“Wat goed is voor Oost-Vlaanderen is goed voor Vlaanderen. En zelfs voor de wereld”
21 en 22 mei 2025
De Bonneterie, Aalst
Registreer nu
ONTDEK DE NIEUWSTE TRENDS IN PRODUCT MEDIA EN BEDRIJFSKLEDING
Meer dan 100 duurzame merke n
Exclusieve deals en kortinge n
Demonstratie zeefdruk & transfers
Gratis seminaries
Schrijf je gratis in en wees zeker van je plek!
Dé inspiratiedagen voor iedereen die op zoek is naar promotie- en reclameartikelen , de nieuwste relatiegeschenken en stijlvolle sporten werkkledij.
Netwerking & BBQ
Heerlijke hapjes en drankje s inspiratiedagen.samdam.be
DE BONNETERI E Erembodegemstraat 31, 9300 Aalst
Zeitenwende, da da da!
De voorzitter opent het debat
Het is gelukkig nog even wachten op het wat akelige vooruitzicht van technologische singulariteit (‘ongewoonheid’), een toestand van ontreddering in de menselijke intelligentie die – als gevolg van een almaar versnellende technologische vooruitgang – niet meer bij machte is om de maatschappij te begrijpen. Helemaal geen sciencefiction maar keiharde realiteit is de geopolitiek-economische singulariteit met vrijwel dagelijkse plotwendingen die nauwelijks nog te volgen zijn.
In afwachting dat het stof gaat liggen, bewaart iedereen best zijn cool. Voortdurende verandering is het nieuwe normaal, we kunnen er beter aan wennen. Het loont veel meer change te omarmen dan te bestrijden. Voor de aankomende generatie luiden de nieuwe consignes: leer om op elk moment klaar te staan om met structurele onzekerheid en onvoorspelbaarheid aan de slag te gaan. In het leerplichtonderwijs mag de pedagogie van de grote peperkoeken wereld (zonder stress of prestatiedrang) nu wel echt op de schop.
In een oververzekerde maatschappij als de onze moet iedereen voortaan de grote uitdagingen in de ogen kijken en aanpakken: overheid, onderwijs, actoren uit het middenveld (de vakbonden op kop), burgers en bedrijven.
Zoals de wisseling van seizoenen het jaar boeiend maakt, zorgen chaotische tijden voor opvallende aha-momenten. Een Aha-Erlebnis is een situatie waarin iemand plots een nieuw inzicht krijgt.
JEF WITTOUCK
Voorzitter Voka –Kamer van Koophandel
Oost-Vlaanderen
In de week dat ik dit stukje pleeg, toont België – na decennia van politieke en publieke desinteresse – plots wél het fatsoen en de verantwoordelijkheidszin om de aangegane defensie-engagementen binnen de NAVO na te komen. Daar is geld voor nodig maar – anders dan in de meeste landen – kan dat niet gehaald worden uit meer belastingen of nieuwe schulden. Wordt de zoektocht naar defensiebudget dé driver om dit land eindelijk van zijn vette structuren te verlossen via echte besparingen? Aha!
In Europa zorgt de ommezwaai in het beleid van Duitsland voor ‘de verbijstering van de maand’. Zelden heeft zoveel planmakerij mij zo hoopvol gestemd. Met een kwart van alle economische activiteit in Europa is Duitsland de economische motor van ons continent. Het land is ook de belangrijkste afzetmarkt voor Vlaamse exporteurs. Na vijf jaar zonder economische groei zijn de problemen van de Duitse industrie ook de onze geworden. Nu toont de nieuwe kanselier, gewapend met een fonds van 500 miljard euro voor infrastructuur en een ongelimiteerde aankoopbon voor defensie, zich gretig om zijn land opnieuw een Europese leidersrol aan te meten. Es geht nimmer nur bergab, aha, aha!
Goede dingen bestaan in drieën. Dat Vlaanderen het belang van onze industrie symbolisch erkent en vertaalt in nieuwe beleidsintenties, laat veel goeds verhopen. De minister-president zelf is tevens vakminister voor ‘Innovatie en Industrie’. Maar er is meer nodig dan de symboliek van titulatuur. Wij kijken uit naar de uitrol van het Industrieplan. Het grootste pijnpunt blijven de torenhoge kosten voor energie. Die moeten snel naar beneden. Europa roept lidstaten op om taksen en heffingen op de energiefactuur te verlagen tot het wettelijk minimum. Vlaanderen en België weten wat hen te doen staat.
We rekenen ook op twee gedegen Oost-Vlamingen – de federale en de Vlaamse minister voor administratieve vereenvoudiging – om de Europese hervormingen te vertalen naar een inlands beleid dat de regeldruk voor ondernemingen gevoelig vermindert en de rechtszekerheid opnieuw herstelt. Zo wordt een haalbare industriële transitie in een concurrentieel faire economische context wél mogelijk.
Met de Blaskapelle Europa stappen wij vol overtuiging doorheen de Zeitenwende. Laat de Duitsers maar de maat aangeven, een fanfare is Vlaamse ondernemers op het lijf geschreven. Da, da, da!
Colofon
KANTOREN
9000 Gent – Lammerstraat 18
T 09 266 14 40
9300 Aalst – Werf 8
Web www.voka.be/oost-vlaanderen
BESTUURSCOMITÉ VAN VOKA
OOST-VLAANDEREN
Jef Wittouck, An Bels, Erik Chabot, Jan Cornelis, Ann De Clercq, Christiaan De Wilde, Siegert Dierickx, Farida Doulami, Stefan Fesser, Dieter Hillaert, Alexander Hoogewijs, Geert Moerman, Griet Nuytinck, Karen Pieters, Wim Pynaert, Roseline Van Damme, Christine Van den Berghe, Katrien Vanden Bulcke, Jens Van Mol.
EREVOORZITTERS VAN VOKA
OOST-VLAANDEREN
Luc De Bruyckere, Chris De Hollander, Ronald Everaert, Jean-Paul Van Avermaet, Marc Vereecken en Marcel Verschelden.
VERANTWOORDELIJKE UITGEVER
Geert Moerman
Lammerstraat 18 – 9000 Gent
HOOFDREDACTIE
Jan Geers – jan.geers@voka.be
EINDREDACTIE
Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be
WERKTEN MEE
Werner Claeys, Sven Decaestecker, Sam De Kegel, Laurens Fagard, Jan Geers, Simon Lefèvre, Luc Nimmegeers, Wannes Nimmegeers, Kristina Rybouchkina, Bart Vancauwenberghe, Ann Vandamme, Jan Van Gyseghem, Benjamin Verleyen en Jeroen Willems.
Duogesprek met ministers Vincent Van Peteghem en Anneleen Van Bossuyt
Telexen
Vers ledennieuws
Trends
16 Dossier ICT, softwareoplossingen en digitaliseringsprocessen
Collega van het jaar: de AI-agent?
Twee experts in AI(agenten) aan het ‘commando’: ML6 en Donna
Opinie
1 Aan zet
Zeitenwende, da da da!
34 De lobby
De WetWatchers trekken ten strijde tegen administratieve overlast
8 grote Oost-Vlaamse werven en de nieuwe legerbasis in Ursel
68 Geert dacht
Mijn Duitse periode
Inspiratie
12 Hilde op je pad
Hilde Schuddinck op pad met happy human Elke Haemelynck
44 Thuishaven
Hoe de haven stilaan verdrinkt in regelneverij
50 Bamboe
Alistar zet koers naar de Europese top in IT
56 Mensenwerk
Inkijk in de bedrijfscultuur van Het Peloton en Napoleon Games
67 Straatplaat
Zorgwekkend mysterie
De maand van Voka
62 Binnenkort bij Voka
Op de agenda bij Voka Oost-Vlaanderen
Hilde op je pad
Op de cover
Ondernemers bracht de twee Oost-Vlaamse ministers uit de federale regering De Wever I samen in Gent.
Vooraan in het nieuws
Twee OostVlaamse ministers over economie, begroting en (arbeids)migratie
“Ons tekort van vandaag is onze schuld van morgen”
Vincent Van Peteghem en Anneleen Van Bossuyt zijn Oost-Vlaamse leeftijdsgenoten, studeerden aan dezelfde universiteit en bekleden nu een ministerambt in de nieuwe federale regering. Een onderonsje tussen twee ministers met fiere universitaire wortels, stevige dadendrang en veel zin voor (financieel) realisme.
TEKST SAM DE KEGEL – FOTO NATHALIE DOLMANS
De faculteit Economie en Bedrijfskunde op de campus
Tweekerken van UGent baadt in het laatste zonlicht van de dag.
Golden hour, in fotografiejargon.
Dat magische uur waarop de lichtinval verandert en alles een warmere, zachte gloed krijgt: wolken, mensen, gebouwen. Zoals deze campus, een expressionistische kennistempel van beton, staal en glas.
Wanneer Vincent Van Peteghem wat later dan voorzien opduikt, antwoordt Anneleen meteen gevat: “Ik ben wél op tijd, ook uit Brussel.” Er volgt een haasje-over in vriendelijke plaagstoten.
Anneleen: “Jij hebt wel een kostuumvest aan, ik niet.”
Vincent: “Jij ziet er jeugdig uit, ik ben een oude mens.”
Anneleen: “We zijn wel van hetzelfde jaar, hé, Vincent.”
Vincent: “Klopt, ik ben zelfs jonger dan jij, Anneleen.” (iedereen lacht).
Deze interviewplek is niet toevallig gekozen. Aan universiteiten wordt een deel van de nieuwe generatie werknemers gekneed. Jullie studeerden allebei aan UGent. Welke rol speelde de unief in jullie ontwikkeling?
Vincent: “Ik studeerde aan deze faculteit. Hier is het voor mij allemaal begonnen. Ik werd niet enkel intellectueel uitgedaagd door mijn studies, maar keek in dit gebouw ook voor het eerst diep in de ogen van mijn toekomstige vrouw (brede glimlach). Ik zat ook in de studentenvereniging VEK (Vlaamse Economische kring, red.), de grote ‘tegenstander’ van de VRG (Vlaams Rechtsgenootschap, knipoog naar Anneleen). Ik schopte het zelfs tot preses en leerde daar engagement en verantwoordelijkheid opnemen, een team leiden, zaken in beweging zetten. Ik zeg dikwijls dat ik nooit minister was geworden indien ik die leerschool niet had gehad. Ik was vroeger eerder introvert en ben aan UGent helemaal opengebloeid. Eerlijk, was ik een student geweest tijdens de coronaperiode, ik zou niet weten wat er van mij gekomen was. Als ik eens een gastles mag verzorgen aan deze kennisinstelling zeg ik altijd tegen de jongeren: ‘Engageer je, leer jezelf kennen en bots eens tegen een muur. Hier kan je leren door fouten te maken, veel meer dan tijdens je professionele carrière. Ik ben een ‘Ugenter’ in hart en nieren.”
Anneleen: “Ik bewaar ook enkel goede herinneringen aan mijn studententijd, al ben ik nooit actief geweest in de studentenvereniging. Ik zat trouwens meer in de Yucca (het studentencafé van de VEK, red.) dan in het Hof van Beroep, ook omdat mijn toenmalig lief economie studeerde (lacht). Ik volg Vincent helemaal, al ben ik pas echt zelfstandig geworden toen ik na vijf jaar Gent nog een jaar kon verder studeren in Frankrijk. Ik zeg nu al aan mijn kinderen: “Als je later de kans krijgt om naar het buitenland te gaan, grijp ze. Je leert jezelf kennen in een totaal nieuwe omgeving met een andere cultuur. Na mijn studies heb ik trouwens nog zes jaar gedoctoreerd als assistent aan UGent, waarbij ik wetenschappelijk onderzoek deed en lesgaf. Dat laatste deed ik heel graag.”
Vincent: “Ik ‘duw’ mijn kinderen nu ook al naar een jeugdvereniging. Ik heb dat zelf nooit mogen ervaren en als een nadeel ervaren. Ook daar leer je jezelf al ontplooien, in die complexe zoektocht naar jezelf.”
UGent is als onderwijsinstelling ook een katalysator voor onze economie. Denk maar aan de talloze spin-offs die hier het levenslicht zien
Vincent: “Als je ziet hoe Gent zich al jaren ontwikkelt in de befaamde triple helix (waarbij overheden, kennisinstellingen en bedrijven intens samenwerken en innoveren, red.), kan je niet om deze universiteit heen. Van Tech Lane over het Wintercircus tot North Sea Port: al die (tech)bedrijven zitten vol met mensen uit UGent, de impact op de regio is enorm.”
Anneleen: “We spreken nu trouwens al over de quadruple helix, waarbij ook de burger steeds meer betrokken wordt bij het oplossen van maatschappelijke uitdagingen. Wist je dat Oost-Vlaanderen in de top 10 staat van de meest competitieve regio’s van Europa volgens de EU Regional Competitiveness Index?
Vincent: “Klopt. Ze komen momenteel vanuit heel Europa langs om te kijken hoe ze het aanpakken in het Wintercircus.”
Anneleen: “Silicon Valley heeft zijn ecosysteem, maar Gent heeft dat evengoed met al zijn tech start- en scale-ups.”
Vlaams minister-president Diependaele, die in november 2024 deze cover sierde, zei: “Ik ben allergisch aan regionale bekrompenheid. Een investering die goed is voor Vlaanderen is ook goed voor Oost-Vlaanderen.”
Vincent: “Maar het geldt toch ook omgekeerd: wat goed is voor Oost-Vlaanderen – zoals het Gentse tech ecosysteem – is goed voor Vlaanderen.”
Anneleen: “En zelfs voor de wereld. Kijk naar het VIB, het Vlaams Instituut voor Biotechnologie. Dat is o.a. geboren vanuit UGent (in 1995 en gespecialiseerd in hoogwaardig biotechonderzoek, red.) Hun biotechinnovaties zijn goed voor Vlaanderen, België en wereldwijd. Zoals de CRISPR-Cas-technologie, een revolutionaire manier om DNA efficiënt te wijzigen (met ondertussen veel therapeutische toepassingen, zoals de bestrijding van kankers, erfelijke ziekten en infectieziekten, red.). Overal ter wereld passen ze dat nu toe, maar het werd hier ontwikkeld. We zijn daar veel te bescheiden over. Nederlanders slagen erin om slecht bier te promoten als het beste bier ter wereld, wij slagen er niet in om meer fier te zijn over zaken of innovaties die er echt toe doen.”
Anneleen Van Bossuyt
(° 1980 – NVA)
Woont in: Gent
STUDIES
Licentie in de rechten UGent
Europees recht Universiteit Rennes
CARRIÈREPAD
2004: assistent bij het Europees Instituut van de rechtsfaculteit UGent
2010: Europees beleid studiedienst N-VA
2014: Europees parlementslid
2017: voorzitter van de IMCO-commissie bij het Europees parlement
2019: federaal parlementslid Kamer binnen de commissies Economie, Buitenlandse Zaken en Europese Aangelegenheden.
2025: federaal minister voor Asiel en Migratie, Maatschappelijke Integratie en Grootstedenbeleid in de regering De Wever I
Vincent Van Peteghem
(° 1980 – cd&v)
Woont in: Nazareth-De Pinte
STUDIES
Licentie in toegepaste economische wetenschappen UGent
Master management van overheidsorganisaties
Doctoraat in de toegepaste economische wetenschappen
CARRIÈREPAD
2010: postdoctoraal onderzoeker UGent
2012-2020: professor operations management en directeur onderwijsinnovatie aan de EDHEC Business School in Rijsel
2016: lid van de Kamer van Volksvertegenwoordigers
2019: burgemeester De Pinte
2019: lid van het Vlaams Parlement
2020: federaal vice-eersteminister en minister van Financiën in de regering De Croo I
2025: burgemeester Nazareth-De Pinte
2025: federaal vice-eersteminister en minister van Begroting in de regering De Wever I
Anneleen Van Bossuyt:
“We zetten verder in op een fast lane voor arbeidsmigranten van buiten de EU voor de zogenaamde trusted companies, referentiebedrijven die al als betrouwbaar worden gezien”
Vorige maand sierden drie Oost-Vlaamse unicorns onze cover. Toen we hun vroegen: wat wil je onze ministers vragen, zeiden ze unaniem: “Minder regeltjes a.u.b., meer administratieve vereenvoudiging.”
Vincent: “Deze regering hecht veel belang aan administratieve vereenvoudiging. Regelgeving is heel breed en complex. Je kan daar niet zomaar met een kettingzaag door, zoals Musk het voorstelt in de VS. Nu, een aantal bekommernissen van onze ondernemers zijn volledig terecht. Als ik naar de industrie luister, gaat het zeer vaak over vergunningen. Vergunningen moeten sneller, efficiënter én rechtszeker verleend kunnen worden. Als het gaat over fiscale ondersteuning en subsidies zien vele ondernemers het bos door de bomen niet. Als ze informatie moeten doorgeven aan overheden, moeten ze vaak dezelfde gegevens invullen. Dat soort zaken moet er snel uitgehaald worden, en dat is perfect mogelijk. We zijn natuurlijk een complex land, dat kunnen we niet ontkennen. Ik ben beducht dat er nog meer complexiteit wordt toegevoegd. Denk aan het fenomeen van goldplating (waarbij een lidstaat verder gaat bij de omzetting van Europees recht dan de Europese regelgeving vereist, red.). Omgekeerd is er ook een groot aanbod voordelen ter beschikking van bedrijven, waardoor bedrijven veel kunnen besparen.”
Wat bedoel je daar concreet mee?
Vincent: “Er zijn veel fiscale voordelen, maar ofwel kennen onze kmo’s die niet ofwel zijn ze te complex zodat ze er een medewerker moeten op zetten. De federale overheid pompt terecht miljarden euro’s in onderzoek & ontwikkeling (o.a. via vrijstelling van bedrijfsvoorheffing voor O&O-medewerkers en versnelde investeringsaftrek, red.), maar kleinere bedrijven vinden vaak niet de weg naar de juiste subsidies of vrijstellingen. Je mag die systemen niet te complex maken en ze moeten rechtszeker zijn. Want niets is zo erg als een start-up die meegaat in een verhaal en zo hoopt een deel van zijn kosten te recupereren om op het einde van de rit vast te stellen dat de subsidie toch niet wordt goedgekeurd.”
Is het fiscaal regime rond auteursrechten waar tech start- en scale-ups eerst konden van genieten en nu niet meer, een schoolvoorbeeld?
Vincent: (glimlacht) “Nu kom je op mijn vorige bevoegdheid terecht en ik ken de gevoeligheden heel goed. De regeling rond auteursrechten was oorspronkelijk nooit
bedoeld voor deze bedrijven, maar wel voor auteurs en schrijvers. Wat hebben onze IT- en techbedrijven écht nodig? We moeten zorgen dat ze veel gemakkelijker gebruik kunnen maken van de BV-vrijstelling voor O&O-medewerkers, of dat we de rekrutering van buitenlands talent fiscaal interessanter maken. Dat vertellen de start-ups uit onder andere het Wintercircus me zelf ook. Ik weet dat Voka een andere visie heeft op de auteursrechtenregeling, maar ik wil vooral maatregelen nemen die de sector helpt en ondersteunt, zoals de vrijstellingen van storting van bedrijfsvoorheffing voor een aantal domeinen. Maar maak de procedures a.u.b. zo eenvoudig mogelijk.”
Moeten we de ondernemers daar zelf ook niet veel meer bij betrekken?
Vincent: “Helemaal juist. Rond de administratieve vereenvoudiging gaan we een toer doen bij heel veel bedrijven, ze mogen mij ook uitnodigen. Ik wil hun vragen wat ze op korte termijn heel graag willen herzien. Ik denk spontaan aan de huidige Federal Learning Account (de online tool om opleidingen van werknemers verplicht te registreren), een miskleun. We hebben dit nu mee opgenomen in het regeerakkoord. Zo zijn er nog vele andere … Ik ben de eerste die met veel plezier aan mijn collega-ministers wil vragen om daarin initiatief te nemen.”
Hoe kijk jij naar de mogelijke ‘terugverdieneffecten’ van dit regeerakkoord?
Vincent: “Als we ervan uitgaan dat alle hervormingen die we doen niets bijdragen, dan moeten we inderdaad geen terugverdieneffecten opnemen. Onze hervormingen gaan een impact hebben – daar ben ik zeker van – maar een begroting is altijd een voorafname. Als we erin slagen om competitiever en productiever te worden, de werkzaamheidsgraad verder opkrikken naar 80% en de regelgeving eenvoudiger maken, geloof ik in stevige terugverdieneffecten.”
België heeft ook een van de hoogste overheidsuitgaven ter wereld. Het doorlichten
van die uitgaven en het elimineren van verspilling zijn dus legitieme doelen. Gebeurt dit nu al voldoende?
Vincent: “Je begroting is altijd een voorafname en veruitwendiging van hoe je je welvaartstaat wil realiseren, in België doen we dit met een uitgebreid sociaal zekerheidssysteem. Ik zou vandaag niet graag in de VS of in het VK ziek worden. Maar los daarvan vind ik wel dat er een kerntakendebat moet bijkomen: hoe kunnen we de staat efficiënter maken en waar kunnen we afslanken? Daarom maak ik werk van een subsidieregister, waar burgers en overheden een duidelijk overzicht van alle uitgekeerde subsidies krijgen. We zullen ook een rem
zetten op externe consultants die de overheid adviseren. En we voeren een lineaire besparing door binnen alle administraties, behalve op veiligheid.”
Als we het over veiligheid hebben, kunnen we niet om defensie heen. Vincent, jij hebt een plan klaar om snel 17,2 miljard euro te investeren in defensie om de NAVO-norm te halen. Hoe wil jij dit klaarspelen met de al torenhoge schuldgraad?
Vincent: “Ik denk dat we allemaal beseffen dat wij ook onze bijdrage moeten leveren op vlak van internationale veiligheid. Er is daar ook een draagvlak voor. We zitten met 1,3% ver onder de beoogde NAVO-norm van 2%, als een van de weinige landen. Maar als we de komende vijf jaar 17,2 miljard euro investeren, moeten we dit ‘compenseren’ op het einde van de rit. Voor Europa mag dit buiten de begrotingsdoelstellingen gehouden worden, maar het geld groeit niet aan de bomen en we moeten streng zijn voor onszelf. Wat we vandaag investeren, mag niet de factuur worden van onze (klein)kinderen. Compensatie kan bijvoorbeeld deels via de verkoop van bepaalde of gedeeltelijke overheidsparticipaties, via de vennootschapsbelasting op de bevroren Russische tegoeden, via een extra besparingsoefening of een bijdrage van de deelstaten.”
De investeringen in defensie kunnen ook terugverdieneffecten opleveren, zoals extra jobs in de industrie? Vincent: “Deze terugverdieneffecten zijn moeilijk te becijferen, maar laat ons nu goed investeren en ervoor zorgen dat onze schuld niet verzwaart op het einde van de rit. Ons tekort van vandaag is onze schuld van morgen en onze schuld van morgen is de factuur voor onze (klein)kinderen. Een ‘defensiebon’ (een staatsbon maar dan voor defensie-uitgaven, een idee van collega Theo Francken, red.) kan ons toelaten om goedkoper te lenen, maar moet op het einde van de rit ook terugbetaald worden. Je kan niet én het geld terugbetalen én investeren in defensie, zonder te denken aan compensaties. Anders blijf je met een put achter.”
Onze maakindustrie kampt met grote uitdagingen: hoge loonkosten, hoge energieprijzen, hoge regeldruk én de druk vanuit Europa om sneller dan de rest van de wereld te vergroenen. Hoe kunnen we competitief zijn in een defensie-industrie?
Vincent: “We hebben al heel veel sterke higtech defensiebedrijven. Samen met de regio’s moeten we deze industrie verder
Vincent Van Peteghem: “Rond de administratieve vereenvoudiging gaan we een toer doen bij heel veel bedrijven, ze mogen mij ook uitnodigen. Ik wil hun vragen wat ze op korte termijn heel graag willen herzien.”
mee vormgeven en helpen. Op Vlaams niveau beperkt de Muyters-richtlijn wel de overheidssteun voor dual use-doeleinden (innovaties voor militaire en civiele toepassingen, red.). Tijdens ons EU-voorzitterschap in de eerste helft van 2024 was ik voorzitter van de board of governors van de Europese Investeringsbank (EIB). Ik vroeg toen al om de definitie van dual use te verruimen zodat er meer sectoren zijn waarin de EIB kan investeren. En het is ook goed dat net nu de Clean Industrial Deal wordt gelanceerd door
de Europese Commissie, met goedkopere energie en minder regels.”
