Mechelen-Kempen Ondernemers 2023 #2

op je professioneel autokrediet Da’s rap!

Hybride of volledig elektrisch? Hoeveel laadvermogen? Welke kleur?

Een nieuwe, duurzame bedrijfswagen voor je zaak vraagt best wat afweging. Maar op je aanvraag voor een professioneel krediet verwacht je snel antwoord.

Bij ING weet je al in een paar minuten waar je aan toe bent. Zo kan je je blijven focussen op de duurzame toekomst van je bedrijf.

Doe je aanvraag op ing.be/autosalon

do your thing

In enkele minuten al antwoord krijgen

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Leen Binnemans, Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Ruben Nollet, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

DOEN AL MEE!

Voorwoord

Den baas van den dop die zei hem op ne keer “ge dopt al 10 jaren, da ga toch nie meer”

Ik zei “zoek voor mij toch maar nie naar een job”

Voor het zelfde geld werken, dat is toch te zot

“De kenners zullen het kunnen meezingen. Dit is de laatste strofe uit ‘Het zijn zotten die werken’ van Juul Kabas. Met het nieuws van de voorbije weken, zou je denken: ‘het zijn zotten die ondernemen’. Daarom reageert Voka Mechelen-Kempen fors in dit magazine.

De reden? Een aantal zorgwekkende evoluties en berichten. Ziektedagen die je kan recupereren, als je ziek was tijdens je vakantie. Uitkeringen die sneller stijgen dan de lonen. Een regering die premies vooropstelt van 500 tot 750 euro, bovenop de hoogste lonen in vijftig jaar. En de stakingen, die om de haverklap worden aangekondigd. Voka Mechelen-Kempen heeft de laatste weken vaak met scherp moeten schieten. En we reageren. Met de megafoon. Hier. In de pers. Via onze socials. Tot in je mailbox, gsm en krant.

We hebben het – tijdens de vele netwerkevents in januari – veel gehoord en ook regelmatig toegewenst. “Een beter 2023.” Het moet ons sowieso van het hart: het blijvende optimisme én de blijvende slagkracht van jullie, ondernemers, verdient alle lof.

Juul Kabas

En ondersteuning, want die willen we ook dit jaar vanuit onze Voka-Kamer volop bieden.

2023 moét ook beter. Want de nieuwe cijfers van de conjunctuurbarometer bevestigen de eerdere berichten. We staan nog altijd voor het zwakste voorjaar in tien jaar tijd. Onze blik en onze data gaan nu tot april-mei. Voor die maanden zitten we rond de veertig procentpunten. Dat is eigenlijk de snelheid waarmee onze economie loopt. Ter vergelijking: een jaar geleden ‘liep’ de economie nog met een snelheid van tachtig procentpunten. We zitten nog maar amper boven het niveau van april-mei 2020. Een periode waarin een deel van de winkels – door corona – verplicht de deuren moest sluiten.

Onze oproep is duidelijk: we vragen échte hervormingen dit jaar. Op vlak van arbeidsmarkt, op vlak van fiscaliteit, op vlak van pensioenen. Gamechangers hebben we nodig. Of onze welvaart staat onder druk. 2023 is het jaar van de laatste kans. Want in 2024 zijn er verkiezingen. Make it happen! ■

Ziektedagen die je kan recupereren, uitkeringen die sneller stijgen dan de lonen, premies bovenop de index en stakingen om de haverklap. Voka Mechelen-Kempen heeft de laatste weken vaak met scherp moeten schieten. “Ik moét reageren. Met de megafoon. In naam van heel veel ondernemers. Want we dreigen de verkeerde kant op te sturen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

Waarom nú reageren?

Tom Laveren: “Wees gerust. We sturen het hele jaar door reacties uit. In 2022 zijn we met onze Voka-Kamer 474 keer in de pers verschenen. Over energie. Over de hoge lonen. Tegen de stakingen. Gelukkig ook over de schitterende bedrijven die we in onze regio hebben. En hoe ze crisis na crisis terugknokken. Maar het meest recente voorstel van de federale regering pikt toch wel heel hard.”

Vertel...

“Als je ziek wordt tijdens je vakantie, mag je die dagen - vanaf 2024 - later recupereren. De vakantiedagen waarop

je ziek was, worden in het voorstel ingeschreven als ziektedagen. Sorry, maar dat kan je niet zomaar laten passeren als werkgeversorganisatie. Het welzijn van al onze mensen is cruciaal. Daar bestaat geen twijfel over. Maar deze maatregel gaat zoveel verder. Het raakt direct aan de organisatie en de continuïteit van een bedrijf. Dit brengt extra werk en extra kosten mee voor de werkgever. Er zal minstens een controlesysteem nodig zijn om eventueel misbruik te voorkomen. En dat wil je als werkgever toch eigenlijk niet? Big Brother spelen. Het kan - in sommige situaties - de relatie tussen werkgever en medewerker op scherp zetten. Dat is onnodig.”

Het gaat niet de goede kant op, liet je verstaan. Zijn er nóg voorbeelden?

“De uitkeringen. Die stijgen sinds 1 januari mee met de minimumlonen. Wat doe je dus eigenlijk? Of wat doe je vooral niét? Het verschil tussen werken en nietwerken vergroten. Je hebt tegelijk vanuit de Vlaamse regering de goede maatregel van de jobbonus. Dat is een premie voor wie minder dan 2.500 euro bruto per maand verdient. Die wordt nu massaal aangevraagd. Maar langs federale kant verhoog je de uitkeringen. Dat werkt elkaar tegen. En dat op een moment dat er vorig jaar 382.884 vacatures zijn gestuurd naar de VDAB. Een record. Veel van die vacatures raken niet ingevuld.”

Na de stijgende uitkeringen, premies bovenop recordlonen en het 'ruilen' van ziektedagen

“Ik moet reageren. Met de megafoon. Want we dreigen de verkeerde kant op te sturen”

Wat zijn die ondernemers hard, zou je kunnen zeggen.

“Echt niet. Al onze leden willen gemotiveerde medewerkers. En daar steken ze elke dag hun nek voor uit. Maar we zien wel dat het beeld rond en over ondernemers verhardt. Alsof we allemaal poenpakkers zijn. Of Dagobert Ducks, zoals in de strips. Winst is vandaag een vies woord. De zogenaamde winsten die de bedrijven in de eerste helft van vorig jaar hebben gemaakt, waren nodig. Veel ondernemers zullen, op het moment dat ze dit interview lezen, net de lonen hebben uitbetaald. Voor bijna een miljoen Belgen komt er vanaf nu 11,08 procent bij. Dat geld moet ergens vandaan komen. Wel, veel bedrijven nemen hun verantwoordelijkheid. En ze hebben een spaarpotje gemaakt, vlak voor de zomer. Net om die hoogste lonen in vijftig jaar te kunnen betalen. In veel bedrijven lijkt het alsof er vier tot vijf medewerkers zijn bijgekomen, als je naar de loonkosten kijkt. Maar het zijn geen extra handen om het werk te doen. Je ziet ze enkel in de tabellen. Voor de vakbonden zijn dat winsten. Maar het gaat gewoon om jobs. Die van vandaag. En morgen.”

Is het dan echt zo slecht gesteld met de bedrijven?

“Daar hebben we onze cijfers voor. Van onze eigen conjunctuurbarometer. Dat is een beetje onze glazen bol. We kunnen

drie tot zes maanden vooruitkijken in de tijd. We hebben nu een scherp beeld van de conjunctuur in de regio MechelenKempen tot april-mei 2023. Voor die maanden zitten we maar net boven het niveau van 2020. De periode dat er verplicht winkels dicht moesten door corona. Ik hoop dat dat genoeg zegt, hoe urgent de situatie bij veel bedrijven is.”

“Maar ik wil niet té negatief doen. Alles wijst erop dat 2023 beter wordt dan 2022. Onze bedrijven zitten al meer dan drie jaar in crisismodus. Ze zijn inventief en kunnen veel aan. Maar we kijken ook naar de beleidsmakers. Met een duidelijke oproep: hervorm in 2023. Anders dreigen we in een jarenlange status quo terecht te komen. De oproep van Rudy Provoost, de nieuwe voorzitter van Voka vzw, is terecht.”

“We vragen onder meer een hervorming van het automatische indexatiemechanisme en een indexsprong. Want de concurrentiepositie van onze ondernemingen staat onder grote druk. We hebben gamechangers nodig in 2023. Op het vlak van de arbeidsmarkt, fiscaliteit, pensioenen, … Er is genoeg. Maar 2023 is wel het jaar van de laatste kans in deze legislatuur. In 2024 zijn er verkiezingen.”

Je ziet een aantal negatieve tendensen. Waar zit de kracht van Voka dan?

“Op verschillende niveaus. Federaal, Vlaams en lokaal. Eén van de grotere dossiers in 2022 was dat van de ontwrichte zone. Voka Mechelen-Kempen heeft gestreden voor de verlenging van die steunmaatregel. Die is goed voor meer dan 1.000 jobs per jaar. Een bedrijf dat in zo'n ontwrichte zone ligt, kan korting krijgen op het doorstorten van een deel van de bedrijfsvoorheffing. Het gaat om jobs die hier in deze regio blijven. Daar zijn we trots op.”

“Maar er is zoveel meer. We hebben op het juiste moment druk gezet voor de verlenging van de jongste kerncentrales. De jobbonus, een voorstel van Voka, is effectief een feit en moet nog meer mensen naar de arbeidsmarkt trekken. Op de loonindexering gaan we blijven wegen. We zorgen ervoor dat starters sterker staan. Lokale bedrijven die wilden uitbreiden hebben we kunnen helpen. We waken over de bedrijfsbelastingen in de 39 gemeenten in onze regio. En we brengen honderden ondernemers in contact met de lokale besturen. Zodat hun dossiers worden besproken. De regionale staatssteun voor energie is er gekomen. Al mag die gerust ruimer worden toegepast. Voor onze lobby gebruiken we soms de megafoon. Maar de meeste gesprekken voeren we achter de schermen. Die je niet ziet. Of nog niet ziet. Omdat timing vaak belangrijk is voor belangenbehartiging.”

Tom Laveren gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Wat brengt 2023?

“We hebben intern ons vizier al een aantal weken gericht op de Vlaamse, federale en lokale verkiezingen. Een deel van onze werking zal in het teken staan van de voorbereiding op die verkiezingen. Om met scherpe standpunten naar buiten te kunnen komen. Standpunten die gedragen worden door onze ondernemers. Maar ik zeg bewust dat een deel van onze werking daarmee bezig is. Elke dag krijgen we dossiers binnen van ondernemers die onze expertise nodig hebben. Daar blijven we uiteraard ook op inzetten. En dat willen we dit jaar ook in een nieuw en frisse omgeving doen. Later dit jaar verhuizen we naar een gloednieuw kantoor op de Keerdoksite

in Mechelen. Vlak aan de toegangspoort naar de stad, en vlakbij de E19. Dat kantoor moet een huis van en voor ondernemers worden. Elke ondernemer die dit artikel leest, is meer dan welkom. Volgend jaar bestaat de Voka-Kamer in Mechelen trouwens 100 jaar. Onze expertise gaan we meer dan ooit inzetten voor hen.”

Eigen lof stinkt. Maar dit bericht uit de krant 'Le Soir' willen we je toch niet onthouden. 'Voka is back', titelde de krant, begin januari. Nog letterlijk: “Voka is een organisatie die zijn gelijke niet kent. De term organisatie is eigenlijk zwak uitgedrukt voor één van de sterkste politieke machten in Vlaanderen. Zeer gestructureerd en zeer dynamisch.” ■

“Dankzij goede strategische keuzes en een gezonde dosis lef blijven we presteren”

Het succesverhaal van Den Berk Délice – de intense samenwerking tussen vier telersfamilies uit de Noorderkempen – is intussen genoegzaam bekend. Meer dan vijfentwintig jaar al bundelen ze de krachten om het tomatenassortiment te verbeteren en te vernieuwen. Met de komst van Wouter Vankeirsbilck als algemeen directeur heeft het bedrijf recent opnieuw een grote stap gezet in de verdere ontwikkeling. “De wereld om ons heen verandert in een razendsnel tempo”, zegt Wouter Vankeirsbilck. “Dat heeft invloed op alles en iedereen, dus ook op Den Berk Délice. Meer dan ooit moeten we de juiste strategische keuzes maken en waar nodig in snel tempo professionaliseren. Door dit te doen blijven we sterk staan in de markt van vandaag én morgen.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

FOTOGRAFIE: JOREN DE WEERDT

Voor ons gesprek hebben we op een druilerige winterdag afgesproken met algemeen directeur Wouter Vankeirsbilck in het gloednieuwe kantoorgebouw met hypermoderne sorteercentrale van het bedrijf op industriezone De Kluis in Hoogstraten.

Den Berk Délice blijft zich onderscheiden

Door een focus op vakmanschap, kwaliteit en innovatie is Den Berk Délice uitgegroeid tot een onderneming met een omzet van ruim honderd miljoen euro.

Eenmaal de traphal met het uitzicht van een serre beklommen, komen we binnen in een ruime en sfeervol verlichte accommodatie. Het slechte weer is op slag vergeten. “In dit deel van het gebouw heeft onze commerciële afdeling onderdak gevonden”, legt Wouter Vankeirsbilck uit. “We ontvangen hier onze klanten voor vergaderingen, onderhandelingen en presentaties. Meerdere keren per jaar organiseren we Smaakdagen voor klanten en prospects. Het is dus zeker belangrijk dat deze ruimte de juiste sfeer uitstraalt. De tomaat speelt hier de hoofdrol en met behulp van onze mooie keuken kunnen we je ze ook laten proeven in allerhande smakelijke bereidingen. De kwaliteit en de smaak van onze tomaten zijn uiteraard de belangrijkste troeven, maar de juiste presentatie speelt ook een steeds grotere rol. Hoe verpak je de tomaten? Op welke plek in de winkel en op het winkelrek ga je ze aan de consument presenteren? Die extra troeven tonen we hier aan onze klanten, zodat ze snel overtuigd zijn van de meerwaarde van onze smaaktomaten. Kortom het volledige concept moet kloppen.”

Unieke samenwerking

Het hypermoderne complex in Hoogstraten is slechts één van de intussen tien locaties van waaruit Den Berk Délice intussen actief is. “Ik durf dan ook te zeggen dat ik in een speciaal familiebedrijf terecht gekomen ben”, lacht Wouter Vankeirsbilck. “En eigenlijk gaat het om familiesbedrijven. Want al van in het begin van de jaren negentig van de vorige eeuw werken Luc Beirinckx, Hans van Gool, Paul van de Mierop

en Koen Lauwerysen intens samen. Ze hadden dezelfde passie, dezelfde visie en ze begrepen snel dat ze door samen te werken hun eigen bedrijf sterker maakten. In die tijd was dat – zeker in de landbouwsector – uniek. In de loop der jaren werd de samenwerking inniger en vanaf 2006 ook echt zichtbaar, omdat ze – naast hun thuisbedrijven – ook samen nieuwe bedrijven begonnen op te richten. Sinds 2014 komen ze ook echt naar buiten onder de gemeenschappelijke vlag Den Berk Délice. Het is ook toen dat de keuze gemaakt is om volop in te zetten op smaaktomaten zoals Miss Perfect Délice, een zoet en knapperig cherry-trostomaatje en kleine, zoete snoeptomaatjes.”

90 hectare teeltoppervlakte

Door de samenwerking kende Den Berk Délice een zeer snelle groei. “De vier eigenaren beheerden het bedrijf als goede huisvaders en ze hebben steeds ingezet op het verbeteren en vernieuwen van de verschillende tomatenrassen”, vertelt Wouter Vankeirsbilck. De focus lag op vakmanschap, kwaliteit en innovatie. Vandaag is Den Berk Délice daardoor uitgegroeid tot een onderneming met een omzet van ruim honderd miljoen euro. We zijn actief op tien locaties en op de piekmomenten stellen we 1.200 mensen te werk. In totaal beschikt Den Berk Délice over negentig hectare teeltoppervlakte, allemaal in de Antwerpse Kempen.” Maar het concept begon op grenzen te botsen.

De vier eigenaren beseften dat ze om verder te groeien de organisatie naar een volgend niveau moesten brengen. Zo kwamen ze bij Wouter Vankeirsbilck terecht. “Ik ben in september 2021 als

algemeen directeur aan de slag gegaan”, blikt hij terug. “De coronacrisis lag op dat moment amper achter ons en met de plotse stijging van de energieprijzen kondigde de volgende crisis zich al aan. Het was dus – om het voorzichtig uit te drukken – een speciale periode om als eerste externe algemeen directeur bij Den Berk Délice te starten. Ik kom uit de Arvesta-groep (voorheen Aveve), waar ik verschillende rollen en functies bekleedde, dus ik was al het één en ander gewoon. Toch brengt de context binnen Den Berk Délice met vier eigenaren, en achterliggend vier families een extra dimensie. Om te beginnen moesten de vier eigenaren –weliswaar uit vrije wil – voor het eerst de eindverantwoordelijkheid uit handen geven. Sterker nog, ze bleven – en zijn dat nog steeds – allemaal actief binnen het bedrijf. Hierdoor zijn ze als eigenaren mijn bazen, maar moeten ze tegelijkertijd in hun gewijzigde rol binnen het bedrijf ook heel wat afstemmen met mij. Dat loopt vlot, maar we hebben daar toch allemaal het juiste evenwicht in moeten zoeken. Maar nog ingrijpender was dat het bedrijf omwille van de verschillende crisissen voor het eerst in het bestaan geconfronteerd werd met stagnerende groei en zelfs dalende resultaten. Tot op dat ogenblik was het eigenlijk vanzelfsprekend dat het resultaat jaar na jaar verbeterde.

