E313 in Hasselt, tot op vandaag onze meest opmerkelijke zichtlocatie.”

Pieter Vansynghel

Strenge normen

Maar ook die ruimte, goed voor 25 kilometer aan rekken, werd snel te klein naarmate Youston meer klanten voor het beheer van hun fysieke archief wist binnen te halen. “We wisten beslag te leggen op de gebouwen van het voormalige Lear, een toeleverancier van Ford Genk”, aldus nog Vansynghel. “Dat gebouw was 4 keer groter dan het vorige, waarmee we dachten wel een tijdje zoet te zullen zijn. Ook de 6,5 hectare grond die we erbij konden verwerven, was een nuttige troef in het kader van de toekomstige expansie. Eind 2019, toen we 100 km archiefruimte in gebruik hadden, stak het eerste plaatsgebrek al stilaan de kop op. We stelden een masterplan op, waardoor we in fases bijkomende capaciteit konden creëren. In 2020, dus in volle coronaperiode, wisten we de ruimte op te drijven naar 400 kilometer rekruimte. Om in 2023, na het binnenhalen van enkele grote klanten, opnieuw met een gebrek aan opslagmogelijkheden geconfronteerd te worden. We gingen nog maar eens aan tafel om de capaciteit op te drijven. Zo zijn we nu klaar voor 800 lopende kilometer aan rekruimte. Een gigantisch volume van 300.000 m3. Bouwtechnisch was het geen evidentie, omdat er aan diverse strenge normeringen moet worden voldaan.”

Youston is door de vertrouwelijkheid waarmee de documenten behandeld moeten worden, verplicht om in het bouwproces de richtlijnen van Binnenlandse Zaken te volgen. “Je mag inderdaad niet zomaar bouwen wat je wil en moet aan diverse wettelijke normen voldoen”, vertelt de Corporate Relations Officer, zoals Vansynghel zijn functie omschrijft. “Er zijn onder meer strenge branden inbraakbepalingen waar de infrastructuur op aangepast moet zijn. Ook qua vochtigheid en ongediertebestrijding moeten er specifieke inspanningen gebeuren. De documenten van medische, financiële en juridische aard moeten uiterst confidentieel behandeld worden. Dat vergt grote investeringen, maar betekent wel dat wij ons hiermee onderscheiden van de concurrenten. We zijn nu het grootste confidentiële en geconditioneerde archief van Europa, wat ons in een unieke positie brengt. Anderen die mee willen zijn met de strengste bepalingen, zullen flink in de buidel moeten tasten. Met andere woorden: ook naar infrastructuur kan je het verschil maken.”

Over 20 jaar nog actueel

In het bouwproces werd ook rekening gehouden met de toekomst. Een goede tip: “Als je fors investeert zoals wij (deze fase heeft 6 miljoen euro gekost, red.), dien je alle opties open te houden qua gebruik van de infrastructuur. Stel dat deze gebouwen op termijn voor andere doeleinden moeten worden gebruikt, dan hou je best alle opties open. Wij hebben ervoor gezorgd dat ons complex perfect kan dienen voor specifieke logistieke onder-

nemingen. Bijvoorbeeld in de farmaceutische sector zijn onze geconditioneerde palletposities, zo’n 80.000 in totaal, polyvalent inzetbaar. Over 20 jaar zullen deze gebouwen dus nog steeds gegeerd zijn voor een waaier van industriële toepassingen. Daar hebben we wel degelijk rekening mee gehouden bij de conceptbepaling.”

Boardroom

Youston levert niet alleen in de gigantische opslagruimte een meerwaarde. De kantoren zijn eveneens geconcipieerd volgens een duidelijke visie. Een tweede tip: “Je mag bouwen wat je wil, als de mensen zich niet thuis voelen, is het moeilijk om voor je medewerkers een meerwaarde te leveren”, vindt Pieter Vansynghel. “Vandaar dat we ook in de andere vertrekken, zoals de kantoren, vergaderzalen en cafetaria, de nodige aandacht aan de inrichting besteden. Kunnen werken in comfortabele omstandigheden is belangrijk. Vandaar bijvoorbeeld de ontspanningsmogelijkheden voor onze mensen

in pauze. We voorzien er ook kleine extra’s, zoals vers fruit en soep. We zijn een familiebedrijf waar het succes wordt bepaald door de tevredenheid van de mensen. De investeringen in de juiste accommodatie dragen daartoe bij. We merken dat op alle niveaus. Zo hebben we veel aandacht besteed aan de inrichting van onze boardroom. Een mooie zaal, waar het aangenaam is om in alle comfort te vergaderen. Kijk, als we daar belangrijke klanten ontvangen, krijgen ze onmiddellijk een goed beeld van onze professionele aanpak. Investeringen in de gepaste infrastructuur helpen dus zeker de business vooruit. Samengevat kan je stellen dat het een noodzaak is om ook op dat vlak een voorloper te zijn, anders kan je het wel schudden om belangrijke opdrachten binnen te halen en de juiste mensen aan boord te houden. Wie dat goed beseft, staat al een heel eind verder…”

Pieter Vansynghel

De bouwsector zelf ziet het tij in 2025 nog niet keren. Sectorfederatie Embuild Limburg roept enerzijds de overheid op om via een aantal ingrijpende maatregelen de schade te beperken en vraagt anderzijds aan de Limburgse bedrijven om hun doorzettingsvermogen, flexibiliteit en innovatiekracht aan te scherpen.

De bouw is een dynamische, maar vaak onvoorspelbare sector”, zegt Michel Vanderstraeten, voorzitter van federatie Embuild Limburg. “We worden continu geconfronteerd met nieuwe situaties waardoor we ons noodgedwongen snel en innovatief moeten aanpassen. De toenemende druk van de arbeidsmarkt, het tekort aan geschoolde arbeiders en de stijgende materiaalprijzen hebben ons gedwongen om creatiever en efficiënter dan ooit tevoren te werken. De onzekerheden van de markt, voornamelijk veroorzaakt door geopolitieke spanningen en economische fluctuaties, zijn bijkomende uitdagingen die we met alle bouwbedrijven samen moeten aangaan. En dan zie je dat onze Limburgse aannemers, groot en klein,

ondanks alles kansen creëren. Dat ze zich in tijden van crisis wendbaar opstellen en met nieuwe technieken en duurzame innovaties de weg vrijmaken voor een bloeiende toekomst.”

“Welke obstakels we ook moesten trotseren, de Limburgse bouw is in 2024 alleen maar sterker geworden. En dat zal dit jaar niet anders zijn. We hebben bewezen dat we flexibel, creatief en veerkrachtig genoeg zijn om de crisis de baas te kunnen en de kansen om te groeien met beide handen te grijpen. Deze kracht moeten we blijven koesteren en verder ontwikkelen, want alleen met doorzettingsvermogen en positieve verandering zal onze bouw de tweede grootste sector blijven in Limburg.”

“Met creativiteit en veerkracht kunnen we de crisis aan”

Units in plaats van oude gebouwen

Willen we in 2025 dezelfde dynamiek aanhouden, dan moeten er wel een aantal issues worden aangepakt, aldus Michel Vanderstraeten. “De tijdelijke verlenging van de 6% btw op sloop en heropbouw is een stap in de goede richting. Maar willen we de Limburgse bouw een échte boost geven, dan moet het woningaanbod dringend omhoog. Alleen zo kunnen we de stijgende woonprijzen afremmen en meer bouwlustigen overtuigen om de stap naar een eigen project te zetten. Hoe? Volgens ons kunnen alleen projectontwikkelaars die verouderde gebouwen slopen en meer woonunits bouwen op dezelfde oppervlakte, dat extra aanbod creëren. Daarom moet het btw-tarief ook voor deze categorie woonprojecten opnieuw 6% worden.”