Over naar jouw domein, Anneleen: asiel en migratie. Al een beetje ingewerkt ondertussen?
Anneleen: “Het is even intensief als boeiend. Na heel wat jaren oppositiewerk en een job in Europa als parlementslid is het fijn om nu een puur uitvoerende job uit te oefenen met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Ik schrapte onlangs de premie voor nieuwe
Lokale Opvanginitiatieven (LOI), en die keuze moet je dan ook meteen verdedigen.”
Nicole de Moor zette de voorbije jaren sterk in op de activering van asielzoekers door een nauwe samenwerking tussen Fedasil en VDAB. In sectoren zoals bouw en horeca werden pilootprojecten opgestart. Wat is de stand van zaken nu?
Anneleen: “Toen ik net minister was, werd ik tijdens een familiefeest in een restaurant aan zee bediend door twee asielzoekers die
verblijven in het asielcentrum van Koksijde. Na vier maanden kunnen mensen uit een asielcentrum werkervaring opdoen. Die pilootprojecten lopen en zijn vrij succesvol. We moeten enkel opletten dat asielzoekers die hier aan de slag zijn, niet denken dat ze hier per definitie mogen blijven. We moeten dus heel eerlijk communiceren tegenover hen. Maar het is natuurlijk zinvol dat ze zich tijdens hun asielprocedure nuttig kunnen bezighouden. Het is ook zo dat werkende asielzoekers die in een opvangcentrum verblijven een deel van hun loon afstaan om bij te dragen voor hun opvang.”
Wat is uw visie rond (gerichte) economische migratie?
Anneleen: “Laat ons concentrisch kijken naar tewerkstelling: eerst binnen Vlaanderen, nadien in de omliggende regio’s zoals Brussel en Wallonië. En als dat niet lukt, kan arbeidsmigratie. Binnen Europa en tot slot buiten Europa. In België hebben we nu het hoogste aantal leefloners ooit. De werkzaamheidsgraad van mensen van vreemde origine van buiten de EU die hier al wonen, is laag – minder dan de helft werkt. Een job is en blijft de beste garantie tegen armoede. Dus eerst moeten we de mensen die hier vandaag niet aan de slag zijn, activeren. Het sluitstuk van migratie is voor mij dan profielen aantrekken die we hier niet vinden en die we echt nodig hebben.”
Er komen eindelijk ook strengere voorwaarden voor gezinshereniging, want zo belanden hier ook veel mensen die niet op zoek zijn naar werk … Anneleen: “Als er hier iemand komt werken, komen daar inderdaad later vaak nog familieleden bij in het kader van gezinshereniging. De druk op onze sociale zekerheid, onze huisvesting en ons onderwijs is al bijzonder groot. Vorig jaar zijn er op basis van gezinshereniging 21.000 mensen naar België gekomen van buiten de EU. Dat is gigantisch veel. Er worden nu drie voorwaarden opgelegd. Eén: er komt een wachttermijn om familie te laten overkomen. Twee: de inkomensgrens verhoogt: wie aan gezinshereniging wil doen, moet 110% van het gemiddeld gewaarborgd minimuminkomen verdienen. Per persoon die overkomt, komt daar nog 10% bij. En het moet een inkomen zijn dat je zelf verdient, een leefloon wordt niet meegerekend. Tot slot moet de persoon die naar België wil komen via gezinshereniging, in het land van herkomst een taal- en inburgeringsexamen afleggen. Nieuwkomers zullen trouwens ook pas na vijf jaar recht hebben op sociale bijstand.”
Onze techbedrijven concurreren ondertussen wereldwijd om hooggeschoolde profielen die hier tijdelijk komen werken. Hoe kunnen we deze expats sneller naar hier krijgen en vooral het vergunningentraject versnellen?
Anneleen: “Daarvoor voorzien we een drietal maatregelen in het regeerakkoord. Ten eerste: de gecombineerde vergunning. Wie via arbeidsmigratie naar hier komt, moet nu eerst via het Vlaamse niveau om een vergunning te krijgen om hier te mogen werken en vervolgens doet DVZ (Dienst Vreemdelingenzaken) de veiligheidscheck in verband met het verblijf. Dat heet een gecombineerde vergunning waarmee het Vlaamse en federale traject parallel verlopen en alles vlotter en sneller gaat. We willen dit verder digitaliseren. Twee: we zetten verder in op een fast lane voor arbeidsmigranten van buiten de EU voor de zogenaamde trusted companies, referentiebedrijven die al als betrouwbaar worden gezien. Drie: er komt een extra ‘zoekjaar’ voor studiemigranten die hier net afgestudeerd zijn. Zo kunnen ze op zoek naar een gepaste werkgever in de lijn van de studies die ze gevolgd hebben. Hier moeten we wel waken over misbruiken rond studiemigratie. Sommigen grijpen hun studie immers aan om hier zo lang mogelijk te kunnen verblijven.”
Pleit jij voor een verplichte inburgering voor iedereen, dus zowel voor politieke vluchtelingen als arbeidsmigranten?
Anneleen: “Wat asielzoekers betreft, zolang ze in een asielprocedure zitten, is dat een federale bevoegdheid, eenmaal ze erkend zijn als vluchteling of subsidiair beschermde, wordt dat een Vlaamse bevoegdheid (onder Hilde Crevits, red.). We zullen heel veel samenwerking nodig hebben tussen het federale niveau en de deelstaten. Ook in het Vlaams regeerakkoord wordt heel sterk ingezet op die integratie en inburgering. Nieuwkomers moeten ook een ‘nieuwkomersverklaring’ tekenen dat ze akkoord gaan met onze normen en waarden. Die integratie is cruciaal om van het migratieverhaal een gedragen verhaal bij de bevolking te maken. Dat geldt evengoed voor gezinshereniging, waarbij dus al in het land van herkomst een eerste taal- en inburgeringsproef zal moeten plaatsvinden.”
Moeten we voor échte knelpuntberoepen nog veel meer over de grenzen kijken? Anneleen: “Als er hier voldoende mensen de capaciteiten hebben voor bepaalde knelpuntberoepen maar niet aan de slag zijn, moeten we in eerste instantie die mensen
activeren. Maar we moeten ten allen koste vermijden dat bedrijven bepaalde investeringen niet kunnen of durven doen omdat ze gewoonweg de werkkrachten niet vinden. Daarom wordt de werkloosheidsuitkering in de tijd nu ook eindelijk beperkt tot twee jaar en gaan we ervoor zorgen dat werken meer gaat lonen. Ook in het belang van de begroting. Johan Van Overtveldt, onze voormalige minister van Financiën, vertelde mij ooit dat per % werkzaamheidsgraad dat er bij komt, de schuld met ongeveer 1 miljard euro daalt.”
Vincent: “We moeten niet per se bang zijn voor arbeidsmigratie, zeker gezien de krapte op onze arbeidsmarkt. Maar wel met duidelijke voorwaarden: kennis van het Nederlands verwerven, voldoende inburgering. Dat is ook de grote bezorgdheid van vele burgers. Er is ook al veel arbeidsmigratie – zeker binnen Europa – die al heel vlot verloopt.”
Tot slot: wat is die ene verwezenlijking die jullie willen realiseren om achteraf trots op te zijn?
Anneleen: Ik hoop echt dat we naar een gecontroleerd migratiemodel gaan. Migratie mag geen last of gewicht op onze samenleving zijn, maar moet ten dienste staan van onze economie en samenleving. Veel Vlamingen hebben angst voor migratie, net omdat die nog te ongecontroleerd plaatsvindt.”
Vincent: “Ik ben blij dat er nu hervormingen met impact in het regeerakkoord staan. Of het nu over pensioen-, arbeidsmarkt- of fiscale hervorming gaat, als we erin slagen om al die hervormingen door te voeren, dan zullen onze werkzaamheidsgraad, onze sociale zekerheid en onze begroting er wel bij varen en zullen we het meest ambitieuze akkoord in decennia uitgevoerd hebben. Ook de Voka’s van deze wereld moeten beseffen dat het niet min is wat er in het regeerakkoord staat. Laten we dit dus uitvoeren, ook met alle externe crisissen die eventueel op ons afkomen.”
Waarbij zo’n crisis niet als een ‘mist’ over de doelstellingen blijft hangen?
Vincent: “Wanneer gebruikt een kapitein op zijn schip zijn radar? Net als er veel mist is. De vorige regering zag zoveel mist en durfde niets te doen in de angst om tegen een ijsberg te varen. Maar je moet vertrouwen op je kompas – bij ons zijn dat de noodzakelijke hervormingen met impact – en dan neem je die ondanks eventuele externe crisissen. Je kan die dan zelfs gebruiken als hefboom om sterker te proberen worden, zoals je nu ziet met Europa.”
Hilde op je pad
Geborgen gesprekken
Co-ceo Voka Oost-Vlaanderen Hilde Schuddinck ging deze maand op pad met Elke Haemelynck, die zes jaar geleden Happy Humans oprichtte.
Van ‘te enthousiast’ tot ondernemer pur sang
Elke Haemelynck is een happy human, en al zeker sinds ze zes jaar geleden haar eigen HR-bedrijf uit de grond stampte. En toch neemt de onzekerheid of twijfel af en toe nog de bovenhand, maar dat maakt haar als mens ook mooi en echt. “Ik stretch mezelf door dingen uit te proberen. En soms moet je vrij hard met je kop tegen de muur lopen.”
TEKST HILDE SCHUDDINCK – FOTO NATHALIE DOLMANS
Toen ik vijftien jaar geleden mee aan de wieg stond van het Bryo-programma in OostVlaanderen, was Matthieu Voet een van de eerste deelnemers met zijn bedrijf Newance. Een jonge kerel met ongelooflijk veel ambitie én een grote liefde voor zijn jeugdvriendin Elke Haemelynck. Waar Matthieu was, zag je Elke, en omgekeerd. Netwerkevents van (Jong) Voka Oost-Vlaanderen beschouwden ze als hun datingtijd. Elke was zijn steun en toeverlaat tot hij zijn bedrijf overliet én zij een sprong waagde in het onbekende.
Elke is een happy human pur sang en laat nu net dat de naam van haar bedrijf en haar merkbelofte zijn.
Elke, je was een van mijn eerste netwerkcontacten, piepjong en het lief van … Matthieu. Ik zag ook je boeiende switch naar een eigen bedrijf.
Elke Haemelynck: “Bedankt, ik vind het een hele eer. Heel eerlijk, ik twijfelde of je wel zeker was dat je mij wou interviewen. Ik vroeg me af of ik wel iets te vertellen heb.”
Waarom twijfel je daar in godsnaam aan?
“Omdat ik een traject heb afgelegd van medewerker naar freelancer tot ondernemer. En ik voel dat ik daarin nog altijd niet erkend word door iedereen. Het gevoel van: ‘Hier, zij heeft ook iets geprobeerd’. Dat creëert nog altijd onzekerheid.”
Dat is compleet onterecht …
“Ik besef nu ook wel dat ik er sta met Happy Humans. Dat is een bedrijf waar ik heel lang heb moeten voor battelen.”
In welke zin?
“Vooral de tweestrijd tussen Elke Haemelynck als persoon en Happy Humans het bedrijf. Ik ben niet meer Elke de freelancer. Ik ben founder en enige eigenaar. We zijn ondertussen met een vast team van 8 personen en een zevental freelancers.”
Is die onzekerheid een vrouwelijk trekje, denk je?
“Dat kan. Ook wel omdat mensen soms nog verwonderd zijn of zich zelfs wat spottend opstellen naar vrouwelijke ondernemers, naar da meiske, da madammeken. Maar ik heb niet de goesting of energie om dan een feministisch discours te voeren. Vooral bij mensen waarvan ik op voorhand voel dat ze toch hun mening niet zullen bijstellen. Weet je, ik word 39, heb een gezin en een bedrijf. Je daar moeten voor verantwoorden, daar kan ik het nog lastig mee hebben. Maar ik vind wel dat we van elke persoon kunnen leren.”
Zeker, vooral rond zelfvertrouwen opbouwen en risico’s durven nemen misschien “En rond je plek innemen en er staan. Ik doe dat vooral door erover te praten met mensen die daar wat verder in staan. Ik ga ook regelmatig langs bij een psycholoog. En ik stretch mezelf door dingen uit te proberen.
Soms moet je vrij hard met je kop tegen de muur lopen.”
Ik kende eerst Matthieu, maar het was altijd ‘Matthieu en Elke’. Jullie zijn al samen sinds jullie 14. Je kwam in elk gesprek met hem aan bod. Een echt powerkoppel. “Ik word er een beetje emotioneel van. Zelf besef je dat niet altijd, maar het is wel mooi dat je dat zegt. Wij hebben inderdaad al vele watertjes samen doorzwommen, zeker in het ondernemersleven. Toen hij zijn digital agency Newance uitbouwde, bleef ik bij ING. Vooral voor de financiële zekerheid, dat bood rust. Maar ik voelde dat ondernemersbeestje al heel hard. Bij ING deed ik altijd extra projecten. Collega’s zeiden dan: ‘Wat heb jij gedaan? Waarom? Dat moest toch niet?’
Ik herinner me nog goed mijn allerlaatste evaluatie. Vooraleer ik mijn ontslag gaf, kreeg ik de volgende feedback op papier: ‘Jij bent te enthousiast voor deze functie.’ Dat was mijn trigger om te vertrekken, en om die feedback als een kracht te gebruiken. Op het moment dat Matthieu zijn bedrijf verkocht in 2019, startte ik met Happy Humans.”
Wat doet Happy Humans concreet?
“Onze missie is bedrijven helpen betere werkgevers te worden door te luisteren naar hun medewerkers. En dat luisteren vertaalt zich in een medewerkersbevraging. Zowel via survey als via luistergroepen, een-op-eengesprekken. En daarna zorgen we ervoor dat het bedrijf iets doet met die data. Want we maken pareltjes van rapporten, maar daarna
“
Toen ik stopte bij ING om zelfstandig te worden, verklaarden mijn ouders me gek: ‘Wat met je auto, je pensioensparen?’ Maar nu zijn het mijn grootste fans
ELKE HAEMELYNCK
CEO HAPPY HUMANS
moet je de bedrijven echt bij de hand nemen om acties op te maken en uit te rollen. Als daarna medewerkers ons feedback geven dat ze geen reden meer zien om te vertrekken en ze opnieuw gemotiveerd zijn, dan zijn we in ons opzet geslaagd. En zo hou je als bedrijf ook meer kennis in huis.”
En dat deed je oorspronkelijk als freelancer?
“Ja, vooral het kwalitatieve onderzoek via gesprekken, maar dat businessmodel was totaal niet schaalbaar. Toen brak corona uit en dat heeft mij uitgedaagd. Ik heb letterlijk een paniekaanval gekregen. Matthieu zei:
‘We redden het wel’. Ik ben dan beginnen bouwen aan digitale bevragingen. En – I kid you not – door webinars met Voka te doen in corona, ben ik mega uit de startblokken geschoten.”
Oh, dat wist ik zelfs niet.
“Jullie waren een van de eersten die zijn gestart met online opleidingen. Ik kreeg een belletje van je collega Regine Vyverman met de vraag of ik iets wou opzetten rond het welzijn van medewerkers in corona. Ik zei onmiddellijk ja, dat gaf zo’n boost. Dat waren webinars voor honderden mensen. En plots kreeg ik de ene aanvraag na de andere.”
Happy Humans was geboren
“Het ging zo hard dat ik mensen ben beginnen aannemen. In het begin enkel freelancers, maar dat heeft ook zijn nadelen, vooral omdat ze misschien die business ook zelf willen doen. Dus heb ik op een bepaald moment vrij radicaal afscheid genomen van zeven freelancers en ben voor vaste werknemers gegaan. Dat is een enorm kantelmoment geweest.”
Gaf jou dat veel stress of vooral kracht?
“Een combinatie van beide. We zijn nog altijd een klein bedrijf en draaien nu een omzet van 1,2 miljoen euro. Maar we hebben iets neergezet. Ik had al veel verder kunnen staan, maar de combinatie van werk en gezin is ook leuk en belangrijk. Ik wil ook dat iedereen die bij Happy Humans werkt, een mooie privéwerkbalans heeft. En dat lukt ook goed.”
Hoe is het met je eigen retentiebeleid?
Want je zou verwachten dat die dan allemaal blijven omdat je in de HR-sector actief bent.
(Lacht) Vrij goed eigenlijk. De eerste collega, Lindsay, is nog altijd aan boord. Maar wij doen ook niet altijd de juiste hires. Ik heb ook al mensen moeten laten gaan.”
Luister je zelf veel? Ieders verwachtingen ten volle inlossen, lukt toch nooit?
“Ik probeer heel regelmatig te luisteren. Maar aan alle wensen voldoen is onmogelijk. Als ceo moet je wel de grens kunnen stellen: dit is het kader waarin we werken. En wil jij meer of wil jij het anders? Dan zal het misschien hier niet zijn. Dat heb ik ook moeten leren. Want ik was een enorme people pleaser, nog altijd eigenlijk. Ondertussen meer verdoken omdat ik nu eenmaal ook redeneer vanuit een economische context. Ik heb een verantwoordelijkheid over acht mensen. We zijn een zeer klein bedrijf, maar eigenlijk heel schaalbaar. Alles zit in een playbook
Dat heb ik ook geleerd van andere ondernemers. Om zoveel mogelijk uit te schrijven en dus te zorgen dat als iemand morgen uitvalt, dat onmiddellijk kan opgevangen worden door iemand anders. Daar is veel tijd in gekropen, maar we zijn er heel fier op.”
Je bent psycholoog van opleiding. Kom je zelf uit een ondernemersfamilie?
“Nee, integendeel. Mijn ouders hadden een heel ander leven en werkten lang samen in hetzelfde bedrijf. Ik ben – no offense naar mijn ouders – heel hard opgegroeid met het idee dat werken iets negatiefs is. En dat pensioen iets is om naar uit te kijken. Wij aten als gezin
elke avond samen en dat ging altijd over het werk. Zeker niet in positieve zin. Zoveel jaren later besef ik dat Happy Humans een rebellie-beweging is daartegen. Een statement dat werken wel iets leuks of positiefs kan zijn. Ik hoop dat we met Happy Humans daarin een steentje kunnen verleggen. Mensen werken gemiddeld acht uur op een dag, dat is 90.000 uur van ons leven. Zoek dus alsjeblieft een job of een omgeving waar je gelukkig van wordt. Als je de kans hebt, ga dan voor een job die je graag doet en je wereld is meteen zoveel mooier.”
Kan je daar met je ouders over praten?
“Ja, hoor. Mijn mama was er altijd voor haar gezin, ze haalde weinig voldoening uit haar werk. Dat is enorm jammer. Toen ik stopte bij ING om zelfstandig te worden, verklaarden mijn ouders me gek: ‘Wat met je auto, je pensioensparen?’ Maar nu zijn het mijn grootste fans.”
We hebben in hartje Gent afgesproken. Hoe belangrijk is Gent voor jou?
“Gent is voor mij een magneet. Ik ben hier geboren en getogen, en nadien uitgeweken
naar Heusden. Maar als ik een vrij moment heb, ga ik altijd naar de stad voor mijn vaste wandelroute die aan de Krook begint. Sommige mensen zitten graag in een bos. Ik hou vooral van het gewemel hier, de mensen. Daarna ben ik weer helemaal opgeladen.”
Je wordt volgend jaar veertig. Wat zeg je tegen de 20-jarige Elke?
“Begin vroeger met ondernemen. Omdat ik nu weet hoeveel plezier ik eraan beleef. Ik ben een beetje te lang bij de bank gebleven, omdat het veilig was. Ik zou haar ook adviseren om vooral op haar buikgevoel te vertrouwen. Maar ik ben vree content. Ik zou op dit moment niets willen wijzigen aan mijn leven.”
Een echte happy human dus, het is je gegund.
Ontdek alle gesprekken via de LinkedInnieuwsbrief van Hilde.
Collega van het jaar: de AI agent
Volgens de Gartner Hype Cycle, een belangrijke graadmeter over opkomende technologie, zijn AI-agenten the next big thing. Het zijn autonome entiteiten die taken uitvoeren en beslissingen kunnen nemen. De toepassingen voor bedrijven zijn alvast veelbelovend, al zijn er ook uitdagingen. We staken ons licht op bij de wetenschappelijke wereld en gingen in gesprek met ML6 en Donna, twee Gentse aanbieders van Agentic AI
Agentic AI, de techbonzen van deze wereld hebben er de mond van vol. Zo schreef Sam Altman, ceo van OpenAI, begin dit jaar nog dat de eerste AI-agenten binnenkort op de werkvloer te zien zijn. ‘The age of AI Agentics is here’, predikte Jensen Huang van chipfabrikant Nvidia terzelfdertijd. ‘Het is een opportuniteit van duizenden miljarden dollars’, zo zette hij zijn boodschap kracht bij. Het mag duidelijk zijn dat de technologie de volgende revolutie in AI-landschap ontketent.
In vergelijking met chatbots of AI-assistenten, die vooral reageren op commando’s, zijn AI-agenten in staat om autonoom beslissingen te nemen. Het zijn softwaresystemen die met behulp van artificiële intelligentie kunnen redeneren, plannen en zich aanpassen. Een soort vervolgstap op ChatGPT, een LLM (Large Language Model) dat niet langer enkel responsief is, maar ook zelfstandig complexe taken beheert en uitvoert.
TEKST LAURENS FAGARD
llustratie van een stressvolle samenwerking tussen mens en AI-agent | made by Dall-E, Photoshop en Sven Decaestecker.
AIteamwork
“Die LLM’s zijn dé gamechanger geweest op vlak van AI de laatste jaren”, stelt Pieter Simoens, professor aan de UGent, die onderzoek doet naar gedistribueerde AI-systemen of hoe intelligente AI-agenten kunnen samenwerken om gemeenschappelijke doelen te behalen. “De huidige innovatie bestaat uit agenten die gebouwd worden door één partij. Ze bestaan uit verschillende componenten die prompts verwerken, data ophalen om de prompts in de juiste context in te bedden én de juiste data te verzamelen. Er schuilt zonder twijfel heel wat potentieel in die AI-agenten. Maar als we agenten beginnen bouwen voor heel veel taken, dan komen die vroeg of laat met elkaar in contact in de fysieke of virtuele wereld. De beslissingen van de ene agent hebben mogelijks invloed op de mogelijkheden en beslissingen van de andere agent. Je moet er dan in
slagen om ze met elkaar te doen samenwerken in een zogenaamd multi-agentsysteem. En dat is voorlopig echt nog een grote uitdaging.”
“In de wetenschap zien we momenteel een drietal manieren waarop de samenwerking tussen AI-agenten kan falen. Het eerste gaat over miscoördinatie, waarbij AI-agenten er niet in slagen om samen te werken hoewel ze hetzelfde doel nastreven. In je bedrijf kan je AI-agenten implementeren die zich buigen over je toeleveringsketen. De ene agent voorspelt de marktvraag, terwijl de andere de voorraad in de gaten houdt. Beiden willen een zo kostenefficient mogelijk stockbeheer. Wanneer de vraag voor je product toeneemt, zal de ene AI-agent snel willen bijbestellen. Dat zal de andere AI-agent blokkeren omdat die geprogrammeerd is om de voorraad in evenwicht te houden. Zo krijg je twee
departementen in een bedrijf die niet kunnen samenwerken met elkaar.”
“Een andere uitdaging doet zich voor bij conflicterende situaties waarbij de objectieven van de verschillende agenten niet identiek zijn, maar ook niet volledig tegenovergesteld. Dat zijn typische sociale dilemma’s die heel moeilijk zijn om LLM’s aan te leren. Als je vraagt aan een AI-agent om de goedkoopste leverancier te zoeken, dan zal die wellicht om de haverklap veranderen. Nochtans verkiezen veel bedrijven om met leveranciers een relatie op lange termijn op te bouwen. Dat principe van geven en nemen is voor AI-software moeilijk in te schatten.”
