PRIJS ONDERNEMEN 2022

29|09 2022

Prijs Ondernemen 2022

9 VOKA lokaal winnaars

Advipro Beva Metal Vermetten nv Van Oirschot Dymotec Aaqua

Royal Botania Corthout Beton Yitch

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen haalt de Oscars naar eigen streek. De Oscars van het bedrijfsleven. Met een grootse awardshow waar we elkaar in stijl zullen ontmoeten. De Prijs Ondernemen 2022 wordt ook dit jaar het event in onze regio om niet te missen. Tijdens dit unieke netwerkevent strijden negen bedrijven, uit negen Voka Lokaal-afdelingen voor de hoofdprijs: de Prijs Ondernemen 2022. Naast de Prijs Ondernemen reiken we ook de Prijs Duurzaam Ondernemen en de Prijs Innovatief Ondernemen uit. Stuk voor stuk bedrijven die een bijzondere bijdrage leveren aan de innovatie en groei van onze regio en dat willen we niet ongemerkt laten voorbijgaan.

Business partners

Programma

18u00 VIP-ontvangst op de rode loper en aperitief 18u30 Prijsuitreiking gepresenteerd door Xavier Taveirne 19u30 Uitgebreid netwerkdiner met alle genomineerden en winnaars

Tarieven

Formule all-in: 125 euro pp. Formule live-show: 65 euro pp.

Event partners

Water & Waste Water Technology

AAQUA

Ontwerpt, bouwt en beheert jouw waterzuivering

AAQUA Voka Lokaal winnaar

Mechelen

Wie zijn ze?

AAQUA is een ingenieursbureau gespecialiseerd in het ontwerp en de bouw van industriële waterzuiveringsinstallaties. Het bedrijf werd opgericht in 1998 in Bonheiden door Marc Feyten. In 2016 zijn ze verhuisd naar de huidige kantoren in SintKatelijne-Waver, met een atelier van 4000 m2 waar ze de installaties opbouwen. In 2017 nam AAQUA Interindus over, een bedrijf gespecialiseerd in industriële proceswaterbehandeling. Zo kwam er heel wat kennis rond membraantechnologie in het team. Gecombineerd met de knowhow van AAQUA rond afvalwaterzuivering hebben ze nu alle expertise onder één dak om de waterkringloop bij hun klanten te sluiten. Dankzij deze kennis en expertise is AAQUA de jongste jaren zeer sterk gegroeid, het team verdubbelde op vijf jaar en de omzet groeit elk jaar 10 tot 15%.

Hoe maken ze het verschil?

Zonder twijfel omwille van de nononsense mentaliteit, gekoppeld aan creativiteit en innovatie. Dat zit echt ingebakken in het DNA. AAQUA zoekt eenvoudige oplossingen voor moeilijke vraagstukken, dat is de kern van hun job en daar maken ze het verschil.

Wat brengt de toekomst?

Eind dit jaar trekt AAQUA voor het eerst naar de Verenigde Staten. In Houston bouwen ze voor een grote multinational een volledig nieuwe waterzuivering, die 70% van het afvalwater na zuivering hergebruikt. Ongewoon in de VS omwille van de lage kostprijs van drinkwater. Daarnaast zet AAQUA verder in op ondersteuning van de klanten. Ze nemen de volledige waterhuishouding uit hun handen via afstandsmonitoring en ontwikkelen momenteel een cloudplatform met automatische rapportering.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Uiteraard hebben ook zij te kampen met langere levertermijnen en prijsstijgingen bij de leveranciers. Maar door slim aan te kopen en de stocks van cruciale onderdelen te verhogen, hebben de klanten daar weinig van gemerkt. Als bedrijf dat oplossingen aanreikt voor waterhergebruik bij bedrijven ondervinden zij meer impact van de droge zomers de jongste jaren. De droogte, lage grondwaterstanden en waterschaarste waren ook deze zomer hot news. Het besef groeit dat water van geschikte kwaliteit niet oneindig beschikbaar is. De installaties van AAQUA stellen hun klanten in staat om het eigen afvalwater tot herbruikbaar drinkwater te zuiveren. Hierdoor zijn ze beter gewapend tegen lange periodes van droogte. En je kan er zelfs bier van brouwen, wat wil je nog meer?

Waarom moet AAQUA de Prijs Ondernemen winnen?