Kwaliteit boven prijs En Embuild Limburg heeft nog een aantal wensen. “Dat aannemers en installateurs overheidsopdrachten mogen uitvoeren die 20%

boven hun maximale klassegrootte gaan, is zonder meer positief. Als we nu ook nog het aanvullend pensioen kunnen harmoniseren, en dit zonder meerkost voor de werkgevers, staan we al een stuk verder. En als we toch bezig zijn: het gewicht van kwaliteit mag ten opzichte van de prijs meer doortellen bij de toekenning van overheidsopdrachten, de sociale fraude moet aangepakt worden én de lastenverlaging op arbeid mag nu eindelijk eens structureel worden doorgevoerd”, vindt de voorzitter.

En hij besluit: “We kunnen veel vragen van de overheid, maar toch zullen we met alle Limburgse bedrijven samen ervoor moeten zorgen dat we een sterke bouwregio blijven en stap voor stap uit het dal kunnen klauteren. Het jaar 2025 belooft nog steeds erg moeilijk te worden, en zelfs voor 2026 en 2027 zien we geen spectaculair herstel optreden. Niet bij de pakken blijven zitten en een stevig tandje bijsteken: dat is de opdracht waarmee we allemaal aan de slag moeten gaan!”

Meer weten?

Jonas De Raeve Directeur belangenbehartiging jonas.deraeve@voka.be

Michel Vanderstraeten

“Je kan zoveel leren van elkaar”

Er zijn heel wat metaalbedrijven”, vertelt Stefan Smids, bestuurder van

Smids High End Tooling, “maar elk heeft zijn eigen specialiteit. Zelf zijn we gespecialiseerd in het maken van gereedschappen voor bipolaire platen. Deze maken deel uit van een fuel cell stack of een elektrolyser, beide cruciaal voor waterstoftoepassingen.” Intussen heeft Smids High End Tooling zich ontwikkeld tot specia-

Zeventien jaar geleden richtte Stefan Smids vanuit zijn uitgebreide ervaring in de metaalsector Smids Tooling op. De gereedschapsmaker mocht in de afgelopen jaren een aantal indrukwekkende klanten aan zijn palmares toevoegen. Vandaag vindt Stefan een bredere blik op de bedrijfswereld in het Voka Plato­traject.

list. “De gereedschappen die men voor die platen gebruikt, vragen bepaalde nauwkeurigheden en gaan gepaard met specifieke vereisten.”

Brede expertise

Smids High End Tooling is dan wel specialist, de gereedschapsmaker doet nog heel wat meer. “Onze expertise is heel breed”, vertelt Stefan. “Veel mensen horen gereedschappen en denken aan een hamer en een beitel, maar dat klopt helemaal niet. Wij maken specifieke productiegereedschappen, wat betekent dat we in sommige gevallen ook zelf gereedschappen gaan uittekenen en van nul bouwen.”

“Een van onze grote klanten is AGFA; voor hen maken we bepaalde onderdelen in hun printmachines die extreem nauwkeurig moeten zijn. We praten hier over tolerantievelden van minder dan vijf duizendsten van een millimeter. Om deze nauwkeurigheden te behalen is uiteraard een geklimatiseerde omgeving nodig. We werken met gespecialiseerde software, zodat alles snel en correct geproduceerd kan worden.”

Bij Plato aan tafel Om een bredere blik op de bedrijfswereld te krijgen, besliste Stefan om deel te nemen aan het Plato-traject van Voka – KvK Limburg. “Het is leuk om te horen wat er gebeurt bij anderen”, legt Stefan uit. “Waar zij tegen botsen, en hoe ze dat oplossen. Je kan zoveel leren van elkaar. Het is ook vertrouwelijk, dus je weet dat je je problemen op tafel mag gooien en kan rekenen op open communicatie. Ik ben zelf eerder introvert, maar merk dat ik in tegenstelling tot de meeste netwerkevents na een Plato-sessie méér energie heb en niet minder.”

Waar het dan over gaat in zo’n sessie? “We kaarten regelmatig uitdagingen aan waar iedereen mee te maken heeft”, vertelt Stefan. “Continu wijzigende regelgeving bijvoorbeeld, die het ondernemen meer belemmert dan bevordert. Onze peter Koen Martens is gelukkig fantastisch en weet ons te triggeren om vanuit verschillende perspectieven naar zaken te kijken. Het is echt een meerwaarde.”

Meer info over Plato?

Joren Scheepers

Adviseur Plato

joren.scheepers@voka.be www.voka.be/activiteiten/ plato-familiebedrijven

Stefan Smids

Medewerker

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart vormt van Limburgse bedrijven. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Jamila Tahri van Betcenter.

Jamila Tahri, trainer/leidinggevende

Waarom werk je graag bij Betcenter?

Ik werk hier graag – intussen al 14 jaar –vanwege de goede werksfeer, maar vooral voor de doorgroeikansen die ik hier kreeg. Zelfs zonder specifieke diploma’s werd ik ondersteund en gewaardeerd. Hierdoor heb ik mijn leiderschapsvaardigheden en mijn klantgerichtheid verder kunnen versterken.

Wat maakt jouw job uitdagend?

De variatie in mijn taken. Contact met klanten, teams begeleiden, regels

opstellen en naleven, … elke stap in mijn carrière heeft me nieuwe vaardigheden bijgeleerd. Ik moet ook samenwerken met diverse klanten over heel België - gelukkig spreek ik vijf talen, wat me helpt om effectief te communiceren en vooral het opleiden heel wat gemakkelijker maakt.

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu toe bij Betcenter?

Het opzetten van ons nieuwe concept – de combinatie van krantenwinkel en wedkantoor. Dat was een enorme

Jamila Tahri

Philippe Breesch

Cem Tekin

Joris Mensch

Lara Kinet

Wendy Nelissen

Charlotte Jeuris

in de kijker

uitdaging, maar is uiteindelijk ook een groot succes gebleken, wat me dan weer veel voldoening gaf. De ervaring was leerzaam en leuk, vooral door de diversiteit aan klanten waar ik mee in contact kwam. Het nieuwe concept verlaagt ook de drempel voor klanten; ik merk bijvoorbeeld dat er nu meer vrouwelijke klanten op onze locaties langskomen dan voorheen.

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar?

Ik zie mezelf over 10 jaar als leidinggevende van de groep regiomanagers in België, waarbij ik het team help om zich verder

te ontwikkelen zodat we samen kunnen doorgroeien. Ik ben echt een doorzetter, dat zit in me. En wie weet, word ik later CEO van het bedrijf. Als ik de kans krijg, waarom niet? Ik hou van nieuwe dingen en uitdagingen.

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

Ik ben flexibel en empathisch en kan goed luisteren. Maar mijn sterkste eigenschap vind ik mijn gedrevenheid en nauwkeurigheid. Ik ben altijd op zoek naar manieren om dingen beter te doen, kansen te benutten en vernieuwingen door te voeren.

CEO Seydi Tekin

Wat maakt de bedrijfscultuur van Betcenter uniek?

• We moedigen medewerkers actief aan om hun gedachten en ideeën te delen, waarbij zowel successen als tegenslagen openlijk besproken kunnen worden. Vertrouwen en respect staan hierbij centraal, zodat iedereen zich vrij voelt om authentiek zichzelf te zijn.

• We stimuleren onze medewerkers om buiten de gebaande paden te denken en moedigen innovatieve oplossingen aan voor de uitdagingen die we tegenkomen.

• Door continue leermogelijkheden aan te bieden en medewerkers uit te dagen om zich verder te ontwikkelen, creëren we een omgeving waarin mensen niet alleen hun werk doen, maar ook groeien in hun rol en zich blijvend betrokken voelen bij de organisatie.

Welke 3 professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker bij Betcenter hebben?

