Mechelen-Kempen Ondernemers 2024/#11

De feed van Voka

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Melina Gorrebeeck 3 dagen inspiratiereis met Voka REC samenvatten in 1 post is haast onmogelijk. Toch even een poging. Leen Binnemans, wat wordt ons volgend avontuur?

@Liesbeth Jacobs Vanuit Skiftec het netwerkevent van Voka bijgewoond bij Nyrstar in Balen. Wat een indrukwekkende locatie met een rijke geschiedenis!

@Gabriel Mattys Ik zie steeds meer “AI-experten” met elkaar in discussie gaan over wie het beter aanpakt. Vorige week gaf ik een workshop bij Voka. Maar… mijn seminarie van woensdag miste alweer wat info tegen vrijdag. Zo snel gaat het.

@Leentje De Leeuw Another day on the Belgian roads! Today, IMS colleague Ben Troch and myself were in Antwerp & Mechelen.

@Christophe Lejeune Boeiende pitches tijdens de Voka REC Pitch Night! 7 sterke elevator pitches over vastgoed topics met aansluitend een smakelijk netwerkevent.

@David Huybrechts Open Bedrijvendag was een groot succes met meer dan 1250 bezoekers! Inland Terminals Group BCTN Network of Inland Terminals.

@Dieter Schoenmakers Bedankt Voka Kempen Zuid voor de organisatie van de “Indian Summer Night” bij Houtmeyers. Opnieuw veel leuke mensen ontmoet!

@Johan Huygh Top netwerk avond op de Sint-Romboutstoren, samen met Meet in Mechelen en Voka Mechelen-Kempen.

@Philip Carens Zeer inspirerende driedaagse in Milaan met Voka. We spraken met architecten, ontwikkelaars en de universiteit. Interessante inzichten die we allemaal mee naar huis brengen!

Inhoud

Onderwerp

04 VERKIEZINGEN 2024

06 BEDRIJVENCONTACTDAGEN

16 ELEKTRIFICATIE VAN HET WAGENPARK

30 SNELLE GROEIER: QCIFY

33 STARTER: TEAM BRIDE

34 VOKA OPLEIDINGEN

36 INCLUSIEF WERKGEVEN; INTERVIEW BART MOENS

40 VOKA LOKAAL MIDDEN KEMPEN

42 ONDERNEMERSVERHAAL: ICEFACTORY EUROPE

44 REGIONIEUWS

46 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

49 NIEUWE LEDEN

52 JONG VOKA

56 DE BLIK VAN… WIM

En verder: Degroof Petercam (22), SD Worx (38), Mensura (39)

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

Digitalisatie

18 RYDOO INNOVEERT MET AI

20 CONTINENTAL MECHELEN ZET IN OP INNOVATIE

24 WAPEN JE BEDRIJF TEGEN CYBERAANVALLEN

26 DELOITTE OVER E-INVOICING

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Hilke Charels, Hervée Claeys, Marianne Dergent, Donaat Dieryck, Freija Fonteyn, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Eveline Leys, Tom Meeus, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Freelancer Isa bankiert op haar eigen ritme. Slim.

Met de digitale tools van ING Business

Snel lenen Makkelijk leasen 24/7 geld beheren

Open je gratis rekening op ing.be/zakelijkerekening

VOORWOORD

Nieuwe smoel

Yep. Je kan er niet rond. Na 13 oktober heeft onze regio een nieuwe smoel gekregen. In de regio Mechelen-Kempen krijgt mogelijk één op de twee gemeenten een nieuwe burgemeester. Goed voor 19 nieuwe gezichten in de 39 gemeenten in de regio.

Het nieuwe gemeentedecreet had het beloofd. De kans is een pak groter geworden dat je met je stem rechtstreeks een nieuwe burgemeester kan kiezen. Dat effect is extra hard voelbaar in onze regio. Want in andere provincies zie je veel kleinere verschuivingen. De honger naar een nieuw beleid was groot.

De dag na de verkiezingen hebben we als Voka Mechelen-Kempen meteen een oproep gedaan. Want we zien een gemeenschappelijk doel voor die nieuwe gezichten. Maar eigenlijk voor alle 39 burgemeesters en alle schepenen. De voorbije tien jaar zijn we uitgegroeid tot de economisch sterkst groeiende regio van Vlaanderen. Die positie mogen

we niet uit handen geven. Daar willen we samen werk van maken. Want al die burgemeesters en besturen spelen een cruciale rol om onze regio aan de top te houden.

We zijn de campagne ingegaan met de slogan ‘Elke seconde telt’. En dat blijft de rode draad. Het moet vooruitgaan. En ook op lokaal vlak moet er hervormd worden.

In 14 van de 39 gemeenten in de regio Mechelen-Kempen is er een absolute meerderheid. Daar kan het dus snel gaan. Al is het voor ondernemers vooral belangrijk dat we stabiele lokale besturen hebben. Zorg voor rechtszekerheid voor

ondernemers. Dat is zo belangrijk voor komende investeringen in onze regio.

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

De economische activiteit is hier in één jaar tijd met 2,9 miljard euro toegenomen. De op één na sterkste stijging van de afgelopen tien jaar. Die groei moeten we nog verder versterken. En daarvoor reiken we de hand naar die 39 burgemeesters en alle schepenen. No time to waste. ■

Claudia De Moor

Tom Laveren

Voka Mechelen-Kempen doet oproep na impactvolle gemeenteraadsverkiezingen

Met 39 burgemeesters vol gaan voor sterkst groeiende regio

De kans is groot dat in 19 van de 39 gemeenten in de regio Mechelen-Kempen er straks een 'position switch' aan de top zal gebeuren. Met een nieuwe burgemeester. Voka Mechelen-Kempen ziet een gemeenschappelijk doel voor al die nieuwe gezichten. “De voorbije tien jaar zijn we uitgegroeid tot de economisch sterkst groeiende regio van Vlaanderen.

Die positie mogen we niet uit handen geven. Daar willen we samen werk van maken. Want al die burgemeesters en besturen spelen een cruciale rol om onze regio aan de top te houden”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

TEKST: WIM BRI LLOUET

BEELD: MATHIAS HANNES

Twee weken lang heeft de grootste partij het initiatiefrecht en kan het de gesprekken opstarten in de eigen stad of gemeente. In 14 van de 39 gemeenten in de regio Mechelen-Kempen is er een absolute meerderheid. “Daar kan het dus snel gaan. Al is het voor ondernemers vooral belangrijk dat we stabiele lokale besturen hebben. Die oog hebben voor duurzame groei”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

De kans is groot dat in 19 van de 39 gemeenten in de regio MechelenKempen er straks een nieuwe burgemeester zal zijn. “Voor alle 39 burgemeesters hebben wij een gezamenlijk doel. De voorbije tien jaar is de regio uitgegroeid tot de economisch sterkst groeiende regio van Vlaanderen. Onze regio doet het écht vooruitgaan, als ‘Turbo van Vlaanderen’. Die positie moeten we behouden én versterken. Laten we dat samen doen. Want alle burgemeesters en lokale besturen spelen

een cruciale rol om onze regio aan de top te houden”, stelt Tom Laveren.

150 politici

De Voka-Kamer heeft in het voorjaar, in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen, al 150 lokale politici gesproken. En de vijf topprioriteiten van ondernemers aan hen voorgelegd, op maat van elk van de 39 gemeenten. Van hervormingen op de arbeidsmarkt - waar ook het lokale niveau vat op heeft - tot voldoende ruimte om te ondernemen en een vlotter vergunningenbeleid.

“Het voordeel is dat we als Voka-Kamer zowel de oppositie als de zittende bestuursploeg hebben gezien. Zo'n 150 lokale politici in totaal. Ook de nieuwe burgemeesters kennen ons verhaal. Maar we gaan straks natuurlijk opnieuw in gesprek. Om een nieuwe stap te zetten richting concreet beleid. En zo onze regio nog sterker te maken.” ■

Voor alle 39 burgemeesters hebben wij een gezamenlijk doel. Onze positie als economisch sterkst groeiende regio van Vlaanderen behouden én versterken. Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Nieuwe editie

Bedrijvencontactdagen Mechelen brengt 2.300 ondernemers samen

De Nekkerhal in Mechelen ontving op 9 en 10 oktober maar liefst 2.300 ondernemers en 132 exposanten op Bedrijvencontactdagen. De B2B-beurs werd voor het eerst in Mechelen georganiseerd door Xpo Group in samenwerking met Voka.

Gedelegeerd bestuurder Tom Laveren en voorzitter Claudia De Moor van Voka Mechelen-Kempen zorgden voor de plechtige opening van de beurs. “Fantastisch dat we deze beurs in regio Mechelen en Kempen kunnen doen.

De voorbije tien jaar is de economische groei hier met 50% toegenomen. Niemand doet beter. En met deze Bedrijvencontactdagen willen we die groei nog verder versterken”, vertelde Tom Laveren. Keynote spreker Michel Lefebre van Sandler Belgium, gespecialiseerd in verkooptrainingen en

TEKST KRISTEL GOFFIN

organisatieontwikkeling, gaf waardevolle tips aan de exposanten om er een succesvolle beurs van te maken.

Vokaverse en speeddates

Tijdens deze editie kon je als bezoeker op de stand van Voka-Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen ook kennismaken met de Vokaverse, dé hub waar ondernemers en creators samenwerken om rendabele en toekomstgerichte metaversetoepassingen te ontwikkelen. Daarnaast werden er speeddates georganiseerd met

meer dan 250 deelnemers, wat leidde tot tal van waardevolle contacten en nieuwe businessopportuniteiten.

Het vervolg

De eerste editie in Mechelen is met succes afgerond, met veel tevreden geluiden van zowel de exposanten als de deelnemers. Voka Mechelen-Kempen kijkt nu al uit naar de volgende editie. Noteer de data alvast in je agenda: 7 en 8 oktober 2026 in de Nekkerhal. Nieuwsgierig naar de edities in andere provincies? Surf dan naar www.bedrijvencontactdagen.be.

Pat Van Roey geeft de ‘toetsen’ door aan Joachim Lauwers

Samen gaan voor de volgende groeiversnelling

Na meer dan dertig jaar – en dat mogen we wel zeggen –succesvol ondernemerschap neemt oprichter Pat Van Roey een nieuwe rol op in zijn bedrijf. Hij geeft de ‘toetsen’ als CEO door aan Joachim Lauwers. “Joachim neemt de dagelijkse operationele leiding volledig in handen en ik focus me voortaan – achter de schermen – op de langetermijndoelen”, zegt Pat Van Roey. “Samen gaan we voor de volgende groeiversnelling. Dat gaan we doen door in te zetten op ons sterke team, dat we aanvullen met nieuw talent én door middel van strategische acquisities.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Pat Van Roey zijn ondernemersverhaal begon meer dan dertig jaar geleden. En zoals wel bij meer techondernemers startte het allemaal in zijn garage. “Ik was aan de slag als ingenieur bij een multinational”, vertelt Pat Van Roey. “Dat was een mooie job. Maar ik ergerde mij als jonge werknemer aan de traagheid van de organisatie. Beslissingen nemen duurde in mijn ogen een eeuwigheid. Na enkele jaren op die manier te werken, besloot ik in 1993 de sprong te wagen en in mijn garage een eigen onderneming op te starten.” “Het was in de beginjaren van wat we nu ICT noemen. We bouwden voor die tijd ‘supersnelle’ desktop PC’s uit een selecte keuze van kwalitatieve componenten. Dat lukte duidelijk behoorlijk goed. De business groeide en al snel konden we onze eerste medewerkers in dienst nemen. In 1995 stonden we op de cover

In de toekomst zal ik eerder aan het bedrijf werken dan erin. Met een focus op de langetermijndoelen.

