“Ons coöperatieve model maakt ons internationaal uniek”
Patrick Wauters over Factory of the Future Lantmännen Unibake
Je onderneming verkopen? Wees voorbereid!
Hoe cyberveilig is jouw bedrijf?
OOK IN DEZE ZELFSTANDIGE TIJGER ZIT DE
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te
vdab.be/werkgevers
DIE JE ZOEKT
schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.
Edito
Kris Claes
Gedelegeerd
bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant
Regels! Regels! Regels!
AAdministratieve vereenvoudiging. Dat wordt de komende maanden de marsrichting van de Europese Commissie. Deze koerswijziging komt geen dag te vroeg. Naast de volatiele economische context, de hoge energiekosten en de zoektocht naar geschikt personeel worden onze bedrijven overspoeld door een tsunami van lasten en regels.
De Europese ambitie vertaalt zich alvast in drie Omnibus -pakketten. Een eerste gaat over een bundeling en vereenvoudiging van de duurzaamheidsrapportage (CSRD). Deze rapportageverplichting zal binnenkort enkel voor de grootste bedrijven gelden. Een tweede pakket gaat over maatschappelijk verantwoord ondernemen (CS3D), zeg maar het waarborgen van mensenrechten en de milieu-impact in de toeleveringsketens. De heffing op koolstofintensieve goederen die de EU binnenkomen (CBAM), is de kern van het derde pakket. Het narratief zit alvast goed. De implementatie van deze administratieve vereenvoudiging komt er liever vandaag dan morgen.
In de strijd tegen administratieve overlast wil ook Voka – KvK VlaamsBrabant zijn duit in het zakje doen. Om die reden lanceren we, samen met een 20-tal sector- en werkgeversorganisaties, Wetwatchers. Dit gloednieuwe initiatief leverde al een lijst van 25 snel te schrappen regels en decreten op. De logge procedure om arbeidsmigranten van buiten de EU in te zetten, de driemaandelijkse keuringstermijn voor autobussen, of de verkeersbelasting die blijft doorlopen
Wij zullen er alles aan doen om je ondernemerszin met vereenvoudigde regelgeving zuurstof te geven.
voor bedrijfsvoertuigen waarvan de nummerplaat werd geschrapt… over tollige regels zijn alom aanwezig. We moeten dit stoppen. Op www.wetwatchers.be kan je melden waar de Vlaamse overheid het je nodeloos moeilijk maakt. Wij zullen er alles aan doen om je onder nemerszin met vereenvoudigde regelgeving zuurstof te geven.
Daarnaast hebben we ook een handvest voor minder en eenvoudige regelgeving opgesteld. Competitiviteit en productiviteit moeten voortaan het kompas zijn waarop de regelgeving vaart. Daarnaast mag de overheid geen regels invoeren die verder gaan dan wat Europa voorschrijft, en moet de focus op het doel liggen, niet op de middelen.
Voka – KvK Vlaams-Brabant wil de druk aanhouden zodat jij, beste ondernemer, de ideale omstandigheden krijgt om nieuwe bedrijven te starten, om te innoveren en extra jobs te creëren. Daarvoor moet de indigestie aan Europese en Vlaamse regels drastisch worden teruggedrongen. Laten we daar met zijn allen werk van maken.
– Kristina Korolinskaia
Marketing Manager BMW & MINI Juma
– slimme communicatietip –
Een persoonlijke aanpak is de sleutel tot vertrouwen
Wie is Kristina Korolinskaia?
Kristina Korolinskaia is al meer dan 10 jaar actief bij BMW & MINI Juma, waarvan de laatste 3,5 jaar als Marketing Manager. Haar focus ligt op het verbinden van de nationale merkstrategie met lokale klantbehoeften.
BMW & Mini-Juma Juma, al meer dan 30 jaar een gevestigde BMW-verdeler in Mechelen, breidde acht jaar geleden uit naar Leuven. Het familiebedrijf, opgericht door Julien Mampaey (vandaar Juma) en Chris Van der Auwera, heeft zijn wortels in de autosport, waar de BMW’s van Juma een belangrijke rol speelden.
BMW Juma zet sterk in op de ‘Local Hero’strategie, waarmee ze zich niet alleen als een nationale autodealer positioneren, maar ook als betrokken partner in de regio.
“Door personalisatie en lokale betrokkenheid (sponsoring van lokale evenementen en goede doelen, of initiatieven waarbij we partners samenbrengen), bouwen we een sterke band op met de klant”, zegt Kristina.
Digitaal en persoonlijk verbonden
Juma haalt waardevolle informatie uit verzamelde data, die het merk zowel online als offline verzamelt. Kristina: “Met die data kunnen we de klantervaring personaliseren. Denk aan uitnodigingen voor testritten op basis van eerdere interesse, of onderhoudsherinneringen afgestemd op het rijgedrag van de klant. Zo zorgen we voor betere en betekenisvolle interacties.”
“Als je data gebruikt om oprecht waarde toe te voegen aan de klantervaring, voelt de klant zich begrepen en gewaardeerd. Dat leidt tot sterkere loyaliteit en betere resultaten.”
U aangeboden door Propaganda Group driven by data, connected by content
Ondernemers
Magazine Vlaams-Brabant nr. 4 | april 2025
Colofon
Ondernemers is het blad van Voka –Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.
1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant
Hoofdredacteur: Mathieu Wouters
Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Liesbeth De Kegel, Annik Camps, Tim Van Roy, Ann De Munster, Peter DʼHerde, Michiel Bronckaerts, Dries Luyten, Pauline Lambrix
Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.
Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties
In dit nummer
Nieuws uit onze regio
6 West-Brabant
7 Hageland
8 Noord-Rand
9 Groot-Leuven
Voka Actua
13 Geïntegreerd actieplan voor de Vlaamse industrie
15 Bouw eerste fase Luchthaventramtraject
Finance & fiscaliteit
19 Hervorming van de btw-keten
Ondernemers aan het woord
20 Kulapro en Hotel Bonka over de raad van advies
AI in jouw bedrijf
29 Tips voor een slim en veilig gebruik
Op de cover
30 Innovatie en duurzaamheid zitten ingebakken bij Lantmännen Unibake
Wat als je bedrijf wordt overgenomen?
34 Tips van Stef Brismoutier en Annemie Schuermans van PROGRESSIO
Hoe cyberveilig is jouw bedrijf?
38 Maarten Pichal en Jelle Verbeeck van Defend-OT geven tips
Ondernemer in beeld
41 Stefanie Ampe, Konrad & Fraay VCDO
42 Duurzaamheid en welzijn gaan hand in hand volgens Premed
En verder
11 Vers volk
17 Dilemma
26 Voka in beeld
44 Agenda
46 Estafette
47 De feed van Voka
Ondernemers Vlaams-Brabant | april 2025
6 Nieuws uit onze regio
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
West-Brabant
We willen een bedrijfscultuur creëren die verlies erkent en waarin rouw geen taboe mag zijn.
Barry Callebaut wil fors uitbreiden in Halle
Chocoladefabrikant Barry Callebaut wil zijn productiecapaciteit in de vestiging in Halle aanzienlijk opdrijven en wil daarom extra gebouwen neerpoten. Barry Callebaut heeft in België 2 productievestigingen, in Wieze en in Halle, de vestiging in Lokeren is een opslagplaats. Op de productiesite van Wieze worden cacaobonen verwerkt tot cacao, in Halle wordt chocolade gemaakt op basis van de cacao uit Wieze. Barry Callebaut wil nu 2 evenwaardige sites maken, waarbij ook in Halle cacaobonen zouden worden verwerkt. “Hierdoor zijn de sites minder afhankelijk van elkaar, kan het logistieke proces eenvoudiger gehouden worden en kan bij uitval van een van de site, de productie op de andere site voortgezet worden”, klinkt het. “Om onze fabrieken klaar te maken voor de toekomst, zullen we aanzienlijk investeren in onze fabrieken in Halle en in Wieze om onze klanten te kunnen blijven bedienen met de beste service, waarde, duurzaamheid en kwaliteit.”
Met 2 extra gebouwen zou de productiecapaciteit verhogen van 163.000 ton chocolade per jaar nu naar maximaal 338.000 ton, en zou er ook 50.000 ton cacao geproduceerd mogen worden. Vorig jaar vielen er bij de chocoladefabrikant in ons land en wereldwijd nog ontslagen door een herstructurering. Volgens Barry Callebaut was dat de enige manier om te kunnen blijven investeren.
Heraanleg kruising N8 en R0: veiliger verkeerscomplex en fietssnelweg met eigen brug
Het op- en afrittencomplex Ninoofsesteenweg (N8)/ Ring rond Brussel (R0) in Dilbeek is onveilig. De huidige infrastructuur is niet aangepast aan de huidige verkeersstromen, wat zorgt voor files en ongevallen. Dankzij het afsluiten van op- en afrit 12 Kattebroek en een nieuwe inrichting van het verkeerscomplex N8/ R0 zal het verkeer vlotter en veiliger verlopen, zowel op de Ring als op de N8. Ook voor voetgangers, bussen en fietsers wordt de N8 veiliger gemaakt dankzij bredere én verhoogde fietsen voetpaden. Daarenboven rijden fietsers straks op een nieuwe fietssnelweg richting Zellik. En dankzij het openleggen van de Molenbeek en het
bouwen van tunnels voor dieren wordt er ruimte gegeven aan de natuur. De SPI of Single Point Interchange is een kruispunt boven de snelweg waar alle op- en afritten samenkomen. Slimme verkeerslichten zorgen ervoor dat het verkeer vlot, veilig en conflictvrij kan rijden. De Werkvennootschap werkt aan een Ringfietspad langs de Ring rond Brussel. Waar het Ringfietspad wegen met gemotoriseerd verkeer kruist, wordt telkens een fietsbrug voorzien die de oversteek zo veilig en comfortabel mogelijk maakt. Zo komt er een fietsbrug over de Kattebroekstraat, over de N8 en over de Ring aan de Schilderkunstlaan.
Siemens Healthineers voert als eerste Belgisch bedrijf
ʻverwerkdagʼ
in
voor
Ouders van Verongelukte Kinderen
Lotgenotenorganisatie Ouders van Verongelukte Kinderen-SAVE bestaat 30 jaar. Die mijlpaal eert de organisatie met een warme oproep. Aan alle werkgevers en beleidsmakers in België wordt gevraagd om ‘verwerkdagen’ in te voeren. Dat is een extra dag, die vrij op te nemen is boven op de bestaande verlofdagen. “Op sommige dagen is het verlies van je kind verwerken extra hard werken. De verjaardag, een speciale gelegenheid, de sterfdag, een herdenkingsdag. Op zo’n dag lukt het simpelweg niet om te gaan werken – maar die afwezigheid is geen verlofdag. Als we zo’n dag voortaan een verwerkdag noemen, weten collega’s, vrienden en werkgever meteen dat het niet om vakantie gaat, maar om een dag waarop je rouwt en verwerkt”,
aldus An Vandeborne, directeur Ouders van Verongelukte KinderenSAVE vzw. Siemens Healthineers BeLux is het eerste bedrijf in België dat de verwerkdag invoert voor het personeel. Dokus Mertens, CEO van Siemens Healthineers BeLux: “De verwerkdag biedt ouders de ruimte om hun kind te herdenken zonder de dagelijkse werkdruk. We willen een bedrijfscultuur creëren die verlies erkent en waarin rouw geen taboe mag zijn. We zijn trots dat we dit initiatief samen met Ouders van Verongelukte Kinderen-SAVE vzw in de praktijk brengen en hopen dat andere Belgische werkgevers dit voorbeeld zullen volgen.” Hoe je als werkgever de verwerkdag kan invoeren, lees je op www.verwerkdag.be.
uit onze regio
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
Hageland
Harol bewijst opnieuw dat slimme functionaliteiten, innovatieve techniek en design perfect samengaan.
Harol wint
German Design Award 2025 met Coolscreen 8 Led
Na een Archiproducts Design en Sustainability Award en een Red Dot Design Award in 2023 mocht Harol voor zijn Coolscreen 8 Led nu ook de German Design Award 2025 in de categorie Excellent Product Design – Gardening and Outdoor Living in ontvangst nemen. Met deze gerenommeerde internationale designprijs bewijst Harol opnieuw dat slimme functionaliteiten, innovatieve techniek én design perfect samengaan. De innovatieve Coolscreen met geïntegreerde ledverlichting maakte indruk door de combinatie van een minimalistisch design en slimme functionaliteiten. Coolscreen 8 Led is geschikt voor zowel nieuwbouw als renovatie, waardoor het voor de jury een bijzonder veelzijdig product is. “Bij Harol werken we elke dag aan slimme, innovatieve oplossingen met een sterke focus op technologie, duurzaamheid en design. Deze award benadrukt niet alleen onze inzet voor een duurzamere wereld, maar ook de kracht van goede samenwerking binnen ons bedrijf”, aldus Joris Draelants, technisch directeur bij Harol.
Flow
Group brengt pomp en pipingspecialisten PumpTech, Eco Solutions en Sanindus onder één dak
PumpTech is sinds 2008 actief in de levering en installatie van pompsystemen. De kennis en producten van PumpTech worden nu samengebracht met die van Eco Solutions en Sanindus onder de paraplu van Flow Group, een nieuwe speler in de markt van pompen en piping-oplossingen, voornamelijk gericht op het transport van vloeistoffen. Flow Group zal dankzij de samensmelting zowel toekomstige als huidige klanten en partners van de drie bedrijven van een uitgebreider producten- en dienstenpakket kunnen voorzien. “Tegen 2030 willen we onze omzet verdubbelen en een van de grootste spelers in de Benelux zijn”,
zegt oprichter en CEO van de Flow Group, Jan De Vleeschauwer. Momenteel heeft het nieuwe bedrijf, dat zo’n 60 medewerkers telt, al verschillende innovatieve projecten lopen voor enkele sterke namen zoals Deme, Deschacht, Equans, Rook Pijpleidingbouw, UMCG en Vitens. “We zijn bezig met projecten die pompparken in grote bedrijven efficiënter maken, maar ook bij het aanleggen van nieuwe parkings of hoogbouw in steden is duurzaamheid een cruciale factor”, legt De Vleeschauwer uit. “Door onze kennis samen te voegen, kunnen we hier vanuit Flow Group nog beter op inspelen.”
