Mechelen-Kempen Ondernemers 2023/#5

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Jill Cools, Donaat Dieryck, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Elisabeth Noels, Maarten Pino, Kaat Roels, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

De feed van Voka

Post jouw Voka foto, tag voka-mechelen-kempen & wie weet sta jij in de volgende Ondernemers!

@TomBaeten Weet jij wat het verschil is tussen een sales en een marketeer?

De voorbije weken mocht ik deze enthousiaste groep sales en marketing professionals begeleiden doorheen het hybride leertraject “Boost je sales via LinkedIn”.

@MohammedH.Ahmed Last week I was thrilled to be interviewed by a wonderful copywriter, Jill Cools, where we have dived into the topic of plastic waste in dentistry and the impact of dental #plasticwaste which I write a monthly article about.

@EvaVissers Ongeduldig wachtend op mijn publiek van 250 ondernemers vanavond… Superveel zin in!

#humanfrequency #nonverbalecommunicatie

@VeerleServaes Mag ik jullie voorstellen: de Lego-versie van Huis Servaes, ta-daaaaa!

De kick-off van het Bryo start-up traject afgelopen week was niet enkel plezant maar bracht me ook meteen terug naar de essentie van mijn bedrijf.

@SaskiaVandenEede Jullie waren een bijzonder geïnteresseerd publiek!

Fijne ervaring om onze #start2aim aanpak met jullie te kunnen delen.

#AIinMarketing #odisee

@The Art of Growing Dankbaar om te mogen inspireren afgelopen week bij de kick-off van het Bryo start-up traject van Voka - KvK Mechelen-Kempen.

Het topic was mindset & marketing, a goal without a plan is just a wish.

@DaveCools Een partnership kan enkel werken als de verschillende partijen er vol voor willen gaan. Bedankt voor de fijne ontvangst!

#sdworx #partners

@ElienVingerhoets Plato Next Gen roadtrip! #sterkondernemen

Bedankt voor de hartelijke ontvangst FAYMONVILLE Trailers to the MAX!

@GlennOnzia Vorige week gingen we Hert met VUUR. digital agency.

Zowel het eten als de sprekers waren van topkwaliteit & het mooiste van al, ‘t kwam allemaal recht uit onze Kempen-grond.

Voorwoord

Het is zo goed als zeker. Op 9 juni volgend jaar gaan we stemmen. Voor de Vlaamse en federale verkiezingen. En de Europese. Het berichtje komt net binnen op onze laptop, als we aan deze column aan het schrijven zijn. Anders dan bij een dagkrant, gebeurt dat schrijven een weekje voor de effectieve druk. 9 juni staat dus nog niet helemaal vast, maar het lijkt een veilige keuze.

Op hetzelfde moment zien we dat Ivan De Vadder zich afvraagt wat hét thema zal worden van die verkiezingen. Op Vlaams en federaal niveau. Woke? Werken moet meer lonen? De prijs van onze kar in de supermarkt? Wie het weet, wint de verkiezingen, zo leert de geschiedenis. Wie de eigenaar is van het thema dat de verkiezingscampagne domineert, komt als winnaar uit de stembus. In 2019 was migratie uiteindelijk het dominante thema.

Intern zijn we bij Voka Mechelen-Kempen al volop bezig met de verkiezingen. Ook met de gemeenteraadsverkiezingen van oktober 2024. Maar het gaat ons toch nog altijd om ‘nu’. Er is nog een volledig jaar om te regeren. En te hervormen. Geen enkele onderneming kan het zich permitteren om een jaar niét te

beslissen. We kunnen ons een standstill van het ondernemerschap ook niet permitteren.

Blader maar even verder in dit magazine. Daar zal je het zien. Voor het tweede jaar op rij daalt het aantal startende ondernemers. Geen detail vinden we. Want tien jaar op rij ging dat aantal de hoogte in. Maar de hoge lonen én energiekosten raken de zin en durf om te ondernemen. We kijken daarom sterk naar de fiscale hervorming die nog op tafel ligt. Die gaat namelijk over die lonen. Uit een eerste raming van Voka blijkt dat de bedrijfswereld een groot deel van de financiering van de fiscale hervorming zou moeten betalen: 1,5 miljard euro aan nieuwe belastingen is voor de rekening van bedrijven. Op die manier stijgt de fiscale druk voor ondernemingen in dit land nog meer. Dat kan absoluut niet. Daarom pleiten we ervoor om de fiscale hervorming te koppelen aan nieuwe maatregelen. Die de competitiviteit van onze ondernemingen versterkt. Zoals de herziening van het indexmechanisme en de automatische koppeling van de lonen aan de index. Of het verlagen van de patronale bijdragen. Ook op 9 juni 2024 zal dit belangrijk zijn. ■

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN Ronny Van Broekhoven

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN Tom Laveren

Hogere loon- en energiekosten remmen nieuw ondernemerschap

Daling starters zet zich door in 2023

In de eerste drie maanden van 2023 zijn er 2.261 nieuwe zaken opgestart in de regio Mechelen-Kempen. Het is het tweede opeenvolgende jaar dat het aantal startende ondernemers daalt. “De hogere loon- en energiekosten blijven hun stempel drukken”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

In het eerste kwartaal van 2023 zijn er 2.261 nieuwe ondernemingen bijgekomen: 942 in het arrondissement Mechelen, 1.319 in het arrondissement Turnhout. Dat is zo'n drie procent minder dan in dezelfde periode in 2022 en meer dan tien procent minder dan in 2021. “Dat is opmerkelijk. Tien jaar lang ging het aantal nieuwe ondernemingen in stijgende lijn. Zelfs in het coronajaar 2020. Nu merken we al voor het tweede jaar op rij een daling van het aantal ondernemingen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “We zitten nog altijd met de hoogste loonkosten in bijna vijftig jaar. En de energiekosten liggen ook nog hoger dan twee of drie jaar geleden. Factoren die een directe impact hebben op een starter.”

Voka vindt dat er meer inspanningen nodig zijn. “Op de internationale ranking zit België nog altijd achteraan in de rij. In landen als Portugal, Frankrijk en Nederland zie je dat meer mensen de

sprong wagen om een eigen zaak te starten. We moeten daarom absoluut de hoge lasten op arbeid aanpakken. Dat maakt dat personeel aanwerven en betalen hier een pak duurder is dan elders. Dat is nefast. Het houdt blijkbaar een heel aantal mensen tegen om een eigen zaak op te starten. Of om door te groeien. We moeten hier echt alert voor blijven.”

Voka Mechelen-Kempen waarschuwt daarom voor de grote fiscale hervorming die nog op tafel ligt. Uit een eerste raming van Voka blijkt dat de bedrijfswereld een groot deel van de financiering van die fiscale hervorming zou moeten betalen: 1,5 miljard euro aan nieuwe belastingen is voor de rekening van bedrijven. Op die manier stijgt de fiscale druk voor ondernemingen nog meer. “Daarom pleiten we ervoor om deze fiscale hervorming te koppelen aan nieuwe competitiviteitsverhogende maatregelen voor ondernemingen zoals de herziening van het indexmechanisme

Met Voka Bryobegeleiden

we starters Zo dragen we bij tot grotere overlevingskansen voor nieuwe bedrijven

Aantal starters in 2023

Bryo

Hét traject voor starters, startups en scaleups. De Bryo-trajecten van Voka ondersteunen startende ondernemers om succesvol een bedrijf uit te bouwen. Meer info vind je op www.voka.be/bryo

en de automatische koppeling van de lonen aan de index, of het verlagen van de patronale bijdragen”, stelt Tom Laveren.

25 per dag

Gelukkig zetten in de regio MechelenKempen nog gemiddeld 25 mensen per dag de stap om op eigen benen te staan. “Dat moeten we blijven aanmoedigen. Want al die nieuwe ondernemingen zorgen voor jobs. Heel specifiek: voor de regio Mechelen-Kempen zijn er door die starters bijna 8.700 jobs bijgekomen in vijf jaar tijd”, zegt Tom Laveren.

“Als Voka-Kamer zetten we met ons Bryotraject volop in op de betere begeleiding van al die starters. We brengen hen in contact met andere ondernemers die weten tegen welke obstakels je kan aanlopen. Ook dat draagt bij tot grotere overlevingskansen van de nieuwe bedrijven.” ■

“De aangekondigde fiscale hervorming moet gekoppeld worden aan nieuwe competitiviteitsverhogende maatregelen of aan het verlagen van de patronale bijdragen.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Voka Summer Voka Summer

donderdag 15 juni @Planckendael donderdag 15 juni @Planckendael

Leuvensesteenweg 582, 2812 Mechelen

Voor de start van de zomer nog even bijpraten in zomerse sfeer: dat is waar Voka Summer voor staat!

Jarig!

Tientallen bedrijven vieren dit jaar een ondernemersverjaardag. Voor hen rollen wij de rode loper uit, want zij zijn de sterren van de avond!

Prijs per persoon: € 105 (excl. btw)

Groepstarief: € 95 (excl. btw) vanaf 10 deelnemers per bedrijf

Inschrijven kan tot 9 juni via: voka.be/activiteiten/mk/voka-summer-2023

Met dank aan:

Structurele partners

Business partners

Event partners

EMDS en Gimat blinken uit in service en expertise voor zware industrie

“Dankzij ons sterke team kunnen we iedere uitdaging aan”

Als energieke motor en drijfveer van twee succesvollezelf opgerichte - bedrijven mogen we Gino Dierckx uit Herentals absoluut een echte ondernemer noemen. In minder dan twintig jaar bouwde hij EMDS (European Machine Delivery & Service)een bedrijf gespecialiseerd in engineering, montage en service voor de zware industrie – uit tot een vaste waarde in de sector en vijf jaar geleden bracht hij met de oprichting van Gimat een deel van de activiteiten onder in een apart bedrijf. “Onze bedrijven groeien met de markt mee en aan werk is er nog nooit een gebrek geweest”, zegt Gino Dierckx. “Toch is het belangrijk dat mijn vennoten en ikzelf alert blijven, steeds bijleren én ook de voeling met de werkvloer behouden.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

FOTOGRAFIE: JOREN DE WEERDT

Wanneer je met Gino Dierckx afspreekt op zijn bedrijf aan de Wolfstee in Herentals, moet je hem meestal niet achter zijn bureau gaan zoeken. De zaakvoerder is prominent aanwezig, aanspreekbaar voor iedereen en niet te beroerd om een handje toe te steken. “Bureauwerk dat is voor de vroege ochtend”, lacht Gino Dierckx. “Ik ben een vroege vogel, om vijf uur kan je me meestal al achter mijn bureau vinden. Die eerste uren van de dag –nog voor het ontbijt - zijn daar mijn productiefste. Vanaf dat de gasten binnenkomen zijn er vaak andere katjes te geselen en verschuift mijn focus.”

In het gat gesprongen

EMDS is een algemeen technisch service- en installatiebedrijf. “We leveren allround services en maintenance voor de industrie en bouwsector”, legt Gino Dierckx uit. “Denk bijvoorbeeld aan het assembleren, herstellen en onderhouden van industriële toepassingen en technische installaties, zoals bunkers, transportbanden, pneumatische installaties en doseer- en weegtoestellen. Ik ben in 2008 gestart met het bedrijf, nadat mijn werkgever – een fabrikant van betoncentrales – failliet ging. Ik was in dat bedrijf als jonge kerel na mijn opleiding tot elektricien gestart als technieker en vervulde er in de loop der jaren een aantal verschillende functies. Door het faillissement kwamen een groot aantal klanten – die nood hadden aan onderhoud van hun installaties – in de kou te staan. Ik zag een opportuniteit en ben met EMDS in dat gat gesprongen. Op het moment dat ik van start kon gaan, stond er al zoveel werk op de planning dat ik het alleen al niet meer aankon. Met Bert Verherstraeten en Mario Wouters kon ik gelukkig onmiddellijk twee collega’s uit mijn oude ploeg in dienst nemen. Mensen met veel ervaring en uit het juiste hout gesneden. Het feit dat ze beiden vandaag – intussen als vennoot (Bert bij EMDS en Mario bij Gimat) - nog aan boord zijn, bewijst dat ik destijds een hele goede keuze gemaakt heb.”

Tweede bedrijf

Keuzes maken is iets dat een bedrijfsleider voortdurend moet doen. Door het goede werk en de mondtot-mondreclame die zijn werk deed, groeide het klantenbestand gestaag aan. “Daarnaast begonnen we op vraag van onze klanten – aangezien we de expertise hadden vanuit onze vorige job –ook volledige betoncentrales te bouwen”, vervolgt Gino Dierckx. “Het aantal medewerkers bleef stijgen en ook de omzet groeide tien tot vijftien procent per jaar. Daarom besloten we in 2019 Gimat op te richten. Met dit bedrijf leggen we ons volledig toe op het bouwen en plaatsen van nieuwe betoncentrales. Hierdoor leggen we met EMDS weer volledig de focus op service en maintenance. Mario coördineert de activiteiten van Gimat en Bert en ik concentreren ons meer op EMDS.”

Veelzijdig team

De twee bedrijven zijn vandaag zeer compatibel. EMDS is de constante factor, met langlopende onderhoudscontracten én een vast team van medewerkers.

“In totaal werken we vandaag met een dertigtal vaste medewerkers”, vertelt Gino Dierckx. “Gemiddeld voeren we met EMDS zo’n 1.500 opdrachten per jaar uit. Dat kan gaan om het vervangen van een klein wisselstuk tot het implementeren

van een groot project. Op jaarbasis spreken we dan toch over een vijftalprojecten met een kostprijs tussen de 250.000 tot 500.000 euro. Onze grote sterkte is de veelzijdigheid van onze mensen. We beschikken over specialisten op elk gebied en kunnen dus iedere onderhoudsuitdaging aan. Doordat we ook een eigen atelier hebben, kunnen we het nodige voorbereidende werk in eigen huis doen. Al blijft dat beperkt, slechts tien procent van ons werk voeren we uit in ons atelier, al de rest is op locatie. Binnen EMDS is de grootste uitdaging vandaag ons sterke team op niveau houden. Goede technische mensen zijn een schaars goed op de arbeidsmarkt en doordat we heel veel op locatie werken moeten onze mensen ook best flexibel zijn. Technische profielen kunnen bij ons een mooi loon verdienen, maar er staat wel wat tegenover. Die match vinden, is geen makkelijke opdracht. Gelukkig slagen we daar met de nodige inventiviteit wel in, maar wanneer jullie me enkele goede industriële elektriciens aan de hand kunnen doen, dan mogen die onmiddellijk beginnen (lacht).”