• We zitten in een dynamische branche; aanpassingsvermogen en flexibiliteit vormen de fundamenten van ons succes. Een proactieve houding en het vermogen om creatieve oplossingen te bedenken voor onverwachte uitdagingen zijn onmisbaar.

• Even essentieel zijn sterke communicatieve vaardigheden. De kunst van effectief communiceren, aandachtig luisteren en constructief samenwerken met collega’s bepaalt in grote mate onze slagkracht.

• Een leergierige instelling en groeimindset maken het plaatje compleet.

Wil jij ook jouw getalenteerde medewerker in de spotlight zetten in ons magazine Bedrijvig Limburg?

Stuur ons een e-mail op dario.darpino@voka.be!

Maarten Put

Julie Vanhorenbeke

Els Vuerstaek

Arthur De Clercq

Brent Vandepoel

Joris Soors

Selina Vanstalle

Ondernemingsprofiel

Wat valt niet onder de loonnorm?

De loonnorm bepaalt hoeveel je gemiddelde loonkosten op twee jaar tijd maximaal mogen stijgen. We kennen de marge voor 2025 ­2026 nog niet, maar het staat vast dat de ruimte voor je loonbeleid beperkt zal zijn. Welke loonelementen vallen niet onder de loonnorm?

Indexeringen en baremieke verhogingen

De loonnorm heeft geen impact op de automatische loonindexering. Die mag je – of liever: moet je – gewoon toepassen. Ook baremieke loonsverhogingen zijn niet in strijd met de loonnorm, zelfs als die 0% bedraagt.

Individuele loonsverhogingen

De loonnorm zegt niets over individuele loonsverhogingen. Bedraagt de loonnorm bijvoorbeeld 0,4%, zoals voor 2021-2022, dan mag een van je werknemers meer dan 0,4% extra krijgen, zolang het gemiddelde niet stijgt.

De loonbonus (cao 90)

De niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen (of loonbonus cao 90) tellen niet mee voor de loonnorm. Daarmee beloon je je werknemers (allemaal) als ze een collectieve doelstelling behalen: een daling van het verzuim, minder arbeidsongevallen, een bepaald

omzetdoel … Je moet wel een toetredingsakte of ondernemings-cao opstellen, waarin die criteria zijn opgenomen.

Winstpremie

Ook de winstpremie is een niet-recurrente, collectieve bonus. Die is niet gekoppeld aan het behalen van een doelstelling, wel aan de winst van het boekjaar. Die winst keer je volledig of deels uit aan je werknemers. Het totaalbedrag mag niet hoger zijn dan 30% van de totale brutoloonmassa.

De meerwaarde van een flexibel loonbeleid

Wat als mijn gemiddelde loonkosten stijgen door extra personeel? Een loonnorm stuurt je aanwervingsbeleid niet. Je mag gerust extra personeel aanwerven. De stijging van de gemiddelde loonkosten wordt bekeken per werkgever. Een nieuwe werknemer heeft meestal geen grote impact op dat gemiddelde. Maar zelfs als die nieuwkomer significant meer zou verdienen, telt deze verhoging in loonmassa niet mee.

Een loonnorm stuurt je aanwervingsbeleid niet. Je mag gerust extra personeel aanwerven.

De loonnorm gaat over je gemiddelde loonkosten, niet over brutolonen. Zelfs een loonnorm van 0% (zoals in 2023-2024) laat ruimte voor een loonbeleid. Het Flex Income Plan™ (FIP) is een optie om je medewerkers meer autonomie te geven bij de samenstelling van hun loonpakket. Tegen dezelfde loonkosten, dus budgetneutraal voor de werkgever én conform de loonnorm.

SD Worx KMO Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be

Acht jaar geleden begon Didier Capelle aan een avontuur dat zijn leven zou veranderen. Wat ooit klein begon vanuit zijn woonkamer, groeide uit tot een bloeiend bedrijf met zes vestigingen en een team van veertien collega’s. “Ik noem me altijd een bedrijfsleider met een lange ij en korte ei,” lacht Didier. “Ik combineer het strategisch uitstippelen van de visie en de toekomst met het blussen van de dagelijkse brandjes.”

Maak kennis met Didier Capelle, CEO van Vastgoed C

Van een droom in de woonkamer tot zes vestigingen

Didier volgde een wel heel bijzonder traject. “Op mijn achttiende wilde ik een sabbatjaar nemen, maar mijn ouders vonden dat ik in die periode dan maar moest gaan werken. Ik belandde in een metaalbedrijf in de buurt als lasser, terwijl ik daar totaal niet voor opgeleid was en er ook geen ervaring mee had. Ik had alleen mijn aangeboren handigheid.” Via avondopleidingen en een passie voor vastgoed vond Didier uiteindelijk zijn roeping.

“Acht jaar geleden waagde ik de sprong naar zelfstandigheid in hoofdberoep, zeven jaar geleden nam ik mijn eerste werknemer in dienst, en nu sta ik aan het hoofd van een team van veertien mensen die werken vanuit warme waarden en een even warm hart voor de klant.”

Altijd bereikbaar, altijd aanspreekbaar, gewoon dichtbij

De slogan van Vastgoed C – gewoon dichtbij – belichaamt hoe Didier en zijn team werken. Of het nu gaat om iemand die amper de huur kan betalen of grote ontwikkelaars, iedereen wordt met evenveel respect en warmte behandeld. “We zijn altijd bereikbaar, zelfs ‘s avonds en in het weekend”, vertelt Didier. “Onze missie is om mensen blij te maken met plekken en huizen waar ze verliefd op worden. Dat doen we door goed te luisteren en oplossingen op maat te bieden. En dat doen we ook buiten de kantooruren.”

Zijn team speelt daarin een cruciale rol. Didier ziet het als zijn taak om hen elke dag te motiveren en te enthousiasmeren. “Ik heb een fantastisch team rond mij verzameld. Samen brengen

we kansen, wensen, mensen en mogelijkheden samen. We werken keihard, maar vinden ons werk ook écht leuk om te doen, en dat maakt het verschil. Klanten voelen dat ook aan. Groeien gaat niet alleen over cijfers, maar vooral over verbinding maken en een positieve impact hebben op mensen. Dat is groei in de meest menselijke betekenis van het woord.”

Hoewel het bedrijf nu bijna heel Limburg bestrijkt en nog blijft groeien, staat stabilisatie nu even voorop. “Een verdere uitbreiding sluit ik niet uit, maar voorlopig focus ik op onze huidige vesti-

gingen. Wel willen we ons specialiseren als syndicus. Dat wordt dus onze volgende uitdaging”, lacht Didier.

Jong Voka: ervaring delen met de volgende generatie Didier is lid van Jong Voka en neemt binnenkort plaats in het bestuur. “Ik ben nu 37 en heb al veel meegemaakt. Mijn pad was niet standaard, en ik denk dat ik daardoor jongere ondernemers waardevol advies kan geven. Jong Voka is een platform waar we samen kunnen leren en groeien, en daar draag ik graag mijn steentje aan bij.”

Meer weten over Jong Voka?

Laurens Kuijpers

Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be

IEDERE MAAND ZET JONG VOKA EEN LID IN THE PICTURE

Anniek Nagels, voorzitter C-mine Crib

Marijke Steegen, manager creatieve economie C-mine Crib

Ondernemingsprofiel

Neem een creatief bad in de C-mine Crib

Tijdens de 10 Days of(f) Creativity van 17 tot 28 maart 2025 krijgen ondernemers, creators en andere nieuwsgierigen de kans om de Genkse incubator C­mine Crib van binnenuit te ervaren. Een fascinerende tiendaagse met tal van inspirerende sprekers, interactieve workshops en inspiratiesessies. Je kan dan ook gratis een flexplek in de coworkingspace gebruiken. Duik in C­mine Crib en ontdek wat deze creatieve werkplek te bieden heeft!