Van Roey

van Computer Magazine omdat we de snelste computer in België gebouwd hadden. Dit was fantastische marketing en zo waren we gelanceerd.”

Sterke B2B-speler

Wat begon als een bedrijf met kwalitatieve box-moving producten evolueerde snel naar een ‘value added’-dienstverlener met de focus op professionele klanten. Na het eenvoudige werk, zoals clients, volgden al snel meer geavanceerde oplossingen in infrastructuur, security, cloud, mobile, applicaties en diensten. De garage werd uiteraard snel te klein, waardoor het bedrijf in 2002 na een lange zoektocht verhuisde naar een immens pand (een voormalige GB) aan de Kempenlaan in Turnhout waar de groei dan echt kon beginnen. Later werd ook dit gebouw te klein en bouwde het bedrijf op deze plek het imposante en energieneutrale Kempus-gebouw. “We zijn intussen uitgegroeid tot een vooraanstaande ICTdienstverlener in Vlaanderen, die alom gekend is om zijn technische expertise”, weet Pat Van Roey. “Met een team van 225 mensen en kantoren in Turnhout, Geel, Antwerpen, Mechelen en HouthalenHelchteren zijn we geëvolueerd van een winkel om de hoek naar een sterke B2B-speler. Ons aanbod is ideaal voor middelgrote tot grote organisaties. We bieden hen een breed aanbod aan managed services, waarbij onze focus ligt op de volledige ontzorging. Onze expertise omvat business applicaties, (cloud)infrastructuur, netwerken en security. Zo zijn we als Fortinet Expert Partner heel sterk in het beveiligen van klantomgevingen.”

Nieuwe rol

Om de gemiddelde jaarlijkse groei van 10% te versnellen trok het bedrijf in 2022 een strategische investering van Fortino Capital aan. “We hebben de ambitie om op een duurzame manier uit te groeien tot een top 5-speler op de Belgische IT-markt”, vertelt Pat Van Roey. “Dat willen we doen door te groeien in mensen, in geografische activiteit en in aanbod. Recente studies tonen aan dat de ICT-noden van bedrijven hoog zijn en dat CIO’s steeds meer behoefte hebben aan professionele security, automatisering, AI en kostenbesparende oplossingen. Om in te spelen op deze ontwikkelingen en de verdere groei te bestendigen, ga ik me voortaan meer focussen op onze langetermijnvisie. Maar dat betekende wel dat we een nieuwe CEO nodig hadden. Iemand die onze groeidoelstellingen kan realiseren en ons bedrijf naar nieuwe hoogten kan leiden.”

Sterkste kandidaat

In de zoektocht naar die nieuwe CEO kwam VanRoey uit bij Joachim Lauwers. “We zijn discreet op zoek gegaan naar iemand met het juiste profiel om mij op te volgen”, licht Pat Van Roey toe. “Eerst hebben we gekeken of er al iemand binnen onze organisatie klaar was om die stap te zetten. Daarna zijn we begonnen met het screenen van een aantal externe profielen, waarna we enkele kandidaten uitnodigden voor een kennismaking. Het eerste contact met Joachim hadden we op die manier begin januari 2024. Al snel bleek dat hij de sterkste kandidaat was, waarmee we heel graag verder wilden. Met zijn ongeëvenaarde expertise en indrukwekkende staat van dienst is hij de perfecte persoon om de CEO-positie in te vullen. Ik ben dan ook zeer tevreden dat hij op ons aanbod is ingegaan en ervan overtuigd dat we in uitstekende handen zijn.”

Positieve overnames

De nieuwe CEO maakt na elf jaar aan het hoofd van de Belgische tak van cloudcommunicatiebedrijf Dstny de overstap naar VanRoey. Hij komt dus zeker niet onbeslagen ten ijs. “Ik ben zeer vereerd dat ik voor deze uitdagende job gevraagd ben”, zegt Joachim Lauwers. “Pat en ikzelf hadden elkaar heel lang geleden al eens ontmoet, maar ik kende vooral zijn bedrijf en heb een ongelofelijk respect voor zijn traject als ondernemer. Bij VanRoey ligt er een zeer mooie uitdaging klaar. We willen het team verder uitbouwen en onze marktpositie stevig uitbreiden. En dat willen we op zeer korte termijn doen. Het is onze ambitie om onze groei in Vlaanderen door te zetten op een duurzame manier, met campusuitbreidingen in verschillende regio's, en door in te zetten op een dynamisch personeelsbeleid, zodat we permanent jong talent blijven aantrekken. Zo zijn we op dit moment al actief op zoek naar 35 nieuwe medewerkers om onze uitbreidingsplannen te ondersteunen. Maar zo’n enorme sprong kunnen we natuurlijk niet maken met enkel organische groei. Het is daarom zeker de bedoeling om onze geografische aanwezigheid in Vlaanderen te versterken door middel van strategische acquisities. Vanuit mijn vorige functie bij Dstny heb ik daar heel wat ervaring mee, dat bedrijf bouwde ik mee uit van zeventien medewerkers tot een Europese leider en innovator in communicatieoplossingen.

We hebben de ambitie om onze groei in Vlaanderen door te zetten op een duurzame manier, met campusuitbreidingen in verschillende regio's.”

Joachim Lauwers

Ik ben supertrots op het VanRoey­team: technologie is op zijn best wanneer het mensen samenbrengt."

Pat Van Roey

In een verder verleden stond ik ook al een aantal keren aan de andere kant, als medewerker van een bedrijf dat overgenomen werd. Ik weet dus hoe belangrijk het is om van een overname een positief verhaal te maken. Je brengt twee bedrijven samen, dat kan je niet achteloos doen. De waarden moeten overeenkomen, de medewerkers moeten samen verder willen en ook de klanten moeten overtuigd zijn van de fusie, want anders blijven die niet aan boord.”

Wendbaar en flexibel

VanRoey is vandaag een begrip in de Kempen en het bedrijf heeft intussen ook al een stevige reputatie in Antwerpen, Brussel, Mechelen en Limburg. “We blijven dat gebied uiteraard maximaal bedienen vanuit onze verschillende campussen dicht bij onze klanten”, weet Joachim Lauwers. “Maar we willen de komende jaren ook absoluut inspelen op de verhoogde marktvraag en onze positie uitbreiden in de rest van het land. Intern hebben we de ambitie uitgesproken om het beste ICT-bedrijf van het land te worden. Dat willen we doen door dicht bij onze klanten te blijven staan. VanRoey is vandaag een wendbaar en flexibel bedrijf. Die eigenschappen zitten in ons DNA en willen we zeker en vast behouden. Binnen VanRoey hebben we geen corporate bedrijfsstructuur en heerst er vooral geen corporate cultuur. Hiermee bedoel ik dat we werken met een vlakke structuur, waardoor we snel beslissingen kunnen nemen en –wanneer nodig – snel kunnen schakelen. Onze medewerkers mogen – nee, ze moeten – creatief zijn en zelf initiatief nemen. Daardoor kunnen we onze lat hoog leggen en zijn we het aan onszelf verplicht om ambitie te tonen.”

Nieuwe diensten

Pat Van Roey en zijn team zijn er de afgelopen dertig jaar zeer goed in geslaagd om de trends in de ICTsector vroeg op te pikken en zich de expertises die daarbij kwamen kijken snel eigen te maken. “VanRoey was één van de eerste Belgische ICT-bedrijven die van cybersecurity een hoofddoel maakte”, vertelt Joachim Lauwers.

“Die focus blijven we vandaag zeker houden. Zo hebben we recent ons securitycontract bij Smals, dat sinds 2015

loopt, met vier jaar verlengd. Hierdoor blijven we cybersecurity-oplossingen leveren aan verschillende Belgische overheidsinstellingen. Maar daarnaast willen we met onze dienstverlening zeker ook inspelen op de nieuwe noden van bedrijven. Zo zien we dat er meer en meer vraag is naar managed services. Bedrijven willen het beheer en het onderhoud van hun IT-omgeving zorgeloos aan specialisten overlaten. Dankzij onze oplossingen en de dienstverlening van onze mensen kunnen ze zich concentreren op hun kerntaken. Een andere vaststelling is dat middelgrote bedrijven geen eigen IT-afdeling meer hebben. Omdat ze de mensen niet vinden of omdat de moderne technologie te complex geworden is om up-to-date te blijven. Voor hen leveren we outsourcing in de vorm van managed werkplekken.”

Passie voor AI

Er ligt de komende maanden en jaren dus duidelijk flink wat werk op de plank voor de nieuwe CEO. Gelukkig voor hem moet hij de toekomstige groei zeker niet alleen realiseren. “De operationele leiding is volledig de verantwoordelijkheid van Joachim en de rest van het directieteam”, licht Pat Van Roey toe. “Maar ik ben niet weg. VanRoey zit in mijn hart en ik zal het bedrijf op netwerkevents en andere gelegenheden samen met de rest van het fantastische team blijven vertegenwoordigen. Als ik naar het VanRoey-team kijk, ben ik supertrots. Het bewijst dat technologie op zijn best is wanneer het mensen samenbrengt. De tijd die ik vrij krijg, omdat ik niet meer bezig ben met operationele zaken, die ga ik investeren in de langetermijndoelen van het bedrijf. Al hoop ik wel in de toekomst iets meer tijd vrij te kunnen maken voor mijn familie en vrienden, mijn gravelbike en mijn… passie voor AI.” ■

Veel middelgrote bedrijven hebben geen eigen IT­ afdeling meer. Voor hen leveren we outsourcing in de vorm van managed werkplekken.”

Joachim Lauwers

Coöperatie Hoogstraten - Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten

Ontmoeten en verbinden. Daar draait het bij Voka om. In een groot en dynamisch netwerk waarmee je als ondernemer op koers blijft. Ook de Voka Réveillon, het eindejaarsfeest van Voka KvK Mechelen-Kempen staat volledig in het teken van verbinden.