Projecten op maat

Gimat heeft een projectgestuurde organisatie. “Gemiddeld bouwen we met Gimat een vijftal betoncentrales per jaar”, licht Gino Dierckx toe. “Dit zijn altijd stevige projecten met een kostprijs

tussen de 300.000 tot twee miljoen euro of zelfs meer. Met Gimat staan we in voor zowel de ontwikkeling en de projectengineering, als voor de montage van die centrales. Waar mogelijk met eigen mensen, maar uiteraard doen we voor bepaalde zaken wel een beroep op betrouwbare onderaannemers. Elke betoncentrale is uniek. Je moet altijd rekening houden met de locatie waar de centrale gebouwd moet worden, met de hoeveelheden die verwerkt moeten worden en met het soort beton dat met de centrale gemaakt zal worden. Hierdoor is elk project maatwerk. Ook zien we de jongste jaren dat de vraag van klanten wijzigt. Zo wordt er bijvoorbeeld vandaag nog meer en meer ingezet op betoncentrales die bouwpuin gaan verwerken tot nieuwe cementgebonden producten. Dat proces vraagt dan weer een wat andere aanpak dan een klassieke betoncentrale, waardoor wij onze ontwerpen moeten aanpassen.”

Blijven groeien

Met het hele team van engineers, monteurs, mecaniciens en elektriciens timmeren EMDS en Gimat verder aan de weg. De bedrijven groeien gestaag en de zaakvoerders/vennoten blijven ambitieus. “We komen alle drie uit de praktijk en zijn vanop de werkvloer doorgegroeid naar onze leidinggevende functies”, zegt Gino Dierckx. “Hierdoor kennen we onze business door en door, maar geloven we ook in doorgroeien vanop die werkvloer. In onze bedrijven krijgt iedereen die dat wil kansen om te groeien. De medewerkers moeten die kansen wel zelf grijpen en tonen dat ze leergierig zijn en vooruit willen. Ook wij als bedrijfsleiders weten dat we steeds moeten bijleren en stappen moeten blijven zetten. In het begin was ik alleen, vandaag werk ik samen met twee vennoten. Die samenwerking verloopt super goed, met drie weet je nu eenmaal meer dan alleen. We hebben alle drie dezelfde opvattingen en ideeën en we willen meestal dezelfde kant op. En wanneer dat niet het geval is, luisteren we naar elkaar en hakken we dan de knoop door. We geloven ook alle drie in het belang van opleidingen. Zo doorliepen we enkele jaren geleden het Accelero-traject van Voka MechelenKempen en volgde ik vorig jaar nog de MBA Highlights. Op die manier leren we bij op het gebied van strategie, HR, financiën, groei en leiderschap. Ook zijn we gemotiveerde Platonisten en volgen zowel wij als zaakvoerders, als onze mensen regelmatig gerichte opleidingen. Dat is nodig, je moet investeren in jezelf en in je mensen.”

Toekomst

Gino Dierckx maakt zich zeker geen zorgen over de toekomst van EMDS en Gimat. “Werk is er genoeg”, besluit de ondernemer. “En we zijn dankzij ons sterke team absoluut gewapend om alle uitdagingen die nog op ons af gaan komen te counteren. Wel geloof ik dat onze sector – zeker wanneer we spreken over de betoncentrales – de komende jaren zal gaan uitkijken naar manieren om duurzamer en CO2-neutraler te gaan produceren. Er zal zeker gekeken worden naar alternatieven voor de klassieke cement, maar betonvrij bouwen gaat dat nooit worden. Er zullen altijd betoncentrales nodig zijn en de industrie zal ook altijd nood hebben aan service en onderhoud. Als zaakvoerders is het onze taak om alle evoluties goed in de gaten te houden en telkens tijdig klaar te zijn om nieuwe technieken en kennis in onze organisatie te implementeren.”

Ceusters kijkt vol vertrouwen naar de toekomst

“Toon je flexibel en volg de markt”

Vastgoedgroep Ceusters, makelaar en beheerder voor commercieel vastgoed met roots in Antwerpen, bestaat dit jaar tachtig jaar. Executive president Ingrid Ceusters maakte de tweede veertig jaar van het bedrijf mee vanop de eerste rij en is dus perfect geplaatst om de trends in de sector te duiden. “Bedrijven zijn vandaag vooral op zoek naar moderne, goed ingerichte én goed bereikbare locaties”, zegt Ingrid Ceusters. “De ruimte in ons land is beperkt. Dus moeten we vooral investeren in het renoveren en herbestemmen van verouderde gebouwen.”

Ceusters is sinds 2019 de korte en krachtige naam van de voormalige Group Hugo Ceusters-SCMS. Het bedrijf vindt zijn oorsprong in 1943 als ‘Woningbureau B.Hans’, waar Hugo Ceusters, de overleden echtgenoot van Ingrid Ceusters, als jongeman zijn loopbaan startte, begin jaren 1950. “Hugo – een zeer inspirerend man – heeft het bedrijf groot gemaakt”, vertelt Ingrid Ceusters. “Hij was al wat ouder toen ik hem leerde kennen, maar hij verloor nooit de drive om te ondernemen.

Uiteraard was ik zeer betrokken in het bedrijf vanaf het moment dat ik hem leerde kennen, maar pas in 2000 – toen mijn echtgenoot heel ziek werd – gaf ik mijn eigen carrière als tandarts-chirurg op om de leiding over het bedrijf over te nemen. Ik groeide in mijn rol en al vrij

snel werd de vastgoedwereld ook mijn wereld.”

Makelaardij en property management

De groep is tot op vandaag een honderd procent familiaal bedrijf, wat voor een belangrijke speler in de vastgoedsector uitzonderlijk is. “Onze concurrenten zijn internationale bedrijven, die beroep kunnen doen op enorme kapitalen”, gaat Ingrid Ceusters verder. “In die wereld als kleiner, familiaal bedrijf overeind blijven is niet evident en blijft op ieder moment knokken, maar we zijn daar nu toch al een hele tijd succesvol in (lacht). We zijn een dienstverlenend bedrijf in onroerend goed met een honderdtal medewerkers in verschillende afdelingen. Er is de echte makelaardij, het

verkopen en verhuren van commercieel vastgoed (kantoren, logistieke panden, retail en investment). Deze activiteit is goed voor veertig procent van onze omzet. Daarnaast doen we het property management van de eigendommen van onze klanten en zijn we actief op het gebied van waarderingen en vastgoedadvies (samen zestig procent van de omzet). Zo zijn we in België met meer dan tweeduizend winkels in portefeuille onder meer de grootste beheerder van winkelvastgoed. Property management is het volledig ontzorgen van eigenaars bij het beheer van hun panden. In de praktijk nemen we het dagelijkse administratieve en technische beheer van kantoorgebouwen, logistieke panden of winkels helemaal voor onze rekening. Dus ook de communicatie met huurders en met leveranciers –bijvoorbeeld energiebedrijven – en de marketing rond panden. In 2022 realiseerden we met onze activiteiten een bruto omzet van 26 miljoen euro en een toegevoegde waarde van 7,5 miljoen euro.”

Hybride werken

Vanop haar stoel is Ingrid Ceusters de ideale persoon om de nieuwste trends rond vastgoed te spotten. “Er zijn duidelijke verschillen tussen kantoorgebouwen, logistieke panden en winkelvastgoed”, legt ze uit.

“Bij kantoorgebouwen is bereikbaarheid een topprioriteit. Dit in combinatie met een modern, liefst duurzaam bedrijfsgebouw. Hierdoor heeft Brussel meer concurrentie gekregen van Antwerpen, Mechelen en Gent. Als beheerder moeten we er onze klanten dan ook van overtuigen om gebouwen tijdig te renoveren. Doordat bedrijven meer hybride blijven werken, moeten die oudere – vaak zeer grote gebouwen – soms ook (gedeeltelijk) een nieuwe bestemming krijgen. Werkplekken moeten leven, dus een combinatie tussen kantoorruimte, winkels en woonruimtes op de bovenste verdiepingen is ideaal.”

Twee assen

Wat logistiek vastgoed betreft blijven de twee klassieke assen belangrijk. “Logistieke bedrijven willen zich liefst op de as Antwerpen-Brussel-Luik of op de as Zeebrugge-AntwerpenRuhr vestigen”, weet Ingrid Ceusters.

“Maar ook hier hebben we op vlak van duurzaamheid een belangrijk advies: renoveren is de boodschap. Tijdens de coronacrisis heeft de logistieke markt geboomd onder andere omwille van e-commerce en moesten eindgebruikers vaak snel inhuren wat op de markt nog ‘leeg’ was. Maar vandaag gaan de eisen toch opnieuw omhoog. Een verouderd magazijn is veel moeilijker te verhuren.”

Totaalbeleving

De retailsector ten slotte is nog steeds aan het herstellen van de coronacrisis. “Gelukkig gaat het consumentenvertrouwen nu – ondanks de energiecrisis – opnieuw de hoogte in”, vertelt Ingrid Ceusters. “De retailers zijn nu pas weer op het niveau gekomen van voor de coronacrisis. Winkels gaan zich moeten heruitvinden. Consumenten hebben vandaag andere verwachtingen. Er moet iets te doen en te zien zijn. Wanneer mensen winkelen, zoeken ze een totaalbeleving. Ze willen er makkelijk geraken, vlot kunnen parkeren, goede service krijgen en in de ideale wereld ook in de buurt iets kunnen eten en drinken. Daarnaast groeit het aantal 65-plussers stevig. Dat heeft gevolgen op hoe we wonen, werken, maar zeker op hoe we winkelen.”

Transitie

Alles bij elkaar zien ze bij Ceusters de toekomst van het vastgoed rooskleurig in. “We moeten als sector alleen zorgen dat we klaar zijn voor de uitdagingen die op ons af komen”, besluit Ingrid Ceusters. “Onze gebouwen moeten aangepast worden aan de nieuwe energienormen en daar speelt meer en meer het circulaire verhaal. We moeten flexibel zijn en gelukkig is dat – als kleinere speler –één van onze sterkste punten. Als bedrijf zitten we volop in een transitie. Ik blijf zeker nog een tijdje aan boord, mijn carrière is nog niet voldragen (lacht). Maar mijn zoon Axel neemt – samen met een aantal andere zeer bekwame mensen – meer en meer verantwoordelijkheden over. Dat geeft mij wat meer vrijheid voor andere dingen. Zo blijf ik me inzetten voor de Special Olympics, waarvan ik heel wat jaren voorzitter was. Van 17 tot 20 mei vinden de Nationale Spelen plaats in Mechelen, een topevent waar ik echt naar uitkijk.” ■

Beneens gelooft in een duurzame en circulaire toekomst

“Met Benegrid zetten we een stap naar een koolstofneutrale bouwwereld”

Bouwbedrijf Beneens uit Olen won in 2019 de Prijs Ondernemen van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Deze bekroning zorgde er echter allerminst voor dat ze op hun lauweren zijn gaan rusten. Enkele jaren – en enkele awards – later heeft het familiebedrijf opnieuw flinke stappen gezet op het gebied van duurzaam bouwen en speelt het een voortrekkersrol wat betreft het ontwerpen en bouwen van circulaire gebouwen. “Flexibel bouwen is de toekomst”, zegt zaakvoerder Joeri Beneens. “Wanneer je vandaag inzet op herbruikbare bouwmaterialen en demonteerbaar bouwen kan je in de toekomst telkens tot dertig procent goedkoper renoveren dan met klassieke methodes.”

Stichter Jozef Beneens – de grootvader van de neven en huidige zaakvoerders Joeri en Jo Beneens – startte in 1935 als zelfstandig schrijnwerker. Drie generaties later is het bedrijf uitgegroeid tot een familiale groep met meer dan honderdvijftig medewerkers en een omzet van

24 miljoen euro in 2022. “Het bouw- en interieurbedrijf vormt nog steeds de kern van onze groep”, vertelt Joeri Beneens. “Daarmee realiseren we klassieke (ver) bouwprojecten in appartementen, kantoren, scholen en industriebouw en dit zowel voor publieke als professionele klanten. Daarnaast zijn er de afdelingen buitenschrijnwerk en interieur. En ten slotte zetten we de jongste jaren met Beneens meer en meer in op CLThoutbouw. Dat is houtmassiefbouw met kruislagenhout (cross laminated timber). Een bouwtechniek die we met onze Benegrid-methode – een uniek modulair en circulair bouwconcept – volledig naar onze hand gezet hebben. Naast Beneens Bouw en Interieur maken ook Beneens Alucon (aluminium schrijnwerk) en Benetech (HVAC) deel uit van de groep.”

Innovatieve weg

Beneens Bouw en Interieur manifesteert zich meer en meer als een circulair bedrijf. Tien jaar geleden realiseerde het bedrijf het eerste CLT-gebouw en sindsdien zijn Joeri en Jo Beneens blijven investeren in de techniek en hebben ze er met het Benegrid-bouwconcept een eigen draai aan gegeven. “We kiezen graag voor de meest innovatieve weg”, legt Joeri Beneens uit. “Dat is zeker niet de makkelijkste weg en het vraagt ook extra investeringen. Maar die instelling geeft ons ook een voorsprong op de concurrentie. De hoge CO2-uitstoot in de bouwwereld komt vandaag voor een groot deel door het gebruik van cement. Hout zorgt voor een omgekeerd effect. Er is geen CO2-uitstoot, sterker

AUTEUR KEVIN HENDRICKX

nog, het materiaal slaat CO2 op. Door in onze bouwprojecten veel meer hout te gebruiken dragen we dus als bedrijf zorg voor onze planeet en zetten we ons in voor een klimaatbestendige en CO2-arme toekomst.”

Hybride gridstructuur

Met de Benegrid-bouwmethode slaat Beneens Bouw en Interieur dus definitief de weg in van een koolstofneutrale toekomst. “Benegrid maakt gebruik van materialen die een standaard hybride gridstructuur vormen van 5m x 5m op basis van CLT”, licht Joeri Beneens toe. “Dat maakt dat alle wanden en kolommen later uitwisselbaar zijn, naar andere bouwwerven en projecten. En door de hybride gridstructuur van de gebruikte materialen en doordat ze recycleerbaar en demonteerbaar zijn, vormen deze gebouwen een echt grondstoffendepot. Bijna alle materialen kunnen probleemloos hergebruikt worden, waardoor je eigenlijk een gebouw met statiegeld krijgt.”

QR-code

Ook op digitaal gebied heeft bouwen met de Benegrid-methode heel wat voordelen. “Via BIM – het Building Information Modelling-systeem – maken we een volledig digitale tweeling van het gebouw”, vertelt Joeri Beneens. “Dat gaat dus veel verder dan gewoon 3D-tekenen. In het BIM-ontwerp voegen we alle technische fiches, materialen en de demonteerbaarheid van de onderdelen toe. Dit maakt dat er geen klassiek post-interventiedossier meer samengesteld moet worden. Voor grote projecten was zo’n dossier goed voor een tafel vol stevige klasseermappen.