Community van creators

De Genkse incubator C-mine Crib is dé creatieve hotspot voor Limburgse ondernemers, van ambitieuze start-ups tot gevestigde spelers in de creatieve sector. Hier huur je veel meer dan een kantoorruimte: op C-mine Crib kom je terecht in een netwerk van gelijkgestemde ondernemers. Een bruisende site die volop inspiratie, nieuwe ideeën en kansen voor samenwerkingen biedt. Bovendien voel je je bij C-mine Crib meteen thuis, dankzij de ongedwongen sfeer.

Inspirerende 10-daagse

Tijdens de 10 Days of(f)

Creativity zet C-mine Crib de deuren open en kan je je helemaal onderdompelen

in de Crib-community. Je ervaart het leven in een creatieve incubator van binnenuit. Elke voormiddag én tijdens de lunchpauzes zijn er boeiende talks, interactieve workshops en inspiratiesessies. Experts in hun vak en gerenommeerde gastsprekers delen hun inzichten en praten je bij over uiteenlopende onderwerpen. Verwonderend, verbazend en vooral … inspirerend!

Gratis flexplek

Tijdens de 10 Days of(f)

Creativity ben je welkom om een gratis flexplek in te palmen in onze coworkingspace. Zo ontmoet je andere creatieve geesten in het kloppende hart van de Limburgse creatieve economie, en ervaar je wat de Crib tot dé creative office hub van Limburg maakt.

Programma

De volgende sprekers en workshops zijn al bekend:

• Anse Smeets, Vito, mede-ontwikkelaar van het True Cost-model

• Esther Vandenbroele, alias Ziczackitty, Belgische influencer met een passie voor videogames

• Regula Ysewijn MBE, culinair auteur en historica, fotograaf

• Sara Peters, creativity queen en grondlegger van de ZEZELinnovatiemethode

• Gloria en Mandy Kourkouliotis, twee zussen uit Genk met Griekse roots, oprichters van Suitsherwell

• Joran Meyers, Bruisbal, YouTuber, content creator en hard techno dj

• Flanders Game Hub en game investor ForsVC

• Starten in Design met Flanders DC: workshops rond prijszetting en sales

Met de 10 Days of(f) Creativity belichaamt de Crib waarvoor C-mine is opgericht: een kruisbestuiving tussen ondernemers die elkaar inspireren en motiveren. Het laat ook zien hoeveel ondernemend creatief talent Limburg rijk is. Anniek Nagels

Praktisch

Alle sessies vinden plaats in C-mine 12 in Genk (gratis parking voor de deur). Gratis deelnemen, verplicht inschrijven via www.c-minecrib.be/events/10days2025

Daar vind je ook het gedetailleerde programma.

Fun Facts

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Wat wilde je worden toen je klein was? Het klinkt waarschijnlijk heel raar, maar als 6-jarige wou ik echt notaris worden. Ik ben afkomstig van Zichen-Zussen-Bolder en de notaris uit ons dorp reed met een Saab 95, wat ik toen een fantastische auto vond. En ik dacht: zo’n auto wil ik ook, dus moet ik notaris worden. Enkele jaren later wou ik zakenman worden, zoals een ondernemende oom van me met wie ik als kind veel optrok en in wiens fabriek ik zeer veel zat.

2 Welk boek zou je iedereen aanraden?

De ‘7 eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey is natuurlijk een klassieker. Maar zeer recent las ik het nieuwe boek van Nyree Claes, ‘Persoonlijk leiderschap’. En dat vond ik ook zeer goed. Het doet je stilstaan bij jezelf, je kwaliteiten, je gebreken, je heden, je verleden en je toekomst. En het helpt ook om jezelf in perspectief te plaatsen. Voor een mensen-mens als ik zijn dat zaken waar ik heel graag over nadenk.

3 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

We zijn momenteel aan het internationaliseren met Offimac. Mijn professionele droom is om er een internationaal succes van te maken de komende 10 jaar. En mijn grote privédroom is een huis kopen in Italië.

4 Waar kunnen we je vinden als je niet aan het werken bent?

Ik heb twee intens handballende zonen waarvoor het minstens 6 van de 7 dagen rondrijden is. Dus op handbalvelden vind je mij vrij veel. Daarnaast ben ik ook een levensgenieter die houdt van eten, goede wijn, reizen, oldtimer rijden, babbelen, lopen, lachen en nog enkele dingen meer. Aan passies geen gebrek

5 In welk land zou je nog willen wonen naast België?

Mijn absolute nummer 1 is Italië, wat voor mij toch het beloofde land is. De zon, geschiedenis, cultuur, goed eten en drinken, mooie mensen, mooie dingen, spontaniteit, emotie, hart en ziel, de lyrische taal ‘met hand en tand’, … helemaal mijn ding.

1 Wat zijn je grootste drijfveren?

Alle werkdagen enthousiast bezig kunnen zijn met werk dat me voldoening schenkt en alle dagen van het jaar liefdevol en harmonieus kunnen leven met de kleine kring van mensen en dieren rondom mij.

2 Wat zou je doen als je de lotto won?

Ik zou een groot deel van mijn werktijd blijven besteden aan mijn huidige missie: mensen via leuke en boeiende events bewuster maken dat veel en actief de natuur intrekken ziektes en absenteïsme kan helpen voorkomen. Ik zou het werkkapitaal fors verhogen zodat er nog meer mensen bereikt kunnen worden en een nog grotere waaier aan faciliteiten aangeboden kan worden.

3 Waar word je blij van?

Tijdens mijn werktijd is dat van de fijne respons die ik krijg van klanten. Meer dan 25 jaar lang was dat op projecten ‘Binnenbrengen van de natuur in de internationale kantoor- en eventwereld’. Nu is dat op de Team-& Friendshipbuildings waar we de kantoorwereld naar de natuur brengen. In mijn privétijd is dat de oprechte liefde voor en van mijn geliefden en oprechte vriendschap ervaren.

4 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Zakelijk wil ik de huidige groei van de activiteiten voortzetten én ‘en route’ in contact komen met een geschikte persoon of passend bedrijf waaraan ik stapsgewijs het vervolg kan toevertrouwen zodra ik wat minder taken op mijn schouders wil krijgen. Voor mijn persoonlijke welzijn heb ik vier voornaamste streefdoelen: een rustige geest, een gezond lichaam, spirituele voldoening en maatschappelijke zingeving. Dagelijks mediteren helpt daarbij.

5 Wat is jouw favoriete sport?

Mountainbiken met mijn (e-)mountainbike-streetstepper. Het is leuk en door te fietsen met een rechte rug en zonder zadel mijd je pijnklachten en train je ook het bovenlichaam. Ik ben contacten aan het leggen om in Limburg de eerste streetstepperclub ter wereld op te richten.

Offimac

Bike & Outdoor Sport Center

Raf Kinet

Wim Aerts

Anders bekeken

2025: het jaar van de stilstand?

Uit de meest recente conjunctuurbarometer valt af te lezen dat vanaf het vierde kwartaal van 2024 het expansieve elan het laat afweten. Een neerwaartse omslag zit er nog niet direct aan te komen, maar er is ook niets dat pleit voor een opwaartse doorstart. Een vrij lange stilstand tot diep in het voorjaar lijkt het meest plausibele scenario.

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

Starters: groei zet zich verder door In november 2024 mochten we 613 nieuwe starters verwelkomen in Limburg. Dit zijn er 44,3% minder dan in oktober. Die terugval is klassiek in november en is nog steeds 2,3% beter dan het jaar voordien. Voorlopig resulteert dit in 5% meer starters in 2024 t.o.v. 2023 in dezelfde periode.