De innovaties van AAQUA dragen bij tot een duurzaam en robuust watersysteem in Vlaanderen en ver daarbuiten. De installaties die het bedrijf bouwt, stellen bedrijven in staat hun afvalwater te hergebruiken. Zowel het water als de warmte die erin zit worden gerecupereerd. En dit doen ze met technologie ontwikkeld en verfijnd door het eigen team. Eigenlijk kan daar – zo zeggen ze zelf - geen enkele prijs tegenop. Maar ze vullen snel aan dat de Prijs Ondernemen natuurlijk wel een mooie bekroning zou zijn. ■

Advipro

The Complete GxPerience

Wie zijn ze?

Advipro is een solutions provider binnen de life sciences industry. Ze helpen hun klanten bij het realiseren, optimaliseren en in stand houden van hoogkwalitatieve processen. Advipro werd in 2003 opgericht door Peter Scheyltjens en groeide de eerste jaren gestaag van een eenmansbedrijf naar een heus A-Team. Onder de interne projectterm Advipro 2.0 koos het bedrijf in 2014 bewust om de groei verder te zetten. Elk jaar zette Advipro structurele stappen, wat zorgde voor een jaarlijkse groei van meer dan 20%. In 2018 stapte Pentahold in als private equity partner en sinds juni 2022 maakt Advipro volledig deel uit van Normec Group, een toonaangevend Europees bedrijf dat zich volledig focust op TICC (Testing, Inspection, Certification & Compliance). Dit maakt dat Advipro een nog vollediger pakket aan services kan aanbieden aan haar klanten, maar ook aan de eigen medewerkers, in binnen- en buitenland.

Hoe maken ze het verschil?

Door het aanbieden van een opleidingstraject maken ze nu al een prioriteit van de groei van nieuwe medewerkers. Het opleidingstraject bereidt mensen met verschillende achtergronden perfect voor op alles wat de eindklant van Advipro verwacht. Om deze opleiding te ondersteunen hebben ze in 2017 geïnvesteerd in een state-of-the-art opleidingscentrum met bijhorende cleanroom. Iedereen heeft dus letterlijk met twee voeten in een farmaceutische omgeving gestaan alvorens een project op te starten bij één van de klanten.

Deze klanten zijn inmiddels erg vertrouwd met de manier van werken en weten dat Advipro hierdoor een hoger niveau van ondersteuning biedt. Daarnaast betekent dit dat het bedrijf steeds medewerkers in opleiding heeft en dus erg snel kan reageren op de noden van de klanten, wat enorm belangrijk is in de dynamische omgevingen waar ze flexibele ondersteuning moeten bieden. Hierdoor geldt de naam Advipro ondertussen ook als een echt kwaliteitslabel.

Wat brengt de toekomst?

Sinds enkele maanden maakt Advipro deel uit van Normec Group, een bewuste keuze, gemaakt met het oog op extra stimulatie van de groeiambities. Omdat de klanten steeds meer verwachten dat Advipro hen dezelfde services aanbiedt op hun sites buiten de landsgrenzen, zal de groei van het bedrijf zich deels focussen op het buitenland. Met de ondersteuning en het netwerk van Normec group, willen ze hier dan ook nog actiever op inzetten.

Advipro Voka Lokaal winnaar

Midden Kempen

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Op bedrijfsvlak kan Advipro zeggen dat de impact van het huidige economisch klimaat zeer beperkt gebleven is. Dit heeft te maken met het feit dat de impact op de klanten in de farmaceutische industrie ook beperkt geweest is. De vraag naar hun farmaceutische expertise blijft gewoon zeer sterk toenemen. Daarnaast staan ze als bedrijf zeer sterk in hun schoenen en zijn ze dus steeds gewapend tegen de vele uitdagingen die op hun pad komen.

Waarom moet Advipro de Prijs Ondernemen winnen?

De groei die ze de voorbije jaren neergezet hebben in een niet zo evident economisch klimaat toont aan dat Advipro zeer sterk in de markt staat. Deze groei realiseren ze zonder ook maar één salespersoon in dienst te hebben. Ze groeien dus puur op basis van hun reputatie en kwaliteitsvolle oplossingen die ze telkens opnieuw weten aan te reiken aan de klanten. Dit is uniek in hun sector. ■

Experience the difference

Corthout Beton Voka Lokaal winnaar

Zuiderkempen

Wie zijn ze?