05/12 2024

Wie de Réveillon kent, weet intussen dat we als organisator alles op alles zetten om er een topevent van te maken op een toplocatie. Een setting waar je als ondernemer volop nieuwe contacten kan leggen of eens lekker kan bijpraten met vertrouwde collegaondernemers, kaderleden en beleidsmakers. Gastheer dit jaar is Coöperatie Hoogstraten: ze streven ernaar om met hun merk ‘Hoogstraten, Home of Quality’ de absolute expert te zijn in groenten en fruit. Met een goed glas en een verfijnd walking dinner blikken we vooruit naar 2025. Met krachtige boodschappen zetten we de toon voor het komende jaar.

Prijs

€ 125 p.p. excl. btw

€ 105 p.p. vanaf 10 deelnemers per bedrijf excl. btw

Locatie

Coöperatie Hoogstraten

Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten

Programma

Aanvang: 18u00

Inschrijven

www.voka.be/activiteiten/mk/reveillon-2024 Structurele

Elektrificatie van het wagenpark

Acht vragen over het laden van voertuigen

Er komt heel wat kijken bij de elektrificatie van je wagenpark. Denk maar aan het efficiënt beheren van laadkosten, het terugbetalen van thuislaadsessies, het verkrijgen van een duidelijk inzicht in de kostenstructuren van publieke laadpunten, … De juiste aanpak bespaart je tijd én kosten.

1

AC­ of DC­laadstations, wat is het verschil?

AC is wisselstroom of Alternating Current. Deze vorm van elektriciteit komt standaard uit de stopcontacten in woningen. DC is gelijkstroom of Direct Current. Dan stroom de elektriciteit maar in één richting. Batterijen, zoals die in je telefoon, laptop of voertuig, werken uitsluitend met gelijkstroom.

Wanneer je een elektrische auto oplaadt met een AC-lader, zoals via het gewoon stopcontact thuis of een standaard wandlader, dan laad je dus met wisselstroom. Elektrische voertuigen

hebben een ingevouwde omvormer die de wisselstroom omzet in gelijkstroom omdat de batterij alleen gelijkstroom kan opslaan. Dat vermogen is echter lager dan externe gelijkstroomladers. De laadsnelheid is dus enigszins beperkt. DC-snelladers leveren rechtstreeks gelijkstroom aan de batterij. De laadtijd wordt dus sneller. Dit type laders vind je meestal langs de snelweg of als publieke laadinfrastructuur langs de straat.

2

Welke laadpaal voor welk soort voertuig?

Bedrijfswagens, bestelwagens en lichte vrachtwagens met kleinere accu’s kunnen meestal aan een publieke of private laadpaal opgeladen worden binnen het tijdsbestek van een nacht. Publieke laadpalen laden meestal aan 22 kW. Voor zware vrachtvoertuigen heb je ook zwaardere DC-laders nodig. De batterij

van een vrachtwagen of trekker laat maximale laadsnelheden toe van 250 kW tot 500 kW. Moet je snel weer de weg op kunnen, dan is ook ‘battery swapping’ een mogelijkheid. Je constructeur vertelt je of die optie mogelijk is.

3

Domme versus intelligente laadinfrastructuur, wat is het verschil?

Een ‘dom’ laadstation of simpele laadinfrastructuur laadt meteen op wanneer je de laadkabel in de wagen steekt. Een intelligent of slim laadstation bezit daarnaast de mogelijkheid om extra functionaliteiten te installeren. Zo krijg je meer inzicht in laadgedrag en meer mogelijkheden om het optimale moment van laden te bepalen. Dan kan je laden op basis van de elektriciteitsprijzen of de productie van wind- en zonne-energie. Dit wordt ook smart charging genoemd.

4

Wat kan je doen met smart charging?

Je kan bijvoorbeeld meer doen met functies als load balancing, energiemeting van de verbruikte energie door het laadstation en (draadloze) datacommunicatie. Sommige functies kan je koppelen aan een online beheerplatform. Zo wordt een aparte afrekening van de verbruikte energie mogelijk. De werkgever kan dan de verbruikte energie van de laadsessies terugbetalen zoals met een tankkaart. Daarnaast worden eventuele foutmeldingen, software-updates en real-time monitoring van de laadstations mogelijk gemaakt. Load balancing maakt het mogelijk om bijvoorbeeld slim te balanceren tussen verschillende laadstations. Zo vermijd je overbelasting van het net. Je kan ook instellen dat er enkel ’s nachts opgeladen mag worden of het laadstation koppelen aan de zonnepanelen van je onderneming.

5

Hoe lang duurt het om een wagen op te laden?

Mocht je auto zelf niet uitgerust zijn met die tool, dan kan je zelf een berekening maken. Je hebt dan de batterijcapaciteit van je voertuig nodig, uitgedrukt in kwH, en het vermogen van het laadstation, uitgedrukt in kW. Deel de batterijcapaciteit door het laadvermogen. De berekening geldt dan voor een volledige laadbeurt van 0% naar 100%. In de praktijk komt dit zelden voor.

6

Welke elektrische aansluiting heb je nodig?

Om aan 22kW te kunnen laden, zoals bij de meeste publieke laadpalen het geval is, is altijd een driefasige aansluiting vereist. Je kan zelf controleren welke aansluiting je op jouw locatie hebt, maar als je twijfelt, neem dan zeker contact op met jouw netbeheerder. Wil je veel of zware laadpalen installeren? Dan kan een verzwaring van je netaansluiting

nodig zijn. Ook hier kan je netbeheerder je over informeren. Zelf kijken kan op de capaciteitswijzer voor professionele klanten bij Fluvius Open Data. Hou ook rekening met een eventuele latere uitbreiding van je laadinfrastructuur. Dat kan door het voorzien van wachtleidingen en door te zorgen voor marge op de netaansluiting. Verlies ook niet uit het oog dat nieuwe laadinstallaties voor ingebruikname gekeurd moeten worden.

7

Kan het publiek mijn laadpalen gebruiken?

Je kan je laadinfrastructuur ter beschikking stellen aan derden. Zo kan je het aantal laadsessies doen toenemen en een stuk van de kosten recupereren door marge te nemen op de laadsessies van externe gebruikers. Je laadinfrastructuur zal zich sneller terugverdienen en soms kan je ook beroep doen op bepaalde fiscale voordelen wanneer je laadinfrastructuur semipubliek is. Anderzijds kunnen er ook extra kosten aangerekend worden. Binnenkort moet publiek toegankelijke laadinfrastructuur ook voldoen aan nieuwe vereisten rond prijstransparantie en betaalmogelijkheden.

8

Wat met de terugbetaling van de laadkosten?

Een werkgever kan de laadkosten van een bedrijfswagen op verschillende manieren terugbetalen aan een werknemer: bijvoorbeeld via een slim laadstation thuis en/of met een laadpas. De laadpas registreert al de laadsessies bij publieke en semi-publieke laadpalen in heel Europa. In de meeste gevallen wordt het abonnement van de laadpas en de laadkosten rechtstreeks gefactureerd aan de werkgever. Met een laadstation thuis leest een online platform de energiemeter van het laadstation op afstand uit. Het energiegebruik wordt maandelijks aan een vooraf bepaald tarief gefactureerd aan de werkgever en zo aan de werknemer terugbetaald. ■

Meer duidelijkheid over terugbetaling

De huidige fiscale regels maken de terugbetaling van de laadkosten onnodig complex en stellen heel wat werknemers bloot aan een risico op belastingverhoging, omdat ze op forfaitaire basis terugbetaald worden en niet op basis van de werkelijke elektriciteitskosten. Voka pleitte voor een aanpassing van de regels. Minister Van Peteghem kondigt nu een circulaire aan die meer duidelijkheid moet scheppen en die werkgevers toch zou toelaten een gemiddelde stroomprijs te hanteren bij het terugbetalen van het thuisladen aan hun werknemers. Er zouden ook geen retroactieve controles komen.

Samen met Ethias Lease ontwikkelde Voka een Voka Wijzer met waardevolle inzichten en concrete handvaten. Je kan hem downloaden via

Mechelse scale-up Rydoo blijft innoveren met kunstmatige collega’s

Wil je als bedrijf competitief blijven, dan moét je met AI aan de slag

Zeggen dat AI de toekomst is, is een open deur intrappen. Toch blijkt artificiële intelligentie voor veel bedrijven een ver-van-mijn-bedshow. We legden ons oor te luisteren bij Elisa Vanderstraeten van Rydoo, een Mechelse scale-up die het leven van financiële teams en teammanagers gemakkelijker maakt met, je raadt het al: kunstmatige intelligentie.

Product Manager in een AI-powered bedrijf, wat moeten we daaronder verstaan?

“Ik werk nu al zes jaar bij Rydoo als Product Manager. Concreet wil dat zeggen dat ik een van onze ontwikkelteams leid. Elk team staat in voor een deel van onze app. Mijn team is verantwoordelijk voor de expense policies, de approval flows en de automatisering. Mijn taak?

Onze applicatie continu verbeteren om competitief te blijven in een snel veranderende markt.”

En wat doet jullie app precies?

“De Rydoo-app helpt kmo’s en grotere bedrijven met het beheer van alle

onkosten van werknemers. Door slim en geautomatiseerd onkostenbeheer verhoogt de app de efficiëntie van de werknemers die onkosten maken, de teammanager die ze moet goedkeuren én van het financiële team dat alles moet controleren en rapporteren.”

“We gebruiken AI in verschillende delen van de applicatie. Onder andere om zoveel mogelijk data van een kasticket te lezen en te interpreteren zodat onze eindgebruikers zelf minder werk hebben. Onkostenbeheer is een tijdrovende klus. Wij vertrekken steeds van de vraag: hoe maken we het leven van onze gebruikers zo gemakkelijk mogelijk zodat ze zich op hun kerntaken kunnen focussen?”

‘Out of policy’­politie

Is dat de reden waarom jullie dit jaar de ‘Smart Audit’-feature lanceerden?

“Inderdaad. Smart Audit is een extra module die onze klanten kunnen aankopen. De AI-powered software doet op alle kastickets een twintigtal checks die onze klanten tot voor kort zelf moesten doen. Het doel: zoveel mogelijk taken automatiseren en verdachte of ‘out of policy’-uitgaven automatisch detecteren. Denk maar aan tabak, alcohol of upgrades in hotels.”

“Het betekent niet alleen een enorme tijdswinst voor de goedkeurders van de onkosten, maar ook een drastische vermindering van de uitgaven die niet in lijn zijn met het beleid van je bedrijf.”

Jullie app is dus een soort geautomatiseerde ‘out of policy’politie. Heb je een duidelijk voorbeeld?

“Een van de AI-checks in Smart Audit is de travel upgrade detection om eersteklas vluchten te detecteren. Zo spotte onze software onlangs dat een werknemer eersteklas had gevlogen terwijl dit niet expliciet op het vliegticket stond. Maar de software is zodanig slim dat die weet dat een bepaald stoelnummer gelinkt is aan eersteklas bij een bepaalde vliegtuigmaatschappij. Zo’n fouten haal je er als mens nooit uit.”