Net zoals er regels nodig zijn om structuur te geven aan mensen, hebben AI-toepassingen dat ook nodig volgens Pieter. “In onze maatschappij is er een centrale overheid die
Pieter Simoens, professor aan de UGent, onderzoekt hoe intelligente AI-agenten kunnen samenwerken om gemeenschappelijke doelen te behalen.
de spelregels bepaalt. Er zijn onderzoeken gaande naar hoe diezelfde mechanismes voor AI kunnen gelden, maar die zitten nog in een vroeg stadium. Via computationele modellen proberen we dat in code te gieten. Je kan het zien als kleine samenlevingen met AI-agenten die met elkaar moeten samenwerken. Maar die testen zitten nog in een soort primaire fase. Zo belonen we bijvoorbeeld AI-agenten als ze virtuele appels eten. Tegelijkertijd moeten ze een rivier schoonhouden zonder dat ze daarvoor een appel krijgen. Die appels blijven enkel aangroeien als de rivier proper is. Dus als iedereen appels eet, raakt je rivier vervuild en heb je ook niks. AI-agenten moeten dus de belangen op korte en lange termijn afwegen.”
Gewiekste agenten
“Een derde probleem stelt zich rond samenzweringen, waarbij AI-agenten die eigenlijk niet zouden mogen samenwerken het toch doen. Dat heb je ook in het bedrijfsleven wanneer twee concurrenten prijsafspraken maken met elkaar. Het mag niet en toch gebeurt het af en toe omdat het voor beide partijen een goede zaak is. Wat belet AI-agenten om dergelijke strategieën te ontdekken? Er bestaat een onderzoek waarbij ze twee AI-agenten met elk een eigen bedrijfsstrategie lieten praten met elkaar terwijl een soort AI-gestuurde marktautoriteit een oogje in het zeil hield en niets over hun conversaties mocht te weten komen. Je kreeg dan gesprekken over een ‘vierkant’ en ‘blauw’, cryptische verwijzingen naar Microsoft.”
Zolang het gaat om het automatiseren van routineuze taken ziet Pieter weinig problemen. “Zodra we ze ook echt strategische beslissingen laten nemen, moeten we toch even twee keer nadenken. In de financiële trading zie je het al gebeuren dat AI-agenten autonoom aandelen kopen en verkopen. Flash crashes ontstaan doordat de verschillende AI-agenten individueel perfect reageren op een dalende beurskoers. Elk bedrijf zal die risico’s voor zichzelf in kaart moeten brengen. Op zich heb je nu ook al afdelingen rond compliance en risico-analyse. Misschien worden hun bevoegdheden in de toekomst wel uitgebreid om zich ook te ontfermen over de AI-agenten.”
Wie beslist?
Dat de opkomst van AI-agenten het einde inluidt van SaaS, zoals Microsoft-ceo Satya Nadella verkondigde, hoeft volgens Pieter niet zo’n vaart te lopen. “Ik geloof niet dat het ene een directe vervanging is van het andere. Toen de tablet zijn intrede maakte, dacht ook iedereen dat de laptops eruit gingen. Die dingen werken complementair. Er zal altijd een markt zijn voor SaaS-bedrijven met kanten-klare oplossingen of producten. Ook zij zullen intern AI-agenten met redeneervermogen installeren die hun dienstverlening aanvullen. Bedrijven zullen eerder de afweging maken of ze zelf AI-agenten zullen maken of een andere partij daarvoor inschakelen.”
Hoe dan ook zien ze nu ook al dat sommige bedrijfsprocessen beter automatisch verlopen.
En toch zijn er nog obstakels.
“Stel dat je een AI agent een taak laat uitvoeren en er loopt iets fout. Wie is er dan verantwoordelijk?”
PIETER SIMOENS
PROFESSOR UGENT
En toch zijn er nog obstakels. “Stel dat je een AI-agent een taak laat uitvoeren en er loopt iets fout. Wie is er dan verantwoordelijk? Een verlofaanvraag laten goedkeuren door een AI-gestuurd HR-beleid kan wellicht nog, maar waar is de grens. Zullen we binnenkort contracten laten afsluiten door twee AI-agenten? Het lijkt misschien nog veraf, maar toch zijn dergelijke vragen nu al immens relevant. Hetzelfde met het hele energievraagstuk dat nog onderbelicht blijft en naar mijn gevoel nog niet verrekend wordt in de prijs van AI-toepassingen.”
“Daarnaast zijn de verwachtingen van bedrijven misschien ook nog net iets te hoog. We kunnen niet alles tegelijk automatiseren. Zo’n proces verloopt gradueel waardoor je nog niet meteen de vruchten plukt als je hier en daar al AI toepast. Dat is change management waarbij ook je medewerkers mee moeten zijn in dat verhaal. Het aantal keer dat ChatGPT dagelijks gebruikt wordt, zegt veel over het vertrouwen dat mensen in technologie hebben. En iedereen weet ondertussen wel dat deze technologie kan hallucineren. Bij strategische beslissingen ligt de lat hoger en zullen er al veel afhaken wanneer de AI één keer faalt. Dat zie je bijvoorbeeld bij de verwachtingen van autonome wagens. Dat verwachtingspatroon moet onze maatschappij misschien nog bijstellen.”
Of we nu binnenkort allemaal nieuwe virtuele collega’s mogen verwelkomen, is nog maar de vraag. OpenAI heeft een classificatiesysteem met vijf fases geïntroduceerd om de voortgang richting kunstmatige algemene intelligentie (AGI) te volgen. Met AI-agenten die autonoom functioneren zitten we volgens hen in de derde fase. In de laatste fase nemen AI-systemen de hele organisatie op zich en doen ze dat wellicht beter dan mensen. “Misschien zitten we daar minder ver van dan we denken. Maar uiteindelijk blijf je bij de ethische vraagstukken van beslissingsvorming en verantwoordelijkheid uitkomen. Daar zal de menselijke factor waarschijnlijk altijd overeind blijven.”
“Zullen er massaal veel jobs sneuvelen? Moeilijk te voorspellen”
Zullen AI-agenten, autonome systemen die werk uitvoeren dat normaler wijze gewone stervelingen doen, straks enorm veel jobs elimineren? Zijn ze vandaag al 100% betrouwbaar? In welke domeinen renderen ze nu al? En hoe werken AI-agenten onderling met elkaar samen? Jonas Deprez van Donna en Nicolas Deruytter van ML6 werpen een intrigerende AI-blik op vandaag en morgen.
TEKST SAM DE KEGEL
Er zijn heel wat definities over AI-agenten in omloop, hoe definiëren jullie deze?
Nicolas: “Voor mij is een AI-agent een AI-systeem dat je een doel geeft, toegang tot systemen of bedrijfsinformatie en waar ook andere agents kunnen op toezien. Het zijn autonome systemen die werk uitvoeren dat normaal gezien door mensen zou uitgevoerd worden.”
Jonas: “Een AI-agent voert zelfstandig een taak uit en probeert iteratief zijn doel te bereiken door zich aan te passen aan de omgeving. Zo kunnen agents inderdaad taken uitvoeren die anders door mensen worden opgenomen.”
Consultancyspecialist Gartner voorspelt dat tegen 2026 70% van de bedrijfsapplicaties AI-agenten zullen integreren. Zal het zo’n vaart lopen?
Jonas: “Vanaf 2000 zag je de evolutie naar SaaS, Software as a Service. SaaS kende een enorme boost omdat ze hielp om taken te automatiseren, weliswaar nog altijd met een mens aan het roer. Nu we steeds meer met Agents gaan werken, kan je je afvragen hoe nuttig de vele tools en user interfaces (de grafische schil waarmee gebruikers en apparaten
met elkaar kunnen communiceren, red.), typisch voor Saas, nog zijn?” (Donna werkt trouwens volgens een licentie-model, typisch voor SaaS, waarbij klanten een vergoeding per verkoper per jaar betalen. Om aan de slag te kunnen, moet de AI-assistent Donna gekoppeld worden aan het CRM-systeem, een agenda en een gsm-nummer, red.)”
Kunnen AI-agenten het einde inluiden van de traditionele Saas-modellen?
Jonas: “Wellicht niet, maar die 70% vind ik geen absurd getal. Zeker voor het aansturen van systemen en taken zullen AI-agenten heel handig worden, maar om zaken te valideren geloof ik ook nog altijd in de ‘traditionele’ user interface.”
Nicolas: “Wij nemen meer en meer processen op door verschillende agenten aan elkaar te koppelen en elkaar te laten controleren. Er is een trend dat dienstverlening meer en meer een software wordt. Vergelijk het met de evolutie van weefgetouwmachines. Ooit had je in steden vele mini-bedrijfjes die kleren maakten, nadien werd alles gecentraliseerd, geautomatiseerd en geglobaliseerd. Die evolutie zie je nu ook bij dienstverlenende bedrijven, het onze inclusief. We hebben
Donna en ML6, twee experts in AI (agenten)
Het ambitieuze Donna uit Gent wil met hun AI-agent het leven van verkopers die de hele dag onderweg zijn, makkelijker maken door de administratieve last te verlichten. AI-assistent Donna belt verkopers na een afspraak op om te horen hoe die verlopen is, en vervolgens stopt ze de informatie uit het gesprek automatisch in het CRM-systeem. Ze volgt ook fysieke en virtuele meetings mee om notities te nemen. Jonas Deprez, oprichter en co-ceo: “We zijn als team geobsedeerd om met AI één heel specifieke use case op te lossen.”
ML6 creëert als specialist in artificiële intelligentie en machine learning (zelflerende) oplossingen op maat. De ML staat voor machine learning, de 6 is een knipoog naar MI6, de Britse inlichtingendienst. Nicolas Deruytter, oprichter en ceo: “Sinds 2013 komen bedrijven bij ons met hun idee en vervolgens creëren wij een oplossing om hen een competitief voordeel te geven. Eerst lag de focus op de maakindustrie met de opkomst van de eerste computervisiemodellen. Sinds de explosieve groei van large language models focussen we sinds drie jaar vooral op de wereld van de kennisberoepen met onze AI-agenten.”
een Europese klant waarvoor we een volledig ‘digitale advocaat’ maken, die gaat met verschillende expertises contracten genereren. Je wil bijvoorbeeld een bedrijf in machinebouw opstarten. Dan zal die digitale advocaat je helpen met alles wat je nodig hebt, om geld op te halen, om contracten op te stellen, enz. Achterliggend zit dan een ‘leger’ van AI-agenten die allemaal samenwerken om alles tot een goed einde te brengen. De mens heeft wel nog zijn plaats: als er bij een contract een leningsovereenkomst is en je kent daar niets van, weet je ook niet of dit een goed of slecht contract is.”
Moeten we nog kritisch zijn over de accuraatheid van AI-agenten of zijn we al op een punt dat we hen blindelings kunnen vertrouwen?
Nicolas: “Dat is een heel goede vraag. Er is nu een trend rond vibe coding (= het direct accepteren van op basis van prompts geschreven code door AI-tooling, red.) Je vraagt aan AI-tools om een bepaalde software te maken.
“ Sommige creatieve jobs wil je nog altijd zelf doen, maar we zullen steeds meer geassisteerd worden door AI agenten die zotte dingen kunnen uitvoeren in een twinomgeving
JONAS DEPREZ DONNA
Vibe coding betekent eigenlijk ‘accept all’ Ik zeg altijd: ‘ja’. Als je dan op play duwt en er zit nog een bug in, vraag je het gewoon opnieuw, tot het goed zit. We zullen hoe dan ook evolueren naar meer en meer vertrouwen in dit soort systemen. Vandaag is dit nog niet zo en zullen menselijke experts nog zaken reviewen, maar we vragen ons nu al af – ook bij ML6 – welke software-ingenieurs we in de toekomst nodig zullen hebben: heel ervaren m/v/x die nog programmeren en alle codes kunnen nalezen of junior profielen die met AI-tools senior werk doen? Omdat mensen inherent een beetje lui zijn, zal vibe coding wellicht wel zijn plaats vinden.”
In welke domeinen is het nu al interessant om AI-agenten volop in te zetten?
Nicolas: “Wij kijken met ML6 vooral naar productinnovatie, marketing, sales, rekrutering en doorgedreven klanteninteractie om AI-agenten in te zetten. Een consument heeft bijvoorbeeld een klacht of vraag en stelt die aan een AI-agent. Dat kan nu al via voice en
zal evolueren naar video interactie. Je kan ze ook perfect inschakelen om offertes te automatiseren. Maar we kunnen evengoed volledig nieuwe producten from scratch gaan creëren via AI-agenten. Dat gaat van marktonderzoek over ideevorming tot consumententesting. Bij AI-agenten proberen we het takenpakket sterk te vernauwen voor een hogere kwaliteit. Bijvoorbeeld: ‘Gedraag je als een alleenstaande moeder uit WestVlaanderen. Wat vind je van dit kleedje dat gegenereerd wordt. Zou je het kopen of aanbevelen?’ Een beetje zoals bij ChatGPT. Als je aan deze chatbot vraagt om ‘producten te maken die je kan verkopen’, ga je weinig zinnigs krijgen.”
Jonas: “Wij hebben uiteraard gekozen voor het salesdomein. We zien dat verkopers te veel administratieve taken hebben en te weinig tijd hebben om effectief te kunnen verkopen. Daarnaast spenderen ze veel tijd op de baan, en bellen ze vaak ook graag. Het is dus heel interessant om die onproductieve
tijd in de wagen te kunnen omzetten in het afhandelen van administratie.”
AI-agenten worden nog vaak voorgesteld als taken die ze één voor één afhandelen. Maar de volgende stap is dat ze emergent gedrag vertonen en zelf nieuwe taken bedenken op basis van patronen die ze opmerken, waarbij ze zelf initiatief nemen zonder expliciete opdracht?
Jonas: “Het is voor Donna belangrijk dat zij bij elke interactie zo consistent mogelijk werkt. Bij ons is dat emergent gedrag dus minder wenselijk. Donna werkt als een assistent van verkopers, mensen van vlees en bloed. Ze converseert met hen realtime in voice, en de verkoper verwacht ook dat Donna uitvoert wat ze samen bespreken. We moeten actief vermijden dat Donna ‘ongewenst’ gedrag vertoont door bijvoorbeeld te claimen dat ze iets zal doen wat ze nog niet kan. De Donna waar de verkopers mee bellen is eigenlijk de ‘orchestrator’ en heeft zelf een set van agenten ter beschikking die goed taken kunnen loggen of opportuniteiten in het systeem kunnen updaten. We hebben echter niet de ruimte of luxe om tien keer iets te laten draaien in de hoop dat het één keer lukt, want dan stopt de salespersoon met het te gebruiken.”
Nicolas: “Wij genereren AI-agenten, maar voor alle duidelijkheid: voor ons is en blijft dit technologie. Wij hebben wel projecten waarin het systeem zelf beslist welke agenten er moeten gemaakt worden die dan zelf prompts beginnen te schrijven en zelf een eigen ‘legertje’ opbouwen.”
Dat is toch al verregaand?
Nicolas (onverstoorbaar): “Consumententesting maken wij niet meer zelf. Dat wordt allemaal gegenereerd. Is dat emergent gedrag? (fijntjes) Misschien wel, maar op het einde van de rit kan je er nog steeds letterlijk de stekker uittrekken. We hebben nu ook een voicebot die rekruteringsgesprekken afneemt. Als je solliciteert op een website, belt die jou op, voer je een telefoongesprek en heb je bijna niet meer door dat het geen mens is. Daar zit natuurlijk veel controle en governance op.”
Zullen AI-agenten straks de kennisjobs van mensen en masse overnemen?
Nicolas: “Onlangs werkten we samen met een klant die vele copywriters in dienst heeft. We hebben toen AI-agenten gebruikt om hun websitepagina’s te herschrijven. Uiteindelijk is dat project stopgezet omdat we geen
antwoord konden bieden op de vraag: ‘Wat gaan we dan met die mensen doen?’ Nu proberen we vaak eerst die vraag op te lossen vooraleer we van start gaan.”
Dat klinkt heel ontwrichtend. AI-agenten nemen dus gewoon die jobs over?
Nicolas: “Doordat AI-agenten steeds slimmer worden, vergroot het aanbod van
kennismedewerkers, maar de vraag blijft min of meer hetzelfde op vandaag. Dus een aantal kennisberoepen gaan zeker onder druk komen, het is gewoon moeilijk te voorspellen waar en wanneer. Maar ik zie ook zeker nieuwe opportuniteiten. En om een bepaalde business goed te begrijpen moet je zelf nog goed nadenken.”
“ AI agenten kunnen er misschien voor zorgen dat (een deel van) de ITbusiness kan terugkeren naar hier.
Bring back jobs to Europe
NICOLAS DERUYTTER ML6
Jonas: “Een neefje van mij googelt niet meer, maar babbelt gewoon met chatGPT. Ik denk gewoon dat er met een nieuwe generatie ook een nieuw type jobs en een nieuw type creativiteit zal komen. Dat was ook zo tijdens de eerste digitale revolutie. Maar het gaat inderdaad bijzonder snel.”
Tot nu toe kwamen er door disruptieve innovatie altijd nieuwe jobs bij, maar bevinden we ons nu op een kantelpunt?
Nicolas: “Ik durf me daar niet over uit te spreken.”
Jonas: “Sommige creatieve jobs wil je nog altijd zelf doen, maar we zullen steeds meer geassisteerd worden door agenten die zotte dingen kunnen uitvoeren in een twinomgeving. Misschien komt er zo weer extra ruimte voor eigen creativiteit.”
Nicolas: “Zoals ik al zei: er zijn zeker nog opportuniteiten. Toen de loonkost hier te hoog werd, verdwenen veel IT-jobs naar goedkopere landen via outsourcing. Hoeveel Vlaamse bedrijven begonnen niet met IT’ers in lageloonlanden te werken voor routineuze taken? AI-agenten kunnen er misschien voor zorgen dat (een deel van) die business kan terugkeren. Bring back jobs to Europe. Niet op dezelfde manier natuurlijk. Waar je vroeger 10 man nodig had voor een opdracht in lageloonlanden, kan je die job nu terughalen en hier een expert laten samenwerken met AI-agenten. Ik denk wel dat brede generalistische profielen interessanter worden dan profielen die enkel expertise hebben in nichedomeinen.”
Hoe belangrijk wordt het gegeven ‘persoonlijkheid’ bij AI-agenten als ze met elkaar en/of met mensen van vlees en bloed communiceren?
Jonas: “Sommigen zeggen ons dat Donna te snel babbelt, anderen vinden dan weer dat ze te traag klinkt. Of ze willen dat ze meer happy klinkt, of net niet.
De user experience wordt heel belangrijk, zeker met stem. De AI-agent zal zich steeds vaker aanpassen aan de persoon met wie hij praat. Dat is nu trouwens al perfect mogelijk.”
Nicolas: “Maar er zit ook een heel gevaarlijk kantje aan. Je moet altijd heel duidelijk naar de eindklant communiceren dat je met een virtuele assistent spreekt. Het mag geen – naar mijn mening – ‘persoonlijk vriendje’ worden, er heeft in België al een persoon zelfmoord gepleegd (omdat een AI-chatbot zijn negatieve denkpatronen zou versterkt hebben,
red.). Het kan dus gevaarlijk zijn om te veel te finetunen naar de persoonlijkheid.”
Willen de meeste mensen toch niet gewoon liever met echte mensen babbelen?
Jonas: “Wij hebben met Donna gekozen voor een sector waar het menselijk contact nog heel belangrijk is. Er worden wel al veel online sales calls gedaan, maar als je een staal moet afgeven, je prospect niet beschikbaar is online of waar de relatie cruciaal staat, wordt er nog heel vaak fysiek afgesproken. Zo hebben we klanten die verkopen aan bakkerijen, cafés, fabrieken, boekhouders etc. Want bijvoorbeeld de bakker en de cafébaas hebben vaak geen tijd om tijdens de dag in een online call te springen. Je ziet ook dat bedrijven nu weer meer inzetten op persoonlijk contact omdat er al zoveel online wordt gedaan. Ik zie het wel mogelijk dat in de toekomst beide partijen, aankoper en verkoper, elk een AI-agent hebben die de deal bijna helemaal uittekenen, en er nadien nog even persoonlijk wordt afgesproken vooraleer de samenwerking start.”
Nicolas: “Ik ben het 100 procent eens met Jonas. We willen nog altijd menselijk contact. Maar voice agents zijn wel efficiënt als mensen gewoon willen geholpen worden. In klantenondersteuning worden mensen nu soms van het kastje naar de muur gestuurd of gewoon genegeerd. Uit onze bevragingen blijkt dat mensen het niet erg vinden om met een AI-agent te praten, als ze maar snel en efficiënt geholpen worden. 60 procent van de mensen die online solliciteert, krijgt nu geen gesprek of zelfs antwoord. Dan zie ik een opportuniteit om via AI die persoon in ieder geval feedback te geven waarom hij geen menselijk gesprek krijgt. En zo komen er misschien weer meer tijd en middelen vrij voor rekruteerders om een-op-eengesprekken te doen.
Zit er meer geld en markt buiten onze grenzen voor deze nieuwe disruptieve technologie of staan wij er in Vlaanderen nog te weinig open voor?
Nicolas: “Wij maken een systeem op maat voor vaak grote bedrijven die een nieuwe markt willen aanboren. Zo ontstaat er een zogenaamde ‘puntoplossing’. Het is zeker zo dat ze in de VS sneller én met veel grotere budgetten innoveren. Dat betekent niet dat onze Vlaamse ondernemers daar geen goesting in hebben, maar de meeste kmo’s zijn op zoek naar oplossingen die relatief budgetvriendelijk kunnen aangekocht worden. Ik zie veel mogelijkheden voor ondernemers om
via AI-agenten je dienstverlening te globaliseren en te centraliseren. Ik raad hen dus zeker aan om te experimenteren met deze nieuwe technologie, maar je mag ook niet te overhaast te werk gaan.”
Jonas: “Ik kan me inbeelden dat door de veelheid aan oplossingen het niet altijd simpel is om door het bos de bomen te zien. Focus vooral op je klant en je waardenpropositie. Sommige bedrijven proberen zich helemaal heruit te vinden en daar is moed voor nodig. Voor onszelf is het opwindend om als techondernemer een niche te kiezen (sales dus, red.) en daarrond een AI-agent te bouwen. Gezien onze markt wereldwijd is, werken anderen ongetwijfeld aan gelijkaardige oplossingen, en dat zet ons op scherp. Die druk voelen we, maar ze werkt vooral als motivatie om sneller en beter te bouwen. Het tempo is pittig, maar het drijft onze ambitie alleen maar verder (lacht).”
Voka wil zijn leden ook laten groeien in de digitale transformatie
Zo organiseren wij vanaf 29 april een leertraject rond ‘Generatieve AI’. Een opleiding in samenwerking met de Antwerp Management School. Het traject is speciaal ontworpen om jou als bedrijfsleider, IT-manager of niet-technische medewerker, te helpen de mogelijkheden en uitdagingen van generatieve AI te begrijpen en toe te passen in jouw bedrijfscontext.
Meer info via de QR-code of bij emmeline.byl@voka.be
DATA-ADVIESBUREAU AGOYA STRIJKT NEER IN OUDENAARDE
Duurzame digitale innovatie aan een toegankelijke prijs
Profielen die uitblinken in data- en procesbeheer zijn schaars, en dus moet je er als bedrijf aardig voor in de buidel tasten. Maar niet als je in zee gaat met Agoya. Het bureau gespecialiseerd in waardecreatie uit data koppelt lokale expertise aan wereldwijd talent, waardoor élk bedrijf kan groeien via toegankelijke digitale oplossingen van wereldklasse.
Informatie is macht, wordt al eens gezegd, en dat is niet zomaar. Als je een goed beeld hebt van wie je klanten zijn, begrijpt hoe zij beslissingen nemen, zicht hebt op hun aankooppatronen en trends kan voorspellen, zal je nu eenmaal betere beslissingen nemen en sneller groeien als bedrijf. Alleen is het voor de meeste kmo’s niet evident om al die data op eigen houtje te verzamelen, te structureren en te analyseren. “Er zijn dan verschillende opties”, weet Agoya-oprichter Martijn Bauters. “Ofwel schakel je een Belgisch consultancybedrijf in en betaal je de hoge tarieven die daarbij horen. Ofwel klop je aan bij een offshore speler en vertrouw je op een team aan de andere kant van de wereld. Of je kan terecht bij ons, voor een betaalbare maar toch lokaal verankerde aanpak.”
Agoya combineert namelijk het beste van de twee werelden. “Wij hanteren een rightshoring-aanpak. Wij lokaliseren elke dienst dus op de juiste plaats”, verduidelijkt medeoprichter Tineke Vanden Meerschaut. “In België is er een tekort aan IT- en dataprofielen, terwijl er in andere Europese landen een overschot is. Martijn, ikzelf en onze drie Belgische medewerkers zijn dus het eerste aanspreekpunt voor Belgische klanten: wij komen bij hen over de vloer en bekijken de noden die zij hebben. Maar wij werken ook samen met IT- en dataexperten in andere Europese en niet-Europese landen om die noden verder aan te pakken.”