Corthout Beton is opgericht in 1989 toen Rudi Corthout inspeelde op de vraag naar het leveren van stortklaar beton aan particulieren. De correcte en daadkrachtige manier van werken leidde ertoe dat het bedrijf op korte termijn een sterk imago opbouwde. In 2002 vervoegde zoon en huidig zaakvoerder Tim Corthout de rangen en ontstond er een sterke tandem. Na het onverwachte overlijden van Rudi maakte Tim er een levensdoel van om de zaak verder te runnen volgens de missie van zijn vader: de best mogelijke partij zijn voor klant, leverancier en werknemer. Vandaag is Corthout Beton dé referentie als het gaat over esthetische betonvloeren en op korte termijn zullen enkele (ver)nieuw(ende) producten het licht zien.

Hoe maken ze het verschil?

Als je in deze sector, over al die jaren, een stabiele firma bent en blijft, dan maak je daar al een groot verschil. Los daarvan barst Corthout Beton van de creativiteit. Denk maar aan de unieke belevingsruimte en de nakende nieuwkomer Studio Beton. Al denken ze zelf het meeste verschil te maken door hun adaptief en empathisch vermogen. Voelen wat de markt vraagt en daar consequent en duurzaam op inspelen blijft daarom de prioriteit.

Wat brengt de toekomst?

In de nabije toekomst wil Corthout Beton in eerste instantie de huidige positie consolideren. Tegelijk houden ze spin-off Studio Beton boven het doopvont. Met Studio Beton willen ze de toepassingsmogelijkheden van beton uitbreiden en een belangrijke partner worden voor designers en architecten. Creativiteit en innovatie staan hierbij centraal.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Uiteraard heeft de huidige marktsituatie gevolgen voor het bedrijf. Oplossingen zoeken voor de krapte op de arbeidsmarkt, de schaarste van grondstoffen en de opwarming van het klimaat vragen en krijgen dan ook veel aandacht. Bij Corthout Beton zien ze het als hun plicht om deze problemen duurzaam en creatief te counteren.

Waarom moet Corthout Beton de Prijs Ondernemen winnen?

Die keuze laten ze bij Corthout Beton het liefst aan anderen. Bescheidenheid blijft cruciaal in hun DNA. Maar dat neemt niet weg dat ze zich niet wegsteken. Ze zijn dan ook uitermate trots op de stabiliteit van de firma en zeker ook op het adaptief en creatief vermogen. Geen sinecure in een sector die de perceptie niet altijd mee heeft. Dat Corthout Beton die perceptie, al zeker in Vlaanderen en wie weet in de nabije toekomst ook ver daarbuiten, helpt te veranderen, stimuleert het bedrijf om op dit elan verder te gaan. Met een frisse kijk op al wat op hen afkomt en de blijvende drang om kwalitatief te groeien. ■

Heavy Metal denkers & doeners

Beva Metal Voka Lokaal winnaar

Kempen Oost

Wie zijn ze?

Beva Metal is een familiebedrijf met meer dan dertig jaar ervaring in de metaalsector en bouwgerelateerde toepassingen. Met passie voor het werk streven ze als team altijd naar dat tikkeltje meer. Het bedrijf is opgericht in 1990 door Joris Bertels. De enorme drive om te ondernemen, samen met zijn tien jaar ervaring als werknemer in een metaalbedrijf met hoge kwaliteitseisen, liet het toe om te groeien tot een team van vijftig denkers en doeners. In 2009 nam Beva Metal het machinebedrijf Atelfond uit Turnhout over. De activiteiten van deze onderneming sloten perfect aan bij de bedrijfsvoering. Deze overname gaf de nodige ruimte om verder te groeien. In 2014 investeerde Beva Metal acht miljoen euro in een nieuwbouw en de aangrenzende percelen. Hierdoor konden ze hun productiecapaciteit verhogen en optimaliseren.

Hoe maken ze het verschil?

Het bedrijf levert een service waarbij ze hun klanten volledig van A-Z ontzorgen. Dit doen ze door continu mee te denken, hoge eisen waar te maken en urgente levertermijnen te respecteren. Een voorbeeld hiervan is de constructie van twee grote baggerploegen met veel keurwerk, een gewicht van vijftig ton per stuk en elk dertig meter lang. Dit hele project konden ze in zes weken tijd opleveren, tot grote tevredenheid van de klant, aangezien een dergelijk project een normale doorlooptijd heeft die dubbel zo lang is.