Au revoir rompslomp

Die slimme toepassingen waren er wellicht niet toen Rydoo het levenslicht zag.

“Klopt. Dertien jaar geleden richtten serial entrepreneurs Wim Derkinderen en Boris Bogaerts Rydoo op onder de naam CardWise. Met een klein team van tien werknemers verkenden ze de markt van bedrijfskaarten die bedrijven aan hun medewerkers geven voor zakelijke uitgaven. Door te luisteren naar de behoeften van bedrijven ontdekten ze dat het probleem vooral zat in de administratieve rompslomp die gepaard gaat met onkostennota’s.”

“Ze pasten hun businessmodel aan en schakelden over naar uitgavenbeheer onder de bedrijfsnaam Xpenditure. Hun doorbraak kwam met de opmars van de smartphone en de invoering van OCR-technologie, ofwel: optical character recognition. Dat betekent dat de technologie data op een foto van een kasticket herkent en automatisch vertaalt naar tekst. De tijd van het manueel overtypen was voorbij, wat meteen ook het grote succes van onze app betekende. Dit verhaal toont hoe belangrijk het is om te luisteren naar wat er leeft in de markt en daarop in te spelen.”

Kunstmatige collega

AI zit dus diep in de kern van jullie bedrijf geworteld. Waarom is het volgens jou belangrijk om als bedrijf kunstmatige intelligentie te omarmen?

“Een betere vraag: waarom zou je het niet doen (lacht)? Er zijn zoveel manieren om je werk met AI te vergemakkelijken, automatiseren of optimaliseren. Niet elk bedrijf moet zoals Rydoo een engineering team hebben dat zelf AI bouwt.”

Hoe ga je als start-up of kmo op een laagdrempelige manier met AI aan de slag?

“Mijn beste tip: gebruik ChatGPT. Zelf gebruik ik het dagelijks voor alle mogelijke doeleinden. Zie het als een kunstmatige collega waaraan je álles kunt vragen. Zit je met een probleem? ChatGPT! Wat je job ook is. Je moet natuurlijk wel bewust met de tool omspringen.”

“Wellicht zijn er ook AI-integraties mogelijk bij de tools of platformen die je als bedrijf gebruikt. Dat kun je zeker ook eens nagaan, want het kan je werk alleen maar vergemakkelijken. Het is eigenlijk simpel: je kunt AI niet meer wegdenken. Meer en meer bedrijven gebruiken het. Wil je competitief blijven, dan moét je er wel mee aan de slag.” ■

Continental Mechelen zet in op digitalisatie

“Onze

mensen krijgen veel verantwoordelijkheid en zijn daardoor heel gemotiveerd”

Continental Automotive in Mechelen is een onderneming die flink investeert in een doorgedreven automatisering en digitalisering. Het bedrijf maakt al heel wat jaren gebruik van slimme en geautomatiseerde productiesystemen en digitaliseert nu ook alle processen die invloed hebben op de productie. “Continu verbeteren zit in het DNA van Continental”, zegt Plant Manager Peter Van Looy. “Door alle processen in onze fabriek te digitaliseren, hebben we permanent toegang tot belangrijke data. Hierdoor hebben we op elk moment een totaaloverzicht van onze performance en kunnen we wanneer het nodig is snel, efficiënt en gericht bijsturen.”

Continental is vooral bekend omwille van de autobanden. Maar het

Duitse concern ontwikkelt ook allerlei andere producten voor de autoindustrie en tal van andere sectoren.

In Mechelen produceert het bedrijf wielsnelheidssensors, elektronische remsystemen voor motorfietsen en ventielen voor remsystemen.

“We produceren in een hogelonenland, waardoor onze productiviteit top moet zijn.

iPhone

KEVIN HENDRICKX

We zijn daarom genoodzaakt om manieren te vinden die onze efficiëntie verhogen.”

‘Slimme’ productiesystemen zijn reeds lang deel van de volledig automatische productielijnen. “De stappen die we recent gezet hebben, bouwen verder op de bestaande automatisatie”, licht IT Manager Luc Van Winckel toe. “In onze vestiging zijn er een dertigtal verschillende productielijnen. Alle logistieke en ondersteunende processen die nodig zijn om deze lijnen optimaal te laten werken, zijn we efficiënter gaan aanpakken. Hiervoor hebben we met

ons IT-team ingezet op de kracht van onder andere Office 365 en hebben we de back-end systemen die beschikbaar waren binnen de groep aangepast aan onze specifieke noden. Dankzij deze digitalisatie verzamelen we alle beschikbare data van onze machines en vormen deze data om tot informatie die we in real time beschikbaar stellen voor onze medewerkers. Om de info te raadplegen beschikt iedereen in onze fabriek over een iPhone. Via dit toestel hebben alle productiemedewerkers rechtstreeks toegang tot actuele informatie van de productielijnen en individuele machines. Techniekers kunnen vanop afstand hun machine in de gaten houden en zien onmiddellijk wanneer er een technische storing is of zelfs wanneer er een storing zit aan te komen, magazijniers weten wanneer materialen aangevuld moeten worden en productieplanners kunnen eenvoudig en snel actuele productieaantallen zien, waardoor de productie efficiënt bijgestuurd kan worden.”

Betere communicatie

Maar de iPhones doen meer dan alleen de productie efficiënter laten verlopen. “Al onze communicatie verloopt intussen via Teams”, legt Peter Van Looy uit. “We hebben geen telefooncentrale meer en in onze hele fabriek gebruikt niemand nog een klassiek telefoontoestel. Dankzij de iPhones verloopt ook de communicatie tussen de verschillende shiften veel vlotter. Info wordt via Teams in de juiste groep gedeeld en medewerkers kunnen deze – over de shiften heen – makkelijk raadplegen. Ook

alle HR-gerelateerde handelingen (verlof aanvragen, dienstindelingen, algemene info, …) verlopen via de iPhone. De smartphone vervangt ook heel wat andere toestellen. Vroeger hadden we bijvoorbeeld heel veel aparte scanners nodig, deze zijn door de iPhones volledig overbodig geworden.”

Groeiproces

Door in te zetten op automatisatie en digitalisatie slaagt Continental Mechelen erin om performanter te zijn en te blijven. “Sinds 2021 hebben we 121 digitalisatieprojecten geïnitieerd”, vertelt Luc Van Winckel. “Die zijn uiteraard allemaal niet zo ingrijpend als het Shopfloor Digital Access (SDA)-project – het invoeren van de iPhone als enige communicatiemiddel – maar toch spelen ze elk hun rol in ons succes. Dankzij de digitalisatieprojecten kunnen onze mensen zich concentreren op taken die toegevoegde waarde creëren. Ze hoeven geen manueel en repetitief werk meer uit te voeren, waardoor ze heel wat uren winnen en meer verantwoordelijkheden kunnen opnemen. We merken dat hierdoor de motivatie stijgt en dat mensen permanent willen bijleren. Hiervoor geven we ze dan ook de kans. We voorzien heel wat opleidingen en zorgen er ook altijd voor dat we voor elk nieuw project voldoende draagkracht creëren. Digitaliseren is altijd een groeiproces, waarin je de mensen moet meenemen. Als het proces niet gedragen wordt in alle lagen van je organisatie dan lukt het niet. Door transparant te werken en iedereen te betrekken, verhoog je de impact en het succes van de digitalisering.” ■

Via hun iPhones hebben alle productiemedewerkers rechtstreeks toegang tot actuele informatie van de productielijnen en individuele machines.”

De private banker:

Een echte compagnon de route voor uw onderneming

Om een bedrijf uit te bouwen en te laten groeien, investeert elke ondernemer tijd, geld en veel persoonlijke energie. Met passie wordt stap voor stap gewerkt aan de toekomst. Door de jaren heen wordt zo een vermogen opgebouwd, zowel binnen de onderneming als privé. Om daar de beste oplossingen en bescherming voor te vinden, kunnen ondernemers rekenen op de private bankers van Degroof Petercam. Samen met de ondernemer zorgen we ervoor dat er meer uit de vennootschap of zelfstandige activiteit wordt gehaald, vertelt Sabine Caudron, Head of Private Banking bij Degroof Petercam.

Hoe vult Degroof Petercam de rol van private banker concreet in?

Sabine Caudron: "Wij zijn een compagnon de route voor een ondernemer in elke levensfase, vanaf de oprichting van het bedrijf tot aan de successieplanning en het pensioen. Uiteraard begeleiden we de vermogensopbouw, zowel binnen

de onderneming als privé. De kunst bestaat er vaak in om het opgebouwde vermogen op een fiscaalvriendelijke manier privé te kunnen aanwenden en te investeren voor later. Wij zijn daar de uitgesproken partner voor omdat we een overzicht behouden over het geheel en elke beslissing afwegen in functie van het bedrijf, de ondernemer en de familie."

De meeste ondernemers worden omringd door adviseurs: bankiers, accountants, advocaten, consultants of andere experts. Waarin schuilt de toegevoegde waarde van een private banker?

"Elke specialist heeft een unieke rol. Wij nemen hun plaats niet in. We werken net samen met andere experten om het vermogen van onze cliënten zo efficiënt mogelijk op te bouwen en te laten aangroeien. Dat is trouwens de kern van ons metier. Sommigen ondernemers houden nu eenmaal hun privévermogen graag privé en praten er zelfs niet over met hun boekhouder. Vanuit onze vertrouwensrol als adviseur kunnen we daardoor ook moeilijke onderwerpen ter sprake brengen."

Sabine Caudron Head of Private Banking bij Degroof Petercam

Welke expertise brengt een private banker aan de tafel?

"Dankzij hun jarenlange ervaring hebben onze private bankers de gave om complexe zaken begrijpelijk uit te leggen. Ze kunnen het gesprek aangaan met de ondernemer, met de kinderen, maar evenzeer met de zakenpartners. Uiteraard hebben ze een brede kijk op wat er reilt en zeilt in de economie en op de aandelenmarkten.

Ze hebben ook kennis van estate planning, maatschappen en schenkingen. En de private bankers kunnen rekenen op de ondersteuning van een pak collega’s binnen Degroof Petercam voor specifieke vragen en problemen. Als een ondernemer bijvoorbeeld overweegt om zijn of haar bedrijf te verkopen, dan staan onze collega’s van corporate finance klaar om te helpen. We kunnen zelfs een waardering opmaken en mee de markt opgaan om een overnemer te zoeken."

Hoe maken de financiële oplossingen van Degroof Petercam het verschil?

