Mechelen-Kempen Ondernemers 2024/#5

Onder nemers magazine

BOUWEN VOOR TRENDSETTERS

Inhoud

Dossier Real Estate

12 VOKA REAL ESTATE COMMUNITY GROSSIERT IN AWARDS

16 CIRCL BOUWT DUURZAME MODULAIRE WONINGEN

21 JENI REAL ESTATE

23 ART & RENO

25 BELCOTEC GROUP

En verder Degroof Petercam (41), Van Havermaet (44), ING (45), Mensura (46), SD WORX (47)

Fast forward voor vijf grote mobiliteitswerken PAGINA 4

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

19 AZORTI: LAETITIA SPELTDOORN WAAGDE DE SPRONG

26 VOKA LOKAAL ZUIDERKEMPEN

28 DESIGNBUREAU PINKOLIV

30 RAAD VAN ADVIES: JAN SCHROONS, SCHRIJNWERKERIJ SCHROONS

33 MOBILITEITSPLAN ZUIDERKEMPEN

34 REGIONIEUWS

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

VOKA OPLEIDINGEN

GUY PEETERS COACHT IN MBA HIGHLIGHTS

JAPAN: 6 REDENEN OM NU TE GAAN

PATRICIA DE BACKER VANUIT LILLE

DELOITTE OVER NIEUWE AANSPRAKELIJKHEIDSRECHT

JONG VOKA

NIEUWE LEDEN

DE BLIK VAN… WIM

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Tom Meeus, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

De feed van Voka

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Arnoud Persoon EGGcellent day at the Voka Marketing Class! Gudrun Group chocolate Easter eggs to sweeten up the day!

@Ingvild De Wolf I am happy to tell I recently joined Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen as Coördinator Sustainability. Let’s start now and make some positive impact!

@Gino Coecke Quantum Fysica!!!!! Nooit gedacht. Maar als je neef afzakt om een voordracht te geven voor Voka bij de buren van BMW Belux dan maak je met plezier de verplaatsing.

@Thomas Wellens Wat een VOorname KAns! Op uitnodiging van Voka mochten Mireille Colson en ik een keynote over water en waterbeleid presenteren aan de leden van de Real Estate Community.

@VEDROVA Our sales team attended an event organized by Voka about implementing AI within our organization to improve efficiency. Hosted at co-working space De Kwekerij Lier.

@Joren Dondeyne Bedankt voor jullie vertrouwen bij Voka. Wij zijn alvast blij om jullie te mogen voorzien van het nodige brainfood.

@Kris Van Hoeymissen Excited to share insights from MORZOtof’s recent presentation at Voka on “The Human Factor in Industrial Projects”!

@Jo Peters 300 personen en uitverkocht. Ik mocht “De Pauze Paradox”, mijn nieuwste Keynote op de Voka Match brengen.Nog steeds nagenietend van de leuke reacties

@Karen Verbiest Als Voka zich focust op ‘Hoe zorg anders kan’, zijn wij getriggerd om te gaan luisteren. We nemen alles mee in onze toekomende praktijken van Quality Living.

Voorwoord

GEDELEGEERD BESTUURDER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Tom Laveren

Vorige maand stond boven dit stukje: Harde Klap. Als titel. We zouden er Harde Klap (2) van kunnen maken. Of Harde Klap (bis). Dat stukje ging toen over busbouwer Van Hool. En ja: Van Hool domineert nog altijd het nieuws.

Als we deze column schrijven is het 24 uur geleden dat het faillissement van de busbouwer effectief is bevestigd. En het regent namen van overnemers: VDL. Schmitz Cargobull. Guido Dumarey. ABC. CIM Capital. Laten we hopen op een sterke en snelle doorstart. In welke vorm dan ook.

Intussen hebben we als Voka-Kamer voor zekerheid willen zorgen. Voor een deel van het personeel. Voor de omliggende bedrijven. Voor de maakindustrie in z’n geheel. Voor de jobs en toegevoegde waarde in onze regio.

Een eerste concrete actie is het opzetten van een jobbeurs. Op 28 mei in Putte. Al meer dan 100 bedrijven hebben laten weten dat ze daar aanwezig zullen zijn. Zij zien toekomst in het personeel van Van Hool.

VOORZITTER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Ronny Van Broekhoven

Maar er is meer nodig. De cijfers kunnen nog veranderen, maar voorlopig staan er 1.500 tot 1.800 jobs op het spel. Dat is in één klap 15 procent erbij, als je kijkt naar het aantal werkzoekenden in het arrondissement Mechelen. Ongezien, de voorbije zeven jaar.

Daarom heeft onze Voka-Kamer een regioplan. We vragen aan de Vlaamse en federale regering om de bestaande ontwrichte zones te verlengen tot 2030. Maar bijkomend ook een ‘ontwrichte zone Plus’ te installeren. Dat houdt in dat bedrijven geen twee maar vier jaar lang minder bedrijfsvoorheffing moeten doorstorten. Zo versterken we de investeringen én de werkgelegenheid in onze regio.

Naast kmo’s moeten ook grotere ondernemingen in onze regio op termijn weer in aanmerking komen voor de vrijstelling.

Met ons regioplan willen we een verschil maken. De ambitie voor een echt industriebeleid in Vlaanderen en België is al meerdere keren uitgesproken. Het is nu tijd om die ambitie in daden om te zetten. ■

Fast forward voor vijf grote mobiliteitswerken

Files kosten ons op jaarbasis 4,8 miljard euro. Door tijdverlies, extra brandstofverbruik, bijkomende uitstoot, en vaak ook extra kilometers.

Dat moeten we niet accepteren. We schuiven daarom een slimme kilometerheffing naar voor, ook voor personenauto’s. Zo’n slimme kilometerheffing varieert naar plaats, tijd en milieukenmerken.

Het doel: onze wegen beter benutten en niet langer volproppen.

De heffing moet zoveel mogelijk in de plaats komen van de bestaande mobiliteitsbelastingen. De opbrengsten moeten overheden integraal investeren in vervoersinfrastructuur.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

Slimme technologie kan daar ook bij helpen. Buiten de traditionele ochtenden avondpiek is de capaciteit onderbenut op het wegennet. Een structurele toename van overheidsinvesteringen voor het onderhoud van de bestaande en de realisatie van nieuwe infrastructuur is noodzakelijk in onze regio.

In de regio Mechelen-Kempen moet er dringend werk worden gemaakt van vijf grote infrastructuurwerven: (1) realiseer zo snel mogelijk de ontknoping van Mechelen Noord-Zuid; (2) maak van de A12 een volwaardige snelweg met een sneltram tot Willebroek; (3) breng de E313

in de Kempen op 2x3 rijstroken; (4) voltooi de ontsluiting van de Kanaalzone Beerse West en start met de ontsluiting van Beerse Zuid; en (5) verbreed de N71 tussen Geel en Mol over het hele traject tot 2x2 rijvakken.

Modal shift

Maar er is meer. Geef prioriteit aan het wegwerken van bottlenecks en missing links. Investeer in ondersteunende infrastructuur en werk aan koppelingen tussen de verschillende modale netwerken. Voorzie reservatiestroken voor de toekomstige aanleg van pijpleidingen.

Een slimme kilometerheffing, ook voor personenauto’s, moet zoveel mogelijk in de plaats komen van de bestaande mobiliteitsbelastingen.

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

De ‘modal shift’ mag geen doel op zich zijn. Elke modus heeft zijn sterktes en zwaktes: zet in op de meest geschikte modus. In het goederenvervoer kan de noodzakelijke kritische massa voor een rendabele ‘modal shift’ bereikt worden door het bundelen van goederenstromen.

Werk in het personenvervoer aan een optimale afstemming tussen openbaar vervoer en andere vervoerswijzen. De hoppincentrale moet als digitaal MAAS-platform werken waarin alle vervoerswijzen terug te vinden zijn en vlot regio-overschrijdend gecombineerd kunnen worden.

Zet meer in op de (elektrische) fiets als alternatief voor woon-werkverkeer en investeer in fietsinfrastructuur, met aandacht voor de specificiteit van arbeidsplaatsen.

Bedrijventerreinen

Ontsluit bedrijventerreinen op een efficiënte manier via multimodale knopen. Stem het openbaar vervoer meer af op de noden van de bedrijvenzones. Creëer directe en veilige fietsverbindingen naar de bedrijvenzones om woon-werkverkeer met de fiets te faciliteren en zet in op een vlotte bereikbaarheid van bedrijventerreinen voor logistieke operaties.

Zorg bij wegenwerken voor datadeling tussen de verschillende actoren die werken uitvoeren op het openbaar domein, zodat hun werkzaamheden optimaal worden afgestemd.

Het lokale mobiliteitsbeleid moet goed worden afgestemd op het bovenlokale beleid. Het bedrijfsleven vraagt om harmonisatie en standaardisatie, met ruimte voor lokale autonomie en focus op lokale mobiliteit en economie.

Laadinfrastructuur

Anticipeer op de vergroening van de mobiliteit. Werk lokale plaatsingsprocedures uit voor laadinfrastructuur op strategische locaties. Denk ook aan laadlocaties voor elektrische fietsen, naast deze voor motorvoertuigen.

Ontwikkel een lokaal beleidskader rond vrachtwagenparkeren en zorg voor voldoende laad- en loszones.

Dit vraagt Voka Mechelen-Kempen

Benut bestaande infrastructuur op een betere manier met behulp van slimme technologie. Maak vooruitgang in vijf grote infrastructuurwerven in de regio. Werk dringend bottlenecks en missing links weg. Zet in op de meest geschikte modus.

Ontsluit bedrijventerreinen op een efficiënte manier. Zorg bij wegenwerken voor datadeling tussen alle actoren. Anticipeer op de vergroening van de mobiliteit. ■

5 GROTE MOBILITEITSWERKEN

1

2

Het volledige memorandum is hier te bekijken:

realiseer zo snel mogelijk de ontknoping van Mechelen Noord-Zuid

maak van de A12 een volwaardige snelweg met een sneltram tot Willebroek

3 breng de E313 in de Kempen op 2x3 rijstroken

4 voltooi de ontsluiting van de Kanaalzone Beerse West en start met de ontsluiting van Beerse Zuid

5 verbreed de N71 tussen Geel en Mol over het hele traject tot 2x2 rijvakken

01

Krijg 62.000 mensen extra aan de slag 02

Geef snelle go voor 629 ha industriegrond 03 Vereenvoudig vergunningen: 1 op 3 vroegtijdig stopgezet 04

Investeer jaarlijks 300 miljoen euro in onder meer infrastructuur 05

Fast forward voor 5 grote mobiliteitswerken

Voka Summer

Voka Mechelen-Kempen & Jong Voka Mechelen nodigen je uit om voor de start van de zomer nog even bij te praten in gemoedelijke sfeer.

Tientallen bedrijven vieren dit jaar een ondernemersverjaardag. Voor hen rollen wij de rode loper uit, want zij zijn de sterren van de avond!

Praktisch

Donderdag 13 juni

Kasteel Sint-Michiels

Groenstraat 11 2860 Sint-Katelijne-Waver

Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/activiteiten/mk/summer

Met dank aan:

Structurele partners

Business partners Event partners

Tegen 2030 moeten we 225.000 extra wooneenheden creëren om iedereen te kunnen huisvesten. Er is dus duidelijk nood aan alle mogelijke vormen van vastgoedprojecten.”

Charlotte Reypens is een externe rechterhand voor haar klanten

“Vreugde

en verdriet liggen heel dicht bij elkaar, aanwezig zijn is daarom heel belangrijk”

Reypens uit Heist-op-den-Berg is een atypisch vastgoedkantoor. De zaakvoerder en meteen enige werknemer vaart heel bewust een eigen koers. Ze is meer ondernemer dan puur vastgoedmakelaar en gaat met haar dienstverlening verder dan de klassieke makelaardij. Reypens verkoopt en verhuurt niet enkel panden, het bedrijf ontwikkelt ook eigen vastgoedprojecten en koppelt een heel adviesluik aan de dienstverlening. “Ik zie mezelf dan ook meer als een real estate mentor”, zegt oprichtster Charlotte Reypens. “Uiteraard verkoop en verhuur ik panden. Alleen koppel ik daar een zeer gevarieerd aanbod consultancydiensten aan vast. Dat is nieuw voor de sector, maar absoluut een schot in de roos.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Dat Charlotte Reypens actief is in de real estate sector is geen toeval. Als klein meisje was ze al gefascineerd door mooie huizen en door binnenhuisinrichting. “Ik deed niets liever dan bij vriendjes en vriendinnetjes gaan spelen, omdat ik dan hun huis en interieur goed kon bekijken”, lacht Charlotte Reypens. “En vanaf het moment dat ik zelfstandig met een computer overweg kon, was het mijn grootste plezier om online op zoek te gaan naar speciale huizen en spectaculaire binnenhuisarchitectuur. Mijn eigen kamer is dan ook van kleins af aan mijn experimenteerruimte geweest. Altijd was ik bezig met deze gezellig te maken. We hadden het thuis niet erg breed, ik moest dat dus best wel creatief aanpakken.”

Als klant wil je samenwerken met een makelaar die altijd voor de beste deal gaat. Dat is wat ik versta onder een real estate mentor zijn.”

Droom

Met zulke hobby’s mag het dan ook geen verrassing genoemd worden dat Charlotte als student voor een bachelor in het vastgoed koos. “Het was echt mijn droom om vastgoedmakelaar te worden”, vertelt Charlotte Reypens. “Mijn eerste job was in een uitzendkantoor, hier heb ik een hele goede commerciële basis kunnen leggen. Ook was er nog een kort intermezzo als reisagent in het buitenland. Zulke ervaringen moet je grijpen als je de kans krijgt.”

Private equity

“Mijn vastgoedcarrière begon vijftien jaar geleden op 22-jarige leeftijd, toen ik aan de slag ging in een vastgoedkantoor”, blikt Charlotte Reypens terug. “Daar leerde ik de kneepjes van het makelaarsvak: inkopen, verkopen en verhuren. Na enkele jaren maakte ik de overstap naar een private equity ontwikkelaar, waar ik verantwoordelijk was voor het beheer en de uitbreiding van de vastgoedportefeuille.” Maar Charlotte bleef dromen van een eigen kantoor en behaalde hiervoor haar BIV-erkenning. “Als laatste voorbereidende stap ging ik aan de slag in een notariaat”, gaat de onderneemster verder. “De juridische kennis die ik daar vergaarde, voltooide mijn opleiding. Als bijna dertigjarige vrouw had ik ervaring opgedaan in alle belangrijke domeinen die met real estate te maken hebben. De laatste maanden bij de notaris was ik dan ook volop bezig met de voorbereidingen voor mijn eigen onderneming.”

Langetermijnrelatie

Op 8 maart 2018, toevallig internationale vrouwendag, was het zover. Reypens, haar eigen kantoor, opende de deuren.

“Vanaf dag één besloot ik anders te werk te gaan dan de klassieke makelaarskantoren”, vervolgt Charlotte Reypens haar verhaal. “Ik wil meer doen dan alleen maar panden verhuren en verkopen. Met al mijn klanten streef ik naar een langetermijnrelatie. Vastgoed verkopen is meer dan het afwerken van een checklist. Ik volg al mijn dossiers persoonlijk op gedurende het volledige traject. Daarom werk ik ook bewust alleen. Wanneer een klant kiest voor Reypens, weet die dat ik er ben tijdens elke stap van het verkoopproces. Ik ben op de hoogte van de stand van zaken in elk dossier en weet ook perfect wat de behoeftes en verwachtingen van iedere klant zijn. Door die aanpak garandeer ik persoonlijke service, authenticiteit en maatwerk.”

Projectontwikkeling as a service

Naast het klassieke makelaarswerk specialiseert Reypens zich ook in consultancydiensten en projectontwikkeling as a service. “Onder consultancy versta ik bijvoorbeeld aankoopbegeleiding, specifieke vastgoedzoekopdrachten, investeringsadvies of het voeren van onderhandelingen”, somt Charlotte Reypens op. “Daarnaast werk ik ook samen met investeerders, bedrijven en projectontwikkelaars. Ik ga voor hen op zoek naar het juiste vastgoed of naar de juiste locatie en/of partners voor vastgoedprojecten. Hiervoor gebruik ik het uitgebreide netwerk dat ik in de loop der jaren uitgebouwd heb en dat ik nog steeds verder uitdiep. Dankzij al de ervaringen die ik de afgelopen vijftien jaar opdeed met zowel nieuwbouwals renovatieprojecten, neem ik het hele project in handen. Dat begint bij haalbaarheidsstudies en acquisities, om dan juridische constructies op

te zetten en contracten op te stellen, tot uiteindelijk het aanvragen van de vergunningen en de ontwikkeling, commercialisatie en verkoop van het vastgoedproject.”

Real estate mentor

Het concept van Reypens mag dan wel nieuw zijn voor de sector, het slaat volop aan. “In de zes jaar dat het kantoor actief is, zijn er al heel wat relaties opgebouwd”, weet Charlotte Reypens. “Je merkt dat er in de real estate sector ook heel wat meerwaardezoekers zijn en het is voor die doelgroep dat ik wil werken. Mensen die belang hechten aan de kwaliteit van de service. Want er zijn heus heel wat meer parameters dan enkel prijs die het verschil maken. Ik denk dan bijvoorbeeld aan normen en waarden, aan discretie, aan kennis en kunde. Als klant wil je samenwerken met een makelaar die altijd voor de beste deal gaat. Dat is wat ik versta onder een real estate mentor zijn. Wanneer ik verantwoordelijk ben voor een verkoop of een project, dan vorm ik een echt team met de klant.