Wat brengt de toekomst?

Beva Metal is een onderneming die hard inzet op de langetermijnvisie. Bedoeling is om elke dag een betere versie van zichzelf te worden. Soms in grote stappen, maar meestal in vele kleine stapjes. Ze zetten sterk in op duurzame investeringen (verjonging van machinepark, optimalisatie van infrastructuur), op aanwervingen en retentie (investeren in bedrijfscultuur, opleidingen en het vergroten van de knowhow). Daarnaast blijven ze werken aan interne bedrijfsprocessen met een sterke focus op digitalisatie en investeren ze in energieoptimalisaties om het energieverbruik te reduceren.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

De belangrijkste markt voor Beva Metal is de staalmarkt en deze is op dit moment zeer onstabiel. Dit zorgt ervoor dat klanten langer wachten met bestellen en dat veel last-minuteprojecten een zeer korte uitvoertermijn hebben. Gelukkig zit snel schakelen in het DNA van het bedrijf. Ook de snel stijgende loonkost bemoeilijkt hun concurrentiepositie op de internationale markt. Klanten weten echter: bestellen bij Beva Metal biedt de nodige garanties.

Waarom moet Beva Metal de Prijs Ondernemen winnen?

Beva Metal is een familiebedrijf met een ongelooflijke passie voor ondernemen. Niet alleen in het ondernemen zelf, maar ook in de manier waarop ze ondernemen. Bij Beva Metal vinden ze dat iedereen, zowel hun werknemers, hun klanten als hun leveranciers, beter moeten worden van een samenwerking met hen. Voor hen is dat de meest duurzame manier van ondernemen. De Prijs Ondernemen zou een bevestiging en beloning zijn van deze manier van ondernemen. Zij zouden dan niet de enige winnaar zijn, maar ook alle partijen die met hen samenwerken. ■

Dymotec

Expert in industriële automatisatie

Wie zijn ze?

Dymotec is opgericht in 1994 in de privéwoning van één van de oprichters en is sindsdien doorgegroeid tot een gezonde en ambitieuze kmo met een 60-tal werknemers. Ze zijn een ervaren partner voor industriële elektrische en automatisatieprojecten in de meest diverse sectoren. Of het nu gaat over elektrische of software engineering, bordenbouw, installatiewerken of het outsourcen van technische medewerkers, Dymotec biedt al meer dan vijfentwintig jaar oplossingen op maat in overleg met hun klanten.

Hoe maken ze het verschil?

Hun technische expertise is evident, maar daarnaast willen ze vooral het verschil maken met hun flexibele, betrouwbare en persoonlijke aanpak. Dit combineren ze met de Kempische mentaliteit waarin een no-nonsense aanpak en open communicatie voorop staan.

Wat brengt de toekomst?

Dymotec wil binnen vijf jaar de meest toonaangevende firma zijn in de Kempen op gebied van industriële elektriciteit en automatisering. Hun groeiverhaal willen ze handhaven door fors in te zetten op hun eigen mensen en deze mee te betrekken in het beleid.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Ondanks de coronacrisis en de internationale geopolitieke spanningen, is het orderboek goed gevuld. Toch ondervinden ze moeilijkheden in de levering van materialen, waardoor de oplevering van projecten uitgesteld moet worden. Verder merken ze ook dat het steeds moeilijker wordt om de juiste technische profielen te vinden om de groeiplannen te realiseren.

Waarom moet Dymotec de Prijs Ondernemen winnen?

De Prijs Ondernemen zou een enorme erkenning zijn voor al hun werknemers die zich dagelijks inzetten voor het bedrijf en de klanten. Het zou ook een bevestiging zijn van de duurzame groei, waarbij het bedrijf met trots kijkt naar de langdurige relaties die ze opgebouwd hebben met hun klanten en leveranciers. ■

Dymotec Voka Lokaal winnaar

Kempen Zuid

Royal Botania

Belgian Outdoor Luxury

Wie zijn ze?