"We bieden onze zakelijke cliënten sinds 1871 een ruim pakket aan specifieke oplossingen, zoals DBI-fondsen die fiscaal geoptimaliseerd zijn voor bedrijfsbeleggingen. In België zijn we ook één van de weinige aanbieders van stockoptieplannen. Daarnaast hebben we een uitgebreide expertise opgebouwd in het selecteren en beheren van Private Equity- fondsen. Maar ook over de grenzen heen hebben we heel wat te bieden. Dankzij onze recente samenwerking met Indosuez Wealth Management krijgen onze cliënten voortaan toegang tot het internationale netwerk en de financieringscapaciteiten van de groep Crédit Agricole. Met de gecombineerde expertise van beide huizen kunnen we zo veel verder gaan in de begeleiding van onze private en zakelijke cliënten." ■

Turnhout

Business Center d'Offiz

Parklaan 46

2300 Turnhout

Scan de QR-code en ontdek hoe wij het beste uit uw onderneming halen.

Degroof Petercam

22 bedrijven volgen Phishing Training bij Voka Mechelen-Kempen: wat hebben we geleerd?

Hoe goed is je bedrijf gewapend tegen cyberaanvallen?

Voka Mechelen-Kempen heeft een phishingcampagne opgezet om te testen hoe goed bedrijven gewapend zijn tegen cyberaanvallen. Ondertussen hebben al 22 bedrijven deelgenomen. Met deze actie willen we ondernemers bewustmaken van de gevaren en hen helpen om hun medewerkers te trainen.

De cijfers op een rij:

22 bedrijven nemen momenteel deel aan de campagne.

Samen vertegenwoordigen ze 768 medewerkers die aan de test worden onderworpen.

Tot nu toe hebben we 7.000 phishingsimulaties uitgestuurd naar deze bedrijven.

39 medewerkers trapten in de val en klikten op een phishinglink, wat neerkomt op 277 mensen die effectief

Benieuwd hoe jouw medewerkers scoren?

Contacteer donaat.dieryck@voka.be

zijn 'gephisht'.

Daarnaast klikten 49 medewerkers op een attachment en gaven 13 personen hun gegevens prijs via een data entry event.

Welke simulaties werken het best?

Een opvallende vaststelling is dat er geen duidelijke tendens is in welke phishingaanval het meest succesvol is. Wel merken we dat HR-gerelateerde simulaties het relatief goed doen. Blijkbaar zijn

mensen sneller geneigd om te reageren op e-mails die vanuit HR lijken te komen.

Melden van verdachte mails

Tot nu toe zijn er 2.141 e-mails gemeld door medewerkers die de phishingpogingen doorhadden en actief rapporteerden. Dat is een goed teken, want het toont aan dat er een groeiend bewustzijn is rond phishing binnen de deelnemende bedrijven.

De resultaten van de Phishing Training

Samenwerking voor een veiligere toekomst

Deze campagne is mogelijk gemaakt door een waardevolle samenwerking tussen Voka, VLAIO en Phished. io. We bieden deze service één jaar gratis aan om bedrijven op een laagdrempelige manier bewust te maken van de gevaren van phishing en andere cyberdreigingen. Bovendien speelt de nieuwe wetgeving rond NIS2 een cruciale rol in deze initiatieven, aangezien bedrijven nu verplicht zijn om hun cyberveiligheid te verbeteren en in te zetten op awareness van hun medewerkers. ■

Waarom jouw financiële afdeling klaar moet zijn voor de toekomst van facturatie

E­invoicing: de sleutel tot digitale transformatie voor jouw kmo

In een wereld die steeds sneller digitaliseert, kunnen ondernemers niet achterblijven. Van kleine start-ups tot gevestigde bedrijven, biedt digitalisering talloze mogelijkheden om processen te optimaliseren, klantrelaties te versterken en nieuwe markten te verkennen. E-invoicing kan fungeren als katalysator voor deze digitale transformatie. Het stroomlijnt niet alleen het facturatieproces, maar opent ook de deur naar bredere automatisering en innovatie binnen je bedrijf. Door te starten met e-invoicing kunnen ondernemers een sterke basis leggen voor verdere digitalisering. Maar wat betekent dit alles voor jouw onderneming en financiële afdeling? En hoe kun je veranderende omstandigheden benutten om je concurrentie voor te blijven?

Vanaf 1 januari 2026 wordt e-invoicing in België verplicht voor alle B2B-transacties (zie kader bladzijde 27), wat betekent dat bedrijven onderling verplicht zullen zijn om elektronische facturen te versturen en te ontvangen. Deze stap is een onderdeel van een bredere Europese trend en initiatieven van de Belgische overheid om de digitale transformatie te versnellen en administratieve efficiëntie te verhogen.

E-invoicing is hiermee een typevoorbeeld van de vele wijzigingen in

regelgeving waarmee ondernemingen vandaag de dag geconfronteerd worden. Veel ondernemingen en hun financiële afdelingen ondervinden dan ook moeilijkheden om hun weg te vinden in het steeds groter wordende bos aan uitdagingen die financiële compliance met zich meebrengt.

Niet alleen wijzigingen in de wetgeving brengen immers uitdagingen met zich mee voor de financiële afdeling, ook veranderende tools en systemen, schaarste op de arbeidsmarkt en het

aanleveren van de juiste inzichten aan de bedrijfsleiding vormen een enorme uitdaging om te voldoen aan de verwachtingen die vooropgesteld worden. De ‘ideale’ financiële afdeling maakt immers gebruik van de technologie om bedrijfsprocessen zo efficiënt mogelijk te maken en centraliseert tegelijk ook informatie om inzichten te bieden aan verschillende stakeholders binnen de organisatie. Het legt met andere woorden een basis voor geïnformeerde beslissingen en heeft de ruimte om hier tijd voor vrij te maken.

Met alle wijzigende omstandigheden lijkt bovenstaande voor een financiële afdeling echter als een werk van Olympische proporties, niet in het minst voor de finance medewerkers die deze verwachtingen voorgeschoteld krijgen. In de discussie die hierop volgt, treden de begrippen zinvol werk, waardecreatie en operationele efficiëntie steevast naar de voorgrond. Wat dit dan precies inhoudt en hoe hiermee aan de slag te gaan, blijft eens te meer een groot vraagteken.

Vier rollen

Om de concepten van zinvol werk, waardecreatie en operationele efficiëntie concreet te maken, is het belangrijk te kijken naar de verschillende rollen die een financiële afdeling kan vervullen:

1

De operator

Deze rol is gericht op de traditionele, uitvoerende financiële taken, zoals de ingave van transacties en het waarborgen van naleving van financiële procedures. De operator zorgt ervoor dat afgesproken processen nauwgezet worden uitgevoerd, bewaakt de invoer van de financiële stromen, en ziet erop toe dat alles volgens de regels geregistreerd wordt. Deze rol staat met andere woorden in voor de financiële registraties en is essentieel voor de betrouwbaarheid van de dagelijkse financiële operaties.

2

De beheerder

Deze rol richt zich op de financiële controle en risicobeheer. De beheerder is verantwoordelijk voor het waarborgen van de procedures, compliance met weten regelgeving en het implementeren van interne controlemechanismen. De focus ligt hierbij op risicobeperking en het naleven van deadlines en tijdigheid van de rapportage. Dit biedt zekerheid dat de financiële rapportage accuraat en tijdig is, en dat risico's effectief worden beheerd. Deze rol staat met andere woorden in

voor de finance review en is essentieel voor het controle-beheer.

3

De katalysator

In deze rol speelt de financiële afdeling een actieve rol in het verbeteren van de bedrijfsprestaties. De katalysator voert analyses uit, zoals variantieanalyses en KPI-vergelijkingen, en zoekt naar mogelijkheden om werkkapitaal te optimaliseren. Daarnaast is het opstellen en beheren van budgetten een belangrijk onderdeel van deze rol. De katalysator koppelt met andere woorden de finance review aan de business review, ze helpt zo de organisatie bij het realiseren van efficiëntie en geïnformeerde besluitvorming.

4

De strategist

De strategist fungeert als de business partner van de CEO en het managementteam. Deze rol richt zich op het genereren van diepgaande strategische inzichten en het ondersteunen van belangrijke bedrijfsbeslissingen. Met de focus op duurzame groei en winstgevendheid, levert de strategist waarde door langetermijnvisies te ontwikkelen en de financiële richting van de organisatie vorm te geven.

Elke rol heeft een unieke bijdrage aan de financiële afdeling, en samen vormen ze de basis voor een afdeling die niet alleen operationeel sterk is, maar ook strategische waarde toevoegt. De winning combination is voor elke onderneming anders.

De kloof

Door de opkomst van digitale innovaties verschuift de focus steeds meer naar het leveren van strategische inzichten en het ondersteunen van bedrijfsbeslissingen. Hoewel de rollen van katalysator en strategist essentieel zijn voor het

WOUT WITHOFS

Senior Manager

Deloitte

Wat is e-invoicing?

Met e-invoicing worden facturen elektronisch verzonden, ontvangen, verwerkt en opgeslagen tussen bedrijven in een beveiligd netwerk zoals Peppol, een van de wereldwijde e-invoicing netwerken die met elkaar connecteren.

Wat is PEPPOL?

Peppol staat voor "Pan-European Public Procurement Online" en is een internationaal e-invoicing netwerk dat bedrijven en overheden met elkaar verbindt.

Wat is e-reporting?

Met e-reporting worden niet alleen facturen elektronisch verzonden en verwerkt, maar ook rapportages en documentatie uitgewisseld met de overheid met korte en strikte deadlines. Dit betekent een volledig geautomatiseerd en efficiënt proces van begin tot eind.

Waarom is dit belangrijk?

Vanaf 2026 worden alle in België gevestigde belastingplichtigen verplicht om over te schakelen naar e-invoicing voor hun Belgische B2B- en B2G-transacties.

Vanaf 2028 is dit een Europese verplichting, maar blijf op de hoogte want niet alle landen maken de overstap op hetzelfde moment.

E­INVOICING

creëren van waarde en het stimuleren van groei, blijven veel financiële afdelingen hangen in de rollen van operator en beheerder. De kloof tussen operationele taken en strategische waardecreatie is vaak te wijten aan een combinatie van factoren:

1

Tijdgebrek en werkdruk

Een van de grootste obstakels is de enorme werkdruk waarmee financiële afdelingen worden geconfronteerd. Dagelijkse operationele taken, zoals het verwerken van facturen, het opstellen van rapportages, en het naleven van compliance-eisen, nemen zoveel tijd in beslag dat er weinig ruimte overblijft voor strategische activiteiten. Dit zorgt ervoor dat financiële teams in een reactieve modus blijven hangen, waarbij ze zich vooral richten op het ‘brandjes blussen’ in plaats van het actief bijdragen aan de toekomst van het bedrijf.

2

Verouderde systemen en gebrek aan automatisering

Veel financiële afdelingen werken nog met verouderde systemen of handmatige processen, wat niet alleen inefficiënt is maar ook foutgevoelig. Zonder moderne technologieën, zoals geautomatiseerde facturatie of data-analyse tools, is het moeilijk om tijd vrij te maken voor diepgaande analyses en strategische initiatieven. Hierdoor blijft de afdeling vastzitten in een cyclus van repetitief werk, terwijl digitalisering de poort naar efficiëntie en waardecreatie zou kunnen openen.