Met vier eigenaren en achterliggend vier families krijg je bij Den Berk Délice een extra dimensie.

Voor het eerst in het bestaan van het bedrijf werden we geconfronteerd met stagnerende groei en zelfs dalende resultaten.

Eén van de eerste zaken die ik als nieuwe algemeen directeur geïnitieerd heb, was een budget opstellen voor 2022. Zodat we tijdens dat jaar een leidraad hadden waarop we ons konden baseren. Want vergelijken met het voorgaande jaar had gezien de omstandigheden geen enkele zin. En ik ben best fier dat ik kan zeggen dat we het als bedrijf vorig jaar goed gedaan hebben. Met het uitbreken van de oorlog in Oekraïne zijn de energieprijzen nog veel sterker gestegen dan we vreesden op het moment dat we het budget opstelden. En zelfs met dat gegeven hebben we het beter gedaan dan ons vooropgestelde doel.”

Managementteam

Een tweede grote opdracht was het verbeteren en structureren van de interne organisatie. “Het bedrijf is de voorbije jaren enorm gegroeid, maar de structuur is achterliggend niet aangepast”, weet Wouter Vankeirsbilck. “Het eerste wat ik daarom gedaan heb is het managementteam uitbreiden van vier naar zeven mensen. Hierdoor

kreeg een deel van de mensen in dat team een nieuwe opdracht, zijn er mensen vanuit de organisatie kunnen doorgroeien en hebben we ook nieuw bloed aangetrokken. Uit ervaring weet ik dat dit nodig is om een succesvol veranderingstraject te implementeren. Per cluster van locaties werken we nu met een locatiemanager, en er zijn nu in totaal vier locatiemanagers. Deze mensen zijn eindverantwoordelijke voor hun cluster – zowel wat betreft de teelten, de techniek, de arbeidsorganisatie en de administratie. Ze rapporteren rechtstreeks aan mij, wat zorgt voor meer focus en duidelijkheid. Doordat de taken nu duidelijker verdeeld zijn en iedereen verantwoordelijk is voor zijn of haar deel, kunnen we duidelijke en weloverwogen keuzes maken per locatiecluster.”

Belichting onbetaalbaar

En er moesten het afgelopen jaar wel degelijk belangrijke keuzes gemaakt worden. “Omwille van de zeer hoge energieprijzen was het onmogelijk om te telen op de manier dat we dat

al vele jaren gewoon waren”, legt Wouter Vankeirsbilck uit. “De afgelopen jaren hebben we in de serres stevig geïnvesteerd in ledverlichting. Hierdoor konden we optimaal bijlichten, met name in de wintermaanden om op die manier dezelfde smaak en kwaliteit te bekomen als in de zomer. Maar het is op dit moment onbetaalbaar om bij te lichten. Daarom hebben we ervoor gekozen om opnieuw meer onbelicht te telen en de teelten en dus ook de oogst mee te laten evolueren met het lengen van de dagen. In de winter hebben we nu minder tomaten dan voorheen. Om dat op te vangen hebben we een meerderheidsbelang genomen in het handelsbedrijf SpecialTom, dat tomaten importeert uit het Zuiden, voornamelijk vanuit Marokko en deze verkoopt aan retailers in West-Europa. Dat heeft drie voordelen. In de wintermaanden kunnen we via dit bedrijf onze tekorten die er zijn omdat we geen extra teelten meer belichten, aanvullen. In de zomermaanden, wanneer we beduidend meer tomaten hebben, kunnen we deze via dit bedrijf toch kwijt aan andere

Doel is zo efficiënt en duurzaam mogelijk te produceren, te verpakken en te transporteren.

marktsegmenten. En ten derde kan onze verpakkingsafdeling in rustigere periodes verpakken voor SpecialTom.”

Kwaliteit

Daarnaast blijft Den Berk Délice ook investeren in de optimale smaakbeleving. “Het mogen dan speciale tijden zijn, we weigeren in te boeten op kwaliteit”, vertelt Wouter Vankeirsbilck. “We doen dus nog steeds jaarlijks honderden rassenproeven, zodat we over de beste variëteiten blijven beschikken en op de hoogte blijven van de smaakvoorkeuren van de consument. Ook blijven we –naast ons eigen merk – inzetten op partnerships met retailers in binnenen buitenland. Eén derde van onze omzet gaat richting Belgische retail en twee derde exporteren we, vooral naar Duitsland, Noorwegen, Zweden en het Verenigd Koninkrijk.”

Uitdagingen

Den Berk Délice kijkt intussen hoopvol naar 2023. 2023 wordt een goed jaar.

Het bedrijf wil operationeel blijven excelleren, doel is om het qua omzet zeker beter te doen dan het afgelopen jaar. Maar daarnaast wil Wouter Vankeirsbilck ook blijven investeren. “We moeten blijven ondernemen met het lef dat de vier eigenaren al zoveel jaren tonen”, zegt de algemeen directeur. “De juiste strategische keuzes maken en zo weer verder groeien. Er mogen dan wat meer uitdagingen zijn dan vroeger, maar daarmee moeten we leren omgaan. We zullen blijven professionaliseren, nog meer structuur brengen en onze processen blijven verbeteren. Doel is om zo efficiënt en duurzaam mogelijk te produceren, te verpakken en te transporteren. We zullen dus bijvoorbeeld blijven inzetten op het innoveren van de verpakkingen. Onze verpakkingen moeten gebruiksvriendelijk zijn, zo weinig mogelijk impact hebben op het milieu, de houdbaarheid van de producten verlengen én onze tomaatjes mooi presenteren. Een andere uitdaging die steeds groter wordt is het vinden van voldoende personeel. We hebben vandaag tweehonderd vaste

medewerkers in dienst, om die te vinden en te behouden draait onze HR-afdeling op volle toeren. Maar ook het aantrekken van voldoende seizoenswerknemers –op de piekmomenten duizend mensen –is veel moeilijker dan voorheen. Tot voor kort waren dit vooral Roemenen, maar die vinden moeilijker hun weg naar ons land. Het is dus ook zaak om hier inventief in te zijn. Zo stellen we bijvoorbeeld steeds meer asielzoekers te werk, wat op het gebied van integratie wel een goede zaak is. Ook uit Oekraïne en Moldavië, landen van buiten de Europese Unie, trekken we meer en meer mensen aan. Samengevat, om succesvol te ondernemen in de tuinbouwsector zullen we dus de komende jaren aandacht moeten hebben voor een duurzaam energiebeleid en een duurzaam personeelsbeleid. Maar ons geloof in eigen kunnen is zo groot, dat we er zeker van zijn dat Den Berk Délice absoluut een sterke speler zal blijven. We zullen blijven innoveren en ons blijven onderscheiden.” ■

Voka Lokaal Kempen Noord

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Contacteer je Voka Lokaal coördinator voor meer info

HOOGSTRATEN

RIJKEVORSEL

MERKSPLAS

BAARLE-HERTOG

BESTUURDERS VOKA LOKAAL KEMPEN NOORD

Miranda Verkooijen (voorzitter) (Verkooijen Veem)

Dennis Renders (Hermans Heftrucks)

Paul Van De Mierop (Den Berk Délice)

Hans Van Dijck (Van Dijck Merksplas)

Ronny Van Doninck (groep Van Roey)

Benny Van Laerhoven (WA Customs)

Ron Vermetten (Vermetten Wegenbouw)

Inge Woestenborghs (Woestenborghs Bouwbedrijf)

Marleen Geens (Gebroeders Geens)

Patrick De Bie (3D Cadworks)

over Voka Lokaal

Paul Van de Mierop Den Berk Délice

Ron Vermetten Vermetten Wegenbouw

Ronny Van Doninck groep Van Roey

Hans Van Dijck Van Dijck

Patrick De Bie 3D Cadworks

Marleen Geens Gebroeders Geens

Benny Van Laerhoven WA Customs

Dennis Renders Hermans Heftrucks

Miranda Verkooijen Verkooijen Veem

Inge Woestenborghs Woestenborghs bouwbedrijf

Voka Lokaal coördinator Fientje Moerman fientje.moerman@voka.be

“Ik ben blij dat ik de afgelopen jaren mijn steentje heb kunnen bijdragen”

Voka Lokaal Noord gaat op zoek naar een nieuwe voorzitter. Miranda Verkooijen, Managing Director van logistiek dienstverlener Verkooijen uit Hoogstraten, geeft na iets meer dan vijf jaar de fakkel door als voorzitter

Voka Lokaal Noord. “Ik heb de afgelopen jaren met heel veel plezier en trots de lokale bedrijven vertegenwoordigd”, zegt Miranda Verkooijen.

“Maar het is belangrijk om regelmatig een frisse wind te laten waaien daarom is het tijd voor een nieuw gezicht.”

Miranda Verkooijen nam het eind 2017 als voorzitter van Voka Lokaal Noord over van Guy Martens. Met haar vijf jaar voorzitterschap heeft ze er een verlengd mandaat opzitten. Normaal blijft volgens de statuten een voorzitter bij Voka Lokaal Noord drie jaar op post, maar omwille van de coronacrisis besloot het bestuur het mandaat te verlengen.

“Het was voor mij een heel leerrijke periode”, vertelt Verkooijen. “Met de fusie tussen Voka Mechelen en Kempen in 2018 en de coronapandemie was het ook een zeer uitdagende periode om voorzitter te zijn. Als lokale voorzitter leg je heel wat contacten met andere ondernemers en kan je daadwerkelijk de bedrijven in je regio ondersteunen. Als lokaal Voka-bestuur zijn we de link tussen de ondernemers en de lokale bestuurders. Ik ben blij dat ik de voorbije jaren mijn steentje heb kunnen bijdragen en dat we met ons bestuur meegewerkt hebben aan verschillende constructieve oplossingen. Eén van de projecten waar we de afgelopen jaren onze schouders mee onder gezet hebben is de uitbreiding van Industriezone De Kluis.” Tijdens het voorzitterschap van Verkooijen kende het bestuur van Voka Lokaal Noord ook een metamorfose. “Het aantal bestuursleden is flink toegenomen”, weet de afscheidnemende voorzitter.

“Ook hebben we heel wat jonge mensen mogen verwelkomen en kozen we voor een goede mix tussen mannen en vrouwen. Dit zorgt voor een goede dynamiek binnen het bestuur.”

Verantwoordelijkheid nemen

Maar nu is het dus toch tijd voor een opvolger. “Om te blijven groeien is van tijd tot tijd verandering nodig”, besluit Verkooijen. “Een nieuwe voorzitter – hopelijk kunnen we de naam snel bekend maken – zorgt voor een frisse kijk op de zaken, voor nieuwe energie ook. Uitdagingen zijn er nog voldoende. Zo willen we nog meer bedrijven in de Noorderkempen warm maken voor het lidmaatschap van Voka. En ervoor zorgen dat deze bedrijven getalenteerd personeel kunnen aanwerven en behouden. Zelf blijf ik zeker actief binnen het bestuur van Voka Lokaal Noord en ook als voorzitter van de Lokale Adviesraad in Hoogstraten blijf ik op post. Verantwoordelijkheid nemen is belangrijk, dus blijf ik graag mee het voorbeeld geven. Maar met een nieuwe voorzitter die de kar trekt, is er meer tijd om de groei van mijn eigen bedrijf te begeleiden en ondersteunen. En ook meer ruimte voor mijn gezin, ook niet onbelangrijk (lacht).” ■

Voka Lokaal Noord neemt afscheid van voorzitter Miranda Verkooijen

Tien tips ter voorbereiding van de familiale overdracht

De continuïteit in het familiebedrijf is niet vanzelfsprekend. Uit een enquête bij 200 familiale bedrijfsleiders van het expertisecentrum Smart Organizations van de Hogeschool UCLL en Voka blijkt dat 77% van de ondernemingen in ons land een familiebedrijf is en dat 17% ervan de komende tien jaar een overdracht verwacht. Echter de helft van die familiale ondernemers, ouder dan zestig jaar, heeft nog niets geregeld voor de opvolging in het bedrijf. Nochtans neemt zo'n overdracht vijf tot tien jaar in beslag.

Wil jij hiermee aan de slag?

We geven graag tien tips om aan te denken tijdens de voorbereiding van de familiale overdracht.

1

Liever vroeg dan laat

Je las het al, de gemiddelde familiale overdracht, van voorbereiding tot aandelenoverdracht neemt vijf tot tien jaar in beslag. Je begint dus best tijdig aan de voorbereiding. Veel familiale ondernemers hebben last van de 'te vroeg-illusie', maar uitstelgedrag zorgt eerder voor een 'te laat-realiteit'.

Stel jezelf de vraag: wat als we niets regelen en het noodlot slaat toe?

Wat gebeurt er dan?

2

Iedereen aan tafel

Betrek alle familieleden in het proces: zowel actieve als niet-actieve familieleden. Zelfs het betrekken van de schoonfamilie verdient aanbeveling.

3 Praten, praten, praten & LUISTEREN!

Communicatie is key in het overdrachtsproces. Kom regelmatig samen om te spreken over de familiale overdracht en durf lastige vragen stellen. Word je bewust van onderliggende emoties en behoeften, ook moeilijke thema's moeten besproken worden.

4

Familiale overdracht = een proces

Stel een stappenplan op voor de komende jaren. Wat moeten we allemaal in orde brengen vóór de overdracht? Denk naast het opzetten van een juridische, fiscale en financiële structuur ook aan het klaarstomen van de volgende generatie. Hoe moeten zij zich nog ontwikkelen voor ze klaar zijn om het leiderschap over te nemen? Gun jezelf en je familie de tijd om dit proces in alle rust te doorlopen.

5

Doe dit niet alleen

In het proces van familiale overdracht krijg je soms te maken met tegenstrijdige belangen en visies. Bewandel het pad naar dit belangrijke sleutelmoment daarom niet alleen, maar laat je omringen door onafhankelijke adviseurs. Een onafhankelijke partij helpt om de juiste en soms lastige vragen te stellen. Zij kan via individuele gesprekken ieders opvattingen en verwachtingen in kaart brengen op het vlak van de toekomstige loopbaan, ambities, eigendom, familiaal vermogen, etc. Via collectieve gesprekken wordt al deze informatie samen gebracht en werken jullie samen een plan voor de toekomst uit.

6

Familiecharter = grondwet voor de familie

Reeds lang voor er gesproken wordt over een familiale overdracht is het belangrijk om afspraken te documenteren in een

Een gelukkige familie en een succesvol bedrijf = de droom van elke ondernemende familie

familiecharter. Het charter omvat alle afspraken over de toekomst van het familiebedrijf en over de rol van de familie daarin. Het helpt je anticiperen op latere problemen en conflicten. En vormt als het ware het smeermiddel in het familiebedrijf.

7

Schuif conflicten niet onder de mat

Conflicten onderdrukken is vaak gevaarlijker en destructiever dan alles uit te spreken. Omdat de perceptie leeft dat praten over dingen de zaken erger zal maken, worden onderhuidse conflicten met de mantel der liefde toegedekt. Maar vergis je niet. Niet praten maakt de dingen juist erger en zorgt voor een escalatie in de toekomst. Communicatie is de enige langetermijnoplossing.

8

Investeer in de volgende generatie

Geef de volgende generatie volgende

charlotte.pollet@voka.be 0486 43 85 66

vier dingen. Ruimte om voor zichzelf te beslissen hoe hún toekomst eruit zal zien. Vertrouwen in hun kennen en kunnen, vertrouwen krijgen is immers de basis voor zelfvertrouwen en groei. Laat hen onderzoeken op welke aspecten ze zich nog moeten ontwikkelen en ondersteun in de opleiding. En ten slotte, start tijdig met het overdragen van jouw opgebouwde kennis en ervaring, het fundament van het familiebedrijf.

9

Financiële haalbaarheid/zekerheid

Bij een familiale overdracht zijn volgende zaken van belang. Enerzijds de financiële zekerheid voor de overlaters. Centraal hierbij staat het aanhouden van jouw levensstandaard na de overdracht van het familiebedrijf en de (financiële) bescherming van de langstlevende partner. En anderzijds de financiële haalbaarheid voor de volgende generatie en de eerlijke behandeling van alle kinderen. Deze zaken hebben invloed op hoe je de overdracht financieel en fiscaal organiseert.

Meer informatie over het Familio-traject vind je hier: https://www.voka.be/ activiteiten/mk/familio-2023

10 Goede governance afspraken

In een familiebedrijf lopen professionele en privérelaties door elkaar. De grens tussen familie en bedrijf is daarom soms vaag. Nochtans is het belangrijk om die grens goed te bewaken door governance afspraken te maken. Dit zijn heldere afspraken over de verantwoordelijkheden en rollen van actieve familieleden en het nemen van beslissingen binnen het bedrijf. Door deze afspraken uit te spreken en te documenteren vermijd je discussies aan de keukentafel.

Ben je een actief familielid uit een familiebedrijf en moet je nog aan de slag met de familiale overdracht? Je bent zeker niet de enige die deze uitdaging nog moet aangaan. Voka Mechelen - Kempen ondersteunt je graag in de voorbereiding van de generatiewissel met het Familio-traject. Uiteraard komen bovenstaande tips zeker aan bod!

Wil je graag meer informatie?