Export kent sterke krimp, maar opwaartse trend in zicht

Het aantal afgeleverde exportattesten valt in november met -9,5% terug. Dit is een relatief sterke krimp: in de periode sinds 2010 bleef de novemberkrimp beperkt tot -3,3%. In de periode tot mei 2025 wordt de exportactiviteit aangestuurd door een significant opwaartse trend. De exportwaarde

verliest -6,5% ten opzichte van oktober en laat een totaal van € 84,3 miljoen optekenen. Een maand-tot-maand krimp van die omvang ligt volledig in de lijn van de verwachtingen. Voor de volgende zes maanden dient zich echter een significant opwaartse trend aan die een perfecte kopie is van die van een jaar geleden.

Bouw: gemengd beeld voor 2025

Het aantal bouwvergunningen valt in augustus (meest recente gegevens) -9,5% lager uit dan in juli. De terugval is volledig toe te schrijven aan de dynamiek binnen de renovatiebouw.

Voor de periode december 2024 - mei 2025 lijken zich zowel voor de residentiële nieuwbouw als de renovatiebouw significant positieve trends aan te dienen. De niet-residentiële renovatie

Voka-Limburg NBB uitgevlakt

stevent af op een vrijwel perfecte stilstand. De nietresidentiële nieuwbouw vertoont als enig segment een neerwaarts trendpatroon.

Personenwagens zorgen voor groei

In november loopt het aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen met 3% op tot 3.061. De huidige groei komt volledig op het conto van de personenwagens (+6%). De bedrijfsvoertuigen (-11,2%) en de opleggers en vrachtwagens (-19,8%) vertonen daarentegen een krimp. De trends voor de verdere ontwikkeling van het aantal bedrijfsvoertuigen en personenwagens zijn voor de periode tot mei volgend jaar opwaarts gericht, die voor de bedrijfsvoertuigen is tevens significant. Een jaar geleden werden deze segmenten gedomineerd door een sterke stilstand.

Aantal oningevulde vacatures blijft groeien in 2025

In november werden -2,3% minder werkzoekende werkloze mannen geregistreerd dan in oktober en -2,7% minder vrouwen. Vanaf januari 2025 tekent zich voor zowel mannen als vrouwen een licht neerwaartse tendens af. In november werden 2.414 vacatures uitgeschreven of -18,2% minder dan in oktober. Deze maand-tot-maand terugval ligt in de lijn van de verwachtingen. Het jobaanbod blijft hiermee nog steeds 24,9% boven het maandgemiddelde. Vanaf januari komt de traditionele significant opwaartse trend op gang. Deze trend is in alle opzichten identiek aan die van twaalf maanden geleden. Eind november bleven 10.372 vacatures oningevuld of -0,7% minder dan vorige maand. In historisch perspectief is dit een zeer beperkte beweging. Het totale volume blijft binnen dit scenario nog steeds ruim 129% boven het maandgemiddelde. Na een verdere terugval tot het klassieke seizoenale decemberminimum dient zich een significant opwaartse trend aan die opvallend steiler verloopt dan een jaar geleden. Deze dynamiek zou het totale volume tegen mei kunnen opdrijven tot zowat 12.000 eenheden.

Menno van Gemeren

Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@ voka.be

Alles wat je moet weten over zelfcertificatie als geregistreerd exporteur

Met een REX­nummer kunnen geregistreerde exporteurs makkelijker internationaal zaken doen. Door zich te registreren in het Europese REXstelsel kunnen ze namelijk hun eigen oorsprongscertificaten uitgeven.

Sinds 2017 geldt er voor bepaalde handelsovereenkomsten een nieuwe vorm van certificatie met betrekking tot preferentiële oorsprong. Om te kunnen genieten van de verlaagde invoertarieven die deze handelsakkoorden bieden, moet je als exporteur de oorsprong van de goederen aantonen. Dat maakt het aanvragen van een REX-nummer voor heel wat Belgische exporteurs interessant.

Wat is het?

Het Europese REX-stelsel (Registered Exporter System) werd in 2017 van kracht. Hierdoor wordt de bevoegdheid om oorsprongsattesten uit te geven overgeheveld van de douanediensten naar de exporteurs zelf. Wie geregistreerd is in het REXstelsel, kan de oorsprong zelf certificeren door een preferentiële oorsprongsverklaring op te stellen. Dat wordt zelfcertificatie genoemd.

Hoe werkt het?

Zelfcertificatie maakt het mogelijk om zonder tussenkomst van de douane een zogenaamd ‘attest van oorsprong’ aan te brengen op een handelsdocument (factuur of pakbon). Voor de vergunning ‘toegelaten exporteur’ is een voorafgaand oorsprongsonderzoek door de douaneautoriteiten vereist. Hier niet: de aanvraag als geregistreerd exporteur is geheel op eigen risico van de operator. Een tussenkomst van de douane is niet meer nodig.

Wanneer nodig?

Een REX-nummer is voor EU-operatoren in bepaalde gevallen verplicht bij export naar landen die vallen onder: SAP van de Unie (Stelsel van Algemene Preferenties = ontwikkelingslanden), LGO (Landen en Gebieden Overzee) en Bilaterale vrijhandelsovereenkomsten. De Belgische douaneautoriteiten registreren de exporteur in de REX-database van de Europese Commissie en kennen hem een uniek REXidentificatienummer toe.

Waar geldig?

De EU heeft met heel wat derde landen (nieuwe) handelsakkoorden afgesloten. De REX-regeling is nu al van kracht voor handel met landen als Canada, Japan, Ivoorkust, Ghana, Vietnam, Singapore, het Verenigd Koninkrijk en NieuwZeeland. Ook alle nieuwe

vrijhandelsovereenkomsten tussen de EU en partnerlanden zullen van dit systeem gebruikmaken. De registratie is niet geldig voor oudere vrijhandelsovereenkomsten die gebruikmaken van papieren EUR.1-certificaten en/ of oorsprongsverklaringen in het kader van de vergunning ‘toegelaten exporteur’.

Waarom?

De EU wil met het nieuwe Douanewetboek de importen exportformaliteiten vereenvoudigen om internationale handel te vergemakkelijken. De bedoeling is om de certificatie op een progressieve manier over te dragen van de douaneautoriteiten naar de economische operatoren. Dat zorgt voor meer autonomie bij de operatoren, maar brengt ook een verhoogde verantwoordelijkheid over de kennis van de preferentiële oorsprongsregels met zich mee.

Meer info?

Info over hoe een REXnummer aan te vragen, extra aandachtspunten en bijkomende info vind je via de website van de Federale Overheidsdienst Financiën.

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

CRP Services – Paal

Chris Ribus

Freelance ingenieur elektriciteit & automatisering. Productfotografie.

HD Systems – Zonhoven

Joeri Goyvaerts

Specialist in gevelbekleding, dakbedekking en vormgeving op grote schaal in België en Luxemburg. www.hdsystems.be

Unikoo Limburg – Lummen

Ann Flipkens

Ondersteunt bedrijven in finance, marketing, admin, tech en HR. www.unikoo.be

Clipido – Hasselt

Michiel Swaanen

AI-gedreven cloud-opslag om snel bedrijfsfoto’s te vinden. www.clipido.be

Ra.Ven – Alken Nele Keppens

Human Resources Consultancy met specialisatie in talen en performance management.