Bij een Benegrid-bouw krijgt de klant een viewer met een QR-code, die al die info bevat en meteen ook dienst zal doen als een gebouwenbeheersysteem. Ook alle technieken worden in BIM getekend. Alle leidingen, HVAC, de elektriciteit, de warmtepomp en nog veel meer. Dit betekent dat we conflicten in de tekening al oplossen voor de start van de bouwwerken en latere problemen dus vermijden. Op die manier werken we efficiënter en kostenbesparend.”

CO2-uitstoot verminderen

Joeri Beneens gelooft dat circulair bouwen de bouwmethode voor de toekomst zal zijn. “Je bouwt veel flexibeler”, besluit de ondernemer. “Gebouwen kunnen makkelijk uitgebreid worden of indien nodig ook wat kleiner gemaakt. Op die manier kunnen ze in een latere levensfase ook makkelijk een andere functie invullen. En in onze ontwerpen houden we al rekening met de mogelijkheid om materialen te hergebruiken. Dit verzekert het waardenbehoud van het materiaal. Voor onze klanten zijn deze nieuwe methodes dus zeer interessant, maar ook wijzelf als bedrijf willen volop inzetten op duurzaamheid. Bouwen zonder beton gaat niet lukken, maar dankzij de moderne technieken die we gebruiken slagen we er toch in om onze CO2-uitstoot stevig te verlagen. Wij meten onze impact sinds 2019 en we produceren vandaag al vijftien procent CO2 minder. Tegen 2025 willen we die uitstoot met 53% verminderen en in 2030 willen we de kaap van 75% minder uitstoot ronden.” ■

Met Benegrid kunnen bijna alle materialen probleemloos hergebruikt worden, waardoor je eigenlijk een gebouw met statiegeld krijgt.”

De real estate sector is volop in transitie. In 2017 richtte Voka - KvK Mechelen-Kempen daarom de Real Estate Community (REC) op. Met in in 2023 meer dan 170 deelnemers, is de REC intussen uitgegroeid tot een community waar je niet omheen kan.

Real Estate Community –Samenwerken is de toekomst

De Real Estate Community peilt naar de prioriteiten en verwachtingen van haar leden. Met veel kennis van zaken wil de community slim naar de toekomst kijken.’Co-creating a smart future’ is niet voor niets het motto van deze community. Bedoeling is elkaar te versterken, te inspireren en nieuwe samenwerkingsvormen te ontdekken.

Real Estate Community –Voor wie

decision makers, actief in vastgoed, met focus op: projectontwikkelaars, investeerders, aannemers en architecten.

deelnemen is op voordracht bij het kernteam en op basis van het Voka-lidmaatschap. Maximum twee sleutelfiguren C-level per bedrijf.

Real Estate Community –Het programma

Negen kernteamleden, representatief voor de deelnemende doelgroep

Vier avondprogramma’s, met inspirerende sprekers op spraakmakende locaties

Wo 13/9

REC ­reis naar Kopenhagen

Driedaagse inspiratiereis naar de bakermat van stadsvernieuwing

Partners

Di 26/9

Industrialisering in de sector als nieuwe mindset

Olv kernteamleden Alain Croon, Bert Lenaerts en Tom Willemen

Di 21/11

Pitch Night in Frame 21

Vastgoed is een sector in transformatie en staat voor vele uitdagingen. Ben je of ken je een start-up in real estate of een gevestigde waarde met een briljant idee? Stel je dan kandidaat via leen.binnemans@voka.be met een korte omschrijving van jouw case.

Olv kernteamleden Bert Lenaerts en Tom Willemen. Pitch voor onze community en bouw mee aan de toekomst.

Kernteam

VOLDOENDE VERZEKERD TEGEN CYBERATTACKS?

Doe hieronder de test.

Mijn bedrijfstoestel, software en antivirus zijn up-to-date.

Ik log in via single sign on.

Ik meld me op een veilige manier aan op mijn bedrijfsapplicaties.

Mijn medewerkers worden actief opgeleid om online bedreigingen te herkennen.

Ik heb een cyberriskverzekering.

801. Met zoveel cyberaanvallen kreeg een Belgisch bedrijf gemiddeld te maken in kwartaal drie van 2022. Maar wat als je dit kan voorkomen?

Op 1 juni nodigt Netropolix je uit tijdens een sessie over cybersecurity, waarin het IT-bedrijf de belangrijskte zaken toelicht om online risico’s in te perken.

Twijfel je over een van de vijf opgesomde zaken? Kom dan zeker eens luisteren.

Niet alle hokjes aangevinkt? www.netropolix.be/events

Ook Plascobel schonk ons het vertrouwen!

Klant: Tony Beeuwsaert

Oppervlakte: 7.500 m² Plaats: Pelt

Architect: Eric Vaes

www.industriebouw.be

Kan de omgevingsvergunning efficiënter?

Verschillende pogingen werden reeds ondernomen om de vergunningsprocedure te optimaliseren. Zo voorzag de decreetgever in bepaalde vereisten alvorens men bepaalde wettigheidskritieken kon uiten ten aanzien van een vergunningsbeslissing voor de rechter (Raad voor Vergunningsbetwistingen).

Meer bepaald kon de schending van een norm of algemeen rechtsbeginsel enkel aanleiding geven tot vernietiging wanneer de partij die de schending aanvoerde, hierdoor benadeeld was (de belangenschade). Daarenboven moest de ingeroepen onwettigheid strekken tot bescherming van de belangen van de betrokken partij (de relativiteitsvereiste). Tot slot werd gesteld dat als de beroepende partij had verzuimd die onwettigheid aan te voeren op het eerste nuttige ogenblik tijdens de bestuurlijke procedure (vb. bij een bezwaar of bestuurlijk beroep), zij/hij dit argument niet meer kon aanhalen voor de rechter (de attentieplicht). Concreet maakte de regeling aldus dat van in den beginne alle argumenten op tafel moesten gelegd worden en dat daarbij ook niet zomaar alle argumenten op tafel gelegd konden worden.

Vernietiging

Het Grondwettelijk Hof heeft op 11 april 2023 echter deze regeling deels vernietigd (met name artikel 35, 3de lid, 2° en 3° van het DBRC decreet). Het Hof meent dat de relativiteitsvereiste en attentieplicht zorgen voor een inbreuk op het recht op toegang tot rechter en op het recht op bescherming van een gezond leefmilieu. De voorwaarde omtrent de belangenschade bleef wel overeind, maar deze vernietiging door het Hof zet opnieuw een rem op de noodzakelijke ambitie om te komen tot een efficiëntere vergunningsprocedure.

Steeds complexer

Het bekomen van een omgevingsvergunning of het verlengen van een bestaande omgevingsvergunning wordt een steeds grotere en complexere uitdaging. De complexiteit van de

vergunningsbeoordeling is enorm toegenomen (zoals ook recent gebleken is met betrekking tot juridische discussies over natuur, buurtwegen, mobiliteit, stikstof, water, …) maar tegelijkertijd wordt de toegang tot de rechter als bijna absoluut beschouwd zoals wederom bevestigd door het Grondwettelijk Hof. Deze cocktail zorgt ervoor dat het bekomen van een robuuste omgevingsvergunning langer duurt en er helaas meer onzekerheid is. Binnen de Vlaamse overheid is ongeveer een jaar geleden een conceptnota goedgekeurd tot bijsturing van de regelgeving met betrekking tot de omgevingsvergunning maar hopelijk fnuikt deze uitspraak de terechte ambitie niet.

Verdere vragen over het arrest, over de omgevingsvergunning of ideeën voor een efficiëntere procedure? Neem contact op met het team van Bestuurs- en Omgevingsrecht van GSJ advocaten. ■

Joris Geens joris.geens@gsj.be

Team Vastgoed ­ GSJ advocaten bom@gsj.be

“Projectontwikkeling is topsport”

Vastgoedpartner Jeni Real Estate uit Turnhout is gespecialiseerd in de ontwikkeling en herontwikkeling van vastgoedprojecten voor commerciële en residentiële doeleinden. Met hun expertise staan ze bedrijven, particulieren en investeerders bij in de zoektocht naar de perfecte woning of het ideale bedrijfspand. “We kiezen steeds voor een persoonlijke aanpak”, zegt gedelegeerd bestuurder Geert Van Stappen. “Het is zeer belangrijk dat onze klanten voldoende ruimte hebben om te leven en te ondernemen.”

Jeni Real Estate maakt deel uit van Jeni Invest, een familiale holding die in 1998 opgericht is door Geert Van Stappen. “We zijn met de holding actief in diverse sectoren via eigen bedrijven en via verschillende participaties”, vertelt de ondernemer. “In de vastgoedsector opereren we onder de naam Jeni Real Estate. Andere gekende initiatieven waarin we participeren zijn o.a. Deschacht en Go4Jobs. Vorig jaar werd ook The Adelante Homes opgestart, een vastgoedspeler in Spanje, actief in exclusief residentieel vastgoed.”

Vlaanderen en Wallonië

Vastgoedmerk Jeni Real Estate is opgericht in 2011. Sinds de komst van Kristof Van den Brande als algemeen directeur projectontwikkeling in 2018 is de werking geprofessionaliseerd en het bedrijf fors gegroeid. “Met een team van zestien medewerkers en nog twee extra krachten op de wishlist werken we vandaag gemiddeld aan een dertigtal lopende projecten”, licht Kristof Van den Brande toe. “De grootorde van de units op die projecten schommelt enorm. We ontwikkelen bedrijfsunits vanaf 144 m² in bedrijfsverzamelgebouwen, maar dat loopt op tot bedrijfspanden van bijna 10.000 m² op onze bedrijfsparken.”

Voor de residentiële projecten ligt de focus van Jeni Real Estate vooral op de Kempen en Antwerpen. “Vaak gaat dat over kernversterkende projecten”, zegt Kristof Van den Brande. “Wat betreft het semi-industriële vastgoed zijn we actief over heel Vlaanderen en zetten we ook meer en meer stappen in Wallonië. De uitdaging is het vinden van

de juiste site om te ontwikkelen. Of om te herontwikkelen, want onontgonnen terreinen worden in ons land steeds zeldzamer. En op die beschikbare ruimte moet je dan de juiste keuzes maken. Gezinnen en bedrijven hebben ruimte nodig om te leven en te ondernemen. Die ruimte moeten wij steeds vaker op maat creëren. Mooie voorbeelden van zo’n herontwikkelingen die wij doen zijn de voormalige Catala-site in Beersel waar nu onder andere maatwerkbedrijf AMAB zich zal vestigen, de Zwan-site in Schoten, de Signify-site (de voormalige Philipssite) in Turnhout en de Mylène-site in Heistop-den-Berg.”

Meegroeien

“Door die schaarste, maar ook de steeds complexere regelgeving bij omgevingsvergunningen is projectontwikkeling echte topsport geworden”, vult Geert Van Stappen aan. “Als ontwikkelaar moet je de markt echt heel goed kennen en bijzonder geduldig zijn om het juiste product op

Jeni Real Estate zet in op duurzame (her)ontwikkeling

de juiste plaats te kunnen realiseren. Op onze sites ontwikkelen we meestal een mix van standaardpanden, bedrijfsverzamelgebouwen als centrale motor van de ontwikkeling aangevuld met grotere gebouwen op maat van onze diverse klanten. Op die manier creëren we bedrijventerreinen die voldoen aan alle normen van vandaag, maar die ook klaar zijn om aangepast te worden aan de behoeftes van morgen. Want niet alleen wij groeien, onze klanten doen dat ook. Het multifunctioneel inrichten van gebouwen is dan ook een grote troef waarbij we ook steeds meer in de hoogte gaan bouwen. Het ecosysteem van onze bedrijvenparken is er zo op voorzien dat klanten bij een forse groei naar een ander gebouw op hetzelfde terrein verhuizen of op een andere ontwikkeling terecht kunnen. De voormalige stek krijgt een nieuwe gebruiker en soms zelfs een volledig nieuwe functie. Daarnaast ontstaat er ook een echte community op de bedrijvenparken. Dit doordat er gemeenschappelijke initiatieven

genomen worden. Denk bijvoorbeeld aan collectief onderhoud maar ook collectieve energie die gedeeld wordt of het aantrekken van nieuw cliënteel door de aanbeveling van een buurman op het bedrijvenpark.

Nog duurzamer

In de toekomst wil Jeni Real Estate nog meer gaan inzetten op dat duurzame ontwikkelen. “Reconversie wordt steeds belangrijker”, zegt Geert Van Stappen. “De recente verstrengde regelgeving rond hemelwaterverordering en andere reglementeringen doen grondprijzen enkel stijgen. Enkel wanneer je op een duurzame manier sites ontwikkelt, kan je nog een bepaalde snelheid maken. Want het is vandaag al een echte uitdaging - eentje waarvoor we al onze expertise moeten bovenhalen - om de nodige vergunningen te bekomen. We werken bij onze projecten zoveel mogelijk met vaste bouwteams. Op die manier verloopt de communicatie tussen alle betrokken partijen van in het begin zeer vlot en

kunnen alle plannen en uitvoering perfect op elkaar afgestemd worden. Als bedrijf willen we blijven groeien en blijvend ruimte om te ondernemen aanbieden. We hebben de stap van de Kempen naar de rest van het land al gezet, de grens oversteken is een mooi doel voor de komende jaren.” ■

Mooie voorbeelden van de herontwikkelingen die Jeni Real Estate doet: de voormalige Catala-site in Beersel, de Zwan-site in Schoten, de Signify-site in Turnhout en de Mylène-site in Heist-op-den-Berg (foto).

Schaarste en de steeds complexere regelgeving bij omgevingsvergunningen maken van projectontwikkeling echte topsport.”

Ook in de bouwsector is communiceren belangrijk

“Via goede communicatie creëren we draagvlak voor onze projecten”

Bouwbedrijf DCA met vestigingen in Olen en Beerse is één van de grotere bouwondernemingen in onze regio. Als een betrouwbare en competente partner realiseert het bedrijf aannemingswerken en totaalprojecten in heel Vlaanderen. Omdat goed communiceren over die projecten zeer belangrijk is, investeert het bedrijf fors in de interne en externe communicatie. “Met een klein, maar zeer gedreven team houden we permanent heel wat ballen in de lucht”, zegt Isabelle Huybrechts, hoofd communicatie en marketing bij DCA. “We moeten onze projecten commercieel in de kijker zetten, de buurtbewoners in de omgeving van onze werven goed informeren en de communicatie naar onze (toekomstige) medewerkers verzorgen.”