Na procedureslag van bijna twee jaar dan toch vier windturbines langs E314 in Aarschot
Er komen dan toch vier windturbines vlak naast de E314 tussen de opritten van Aarschot en Tielt-Winge. Na een procedureslag van bijna twee jaar is het project van energiebedrijf Engie nu vergund. “Deze windmolens gaan voor meer dan 8.000 gezinnen in energie voorzien. Dat is meer dan 55% van alle huishoudens in Aarschot” , aldus burgemeester Gwendolyn Rutten. Ook gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant Kris Claes is enthousiast: “Met het toekennen van de vergunning wint iedereen,
niet het minst de bedrijven in de regio Aarschot. Ook zij zitten vaak op hun limieten wat energiecapaciteit betreft. Deze twee windmolens zijn een eerste stap in de groene energiebevoorrading die hun werking moet garanderen. Bovendien kadert de toekenning van de vergunning in de uitdrukkelijke vraag van Europa om onze energie te verduurzamen.” Als alles volgens plan verloopt, zullen de vier turbines over twee jaar operationeel zijn.
8 Nieuws uit onze regio
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
Noord-Rand
De windmolens vormen een nieuwe, belangrijke stap naar de klimaatneutraliteit van LCL en naar energieonafhankelijkheid.
Aviato Jobfair trekt
meer dan
3.750 bezoekers
Op 18 februari organiseerde Aviato, het tewerkstellingscentrum van Brussels Airport, voor de vierde keer zijn jobbeurs in de Skyhall op Brussels Airport. Voor deze editie werkte Aviato samen met Brussels Airport Company, VDAB, Actiris, Voka – KvK Vlaams-Brabant en POM Vlaams-Brabant. Meer dan 3.750 werkzoekenden, studenten en geïnteresseerden kwamen het ruime aanbod aan jobs op Brussels Airport en in de ruime omgeving ontdekken. Met uitzicht op het tarmac presenteerden meer dan 50 bedrijven hun jobaanbod. Naast toonaangevende werkgevers zoals Brussels Airport Company, Sabena Engineering & SABCA, Swissport Cargo Services Belgium, Safran, Alyzia, Autogrill, Aviapartner Belgium, Defensie, Eligio, G4S Aviation Security en Securitas, waren er nog tal van andere bedrijven aanwezig, zowel van de luchthaven als daarbuiten. Met meer dan 200 verschillende beroepen op de luchthaven is er voor ieder profiel en elke achtergrond een geschikte job. Om deze bedrijvigheid draaiende te houden, is er een voortdurende vraag naar nieuw talent. De Aviato Jobfair biedt een ideale kans om werkzoekenden en bedrijven te matchen.
LCL investeert 13 miljoen euro in drie eigen windmolens
Datacenterbedrijf LCL installeert drie eigen windmolens in Rumst, Kontich en Dendermonde, met een totale capaciteit van 6,9 megawatt. Ze kunnen elk per jaar gemiddeld 4.500.000 kWh windenergie genereren. Deze windmolens – een investering van 13 miljoen euro –vormen een nieuwe, belangrijke stap naar de klimaatneutraliteit die LCL beoogt tegen 2030, en naar energieonafhankelijkheid. LCL bevestigt hiermee zijn voortrekkersrol voor alle aspecten van milieuvriendelijk ondernemen. Het bedrijf beschikt ook al over een zonnepark met 3.300 zonnepanelen. Als datacenterbedrijf kan LCL alle opgewekte stroom verbruiken, aangezien ze een continu stroomverbruik hebben,
dag en nacht. Laurens van Reijen, Managing Director van LCL Data Centers: “Een van de KPI’s die we twee jaar geleden opnamen in ons eerste sustainability report, was om tegen 2030 40% van de energie die we verbruiken zelf te produceren. We willen als LCL de opwekking van energie koppelen aan de productie ervan, in dit geval via onze eigen windmolens. We verkiezen voor bijkomende productie te zorgen eerder dan bestaande capaciteit op te kopen, zodat er meer groene stroom beschikbaar komt in plaats van de (groene) stroom schaarser te maken. Zo spelen we een actieve rol in de vergroening van het stroomnet en dragen we bij tot de energietransitie in ons land”, aldus nog van Reijen.
Werk en winkelcomplex Broeklin zoekt huurders voor handelspanden
Broeklin, het werk- en winkelcomplex in de Vlaams-Brabantse gemeente Machelen dat in 2028 de deuren hoopt te openen, lanceert de zoektocht naar huurders voor de verschillende panden. Dat heeft projectontwikkelaar Uplace aangekondigd. Het startschot voor de commerciële fase van Broeklin werd gegeven tijdens de vastgoedbeurs Mipim in Cannes. Broeklin, de opvolger van het omstreden Uplace, kreeg in 2024 een definitieve omgevingsvergunning. De bouw van het project, dat zal verrijzen onder het viaduct van Vilvoorde, zal naar verwachting in de eerste maanden van 2026 starten. De opening is gepland in het derde kwartaal van 2028. Het project zal een totale opper-
vlakte hebben van ruim 153.000 m2 verhuurbare ruimte, met onder meer 55.000 m2 voor winkels, 10.000 m2 voor eet- en drankgelegenheden, 25.000 m2 kantoorruimte en ook plek voor cultuur en ontspanning.
Nieuws uit onze regio
Heb je bedrijfsnieuws?
Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
Groot-Leuven
Het vijfde leerjaar H-AI Five van GVBS Sint-Donatus uit Merchtem is ‘de meest mediawijze klas van Vlaanderen’.
Omnia Travel behaalt een gouden medaille bij EcoVadis
Omnia Travel behaalde een gouden medaille bij EcoVadis, het wereldwijde toonaangevende platform voor duurzaamheidsbeoordelingen.
Omnia Travel heeft op de vier kerngebieden (milieu, arbeid en mensenrechten, ethiek en duurzame inkoop) uitstekende resultaten behaald, wat aantoont dat het bedrijf niet alleen vooroploopt in zijn sector, maar ook een positieve impact heeft op de samenleving en het milieu. Al vijf jaar op rij behaalt Omnia Travel een medaille, wat een bewijs is van de langdurige toewijding aan duurzaamheid. Vorig jaar werd het beloond met een zilveren medaille, en dit jaar is de stap naar goud gezet dankzij verdere verbeteringen in duurzame bedrijfsprocessen, transparantie en innovatie. “Deze gouden medaille toont aan dat duurzaamheid geen eenmalige inspanning is, maar een continu proces van verbetering. We zijn vastberaden om deze lijn door te zetten en nog meer impact te maken”, aldus Omnia Travel.
Easi versterkt zijn positie
op de telecommarkt
met overname van Quendra
Nieuwe laptops voor meest mediawijze klas dankzij Digital for Youth en DNS Belgium
Het vijfde leerjaar H-AI Five van GVBS Sint-Donatus uit Merchtem wint De Schaal van M en mag zich een jaar lang ‘de meest mediawijze klas van Vlaanderen’ noemen. De Schaal van M is een wedstrijd rond online veiligheid en bewustwording. Kinderen uit het vijfde en zesde leerjaar van de lagere school kunnen meedingen naar de titel en moeten daarvoor opdrachten vervullen als chatten met een chatbot, een leuke meme zoeken over hun favoriete serie, quizzen…
Easi zet zijn groeistrategie voort met de overname van Quendra, een bedrijf gespecialiseerd in telecommunicatie en connectiviteit. “Door de kennis en middelen van Quendra in ons team te integreren, versterken we onze expertise op cruciale gebieden en verstevigen we onze positie bij gemeenschappelijke klanten en partners. Bovenal zullen we een grotere impact hebben op de Belgische telecommarkt” , verklaart Mirko Montorro, sales manager bij Easi en verantwoordelijke voor het overnameproject. Hoewel Quendra een kleinere structuur heeft in vergelijking met Easi, maken zijn model van commerciële agentschap -
Thema’s die daarbij aan bod komen, zijn cyberpesten, artificiële intelligentie en online privacy. Per dag verdienen ze klassikaal een ster. Als ze een week lang alle opdrachten uitvoeren, worden ze een mediawijze vijfsterrenklas. DNS Belgium beloonde de winnende klas met 25 refurbished laptops van Digital for Youth. De Schaal van M 2025 was een recordeditie: 2.327 klassen, oftewel meer dan 47.000 leerlingen, schreven zich in voor de wedstrijd.
pen, uitstekende reputatie en sterke omzet het tot een ideale partner. Alle medewerkers van Quendra worden geïntegreerd binnen Easi en behouden hun huidige functies. Door hen in een grotere structuur onder te brengen, is het doel om hen te ontlasten van administratieve en ondersteunende taken, zodat ze zich volledig kunnen richten op groei en commerciële ontwikkeling. “We delen een vergelijkbare visie op business: experts zijn in ons vakgebied om bedrijven van elke omvang objectief te adviseren, terwijl we langdurige relaties met onze klanten en partners opbouwen”, zegt CEO van Quendra Marc Van Eeckhout.
SMART HUB CONNECTS
19 mei 2025 | 13.00-19.30 uur | Living Tomorrow, Vilvoorde
Vlaams-Brabant is een bruisende mix van wereldvermaarde kennisinstellingen, onderzoekscentra en duurzame ondernemingen. Alle ingrediënten om een krachtig innovatief ecosysteem te bouwen. Want innoveren doe je niet alleen. Maar hoe doe je dat? Waar haal je de inspiratie en de juiste partners? Hoe kom je aan financiering? Wat zijn de trends?
Op Smart Hub Connects, het flagship event van Smart Hub, krijg je antwoord op deze vragen. Kom naar Living Tomorrow en neem deel aan onze inspiratiesessies, tours of schuif aan bij een trendtafel. Je gaat naar huis met waardevolle inzichten, contacten en instrumenten om aan je eigen innovatieproject te timmeren. Wij verwachten jou!
Schrijf je gratis in: www.smarthubvlaamsbrabant.be/connects
Mis je verbinding met de toekomst niet
Van Damme & Partners
OVERNAME ADVISEURS
wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?
Vers volk
Welkom aan boord!
Ace Packaging
Verpakkingsbedrijf in de voeding.
DIEST
▶ info@acepackaging.be
▶ www.acepackaging.be
Bakkerij Allemeersch
Een warme, klantgerichte bakkerij met oog voor kwaliteit en groei, en dat al meerdere generaties lang.
KAMPENHOUT
▶ info@bakkerijallemeersch.be
▶ www.bakkerijallemeersch.be
Cycle Valley
Biedt fietsleasing aan voor organisaties en bedrijven. Van het opstellen en uitvoeren van een fietsbeleid tot het leveren en verzekeren van de fietsvloot.
Lease is more!
GROOT-BIJGAARDEN
▶ info@cyclevalley.be
▶ www.cyclevalley.be
Cyclomedia
Belgium
Cappelle
Advies- en toeleveringsbedrijf voor de land- en tuinbouwsector. Verleent doorgedreven advies op het veld en levert de nodige producten om teelten gezond te houden en maximaal te laten renderen.
MEENSEL-KIEZEGEM
▶ info@cappellefyto.be
▶ www.cappellefyto.be
Ontwikkelt, bouwt en beheert ‛s werelds meest geavanceerde mobiele kaartsystemen. Een combinatie van sensoren, variërend van camera’s en Lidarscanners tot ultramoderne plaatsbepalingssystemen, brengt de openbare ruimte in West-Europa en NoordAmerika in kaart. Helpt bedrijven om de juiste beslissingen te nemen op basis van actuele en nauwkeurige gegevens.
DIEGEM
▶ jzerouali@cyclomedia.com
▶ www.cyclomedia.com
Mikropakket
Belgium
Streeft als logistiek bedrijf naar de hoogst haalbare kwaliteit bij het verzenden van waardevolle pakketten. Biedt een netwerk met real-time tracking, extra pinsloten en alarmsystemen in de busjes. Heeft een volledig TAPA A-gecertificeerd netwerk in de Benelux.
VILVOORDE
▶ info@mikropakket.be
▶ www.mikropakket.be
Moyaert Van Buyten Architecten
Architectenbureau met focus op overheidsopdrachten (focus op scholen en zorginfrastructuur) en residentiële ontwikkelingen.
VILVOORDE
▶ info@mvbarchitects.com
▶ www.mvbarchitects.com
Novasi
Door het FAGG erkende Belgische distributeur van medische hygiëneproducten en geneesmiddelen in de gezondheidssector en daarbuiten (bv.sportcentra en schoonmaakbedrijven).
GRIMBERGEN
▶ info@novasi.be
▶ www.novasi.be
Rif Studio
Verhuurt flexibele ruimtes, afgestemd op de specifieke behoeften van elk project. Biedt ook grafische diensten en fotodiensten aan (visuele campagnes, websites, motion design, enz.).
DIEST
▶ info@rifstudio.be
▶ www.rifstudio.be
Techni-Cal
Biedt hernieuwbare energietoepassingen: aanneming van & investering in zonnepaneelprojecten, warmtepompen, batterij- en opslagsystemen voor groene energie, EnergieManagementSystemen en laadinfrastructuur.
TERNAT
▶ info@techni-cal.be
▶ www.techni-cal.be
TPX Consulting Group
Begeleidt bedrijven van elke omvang in hun digitale transformatie en zet daarvoor in op ERPoplossingen Odoo of SAP.
Biedt al meer dan 80 jaar totaaloplossingen voor bouwprojecten. Ontwerpen, bouwen, financieren en onderhouden van gebouwen voor de industriële, commerciële en publieke sector. Maakt deel uit van de VDS Group.
De Vlaamse regering heeft haar geïntegreerde actieplan voor de Vlaamse industrie voorgesteld. Voka –KvK VlaamsBrabant is tevreden dat zijn pleidooi voor een sterk industrieel beleid gevolgd wordt met een duidelijke actielijst waarmee de Vlaamse regering nu aan de slag gaat. Nu komt het erop aan deze acties te concretiseren en hieraan duidelijke keuzes te koppelen. Voka – KvK VlaamsBrabant staat alvast klaar met concrete voorstellen.
“Het belang van onze industrie kan niet onderschat worden. Met 55% van onze export of 51% van de bedrijfsuitgaven O&O zorgt de industrie voor een solide welvaartsbasis. In VlaamsBrabant is trouwens 4,7% actief in jobs rond onderzoek en ontwikkeling. Dat is het hoogste cijfer in Vlaanderen. We hebben in onze provincie ook een sterke supplychain, dus een zeer goede bodem om industrie te verwelkomen. Het is een goede zaak dat de Vlaamse regering nu met een actieplan komt waarbij de regering kan rekenen op Voka – KvK Vlaams-Brabant als een
partner om het actieplan te concretiseren en om te zetten in beleidsmaatregelen”, aldus Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant.