Contacteer Charlotte Pollet voor een vrijblijvende kennismaking.

stappen zetten”

Groep Tom Nollekens is in de provincie Antwerpen al vele jaren een vaste waarde in het verfsegment. Vanuit verschillende vestigingen bevoorraden ze zowel professionele schilders en vakmannen als particuliere klussers. Het familiebedrijf –gestart in 1925 door August Nollekens, als schildersbedrijf – kende de jongste jaren een forse groei en met de intrede van de vierde generatie gaat de lat weer wat hoger. “We zijn jong en we willen vooruit”, lachen Sam en Matthias Nollekens.

“Het zou van weinig ambitie getuigen als we nu al voor de status quo zouden kiezen.”

Sam (25) en Matthias (23) ontvangen ons in de hoofdzetel van de Groep Tom Nollekens in Lier. Deze locatie is de voorbije jaren uitgegroeid tot het kloppend hart van het bedrijf. “Al onze administratieve en logistieke diensten zijn hier gecentraliseerd”, vertelt Matthias Nollekens. “Sinds januari 2023 beschikken we op deze locatie over 7.000 m2 magazijnruimte en het is de bedoeling dat op korte termijn al onze

vestigingen vanuit dit centrale punt beleverd worden.” En al hun vestigingen, dat zijn er intussen al zeven. “Ons bedrijf is heel bescheiden begonnen als een schildersbedrijfje, opgericht door onze overgrootvader August”, blikt Sam Nollekens terug. “Grootvader Marc en zijn vrouw Solange hielden van het schildersvak, maar ze zagen het grootser. Daarom vormden ze het schildersbedrijf in 1955 om tot een groothandel.

Aanvankelijk was dat een drogist waar je dweilen, sponsen, zeemvellen, parfum en reinigingsmateriaal kon kopen. Na de overname van een verfgroothandel in Boechout is daar de verf bijgekomen. Die eerste groothandel was gevestigd in Hove. In 1980 bouwde grootvader het gebouw in Lier en werd de vestiging in Hove ons eerste Nollekens service center.”

De zestig medewerkers op zeven locaties moeten nu naar elkaar toegroeien op het gebied van mentaliteit en sfeer.

Uitbreiding gamma

“In 1990 stapte onze vader Tom Nollekens mee in de zaak”, gaat Matthias Nollekens verder. “Op dat moment is de drogisterij opgesplitst in twee bedrijven. Tom Nollekens en Parfumerie & Schoonheidsinstituut Venus. Dit tweede bedrijf wordt geleid door onze moeder en zij werkt intussen ook al met een team van vijf medewerkers. Vader Tom opende na zijn intrede snel een tweede service center in Lier en een derde in Sint-Lenaarts. In 2009 nam hij de leiding van het familiebedrijf over en de volgende jaren volgden er nog enkele overnames. In 2014 deze van TSV Paints in Wilrijk en met de overname van verf- en decoratiegroothandel Janssens & Janssens en de groothandel in afwerkingsmaterialen Profshop Plus in 2018 kreeg ons gamma ook een serieuze upgrade. We boorden nieuwe markten aan en zagen onze omzet gestaag stijgen. Hierdoor openden we tussen 2018 en 2022 nog een aantal extra vestigingen. Vandaag telt de Groep Tom Nollekens vijf vestigingen die werken onder de naam Tom Nollekens en twee vestigingen onder de vlag Profshop Plus. In de Tom Nollekens-filialen verkopen we verf en decoratie, maar ook alles wat je nodig hebt om te schilderen: verfborstels, rollen, schuurpapier, enz. Bij Profshop Plus vind je die zaken ook, maar daar vinden ook afbouwspecialisten zoals stukadoors, renovatiespecialisten en andere vakmannen hun materiaal.

Bij zowel Tom Nollekens als bij Profshop Plus kunnen naast de professionele gebruikers ook particulieren terecht voor hun materiaal en voor begeleiding op maat.”

Welgekomen hulp

Het is door de forse groei van de afgelopen jaren dat Sam en Matthias al op jonge leeftijd mee in het bedrijf zijn gestapt. “We hebben de liefde voor verf en decoratie met de paplepel meegekregen”, weet Matthias Nollekens. “We waren allebei al op jonge leeftijd overtuigd van onze toekomst in de zaak. Vanaf zestien jaar kon je ons elke vakantie als jobstudent in één van de filialen vinden en onze studiekeuzes deden we ook in functie van het familiebedrijf.”

“Doordat we al sinds jonge leeftijd meedraaien, kennen we het bedrijf door

en door”, vertelt Sam Nollekens. “Er is denk ik geen taak die we nooit uitgevoerd hebben. Beiden zijn we dan ook direct na ons afstuderen – Matthias in 2021 en ik in 2018 – fulltime in het bedrijf gestapt. Toen ik startte stond vader op het punt om enkele grote overnames te doen en was de extra hulp meer dan welkom. We kregen er tenslotte 25 extra medewerkers en een compleet nieuwe markt bij. En bij het afstuderen van Matthias was het alle hens aan dek omdat iedereen omwille van de coronacrisis massaal aan het klussen sloeg. Hem hebben we dus ook met open armen ontvangen (lacht).”

We hebben de liefde voor verf en decoratie met de paplepel meegekregen en waren allebei al op jonge leeftijd overtuigd van onze toekomst in de zaak.

Efficiënter werken

Intussen zijn de broers al helemaal ingewerkt en krijgen ze steeds meer verantwoordelijkheid binnen het familiebedrijf. “Ons bedrijf is de jongste jaren echt fors gegroeid”, zegt Matthias Nollekens. “In 2014 waren we met twintig mensen voor drie vestigingen, vandaag zijn we met zestig medewerkers en runnen we zeven locaties. We zijn daarom nu vooral aan het focussen op onze interne processen. De verschillende vestigingen moeten naar elkaar toegroeien op het gebied van mentaliteit en sfeer. En ook de werking willen we zoveel mogelijk op elkaar afstemmen. We zitten hiervoor regelmatig met vader Tom rond de tafel en leren enorm veel van hem. Zelf brengen we ook onze ideeën aan en daarover discussiëren we dan. En laat ons zeggen dat omwille van de vader-zoon relatie die communicatie wat directer gebeurt dan bij een medewerker-leidinggevende relatie (lacht). De uitkomst is wel dat Sam en ik zoveel mogelijk uitvoerende en operationele taken proberen over te nemen, waardoor Tom zich veel meer op het strategische kan focussen. Hierdoor gaan we snel efficiënter werken, wat zorgt voor de stabiliteit om weer stappen vooruit te kunnen zetten. Daarnaast zijn Sam en ik ook op strategisch niveau betrokken bij Parfumerie & Schoonheidsinstituut Venus, want ook met dit bedrijf willen we uiteraard graag groeien.”

Plato Next Generation

Groeien, dat is wat Sam en Matthias zeker nog willen doen. “We zijn opgegroeid in een ondernemersnest en ondernemers die willen altijd groeien”, vertelt Sam Nollekens. “We zijn ook nog veel te jong om al te kiezen voor een status quo. Onze vader is nog maar 52, dus die denkt helemaal nog niet aan minderen. Dus de komende jaren willen we met het bedrijf samen met hem nog heel wat stappen zetten. Wel steeds met respect voor het familiale karakter van ons bedrijf. Zo zijn we bijvoorbeeld bezig met het ontwikkelen van een eigen huismerk. Dat willen we aanbieden samen met de A-merken die we nu verkopen, zodat onze klanten meer keuze krijgen. Met ons eigen merk – dat zal bestaan uit een heel gamma van verfaccessoires en andere producten – willen we ons onderscheiden, omdat we dan zelf de kwaliteit en prijszetting onder controle hebben.” Toch denken de broers ook al verder in de toekomst.

“Het is de bedoeling dat wij ooit het bedrijf overnemen”, weet Matthias Nollekens. “In functie daarvan neem ik deel aan het Plato-traject Next Generation van Voka Mechelen-Kempen. In deze groep vind ik een klankbord van gelijkgestemden. Allemaal jonge mensen die in dezelfde situatie zitten als mijn broer en ik. We wisselen ervaringen uit en leren van elkaars best practices. De dynamiek in deze groep is zeer sterk en het leuke is dat iedereen in een andere fase zit. Voor sommigen is de daadwerkelijke overname nog ver weg, anderen staan op het punt om de leiding helemaal over te nemen. Die diversiteit is een bron van informatie en inspiratie en ik kan het traject aan elke jonge familiale ondernemer aanraden.” ■

In Plato Next Generation zitten allemaal jonge mensen die in dezelfde situatie zitten als mijn broer en ik. De dynamiek in deze groep is zeer sterk en het leuke is dat iedereen in een andere fase zit.”

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

Traject

Boost jouw verkoop via Linkedin 14/02 Tover jouw Linkedin-profiel om 28/02 Online netwerken en je bereik vergroten 7/03 Content marketing via Linkedin 14/03 Sales via Linkedin

14/02/2023 Change management voor HR Geel

16/02/2023 Update milieuwetgeving Geel

22/02/2023 Zoekmachinemarketing en zoekmachine-optimalisatie (SEO/SEA) Mechelen

28/02/2023 Financieel Management voor niet-financiëlen Geel

2/03/2023

OneNote 2016 Online

Traject Hoe omgaan met personeel in onzekere tijden?

2/03 Opfrissing ontslagrecht

23/03 Hoe omgaan met personeel in onzekere tijden?

7/03/2023

Meet de CO₂-voetafdruk van jouw bedrijf Mechelen

Traject Naar een klantvriendelijk en efficiënt debiteurenbeheer

7/03 Effectief debiteurenbeheer

28/03 Debiteurenbeheer: klanten in nood 18/04 Telefonisch debiteurenbeheer

9/05 Schriftelijk debiteurenbeheer: rappelbrieven

7/03/2023

9/03/2023

9/03/2023

15/03/2023

16/03/2023

16/03/2023

16/03/2023

20/03/2023

21/03/2023

21/03/2023

21/03/2023

Scoren met je bedrijf op Instagram Online

Sociale verkiezingen in 2024

De do's en don'ts van nearshoring en reshoring

Neuromarketing: overtuigen in marketing en sales

Time- en prioriteitenmanagement

Ontdek jouw salesprofiel en maximaliseer je persoonlijke verkoopstijl Geel

FINFINDER: Pitch en match met jouw toekomstige investeerder Geel

Het ABC van de overheidsopdrachten

Haal het maximum uit je transportplanning! Geel

Carpolicy voor elektrisch rijden

Van medewerker naar coachend leidinggevende

Meer info? Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

Option Media viert dertigjarig jubileum met mooie vooruitzichten

“De toekomst is meer dan ooit audiovisueel”

De kans dat je één van de voorbije dagen op je televisie naar een programma, film of reclamespot keek waaraan Option Media uit Mechelen meewerkte, is zo goed als honderd procent. Als full-service provider voor alle postproductie van zowel video als audio werken ze dagelijks voor nationale en internationale filmdistribiteurs, televisiezenders, reclamebureaus, productiemaatschappijen, KMO’s en multinationals. “Waarschijnlijk hebben we zelfs, zonder dat die bedrijven dat weten, aan de nabewerking van heel wat bedrijfsfilms van Voka-leden ons steentje bijgedragen”, zegt Managing Director Sabine Van Riel.

Option Media is een bedrijf met een bijzondere geschiedenis. Als een feniks herrees de onderneming uit haar as nadat Superclub begin jaren negentig tv-faciliteitenbedrijf Lavithas meesleurde in het faillissement. “Ik ben er in 1988 als jobstudent begonnen”, vertelt Sabine Van Riel. “Geheel ongepland ben ik er gebleven en als receptioniste doorgegroeid naar een salesfunctie. In 1993, op het moment dat de situatie van Lavithas al zo penibel was dat de inboedel openbaar verkocht dreigde te worden, deed ik samen met zeven collega’s een management buy-out. We zagen het potentieel van het bedrijf in

een markt die met de komst van VTM in volle expansie was en waren ervan overtuigd dat we het weer op de rails konden krijgen. We kregen de steun van acht belangrijke klanten/leveranciers die in ons geloofden en mee de nodige fondsen op tafel legden. Met acht jonge mensen zijn we erin gevlogen en hebben we de rendabele activiteiten van het bedrijf verdergezet en uitgebouwd. Na twee jaar konden we onze minderheidsaandeelhouders uitkopen en gingen we met de acht oud-werknemers verder. In vijf jaar verdubbelden we de omzet en zagen we het aantal medewerkers snel groeien.”

Betrouwbare partner

Intussen zijn we drie decennia verder. Op 12 februari 2023 bestaat Option Media officieel dertig jaar en in die periode is er heel wat veranderd. “Van de acht oprichters zijn alleen ikzelf en Frank Van Caesbroeck nog als vennoten actief”, vertelt Sabine Van Riel. “Samen runnen we het bedrijf en hebben we de voorbije jaren strategische keuzes gemaakt. Uiteraard zijn we vandaag een heel ander bedrijf geworden. De belangrijkste activiteit toen was het dupliceren van videocassettes. Daar zouden we nu niet veel meer aan hebben (lacht). Andere activiteiten, zoals vertalen en ondertitelen, hebben we wel verdergezet. Door de jaren heen hebben we verstandig geïnvesteerd. Dankzij onze uitstekende staat van dienst zijn we uitgegroeid tot een toonaangevend mediabedrijf en een betrouwbare partner. Intussen hebben we bijna dertig vaste medewerkers

met heel diverse profielen in dienst. Daarnaast versterken we ook ons team door dagelijks met een dertigtal freelancers te werken: acteurs, regisseurs en technici. We opereren vanuit een mooi gebouw en technisch zijn we perfect uitgerust.”

Audio, video en vertalen

Accountmanager Antoine Cambier, de 25-jarige zoon van Sabine Van Riel, is sinds vier jaar bij Option Media aan de slag en licht toe waarmee het bedrijf zeven dagen op zeven bezig is. “We zijn al dertig jaar actief in het bewerken van audiovisuele content”, legt Antoine Cambier uit. “Je kan bij ons terecht voor alles wat met audio- en videobewerken te maken heeft. En dat is intussen een zeer breed aanbod. Naast de gekende tv-programma’s en films die we bewerken, is zowat alles in 2023 audiovisueel geworden. Een nieuwsbrief, een vacature, een post op sociale media,

een explainer-video, 2D- of 3D-animatie, een (video)podcast. Allemaal bevatten ze audiovisuele elementen.”

Bekende Vlamingen

“Voor (inter)nationale klanten - denk aan Netflix, Ketnet,… - gaan we aan de slag met dubbing”, vervolgt Antoine Cambier.

“De nieuwe animatiefilm van Warner Bros Pictures Mummies gaan we vanuit het Engels naar het Vlaams vertalen. In één van onze zes opnamestudio’s komen professionele stemacteurs, waaronder ook bekende Vlamingen, onder begeleiding van de regisseur hun teksten inspreken mét respect voor de sfeer en de stijl van het origineel. Vlaamse kinderen kijken hierdoor dagelijks naar een programma of film dat door onze handen is gegaan. Daarnaast verzorgt onze postproductieafdeling de volledige afwerking van tv, cinema en corporate projecten. Dit gaat van beeldmontage en color grading tot audioafwerking. Tijdens

deze processen creëren we een bepaalde sfeer van donkere horror tot kleurrijke feelgood-tv. Waar we afgelopen jaren zeer trots op zijn is de nabewerking van de razend populaire jongerenserie #LikeMe.”

Ontluikende bloemen en stampende everzwijnen

“In onze audioafwerking schenken we veel aandacht aan foley en sounddesign”, vertelt Antoine Cambier. “Onze foleyartiest of bruiteur creëert in de studio geluiden zoals marcherende mieren, fladderende vlinders, ritselende struiken, ontluikende bloemen en stampende everzwijnen. Het resultaat kan je bewonderen door te kijken naar Onze natuur zowel in de bioscoop als binnenkort op Canvas.”

Bedrijfscommunicatie

Ook op het vlak van bedrijfscommunicatie staat Option Media sterk.

“We kunnen alle content van A tot Z intern produceren”, weet Sabine Van Riel. “Ons team kan perfect een explainer- of productvideo in 2D- of 3D-stijl animeren om diensten en producten duidelijk te communiceren naar de doelgroep. Mee nadenken over marketing doen we graag. Zo faciliteren we bijvoorbeeld podcastreeksen voor uiteenlopende sectoren. Wij helpen dan ook meteen met de verdeling van die content op alle mogelijke digitale dragers. Van sociale media en tv-reclames tot bioscopen en streamingplatformen.”

Eigen cinemazaal

Op het einde van de rit moet audiovisuele bedrijfscommunicatie vaak ook vertaald worden. Ook deze klus klaart Option Media al dertig jaar in eigen huis. “Heel handig als een bedrijfsvideo – zeer snel –van Nederlandse, Franse, Engelse, Duitse of Italiaanse ondertitels voorzien moet worden”, zegt Antoine Cambier. “We zijn dan ook heel trots dat we bijna al het vertaalwerk voor ondertitels mogen verwerken voor DPG Media, Colruyt Group en KBC. En ten slotte beschikken we in ons gebouw over een eigen cinemazaal, waar we het eindresultaat samen met onze klanten in de ideale omstandigheden kunnen visioneren. En daarna kunnen we samen met hen een hapje of drankje nuttigen in onze lounge.”

Wereldspelers en lokale KMO’s

“Dankzij de investeringen van de voorbije jaren is Option Media klaar voor de toekomst”, vertelt Sabine Van Riel. “Een belangrijke verandering is dat ook onze kinderen intussen actief zijn in het bedrijf.

Frank zijn zoon Jonas als vertaler en mijn zoon Antoine als accountmanager. Samen met hen zijn er de afgelopen jaren ook nog verschillende andere jonge medewerkers bijgekomen. In mensen investeren vinden we erg belangrijk.