Bouwgroep DCA is als bouwbedrijf van alle markten thuis. Naast aannemingswerken in opdracht van bedrijven en openbare besturen, ontwikkelen ze ook totaalwoonprojecten in eigen beheer. In totaal telt de groep meer dan 550 vaste medewerkers en deze zijn permanent op verschillende werven verspreid over heel Vlaanderen aan de slag. “Die verschillende divisies vragen elk een eigen communicatiestrategie”, vertelt Isabelle Huybrechts. “Deze ontwikkelen we en zetten we in

de praktijk met een team van drie communicatiemedewerkers. Zo heeft elke afdeling een eigen website, met andere doelgroepen en specifieke informatie. Met DCA Bouw en DCA Infra richten we ons bijvoorbeeld voornamelijk op een B2B-publiek, waardoor we eerder zakelijk zullen communiceren. Met DCA Woonprojecten daarentegen zetten we onze eigen residentiële vastgoedprojecten in de kijker. De doelgroep is daar particulieren. Mensen die op zoek zijn naar hun droomwoning. De tone of voice op die website en de bijhorende marketingcampagnes zijn veel persoonlijker en directer. De content voor deze websites en voor onze communicatie op social mediaplatformen zoals Instagram, Tiktok of LinkedIn creëren we allemaal zelf. Voor het bouwen van websites of voor grotere commerciële marketingacties voor woonprojecten werken we wel samen met externe partners.”

Ombudsdienst

Ook al de communicatie over de verschillende aannemingswerken van DCA nemen Isabelle Huybrechts en haar team voor hun rekening. “We hebben het dan over persberichten en andere informatie voor de media”, licht Isabelle Huybrechts toe. “Maar ook over werfdoeken en tijdige én correcte communicatie met de buurtbewoners. Zowel met flyers als digitaal. Dit is nodig om voldoende draagvlak binnen de buurten te creëren. Omwille van die reden is er ook een ombudsdienst met een duidelijk aanspreekpunt waar buurtbewoners met vragen of klachten terecht kunnen. Deze dienst – die bijvoorbeeld ook de posts op social media monitort – speelt kort op de bal en stelt zich steeds zeer constructief op. Op die manier voorkomen we veel ergernissen.”

Great Place to Work

Ten slotte investeert de communicatiedienst van DCA stevig in de interne communicatie. “We zijn een groot bedrijf met honderden medewerkers”, legt Isabelle Huybrechts uit. “Maar aangezien we een bouwbedrijf zijn en dus voornamelijk op verplaatsing werken, is meer dan zeventig procent van die medewerkers zelden of nooit in huis. Het is dus een uitdaging om die allemaal goed op de hoogte te houden van het reilen en zeilen binnen de onderneming. Twee keer per jaar brengen we met De CourAnt onze eigen gedrukte personeelskrant uit. Hierin verzamelen we heel wat informatie over de activiteiten van de verschillende afdelingen. Daarnaast hebben we met ‘MeetRoger’ een online communicatiesysteem waarmee we via een app die de medewerkers kunnen raadplegen op hun smartphone, tablet

of pc allerlei communicatie kunnen sturen. Dat kan algemeen bedrijfsnieuws zijn, maar ook concrete info over events, een personeelsbevraging of mededelingen over nieuwe teamleden.” Nieuwe teamleden waar de communicatieafdeling actief mee naar helpt zoeken. “Employer branding staat hoog op onze agenda”, weet Isabelle Huybrechts. “Nieuwe medewerkers aanwerven en ze in je bedrijf houden, is een uitdaging. Zeker in de bouwsector, waar er heel wat kapers op de kust zijn. We zijn dus permanent heel bewust bezig met onze online aanwezigheid, maar zorgen er bijvoorbeeld ook voor dat we zichtbaar zijn op jobbeurzen en dat we met onze vacatures origineel uit de hoek komen. Ook willen we tonen dat we een goede werkplek zijn. We zijn dan ook heel trots dat we in 2023 opnieuw het certificaat Great Place to Work behaald hebben. Dit certificaat kregen we omdat onze medewerkers in een anonieme

Isabelle Huybrechts Hoofd communicatie en marketing DCA

“Via de app MeetRoger kunnen de medewerkers allerlei communicatie raadplegen op smartphone, tablet of pc.”

enquête waarin je minstens zeventig procent moet scoren, ons bedrijf een score van 85 procent gegeven hebben. Een schitterend resultaat dat we de komende maanden dus weer mooi in onze communicatie in de verf kunnen zetten.” ■

Voka Lokaal Kempen West

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Stijn

VORSELAAR

Frederick

GROBBENDONK

HERENTALS

Filip

HERENTHOUT

BESTUURDERS VOKA LOKAAL KEMPEN WEST

Frederick Jonckheere (Kerkstoel)

Philippe Deschilder (Groep Heylen)

Stijn Dirken (SD Schrijnwerkerij)

Wim Dewindt (Maatwerk Kaliber),

Filip Duwaerts (Ardent Advocaten)

Joeri Beneens (Beneens)

Dominik Verrydt (3-IT)

Gino Dierckx (Emds Belgium)

Wim

Dominik

Save the date

Golfevent Voka Lokaal Kempen West en Zuid: 22 juni

Een jaarlijkse traditie die je niet wilt missen! Schrijf je snel in.

Philippe Deschilder Groep Heylen

Gino Dierckx Emds Belgium

Joeri Beneens Beneens

Verrydt 3-IT

Dirken SD Schrijnwerkerij

Duwaerts Ardent Advocaten

Jonckheere Kerkstoel

Dewindt Maatwerk Kaliber

Lokale ontmoetingen die ertoe doen

Kennismaken met je buren-ondernemers, dat kan bij Voka Lokaal. Deelnemen aan een Voka Lokaal evenement is dé ideale manier om op een laagdrempelige manier je lokaal netwerk uit te breiden. Dit jaar organiseerden we opnieuw

Verloren Maandag, waar we bijna 100 lokale ondernemers en politici samenbrachten. Op 22 juni gaan we golfen op het domein Witbos. Een jaarlijkse traditie die je niet wilt missen.

Ondernemers die elkaar vinden en helpen

“Bij Voka Lokaal West is het gewoon plezant”, vertelt voorzitter Frederick Jonckheere. “Lokaal zakendoen gaat nu eenmaal vlotter. Als je als lid van Voka nood hebt aan een klankbord rond bedrijfsvoering, dan mag je altijd contact opnemen met één van de bestuurders van Voka Lokaal West. Ook als je contacten wil leggen richting overheid en/of scholen, gezamenlijke belangen wil verdedigen of gewoon om kennis te maken, staan we ter beschikking.”

Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Met Voka Lokaal werken we mee aan een bedrijfsvriendelijke omgeving. Wanneer leden problemen ervaren gelinkt aan de lokale politiek, spreken wij de gemeente of de provincie aan. Evengoed kunnen wij via de lokale werking stuiten op een probleem dat Vlaams, federaal of Europees van aard is.

De bestuursleden van Voka Lokaal en de Voka Lokaal Coördinator (Fientje Moerman, fientje.moerman@voka.be) zijn jouw aanspreekpunt. Specifiek in de regio heeft Voka Lokaal West ook een trekkersrol in het Samenwerkingsverband Neteland.

Almex Metaal houdt van uitdagingen

Vanuit het niets naar bruggenbrouwer

Almex Metaal uit Hoogstraten is een staalconstructeur gespecialiseerd in burgerlijke bouwkunde. Het bedrijf van Gert Neelen en zijn echtgenote verzorgt totaalprojecten, inclusief engineering, productie en montage. “We ontwerpen en bouwen allerhande metaalconstructies”, zegt CEO Gert Neelen. “Maar je mag zeker zeggen dat we een sterke voorliefde hebben voor het bouwen van bruggen.”

Het verhaal van het bedrijf is in 2006 nochtans bescheiden begonnen.

“Vanuit een passie voor metaalbewerking ben ik vanaf nul gestart met het vervaardigen van poortjes, trapjes, leuningen en soortgelijke constructies voor particulieren”, vertelt Gert Neelen.

“In eerste instantie deed ik het allemaal zelf: het plan uittekenen, de constructie lassen en ze daarna ter plaatse gaan monteren. Er was een grote afzetmarkt en we groeiden gestaag. Hierdoor gingen we al vrij snel op zoek naar wat grotere en uitdagendere projecten. Hiervoor legden we contact met kleinere aannemers, daarna met wat grotere om zo uiteindelijk ook bij openbare besturen terecht te komen. Van bij de start van het bedrijf had ik wel de visie om in de richting van de burgerlijke bouwkunde te evolueren. Dat streven is al ontstaan in mijn studententijd. Ik studeerde een tijdje in Keulen en in die stad ben ik verliefd geworden op de prachtige geklonken stalen bruggen die er over de Rijn liggen. Ik droomde ervan om ooit ook zo’n prachtige constructies te kunnen bouwen.”

Flexibiliteit

Door de groei van het bedrijf kwam die droom steeds dichterbij. “We bleven groeien en de projecten waaraan Almex Metaal meewerkte groeiden mee”, legt Gert Neelen uit. “In 2016 kregen we de eerste keer de kans om mee te werken aan een brugproject in Oostkamp. Een project dat we zeer succesvol hebben afgerond, waardoor daarna de grotere projecten zijn blijven komen en de particuliere projecten meer en meer naar de achtergrond verdwenen. Vandaag is de burgerlijke bouwkunde onze enige activiteit, goed voor honderd procent van onze omzet. We engineeren, produceren en monteren metaalconstructies voor spoorweginfrastructuur, sluizen, waterkeringen, dijken, utiliteitsbouw, wegen en industriële installaties. Maar het liefst van al werken we aan brugprojecten. Onze specialisatie is bruggen beneden de duizend ton. Dit zijn projecten die een zeer hoog kwaliteitsniveau vragen, omdat ze meestal een ontwerplevensduur van meer dan honderd jaar hebben. Ook vragen dit soort van projecten –

omdat het vaak gaat over de bouw van een brug over een spoorweg of een waterweg, waarvoor een bestaande weg tijdelijk moet afgesloten worden – om een zeer precieze en strakke timing. Doordat wij – ondanks onze stevige groei – nog steeds een kleinere speler zijn onder de staalconstructiebedrijven, beschikken we over de flexibiliteit in onze werking die nodig is om dit soort van burgerlijke projecten perfect te managen.”

3D-model

Dat ‘kleinere speler’ moet je wel met een korrel zout nemen. Almex Metaal beschikt vandaag over een team van een honderdtal mensen en opereert sinds 2020 vanuit een site op de Kluis in Hoogstraten van twee hectare met een gloednieuw bedrijfsgebouw van in totaal 7.000 m2. De jaarlijkse omzet draait rond de vijftien miljoen euro. “Dertig mensen – projectengineers, projectmanagers, calculators, maar ook lassers en monteurs – zijn in vaste dienst”, vertelt Gert Neelen. “Met de overige zeventig

werken we op projectmatige basis samen. Meestal zijn wij de uitvoerders van een project, wat betekent dat ons werk start vanuit bestaande plannen. Af en toe worden we ook betrokken in de ontwerpfase van een project. We nemen wel steeds de detailengineering voor onze rekening, wat wil zeggen dat we van een plan een volledig uitgewerkt 3D-model maken dat we kunnen produceren en monteren.”

Vakkennis

Almex Metaal beschikt over een eigen atelier, waar ze alles in eigen beheer produceren. Van één klein onderdeeltje tot volledige turn-key projecten. “Het productieproces van stalen constructies is nog zeer ambachtelijk”, licht Gert Neelen toe. “Onze mensen hebben daardoor heel wat vakkennis nodig. Uiteraard zijn een aantal processen geautomatiseerd, maar omdat de meeste projecten maatwerk zijn, komt er ook flink wat handwerk aan te pas. Voor de montage beschikken we over eigen rollend materieel om de onderdelen ter plaatse te brengen en af te monteren. Aangezien we met ons bedrijf geen toegang tot het water hebben, verloopt dat vervoer steeds over de weg.”

Uitdagingen aangaan

Omdat bruggen bouwen nu eenmaal een logistiek ingewikkelde operatie is, is Almex Metaal vooral actief in eigen land. “We ontwikkelen vijf à zes brugprojecten per jaar, aangevuld met kleinere metaalbouwprojecten”, zegt Gert Neelen. “Dat is een zeer mooi orderboek. Maar de komende jaren willen we als bedrijf wel absoluut stappen blijven zetten. Groei is voor ons nooit een doel op zich geweest. We zijn wel steeds op zoek naar uitdagingen, dat zit in het DNA van ons bedrijf. Hoe moeilijker de opdracht en hoe groter de uitdaging, hoe liever we er onze tanden inzetten. Door deze instelling groeien we organisch. We reageren op de markt en zetten de stappen die nodig zijn om de leuke projecten binnen te halen. Dat wil zeggen blijven innoveren, blijven investeren en je als bedrijf blijven ontwikkelen. Op die manier gaan we nog heel lang bruggen blijven bouwen!” ■

Gert Neelen is al een aantal jaren een overtuigd Platonist.

“Recent ben ik opnieuw in een groep gestapt”, zegt de ondernemer.

“Ik vind de Plato-sessies zeer zinvol. Als ondernemer, maar ook als mens, word je er slimmer van.”

“De eisen die vandaag de dag aan een CEO gesteld worden zijn veel ruimer dan pakweg tien jaar geleden”, vertelt Gert Neelen. “Je moet niet alleen je bedrijf succesvol runnen, maar ook bezig zijn met duurzaamheid, communicatie, people management, noem maar op. Wanneer je dat allemaal op eigen houtje onder controle probeert te houden, zit je al snel enkel nog tussen de vier muren van je bureau. En dat zorgt voor oogkleppen. Plato verwijdert die. Tijdens de sessies krijg je nieuwe inzichten, maar ook zicht op je eigen functioneren. Mede-ondernemers geven aan waar je goed bezig bent, maar zijn ook kritisch. En dat allemaal binnen een vertrouwelijk kader. Dat zorgt voor zelfvertrouwen én nieuwe ideeën.”

Verschillende topics

Ook het feit dat je telkens bij de start van een traject zelf topics kan aanbrengen waarover je meer wil horen, vindt Gert Neelen belangrijk.

“Op die manier zit je zelf mee aan het stuur”, legt hij uit. “Maar het toffe is dat de andere deelnemers topics uitkiezen waar je zelf niet aan dacht, die elke keer opnieuw ook weer eye openers blijken te zijn. Na een aantal Plato-trajecten durf ik echt wel te zeggen dat Plato een belangrijk onderdeel van het succes van mijn bedrijf is.”

Zelf ook een Plato ­traject volgen?