Voka – KvK Vlaams-Brabant is tevreden dat de toekomst van de industrie de aandacht krijgt die het verdient. Na het creëren van een echte ‘Vlaamse minister van Industrie’ volgt de Vlaamse regering het Voka-pleidooi voor een geïntegreerd industrieel beleid. Of het nu gaat over de blijvende loonkosthandicap of de energieprijzen die structureel hoger zijn dan
in de Verenigde Staten, actie is nodig. We juichen toe dat de Vlaamse regering onder mee de volgende prioriteiten meeneemt:
1. Meer valorisatie voor onderzoek en ontwikkeling
2. Steun op maat voor grote decarbonisatieprojecten en CCU/CCS-projecten in de Vlaamse havens
3. PMV die onderzoekt om participaties te nemen in kleine modulaire kernreactoren
4. Voluit de Europese kaart trekken om onze belangen én Europese middelen naar Vlaanderen te halen.
Deze acties bouwen verder op de ‘Vlaamse Versnelling’, de Vlaamse productiviteits- en competitiviteitsagenda. De prioriteiten en timings zijn nu vastgelegd. De komende maanden komt het erop aan de verdere concrete uitwerking voldoende vorm te geven. Dit vergt keuzes op inhoudelijk en budgettair vlak. Voka – KvK Vlaams-Brabant zal met verschillende studies in de komende maanden voor de nodige input zorgen.
14 Bedrijfsprofiel
Oh My People Publireportage
Focus op fundamenten
In een tijdperk waarin verandering de enige constante lijkt, staan kmo’s vaak onder hoge druk. Deze constante noodzaak tot aanpassing kan leiden tot een verhoogd gevoel van werkdruk bij werknemers. Maar een efficiëntere strategie voor bedrijven om door deze turbulente tijden te navigeren, is het vinden van een evenwicht tussen aanpassen aan veranderingen en focussen op wat constant blijft.
Inzetten op veerkracht en wendbaarheid is vaak een teken dat een organisatie elke trend wil volgen. De eerste reactie op snel veranderende tijden is immers bijbenen. We kunnen echter niet alles opvolgen, analyseren, laat staan onder controle houden. Dit zorgt voor een constante druk bij je werknemers. Ons brein is immers niet gemaakt om constant van richting te veranderen; dit creëert een gevoel van onveiligheid en onzekerheid
Strategieën voor stabiliteit en aanpassing
1. Focus op fundamenten: Focus op wat niet zal veranderen, ongeacht de storm.
2. Balans tussen flexibiliteit en stabiliteit: Niet alle aspecten van een bedrijf zijn immuun voor verandering. Kmoʼs dienen regelmatig te evalueren welke elementen van hun bedrijfsvoering constant blijven en welke aanpassing vereisen.
Er is gelukkig een andere optie, en dat is je resources beschermen door ze te centraliseren rond bepaalde activiteiten of door te focussen op het langetermijndoel. Inderdaad, het identificeren en vasthouden aan stabiele elementen binnen de organisatie, zoals een consistent niveau van klantenservice of een product dat niet verandert, zorgt voor een gevoel van zekerheid bij werknemers en helpt bij het behouden van de focus én dus ook de productiviteit. Door beide strategieën naast elkaar te gebruiken, navigeer je door woelige, onzekere tijden.
Aandacht voor je mensen
Hoe doe je dit met je mensen? Door je steeds de vraag te stellen: ‛Wat gaat er het komende jaar niet veranderen?ʼ Via deze oplijsting geef je perspectief aan je werknemers en vanuit dit perspectief ook een gevoel van controle. Door hier steeds op terug te komen train je niet alleen het aanpassingsvermogen, maar ook het vertrouwen dat, ongeacht welke disruptie je tegenkomt, je over voldoende kennis en kunde beschikt om te ageren. Die eerste stap kunnen zetten als reactie op disruptie, is belangrijk. De rest volgt hieruit.
In de praktijk betekent dit dat je de aandacht steeds terugbrengt naar de 5 topprioriteiten. Dat doe je in 4 stappen:
• Verantwoordelijkheden: Wat zijn de 5 belangrijkste verantwoordelijkheden van je werknemer?
• Meerwaarde: Wat is de meerwaarde van deze verantwoordelijkheden voor de organisatie?
• KPI: Wat zijn de kritische prestatieindicatoren (KPI’s) die aangeven wanneer de inzet goed genoeg is?
• Beschikbare hulpbronnen: Wat zijn de beschikbare hulpbronnen wanneer iemand toch vastloopt?
Deze aanpak biedt een anker van stabiliteit in de storm van innovatie en verandering, versterkt de bedrijfscultuur, optimaliseert de inzet van resources en garandeert een consistente waardelevering aan klanten, wat uiteindelijk de weg effent voor duurzaam succes in een onvoorspelbare markt.
Voor meer tips en tricks, bezoek onze website.
Contact Oh My People www.OhMyPeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen Welcome@ohmp.be
Duurzame en efficiënte mobiliteit
Betere verbinding tussen Brussel en nationale luchthaven
Aannemer aangeduid voor bouw eerste fase Luchthaventramtraject
De Werkvennootschap (Vlaamse overheid) sloot een eerste belangrijk contract voor de aanleg van het traject van de Luchthaventram. Het betreft de bouw van het tram en fietsviaduct over de Ring in Machelen, meteen het meest opvallende deel van het vier kilometer lange traject.
Het project wordt, gespreid in de tijd, aanbesteed in meerdere ‘werkpakketten’ voor een totaal investeringsbedrag van 240 miljoen euro. Naast de aanleg van een nieuwe trambedding en bijbehorende haltes gaat ook veel aandacht naar de fietser, met maar liefst 13 kilometer nieuwe fietsinfrastructuur, waaronder vier bruggen en één tunnel. Het project kadert in het programma Werken aan de Ring.
“Met deze nieuwe tramlijn verbinden we heel wat bedrijvenzones en woonkernen in Machelen en Zaventem met de luchthaven en het treinstation Brussel-Noord. We onderstrepen met de Vlaamse Regering zo nogmaals onze ambitie voor een betere mobiliteit en meer leefbaarheid op en langs de Ring rond Brussel. Het doel is om eind dit jaar te starten met de werken”, aldus Annick De Ridder, Vlaams minister van Mobiliteit, Openbare Werken, Havens en Sport.
“We zijn tevreden met de gunning van de aanbesteding voor de aanleg van de luchthaventram. Die zal zorgen voor een duurzame en vlotte intergewestelijke arbeidsmobiliteit, zowel voor de werknemers als voor de klanten van de vele ondernemingen in de regio rond de
luchthaven. Hoe meer verplaatsingsopties we bieden tussen Brussel en de nationale luchthaven, hoe beter. Deze tramlijn zal er bovendien voor zorgen dat reizigers vlot aansluiting vinden met het openbaar vervoer in en rond Brussel”, aldus Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka –KvK Vlaams-Brabant.
“Brussels Airport zet als intermodale hub sterk in op duurzame en efficiënte mobiliteit. De nieuwe luchthaventram zal de verbinding tussen Brussel en de
luchthaven verder faciliteren voor zowel reizigers als werknemers en biedt een vlot en milieuvriendelijk alternatief voor de individuele wagen. Dit project past volledig binnen onze strategie om het openbaar vervoer van en naar de luchthaven uit te breiden en de overstap tussen verschillende vervoersmiddelen nog efficiënter te maken. Ik ben dan ook verheugd dat de eerste stappen worden gezet in de realisatie van dit project” , aldus Arnaud Feist, CEO van Brussels Airport. Ondernemers
Akkodis Publireportage
Akkodis Benelux: technologie als motor voor innovatie in life sciences en hightech industrieën
Met de benoeming van Robert van der Eijk als CEO van Akkodis Benelux krijgt de technologische en engineeringdienstverlener een nieuwe strategische koers in de regio. Akkodis, wereldwijd een van de voortrekkers van de Smart Industry, ontwikkelt en implementeert geavanceerde technologieën die bedrijven helpen om slimmer en efficiënter te opereren.
Een visie op technologische vooruitgang
Robert van der Eijk brengt een schat aan ervaring mee in technologiegedreven bedrijfsstrategieën en uit verschillende sectoren, zoals management en technology consultancy, en de financiële sector.
Als ervaren rot in het vak brengt van der Eijk meer dan 30 jaar leiderschapservaring mee van bij gerenommeerde bedrijven als NTT Data België, PwC en Capgemini Invent. In zijn nieuwe functie zal hij zich focussen op duurzame groei, klant tevredenheid en het verder versterken van de innovatiecultuur binnen Akkodis Benelux.
Zijn visie voor Akkodis Benelux draait om het benutten van de synergie
tussen sectoren en het versterken van de technologische capaciteiten van klanten. “Technologie en digitalisering zijn de motoren van de industriële vooruitgang”, stelt Robert van der Eijk. “Onze kracht ligt in het ontwikkelen en integreren van technologische oplossingen die bedrijven helpen om te innoveren en de concurrentie voor te blijven.”
Met wereldwijd 50.000 experts en diepgaande expertise in diverse hightech sectoren is Akkodis een strategische partner voor bedrijven die op zoek zijn naar baanbrekende oplossingen. Het bedrijf combineert consulting, engineering en digitale expertise om zowel end-to-end oplossingen als gespecialiseerde technologieën te leveren.
België als expertisecentrum voor Life Sciences
In België heeft Akkodis zich gepositioneerd als een tech-
en biotechnologische processen vraagt om geavanceerde data-analyse, AI-gestuurde modellering en innovatieve engineeringoplossingen.
“Onze klanten in Life Sciences opereren in een complexe en sterk gereguleerde markt”, legt van der Eijk uit. “Wij ontwikkelen en implementeren digitale platforms die klinische studies versnellen, AI-gebaseerde modellering voor geneesmiddelenontwikkeling, en geavanceerde datatechnologieën die regulatory compliance vereenvoudigen.”
“Het gaat niet alleen om technologie”, vervolgt van der Eijk. “Het draait om het slim benutten van data en engineeringexpertise om nieuwe medicijnen sneller en veiliger op de markt te brengen.”
Nederland: technologische innovatie in aerospace en automotive
sector klaarstomen voor de toekomst.”
Met een sterke aanwezigheid in zowel België als Nederland benut Akkodis de synergie tussen verschillende sectoren. Innovaties in de ene industrie worden vaak met succes toegepast in andere domeinen, wat bedrijven helpt om sneller vooruitgang te boeken.
Een toekomst gebouwd op technologie en innovatie
Wat brengt de toekomst voor Akkodis Benelux? Volgens van der Eijk ligt de sleutel in een combinatie van digitale transformatie en strategische samenwerking.
binnen de Life
ceutische
In Nederland richt Akkodis zich op de aerospace- en automotiveindustrie, waar hightech engineering en digitalisering centraal staan. Het bedrijf werkt samen met toonaangevende spelers en ontwikkelt technologische oplossingen die zowel productieprocessen als digitale infrastructuren transformeren.
“Onze klanten in Aerospace en Automotive hebben behoefte aan oplossingen die software, AI en engineering combineren”, aldus van der Eijk. “We ontwikkelen en implementeren predictivemaintenancesystemen, digitaltwintechnologieën en slimme mobiliteitsoplossingen die de
“Door samen te werken met marktleiders en onderzoeksinstellingen anticiperen we op trends en zorgen we ervoor dat onze klanten klaar zijn voor de technologische uitdagingen van morgen”, besluit van der Eijk.
In deze rubriek leggen we een Vlaams-Brabantse ondernemer twee dilemma’s voor rond de thema’s leiderschap, teambuilding, financiën of legal. Wat zou jij doen als je voor deze moeilijke beslissingen stond? Aan het woord is Antoon Boeykens van LPW Pools en Voka-bestuurder voor regio Hageland.
“Om onze uitmuntende kwaliteit te garanderen werken we enkel met ervaren mensen.”
1
Dilemma 1: Innovatie versus stabiliteit
Het team is verdeeld over het introduceren van nieuwe, onbewezen ideeën die de markt kunnen veranderen, maar ook risicoʼs met zich meebrengen. Kies je voor innovatie en het nemen van risicoʼs, of geef je de voorkeur aan stabiliteit en bewezen methoden?
Antoon: “Bij LPW Pools staan we continu in dialoog met onze klanten. Samen bekijken we de opportuniteiten voor aanpassingen, waarna we verbeteringen introduceren. In de sector van zwembaden is adaptatie aan de individuele noden en wensen van de klanten belangrijk. Zeker nu we internationaal actief zijn en elk land zijn specifieke regelgeving of gewoontes heeft. Uiteraard zoeken we daarbij een evenwicht tussen standaardisering en personalisatie. Door onze jarenlange ervaring weten we precies wanneer het zinvol is om een denkpiste verder te onderzoeken of niet. Een innovatie lanceren we meestal in een beperkte serie bij uitgekozen klanten. Op basis van testresultaten en hun feedback passen we aan waar nodig om de vernieuwing dan pas op grote schaal toe te passen. Zo vermijden we risico’s, behouden we onze hoge kwaliteit en kunnen we toch innoveren.”
2
Dilemma 2: Kostenbesparing Je bedrijf staat voor financiële uitdagingen en er is druk om kosten te besparen. Overweeg je direct personeel te verminderen, of zoek je naar andere mogelijkheden, zoals het heronderhandelen van contracten en het optimaliseren van processen?
Antoon: ”We zijn een familiaal productiebedrijf en dus is ons menselijk kapitaal van zeer grote waarde. We bieden 35 jaar garantie op onze zwembaden. Om die uitmuntende kwaliteit te garanderen kiezen we ervoor om zoveel mogelijk met ervaren mensen te werken. Tijdens de wintermaanden draaien we beduidend minder omzet. Toch kiezen we ervoor om onze medewerkers het hele jaar door in dienst te houden. In een internationale B2B-gerichte organisatie als de onze zorgen die vertrouwde gezichten en de continuïteit ervoor dat klanten blijven bestellen. We geloven ook in transparantie: we houden onze medewerkers op de hoogte van de economische context. Zo kan iedereen de werking van zijn eigen afdeling optimaliseren en komen we tot oplossingen waar heel het bedrijf beter van wordt.”
Zelf ook aansluiten bij een van onze netwerken of communities?