Begin jaren 90 werd Royal Botania opgericht en ondertussen bestaan ze al meer dan dertig jaar. Toen het bedrijf van start ging was luxe en verfijning vooral binnenshuis te vinden, maar werd deze zelden doorgetrokken naar het terras en de buitenruimten. Daar wilden ze met Royal Botania graag verandering in brengen. Het doel was, en is, prachtige buitenruimtes te creëren. Daarbij gaan esthetiek en ergonomie hand in hand met subtiele techniciteit. Zodoende creëert en produceert Royal Botania meubelen, buitenverlichting en parasols, in het hoogste marksegment, die de kwaliteitsverwachtingen van hun select cliënteel ver overtreffen.

Hoe maken ze het verschil?

Door de lat voor zichzelf extreem hoog te leggen, en te streven naar perfectie in elk detail. Door zowel de creatie, de productie, als de distributie, en de aftersales-service van de producten volledig in eigen handen te hebben, kunnen zij de controle houden over de complete keten.

Wat zijn de toekomstplannen?

Om het merk verder uit te bouwen op de Europese markt, zal er in het komende jaar een heel prestigieuze showroom gebouwd worden naast de autostrade in Wommelgem. Voorts heeft het bedrijf enkele jaren geleden dochterbedrijf Royal Botania Corp opgericht in de US, en hebben ze een showroom geopend in het Lexington Design Center. Van daar uit zal Royal Botania de Amerikaanse markt verder bewerken. De resultaten zijn erg bemoedigend, en ze willen ginds dan ook enkele versnellingen hoger schakelen. Ook in heel wat andere markten is het merk momenteel sterk groeiend met Canada en Dubai als uitschieters. Door het verder upgraden en uitbouwen van de meubel-, verlichtings-, en parasolcollecties zal de aantrekkingskracht van het merk nog verder blijven toenemen, wat zich ongetwijfeld zal vertalen in verdere omzetgroei.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Een onmiddellijk gevolg voor Royal Botania is het quasi volledig wegvallen van de verkoop op de Oekraïense en Russische markt. Voorts is er natuurlijk de impact van constante prijsverhogingen van grondstoffen en energiekosten, die wegen op de marges. Een beduidende prijsverhoging naar het komende seizoen toe is daardoor onafwendbaar. Of dat een rem zal betekenen op de verkoop valt af te wachten. Gelukkig spelen ze in het luxesegment, dat meestal minder gevoelig is voor prijsstijgingen. Daarnaast is het afwachten wat het algemene klantensentiment zal zijn in seizoen 2023. Als de beurzen het slecht doen dan kan dat wel wegen op het enthousiasme.

Royal Botania Voka Lokaal winnaar

Neteland

Waarom moet Royal Botania de Prijs Ondernemen winnen?

Royal Botania is de voorbije dertig jaar uitgegroeid tot een wereldspeler in de absolute top van de luxe outdoor markt, met een reputatie voor kwaliteit, duurzaamheid en originaliteit.

Bovendien beleeft Royal Botania, sinds Kris Van Puyvelde in 2019 zijn vennoot Frank Boschman uitkocht, een tweede jeugd, met een vloedgolf aan nieuwe collecties, met een boost van de marketing, en een omzetgroei van zo’n 50% op drie jaar tijd.

Ook het feit dat Royal Botania van A tot Z alles in eigen handen heeft, onderscheidt hen van de concurrenten. Bijna de volledige collectie wordt in-house geconcipieerd, en technisch op punt gezet. Daarbij werden een aantal Europese en Amerikaanse octrooien gerealiseerd, en zelfs de meest prestigieuze design award in de wacht gesleept voor de Palma parasol (Best of Best Red Dot award). Zeg maar de Oscar van de designwereld. ■

Van kleine kmo naar gevestigde waarde in Belgische HVAC-branche

Wie zijn ze?

Van Oirschot is een familiale groothandel die in 1967 opgericht is door Luc Van Oirschot. Hij startte aanvankelijk in Ekeren met de verkoop van oliebranders aan installateurs. In de loop der jaren breidde het productengamma uit en begin jaren tachtig verhuisde de firma om verder te kunnen groeien naar een groter magazijn in Wijnegem. In 1991 en later in 1994 stapten met Sven Machielsen en Ann Van Oirschot de tweede generatie mee in de groothandel, die steeds verder groeide en professionaliseerde. Vandaag levert Van Oirschot vanuit een gloednieuw hoofdkantoor met magazijn van 21.000 m² op de Zavelheide in Herentals en tien regionale afhaalpunten verwarmings- en installatiemateriaal aan professionele installateurs in het hele land. Als technische groothandel bieden ze ook producten aan voor ventilatie, sanitair, technisch sanitair, brandbeveiliging en waterbehandeling.