Contacteer dan

Elien Vingerhoets (Kempen) elien.vingerhoets@voka.be 0474 84 20 81

Maarten Pino (Mechelen) maarten.pino@voka.be 0475 31 79 16

Schrijf je in voor een Café Content bij Almex Metaal

“Plato is een belangrijk onderdeel van ons succes”

Steek wat AI in je marketingstrategie

Artificial Intelligence (AI) is overal. Zeker in de bedrijfswereld. Wist je dat je AI ook kan gebruiken om je marketingstrategie op punt te zetten en je klanten beter te bereiken? Veel heb je daar niet voor nodig: je nieuwe beste vrienden AI en ChatGPT, en deze tien vuistregels.

1

No size fits all Waarom zou je content naar al je klanten hetzelfde moeten zijn als ze allemaal verschillend zijn? Maak een duidelijk verschil in je content, campagnes en context. Hoe meer je inspeelt op de behoeften en verschillen van klanten, hoe langer ze bij je blijven.

2

Ain’t no party without data

Er zijn verschillende manieren om Zero, First, Second en Third Party data te verzamelen. Daarnaast is er ook nog 'Open Data', publieke datasets die vrij beschikbaar zijn via overheden en kennisinstellingen.

3

Datacultuur

Zelfs als je goede content hebt, bereik je je klanten niet optimaal als je data verouderd zijn. Je moet je data dus blijven onderhouden. Dat kan met het gebruik van een Customer Data Platform waar alle data samenkomen en gevisualiseerd worden. Zorg ervoor dat elke medewerker het belang van data inziet, en implementeer een datacultuur.

4

AI gebruiken is nooit het doel op zich

Wil je bijvoorbeeld een chatbot op je website waar klanten mee kunnen interageren? Denk dan zeer goed na over wat je wil bereiken. Een handige tool hiervoor is de Chatbot Canvas van Thomas More. Het canvas helpt je over elke stap na te denken en zo de juiste keuzes te maken.

DONAAT DIERYCK, KAAT ROELS

5

Start small, think big

Begin met één concrete use case, maar werk die goed uit. Wanneer je te veel in één keer wil doen, bijvoorbeeld een chatbot op je website waar klanten alle vragen kunnen stellen, maar er zijn geen antwoorden beschikbaar voor alle vragen, creëer je een negatieve ervaring. Begin dus met één use case en zorg voor een betere ervaring dan voorheen.

6

Een gesprek met ChatGPT ChatGPT is niet zomaar een chatbot waarmee je een gezellig gesprek kunt voeren. Het heeft veel meer te bieden dan dat. Het kan je helpen persoonlijke e-mails of nieuwsbrieven op te stellen voor al je verschillende klantsegmenten. Heb je even geen inspiratie, vraag het aan ChatGPT.

7

Too cool for tools?

Er zijn veel verschillende AI-tools op de markt, dus welke moet je kiezen? Neem de tijd om er goed over na te denken en kies niet de eerste de beste. Er zijn verschillende varianten, dus ook verschillende prijzen. Op online platformen kun je zoeken welke AIapplicatie jij het beste kunt gebruiken. Hier zijn een paar voorbeelden: futuretools.io, futurepedia.io, theaiexchange.com of thereisanaiforthat.com.

8

Your wish is my command

Om de beste resultaten uit ChatGPT te halen, moet je goede instructies geven. Als je een duidelijk antwoord wenst, kun je de vraag een duidelijke structuur geven door een 'prompt structure' te gebruiken. Je begint met de context van je vraag, dan de instructies over wat je wilt bereiken. Vervolgens geef je data mee zoals bronmateriaal om mee aan de slag te gaan. Wil je een specifieke opmaak als antwoord, bijvoorbeeld een lijst, tabel of doorlopende tekst, dan schrijf je dat erbij. Tot slot geef je bepaalde specificaties mee en beperkingen om een duidelijk antwoord te verkrijgen.

9

Roleplay

Een andere manier om instructies te geven, is door middel van rollenspellen. Als je even geen inspiratie hebt, kun je ChatGPT inschakelen en hem een bepaalde rol geven. Eerst geef je de rol op voor zijn gedragingen, daarna stel je het doel vast. Geef hierbij zeker de nodige openheid en informatie. Als laatste geef je het verloop en leg je het denkwerk bij ChatGPT, hij zal de nodige vragen stellen.

10

Will AI take my job?

Een gevoelig onderwerp is dat AI creatieve banen zal overnemen, waardoor er minder werk zal zijn. Een goede tip is om AI in je voordeel te gebruiken en niet als vijand te zien. Het zal je werk veranderen en misschien zelfs vergemakkelijken. Bij ChatGPT komen er geen gevoelens aan te pas en worden er geen bepaalde zaken in vraag gesteld. Als persoon heb je goede bedoelingen en gevoelens, en dat voordeel zal altijd blijven bestaan. ■

Voka Mechelen­Kempen organiseert een opleiding AI­powered marketing.

Ben je daar graag bij? Stuur dan een mailtje naar donaat.dieryck@voka.be.

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

11/05

Time- en prioriteitenmanagement voor administratieve medewerkers Geel

12/05 Video maken met je smartphone

16/05 Ruimtelijke ordening in Vlaanderen: recente ontwikkelingen en actua

17/05 Ken jij als bestuurslid jouw aansprakelijkheden en risico's?

23/05 HR class: Rekruteren anno 2023 Geel

26/05 Leiding geven voor junior management

30/05 Automatiseer zelf je administratie met de hulp van databots (RPA) Geel

2/06 Sales class: Maak binnen de minuut indruk met je elevator pitch

6/06 Verbindend communiceren met klanten en collega's

6/06 Prijszetting voor KMO's Geel 6/06 Prijsherziening in logistieke contracten

7/06 De managementvennootschap

8/06 Projectmatig werken voor de niet-projectmanager

9/06 Win tijd als CEO door je efficiënter te organiseren

9/06 Van Excelfile tot Microsoft Power BI Report

13/06

intelligentie op de werkvloer

14/06 Haal het maximum uit je transportplanning!

14/06 Internationale distributeurs vinden en optimaal inzetten

15/06

met Luxemburg Online 20/06 HR class: Talentmanagement en opleiding

21/06

in een Raad van Bestuur doen anderen zo

23/06 Sales class: Optimaliseer je salesgesprek

Opleidingen in de kijker

16/05

Ruimtelijke ordening: recente ontwikkelingen

In deze opleiding wordt stilgestaan bij diverse topics die relevant zijn voor de vergunningspraktijk en de ruimtelijke planning, waar mogelijk aan de hand van concrete casussen uit de rechtspraak.

30/05

Meer info via de QR-code

Besteed je repetitief en administratief werk uit aan een databot

Vervelende repetitieve taken, eindeloze Excel-lijsten, IT-programma’s die niet met mekaar communiceren, … Elk bedrijf kan deze lijst verder aanvullen; loonadministratie, factuuropvolging, klanten-database updaten,… Wij leren je hoe je die taken kan uitbesteden aan een databot. Met Robotic Process Automation (RPA).

9/06

Meer info via de QR-code

Ontdek hoe je als bedrijfsleider meer kan doen in minder tijd

Veel tijd verliezen aan mails, vaak gestoord worden, te weinig gedaan krijgen op een dag... Herkenbaar? Tijdens deze sessie ontdek je waar je prioriteiten liggen, hoe je langetermijnplannen maakt én uitvoert en hoe je je mailbox de baas blijft. Voor meer zichtbare resultaten en meer voldoening!

Meer info via de QR-code

Meer info?

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

Job crafting, een 'sugar rush' voor je carrière

Danielle De Wulf werkt bij Janssen Pharmaceutica als Management Assistente en maakt deel uit van het BE³ST team. Zo’n BE³ST team bestaat uit ervaren interne medewerkers die vlot inzetbaar zijn om teams met extra noden te helpen. Danielle ‘vliegt’ al meer dan een decennium van de ene afdeling naar de andere en ondersteunt nu vier afdelingen tegelijk. Een uitdagende job met veel afwisseling waarin ze met hart en ziel haar kennis en netwerkconnecties kan delen: nét wat ze graag doet. Danielle legt uit hoe ze haar ideale job vond dankzij haar chocoladetaartconcept en hoe jij dat ook kan!

AUTEUR JILL COOLS

Maandagmiddag, 13u. De lunch is geserveerd en de koffie staat klaar. Vandaag komen de Lerende Netwerken van Management Assistentes uit Mechelen en de Kempen samen in The House of Meetings. Topic of the day? Job crafting. Het is een enthousiast (weer)zien met collega’s uit een twintigtal verschillende bedrijven. De sfeer is positief geladen en bulkt van passionele en gemotiveerde deelnemers. De groep is meteen één en al oor wanneer Danielle haar beste learnings deelt van haar 40+-jarige loopbaan.

In drie zoete stappen naar job crafting Met Danielles ‘chocolate pie’ concept gaat niet zozeer je suikerspiegel in stijgende lijn, maar wel je carrière. Haar concept is simpel: de taart stelt jouw job voor en elke chocoladesnipper is één van de vele taken waaruit je job bestaat.

Sommige van die taken vind je waarschijnlijk niet leuk of minder interessant en zou je het liefst negeren of doorgeven aan anderen als dat kan. 'Bwah-work', zoals Danielle het beschrijft, zijn je to do's waar je absoluut geen zin in hebt.

Hopelijk bestaat het grootste deel van je taart uit 'Yeah-work': dit zijn opdrachten die jou boeien en waar je met plezier en gemak aan werkt. Je krijgt er een kick en energie van en je gaat met een trots en tevreden gevoel naar huis.

Liefst heb je ook nog een stukje 'Wowwork': een nieuwe opdracht waar je je tanden in wil zetten maar waarvoor je uit je comfortzone moet treden en

Of hoe Danielles chocoladetaartconcept je job boeiender kan maken

nieuwe vaardigheden aanleren. Durf je het ‘Wow-work’ aan, dan heb je het een tijdje later onder de knie waardoor het verschuift naar ‘Yeah-work’. Zo kan je, als je tijd en ruimte krijgt, weer een nieuw stukje ‘Wow-work’ erbij nemen en nieuwe competenties aanleren. Zo vergroot je je waarde op de arbeidsmarkt én wordt je job leuker.

Hoe krijg je meer plezier in je werk?

Danielle raadt jou aan om je eigen taart te inventariseren (waar krijg jij het warm of koud van in je job?) en dit te delen met je team. Want misschien blijkt dat een collega net kickt op een stuk 'Bwah-work' uit jouw takenpakket. Je kan dan stukjes taart met elkaar uitwisselen zonder van job of bedrijf te moeten veranderen. Je 'Bwah-work' zal allicht nooit helemaal verdwijnen, maar je zal met meer voldoening en goesting aan het werk blijven omdat bijna heel je taart jou wel smaakt.

De ‘sugar rush’ in werking: je ideale job

De Management Assistentes bij Janssen Pharmaceutica in België en Nederland hebben zich verenigd in een intern netwerk: ze delen niet enkel tips en tricks met elkaar maar helpen elkaar ook om werkdruk (zoals pieken of (on)voorziene afwezigheden van collega’s) op te vangen. Ze worden hierbij ingezet op basis van hun talenten en sterktes, waardoor ze de kans krijgen hun job verder uit te bouwen.

Het centrale BE³ST team, waar Danielle toe behoort, gaat nog een stap verder: los van het opvangen van werkdruk in diverse afdelingen heeft dit team het mandaat om vanuit hun ervaring én prioritaire opleidingen procesverbeteringen voor te stellen. Afhankelijk van hun voorkeuren

kunnen leden van dit team kiezen om in het BE³ST team te blijven, of – als de gelegenheid zich voordoet – over te stappen naar een afdeling waar de werkinhoud hen enorm aanspreekt. Voor een goede werking van dit concept is het belangrijk dat elk teamlid een duidelijk beeld heeft van wat ze graag en minder graag doet. Ook hiervoor kan Danielles 'pie concept' zeer nuttig zijn.

Van 3D naar 4D: voeg een extra dimensie aan je loopbaan toe Eerst studeren, dan je skills inzetten in je werkomgeving en ten slotte rusten als we op pensioen zijn. Dit 3D-model van het leven werd ons met de paplepel meegegeven. Maar alles wordt complexer en verandert zo snel waardoor dit chronologisch traject niet meer klopt. Daarom stappen we van 3D (leren, werken, rusten) over op 4D door er de dimensie 'zorg' aan toe te voegen. Bovendien lopen deze vier dimensies door elkaar doorheen je leven: we werken hard en veel maar vergeten vaak dat we onze fulltime loopbaan ook tijdelijk of deels kunnen onderbreken om een rustperiode in te lassen of de focus te leggen op zorgen voor jezelf, je kinderen of je ouders. En leren zullen we sowieso levenslang blijven doen. Besteed dus bewust aandacht aan je groei. Zowel op persoonlijk vlak, als op professioneel vlak en maak hier bewuste keuzes in.

Zet jij vandaag voluit in op je werk of vragen je kinderen of ouders momenteel extra zorg? Of heb je net nood aan meer tijd voor jezelf? Een passende mix in jouw 4D-loopbaan is een belangrijke factor in je welzijn. Als je ook deze vierde dimensie in je eigen 'chocolate pie' laat meetellen, kan dit bijdragen tot een betere ‘worklife’ balans. Zo maak je niet enkel je job boeiender maar ook je leven. ■

Wist je dat Voka Mechelen-Kempen voor elk vakgebied wel een eigen Lerend Netwerk heeft? Heb jij ook zin om te sparren met mensen die net als jij je vak door en door kennen? Sluit je dan aan bij één van de Lerende Netwerken.

De meest recente info en je inschrijven via www.voka.be/mk/lerendenetwerken

Marianne Dergent Marianne.dergent@voka.be

0471 66 94 06

Leen Van den Brande Leen.vandenbrande@voka.be

0475 81 13 93

Fréderique van Hout Frederique.vanhout@voka.be

0491 52 20 30

Danielle De Wulf Management Assistente Janssen Pharmaceutica

Doe gerust waar je goed in bent.

Terwijl jij focust op je onderneming en je klanten, nemen wij van Group S je HR en payroll uit handen. Met innovatieve tools, kennis van zaken en 80 jaar ervaring. En vooral met onze persoonlijke aanpak. Want onze mensen: die zijn er voor jouw zaak.

Jij je business, wij je HR? Deal! Laat snel van je horen op groups.be/contact

Your partner in HR

“De lat om contact op te nemen met een vertrouwenspersoon moet omlaag”

De recente onthullingen over toxisch leiderschap en grensoverschrijdend gedrag bij een befaamd kinderpark zijn ontluisterend. Maar wat nog het meest verbaast, zijn niet de aard van de klachten. Wel dat het zo lang geduurd heeft voor er officiële klachten boven water kwamen. En dat blijkt jammer genoeg niet zo uitzonderlijk, weet dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep.