DUURZAME TEWERKSTELLING
Tineke was tot voor kort HR Business Partner bij Colruyt Group en werkte er onder meer voor data- en digital departementen, zoals die van de Xtra app. Dat maakt dat haar expertise naadloos aansluit bij die van Martijn – data scientist en voormalig Director Data & Digital bij klinisch onderzoeksbureau Cerba Research. “Wij selecteren onze internationale medewerkers zelf via onze hubs in Marokko en Griekenland, of via vaste partners in Polen en Spanje”, legt ze uit. “Zij krijgen van ons een loon dat aanzienlijk boven het gemiddelde marktloon in hun
land ligt, want wij willen hen een duurzame tewerkstelling bieden. Via deze vorm van social entrepreneurship willen we bovendien teruggeven aan de maatschappij: door hun hoger loon krijgen onze medewerkers meer kansen in hun land en wordt daar tegelijkertijd nieuwe economie gecreëerd. Omdat we onze medewerkers uit diverse landen met elkaar in contact brengen, creëren we ook een waardevolle internationale community. Wij zijn ervan overtuigd dat samenwerken wérkt en door dat over de grenzen heen te doen, krijg je veel rijkere en meer waardevolle input.”
KANTOOR IN OUDENAARDE
De voorbije twee jaar bouwden de twee oprichters in bijberoep aan Agoya. Door de sterke groei in omzet, klanten en personeelsleden schakelen ze nu – meer dan fulltime – een versnelling hoger. “Met als meest zichtbare verandering ons nieuw kantoor dat over enkele maanden opent in Nederename bij Oudenaarde”, klinkt het. “Zo hebben we binnenkort een plaats om klanten en collega’s te ontvangen én netwerkevents te organiseren. Vandaag doet onze naam misschien nog niet direct een belletje rinkelen, maar wij zijn vastberaden om daar verandering in te brengen.”
“We hebben heel wat expertise in huis rond alles wat met data en digitalisering te maken heeft”, geeft Martijn nog mee. “Bedrijven die advies willen rond de inzichten die zij kunnen verwerven op basis van hun data, die bepaalde processen willen automatiseren of die nood hebben aan digitale toepassingen op maat, kunnen dus steeds bij ons terecht voor een kwalitatieve en daarnaast ook prijsefficiënte ondersteuning.”
Agoya
Vredesplein 22/2 9630 Zwalm info@agoya.be
Het team van Agoya voor het toekomstige kantoor in Nederename.
Op donderdag 22 mei 2025 nemen we je mee naar het Wintercircus in Gent, een historische plek die nu reeds dé hub is geworden voor innovatie.
Ontdek hoe Microsoft Copilot binnen Microsoft 365 en Dynamics 365 jouw werkdag slimmer en efficiënter maakt. Net zoals een rallypiloot zijn co-piloot nodig heeft, helpt Copilot jou bij klantafspraken, automatisering en contentcreatie.
Je bent welkom vanaf 13 uur. We starten de sessies stipt om 13.30 uur, gevolgd door een gezellige afterwork drink vanaf 17 uur.
Schrijf je in op www.gac.be.
Maak je werk makkelijker dankzij een slimme copiloot
Beeld je eens in dat je meteen de interesses van een potentiële klant gepresenteerd zou krijgen, dat commerciële e-mails zichzelf zouden schrijven, dat offertes de beste verkoopprijzen zouden suggereren, dat gemailde orders automatisch verwerkt zouden worden, dat transporten vanzelf … Toekomstmuziek? Toch niet: IT-specialist GAC Business Solutions kmo’s deze AI-toepassingen nu al aan via Microsoft Copilot-agents.
processen ingrijpend veranderen, zegt Wim Van Heesvelde. “Copilot is een AI-assistent die je terugvindt in zowat alle Microsoft-producten, waaronder ook het Power Platform”, vertelt de managing director van GAC Business Solutions. “Je kan Copilot allerlei vragen stellen, waarop je meteen een duidelijk antwoord krijgt. Vergelijk het met ChatGPT, met dat verschil dat Copilot zich baseert op data die binnen je bedrijf zit, eventueel aangevuld met externe bronnen. Alles wat je aan Copilot vraagt en de antwoorden die je krijgt, blijven uiteraard ook veilig binnen je organisatie.”
Zo kan je bij Copilot polsen hoeveel voorraad je nog hebt van een bepaald item in je magazijn, wat minder tijd in beslag neemt dan het zelf op te zoeken. Copilot weet ook welke producten je best aan een klant voorstelt op basis van diens aankoopgeschiedenis. En deze slimme copiloot kan je zelfs helpen om een heuse verkoopstrategie uit te stippelen voor een prospect in een specifieke sector.
VIRTUELE MEDEWERKER
De Microsoft-technologie gaat zelfs nòg een stapje verder. “Het is voortaan ook mogelijk om Copilot-agents te maken die taken van jou overnemen, zonder dat je hiervoor in dialoog hoeft te gaan”, zegt Van Heesvelde. “Zie zo’n agent als een virtuele medewerker. Hij scant dan bijvoorbeeld continu je mailbox op bestellingen. Komt er zo’n bestelling binnen, dan is de agent in staat om je voorraad te controleren, de prijs eraan te koppelen, het order in te geven én er een bevestiging van te sturen naar de klant. Na jouw goedkeuring, welteverstaan. Want jij blijft aan het stuur zitten. Alleen kan je jouw werk dankzij je copiloot efficiënter aanpakken en focussen op complexere taken waar je anders minder tijd voor zou hebben.”
MICROSOFT-SPECIALIST
De revolutionaire AI koppelen aan je ERP-systeem en de gewenste processen automatiseren vraagt een gespecialiseerde aanpak. Dat is het domein van GAC Business Solutions. “Wij helpen middelgrote ondernemingen bij de implementatie van software voor bedrijfsprocesbeheer”, aldus Van Heesvelde. “Concreet zijn we expert in Microsoft Dynamics 365 Business Central, een krachtig ERP-systeem voor de kmo”.
“Met Business Central richten we ons voornamelijk op de sectoren groothandel/distributie en voedingsproducenten, twee industrieën waarin we jarenlange ervaring hebben. Hiervoor hebben we eigen Cloud-gebaseerde apps. Zo komen we nog beter tegemoet aan de specifieke noden die groothandels en voedingsproducenten hebben. Daarnaast helpen we bedrijven ook om hun aanbod beter zichtbaar te maken naar de buitenwereld via ons Product Informatie Management Systeem Perfion in combinatie met e-commerceplatformen zoals Shopify.”
“De oplossingen die we bieden aan onze klanten zijn gestoeld op onze ‘Growing Together’-missie”, geeft de bestuurder nog mee. Dat betekent dat GAC Business Solutions kmo’s alle tools in handen geeft om via digitale transformatie meer en sneller te groeien.
“De grootste drempel naar nieuwe digitale toepassingen is vaak onwetendheid. Wil je zelf ervaren hoe Microsoft Dynamics en Copilot je bedrijf kunnen transformeren? Schrijf je dan in voor ons AI Copilot event op 22 mei in het Wintercircus in Gent, via onze website www.gac.be of via de QR-code hiernaast.”
Wim Van Heesvelde, managing director van GAC Business Solutions.
ZURE: SLIMMERE DIGITALE PROCESSEN EN STRATEGISCHE IT-OPLOSSINGEN
“Wij zijn een end-to-end partner voor onze klanten”
Zure helpt bedrijven hun digitale processen slimmer en efficiënter te maken. Van strategie tot implementatie en onderhoud, deze scale-up biedt maatwerkoplossingen die technologie optimaal benutten.
De kracht van Zure ligt in het doorgronden van complexe bedrijfsprocessen en het vertalen ervan naar robuuste cloudtoepassingen. Zo blijft de dienstverlening altijd schaalbaar, veilig en up-to-date.
Zure behoort tot een selecte groep Belgische spelers met een diepgaande expertise in Azuretechnologie en cloudoplossingen en speelt in op de groeiende rol van AI in bedrijfsprocessen.
Als Microsoft-specialist behoort Zure tot een selecte groep Belgische spelers met een diepgaande expertise in Azure-technologie en cloudoplossingen. “Voor ons draait IT niet om technologie op zich, maar om de impact ervan. Digitale systemen zijn geen kostenpost meer, maar een strategisch instrument”, zegt Glenn Colpaert, CTO en medeoprichter van Zure België.
Wat Zure onderscheidt, is de ervaring van het team. “Onze mensen hebben gemiddeld 15 jaar expertise. We leveren niet alleen technische
oplossingen, maar geven ook strategisch advies. We bouwen niet zomaar software, we helpen bedrijven doordachte keuzes maken.”
Daarnaast zet Zure sterk in op kennisdeling, zowel binnen als buiten de organisatie. Experten spreken op conferenties, publiceren technische inzichten en delen best practices met de bredere community. Dit versterkt niet alleen de eigen expertise, maar zorgt er ook voor dat klanten altijd toegang hebben tot de meest geavanceerde oplossingen.”
VAN FINLAND NAAR EUROPA: GROEIEN MET VISIE
Pieter Vandenheede en Glenn Colpaert richtten Zure België op in 2020 als deel van een bredere groep met vestigingen in Finland, Denemarken en het Verenigd Koninkrijk. De Scandinavische bedrijfscultuur, gericht op kwaliteit, transparantie en een mensgerichte aanpak, vormt nog steeds de basis. “We groeien duurzaam en kiezen projecten die bij onze visie passen.”
Autonomie staat centraal bij Zure. “Ons team werkt zelfstandig, neemt verantwoordelijkheid en denkt actief mee met de klant. Falen is geen taboe, maar een kans om te leren en te verbeteren. Die mentaliteit houdt ons scherp”, vult Pieter Vandenheede aan.
In 2025 wil Zure verder uitbreiden binnen Europa. “Ondanks onze internationale structuur werken we als één hecht team. We realiseren grootschalige projecten over landsgrenzen heen, en willen maximale impact realiseren.”
Binnen het wereldwijde Zure-team werken vijf Microsoft Azure MVP’s en twee Microsoft Regional Directors die impact hebben op technologische ontwikkelingen binnen Microsoft. Hierdoor kan Zure de nieuwste innovaties direct toepassen bij klanten.
AI ALS KATALYSATOR VOOR VERANDERING
Zure speelt in op de groeiende rol van AI in bedrijfsprocessen. “AI verandert hoe we werken. Wij zorgen ervoor dat onze klanten klaar zijn voor die toekomst. AI wordt niet alleen geïntegreerd in klantprojecten, maar ook intern om slimmer te werken.”
Een concreet voorbeeld is Zpeedy, een project met moderne technologieën, zoals IoT en AI, die werd ontwikkeld om expertise te demonstreren op conferenties. “Dit project laat zien hoe Zure niet alleen inspeelt op de digitale toekomst, maar deze ook mee vormgeeft. Daarnaast ontwikkelt Zure AI-oplossingen die bedrijven helpen om sneller datagedreven beslissingen te nemen, processen te automatiseren en innovatie te versnellen.”
Xavier De Cocklaan 70 bus 3 9831 Sint-Martens-Latem info.be@zure.com zure.com
Pieter Vandenheede en Glenn Colpaert richtten samen Zure België op in 2020.
NAADLOZE INTEGRATIES VERSNELLEN BEDRIJFSPROCESSEN
XQTING: efficiënter werken met slimme software-oplossingen
Bedrijven worstelen vaak met een wildgroei aan digitale tools die niet goed samenwerken, waardoor processen stroperig en inefficiënt worden. XQTING brengt structuur in die complexiteit met maatwerksoftware en innovatieve integraties die bedrijven helpen productiever te zijn. “Wij verbinden systemen, stroomlijnen processen en maken digitaal werken eenvoudiger”, zegt Jan Vidts, ceo en founder van XQTING.
Veel organisaties willen hun digitale tools naadloos laten samenwerken zonder ingrijpende veranderingen of torenhoge kosten. XQTING zorgt hiervoor door bestaande systemen te integreren of gerichte software-uitbreidingen te ontwikkelen. “Soms volstaat een kleine ingreep om workflows te versnellen en fouten te minimaliseren,” gaat Jan verder. “We starten altijd met een grondige analyse en bieden dan een pragmatische oplossing die aansluit bij de realiteit van de klant. We koppelen systemen slim aan elkaar, zodat data vlot uitgewisseld worden en medewerkers minder frustratie ervaren bij hun dagelijkse werk.”
Een concreet voorbeeld is de oplossing voor een rekruteringsbureau dat via WhatsApp met kandidaten communiceerde. “Recruiters gebruikten hun persoonlijke WhatsApp, waardoor afspraken en documenten verloren gingen. Wij ontwikkelden een integratie waarmee alle WhatsApp-communicatie automatisch wordt opgeslagen in het CRM-systeem. Zo blijft alle informatie toegankelijk, zelfs wanneer een recruiter afwezig is.”
GEEN STANDAARDOPLOSSINGEN, MAAR MAATWERK
Als officiële Odoo-partner pakt XQTING implementaties anders aan dan veel IT-bedrijven. “Wij pushen Odoo niet standaard naar onze klanten. Als het een meerwaarde biedt, zetten we het in en breiden we het uit naar de noden van de klant. We vertrekken altijd vanuit de vraag, niet vanuit een vooraf bepaalde oplossing.”
XQTING helpt bedrijven in diverse sectoren, zoals ziekenhuizen en zorginstellingen (gestroomlijnde patiëntcommunicatie en dossierbeheer), productiebedrijven (supply chain-optimalisatie) en smart offices (automatisering van reserveringen, toegang en facturatie). “Zo hielpen we een gerechtsdeurwaarder met efficiënter documentbeheer, een productiebedrijf met een geavanceerd stockbeheersysteem en een dokterspraktijk met gecentraliseerde WhatsApp-communicatie. Software zit overal, wij zorgen ervoor dat ze soepel en betrouwbaar werkt.”
LANGDURIGE SAMENWERKING EN UITDAGENDE PROJECTEN
XQTING is actief in België, Nederland en Duitsland en heeft zowel kortlopende als langdurige projecten in portefeuille. Dankzij onze service en supportcontracten bouwen we met al onze klanten een langdurige relatie op. Een optimale service bieden zit in ons DNA.”
“We vertrekken altijd vanuit de vraag, niet vanuit een vooraf bepaalde oplossing.”
“Softwareontwikkelaars vinden bij XQTING een inspirerende werkomgeving. “Wie houdt van variatie en uitdaging, voelt zich hier thuis. Onze ontwikkelaars werken aan diverse projecten in verschillende sectoren en met uiteenlopende technologieën, waardoor geen enkele dag hetzelfde is,” besluit Jan Vidts.
Met slimme integraties en doelgerichte software helpt XQTING organisaties om het maximale uit hun digitale processen te halen. Zo kunnen ze focussen op wat écht telt.
09 395 18 80 info@xqting.com xqting.com
Ceo en founder van XQTING Jan Vidts
/ Services
Audiovisuele oplossingen voor events
Verkoop professioneel audiovisueel materiaal
Verhuur van DecoLight
Verspil geen tijd meer aan facturatie
Billit automatiseert jouw facturatieproces van o erte tot herinnering en verbindt je onderneming met het Peppol-netwerk.
Probeer Billit 15 dagen gratis! www.billit.eu
DE EXTRA (S)MILE VOOR ELKE KLANT
Van Tornhout IT & Telecom neemt bedrijven alle IT-uitdagingen uit handen
Van Tornhout is geen onbekende naam in de telecomwereld. Guy Van Tornhout stampte al in 1996 een telefoniewinkel uit de grond in Sint-Denijs-Westrem. Vanaf 2001 werd hij er bijgestaan door zijn dochter Charlot, die zich stelselmatig op de B2B-markt is gaan richten. Anno 2025 is het familiebedrijf met Charlot aan het roer verhuisd naar Sint-Martens-Latem en is de focus uitgebreid naar IT. Maar de persoonlijke aanpak, de eersteklas service en uitstekende vakkennis zijn nog steeds dezelfde.
“Telecom en IT gaan hand in hand”, zegt Charlot Van Tornhout. “Wij zijn al meer dan 25 jaar expert in telefonie en internet, maar als je bedrijven een totaaloplossing wil bieden, moet je verder gaan dan dat. Daarom hebben wij in 2020 beslist onze winkel voor particulieren over te laten aan Proximus en ons IT-luik verder te laten groeien. Zo zijn we een one-stop-shop geworden voor kmo’s: met ons twaalfkoppige team in volle groei kunnen wij hen volledig ontzorgen op het vlak van digitale technologie.”
IN DE CLOUD
Wat Van Tornhout IT & Telecom precies aanbiedt? “Het begint bij de infrastructuur van onze klant: van de serverkast uitrusten en het aanleggen van netwerkbekabeling tot het installeren van professionele wifi-accesspoints, switches en state-of-the-art firewalls”, somt de zaakvoerster op.
“We voorzien ook alle overige toepassingen die bij een digital workplace of moderne werkplek horen, zoals professionele e-mailadressen van het bedrijf, Microsoft Teams-telefonie en andere Microsoftlicenties zoals voor het AI-programma Microsoft Copilot. Dat alles al dan niet met de nodige (cloud)servercapaciteit. Verder leveren we uiteraard hardware zoals laptops, printers … volledig ge-preconfigureerd met alle applicaties die de medewerkers van een bedrijf nodig hebben voor een vlotte start.”
Bedrijven die de stap naar de ‘new way of working’ in een digitale wereld nog niet gezet hebben, kunnen hier eveneens voor terecht bij de IT- en telecomexpert. “Er zijn nog veel ondernemingen die een oude server hebben staan in de kelder, die soms niet eens degelijk geback-upt wordt. Om toegang te krijgen tot bedrijfsgegevens en -programma’s moeten medewerkers een omslachtige en vaak onveilige verbinding opzetten. Dat is niet meer van deze tijd. Als je als bedrijf in de cloud werkt, kunnen werknemers altijd en overal, met om het even welk toestel, op een veilige manier toegang krijgen tot alle bedrijfskritische applicaties en systemen die ze nodig hebben om hun job te doen. Onze IT-experten hebben veel ervaring met het
migreren van bedrijfsdata van een server naar een cloudomgeving en kunnen zowel kmo’s als middelgrote bedrijven daarin begeleiden.”
PROBLEMEN VOORKOMEN EN AANPAKKEN
De ontzorging waar Van Tornhout IT & Telecom prat op gaat, uit zich ook in continue 24/7 monitoring en support.
“Werkt de computer van een medewerker niet, vindt die een bestand niet meer terug of is er een andere hulpvraag, dan zijn wij steeds bereikbaar”, zegt Charlot. Door de constante monitoring van de geleverde cloud managed IT-diensten, worden problemen echter al vaak gedetecteerd én opgelost voor de eindgebruiker er iets van merkt.
“Voor de klant is het tenslotte belangrijk dat zijn IT blijft draaien, want dan blijft zijn business draaien.“
Ten slotte denkt Van Tornhout actief mee met klanten via audits en consultancy. “Wil je weten of je zeker veilig bent tegen hacking of phishing? Of controleren of je back-up écht werkt? Wij doen voor jou de check. Ook geven we graag advies op maat. Bedrijven die zelf niet de nodige IT-kennis in huis hebben, kunnen rekenen op onze consultants en engineers. Zij komen graag langs om ter plaatse ondersteuning te bieden.”
Charlot geeft toe dat het als vrouw niet altijd evident ondernemen is in de harde IT-mannenwereld. Maar als marathonloopster heeft ze het doorzettingsvermogen gekweekt dat hiervoor nodig is en is ze vastberaden om samen met haar team steeds de extra (s)mile te gaan voor elke klant.
Van Tornhout IT & Telecom Kortrijksesteenweg 90E, Sint-Martens-Latem 09 245 22 40, info@vt.be vt.be
Charlot Van Tornhout staat momenteel aan het hoofd van het familiebedrijf dat al bijna 30 jaar toonaangevend is in de telecomwereld.
Go DIGITAL met onze innovatieve software!
Ziekenhuizen Vlaamse Ardennen bundelen krachten voor betere zorg
De ziekenhuizen AZ Oudenaarde, AZ Glorieux Ronse en AZ Sint-Elisabeth Zottegem slaan de handen in elkaar om kwaliteitsvolle en toegankelijke zorg in de regio Vlaamse Ardennen te garanderen. Met de ondertekening van een intentieverklaring zetten ze een eerste stap naar nauwere samenwerking.
Binnen de ziekenhuisgroepering ZORG wordt een gezamenlijk medisch-strategisch plan opgesteld, met een blauwdruk tegen juni 2025. Daarnaast buigen een stuurgroep en een gemeenschappelijk medisch comité zich over verdere integratie.
“De uitdagingen in de zorg zijn groot, de middelen beperkt. Door samen te werken, verankeren we kwalitatieve basiszorg in de regio”, zegt Tineke Van Hooland, voorzitter bestuursorgaan AZ Oudenaarde.
vzwzorg.be
Jademo investeert verder in groei en kwaliteit met nieuwe kantoren
Na de uitbreiding van de expeditieruimtes in 2024, heeft Jademo begin 2025 ook nieuwe kantoorruimtes in gebruik genomen. Het bedrijf, sinds 2006 gevestigd in Zottegem, is gespecialiseerd in de versnijding van varkens- en zeugenvlees op maat van klanten in de vleeswarensector en retail, zowel binnen als buiten Europa.
Met deze investering speelt Jademo in op de steeds hogere eisen van klanten op het vlak van kwaliteit en duurzaamheid. Ondanks een al performante bedrijfswerking zet het bedrijf zo verdere stappen om zijn dienstverlening te optimaliseren en zijn marktpositie te versterken.
jademo.be
Montea treedt toe tot BEL20 en versterkt toppositie in logistiek vastgoed
Montea werd op 24 maart officieel opgenomen in de BEL20, de Belgische beursindex met de grootste en meest verhandelde bedrijven. Dit bevestigt Montea’s groei en duurzame langetermijnvisie.
Sinds de beursgang in 2006 breidde Montea haar portefeuille fors uit.
In de afgelopen vijf jaar steeg de intrinsieke waarde per aandeel met 100%, terwijl de winst per aandeel met meer dan de helft toenam. “De opname in de BEL20 is een erkenning van onze missie en toewijding”, zegt Jo De Wolf, ceo van Montea.
montea.com
Naast de BEL20 blijft
Montea deel uitmaken van de BEL ESG Index, als een van de 20 Belgische bedrijven met de laagste ESG-risicoscore. Met het Track27-groeiplan mikt Montea op een portefeuille van 3,5 miljard euro tegen 2027, goed voor een groei van 25% winst per aandeel.
Voka trekt ten strijde tegen administratieve overlast
De bureaucratische rompslomp is te vaak een rem op ondernemerschap in Vlaanderen. Van start-ups tot multinationals: de overvloed aan regels en administratieve verplichtingen blijft een van de grootste frustraties voor ondernemers. Het is nochtans simpel: minder regeldruk betekent meer zuurstof en ruimte voor groei, innovatie en productiviteit. Maar in plaats van vereenvoudiging zien we jaar na jaar het omgekeerde. Met het initiatief Wetwatchers.be wil Voka onder de koepel van de Vlaamse Ondernemers een duidelijk kader schetsen hoe we de strijd tegen administratieve overlast kunnen aangaan.
16 juni 1831: het eerste nummer van het Belgisch Staatsblad rolt van de persen. Sindsdien is dit officiële publicatieblad hét middel voor het bekendmaken van wetten, koninklijke besluiten, decreten, ordonnanties en de oprichting van verenigingen in ons land. Ook Europese regelgeving en besluiten van het Grondwettelijk Hof worden in het Staatsblad gepubliceerd. In 2024 heeft het Staatsblad een ongekend hoogtepunt of eerder dieptepunt bereikt. Het aantal pagina’s in het Staatsblad was nooit zo groot als aan het einde van dat jaar: maar liefst 141.310 pagina’s. Een pijnlijk record, maar symptomatisch voor de almaar toenemende regeldruk in ons land.
Handvest voor minder en eenvoudigere regelgeving Bij Voka zijn we er rotsvast van overtuigd dat we allemaal beter worden van sterke ondernemingen. Welvaart ontstaat uit vrij initiatief en ondernemerschap. Echter, de steeds toenemende wildgroei aan ondoordachte regels en administratieve verplichtingen remt dit proces af. Het gevolg is een dalende competitiviteit en vertraagde productiviteitsgroei.