3

Gebrek aan vaardigheden

De verschuiving van operationele taken naar strategische waardecreatie vraagt om andere vaardigheden. Financiële professionals moeten tegenwoordig niet alleen experts zijn in traditionele financiële taken, maar ook in staat zijn om data te analyseren, trends te identificeren en op basis daarvan strategische adviezen te geven. Helaas laten de eerste twee factoren niet toe voldoende tijd vrij te maken om deze vaardigheden verder te ontwikkelen, hetgeen de transitie naar een meer strategische rol belemmert.

Overbrug de kloof

De kloof overbruggen richting een meer strategische invulling van een financiële afdeling vereist doelgerichte acties en investeringen in drie cruciale domeinen:

1

Digitalisering van de processen

Door repetitieve, tijdrovende taken te digitaliseren, zoals het invoeren van gegevens of het opstellen van rapporten, kan er meer tijd worden vrijgemaakt voor waardevolle strategische activiteiten. Het analyseren van de pijnpunten in de tijdrovende processen en de selectie van de juiste technologie die hierin kan helpen, zijn het startpunt. De verplichte invoering van E-invoicing vanaf 2026 zal een katalyserend effect hebben in dit gebied. Maak dus een prioriteit van het verlichten van de operationele last en durf hierin investeren.

2

Investeren in opleiding en ontwikkeling

Financiële teams moeten worden opgeleid in nieuwe digitale tools en data-analyse. Een boekhouder die thuis is in zowel debet en credit als bits en bites kan van goudwaarde zijn voor uw onderneming. Door uw financieel team de vaardigheden te geven om verder te kijken dan de cijfers, om

inzicht te geven in de waarde van gestructureerde data en om hierop waardevolle inzichten te laten genereren, kunnen zij beter bijdragen aan de langetermijnstrategie van de organisatie. Dit vereist een cultuur van continu leren en ontwikkelen. Geef met andere woorden voldoende aandacht aan opleiding en change management.

3

Cultuuromslag en betrokkenheid

Er moet binnen de organisatie een duidelijke shift plaatsvinden waarbij strategische activiteiten niet langer worden gezien als ‘extra werk’, maar als essentieel voor het succes van het bedrijf. Door alle neuzen in dezelfde richting te zetten, te focussen op taken die waarde creëren en ervoor te zorgen dat tools en systemen optimaal worden gebruikt, wordt het zwaartepunt in tijdsbesteding automatisch verplaatst van transactionele naar analytische taken. Wanneer het management daarnaast de financiële afdeling betrekt bij belangrijke beslissingen en hen aanmoedigt om actief mee te denken over de toekomst van de organisatie, wordt meer betrokkenheid gecreëerd.

Naar een dynamische, strategische financiële afdeling

Wanneer de kloof wordt gedicht, kan de financiële afdeling een cruciale rol gaan spelen als strategisch adviseur. In plaats van alleen de cijfers te beheren, helpt de afdeling bij het sturen van de bedrijfsstrategie, identificeert zij kansen voor groei en innovatie, en ondersteunt zij de besluitvorming met diepgaande inzichten. Dit vereist een balans tussen operationele efficiëntie en strategische waardecreatie, waarbij technologie, vaardigheden en een cultuur van innovatie centraal staan.

Het overbruggen van de kloof tussen dagelijkse taken en strategische bijdragen is geen eenvoudig proces, maar het is een essentiële stap voor bedrijven die concurrerend willen blijven in een steeds veranderende markt. ■

De zes vragen aan… Pieter Boogaerts (Qcify)

“We bouwen oplossingen waar onze sector nood aan heeft”

Qcify is een autoriteit op het gebied van geautomatiseerde kwaliteitscontrole in de notenindustrie. Het bedrijf ontwikkelt hiervoor machines die gebruik maken van verschillende datastromen, artificiële intelligentie en machine learning. Deze machines voeren de inspecties gemiddeld zes tot twaalf keer sneller uit dan een medewerker, die kan doorgroeien naar een superviserende functie met meer arbeidsvreugde. In enkele jaren groeide het bedrijf uit van een startup tot de meest toonaangevende speler in de notensector. Om die snelle groei verder te stroomlijnen neemt Pieter Boogaerts, VP of Engineering bij Qcify, deel aan het Accelero-traject van Voka Mechelen-Kempen.

1

Hoe zag Qcify het levenslicht?

“Qcify Inc. is in 2015 opgericht in Californië door Raf Peeters. Op dat moment zat Qcify in een ‘incubation phase’, wat wil zeggen dat we werkten aan onze eerste geautomatiseerde machine voor kwaliteitscontrole in de notenindustrie. Qcify Europe, onze engineering hub, werd opgestart in België (Herentals) in 2017 om naar een hogere versnelling te kunnen schakelen op vlak van research & development. Dit heeft zijn vruchten al afgeworpen, aangezien Qcify sindsdien snel aan het groeien is. Eind 2019 was ik de vijfde werknemer van Qcify. Nu zijn we wereldwijd met veertig werknemers, and counting!”

2

Wat is het businessmodel van Qcify?

“Een nauw contact met de industrie is uiterst belangrijk voor ons. Onze focus ligt op het bouwen van machine- en softwareoplossingen waar de industrie nood aan heeft. Een constante dialoog met (potentiële) klanten is hierbij essentieel. De modellen die onze machines gebruiken in hun kwaliteitscontrole processen zijn identiek voor elke notensoort. We trainen deze modellen op basis van een in-house ontwikkelde deep learning training pipeline. Deze aanpak is dan in staat om de meest subtiele defecten in de noten te herkennen. Traditioneel biedt de industrie steeds unieke oplossingen aan voor elke klant, waardoor er veel tijd verloren gaat aan installatieen servicebezoeken. De Qcifymachines zijn in vergelijking veel meer plug and play.”

3 Hoe maken jullie het verschil?

“Onze focus ligt op de notenindustrie. Dus het is met onze connectie met deze sector dat we willen uitblinken. Klanten voelen dat aan en appreciëren die dynamiek en samenwerking. Daarnaast zijn onze oplossingen gebouwd om snel geïnstalleerd te kunnen worden en zijn ze ook makkelijk te bedienen. Hierdoor verliest de klant weinig tijd met het stilleggen van zijn productielijn voor de installatie van de machine of met het opleiden van personeel. Wanneer er een complicatie optreedt, is ons customer service team snel om te reageren en oplossingsgericht mee te denken met de klant. Onze eerste zorg is steeds de klant te ondersteunen in hun streven naar kwaliteit en voedselveiligheid.”

4

Wat betekent Voka Accelero voor jou?

“Accelero biedt ons tijd en ruimte om een ruimer perspectief te krijgen in het kader van de structurele uitdagingen die gepaard gaan met een snelgroeiend bedrijf. We krijgen in het traject de kans om te leren van elkaars ervaringen en expertise doordat Voka coaches en een toffe groep van managers met gelijkaardige uitdagingen samenbrengt. Deze mengelmoes van vakkennis vergemakkelijkt het aftoetsen van ideeën en het oplossen van problemen. Bovendien worden de contacten die gelegd worden tijdens het Acceleroprogramma ook behouden daarbuiten.”

5

Wat brengt de toekomst voor Qcify?

“We zijn sterk in de weer met onze internationale expansie. Hiervoor ontwikkelen we continu nieuwe oplossingen. Zo breiden wij onze machine portfolio uit om steeds technisch voorop te lopen in de kwaliteitscontrole binnen de voedselindustrie. Daarnaast creëren we voortdurend nieuwe softwaremodellen om andere notensoorten en geografische regio's bij te kunnen staan.”

6

Zijn er nog dingen die je andere snelle groeiers wil meegeven?

“Organische groei leidt tot een nood aan continue evolutie van processen en tooling. Deze optimalisatie is essentieel om succesvol te kunnen groeien. Wanneer deze evoluties niet snel genoeg doorgevoerd worden, kan dat de groei van de organisatie afremmen. Je wil in feite die groeipijnen zoveel mogelijk voorkomen door tijdig in te zetten op de juiste organisatie, rapportering, en sturing van je bedrijf. Snelle groei is positief, maar brengt veel uitdagingen met zich mee die misschien in je dode hoek liggen. Een traject zoals Accelero van Voka kan hier enorm veel ondersteuning bieden.” ■

BIM

Christel Hoeks ontwerpt en verkoopt bruidsmeisjesjurken

“Ondernemen geeft me de kick die ik in andere jobs miste”

Steel Magnolias had ze in de jaren tachtig. In de jaren negentig was er die andere Hollywoodfilm, ‘My Best Friend’s Wedding’ met Julia Roberts. En ook in de iconische trouwfeesten uit TV-series Friends en Sex and the City kon je ze spotten: bruidsmeisjes in matchende feestkledij. Bij ons in België is het iets minder gebruikelijk, maar daar wil de 32-jarige Christel Hoeks uit Turnhout verandering in brengen. Met Team Bride geeft ze ook jouw trouwfeest meer cachet.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Hoe ben je op het idee gekomen?

“Het eerste prille idee kwam er omdat mijn zus ging trouwen. Ze wilde heel graag dat de bruidsmeisjes op haar trouw hetzelfde zouden dragen, of toch op zijn minst jurken in dezelfde tinten. Die zoektocht viel zo hard tegen! Toen al had ik in mijn hoofd dat dit toch wel gemakkelijker zou moeten kunnen gaan. Een paar jaar later is mijn beste vriendin getrouwd. Zij had dezelfde vraag en we kwamen dezelfde problemen tegen. Het was toen ook net coronatijd: het ideale moment om me er wat meer in te verdiepen. Zo is het balletje aan het rollen gegaan.”

En van dat idee kwam een eigen zaak?

“Ik had een goede, leuke job maar wilde er wel nog iets bij doen. In mijn achterhoofd zou het een webshop worden met een mooi matchend aanbod aan bruidsmeisjesjurken. Die jurken inkopen bleek niet evident. Via-via ben ik met de juiste mensen in contact gekomen. Zo ben ik er uiteindelijk toe gekomen om een eigen lijn met bruidsmeisjesjurken te ontwerpen.”

Hoe ben je bij Voka Bryo terechtgekomen?

“Ik was sowieso al lid van Voka. Daar hebben ze het Bryo-traject aan mij voorgesteld. Elke opleiding die je kan volgen is mooi meegenomen. Je kan altijd wel iets opsteken. Wat mij vooral over de streep heeft gehaald om aan Bryo mee te doen, is dat je in contact komt met andere startende ondernemers. Je kan je verhaal delen met elkaar, van elkaar leren en inspiratie bij elkaar opdoen.”

Heb je tips voor mensen die nog twijfelen om de sprong te wagen?