Scan de QR-code:
LPW Pools
Met meer dan 60 jaar ervaring is LPW Pools expert in het ontwerpen en assembleren van monoblok zwembaden. Met een verhoogde veiligheid, een lager energieverbruik, een beperkte impact op het milieu, een uitzonderlijke kwaliteit en een lange levensduur voldoen ze aan de nieuwste standaarden op het gebied van privézwembaden. Sinds kort is managing director Antoon Boeykens ook regiobestuurder bij Voka regio Hageland.
18 Bedrijfsprofiel
PKF BOFIDI Publireportage Ondernemers
Essentiële juridische nieuwigheden voor jouw onderneming in 2025
Als ondernemer is het een hele uitdaging om steeds op de hoogte te blijven van de vele wetswijzigingen. Ook in 2025 treden er nieuwe regels in werking die impact kunnen hebben op jouw onderneming. Christophe Piette van advocatenkantoor PKF BOFIDI Legal licht graag twee belangrijke wijzigingen toe die sinds 1 januari van kracht zijn en waar je best tijdig op inspeelt.
Aansprakelijkheidsregels aangescherpt: bescherm je onderneming Sinds 1 januari 2025 is de bescherming van uitvoeringsagenten – zoals dienstverleners, managers, onderaannemers, bestuurders, freelancers en werknemers – komen te vervallen. Dit betekent dat zij voortaan rechtstreeks aansprakelijk kunnen worden gesteld voor schade, zowel op contractuele als buitencontractuele basis.
Voorheen kon een benadeelde partij alleen de contractuele tegenpartij aansprakelijk stellen, behalve bij misdrijven. Uitvoeringsagenten genoten quasi-immuniteit omdat er geen rechtstreekse contractuele band was. Dit verandert nu: een benadeelde partij kan kiezen om schadevergoeding te eisen op contractuele (bv. contractbreuk) of buitencontractuele gronden (bv. schending van de algemene zorgvuldigheidsplicht).
Wat betekent dit voor jouw bedrijf?
• Meer risico voor onderaannemers en dienstverleners: jouw bedrijf kan nu rechtstreeks aansprakelijk worden gesteld door de opdrachtgever van je eigen opdrachtgever of hoofdaannemer.
• Uitvoeringsagenten kunnen persoonlijk worden aangesproken: ook bestuurders van ondernemingen lopen meer risico.
• Controleer en pas je contracten aan: de nieuwe regels gelden standaard, tenzij je in contracten expliciet andere afspraken maakt. Je kan dus clausules opnemen om de vroegere bescherming te behouden.
Actiepunt: Bekijk en actualiseer je contracten en algemene voorwaarden om onaangename verrassingen te voorkomen.
Nieuwe richtlijnen voor B2Cinvorderingen: pas je algemene voorwaarden aan Ook de wetgeving voor de invordering van schulden bij consumenten (B2C) is aangescherpt. Bedrijven moeten zich aanpassen aan de nieuwe regels om juridische problemen te voorkomen en tijdig betalingen te innen. Het is essentieel om communicatie goed te documenteren en de algemene voorwaarden bij te werken.
Eerst moet een kosteloze betalingsherinnering worden gestuurd, waarbij de consument duidelijk wordt geïnformeerd over de schuld. Er geldt een verplichte wachttijd van 14 dagen waarin geen intresten of schadevergoedingen mogen worden aangerekend. Pas daarna kunnen nalatigheidsintresten en schadevergoedingen in rekening worden gebracht. Zorg voor een nauwkeurige documentatie
van alle communicatie met consumenten over betalingen en werk de algemene voorwaarden bij. Raadpleeg juridisch advies om zeker te zijn dat alles conform de nieuwe wetgeving is.
Blijf op de hoogte van alle wijzigingen
Er zijn nog meer wijzigingen waar je rekening mee moet houden, zoals de zorgvuldigheidsplicht voor buitenlandse aannemers en het verbod op financiële onderaanneming. Voor een overzicht kan je de Legal update 2025 op onze website bekijken of contact met ons opnemen.
Tim Van Roy, directeur finance bij Voka – KvK Vlaams-Brabant
Hervorming van de btw-keten
1/10/2025
Op 1 oktober gaat de btwhervorming in voege. Voorlopig.
Hervorming btw-keten, deel 3
Tim Van Roy licht toe
Voor de derde keer verplicht de federale overheid mij een artikel te wijden aan de hervorming van de btwketen. De invoering wordt andermaal uitgesteld en enkele regels worden, eveneens andermaal, gewijzigd ten opzichte van plan 1 en plan 2. Geen andere keuze dus dan opnieuw een duik te nemen in deze btwhervorming en te bekijken wat er is veranderd sinds ons vorige artikel over dit onderwerp.
Invoering
Na eerder uitstel door IT-problemen wordt de invoering nu verder verschoven naar 1 oktober 2025. Voorlopig.
Administratieve toleranties
Er zijn ook positieve zaken te melden. Enkele toleranties die uit het vorige plan waren verdwenen, steken terug de kop op. Zo blijft de vakantieregeling, in elk geval voor 2025, behouden, waardoor je in de zomermaanden extra tijd krijgt om je aangifte in te dienen. Daarnaast zal iedereen extra uitstel krijgen tot de eerstvolgende werkdag wanneer de uiterlijke indieningsen betalingsdatum in een weekend of op een feestdag valt. Deze tolerantie vervalt vanaf 1 oktober 2025 wel voor kwartaalaangevers.
De invoering van de btwhervorming wordt andermaal uitgesteld en enkele regels worden gewijzigd t.o.v. plan 1 en plan 2.
Nieuwe teruggaafprocedure
We hadden vorige keer de nieuwe teruggaafprocedure uitgelegd, waarbij je via de btw-aangifte enkel nog de teruggaaf kan vragen voor een btw-krediet dat resulteert uit jouw laatste aangifte. Tot 1 oktober kan je echter blijven gebruikmaken van het oude systeem en kan je bovendien ook op elk moment, ook buiten de aangifte, vragen om een teruggaaf.
In oktober 2025 wordt elk nietopgevraagd bedrag overgeboekt naar de nieuwe provisierekening. Tot dan blijft de rekening- courant langer dan voorzien bestaan.
Opgepast!
We bespraken hierboven enkele speciale toestanden die gecreëerd werden door het nieuwe uitstel,
maar het is belangrijk te beseffen dat dit niet voor elk deel van de btw-hervorming geldt. Zo blijven de nieuwe boetes van kracht vanaf 1 januari 2025 en blijft ook de vergunning voor maandelijkse teruggaaf afgeschaft.
En misschien nog het belangrijkste: vergeet niet dat de bankrekeningnummers voor de betaling van de btw zijn gewijzigd, kwestie van de nieuwe boetes niet onmiddellijk aan den lijve te moeten ondervinden. Maar die mogen nu ook pas vanaf 1 oktober 2025 gebruikt worden.
Finance & Fiscaliteit: over de auteur Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK VlaamsBrabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.
Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be
20 Ondernemers aan het woord
Groeien als ondernemer
Kulapro en Hotel Bonka over de voordelen van een raad van advies
Met een adviesraad groeien als ondernemer
Als ondernemer neem je dagelijks beslissingen. Of ze nu groot of klein zijn, jij moet de knoop doorhakken en elke beslissing heeft gevolgen voor je bedrijf. Misschien heb je medewerkers of een managementlaag die je kunnen ondersteunen, maar de final call, die maak jij. Om je visie, keuzes en beleid af te toetsen, kan een raad van advies van goudwaarde zijn. Dat ondervonden Catherine Castille (Hotel Bonka) en Bertrand Schrevens (Kulapro). Zij vertellen hoe het hen hielp groeien als ondernemer.
Over Kulapro
In deze schrijnwerkerij – een familiebedrijf opgericht in 1979 – staan sinds 2007 zaakvoerders Bertrand, Theo en later ook Olivier Schrevens aan het roer. Ze combineren vakmanschap met een sterke digitale infrastructuur.
Over Hotel Bonka
Dit communicatie- en entertainmenthuis is een samensmelting van Bonka Circus en Hotel Hungaria. Zij vertellen verhalen met krachtige communicatie en binge-worthy entertainment om zo verandering te versnellen.
Voor we van start gaan, even dit: een raad van advies biedt strategische ondersteuning zonder bindende beslissingsmacht, terwijl een raad van bestuur daadwerkelijk het beleid bepaalt. Waar een raad van bestuur toeziet op de koers van een bedrijf, helpt een raad van advies ondernemers door expertise en kritische inzichten aan te reiken zonder directe verplichtingen. Maar daarom is het niet zo vrijblijvend als je zou kunnen denken.
“Een raad van advies is een van de moeilijkste vergaderingen die ik ooit gehad heb”, zegt Bertrand Schrevens, zaakvoerder van Kulapro. “Maar ook de meest waardevolle.” Catherine Castille, die met Hotel Bonka een nieuwe fase ingaat, bevestigt: “Als ondernemer sta je vaak alleen. Een raad van advies helpt je om uit die bubbel te breken.” Beiden hebben hun bedrijf strategisch versterkt dankzij externe experts, elk vanuit hun eigen noden.
Van noodzaak naar groeiversneller Beide ondernemers voelden op een cruciaal moment in hun bedrijf een duidelijke noodzaak: er moest iemand meekijken vanop afstand. “We hadden expertise nodig die we intern niet hadden”, legt Bertrand uit. “We stonden voor strategische keuzes en hadden nood aan een klankbord.” Voor Catherine was het deels professioneel, deels persoonlijk: “Je wil je bedrijf laten groeien, maar je hebt ook iemand nodig om mee te sparren, zonder dat je zorgen meteen doorsijpelen in je team.”
Uitdagingen door de juiste profielen De juiste mensen vinden voor een raad van advies is essentieel. Catherine en Bertrand benadrukken dat dit geen willekeurige keuze mag zijn. “We hebben eerst scherpgesteld welke drie grote noden we hadden: financieel professionaliseren, de commerciële sector betreden en onze sales versterken. Vervolgens hebben we profielen gezocht die die puzzel compleet maakten”, legt Catherine uit. Dit betekent dat je eerst goed moet nadenken over de specifieke expertise die je nodig hebt en welke competenties je raad van advies moet bezitten.
Bertrand ging nog een stap verder door een gestructureerde aanpak te hanteren. “Wij hebben een matrix opgesteld waarin we onze behoeften op een rij zetten en daar verschillende kandidaat-profielen naast plaatsten. Zo konden we heel objectief beoordelen wie ons het beste kon helpen.” Dit proces hielp hen om niet
alleen naar ervaring te kijken, maar ook naar complementariteit binnen de raad. “Het was belangrijk dat de adviseurs niet alleen kennis van zaken hadden, maar ook bereid waren ons echt uit te dagen.”
Daarnaast benadrukt Catherine hoe belangrijk het is om een externe partij te betrekken bij de selectie. “Als je zelf zoekt, kies je vaak mensen die op jou lijken of in je eigen netwerk zitten. Maar dat wil je net vermijden. Je hebt mensen nodig die een frisse blik hebben en niet
bang zijn om je uit te dagen.” In haar geval hielp een externe organisatie om een longlist van kandidaten samen te stellen, waarna ze via persoonlijke gesprekken de beste keuzes maakte. “Het is ook een kwestie van chemie. Uiteindelijk moet je met deze mensen vertrouwen kunnen opbouwen en open gesprekken kunnen voeren.”
Een stevig examen
Ondernemers die denken dat een raad van advies een vrijblijvende meeting is,
Kulapro en Hotel Bonka over de voordelen van een raad van advies
worden snel uit die illusie geholpen. “Het is de moeilijkste vergadering die je hebt”, benadrukt Bertrand. “Ik bereid me er dagenlang op voor.” Catherine herkent dat gevoel: “Je wil stappen zetten voor de volgende meeting, want je wil niet met lege handen aankomen.” Die verplichting om te rapporteren en beslissingen te onderbouwen, zorgt voor een constante focus op groei.
Niet vrijblijvend, maar ook niet bindend
Een raad van advies is geen raad van bestuur: ondernemers blijven zelf beslissen. “Ze dwingen je tot niets, maar als je telkens hun adviezen negeert, kan je je afvragen waarom je hen hebt samengebracht”, zegt Catherine. Bertrand vult aan: “Elke vergadering eindigt met huiswerk. Ze willen weten wat je ermee gedaan hebt. Die opvolging is goud waard.”
Een raad van advies? Gewoon doen! Beide ondernemers kijken zonder twijfels terug op hun beslissing. “Als ik het opnieuw zou doen, zou ik er sneller mee starten”, zegt Catherine. Bertrand is het ermee eens: “Je groeit in een versneld tempo dat je anders nooit had gehaald.” Voor ondernemers die twijfelen, heeft Catherine een eenvoudige raad: “Niet te lang nadenken, gewoon starten. Maar wel met de juiste begeleiding, zodat je uit je bubbel breekt.”
Catherine Castille
5 tips voor een succesvolle raad van advies
1
Bepaal eerst je strategie
Kies niet zomaar adviseurs, maar bepaal eerst welke uitdagingen je hebt en welke expertise je nodig hebt.
2
Zoek complementaire profielen Zorg voor een mix van vaardigheden en sectoren, zodat je alle belangrijke domeinen afdekt.
3
Bereid je grondig voor Een raad van advies is geen vrijblijvende babbel. Zorg dat je alle relevante cijfers en dossiers klaar hebt.
4
Sta open voor kritische feedback
Het kan confronterend zijn, maar dat is juist de kracht: adviseurs dwingen je om groter te denken.
5
Laat je begeleiden bij de samenstelling
Externe ondersteuning helpt je om adviseurs te vinden buiten je eigen netwerk en tunnelvisie te vermijden.
Starten met een raad van advies?
In dit unieke traject begeleidt Voka –KvK Vlaams-Brabant jou individueel in de samenstelling van de raad van advies én gedurende het eerste werkingsjaar van de raad. Zo ben je zeker van een kwalitatieve samenstelling en alle administratieve taken worden je uit handen genomen.
Meer info? Contacteer onze adviseur ondernemerschap Mathias Huybens (mathias.huybens@ voka.be) of scan de QR-code.
Uw verpakkingswerk in goede handen!
Blankedale vzw is een maatwerkbedrijf te Tienen, met 850 werknemers in dienst. Onze corebusiness is co-packing (frozen/chilled/ambient food & non-food). Kwaliteit is verzekerd door ISO-9001, BRCGS (AA+) en BIO wat voeding betreft.
Al onze medewerkers volgen bij de start van hun loopbaan een heus opleidingstraject (hygiëne, kwaliteit, technische vaardigheden…).
Leren werken op een kwaliteitsvolle en voedselveilige manier maakt integraal deel uit van dit opleidingstraject zodat kwaliteit en voedselveiligheid een echte reflex worden.