Ons antwoord is duidelijk: geef ondernemers meer vertrouwen. Verwijder onnodige obstakels. Alleen dan kunnen bedrijven ademruimte krijgen en is er economische groei mogelijk. Slankere wetgeving stimuleert sterker ondernemerschap.
Onze 5 principes
2
Geen gold plating: Vlaanderen is niet strenger en gaat niet sneller dan wat Europa voorschrijft.
4
Focus op het doel, niet op het middel: technologieneutraliteit.
Wetten en regels in ons vizier
Op Wetwatchers.be brengen we alle wetten en regels samen die het ondernemen in Vlaanderen belemmeren. We starten met een lijst van 25 wetten en regels uit verschillende Vlaamse bevoegdheidsdomeinen en die van invloed zijn op ondernemingen in diverse sectoren. Via de website volgen we op hoe deze regels worden gewijzigd of afgeschaft. Het is de bedoeling om regelmatig nieuwe voorstellen voor schrapping in te dienen. De Vlaamse regering heeft onze input al opgenomen in het programma ‘Regelrecht’, dat zich richt op het verminderen van administratieve rompslomp. Ook de federale regering heeft dit ingeschreven in het regeerakkoord: tegen 30 juni 2025 moet elke federale minister zijn plan van aanpak klaar hebben.
Wetgeving afslanken betekent echter meer dan alleen bestaande regels schrappen. Bij het ontwikkelen van nieuwe wetgeving moet altijd de vraag centraal staan: is deze regel echt nodig? Weegt het voordeel van deze nieuwe maatregel op tegen de nadelige effecten? Pas als het antwoord ‘ja’ is, kan de stap gezet worden naar een concreet regelgevend voorstel.
Het doel is om tot betere en meer coherente regelgeving te komen, zodat nieuwe initiatieven de administratieve lasten voor bedrijven minimaliseren. We ontwikkelden daarom een handvest met vijf principes waaraan elke nieuwe regel moet voldoen.
Wil je zelf wetgeving/regelgeving signaleren die nog niet op de lijst staat?
Mail naar simon.lefevre@voka.be
WETWATCHERS, SUPPPORTED BY DE VLAAMSE ONDERNEMERS
Het initiatief WetWatchers gaat uit van De Vlaamse Ondernemers, een samenwerkingsverband tussen 21 sector- en werkgeversorganisaties.
1
Competitiviteit en productiviteit als kompas: elke maatregel met impact op ondernemingen moet de competitiviteit en/of de productiviteit ondersteunen.
3
Coherente regelgeving, adviezen en doelstellingen over beleidsniveaus heen
5
Voer een impacttoets uit op grote Europese wetgevingsinitiatieven: anticipeer op Europese wetgeving
Concreet gaat het om: Agoria Vlaanderen (technologische industrie), Cimabel (tabaksproducten), Comeos (handel en diensten), Denuo (circulaire economie), Embuild Vlaanderen (bouw), Energia (raffinage en energieoplossingen), essenscia Vlaanderen (chemie en life sciences), FBAA (autobus- en autocarondernemers), Febeg (elektriciteits- en gasbedrijven), Febetra (transport en logistieke diensten), Febiac (gemotoriseerde wegvoertuigen), Federgon (HR-diensten), Fedustria Vlaanderen (textiel, hout en meubel), Fevia Vlaanderen (voeding), inDUfed (glas, papier en karton), Staalindustrie Verbond (staal), Traxio (mobiliteitsprofessionals), Vlaamse Havenvereniging (havengemeenschappen), Vlozo (private zorgondernemers), Voka (Vlaams netwerk van ondernemingen) en WF-FE (internationale handel, vervoer en logistiek).
Mobiliteit: 8 grote Oost Vlaamse werven in 2025
In 2025 staan er op 43 locaties in Vlaanderen grote wegwerkzaamheden gepland, waarvan 8 in Oost-Vlaanderen. Net als vorig jaar ligt de focus opnieuw op de renovatie van bruggen, viaducten en tunnels. Om de overlast voor weggebruikers zoveel mogelijk te beperken, voeren het Agentschap Wegen en Verkeer, Lantis en De Werkvennootschap de werkzaamheden vooral ‘s nachts of in het weekend uit. Waar mogelijk blijven er zoveel mogelijk rijstroken beschikbaar.
Ontdek
Nieuwe legerbasis in Ursel: strategisch en economisch voordeel voor Oost Vlaanderen
Minister van Defensie Theo Francken (N-VA) bevestigt dat het nieuwe ‘kwartier van de toekomst’ niet in Geraardsbergen maar in Aalter komt. De nieuwe kazerne wordt gebouwd in Ursel, waar de infrastructuur naadloos aansluit op de bestaande militaire domeinen. Ursel biedt niet alleen veel eigen gronden voor Defensie, maar beschikt ook over een operationele, kleine luchthaven, wat het project extra voordelen oplevert. De huidige regering volgt hiermee de voorkeur van Defensie voor deze locatie.
Triple helix
De geopolitieke situatie benadrukt het cruciale belang van investeren in defensie en veiligheid. De nieuwe legerbasis zal niet alleen de operationele capaciteit versterken, maar ook aanzienlijke economische voordelen voor de regio opleveren.
De nabijheid van kennisinstellingen in Gent en de vele technologische bedrijven in de provincie bieden volop kansen om het triple helix model te omarmen. Dit model, dat samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen stimuleert, zal innovatie en economische groei bevorderen.
Dit zijn de 8 Oost-Vlaamse werven:
1. R4WO
2. Asfaltherstelling R4 Destelbergen – Merelbeke
3. Vernieuwing verlichting E24 Zelzatetunnel
4. Asfaltherstelling E17 Sint-Niklaas/Kruibeke
5. Asfaltherstelling E17 Beervelde/Lokeren
6. Betonherstelling E17 Zwijnaarde/Kruishoutem
7. Geluidswerend asfalt E40 Aalst
8. Vervanging brug E40 Drongen
Oost-Vlaanderen herbergt talrijke bedrijven die cruciale diensten en technologieën leveren aan de defensie-industrie, waaronder Seyntex uit Aalter en OIP uit Oudenaarde. De investeringen in defensie zullen bovendien de Vlaamse defensie-industrie verder versterken, wat broodnodig is, aangezien momenteel slechts 35 van elke 100 euro die defensie uitgeeft, terugvloeit naar onze economie.
Doek valt over Geraardsbergen Met de keuze voor Ursel valt het doek definitief over de plannen voor een kazerne in Geraardsbergen. Onder andere het actiecomité Red de Godsbergkouter, dat zich hevig verzette tegen de komst van de legerbasis in Schendelbeke, haalt hiermee zijn slag thuis. Geraardsbergen en de Denderregio verliezen hiermee een belangrijke economische hefboom. De regio kampt met diverse economische uitdagingen, waaronder een van de laagste jobratio’s van Vlaanderen, met slechts 50% werkgelegenheid ten opzichte van het aantal inwoners. Het memorandum van de Denderstreek én de plannen van de Vlaamse regering zijn een eerste stap richting structurele oplossingen,
maar Voka Oost-Vlaanderen vraagt nu om extra aandacht voor de socio-economische problematiek in de regio.
Voka verdedigt jouw belangen op alle beleidsniveaus. Via analyses, opinies en positieve samenwerkingen werken we elke dag aan een gunstiger bedrijfsklimaat. Vragen?
Contacteer simon.lefevre@voka.be
Zo brengen we met ‘Voka Politica’ ondernemers en lokale beleidsverantwoordelijken rond de tafel. De komende ontmoetingen met de nieuwe bestuursploegen in jouw buurt:
Baker Tilly breidt uit met flagshipkantoor in Brussel
Baker Tilly versterkt zijn positie in de Belgische markt met de integratie van SD Bedrijfsrevisoren en F&P. Tegelijk opent het bedrijf een nieuw flagshipkantoor in het Strombeek Business Park in Brussel.
Met deze fusie groeit Baker Tilly uit tot een multidisciplinair team van 45 experten. “We bieden een waardig alternatief voor grotere kantoren en een mooie toekomst voor onze medewerkers”, aldus Ives Amerijckx, accountancy partner.
De uitbreiding past in een bredere groeistrategie, met sterke focus op digitalisering en data-analyse. Ceo Olivier Willems benadrukt: “We zetten in op geografische uitbreiding én verdieping van onze dienstverlening.”
Door de integratie van F&P komen er ook vestigingen in Lier en Sint-Niklaas. Daarnaast verstevigt DNA Law zijn samenwerking met Baker Tilly, wat in 2025 zal resulteren in Baker Tilly Law Belgium, een fullservice juridisch aanbod.
Het Museum voor Schone Kunsten Gent (MSK) wijdt zijn voorjaarstentoonstelling aan Jules De Bruycker (1870-1945). Met 150 tekeningen, aquarellen en gouaches zet het museum de veelzijdigheid van deze Gentse kunstenaar in de kijker.
Hoewel De Bruycker vooral bekend is als etser, legt de expo de nadruk op zijn minder gekende, maar even indrukwekkende tekenkunst. Zijn schetsen, monumentale tekeningen en kleurrijke aquarellen tonen een observator van het volk: van drukke markten tot volksfeesten, maar ook de schaduwzijde van de samenleving.
Tijdens WO I creëerde hij taferelen die de gruwel van de oorlog aanklagen. De tentoonstelling toont hoe De Bruycker met enkele rake lijnen de essentie van de mens wist te vatten. Het MSK haalt werken uit de eigen collectie en leent topstukken van andere musea en privéverzamelaars. De expo loopt dit voorjaar in Gent.
mskgent.be
22 maart tot 29 juni 2025
Jules De Bruycker – de Vrijdagmarkt in Gent (1902) – particuliere verzameling
Edwin Maes, Kristien Stevens, Dries Joseph, Gerre Debraekeleer, Olivier Willems, Ann-Sophie Geenen, Rubben Lindemans, Elke De Vriendt, Kevin Serranne in het nieuwe kantoor in Brussel.
De Langhe Advocaten
Een fiscaal vriendelijke manier om reserves uit uw vennootschap te halen, bestaat erin om uw aandelen te verkopen aan een door uzelf gecontroleerde (holding)vennootschap die deze reserves belastingvrij aan zichzelf kan uitkeren om vervolgens de verkoopprijs te voldoen. De jarenlange kritiek op deze methodiek vanwege de Administratie, heeft geleid tot een variant die recent door de Hoven van Beroep van Antwerpen en Luik werd beoordeeld.
Gekende holdingconstructie
Om fiscaal optimaal geld uit uw vennootschap te halen, kan u als aandeelhouder-natuurlijke persoon de aandelen van uw werkvennootschap verkopen aan een zelf opgerichte holding met een belastingvrije meerwaarde. Vervolgens keert de werkvennootschap haar reserves uit aan die holding. Die uitkering is vrijgesteld van roerende voorheffing en vennootschapsbelasting (door de DBI-aftrek). Hiermee kan de holding de prijs van de aandelen betalen. Het resultaat is dat de voormalige aandeelhouder-natuurlijke persoon van de werkvennootschap de reserves ervan belastingvrij kan verkrijgen.
Het opzetten van dergelijke holdingconstructies werd al vaak bekritiseerd door de Administratie en de Dienst Voorafgaande Beslissingen.
Enkel de oprichting van een holdingconstructie met zuiver zakelijke doeleinden (niet-fiscale motieven), zoals het aantrekken van nieuwe investeerders of het regelen van opvolging binnen de familie, werd onder strikte voorwaarden aanvaard. Ook de rechtspraak is hiervoor kritisch.
Variante constructie vangt eveneens bot Recent oordeelden de Hoven van Beroep van Antwerpen en Luik over een variant, wellicht ingegeven door de hoger vermelde kritiek. Deze variant bestaat erin dat 1 de aandeelhouder-natuurlijke persoon de aandelen van de werkvennootschap inbrengt in de zelf opgerichte holding (in plaats van ze te verkopen).
2 Bijgevolg verkrijgt de natuurlijke persoon geen cash maar aandelen. Hierdoor beschikt de holding over een groot kapitaal. 3 Vervolgens gaat ze over tot een kapitaalvermindering waarvan de uitbetaling, bij gebrek aan voldoende liquiditeiten, voorlopig verschuldigd blijft (via inschrijving op de rekening-courant van de aandeelhouder).
In datzelfde jaar keert de werkvennootschap haar reserves uit aan de holding met vrijstelling van roerende voorheffing en toepassing van de DBI-aftrek. Het eindresultaat is ook hier de belastingvrije uitkering van de reserves van de werkvennootschap aan de aandeelhouder.
Over deze feiten oordeelde het Hof van Beroep van Antwerpen dat er sprake was van fiscaal misbruik. Onder andere de combinatie en het tijdsverloop tussen de inbreng van de aandelen in 2013, de kapitaalvermindering in 2017 zonder vernietiging van aandelen en de financiering van de kapitaalvermindering door de werkvennootschap aan de hand van dividenduitkeringen, gaven hiertoe de aanleiding.
Het Hof van Beroep van Luik oordeelde over een gelijkaardige zaak waarbij eerst de reserves van de werkvennootschap aan de holding werden uitgekeerd, gevolgd door een belastingvrije kapitaalvermindering van de holding. De holding beschikte nooit over financiële middelen om een werkelijke economische activiteit te ontwikkelen. De kort opeenvolgende combinatie van de inbreng van de aandelen in een zelf opgerichte holding en de dividenduitkeringen gevolgd door een belastingvrije kapitaalvermindering gaven ook hier aanleiding tot fiscaal misbruik.
Conclusie
Tot op vandaag is het geen sinecure om reserves van een werkvennootschap belastingvrij uit te keren door middel van holdingconstructies. Hiervoor is een sterke zakelijke onderbouwing vereist aan de hand van niet-fiscale motieven. Wel ligt de bewijslast nog steeds bij de Administratie om aan te tonen dat er sprake is van fiscaal misbruik. Hij moet immers kunnen bewijzen dat de verrichte handeling in strijd is met de fiscale wet en met de bedoeling om belastingen te ontwijken.
Lan Yi Verbauwhede en Evert Moonen De Langhe Advocaten
Titeca Pro Accountants & Experts
KMO-groeisubsidie: jouw springplank naar duurzame groei
Sinds 20 maart kunnen Vlaamse kmo’s opnieuw een aanvraag indienen voor de KMO-groeisubsidie, een financiële boost om strategische groeiambities te realiseren. Deze subsidie biedt ondernemingen de kans om externe expertise in te schakelen of een strategisch profiel aan te werven, zodat ze sterker en wendbaarder worden in een snel evoluerende markt. Maar hoe werkt het precies? En vooral: komt jouw onderneming in aanmerking?
Wat is de KMO-groeisubsidie?
De KMO-groeisubsidie is een maatregel van de Vlaamse overheid om kleine en middelgrote ondernemingen te ondersteunen bij hun strategische groei. Concreet kunnen kmo’s subsidies ontvangen om externe kennis in te schakelen of om een strategische medewerker aan te werven. De focus ligt op bedrijven die willen innoveren, internationaliseren, digitaliseren of duurzaam ondernemen.
Subsidievoorwaarden in een notendop:
• De subsidie bedraagt 50% van de kosten, met een maximum van 50.000 euro.
• Ondernemingen kunnen externe adviesverleners inschakelen of een strategische medewerker aanwerven.
• De groeistrategie moet gericht zijn op innovatie, internationalisering, digitalisering of duurzaam ondernemen.
• Enkel Vlaamse kmo’s komen in aanmerking.
Voor wie is de KMO-groeisubsidie?
De subsidie is bedoeld voor ambitieuze ondernemers die strategisch willen groeien. Dit kan zowel een eenmanszaak, een vrije beroeper als een vennootschap zijn, zolang de onderneming voldoet aan de Europese definitie van een kmo. Bovendien moet de aanvraag een duidelijke strategische transformatie aantonen: het simpelweg uitbreiden van de bestaande activiteiten volstaat niet.
Welke kosten komen in aanmerking?
Ondernemers kunnen de subsidie aanvragen voor:
• Het inhuren van externe expertise: Dit kunnen consultants, sectoranalisten of innovatie-experts zijn die je helpen om je bedrijfsstrategie te verfijnen.
• De aanwerving van een strategisch profiel: Denk aan een business development manager, een innovatiemanager of een expert in digitalisering die je onderneming naar een hoger niveau tilt.
Eerste aanvraagmoment vanaf 20 maart Het eerste aanvraagmoment voor 2025 is gestart op 20 maart en eindigt op 22 april. Volgende oproepen zijn voorzien begin juli en eind november.
Hoe vraag je de subsidie aan?
De aanvraag verloopt via VLAIO, het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen. Een goed voorbereide aanvraag bevat:
• Een trajectbeschrijving met behulp van de VLAIO-template die past bij het gekozen thema.
• Een ondertekende adviesovereenkomst indien je een externe dienstverlener wil inschakelen.
• Een vacaturebericht en een toekomstig organigram wanneer je een strategische medewerker wil aanwerven.
Waarom deze kans grijpen?
De KMO-groeisubsidie biedt een unieke kans om als ondernemer strategische sprongen te maken. Of je nu een internationale markt wil betreden, een innovatief product wil lanceren of data wil inzetten om je producten, diensten of processen slimmer te maken, deze subsidie helpt je vooruit.
Twijfel je nog of je hiervoor in aanmerking komt? Aarzel niet om contact op te nemen met een expert. Mis deze kans niet en zet vandaag nog de stap naar een toekomstgerichte onderneming!
Jos Leenknegt, Subsidie Expert Titeca Pro Accountants & Experts
Bij iedere toekomstbepalende beslissing staan we voor jou klaar
Meegedeeld
Het belang van een testament
04 maart 2025
Een testament is een belangrijk hulpmiddel om de overdracht van uw vermogen te plannen. In tegenstelling tot een schenking kan de erflater dankzij een testament eigenaar blijven van zijn vermogen tot aan zijn dood en een bestemming aan zijn vermogen bij overlijden geven, die afwijkt van de wettelijke erfopvolging. Het testament is vaak een aanvulling op andere technieken om de overdracht van uw vermogen te plannen.
De inhoud van dit artikel is bestemd voor Belgische ingezetenen.
In een testament, dat relatief flexibel is, kunnen een aantal technieken worden ingebouwd die een vermogensoverdracht op maat bij overlijden mogelijk maken, waardoor het een krachtig juridisch instrument is. Toch laat een groot deel van de bevolking het nog steeds na om een testament op te maken, vaak uit onwetendheid of tegenzin. Bij het opmaken van een testament zijn er meerdere mogelijkheden:
• Het notarieel (of openbaar of authentiek) testament: wordt door een notaris aan de hand van een notariële akte op basis van de wensen van de erflater opgesteld, waardoor de bewijskracht ervan (grotendeels) gegarandeerd is. Een van de voordelen van het authentiek testament is de onmiddellijke uitvoerbaarheid.
• Het eigenhandig testament: wordt eigenhandig geschreven, gedateerd en ondertekend door de erflater. Daarom zijn er voorzorgsmaatregelen nodig om geschillen te vermijden. Het wordt aanbevolen om het testament te laten registreren in het centraal register.
• Het internationaal testament: is geschikt voor situaties met een grensoverschrijdend karakter en wordt aan de notaris overhandigd in aanwezigheid van twee getuigen zonder dat de inhoud ervan wordt onthuld.
INHOUD VAN HET TESTAMENT
Hoewel het een flexibel instrument is, is het belangrijk om te beseffen dat een erflater bij het opstellen van zijn testament geen volledige vrijheid heeft. De Belgische wet voorziet in een voorbehouden erfdeel, een fundamentele bescherming voor bepaalde erfgenamen, met name onder andere de kinderen, aan wie een minimumdeel van het vermogen moet worden nagelaten. De erflater kan bijgevolg alleen zelf bepalen wat er met het resterende deel gebeurt, het zogeheten «beschikbare deel». Ondanks deze beperking biedt een testament een aantal manieren om de overdracht van vermogen te organiseren. Zo kunt u via een testament een bijzonder legaat nalaten, het beschikbare deel verstandig verdelen of anticiperen op de fiscale gevolgen van een erfenis.
Er zijn drie soorten legaten:
• Algemeen legaat: Dit heeft betrekking op het hele vermogen of het grootste beschikbaar deel ervan.
• Legaat onder algemene titel: Dit heeft betrekking op een deel of een categorie van het vermogen (bijvoorbeeld: roerende of onroerende goederen of een legaat van een bepaald breukdeel van nalatenschap van de erflater).
• Bijzonder legaat: Via dit legaat kunt u een specifiek goed nalaten (bijvoorbeeld een som geld of een kunstwerk).
Bij het opmaken van een testament is het van belang de inhoud duidelijk en ondubbelzinnig te formuleren en alle eerdere testamentaire bepalingen te herroepen. Aangezien het testament een eenzijdige rechtshandeling vormt, kan de erflater het te allen tijde wijzigen of herroepen. Anders dan bij een schenking blijft de erflater bij leven eigenaar van zijn vermogen, blijft er dus over beschikken en kan het blijven beheren.
SPECIALE TESTAMENTTECHNIEKEN
Via bepaalde testamenttechnieken kan de erflater de overdracht van zijn vermogen volledig afstemmen op zijn financiële en fiscale doelstellingen. Met een testament kunt u echter geen successierechten vermijden.
• Via een ‘erfenissprong’ of ‘generatiesprong’ wordt de erfenis rechtstreeks onder de kinderen en kleinkinderen verdeeld, waardoor de impact van de successierechten wordt beperkt.
• Via een legaat met ‘fideï-commis de residuo’ wordt de overdracht van goederen over meerdere generaties verzekerd: hoewel de eerste begunstigde de goederen kan gebruiken, wordt de overdracht ervan naar een tweede generatie in het legaat gegarandeerd, en dit tegen de erfbelasting tussen de erflater en tweede generatie.
• Via het duolegaat kan een erflater een schenking aan een goed doel combineren met een legaat aan verre erfgenamen, waardoor de belastingdruk op de overdracht kan worden verlaagd en het deel dat aan naaste familieleden wordt nagelaten, kan worden geoptimaliseerd. Sinds 1 juli 2021 werd deze fiscale optimalisatie op basis van het duolegaat in Vlaanderen (indien de erflater Vlaams resident is) stopgezet.
EEN TESTAMENT OPMAKEN MET DE HULP VAN EEN
PROFESSIONAL
Gezien de complexiteit van de erfregels en de erfbelasting is het sterk aan te raden om bij het opstellen van een testament de hulp van een notaris of Estate Planner in te roepen. Dankzij een goede planning kunnen de wensen van de erflater gerespecteerd worden, terwijl de financiële gevolgen voor de erfgenamen zo gunstig mogelijk zijn.
Op basis van haar expertise op het gebied van vermogensbeheer ondersteunt Banque de Luxembourg haar cliënten in elke fase van hun leven en geeft ze persoonlijk advies om hen te helpen hun vermogen in alle gemoedsrust te structureren en door te geven. Onze experts kunnen u helpen bij het opmaken van uw testament, zodat het zo goed mogelijk aansluit op uw wensen voor de overdracht van uw vermogen en op de fiscale regelgeving.
Brouwerij Dilewyns viel tweemaal in de prijzen op de Belgian Beer Awards. Zowel de Vicaris Tripel-Gueuze als de Vicaris Nano sleepten een gouden medaille in de wacht, respectievelijk in de categorieën Spontaan Blond en Non-Alcoholisch.
De Belgian Beer Awards zijn uniek omdat brouwerijen zich niet zelf inschrijven – het publiek beslist. Met meer dan 18.000 stemmen in december 2024 tonen bierliefhebbers hun waardering voor de winnaars. “We zijn bijzonder dankbaar om door de bierliefhebbers twee keer verkozen te zijn als beste bier in onze categorie”, klinkt het bij Brouwerij Dilewyns.
vicaris.be
De Roeve en Down2Earth bouwen samen aan regionale automatiseringsgroep
De Roeve, Belgische specialist in industriële automatisering, bundelt de krachten met Down2Earth Capital III (D2E) om een regionale automatiseringsgroep uit te bouwen. Oprichter Koen De Roeve en partners Tom Maddalena en Peter Vangronsveld blijven aan boord als aandeelhouders en sturen de verdere groei.