Hierdoor zijn we klaar voor een toekomst die, door nieuwe technieken, artificiële intelligentie en sociale media, meer dan ooit audiovisueel is. We zijn een one stop shop die gekend staat om haar kwalitatieve werk en het ontzorgen van de klanten. We werken voor zowel wereldspelers en multinationals als voor lokale KMO’s, en die combinatie van grotere en kleinere projecten wil ik blijven aanhouden. Dat zorgt er namelijk voor dat we de workload voor onze mensen gezond kunnen houden. Niet onbelangrijk in de huidige maatschappij. We hebben een heel tof team, de sfeer is enorm goed en ik vind het belangrijk dat dit zo blijft. Door die goede sfeer zijn er medewerkers die samen met het bedrijf hun dertigjarig jubileum vieren.”

Opvolging

“Het instromen van onze kinderen zorgt voor rust”, besluit Sabine Van Riel. “Zowel Jonas als Antoine werken hier zeer graag en leren dagelijks bij. En vice versa: ook wij leren bij van de jeugd. Frank en ik zijn op dit moment nog niet echt bezig met onze opvolging. Maar het feit dat onze kinderen op een organische manier betrokken zijn, in wat toch wel ons levenswerk is, is heel prettig en maakt dat we met veel enthousiasme verder ondernemen.” Sabine en Antoine zijn ook heel blij dat ze een tandem kunnen vormen. “Ik ben nu ongeveer vier jaar binnen het bedrijf actief”, zegt Antoine Cambier. “Intussen zijn mijn moeder en ik een zeer complementair duo. Samen verzorgen we de klantenrelaties en zorgen we voor de instroom van nieuwe klanten. Frank is medevennoot en Technisch Directeur en volgt de nieuwe ontwikkelingen op de voet. Hij zorgt ervoor dat we qua materiaal en software de juiste keuzes maken. Samen met zijn zoon Jonas vormt hij het geknipte duo om de overgang van vertaling naar AI-vertaling op de voet te volgen en te integreren in onze werkprocessen.”

Op donderdag 20 april organiseert Voka Lokaal Mechelen een ontbijtsessie bij Option Media. Meer info via

Steeds meer ondernemers vinden hun weg naar een private bank. Dat is een verstandige keuze. Vandaag is de private banker een sleutelfiguur voor het succes van ondernemers, ongeacht de levensfase. Hij is een echte expert en bruggenbouwer die als een ‘compagnon de route’ mee het traject van de ondernemer zal ondersteunen. Deze succesformule werkt en werpt zijn vruchten af.

Gesprek met Nele Stevens, Regiodirecteur Kempen.

Wat kan Degroof Petercam betekenen voor een ondernemer?

Nele Stevens: Een private banker functioneert als vertrouwenspersoon, klankbord of ‘compagnon de route’ voor ondernemers. Hij onderzoekt samen met de ondernemer alle aspecten van het privé- en zakelijk vermogen tijdens het hele levenstraject, ook voor de familie. Al in een vroeg levensstadium bouwt hij zo een brug tussen het privévermogen en de vennootschap. Hij stelt uw vermogen scherp in elke situatie en haalt meer waarde uit uw kapitaal. Als ‘compagnon de route’ of ‘trusted advisor’ denkt hij actief met u mee en reikt hij u bij elke belangrijke fase in uw leven als ondernemer maatoplossingen en deskundig advies aan.

Is de ondernemer al niet voldoende omringd door allerlei adviseurs?

Een ondernemer is inderdaad vaak omringd door

in hun domein technisch sterk, maar hun oplossingen zijn in de bancaire praktijk niet altijd gemakkelijk te implementeren.

Bovendien zal een bankier technisch goed geschreven adviezen in een begrijpelijke en pragmatische taal toelichten.

Hoe maken jullie het verschil?

Onderschat niet de technische expertise die in de bank aanwezig is. Onze bekwame fiscalisten en civielrechtelijke juristen kunnen een vermogensplanning op maat van de cliënt uitwerken, vaak in samenwerking met de adviseur(s) van de cliënt. Ook daar is de private banker een brug tussen de cliënt en de diverse betrokken specialisten. Bankiers zijn verder ook bedreven in de fiscale behandeling van financiële oplossingen, zoals ‘private equity’, de effectentaks of een beleggingsportefeuille binnen een vennootschap. Ook fusies en overnames, de aandelen- en obligatiemarkt, financiële analyses, DBI-fondsen, stockoptieplannen en uw pensioen kunnen aan bod komen.

U had het over de rol als vertrouwenspersoon?

Laat het ons eerder ‘vertrouwenspersoon via expertise’ noemen. U moet als vertrouwenspersoon immers over veel technische expertise beschikken. Bovendien is ook maturiteit als mens cruciaal. U moet menselijke vragen durven stellen zoals bij de overdracht van een onderneming. Wie van mijn kinderen kan echt de onderneming leiden? Kunnen mijn kinderen met elkaar samenwerken? Dat zijn vragen die de private banker als ‘sparringpartner’ aan de familie stelt. Dat vraagt veel mensenkennis.

U zoekt een ‘compagnon de route’?

Maak dan vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat de mogelijkheden zijn voor uw vermogen en onderneming. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

Een private banker als ‘compagnon de route’: de slimme succesformule voor ondernemers.

Nele Stevens Regiodirecteur Kempen bij Degroof Petercam

De familiale duizendpoot

Familiebedrijven moeten vandaag omgaan met de versnelde digitalisering, de verschillende opeenvolgende crisissen, de krapte op de arbeidsmarkt … Dit zijn enkele van de vele uitdagingen in de huidige maatschappij waar de bedrijfsfamilies voor staan. Ook in onze begeleiding zien we dat vele familiale eigenaar-ondernemers hiermee worstelen. Toch valt het op dat de ene ondernemende familie makkelijker omgaat met deze uitdagingen dan de andere. Wij stellen vast dat de ondernemende families die écht inzetten op de volgende twee aspecten, een sterkere basis hebben om hun bedrijf te laten floreren en zij daadkrachtiger kunnen omgaan met de steeds veranderende marktomstandigheden.

1

Een ‘geleefde’ familiale governance en duidelijke afspraken

Goede afspraken maken sterke familiebedrijven. Communicatie en duidelijke richtlijnen omtrent belangrijke onderwerpen zijn essentieel om een langetermijnvisie te realiseren en de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen.

Familiale governance

Een adequate familiale governance is een eerste nuttig mechanisme. 'Familiale governance’ is de verzamelnaam van verschillende organen die zich richten op het goede beheer van de relaties en interacties tussen de familieleden onderling en tussen de familie en het bedrijf en/of het vermogen. De eigenaars-families die hierop inzetten hebben doorgaans een hogere interactie tussen de familieleden. Dit heeft dan weer tot gevolg dat zij eenzelfde visie over het familiebedrijf uitdragen, wat leidt tot een hogere kwaliteit van strategische besluitvorming en tot een grotere betrokkenheid bij de uitvoering ervan. In onze zoektocht naar het juiste familiale governance mechanisme, houden we rekening met de grootte en de complexiteit van de familie, het bedrijf en de eigendomsstructuur.

Tevens blijkt het effectief vastleggen van duidelijke afspraken omtrent belangrijke onderwerpen te leiden tot betere resultaten

en bieden zij een goede basis en houvast bij de aansturing van het familiebedrijf.

Familiecharter

Een eerste voorbeeld hiervan is het familiecharter. Het opstellen van een familiecharter doet de familieleden samen nadenken over specifieke onderwerpen, zoals communicatie, harmonie en conflict, de volgende generatie, werkgelegenheid, carrière en leiderschap … om zo tot eenduidige regels en principes te komen die de familieleden kunnen volgen in de relatie met elkaar, de aandeelhouders en het management.

Aandeelhoudersovereenkomst

Daarnaast is een aandeelhoudersovereenkomst erg belangrijk. Dit document bevat allerhande afspraken tussen aandeelhouders onder meer omtrent de overdraagbaarheid van aandelen, het bestuur en de werking van de vennootschapsorganen en de winstverdeling. Wanneer hieromtrent duidelijke afspraken vastliggen is de besluitvorming helder. Ook kan men bij een spijtige gebeurtenis, zoals langdurige ziekte of het overlijden van een aandeelhouder terugvallen op de afgesproken regels, zodat de continuïteit van de bedrijfsvoering gegarandeerd blijft.

Familiale governance en duidelijke afspraken lossen de veelvuldige uitdagingen van een familiale eigenaar-ondernemer misschien niet rechtstreeks op, maar zorgen alleszins wel voor het verminderen van conflicten binnen de familie wat leidt tot gemoedsrust, zodat de focus kan uitgaan naar hetgeen echt

van belang is, namelijk de bedrijfsvoering. Een sterke familie achter het bedrijf met een passende familiale governance en de juiste afspraken als basis vormt één van de belangrijkste troeven waarmee men zich kan onderscheiden van concurrenten op de markt. Het uitbouwen van een succesvol familiebedrijf, dat over de generaties heen blijft bestaan, lukt vaak enkel wanneer er een eensgezinde en toegewijde familie achter staat.

2

Inzetten op essentiële competenties van een (toekomstige) familiale-eigenaar

Een tweede waardevol element is het inzetten op essentiële competenties van familiale eigenaars. Uit recente studies rond familiebedrijven is gebleken dat het belang van de ontwikkeling van specifieke competenties voor aandeelhouders binnen familiebedrijven (als zijnde een combinatie van impliciete en expliciete kennis, gedrag en vaardigheden) zeker niet mag worden onderschat. Ze zijn immers van groot belang voor het voortbestaan van deze bedrijven en voor een succesvolle overdracht naar de volgende generatie. Het ontwikkelen van competente eigenaars blijkt een doorslaggevende succesfactor te zijn voor familiebedrijven op drie verschillende niveaus: bedrijf: competenties met betrekking tot het familiebedrijf (vb. kennis over de geschiedenis van het bedrijf, belangrijke klanten en leveranciers, trends in de markt, etc.), alsook algemene bedrijfseconomische kennis (vb. omtrent finance, strategie, leiderschap, fiscaliteit, HR, etc.)

familie: competenties met betrekking tot het onderhouden van een eensgezinde familie (vb. omtrent familiedynamieken, communicatie, conflictmanagement, etc.)

individu: competenties met betrekking tot individuele ontwikkeling en groei (vb. feedback geven en ontvangen, groeimindset, zelfzorg en zelfregulering, etc.)

Het vereiste competentieprofiel is uiteraard afhankelijk van de rollen die een familielid in het bedrijf en de familie heeft. Bijvoorbeeld, een familiale CEO heeft idealiter zeer sterke competenties op alle drie de dimensies: ze kennen hun sector en hun bedrijf door en door; ze hebben een diep inzicht in de invloed van familiedynamieken op communicatie- en conflictpatronen; en ze hebben een groeimindset die hen in staat stelt constructief om te gaan met feedback.

Bij next-gen opvolgers is dit competentieprofiel voor hen vaak minder duidelijk. De next-gen familieleden weten vaak niet, of onvoldoende, wat er van hen verwacht wordt in de toekomst. Om die reden werken we vaak rond het ontwikkelen van acht competenties die essentieel blijken om hun toekomstige rol binnen de bedrijfsfamilie optimaal in te vullen. Het is voor familiebedrijven dan ook belangrijk om erbij stil te staan welke competenties de eigenaars en hun opvolgers nodig hebben en hoe zij deze kunnen verwerven. De voorbereiding van de familiale ondernemers van morgen vereist een doordachte aanpak en is essentieel voor het voortbestaan van de familiebedrijven. ■

Contactgegevens sofie.gerkens@vanhavermaet.be

Dit was New Year @ Voka

400 ondernemers ontmoetten elkaar in Lamot in Mechelen op de New Year @ Voka, dat Voka samen met Stad Mechelen organiseerde. Na 3 jaar in crisismodus, gaan de ondernemers vol voor een sterker 2023. "We gaan elkaar nodig hebben. 2023 zal - opnieuw - een pittig jaar worden voor wie onderneemt. Gelukkig zijn we als regio in staat om het verschil te maken. Door onder meer hele grote investeringen naar hier te halen. Het verzacht de problemen niet van hoge energiefacturen en torenhoge loonkosten. Maar het moet ons wel de spirit geven om er vol voor te gaan in 2023", zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

Structurele partners

Structurele partners

Structurele partners

Structurele partners

Structurele partners

Business partners

Business partners

Event partner Juma Leuven - Mechelen

Event partner Juma Leuven - Mechelen

Event partner Juma Leuven - Mechelen

Event partner Juma Leuven - Mechelen

Ben jij gespot door onze fotograaf?

atch Voka

Aanstekelijk netwerken

Programma

18u: Ontvangst

18.30u: Welkomstwoord van Tom Laveren

18.40u: Woonrealisaties Ooms in de spotlights

18.50u: Inspirerende keynote spreker

19.20u: Voka matcht je met gelijkgezinde ondernemers

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen gelooft in matchmaking, dus biedt het jou een kader om gemakkelijk de juiste connecties te maken.

Een business speeddate helpt je nieuwe contacten te leggen en nieuwe businessopportuniteiten aan te boren.

Praktisch

Donderdag 23 maart

Ontvangst om 18.00 u.

Ooms Woonrealisaties

Oostmalsesteenweg 220 2310 Rijkevorsel

Gratis / Exclusief voor Voka-leden

Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/activiteiten/voka-match

Structuele partners

Business partners

Gezond verstand in een snelle digitale wereld

Stap voor stap naar

Europees niveau

Met een duidelijke visie en een goed plan kom je al een heel eind. Sinds twee jaar biedt iO uit Herentals zijn klanten een volledige digitale dienstverlening aan, van strategie en creatie tot marketing en technologie. Na de Benelux verovert het nu ook Scandinavië met een opvallende ‘buy & build’-aanpak. “We zijn geen bedrijf dat op elke hype springt”, stelt CEO Pieter Janssens.

Organische groei is nog altijd de essentie”, zegt Pieter Janssens over zijn bedrijf iO (dat staat voor ‘infinite opportunities’), een onestopshop voor alles wat te maken heeft met communicatie en digitale transformatie. De onderneming maakte nochtans op korte tijd een enorme groeispurt door. Het heeft er ongetwijfeld mee te maken dat Janssens van zijn passie zijn beroep kon maken. Als jonge snaak was hij al gebeten door het computervirus.

Op zijn twaalfde knutselde hij pc’s in elkaar in een computerwinkel, en als familieleden, vrienden of kennissen een computerprobleem hadden, was Pieter de specialist die ze belden. Vier jaar later leerde hij op een zomerkamp iets kennen wat zijn leven zou veranderen: html, de opmaaktaal voor websites. Eerst bouwde hij sites voor eigen gebruik (over ‘The Simpsons’ bijvoorbeeld), daarna klopte een fotowinkel bij hem aan, vervolgens de naburige krantenwinkel. “Die wou echter een factuur, wat betekende dat ik een VOF-vennootschap moest oprichten”, vertelt Janssens. “Zo ging de bal snel aan het rollen, vooral via mond-totmond-reclame. Op mijn twintigste ben ik begonnen met Intracto.”

18 jaar later heet het bedrijf iO. Het telt 2.200 medewerkers, is marktleider in de Benelux, heeft zijn eerste stappen gezet in Scandinavië en koestert ambities in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland.

En Janssens mag zich dan ook niet toevallig een van de vijf genomineerden voor Manager van het Jaar noemen, de prestigieuze onderscheiding van ‘Trends’ en de Vlaamse Management Associatie. Wat hij samen met zijn collega’s gepresteerd heeft, is indrukwekkend. En het ging allemaal zonder noemenswaardige groeipijnen, houdt hij vol.

Pieter Janssens: “Bij Intracto, en nu ook iO, stond constante evolutie altijd centraal, veel kleine stapjes na elkaar. We proberen geen bedrijf te bouwen in grote blokken, waarbij elk nieuw blok een pijnlijk scharnierpunt zou zijn. Als je me vraagt wat de belangrijkste stappen waren in die evolutie, dan denk ik aan het moment waarop ik een eerste medewerker heb aangeworven. Die man werkt trouwens nog steeds bij ons. Ik was toen amper 21 en kreeg – naast veel administratie – plots veel

AUTEUR: RUBEN NOLLET

FOTOGRAFIE: CHAK LÓPEZ

verantwoordelijkheid erbij. Onze eerste acquisitie was nog zo’n ankerpunt. Ontdekken wat daarbij komt kijken, wat het betekent om een bestaande bedrijfscultuur, processen en klanten over te nemen. Ik denk ook aan de eerste grote klant voor wie we internationaal gingen werken. Of de intrede van Waterland als financiële partner in 2018. Maar geen enkele van die scharnierpunten was problematisch.

So far, so good. Wat uiteraard niet wil zeggen dat ik geen nachten wakker gelegen heb.”

In 2021 transformeerde Intracto zich tot iO. Waarom drong die stap zich op?

“In 2018 was Intracto een goed draaiend bedrijf met 220 medewerkers dat in hoofdzaak technologische expertise met marketing combineerde. Daarmee hadden we op vijftien jaar tijd een

goeie reputatie opgebouwd in België. Ik heb toen een moment van reflectie ingebouwd voor mezelf. Ik zag dat er in het buitenland een consolidering aan de gang was, kleinere partijen smolten samen of werden opgekocht door grotere ondernemingen. Daarnaast merkten we dat onze klanten steeds bredere vragen hadden: of we hen ook niet konden helpen met het creatieve aspect of data of strategie. Het betekende dat die klanten die ruimere vraagstukken liever aan één enkele partner toevertrouwden dan aan verschillende specifieke partners. Dus tekenden we het basisplan uit om een bedrijf te bouwen dat zelf al die vragen van de klanten end-to-end kon behartigen. Bovendien wilden we dat op een versnelde manier doen, niet alleen via organische groei maar via een ‘buy & build’-strategie van gerichte overnames. Zelf andere agencies aanspreken en aankopen in plaats van ooit opgekocht te worden. Om dat te realiseren, is

Waterland aan boord gekomen in een fiftyfiftypartnership.”