Tijdens de duur van de samenwerking ben ik echt een externe rechterhand. Als een klant me belt, krijgt hij of zij ook mij aan de lijn. Bij Reypens werken we niet met computerstemmen, die je vragen om een nummer in te geven. Advies en overleg zijn zeer belangrijk en daar wordt altijd tijd voor gemaakt.”

groeien tot een grote makelaarsgroep met meerdere kantoren heeft

Charlotte Reypens niet. “Ik wil vooral de kwaliteitsmakelaar blijven”, besluit de onderneemster. “Dat betekent dat ik bereikbaar en beschikbaar moet zijn en blijven voor de klanten. Met medewerkers – die vaak geen erkende BIV-makelaars zijn – kan je onmogelijk dezelfde kwaliteit en service bieden. Het is wel de bedoeling om meer en meer te focussen op de projectontwikkeling. Door de bevolkingsgroei, migratie, de vergrijzing en de toename van het aantal eenouder- en samengestelde gezinnen, moeten we de komende jaren ruim 30.000 wooneenheden per jaar bijbouwen. Een recente studie stelt dat we tegen 2030 225.000 extra

duidelijk nood aan alle mogelijke vormen van vastgoedprojecten. Naar woningen om te verkopen of te verhuren ga ik steeds minder proactief op zoek. Mensen uit mijn netwerk blijven me voor deze klassieke makelaarsopdracht wel vinden en aanspreken. En voor hen ga ik ook nog altijd met veel plezier op zoek naar de ideale koper of huurder. Ik geniet dan van de afwisseling en van het gevoel wanneer je voor de klant de perfecte match vindt. Werken in de real estate sector is voor mij daardoor geen echte job. Het is gewoon wat ik heel graag doe. Er zijn altijd emoties in het spel, en vreugde en verdriet – het verschil tussen een geweldige deal en een deal die afspringt – liggen heel dicht bij elkaar. Het is mijn uitdaging om zo vaak als mogelijk voor vreugde te zorgen.” ■

Lees meer over de REC op blz 12

“De Real Estate Community is het meest kwalitatieve netwerk waar ik deel van uitmaak”

Charlotte Reypens mag dan een relatief kleine speler zijn in de real estate sector, toch is de jonge en enthousiaste onderneemster intussen al vijf jaar een gewaardeerd lid van de Voka Real Estate Community (REC). “Ik ben daar een buitenbeentje tussen al die grote spelers en bedrijven met naam en faam”, zegt Charlotte Reypens. “Maar net dat is mijn meerwaarde. Als kleine speler sta ik dicht bij mijn klanten en weet ik heel goed wat er leeft op de vastgoedmarkt.” ■

Leden

Voka Real Estate Community grossieren in awards

Mechelse en Kempense bedrijven omarmen én lanceren innovaties

Om snel en efficiënt in te spelen op de razendsnelle veranderingen in hun sector en samen op zoek te gaan naar synergieën, verzamelt Voka Mechelen-Kempen innoverende bedrijven uit de real estate sector in een bruisende community. De leden van de Voka Real Estate Community zijn dan ook prijswinnende trendsetters die het motto ‘co-creating a smart future’ dagelijks in de praktijk brengen.

DAUTEUR:

e real estate sector is de jongste jaren volop bezig zichzelf heruit te vinden. Architecten, aannemers, projectontwikkelaars, makelaars, noem ze maar op. Allemaal worden ze geconfronteerd met nieuwe – vaak disruptieve – technieken en processen, die ze in hun dagelijkse werking moeten integreren. Om elkaar beter te inspireren, te versterken en om nieuwe samenwerkingsvormen te ontdekken, richtte Voka Mechelen-Kempen enkele jaren geleden de Real Estate Community (REC) op. Met intussen telkens ruim 170 beslissingsnemers uit de Mechelse en Kempense vastgoedsector die deelnemen aan de events die door de negen kernteamleden georganiseerd worden, is de REC uitgegroeid tot een community waar je als vastgoedprofessional niet meer omheen kan.

Awards

Met als motto co-creating a smart future verzamelen de leden vier keer per jaar om een interessante locatie of innoverend project te bezoeken, te luisteren naar inspirerende sprekers met een visie op de toekomst en om samen te netwerken. En dat de REC een community van innovatieve en vooruitlopende toppers is, bewijst het aantal prijzen en awardnominaties dat de leden ieder jaar opnieuw weer verzamelen. Prijzen voor innovaties die ze zelf ontwikkelen, creatieve designs die ze uittekenden of vernieuwende concepten die ze in de markt zetten. Recent hebben zo maar liefst twintig deelnemende bedrijven prijzen of nominaties in de wacht gesleept.

Prijsmagneten

Co-creating a smart future is niet voor niets het motto van de Real Estate Community. Samen sta je sterker, kan je meer... en val je vaker in de prijzen.

Red Dot Design Award Product Design 2023 + iF Design Award for Pioneering Design 2023. Schüco bouwde

mee aan het nieuwe Living

Tomorrow.

Schüco

Korte kennismaking

De prijswinnende REC-leden in 2023-2024 waren: Belcotec - Circl - Groep Bolckmans - Boon EdamHélène de Troostembergh (BuildUp) - Ecohuis - EnconION - Kerkstoel - Monard Law - Renotec - Reynaers AluminiumSchüco - Schuermans advocaten - StadsbaderVanhout Projects - vanhout.pro - vanroeyTom Willemen (Willemen Groep) - Willy Naessens Group. REC Prijsmagneet

Schüco is een toonaangevende ontwikkelaar van componenten voor aluminium raam- en deursystemen, schuifdeur- en vleugelsystemen. Het van oorsprong Duitse bedrijf richt zich op het leveren van innovatieve producten die voldoen aan de hoogste normen op het gebied van energie-efficiëntie, design en duurzaamheid en hun producten zijn van grote invloed op de uiteindelijke uitstraling van een gebouw. Schüco is een kennisorganisatie die continue investeert in onderzoek en ontwikkeling met als doel hun producten permanent te verbeteren en nieuwe oplossingen te ontwikkelen. Wereldwijd is Schüco marktleider in zijn niche, de Belgische poot van het bedrijf is in ons land de derde grootste speler. Schüco streeft ernaar om een betrouwbare partner te zijn voor architecten, bouwers en projectontwikkelaars, met een focus op het bieden van uitstekende klantenservice en technische ondersteuning gedurende het hele project, van concept tot oplevering. Het bedrijf speelt als co-creator ook een grote rol in de Living Tomorrow Innovation Campus, een creatief platform waar de diensten en producten van morgen getoond worden.

Wat is de meerwaarde van de REC?

“De Real Estate Community is voor ons een heel interessant netwerk”, zegt Geert Michels, General Manager Belux bij Schüco. “We zijn een ideeënfabriek: we ontwerpen innovatieve raam- en deursystemen en zijn nauw betrokken bij het uitvoeren van de projecten, maar we produceren zelf niet. Eigenlijk verkopen we ideeën en concepten en geen producten. Hierdoor hebben we vaak niet veel rechtstreeks contact met onze eindklant, de eigenaar of investeerder van het gebouw waarin onze systemen een plaats krijgen. Tijdens de sessies van de REC krijgen we de kans om onze knowhow te tonen en professionals uit de real estate sector te laten kennis maken met onze visie. We kunnen er laten zien wie we zijn en wat Schüco voor een project kan betekenen.”

“Maar de community is omgekeerd ook voor ons een bron van informatie”, vervolgt Geert Michels. “We steken elke sessie opnieuw veel op van de andere leden. Het ledenbestand is heel divers en alle aanwezigen zijn beslissingsnemers in hun bedrijf. En de onderwerpen die besproken of uitgediept worden zijn ook elke keer relevant en interessant. Nieuwe technologieën en processen, evoluties, aangepaste regelgeving, alles komt aan bod.”

2023-2024

Tweede plaats op de Belgian BIM Award 2023 voor het project

Soudal Plant 5 - Factory of the

Future

vanhout.pro

Soudal Plant 5

Soudal is een Kempens familiebedrijf met nog steeds oprichter Vic Swerts als enige aandeelhouder. Het is een groeibedrijf met de hoofdzetel in Turnhout dat wereldwijd actief is en intussen verspreid over de wereld 28 productiebedrijven telt. Soudal is gespecialiseerd in chemische bouwmaterialen. Het productassortiment omvat een breed scala aan oplossingen

voor afdichting, lijmen, isolatie en montage. Dit omvat onder andere siliconen, PU-schuimen, lijmen, kitten en technische sprays. De activiteiten van Soudal zijn gericht op innovatie, kwaliteit en duurzaamheid. Het bedrijf investeert voortdurend in onderzoek en ontwikkeling om zo hoogwaardige producten te produceren die voldoen

aan de behoeften van professionals in de bouw-, renovatie- en doe-het-zelfmarkt. Op dit ogenblik finaliseert Soudal Plant 5 in Turnhout, een hypermoderne productievestiging van 22.000 m². In deze ‘fabriek van de toekomst’ worden nagenoeg volautomatisch grote hoeveelheden mastieken gemengd en afgevuld. ■

Ontdek Mercier, een renovatieproject waar stijl, technologie en luxe samenkomen. Ideaal gelegen in het hart van Mechelen, biedt Mercier de ultieme woon- en werkervaring.

Word binnenkort wakker in een monumentaal, luxueus appartement of start je commerciële activiteit op deze unieke locatie tussen het winkelcentrum en het station. Laat je gegevens achter en ontdek Mercier: jouw perfecte woonen werkplek in het hart van Mechelen!

CIRCL bouwt duurzame modulaire woningen

“We maken

circulair bouwen toegankelijk voor het grote publiek”

Minder dan een jaar na de officiële start van het bedrijf heeft CIRCL, de specialist in circulaire woningbouw uit Geel, al vierenveertig woningen verkocht. Twaalf daarvan worden dit jaar nog gerealiseerd en op dit moment zijn ze volop bezig met het afronden van hun eerste sloop- en herbouwproject voor Yally. “We geloven sterk dat deze projecten de toekomst van de bouwsector zijn”, zegt CEO Wim Pieters. “Er is de komende jaren een enorme nood aan huisvesting en maar weinig beschikbare ruimte. Met CIRCL bouwen we in zes weken een duurzame en circulaire woning op de plek waar nu verouderde gebouwen staan.”

Pal in het centrum van Edegem, in een straat waar een school gevestigd is, blokkeren de kraan en voertuigen van CIRCL de doorgang. “We maken gebruik van de Paasvakantie om twee oude garageboxen af te breken en te vervangen door een prachtige eengezinswoning”, vertelt Wim Pieters. “Met ons concept kunnen we de

afbraak en ruwe opbouw in slechts twee weken realiseren. Daarna is de straat terug vrij en vermijden we een verkeersinfarct wanneer de school weer opengaat. Bij een klassieke bouw zou de straat waarschijnlijk enkele maanden geblokkeerd zijn, wat voor tal van praktische problemen zorgt. De volledige woning is – zoals al de CIRCLprojecten - afgewerkt op zes weken. Dat wil zeggen afbraak, opbouw, plaatsing van alle technieken én van de keuken en badkamer. Na die zes weken kunnen de bewoners verhuizen.”

Verouderde methodes

TEKST:

CIRCL is een dochterbedrijf van Groep Vanhout en een innoverende speler in de bouwsector. Het eerste off-site bouwconcept dat ook maatwerk

aanbiedt, is bedacht en uitgewerkt door Wim Pieters. “Tijdens mijn opleiding bouwkunde deed ik stage bij Groep Vanhout”, blikt de jonge ondernemer terug. “Dat klikte goed en na mijn afstuderen kon ik er vast aan de slag. Als student renoveerde ik zelf een woning en tijdens die werken kwam ik tot de conclusie dat onze bouwmethodes eigenlijk niet meer van deze tijd zijn. Ik was dan ook van mening dat onze sector dringend mee moest evolueren met onze moderne maatschappij. Binnen de groep kreeg ik de kans om mijn ideeën vorm te geven en met een team van enthousiaste medewerkers aan de slag te gaan. Zo is CIRCL ontstaan, een manier van bouwen die de strijd aangaat met de traditionele bouwsector via een combinatie van een digitaal concept met modulaire bouwtechnieken.”

CEO

Wim Pieters

CIRCL won de Hendy van de Velde Award Product Design for Business Innovation 2024

Nood aan verandering

En dat was nodig, want die traditionele bouwsector is verre van duurzaam. “Traditionele bouwmethodes zijn verantwoordelijk voor 40% van de totale CO2-uitstoot, voor 34% van de afvalberg en de bouwsector is goed voor 50% van het energieverbruik in ons land”, somt Wim Pieters op. “Dat zijn statistieken die snel veel beter moeten, willen we wonen leefbaar én betaalbaar houden. Vandaag gebruikt de bouwsector nog altijd veel te veel cement, een product dat goed is voor 7% van alle CO2-uitstoot in de wereld. Terwijl er intussen heel wat milieuvriendelijkere alternatieven zijn, die qua kwaliteit zeker niet moeten onderdoen.” Een tweede reden waarom de bouwsector moet veranderen, is volgens Pieters het gebrek aan geschoolde werkkrachten. “We vinden niet meer voldoende mensen die elke dag urenlang – in weer

Oorspronkelijke situatie

De manier waarop CIRCL bouwt gaat de strijd aan met de traditionele bouwsector.”

en wind – op een werf willen komen staan, omdat de werkomstandigheden niet mee zijn geëvolueerd met onze maatschappij”, legt Wim Pieters uit. “Het resultaat is dat bouwbedrijven massaal beroep moeten doen op profielen die de handelingen niet machtig zijn of buitenlandse werkkrachten moet inzetten, wat zorgt voor onveilige toestanden en/of kwaliteitsverlies door spraakverwarringen. Als sector moeten we dus dringend jobs creëren die aantrekkelijker zijn in de huidige maatschappij. En ten slotte is de traditionele manier van bouwen onvoorspelbaar. De kosten lopen

bijna altijd een heel stuk hoger op dan afgesproken tijdens de planningsfase.”

Snel en efficiënt

Het concept van CIRCL pakt alle drie die uitdagingen aan. “Een CIRCL-woning bestaat uit 2D-elementen en 3D-modules, die allemaal off-site gefabriceerd worden”, legt Wim Pieters uit. “De verschillende modules voor de schil (betonstructuren voor de fundering en LVL-elementen voor wanden en vloeren) en de kritische kern (trappenkern met een geïntegreerde technische schacht, de elektrische energiemodule en

bijbehorende elementen, badkamers en wc’s) worden allemaal in ateliers geproduceerd en op de werf gemonteerd. Het werken in weer en wind wordt hierdoor tot een minimum beperkt en een buitenploeg van enkele mensen kan de hele woning bouwen. Dit proces verloopt ook snel en efficiënt, waardoor de woning zes weken na het afleveren van de bouwvergunning sleutel op de deur instapklaar is. Uniek aan ons systeem is dat het niet enkel gebruikt kan worden voor een nieuwbouwwoning op een onbebouwde kavel, maar dat je ook een oude woning in de rij kan slopen en daar tussen een CIRCL-woning kan bouwen. Dit zal in de toekomst – omwille van de schaarste aan bouwpercelen – steeds vaker moeten gebeuren. De flexibiliteit (in vorm en ontwerp) en snelheid van ons concept is dan een heel grote troef.”

Digitaal configureerbaar

CIRCL woningen zijn heel duurzaam, energiezuinig én digitaal samenstelbaar. “We maken circulair bouwen, waarbij materialen hergebruikt worden en hun waarde behouden, toegankelijk en

betaalbaar voor het grote publiek”, weet Wim Pieters. “Zeventig procent van alle gebruikte materialen zijn biogebaseerd en veertig procent is gerecycleerd. En door gebruik te maken van de meest energiezuinige technieken beperken we het energieverbruik - en dus ook de kosttot een minimum. Daarnaast ontwerp je met ons systeem een woning op de manier dat je een wagen configureert. Onze CTO Peter Bertels ontwikkelde hiervoor unieke CIRCL-software. Het komt erop neer dat je een aantal parameters ingeeft in onze digitale configurator. Onder andere de afmetingen van je perceel, het aantal bouwlagen, maar ook randvoorwaarden zoals het gewenste energieverbuik of het aantal slaap- en badkamers. Op basis van die input genereren we een ontwerp dat de beschikbare ruimte optimaal benut en waarin je dan nog persoonlijke keuzes kan maken wat betreft de gebruikte stijl, het afwerkingsmateriaal. Op die manier heb je zelf de controle over de look and feel en – ook belangrijk – het budget. Want in ons concept is de offerteprijs ook gegarandeerd de prijs die je bij oplevering

CIRCL staat voor een stevige groei. Om die in goede banen te leiden, volgt CEO Wim Pieters bij Voka Accelero, het traject voor snelle groeiers. Meer info via www.voka.be/accelero.

betaalt. Op dit moment is de initiële kost vergelijkbaar met deze van een klassieke woning, maar de Total Cost of Ownership gaat stukken lager liggen.”