Ruim 30 jaar werken onze professionele teams ook ter plaatse in bedrijven.
Bedrijfsprofiel
SD Worx Publireportage
Een loonbeleid maken én de loonnorm van 0% respecteren: dit zijn de opties
De loonnorm bepaalt hoeveel je gemiddelde loonkosten op 2 jaar tijd maximaal mogen stijgen, boven op de index en de baremieke verhogingen. Voor 2025-2026 wordt de loonnorm wellicht opnieuw 0%. Dat laat weinig ruimte voor loonbeleid. Nochtans is verloning erg belangrijk om bij een werkgever te blijven. Welke loonelementen vallen niet onder de loonnorm?
1. Indexeringen en baremieke verhogingen
De loonnorm heeft geen impact op de automatische loonindexering. Die mag je –of liever: moet je – gewoon toepassen. Ook baremieke loonsverhogingen zijn niet in strijd met de loonnorm, zelfs als die 0% bedraagt. Goed om te weten: administratieve interpretaties vullen de notie ʻbaremaʼ ruim in. Een
loonsverhoging op basis van een evaluatie, een meritsysteem, een promotie of individuele categorieverandering vallen allemaal te rijmen met de loonnorm.
2. Individuele loonsverhogingen
De loonnorm zegt niets over individuele loonsverhogingen. Bedraagt de loonnorm bijvoorbeeld 0%, dan mag een van je werknemers gerust een extra opslag krijgen, zolang de gemiddelde loonkosten in de onderneming niet stijgen.
3. Loonbonus (cao 90) en winstpremie
De niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen (of loonbonus cao 90) tellen niet mee voor de loonnorm. Daarmee beloon je je werknemers (allemaal) als ze een collectieve doelstelling behalen: een daling van het verzuim, minder arbeidsongevallen, een bepaald omzetdoel … Je moet wel een toetredingsakte of ondernemings-cao opstellen, waarin die criteria zijn opgenomen.
In tijden waarin talent schaars is en verloning erg belangrijk om bij een werkgever te blijven, is een loonbeleid cruciaal.
Ook de winstpremie is een niet-recurrente, collectieve bonus. Die is niet gekoppeld aan het behalen van een doelstelling, wel aan de winst van het boekjaar. Die winst keer je volledig of deels uit aan je werknemers. Het totaalbedrag mag niet hoger zijn dan 30% van de totale brutoloonmassa.
In het regeerakkoord voor 20252029 staat de afspraak om beide systemen te vereenvoudigen en te harmoniseren, zonder lastenverhoging.
4. De meerwaarde van een flexibel loonbeleid
De loonnorm gaat over je gemiddelde loonkosten, niet over brutolonen. Zelfs een loonnorm van 0% laat ruimte voor een loonbeleid. Ons cafetariaplan Flex Income Plan™ (FIP) is een optie om je medewerkers meer autonomie te geven bij de samenstelling van hun loonpakket. Tegen dezelfde loonkosten, dus budgetneutraal voor de werkgever én conform de loonnorm.
Voka - events, infosessies, netwerking Ondernemers eropuit in Vlaams-Brabant
Gangmakerslunch
De vorige én huidige Voka-Gangmakers deelden ervaringen uit tijdens een gesmaakte businesslunch.
Circulair ondernemen bij Roche
Diagnostics
Zoʼn 40 ondernemers lieten zich inspireren door Roches innovatieve benadering naar onder andere de vermindering van afvalstromen, de verlenging van de levensduur van producten en het hergebruik van materialen.
Ondernemers Vlaams-Brabant | april 2025
Familiebedrijven connecteren tijdens netwerkevent
Meer dan 30 familiebedrijven ontmoetten elkaar tijdens Family Connect bij Freja Interior Concepts in Bekkevoort. Ze deelden ervaringen en luisterden naar getuigenissen van Patrick Torfs (Schoenen Torfs) en Pieter De Wilder (GDW).
V.l.n.r. Jolien Meeusen (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Bert Longin (Longin Services), Jan Ingels (Tiense Suiker), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Nathalie De Grauwe (Puratos), Isabel Baert (Neuhaus), Thomas De Haes (SEW Eurodrive), Wim Van Aelten (Duracell), Kirsten Carlier (DHL Aviation) en Dieter Soens (IJsfabriek Strombeek).
Kick off Scouting 4.0 bij AB InBev
Tachtig ondernemers kwamen samen bij AB InBev voor de kick-off van het traject ‘Scouting 4.0ʼ, waarbij je kan binnenkijken bij toonaangevende bedrijven met geavanceerde technologie.
Jong Voka supportert voor Leuven Bears
Jong Voka kreeg een exclusieve ervaring bij basketclub Leuven Bears. Met de steun van BMW Juma Leuven-Mechelen connecteerden jonge ondernemers in de VIP-lounge en kregen ze een echte ‘locker room experienceʼ.
AI in jouw bedrijf
Zet het in op een verantwoorde manier
5 tips van Voka-adviseurs in digitalisering en innovatie
AI: zo gebruik je het slim en veilig in jouw bedrijf
AI biedt enorme kansen voor bedrijven, maar hoe zet je het op een verantwoorde manier in? Jessie Weytjens en Laurens Vanbets, adviseurs digitalisering en innovatie bij Voka – KvK Vlaams-Brabant, zien dat steeds meer ondernemers AI willen gebruiken, maar soms onvoldoende stilstaan bij de risico’s. Hoe bescherm je gevoelige data? Welke tools zijn betrouwbaar? En hoe zorg je dat AI je helpt zonder dat je zelf de controle verliest? Deze vijf concrete stappen zetten je op weg.
1
Zet een duidelijk AI-beleid op AI is een krachtig hulpmiddel, maar zonder duidelijke richtlijnen kan het onbedoeld voor problemen zorgen. Denk na over hoe je AI wil inzetten en stel een beleid op dat rekening houdt met transparantie, ethiek en de privacywetgeving (zoals GDPR). Zo zorg je ervoor dat AI in lijn blijft met de waarden van je bedrijf.
2
Kies betrouwbare AI-tools
Niet alle AI-systemen werken op dezelfde manier. Sommige zijn een ‘black box’, waarbij je niet weet hoe beslissingen tot stand komen. Ga daarom voor AIoplossingen die transparant en betrouwbaar zijn. Werk met gerenommeerde softwareleveranciers en controleer hoe ze omgaan met data en algoritmes.
Enkele van de bekende AI-tools die beschikbaar zijn, hebben elk hun eigen sterktes en herkomst. GPT is ontwikkeld door OpenAI, een Amerikaans bedrijf dat mede is opgericht door Elon Musk en Sam Altman. OpenAI werkt nauw samen met Microsoft, wat invloed heeft op datagebruik en privacybeleid. Copilot, eveneens van Microsoft, maakt gebruik van OpenAI’s modellen en is sterk geïntegreerd in de software van Microsoft, waardoor het data binnen hun ecosysteem houdt.
DeepSeek, ontwikkeld door een Chinees AI-consortium, is een opensource-alternatief dat zich richt op code en wiskunde. Omdat DeepSeek onder Chinese wetgeving valt, kunnen er verschillen zijn in hoe data wordt verwerkt en opgeslagen, opletten geblazen dus. Bij de keuze voor een AI-tool is het dus belangrijk om niet alleen naar functionaliteit te kijken, maar ook naar de herkomst en hoe de tool met privacy omgaat.
3
Bescherm gevoelige gegevens AI werkt vaak met grote hoeveelheden data, maar hoe veilig is die informatie? Zorg ervoor dat je AI-systemen alleen de strikt noodzakelijke gegevens gebruiken en dat privacygevoelige informatie goed wordt beschermd. Anonimiseer waar mogelijk en zorg dat je medewerkers weten hoe ze veilig met AI en data omgaan.
4
Houd menselijk toezicht
AI kan veel taken automatiseren, maar het is belangrijk om menselijke controle te behouden, zeker bij kritische beslissingen. Gebruik AI als een hulpmiddel, niet als een vervanger van gezond verstand en expertise. Zorg dat medewerkers altijd kunnen ingrijpen wanneer nodig.
5
Blijf AI-gebruik evalueren en bijsturen AI-systemen zijn geen ‘set-and-forget’oplossingen. Ze leren en evolueren, wat betekent dat ze soms bijgestuurd moeten worden. Monitor de prestaties, controleer of er geen ongewenste vooroordelen insluipen en luister naar feedback van medewerkers en klanten. Alleen zo zorg je ervoor dat AI op een duurzame en verantwoorde manier bijdraagt aan je bedrijf.
Blijf uptodate op het vlak van digitalisering
Bij Voka – KvK Vlaams-Brabant helpen we ondernemers om slim en verantwoord om te gaan met digitale innovaties. Ontdek ons aanbod en zet de volgende stap in je digitaliseringstraject!
Meer vragen?
Neem gerust contact op met onze adviseurs digitalisering & innovatie: Jessie.weytjens@voka.be en Laurens.vanbets@voka.be
Bakken met visie: van veld tot vork
Met zoʼn 30 bakkerijen in 13 landen en meer dan 6.000 medewerkers wereldwijd is Lantmännen
Unibake de tweede grootste bakkerijgroep van Europa. In België heeft de groep twee vestigingen met ongeveer 400 medewerkers: Moeskroen en Londerzeel. Die laatste werd met zijn state-of-theart productiesite bekroond als Factory of the Future.
LLantmännen Unibake is een toonaangevende industriële bakkerijgroep met vestigingen over de hele wereld. “We hebben een breed assortiment van brood- en viennoiserieproducten dat we internationaal verdelen, maar we blijven sterk lokaal verankerd”, vertelt Patrick Wauters, managing director voor België, Nederland, Frankrijk, Italië, Spanje en Portugal. “In België bijvoorbeeld zijn we het best bekend met ons B2B-merk Pastridor.”
Coöperatie én internationale speler Lantmännen Unibake maakt deel uit van de Zweedse landbouwcoöperatie Lantmännen. Die organisatie is eigendom van zo’n 17.000 Zweedse boeren. “Dat coöperatieve model maakt ons uniek als internationaal bedrijf”, geeft Patrick aan. “We zijn verticaal geïntegreerd en hanteren een field-to-fork-benadering, van het veld tot de vork dus. We beheersen de volledige keten, van graanproductie tot afgewerkte bakkerijproducten. Dat geeft ons een sterke controle over kwaliteit en duurzaamheid.”
Ons coöperatieve model maakt ons uniek als internationaal bedrijf.
Binnen de Lantmännen-groep zijn verschillende divisies actief, van food, landbouw, machines en energie tot vastgoed. “De bakkerijdivisie Unibake is leider in onder meer diepgevroren bake-offproducten, van baguettes, hamburgerbuns en brood tot croissants en chocoladebroodjes.”
Nieuw begin na brand In 2015 werd de productie-eenheid in Londerzeel zwaar getroffen door een brand. “Dat was een dramatische gebeurtenis”, blikt Patrick terug. “We hebben dat moment echter aangegrepen als een kans om hier een ultramoderne bakkerij uit te bouwen. Met een investering van ruim 60 miljoen euro hebben we nu een state-of-the-art productieomgeving die ons niet alleen efficiënter, maar ook veelzijdiger maakt. Waar we vroeger vooral baguettes produceerden, kunnen we nu een breder scala aan producten aanbieden, zoals artisanale broden, steenovenproducten en premium fastfoodbroodjes.
Elke dag produceren we ongeveer 100 ton brood.”
De site in Londerzeel groeide sindsdien uit tot een van de modernste bakkerijen binnen de groep en werd recent voor de tweede keer bekroond als Factory of the Future. “Dat is een mooie erkenning voor onze inspanningen op het vlak van automatisering, digitalisering en duurzaamheid.”
De bekroning als Factory of the Future is een mooie erkenning voor onze inspanningen op het vlak van automatisering, digitalisering en duurzaamheid.
Factory of the Future
Lantmännen Unibake
Duurzaamheid ingebakken
Duurzaamheid staat hoog op de agenda bij Lantmännen Unibake. “We waren het eerste bedrijf in onze sector dat zich heeft aangesloten bij het Science Based Targets Initiative”, benadrukt Patrick. “Dat betekent dat we ons engageren om onze ecologische voetafdruk drastisch te verlagen.”
In onze bakkerij in Londerzeel produceren we elke dag ongeveer 100 ton brood.
Dit wordt ook versterkt vanuit de groep. De Lantmännen-coöperatie ontwikkelt innovatieve landbouwtechnieken om de impact op het milieu te verkleinen. “Ons ʻClimate and Natureʼ-programma helpt landbouwers om duurzamer te werken en bijvoorbeeld de CO2-uitstoot bij de productie van graan drastisch te verminderen.”
Ook op de productiesite in Londerzeel worden tal van inspanningen geleverd. “We hebben ons energieverbruik geoptimaliseerd en onze uitstoot met 50% verminderd. We zetten ook in op innovatieve energietechnologieën, bijvoorbeeld met ammoniak-warmterecuperatie: de warmte die vrijkomt bij de koeling van onze producten, wordt gerecupereerd voor warm water en de verwarming van onze kantoren. Daarnaast staat het verminderen van voedselverspilling hoog op onze agenda. In samenwerking met partners zorgen we dat broodoverschotten een tweede leven krijgen.”
Innovatie en groei Om concurrentieel te blijven in een veranderende broodmarkt zet Lantmännen Unibake sterk in op innovatie. “Gewone broden verliezen terrein”, ziet Patrick. “Volkorenbroden, zuurdesemproducten en premium fastfoodbroodjes winnen aan populariteit. Consumenten zijn op zoek naar gezondere en smaakvollere alternatieven. Dus investeren we sterk in onderzoek en ontwikkeling
om nieuwe producten te lanceren die inspelen op deze trends. Zo experimenteren we, geïnspireerd door onze Zweedse roots, met typisch Scandinavische producten zoals kaneelbroodjes. We merken dat die ook in West-Europa aanslaan.”
Ondernemende bedrijfscultuur Lantmännen Unibake moedigt een cultuur van ondernemerschap aan. “We hanteren het principe van ʻstructured entrepreneurshipʼ. Dat betekent dat we enerzijds profiteren van de schaalgrootte en structuur van de groep, maar anderzijds heel lokaal en autonoom kunnen opereren”, verduidelijkt Patrick. “Brood is bijvoorbeeld erg cultureel bepaald, smaak en voorkeuren verschillen enorm per regio. Onze vestigingen zetten voor de broodproducten daarom sterk in op de kennis van regionale markten en consumenten.”