“Ik kan alleen maar zeggen: gewoon doen. Het gaat sowieso bij momenten tegenvallen, zwaar zijn, … ondernemen gaat nu eenmaal met ups en downs. Maar de ups wegen wel zwaarder door dan de downs. Je hebt heel veel vrijheid en bij mij geeft het wel die enorme kick die ik in andere jobs miste. Je doet het voor jezelf. Dus als je dan bepaalde doelen haalt of een leuke fitting party hebt gehad, is dat toch nog net iets spannender en leuker dan wanneer je dat voor een baas doet.”

Hoe ziet je eigen pinterest wedding eruit?

“Daar heb ik gek genoeg nog niet zoveel over nagedacht. (lacht) En natuurlijk wil ik zelf ook het pinterest perfect plaatje op mijn eigen trouw. Ik heb heel veel zussen en heel veel vriendinnen. Ze hoeven niet allemaal dezelfde kleur te dragen, maar ik wil wel dat ze mooi met elkaar matchen. Dan geeft een enorme meerwaarde op je trouwfoto’s. Maar nog belangrijker –en dat zeg ik ook tegen mijn klanten: ik wil dat iedereen zich goed voelt op de trouwdag zelf. Het is de bedoeling dat iedereen zich op zijn of haar gemak voelt en zich kan amuseren. Ook voor hen is het een belangrijke dag.” ■

Start of schaal je onderneming met Bryo

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

Leiderschap & persoonlijke groei

21/11 e.v.

Leiding geven voor bedrijfsleiding en senior management 22/11 e.v.

Van medewerker naar coachend leidinggevende 3/12

Assertief zijn kan je leren

Strategie & algemeen management

26/11

De managementvennootschap 26/11

De verschillende dimensies van jouw bedrijfscultuur 12/12 e.v.

Traject: Globale Krachten, Lokale Impact: Navigeren door geo-politiek en macro-economie

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Financieel, fiscaal & aankoop 20/11 e.v.

Financieel management voor nietfinanciëlen (regio Mechelen) 4/12

Slimme verloningstechnieken voor bedrijfsleiders en aandeelhouders 5/12

Financieel management: Budgetteren en forecasten

Human resources 19/11

Feedbackgesprekken en feedbackcultuur 21/11

Verbinding zoeken bij polarisatie op de werkvloer 3/12

Competentiegericht interviewen van mens tot mens

Innovatie & digitalisering AI for dummies 4/12

Kantoor Mechelen 12/12

Kantoor Geel

Sales, marketing & communicatie 14/11

Video's maken met je smartphone 21/11

Canva do's en don'ts van ontwerpen 27/02 e.v.

Traject Marketing classes

Internationaal ondernemen 26/11

De (digitale) CMR-vrachtbrief 3/12

Incoterms 2020: opfrissing en best practices 10/12

Intercultural relations

Duurzaam ondernemen 14/11 e.v.

Circulariteit in mijn bedrijf: hoe begin ik eraan? 22/11

Update Energiewetgeving: de impact van ETS2 op je bedrijf 12/12

Exclusieve opleiding VCDO: Jouw prioritaire SDG's

Gratis

Gratis

Opleiding in de kijker

Van idee naar realisatie: Design Thinking als oplossing?

Leer de fundamenten van Design Thinking en ontdek hoe je ideeën kunt omzetten in tastbare oplossingen.

Op het programma:

Leer de kernprincipes van deze methodologie en ontdek hoe je deze kunt inzetten om complexe problemen op te lossen.

Doorloop het hele proces: van het identificeren van de doelgroep tot het bouwen van prototypes.

Ga meteen aan de slag aan de hand van een praktijkcase. Geschikt voor professionals uit diverse sectoren zoals marketing, productontwikkeling, onderwijs en dienstverlening, en meer.

Deze opleiding geeft je de tools om creatief en gestructureerd aan innovatie te werken.

Meer info via de QR-code

Van softwareselectie tot succesvolle implementatie

“70% van de ERP-implementaties falen. Als ze eenmaal werken is het een droom. Maar de implementatie ervan is

vaak een nachtmerrie.”

Wil jij de juiste keuzes maken als het gaat over bedrijfssoftware?

Tijdens deze opleiding krijg je alle info over het selecteren van bedrijfssoftware (ERP, CRM, ... ) en hoe je dit in goede banen kunt leiden.

Deze opleiding is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij of verantwoordelijk is voor het selecteren of implementeren van bedrijfssoftware. Of je nu een zaakvoerder, een manager, een IT’er of een medewerker bent maakt niet uit.

Deze opleiding is ook geschikt voor alle sectoren waarin KMO’s actief zijn. Of je nu in de productie, diensten, bouw, logistiek of een andere sector werkt, we voorzien relevante voorbeelden en cases die aansluiten bij jouw branche en situatie.

Meer info via de QR-code

Inclusief werkgeven als antwoord op de arbeidskrapte

“Focus op job redesign om vacatures sneller én beter in te vullen”

De krapte op de arbeidsmarkt is al een aantal jaren een hot topic. Er zijn flink wat vacatures, maar werkgevers vinden geen mensen om deze in te vullen. Het gaat zelfs zover dat het tekort aan personeel de productiviteit en dienstverlening bij bedrijven en overheidsdiensten onder druk zet. Volgens Bart Moens, docent HRM en onderzoeker verbonden aan de Odisee hogeschool én zaakvoerder bij Mooi Werk Makers, is er echter een mismatch tussen vraag en aanbod, waardoor werkgevers heel wat opportuniteiten missen. “Er zijn voldoende mensen beschikbaar”, zegt Bart Moens. “Alleen passen die niet altijd in het juiste werknemersplaatje waarnaar een bedrijf op zoek is.”

TEKST

KEVIN HENDRICKX

Nood aan advies hierover? Of vragen? Contacteer dan geheel vrijblijvend Debra Deswarte via debra.deswarte@voka.be

Heel veel organisaties zijn vandaag – in een krappe arbeidsmarkt waar je geen potentieel talent verloren mag laten gaan – nog steeds op zoek naar witte raven. Dat zijn kandidaat-medewerkers die perfect passen in hun vacatures en die voldoen aan al de verwachtingen: de juiste scholing, de juiste ervaring, de juiste attitude en de juiste talenkennis. “Heel wat werkgevers leggen al hun eieren in dat mandje”, weet Bart Moens. “Ze doen er alles aan om een aantrekkelijke partner te zijn voor die witte raven, zodat die ideale kandidaten voor hen willen werken. En wanneer ze niet voldoende witte raven aantrekken, gaan ze kandidaten met de juiste basiscompetenties en leerpotentieel opleiden tot witte raaf. Het probleem is dat het aanbod aan witte raven beperkt is. Je zoekt dan in de groep van 25 tot 45-jarigen, hoger opgeleid, met een aantal jaren relevante ervaring. 93% van deze doelgroep is aan het werk en tevreden over de huidige job. Op de huidige arbeidsmarkt zoek je dus bijna naar een speld in een hooiberg.”

Jobs herdenken

Volgens Bart Moens moeten bedrijven en overheidsdiensten daarom op een andere manier gaan kijken naar de jobs die ze willen invullen. “Jobs ontstaan doordat organisaties keuzes maken in hoe ze het werk opdelen in verschillende taken”, legt Bart Moens uit. “De som van die taken is een job. De voorbije decennia zijn onze jobs veeleisender geworden. Werknemers moeten niet alleen over vakkennis beschikken, maar ook sociale en organisatorische vaardigheden hebben. Mensen moeten multi-inzetbaar zijn en elkaars taken kunnen overnemen. En recent hebben evoluties zoals automatisering en digitalisering daar nog een schepje bovenop gedaan. Dat betekent dat heel wat profielen niet in aanmerking komen voor deze jobs. Bedrijven moeten daarom hun jobs gaan herdenken. Job redesign focust op de vraag: wat kan/moet de organisatie veranderen aan de banen – zowel wat betreft de inhoud als de context ervan – opdat deze beter zouden aansluiten bij de competenties, wensen en noden

van het beschikbaar talent in én buiten de organisatie? Concreet bedoelen we hiermee dat je bij een aantal jobs bepaalde taken – bijvoorbeeld administratieve of organisatorische taken van repetitieve aard – weghaalt en deze gaat bundelen tot nieuwe functies. Hierdoor maak je die eerste functies aantrekkelijker, want de overblijvende taken beperken zich meer tot de kern van de functie. Tegelijkertijd creëer je nieuwe functies die makkelijker kunnen worden ingevuld met het talent dat op de arbeidsmarkt beschikbaar is.”

HR-strategie

Wanneer bedrijven inzetten op job redesign kunnen ze een veel inclusievere groep mensen aantrekken. “Door je vacatures op een andere manier op te stellen, kan je mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt kansen geven”, vertelt Bart Moens. “Je creëert jobs voor kortgeschoolden, anderstaligen, ouderen en voor mensen met een handicap. Dit vraagt natuurlijk wel om een aangepaste HR-strategie en daarvoor moet ook de top van de organisatie mee zijn. Managers op het hoogste niveau spelen een belangrijke rol bij het ontwikkelen van de organisatiestrategie. Met die strategie bepalen zij de richting

die een bedrijf uitgaat en tekenen ze het kader uit dat vervolgens door de HR-afdeling met specifieke maatregelen wordt ingericht.” Aan job redesign doen vraagt lef van managers. Niet alleen omdat ze ervoor kiezen om talent aan te werven dat niet in het huidige plaatje van de ‘ideale werknemer’ past. Maar ook, of vóóral, omdat ze met job redesign ingaan tegen wat vandaag mainstream is in veel organisaties, met name zoveel mogelijk standaardiseren en proberen om hetzelfde of meer werk te doen met minder mensen. “Job redesign houdt niet in dat er werk verdwijnt of extra werk verschijnt”, besluit Bart.

“Het beoogt daarentegen een verschuiving van taken en tijd van geschoolde en dus duurder betaalde werknemers naar minder geschoolde en/of minder ervaren en dus minder duur betaalde medewerkers. Resultaat: hetzelfde werk wordt met evenveel of iets meer medewerkers gedaan, maar tegen een lagere of eenzelfde loonkost. Werk dat anders blijft liggen omdat je de vacatures niet ingevuld krijgt. Een mooie bijvangst van job redesign is dat het de werkdruk bij collega’s vermindert, doordat ze minder belast worden met repetitieve taken. Dat vermindert het risico op werkverzuim en verloop binnen je organisatie.” ■

Bart Moens brengt op donderdag 20 maart 2025 een interactieve keynote rond een inclusieve arbeidsmarkt. Gastheer is de Pringles Plant in Mechelen.

De keynote is gratis, inschrijven is verplicht

Aan job redesign doen vraagt lef van managers.”

De 3 fases van een herstructurering: laat je begeleiden

Een herstructurering is voor niemand goed nieuws. Het gaat om mensen en de emoties kunnen hoog oplopen. Hoe sereen de procedure verloopt, heb je als werkgever deels zelf in de hand. Laat je bijstaan tijdens de drie verschillende fases van een herstructurering en voorkom verzuring, wat achteraf veel moeilijker te corrigeren is.