De stap van Intracto naar het bredere iO betekende dat jullie nieuwe competenties moesten verwerven. Die kennis hadden jullie bovendien nodig om te weten welke bedrijven voor iO interessant zouden zijn om in te lijven. Hoe hebben jullie dat aangepakt?

“De hamvraag is wat de klant nodig heeft. Dat moet je weten. Het is niet omdat we met Intracto enkel actief waren in technologie en marketing dat we het bredere speelveld niet kenden. We hadden al dataspecialisten en kleine creatieve cellen in huis. Toen we heel precies bepaald hadden waar we voor staan, gingen we in de Benelux praten met bijna tweehonderd agencies. Daarvan hebben we er amper dertig gekocht. De selectie gebeurt grondig. Het gaat tien niveaus dieper dan de

Constante evolutie heeft bij ons altijd centraal gestaan.

Pieter Janssens, CEO iO

Onze focus ligt vooral op projecten met een positieve maatschappelijke impact

Pieter Janssens, CEO iO

winst- en verliesrekeningen. We zoeken sterke ondernemers uit onze industrie die mee in ons verhaal willen stappen, mensen met de juiste ervaring en hetzelfde DNA als wij. We ondernemen nu samen met hen, waardoor we niet langer afhankelijk zijn van de eigen kennis. Het maakt van iO een groter bedrijf dat iets meer impact kan hebben op de markt en op zijn klanten.”

Waar staat iO vandaag voor?

“Simpel gesteld uit drie bouwstenen: talent samenbrengen, kennis opdoen en delen, en een aangename werkomgeving creëren. We zetten mensen bij elkaar die iets van digitaal en communicatie afweten, van technologie, marketing, creatie en strategie. We willen hen beter maken en trainen, en die kennis ook teruggeven aan de buitenwereld. Op onze campussen organiseren we jaarlijks veertig à vijftig events, we schrijven blogberichten, en we hebben een podcast. Dat geeft ons een zekere autoriteit in de sector. Het bevordert de relatie met onze conculega’s, en het profileert ons bij potentiële klanten en geïnteresseerde marketingmanagers. De aangename werkomgeving houdt onder meer in dat we extra faciliteiten leveren die het leven van onze medewerkers na de kantooruren vergemakkelijken, zoals een vitaliteitscoach, een strijkdienst, een fitness en een restaurant.”

Het idee van de campussen is vrij uitzonderlijk. Waar komt dat vandaan?

“Het is een reflectie van die drie bouwstenen. We monitoren continu wat er zich afspeelt in de markt en hoe we de beste positie kunnen innemen. Toen we in 2013 de plannen tekenden voor onze

eerste campus in Herentals, wilden we heel bewust niet enkel een kantoorruimte om talent samen te brengen, maar ook plaats voor events. Daarom is er een podium, een seminarieruimte en een café. We zetten graag onze deuren open om externe events te hosten, voor Voka, voor Unizo, voor de sectorfederaties, of voor onszelf. Dat creëert veel dynamiek. Mensen komen samen, en we kunnen ons verhaal uitdragen.”

Hoeveel campussen telt iO intussen?

“We gebruiken overal die term, maar niet elke locatie is al een volwaardige campus. Van de negen in de Benelux zijn er zes af. In Scandinavië hebben we er momenteel drie: Kopenhagen, Stockholm en Göteborg. In Sofia en Riga hebben we ‘expert centers’, locaties waar onze mensen werken voor onze klanten uit de Benelux en Scandinavië. Het plan was om daar in 2023 ook Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland aan toe te voegen, maar door de oorlog in Oekraïne is meer voorzichtigheid geboden. Liever eerst Scandinavië uitdiepen dan holderdebolder naar een nieuwe regio overstappen.”

De website van iO stelt dat een merk ‘liefst ook maatschappelijk relevant’ moet zijn. Op welke manier beantwoordt iO zelf aan die stelling?

“Veel van onze projecten hebben een maatschappelijk relevante kant. We werken bijvoorbeeld aan het digitale paspoort dat burgers een betere toegang moet geven tot de overheid. We dragen bij tot zelfmoordpreventie door in Google te detecteren wanneer iemand bepaalde sleutelwoorden ingeeft, waaruit je al kan concluderen dat die persoon speelt met het een zelfmoordidee. We hebben voor

de overheid pas een website gelanceerd voor slechtzienden en braillelezers, die tekst automatisch omzet in een stem. We doen uiteraard veel standaardprojecten voor onze klanten, maar de focus ligt vooral op projecten met een positieve impact.”

Hoe blijf je als digital agency relevant?

“Dat is een eindeloos vraagstuk. Je moet continu scherp en kritisch blijven. In het oog houden waar de wereld naartoe gaat. Hoe de verwachtingen van je klanten evolueren. En van de klanten van je klanten. Concreet denk ik dat we nog maar aan de vooravond

van de digitalisering staan, zowel in de industrie als in ons huis-tuin-enkeukengebruik. Vandaag is alles nog heel procesgedreven, maar het Internet of Things zal niet eeuwig sciencefiction blijven. Er komt ook een nog groter debat rond privacy, de vraag waar we ons als gebruiker comfortabel bij voelen. En dan zijn er nog dingen als machine learning, AI, blockchain en de virtuele wereld van Second Life. Er staat nog veel te gebeuren.”

Kun je daaruit afleiden waar iO binnen tien jaar zal staan?

“Het is een kwestie van constant

bijsturen. Het klinkt overweldigend als je die dingen op een rijtje zet, maar eigenlijk wordt de snelheid waarmee alles evolueert ook vaak overschat. In 2005 maakten we al websites en dat doen we vandaag ook nog steeds. Google bestond al in 2010, Facebook bestond al in 2015. Social media is niet iets wat komt en gaat. Je moet het ook niet overroepen. In plaats van elke hype vast te pakken, wachten we liever af. Pas als we zien dat een trend ook een aantoonbare toegevoegde waarde heeft, zullen we hem omarmen en er iets goeds mee doen. Noem het Kempisch boerenverstand.” ■

Imerys Graphite & Carbon Belgium blijft groeien

Aangezien de vraag naar hoogwaardige koolstoffen – broodnodig bij de productie van batterijen voor elektrische wagens en smartphones – wereldwijd alleen maar stijgt, is het bij Imerys Graphite & Carbon in Willebroek al enkele jaren alle hens aan dek. Om de toekomstige productiecapaciteit te verhogen is de site een permanente bouwwerf, maar op hetzelfde moment moet het bedrijf zo efficiënt mogelijk produceren om aan de huidige vraag te voldoen. “Dat maakt dat we voortdurend verschillende ballen in de lucht houden”, zegt plant manager Jan Baeke. “We moeten onze productieprocessen op peil houden en optimaliseren, tegelijk grootscheepse werken coördineren en opvolgen én op hetzelfde moment ook onze organisatie versterken met extra technisch geschoolde medewerkers om die nieuwe productielijnen te bemannen.”

Imerys Graphite & Carbon Belgium

maakt deel uit van de wereldwijd actieve Imerys Group, maar is wel een buitenbeentje binnen deze groep. “De Franse Imerys Group is wereldleider in de productie van minerale grondstoffen voor de industrie”, vertelt Jan Baeke. “Ze is actief in veertig landen verspreid over vijf continenten. In totaal zijn er meer dan 16.000 medewerkers verdeeld over meer dan tweehonderd sites. Onze vestiging maakt deel uit van Imerys Graphite & Carbon met hoofdzetel in Zwitserland en is uniek in de Imerys Group omdat wij de enige productiesite zijn met een chemische activiteit. Hier in Willebroek produceren we al bijna honderd jaar carbon black. Aanvankelijk was de producent Ammoniaque Synthétique et Dérivés – hier in de streek gekend

als den Ammoniak. Voor hen was de carbon black – een koolstofpoeder – een restproduct. Maar in 1982 werd de fabriek overgenomen en de nieuwe eigenaars ontwikkelden een nieuw proces waardoor ze carbon black met unieke eigenschappen konden ontwikkelen. Eén van de belangrijkste eigenschappen van onze carbon black is de elektrische geleiding van het poeder. Vanaf dat ogenblik spreken we van hoogwaardig koolstofpoeder. De gewone carbon black is een poeder dat bijvoorbeeld gebruikt wordt in de productie van rubberen banden. Het hoogwaardige carbon black dat we in Willebroek produceren levert haar toegevoegde waarde als additief bij het maken van batterijen en (warmte) geleidende polymeren.”

Lithium-ion batterijen

De fabriek in Willebroek – die in 2003 overgenomen is door Graphite & Carbon en sinds 2014 onderdeel uitmaakt van de Imerys Group – is tot op vandaag de enige productiesite in de wereld waar carbon black van deze hoogstaande kwaliteit geproduceerd kan worden.

“We maken hierdoor letterlijk deel uit van de energietransitie”, legt Jan Baeke uit. “Ons carbon black is een

noodzakelijke grondstof voor de productie van lithium-ion batterijen voor smartphones, elektrische wagens en consumentenelektronica en voor warmtegeleidende polymeren, die worden gebruikt in elektronische apparaten en in de automotiveindustrie. We produceren het zwarte poeder voor de lithium-ion batterijen door de onvolledige verbranding van zware aardolieproducten en een kleine hoeveelheid plantaardige olie in onze reactoren. Voor de grondstof voor de geleidende polymeren is er nog een extra nabehandeling nodig, waarbij het poeder gedensifieerd wordt tot granulen. Het carbon black wordt daarna verpakt in grote stevige papieren zakken en verscheept naar bestemmingen over de hele wereld.”

365 dagen per jaar

Door de steeds maar stijgende vraag naar koolstoffen groeit het bedrijf de jongste jaren enorm. “We werken full continue en bouwen permanent extra productielijnen, waardoor de capaciteit en omzet steeds toenemen”, vertelt Jan Baeke. “In 2008 – toen ik in dienst kwam – waren we met dertig mensen. Vandaag zijn er honderd vaste medewerkers, aangevuld

“We maken letterlijk deel uit van de energietransitie”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

FOTOGRAFIE: TOM MEEUS

met flink wat externe mensen die op de site werkzaam zijn. Dat resulteerde de voorbije vijf jaren – op de coronaperiode na – in significante groeicijfers. Om aan de vraag te kunnen voldoen werken we 24 uur per dag, zeven dagen op zeven, 365 dagen per jaar. Onze productie stopt gewoonweg nooit.”

Verbeterings- en uitbreidingsprojecten

Daarnaast investeert Imerys Graphite & Carbon Belgium flink in de site. Productieprocessen en productielijnen worden verbeterd, nieuwe productielijnen en verpakkingslijnen worden gebouwd en in gebruik genomen en ook een nieuw kantoorgebouw staat op de planning. “Die uitbreidingsprojecten zijn meer dan nodig om onze productie te kunnen opdrijven”, licht Jan Baeke toe. “Maar ze zorgen ook voor extra uitdagingen, want het is niet eenvoudig om te werken aan de infrastructuur zonder dat dit invloed heeft op de productiecapaciteit. Dit vergt heel wat extra planning en puzzelwerk. Ook de huidige economische situatie is geen cadeau. Uiteraard weegt de inflatie op onze loonkost en is ook de aankoopprijs van onze grondstoffen enorm gestegen. Maar ook de kosten van onze verbeterings- en

uitbreidingsprojecten zijn flink omhoog gegaan. Gelukkig krijgen we – door onze unieke strategische positie binnen de groep – voldoende steun om de nodige investeringen te blijven doen.”

Nieuw bloed

De uitbreidingen van de site en de toename van de productie, zorgen ook voor een derde stevige uitdaging voor het management. “Doordat we blijven groeien hebben we steeds meer technisch gekwalificeerd personeel nodig”, besluit Jan Baeke. “Het is zeker niet evident om deze mensen te vinden. We kijken bij nieuwe aanwervingen naar ervaring, maar zeker ook naar mentaliteit en motivatie. Om breder te kunnen aanwerven, investeren we in eigen opleidingen. Mensen die willen leren, krijgen de kans om intern de juiste competenties op te doen. Ook bieden we iedereen die dat wil de kans om binnen het bedrijf en de groep verder te groeien. Op die manier zijn we een interessante werkgever voor jonge talenten en blijven we het noodzakelijke nieuwe bloed vinden om onze groei te ondersteunen.”

Jan Baeke

Plant Manager Imerys Graphite & Carbon Belgium

voor vlotte sociale verkiezingen

In mei 2024 kiezen tal van organisaties hun nieuwe afgevaardigden voor de ondernemingsraad en het preventiecomité. De lange en strikte kiesprocedure vraagt heel wat voorbereiding achter de schermen, zeker als je in 2024 voor het eerst sociale verkiezingen organiseert. Met deze to-dolijst verlies je niets uit het oog.

1. Tel je gemiddeld aantal werknemers tussen 1 oktober 2022 en 30 september 2023

Je moet sociale verkiezingen organiseren van zodra je onderneming gemiddeld vijftig werknemers telt. Vanaf dat aantal moet je een comité voor preventie en bescherming op het werk oprichten. Heb je gemiddeld minstens honderd werknemers in dienst, dan komt daar ook een ondernemingsraad bij. Die gemiddelde tewerkstelling wordt bekeken over de periode lopende van 1 oktober 2022 t.e.m. 30 september 2023. Op 1 oktober 2022 is dus de zogeheten referteperiode gestart.

2. Bepaal (samen met je overlegorganen) je TBE-structuur

Om ervoor te zorgen dat de overlegorganen zo nauw mogelijk aansluiten bij de sociale realiteit, riep de wetgever de ‘technische bedrijfseenheid’ (TBE) in het leven als basis voor de personeelstelling.

Telt je bedrijf verschillende juridische entiteiten? Als ze een sociale en economische samenhang vertonen, worden die als één TBE beschouwd. Dat beoordelen is niet altijd even makkelijk. Bezin hierover binnen je bestaande overlegorganen en/of met de vakbonden. Raak je er niet uit, dan oordeelt de rechter op basis van een aantal indicaties die wijzen op economische en/of sociale samenhang.

3. Neem het organigram van je onderneming onder de loep

Voor de sociale verkiezingen wordt het personeel opgedeeld in vijf categorieën: arbeiders, bedienden, jongeren, kaderleden en leidinggevenden. Leidinggevenden mogen geen kandidatuur indienen omdat zij de werkgever vertegenwoordigen. Kaderleden kunnen apart opkomen voor de ondernemingsraad, maar voor het comité worden ze bij de bedienden geteld.

Volgens de wet vinden we leidinggevenden alleen op de twee hoogste niveaus van de organisatie. Ze behoren tot de directie of rapporteren er rechtstreeks aan. Een kaderlid is dan weer een bediende met een hogere functie die geen leidinggevende is. Om problemen te vermijden bij de lijstsamenstelling stel je maar beter je organigram op orde: wie rapporteert aan wie? En heeft iedereen een heldere functietitel en dito -omschrijving?

4. Werk je policy- en andere documenten bij

Arbeidsreglement, policy’s, uurroosters ... Zijn ze nog allemaal up-to-date? Heb je al deze formaliteiten op orde tegen de eerste zitting van je nieuwe overlegorganen, dan kunnen die met een schone lei beginnen. Meer

nog, zo vermijd je dat de kersverse afgevaardigden in hun beginnersdrive het ene na het andere document onder het vergrootglas leggen.

5. Stel beslissingen in personeelsdossiers niet te lang uit

Wacht niet tot de kiesprocedure is gestart om belangrijke personeelsbeslissingen te nemen. Werknemers die op een kandidatenlijst staan, zijn wettelijk beschermd tegen ontslag. Vanaf dan kan je hen alleen nog maar ontslaan om een door de rechtbank erkende dringende reden, of om een economische reden die vooraf door het paritair comité is erkend. Met andere woorden: een gewone ontslagmotivatie – slechte prestaties, bijvoorbeeld – volstaat niet langer. Bij een overtreding kan de boete in het slechtste geval oplopen tot acht jaar loon.

6. Beslis of je samenwerkt met een partner

Last but not least: beslis vóór de zomer met welke software- of outsourcingspartner je in zee gaat. Zo neem je vanaf het najaar een vliegende start om je kiesprocedure in goede banen te leiden. Want één ding is zeker: wie zich tijdig informeert en omringt met de juiste expertise, verzekert zich van een vlotte verkiezingsprocedure én een constructief sociaal overleg achteraf.

Alle info over de sociale verkiezingen 2024 vind je op https://go.sdworx.com/ socialeverkiezingen.

We helpen je graag op weg. ■

Voka Mechelen-Kempen organiseert op donderdag 9 maart een infosessie over de sociale verkiezingen. Meer info via

“Wie zich tijdig informeert en omringt met de juiste expertise, verzekert zich van een vlotte verkiezingsprocedure én een constructief sociaal overleg achteraf.”

Jan Vanthournout, Senior legal manager bij SD Worx

Afschaffing van het ziektebriefje voor één dag is een maat voor niets

Met het (gedeeltelijk) schrappen van het ziektebriefje voor één dag wil de overheid de administratieve druk op huisartsen verlichten. Hoognodig, maar de vraag is of deze maatregel wel het gewenste effect zal teweegbrengen. Bovendien zijn het gros van de organisaties hier niet op georganiseerd.