Sinds 1991 ontwikkelde De Roeve zich tot een veelzijdig technologiebedrijf met expertise in automatisering, digitalisering en elektrotechniek. Met een omzet van bijna 10 miljoen euro in 2023 en klanten als Novartis en ArcelorMittal, is het bedrijf klaar voor de volgende stap. “Met D2E aan onze zijde willen we een toonaangevende groep creëren in België en Nederland”, aldus ceo Koen De Roeve. Alain Keppens (D2E) vult aan: “De Roeve past perfect in onze buy-and-build-strategie.” Samen zetten de partners in op innovatie en duurzame groei.
deroeve.com – d2e.be
Joost Verdiesen en Alain Keppens van Down2Earth en Tom Maddalena, Peter Vangronsveld en Koen De Roeve van De Roeve.
Claire Dilewyns en Kristof Bastiaens klinken op de gouden medaille.
80 partners met één doel: impact hebben
Streekfonds Oost-Vlaanderen steunt concrete initiatieven van burgers of verenigingen in Oost-Vlaanderen die het welzijn van de mensen bevordert. In Gent ligt de focus specifiek op jongeren.
59 lokale initiatieven kunnen dit jaar rekenen op de steun van Streekfonds OostVlaanderen. De initiatiefnemers starten binnenkort een crowdfundingcampagne om hun lokale droom te realiseren.
Slagen ze hierin, dan verdubbelt het streekfonds dit bedrag dankzij de financiële inbreng van 80 partnerbedrijven, waaronder Voka Oost-Vlaanderen en tal van andere Voka-leden.
Op die manier ondersteunen de bedrijven de gemeenschap waar ze zelf actief zijn en waar hun medewerkers leven en werken. Ze doen dit niet enkel financieel, ook hun expertise en netwerk wordt ingezet. Het is de ambitie om dit jaar meer dan 500.000 euro toe te kennen aan de projecten, opgehaald via crowdfunding én verdubbeling.
Lees in De Streekfondskrant (als bijlage bij Ondernemers) op welke manier de hartverwarmende projecten een bijzondere impact hebben en nieuwe kansen bieden.
Streekfondsoostvlaanderen.be
Ankerpunten voor
North Sea Port
Haven verdrinkt stilaan in regelneverij
North Sea Port is van cruciaal belang voor de welvaart van de regio. Als negende zeehaven van Europa en nummer drie in toegevoegde waarde binnen de Europese Unie, is de grensoverschrijdende haven goed voor 106.000 directe en indirecte banen. Toch worden de bedrijven er steeds meer geconfronteerd met een ondoorgrondelijk woud van regels en administratieve verplichtingen. De toenemende regeldruk belemmert niet alleen een efficiënte bedrijfsvoering, maar zet ook een rem op de innovatie en de verdere economische groei van het havengebied.
TEKST SIMON LEFÈVRE
Relocaties van havenvoertuigen moeten vijf dagen van tevoren schrijftelijk worden gemeld. Dit is in de dynamische havenomgeving vaak onrealistisch.
Een goed voorbeeld van wetgeving die zijn doel deels voorbijschiet, is de recente uitbreiding van de wet maritieme beveiliging, die de veiligheid in havens en havenfaciliteiten verder moest versterken. Deze uitbreiding komt voort uit de aanslagen van 11 september 2001, waarna de ISPS-wetgeving (Internationale Code inzake de Beveiliging van Schepen en Havenfaciliteiten) werd ingevoerd om de veiligheid tegen terroristische dreigingen en andere risico’s te verbeteren. De wet verplicht havenautoriteiten, havenbedrijven en schepen om veiligheidsmaatregelen (hekwerk plaatsen, toegangscontrole etc.) te nemen en risicoanalyses uit te voeren.
Door de uitbreiding van de wet moeten sinds 1 januari 2025 nieuwe medewerkers in de Belgische havens verplicht een
veiligheidsscreening ondergaan voordat ze kunnen beginnen. Het probleem? Nieuwe werknemers kunnen pas starten nadat de screening is afgerond, wat vaak 1 tot 2 weken of zelfs langer duurt. Dat betekent dat ze deze periode zonder werk én loon zitten, wat de aantrekkelijkheid van werken in de haven vermindert ten opzichte van bedrijven buiten de haven. Om competitief te blijven op de arbeidsmarkt, zou het mogelijk moeten zijn voor nieuwe medewerkers om meteen te starten, zolang ze een bewijs van goed gedrag en zeden kunnen voorleggen.
Naast de veiligheidsscreening, worden onze bedrijven verplicht om te investeren in duur hekwerk en toegangscontroles.
Havenverkeer
Een tweede voorbeeld van wetgeving die bedrijven in de haven opzadelt met zowel administratieve als financiële overlast, is de sinds januari 2025 in voege Havenverkeersverordening (HVV). Deze verordening bepaalt de voorwaarden waaronder havenvoertuigen in het Gentse havengebied gebruik kunnen maken van – of verplaatst kunnen worden over – de openbare weg.
Een van de meest merkwaardige aspecten is de aanmeldingsplicht voor de relocatie van havenvoertuigen. Relocatie is de verplaatsing van havenvoertuigen (havenkranen, transportbanden, reachstackers) over de openbare weg. Dus van de ene kaai naar de andere bijvoorbeeld. Bedrijven moeten deze relocaties vijf dagen van tevoren schriftelijk melden, wat in de dynamische omgeving van een haven vaak onrealistisch is. Soms beslist
een schip pas op de Westerschelde dat het in North Sea Port zal aanmeren, het proces kan dan niet tijdig worden afgerond. Daarnaast is voor de relocatie van bepaalde havenvoertuigen, zoals transportbanden of mobiele havenkranen, een signaalgever verplicht. De kosten van de opleiding voor signaalgever (ongeveer 630 euro) zijn voor rekening van de werkgever en de 8 uur durende cursus is bijzonder tijdsintensief. Bovendien wordt deze opleiding alleen in het Nederlands aangeboden, wat voor anderstalige werknemers een extra drempel vormt.
Maak van de haven een regelluwe zone
Op 20 maart werd in de Commissie voor Economie, Werk, Sociale Economie, Wetenschap en Innovatie van het Vlaams Parlement een conceptnota besproken over de oprichting van regelluwe zones in Vlaanderen. De initiatiefnemers pleiten ervoor wet- en regelgeving doelgericht in te zetten om innovatie te stimuleren en welvaart te bevorderen. Baanbrekende ideeën verdienen een even vernieuwend wettelijk kader.
Voka en Voka|VeGHO steunen deze oproep van harte. Een regelluwe zone is een gebied waar de overheid regels en administratieve procedures versoepelt, zodat bedrijven sneller kunnen groeien zonder onnodige bureaucratische belemmeringen. Dit creëert een vruchtbare omgeving voor ondernemerschap en innovatie. Thorpark in Genk is momenteel de enige regelluwe zone in Vlaanderen, waar EnergyVille onderzoek verricht naar energievervoer en energieuitwisseling tussen gebouwen.
Wat ons betreft komt ook North Sea Port in aanmerking voor deze status, zodat het verder kan uitgroeien tot een duurzame en innovatieve tophaven in Europa.
Cas König komt aan het roer van North Sea Port
Het toezichthoudend orgaan van het havenbedrijf stelt Cas König aan als de nieuwe ceo van North Sea Port. De Nederlander, met ruime ervaring in duurzaamheid en economie, start op 2 juni.
Cas König kent een ruime ervaring in het internationale bedrijfsleven en bestuursfuncties. Hij heeft een bijzondere affiniteit met milieuvraagstukken, gezondheid en veiligheid in relatie tot economische activiteiten. Zijn uitdaging ligt vooral op het snijvlak van duurzaamheid en economie. Voor zijn aanstelling bij North Sea Port was hij meer dan zeven jaar ceo bij Groningen Seaports. Cas König volgt Daan Schalck op.
Met de benoeming van Cas König voor zes jaar gaat een nieuw hoofdstuk voor het havenbedrijf North Sea Port en de havengemeenschap van start. North Sea Port is als negende zeehaven een van Europa’s belangrijkste havens met 106.000 (in)directe banen. Inzake toegevoegde waarde is de haven de Europese nummer drie. De 550 bedrijven in het havengebied zorgen voor welvaart in de regio en de economische en duurzame ontwikkeling van Nederland, Vlaanderen, België en Europa.
Internationale ambities en uitdagingen
Cas König treedt aan in een periode waarin havens naast een economische rol meer en meer een maatschappelijke functie hebben. De haven speelt niet enkel een sleutelrol in de vergroening van de industrie en het versterken van de logistieke keten in Europa. Innovatie, infrastructuurontwikkeling en internationale concurrentie zijn eveneens uitdagingen waar hij zich op zal richten. Daarnaast blijft samenwerking met bedrijven en overheden essentieel voor de verdere groei van de haven – zowel op regionaal, nationaal als internationaal vlak.
“Als ceo van Groningen Seaports heb ik de Nederlands-Vlaamse zeehaven North Sea Port van dichtbij leren kennen. Een bloeiende en boeiende haven met geweldige kansen, maar ook met enorme uitdagingen. Ik kijk ernaar uit om spoedig in contact te treden met klanten, aandeelhouders en allen die tot de havengemeenschap behoren”, zegt de nieuwe ceo. Tegen het einde van dit jaar komt er ook een nieuw strategisch plan voor North Sea Port.
northseaport.com
Ook Voka/VeGHO kijkt uit naar de komst van de nieuwe ceo
Erik Chabot, voorzitter van Voka|VeGHO:
“Het feit dat North Sea Port internationaal op de kaart staat, is een cruciale verdienste van Daan Schalck. Dit is meteen ook de belangrijkste uitdaging voor de nieuwe ceo Kas Köning: North Sea Port verder uitbouwen tot een Europese én internationale sterkhouder.”
Stefan Derluyn, directeur Haven bij Voka|VeGHO:
“De energietransitie, digitalisering, het versterken van onze internationale concurrentiepositie en het verankeren van de industriële basis zijn enkele van de belangrijke thema’s. Daarnaast zijn er ook belangrijke infrastructuurprojecten, zoals de R4WO, GRUP Zelzate, veilige fietsverbindingen, uitbouw van multimodale logistieke infrastructuur … die verder moeten worden aangepakt.”
Voka-VeGHO sterker in de haven dankzij
Cas König, de nieuwe ceo van North Sea Port
Bedrijven verenigen in North Sea Port
Telex Thuishaven
Eastman investeert miljoenen in Gentse productiesite en zal tot 50 nieuwe mensen aanwerven in de volgende jaren
Eastman breidt zijn productiesite in Gent Zuid uit met een investering van enkele tientallen miljoenen dollars. De nieuwe productielijn voor specialty interlayers, gebruikt in veiligheidsglas en autoruiten, zal inspelen op de groeiende vraag naar glasoplossingen voor elektrische en autonome voertuigen en creëert tientallen extra jobs.
Tijdens een officiële ceremonie gaven het Eastman-leiderschapsteam, Vlaams minister-president Matthias Diependaele en Gents burgemeester Mathias De Clercq het startschot voor het project. De nieuwe productielijn, operationeel in 2026, richt zich op innovatieve folies zoals die voor head-up displays, waarbij navigatiesystemen in de voorruit worden geprojecteerd.
“Door onze capaciteit in Gent uit te breiden, versterken we ons netwerk en creëren we een robuuste talentenpijplijn”, aldus Sabine Ketsman, divisiepresident Films.
Met meer dan 50 jaar ervaring in interlayers en een strategische focus op innovatie en duurzaamheid, verstevigt Eastman zijn positie in de automotive en bouwsector.
eastman.com
Volvo Car Gent installeert eerste elektrische oven in spuitfabriek
Een eerste grote horde in de overgang van gasovens naar elektrische ovens is genomen bij autoproducent Volvo Car Gent. De gloednieuwe oven droogt de primerlaag van de wagens op een duurzamere en efficiëntere manier: volledige verwarming met klimaatneutrale energie, meer flexibiliteit om temperaturen optimaal te regelen en afbraak van schadelijke stoffen vóór uitstoot.
Binnenkort wordt een tweede elektrische oven geïnstalleerd, zodat de autoproducent de overige gasovens kan uitschakelen.
volvocars.com
Messer Belgium investeert 60 miljoen in luchtsplitser Gentse haven
Messer Belgium heeft een vernieuwde aanvraag ingediend voor de bouw van een luchtsplitser in de Gentse haven. Met een investering van 60 miljoen euro wil het bedrijf vloeibare luchtgassen zoals zuurstof, stikstof en argon produceren.
“Deze nieuwe site vormt een belangrijke stap in ons bredere groeiplan in België”, zegt Annett Beier, managing director van Messer Benelux.
Het project werd aangepast na overleg met lokale besturen en adviesorganen. Messer schakelt over naar een gesloten koelsysteem, waardoor geen kanaalwater wordt gebruikt of geloosd. De installatie stoot geen CO2 uit en zal grotendeels op groene stroom draaien.
Deze investering maakt deel uit van een breder plan, waaronder het Hyoffwind-project in Zeebrugge, waarmee Messer en partners pionieren in groene waterstofproductie. In totaal investeert Messer 100 miljoen euro in België. Ann Wurman (essenscia Vlaanderen): “De Vlaamse industrie staat onder druk. Dit project tilt de Gentse haven én de industrie naar een hoger niveau.”
Messer wacht nu nog de volledigheidsverklaring af en plant een infobijeenkomst voor omwonenden.
messer.be
Messer Belgium heeft een vernieuwde aanvraag tot omgevingsvergunning ingediend voor de bouw van een luchtsplitser in de Gentse haven in Evergem, goed voor een investering van 60 miljoen euro.
3D-plan nieuwe productielijn Eastman in Gent
Bij Volvo Car Gent werd in de spuitfabriek een eerste elektrische oven geïnstalleerd.
+ Batterij =
Is het regeerakkoord sterk genoeg om de beoogde tewerkstellingsgraad te halen?
De regering ambieert een tewerkstellingsgraad van 80% tegen 2030. Maar is dat haalbaar met het groeiende aantal langdurig zieken? Zullen de voorliggende wijzigingen aan de wetgeving volstaan?
Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura, wikt en weegt.
Langdurig zieken re-integreren is een zinvolle piste om tot een hogere tewerkstellingsgraad te komen. Maar om de ambitie van 80% waar te maken, zal er meer nodig zijn. Zo zal er ook naar andere groepen inactieven moeten worden gekeken, zoals werkzoekenden, werknemers die vervroegd hun carrière beëindigen of mensen die ervoor kiezen om niet op de arbeidsmarkt te komen.
De huidige binaire opvatting rond wel of niet geschikt zijn om te werken is achterhaald en contraproductief. Dat de regering opteert voor een aanpak die inzet op het benutten van resterende capaciteiten bij re-integratie is een goede zaak. Ook de mogelijkheid om te starten met re-integratie vanaf de eerste dag arbeidsongeschiktheid is een stap vooruit.
WAT MET PREVENTIE?
Met de vergrijzing van de arbeidsmarkt zal het risico op langdurige arbeidsongeschiktheid de komende jaren alleen maar toenemen. Investeren in preventie en de kwaliteit van werk is daarom essentieel.
Dat benadrukt het regeerakkoord ook, maar het valt op dat er weinig of geen doorvertaling naar concrete acties te bespeuren valt.
Het lijkt erop dat de arbeidsarts op dat vlak een centrale rol toebedeeld zal krijgen. Logisch, maar dat een duidelijk kader vooralsnog ontbreekt, valt te betreuren. Het aantal arbeidsartsen is beperkt; daarom moeten ze gericht en effectief ingezet worden. In dat licht zal het nodig zijn om verder specifieke taken te delegeren naar andere (para)medische profielen, zoals verpleegkundigen, ergonomen of psychologen.
VERPLICHT VERZUIMBELEID
Gelukkig kijkt het regeerakkoord ook verder dan het faciliteren van re-integratie. De verplichting van een verzuimbeleid bijvoorbeeld. Uit onderzoek van Mensura uit 2024 blijken slechts 2 op 10 organisaties over zo’n uitgewerkt beleid te beschikken, terwijl het net een basisvoorwaarde is voor een doeltreffende aanpak van verzuim. Ook de werknemer wordt meegenomen in het bad en sterker gestimuleerd om mee te werken aan re-integratie.
Is dit voldoende? Nee, sleutelen aan de regelgeving is geen garantie op succes. Er is ook een mentaliteitsverandering nodig bij werkgevers en werknemers, om een actievere samenwerking aan te moedigen bij het voorkomen van verzuim en bij het zorgen voor een snelle re-integratie.
Vertrouwen is een sleutelelement: 3 op de 10 werknemers voelen zich niet op hun gemak om deze kwesties met hun werkgever te bespreken. Bovendien wordt afwezigheid slecht gemonitord: 4 op de 10 werkgevers houden hun verzuimcijfers niet bij en 7 op de 10 weten niet wat verzuim hun organisatie kost. Er is dus ook op de werkvloer werk aan de winkel.
Scheutig met groei(kracht)
Alistar op weg naar de Europese top in IT
Alistar surft gretig mee op de grote consolidatiegolf in de IT-wereld. Na een reeks overnames in 2024 koos de toonaangevende speler in ERP & CRM, Modern Workplace, data, security en e-businessoplossingen begin dit jaar een nieuwe naam voor de holding. “Met Alistar willen we onze merken bundelen onder één dak en uitgroeien tot de absolute top in Europa.”
TEKST LAURENS FAGARD – FOTO WANNES NIMMEGEERS
De meest gekende zijn in je vak of sector, dat noem je kortweg een ‘A-lister’. Begin dit jaar besloot ESC Groep zich om te dopen tot Alistar, een naam die een heldere ambitie uitstraalt. Het bedrijf is een platform dat alle mogelijke IT-expertises in huis heeft onder dezelfde vlag. Sinds de oprichting van Eric Smet Consulting (ESC) eind jaren negentig, groeide de groep uit van een eenmanszaak tot een uit de kluiten gewassen IT-speler met 700 medewerkers en een consolideerde omzet van 125 miljoen euro. Op meer dan een kwarteeuw tijd is de groep nu een
gevestigde waarde op vlak van Microsofttechnologieën zoals Dynamics 365 CE (CRM), Business Central, Copilot, Power BI, Sharepoint, Microsoft 365 en Exact ERP Business Software.
Die uitgebreide kennis is het gevolg van een reeks overnames, waaronder recent nog de GMI Group en SDP Retail. Ook investeringsmaatschappij Capital A nam eerder al een meerderheidsbelang in Alistar. Jan Hofman die in 2022 al bij de groep kwam met zijn CRM-bedrijf Net IT, neemt de rol op als ceo
van de groep. “De consolidatie in onze sector dwingt ons om een overnamekoers te varen. Die buy-and-build-strategie garandeert dat we verschillende expertises kunnen aanbieden. Al de overgenomen bedrijven zijn labels die onderschreven worden door het hoofdmerk Alistar”, aldus Jan.
Oog voor cultuur ”Vandaag is het moeilijk om als kleiner IT-bedrijf nog op elk domein te excelleren. Aansluiten bij een grotere groep zoals Alistar is dus een duidelijke meerwaarde.
Elke oud-eigenaar heeft de kans om mee te investeren op groepsniveau. Zo creëer je een hoge mate van betrokkenheid en behoud je voor een stuk wel je eigen autonomie als bedrijf. Doordat iedereen naar elkaar doorverwijst, garandeer je bovendien een goede cross- en upselling”, zegt Maritha Doorn, die als chief marketing officer de lancering van Alistar in goede banen leidde.
Een culturele fit is volgens het duo dan ook cruciaal om samen te smelten tot één familie. “Vooraleer we een bedrijf toevoegen aan de
groep, voeren we een aantal gesprekken om aan te voelen of we op dezelfde lijn zitten. Als dat niet het geval is, heeft een overname weinig zin. De bedrijven die nu huizen onder Alistar zijn complementair en vullen elkaar aan. De naamswijziging werd dan ook enorm positief onthaald, zowel door klanten als medewerkers. Uiteindelijk verandert er weinig, maar er is nu wel een omkadering die professioneler is. Bovendien zijn er voor de medewerkers veel meer groeiopportuniteiten door je andere expertises eigen te maken. Ook kunnen ze zich aansluiten bij collega’s
die eenzelfde functie of competentie hebben. Onze medewerkers waarderen dit. Door onze huidige omvang van onze organisatie, kunnen onze klanten genieten van de voordelen van de schaalgrootte. Die zijn op zoek naar een partner die end-to-end oplossingen kunnen aanbieden zodat ze voor alles wat met IT en technologie te maken heeft, bij ons terechtkunnen”, aldus Maritha.
IT als driver
Dat bedrijfsgroei niet ten koste hoeft te gaan van een persoonlijke aanpak, wil Alistar dan
Jan Hofman, oprichter Net IT, neemt de rol op als ceo van de groep rond Alistar, hier op de foto samen met chief marketing officer, Maritha Doorn.
“
Vandaag is het moeilijk om als kleiner ITbedrijf nog op elk domein te excelleren. Aansluiten
bij
een grotere
groep
zoals Alistar is dus een duidelijke meerwaarde
MARITHA DOORN
CHIEF MARKETING OFFICER
ook beklemtonen. “Geen enkele klant vindt het fijn wanneer hij niet meteen geholpen wordt. We zijn onze service desks aan het uitbreiden zodat we 12 uur per dag en ook op zaterdag beschikbaar zijn. Bij Net IT zou zulke dienstverlening een utopie geweest zijn, maar door die schaalgrootte lukt dat. Als klant moet je het gevoel hebben dat je te allen tijde ontzorgd wordt.”
Dat IT veel kmo’s nog grijze haren bezorgt, is een open deur intrappen volgens Jan. “Bij sommige bedrijven staat IT nu eenmaal niet op de eerste rij als het op investeringen aankomt. Nochtans liggen er enorme kansen voor het rapen. Overheden geven wel al een duwtje in de rug door bijvoorbeeld subsidies rond cybersecurity te voorzien, maar er is nog een hele weg af te leggen.”
“Bovendien weet je als ondernemer ook niet altijd waar je terecht kan”, stelt Maritha. “Als je zelf op zoek moet gaan, zakt de moed je al gauw in de schoenen. En technologie verandert ook zodanig snel dat je echt wel externe expertise aan boord moet halen om een rol van betekenis te blijven spelen in je sector. IT blijft een belangrijk onderdeel in je organisatie en kan je op termijn alleen maar geld opleveren in plaats van dat het iets kost. Je kan nu eenmaal meer nuttig werk verzetten als je verregaand automatiseert. En die boodschap willen we als bedrijf blijven verkondigen. Met onze grootte en kennis
voelen we ook die verantwoordelijkheid om bedrijven te inspireren. Zo houden we bijvoorbeeld regelmatig gratis sessies of webinars om kmo’s op weg te helpen.”
Europese uitbreiding
Om uit te groeien tot een Europese topspeler wil Alistar verder uitbreiden. “In België en Nederland zijn we op sommige domeinen al de onbetwiste nummer één, zoals het geval is bij de Exact-software, Bussines Central en Customer Engagement. Op termijn willen we de volledige stack van Microsoft aanbieden. Frankrijk is het volgende logische hoofdstuk in ons groeiverhaal. Die markt is zeker niet de gemakkelijkste, maar met een eerste verkoopkantoor zetten we gaandeweg stappen. In Barcelona hebben we een helpdesk en sommige activiteiten nearshoren we naar Portugal of Argentinië”, zegt Jan.
“De volgende jaren willen we evolueren naar een omzet van 200 miljoen euro. Deze groei versterkt onze positie als toonaangevende IT-partner in Europa. Verdere toevoegingen aan het Alistar-merk zullen daartoe bijdragen. Daarbij verliezen we onze cultuur niet uit het oog. Een vastberadenheid die bij andere ondernemers niet onopgemerkt voorbijgaat. We krijgen nu al af en toe de vraag van bedrijven die willen toetreden tot Alistar. En laat net dat onze missie zijn: ondernemers verder laten ondernemen in een verticaal geïntegreerde omkadering.”
Ben je net als ESC en Net IT (nu samen deel van Alistar) ondernemer van een snelgroeiend bedrijf en wil je de confrontatie aangaan met de uitdagingen en groeipijnen ervan?
Boost je groei samen met andere snelgroeiende bedrijven en met Voka via Accelero.
Op 22 en 23 mei start het nieuwe traject. Contacteer celine.vermeeren@voka.be
Meer info ook via de QR-code
Verkoop van een holding vs. exploitatievennootschap
Zo maakt u de juiste keuze
Een overzicht van de belangrijkste fiscale overwegingen bij de verkoop van een holding of een onderliggende participatie.