SoWhatCommunications

– Tongeren

Stefanie Pollet

Founded in September 2023, SoWhatCommunications is a consultancy specialising in Public & Regulatory Affairs, Strategic Communication, Crisis Communication, and Change Management. The firm’s senior experts provide hands-on, actionable advice, helping clients transform information into strategies that deliver results. www.sowhatcoms.com

D&D Services – Zonhoven

Donald Desmidt

Zakelijk en privé luchthavenvervoer. www.d-dservices.be

Telloport – Hasselt

Hans De Raeve

Oplossingen voor een 24/7 contactloze supply chain. www.telloport.com

Ellimetal – Oudsbergen en Genk

Annick Kelchtermans

Hoogwaardige proces- en opslagapparatuur. www.ellimetal.com

Vandebroek Interieur – Hasselt

Jan Hendrikx

Al meer dan 70 jaar een gevestigde waarde als schrijnwerkers en intussen ook (interieur)architecten. Onze visie en waarden, gekoppeld aan een stevige portie durf, maken van ons een vertrouwelijk aanspreekpunt voor particulieren, architecten en andere bouwprofessionelen. www.vandebroek-interieur.be

Vander Donckt Janiek

– Borgloon

Janiek Vander Donckt

Financial Consultant / Financial Controlling.

Atirio – Diepenbeek

Vicky Zadnikar

Totale ontzorging rond technisch onderhoud van medische toestellen. www.atirio.be

Qzem – Dilsen-Stokkem

Carine Purnot

Biedt correcte loonadministratie met persoonlijke service. www.qzem.be

Wil je zelf ook lid worden?

Ben Santermans Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Want als betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.

Deze opleidingen mag je niet missen

KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING

Ontdek onze opleidingen

Focusmanagement: train je brein voor meer productiviteit

Train je brein en verhoog je productiviteit met focusmanagement!

Deze opleiding helpt je om afleidingen te beperken, prioriteiten te stellen en efficiënter te werken. Ontdek hoe je optimaal geconcentreerd blijft, je inbox beheert en tijd maakt voor ontspanning. Met praktische technieken creëer je rust in je hoofd en haal je meer uit je werkdag én vrije tijd.

Wanneer

Dinsdag 18 maart

Sprekers

Philippe Sarens, met meer dan 20 jaar ondernemerservaring

Ontdek onze netwerkevents

Masterclass sales

De Masterclass Sales richt zich op een customer-centric benadering, waarbij je leert de waarde van je product of bedrijf centraal te stellen. Je versterkt je competenties en vaardigheden als salesprofessional, krijgt praktische tools om processen en strategieën te optimaliseren, en leert hoe je structurele verbeteringen kan doorvoeren voor betere verkoopresultaten. Bereik Sales Excellence en breng duurzame gedragsverandering in je verkooporganisatie.

Wanneer

Donderdag 3 april, donderdag 24 april, donderdag 8 mei, donderdag 22 mei, donderdag 5 juni , donderdag 19 juni

Sprekers

Peter Tans, met een uitgebreide carrière in verkoop en verkoopmanagement

Meer info en inschrijven via:

Meer

Assertief zijn kan je leren

Leer hoe je op een respectvolle manier voor jezelf opkomt met onze opleiding assertiviteit. Ontdek technieken om je behoeften, meningen en grenzen duidelijk te communiceren, zowel verbaal als non-verbaal. Je krijgt inzicht in je eigen gedrag, bouwt zelfvertrouwen op en leert omgaan met dominante of agressieve personen. Assertief zijn is een vaardigheid die je leven positief kan veranderen!

Wanneer

Donderdag 8 mei

Sprekers

Marleen Miechielsen, consultant in creditmanagement en customer excellence

Meer info en inschrijven via:

Masterclass leiderschap

Leer hoe je als leidinggevende het verschil maakt met een moderne, impactvolle aanpak. Tijdens deze opleiding ontdek je hoe je gezag verdient door een heldere visie, duidelijke doelen en effectieve communicatie. Je leert je team te betrekken, hun talenten te benutten en een cultuur van wederzijds vertrouwen en groei te creëren.

Wanneer

Donderdag 8 mei, donderdag 15 mei, donderdag 22 mei, donderdag 5 juni, donderdag 12 juni, donderdag 19 juni

Sprekers

Kristien Rogier, meer dan 25 jaar ervaring in sales, marketing, business management en als leidinggevende

info en inschrijven via:

Het blijft in de familie

In intieme kring brengt dit traject verschillende ondernemende families samen waarin uitdagingen en next steps op een informele en laagdrempelige manier worden besproken. Waar staat jouw familiebedrijf vandaag? Waar beoogt het naartoe te gaan? En hoe pakken andere (Limburgse) familiebedrijven de verschillende facetten van de bedrijfsvoering aan?

Wanneer

• 2025. Donderdag 12 juni, donderdag 11 september, donderdag 9 oktober, donderdag 6 november, donderdag 4 december

• 2026. Donderdag 8 januari, donderdag 5 februari, donderdag 5 maart, donderdag 2 april, donderdag 30 april

Sprekers

Geert Motmans (Motmans & Partners), Pieter Vandekerkhof (UHasselt), Peter Vandeput (Van Havermaet) en familiebedrijven als gastsprekers

Meer info en inschrijven via:

Meer

“Elke sessie is er ‘boenk’ op”

Bekijk hier de video

Positief in Limburg

Voka – KvK Limburg ondersteunt

8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Op dinsdag 10 december sloot Ondernemersclub ZOL het ondernemersjaar af. Voorzitter Ingrid Festjens blikte terug op de activiteiten in 2024 en gaf ook een eerste inkijk in het werkingsjaar 2025. Bruno Steegen, burgemeester van Bilzen-Hoeselt, verzekerde dat de belangen van de ondernemers een prioriteit zijn van de nieuwe beleidsploeg. Daarna volgde een diner verzorgd door Het Magazijn. De hele avond zorgde goochelaar Sven Hutsebaut voor magie aan tafel.

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Ondernemersclub Diepenbeek

Op dinsdag 26 november bracht

Ondernemersclub Diepenbeek een bezoek aan het bedrijf Govaplast in Alken. Deze marktleider in gerecycleerde kunststofproducten produceert onder meer straatmeubilair van gesorteerd plastic afval.

Ondernemersclub Maaslandia

Op woensdag 27 november leerde Ondernemersclub Maaslandia de Maaslandse ondernemers beter kennen. Via speeddates werden zowel nieuwe contacten gelegd als bestaande contacten uitgebreid. Achteraf kon iedereen verder netwerken tijdens de borrel en het buffet geserveerd door Terhills Hotels. Op woensdag 11 december blikte de ondernemersclub samen met voorzitter David Winkels terug op het ondernemersjaar 2024. Le Petit Belge verzorgde een traditioneel kerstdiner. Naar jaarlijkse traditie schonk de ondernemersclub de opbrengst van Stella Maaslandia aan een project of vzw. Dit jaar ging er 3.500 euro naar Heide Atelier, een artisanaal ijsatelier dat personen met een niet-aangeboren afwijking tewerkstelt, en dat die avond ook voor het dessert zorgde.

Ondernemersclub @hoc

Op woensdag 4 december blikte Ondernemersclub @hoc terug op het Haspengouwse ondernemersjaar 2024 in het prachtige Fonteinhof. Voorzitter Sylvia Vogelaar sprak over de highlights van het voorbije jaar en blikte vooruit op het komende jaar. Daarna konden de deelnemers genieten van een winterbarbecue verzorgd door Global Cuisine. De hele avond zorgde de L&M-band voor sfeer en ambiance.

Groen licht voor nieuwe bedrijvencampus in Noord-Limburg

De Limburgse investeringsmaatschappij LRM, POM Limburg, Profel en de gemeente Pelt slaan de handen in elkaar voor een nieuwe en strategisch gelegen bedrijvencampus in Pelt: Campus Noord. De campus moet een aantrekkingspool in Noord-Limburg worden voor zowel bedrijven uit de Kempen als uit het Nederlandse Noord-Brabant. LRM neemt daarbij de rol van regisseur op, waarbij ze private partners aantrekken voor de verdere uitbouw. Profel is op zijn beurt het eerste bedrijf dat functioneel geïntegreerd wordt in Campus Noord. POM Limburg speelt dan weer een actieve rol in de ontwikkeling van het ecosysteem op de campus. “Met deze campus creëren we belangrijke economische én maatschappelijke impact”, stelt Tom Vanham, CEO van LRM. “We zijn verheugd dat we met de opmaak van het nieuwe ruimtelijk uitvoeringsplan ‘Campus Noord’ de weg hebben vrijgemaakt voor de ontwikkeling van meer dan 50.000 m² aan hoogwaardige bedrijvigheid in een bruisende groene campus”, aldus Dennis Fransen, burgemeester van Pelt.