Ook op de werkvloer is autonomie belangrijk. “Onze medewerkers worden actief betrokken bij het verbeteren van processen. Tijdens dagelijkse meetings in productie kunnen collega’s risico’s benoemen en verbeterpunten suggereren. Dat verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar zorgt er ook voor dat onze mensen zich gehoord voelen. We geloven dat goed ondernemerschap niet enkel bij het management hoort, maar dat iedereen in de organisatie een leidersrol kan opnemen.”
Goed ondernemerschap hoort niet enkel bij het management, iedereen in de organisatie kan een leidersrol opnemen.
Blik op de toekomst
De tweede bekroning als Factory of the Future betekent niet dat het bedrijf op zijn lauweren rust. Ook de komende jaren zal de focus blijven liggen op digitalisering, automatisering en duurzaamheid. “Technologie speelt een steeds grotere rol in de bakkerijsector”, geeft Patrick aan. “We bekijken bijvoorbeeld hoe we met AI onze productie nog efficiënter kunnen maken. Daarnaast blijven we investeren in duurzame initiatieven en circulaire economie.”
Het bedrijf heeft ook oog voor het aantrekken en behouden van talent. “De krapte op de arbeidsmarkt is een uitdaging. Om die challenge te tackelen zetten we in op opleiding, veiligheid en welzijn om een aantrekkelijke werkgever te blijven.”
Met een sterke basis, een duidelijke visie en investeringen in innovatie en duurzaamheid blijft Lantmännen Unibake een voortrekker in de bakkerijsector. “We willen blijven groeien, maar altijd met respect voor onze waarden en onze coöperatieve roots”, besluit Patrick. “Onze visie blijft gericht op het leveren van hoogwaardige bakkerijproducten op een manier die goed is voor mens én milieu.”
Hoe verkoop je een onderneming?
Ben jij er klaar voor?
Weet jij wat te doen als op een dag een potentiële overnemer aanklopt met de vraag of je je bedrijf wil verkopen? Weet jij welke stappen je moet nemen, hoeveel je bedrijf waard is, wat termen als reps & warranties, multiplicator, indemnities of SPA betekenen? Zaakvoerders Stef Brismoutier en Annemie Schuermans van PROGRESSIO belandden een jaar geleden in deze situatie en ze waren er niet klaar voor. Vandaag is hun zaak verkocht en blikken ze terug op een intense periode. “Toen de verkoop eindelijk rond was, heb ik 10 dagen in bed gelegen. Helemaal op.”
PPROGRESSIO is actief in interimmanagement en senior & executive search in aankoop, supplychain, logistiek en legal. Stef Brismoutier en Annemie Schuermans, eigenaars en directie, dachten er niet aan om hun onderneming te verkopen.
Tot dat ene mailtje binnenliep. In een proces dat uiteindelijk bijna een jaar duurde, werden ze overgenomen door het Britse FourCentric. Maar dat ging niet zonder uitdagingen. Hun verhaal is
een wake-up call voor elke ondernemer: wees voorbereid en geïnformeerd, ook als je niet van plan bent om te verkopen.
Een onverwacht aanbod “Je denkt dat het spam is”, zegt Stef over de eerste overname-aanpak via e-mail vanuit de UK. “Maar dan ga je kijken en besef je dat dit serieus is.” PROGRESSIO werd gespot door een algoritme dat de vijf meest geschikte Belgische bedrijven voor overname moest identificeren. “We waren helemaal niet bezig met
verkopen”, benadrukt Annemie. Toch bleek de vraag niet zo absurd als het leek.
Wat als je bedrijf wordt opgemerkt door een geïnteresseerde koper? “Je moet je afvragen: ga ik hier überhaupt op in?
Ken ik het jargon? Wat is mijn bedrijf eigenlijk waard?” Veel ondernemers starten zonder een exitstrategie, zoals ook Annemie en Stef, en worden plots geconfronteerd met dit soort vragen. Het antwoord? “Eigenlijk moet je daar op voorhand over nadenken.”
Bij de
due diligence moesten we
álles bovenhalen. Het was een uitputtingsslag.
De emotionele en strategische realiteit van een overname
Een overname is meer dan cijfers en contracten. Het is ook een emotioneel proces. “Je verkoopt je baby”, zegt Stef. “Bovendien blijven wij ook na de verkoop PROGRESSIO leiden, maar plots heb je een baas en moet je – in mijn geval voor het eerst in 20 jaar – verantwoording afleggen. Dat voelt vreemd als je jarenlang zelfstandig alle beslissingen nam.”
Annemie benadrukt dat de grootste verrassing de overgang naar een grotere structuur was. “We gingen van hands-on entrepreneurs naar een soort corporate omgeving. Dat had ik onderschat.” De impact van een overname stopt ook niet op het moment dat de handtekening gezet is. “Het is belangrijk dat je nadenkt over hoe je toekomst er na de overname kan uitzien en hoe je dat contractueel kan borgen. Wat wil je zelf?”
De harde cijfers: weet wat je waard bent “Je bedrijf is niet zomaar een veelvoud van je omzet”, zegt Stef. “Uiteindelijk draait alles om EBITDA (winst voor aftrek van rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie) en de multiplicator die erop toegepast wordt.”
21
en 22 mei 2025
De Bonneterie, Aalst
Registreer nu
ONTDEK DE NIEUWSTE TRENDS IN PRODUCT MEDIA EN BEDRIJFSKLEDING
Meer dan 100 duurzame merke n
Exclusieve deals en kortinge n
Demonstratie zeefdruk & transfers
Gratis seminaries
Schrijf je gratis in en wees zeker van je plek!
Dé inspiratiedagen voor iedereen die op zoek is naar promotie- en reclameartikelen , de nieuwste relatiegeschenken en stijlvolle sporten werkkledij.
Netwerking & BBQ
Heerlijke hapjes en drankje s inspiratiedagen.samdam.be
DE BONNETERI E
Erembodegemstraat 31, 9300 Aalst
Wat als je bedrijf wordt overgenomen?
Gepland of onverwacht, je moet een overname sturen
Tips van Stef en Annemie van PROGRESSIO
Die multiplicator hangt af van verschillende factoren:
• Hoe afhankelijk is je bedrijf van jou als oprichter of andere sleutelfiguren?
“Als ik morgen onder een bus loop, koopt de overnemer gewoon een lege doos”, legt Stef uit. “Hoe meer je bedrijf los van één individu zelfstandig draait, hoe hoger de waardering.”
• Wat is de spreiding van je klantenbestand? “Als één klant 60% van je omzet vertegenwoordigt, daalt de waarde meteen.”
• Hoe zijn je financiële processen georganiseerd en ken je je cijfers?
“Veel ondernemers focussen op omzet, maar als je geen zicht hebt op marges, toegevoegde waarde en waardecreërende activiteiten, mis je de kern van je bedrijf.”
De due diligence (het diepgaande onderzoek naar de financiële en juridische gezondheid van het bedrijf) was een intense periode. “We moesten álles bovenhalen: contracten, klantenspreiding, juridische documenten... Het was een uitputtingsslag. Dat is waarom je op voorhand je zaken op orde moet hebben.”
De juiste adviseurs maken het verschil “Je hebt een ijzersterke, gespecialiseerde advocaat nodig”, zegt Stef. “Onze adviseur zorgde voor een robuuste deal en dichtgetimmerde SPA (Shareholders’ Purchase Agreement) waarin alles is afgedekt, zowel juridisch, managerial, operationeel als fiscaal-financieel. Een huzarenstukje van 80 pagina’s.”
Ook onderhandelen over juridische kosten kan een impact hebben. “Een goede advocaat kost veel, maar een slechte advocaat kost je nog veel meer ” , lacht Stef. “We hebben zelfs meegedacht over wie de overnemer als juridisch adviseur koos, omdat dit een gigantische impact zou gaan hebben op onze eigen juridische kosten.”
Conclusie: een overname moet je niet overkomen, je moet ze sturen Als het verhaal van PROGRESSIO één ding aantoont, is het dat je ook als ondernemer maar beter het scoutsmotto ‘ be prepared’ ter harte neemt. Want zelfs al ben je niet actief op zoek, vroeg of laat kan de vraag tot overname je pad kruisen.
Stef en Annemie kijken positief terug op hun traject, maar met een duidelijke boodschap: “Met onze juridische en economische achtergrond waren we bevoorrecht. Wij wisten al hoe een en ander in elkaar zit, ik kon me iets voorstellen bij een due diligence… Maar zelfs dan hadden we veel baat gehad bij een degelijke voorbereiding. Je staat gewoon veel sterker in je schoenen en houdt daardoor de touwtjes beter in handen. Dat is onbetaalbaar.”
Vokatraject: Transfer Readiness
Denk je concreet na over een overname of wil je je proactief informeren om klaar te zijn voor een eventuele overnamevraag, zoals gebeurde bij Stef en Annemie? Met het Voka Transfer Readiness-traject bereid je jezelf en je bedrijf in een vertrouwelijke setting voor op de toekomst met een concreet plan van aanpak. In een groep van 10 ondernemers met gemeenschappelijke uitdagingen werk je aan jouw concrete actieplan in een confidentieel kader. In dit traject staan ervaringsuitwisseling en leren van de groep en experten centraal. Je verdiept je in het overnamelandschap en denkt na over een eventuele overname of andere toekomstmogelijkheden. Jouw deelname wordt met de nodige discretie behandeld.
1
Weet wat je bedrijf waard is. Niet enkel qua omzet, maar ook op basis van afhankelijkheden en marges.
2
Zorg dat je juridische en financiële structuur op orde is. Een due diligence is geen ‘walk in the park’.
3
Denk na over wat na de overname komt. Past het bij je persoonlijke toekomstplannen?
Scan voor info en inschrijven of contacteer Sabrina Buntinx, adviseur ondernemerschap, voor een vrijblijvend gesprek via sabrina.buntinx@voka.be.
Drie lessen voor elke ondernemer
38 Hoe cyberveilig is jouw bedrijf?
Defend-OT zet in op cybersecurity voor operationele technologie
Maarten en Jelle geven 5 tips
Cybersecurity op maat van operationele technologie
Internetfraude, phishing, hacking… Deze vormen van cybercriminaliteit nemen alsmaar toe. Ook industriële bedrijven en kritieke infrastructuren worden steeds vaker het doelwit van cyberaanvallen. Defend-OT, een cybersecuritybedrijf uit Kampenhout, specialiseert zich in de beveiliging van operationele technologie (OT) tegen deze groeiende risicoʼs.
DDefend-OT heeft zich in korte tijd opgeworpen als een belangrijke speler in de nichemarkt van cybersecurity voor operationele technologie. “Vroeger waren industriële installaties afgesloten systemen zonder connectie naar andere interne of externe systemen”, zegt Maarten Pichal. “Vandaag worden ze steeds vaker geïntegreerd met IT-netwerken, waardoor ze kwetsbaarder worden voor cyberdreigingen. Veel bedrijven zijn zich nog niet bewust van de risico’s en dat maakt hen een gemakkelijk doelwit.”
Specialist in OTbeveiliging
Defend-OT focust sinds 2024 volledig op de beveiliging van operationele technologie. Waar klassieke cybersecurity
zich richt op IT-systemen zoals computers en servers, werkt Defend-OT met industriële netwerken, machines en kritieke infrastructuren, zoals de maakindustrie, transport en energie. “De impact van een cyberaanval op een fabriek of nutsvoorziening is enorm”, legt Jelle Verbeeck uit. “Dat is niet alleen een groot financieel verlies, maar heeft ook gevolgen voor de veiligheid en betrouwbaarheid van machines en systemen.”
Met Securium bieden we bedrijven een tool waarmee ze zelf hun cybersecurity kunnen beheren.
Maarten Pichal
Ondanks hun jonge bestaan wist Defend-OT al enkele grote klanten aan te trekken. “Door onze eerdere ervaring in de sector en onze huidige specialisatie wisten die bedrijven ons snel te vinden”, aldus Jelle. “Er is een enorme vraag naar expertise in OT-cybersecurity, zeker nu Europese wetgeving als NIS2 en de Cyber Resilience Act bedrijven verplicht om hun cyberbeveiliging op te
krikken. Zij hebben dus echt nood aan ondersteuning en begeleiding.”
Breed gamma aan diensten Defend-OT biedt een brede waaier van diensten, van het in kaart brengen van risico’s door audits, penetration testing en assessments tot certificering van begeleidingstrajecten. “Een audit is vaak de eerste stap”, legt Maarten uit. “We analyseren hoe een bedrijf vandaag omgaat met cybersecurity en brengen kwetsbaarheden in kaart. Vervolgens bieden we oplossingen aan om hun beveiliging te verbeteren.”
Opleidingen voor management en operations zijn een belangrijke pijler. “Waar binnen organisaties aandacht voor phishing al vaak onderdeel is van een awarenesscampagne, leggen wij met Defend-OT meer de nadruk op de praktische aanpak rond governance en riskmanagement. Wat ik daarbij dan altijd benadruk: if it isn’t documented, it doesn’t exist. Zorg dat je alles documenteert. Dat biedt een houvast voor wanneer het eens mis loopt.”
Van startup naar scaleup De snelle groei van Defend-OT brengt ook uitdagingen met zich mee. “Cybersecurity is een sector waarin vertrouwen en reputatie cruciaal zijn”, zegt Maarten. “Nieuwe klanten
If it isn’t documented, it doesn’t exist.
Zorg dat je alles documenteert.
Dat biedt een houvast voor wanneer het eens mis loopt.
Jelle Verbeeck
overtuigen vraagt tijd, omdat ze zeker willen zijn dat wij de juiste partner zijn. Gelukkig hebben we al enkele sterke referenties opgebouwd.”
Met de groeiende dreiging van cybercriminaliteit en de steeds strengere regelgeving ziet de toekomst er uitdagend maar veelbelovend uit voor Defend-OT. “We willen onze diensten verder uitbreiden en inzetten op internationalisering. Er is een groot tekort aan OT-securityspecialisten en wij willen hiervoor een referentie worden in de sector.”
Blik op de toekomst
Daarnaast werkt Defend-OT ook aan een eigen softwareoplossing. “Met Securium kunnen bedrijven hun cybersecuritybeleid beheren in één overzichtelijke applicatie. Het geeft inzicht in risico’s en helpt hen om compliant te zijn met regelgeving als NIS2”, aldus Maarten.