Opschalen

En in de toekomst is het de ambitie van CIRCL om de aankoopprijs van de woningen te laten dalen in vergelijking met klassieke bouwmethodes. “Hiervoor moeten we in de eerste plaats opschalen”, vertelt Wim Pieters. “Dit jaar bouwen we met een klein team twaalf woningen. Het is de bedoeling dat dit er snel minstens honderd per jaar worden. Daarvoor moet uiteraard de hele organisatie groeien. Om die groei goed te kunnen managen volgde ik het Accelero-traject van Voka Mechelen-Kempen. Daardoor is mijn rol binnen het team al gewijzigd, ik word meer en meer een echte bedrijfsleider (lacht). We staan op dit moment ook dicht bij een eerste project in Nederland en in de nabije toekomst mikken we ook op verdere internationalisering. De uitdagingen in de bouwsector zijn daar vergelijkbaar en ook daar is er zeker vraag naar onze oplossingen.” ■

Laetitia Speltdoorn waagde De Sprong met Azorti

Van intieme date nights naar grootschalige corporate events

Start of schaal je onderneming met Bryo

“Mijn ondernemersverhaal heeft er altijd ingezeten. Ik heb lang in loondienst gewerkt in de evenementensector maar ben altijd een intrapreneur geweest. Ik wilde wel iets voor mezelf beginnen, maar durfde niet. In corona werd ik technisch werkloos, dus heb ik toch maar de stap gezet. Ik had niets meer te verliezen. Zo ben ik dus als ondernemer gestart. Ik ben heel blij dat ik dat heb gedaan.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN BEELD: TOM MEEUS

Vanalles

“Om in corona met een bedrijf te starten in de evenementensector: dat was niet evident. De hele sector lag op zijn gat. Maar het gaf me wel de kans om na te denken over wat ik wilde doen. En in eerste instantie was dat: vanalles. Ik heb bijvoorbeeld een opleiding grafische vormgeving gevolgd. Ik heb date nights georganiseerd en een intiem kerstfeest voor maximum zes personen. Voor een bedrijf hebben we eens een oude cafetaria in het bedrijfsgebouw omgebouwd tot een winterbar. De wanden hebben we bekleed met hout, buiten hebben we een houten chalet gebouwd. Niemand wist wat we daar aan het doen waren, maar na twee dagen opbouw waren de medewerkers allemaal overweldigd. En intussen zijn we gegroeid naar corporate events tot 10.000 personen.”

Bryo

“Mijn ervaring zit in de televisiewereld, musicals en publieksevenementen. Ik heb van alle sectoren wel wat geproefd. Elke sector heeft zijn eigen krachten, maar er was nog geen bedrijf dat het praktische combineerde met afwerking tot in de puntjes en pure show. Die expertise konden wij wel brengen. Omdat er bij ondernemerschap veel komt kijken, wilde ik me wel laten begeleiden. Daarom heb ik bij Voka Bryo Start-up gevolgd. Dat was een succesvol eerste traject. Maar intussen ben ik overgeschakeld naar Bryo Scale-Up. De sterkte van dat traject is dat je omringd bent door gelijkgestemde ondernemers die op hetzelfde niveau aan het ondernemen zijn. Dat maakt dat je veel ervaringen kan delen.”

Ervoor gaan

“Mijn tip voor mensen die nog twijfelen om ondernemer te worden? Gewoon doen. Je kan eigenlijk niets verliezen. Ofwel win je, ofwel leer je eruit. Dus als je het gevoel hebt dat je een ondernemer wil zijn, moet je je dromen waarmaken en er gewoon voor gaan.” ■

Nood aan ruimte voor uw bedrijf?

Ontdek uw nieuwe bedrijfslocatie in Malle: Opslag, productie, kantoor en showroom

Ontdek perfecte bedrijfsunits voor opslag en/of productie met kantoren en showroom in Malle of op onze andere locaties. Onze moderne bedrijfsunits zijn ontworpen om aan al uw zakelijke behoeften te voldoen en zijn flexibel in te delen.

Neem voor een verkennend gesprek en meer informatie contact op met Jeni Real Estate, uw expert in bedrijfsvastgoed. Ontdek samen de mogelijkheden voor uw onderneming.

www.jeni.be | 014 60 92 32 | info@jeni.be

De bedrijfsunits en -terreinen van Jeni Real Estate zijn klaar voor de behoeftes van morgen

“Enkel door de markt door en door te kennen, realiseer je de juiste projecten”

Jeni Real Estate is een vastgoedpartner uit Turnhout die oplossingen op maat ontwikkelt voor elke ondernemer. Van casco tot een volledige sleutel-op-de-deur afwerking, kopen of huren, je kiest zelf de oplossing die het best bij je past. “Het belangrijkste is dat we onze klanten volledig ontzorgen”, zegt gedelegeerd bestuurder Geert Van Stappen. “Zodat zij zich voor 100% kunnen blijven focussen op hun corebusiness.”

Vastgoedmerk Jeni Real Estate is een onderneming die inzet op het ontwikkelen en herontwikkelen van bedrijfsmatig en residentieel vastgoed. Voor bedrijven realiseert Jeni Real Estate kwalitatieve projecten op maat van de klant en steeds met oog voor detail en duurzaamheid. Dat gaat van bedrijfsunits vanaf 144 m² in bedrijfsverzamelgebouwen tot grote bedrijfspanden van bijna 10.000 m² op de bedrijfsparken. “We creëren bedrijfspanden en bedrijventerreinen die voldoen aan alle normen van vandaag, maar die ook klaar zijn om – indien nodig – aangepast te worden aan de behoeftes van morgen”, vertelt algemeen directeur Kristof Van den Brande. “Onze bedrijvenparken zijn zo ontwikkeld dat klanten bij een forse groei naar een ander gebouw op hetzelfde terrein verhuizen of op een andere ontwikkeling terecht kunnen.”

Flexibiliteit

Deze flexibiliteit past perfect in een belangrijke evolutie die Jeni Real Estate ziet in de markt. “We merken dat er meer en meer vraag is naar volledige sleutelop-de-deur-afwerkingen en dat bedrijven ook vaker dan vroeger opteren voor huren in plaats van kopen”, legt Kristof Van den Brande uit. “Op die manier investeren ze hun middelen maximaal in de eigen business en hebben ze meer flexibiliteit wanneer de noden veranderen. Wij zorgen er met onze aanpak – zowel in een koop- als huurtraject - voor dat de klant volledig ontzorgd wordt en garanderen een gestroomlijnde service die een stipte en kwalitatieve oplevering van het project garandeert. Bij sleutelop-de-deurprojecten volgt onze in-house

interieurarchitecte de volledige afwerking op de voet en werkt ze de inrichting in samenspraak met de klant af.”

Duurzaamheid

In een markt die steeds uitdagender wordt omwille van de grondschaarste, complexere regelgeving en verwachtingen op het gebied van duurzaamheid en energieprestaties, maakt de professionaliteit van Jeni Real Estate het verschil. “Je moet de markt door en door kennen om het juiste project op de juiste plaats te realiseren”, weet Geert Van Stappen. “Sinds kort moet je als ontwikkelaar bijvoorbeeld ook rekening houden met het stikstofdecreet, PFAS-normen en het integraal waterbeleid. Voor ons is dat dagelijkse materie, maar voor een privaat bedrijf is het een kluwen aan administratie waar je niet doorheen geraakt. Op het vlak van duurzaamheid

zijn er gelijkaardige uitdagingen. Ook hier moeten we – terecht – bij de ontwikkeling of reconversie van een perceel rekening houden met energieverbruik, circulariteit, biodiversiteit en klimaatadaptatie. Uiteraard voldoen al onze projecten aan het wettelijke kader, maar we kiezen er bewust voor om extra inspanningen te doen. Al onze bedrijfsparken zijn CO2-neutraal en voorzieningen voor zonnepanelen en laadpalen zijn intussen standaarduitrusting. Daarnaast bekijken we project per project steeds welke extra initiatieven we kunnen nemen. Dat kan gaan over efficiënt ruimtegebruik, bufferzones om fauna en flora te beschermen of gesprekken met de buurt om bezorgdheden aan te pakken en weg te werken. Door met al die factoren rekening te houden, zijn we de perfecte partner in de zoektocht naar het ideale bedrijfspand of een rendabele investeringsopportuniteit.” ■

IDuurzame betonvloerrenovatie op industriële schaal

In het Kempense Oud-Turnhout, op een steenworp van Nederland, vind je Art & Reno terug. Bij het grote publiek is het slijpen en polijsten van betonvloeren nog niet zo bekend, maar zaakvoerder Frank Bax houdt enkele sterke troeven achter de hand: met een doordacht proces, een duurzame werkwijze en volledig zelf ontworpen machines levert Art & Reno industrieel vakmanschap van wereldniveau.

n 2005 startte Frank

Bax Art & Reno op om industriële betonvloeren – denk aan magazijnen, werkplaatsen en showrooms – met behulp van coating te renoveren. Het duurde echter niet lang voor hij inzag dat de toekomst van betonvloerrenovatie niet bij coating, maar bij polijsten lag. “Eerst werkten we nog met de klassieke coatingmethode”, vertelt

Frank, “maar dat is een chemisch proces, niet goed voor het milieu en al zeker niet voor het personeel. Op bedrijfsbezoek in Zweden zag ik 20 jaar oude gepolijste vloeren die nog in perfecte staat waren. Dat was voor mij een droom. Razend enthousiast heb ik meteen een grote machine gekocht om vloeren te polijsten op industriële schaal. We hebben niet meer achterom gekeken.”

Hoe werkt zo’n renovatie?

Waar coating eindeloos lagen toevoegt, is het proces van Art & Reno renovatie pur sang. Eerst wordt de bestaande schade opgemeten en hersteld; scheuren, gaten en dilataties worden uitgeslepen en grondig gerepareerd. Daarna is het tijd om te slijpen. Eerst gaan we de vervuiling wegslijpen en de vloer volledig vlak maken.

Daarna wordt de betonvloer meermaals fijngeslepen met grote slijpmachines die door Frank zelf ontworpen zijn.

Na het fijnslijpen wordt de vloer volledig gereinigd en geïmpregneerd met een verhardend product, dat de vloer een langere levensduur geeft en vloeistofdicht maakt. Tot slot wordt de volledige vloer tot wel viermaal gepolijst tot korrel 3000. “Na het mechanisch polijsten glimt de vloer als een spiegel, maar zelfs wanneer de vloer vochtig is, loop je geen risico om uit te glijden,” aldus Frank.

Vlak, vlak, vlak

Op tijd en stond wordt beslist om in een magazijn hoogstellingen te plaatsen. Maar oude en ook nieuwe vloeren zijn vaak niet vlak genoeg

Ondernemingsprofiel

voor zulke stellingen. “Een vlakke vloer is enorm belangrijk in zo’n magazijn”, vertelt Frank. “Niet alleen krijgen heftrucks op die manier niet met trillingen te maken, ook blijven alle producten mooi stabiel liggen, wat dan weer het leven van robotische orderpickers gemakkelijker maakt.”

Daarom ontwierp Frank ook hiervoor een eigen machine, die nergens anders ter wereld beschikbaar iseen uniek staaltje innovatie dat vloeren vlak slijpt tot 2 mm op de lat van 2 m.

Niet alleen bij renovaties, maar ook in nieuwbouwprojecten draagt Art & Reno zijn steentje bij voor vlakke vloeren. Samen met de betonindustrie ontwikkelden ze een systeem om nieuwe vloeren te leggen zonder dilatatievoegen. De vloer wordt

We werken met een zéér strakke planning; klanten vragen soms tot op het uur wanneer we klaar zijn.

Frank Bax, zaakvoerder Art & Reno

vlakslijp- en polijstproces van Art & Reno, waarna hij klaar is voor gebruik.

Razendsnel

Bij het renoveren van magazijnen en bedrijfsvloeren moet men vaak tijdelijk de activiteiten stilleggen.

Maar dat elke minuut telt, weet Frank Bax als ondernemer maar al te goed: “We werken met een zéér strakke planning; klanten

geklaard krijgen? Je raadt het al: met hun zelfgemaakte machines. “We zijn in staat om meerdere machines van zo’n 5 meter breed tegelijk in te zetten om grote vloeren snel te renoveren. In die grootteorde van machines zijn we nog geen collega’s tegengekomen,” aldus Frank.

Die snelheid is een bewezen onderscheidende factor: “Als je met een magazijn zit van 40.000 m², moet dat zo snel mogelijk verhuurd worden”, zegt Frank. “Met bedrijven die kleine machines gebruiken, duurt het renoveren heel lang. Op onze manier worden veel kosten bespaard, maar is er ook minder leegstand – een groot probleem in de markt vandaag.” Door de grote schaal van zowel de machines als de opdrachten hoeft het dan ook niet te verbazen dat Art &

met een traagwerkende betonmassa gegoten en vlak afgestreken, waarna hij rustig kan uitharden zonder geforceerd te worden om te kunnen vlinderen. Hierna volgt de vloer het standaard

vragen soms tot op het uur wanneer we klaar zijn. We zijn er dan ook trots op dat we op korte termijn grote resultaten kunnen boeken.”

Hoe Art & Reno klussen van industrieel formaat snel

Reno uitsluitend op industriële schaal werkt, en niet voor particuliere klanten.

Oog voor de toekomst Door de jaren heen heeft Frank niet alleen heel wat

ervaring opgedaan met betonvloeren, maar is zijn blik ook verduurzaamd. “Er komen nog heel wat generaties na ons”, vertelt Frank. “Daarom zetten we in op circulair gebruik. Al het materiaal dat bij het slijpen en polijsten opgezogen wordt, kan hergebruikt worden in de betonindustrie. Wij willen er geen lagen overheen zetten, maar de bestaande vloer herstellen, renoveren en de reststoffen hergebruiken. Dat is het verhaal van ons systeem.

Grootse groeiplannen heeft Art & Reno vooralsnog niet. “Wereldwijd willen we niet gaan”, sluit Frank af. “Wel hebben we ambitie om snel en grondig te blijven doen wat we doen, het mechanisch polijsten in stand te houden en te blijven innoveren op vlak van machines. We zijn gestart in het hoog segment van betonvloeren en daar blijven we ook. Als voorbeeld haal ik graag de terrazzo granito vloeren aan: die maakten ze al in de tijd van de Romeinen, maar ze worden evengoed in kastelen gebruikt. Er zijn er van 300 jaar oud waar we nog steeds op lopen. Die kwaliteit en duurzaamheid wil ik toepassen op industrieel niveau.

Art & Reno Draaiboom 84

2360 Oud-Turnhout 014 67 92 63

info@art-reno.be art-reno.be

Belcotec Group

Samen bouwen aan een slimme toekomst

Multitechnieken groep

De toenemende complexiteit van de verschillende gebouwtechnieken (verwarming, koeling, ventilatie, elektriciteit, toegang, beveiliging,…) maakt dat er nood is aan bedrijven die al deze technieken beheersen. Belcotec is daarvoor de uitgelezen partner. We zijn betrokken vanaf de ontwikkeling over de uitvoering tot het onderhoud van de gebouwtechnieken. Zeer recent werd Elektriciteitswerken Gielen uit Lommel toegevoegd aan de Belcotec Group. Op die manier vergroot Belcotec zijn kennis en expertise op het vlak van elektriciteitswerken en groeien we uit tot een multitechnieken groep van meer dan 150 medewerkers.

Onze klanten situeren zich voornamelijk in de projectmarkt: grotere aannemers, projectontwikkelaars, industriële spelers en de overheid. De orderportefeuille omvat openbare gebouwen, zoals woonzorgcentra, onderwijsinstellingen, politie- en brandweerkazernes, naast appartementen, kantoorgebouwen, hotels, industriële gebouwen, … in het private segment.

Onze manier van werken

We zien ons als een volwaardige partner voor onze klanten en vaak realiseren we projecten in bouwteam. Door volop in te zetten op geïntegreerde technieken, worden Belcotec-klanten volledig ontzorgd. Want HVAC en elektro worden handig onder één dak aangeboden.

De Belcotec Group heeft de kennis en expertise in huis om in elke fase van de bouwoperatie nauw en actief betrokken te zijn, van ontwerp tot afwerking. Zo beschikken we over zes BIM Engineers die vooraf het gebouw met alle bijhorende technieken en installaties in driedimensionaal model ontwerpen. Daarnaast hebben we ook een 6-tal automation engineers gespecialiseerd in gebouwautomatisering. Samen met onze uitgebreide projectafdeling bouwen we samen aan een slimme toekomst.

Net als het werken in bouwteam en het werken volgens het BIM Model, is ‘design & build’ een belangrijke evolutie binnen de bouwsector in het algemeen maar ook in het bijzonder bij installatietechnieken in een gebouw. Ook hiervoor kunnen onze klanten een beroep doen op Belcotec. We ontwerpen de installatie volgens de noden van de klant en optimaliseren het energieverbruik en de kost tot in detail. Dit alles resulteert in een

concept dat we nadien ook zelf bouwen. Op die manier zijn we betrokken van A tot Z en in staat om een concept uit te denken, maar tevens te realiseren enindien gewenst - ook te onderhouden.