Ondernemersclub ZOL

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

A&M Group opent nieuwe BMWconcessie in Dilsen

A&M Group en BMW Belux verhuisden de BMW-concessie van Genk naar een splinternieuwe locatie in Dilsen. Die werd gebouwd onder leiding van Mathieu Gijbels en naar een ontwerp van MaMu Architects uit Hasselt. De nieuwe vestiging markeert een mijlpaal als een van de allereerste Belgische BMW-concessies in het gloednieuwe en innovatieve Retail. Next-design van BMW. Het BMW Retail.Next-concept is een vooruitstrevende benadering die gericht is op klantgerichtheid, flexibiliteit, duurzaamheid en eersteklas premium ervaring. Deze aanpak is niet alleen gebaseerd op een nieuw ontwerp van de showroom, maar richt zich ook op nieuwe processen en digitale tools. “Vanaf het moment dat een klant de parking van de concessie op rijdt, kan die gepersonaliseerde interacties, ervaringen en proactieve service verwachten over alle kanalen heen”, zo luidt het bij A&M Group. De verkoops- en onderhoudsafdeling verhuisde naar Dilsen-Stokkem, maar voor carrosserieherstellingen kunnen klanten ook nog altijd terecht bij de carrosserieafdeling in Genk, op de vertrouwde locatie langs de Bosdel.

7e editie van BoslandTrail in augustus 2025

Het grootste trailevenement van de Benelux tovert Nationaal Park Bosland in het weekend van 22, 23 en 24 augustus weer om tot hét trailwalhalla. BoslandTrail werd voor het eerst georganiseerd in 2018 met meteen 1.400 deelnemers. Sindsdien gaan jaarlijks enkele duizenden avonturiers de uitdaging aan. Afgelopen editie verhuisde de organisatie de start- en finishlocatie naar Lommel. Ook dit jaar zal BoslandTrail vertrekken en finishen aan de Lommelse Soeverein. Op vrijdagavond starten de trailwalkers van de 100 km, op zaterdagochtend vertrekken alle trailwalkers van de 50 km. Er zal ook een korte trailwalk van 12 km worden geopend. Op zondagochtend starten de trailrunners van de 50 km. Nadien starten nog trailrunafstanden van 12, 23 en 32 km. Grootste nieuwigheid is de Center Parcs De Vossemeren BoslandTrail Kidsrun van 2,5 km. Schepen van Nationaal Park Bosland Raf Truyens: “Wandelaars en lopers zullen genieten van het schitterende landschap en de uitgesponnen paden, terwijl ze ook een fysieke topprestatie leveren.”

Limburgse hulpverleners vragen om respect, ook voor slachtoffers

Een toename van middelengebruik en de drang naar sensatie leiden jammer genoeg steeds vaker tot agressie tegenover hulpverleners. Zo liet Jessa Ziekenhuis in 2024 108 meldingen van agressie optekenen en ZOL maar liefst 204! Alle Limburgse ziekenhuizen, brandweer Zuid-West-Limburg en Lokale Politie Limburg Regio Hoofdstad bundelden hun stem in de campagne #toonrespect. Ze vragen daarin respect voor hun werk maar ook voor de privacy van slachtoffers. Provinciegouverneur Jos Lantmeeters: “Onze hulpverleners staan dag en nacht klaar om levens te redden en mensen in nood te helpen. Het is onaanvaardbaar dat zij daarbij geconfronteerd worden met agressie en respectloos gedrag. Laat deze campagne een wake-upcall zijn: respecteer niet alleen de hulpverleners, maar ook de privacy en waardigheid van slachtoffers.”

Limburg

PXL lanceert innovatief Robotics and Vision Lab

Hogeschool PXL opent in september 2025 een baanbrekende onderzoeks- en opleidingsruimte die studenten, onderzoekers en bedrijven samenbrengt om de nieuwste robot- en cobottechnologieën te ontdekken en te ontwikkelen. Patrick Pilat, opleidingshoofd Elektromechanica van PXL: “Robotisering is niet alleen voor grote bedrijven,

ook kmo’s kunnen dankzij betaalbare cobottechnologie efficiënter en flexibeler werken. Dankzij ons Robotics and Vision Lab kunnen we concepten testen en concrete vragen van bedrijven beantwoorden.” Naast bedrijven biedt het lab studenten een unieke kans om te leren hoe ze robots en cobots (collaboratieve robots) kunnen programmeren en toepassen in een professionele omgeving. Dit speelt in op de groeiende vraag naar technisch geschoold personeel in Limburg.

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

Specificaties:

Bosstraat 46, Lummen

Opslagruimte: 6.084 m2

Kantoren: 165 m2

Buitenopslag: 918 m2

Meer informatie? Scan de QR code of bel 011 28 78 80

Asster en Medisch Centrum St.-Jozef fuseren tot Zorggroep Myna

De twee organisaties werken al jaren nauw samen in de provincie Limburg, met aan het hoofd Bert Plessers en Greet Coenen, respectievelijk directeur van Asster en directeur van MC St.-Jozef. Zorggroep Myna is nu de grootste psychiatrische zorgverlener van Vlaanderen. “Dankzij de fusie kunnen we onze middelen maximaal inzetten voor een zo compleet mogelijk en kwaliteitsvol zorgaanbod in Limburg”, aldus Plessers en Coenen. “Daarbij richten we in de toekomst onze blik ook op de zorgnoden in het noorden van Limburg, waar een nieuwe campus voor een betere spreiding van de beschikbare bedden moet zorgen.” Zorggroep Myna bestaat uit twee psychiatrische ziekenhuizen met campussen in Sint-Truiden, Melveren, Munsterbilzen en Maaseik, en twee psychiatrische verzor-

gingstehuizen met campussen in Sint-Truiden en Tongeren. De campussen behouden hun eigenheid, maar vinden elkaar in sterke gedeelde waarden.

TE HUUR

Strategisch gelegen magazijnruimte aan het Klaverblad in Lummen met aansluitende privatieve en omheinde buitenruimte.

Troeven:

topligging verharde privatieve buitenruimte 5 sectionaalpoorten ruime parking

Lummen

Klaverblad

Leuven Antwerpen

Hasselt

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Industriële koeltechnische bedrijven Arco en Vos Technics bundelen de krachten

Arco, een toonaangevende Belgische specialist in industriele koeltechnische installaties, en sectorgenoot VOS Technics slaan de handen in elkaar. Vos Technics, bekend om zijn jarenlange expertise in industriële koeling met natuurlijke gassen, blinkt uit in het ontwerpen en bouwen van technisch complexe koelinstallaties. Eind 2022 investeerde Sofindev, een gereputeerde investeringsmaatschappij, in Arco. Vandaag verstevigt het die positie door te investeren in het familiebedrijf Vos Technics, dat een zusterbedrijf wordt van Arco. Arco en Vos Technics zullen samen opereren onder de vlag van Climate Pioneers. Met de krachtenbundeling worden beide zusterbedrijven samen een van de grootste spelers in België op het vlak van industriële koeling. Zowel de vestiging van Vos Technics in

Herk-de-Stad als de 3 vestigingen van Arco blijven bestaan en de aandelen zijn verdeeld volgens een evenwichtige structuur, met Sofindev als stabiele meerderheidsaandeelhouder.