Dat de meeste ‘banale’ aandoeningen minimaal twee tot drie dagen duren, is al een eerste argument waarom het afschaffen van het ziektebriefje-voor-één-dag weinig zoden aan de dijk zal brengen. De druk op de huisartskabinetten zal niet noemenswaardig afnemen. Huisartsenvereniging Domus Medica pleit er zelfs voor om het ziektebriefje en een aantal andere attesten helemaal af te schaffen. Het tekort aan huisartsen zal immers enkel nog toenemen. Roel van Giel, voorzitter van Domus Medica, legt de vinger op de wonde als hij stelt dat een gebrek aan vertrouwen tussen werkgever en werknemer de enige reden is waarom het briefje in ons land nog bestaat.

Onderschatte afwezigheid

Veel werknemers die in het afgelopen kalenderjaar geregeld afwezig waren, onderschatten bovendien het aantal keren afwezigheid. Als ze tijdens een verzuimgesprek de verzuimkalender voorgelegd krijgen, zijn ze verrast. De kans is dus reëel dat ze ervan uitgaan dat er geen attest nodig is, terwijl dat wel het geval is. De leidinggevende die de melding ontvangt heeft meestal dat overzicht ook niet direct voorhanden. Hierdoor zal de werknemer uiteindelijk soms retroactief alsnog een attest moeten gaan halen bij de huisarts. En die moet dan op een attest bevestigen dat hij de patiënt heeft onderzocht en arbeidsongeschikt bevonden heeft…

Maar er spelen nog andere elementen. Het merendeel van onze bedrijven is niet klaar voor de maatregel. Bij ziekte volstaat vaak de ziekmelding, maar volgt er geen gesprek. Er is geen visie die uitgaat van inzetbaarheid en mogelijkheden. In die optiek is het risico dat de afschaffing van het briefje effectief zal bijdragen tot een hoger kort verzuim. In Nederland en Noorwegen is dat niet het geval geweest. Net omdat die landen inzetten op het gesprek over inzetbaarheid aangaan en te kijken naar de benutbare mogelijkheden.

Geen toename kort verzuim

Toch zijn er in eigen land wel degelijk organisaties die nu al zonder attest werken. Je ziet daar verschillende bijkomende maatregelen: soms moet de werknemer dan zelf een eigen verklaring indienen om gebruik te kunnen maken van de dag zonder attest. In andere gevallen is er een passage in het arbeidsreglement opgenomen die bepaalt dat de werknemer geacht wordt om op die dag zonder attest thuis te blijven. En opmerkelijk: daar waar het loslaten van het ziektebriefje is ingebed in een duidelijke visie en

beleid, zien we geen verhoging van het kortdurend verzuim. Wat in lijn ligt met de constateringen in het buitenland.

En wat met de fit note, het briefje dat aangeeft wat een werknemer eventueel wél nog kan doen? Ook dat verhaal vertrekt vanuit een welomlijnde visie en beleid, flankerende maatregelen en vraagt bovendien een switch in aanpak van de behandelende artsen. ■

“Het risico bestaat dat de afschaffing van het briefje effectief zal bijdragen tot een hoger kort verzuim. In Nederland en Noorwegen is dat niet het geval geweest. Net omdat die landen inzetten op het gesprek over inzetbaarheid aangaan en te kijken naar de benutbare mogelijkheden.”

De druk op de huisartskabinetten zal niet noemenswaardig afnemen.”

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

Word met je onderneming een autodeler

“Autodelen zit in de lift. Zowel bedrijven als individuele werknemers raken meer en meer overtuigd van het belang van duurzame mobiliteit. Ze kiezen ervoor om vervoersvormen te combineren. Autodelen vormt daarbij een efficiënte, betaalbare en eenvoudige schakel”, aldus Autodelen.net.

Er is duidelijk een shift bezig van het bezit van een auto naar het gebruik ervan. Deelmobiliteit wint aan belang zowel bij particulieren als bij ondernemers, maar nog niet iedereen is aan boord.

Wil jij met je bedrijf inzetten op duurzame mobiliteit? Wil je je wagenpark optimaliseren, minder en goedkopere beroepskilometers afleggen? Wil je administratieve vrijheid en minder rompslomp met verzekering en onderhoud van wagens? Word dan met je bedrijf autodeler!

Bij autodelen gebruik je een auto wanneer je hem nodig hebt. Heb je hem niet nodig, dan kan hij door iemand anders worden gebruikt.

Autodelen biedt tal van voordelen: goedkoper, milieuvriendelijker, efficiënter en comfortabel! Je hebt wel de lusten van autogebruik maar niet de lasten van autobezit.

Duurzaamheid

Meer en meer raken bedrijven en organisaties overtuigd van het belang van duurzame mobiliteit. Ze kiezen ervoor om vervoersvormen te combineren. Door de mobiliteit te herbekijken, krijgen ze inzicht in het reisgedrag en

de behoeften van hun werknemers. Door het aanbieden van deelauto’s voor professionele afspraken worden werknemers gestimuleerd om met de fiets of het openbaar vervoer naar het werk te gaan. Een gedeelde auto wordt door meer mensen gebruikt en maakt andere auto’s overbodig.

Er bestaan meerdere opties om met je onderneming aan autodelen te doen:

1 Sluit een autodeelabonnement af met een deelwagenaanbieder en gebruik deelwagens in de buurt van je bedrijf.

2 Ruil dienstwagen(s) in voor deelwagen(s) van een aanbieder met al dan niet exclusief gebruik tijdens de kantooruren.

3 Deel eigen dienstwagen(s) met werknemers, naburige bedrijven en buurtbewoners.

4 Laat werknemers een deelauto gebruiken via een eigen privéabonnement en betaal de onkosten terug.

Ook gemeenten doen mee

In de loop van 2023 starten IOK en diverse Kempense steden en gemeenten met de uitrol van elektrische deelwagens in samenwerking met Cambio. Door deze deelwagens aan te bieden als een comfortabel alternatief voor verplaatsingen, wordt meer mobiliteit

gecreëerd met minder wagens. Een deelwagen vervangt immers vijf tot tien privéwagens.

Net zoals inwoners en bezoekers kunnen ook bedrijven gebruik maken van dit aanbod dat de komende jaren verder zal groeien.

De gemeenten Oud-Turnhout, Zoersel, Wuustwezel, Vorselaar, Berlaar en Merksplas hebben dan weer ingetekend op het Kenis Share autodeelplatform. Dat is een onderdeel van autodeelgroep Share4Mobility dat zijn diensten levert over heel Vlaanderen. Via dit platform worden alleen elektrische deelwagens aangeboden.

De auto’s hebben een vaste staanplaats met laadpaal. Via de Share Mobility App kunnen ze vooraf worden gereserveerd. De gebruiker weet dus vooraf waar en wanneer hij over een auto kan beschikken. Voor de tarieven wordt rekening gehouden met de combinatie van tijdsduur van het gebruik middels een uur- of dagtarief met het aantal gereden kilometers. Het systeem kan zowel voor privé- als voor professionele ritten worden ingezet.

Meer info over autodelen op: www.autodelen.net

www.kempen2030.be/autodelen www.kenisshare.be ■

Cultuurhuis De Warande proeft van deelwagens

Een van de Cambio-klanten is cc De Warande in Turnhout. Een 30-tal programmatoren en techniekers van het cultuurhuis maakt gebruik van deelwagens voor hun professionele verplaatsingen. “Vroeger werden die dienstverplaatsingen gemaakt met onze eigen poolwagens”, vertelt Nadia Bogaert, coördinator gebouwenbeheer bij cc De Warande. “Maar toen twee van die auto’s aan vervanging toe waren, hebben we beslist om over te schakelen naar het deelautosysteem van Cambio. Dit omdat het qua kosten interessanter is dan auto’s in eigen beheer. In het abonnement dat we maandelijks betalen,

zitten ook onderhoudskosten en de verzekering. En het waren net die onderhoudskosten die in het verleden sterk opliepen. Nu moeten we ons niets aantrekken, ook niet wat het reinigen van de auto’s betreft. Dat wordt allemaal door Cambio gedaan.”

“Het personeel dat in aanmerking komt om met deze deelwagens te rijden, beschikt over een kaart. Die kunnen ze over het hele land gebruiken om toegang te krijgen tot een cambio-wagen”, aldus Nadia Bogaert. “De wagens zijn nu een jaar in gebruik en tot dusver heb ik er nog geen klachten over gehoord. Alleen zouden onze mensen meer deelauto’s willen in de regio Turnhout.” Het gaat hier om een proefproject van twee jaar.

Eerste twee elektrische deelwagens geleverd bij vzw WEB

Kringwinkel vzw WEB in Turnhout neemt deze maand zijn eerste twee elektrische deelwagens in gebruik. Die worden geleverd door Garage Kenis uit Turnhout. “Het is een proefproject”, zegt Astrid Janssens, operationeel directeur van vzw WEB. “Afhankelijk van het succes bij onze werknemers kunnen er op termijn nog deelauto’s bij komen.”

De deelwagens zullen gebruikt worden door een zestigtal trajectbegeleiders die vaak korte dienstverplaatsingen maken van zo’n tien à dertig kilometer per dag. “Vandaag maken ze die verplaatsingen met de eigen wagen en krijgen ze een onkostenvergoeding. Door nu deelauto’s ter beschikking te stellen, moedigen we hen aan om voor de woon-werkverplaatsing een ander vervoermiddel te kiezen zoals de fiets”, stipt Astrid Janssens aan.

Die duurzaamheidsgedachte is de aanjager geweest om de stap naar de elektrische deelwagens te zetten. “We hebben eerst een onderzoek gedaan bij het personeel dat van deze wagens gebruik zou maken. De reacties waren uitermate positief”, glundert Astrid Janssens. “We denken dat dit zowel voor de werknemers als op termijn ook voor de werkgever een meerwaarde gaat zijn. Zo merken we nu al bij jonge sollicitanten dat die niet altijd van plan zijn om een auto te kopen. Door hen het perspectief te bieden van een deelwagen, vervalt onze eis om over een eigen wagen te beschikken. Dat geeft ons een voordeel bij de aanwerving.”

© Cambio

Regionieuws

Nieuw magazijn van Heylen Warehouses

GROBBENDONK. Heylen Warehouses onwikkelt in Grobbendonk een state-of-the-art warehouse van 23.000 m2 . De oplevering is voor het eerste kwartaal van dit jaar.

Het nieuwe magazijn wordt gebouwd voor Van Moer Logistics aan de DLCT-Terminal in Grobbendonk.

Astra Sweets neemt Confiserie Roodthooft over

TURNHOUT. Snoepfabrikant Astra Sweets nam eind vorig jaar sectorgenoot Confiserie Roodthooft over. Twee iconische streekproducten worden verenigd: de UFO en de Arabierkes.

Astra Sweets ontstond in 1924 als peperkoekfabriek. Het bedrijf bouwde decennia lang aan groei. Ook winegums en spekken horen tot het assortiment. Confiserie en familiebedrijf Roodthooft staat bekend voor zijn Caramella Mokatine, beter bekend als de ‘Arabierkes’. Het was Louis Roodthooft die het snoepje met karakteristieke verpakking in de jaren dertig mee naar België bracht.

Truck Trading Group neemt

DAF Garage Peeters over

HERENTALS. Na de overname telt Truck Trading Group zeven DAF-concessies en twee servicepunten binnen de Benelux. Er werken meer dan 300 mensen.

“Met de overname van Garage Peeters verankeren we ons nu ook in de Kempen en kunnen we een full-service bieden aansluitend van Sint-Niklaas tot het Groot Hertogdom Luxemburg”, aldus Vincent van Doorne, CEO van de Truck Trading Group. Garage Peeters werd in 1954 opgericht door Gust Peeters. “Het is de bedoeling om Garage Peeters stapsgewijs te integreren, waarbij de 18 medewerkers meegaan in de overname. Ook in moeilijke tijden kunnen we distributie-, bouwvoertuigen en trekkers leveren op een relatief korte termijn, alsook nieuw geproduceerde DAF trucks vanaf mei 2023.”

Buitenland pompt 1,5 miljard in economie Mechelen-Kempen

1,5 miljard euro aan investeringen: dat is meer dan de voorbije vijf jaren samen. De mega-investering van Pfizer zorgt voor een enorme boost.

“Het gaat in totaal om 35 grote investeringsprojecten: 12 in de regio Turnhout, 23 in de regio Mechelen. Al die projecten zijn in 2022 goedgekeurd en zullen de komende tijd worden uitgevoerd. Heel belangrijk is dat zowel Turnhout als Mechelen zich als regio prominenter in de etalage zetten. Beide regio’s zijn samen goed voor 28 procent van alle investeringen in Vlaanderen. Dat is ongezien”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen. Eén mega-investering zorgt voor een boost in de cijfers. Pfizer heeft beslist om 1,2 miljard euro te investeren in de site in Puurs-Sint-Amands. Zo kan het de productiecapaciteit fors opvoeren. Ook Sanofi in Beerse zorgt voor een forse injectie: 120 miljoen euro voor de productie van biologische geneesmiddelen.

CEO groep Van Roey werft directeur

aannemer aan

“De laatste anderhalf jaar combineerde ik het aansturen van de groep met het leiden van de aannemer Van Roey”, vertelt gedelegeerd bestuurder Eddy Cox. “Hoog tijd om de fakkel door te geven.”

Nieuwe algemeen directeur aannemer wordt Bram Vandenboom. Gestart als ingenieur technieken bouwde Bram de nodige praktijkervaring en affiniteit met gebouwen op. Meer dan zeventien jaar werkte hij voor Tractebel, deel van Engie waarvan de laatste vier jaar als Head of URBAN. Van opleiding is Bram burgerlijk ingenieur architect, hij behaalde nadien nog een MBA en een postgraduaat vastgoedkunde.

EuroSys en VanRoey.be bundelen krachten

TURNHOUT. EuroSys en VanRoey.be zijn bekende namen in de wereld van de ICT-dienstverlening voor bedrijven. In Limburg heeft EuroSys een sterke positie uitgebouwd. VanRoey.be deed hetzelfde in de provincie Antwerpen. Beide bedrijven zijn daarom erg complementair. De combinatie levert een nieuwe, sterke ICT-speler met een omzet van zestig miljoen euro.

De krachtenbundeling komt er na een belangrijke participatie van investeringsmaatschappij Fortino in EuroSys. Eerder nam Fortino ook een belang in VanRoey.be.

Pat Van Roey, CEO bij Van Roey.be: “Technologie maakt ons leven makkelijker maar de achterliggende ICT-architectuur wordt steeds complexer. Op dit moment kunnen enkel ICT Service providers met een duidelijke focus en een uitgebreid team van experten, voldoende kennis blijven opbouwen om continuïteit te garanderen. Door de teams en kennis van EuroSys en VanRoey.be te bundelen, gaan we samen naar een #NextLevel service niveau.”

Op missie naar Saudi-Arabië

Vision 2023: enorme business opportuniteiten

Van tien tot vijftien december 2022 trok Voka Mechelen-Kempen met vijftien bedrijven naar Saudi-Arabië – of, met 21 miljoen inwoners waarvan 70% jonger is dan 35 jaar - de belangrijkste groeimarkt van het Midden-Oosten. Veel voedingsbedrijven maar ook ondernemers actief in onder meer technologie met betrekking tot energie, veiligheid en waterzuivering namen deel aan deze economische missie, deel van het traject Start 2 Export 2 Saudi-Arabië, in samenwerking met Flanders Investment and Trade.

Belangrijke handelspartners zijn China, Zuid-Korea, Japan en USA. Voor import zijn ook de Verenigde Arabische Emiraten en Duitsland voorname partners. Toerisme speelt een heel belangrijke rol bij het openen van deze markt en is dus één van de belangrijkste sectoren. Nu werken er 600.000 werknemers in toerisme. Verwacht wordt dat dit aantal zal oplopen naar 1,2 miljoen tegen 2030.

Slimme stadsinnovatie

En dan is er Neom, een Saoedische stad in aanbouw in het noordwesten van Saoedi-Arabië. Het opzet is slimme stadsinnovatie met technologie van wereldklasse om een duurzame leefruimte te creëren die ook als toeristische bestemming zal fungeren.

Neom omvat vier projecten. Oxagon is een logistieke industriële zone. Trojeena een winterbestemming. The Line wordt een lineaire slimme stad, een 170 km lange mega-economische zone langs de Rode Zee en tot slot komt er ook Sindala Island: een toeristische regio.

Zaken doen

Kortom: de ambities van het land zijn groot. De Kingdom Saudi Arabia (KSA) wil de vijftiende grootste wereldeconomie worden tegen 2030. Nu staan ze op de negentiende plaats. Vision 2023 moet die droom waarmaken. Dat is de blauwdruk van de toekomst van het land, maar niet enkel op economisch vlak, maar ook op sociaal en cultureel vlak. Die ambities leiden vanzelfsprekend tot belangrijke business opportuniteiten voor onze ondernemers. Enkele van de belangrijkste domeinen:

Smart construction (ook nood aan gerecycleerd staal) en real estate

Green energy

Digitale transformatie

Elektrische stations & batterijen

Opleidingsinstituten en opleidingscoaches want veel hoogopgeleide werkkrachten nodig

Health & care

Voka-contacten

Voka zelf had er tijdens de economische missie afspraken met verschillende belangrijke sleutelorganisaties die onze bedrijven kunnen bijstaan in het zakendoen met Arabische business partners.