Overweegt u als ondernemer uw bedrijf te verkopen, dan staat u voor een belangrijke beslissing: verkoopt u uw holding of kiest u voor de verkoop van een onderliggende exploitatievennootschap? Beide opties hebben hun eigen voordelen maar ook fiscale uitdagingen. Het is essentieel om deze grondig te begrijpen voordat u een beslissing neemt. Dit artikel licht beknopt de voornaamste fiscale risico’s van beide opties toe.
VERKOOP VAN HOLDING
Verkoopt u als natuurlijk persoon de aandelen van een holding, dan is de gerealiseerde meerwaarde doorgaans belastingvrij, voor zover dit kadert binnen het normaal beheer van uw privévermogen. Echter, indien de holding als “passief” beschouwd kan worden, bestaat het risico dat de fiscus oordeelt dat het niet de bedoeling was om de aandelen van de passieve holding over te nemen, maar louter de aandelen van de onderliggende participatie. Een cruciaal element hierbij is het al dan niet laten bestaan van de passieve holding binnen de post-acquisitie structuur. Een passieve holdingvennootschap zou immers, als gevolg van haar eerder beperkte toegevoegde waarde, na de acquisitie mogelijk vereffend of gefuseerd kunnen worden.
Bij een vereffening (of fusie) van de holding post-acquisitie, kan de fiscus pogen om de volgorde van de verrichtingen om te keren. Hierbij gaat de fiscus ervan uit dat de passieve holding in eerste instantie vereffend zal worden, gevolgd door een verkoop van de aandelen van de onderliggende entiteit(en) door de verkoper-natuurlijk persoon. Door de vereffening zal er mogelijk roerende voorheffing verschuldigd zijn.
Gelet op de fiscale complicaties is het van cruciaal belang om te zorgen dat ingeval van verkoop van een holding deze over voldoende substantie beschikt voordat u overgaat tot de verkoop. Dit voorkomt niet alleen de kans op potentiële fiscale problemen, maar maakt de holding ook aantrekkelijker voor potentiële kopers.
Een ander belangrijk aspect bij de verkoop van een holding – en niet van de onderliggende aandelen – is de aanwezigheid van overtollige liquide middelen, ook wel ‘excess cash’ genoemd. Wanneer de vennootschap over ‘excess cash’ beschikt en beslist om deze niet voorafgaandelijk uit te keren maar mee over te dragen en te verrekenen in de overnameprijs, wordt de roerende voorheffing bij uitkering vermeden op deze ‘excess cash’. Vanwege het vermijden van roerende voorheffing kijkt de fiscus kritisch naar dergelijke transacties.
VERKOOP VAN ONDERLIGGENDE (EXPLOITATIE)VENNOOTSCHAP
Ingeval van een verkoop van de onderliggende vennootschappen is het niet de verkoper - natuurlijke persoon, maar de holding die de verkoopprijs ontvangt. Onder bepaalde voorwaarden kan de gerealiseerde meerwaarde op aandelen binnen de holding fiscaal vrijgesteld worden. Hierbij is het van belang dat volgende drie voorwaarden cumulatief zijn voldaan:
• Participatievoorwaarde: Een deelneming van ten minste van 10% bezitten of aanschaffingswaarde die minstens 2,5 mio EUR bedraagt.
• Permanentievoorwaarde: De aandelen moeten minstens 1 jaar in volle eigendom aangehouden zijn.
• Taxatievoorwaarde: De onderliggende participatie ondergaat een gelijkaardig belastingregime als in België.
Hoewel de holding dus doorgaans geen belastingen betaalt op de gerealiseerde meerwaarde, zal er 30 % roerende voorheffing verschuldigd zijn wanneer beslist wordt de verkoopprijs uit te keren aan de aandeelhouder. In bepaalde gevallen (onder de huidige fiscale wetgeving) kan de verkoopprijs echter uitgekeerd worden onder de vorm van een liquidatiereserve (15 % heffing of zelfs 0 % heffing bij ontbinding) ofwel onder het VVPRbis-regime (15 % heffing).
Hierdoor kan de verkoop van onderliggende vennootschap(pen) overwogen worden, zeker met het oog op het vermijden van de mogelijke risico’s in geval van de verkoop van een (passieve) holding.
CONCLUSIE
Het verkopen van een holding of een onderliggende exploitatievennootschap is een complex proces dat zorgvuldige overweging vereist. Het is belangrijk om de juiste keuze te maken op basis van uw specifieke situatie en de potentiële fiscale en financiele gevolgen van elke optie in rekening te brengen, naargelang de toepasselijke fiscale spelregels. Overweegt u een verkoop? Laat u begeleiden door experts. Neem gerust contact met ons op, wij ondersteunen u graag in dit proces.
Contacteer ons
Ellen
Bonte, Partner ebonte@deloitte.com
+ 32 51 66 47 16
Honda opent nieuw Business Centre in Aalst: sterke hub voor de Benelux
Honda Motor Europe heeft zijn nieuwe Business Centre in Aalst officieel geopend. De faciliteit brengt vier Honda-entiteiten samen en versterkt de samenwerking en efficiëntie in de Benelux-regio. Met een site van 80.000 m², inclusief 1.600 m² kantoorruimte en 40.000 m² magazijn, ondersteunt de hub de verdere groei van Honda in Europa.
De keuze voor Aalst is symbolisch: hier werd in 1962 Honda’s eerste productiesite buiten Japan geopend. De terugkeer van Honda Benelux onderstreept de historische band met de stad en de strategische focus op de toekomst. Het moderne centrum biedt een duurzame en innovatieve werkomgeving voor bijna 300 medewerkers en verstevigt Honda’s positie in de mobiliteitsindustrie.
hondamotoreuropelogistics.com
What’s Cooking verhuist naar Gent: focus op samenwerking en groei
What’s Cooking Group heeft zijn hoofdkantoor officieel verhuisd naar een modern, gehuurd gebouw in Gent, gelegen aan de Kortrijksesteenweg in Sint-Denijs-Westrem. De verhuizing volgt op de afstoting van de business unit Savoury, waartoe ook de locatie in Lievegem behoorde.
Met deze stap wil het bedrijf zijn verschillende afdelingen en teams dichter bij elkaar brengen en de samenwerking binnen de organisatie versterken.
whatscooking.group
Het nieuwe hoofdkantoor in Gent
In januari werd het Honda Business Centre in Aalst officieel geopend.
Telex
Lifeworx lanceert gloednieuw platform en ecosysteem voor duurzaamheids en ESG experts
Dienstverleningsgroep Lifeworx richt met Durawise een nieuwe onderneming op. Het nieuwe expertenplatform zal bedrijven ondersteunen bij hun duurzaamheidsdoelstellingen en de implementatie van ESG-strategieën (Environmental, Social, Governance). De experten van Durawise zullen ondernemingen begeleiden bij de complexe uitdagingen rondom verduurzaming, de naleving van nieuwe wet- en regelgeving en de recent veranderde vrijwillige rapportage voor kmo’s (VSME). ESG-experte Siviglia Berto wordt general manager. “We zijn verheugd dat Siviglia ons kernteam vervoegt. Duurzaamheid wordt de komende jaren tegelijk een uitdaging en een opportuniteit voor kmo’s”, zegt oprichter en ceo van Lifeworx Bram Vergote.
lifeworx.group
Oprichter B&A Advies Wouter Devloo verruilt de aandelen van zijn kantoor voor aandelen in PIA Group.
PIA Group breidt uit naar Denderstreek met overname B&A Advies
PIA Group, de snelst groeiende accountancy- en advisorygroep van België, zet voet aan de grond in de Denderstreek. Met de overname van B&A Advies krijgt PIA Group twee nieuwe vestigingen in Aalst en Meerbeke. “Wij blijven geloven in de kracht van het lokale kantoor”, zegt Steven Brouckaert, uitvoerend voorzitter van PIA Group.
B&A Advies, opgericht in 2009 door Wouter Devloo, groeide uit tot een kantoor met 20 medewerkers en een sterke focus op kmo’s, IT-bedrijven en artsen. De overname garandeert dat het kantoor zijn eigen DNA en werkwijze behoudt.
Voor B&A Advies biedt de samenwerking extra ondersteuning in IT, HR en regelgeving. Het is het 9de kantoor dat in 2025 aansluit bij PIA Group. Meer overnames, ook in Wallonië, worden verwacht.
TRIP 4: RETENTIE VAN TALENT DANKZIJ DE BEDRIJFSCULTUUR
De bedrijfscultuur van Het Peloton: nuchter, informeel en continu van elkaar leren
“Bijscholing is één van onze onbetwistbare fundamenten”
Kwaliteit afleveren, zonder jezelf te veel au sérieux te nemen: het staat centraal in de bedrijfscultuur van Het Peloton. De specialist in audiovisuele communicatie bouwde voor zichzelf een kader van heldere waarden uit, dat als belangrijke parameter voor aanwerving en retentie van medewerkers fungeert. “Informele communicatie is het cement van de interactie tussen onze mensen onderling en die met onze klanten”, zegt HR- en communicatieverantwoordelijke Margot Slangen.
TEKST BART VAN CAUWENBERGHE – FOTO WANNES NIMMEGEERS
Als audiovisuele bondgenoot levert Het Peloton vanuit Destelbergen belangrijk werk om de naamsbekendheid van klanten te verhogen of hun doelgroep te informeren. Stichter Martijn D’haene kan daarvoor rekenen op acht eigen medewerkers, aangevuld met een rist technische freelancers. Margot Slangen kwam iets meer dan zes jaar geleden aan boord als producer en evolueerde tot verantwoordelijke voor marketing en HR. Zij beschouwt de bedrijfscultuur als een noodzakelijk fundament om verder te kunnen groeien.
Neem jezelf niet té ernstig “Zo’n cultuur is iets wat gaandeweg organisch groeit. Ze biedt het antwoord op essentiële vragen die je belangrijk vindt, hoe je graag samenwerkt en met mensen omgaat. Bij Het Peloton zit dat vervat in waarden
zoals nuchterheid, je graag én enthousiast focussen op je kernactiviteiten om kwaliteit te leveren, in functie daarvan bij te leren, maar zonder jezelf té ernstig te nemen. Dat resulteert steevast in een informele, maar hechte samenwerking tussen onze mensen onderling en die met onze klanten.”
De waarden van die bedrijfscultuur vormen al bij de aanwerving van nieuwe mensen een essentieel aandachtspunt. “Uiteraard kijken we naar de competenties van sollicitanten, maar je moet tijdens die kennismaking vooral hun passie, goesting én wil om bij te leren voelen. Wat wij doen, leer je misschien wel gedeeltelijk op de schoolbanken, maar vooral tijdens de uitvoering van projecten. We zijn gaandeweg meer belang aan die cultuur gaan hechten, omdat het ons ook helpt om de organisatie beter te structureren.”
Kennis delen om bij te leren
Continu bijleren vertalen ze bij Het Peloton naar een opleidingsplan, waar elke medewerker jaarlijks een bepaald budget en een aantal dagen aan mag spenderen. Wat medewerkers daar leren, kunnen ze op verschillende manieren en momenten met hun collega’s delen, onder meer tijdens periodieke initiatieven die Margot als HR-verantwoordelijke organiseert.
“De gezamenlijke afsluiting van de week, elke vrijdag vanaf 16 uur, is een afspraak die niemand graag mist: het is een ideaal moment om je eigen ervaringen te delen met je collega’s en vrijblijvend complimentjes te geven. Daarnaast hou ik om de zes weken een individuele ‘check in’ met elk van onze mensen. Daarin meten we hun mentale temperatuur: hoe voelen ze zich binnen ons
“
Door onze fijne ervaringen te delen met de buitenwereld via sociale media krijgen we veel spontane sollicitaties
MARGOT SLANGEN
HR- EN COMMUNICATIEVERANTWOORDELIJKE HET PELOTON
bedrijf, hoe gaat het privé, wat kan er volgens hen beter, enzovoort.”
Twee andere initiatieven wisselen elkaar om de maand af. “Enerzijds is dat de ‘view party’, waarbij we de resultaten van elkaars projecten beluisteren en/of bekijken (video’s of podcasts). Op die manier blijf je echt betrokken bij wat collega’s doen en kan je ook feedback geven of dingen bijleren. Anderzijds heb je de ‘lunch & learn’: daarin komen bijvoorbeeld collega’s aan het woord die recent een opleiding hebben gevolgd. Ze delen dan hun voornaamste bevindingen. Centraal tijdens al die groepsmomenten staat open communicatie: iedereen is er graag bij, vanuit het besef dat dergelijke initiatieven de onderlinge dynamiek stimuleren. Bijscholing is één van onze onbetwistbare fundamenten.”
Jaarlijks organiseert het bedrijf nog een ander groepsevent, zoals een teambuilding of een workshop. “Zo hebben we tijdens een recente workshop onze bedrijfswaarden overlopen. Dat was het gevolg van onze deelname aan Welt, het Voka-traject dat bedrijven helpt bouwen aan inclusieve werkvloeren. Het was nuttig daar bij stil te staan, om te zien hoe elk van de ‘renners’ binnen ons peloton die waarden ervaart. Het is niet zo dat onze bedrijfscultuur hier in steen gebeiteld staat, maar ze vormt wel de basis van een aantal kernafspraken én is één van de hefbomen waarop je verdere groei bouwt.”
Samen naar theater en film Ook andere groepsuitjes helpen om iedereen zich goed in zijn vel te laten voelen. “Een wandeling rond het meer na de lunch, samen op café, naar de theatervoorstelling van een
collega, naar het filmfestival… vaak beleef je zo heerlijke momenten na een spontaan voorstel van één van onze mensen. Je voelt dat iedereen dat zalig vindt. Het is ongetwijfeld één van de redenen waarom we amper personeelsverloop kennen. Door via sociale media de buitenwereld te laten delen in die fijne ervaringen, krijgen we bovendien veel spontane sollicitaties, wat ons voldoende instroom geeft om ons peloton weer te laten aangroeien. Het steunt me in de overtuiging dat onze bedrijfscultuur gezond en goed uitgebalanceerd is, maar wel een aandachtspunt blijft”, besluit Margot.
Napoleon Games bekijkt elke aanwerving door de bril van zijn bedrijfscultuur
“Work
hard, play hard wordt vaak gepredikt, maar bij ons geldt dat écht”
“In for a thrill? Bekijk onze nieuwe uitdaging”, opent elke vacature van Napoleon Games. Want net zoals een spelletje roulette je hartslag de hoogte in kan jagen, is werken voor de Belgische marktleider in on- en offline kansspelen allesbehalve saai. “Ons bedrijf is als een hogesnelheidstrein: het gaat hard. Dat kan spannend zijn en vraagt veel flexibiliteit, maar onze medewerkers zijn net mensen die energie krijgen van zo’n bedrijfscultuur”, zegt Head of HR Sara De Coster.
Napoleon Games zag veertig jaar geleden het levenslicht, toen ‘bingokoning’ Willy Michiels naast jukeboxen ook gokmachines begon in te voeren uit Amerika. Een fortuinlijke zet: vandaag baat het bedrijf als grootste aanbieder van on- en offline kansspelen in ons land het Grand Casino Knokke uit, beheert het 25 speelzalen en heeft het een online platform voor sportweddenschappen en gokspelen. Maar de kansspelindustrie heeft nu eenmaal niet het beste imago. “Vorige week nog vroeg ik aan de aanwezigen op een HR-event om een paar woorden op te schrijven die zij met Napoleon Games associëren. Daar kwam onder meer ‘louche’ uit”, vertelt Sara De Coster. Een misvatting, die de HR-verantwoordelijke enigszins kan plaatsen. “De buitenwereld kan zich nu eenmaal niet zo’n goed beeld vormen van
wat wij hier precies doen. Maar wij zitten niet hele dagen gokspelletjes te spelen. Wij zijn een technologisch entertainmentbedrijf met 350 werknemers, die elke dag hard werken. Wij begrijpen ook dat er een bepaald risico aan ons product hangt. Daar gaan wij verantwoord mee om door onze medewerkers te sensibiliseren en spelers een veilige speelomgeving te bieden.”
Flexibiliteit en can do mentaliteit Tijdens selectiegesprekken polsen Sara en haar collega’s of potentiële medewerkers hebben nagedacht over reacties die ze zouden kunnen krijgen van hun omgeving als ze aan de slag gaan in de kansspelindustrie. Of sollicitanten vertrouwd zijn met de Napoleon-platformen en zelf graag een gokje wagen, is voor veel functies van
ondergeschikt belang. “Ik ben hier zelf vier jaar geleden gestart omdat ik bij een dynamisch bedrijf aan de slag wou. Niet omwille van de sector”, zegt Sara. “Ik kende de wereld van kansspelen niet echt en had er zelfs niet zoveel interesse in, al is die nu uiteraard gegroeid. Wat mij vooral aansprak was dat werken bij Napoleon Games onvoorspelbaar is. Mijn agenda verandert continu en dat geldt hier voor iedereen. Sommige mensen worden daar zenuwachtig van, mij maakt dat juist gelukkig. Als wij uitleggen dat het er in ons bedrijf op deze manier aan toe gaat, zijn er kandidaten die spontaan afhaken.”
Flexibel zijn zit dan ook ingebakken in de bedrijfscultuur van Napoleon Games. “Dat komt doordat onze sector razendsnel evolueert”, legt general manager Philippe
Head of HR
Sara De Coster, ceo Philippe Joos en corporate communication & public affairs officer Florence Leterme in het hoofdkwartier van Napoleon Games in Erembodegem.
Joos uit. En dan heeft hij het niet enkel over de ontwikkeling van nieuwe digitale vormen van kansspelen. “Het is vooral de steeds wisselende wetgeving die voor uitdagingen zorgt. De regelgeving rond kansspelen is de voorbije drie jaar zowat elke zes maanden veranderd. Als een politicus iets zegt op maandag, zegt die trouwens soms al iets anders op donderdag. Dat heeft een grote impact op al onze departementen, van IT over marketing tot het personeel in de speelhallen. Daarom heerst hier ook een can-do-mentaliteit. Onze medewerkers zijn mensen die bij wijze van spreken hun botten aantrekken en in de modder gaan staan om problemen op te lossen. Dat moedigen we aan door ruimte te laten om fouten te maken en bij te leren. We hebben liever dat iemand eens tegen de muur loopt, dan dat die géén actie onderneemt.”
Onbeperkt verlof
“Er wordt hier veel verwacht en de werkomgeving kan best stresserend zijn”, geeft Sara toe. “Maar je krijgt ook veel terug.
De flexibiliteit die wordt gevraagd, geldt in beide richtingen. Voor mensen die buiten de speelzalen werken, maakt het bijvoorbeeld weinig uit waar en wanneer ze dat doen. Als het resultaat er maar is. Uiteraard moet je rekening houden met bepaalde businessnoden, maar die autonomie maakt dat een uitdagende job hier goed te combineren is met een gezin. Napoleon Games biedt bedienden ook onbeperkt betaald verlof. Niet om een half jaar op wereldreis te gaan, wel om pakweg als schoolverlater zonder verlofrechten toch rust te kunnen nemen, om voor een ziek familielid te zorgen of omwille van andere onderbouwde redenen.”
Dankzij die aanpak blijven werknemers betrokken en willen ze verantwoordelijkheden blijven opnemen. “De carrièremogelijkheden die Napoleon Games biedt, dragen daar eveneens toe bij”, gelooft Philippe. “Net omdat er altijd veel verandert, dienen er zich vaak mogelijkheden aan om extra taken naar je toe te trekken.
In combinatie met regelmatige evaluatiegesprekken gekoppeld aan een individueel ontwikkelingsplan, zorg je dat mensen veel kansen krijgen om te groeien. Zelf kon ik op acht jaar opklimmen van product owner tot general manager. Sinds 2021 maakt Napoleon Games bovendien deel uit van de Roemeense Superbet Group. Voordien waren er enkel doorgroeimogelijkheden in België, nu zijn die er over heel Europa.”
Stoom afblazen
In een prestatiegerichte omgeving is het belangrijk om af en toe stoom te kunnen afblazen. Ook dat maakt deel uit van de Napoleon-cultuur. “Wij gaan samen sporten, we hebben een jaarlijks personeelsfeest, een zomerevent en een familiedag, we verloten tickets voor sportwedstrijden van ploegen die we sponsoren … Heel wat bedrijven prediken ‘work hard, play hard’, maar hier geldt het écht”, geven Sara en Philippe nog mee. “Die gedeelde cultuur maakt dat veel collega’s vrienden worden.”
Laat Voka je begeleiden in jouw employee journey
Voka helpt je bij HR-uitdagingen en zorgt voor ondersteuning op maat van je bedrijf. We bieden infosessies, lerende netwerken, opleidingen en coaching bij de verschillende fases van de ‘employee life cycle’.
Daarnaast brengen we de arbeidsmarkt in kaart, detecteren knelpunten en doen daarover beleidsaanbevelingen. Ontdek alles via de QR-codes of neem contact met arne.oosthuyse@voka.be
Lotus Bakeries breidt samenwerking uit: Biscoff ijs wereldwijd op de kaart
Lotus Bakeries breidt zijn partnerschap met Mondelēz International uit naar de ijsmarkt en gaat daarvoor in zee met Froneri, een van de grootste ijsproducenten ter wereld. Vanaf 2026 zal Froneri instaan voor de productie, marketing en verkoop van Biscoff-ijs in verschillende Europese landen, met verdere expansie op termijn.
Sinds de lancering in 2019 heeft Biscoff-ijs al een stevige voet aan de grond gekregen in de VS, het VK en de EU. “Deze samenwerking zal Biscoff verder positioneren als een wereldwijd ijsmerk”, aldus ceo Jan Boone. Hij benadrukt de meerwaarde van Froneri’s expertise in productontwikkeling en distributie.
De deal wordt gestructureerd als een sublicentie binnen het bestaande partnerschap met Mondelēz International. Met deze strategische stap versterkt Lotus Bakeries zijn positie in de wereldwijde ijsmarkt.
lotusbakeries.be
Groeibedrijf Olympus Mobility verhuist naar hartje Gent
Olympus Mobility, de Belgische one-stop mobility shop, verhuist naar de Veldstraat in Gent. Het snelgroeiende mobility tech-bedrijf blijft zo trouw aan zijn Gentse roots en neemt intrek in het vernieuwde ‘Léon’-gebouw, waar vroeger FNAC gevestigd was.
Met een vernieuwde app, een nieuwe productlijn voor ondernemers en een team dat bijna verdubbelde in twee jaar, was een grotere kantoorruimte noodzakelijk. Olympus Mobility verwerkt maandelijks 7 miljoen euro aan mobiliteitsbudgetten en meer dan 600.000 mobiliteitsaankopen, wat hun marktleiderschap in Belgische mobiliteit bevestigt.
Via hun platform kunnen bedrijven en zelfstandigen meer dan 35 mobiliteitsopties beheren, van openbaar vervoer tot deelmobiliteit, met één app en één maandelijkse factuur. Olympus Mobility blijft zo inzetten op de vereenvoudiging van mobiliteit voor werknemers en bedrijven in België.
olympus-mobility.be
Olympus Mobility vind je vanaf nu in het ‘Léon’-gebouw in de Veldstraat in hartje Gent.
Jouw kansenplanner
Netwerking
22.04.25
XpertFinder Sales & Marketing
Een unieke gelegenheid om kennis te maken met innovatieve tools en strategieën die jouw sales- en marketingprocessen kunnen versterken en optimaliseren.
ZWIJNAARDE GRATIS
24.04.25
Kick off Transport & Logistics
Community bij Volvo Trucks
Veel bedrijven rijden nog te veel op afzonderlijke sporen, terwijl samenwerking en netwerking de motor zijn van vooruitgang. Daarom dit netwerkprogramma dat Oost-Vlaamse bedrijven samenbrengt om innovatie te versnellen en de weg vrij te maken voor duurzame groei.
OOSTAKKER GRATIS
07.05.25
Jong Voka Breakfastclub: What’s new in Construction & Real Estate Netwerkontbijt voor én door start- en scale-ups– vijf pitchers – vijf slides – vijf minuten
GENT GRATIS
08.05.25
Voka|VeGHO Digitalisatie bij de Port of Antwerp Bruges en North Sea Port Krijg inzicht in de nieuwste technologische ontwikkelingen bij de havenbedrijven én hun impact op de havenindustrie.