“Door de handen in elkaar te slaan, tellen we nu op groepsniveau meer dan 150 mensen. De samenwerking betekent voor ons dan ook een grotere slagkracht om verdere stappen te zetten in ons groeiverhaal.”

Jaga versterkt toekomst met nieuwe CEO en strategische investeringspartner Vybros Capital Partners

Jaga, internationaal actieve pionier in ecologische oplossingen voor verwarming, ventilatie en koeling, verwelkomde recent Jan Battheu als nieuwe CEO en Vybros Capital Partners (VCP) als strategische investeringspartner. Voormalige CEO Jan Kriekels behoudt een belangrijk aandeel en activiteit in het bedrijf en blijft ook actief als voorzitter van de raad van bestuur en Innovation

& PR Director, met een focus op productontwikkeling en het uitdragen van Jaga’s visie. Deze samenwerking valt samen met de versnelling van de energietransitie en biedt Jaga nieuwe mogelijkheden voor groei door te investeren in technologie, productontwikkeling en een bredere internationale marktpositie. Guy Vande Vyvere, managing partner van Vybros Capital

SKF Meet the World Talent Day 2025: dé uitgelezen kans voor voetbalsters tussen 14 en 16 jaar

Partners: “Onze investering in Jaga is bedoeld om de groei te ondersteunen en de missie van het bedrijf te versnellen: het maken van hoogwaardige en duurzame producten die een positieve impact hebben op de planeet. We geloven in de kracht van Jaga’s innovatieve visie en het toegewijde team, en kijken ernaar uit om deel uit te maken van dit nieuwe hoofdstuk.”

Voor de vijfde keer organiseert SKF, in samenwerking met KSK Tongeren en Voetbal Vlaanderen, de Meet the World Talent Day. Op 18 mei krijgen een honderdtal meisjes geboren tussen juli 2009 en juni 2011 de kans om geselecteerd te worden voor deelname aan de prestigieuze Gothia Cup in Zweden, het grootste en meest internationale jeugdvoetbaltoernooi ter wereld. Slechts 20 meisjes worden uiteindelijk geselecteerd voor het vierdelige trainingsprogramma ter voorbereiding op de Gothia Cup. Davina Philtjens, Belgian Red Flame en meter van het project: “Het team van SKF zorgt voor een belangrijk leermoment voor deze jonge speelsters. Om de opwinding en uitdaging van een groot toernooi te ervaren, moet je leren omgaan met obstakels en lastige selecties.”

Limburg

Mathieu Gijbels lanceert eerste duurzaamheidsrapport

In zijn duurzaamheidsrapport biedt bouwbedrijf Mathieu Gijbels uit Oudsbergen (Opglabbeek) een transparante blik op de stappen die het heeft gezet, de uitdagingen die het tegenkomt en de ambities voor de komende jaren. Bij Mathieu Gijbels is duurzaamheid een kernwaarde, waarbij het niet alleen draait om het bouwen van bedrijfsgebouwen, maar ook om het creëren van veilige, gezonde en toekomstbestendige werken leefomgevingen. Het zet proactief in op het verkleinen van de ecologische voetafdruk en het bevorderen van duurzame relaties met medewerkers, klanten en partners. “Samen met ons team van Voordenkers, klanten en partners blijven we samenwerken aan een wereld met steeds betere gebouwen”, zo klinkt het bij Mathieu Gijbels.

Drankenproducent

Konings steunde

Warmste Week

Drankenproducent Konings uit Zonhoven schonk en verkocht tijdens de eindejaarsperiode 3.000 flessen appelsap ten voordele van de Warmste Week. Onder het motto ‘Op ons kan je appel doen!’ werd hiervoor een samenwerking aangegaan met vzw Saamo Limburg, een nonprofitorganisatie die uitsluiting aanpakt en kwetsbare groepen ondersteunt. Limburgse appels werden bij Konings in Zonhoven verwerkt tot versgeperst appelsap, dat vervolgens werd gebotteld bij Konings in Borgloon. Bewel Oudsbergen voorzag de flessen van een mooi etiket. De opbrengst van 1.500 verkochte flessen werd door de Konings-medewerkers aan de Warmste Week geschonken, de andere 1.500 flessen werden geschonken aan Saamo.

Work-Out gaat digitaal

Work-Out zet zich dag na dag in om meer mensen in beweging te krijgen. Dat doen ze met sportsessies bij bedrijven - een fitte medewerker is namelijk productiever en vaak ook gelukkiger - en persoonlijke opvolging. Het Limburgse bedrijf gaat nu digitaal met een eigen app. “We willen sporters begeleiden in een 360°-omgeving”, vertelt zaakvoerder Jenthe Van Houdt. “Ze krijgen een directe communicatielijn

met ons. Via trainingsschema’s kunnen sporters zelf oefeningen doen, maar ook een work-out met ons aan huis plannen, van krachttraining tot HIIT, van loop- tot bokstraining. Het gaat zelfs nog breder: we voorzien ook voedingsadvies aan huis, een mentale gezondheidscoach of zelfs een massage. Zo kunnen we een sporter in elk aspect van zijn of haar gezondheid opvolgen en optimaal begeleiden.”

Positief in Limburg

Group Bruno luidt een nieuw tijdperk in met een vernieuwde directie en ambitieuze toekomstplannen

De tweede generatie van de familie Bruno treedt meer dan ooit op de voorgrond, aangevuld met een vernieuwde directiestructuur en een nieuw logo. Onder de slogan ‘Familie verbindt, vernieuwing drijft en ambitie leidt’ zet het familiebedrijf een grote stap richting verdere groei in Vlaanderen. In een uitdagende markt van fossiele brandstoffen blijft het bedrijf innoveren en zijn positie versterken door zich te richten op expansie, verduurzaming en innovatie. De vernieuwde directie weerspiegelt de toekomstgerichte koers van Group Bruno. Vanaf januari 2027 zal Noë Bruno de rol van CEO op zich nemen, terwijl

Luca Bruno als Chief Retail Officer de groei van de Bruno Foodcorners zal sturen. Nina Bruno neemt een prominente rol in de directie om de vastgoedtak van het bedrijf strategisch verder uit te breiden. De directie wordt aangevuld met externe professionals: Benny Coninx als Chief HR & Governance

Officer, Valerio Saia als Chief Technical Officer, Wim Regoudt als Chief Financial Officer en Loriana Allegrezza als Chief Sales, Marketing & Communications Officer. Deze combinatie van familiaal leiderschap en externe expertise zorgt voor een stevige basis om de ambitieuze groeidoelen te realiseren.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00 Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Arno Verheij en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Senior coördinator partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

Nieuws van bij ons

WIJ VINDEN

JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

PERSOONLIJKE AANPAK

Jij kent ons. Wij kennen jou. Elke makelaar voelt zich persoonlijk verantwoordelijk.

STERKE KNOWHOW

De juridische omkadering en de fiscale aspecten van je project zijn in betrouwbare ervaren handen. Het komt in orde.

BIJNA 20 JAAR ERVARING

Al meer dan 15 jaar elke dag aan de slag met veel enthousiasme. Want we doen het gewoon graag.

+32 11 39 90 50 info@jansenrealestate.be Eikenenweg 73

3520 Zonhoven

R. Portmansstraat 3

3500 Hasselt (bijkantoor)

Benaming: Gremelslo Bedrijvenpark

Locatie: Maaseik

Oppervlakte: 228-408m2

Prijszetting: vanaf €268.000

bereikbaarheid

TROEVEN casco oplevering uitstraling

Op de voormalige Mefil-site, aan de ingang van het industrieterrein ‘Jagersborg’ worden in de tweede fase 7 bedrijfsunits van 228m² tot 408m² in verkoop aangeboden. Er is een mogelijkheid om units samen te voegen.

MEER INFO?

Scan de QR of bel 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN VAN DE MAAND