Onze Willisbuilding

Belcotec werkt nauw samen met de buren van Thomas More en KU Leuven. Studenten lopen stage bij ons of we ondersteunen hen bij hun masterproef. Sinds 2017 zijn we gevestigd in onze eigen Willisbuilding op de innovatiecampus in Geel. We passen hier al onze technieken toe en zorgen voor een volledig energie- en uitstootneutraal gebouw. Ondertussen installeerden we 24 laadpalen en experimenteren we met peak shaving en load balancing. Eerst in ons eigen gebouw om die ervaringen later te delen met onze klanten. De Willisbuilding fungeert dan ook als een echte proeftuin voor Belcotec-technieken, gebouwautomatisering, e-mobility en smartbuilding-concepten. ■

De Willisbuilding fungeert als een echte proeftuin voor Belcotec-technieken, gebouwautomatisering, e-mobility en smartbuilding-concepten.

Voka Lokaal Zuiderkempen

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal

Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Karl Verbist Vink

Griet De Haes ondervoorzitter Wallace & Sanders Advertising

Ken Faes ING

Dirk De Groof Adviesbureau Dirk De Groof

Kristien Vercammen Clem Vercammen

Carl De Ryck Elecon

Veerle Vrindts KBC Bank Heist-op-den-Berg

HEIST-OP-DEN-BERG

PUTTE

Dave Wagemans voorzitter De Backer Haarden

Steve Van der Auwera Van der Auwera – Invatral

Nadine Dussaert Din Consulting

Jelle Laeremans Laeremans Geert

Jeroen Nagels Cosmade Belgium

Gregory Henderyckx Pauwels Advocaten

“Meer ondernemersruimte”

Dave Wagemans is een trotse voorzitter van Voka Lokaal Zuiderkempen. “Heist en Putte zijn twee mooie complementaire gemeentes vlak bij elkaar. En met een organisatie als Voka achter ons, hebben we veel slagkracht.”

Wat is de grootste troef van ondernemen in regio Zuiderkempen?

“Onze regio zit relatief ver van snelwegen. Dat is een troef omdat er harder dan in andere regio’s ingezet kan worden op lokale tewerkstelling. Nochtans slibt ook hier ons wegennet dicht. Een ochtendverplaatsing, zelfs naar Mechelen, is niet te onderschatten. Bij korte verplaatsingen kan je beter met de fiets gaan. Een positief effect is dat je als kmo nog meer betrokkenheid krijgt bij je medewerkers.”

“Omdat we een kleine regio zijn is ook de korte brug met de lokale gemeentebesturen zeker een troef. In moeilijkere dossiers kan je al eens overschakelen naar meer overlegmomenten.”

“En tot slot is er specifiek in Heist-op-denBerg een mooie mix van lokale kmo’s en internationale bedrijven.”

Voka Mechelen-Kempen pleit voor meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, activeren van mensen, meer investeringen en ontknopingen van bedrijventerreinen. Hoe voel je die pijnpunten concreet in jouw regio?

“Ook in deze regio is meer ondernemersruimte wenselijk. De ontwikkeling van industriezones blijft te veel vasthangen in een protest van een buur of buurtcomité en kan voor heel veel vertraging zorgen.”

“Voor de dienst ruimtelijke ordening lokaal pleiten wij voor een meer dynamische aanpak. In plaats van dossiers te beoordelen op wat niet kan zou men op die diensten meer moeten kijken hoe een bepaald dossier wél mogelijk is en hier meer pragmatisch mee te werk gaan.”

“De goede mobiliteit in de regio is vandaag een troef, maar we moeten mobiliteit als prioriteit blijven bewaken. En aangezien veel mensen

wonen en werken in deze regio, is het betreurenswaardig dat de grote verbindingswegen absoluut niet fietsvriendelijk zijn.”

Als je één initiatief naar voren mag schuiven, welk zou het zijn?

“Het activeren van mensen is voor ons heel belangrijk. Eén initiatief dat ik op dat vlak in de kijker wil zetten is de Jobexpo die recent voor de eerste keer plaats vond in het CC in Heist. Laatste-jaarsstudenten van diverse richtingen en scholen konden met potentiële werkgevers aan tafel een sollicitatiegesprek hebben over een komende vakantiejob of vaste baan als ze de schoolbanken verlaten. Dit initiatief is er mede gekomen op vraag van Voka en door een gedreven samenwerking met het gemeentebestuur en de schooldirecties hebben we van deze eerste editie een groot succes kunnen maken – er is zelfs al een datum voor een volgende editie gepland op 18 februari 2025.” ■

PinkOliv ontwerpt en produceert met de rem op

“Elk product is er eigenlijk één teveel”

Designbureau PinkOliv uit Itegem focust zich op het creëren en ondersteunen van producten, diensten en merken met een duidelijke meerwaarde. Voor Annelies Geukens en Stefan van Ouytsel, het koppel achter het bedrijf, is het vooral belangrijk dat het totaalplaatje klopt. “Ons uitgangspunt is behoorlijk out of the box”, zeggen de zaakvoerders. “We zijn enkel geïnteresseerd in duurzame concepten met een ecologische en/of sociale impact. Maar de projecten waar we ons mee verbinden, die steunen we voor de volle 100%.”

PinkOliv is als een kat met negen levens, het designbureau heeft zich de jongste jaren al een aantal malen heruitgevonden. Officieel is het bedrijf opgericht in 2009, maar het idee voor een onafhankelijk opererend bureau ontstond al in 2003. “Vier productontwikkelaars, waaronder Annelies en ikzelf, die elkaar leerden kennen tijdens hun studie en die dagdagelijks met vormgeving bezig waren, besloten toen om na hun werktijd ook wat energie in zingeving te gaan stoppen”, vertelt Stefan van Ouytsel. “We waren allemaal actief in verschillende sectoren, waar we creatief aan de slag gingen met de vragen van zeer diverse opdrachtgevers. Het was echt

een verademing om op eigen initiatief ideeën uit te werken. In die periode herontdekten we dat je als ontwerper de kracht hebt om – naast een functionele toepassing – ook zin en waarde aan producten en diensten te geven.”

Sven Nys

Voor Stefan en Annelies smaakte die ervaring naar meer. “Nadat we met onze concepten succesvol aan een aantal wedstrijden hadden deelgenomen, kriebelde het bij mij en Stefan om de volgende stap te zetten”, vervolgt Annelies Geukens. “Stefan waagde in 2005 al de sprong door volledig zelfstandige te worden en in 2009 hebben we samen

de vennootschap PinkOliv opgericht. Dat was in het begin wel wat zoeken, want onze uitlaatklep werd opeens onze broodwinning. De eerste jaren hebben we nog voor zeer uiteenlopende opdrachtgevers gewerkt. De sportsector was – ook toen al – wel een constante. Zo ontwierpen, ontwikkelden en distribueerden we tussen 2012 en 2015 voor Sven Nys de unieke Sven Nys Cycling collectie. Ook voor Duvel, VEDETT, De Koninck en honderden andere bedrijven ontwierpen we een wieleroutfit. Waar we ook nog altijd trots op zijn is onze innovatieve collectie verwarmde sportkledij. In 2011 was dat zeer vernieuwend, waardoor we genomineerd zijn voor de Bike Motion Award.”

Annelies

Stefan

“Jaarlijks worden er een half miljoen fietszadels weggegooid. Met Kontour geven wij die een nieuw leven.”

Circulaire economie

Ondanks het succes en geslaagde projecten voor meer dan 100 merken, besloot het koppel in 2016 opnieuw een andere richting in te slaan. “Annelies en ik besloten om niet meer op vraag van een opdrachtgever te ontwerpen”, licht Stefan van Ouytsel de ommezwaai toe. “We willen onze eigen ideeën vormgeven of minstens vanaf het lege blad betrokken zijn bij een project van iemand anders. We werken hiervoor samen met partners en nemen vaak zelf als investeerders mee het ondernemersrisico. De rode draad is de circulaire economie. We focussen op vakmanschap in combinatie met modern design en innovatieve productietechnieken. Producten moeten echt een meerwaarde hebben, anders beginnen we er gewoon niet aan. De insteek is dat eigenlijk elk product er één te veel is. Dus alleen wanneer een product of dienst duurzaam, innovatief en uniek is, vliegen wij erin. Maar dan gaan we wel all-in, wat betekent dat we vaak een start-up of spin-off oprichten om het concept volledig uit te rollen.”

Ambachtelijke innovatie

Het bekendste geesteskind vandaag is het custom fietszadelmerk Kontour. Voor het ontwerp vertrokken Annelies en Stefan van gebruikte chassis van zadels die tot voor kort bij het restafval terecht kwamen. “Jaarlijks worden er een half miljoen fietszadels weggegooid”, vertelt Annelies Geukens. “Met Kontour geven wij die een nieuw leven. We renoveren en optimaliseren met behulp van traditionele technieken voor leerbewerking in combinatie met rapid prototyping technieken zoals lasersnijden en het 3D printen van elastische inserts (ver)oudere zadels tot unieke handgemaakte exemplaren. We bieden eenmalige of kleine series handgemaakte zadels en andere fietsaccessoires als stuurlinten of fietstassen aan. Of we restaureren en upgraden mensen hun eigen favoriete fietszadel. In een simpel tweedehands zadel heeft bijna niemand interesse, zo’n zadel vindt men snel te duur. Maar voor een uniek gerestaureerd zadel willen liefhebbers wel betalen. Omdat we een functioneel, zeer aangenaam zittend zadel aanbieden met een grote emotionele waarde.”

Modulaire fiets

Voor het concept en het ontwerp van de Kontour zadels kreeg PinkOliv een Henry van de Velde Award, één van de meest prestigieuze designprijzen. Een prestatie die ze met hun volgende project hopelijk kunnen herhalen. “Met ons volgende project mikken we weer wat hoger”, blikt Stefan van Ouytsel al vooruit. “Omdat met de komst van de e-bikes ook fietsen meer en meer verworden zijn tot een wegwerpproduct met een korte levensduur, komen wij met een duurzaam en circulair alternatief. We hebben een volledig modulair fietsframe voor utillity bikes ontworpen, dat we in september lanceren onder de naam Boud. Het unieke is dat het frame overal in de wereld op exact dezelfde manier met lokaal geproduceerde componenten gebouwd kan worden. Het is hierdoor een antwoord op de massaproductie –vaak afkomstig uit Azië. Het frame kan dan verder aangekleed worden met onderdelen van gebruikte fietsen. Op die manier beslissen mensen zelf hoe ze hun fiets uitrusten. Als cargobike met langere bagagedragers of als bakfiets om goederen of kinderen te vervoeren.” ■

Alleen wanneer een product of dienst duurzaam, innovatief en uniek is, vliegen wij erin. Tot en met een start-up of spin-off oprichten om het concept volledig uit te rollen.”

De zes vragen aan… Jan Schroons, Schrijnwerkerij Schroons

“Een

Raad van Advies helpt je focussen op wat echt belangrijk is”

Schrijnwerkerij Schroons uit Heist-op-den-Berg is een familiebedrijf dat kan terugblikken op een rijke geschiedenis van meer dan honderd jaar. Die geschiedenis – net zoals de toekomst – staat volledig in het teken van de passie voor hout. Om die toekomst te verzekeren nam bedrijfsleider Jan Schroons – vierde generatie – deel aan het traject Raad van Advies van Voka Mechelen-Kempen. “De Raad van Advies die ik met de hulp van Voka samenstelde, ondersteunt me nu bij belangrijke beslissingen”, zegt Jan Schroons.

1

Hoe zag Schrijnwerkerij Schroons het levenslicht?

“Ons familiebedrijf is in 1918 opgericht door mijn overgrootvader Lode. Hij begon met het herstellen en produceren van karren en karrenwielen. Een activiteit die hij combineerde met een klein winkeltje voor ijzerwaren. Zijn zoon Frans zette de zaak verder. Omdat er door de opkomst van de auto geen vraag meer was naar karren koos hij voor daktimmerwerken en buitenschrijnwerk. In de jaren zeventig nam mijn vader samen met zijn twee broers de zaak over. Daktimmerwerken lieten ze al snel achterwege. Toen het pvc en alu buitenschrijnwerk steeds populairder werd, zijn ze begonnen met het vervaardigen van trappen. Begin 2000 is het maatmeubilair erbij gekomen. Momenteel bieden we met Schrijnwerkerij Schroons een complete waaier aan houten buiten- en binnenschrijnwerk aan.”

2

Wat doet jullie bedrijf?

“We hervormen bomen tot het schrijnwerk van jouw dromen! Voor al het houtwerk in en rondom de woning kan je bij ons terecht. Dit doen we zowel voor de particuliere klant als voor bouwprofessionals (aannemers, architecten, interieurarchitecten). We verlenen advies en ontwerpen. Daarna produceren en werken we het houtwerk af in eigen atelier. Om ten slotte de plaatsing en na-service voor onze rekening te nemen.”

3

Wat maakt jullie concept/ bedrijf uniek?

“We werken het liefst in bouwteam, waarbij we reeds vroeg in het proces betrokken worden bij het ontwerp van de architect. Door de meer dan honderd jaar ervaring en vakkennis hebben we al veel watertjes doorzwommen en kunnen we gericht advies geven. Op die manier bundelen we onze knowhow met die van de ontwerper, om de eindklant een houtoplossing aan te bieden die binnen het budget en timing past. De klant heeft bij ons ook één aanspreekpunt voor zijn hele project, gaande van ramen en deuren, poorten, trappen, binnendeuren, maatmeubilair en parket.”

4

Wat zijn de ambities van het bedrijf vandaag en wat is jouw rol?

“We zijn een familiebedrijf, dus het is mijn taak om het bedrijf in goede staat door te geven aan de vijfde generatie. En moesten de kinderen – die nog heel jong zijn – later de fakkel niet willen overnemen, moet ik ervoor zorgen dat we interessant zijn voor een overname. Hiervoor moet ik het bedrijf zelfsturend maken. Het is mijn taak om de nodige structuur en procedures op poten te zetten. Verder willen we groeien op de trappenmarkt en ons meer toeleggen op de restauratie van en het reproduceren van historisch waardevol houten schrijnwerk, wel rekening houdend met de huidige isolatienormen.”

De Raad van Advies helpt Jan Schroons om te transformeren van zelfstandige naar ondernemer. Meer weten?Bekijk ook het filmpje

5

Wat betekent een Raad van Advies voor jou?

“Drie jaar geleden is mijn vader overleden. Hierdoor was ik mijn klankbord kwijt. Als enige zaakvoerder had ik niemand meer om mee te sparren. We zaten midden in een groeitraject en zijn de voorbije jaren gegroeid van zeven medewerkers naar een team van vijftien mensen. Dat is allemaal heel organisch gebeurd, alles ging vanzelf, zonder veel aandacht te schenken aan de structuur die wijzigt en mee moet groeien met het bedrijf. Op een gegeven moment zat ik precies tegen een glazen plafond en was advies van ervaren ondernemers zeer welkom. Op strategisch vlak moeten er keuzes gemaakt worden. Gaan we verder als algemeen schrijnwerker of gaan we ons meer specialiseren? Worden we een productiebedrijf voor anderen of willen we ons op de particuliere markt blijven richten?

We zijn te groot voor een kleine firma en te klein om met de grote projecten mee te doen. Als we verder groeien, moeten we andere (meer industriële) machines aankopen. Om die kosten te dragen, is een enorme omzetstijging nodig. De Raad van Advies bekijkt deze investering mee en denkt mee na over een strategie om dit eventueel mogelijk te maken. De Raad van Advies helpt me om te transformeren van zelfstandige naar ondernemer. Zij zorgt er voor dat ik me focus op het strategische en de langetermijnstrategie en me niet verlies in het operationele.”

6

Heb je nog tips voor ondernemers die voor een gelijkaardige transitie staan?

“Ik zou iedere ondernemer die wil groeien met zijn bedrijf een Raad van Advies aanraden. De externe en onbevangen blik van de adviseurs zorgt voor inzichten waar je zelf niet zou opkomen omdat je teveel in je bedrijf/sector zit. Het netwerk achter elke adviseur is van onschatbare waarde. De adviseurs, die je zelf kan kiezen, hebben ervaring met de (groei)stappen die je wil maken met je bedrijf. Ze verplichten je om als ondernemer aan je zaak te werken in plaats van er in. Door op regelmatige basis samen te komen ‘verplicht’ een Raad van Advies je om na te denken over je bedrijf. Hierdoor zet je alles op een rijtje en vallen de puzzelstukken vaak vanzelf op hun plaats. Samen met het gerichte advies van de Raad is het makkelijker om sneller de juiste stappen te nemen in de richting van het vooropgestelde doel.” ■

Mercedes-Benz Bridging Solution:

Een Plug-in Hybrid is nog steeds fiscaal interessant.

Een perfecte keuze voor uw wagenpark: een operationele leasing van 2 jaar met een uitgebreide keuze aan Plug-in Hybrids op voorraad, vooraleer u de overstap maakt naar volledig elektrisch rijden. Moeiteloos en fiscaal nog steeds voordelig. Maak nu kennis met Mercedes-Benz Bridging Solution.

0,4 - 1,0 L/100 KM • 12 - 24 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.