Hoe maken ze het verschil?

Bij Van Oirschot zetten ze sterk in op logistieke performantie. Het bedrijf evolueerde door de jaren heen mee met de klanten, zonder hun kernwaarden – nabijheid, kwaliteit, duurzaamheid, expertise en innovatie – uit het oog te verliezen. Ze investeren permanent in het uitbreiden en optimaliseren van hun stock, zodat ze de beschikbaarheid van producten steeds kunnen garanderen.

Wat brengt de toekomst?

Het bedrijf blijft inzetten op een nog betere regionale spreiding van de activiteiten. Ook het productengamma verbreden is en blijft een prioriteit en daarnaast gaan ze zich verder specialiseren in toepassingen op het gebied van hernieuwbare energie.

Van Oirschot

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Ook bij Van Oirschot was het de voorbije maanden een uitdaging om voldoende materiaal en voorraad in huis te hebben in een markt waar de prijzen steeds verder stijgen.

Waarom moet Van Oirschot de Prijs Ondernemen winnen?

Het bedrijf is de jongste jaren sterk gegroeid. Bij Van Oirschot zijn ze heel trots dat de andere ondernemers uit de regio die groei ook zien en dat ze daarvoor erkenning krijgen. Maar door die groei zijn ze ook voortdurend op zoek naar nieuwe, gemotiveerde medewerkers. De positieve aandacht die de Prijs Ondernemen oplevert, kan een hulp zijn in die zoektocht. ■

Voka Lokaal winnaar

Kempen West

Vermetten Wegenbouw

Investeren in mensen en machines

Vermetten Wegenbouw Voka Lokaal winnaar

Kempen Noord

Wie zijn ze?

Vermetten Wegenbouw is opgericht in 1991 door Ron Vermetten en zijn vader Cor als Tuindecor R&C. Aanvankelijk was het bedrijf enkel actief op de particuliere markt. In 1998 gingen Cor en Ron elk hun eigen weg. Cor richtte Kasseien Vermetten op en Ron vormde – samen met zijn echtgenote Hilde – Tuindecor R&C om tot Vermetten Wegenbouw. Ze bouwden in Merkplas een volledig nieuw kantoor en magazijn op een terrein van 10.000 m². Al snel bleek ook deze site te klein en in 2007 kocht het bedrijf een nabijgelegen terrein van 5.000 m² van de gemeente Merksplas. En in 2013 volgde een laatste terreinuitbreiding met de aankoop van de terreinen van het toenmalige Van Gansewinkel met een oppervlakte van 8.500 m². Vandaag is Vermetten Wegenbouw – met zoon Robbe, die in 2021 het bedrijf kwam versterken en de continuïteit van het familiale karakter verzekert – uitgegroeid tot een onderneming met een vijftigtal medewerkers.

Naast deze activiteiten stond Vermetten Wegenbouw in 2002 mee aan de wieg van het ontstaan van K.R.B. in Rijkevorsel, met een breekwerf en betoncentrale op een terrein van ca. 35.000 m². En om de circulaire economie nog meer kracht bij te zetten werd door Vermetten Wegenbouw in 2013 Top Noord opgericht, een grondbank die dagelijks instaat voor het ontvangen en herbestemmen van vervuilde gronden.

Hoe maken ze het verschil?

Vermetten Wegenbouw maakte de bewuste keuze om maximaal in te zetten op circulaire wegenbouw, door middel van het recycleren van uitbraakmaterialen via het eigen recyclagebedrijf en de betoncentrale KRB. Deze materialen vormen ze om tot secundaire grondstoffen, die als grondstof voor allerhande wegenis- en omgevingswerken worden herbruikt. Via de grondbank TOP Noord saneren ze vervuilde gronden tot bouwstof voor verschillende sectoren. Op die manier tracht Vermetten Wegenbouw binnen elke schakel van de wegenbouwketen hun rol te spelen en synergieën te benutten.

Wat brengt de toekomst?