GENT GRATIS (EXCLUSIEF VOOR VEGHO-LEDEN)
14.05.25
Voka|VeGHO – Clustermeeting Wiedauwkaai
Doel is een clustermeeting waarbij we alle bedrijven uit de ruime omgeving ‘Wiedauwkaai’ samenbrengen.
GENT GRATIS (EXCLUSIEF VOOR VEGHO-LEDEN)
16.05.25
Netwekkers: Oost meets West bij Zidis Begin de dag met een gezond ontbijt en leer dankzij speeddaties snel en efficiënt nieuwe mensen kennen van bedrijven uit Oost- en West-Vlaanderen . ZULTE GRATIS
19.05.25
Voka|VeGHO – Portlunch met Matthias Diependaele
Lunch met als centrale gast onze minister-president van de Vlaamse regering, Matthias Diependaele VINCENT’S KITCHEN (EVERGEM) 80 € (EXCLUSIEF VOOR VEGHO-LEDEN)
20.05.25
Jong Voka Stamgasten Gent 2025 Hét netwerkevent op café voor de Oost-Vlaamse start- & scale-up scene.
RAY & DRAGON (GENT) GRATIS
04.06.25
Jong Voka Breakfastclub: What’s New in Food & Drinks?
Netwerkontbijt voor én door start- en scale-ups –vijf pitchers – vijf slides – vijf minuten
GENT GRATIS
04.06.25
Jaarfeest & Statutaire Jaarvergadering Geniet van dit zomerfestival in Gazon, de sfeervolle tuinen van Kristallijn in Gent.
GENT € 75
10.06.25
Food & Beverage Community Slotsessie bij Vandemoortele Food Experience Center GENT PRO RATA VAN € 565
12.06.25
HR Midzomerbar 2025
Met een aperitief in de hand, netwerk je met andere HR-professionals, bouw je jouw netwerk uit en ontdek je nieuwe HR-inzichten.
GENT GRATIS
Lobby
Voka Politica
Ga in gesprek met het nieuwe lokaal bestuur en leer andere bedrijven uit jouw gemeente kennen. Opzet is om economisch relevante thema’s in de betrokken gemeente of stad open te bespreken en opbouwende voorstellen voor verbetering te formuleren. Wij focussen vooral op die topics met impact op het dagelijks ondernemerschap en bedrijfsvoering.
GRATIS
25.04.25
07.05.25
09.05.25
23.05.25
26.05.25
28.05.25
20.06.25
SINT-MARTENS-LATEM
DEINZE
BUGGENHOUT
BRAKEL
GAVERE
MERELBEKE-MELLE
ZWALM
Opleidingen / lerende netwerken en infosessies
ARBEIDSMARKT & HUMAN RESOURCES
24.04.25
Jobdreamday Deinze
Nieuw talent vinden wordt met de dag uitdagender. Via de Jobdreamday kom je in contact met laatstejaarsleerlingen om hen te inspireren over de lokale carrièremogelijkheden.
DEINZE
30.04.25
Optimaliseer jouw employee experience Wil je een werkomgeving creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen?
GENT
€ 245
DIGITALISERING,INNOVATIE, IT & TECHNOLOGIE
29.04.25
AI – Verken en benut het potentieel voor jouw onderneming
Het traject helpt jou als bedrijfsleider, IT-manager of niet-technische medewerker de mogelijkheden en uitdagingen van generatieve AI te begrijpen en toe te passen in jouw bedrijfscontext. (in samenwerking met Antwerp Management School),
GENT
07.05.25
Digital bridges to global markets
Dit traject overloopt digitale ontwikkelingen die relevant zijn voor exporterende bedrijven.
GENT
19.05.25
€ 990
Lerend netwerk – IT managers: Samen groeien, samen leren
Vergroot jouw impact als IT-manager door ervaringen te delen en samen oplossingen te vinden voor digitale uitdagingen.
€ 1.200
DUURZAAM ONDERNEMEN
26.05.25
Lerend netwerk – Preventieforum
Unieke gelegenheid voor preventieadviseurs om ervaringen uit te wisselen, best practices te delen en een netwerk op te bouwen met collega’s uit diverse sectoren.
GENT € 990
FAMILIEBEDRIJVEN, OVERNAME EN OPVOLGING
05.05.25
Groeien door overname
Heb jij sterke groeiambities? En wilt je deze voornamelijk realiseren door één of meerdere overnames? (In samenwerking met Deloitte en Changefocus)
GENT € 990
22.05.25
Lerend netwerk – Plato Next Generation
Voor wie zich voorbereid samen met andere opvolgers op de generatiewissel. Samen leer je wat er bij een familiale overdracht komt kijken en ontdek je hoe je je eigen accenten kan leggen als toekomstig zaakvoerder.
GENT € 1.450
FINANCIEEL
28.04.25
Investor Readiness
Snel groeien met venture capital
GENT € 1.200
14.05.25
Digital finance lab
Krijg inzicht in de nieuwste digitale trends en automatiseringsmogelijkheden voor aankoop- en verkoopprocessen.
GENT € 860
Voka dankt zijn partners
22.05.25
Btw class: aftrekbare kosten btw en directe belastingen Krijg inzicht in de soms moeilijke verhouding tussen btw en directe belastingen alsook een overzicht van de geldende aftrekbeperkingen en -uitsluitingen en ontdek de relevante actualiteit.
GENT € 495
GROEI & START
24.04.25
Lerend netwerk – Plato Develop Groeitraject exclusief voor zaakvoerders van kmo’s. Samen met collega-ondernemers bouw je écht aan je onderneming en je persoonlijke groei als ondernemer-leidinggevende.
€ 1.450
24.04.25
Bryo StartUp OostVlaanderen Als startende ondernemer jouw groeiuitdagingen aanpakken met een netwerk van gelijkgestemde ondernemers.
€ 500
24.04.25
Voka Bryo StartUp voor Spin offs Het traject is volledig complementair met de begeleiding vanuit de universiteiten en focust op jullie huidige uitdagingen en het openstellen van ons brede netwerk.
€ 500
08.05.25
Lerend netwerk – Plato Explore Algemeen Managementtraject exclusief voor zaakvoerders van groeiende bedrijven die tussen de 2 à 8 jaar oud zijn en werken met 3 à 15 medewerkers.
€ 1.450
22.05.25
Accelero
Boost de groei van jouw bedrijf met Accelero, een traject afgestemd op de specifieke noden van snelgroeiende bedrijven.
€ 3.950
INTERNATIONAAL ONDERNEMEN
25.04.25
Het belang van trade compliance in internationale handel
Import en export brengt heel wat papierwerk, controles en wetgeving met zich mee. Krijg een breed overzicht en leer de opgedane kennis in de praktijk toepassen.
GENT € 990
30.04.25
Beyond Borders Brazilië
Brazilië: De motor van de Zuid-Amerikaanse economie. Grijp deze kans om jouw export naar Brazilië op de kaart te zetten.
GENT
05.05.25
Beyond Borders USA
De VS blijven dé economische grootmacht van de wereld en bieden ongekende zakelijke mogelijkheden. Maar hoe navigeer je succesvol in deze gigantische markt?
GENT
07.05.25
Beyond Borders Duitsland
€ 660
Zakendoen met Duitsland brengt specifieke uitdagingen met zich mee, zoals de taalbarrière, de sterke concurrentie en de nadruk op kwaliteit en betrouwbaarheid. Bereid je voor en ontwikkel jouw strategie.
GENT
LEIDERSCHAP
23.04.25
€ 660
04.06.25
Lerend netwerk – sales management
Het salesteam is de ruggengraat van elk bedrijf. Een sterke salesstrategie is cruciaal voor succes. Ben je als salesmanager klaar om jouw team naar nieuwe hoogten te leiden?
GENT € 990
ANDERE
24.04.25
Management Assistant Day
De jaarlijkse afspraak voor Management Assistants
GENT € 495
24.04.25
Voorzittersopleiding in functie van raden van bestuur
Van teamlid naar teamleider advanced Van leider worden naar leider zijn. Ontdek de ideale coaching/mentoring om de nodige vaardigheden verder te ontwikkelen en om door te groeien naar jouw volgende niveau.
GENT
MARKETING & SALES
07.05.25
LinkedIn profieloptimalisatie
Exclusieve voorzittersopleiding voor ervaren bestuurders die hun kennis en expertise verder willen verdiepen. € 950
20.05.25
€ 990
Leer hoe je jouw profiel professioneel en strategisch inricht om een solide basis te leggen voor hybride netwerken.
GENT
08.05.25
Lerend netwerk accountmanagers
€ 245
Leer van een professionele salesexpert en wissel kennis en ervaring uit met gelijkgestemden.
GENT
16.05.25
Customer experience (CX)
€ 990
Ontdek inzichten en manieren van aanpak hoe je jouw organisatie klantgericht(er) maakt en hoe je iedereen meekrijgt in het samen werken op CX zonder verlies aan efficiëntie.
GENT
16.05.25
Strategische marketing voor nietmarketeers
Netwerken met impact
Leer hoe je in real life kan netwerken op een effectieve en zeer aangename manier maar ook hoe LinkedIn een meerwaarde kan betekenen en hoe je jouw LinkedIn profiel hiertoe optimaal kan benutten.
GENT
23.05.25
Preparation lab raad van advies of bestuur
€ 495
Laat je klaarstomen om een raad van advies of bestuur op te starten die past binnen je bedrijfsstrategie en die op een correcte manier wordt samengesteld en georganiseerd.
GENT
05.06.25
Lerend netwerk – Plato vennoten
€ 4.950
Eén bedrijf, meerdere vennoten, ontelbare uitdagingen… Spar samen met je medevennoten over je uitdagingen met gelijkgezinde ondernemers die in hetzelfde schuitje zitten
€ 1450 PER VENNOOT
€ 495
Boost je kennis en inzichten in marketing en begrijp beter hoe marketing strategisch kan bijdragen aan de groei van je bedrijf.
GENT
21.05.25
Lerend netwerk – sales directors
€ 860
Kom in contact met andere sales directors, die voor dezelfde uitdagingen staan als jijzelf. Deel kennis en ervaring onder professionele begeleiding van een ervaren sales expert.
12.06.25
Lerend netwerk – Plato health zorgtoeleveranciers
De houdbaarheid van onze fantastische gezondheidszorg staat onder druk. Om het hele systeem betaalbaar te houden, worden ook zorgtoeleveranciers geconfronteerd met nieuwe uitdagingen.
€ 1.450
Meer informatie kan je vinden op onze website.
* de vermelde prijzen zijn enkel voor leden en exclusief btw.
€ 660
GENT
€ 1.450
Evelyn Verlinde wordt co ceo van Leadlife
Evelyn Verlinde is aangesteld als co-ceo van healthtechbedrijf Leadlife, naast Jelle Van Damme. Ze was als head of science al sinds de beginjaren betrokken bij de groei van het bedrijf. In haar nieuwe rol zal ze Leadlife mee naar een volgende fase leiden.
Evelyn is arts en behaalde later een MBA. Haar wetenschappelijke expertise en strategisch inzicht moeten bijdragen aan de verdere ontwikkeling van Leadlife, dat zich richt op preventieve gezondheidszorg. Het bedrijf wil mensen fysiek, mentaal en emotioneel zo lang mogelijk gezond houden.
leadlife.com
Jurimesh haalt 1,6 miljoen euro op om AIgestuurde legal due diligence te versnellen
De Belgische legaltech-startup Jurimesh heeft een pre-seed investering van 1,6 miljoen euro opgehaald, geleid door Syndicate One en ondersteund door diverse business angels. Het bedrijf zet deze middelen in om zijn AI-gedreven due diligence-platform verder te verfijnen en internationaal uit te breiden.
Jurimesh automatiseert het tijdrovende en foutgevoelige proces van contractanalyse en due diligence. Met geavanceerde AI en Large Language Models (LLM) detecteert de tool risico’s en genereert hij gedetailleerde rapporten.
“De juridische sector heeft inefficiëntie te lang getolereerd. Wij veranderen dat”, zegt ceo Jorrit Willaert. Investeerder Hans Kayaert (Syndicate One) ziet ook potentieel: “Jurimesh tilt legal AI naar een nieuw niveau.”
De start-up, gevestigd in het Gentse Wintercircus, werkt samen met topkantoren als Andersen en Grant Thornton en wil due diligence volledig automatiseren.
jurimesh.com
Jelle Van Damme stelt de co-ceo Evelyn Verlinde voor
De oprichters van Jurimesh in het Wintercircus: Jasper De Moor en Jorrit Willaert.
Telex
Legend Biotech zet met deze investering een belangrijke stap richting zijn doelstelling van 10.000 geproduceerde doses per jaar.
Legend Biotech investeert 150 miljoen euro in Gentse productie uitbreiding
Legend Biotech breidt zijn productiefaciliteiten in Gent uit met een investering van 150 miljoen euro. De samenwerking met Johnson & Johnson verhoogt de productie van CAR-T-celtherapieën, innovatieve behandelingen voor bloedkanker zoals multipel myeloom.
De uitbreiding creëert 700 extra jobs: 400 nieuwe aanwervingen in 2025, gevolgd door 300 in 2026. Productievestigingen Obelisc en Tech Lane bedienen patiënten in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. “Met deze stap versterken we Gent als hub voor celtherapie”, aldus
Legend Biotech.
Tech Lane startte op 17 maart 2025 met klinische productie, commerciële productie volgt eind 2025. Doel: 10.000 doses per jaar. Legend Biotech werft aan voor sleutelposities in productie, kwaliteitscontrole en logistiek.
Deze uitbreiding versnelt ook de toegang tot levensreddende therapieën.
legendbiotech.com
Snelheid, kostprijs, flexibiliteit, duurzaamheid en onderscheidend vermogen. Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn. Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde staal- en betonbouw staan hier garant voor.
Benieuwd naar onze realisaties? mahieu-construct.be
Salarisbenchmark: betaal je medewerkers marktconform en transparant
Ontevredenheid over salaris is de hoofdreden waarom werknemers vertrekken. Een goede verloning is ook essentieel om nieuw talent aan te trekken. Maar hoeveel is ‘goed’? Verdienen jouw accountmanagers bijvoorbeeld meer of minder dan bij de concurrentie? Met een salarisbenchmark vergelijk je functies binnen je organisatie met soortgelijke jobs in andere bedrijven. Zo betaal je goed, fair én transparant voor iedereen.
HOE MARKTCONFORM BETAAL JE PER FUNCTIE?
Het loonvoorstel: een beslissend moment als je iemand gaat aanwerven. Maar hoe ver ga je om dat talent binnen te halen?
Te hoog, en de collega’s worden wellicht jaloers en ontevreden. Maar ga je te laag, dan riskeer je dat potentieel te mislopen. Met een salarisbenchmark vermijd je over- en onderbetaling. Per functie ga je na hoeveel de concurrentie betaalt.
De functie is niet de enige parameter die je meeneemt in een goede benchmark. Ook met de volgende factoren houd je rekening:
• functieniveau: de verantwoordelijkheden en functie-eisen
• sector: verschillende sectoren hanteren verschillende loonniveaus
• locatie: salarissen verschillen sterk per regio of land
• bedrijfsgrootte: grotere bedrijven bieden vaak hogere salarissen dan kleinere
• ervaring en vaardigheden: meer ervaring of specialistische kennis brengt vaak een hoger loon met zich mee
Je kunt uiteraard niet zomaar aan de concurrentie vragen hoeveel die betaalt. Vergelijken doe je het beste op basis van accurate marktdata. Daarvoor gebruik je een benchmarktool die ook een indicatie geeft over de bijkomende voordelen. Verloning is immers meer dan geld op de rekening.
LOONBELEID: BETAAL JE
MEDEWERKERS TRANSPARANT
Een salarisbenchmark is een eerste stap naar een sterk loonbeleid. Daarmee houd je je verloning niet alleen concurrentieel, maar ook eerlijk en consistent. Zo trek je
nieuw talent aan én motiveer en behoud je je huidige medewerkers. Tegelijkertijd houd je je loonkosten beheersbaar.
Tweede stap: een heldere salarisstructuur Maak een duidelijke indeling van functies binnen de organisatie, op basis van verantwoordelijkheden en vaardigheden. Zo bepaal je het loonniveau per functiegroep. Vervolgens ontwikkel je loonschalen met minimum- en maximumsalarissen voor elke groep of klasse. Voor salarisverhogingen of bonussen stel je duidelijke criteria op, gebaseerd op prestaties, ervaring, opleidingsniveau of dienstjaren.
Bekijk hier zeker welke variabele verloning (prestatiebonussen, winstdelingsregelingen …) je mee invoert. Die kan medewerkers extra motiveren om bedrijfsdoelen te halen. Door een deel van het loonpakket te flexibiliseren, kun je werknemers ook zelf inspraak geven in de keuze van extralegale voordelen.
COMMUNICEER OOK TRANSPARANT Volgende stap is je loonbeleid ook helder communiceren naar je werknemers. Transparantie zorgt voor vertrouwen In België beschouwt 47% zijn loon als fair ten opzichte van wat de collega’s verdienen.
Transparantie zorgt ook voor duidelijkheid
Want gemiddeld kennen werknemers slechts 60 à 70% van hun volledige loonpakket. En wat je niet kent, kun je niet waarderen of veranderen. Zo blijkt uit recent Europees onderzoek van SD Worx dat slechts 18% van de werknemers de samenstelling van het loonpakket zelf kan bepalen, terwijl in België meer dan de helft (51%) dat wel zou willen.
TRANSPARANT VERLONEN EN COMMUNICEREN: BINNENKORT VERPLICHT
De EU-richtlijn rond loontransparantie verplicht organisaties om een eerlijk en gelijkwaardig loonbeleid neer te zetten.
De lidstaten hebben tot 2026 om de richtlijn om te zetten naar nationale wetgeving.
Loontransparantie staat alleszins hoog op de agenda bij de Belgische werkgevers 19% is er al actief mee bezig, 29% heeft plannen. 53% heeft nog geen concrete verbeteringen op stapel staan. Toch blijf je maar beter niet bij de pakken zitten als je je medewerkers wilt behouden en motiveren én ook nieuw talent wilt aantrekken.
Oost-Vlaams cursief vanuit een ander perspectief
Zorgwekkend mysterie
TEKST EN FOTO JAN VAN GYSEGHEM
Aalst is een wat rauw ogende stad met een hart van peperkoek. De drang goed voor elkaar te zorgen zit er in het water van de Dender en in de inwoners. Misschien is het een stukje van de nalatenschap van de sociaal voelende priester Daens. In barre tijden toonde hij zich zorgzaam voor de getergde fabrieksarbeiders van Aalst.
Waar ooit gendarmes een kazerne bevolkten serveert sinds kort het hippe buurtrestaurant De Combi maaltijden aan sociale voordeeltarieven. Sinds nieuwjaar werkt Zorgstad Aalst koortsachtig aan AZORG, het nieuw fusieziekenhuis en wie weet, ooit, komt er leven in de Health & Care Valley, een aan zorgactiviteiten voorbehouden bedrijventerrein op de Siesegemkouter.
Heel zorgwekkend echter oogt het sjofel pand in het centrum van Aalst met het opschrift ‘Ministerie van Arbeid en Sociale Voorzorg’. Het ministerie met die naam werd opgericht in 1934 en bestond tot 1958. Waarom de gevel in Aalst nog steeds die naam draagt is een raadsel. Het mysterie van Arbeid en Sociale Voorzorg.
Toen de overheidsdienst nog actief was, in 1953, verscheen de roman De Kapellekensbaan van die andere goedmoedige Aalstenaar, Louis Paul Boon. Maar het is weinig waarschijnlijk dat één van de bonte romanfiguren, mosjieu Colson van tminnesterie, er zijn ambtelijke taak heeft volbracht.
Of onze sociale voorzorg klaar is voor de toekomst, valt nog af te wachten. De getraliede stalen deur, de afbladderende gevel en enkele gesneuvelde ruiten van de verlaten Aalsterse afdeling doen het ergste vrezen.
Het hoofd dat spreekt met het hart
Mijn Duitse periode
Is het een trend of ligt het enkel aan mezelf? Het aantal keer dat ik een Duits woord gebruik om duidelijk te maken wat ik bedoel, neemt toe. Niet dat ik goed Duitstalig ben, in het vierde humaniora had ik zelfs een herexamen Duits. Ik was me er zelfs niet van bewust dat ik zoveel Duitse woorden kende en er een betekenis haal die ik in Nederlandse, Engelse of Franse woorden niet terugvind. Niet dat gelijkaardige woorden niet bestaan in deze talen, maar in Duitse woorden zit dikwijls een extra betekenislaag die ook het onbewuste raakt. Duits is de taal waarin Freud en de eerste psychoanalytici schreven. Misschien komt daar de diepe gelaagdheid van?
De letterlijke vertaling van veel Duitse woorden bestaat niet in het Nederlands, maar onze taal is zo verwant aan het Duits dat – als je letterlijk naar het Nederlands vertaalt – je uitkomt in ‘diepere lagen’. Sommige Duitse woorden worden frequent gebruikt, zoals Uberhaupt en Fingerspitzengefühl, je vingertoppengevoel. Zelf heb ik dikwijls het woord Unheimlich, onhuiselijk dus, nodig om een vreemd gevoel te beschrijven dat er iets niet klopt, dat er zaken spelen waar je niet van afweet of geen vat op hebt. Weltschmerz, wereldsmart, is een term die pijnlijke melancholie in één schreiend woord vat.
Waar krijgen Duitse woorden bij mij betekenis in een professionele context? Ik neem even het woord Nachträglich, nadraagbaar, letterlijk vertaald. Recent deden we met ons team van Voka Oost-Vlaanderen een strategische meerdaagse. Op het einde van zo’n meerdaagse vraagt iedereen me hoe het is geweest en wat de uitkomst is? Dan kan ik niets anders zeggen dan dat ik het niet weet, dat het pas Nachträglich duidelijk zal worden. Welke nieuwe ideeën zullen echte doorbraken vormen, wat is de invloed op de menselijke relaties en de bedrijfscultuur? Nachträglich betekent niet alleen dat het later duidelijk zal worden, dat is te flets. Het betekent dat in een achteraf bewerken, een soort psychische en sociale nabewerking, dingen hun echte betekenis krijgen. Op het moment zelf kan je het nog niet inschatten.
Salonfähig is een begrip dat ik dikwijls gebruik om aan te geven wat Voka niet mag zijn. We mogen niet salonwaardig worden in de politieke gremia en de tentakels van het grootkapitaal. We mogen daar wel langsgaan, maar als bezoekers, om onze mening te geven. We mogen ons er niet nestelen, niet wegzakken in het pluche van de macht en het geld. Omdat we ook een beetje een zweeppartij, een luis in de pels van de gevestigde orde willen blijven. Iemand die Salonfähig wil zijn, probeert zich omhoog te werken door te behagen, dat is niet waar Voka voor staat, maar het vormt wel een inherent risico aan onze job.
Die Welle gebruik ik ook professioneel. Het woord opwellen zit er in, de bron waaruit je energie stroomt. De energiebron die iemand heeft, het debiet en de limiet van de energie die je kan opbrengen. Geboren worden met een sterke Welle is een groot voordeel in het leven. Ook een grote last natuurlijk, je moet je energie kwijt kunnen. Maar beter een diamant die je kan slijpen – een teveel aan energie – dan een diamant die moet groeien door een tekort aan energie, dat lukt iets moeilijker.
Verneinung, ten slotte, is een heerlijk betekenisvolle term, dikwijls te gebruiken in een professionele context. Het beschrijft de situatie waarin iemand zo stellig en omstandig zegt dat iets niet zo is, dat je doorheen zijn of haar woorden hoort dat in hetgeen ontkend wordt belangrijke waarheidselementen zitten.
Mis geen enkele Geert dacht. Abonneer je op Geert zijn LinkedIn-nieuwsbrief.
Zoals: ik gebruik geen Duitse termen om mezelf een erudiet imago aan te meten, enkel omdat ze niet in het Nederlands bestaan. Das stimmt!
“ In Duitse woorden zit dikwijls een extra betekenislaag die ook het onbewuste raakt. Het is de taal waarin Freud en de eerste psychoanalytici schreven. Misschien komt daar de diepe gelaagdheid van?
GEERT MOERMAN
“Explainer video’s zijn super doeltreffend”
Aquaconcept is gespecialiseerd in glazen douchedeuren. Daarbij is het cruciaal dat onze B2B- klanten goed worden opgeleid.
Explainervideo's zijn daarvoor het ideale instrument.
Raf Geudens
CEO – Founder Aquaconcept
Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot
www.zidis.be
Wij zijn Zidis
Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!