Zo was er een meeting met de Federation of the Saudi Chambers en de vice Voorzitter van de Saudi Belgium Business Council. Er zijn 28 regionale

Kamers van Koophandel in dit land. Ze vertegenwoordigen de privésector via comités zoals contracting, trade etc. Ze vertegenwoordigen internationaal via de business councils bilateraal en ze hebben zowel inbound als outbound delegaties. Een vervolgafspraak komt er zeker waarbij matchmaking een belangrijk onderdeel zal zijn.

Vervolgens spraken we met de Deputy Minister of Commerce en CEO of the National Competitiveness Center: zij begeleiden bedrijven die zich komen vestigen in KSA van A tot Z en zetten momenteel een gecertificeerd trainingscenter op in samenwerking met de Hoge Raad voor Diamant in Antwerpen.

Er werd tevens een uitgebreide inzichtelijke presentatie bijgewoond van de Wereldbank georganiseerd door de Belgische ambassade in aanwezigheid van verschillende andere al dan niet Europese ambassadeurs. Wie dit rapport wenst te ontvangen gelieve een mail te sturen naar internationaal.mk@voka.be.

Samen met ambassadeur Pascal H. Grégoire werd een receptie gehouden in zijn residentie met interessante Arabische

zakenlui. De deelnemers konden zich daar aan hen voorstellen.

Voka had een ontmoeting met de Riyadh Chamber of Commerce die een Memorandum of Understanding wil tekenen met onze Kamer waarbij verschillende initiatieven tot samenwerking worden vastgelegd. Deze private Kamer die alle sectoren vertegenwoordigt werd opgericht in 1961 als vzw en telt 260.000 leden (zowel nationale als internationale bedrijven) en 240 werknemers. Deze Kamer heeft een sterke vrouwen community (het Businesswomen Committee) waar we de link kunnen leggen naar onze Vokaprojecten voor vrouwen.

Voka kreeg een rondleiding in de Prinses Nourah Bint Abdulrahman Universiteit, de grootste openbare vrouwenuniversiteit ter wereld opgericht in 1970. De universiteit biedt diploma's, bachelors en postdoctorale graden aan. 27 programma’s verdeeld over drie specialisaties: Humanities, Sciences, Health. Er studeren meer dan 22.000 studenten waarvan twintig procent internationaal en het is 8 miljoen

m² groot met 600 smart buildings, 15 research centers, 30 labs tot zelfs een eigen monorail met 14 stations! Voor Vlaanderen kunnen hier concrete samenwerkingen opgezet worden op het vlak van Medtech, Energy research, Medical, Biotech en Engineering.

We kregen ook een vergadering met Roshn, een vastgoedontwikkelaar die deel uitmaakt van het Public Investment Fund (PIF). Zij bouwen grote stadions, residentiële projecten, winkelcentra etc. Zij zijn geïnteresseerd in: Cost consultants, Master designers, Art consultants, experten in detail design, evaluatie en innovatie. ■

Wil je starten of verder groeien op deze markt?

Voka – Kamer van Koophandel MechelenKempen helpt je om de enorme kansen die er liggen voor Vlaamse bedrijven met beide handen te grijpen.

Contacteer petra.van.bouwelen@voka.be voor meer informatie.

De universiteit telt meer dan 22.000 studenten. Het gebouw is acht miljoen m2 groot met 600 smart buildings, 15 research centers, 30 labs tot zelfs een eigen monorail met 14 stations.

Belgen in het buitenland

Filip Otten, Medellin (Colombia)

We interviewen elke maand een Vlaming die in het buitenland woont. We peilen naar het hoe, wat en waarom om een inzicht te krijgen in de cultuur, de ambitie en de beweegredenen om te verhuizen naar het buitenland. Tot slot komen we te weten wat de voordelen zijn van het zakendoen in die regio. Deze maand: Filip Otten vanuit Medellin.

Wat is het verhaal achter jouw vertrek uit België?

Filip Otten: “In het buitenland wonen en werken zit sinds generaties in mijn familie, zo ook bij mij. Al sinds mijn studententijd. In 2005 leerde ik mijn Colombiaanse vrouw kennen bij onze toenmalige gezamenlijke werkgever. In 2009 verhuisden we, met onze 1-maand oude dochter, voor mijn job bij een andere Belgische werkgever naar Chili, en zowat een jaar later voor datzelfde bedrijf naar Colombia. Sindsdien hielp ik reeds meerdere Vlaamse bedrijven bij de ontwikkeling van hun business en activiteiten in Latijns-Amerika.”

Wat trekt je vooral aan in jouw nieuwe werk- en woonomgeving?

“Persoonlijk trekt vooral de prachtige en overvloedige natuur, de geografische diversiteit en uiteraard het goede weer me vooral aan, alsook de vriendelijkheid, ongedwongenheid en positieve

ingesteldheid van de bevolking. Professioneel spreekt de ondernemende mindset van de mensen aan, hun kwaliteiten om opportuniteiten te zien en aan te grijpen, en de mogelijkheid die hier nog bestaat om relatief laagdrempelig te ondernemen zonder een overdaad aan wetgeving en regelneverij die ieder legitiem initiatief in de kiem smoort.”

Wat was voor jou de grootste uitdaging?

“Aanvankelijk was naast begrijpen wat werd gezegd, vooral identificeren wat niet werd gezegd maar wel de kern, de dynamiek en het resultaat van het gesprek bepaalde, een grote uitdaging. Verder was omgaan met het hier relatieve begrip “tijd” niet altijd evident. Hoewel een dag in Colombia net als in België 24 uur telt, hebben mensen hier veel meer tijd. Ook het nakomen van afspraken, zowel vanuit een tijds- als inhoudelijk en kwaliteitsperspectief, is vaak ‘voor interpretatie vatbaar’. Met dit alles

succesvol leren omgaan vraagt – opnieuw – tijd alsook ervaring, die je opdoet met vallen en opstaan. Er is geen ‘short cut’.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“Het verschil in zakencultuur tussen Colombia en België is toch vaak vrij groot en net daar zie ik mijn grootste toegevoegde waarde: met begrip van beide culturen tot business kunnen komen, tot tevredenheid van alle betrokkenen. De Belgische zakencultuur is vrij direct op het vlak van communicatie, concreet, grondig, gebaseerd op kwaliteit en het nakomen van afspraken en regels. Ze wordt echter regelmatig ook gekenmerkt door een zekere rigiditeit en bij gebrek aan kennis, het zich kunnen verplaatsen in de lokale cultuur en context. De Colombiaanse cultuur is vaak eerder het tegenovergestelde: formele, minder directe communicatie, alles blijft wat langer ‘in de lucht hangen’ en wordt

Belgische

architect Augustín Goovaerts bouwde het Palacio de La Cultura

Rafael Uribe Uribe in Medellín

minder geconcretiseerd en met afspraken en regels wordt soms creatief omgegaan, maar de opportuniteiten zijn er vaak wel degelijk en mits de relatie met lokale gesprekspartners juist wordt gemanaged, succesvol opgenomen.”

Trek je vooral op met locals of met andere expats?

“Mijn contacten zijn voornamelijk met locals. Hetzelfde zie ik bij andere Belgen, vanuit mijn netwerkfunctie als vertegenwoordiger in Colombia voor de organisatie ‘Vlamingen in de Wereld’. Van mijn collega-vertegenwoordigers in andere landen hoor ik gelijkaardige geluiden. Blijkbaar integreren we ons als Belgen goed in de lokale bevolking en voelen we minder de noodzaak om elkaar te gaan opzoeken.”

Hoe is de work-lifebalance in dit land?

“Colombia kent officieel nog steeds een 48-uren werkweek en een mentaliteit gekenmerkt door ‘er wordt gewerkt wanneer er gewerkt moet worden’, ongeacht het tijdstip of de dag van de week. Omwille van een sociale en sociaal-economische context is ‘work-lifebalance’ een luxebegrip dat de meesten zich niet kunnen veroorloven. Het is ook onlosmakelijk verbonden met de ondernemende geest van de bevolking: mensen willen (economisch)

vooruit, en dat is wat hen drijft.

Heb je tips voor professionals die ook naar deze bestemming wensen te verhuizen?

“Informeer je goed en handel niet overhaast, want er komt heel wat meer bij kijken dan enkel op een vliegtuig naar Colombia stappen. Zowel voor de betrokken persoon als voor de werkgever. De organisatie ‘Vlamingen in de Wereld’ (www.viw.be) kan je hierbij orïenteren, en zowel geïnteresseerde werkgevers als werknemers mogen me altijd contacteren (contactgegevens beschikbaar bij zowel VIW als Voka Mechelen-Kempen).”

Hoe heeft deze beslissing jouw leven verrijkt?

“Deze beslissing heeft me in de eerste plaats een stuk ‘vollediger’ gemaakt, op letterlijk alle vlakken. Zowel professioneel als persoonlijk. Je observeert, beleeft, analyseert, evalueert en reageert anders op wat je op je pad tegenkomt dan wanneer ik deze ervaring niet zou hebben gehad. Ik zou het iedereen willen aanraden, al ben ik me er ook van bewust dat het niet is weggelegd voor iemand die niet over de ‘juiste’ persoonlijkheid of instelling beschikt om gelukkig en succesvol te kunnen leven en werken in een cultureel sterk van België verschillend land als Colombia.” ■

Naam

Filip Otten

Woonplaats

Medellín

Woonachtig in het buitenland sinds

2009

Beroepsactiviteit

Latam business developer en manager voor hoofdzakelijk Belgische bedrijven

Grootste Belgisch gemis Strandwandeling op een koude winterdag bij blauwe hemel

Mooiste lokale plaats

Te veel en te divers om te kunnen kiezen, maar ‘closest to home’: El Peñol en Guatapé, Antioquía

Beste lokale gerecht

Ajiaco, wat gelijkenissen vertoont met Gentse Waterzooi

Grootste cultuurshock

Op een positieve manier: de vriendelijkheid, beleefdheid en behulpzaamheid van de locals

Van PLDA naar IDMS: de impact op uw douanezaken

Met bijna dagelijkse wijzigingen aan de (inter)nationale wetgeving en industriespecifieke regelgeving wordt digitalisering van douane essentieel. Bedrijven die hun douaneprocessen niet automatiseren zijn aangewezen op manuele gegevensinvoer, Excel-spreadsheets en e-mailverkeer, wat leidt tot fouten, afgewezen douaneaangiften en verstoring van de handel.

MASP

Het Multi Annual Strategic Plan for Electronic Customs (MASP) legt in de EU nieuwe richtlijnen vast, waarbij papieren douaneprocedures tegen mid2025 volledig vervangen moeten zijn om realtimehandelsverkeer te faciliteren en douaneformaliteiten te vereenvoudigen en te digitaliseren. Met de aanpassing en vervanging van bestaande douanesystemen zullen IT-oplossingen en bedrijfsprocessen geherstructureerd moeten worden, wat een enorme omwenteling betekent. De meeste lidstaten zijn al bezig met de overschakeling op efficiëntere, moderne, schaalbare platformen zoals AGS naar DMS in Nederland, CHIEF naar CDS in het VK en PLDA naar IDMS in België.

In sommige landen gaat het over een eenvoudige aanmelding voor het nieuwe douanesysteem, maar voor de meeste douanesystemen zijn veel ingrijpendere wijzigingen vereist, zoals: Wijzigingen of uitbreidingen van de gegevens die nodig zijn om een douaneaangifte te doen.

Wijzigingen en toevoegingen aan codelijsten en aan de gegevens die in bepaalde velden van de douaneaangifte moeten worden ingevuld met het oog op de inklaring van uw goederen.

Nieuwe vergunningen en wijzigingen aan processen voor het indienen van aangiften.

PLDA naar IDMS

Het Import Declaration Management System (IDMS) is de vervanger van het huidige Belgische douanesysteem, PaperLess Douane en Accijnzen (PLDA). IDMS neemt alle nieuwe UCC-conforme datasets over. IDMS-H7 wordt al gebruikt voor e-commerce en vanaf oktober 2023 moet IDMS worden gebruikt voor alle importgerelateerde handelsstromen. De gevolgen omvatten nieuwe vereisten inzake datasets en protocollen voor de uitwisseling van berichten, dus handelaren moeten zich voorbereiden op technische wijzigingen in hun huidige inklaringsprocessen. Zodra IDMS is ingevoerd, moeten nieuwe processen worden gevolgd, waaronder: Kennisgevingen van controle wat wil zeggen dat de declarant in kennis wordt gesteld van de aangiften die voor controle zijn geselecteerd. Wat betreft voorafaangiftes, wordt er een risicoanalyse uitgevoerd voordat de voorafaangiftes worden aanvaard en is er een aanbrengbericht (Presentation Notification) nodig om de aangifte te activeren. Dit zal niet langer mogelijk zijn na aankomst van het schip.

Dit alles heeft ingrijpende gevolgen voor uw handelsstromen. Zorg dat u volledig vertrouwd bent met de nieuwe vereisten, in alle landen waarin u actief bent en raadpleeg uw douane-expediteur of -softwareleverancier om u ruim vóór de

deadlines voor te bereiden op het nieuwe systeem. Het MASP is een gamechanger voor de toekomst van de naleving van de douane- en handelsregels. Het plan transformeert verouderde, papieren processen in geautomatiseerde, gecentraliseerde handelsstromen die zorgen voor meer zichtbaarheid, veiligheid en efficiëntie en zal EUdouaneorganisaties veranderen van een kostenplaats in een strategische speler.

Meer weten?

Lees de MASP whitepaper van Customs4trade.

Jong Voka knalt

Jong Voka Mechelen ging knallend het jaar uit. Zo werd er naar jaarlijkse traditie een afterworkparty georganiseerd in Winterbar Mirage Mechelen. Natuurlijk niet zomaar een afterworkparty, maar volledig in Peaky Blinders – stijl. Denk aan paardenraces, driedelige kostuums en veel meer. En dan is er nog niet gesproken over de main act, de gerenommeerde Belgische e-drummer, Michael Schack. Kortom, het was een knaller van formaat en zoals beloofd ging het dak eraf!

Klaar om Jong Voka Mechelen te ontdekken in 2023?

Hou volgende data dan al zeker vrij: 08/02 - Tournée Minéral Date night

@ Centpourcent 16/03 – Burney’s Mechelen

2023, een nieuw jaar, ook voor de werking van Jong Voka

Kempen

Hoewel het voor jou als jonge ondernemer ongetwijfeld een jaar vol uitdagingen zal worden, willen wij met Jong Voka Kempen er alles aan doen om van 2023 een Grand Cru jaar te maken. Daarom voorzien we je maandelijks van (netwerk)activiteiten op maat van jou, de jonge Kempische ondernemer. Dat doen we vanaf dit jaar met deze drie nieuwe partners!

Welkom aan:

Jong Voka Kempen ontmoet je graag op donderdag 9 februari voor de kick-off van het nieuwe werkingsjaar!

Kick-off – Op zoek naar De Mol

We nemen de rol van Gilles De Coster over en nodigen onze „Beste vrienden“ uit voor een eigen versie van „De Mol“.

Het spel (onder professionele begeleiding) is uiteraard gebaseerd op het razend populaire tv-programma dat binnenkort weer wordt uitgezonden. Enkel gaan we niet op zoek naar één Mol, maar naar meerdere. Wie molt er onopvallend op los? En wie kan de Mol op heterdaad betrappen?

Er worden een heleboel opdrachten op de groep losgelaten die tot een goed einde gebracht moeten worden. Slaagt de Mol erin om te saboteren of is de groepskracht te sterk? Wie kan je nog vertrouwen en wie niet? Wint de groep of neemt de Mol de touwtjes in handen?

Schrijf je in (www.jongvokakempen.be) en ontdek het zelf op onze kick-off!

Wij voorzien uiteraard ook versnaperingen en verfrissingen want van al dat mollen krijg je honger & dorst!

Kom jij naar onze Stamgasten Deluxe op 16 maart?

Voor deze editie trekken we naar Kasterlee, waar we te gast zijn in KAN10 voor een heerlijk meergangendiner vergezeld van inspirerende verhalen van doorgewinterde ondernemers en experten. Een klassieker onder onze activiteiten die telkens weer geweldig in de smaak valt!

Info & inschrijven: www.jongvokakempen.be

Wij kijken er erg naar uit om je ook in dit nieuwe jaar te verwelkomen. Laat de toffe babbels, leerrijke gesprekken en knallende netwerkevents maar komen! Tot binnenkort!

Bestuur Jong Voka Kempen

Jurgen Janssens, Femke van Ginkel, Bieke Buyens, Marijn Buijs, Joachim Luykx, Niels Van Herck, Yves Peeters, Sam De Gruyter, Jo Schoeters en Evi Heylen

Topvrouwen

Versterkende inzichten, een unieke setting met culinaire verwennerijen en het topgezelschap van warme, ambitieuze dames… dat zijn de ingrediënten voor opnieuw een sterke reeks Topvrouwen van Voka Mechelen-Kempen. Lees en kijk mee voor een blik achter de schermen.

Vrouw van 1 miljoen

De allereerste positieve prikkel voor Netwerk Topvrouwen kwam van Véronique Bockstal op de sessie bij Van Havermaet. Véronique is misschien een eerder late ‘dare devil’, maar wat voor een! Op haar 37ste werd ze freelancer, later onderneemster, docent en recent ook auteur. Bovenal heeft ze een passie om andere vrouwelijke ondernemers te helpen accelereren en excelleren. Zo startte ze in 2019 in samenwerking met hogeschool UCLL een acceleratorprogramma specifiek voor female founders. Via het programma en haar eigen bedrijf, outgrow, begeleidt ze onderneemsters bij het schalen naar en voorbij €1 miljoen omzet. Dat is een drempel die de meerderheid van de vrouwelijke ondernemers niet haalt. Ze deelde met ons oplossingen voor valkuilen waarin we als vrouwelijke entrepreneur of intrapreneur wel eens tuimelen. Ze zette onze geest op scherp en gaf een boost in boldness.