Het bedrijf wil een belangrijke speler blijven én haar aandeel vergroten op de publieke en private markt. Centraal staan de familiale waarden en hun medewerkers. Daarom zetten ze in op retentie van het huidige personeelsbestand en ook op het aantrekken van nieuwe talenten.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Op dit ogenblik heeft de economische situatie geen directe impact op het orderboek, al merken ze bij Vermetten Wegenbouw wel een daling in de publieke aanbestedingen door de nog steeds stijgende kosten van diverse materialen, lonen, enzovoort. Daarom vrezen ze toch voor een economische terugval op korte en/of middellange termijn. Toch hebben de bedrijfsleiders beslist om het investeringsvolume te handhaven en zelfs op te krikken, om op die manier hun rol te spelen in de wegenbouw van de toekomst.

Waarom moet Vermetten Wegenbouw de Prijs Ondernemen winnen?

Vermetten Wegenbouw is een familiale onderneming met een duidelijk circulair groeiverhaal. Dit combineren ze met de Kempische mentaliteit, vakkennis en de gedrevenheid van hun medewerkers. Door continue te investeren in een modern machinepark streven ze de hoogste kwaliteit na voor hun opdrachtgevers en kunnen hun medewerkers presteren in de beste ergonomische omstandigheden. En dankzij de circulaire aanpak heeft hun bedrijfsvoering een positieve invloed op de samenleving als geheel. ■

Not an automation company

Wie zijn ze?

Yitch is sinds 2021 de nieuwe naam van Reditech Engineering. Het bedrijf levert oplossingen voor fabrieks-, proces- en logistieke automatisering aan bedrijven uit heel Europa. Eigenaars Werner Fransen en Wim Van Soom gingen begin 2000 als jonge ingenieurs bij Reditech aan de slag. In 2006 kregen ze de kans om medevennoot te worden. Het bedrijf koos voor een bredere aanpak, groeide sterk en opende extra vestigingen in België, Nederland en het Verenigd Koninkrijk. In 2016 kochten Werner en Wim de oprichters van het bedrijf uit, om in 2021 het proces af te ronden met de nieuwe naam. De meest recente ontwikkeling binnen het bedrijf is het opzetten van een continuity-afdeling. De naam zegt het eigenlijk al zelf. Dit team gaat er mede voor zorgen dat de continuïteit van de productie bij de klanten van Yitch gegarandeerd blijft. Dankzij de innovatieve aanpak blijft het bedrijf permanent evolueren en groeien. Intussen zijn er bij Yitch meer dan negentig engineers en consultants aan de slag.

Hoe maken ze het verschil?

Yitch maakt het verschil door haar projectaanpak. Ze beginnen pas een oplossing te bouwen nadat ze zeer goed begrijpen wat de exacte nood van de klant is. De eindgebruiker wordt ook steeds zeer nauw betrokken tijdens de engineeringfase. En eens het project opgeleverd is, blijft Yitch via de continuity-afdeling de klant ondersteunen. Daarnaast zijn de mensen – de medewerkers – bij Yitch zeer belangrijk. Hun oplossingen worden gebouwd door mensen, die ondersteunen ze dus voortdurend door te investeren in teamgeest, opleidingen en persoonlijke ontwikkelingsplannen. En ten slotte kiest Yitch voor een duidelijke positionering binnen de markt. Het bedrijf is 'not an automation company' omdat ze technologie steeds inzetten als een middel om tot oplossingen te komen en de technologie niet het doel op zich is.

Wat brengt de toekomst?

Yitch wil de komende vijf jaar de omzet verdrievoudigen. Dit zowel door organische groei als door overnames. Om dit doel te realiseren hebben ze vorig jaar samen met een externe partner een strategische oefening gedaan. Dit resulteerde in een aantal strategische projecten die vandaag in uitvoering zijn. Ook de bouw van een nieuw kantoor in Bornem, waarvoor de grond al aangekocht is, kadert in die plannen.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Zoals vele bedrijven ondervindt Yitch leverproblemen bij alles waar een chip in zit. Ook het vinden van de juiste mensen op de arbeidsmarkt is een grote uitdaging.

Waarom moet Yitch de Prijs Ondernemen winnen?

Yitch moet de Prijs Ondernemen winnen omdat het bedrijf ervoor zorgt dat onze productiebedrijven lokaal kunnen blijven produceren. Daarnaast bieden ze met hun 'People Engagement' aanpak groeikansen aan mensen. Yitch bouwt zo dus mee aan een duurzame toekomst voor de ganse maatschappij. ■

Yitch Voka Lokaal winnaar

Klein-Brabant-Vaartland