In de nasleep van enkele spraakmakende zaken rond grensoverschrijdend (seksueel) gedrag in binnen- en buitenland leek het erop alsof er maatschappelijk een kantelpunt was bereikt. Slachtoffers zouden minder terughoudend zijn bij het aanklagen van wantoestanden. Ik geloof nog steeds graag dat zo’n effect effectief bestaat. Maar het mag ons niet blind maken voor wat er nog onder de radar passeert.

En dat blijkt nogal wat. Een onderzoek van uitzendbureau Tempo-Team en de KU Leuven toont aan dat de drempel om naar een vertrouwenspersoon of preventieadviseur te stappen te hoog ligt. Amper één op de tien werknemers zegt bij ongewenst gedrag de vertrouwenspersoon op te zoeken. In de eerste plaats zoeken ze gehoor bij collega’s of een leidinggevende.

Waar knelt het schoentje?

Het is dus maar de vraag of werknemers voldoende op de hoogte zijn over wie de aanspreekpunten zijn voor klachten over grensoverschrijdend gedrag (de vertrouwenspersoon, de psychosociaal preventieadviseur en de arbeidsarts). Misschien zelfs wie precies die personen zijn op de werkvloer en vooral, hoe ze te bereiken. Elke organisatie is wettelijk gezien verplicht om via het

arbeidsreglement en affiches deze informatie bekend te maken, maar het (b)lijkt niet te volstaan.

Voor sommigen is dat aanleiding om voor te stellen een onafhankelijk meldpunt op te richten. Persoonlijk vind ik dat geen goed idee. We hebben geen nieuwe organen nodig, maar dienen de bestaande (beter) bekend te maken en ze correct (lees: meer) te gebruiken. Extra kosten voor de werkgever en meer complexiteit brengen in deze geen zoden aan de dijk.

Laat me duidelijk zijn: voor universiteiten en hogescholen ligt dit enigszins anders. Studenten zijn geen werknemers en hebben geen directe toegang tot een externe dienst. Daar zou een uitbreiding van de welzijnswetgeving een zinvolle stap kunnen zijn.

Veilig klimaat

Een heel belangrijk element in dit verhaal is de heersende bedrijfscultuur. Als een CEO zich als een bullebak gedraagt, en daar door niemand op aangesproken wordt, dan ontstaat een sfeer van stilzwijgende goedkeuring. Misschien zet het zelfs aan tot navolging.

Inzetten op een positief arbeidsklimaat en psychosociaal welzijn bespreekbaar maken op de werkvloer zijn daarom een must. Bovendien zullen collega’s in organisaties met een veilig klimaat sneller bij elkaar aftoetsen of bepaalde gedragingen als grensoverschrijdend ervaren worden. Is dat het geval, dan zullen ze makkelijker voorstellen om naar de vertrouwenspersoon of preventieadviseur te gaan. ■

“We hebben geen nieuwe organen nodig, maar dienen de bestaande (beter) bekend te maken en ze correct (lees: meer) te gebruiken.”

Amper één op de tien werknemers zoekt bij ongewenst gedrag de vertrouwenspersoon op.”

“

Dr. Gretel Schrijvers

Algemeen directeur Mensura EDPB

Belgen in het buitenland

David Jordens, Bujumbura, Burundi

We interviewen elke maand een Vlaming die in het buitenland woont. We peilen naar het hoe, wat en waarom om een inzicht te krijgen in de cultuur, de ambitie en de beweegredenen om te verhuizen. Tot slot komen we te weten wat de voordelen zijn van het zakendoen in de regio. Deze maand: David Jordens (Bujumbura).

Wat is het verhaal achter jouw vertrek uit België?

“Als diplomaat dien je om de drie à vier jaar te verhuizen, naar een volgende post of naar Brussel. Ik ben met mijn gezin in 2012 naar Australië vertrokken, gevolgd door China in 2016 en Burundi in 2020. Deze zomer keren we terug naar België.”

Wat trekt je vooral aan in jouw werken woonomgeving?

“Ik vind het vooral steeds fascinerend en aangenaam om elke drie-vier jaar in een nieuwe omgeving terecht te komen: een nieuwe cultuur, nieuwe gewoonten, een nieuwe taal, klimaat en ga zo maar door. Wat me specifiek in Bujumbura aantrekt, is op professioneel vlak de dossiers die ik hier behandel, de interessante mensen die ik dagelijks ontmoet en de uitdagende tijden waarin we leven. Op persoonlijk vlak vind ik vooral het klimaat en de mooie omgeving pluspunten.”

Wat was voor jou de grootste uitdaging?

“De aanpassing aan het tragere ritme, de gebrekkige infrastructuur en de regelmatige tekorten in het land (zoals benzine, elektriciteit en sommige levensmiddelen). Het vroege opstaan was ook wennen: om zes uur is de stad al springlevend. Ondertussen ben ik op dat uur ook al op en geniet ik volop van de ochtenden.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“Persoonlijke connecties zijn hier nog belangrijker dan in België. Om echt zaken te kunnen doen, moet je een kwalitatief en uitgebreid netwerk hebben.”

Trek je vooral op met locals of met andere expats?

“Een mooie mengeling van de twee. Maar ik kom graag in de volkswijken van Bujumbura waar je niet veel expats tegenkomt.”

Hoe is de work-life balance in dit land?

“Dat is heel afwisselend. Over het algemeen een erg drukke agenda en dikwijls lange dagen, maar ook een uitgebreid sociaal en familieleven. In feite lopen professionele en persoonlijke contacten veelal door elkaar. Bujumbura is als een dorp, met alle voor- en nadelen die daarbij horen.”

Wat zijn interessante economische trends of opportuniteiten in jouw regio voor onze Vlaamse ondernemers?

“Het land heeft een aantal sectoren met een duidelijk potentieel, zoals de agroalimentaire sector en het (eco)toerisme. Ook de mijnbouw biedt perspectieven op de wat langere termijn. Op dit moment lijkt het me een goede raad om nog even af te wachten zodat het investeringsklimaat en de juridische zekerheid voor ondernemers nog wat vooruitgang kunnen boeken. Er moet ook rekening gehouden worden met uitdagingen inzake infrastructuur en

connectiviteit (wegen, elektriciteit, internet), een niet onbelangrijk deviezenprobleem en het politiek klimaat. Burundi is dus een land met mogelijkheden maar allicht niet voor iedere ondernemer. Voor kleinschalige projecten zijn er wat mogelijkheden, vooral in de horeca. Ook de medische sector biedt mogelijkheden.”

Hoe heeft deze beslissing jouw leven verrijkt?

“Ik ben met mijn gezin verhuisd van een stad met één van de hoogste aantallen miljardairs ter wereld (Beijing) naar één van de armste landen ter wereld. Het heeft – zeker voor de kinderen – de ogen geopend en heel wat levenslessen bijgebracht. Ik heb zo mogelijk nog meer leren relativeren.”

Waarom loont het zeker de moeite om een reisje naar Burundi te maken?

“Het is een zeer mooi land qua natuur, de mensen zijn ongelooflijk vriendelijk, het klimaat is perfect. Een weekje Burundi kan deugd doen, lijkt me.” ■

Naam

David Jordens

Woonplaats

Bujumbura, Burundi

Woonachtig in het buitenland sinds

2012

Beroepsactiviteit

Diplomaat

Grootste Belgische gemis Musea

Mooiste lokale plaats

Mt Heha, Burundi’s hoogste punt. Prachtig om te wandelen, fantastische vergezichten

Beste lokale gerecht

Geitenbrochette met frieten

Grootste cultuurshock

De armoede

Persoonlijke connecties zijn hier nog belangrijker dan in België. Om echt zaken te kunnen doen, moet je een kwalitatief en uitgebreid netwerk hebben.”

Vøka Discovery Tour Stockholm

Wist je dat…

• ... de Zweedse economie één van de sterkste en meest stabiele economieën van Europa is met tien miljoen koopkrachtige inwoners?

• ... Zweden op de derde plaats staat van de Global innovation ranking van 2022?

• ... er veel business opportuniteiten zijn met betrekking tot voeding, bouwmaterialen, infrastructuur, farmaceutica en medisch materiaal?

• ... deze markt op de tiende plaats staat in de ‘ease of doing business’ ranking van de wereldbank?

Wil jij met jouw bedrijf doorbreken in Zweden?

Om succesvol door te breken in de Zweedse markt is naast een grondige voorbereiding ook ter plaatse gaan kijken een must. Daarom heeft Voka – KvK Mechelen-Kempen een B2B- en netwerkmissie uitgewerkt.

Trek met ons op pad, bezoek vooraanstaande bedrijven in Stockholm en Göteborg en laat je inspireren door de Zweedse innovatie, fintech en logistiek.

Regionieuws

Van Roey toont vakmanschap

RIJKEVORSEL, MARGRATEN. Een nieuwe aanpak was nodig om de betonconstructie te realiseren van een nieuw bezoekerscentrum voor de American Battle Monuments Commission op de Amerikaanse Begraafplaats in Nederland. Dankzij de expertise van alle technische partners creëerde groep Van Roey het perfecte recept.

Het stijlvolle en bescheiden ontwerp van KAAN Architecten voor het nieuwe bezoekerscentrum bestond uit vier in-situ versterkte betonnen wanden van 300 mm dik, zonder zichtbare openingen of gaten. Omdat dit geen klassiek gebruik van beton is, moest er veel onderzoek worden gedaan. De juiste constructie, de perfecte kleur (zonder pigment), de geschikte bouwaanpak, de verankering van de overhang… het getuigt allemaal van een inspirerend staaltje vakmakschap.

Nieuwe overname voor

LSG Landmeters

GEEL, BEERSE. LSG Landmeters nam in 2023 al een stevige start. Na de uitbreiding van het kantoor in Geel, nam LSG ook de landmeetactiviteiten over van Studiebureel Raeymaekers in Beerse.

“Raeymaekers heeft een uitstekende reputatie opgebouwd in de ruime regio Beerse als een betrouwbare landmeter. We zijn dan ook trots dat we dit werk verder mogen zetten en de klanten van Raeymaekers kunnen blijven bedienen met de snelle en professionele service waar ze op vertrouwen”, zeggen zaakvoerders Jef Haeverans, Stef Geukens en Joost Smets.

©KAAN Architecten

©Van Roey

Uitbreiding voor Ambrogio

MECHELEN. Op de terminal van intermodaal vervoerder Ambrogio zijn grote werken van start gegaan. Tegen de zomer komt hier een derde spoor en later ook een nieuwe hybride, geluidsarme portaalkraan bij. Zo wil Ambrogio zijn terminal klaar maken voor de toekomst.

Wekelijks rijden er achttien treinen tussen Mechelen en Noord-Italië. Ook in de buurt van Verona breidt Ambrogio uit met een nieuwe terminal.

Clem Vercammen: een eeuw en drie generaties vakmanschap

HEIST-OP-DEN-BERG. Juwelier Clem Vercammen haalt twee exclusieve Zwitserse horlogemerken naar Heist-op-den-Berg. Tudor kan je in België in dertien winkels krijgen, het high-end luxemerk Franck Muller in slechts vier winkels. Een mooi voorbeeld van de ambitie en de zin voor vernieuwing van het familiebedrijf.

Innovatief bedrijf en op zoek naar een vestiging/uitbreiding in Geel?

GEEL. Innovatiecampus Geel en het Technologiehuis willen uitbreiden! Ben je zelf een innovatief bedrijf? En op zoek naar een vestiging in Geel of wil je uitbreiden?

Dan is het nu het moment om aan te haken.

Met de Kleinhoefstraat als centrale as is de 51 hectare tellende innovatiecampus Geel de uitvalsbasis voor innovatieve kennisinstellingen, bedrijven en ondersteunende organisaties. Er is nog 18 hectare vrij voor nieuwe ontwikkelingen. Innovatiemanager Koen Snoeckx wil die beschikbare ruimte zo goed mogelijk laten aansluiten op de behoeftes van bedrijven en organisaties. Heb jij interesse om je te vestigen tussen succesvolle startende en gevestigde bedrijven zoals CERcuits, Netropolix en Belcotec?

Neem dan contact op met innovatiemanager Koen Snoeckx of stuur een mailtje naar welkom@innovatiecampusgeel.be.

Tudor is een zusterbedrijf van Rolex. Het merk is vooral bekend vanwege de Tool Watches. Die horloges werden geproduceerd voor professionele duikers en het leger. De horloges van Franck Muller behoren tot de mooiste en meest gecompliceerde ter wereld. “We zijn heel fier dat we zo’n merk mogen vertegenwoordigen in onze zaak”, vertellen Ilse, Kristien en Gert Vercammen. De juwelierszaak bestaat negentig jaar. In 1933 richtte Jules Vercammen een kleinschalig winkeltje op in de Bergstraat 151 in Heist-op-den-Berg. Zoon Clem breidde het familiebedrijf vanaf 1964 vervolgens gestaag uit. Vandaag is hij nog altijd aanwezig op de werkvloer, al staat met Ilse, Kristien en Gert inmiddels wel de derde generatie aan het roer.

Van Hout verbouwt slachthuissite

Jouw bedrijfsnieuws hier?

Stuur je persbericht naar kristel.goffin@voka.be.

GEEL, ANTWERPEN. De voormalige iconische slachthuishallen worden door bouwbedrijf Van Hout omgetoverd tot een nieuwe duurzame hightechcampus voor de toekomstige STEMrichtingen voor zo’n 2.500 studenten. Tijdens de open wervendag op 7 mei kon je de werf bezoeken.

Naast de hallen wordt een torengebouw van 32 meter en acht verdiepingen gebouwd. Daar komen vooral de ondersteunende en administratieve diensten.

Voka netwerkt

Netwerkmomenten bij Voka…

28/2/2023

Real Estate Community rond de omgevingsvergunning

In het Provinciehuis Antwerpen bogen de REC-leden onder leiding van kerteamleden Ilse De Reze en Luc Vanhout zich over de omgevingsvergunning. De avond bracht vier inzichten:

1. De rol van de deputatie is wikken, wegen en kritisch reflecteren in deze complexe materie volgens eerste Gedeputeerde Provincie Antwerpen Luk Lemmens.

2. Een goede voorbereiding met een multidisciplinair team in krachtdadige regie om een kwaliteitsvolle aanvraag in te dienen is een must om je slaagkansen te verhogen, aldus Luc Vanhout, zaakvoerder-Architect, Architects in Motion.