Drie tips in de hefbomen naar groei:

1 Mindset

maak van tijd je kostbaarste goed. Leg je focus, durf ‘neen’ zeggen en delegeer

2 Mensen

ondernemen doe je niet alleen. Een co-founder, een investeerder, een medewerker, een mentor, een coach, een raad van advies, leveranciers,

klanten … omring je met de juiste mensen, vul jezelf aan en vraag hulp waar nodig.

3 Middelen cijfers, sales en jouw story zijn top of mind.

En last but not least: netwerken is essentieel om je mindset te doen groeien, om de juiste mensen en de middelen te vinden die je leiden naar jouw ondernemersdroom. Bekijk alvast het Voka-aanbod 2023 en plan je netwerkmomenten in.

Gekonkelfoes in organisaties

Radio couloir, iedereen kent het. Toch zijn sommigen meer afgestemd op deze frequentie dan anderen. Het kan zorgen voor een mooie melodie waar de violen informeel gestemd worden of het kan uitmonden op een regelrechte stoorzender die alle harmonie wegneemt. Op de sabotagelijn heb je al enkele stappen gezet als roddelen aan bod komt. Er leeft een onderstroom die aandacht nodig heeft. In deze tijden van digitale disruptie, constante verandering, snelheid, onzekerheid en mondiale competitie hebben we meer dan ooit nood aan de samenwerkingscompetentie en werken in een cultuur die ons verbindt. De war for talent en het tekort aan handjes maakt dat we nog meer op elkaar aangewezen zijn als team om samen de bedrijfsdoelen te halen. Maar

hoe hou je nu de sfeer prettig, positief en integer? Hoe geef je mensen houvast in deze economische stormen zodat ze zich veilig, gehoord, begrepen en gewaardeerd voelen. Hoe detecteer je als leidinggevende het gekonkelfoes en wat met de spreekwoordelijke rotte appel?

Hoe buig je kleine menselijke irritaties (verschillen) om naar positieve prikkels? Want teamwork makes the dream work. Nele gaf ons inzicht in het hoe en waarom; de strijd, strategie en conflict achter gekonkelfoes en hoe je ook in tijden van transformatie een gezonde teamcultuur kan behouden. Gastlocatie was Culinair Verdiep van Hendrikx Feesten.

Drie tips om 25% arbeidstijd terug te winnen van verloren gekonkelfoes:

1 Vertaal je bedrijfswaarden naar concreet gedrag en bepaal de aanpak als die waarden met de voeten worden getreden

2 Heterogene teams zijn een meerwaarde, maar vragen ook meer inspanning. Creëer een veilige omgeving en feedbackcultuur om verschillen tussen mensen oplossingsgericht te bespreken.

3 Een belangrijke wortel van roddels in teams is het niet adequaat omgaan met verandering. Verandering biedt weerstand. Maak daarom mensen enthousiast deel van je grotere visie. Zet telkens kleine stappen in de goede richting en vier die successen.

teamcultuur is een gedeelde verantwoordelijkheid. Ieders individueel gedrag van teamlid en leidinggevende draagt bij tot een positief verhaal. Voorkomen is altijd beter dan genezen.

Het nieuwe leiden is vrouwelijk

In deze wereld en generaties in verandering is een nieuw leiderschap nodig. We evolueren van de autoritaire naar de authentieke leider, van macht naar dialoog, van mannelijk naar vrouwelijk en terug. Dit laatste heeft niet zozeer iets te maken met de sexe an sich, eerder wel met de mannelijke of vrouwelijke energie aanwezig in ieder van ons. Welke kracht je daarvan inzet op welk moment is een deel emotionele intelligentie die de nieuwe leider beheerst. Het integreren van zowel masculiene als feminiene kwaliteiten is dé sleutel tot magnetisch leiderschap. Maar hoe begin je daaraan? Maak als vrouw de godinnen in je wakker!

Anja Moortgat is al meer dan twintig jaar executive coach en ontwikkelde een passie om professionals beide kwaliteiten verder te laten ontwikkelen en te balanceren. Dat doet ze onder andere door te werken met Griekse archetypes, gebaseerd op het werk van de Californische psychiater en hoogleraar klinische psychologie Jean Shinoda Bolen.

jongleren tussen de drie krachtige vermogens die elke leider bezit: autonomie, verbinding en vernieuwing. Ze vertaalde deze krachten naar drie Griekse godinnen en de toepassing in het dagelijkse leven:

1 Artemis & Athena de krijgsgodinnen in jou die je doelen helpen bereiken en je plaats doen innemen.

2 Demeter de godin in jou met de verbindende kwaliteit waarmee je teams kan laten groeien

3 Aphrodite de charismatische godin die geniet van het gouden randje van het leven en vernieuwt vanuit de passie voor een idee of project

Hoe beïnvloed jij jouw situatie? Vanuit moed, mededogen of hartstocht? Is Athena altijd aan zet en ben je thuis ook CEO van het huishouden, geef je je energie aan de ander en vergeet je de spark of Joy van Aphrodite? Kom je te veel of net niet in actie en kan je nog genieten? Met veel dank aan gastlocatie Martin’s Patershof.

PS: voor alle mannen: ook jullie hebben je interne goden waarmee je aan de slag kan. Maak Apollo, Poseidon en Hermes in je wakker.

Meer weten?

Leen Binnemans

leen.binnemans@voka.be

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

SALESWISE

ZAAKVOERDERS: GUNTER AMERICA EN YVES WILLEMS

SalesWise is gespecialiseerd in sales in al zijn facetten. Je kan beroep doen op SalesWise om (tijdelijk) salesprofessionals in te huren. Hun SalesWisers zijn snel inzetbaar en hebben de kennis en ervaring om je sales meteen efficiënt en succesvol aan te pakken. Daarnaast kan je bij SalesWise ook terecht voor opleidingen en advies om je sales(team) naar een hoger niveau te tillen.SalesWise is erkend dienstverlener voor de KMOportefeuille en is gehuisvest in business center Frame21 in Herentals.

WWW.SALESWISE.EU

NIMACO, LEGAL CONSULTING & INTERIM MANAGEMENT

ZAAKVOERDER: NICOLAS VAN SCHAP

Met meer dan twintig jaar ervaring aan juridische adviesverlening in zowel de vastgoedsector en projectontwikkeling als in de energie- en recyclagesector kan NIMACO snel en pragmatisch juridische bijstand verlenen aan bedrijven die tijdelijk nood hebben aan ondersteuning op vlak van contracten met klanten, partners en leveranciers, op vlak van vennootschapsrecht en op vlak van vastgoedprojecten.

GSM: 0499 67 61 48

LEVEL UP

ZAAKVOERDER: DIRK GYPEN

Professional met dertig jaar sales, recruitment en headhunting ervaring. Bedreven met wervingsstrategieën voor het duurzaam vinden en behouden van talent. Expert in techniek en engineering. Ik denk niet in hokjes en durf leidinggevenden en organisaties uitdagen over belemmeringen en oplossingen. Kernwaarden: integer, betrouwbaar, rechtvaardig en inclusief.

YOUR PERSONAL ASSISTANT

ZAAKVOERDER: ISABELLE VERLINDE

Business, personal & lifestyle support op maat voor ondernemers en Executives. Als PA assisteer ik met de planning van de administratie, agenda, reizen, events, projecten, aankopen, garderobe etc, dit zowel op business als persoonlijk/lifestyle vlak. Op die manier kan jij als drukke professional je focus leggen op je core business en je vrije tijd. Neem vrijblijvend contact op voor een kennismaking via 0477/83.75.95. of isabelle@yourpersonalassistant.be

WWW.YOURPERSONALASSISTANT.BE

B-CRAFT

ZAAKVOERDER: ROELAND VAN AELST

Met de B-Craft Akoya maken de zaakvoerder en zijn zoon Joris een familiedroom waar. De combinatie van waterskibootprestaties met de luxe-rivièra-boot look-andfeel. De lat ligt op het allerhoogste niveau. We ontwikkelen een automatisch verstelbare ski-paal, programmeerbaar per sporter en per sport. Voor de omschakeling naar de luxe-rivièra-cruiser verdwijnt de ski-paal volledig in het dek. Hiervoor loopt een patentaanvraag. Voor de afwerking gaan we voor de beste materialen. Dankzij de ervaring van Joris in de superjachtindustrie weten we perfect wat de veeleisende klant wil. De B-Craft Akoya is daarom ook geschikt als superjacht Tender.

Onze klant is de welgestelde watersportbootfanaat of de dynamische superjachteigenaar. B-Craft: Play the waves. Arrive in style.

WWW.BCRAFTBOATS.COM

MTZ CONSTRUCT, HANDELSNAAM VAN MAINTENANTZ

ZAAKVOERDER: LUC VERLINDEN

Maintenantz, gevestigd te Rijkevorsel, is opgericht in januari 2017 en heeft sinds oktober 2022 een nieuwe en dynamischere naam gekregen: MTZ Construct. Bij deze naam ook een nieuwe, duidelijke website waar iedereen een glimp kan opvangen van enkele uitgevoerde projecten. Deze wordt op regelmatige basis geüpdatet en hier kan iedereen ook ons team eens ontmoeten. Wij zijn een jong en vooral dynamisch bedrijf dat gespecialiseerd is in engineering, projecten, snij- en plooiwerken, las- en constructiewerken, onderhoudswerken, hardop lassing en piping. Van schets tot product, met een stevige achterban van zowel onderaannemers, toeleveranciers als leveranciers. Een betrouwbare partner met een gemotiveerd team die een snelle service geeft, een goede balans heeft tussen kwantiteit en kwaliteit en een goede bereikbaarheid heeft. Waarom klanten kiezen voor MTZ Construct? Wij zijn meedenkend, betaalbaar en flexibel.

WWW.MTZCONSTRUCT.BE

YVES LANNOY BALLOONING

ZAAKVOERDER: YVES LANNOY

Yves Lannoy Ballooning kan buigen over een ruime ervaring. Professioneel ballonvaartbedrijf sinds meer dan 25 jaar met negen ballons in exploitatie voor klanten zoals o.a. Vanhout.be, Volvo Rutten, Plopsa, Nostalgie, RTV, Minerva fietsen, Ramenhuis, Tempoteam, etc… Yves Lannoy is zaakvoerder, maar uiteraard zelf piloot en zelfs instructeur. Wij zijn een full-service bedrijf en staan onze klanten bij vanaf ontwerp, over productie, tot ingebruikname en exploitatie gedurende een bepaalde termijn. Wij verzorgen de volledige operationele werking van uw luchtballon zodat uw ballon geografisch gespreid voor de wenselijke reclame zorgt maar ook uw genodigden kunnen in elke hoek van uw geografisch werkingsgebied meegenieten van een uniek uitje in eigen regio. Ook voor personeel of klanten organiseren we teambuildings en incentives met onze luchtballonnen. Groepen mogelijk tot 75/100 personen. In de toekomst misschien zelf interesse in een eigen luchtballon in uw huisstijl inzetbaar als unieke netwerktool, verkoopsincentive of andere… Contacteer ons vandaag nog.

WWW.BALLONNETJEVAREN.BE

De blik van ... Charlotte

Ik heb een job met impact, daar haal ik energie uit. Werken met ondernemers, hen in contact brengen met anderen én hen zien groeien in een traject. Fantastisch!

De maand van de nieuwjaarsrecepties en goede voornemens sloten we ondertussen af. Laat februari de maand zijn van de ondernemende families. Een groep waar ik mij dagelijks voor inzet en mij enorm verbonden mee voel. Kan ook niet anders als telg van een ondernemende familie (grootvader, ouders, nonkels en tante zijn/waren ondernemers) die zelf zes jaar in het familiebedrijf actief was.

Op 10 februari staat de jaarlijkse Voka Family Business Happening op de planning. Met een thema dat ons allen aanbelangt: de economische vooruitzichten in deze crisistijd. Niet om de sfeer te bederven, wel om onze

familiebedrijven een hart onder de riem te steken. Familiebedrijven zijn immers crisisbestendiger. Anders dan andere ondernemingen hebben familiebedrijven de neiging om geld in de firma te houden. Waarom? De langetermijnvisie staat centraal en een natuurlijke aversie van vreemd vermogen. Daardoor hebben familiebedrijven momenteel een streepje voor. Dit eigen vermogen vormt immers een mooie buffer in moeilijkere tijden waardoor de continuïteit van de onderneming niet in het gedrang komt.

In schril contrast staat de voorbereiding op de familiale overdracht. Uit een studie van Belfius bij 45.000 familiebedrijven blijkt dat vier op vijf familiebedrijven onvoldoende voorbereid is op een

generatiewissel. De grote meerderheid van de bedrijven (80%) staat nochtans binnen tien jaar voor zo’n noodzakelijke overdracht. De overdracht van het bedrijf is een sleutelmoment dat je goed moet voorbereiden, idealiter vijf tot tien jaar voor je effectief denkt te stoppen. Dat doe je best samen, met alle generaties aan tafel, op een plek waar je verschillende opties in alle openheid kan bespreken. Het Voka Familio-traject dat binnenkort opstart, biedt precies dat aan. ■

“Familiebedrijven zijn crisisbestendiger.”

De flexibiliteit, schaalbaarheid en betrouwbaarheid van de public cloud is in het hedendaagse bedrijfsleven onmisbaar geworden.

“Sovereign cloud neemt nu ook de laatste bezorgdheden rond compliant databeveiliging weg”, vertelt Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus.

De cloud heeft de wereld veranderd

Het is dankzij de cloud dat allerlei innovatieve toepassingen binnen handbereik kwamen van elk bedrijf. Dat zowat alles vandaag digitaal verloopt, is de verdienste van de cloud.

Onze data vormen de belangrijkste grondstof voor de cloud. En laat net dat een drempel zijn om voluit voor de public cloud te gaan. Bedrijven beheren heel wat gevoelige data, niet alleen over zichzelf, maar ook over hun medewerkers, klanten en leveranciers.

Europese omkadering

Terwijl de Europese wetgeving de databeveiliging strikt omkadert, is de public cloud in handen van Amerikaanse hyperscalers. “Het is die spreidstand die sovereign cloud oplost”, zegt Jetro. “Sovereign cloud laat toe volledig compliant te zijn met de EU-regelgeving, maar tegelijk voluit te genieten van alle voordelen van de public cloud.”

Sterke encryptie

Bij sovereign cloud is het voor de provider niet mogelijk om de nietversleutelde data te lezen. Er is een sterke encryptie van de data in elk stadium. De sleutel om de data te encrypteren en decrypteren bevindt zich niet in de public cloud, maar bij Proximus.

Sleutel tot security-garantie

“Sovereign cloud garandeert dat uw data veilig zijn”, zegt Jetro. “Het is een waarmerk. Het toont aan dat u op het vlak van dataveiligheid alles onder controle hebt.”

“ Sovereign cloud maakt de beveiliging van confidentiële data écht waterdicht.”

Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus

Future-proof

Het gebruik van sovereign cloud vormt ook een concurrentieel voordeel. “Maar op termijn wordt het allicht een vereiste”, aldus Jetro. Het is niet meer dan logisch dat het gebruik van sovereign cloud niet langer optioneel zal zijn, maar zal gelden als een voorwaarde om met een bepaald bedrijf te kunnen samenwerken.”

“Denk aan een labo dat met een ziekenhuis samenwerkt. Sovereign cloud biedt een veilig alternatief voor het versturen van confidentiële, medische data over het netwerk. De data bevinden zich – sterk geëncrypteerd – op een veilige plaats, waar labo en ziekenhuis de data kunnen consulteren en verwerken.” De toekomst van healthcare is gepersonaliseerde zorg, en dus zal er gevoelige, medische data verwerkt en gedeeld moeten worden. Sovereign cloud vormt hiervoor de basis.”

Innovatie én cyberveiligheid

“ Vandaag vormt de sovereign cloud een concurrentieel voordeel. Op termijn wordt het een vereiste.”

Jetro Wils, Product & Solution Manager Cloud bij Proximus

Uiteindelijk is het de combinatie van sovereign en public cloud die het verschil maakt.

“De innovatie van de public cloud schuilt in de diensten die de hyperscalers aanbieden. Dat niveau is alleen in de public cloud te vinden.” Hetzelfde geldt voor security. “Een bedrijf als Microsoft spendeert jaarlijks vier miljard aan cloud cybersecurity. Welk bedrijf kan zo een inspanning aan?”

Classificatie van gevoelige data

“Maar het klopt dat datasecurity vervangen door compliant databeveiliging lange tijd een heikel punt was”, zegt Jetro. “Dat is precies wat sovereign cloud nu oplost.” Naast sovereign cloud blijven ook de andere vormen van cloud bestaan. Niet alle data hebben nood aan de strikte beveiliging van de sovereign cloud. “Voor veel bedrijven schuilt hier een extra uitdaging: welke data zijn gevoelig en welke niet?”

Proximus combineert hybride cloudcapaciteiten met de hyperscale capaciteiten van Microsoft Azure om organisaties te laten genieten van de public cloud mét data soevereiniteit.

Ontdek welke cloudoplossing voor uw bedrijf past

www.proximus.be/hybridecloud

Sovereign cloud: gevoelige data veilig in de public cloud