De applicatie wordt een belangrijk element in de verdere groei van Defend-OT, ook internationaal. “We willen bedrijven een tool geven waarmee ze zelf hun cybersecurity kunnen beheren”, besluit Maarten. “Cybersecurity is immers geen eenmalig project, maar een continu proces. Wie niet investeert in bescherming, neemt enorme risico’s. Zie het niet als een kost, maar als een verzekering.”
5 tips om je bedrijf cyberveilig te maken
Voor ondernemers die zich beter willen beschermen tegen cyberdreigingen, heeft Defend-OT vijf praktische adviezen:
1
Stel een cybersecuritystrategie op Beveiligingsmaatregelen moeten ingebed zijn in de bedrijfscultuur en niet enkel een IT-aangelegenheid zijn. Informeer en train je medewerkers.
2
Maak een incident response plan
Weet wat te doen als je gehackt wordt en zorg dat je snel kan reageren om de schade te beperken
3
Maak backups
Zorg ervoor dat je bedrijfsgegevens veilig opgeslagen zijn en dat je ze kan herstellen bij een aanval.
4
Houd software en systemen up to date
Verouderde systemen bevatten kwetsbaarheden die hackers kunnen misbruiken. Een antivirus en een firewall zijn onmisbaar.
5
Wees alert voor phishing
Ken de gevaren. De meeste cyberaanvallen beginnen met een valse e-mail. Controleer altijd de afzender en klik niet zomaar op links.
Net als DefendOT groeien met je startup?
Laat je begeleiden in een Voka Bryo-traject op maat van jouw onderneming. Contacteer onze adviseurs ondernemerschap Sofie Vermeir (sofie.vermeir@voka.be) of Jana Braeken (jana.braeken@voka.be) of scan de QR-code.
Jelle Verbeeck
Maarten Pichal
Premed Publireportage
Samen voor welzijn op het werk
Aandacht voor welzijn op het werk, het is in deze tijden belangrijker dan ooit.
Wat verstaan we eigenlijk onder ʻwelzijnʼ? Ten diepste gaat welzijn om ʻhoe het gaatʼ Met jezelf, met je omgeving en welk gevoel dit jou geeft.
Dat klinkt misschien eenvoudig, maar als je kijkt naar de context van de werkvloer, dan zijn vele factoren van invloed op het begrip welzijn. Denk bijvoorbeeld aan gezondheid, veiligheid, sociale cohesie, respect, betrokkenheid, salaris, beloning, werkplezier en voldoening.
Volgens de Belgische welzijnswetgeving omvat welzijn op het werk alle factoren die te maken hebben met de werkomstandigheden waarin het werk plaatsvindt:
• veiligheid op het werk
• bescherming van de gezondheid van de werknemer
• psychosociale aspecten van het werk
• ergonomie
• arbeidshygiëne
• verfraaiing van de werkplaatsen.
Veiligheid op het werk is een absolute must. Alle gevaren, hoe klein ook, kunnen mogelijk (gezondheids)schade veroorzaken en menselijk leed is absoluut te vermijden. Vandaar is elke werkgever ertoe gehouden aan preventie te doen (samen met iedereen in de onderneming: de werknemers, de leidinggevenden, de sociale partners, de interne preventieadviseur).
Het gezondheidstoezicht heeft als duidelijk vastgelegde doelstellingen risicoʼs te voorkomen door preventieve
maatregelen te nemen die de werkmogelijkheden voor elke werknemer verbeteren. Hierbij moet rekening worden gehouden met hun specifieke situatie en gezondheid.
Een van de belangrijkste gezondheidsproblemen waar heel veel ondernemingen mee worden geconfronteerd, zijn de musculoskeletale aandoeningen (MSA: rugpijn, peesontstekingen, carpale-tunnelsyndroom, …).
Aandacht voor ergonomie zorgt ervoor dat de arbeidsomstandigheden worden aangepast aan de kenmerken van de werknemer, zodat deze vorm van belasting wordt uitgeschakeld of beperkt.
De werkgever is ertoe gehouden zijn werknemers te beschermen tegen fysische agentia zoals lage of hoge temperaturen, lawaai, trillingen, straling, enz. Voor chemische agentia (chemische of kankerverwekkende stoffen) en biologische agentia geldt hetzelfde. Ook hier mag de gezondheid niet lijden onder het (al dan niet dagelijks) werken met deze stoffen.
Psychosociale risicoʼs op het werk omvatten professionele risicoʼs die de werknemers psychische en eventueel ook lichamelijke schade kunnen berokkenen. Ze kunnen ook een impact hebben op de veiligheid op de werkvloer en het goed functioneren van de bedrijven. De werkgever moet de nodige maatregelen treffen om de psychosociale risicoʼs op het werk te voorkomen, om de schade als gevolg van deze risicoʼs te voorkomen of om deze schade te beperken.
Initiatieven die genomen worden om op deze welzijnsdomeinen verbeteringen aan te brengen, zullen het welzijn van de organisatie in de brede zin zeker verhogen. Gemotiveerde werknemers zijn
gelukkigere maar ook productievere werknemers.
Mensen de kans geven om bij te leren op het werk is de maatregel bij uitstek om een bedrijf aantrekkelijker te maken in de war for talent, maar is ook een goeie hefboom voor meer welzijn. Meer dan doorgroeimogelijkheden, extralegale voordelen, een aangename kantooromgeving of meer loon.
Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen
wij, Premed, samen met jouw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van jouw medewerkers voorop te stellen. Samen voor welzijn!
Ik geniet van de kleine momenten van schoonheid om me heen. Ik hou van een fraai gedekte tafel, een kleurrijke bos bloemen of een schone mens. Mijn passie voor interieur en design is pas echt gegroeid bij de zoektocht naar een appartement in Brussel, hoewel ik toen nog werkzaam was als advocaat. Ik merkte bij mezelf de goesting om te weten hoe een interieur in elkaar steekt en wilde professioneel ook meer een job met de handen uit de mouwen. Geïnspireerd door de bekende speech van Steve Jobs – stay hungry, stay foolish – waagde ik de sprong en ging 4 jaar interieurvormgeving studeren. Daar leerde ik ook mijn vennoot Maarten kennen, die er gastdocent was. Twee jaar na mijn afstuderen gingen we van start met Konrad & Fraay.
Mijn werkplek
Mijn favoriete voorwerp
Ik hou enorm veel van bloemen. Niets dat me vrolijker én rustiger maakt dan de geur van verse snijbloemen en de blik op een fleurig boeket. Het brengt kleur in het alledaagse. Ik word er gewoon heel blij van en kan geen bloemenwinkel voorbij lopen zonder een boeketje mee te nemen. Vaak zonder eraan te denken dat ik nadien nog drie werf bezoeken moet doen. (lacht) Het is ook geweten dat groen op het werk een verschil maakt naar welzijn en productiviteit. In onze kantoorontwerpen verwerken we dus ook altijd de nodige planten.
We hebben ons kantoor in Firma, een coworkingplek in Vilvoorde. Er hangt hier echt een toffe vibe, met een leuke mix van ondernemers. Dat creëert een zekere verbondenheid en mogelijkheid tot samenwerken. Ook bij Konrad & Fraay zit dat complementaire er sterk in. Maarten is een heel straffe interieurontwerper, terwijl ik vooral probleemoplossend en resultaatgericht ben. In de creatieve wereld is dat een grote troef. Ik kijk met een andere bril naar de projecten en ga resoluut voor duidelijke communicatie, een haalbare timing en een budget dat klopt. In die combinatie van het rationele met het creatieve zit onze kracht als ontwerpduo. Soms hebben we verschillende inzichten, maar zoals het spreekwoord zegt: geen glans zonder wrijving.
Aan de hand van enkele fotoʼs maken we kennis met de interesses, drijfveren en ambities van een VlaamsBrabantse ondernemer.
Aangename kennismaking!
Mijn favoriete hobby
We staan als gezin met drie jonge kinderen heel gulzig in het leven. We doen veel en ontdekken graag nieuwe dingen. Onze agenda’s zijn dus altijd goed gevuld met allerlei activiteiten en sporten. Soms een beetje uit de comfortzone en avontuurlijk, zoals bushcraften of raften. We willen onze kinderen daarmee niet verwennen, maar leren om open te staan voor nieuwe kansen en het onbekende. Tijd en aandacht is het belangrijkste dat we hen willen schenken. Met kerst geven we hen bijvoorbeeld bewust geen fysieke cadeaus meer, maar een dagje alleen met papa of mama. Wat ze dan kiezen, is vaak heerlijk simpel – cakejes bakken of wandelen – maar altijd goud waard.
Konrad & Fraay
Konrad & Fraay is de interieurontwerpstudio van Stefanie Ampe en Maarten Groven, met focus op horeca-, kantoor- en retailprojecten. Door hun grenzeloze creativiteit te combineren met doordachte rationaliteit ontzorgen ze de bouwheer maximaal. Naast het bedenken van sterke interieurconcepten en het strak aansturen van het bouwproces staat Konrad & Fraay ook in voor strategische oefeningen en de begeleiding van brandingtrajecten.
www.konradfraay.com
Premed
Luc Hons, algemeen directeur, over welzijn en duurzaamheid
DUURZAAM ONDERNEMEN
Duurzaamheid als hefboom voor een veilige en gezonde werkplek
PPremed is een van de tien erkende externe diensten voor preventie en bescherming op het werk in België. De organisatie met zetel in Leuven is actief in Vlaanderen en het Nederlandstalige deel van Brussel.
Algemeen directeur Luc Hons vat de rol van Premed in één zin samen. “Wij zorgen ervoor dat de medewerkers van onze klanten op een veilige en gezonde manier kunnen werken.” En wat blijkt: duurzaamheid kan daarbij een hefboom zijn.
Essentiële partner in preventie
Alle bedrijven met minstens één medewerker zijn wettelijk verplicht zich aan te sluiten bij een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk. Premed ondersteunt ondernemingen bij verschillende aspecten van welzijn op het werk. “We werken op vijf domeinen”, geeft Luc aan. “Dat zijn veiligheid, ergonomie, psychosociaal welzijn, arbeidshygiëne en arbeidsgeneeskunde.
Externe diensten spelen ook een steeds grotere rol in het re-integreren van langdurig zieke medewerkers, eventueel met behulp van aangepast werk.”
De dienst ondersteunt werkgevers bij het implementeren van preventiemaatregelen, bijvoorbeeld tegen geluidsoverlast, chemische stoffen of psychosociale problemen zoals stress en pesten op het werk. “We analyseren de risico’s binnen een bedrijf en adviseren hoe die per werkpost of functie kunnen worden beperkt”, aldus Luc. “Aanvullend daarop voeren we medisch toezicht uit. Medewerkers komen dan periodiek op medisch onderzoek om te kijken of er ondanks alle maatregelen toch nog effecten zijn op de gezondheid. Afhan-
Ondernemers
kelijk van de resultaten kunnen we dan eventuele extra maatregelen adviseren.”
Duurzaamheid als strategische pijler
In 2022 stapte Premed in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO), voor Luc een bewuste keuze gezien de huidige klimaatuitdagingen. “Hoewel we als dienstverlener een minder grote ecologische impact hebben dan bijvoorbeeld een productiebedrijf, was ik van oordeel dat we ook ons steentje moesten bijdragen.”
Sindsdien zet de organisatie met verschillende acties sterk in op duurzaamheid. “In eerste instantie met een focus op energie-efficiëntie. We plaatsten dakisolatie en zonnepanelen, installeerden laadpalen, zorgden voor warmtebesparing en vergroenden ons wagenpark. Dat leverde ons al grote energiewinsten op. Ook digitalisering is een speerpunt. Opleidingen en klantendossiers beheren we nu grotendeels digitaal. Dat levert niet alleen een aanzienlijke papierbesparing op, maar is ook gewoon efficiënter.”
Een andere actie is het optimaliseren van klantbezoeken. “We bundelen de afspraken bij onze klanten zoveel mogelijk, waardoor we nu minder kilometers afleggen en efficiënter werken. Daarnaast zetten we waar mogelijk in op online vergaderingen en digitale consultaties. Dat is niet alleen beter voor het milieu, maar ook praktischer voor de klant.”
Intern draagvlak en sensibilisering Luc ziet dat duurzaamheid ondertussen breed gedragen is binnen Premed. “We
zijn een kmo met zo’n 60 medewerkers, zowel medisch als administratief personeel. We betrekken hen actief bij onze duurzaamheidsinitiatieven. Tot vorig jaar gebeurde dat vooral top-down, maar nu werken we met een interne werkgroep waarin medewerkers uit verschillende afdelingen meedenken. We willen dat duurzaamheid iets is waar iedereen zich in kan vinden en waarvoor elk team concrete voorstellen kan doen.”
We willen niet alleen onze eigen werking optimaliseren, maar ook de impact van onze klanten positief beïnvloeden.
Een succesvolle actie was de opleiding over omgaan met moeilijke situaties. “Onze medewerkers komen soms in situaties terecht waarin klanten het niet eens zijn met de genomen beslissing of het advies dat wij geven. We hebben daarom een training opgezet om hen beter voor te bereiden op dergelijke situaties. Op vraag van onze medewerkers hebben we beslist om jaarlijks zo’n welzijnsgerelateerde opleiding aan te bieden.”
Duurzame dienstverlening
Nu Premed zijn interne duurzaamheidsacties grotendeels heeft doorgevoerd, ligt de focus op de vertaalslag naar klanten. “We willen niet alleen onze eigen werking optimaliseren, maar ook de impact van onze klanten positief beïnvloeden”, legt Luc uit. “Dat is voor ons een volgende logische stap.”
“De grootste uitdaging voor de komende jaren is dus om duurzaamheid verder te integreren in onze dienstverlening. We willen bedrijven helpen bij hun eigen duurzaamheidsstrategie en hen ervan bewust maken dat een gezonde en veilige werkomgeving ook een vorm van duurzaamheid is. Duurzaamheid en welzijn gaan immers hand in hand. Werkgevers die investeren in ergonomische werkplekken, mentale gezondheid en preventie, zorgen voor minder uitval en meer tevreden medewerkers. Dat is een win-win voor iedereen.”
Impact verder vergroten
De komende jaren wil Premed verder bouwen op de fundamenten die al gelegd zijn. “We onderzoeken momenteel hoe we artificiële intelligentie kunnen inzetten voor kennisdeling en efficiëntie in onze processen. Daarnaast bekijken we hoe we onze klanten nog beter kunnen ondersteunen in hun eigen duurzaamheidsstrategie.”