Al bijna 40 jaar zijn wij de juridische partner voor private ontwikkelaars en andere vastgoedspelers in heel Vlaanderen.

Ondernemers timmeren mee aan Mobiliteitsplan

Op initiatief van de provincie Antwerpen hebben 14 gemeenten in de zuidelijke Kempen de krachten gebundeld om tot een gezamenlijke mobiliteitsvisie te komen. Voor het luik vrachtroutenet kregen ze via Voka – KvK Mechelen-Kempen nuttige input van ondernemers uit de regio om dit op een adequate manier vorm te geven.

De mobiliteitsvisie heeft betrekking op de gemeenten die in een ruit liggen tussen de E313 snelweg en de gewestwegen N19, N10 en N14. Het gaat meer bepaald om Lier, Berlaar, Nijlen, Grobbendonk, Herenthout, Heistop-den-Berg, Hulshout, Herentals, Olen, Westerlo, Herselt, Laakdal, Aarschot en Begijnendijk.

Bovenlokale visie

In deze gemeenten is de jongste jaren op het lokale weggennet een erg hoge verkeersdruk van doorgaand (vracht-) verkeer en sluipverkeer in de kernen waarneembaar. Dit ondermijnt in sterke mate de verkeersveiligheid en verkeersleefbaarheid. Met als gevolg dat bepaalde gemeenten eenzijdig zijn overgegaan tot een tonnagebeperking voor zwaar vervoer.

Om te vermijden dat elke gemeente apart zo’n beperking zou invoeren en zo de verkeersoverlast afwentelt op de buurgemeente, is een gemeentegrensoverschrijdende mobiliteitsvisie absoluut noodzakelijk. “De provincie Antwerpen nam het initiatief voor het opmaken van deze bovenlokale mobiliteitsvisie op vraag van de gemeenten”, onderstreept gedeputeerde Mireille Colson, voorzitter van de stuurgroep.

Vrachtroutenet

Bij het uitstippelen van deze visie werden talrijke stakeholders betrokken, waaronder Voka – KvK MechelenKempen. Zo hebben we de stem van de ondernemers uit onze regio laten gelden.

Er werden onder andere meerdere klankbordgroepen gehouden met de transportbedrijven en ondernemers van industriezone Heultje-Hulshout. Hun ideeën en bezorgdheden werden meegenomen om de ideale vrachtroutes mee te bepalen. Zo is bovenop de oorspronkelijk voorziene ontsluiting via de N19 en Geel West en via de N10 vanuit het zuiden, ook de route via de N152 en het op/afrittencomplex Herentals-Oost als vrachtcorridor geselecteerd.

Naast deze doorgaande assen zal het steeds mogelijk blijven om lokale leveringen of ophalingen te doen met de vrachtwagen. Ook daar waar een tonnagebeperking geldt. Maar dan moet wel aangetoond worden dat het om bestemmingsverkeer gaat.

Stappenplan

De uitrol van het vrachtroutenet is slechts een element van het actieplan dat de komende jaren zijn beslag zal kennen.

Zo zijn ook maatregelen voorzien als een optimalisering van het wegennet en de realisatie van nieuwe fietsverbindingen.

Maar alvorens tot actie wordt overgegaan, moet het eindrapport nog worden goedgekeurd door de gemeenteraden en de provincieraad. Dat zou deze maand gebeuren, zodat het samenwerkingsakkoord in juni ondertekend kan worden.

Lange traditie

Met het Mobiliteitsplan Zuiderkempen is de provincie Antwerpen niet aan zijn proefstuk toe. “De provincie Antwerpen heeft al een lange traditie in het samenbrengen van gemeenten, steden en andere mobiliteitsactoren rond grote mobiliteitsvraagstukken. Zo loopt er in de Noorderkempen al meer dan 10 jaar een samenwerkingsverband en al zes jaar werken we samen met de gemeenten in Middenkempen”, aldus nog gedeputeerde Mireille Colson. ■

Regionieuws

Van Roey verlengt partnership met federale overheid

TURNHOUT. ICT-bedrijf VanRoey mag net als in 2015 en 2019 ook de komende vier jaar cybersecurity-oplossingen van Fortinet leveren aan Belgische overheidsinstellingen. Smals vzw, een vereniging van meer dan 300 openbare instellingen, koos opnieuw voor het bedrijf, als erkenning van een kwalitatief sterk aanbod tegen competitieve voorwaarden.

Smals wil haar leden schaalvoordelen kunnen aanbieden en werkt hier raamovereenkomsten voor uit. De nieuwe overeenkomst onderstreept de succesvolle langetermijnrelatie tussen Smals, Fortinet en VanRoey. General Manager Pat Van Roey is bijzonder fier: “In de afgelopen jaren hebben we onze deskundigheid aan verschillende overheidsdiensten kunnen demonstreren via Smals. De hernieuwde samenwerking zien we dan ook als een erkenning voor het geleverde werk.”

Kingslize Pizza investeert in verkeersveiligheid

MECHELEN. Het bezorgteam van Kingslize Pizza was vroeg uit de veren voor een speciale cursus over veilig navigeren door het verkeer. De opleiding werd ontwikkeld door de Vlaamse Stichting Verkeerskunde en is een primeur voor Vlaanderen.

Kingslize Pizza wil pizza’s warm én veilig bij zijn klanten krijgen. Het bezorgteam bestaat voornamelijk uit jobstudenten tussen 16 en 18 jaar. Het bedrijf vindt het belangrijk om hen voor te bereiden op de situatie op de weg. Zodat ze veilig door het verkeer kunnen nagiveren en geen overlast veroorzaken voor anderen.

IT-bedrijven

Cavere,

Netflow en Netropolix

gaan samen verder als NTX

Een nieuw hoofdstuk breekt aan voor Cavere, Netflow, en Netropolix. De drie IT-bedrijven sloegen in december 2022 de handen in elkaar met een strategische fusie. Anderhalf jaar later komen ze, als kers op de taart, naar buiten met de nieuwe naam NTX.

“De beslissing om nu pas met één naam naar buiten te treden, werd ingegeven door een diepgaand streven naar synergie en optimalisatie binnen onze groep”, vertelt Koen Vanlommel, één van de drie managing directors. “De fusie is immers meer dan alleen het samenvoegen van namen. We wilden een gezamenlijke identiteit creëren die de kracht van elk bedrijf binnen de groep weerspiegelt. De nieuwe naam is nu de kers op de taart.”

Openbedrijvendag 6 oktober: Hotspot Geel

GEEL. Voka Open Bedrijvendag zet dit najaar Geel extra in de spotlight. Bedrijven uit Geel en Meerhout die voor 15 mei inschrijven, ontvangen een hotspotkorting.

Elke eerste zondag van oktober zetten honderden bedrijven de deuren open voor het grote publiek. Wil je werken aan je employer branding? Is er een reden tot feest? Wil je een product in de kijker plaatsen? Heb je nood aan een positieve boost van je bedrijfsimago? Wil je je duurzame verhaal vertellen? Alle redenen zijn goed! Ben je bovendien gevestigd in Geel of Meerhout? Dan heb je dit jaar dankzij de hotspotkorting en tal van extra lokale acties nog meer redenen om mee te doen. Meer info via: helga.ponet@openbedrijvendag.be

Een tweeling bij KDV - Language & More

ARENDONK. Copywriting & translation boutique KDV - Language & More uit Arendonk innoveert met BookStories en Business Support, twee nieuwe business units met een authentiek en ontzorgend kantje. Trekkers van dienst zijn de zussen Katrien en Marita De Vocht.

Een tweeling zijn ze zelf niet, hun twee nieuwe business units zijn dat des te meer. Met BookStories biedt het bedrijf een fysiek totaalpakket of boek voor business, hospitality en people. Een (familie)bedrijfsverhaal, hotelgeschiedenis of CEO-verhaal op boek… waardevol om te hebben en om te delen met shareholders. Bij Business Support kan je terecht voor managed services, diensten in de brede zin van het woord ter ondersteuning van marketingafdelingen. Vandaag huist KDV - Language & More nog op het industrieterrein in Arendonk. In het najaar volgt de verhuis naar een inspirerend pand in het centrum, dat momenteel volop in aanbouw is. www.bookstories.be, www.kdv-business.be

Klant: Sven Verschaeren Gemeente: Sint-Katelijne-Waver Oppervlakte: 1.000 m² Architect: Leenders Wouter

Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling,

www.industriebouw.be

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

22/05/2024 Behaal je marketingdoelstellingen met Google Marketing Platform Herentals

23/05/2024 Projectmatig werken voor de niet-projectmanager Geel

23/05/2024 Marketing class: social media mastery: bouw jouw merk en bedrijf Mechelen

27/05/2024 Nieuwe digitale douaneapllicaties *Extra editie* Mechelen

28/05/2024 Update aansprakelijkheidsrecht *Actua* Online

28/05/2024 Emotionele intelligentie op de werkvloer Geel

28/05/2024 Debiteurenbeheer: klanten in nood Online

30/05/2024 Leiding geven voor junior management Geel

30/05/2024 Zorginnovatie: van idee tot impact Mechelen

30/05/2024 Beyond Borders: hoe exporteren naar de Verenigde Arabische Emiraten & Saudi-Arabië Mechelen

4/06/2024 Lerend Netwerk Energietransitie Op locatie

4/06/2024 Wim tijd als CEO door je efficiënter te organiseren Mechelen

5/06/2024 Stress less: slim stressbeheer op het werk Geel

6/06/2024 Haal het maximum uit je transportplanning! Mechelen

6/06/2024 Prijsherziening in logistieke contracten Online

11/06/2024 Privacy op de werkvloer: wanneer de werkgever meekijkt Online

11/06/2024 Telefonisch debiteurenbeheer Online

11/06/2024 Go International: ontwikkel jouw internationale strategie Geel

12/06/2024 Mediatraining: 'Meester blijven van wat je zegt' Westerlo

13/06/2024 Verbindend communiceren met klanten en collega's Mechelen

14/06/2024 Change management voor HR Geel

14/06/2024 Sales class: optimaliseer je salesgesprek Mechelen

20/06/2024 Adverteren met impact: naamsbekendheid, bezoekers en leads Geel

20/06/2024 Scouting industrie 4.0 - Smart Warehousing en meer! Op locatie

25/06/2024 Schriftelijk debiteurenbeheer: rappelbrieven Geel

Opleidingen in de kijker

Traject:

The Power of LinkedIn

Ontdek de kracht van LinkedIn en til jouw online aanwezigheid naar een hoger niveau met onze exclusieve drie halve dagen opleiding bij Voka Geel! Tijdens deze drie halve dagen leer je alle ins en outs van LinkedIn, zodat je optimaal gebruik kunt maken van dit krachtige professionele netwerk.

Kies voor één of meerdere sessies van het traject:

Sessie 1: LinkedIn profiel pimpen en ChatGPT

Sessie 2: Personal branding, LinkedIn content creatie en netwerken

Sessie 3: Sales via LinkedIn

Na deze opleiding ben je in staat om:

Een krachtig en onderscheidend LinkedIn-profiel op te bouwen

Effectief te netwerken en waardevolle connecties te leggen

Boeiende content te creëren die je doelgroep aanspreekt

ChatGPT en andere tools te gebruiken

LinkedIn platform te gebruiken voor sales

Meer info via de QR-code

Hoe zet je internationale distributeurs en leveranciers in?

Wil jij jouw producten internationaal sterker op de kaart zetten? Leer dan hoe je beter kan omgaan met de eerste ambassadeurs van jouw product in een buitenlandse markt: je internationaal distributie- en leveranciersnetwerk. We tonen je in twee sessies hoe je dat netwerk selecteert, opzet, uitbouwt, aanstuurt en naar een hoger niveau tilt.

De vijf bouwstenen van succesvol distributor management zijn: het identificeren van de juiste distributeurs, het werven, het assertief managen, het blijvend ontwikkelen én het juridische luik. Deze topics komen allemaal aan bod en worden jullie kundig uitgelegd door dynamische senior manager Paul Sysmans (oa Agfa en auteur van het boek the Channel Whisperer) en Dries Rooses (manager business & commercial law team Deloitte).

Meer info via de QR-code

Meer info? Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

Guy Peeters coacht de MBA Highlights-deelnemers

“Een MBA-traject is zeer intensief, coachingsessies

helpen

bij de individuele reflectie”

Om ondernemers te helpen excelleren als leidinggevende organiseert Voka – KvK Mechelen-Kempen een MBA Highlights programma. Een kort en krachtig traject van vijf tweedaagse sessies dat het beste combineert uit de klassieke MBAprogramma’s. Guy Peeters is de coach die tijdens het hele traject de deelnemers zowel individueel als op groepsniveau bijstaat. “De MBA Highlights is een zeer intensief traject”, zegt Guy Peeters. “De deelnemers krijgen een overvloed aan nieuwe inzichten. Als coach help ik hen filteren en prioriteiten stellen, zodat ze de juiste dingen voor zichzelf en hun bedrijf meenemen.”

Guy Peeters komt uit een echte ondernemersfamilie en was jarenlang actief als leidinggevende in het familiebedrijf. Nadat hij zelf een coachingtraject volgde, kreeg de microbe hem te pakken en ging hij uiteindelijk zelf verschillende opleidingen volgen om deze dan in de praktijk om te zetten. Het is omwille van zijn ruime ervaring, brede kennis van verschillende

managementthema’s én zijn coachingtalent dat Voka – KvK Mechelen-Kempen hem uitkoos als coach tijdens de MBA Highlights. “Ik was zeventien jaar actief in het familiebedrijf”, vertelt Guy Peeters. “Eerst als verantwoordelijke voor de productieafdeling, later als algemeen directeur. Ik kwam op die manier in aanraking met alle aspecten van het ondernemen, maar was altijd ook al heel geïnteresseerd in mensen. Daardoor liet ik me door een coach begeleiden en volgde ik ook heel wat opleidingen die me moesten helpen bij onder andere de werving en selectie van medewerkers. Uiteindelijk ben ik me echt gaan specialiseren tijdens een coachingopleiding in Londen en volgde ik een master in ‘coaching and consulting for change’ bij Insead in Frankrijk. In 2018 volgde ik mijn hart: ik stapte operationeel uit het familiebedrijf en richtte 2-Improve op, mijn eigen change agency.”

Diverse trajecten

Met 2-Improve ondersteunt Guy Peeters ondernemers en leidinggevenden bij groei en verandering. Hij richt zich op ondernemers en bedrijfsleiders die geloven dat de mens centraal staat in het succes van hun organisatie. “Ik werk één op één met mensen – vaak met hogere leidinggevenden”, legt Guy Peeters uit. “De trajecten die we samen afleggen zijn altijd persoonlijk en daardoor ook zeer divers. Soms focussen we op leiderschapskwaliteiten, werken we aan de productiviteit, competenties of het zelfvertrouwen. Maar ook thema’s zoals persoonlijke motivatie, geluk en de balans tussen werk en privé kunnen aan bod komen. Daarnaast ga ik ook aan de slag met teams, werk ik rond bedrijfscultuur en hoe deze te veranderen of verbeteren en ga ik ook graag aan de slag met familiebedrijven.”

Maatwerk

Binnen de MBA Highlights is zijn rol gelijkaardig. De coach wakkert tijdens het traject de dialoog in de groep aan, faciliteert de zelfontplooiing van de verschillende deelnemers en begeleidt hen ook bij de geïntegreerde business case. “Je kan de MBA Highlights vergelijken met een taalbad”, verduidelijkt Guy Peeters. “In een best korte periode laat de MBA de deelnemers kennis maken met alle aspecten die met management te maken hebben. De academici en experts van Solvay Lifelong Learning verzorgen sessies rond strategie, HR, financiën, sales en marketing, groei en leiderschap. Dat is heel wat info om te verwerken en daarnaast moet iedereen in kleine groepjes ook nog eens een geïntegreerde business case uitwerken. De MBA dwingt de deelnemers dan ook om als leidinggevende efficiënter te gaan werken. Want naast de inspanningen voor de opleiding, is er natuurlijk nog steeds een bedrijf om te runnen. Hierdoor gaan ondernemers en managers tijdens de MBA automatisch reflecteren over de eigen situatie. Hierover praten we dan tijdens de individuele coachingsessies, die plaatsvinden tussen de verschillende weekends. Elk gesprek is anders en is maatwerk. Iedereen functioneert op zijn of haar manier en reageert anders op de sessies en cases. Tijdens de individuele sessies ligt de focus op persoonlijk leiderschap. Door gerichte vragen te stellen krijgt de deelnemer de kans om vanuit verschillende invalshoeken naar zijn of haar uitdagingen te kijken en vindt de deelnemer meestal zijn of haar antwoorden en acties die nodig zijn. Wanneer de deelnemer “vast” zit zullen er suggesties aangereikt worden.