3. Het omgevingsvergunningsmanagement is essentieel. Ken de - juridische –uitdagingen van jouw project in de shift naar een nieuwe ruimtelijke ordening. Gouden tip van Meester Joris Geens, partner bij GSJ-advocaten en expert in de materie.

4. De conceptnota ‘bouwshift’ en de stikstof omgevingsvergunning, zullen ook de komende jaren een impact hebben op het verlenen van vergunningen. Steven Betz, senior adviseur milieu & ruimtelijke ordening Voka volgt dit voor jullie op.

14/3/2023

Te gast bij Nike

Het Lerend Netwerk voor Douaneverantwoordelijken was te gast bij Nike. Gastvrouw Annick Caers nam het netwerk mee op een sportieve trip door hun magazijnen. Bernard Claessens en Bert Gevers van Loyens & Loeff deelden hun ervaringen over onderwaardering bij invoer en dual-use goederen.

24/3/2023

Kick­ off Bryo

Eén weekend, zeventien startende ondernemers met goesting! Het Bryo-startersweekend geeft de deelnemers een figuurlijke ‘sjot onder het gat’ om dromen om te zetten in realiteit. De kick-off Bryo… dat is een weekend vol passie, motivatie en enthousiasme!

30/3/2023

Voorzitterswissel in Klein­Brabant/Vaartland

Voorzitter Rudi Cleymans (aaawesome) gaf de fakkel door aan Evert Delanoye (Ecowell). Merci voor je jarenlange inzet, Rudi! Ruimte-ambassadeur Nancy Vermeulen zorgde voor de inspirerende keynote. Gastheer van de avond was BMW Bornem.

17/4/2023

Team Ondernemerschap bezoekt Oh! Ondernemershuis Mechelen

Oh! biedt een groene workhub in de Mechelse binnenstad voor ondernemers van alle niveaus. Starters tot ervaren ondernemers kunnen hier hun activiteiten uitbreiden, klanten ontvangen en netwerken met andere ondernemers. Na de teamvergadering kregen onze collega’s een rondleiding in het ondernemershuis en legden ze nieuwe contacten!

18/4/2023

TalentCenter in de startblokken

Achter de schermen is Voka Mechelen-Kempen druk in de weer met de laatste puntjes op de i te zetten voor de lancering van het eerste TalentCenter in Vlaanderen in Kinepolis. Ook Voka Limburg gaat van start met een TalentCenter in de provincie. Kinderen tussen twaalf en veertien jaar worden er begeleid om de beste studiekeuze te maken die aansluiten bij hun talenten en interesses.

Van Damme

Bij de shift naar thuiswerk en cloudcomputing komen nogal wat security-vragen kijken. Catherine De Saedeleer, Head of Smart Networks bij Proximus, vertelt hoe SASE hier een unieke rol in kan spelen. De integratie van netwerk- en veiligheidsfuncties in één dienst zorgt voor een verbetering van de algemene securityaanpak.

Secure Acces Service Edge

SASE zorgt voor consistentie in uw securitybeleid

In 2019 deed nog geen kwart van de Belgen minstens één dag per week aan telewerk. Sinds de coronacrisis is dat 40%. “We gebruiken clouddiensten, waarbij we connecteren vanop om het even welke locatie en met om het even welk toestel. Ook gevoelige bedrijfsdata bevinden zich zo niet langer in het datacenter, maar verspreid over uiteenlopende clouds. Dat vraagt om een andere benadering van het netwerk en uw beveiliging. Gelukkig bestaan er oplossingen om een eenduidig securitybeleid uit te rollen dat ook nog eens flexibel is”, zegt Catherine.

Netwerk en security in één

Dat is precies wat ‘SASE’ doet, een term die Gartner in 2019 introduceerde en uiteenvalt in ‘Secure Access’ en ‘Service Edge’. Het gaat met andere woorden om een veilige toegang tot bedrijfsapplicaties en data als een service geleverd waar de gebruiker zich ook bevindt.

“SASE is geen nieuwe technologie, maar een manier om anders naar uw netwerk en security te kijken. Het is een concept dat netwerk- en veiligheidsfuncties combineert, in een geïntegreerde approach. Het doel is om netwerkprestaties te verbeteren, de operationele complexiteit te verminderen en de beveiliging gevoelig te versterken.”

SASE volgt uw netwerk

“SASE maakt gebruik van geïntegreerde cloud beveiligingsdiensten. De beveiliging volgt de architectuur van de onderneming. Diensten worden geleverd op het niveau van de gebruikers en de applicaties, niet louter in een centraal datacenter. Als er iets wijzigt in de netwerkomgeving, dan verandert ook de manier van beveiligen.”

Veiliger en eenvoudiger

“SASE is een overzichtelijk ecosysteem waardoor u sneller problemen kan opsporen en uw strategie kan aanpassen. U bent niet langer enkel afhankelijk van het fysieke bedrijfsnetwerk, waardoor u de volledige controle behoudt. SASE gaat uit van een zero trust-aanpak, waarbij iedereen zich uitdrukkelijk moet verifiëren en alleen minimale toegangsrechten krijgt.

In de context van onder meer thuiswerk, het gebruik van cloudapplicaties en de opslag van data in diverse clouds, zorgt SASE dus voor consistentie in uw securitybeleid”, besluit Catherine.

“ SASE is geen nieuwe technologie, maar een manier om anders naar uw netwerk en security te kijken.”

“U bent niet langer enkel afhankelijk van het fysieke bedrijfsnetwerk, waardoor u de volledige controle behoudt.”

Meer weten over SASE?

Op de website van Proximus gaan experts Kristof Spriet en Wouter Vandenbusshe dieper in op SASE.

Catherine De Saedeleer, Head of Smart Networks bij Proximus

Hoe verbeter je de energieprestaties van je gebouwen?

Volgens het Internationaal Energieagentschap is vastgoed verantwoordelijk voor 40% van de globale CO2-emissies. De exploitatie van gebouwen is daarbij goed voor 70%, de rest van de uitstoot komt van de bouw zelf.

Om de Europese klimaatdoelstellingen tegen 2050 te halen, zullen alle gebouwen een EPC-label A moeten hebben. Daarvoor moeten we fors investeren in energiezuinige nieuwbouw en zal het bestaand vastgoed een ware renovatiegolf moeten ondergaan.

De focus lag tot nu op het residentiële vastgoed maar ook bedrijven hebben belang bij de verbetering van de energieprestaties van hun vastgoed. Een energetische renovatie resulteert in een lagere energiefactuur en CO2uitstoot en vergroot de waardevastheid van het pand. Maar hoe pak je dat als ondernemer aan? De ING Sustainable Buildings Guide biedt bruikbare inzichten om duurzame investeringen te plannen.

170.000 renovaties per jaar

In België is de uitdaging groter dan in onze buurlanden. ‘Dat komt omdat ons gebouwenpark gemiddeld groter en ouder is. 64% van ons vastgoed is gebouwd voor 1981’ aldus Wouter Thierie, vastgoedeconoom bij ING België.

Belgische woningen hebben op Europees vlak de tweede hoogste CO2-uitstoot per hoofd van de bevolking. ‘Om de doelstellingen te halen, moeten er elk jaar 170.000 woningen gerenoveerd worden’, aldus Thierie. ‘Voor niet-residentieel vastgoed is de situatie nog uitdagender. Dat vertegenwoordigt 17% van het totale gebouwenpark in België en veroorzaakt maar liefst 26% van de uitstoot.’

Verplichte verduurzaming, ook voor bedrijven

Om het tempo richting 2050 op te voeren, verstrengen overheden gradueel de EPC-regelgeving. Die is al strikt voor nieuwbouw, maar ook voor bestaande gebouwen bestaan er steeds meer verplichtingen.

‘Sinds 1 januari 2023 bestaat in Vlaanderen een renovatieplicht binnen de 5 jaar na de overdracht van residentieel vastgoed met een EPC-label E en F. En als eigenaar kan je de huur pas volledig indexeren als je pand minimum EPC C heeft.’ aldus Kris Liesse, Head of Real Estate Finance bij ING België.

‘Wat weinig bedrijfsleiders beseffen is dat de verplichte renovatie na overdracht voor niet-residentieel vastgoed reeds

een jaar eerder in voege is getreden. De verplichting geldt voor de meeste niet residentiële gebouwen (kantoren, commercieel vastgoed …) maar tot nader bericht niet voor werk- opslagplaatsen. Bovendien kan je sinds begin 2023 geen niet-residentieel gebouw meer verkopen zonder EPC. Voorlopig geldt er geen minimum maar dit zal wel het geval zijn vanaf 2030. Er is dus werk aan de winkel!’ stelt Liesse. Terugverdientijd

Maar hoe plan je die investeringen? Hoe weet je welke investeringen de meeste invloed hebben op het EPC van je gebouw? En vertaalt zich dat steeds in maximale energiezuinigheid?

‘Met de ING Sustainable Buildings Guide stellen we onze ondernemende klanten een gratis digitale tool ter beschikking die inzicht biedt in de impact en de kostprijs van de investeringen die hun gebouw verduurzamen’, zegt Marc Callier, Product Owner Sustainability bij ING. ’De tool houdt ook rekening met de verschillende EPC-wetgeving in Vlaanderen, Brussel en Wallonië en dat is geen sinecure.’

Het intuïtieve dashboard van de ING Sustainable Buildings Guide toont niet alleen de verbetering van het energielabel en de vermindering van de CO2-uitstoot, maar ook de kostprijs en jaarlijkse energiebesparingen, zowel voor de individuele gebouwen als voor de volledige portefeuille.

‘Je krijgt per gebouw een indicatieve business case die de terugverdientijd toont van elke investering, en dat maakt deze service uniek’, aldus Callier. ‘De gebruiker kan bovendien verschillende scenario’s simuleren en visualiseren op een tijdlijn, wat ondernemers helpt maatregelen te prioriteren in functie van hun beschikbare cashflow.’

Lenen aan 100%

‘Als bank willen we bovendien onze klanten een duw in de rug geven bij de financiering van die investeringen. We zijn bereid om 100 procent van het nodige bedrag uit te lenen aan een voordelige rente. Zo verhogen we bij onze klanten niet enkel het inzicht maar helpen we hen maximaal om inzicht om te zetten in praktijk.’ besluit Liesse.

Bereid jij je gebouwen voor op de toekomst?

Meer info op

ing.be/duurzame-gebouwen

Kom jij ons bestuursteam versterken?

Jong Voka Kempen is op zoek naar extra bestuursleden.

Ben jij een jonge ondernemer, kaderlid of een echte netwerker met een sterk engagement? Ben je bovendien enthousiast, gedreven, creatief en communicatief? Dan is Jong Voka Kempen naar jou op zoek!

Events organiseren, communiceren, budgetten opvolgen, onze leden begeleiden en coachen, de strategie bepalen en uitwerken voor de komende jaren, … dat en nog veel meer bespreken we telkens de laatste maandagavond van de maand.

Zie je dit helemaal zitten?

Bezorg ons een gemotiveerde kandidatuur via dit formulier.

Voorwaarde is dat je de leeftijdsgrens van 45 jaar niet hebt bereikt en werkzaam bent bij een Kempisch bedrijf dat lid is van Voka.

Vragen of meer info?

Neem contact op met evi.heylen@voka.be

Volgende afspraak:

Stamgasten 23 mei, Brouwerij Het Nest

Dit event is bijna volzet! Wees er snel bij. Van zodra volzet openen we een wachtlijst om eventuele afmeldingen op te vangen.

Wij werken volop aan de volgende activiteiten. Deze zitten in de laatste fase voor bekendmaking. Hou onze communicatie in de gaten voor alle updates! Je vindt alle kanalen van Jong Voka Kempen op één plek via deze QR-code.

Partner in de kijker

PFL

Activiteit: Audiovisuele oplossingen in verhuur en verkoop

Partner van Jong Voka sinds: 2020

Naam & Functie: Dominic De Gruyter - CEO

Wat was voor jou de aanleiding om ondernemer te worden?

“Van mijn hobby/passie voor techniek, mijn beroep maken.”

Welke gouden tip geef je graag mee aan jonge ondernemers?

“Succes begint op het punt waar de anderen het opgeven.”

Wie (of wat) is je inspiratiebron en waarom?

“Mensen met gedrevenheid, doorzettingsvermogen en passie voor wat ze doen, geven me inspiratie.”

Welk aspect van Jong Voka vind je belangrijk?

“Het netwerkaspect natuurlijk: je kan niet vroeg genoeg beginnen met het uitbouwen van een goed netwerk.”

Waarom ben je partner van Jong Voka geworden?

“Omdat we Jong Voka een warm hart toedragen.”

Welk onderdeel van je werk doe je het liefst? Waar haal je het meeste energie en voldoening uit?

“Klanten positief verrassen geeft me het meeste energie. Collega’s kansen geven en zien groeien, geeft me de meeste voldoening.”

Wat is voor jou dé ultieme powersong?

“Dat hangt sterk af van de omstandigheden. Maar ik dans erg graag: een goed dansbare latin-song vind ik dus zeker ok.”

Image by fxquadro on Freepik

Jong Voka Mechelen stelt voor

Joke Raes Rayo Training & Consulting

Kan je jezelf even voorstellen?

“Van jongs af aan ben ik al gebeten door kennisoverdracht. Ik was dan ook zelf ontzettend leergierig. Terwijl ik mijn Master Handelswetenschappen aan het afronden was volgde ik ook een lerarenopleiding. Als extraatje want in eerste instantie dacht ik dat een carrière in finance mijn doel was. Doorheen de jaren merkte ik echter dat ik voldoening haalde uit het overdragen van kennis op collega’s. Ik begon in mijn vrije tijd trainingen te geven bij JCI (Junior Chamber International). Die hobby nam stilaan de overhand tot het een evidentie werd om hiervan mijn beroep te maken.”

“De opleidingen die ik geef zijn gelinkt aan problemen waarmee ik tijdens mijn financiële carrière geconfronteerd werd. Inefficiënte manieren van samenwerken zorgen voor frustraties, tijdverlies en een hoop extra kosten. Om daar een hoofd aan te bieden leer ik bedrijven en teams efficiënter vergaderen, e-mailen en hun tijd te managen. Intussen heb ik ook een opleiding e-learning expert gevolgd en kan ik mijn trainingen online geven en bedrijven helpen in het ontwikkelen van hun eigen e-learnings.”

Wat zijn de drie zaken die jou het meeste drijven als ondernemer?

“Ik ben gepassioneerd door leren en (persoonlijke) ontwikkeling. Dat heeft me als persoon gemaakt wie ik vandaag ben en uiteindelijk is het ook het pad geworden dat ik als ondernemer gekozen heb. Ik geniet enorm als ik die passie met anderen kan delen en wanneer ik feedback krijg van de mensen die ik gecoacht heb dat ze opgedane kennis succesvol hebben toegepast. Dan zweef ik helemaal.”