“Want gezonde en veilige werkomstandigheden zijn een cruciaal onderdeel van duurzaamheid”, benadrukt Luc. “Onze
taak is om bedrijven te helpen inzien dat investeren in welzijn en preventie niet alleen een wettelijke verplichting is, maar ook een strategische meerwaarde biedt. We blijven daarom onszelf uitdagen om te innoveren en onze impact te vergroten.”
VCDOevaluatiecommissie
De VCDO-evaluatiecommissie beoordeelt en begeleidt bedrijven die deelnemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Sven Stevens, administratief en financieel directeur van Premed, is onafhankelijk deskundige in de commissie. “Onze taak bestaat erin om te beoordelen in welke mate bedrijven de VN-duurzaamheidsdoelstellingen implementeren en hoe haalbaar en impactvol hun initiatieven zijn. Na een positieve evaluatie ontvangen bedrijven het VCDO als erkenning voor hun inspanningen op het gebied van duurzaam ondernemen. De laatste jaren zien we een sterke evolutie, zowel in het aantal ondernemingen dat hier actief mee bezig is, als in de professionaliteit van de aanpak. Veel bedrijven beschouwen duurzaamheid niet langer als een afzonderlijk project, maar als een integraal onderdeel van hun bedrijfsstrategie. Dat kunnen we natuurlijk alleen maar toejuichen.”
Veranker duurzaamheid in je onderneming
Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) helpt jouw onderneming om duurzaamheid te integreren in je bedrijfsDNA en duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Een actieplan op maat helpt je hierbij.
Meer info? www.voka.be/vcdo
Of contacteer onze adviseurs duurzaam ondernemen via duurzaamondernemen.vb@voka.be
Events & opleidingen
Een overzicht van komende events en opleidingen
Netwerking
29 APRIL 2025
Padel & Parlé - Jong Voka
Padel is de laatste tijd niet meer weg te slaan uit onze omgeving. Die populariteit zorgt ervoor dat het een van de snelst groeiende sporten ter wereld aan het worden is. Maak je klaar voor onze jaarlijkse padel & parlé.
Info en inschrijven via:
4 JUNI 2025
Nacht van de Gangmaker 2025
Nacht van de Gangmaker: een tuinfeest met een inspirerende en idyllische omgeving die zorgt voor een unieke sfeer.
Een netwerkavond voor de crème-dela-crème van de ondernemerswereld in Vlaams-Brabant.
Info en inschrijven via:
Opleidingen en infosessies
START OP 23 APRIL 2025
Future-Ready: Masterclass in digitale verplichtingen en veiligheid
Innovatie stroomt snel door ons werk en leven, maar welke verplichtingen en risicoʼs komen erbij kijken? Deze opleiding geeft je een overzicht van de laatste digitale wetgevingen en de noodzakelijke acties voor jouw bedrijf.
Info en inschrijven via:
30 APRIL 2025
AI Unlocked met Jeroen BaertJong Voka
AI is die superslimme vriend die alles weet en dé tool om slimmer te ondernemen. Maar hoe zet je het strategisch in voor jouw business?
Kom naar de keynote van Jeroen Baert en laat jouw algoritme werken met een mix van speelse humor én waardevolle inzichten.
Info en inschrijven via:
19 JUNI 2025
Nog 5 jaar tot 2030 - Uitreiking VCDO 2025
Met nog 5 jaar tot de Agenda 2030-deadline is dit hét moment om stil te staan bij de vooruitgang van onze bedrijven en toekomstige kansen. Ontmoet inspirerende ondernemers, leg duurzame connecties en geniet van een stijlvol walking dinner in de sacrale setting van Labora.
Info en inschrijven via:
29 APRIL 2025
Game-based learning: AI op de werkvloer (Vilvoorde)
Stap in een wereld waar AI en teamwork samenkomen. ‘Game-based learning: AI op de werkvloerʼ is een interactieve workshop die professionals helpt AI te ontdekken.
Info en inschrijven via:
8 MEI 2025
Business speeddate
Op korte tijd praat je met veel ondernemers uit je regio. Jullie stappen in een elektrische wagen en vertellen tijdens het cardaten wie jullie zijn en wat jullie voor elkaar kunnen betekenen. Daarna stap je over naar de volgende ondernemer.
Info en inschrijven via:
3 JUNI 2025
Innovation Day 2025 - Ontdek de innovaties van morgen!
Innovation Day is dé plek waar ondernemers en bedrijven in een inspirerende omgeving groeien door innovatie. Ontdek nieuwe ontwikkelingen, leg waardevolle connecties en verken samenwerkingskansen.
Info en inschrijven via:
16 SEPTEMBER 2025
Afterwork Noord-Rand
Na een drukke werkdag even ontspannen en nieuwe contacten leggen? Kom naar de Voka Afterwork in de pop-up Marhaba Garden van Holiday Inn op 16 september. Geniet van muziek, mediterrane hapjes en frisse drankjes, en start het najaar goed met een gezellig netwerkmoment.
Info en inschrijven via:
29 APRIL 2025
Anderstalige (asielzoekers) tewerkstellen: er is meer mogelijk dan je denkt
Heb je te maken met personeelstekorten? Overweeg dan om asielzoekers en anderstalige nieuwkomers aan te werven. In deze infosessie leer je hoe je deze waardevolle medewerkers kan integreren en taalbarrières effectief kan overwinnen.
Info en inschrijven via:
START OP 30 APRIL 2025
Internationale distributeurs vinden en optimaal inzetten
Leer hoe je jouw internationale verkoop maximaliseert via de juiste tussenpersonen.
Info en inschrijven via:
Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende netwerkevents.
START OP 8 MEI 2025
Van strategie naar succes: zo bereik jij je ideale klant
Heb je een merk dat klaar is om te groeien?
Deze opleiding is voor ondernemers die willen investeren in strategische groei en hun marketing niet alleen zichtbaar, maar ook effectief willen maken.
Info en inschrijven via:
Trajecten
START OP 8 MEI 2025
Plato - Algemeen Management
Nood aan een omgeving waarin je op een vertrouwelijke manier ervaringen kan delen met andere ondernemers? Deel kennis en ervaringen met andere ondernemers en breng de groei van jouw bedrijf in een stroomversnelling!
Info en inschrijven via:
Start mee in een nieuw Platotraject!
13 MEI 2025
Geldzorgen op de werkvloer: (nog) een kopzorg voor de werkgever?
Werknemers met financiële zorgen zijn minder productief en verzuimen vaker. In deze infosessie leer je financiële problemen bespreekbaar maken en een ondersteunende werkomgeving creëren.
Info en inschrijven via:
START OP 8 MEI 2025
Werken aan duurzame
HR-processen vandaag: een boost voor de organisatie van morgen #2
In deze sessies krijg je concrete oplossingen voor actuele HR-uitdagingen. Leer hoe je generatie X, Y en Z motiveert, je employer branding versterkt en effectieve loon- en loopbaantrajecten opzet. Ontdek hoe leiderschap bijdraagt aan een werkcultuur die welzijn en groei bevordert.
Info en inschrijven via:
Wil je met jouw bedrijf – en samen met andere ondernemers – sterker en sneller op vooruit gaan? Dan is Plato een traject waaraan je moet deelnemen! Het is een unieke manier om op een vertrouwelijke manier ervaringen en kennis te delen. Bovendien bepaal jij welke topics je aan bod wil laten komen. Ontdek er alles over op voka.be/plato.
Plato - Food KICK-OFF 22 APRIL 2025
Plato – Next Generation KICK-OFF 8 MEI 2025
START OP 14 MEI 2025
Van software-selectie tot succesvolle implementatie
In deze opleiding leer je de functionaliteiten van bedrijfssoftware (ERP, CRM, ...) en hoe je de selectie en implementatie efficiënt aanpakt. Je ontdekt hoe je IT-architectuur optimaliseert, processen integreert en productcomplexiteit beheert.
Info en inschrijven via:
Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende opleidingen en infosessies.
Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle trajecten.
Plato – Algemeen Management
KICK-OFF 10 JUNI 2025
Plato – Leiderschap KICK-OFF 10 JUNI 2025
Wie zijn de Voka-netwerkers?
Jonathan Kortleven van Clear IT
JONG VOKA
De estafette:
Jonathan Kortleven
Netwerken is een van de belangrijkste pijlers van Voka – KvK Vlaams-Brabant. Maar wie zijn de ondernemers die regelmatig hun netwerk uitbreiden en inspiratie opdoen? Iedere maand laten we een van hen aan het woord, die het stokje doorgeeft aan een collega-netwerker. Het resultaat? De meest ondernemende estafette van het land!
Wat betekenen Vokanetwerkevents voor jou?
Voor mij zijn ze de perfecte firewall tegen bedrijfsblindheid. Ik kom niet alleen om contacten te leggen, maar vooral om te leren van andere ondernemers. Het is fascinerend hoe een dakdekker, een recruiter en een IT’er met dezelfde uitdagingen worstelen, maar totaal verschillende oplossingen bedenken. Die frisse inzichten neem ik mee naar Clear IT.
Wat doet Clear IT precies?
We bouwen geen muren of daken, maar wel veilige, schaalbare ITomgevingen voor kmo’s. Technologie moet ondernemers vooruithelpen, niet overrompelen.
Wat is het beste advies dat je ooit hebt gekregen?
“ Verkoop geen technologie, verkoop gemoedsrust.” Onze klanten willen geen servers of firewalls, ze willen gewoon zeker zijn dat alles werkt en veilig is.
Als je het allemaal opnieuw zou kunnen doen, wat zou je dan studeren?
Antropologie, zonder twijfel. De meeste IT-problemen zijn eigenlijk mensenprobleem verpakt in technologie. Begrijpen hoe mensen werken, denken en beslissen is minstens zo waardevol als weten hoe je een netwerk configureert. Technologie kan je leren; menselijk gedrag blijft fascinerende magie.
IT moet ondernemers vooruithelpen, niet overrompelen.
Hoe ben je geraakt waar je nu staat en waar wil je naartoe?
Door altijd te vragen: ‘Kan dit eenvoudiger?’ Ik merkte dat veel IT-bedrijven complexiteit verkopen in plaats van oplossingen. Die filosofie bracht Clear IT waar we nu staan. De toekomst? We willen de vertaalslag blijven maken tussen technologische innovatie en praktische bedrijfsvoordelen – en ondertussen het stereotype van de onbegrijpelijke IT-nerd voorgoed de wereld uit helpen.
Welke uitvinding vind jij de beste ooit? De automatische back-up. Niet spectaculair, maar wél een redder in nood. Net als een airbag hoop je hem nooit nodig te hebben, maar als het misgaat, ben je er enorm dankbaar voor.
Aan welke ondernemer geef jij het stokje door?
Aan Eline Calmeyn van Calmaan. Ik zou haar willen vragen: ‛Hoe blijf je de balans bewaren tussen je groeiende onderneming en je persoonlijke leven als ondernemer en mama? En welke inzichten uit je eerdere ervaring bij grote bedrijven pas je nu toe om kleine ondernemers administratief te ontzorgen?’
Jonathan Kortleven
Clear IT
Huidige functie: Oprichter en IT-strateeg “Al zo'n 5 jaar werk ik bij Clear IT als oprichter en IT-partner voor kmo’s, waarbij we veilige, schaalbare IT-omgevingen bouwen die bedrijven probleemloos laten groeien of krimpen. Wij bieden geen technologie, maar gemoedsrust.”
Clear IT
Clear IT is gespecialiseerd in het aanbieden van op maat gemaakte IT-oplossingen die bedrijven helpen de technologische uitdagingen van vandaag aan te gaan. www.clearit.be
Interesse in het netwerk voor jonge ondernemers en high potentials?
Scan de QR-code voor meer info en zet de volgende activiteit op je agenda.
De feed van Voka
Angeline Defoor Dank aan @VokaVlaamsBrabant bestuurder Kris Claes voor deze warme felicitaties naar aanleiding van onze kapitaalsverhoging en nieuwe aandeelhouders bij Content & Coffee.
@Pascal Meeus Thanks to @VokaVlaamsBrabant and AB InBev for the great organisation and great (0.0%) beers to taste. Looking forward to further initiatives on this theme by Voka.
@contrast – European & Business Law
Yesterday was the first session of our two-day crash course on CSRD reporting, organised by @VokaVlaamsBrabant in collaboration with Studio D and contrast, at our offices in Zaventem.
Ondernemers Vlaams-Brabant | april 2025
@Club Focus �� Trots moment voor Club Focus! �� Op 30 april hebben we met immense trots deelgenomen aan de Vlajo finale �� We willen graag onze oprechte dank uitspreken aan Vlaamse Jonge Ondernemingen vzw (Vlajo) voor het organiseren van dit geweldige evenement.
@AB InBev Europe Yesterday, we welcomed business leaders and entrepreneurs to our brewery in Leuven for an inspiring session on Factory of the Future, co-hosted by VOKA. A big thank you to @VokaVlaamsBrabant
@FAIRWAY Vorige week hadden we bij FAIRWAY de eer om een inspirerende samenkomst van het Netwerk Vrouwelijke
Bedrijfsleiders van @VokaVlaamsBrabant te hosten in onze lobby! ���� Dank aan VOKA en alle aanwezige onderneemsters.
@Imke Pollaris ✨ Wat een geweldige ervaring om mijn eerste keynote te geven op de kick-off van @VokaVlaamsBrabant Welt Traject: Samen bouwen aan inclusieve werkvloeren! �� Een grote dank aan VOKA voor het platform en aan iedereen die deelnam aan de sessie! ��
@Dries Verhaegen �� Les Paperasses represent! Succesvolle businesslunch in een unieke setting! ♂ ��
Dank voor de leuke locatie, de fijne contacten en het sparren met elkaar @VokaVlaamsBrabant
Ook in deze rubriek verschijnen?
Tag @vokavlaamsbrabant (Instagram) of @Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant (LinkedIn en Facebook) in je social posts en wie weet, prijk jij binnenkort ook op deze pagina!
NO VIRGIN BITUMEN
DE TOEKOMST VAN DAKBEDEKKING HERUITGEVONDEN
Dankzij een uniek recyclageproces maken wij nieuwe membranen op basis van oude dakbanen en snijresten. De nieuwe membranen zijn, net als al onze andere membranen, 100% recycleerbaar. Op die manier kunnen onze waterdichtingsmembranen – bijna letterlijk – oneindig hergebruikt worden voor de productie van nieuwe dakbedekking.
Ontdek ‘s werelds eerste bitumenmengsel zonder nieuw bitumen: Novitumen®, de nieuwe grondstof van Derbigum.