Uitdagen

Maar de rol van de coach tijdens het MBA Highlights-programma gaat verder dan enkel de individuele sessies. “Ik verzorg alle intakegesprekken met de deelnemers”, vertelt Guy Peeters. “Op die manier leer ik de mensen al goed kennen, wat later van pas komt. Het leerproces van een deelnemer start ook al tijdens die intake. Al bij het invullen van het intakeformulier gaan we de mensen uitdagen. Later, tijdens de case-pitches, ga ik mee nadenken over de groepsindeling. Op die manier stellen we complementaire groepen samen, die hecht en goed samenwerken. En ten slotte ben ik ook steeds aanwezig tijdens de verschillende sessies. Zo zit ik mee in de sfeer, waardoor we tijdens de coachingsessies op groepsniveau veel gerichter kunnen werken. Het is de combinatie van al deze bouwstenen die de MBA Highlights zo succesvol maken. Er is in eerste instantie de input van de proffen, het werken aan de cases en het uitbouwen van een hecht netwerk. De coachingsessies zijn de lijm, die van deze drie onderdelen een vloeiend geheel maken.” ■

Ook zin gekregen om een MBA Highlights te volgen? In maart 2025 start er een nieuwe groep op. Meer info via marianne.dergent@voka.be.

Al meegedaan met MBA Highlights of een soortgelijk programma en klaar voor de volgende stap? Dan is MBA Advanced hét programma voor jou. Meer info via www.voka.be/activiteiten/mba-advanced-2024

Uw familiebedrijf overdragen? Maak tijdig uw huiswerk!

Een overdracht van een familiaal bedrijf is een cruciaal moment. Nochtans blijkt in de praktijk dat veel ondernemers niet of veel te laat stilstaan bij dit kantelmoment. Wij vroegen Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam, hoe u dit het beste aanpakt en waar u zoal rekening mee moet houden.

Waarom is de overdracht voor velen een taboe?

Niko Hostyn: Een echt taboe zou ik het niet meteen noemen, maar het klopt wel dat de overdracht van een familiebedrijf een zeer gevoelig thema is en dat veel ondernemers daarom geneigd zijn om een afwachtende houding aan te nemen. Iets wat je jarenlang met hart en ziel hebt opgebouwd, geef je nu eenmaal niet graag uit handen.

Hoe gaat zo een overdracht in zijn werk?

De overdracht van familiale bedrijven aan de volgende generatie gebeurt vaak reeds tijdens het leven van de ondernemer, hetzij door een schenking, hetzij door een verkoop. Het grote voordeel daarvan is dat u op die manier proactief een aantal vragen kan beantwoorden die cruciaal zijn voor de continuïteit van de onderneming.

Welke vragen moet een ondernemer zich zoal stellen?

En wat is dan de volgende stap?

Kiezen tussen een verkoop of een schenking. Die keuze zal uiteraard afhangen van uw concrete situatie. Een belangrijke kanttekening hierbij is evenwel dat er voor de schenking van aandelen bij leven – onder bepaalde voorwaarden weliswaar – een aantrekkelijk gunstregime geldt waarbij u geen schenkingsrechten betaalt.

Wat zijn de voorwaarden om daarvan te genieten?

In Vlaanderen kunnen we de belangrijkste voorwaarden als volgt samenvatten. Het moet gaan om een familiale onderneming met hoofdzetel in de Europese Economische Ruimte (EER). Er is daarnaast een participatievoorwaarde: de aandelen die u als familie bezit moeten voldoende stemrechten vertegenwoordigen.

Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen con��icten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming. »

Vaak gaat een ondernemer ervan uit dat zijn kinderen de bedrijfsfakkel zullen overnemen. Maar is dat wel hun ambitie? En zijn zij uit hetzelfde ondernemershout gesneden? En wat als er meerdere kinderen zijn waarvan de ene wel en de andere niet wil toetreden tot het familiebedrijf, hoe hou je dan de kerk in het midden? Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming.

Er geldt ook een activiteitsvoorwaarde: de onderneming moet een reële economische activiteit hebben. En de schenking moet voorts ook gebeuren via een authentieke akte bij de notaris. Bovendien zijn er ook belangrijke voorwaarden te respecteren nadat de schenking is uitgevoerd. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geldt een regeling die sterk gelijkt op die van Vlaanderen; in Wallonië gelden afwijkende regels.

Heb je tot slot nog een tip?

creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming.

Niko Hostyn Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam

De overdracht van uw bedrijf moet goed worden voorbereid. Kies daarom voor een begeleiding op maat. Scan de QR-code onderaan en maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat voor uw familiale onderneming de beste strategie is.

Scan de QR-code en lees ons blogartikel over dit onderwerp. Ontdek welke voorwaarden in uw gewest gelden.

Waarom nu naar Japan?

6 redenen

Met Wereldexpo 2025 in Osaka en de voorbereidingen van het Belgische paviljoen in het vooruitzicht staat Japan eindelijk weer op de kaart als aantrekkelijke bestemming voor buitenlandse bedrijven. Japan is de vierde economie en de thuisbasis van vele multinationals zoals Sony, Toyota en Softbank.

1

Verder kijken dan China

De Chinese economie sputtert en geopolitieke spanningen zetten de relaties onder druk. Bedrijven wijken uit naar andere Aziatische landen om risico's te beperken. Risico’s die voor Japan niet echt bestaan. Japan is een volwassen markt met relatief lage toetredingsdrempels op stabiele fundamenten.

2

Biotech

Japan is wereldwijd de derde grootste farmaceutische markt, en de tweede grootste als het alleen om beschermde geneesmiddelen gaat. Met een steeds groter aantal bio-ventures en de oprichting van een nieuw ecosysteem biedt de sector veel kansen voor Europese kmo's. De Japanse regering heeft de lange goedkeuringsprocessen voor nieuwe producten drastisch versoepeld.

3

Koolstofneutraal tegen 2050

Net als de Europese Green Deal (EGD) heeft Japan ook een groene groeistrategie en wil het koolstofneutraal zijn tegen 2050. Om dit doel te bereiken is het Green Innovation Fund van 12,5 miljard euro opgericht om ecologische bedrijven en innovaties een duwtje in de rug te geven en veranderingen in de energieen industriële sectoren te versnellen.

4

Vergrijzing

Japan staat voor grote uitdagingen door de snel vergrijzende bevolking. Deze evolutie zorgt voor interessante kansen voor buitenlandse bedrijven. Er is een sterk groeiende vraag naar gezondheidszorg en medische technologie, geavanceerde apparatuur en digitale 'telezorg-oplossingen'. Er is meer en meer vraag naar innovatieve producten en diensten voor ouderenzorg. Technologie en automatisering kan helpen om het tekort aan arbeidskrachten als gevolg hiervan aan te pakken.

5

EU-Japan handelsakkoord

Europa en Japan vormen werelds grootste vrijhandelszone. Het EU-Japan vrijhandelsakkoord heeft sinds 2019 impact op zo'n 90 % van de geëxporteerde goederen, vanuit Japan naar ons en vanuit Europa naar Japan. Intellectuele-eigendomsrechten van de EU op de

Japanse markt worden tegelijk beschermd. Door het akkoord kunnen Europese bedrijven ook veel makkelijker deelnemen aan openbare aanbestedingen.

6

E-Commerce

Japan is de vierde grootste e-commerce markt na het VK, de VS en China. Europese merken zijn zeer geliefd en Japanners zijn ook erg merkentrouw als je hun vertrouwen kan winnen. Kwaliteit en betrouwbaarheid primeert vaak over de prijs. Om door te breken in Japan kan e-commerce een interessante manier zijn om een eerste voet in de deur te krijgen.

Auteur: Christian Swinnen, Japan en Korea expert Atelerix Creative Consulting www.atelerix.be/internationaal ■

Voka discovery tour naar Japan!

Japan, het land van de rijzende zon en de komende Wereldtentoonstelling 2025.

Deze missie staat voor: tweedaags bezoek aan de Wereldtentoonstelling informeel netwerken met bedrijven uit heel Vlaanderen in Japan kruisbestuiving met Japanse ondernemers ontmoetingen met overheidsinstanties en bezoeken aan hoofdkantoren van Belgische bedrijven het verkennen van de steden Osaka, Tokio en Kioto Japanse cultuur opsnuiven

Wil je op de interesselijst zodat je voorrang krijgt bij de inschrijving? Maak dan je interesse kenbaar via:

Kamers van Koophandel in het buitenland

Patricia De Backer, Lille

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je één Kamer van Koophandel of meerdere. Patricia De Backer is directeur van de Chambre de Commerce Franco-Belgo-Luxembourgoise in Lille. De Kamer werd opgericht in 1902, heeft vier werknemers en 450 leden.

Wat is het verhaal achter jouw vertrek uit België?

“Ik heb nog een jaartje gestudeerd aan de Universiteit van Lille en heb tijdens dat jaar mijn toekomstige ontmoet … En nooit meer teruggegaan …”

Wat trekt je vooral aan in jouw werken woonomgeving?

“De diversiteit: een relatief kleine stad –250.000 mensen intra muros – maar die alles heeft. Diezelfde diversiteit vind ik terug in de contacten met de Belgische bedrijven, zoveel verschillende sectoren, zoveel verschillende verhalen van ondernemers die we dan kunnen vooruit helpen om op te starten in Frankrijk. Un vrai plaisir!”

Wat is voor jou in dit land de grootste uitdaging privé en professioneel?

“Professioneel is het een enorm voordeel dat ik de dubbele cultuur heb waardoor ik precies weet waar de uitdagingen (lees: verschillen) liggen. Privé blijft het soms moeilijk dat je toch altijd buitenlander blijft, met een andere moedertaal. Je woont er al zo lang maar bent niet Frans, en ook niet echt Belgisch meer.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“Een deel van mijn taak bestaat erin om de Belgen te doen begrijpen dat het hier allemaal wat trager gaat en er veel meer dan in België moet gepraat worden. De soms wat te directe aanpak van de Vlamingen werkt hier niet. Ook niet in het Noorden.”

Zijn er zakelijke opportuniteiten?

“Er is hier nog – letterlijk – plaats om te ondernemen. Recente investeringen van bijvoorbeeld Clarebout en Agristo zijn hiervan een mooi voorbeeld. De overheid trekt ook de nodige middelen uit om de bedrijven te begeleiden. Buitenlandse investeringen zijn hier meer dan welkom. En we liggen geografisch niet ver van elkaar.”

Wat is de USP van jouw Kamer van Koophandel?

“We zijn echt een One Stop Shop. Bij ons krijg je én het advies, én het contact met de juiste mensen, én de mogelijkheid om indien gewenst een Frans bedrijf op te richten en de zetel van dat bedrijf in ons filiaal (bedrijvencentrum) onder te brengen. We zien ons gebouw dan

ook als een Belgische Hub in Lille. We onderscheiden ons van andere dienstverleners door het feit dat we deel uitmaken van de Chambers family, het wereldwijde netwerk van Belgische Kamers van Koophandel. Alle Kamers hebben hetzelfde doel: Belgische bedrijven helpen bij elke stap die ze zetten in het desbetreffende land. We zijn een geaccrediteerde Kamer, onder de koepel van de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel, en daar zijn we trots op!” ■

ondernemen

Wanneer u over de grenzen durft kijken, wordt de markt vanzelfsprekend veel groter. Uw kansen op een ruimer klantenbestand en groeipotentieel vergroten. Internationale aanwezigheid biedt bovendien toegang tot een breder scala aan talent en middelen, helpt risico's te diversifiëren en een first mover-voordeel te behalen in nieuwe markten. Vergeet ook niet de aandacht die u trekt van internationale investeerders.

Voldoende ‘skin in the game’

Zal u een lokale entiteit nodig hebben?

Dat hangt voornamelijk af van het product, de dienst en het land van activiteit. Vaak wordt de eerste vlag in het buitenland geplant door de aanwezigheid van een werknemer, die steeds substantiëler wordt doorheen de tijd.

Daarnaast zal ook de keuze voor een juiste rechtsvorm voor uw onderneming van belang zijn. Het zal de ondernemer beschermen tegen aansprakelijkheidsrisico’s en kan essentieel zijn om lokale zakelijke relaties te onderhouden.

Het opzetten van buitenlandse entiteiten of holdings vereist strategische planning om rekening te houden met alle fiscale en bedrijfseconomische overwegingen. Denk bijvoorbeeld aan de internationale richtlijnen die eisen dat uw buitenlandse entiteit voldoende ‘economische substantie’ heeft. Is dat niet het geval, dan loopt u het risico om bepaalde fiscale voordelen te verliezen.

Outsourcing en global mobility

Veel bedrijven zoeken hun heil in het buitenland met het oog op kostenefficiënte arbeid en gespecialiseerde diensten via outsourcing en Shared Service Centers.

Daarnaast biedt het werken met buitenlandse onderaannemers en dienstverleners een oplossing voor het tekort aan arbeidskrachten. De samenwerking met buitenlandse onderaannemers vormt een elementair kanaal voor internationale arbeidsmobiliteit naar de Belgische arbeidsmarkt. Een steeds belangrijker element is de detachering van derdelanders (niet-EU-onderdanen). Zij komen vanuit andere landen (vooral EU-lidstaten) naar België, en dat zonder aanvullende vergunningsvereisten.

Organisaties zoals ‘Employer of Record’ (EOR) of ‘Professional employer organization’ (PEO) bieden oplossingen op het vlak van tewerkstelling van externe medewerkers wereldwijd. Een werknemer komt in dienst van een EOR en voert werkzaamheden uit voor de feitelijke werkgever. In veel landen

ontbreekt echter een wettelijk kader voor deze nieuwe vormen van samenwerking, waardoor je niet alle oplossingen integraal kan toepassen.

Het nemen van weloverwogen beslissingen kan je onderscheiden en in staat stellen om te floreren in een wereldwijde markt. Koester je ambitie om internationaal te ondernemen? Omarm het onbekende en waag de sprong. ■

Anna Mordkowicz +32 484 61 94 45 anna.mordkowicz@vanhavermaet.be www.international.vanhavermaet.be

CSRD

Een gamechanger voor je onderneming

Vanaf 2024 moet een grote groep bedrijven verplicht rapporteren over duurzaamheidsbeleid en -prestaties. In april 2022 stelde de Europese Commissie immers de Corporate Sustainability

Reporting Directive voor. Deze richtlijn, die in november 2022 werd aangenomen door de Europese Unie, staat centraal in de Green Deal en moet zorgen voor transparante en kwalitatief hoogstaande duurzaamheidsinformatie. Het doel? Een vlotte transitie naar een duurzame Europese economie, met het Parijse klimaatakkoord uit 2015 als basis.

Over de Corporate Sustainability Reporting Directive

Vanuit de ambitie om tegen 2050 een klimaatneutraal Europa te bereiken, werkte de Europese Commissie de CSRD uit. Deze richtlijn wijzigt een aantal bestaande richtlijnen en breidt hun toepassingsgebied uit. Een ervan is de zogenaamde Non-financial Reporting Directive, die vandaag van toepassing is op circa 12.000 organisaties actief in de EU. De CSRD zal een impact hebben op zo’n 49.000 ondernemingen. Deze richtlijn maakt deel uit van een pakket maatregelen dat als doelstelling heeft om extra financiële middelen in de Europese Unie richting duurzame activiteiten te doen stromen. Transparantie rond ESG-performantie biedt diverse stakeholders accurate info om investeringsbeslissingen te nemen of om samen te werken. Uitrol in drie fasen

De implementatie van de CSRD verloopt in drie fasen. In welke fase je onderneming aan de richtlijn moet voldoen, hangt af van de schaalgrootte.

Vanaf 1 januari 2024 (verslag in 2025): bedrijven die al onderworpen zijn aan de NFRD. Concreet gaat het om ondernemingen die voldoen aan de definitie van een organisatie van openbaar belang en meer dan 500 werknemers hebben.

Vanaf 1 januari 2025 (verslag in 2026): grote bedrijven die aan minstens twee van de volgende drie criteria voldoen: (1) meer dan 250 werknemers, (2) meer dan 40 miljoen euro omzet en (3) meer dan 20 miljoen euro totale activa.

Vanaf 1 januari 2026 (verslag in 2027): beursgenoteerde kmo’s. Voor niet-beursgenoteerde kmo’s wordt gekeken naar een lichtere CSRDvariant die voor hen beter uitvoerbaar is.

Impact voor je bedrijf

De impact van de CSRD op je onderneming is groot. Welke componenten zal je moeten rapporteren?

• Gegevens op basis van het zogenaamde dubbele materialiteitsprincipe:

Voor de impact op het bedrijf wordt gekeken naar de financiële gevolgen van de risico’s en kansen voor je bedrijf (bv. grondstoffenschaarste of productieverstoringen door extreme weersomstandigheden).

Voor de impact van het bedrijf wordt de materiële impact nagegaan die je onderneming heeft op mens en milieu (bv. CO2-uitstoot of gebruik van niet-herbruikbare grondstoffen).

• Bedrijfsinfo over langetermijndoelstellingen op het vlak van duurzaamheid, inclusief de evolutie van bedrijfsinspanningen om deze te realiseren.

• Info over immateriële zaken zoals sociaal kapitaal (naast objectieve cijfers zoals milieuprestaties).

• Een rapportering in lijn met andere recente Europese regelgeving, zoals de Sustainable Finance Disclosure Regulation en EU Taxonomy.

• De verplichting om het duurzaamheidsverslag te laten toetsen door een accountant en het verslag beschikbaar te maken in elektronisch formaat. Wist je dat?

De European Sustainability Reporting Standards is de bindende rapportagestandaard waaraan ondernemingen moeten voldoen. Deze geeft aan welke zaken je als onderneming transparant moet maken in de verslaglegging. De vereisten gaan over risico’s, impact, strategie, beleid, governance en specifieke ESG-aspecten.