“Daarnaast hou ik ervan om creatief bezig te zijn. In mijn bedrijf gaat dat voornamelijk over het creatief uitwerken van een training, een workshop of een e-learning. Op zoek gaan naar nieuwe werkvormen of oefeningen.”

“Ten slotte is er als ondernemer de vrijheid om mijn eigen pad te maken. Er gaat een zekere vorm van risico mee gepaard maar met vrijheid associeer ik toch vooral opportuniteiten en kansen. Kunnen kiezen wat je doet en hierin afwisselen is zeer belangrijk voor mij”.

Waarin helpt Voka/Jong Voka jou?

“Voor mij betekent (Jong) Voka in eerste instantie een klankbord, een sparring partner. Ik kan er met mijn vragen terecht en krijg telkens van een specialist ter zake een onderbouwd antwoord of advies. Daarnaast vind ik bij (Jong) Voka een boeiend netwerk van ondernemers waarmee ik op leuke en originele events in contact kom en die vaak een inspiratie voor mij zijn.”

Welk advies heb je voor mede-ondernemers?

“Dat je moet doen waar je je goed in voelt en waar je goed in bent en dat je dient vast te houden aan de waarden en normen die voor jou belangrijk zijn. Het zijn misschien clichés maar ik heb gemerkt dat wanneer dit niet goed zit dit voor mij als mens een grote impact kan hebben. Vandaar dat dit voor mij de gouden combinatie is om een zaak uit te bouwen waarin ik kan uitblinken.”

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?

ONZE

PARTNERS

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

VLINVESTA

Vlinvesta is een dynamisch ondernemersbedrijf dat actief meebouwt aan nieuwe bedrijven en opportuniteiten. Het Vlinvesta-verhaal begon in 2003 met de oprichting van Van Loo Projects. Tot 2010 werd de basis gelegd voor verdere differentiëring, om vanaf 2017 te versnellen middels overnames en participaties. Onze activiteiten kunnen verdeeld worden in vier takken: bouw, productie, vastgoed en vrije tijd. We zoeken constant naar nieuwe kansen en willen daarbij investeren in ondernemers en bedrijven die duurzaam willen groeien, zowel op economisch als op menselijk vlak. Onze brede waaier aan expertise en de kruisbestuiving tussen en binnen onze bedrijven zorgen voor de frisse kijk op ondernemerschap die ons onderscheidt.

WWW.VLINVESTA.BE

VAN LOO PROJECTS

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Grond- en afbraakwerken zijn de core business van Van Loo Projects. Geen afbraak- of grondwerk is te groot voor het ervaren en altijd gemotiveerde team dat over de modernste technologieën en state-of-the-art machine- en voertuigenpark beschikt. Ze voeren kwaliteit hoog in het vaandel. Kwaliteit primeert op kwantiteit. Dit uitgangspunt is zowel de fundering voor een geslaagd project als de beste basis voor een langdurige zakelijke relatie. Van Loo Projects saneert vervuilde gronden en industriële erfenissen uit het verleden, en creëert zo gezondere omgevingen voor iedereen. WWW.VANLOOPROJECTS.BE

TERVIA’S

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Tervia’s ontwikkelt hoogwaardige projecten met een positieve impuls op mens en omgeving. Innovatie en duurzaamheid staan vaak dan ook centraal. Elk project wordt bekeken vanuit de meerwaarde die gecreëerd kan worden voor de omgeving. Elke keuze die doorheen het ontwikkelproces gemaakt wordt, is gericht op de toekomst, van concept tot afwerking. Het resultaat: projecten met een unieke identiteit. Stuk voor stuk plekken waar mensen willen wonen, werken of ontspannen. Een zekere investering, je volgende thuis of je nieuwe werkplek.

WWW.TERVIA’S.BE

BISTRO LA CORBEILLE

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Bistro La Corbeille is een gezellige bistro gelegen op het bedrijventerrein La Corbeille in Westmeerbeek. De eigentijdse industriële look is een knipoog naar de oude conservenfabriek die tot 2011 op deze locatie gevestigd was. Ze bieden een moderne Belgische-Franse keuken met invloeden van over de hele wereld. Hierbij staat kwaliteit en versheid centraal. Bovenop de menukaart met de maandelijkse ‘Blikvangers’, geniet je van woensdag tot vrijdag bovendien van een heerlijke lunchmenu. Op zoek naar een kleine feestzaal of ideale locatie voor een business lunch/bedrijfsevent? Ook daar kan je voor terecht bij Bistro La Corbeille. Hun Proba ruimte leent zich uitstekend voor kleinere events, met een capaciteit van ca. 35 personen.

GROEP WOUTERS

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Kwaliteitsvol en ecologisch maatwerk voor ieders woondroom. De specialisten van Groep Wouters zorgen ervoor dat de wensen van iedere klant omgezet worden tot fantastische genotsruimtes en feilloos geïntegreerde technieken. Van het eerste advies tot de finale oplevering van je project doen ze dit met persoonlijke aandacht en familiaal vertrouwen. Reken op open dialoog, de beste materialen en ervaren vakmanschap voor de perfecte match tussen techniek en esthetiek. Groep Wouters blinkt uit in badkamers en installatietechnieken en neemt zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten voor zijn rekening.

WWW.GROEPWOUTERS.BE

RAMSLO

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Ramslo, jouw thuis ver weg van huis! Ramslo is gelegen op een unieke, rustige locatie in het zuiden van de Kempen waar je ‘thuis’ kan komen. Het is de ideale plaats om te genieten van de unieke en wondermooie natuur die de Kempen biedt. Elk verblijf heeft zijn eigen, unieke charme. Zo heb je bij het wederkeren telkens een andere beleving. Ben je op zoek naar een rustige locatie om te verblijven? Dan is Ramslo dé plek!

WWW.RAMSLO.BE

DURACONSTRUCT-KEERSMAEKERS

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Bij DuraConstruct-Keersmaekers gaat duurzaam bouwen verder dan enkel milieuvriendelijke bouwoplossingen aanbieden. Ze zijn ontstaan uit het idee dat bouwen anders kan. DuraConstruct-Keersmaekers gelooft sterk in een industriële benadering van het bouwproces. Ze zien dit als future-proof bouwen waarmee kwalitatieve, duurzame en betaalbare projecten gerealiseerd kunnen worden. Of het nu gaat om een woning, appartementen, kantoor of industriegebouw.

WWW.DURACONSTRUCT.BE

DURAWINDOW

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Wij zijn een jong bedrijf gespecialiseerd in de verkoop en plaatsing van het Franse merk Tryba in de regio VlaamsBrabant. Bij Tryba ontwerpen, fabriceren en plaatsen wij ramen en deuren, aangepast aan uw project. Ons gamma is uitgebreid (PVC, aluminium, hout, gepersonaliseerde kleuren en toebehoren) en onze producten zijn van de hoogste kwaliteit. Ontdek de finesse van onze profielen en de stevigheid van onze kaders dankzij onze unieke knowhow dankzij meer dan veertig jaar ervaring!

WWW.DURAWINDOW.BE

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

RUMST RECYCLING

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Uw partner in recyclage van puin, productie van beton en grondreiniging. Rumst Recycling zet volop in op duurzaamheid, innovatie & circulair bouwen. Recyclage van materialen en het duurzaam hergebruik van afvalstoffen en grondstoffen staan centraal. Dit doen ze met de nodige aandacht voor milieu in combinatie met veiligheid en gezondheid.

WWW.RUMSTRECYCLING.BE

DURACONNECT

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Let’s make IT simple! DuraConnect is een innoverend bedrijf dat zich richt op het ontwerpen, plaatsen en optimaliseren van datanetwerken in de breedste betekenis van het woord. Ze streven naar een oplossing die rekening houdt met alle noden van de client, zowel op het vlak van performantie, duurzaamheid, kwaliteit en beschikbaar budget. Zo draagt het bedrijf ook bij tot een wereld in verbinding met een zo beperkt mogelijke ecologische voetafdruk. Met de meer dan 25 jaar ervaring van haar key medewerkers is DuraConnect - zelfs als jong bedrijf - een gevestigde waarde in zijn vakgebied.

WWW.DURACONNECT.BE

ASK LILY

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

B&B Ask Lily is anders, en dat voel je als je binnenkomt. Hier ben je thuis. De imposante kasteelhoeve op een domein van 15 hectare aan de Nete combineert tijdloos klassiek en trendy design. De zes kamers zijn zo uitnodigend en de badkamers zo luxueus dat je er eigenlijk niet meer weg wil. Daarnaast heb je de mogelijkheid om seminaries en feesten te organiseren op deze prachtige locatie. Bij Ask Lily draait alles om een gemoedelijke sfeer, persoonlijk contact en een warme dienstverlening.

WWW.ASKLILY.BE

SESAM EVENTS

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Sesam organiseert en coördineert grote en kleine events voor bedrijven, overheden, verenigingen en particulieren. Ze ontzorgen de klant volledig en helpen belangrijke momenten te vieren door unieke belevingen te creëren.

WWW.SESAM.EVENTS

ROOSENDAELHOF

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Een droomverblijf in het hartje van de Kempen. Deze B&B midden in het stadspark van Geel telt maar liefst vijftien sfeervolle kamers, verspreid over twee gebouwen. Het volledig gerenoveerde hoofdgebouw - de Pastorij - dateert uit de zeventiende eeuw. De prachtige muurschilderingen, sfeervolle schouw en houten balken laten je proeven van de sfeer van weleer. Het tweede gebouw - het Koetshuis - werd in de jaren zeventig heropgebouwd en is volledig eigentijds ingericht met oog voor natuurlijke materialen. De authentieke uitstraling zorgt voor een extra vleugje romantiek. Je zou bijna vergeten dat het hotel amper 200 meter van de Markt vandaan ligt. In 2023 opent er ook een gloednieuwe bistro.

WWW.ROOSENDAELHOF.BE

LA CORBEILLE SHOP

ONDERDEEL VAN DE VLINVESTA FAMILIE

Niet zomaar een tankstation… Bij La Corbeille Shop kan je meer dan enkel tanken. Het tankstation is uitgerust met een shop, een broodjesbar, een verbruiksruimte en een vergaderruimte. Een welgekomen aanwinst op het bedrijventerrein La Corbeille in Westmeerbeek.

WWW.LACORBEILLE-SHOP.BE

De blik van ... Leen

Van het vangen van een mammoet in de oertijd tot zaken doen in deze snelle, gemondialiseerde wereld. Eén ding blijft daarin constant: alleen kan je niets.

Succes is altijd een gedeelde inspanning. Leiderschap, een deal maken, zaken doen, complexe vragen oplossen... het vergt allemaal de samenwerkingscompetentie. Een bedrijf is in de kern gewoon een verzameling mensen die samen werken aan eenzelfde doel. B2B of B2C is in dat opzicht te herleiden naar interactie van mens tot mens. Het delen van expertise en visie is essentieel om tot succes te komen in deze steeds complexer wordende wereld. We hebben elkaar nodig.

Charlie Mungers die samen met Warren Buffett een imperium van 699 biljoen dollar uitbouwde, zei het al: “The best thing a human being can do is help another human being know more. Be generous with your ideas. Share what you know and help others win.”

Onwetendheid betaalt zich in harde cash en net dat willen we jullie als Voka-lid besparen door die juiste connectie,

een nieuw perspectief, een nieuwe mindset, meer zelfkennis, … in één van onze communities. Zo maak je betere beslissingen en ontdek je meer oplossingen en opportuniteiten. Het geeft je snelheid in business. Samen weten we meer.

Community building, hét buzzword, vertaald naar het Nederlands is een gemeenschap bouwen. Gemeenschap: kijken naar wat ons verbindt en dat is vaak opmerkelijk veel. Bouwen is een stapsgewijs proces. Een netwerk bouwen ook. Een eerste stap is uitreiken en deelnemen.

Verbinden is een kerntaak van Voka die ik al twintig jaar ter harte neem. Duizenden ondernemers in honderden groepen positief zien evolueren is een bijzonder voorrecht en plezier. Anderen mogen inspireren en voor hen opportuniteiten creëren, maakt me gelukkig. Van mensen krijg ik energie.

Dit jaar brengen mijn nieuwe collega Bieke en ikzelf met support van Ann en Evi meer dan 400 leden onder jullie bij elkaar in diverse communities: de Real Estate Community, The Chamber, Mastermind, Voka Fietst, Voka Golft, Voka Good Life (vanaf oktober 2023), Topvrouwen & Leading Ladies.

Voel je van harte welkom om samen je netwerk verder uit te bouwen! ■

“Verbinden is een kerntaak van Voka die ik al twintig jaar ter harte neem. Duizenden ondernemers in honderden groepen positief zien evolueren is een bijzonder voorrecht en plezier.”

De Voka Communities

Exclusief voor Voka-leden

Voka Fietst

Heeft jouw koersfiets het asfalt ook al opnieuw verkend? Want daar is het wielerseizoen weer! Wil je de kilometers in de benen combineren met het uitbreiden van je netwerk? Dan zit je helemaal op je plek bij Voka Fietst.

12 x geanimeerde fietstocht op jouw tempo

Rit met de verschillende

Voka Fietst Communities

Actiefoto door een professionele

wielersportfotograaf

Coaching en techniekverbetering

Een fietstruitje en een fietsverzekering

Netwerkmoment met hapje en drankje

Voka Goodlife

Ben jij een echte levensgenieter en ontdek je graag nieuwe smaken met gelijkgestemde zielen? Dan laten we je graag volop mee proeven van de culinaire hoogstandjes die het leven te bieden heeft. Vanaf het najaar, als de dagen weer langer worden en de temperaturen zakken, heten we je graag welkom.

Wil jij je swing verbeteren én nieuwe golfmaatjes ontmoeten? Kom dan bij onze nieuwe golf community en sla samen met ons een hole-in-one. We hebben een plekje voor beginners én gevorderde golfers.

Voka Fietst https://www.voka.be/mk/ vokafietst

Voka Goodlife (najaar) Meer info bij leen.binnemans@voka.be

Voka Golft https://www.voka.be/ communities-en-trajecten/ voka-golft

Stel je kandidaat als gastbedrijf voor Voka Fietst

Als host stel je je ruimtes ter beschikking als vertrekpunt, een plek om op te frissen en om te netwerken na de rit. Wil jouw bedrijf het vertrek- en aankomstpunt vormen van een van onze ritten? Stuur dan een mailtje naar: bieke.mertens@voka.be

In onze Social Communities verzamelen we gelijkgestemde beslissingsnemers met een gedeelde hobby die tegelijk hun netwerk willen verstevigen.

Voka Golft & Start­to ­ Golf