Voordelen van de CSRD-rapportering

Inzetten op de CSRD-rapportering zorgt binnen je bedrijf voor meer grip op de niet-financiële indicatoren over de bedrijfsactiviteiten. Zo krijg je helder zicht op nieuwe kostenbesparende mogelijkheden of op innovaties in het productieproces.

Ook wordt het duidelijker hoe je bedrijfsactiviteiten zich verhouden tot de alsmaar strenger wordende Europese ESG-regelgeving. Dit inzicht maakt je organisatie wendbaarder, toekomstbestendiger en het levert je een competitief voordeel op.

De ESG-verslaglegging biedt je op lange termijn ook kansen om de eigen productie- en toeleveringsketen vanuit een duurzaamheidsoogpunt te stroomlijnen. Zo kan je strategische partnerships sluiten en toekomstige knelpunten vroeg identificeren.

Samengevat

De juiste ESG-regelgeving ontwikkelen is voor veel organisaties een stevige uitdaging. Het aantal ESG-metrics is enorm en varieert per sector, bedrijfsgrootte en -complexiteit. Je start dus best zo vroeg mogelijk met een goede voorbereiding op de CSRD, zodat je tijdig de nodige data kan verzamelen en een governance-structuur kan inrichten.

Deskundig advies rendeert

Als financiële partner voor ondernemers zijn we er om je doelstellingen te helpen behalen.

Neem contact met ons op of surf naar

“Te veel trajecten focussen op een beperking van de werktijd. We moeten net af van dat ‘ontzie-beleid’.”

Hoe een neutrale facilitator de kans op re-integratie na burn-out merkbaar verhoogt

De burn-outcijfers blijven maar stijgen. De helft is na een burn-out bang om te hervallen en bijna een vierde doet dat ook. Hoe komt dat toch? Met Mensura als partner onderzocht Antwerp Management School (AMS) wat beter kan in re-integratietrajecten na een langdurige uitval door burn-out. En daar vallen belangrijke lessen uit te trekken, meent dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep.

Of we het nu leuk vinden of niet: rond re-integratie hangen vooral negatieve gevoelens. Bovendien focussen trajecten te veel op een beperking van de werktijd. Terwijl het onderzoek van AMS aantoont dat we net af moeten van dat ‘ontzie-beleid’, met het oog op nieuwe groeikansen via jobcrafting.

Het goede nieuws is dat er heel wat hefbomen zijn om de slaagkans van een re-integratietraject te vergroten. Focussen op de mogelijkheden in plaats van de beperkingen, bijvoorbeeld. Maar ook contact houden tijdens de afwezigheidsperiode. Al even essentieel: werkgever en werknemer moeten hun verwachtingen durven uitspreken. En dat kan enkel in een psychologisch veilige omgeving.

Veilige context

En daar komt de neutrale gesprekspartner – de re-integratiefacilitator – in beeld. In het onderzoek hebben we de rol van de re-integratiefacilitator getest en de meerwaarde bleek overduidelijk. Als neutrale spin in het web creëert die de veilige context voor dialoog tussen alle betrokkenen. Want leidinggevenden, collega’s en hr zijn meestal begripvol, maar problemen, verwachtingen

of vooroordelen blijven toch vaak onuitgesproken.

In kaart brengen waar het fout liep is cruciaal, zodat je weet aan welke knoppen je moet draaien. Gradueel het werk hervatten maakt deel uit van het herstel. Toch zit de sleutel tot een duurzame re-integratie niet in lagere werklast, maar in hulpbronnen. Concreet: meer ondersteuning vanuit de leidinggevende, de naaste collega’s, preventiemaatregelen op organisatieniveau.

Breed toepasbaar

Wat geldt voor re-integratietrajecten na burn-out, is ook toepasbaar in andere terugkeerscenario’s. Na elke lange periode van arbeidsongeschiktheid worstelen medewerkers met de vraag: wat kan ik nog aan en wat niet? Focus op de capaciteiten in plaats van de beperkingen is ook dan de boodschap. En vergeet niet om het team te sensibiliseren over de terugkeer van hun collega. Neutrale begeleiding biedt in elk re-integratietraject toegevoegde waarde.

Soms bots je op de grenzen van wat mogelijk is qua

aanpassingen aan de werksituatie. Mijn ervaring leert dat veel werkgevers de re-integratie dan als mislukt beschouwen, maar niets is minder waar. Het getuigt van goed werkgeverschap om je medewerker terug grip te laten krijgen op zijn of haar professionele en privésituatie, maar soms kan dat niet in jouw organisatie. Een succesvolle verderzetting van de loopbaan bij een ander bedrijf, is dan eveneens een positieve uitkomst. Sterker nog, je kan er als huidige werkgever mee een actieve rol in spelen. ■

“Soms bots je op de grenzen van wat mogelijk is qua aanpassingen aan de werksituatie. Een succesvolle verderzetting van de loopbaan bij een ander bedrijf is dan eveneens een positieve uitkomst.”

Dr. Gretel Schrijvers

CEO Mensura group

Vrijstelling doorstorting bedrijfsvoorheffing ploegenarbeid: alternatieve regels

Maak je gebruik van de gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting bedrijfsvoorheffing (BV) voor ploegenarbeid?

Onlangs oordeelde het Grondwettelijk Hof dat de fiscus de regels strikt mag interpreteren, waardoor potentieel veel ploegensystemen uit de boot zouden vallen. Een alternatieve overgangsregeling houdt ze deels aan boord tot eind 2026.

Hoe werkt de vrijstelling?

Ploegenarbeid in je onderneming?

Dan hoef je een deel van de ingehouden bedrijfsvoorheffing niet door te storten aan de fiscus. Die vrijstelling kan voor werknemers die een derde van hun arbeidstijd ploegenarbeid verrichten.

Voor de vrijstelling gelden wel enkele voorwaarden. Een daarvan is dat de ploegen ‘hetzelfde werk doen qua inhoud en omvang’. Die termen roepen onduidelijkheden op: ze zijn nooit exact gedefinieerd. Begin 2024 oordeelde het Grondwettelijk Hof dat de fiscus deze voorwaarde streng mag interpreteren en de vrijstelling uitsluitend mag aanvaarden voor ondernemingen waar letterlijk aan deze voorwaarde is voldaan.

Tot eind 2026: strenger of vrijstelling ploegenarbeid-bis

Hoe streng zal de fiscus dan vanaf nu gaan controleren? Dat weten we niet. Veel bedrijven zien daardoor hun rechtszekerheid in gevaar komen.

Als antwoord daarop kwam er een wetsvoorstel van minister Van Peteghem waarin er tot 31 december 2026 twee mogelijkheden zijn: de bestaande (strikt toegepaste) regels of de nieuwe, alternatieve vrijstelling ploegenarbeidbis, waarbij je een deel van de gedeeltelijke vrijstelling mag aanvragen als de omvang van het werk niet identiek is. De berekening gebeurt pro rata: hoe ongelijker, hoe minder je mag aanvragen. De voorwaarde van identieke inhoud blijft wel behouden. Opgelet: op het moment van schrijven is de wetgeving nog niet gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.

Met terugwerkende kracht tot 2021

Dankzij dit wetsvoorstel is de vrijstelling geen alles-ofnietsverhaal meer, maar telt het verschil in omvang mee. Deze alternatieve methode is met terugwerkende kracht van toepassing vanaf 1 januari 2021. Daardoor kun je eventuele niet-toegepaste of verworpen vrijstellingen alsnog recupereren.

Geval per geval

De wetgeving roept bijkomende vragen op. Wat bij ziektes of mechanische defecten? Wat bij zeer kleine verschillen, waar de wetgever oproept om tolerant te zijn? Wanneer switch je van het klassieke regime naar de alternatieve methode? Die vragen moeten we geval per geval beoordelen.

Contactgegevens:

SD Worx KMO Mechelen

Bautersemstraat 68A - 2800 Mechelen +32 15 29 23 20 kmo.mechelen@sdworx.com www.sdworx.be

Enkele need to knows over het wijzigende aansprakelijkheidsrecht!

Help, ik ben hulppersoon!

Je las er mogelijk reeds over in de krant of je zag wellicht al enkele berichten van (juridische) dienstverleners de revue passeren op sociale media. Er is wetgevend weer één en ander gewijzigd.

De wetgever heeft 1 februari 2024 een nieuwe etappe in de modernisering van het Burgerlijk Wetboek goedgekeurd. Die modernisering begon in 2019 met een hervorming van de bewijsregels en werd opgevolgd met nieuwe regels over erfenissen en huwelijksvermogen. In januari 2023 trad nog een nieuw verbintenissenrecht in werking en nu wordt met boek 6 BW het aansprakelijkheidsrecht in een nieuw jasje gestopt.

Immuniteitsregel

Het nieuwe aansprakelijkheidsrecht maakt komaf met een oude wettelijke immuniteitsregel, de zogenaamde quasi immuniteit van de uitvoeringsagent/ hulppersoon. Naar huidig recht geldt dat wanneer een onderneming een opdracht uitvoert voor haar klant, en daarvoor beroep doet op een derde (hierna de hulppersoon), die derde in geval van fouten niet rechtstreeks aangesproken kan worden door de klant. Indien de fout van de derde echter een misdrijf uitmaakt, vervalt de bescherming.

Deze verregaande bescherming voor de hulppersoon werd in sommige gevallen als onbillijk ervaren. Wanneer de onderneming bijvoorbeeld failliet ging en de fout van de hulppersoon geen misdrijf uitmaakte, bleef de met schade geconfronteerde klant met lege handen achter. Van de onderneming kon hij immers geen schadevergoeding meer krijgen en de hulppersoon was beschermd. De wetgever had kunnen kiezen om enkel voor deze specifieke situatie tussen te komen, maar opteerde voor een drastischere oplossing.

Vanaf de inwerkingtreding van de nieuwe regels (men mikt naar 1 januari 2025) verliest de hulppersoon zijn bijzondere bescherming t.a.v. de klant. Hulppersoon wordt ruim geïnterpreteerd als “iedere persoon die betrokken is bij de gehele of gedeeltelijke uitvoering van een overeenkomst tussen opdrachtgever en klant en onderneming, maar die zelf geen partij is bij die overeenkomst.” Het gaat bijgevolg bijvoorbeeld over werknemers, bestuurders, dienstverleners, aannemers, onderaannemers etc. van de onderneming die plots ten aanzien van de klant aansprakelijkheid riskeren.

Meer verweermiddelen

De wijziging is met name nadelig voor de hulppersoon. Die zag zich vroeger comfortabel beschermd door de bestaande immuniteit maar ziet zich nu geconfronteerd met een aanzienlijke verruiming van zijn aansprakelijkheid. Om de hulppersoon niet in de kou te laten staan, heeft de wetgever voorzien dat deze zich op meer verweermiddelen mag beroepen dan enkel deze die in zijn eigen overeenkomst met de onderneming zijn opgenomen. Ook de verweermiddelen die de onderneming heeft opgenomen in haar overeenkomst met de klant zullen door de hulppersoon ingeroepen kunnen worden. We illustreren aan de hand van een voorbeeld:

De onderneming is met de klant overeengekomen dat de aansprakelijkheid van de onderneming beperkt is tot 1.000,00 euro. De hulppersoon (een onderaannemer) is met de onderneming overeengekomen dat zijn aansprakelijkheid beperkt is tot 1.500,00 euro. Indien de klant de hulppersoon rechtstreeks

aanspreekt, zal de hulppersoon de aansprakelijkheidsbeperking in de relatie klant/onderneming in zijn voordeel kunnen inroepen en zal de aansprakelijkheid (indien geldig beperkt) beperkt zijn tot 1.000,00 euro.

Gelukkig is de nieuwe wettelijke regel aanvullend van aard. Zo is het voor de partijen mogelijk om contractueel af te gaan wijken van de nieuwe verruimde aansprakelijkheid. Daarnaast blijft de werknemer ook nog iets beter beschermd, aangezien die van bepaalde bijkomende wettelijke waarborgen kan genieten.

Analyse

Het is dan ook van het grootste belang dat u zich tijdig de volgende vragen stelt:

In welke mate kan de verhoogde aansprakelijkheid als bestuurder ingeperkt worden?

Hoe kan ik als hulppersoon mijn aansprakelijkheid indekken ten opzichte van een klant van mijn opdrachtgever? Zijn de aansprakelijkheidsclausules

in mijn contracten met klanten enerzijds en met dienstverleners, onderaannemers anderzijds voldoende op elkaar afgestemd?

Is het nodig om mijn algemene voorwaarden aan te passen?

Moet ik stappen ondernemen om mijn werknemers bijkomend te gaan beschermen in het licht van de nieuwe regels, eventueel via een aanpassing van de sociale documenten (arbeidsreglement en/of individuele arbeidsovereenkomsten)?

Weet ik op welke onderaannemers mijn leveranciers een beroep doen en op de aansprakelijkheidsbeperkingen die deze onderaannemers hebben afgedwongen?

Wat kan of moet ik als werknemer doen om eventuele aansprakelijkheidsvorderingen te vermijden?

Ben ik voor dit alles voldoende verzekerd?

We raden aan om bestaande overeenkomsten aan een grondige analyse te onderwerpen en tijdig de nodige actie te ondernemen, zodat u voorbereid bent zodra de nieuwe wet

Dries ROOSES

Manager business & commercial law

Deloitte Private

Email: drrooses@deloitte.com

Mobile: + 32 470 93 07 95

in werking treedt. Dat was overigens naar aanleiding van de inwerkingtreding van het nieuwe verbintenissenrecht op 1 januari 2023 sowieso het geval. Het nieuwe verbintenissenrecht kent immers ook een aantal nefaste gevolgen die contractueel best gemoduleerd worden. Bij Deloitte hebben we alle expertise in huis om u door deze complexe uitdaging te navigeren. Samen bekijken we graag hoe we de negatieve impact van de nieuwe regels voor u zoveel als mogelijk kunnen beperken en hoe we uw contracten een enabler voor uw groei maken.

BBQ & Boeva

The one and only William Boeva trakteerde Jong Voka op een comedyshow over inclusie, gevolgd door een gezellige BBQ bij de Lemenhoek. Zeg nu zelf: wat is er beter dan een portie humor en heerlijk eten om op een informele manier nieuwe connecties te leggen?

Save the date

Voka Summer: donderdag 13 juni 2024

Met een knipoog naar de betoverende wereld van Alice in Wonderland, wordt hét topevent van Jong Voka Mechelen een unieke mix van verwondering, ontdekking en verbinding. We treffen elkaar met een cocktail in de hand én het zonnetje op ons gezicht in kasteel Sint-Michiel, Sint-Katelijne-Waver.

Inschrijven via: www.voka.be/activiteiten/mk/summer

Heeft onze fotograaf jou gespot?

Jong Voka Mechelen stelt voor

Tom Merckx & Inge Van Oprooy

Evato

“Van kinds af aan was ik, Tom, gefascineerd door alles wat met IT te maken had. Deze passie heeft me gedreven om niet alleen producten te verkopen, maar om echte oplossingen te creëren die een verschil maken in het bedrijfsleven van onze klanten. Voor mij gaat het erom de IT-wereld toegankelijker en begrijpelijker te maken voor iedereen, met oplossingen die echt aansluiten bij hun behoeften.

Aan mijn zijde staat Inge, wiens zorgzaamheid en drive de lijm zijn die ons team bij elkaar houdt. Als een ware people manager plaatst zij zowel onze medewerkers als onze klanten in het hart van alles wat we doen. Haar energie en toewijding inspireren ons allemaal om bruggen te bouwen tussen technologie en de mensen die ervan afhankelijk zijn, waarbij authenticiteit en oprechtheid voorop staan.

Samen met ons team hebben we ‘Evato’ opgebouwd, een bedrijf dat trots is op meer dan een decennium ervaring in de softwaresector. Met een toegewijd team van 13 medewerkers, onderscheidt Evato zich als een Odoo Gold Partner, een bewijs van onze expertise en betrouwbaarheid.”

Waarin helpt (Jong) Voka jou?

“Als lid van (Jong) Voka heeft Evato grote voordelen ervaren die onze groei en netwerkmogelijkheden aanzienlijk hebben versterkt. Voka heeft ons verbonden met een dynamisch netwerk van gedreven ondernemers, die ons perspectief op zakendoen heeft verbreed en onze ambitie heeft aangewakkerd. Door onze uitdagingen en successen te delen binnen dit netwerk, heeft (Jong) Voka op maat gemaakte oplossingen aangeboden die direct aansluiten op onze behoeften. Deze persoonlijke benadering heeft ons niet alleen geholpen om strategische hindernissen te overwinnen, maar ook voorzien van waardevolle inzichten en kennis.

De mogelijkheid om ons netwerk uit te breiden door deelname aan diverse evenementen en workshops is een ander cruciaal voordeel van onze betrokkenheid bij (Jong) Voka. Deze interacties hebben geleid tot waardevolle zakelijke connecties en hebben een solide basis gelegd voor toekomstige samenwerkingen.

Kortom, onze band met (Jong) Voka is meer dan alleen lidmaatschap; het is een partnership dat ons ondersteunt in onze ondernemersreis, waardoor we kunnen groeien, ons netwerk kunnen uitbreiden en succes kunnen behalen in een ondersteunende gemeenschap.”

Welk advies heb jij voor mede-ondernemers?

“Wees open over je ervaringen, zowel de successen als de uitdagingen. Dat kan leiden tot onverwachte oplossingen en kansen. Neem deel aan evenementen, workshops, en andere initiatieven die door je netwerk worden aangeboden. En tot slot: maak gebruik van de bronnen en steun die netwerkorganisaties bieden en focus voortdurend op je persoonlijke groei en ontwikkeling.”

ONZE PARTNERS

© Kwinten Verspeurt

Jong Voka Kempen stelt voor:

Pieter Mermans Zaakvoerder Content Belgium

“Content Belgium creëert krachtige visuele verhalen die niet alleen momenten vastleggen, maar ook de diepgaande emoties en inspiratie achter elke sportieve prestatie en zakelijk succes blootleggen. Met jarenlange ervaring en creatieve benadering wil Content een blijvende impact hebben, mensen motiveren en een positieve verandering in gang zetten. Dit doen we via fotografie, videografie en podcast. Uiteindelijk willen we onze klant ronduit ‘content’ maken.”

Waarom (Jong) Voka?

“Jong Voka helpt mij contacten leggen en mijn netwerk uitbreiden, wat als jonge ondernemer niet altijd even gemakkelijk is. Doordat ik partner bij Jong Voka ben kan ik ook na elk event mijn werk laten zien door foto’s en video’s te maken tijdens de events. Dit zorgt er op zijn beurt weer voor dat alle deelnemers mijn werk zien en dit is voor mij natuurlijk alleen maar positief.”

Welke gouden tip geef je graag mee aan jonge ondernemers?

“Probeer altijd om plezier te blijven vinden binnen je onderneming.”

21 mei Stamgasten: ondernemersverhalen op café

19 juni Business speeddaten in het reuzenrad van Bobbejaanland

22 augustus

Zomerevent Jong Voka Kempen

Meer events of inschrijven? www.jongvokakempen.be

Partners in de kijker

Pieter Gaukema

Bestuurder Goelen & Gaukema HR Partners

“Goelen & Gaukema heeft als kernactiviteit het versterken en weerbaar maken van organisaties door een duurzame HR-begeleiding. Dit doen we door zowel praktische als strategische ondersteuning te bieden. Onze voornaamste doelstelling is het integreren van nieuw en bestaand talent in organisaties, met een focus op het verbeteren van de prestaties en welbevinden van medewerkers, managers en teams.

Als we vandaag de dag kijken naar de uitdagingen op vlak van arbeidspopulatie, tewerkstellingsgraden, werkdruk, wijzigende arbeidsomstandigheden, … vraagt dit meer dan ooit de juiste expertise en een regionale aanpak. Zo kiezen we er met ons team bewust voor om lokaal als partner onder de vlag van onze opdrachtgevers te werken en staan we hen o.a. bij met

Regionale rekrutering van bedienden- en kaderprofielen

Assessment & development centers

Leidinggevende en communicatieve opleidingen HR-projectwerk & partnership: functionerings- en evaluatiegesprekken, uitwerking duurzaam loonbeleid, …”

Waarom (Jong) Voka?

“We nemen al meerdere jaren deel aan de activiteiten van Jong Voka en hebben ervaren dat het een erg toegankelijke manier is voor jonge ondernemingsgezinde teamleden om te leren netwerken. Het is duidelijk een netwerk van gelijkgestemden waar men waardevolle contacten kan opbouwen. Ook geloven we sterk in het belang van lokale verbondenheid tussen organisaties. Hier dragen we dan ook meer dan graag ons steentje aan bij.”

Welke gouden tip geef je graag mee aan jonge ondernemers?

“Bouw vanaf het begin aan een sterke bedrijfscultuur en een duurzame teamdynamiek. Denk goed na over welke profielen jouw ambitie en bedrijfsvisie kunnen ondersteunen en werf gericht aan.”

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

AAAWESOME

ZAAKVOERDER: RUDI CLEYMANS

AAAwesome is een dynamisch, social media first marketingbureau, toegewijd aan het boosten van de online zichtbaarheid van ondernemers. Met een mix van creatieve digitale marketingstrategieën, pakkende content en een sterke sociale media aanwezigheid, helpen we jouw bedrijf schitteren in het digitale tijdperk. Ons team, bestaande uit experts in social media marketing, content marketing en branding, is hier om jouw marktbereik en naamsbekendheid significant te vergroten. Of het nu gaat om Facebook, Instagram, LinkedIn, Pinterest, of TikTok, AAAwesome zorgt ervoor dat jouw bedrijf opvalt. Naast marketing bieden we ook unieke inzichten in hoe social media ingezet kan worden voor rekrutering, door het creëren van een aantrekkelijk employer brand en het aantrekken van toptalent. Laat ons jou helpen groeien in het online tijdperk!

WWW.AAAWESOME.BE

GRINTA INTERIEUR

ZAAKVOERDERS: JOLIEN NEUTJENS EN THOMAS SWAENEPOEL

GRINTA interieur is het geesteskind van interieurarchitect Jolien Neutjens en architect Thomas Swaenepoel. Beiden zijn we gepassioneerd door interieur en architectuur. We bedenken en realiseren een uniek interieurconcept voor onze klanten. Dit kan gaan van adviesopdrachten tot totaalrenovaties, voor zowel privé- als commerciële projecten. Met veel passie voor ons vak gaat het GRINTA-team samen met jou de juiste keuzes maken. Met als uiteindelijke doel: een droominterieur om te koesteren. Voor ons staan de wensen van de klant centraal en daaraan voegen we onze eigen designtouch toe. Door elk ontwerp op een unieke manier te bekijken met oog voor detail, realiseren we telkens weer inspirerende interieurs. Let’s meet: info@grinta-interieur.be.

WWW.GRINTA-INTERIEUR.BE

ERA VIJFHOEK

ZAAKVOERDERS: ROEL SLOOTMAEKERS EN BART VAN DEN BOSCH

Of je nu op zoek bent naar je droomwoning, je huidige woning wil verkopen, een nieuwbouwproject wil ontwikkelen of een woning wil verhuren, bij ERA Vijfhoek vind je de oplossing die bij je past. Bij ERA Vijfhoek zijn we meer dan alleen een vastgoedkantoor. We zijn een levenspartner die je kan vertrouwen, die je begrijpt en die je helpt om je woonwensen te realiseren. Bovendien kan je rekenen op de steun van een team van experts, die elk hun eigen specialiteit hebben en die je met plezier zullen helpen. We luisteren naar je wensen, we houden je op de hoogte van elke stap en we zorgen voor een vlotte en zorgeloze afhandeling van de administratie.

WWW.ERA.BE/NL/ERA-VIJFHOEK

PIT & PIT

ZAAKVOERDER:SVEN VAN GUCHT

Pit & Pit biedt als online voedingswinkel een rijk assortiment van meer dan 2.500 hoogwaardige natuurproducten, zonder ongewenste toevoegingen. Van smaakvolle keukenkruiden en noten tot volle granen en zaden, van aromatische theeën tot krachtige gezondheidskruiden, elk product is geselecteerd met oog voor puurheid en gezondheid. Vanuit Hoogstraten leveren wij pakketjes in verschillende Europese landen. Voor bedrijven bieden we gezonde snacks & thee met een abonnement-optie, perfect voor een vitaal team.

WWW.PIT-PIT.COM

KENON

ZAAKVOERDERS: PETER VERBRAEKEN EN PAUWEL HERTMANS

Kenon bv is een adviesbureau gespecialiseerd in ideeontwikkeling. Alles draait telkens om het zichtbaar maken van ideeën, een proces dat wordt vormgegeven door praktijkonderzoek, begripsanalyse en verbeelding. We gaan verder dan de vluchtige oppervlakkigheid, door te spelen met diepgaande betekenis en door de dagelijkse ervaring te verbinden aan een overstijgende visie. Onze diensten omvatten toegepaste denksessies die we structureren voor bedrijfsleiders en bestuurders. Daarnaast richten we twee leergangen in: collectieve besluitvorming en visieontwikkeling. Tot slot zijn we het luisterende oor en persoonlijke klankbord van ondernemers en bedrijfsleiders.

WWW.KENON.BE

APUS²CONSULT

ZAAKVOERDER: BART ROELS

ApuS²Consult streeft naar het versterken van zowel mensen als de omgeving waarin ze opereren. Ik geloof dat het cruciaal is om de krachten van individuen te bundelen met de context waarin ze functioneren om gezamenlijke doelen te bereiken. Dit doe ik steeds vanuit een holistische visie en op maat van de unieke behoeften van de klanten.

Mijn aanpak omvat drie essentiële pijlers:

1. Analyse naar Actie: geen eindeloze analyses maar actie. Mijn focus ligt op het identificeren van concrete stappen die direct kunnen genomen worden om vooruitgang te boeken.

2. Synergie tussen Efficiëntie en Effectiviteit: het bereiken van doelen gaat niet altijd over het maximaliseren van de output, maar ook voor het zorgen voor duurzame resultaten op lange termijn. Ik vind samen met u de perfecte balans tussen efficiëntie en effectiviteit.

3. Leiderschap: leiderschap is een sleutel tot succes. Ik help individuen en organisaties hun leiderschapspotentieel te ontdekken en te benutten, waardoor ze kunnen gedijen binnen een snel veranderende wereld.

Onze diensten zijn veelzijdig en kunnen aangepast worden aan uw behoeften of deze van uw bedrijf/organisatie.

Of het nu gaat om hybride of in-house oplossingen, trainingen, inspirerende keynotes of individuele coaching, ik sta voor u klaar als uw betrouwbare partner.

U-MAN

ZAAKVOERDER: TINA MEERSMAN

U-Man richt zich tot bedrijfsleiders en leidinggevenden die beseffen dat het potentieel van elke onderneming de werknemers zijn, en dat effectieve communicatie van het allergrootste belang is. Wij geven managementopleiding en coaching op maat en zorgen daardoor voor minder stress en meer resultaten op de werkvloer. Wij gaan niet voor een groep staan en een betoog geven van hoe alles beter kan. Nee, we ontvangen wekelijks bedrijfsleiders en managers en leren hen in onze Academy, onder begeleiding van ervaren coaches, wat communicatie juist is, hoe je leidinggeeft en omgaat met de dagelijkse uitdagingen van het motiveren van je mensen. We zijn actief sinds 1988 en met meer dan 130 Google reviews kan je zien wat onze tevreden klanten van ons vinden.

WWW.UMAN.BE

VANTRICHT SOLUTIONS

ZAAKVOERDER: VANTRICHT ASWIN

Vantricht Solutions is een bedrijf dat zich enerzijds focust op veiligheidsopleidingen en anderzijds de service biedt om zowel medisch als (industriële) brandweerploegen te voorzien waar nodig. Ons gamma opleiding is er voor iedereen. Onderwerpen zoals eerste hulp bij ongevallen bij baby’s en kinderen, sportgerelateerd, nijverheidshelpers of zelfs interventieploegen op bedrijven kunnen bij ons gevolgd worden. Leren blussen van kleine brandjes met verschillende blustoestellen of grotere vuren te lijf gaan met uw personeel kan op onze modulaire bluscontainer. We hebben een medisch- en brandweerteam ter beschikking dat op evenementen de eerste tussenkomst voor zijn rekening neemt en helpt waar nodig. Als laatste gaan we brandweermannen bij bedrijven inschakelen in hun interne brandweer of interventiekorps. Heb je een probleem en weet je niet direct waarheen, contacteer ons gerust en we zetten jullie op weg.

WWW.VANTRICHTSOLUTIONS.BE

WEBSITE: ONDER CONSTRUCTION www.voka.be/ledengids

De blik van ... Wim

What a difference a day makes. Diana Ross zong het. Dean Martin. Bobby Darin. Na een hele maand volop bezig te zijn met Van Hool, kan ik de lyrics alleen maar beamen.

Een soap. Een circus. Een thriller. Het zijn allemaal woorden die zijn gebruikt om de herstructurering – en uiteindelijk het faillissement – van busbouwer Van Hool te beschrijven. Zelden is de afbouw van één bedrijf zo hard gemediatiseerd. Of we moeten al terug naar Ford Genk of Opel Antwerpen.

Die mediatisering hebben wij ook gevoeld, als Kamer. 173 persvragen. Dat is de balans van de maand maart, als ik enkel kijk naar het dossier Van Hool. April zet die lijn gewoon voort.

De impact van het faillissement – zo’n 1.500 ontslagen – kan je dan ook niet onderschatten. In één klap komen er – hopelijk tijdelijk – 15 procent werkzoekenden bij in het arrondissement Mechelen. We moeten al zeven jaar teruggaan om meer dan 12.000 werkzoekenden in de regio te hebben.

Voor en achter de schermen werken we keihard om de geslagen wonde te verzorgen en goed te laten helen. Zo komen we op 28 mei met een jobbeurs. Bij onze Voka-Kamer hebben zich al meer dan 100 bedrijven aangemeld om daar aanwezig te zijn. Maar dat is maar één van de actiepunten die we hebben.

Er wordt een impactstudie gemaakt voor de regio, waar ook Voka MechelenKempen aan zal meewerken. Want als Voka-Kamer zijn we er voor alle

Wim Brillouet Manager Belangenbehartiging wim.brillouet@voka.be

ledenbedrijven. We helpen onze bedrijven om in contact te komen met de ex-medewerkers van Van Hool. Zodat deze bedrijven kunnen verder groeien. En de ex-medewerkers een zekere toekomst hebben.

We zitten in Mechelen-Kempen in de economisch sterkst groeiende regio van Vlaanderen. Als je kijkt naar de afgelopen 10 jaar. Die kracht – die Turbo van Vlaanderen – willen we blijven. En die kracht moeten we nu meer dan ooit inzetten en uitspelen. Tonen dat we samen deze klap kunnen opvangen. ■

Innovatie & technologie Wat is 5G-slicing en wat betekent het voor uw business?

De troeven van het 5G-netwerk op het vlak van snelheid, bandbreedte en lagere latentie zijn intussen bekend. Een ander, even essentieel kenmerk blijft evenwel vaak onderbelicht: network slicing. Tania Defraine, Director Enterprise Solutions & Platforms bij Proximus NXT, legt uit hoe het opdelen van het mobiele netwerk in aparte schijven resulteert in een maximale bedrijfszekerheid, flexibiliteit en kostenefficiëntie.

Gegarandeerde capaciteit

Bij network slicing krijgen applicaties een gegarandeerd deel van de bandbreedte van het netwerk toegewezen: een slice. Op die manier opereren kritische toepassingen met specifieke vereisten rond latentie of bandbreedte geïsoleerd van het andere netwerkverkeer.

5G-slicing vormt bijgevolg de aangewezen oplossing voor bedrijfsprocessen waar vertragingen absoluut uit den boze zijn. Slicing garandeert zo een maximale betrouwbaarheid en veiligheid.

Slicing van het netwerk biedt bijvoorbeeld grote troeven voor de evenementensector. Om vlot en cashless te betalen, is een stabiele netwerkverbinding met een gegarandeerde capaciteit er onontbeerlijk. In Dendermonde heeft Proximus NXT samen met de aanbieder van cashloze betalingen EventPay de mogelijkheden van 5G slicing getest tijdens het drukke eindejaarsevenement Wintermonde.

Event reservation

Voor een vlot en bedrijfszeker betaalverkeer maakten we gebruik van event reservation. Die pre-slicing techniek reserveert voor de vele 4G-toestellen die nog geen 5G ondersteunen, een deel van de aanwezige netwerkcapaciteit. Eventpay beschikte op die manier over een specifieke netwerkslice met een gegarandeerde capaciteit voor de verwerking van betalingen.

“5G-slicing vormt de aangewezen oplossing voor bedrijfsprocessen waar vertragingen uit den boze zijn en garandeert een maximale betrouwbaarheid en veiligheid.”

Tania Defraine, Director Enterprise Solutions & Platforms bij Proximus NXT

Dankzij dit ‘gereserveerde’ deel van de beschikbare netwerkcapaciteit kreeg EventPay de waarborg dat zijn diensten gestroomlijnd zouden verlopen, zonder dat het hoefde te investeren in extra netwerkhardware of -software. Tijdens het eerste weekend van Wintermonde gebeurde ongeveer een derde van de betalingen via toestellen die verbonden waren met die specifieke slice.

Op het zomerse familiefestival Cirque@Taque in Ekeren bleek die techniek al even succesvol. Zelfs wanneer het mobiele netwerk verzadigd raakte, bleef het betalingsverkeer via de toestellen heel vlot verlopen. Net omdat een deel van het netwerk daar speciaal voor was gereserveerd.

Bent u al mee met 5G? U merkt het, 5G-slicing biedt een grote meerwaarde waar een stabiele netwerkverbinding met een gegarandeerde capaciteit cruciaal blijkt. Proximus NXT rolt volop nieuwe toepassingen voor 5G en 5G-slicing uit. Ik verwacht dat de vraag alleen maar toeneemt en almaar meer ondernemingen de troeven ervan ontdekken.

Bent u benieuwd naar de mogelijkheden van 5G en 5G-slicing voor uw organisatie en hoe Proximus NXT u daarin kan bijstaan?

Scan de QR-code.