1

Informatie ­ en consultatiefase

Als werkgever informeer je éérst de ondernemingsraad/ vakbondsafvaardiging/ werknemersvertegenwoordiging over je intentie tot een collectief ontslag. Dat doe je via een schriftelijk rapport, dat je diezelfde dag aangetekend stuurt naar de directeur van de subregionale tewerkstellingsdienst.

Vervolgens overleg je met de ondernemingsraad. Zijn er opties om het collectief ontslag te voorkomen of verminderen, of de gevolgen ervan te verzachten (omscholingstrajecten, bv.)?

Als werkgever kan en mag je nu nog niet beslissen over precieze aantallen, betrokken personen, ontslagvoorwaarden … Net die info waar je mensen op wachten en onze ervaring leert dat deze procedure gemiddeld 75 kalenderdagen duurt. Laat je van in het prille begin bijstaan met gedegen advies.

Dan informeer je de ondernemingsraad, de directeur van de subregionale tewerkstelllingsdienst én werknemers die al eerder ontslagen zijn in de afgelopen 60 dagen, schriftelijk over de details. Ook FOD WASO stuur je een kennisgeving.

2

Onderhandelingsfase

Samen met de ondernemingsraad onderhandel je over de ontslagvoorwaarden: het sociaal plan, en de inhoud ervan (opzegtermijn, premies, herscholing …). Een ervaren partner zoals SD Worx kan de impact van (tegen) voorstellen meteen berekenen, wat het sociaal overleg bevordert en versnelt.

Daarna bespreek je met de ondernemingsraad de ontslagcriteria. Anciënniteit, prestaties, eerder ziekteverzuim … Bereiken jullie geen akkoord, dan kun je eenzijdig beslissen, maar je moet wel aantonen dat je daartoe ernstige pogingen hebt ondernomen.

3

Uitvoeringsfase

Nu moeten ook de ontslagen en het sociaal plan worden uitgevoerd. Alles juridisch correct verwerken in de payroll vereist veel kennis, een ontslag vergt goede communicatieskills. Hou er rekening mee dat je onderneming ook na de herstructurering verder moet.

Ook hier helpt SD Worx. Met een uitvoerig nazorgtraject informeren we medewerkers zodat ze exact weten wat het sociaal plan voor hen betekent. ■

Ondersteuning nodig? Onze experts helpen je graag.

SD Worx KMO Turnhout Vogelzang 1 2300 Turnhout +32 (0)14 33 65 10 kmo.turnhout@sdworx.com www.sdworx.be

“Werken maakt deel uit van het genezingsproces.”

Is de verhouding zoek tussen medische overmacht en succesvolle

re

integratie?

“Veel vaker ‘medisch ontslag’ voor langdurig zieke dan re-integratie”, kopte De Tijd recent. Mits enkele kanttekeningen en positieve cijfers komt een genuanceerder beeld naar voren, meent dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep.

Absolute cijfers zijn zelden ook een absolute waarheid. Het klopt dat externe diensten voor preventie en bescherming op het werk meer aanvragen krijgen om de procedure ‘beëindiging van de arbeidsovereenkomst door medische overmacht’ op te starten. Daarmee kunnen organisaties afscheid nemen van langdurig zieke werknemers voor wie er geen reintegratieperspectieven (meer) zijn.

Een eerste nuancering: 30% van die aanvragen komen van werknemers zelf, die zo het bedrijf kunnen verlaten met behoud van hun rechten. En zo moeten we ook naar re-integratie kijken: werkhervatting bij de eigen werkgever is niet alleenzaligmakend. Eigenlijk moeten we denken in termen van ‘re-integratie op de arbeidsmarkt’. Een pilootproject dat Mensura en IDEWE uitvoerden in samenwerking met VDAB, toonde aan dat als je definitief ongeschikt verklaarde werknemers onmiddellijk doorstuurt naar een arbeidsbemiddelaar, 23% na zes maanden terug aan het werk is. Na twaalf maanden loopt dat op tot 41%. Ook dat is succesvolle re-integratie, ondanks medische overmacht.

Effectieve werkhervatting

Enkel formele re-integratietrajecten in rekening brengen – de werkhervattingstrajecten volgens de officiële re-integratieprocedure – vertekent

het beeld van effectieve werkhervatting. Er zijn namelijk ook informele trajecten mogelijk, die administratief veel minder zwaar zijn. Jaar na jaar nemen die toe. In de meerderheid van de gevallen leiden ze ook tot succesvolle re-integratie.

Uit onze Mensura-cijfers blijken vooral kleinere bedrijven, waar aangepast werk niet evident is, gebruik te maken van ‘medische overmacht’. Neem het voorbeeld van een klein bouwbedrijf, met een handvol werknemers in dienst. Als daar iemand uitvalt door rugproblemen, dan is aangepast werk voorzien nagenoeg onmogelijk.

Hoopgevende tendens

Moeten we nog meer moeite doen om langdurig zieken aan het werk te krijgen? Absoluut! Maar dat is niet enkel de verantwoordelijkheid van werkgevers. Werken maakt deel uit van het genezingsproces. Daarom deze oproep aan alle behandelende artsen: geef aan wat iemand wél nog kan in plaats van te focussen op wat niet meer kan. Zelf onderging ik begin dit jaar een rugoperatie. Prompt kreeg ik een ziekteattest van zes weken onder mijn neus geduwd. Zes weken? Niemand heeft mij gevraagd welk werk ik doe en of ik bijvoorbeeld van

thuis kon werken. Ook werknemers hebben hier een verantwoordelijkheid. Zij mogen best het debat aangaan met hun arts om te kijken hoe ze het contact met de werkvloer kunnen behouden.

Tot slot: laten we in elke organisatie werk maken van een welzijns- en verzuimbeleid. Dat werkgevers hier meer en meer aandacht aan besteden is hoopgevend. Want beter dan werknemers te helpen re-integreren is helpen voorkomen dat ze überhaupt uitvallen. ■

“Als

je definitief ongeschikt verklaarde werknemers onmiddellijk doorstuurt naar een arbeidsbemiddelaar, dan is 23% na 6 maanden terug aan het werk.”

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Voka Lokaal Midden­Kempen

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Contacteer je relatiebeheerder voor meer info over Voka Lokaal.

Jan Mertens Contineo

Bart Boeckx Vanhout.pro

Pat Van Roey Van Roey Automation

Dominique De Gruyter PFL

Gunter Roefs Gr Technics

Jurgen Janssens ECJ Automation

Marc Hendrickx

Thomas Verschueren Frako

Ingrid Nys Noa Trainings

Bieke Buyens Corsendonk Hotels

Michal Teunkens Avery Dennisson

Philippe Huybrechts Carfil

Lien Noyens Jan Noyens nv

Peter Brughmans Inter Solutions

Voka Lokaal coördinator Fientje Moerman fientje.moerman@voka.be 0494 88 05 61 www.voka.be/mk/vokalokaal

Koen Van den Brande Enko (voorzitter)

RAVELS

Voka Lokaal Midden Kempen: daadkracht voor alle vijf prioriteiten

Koen Van den Brande: “Liever een snelle NEE, dan langdurige besluiteloosheid.”

In het dagelijks leven is Koen Van den Brande operationeel actief binnen enkele organisaties in diverse sectoren, zoals hernieuwbare energie, bio-landbouw, zorg, luchtvaart en evenementen. Daarnaast staat hij al twintig jaar aan het roer als voorzitter van Voka Lokaal Midden Kempen. Gedreven door een passie voor samenwerking en innovatie, zet hij zich in om de regio te versterken en ondernemers te verbinden.

Wat is de grootste troef van ondernemen in Midden Kempen?

“De regio rond Turnhout en Beerse is heel divers. Ja, er is heel wat industrie, maar ook veel natuur, ruimte voor vrijetijdsbeleving, zorg, onderwijs, cultuur en sport. Het is een goede regio om te wonen en te werken.

De houding van de lokale gemeenschap tegenover de industrie is constructief. Het ondernemersklimaat zit dus al goed. Onze regio ligt ook heel gunstig om zaken te doen in het hele Nederlandstalige gebied, we hebben een goede ontsluiting via Eindhoven naar Nederland.”

Voka Mechelen-Kempen pleit voor meer industriegrond, het vereenvoudigen van vergunningen, het activeren van mensen, meer investeringen en ontknopingen van bedrijventerreinen. Hoe voel je die pijnpunten concreet in jouw regio?

“In onze gemeenten liggen hier en daar wel kleine restpercelen industriegrond, het zou niet slecht zijn mocht er qua ruimtelijke ordening wat compensatieopportuniteiten komen zodat alle ruimteinnemers zoals industrie, wonen, zorg, landbouw en natuur beter geclusterd en efficiënter ingetekend kunnen worden.

Vergunningsaanvragen zijn inderdaad heel complex, het zou niet slecht zijn om op beleidsniveau eens een oefening te doen om regels en procedures te

vereenvoudigen en tegenstrijdigheden weg te nemen. Misschien kan A.I. daar wel al een handje in helpen. Als procedures aangepast worden zou dat ook wel ten goede mogen komen aan de zekerheid van de aanvrager. Liever een snelle NEE, dan kan hij een andere weg inslaan, dan een langdurige besluiteloosheid.

In onze regio zijn wel al enkele interessante initiatieven om meer mensen aan het werk te helpen, zoals de ontwrichte zone-maatregelen, de Artikel 60 tewerkstelling, het initiatief van Kordia voor meer kinderopvang, maar vooral organisaties als A-Kwadraat en De Troef die beide heel mooi werk leveren om ook mensen die het omwille van diverse redenen wat moeilijker hebben toch een zinvolle meerwaarde aan onze samenleving te laten leveren.

Investeren is bouwen aan de toekomst. Ik pleit ervoor dat beleidsmakers met externe experten onderzoeken welke investeringen zinvol zijn voor onze toekomst. Daar wordt nu soms veel te licht overgegaan.

Qua mobiliteit moeten we op nieuwe, innovatieve manieren de verplaatsingen van mensen en goederen beter organiseren, met nieuwe infrastructuur.”

Wat is hiervan dé grootste prioriteit die je naar voren wil schuiven?

“Moeilijk om te kiezen, ze verdienen alle vijf onze daadkracht om er mee aan de slag te gaan. Het activeren van mensen is natuurlijk het nobelste doel, maar kan niet zonder de vier andere.” ■

Van den Brande voorzitter Voka Lokaal Midden Kempen

Koen

Icefactory Europe levert aan retailers in heel Europa

“De voorbije jaren is de vraag naar ijsblokjes gestegen met 25% per jaar”

De zomer mag dan al even achter ons liggen, bij Icefactory Europe in Beerse rolt het ecologisch geproduceerde en traag smeltende ijs nog steeds aan een hoog tempo van de band. Het bedrijf is dan ook een van de voornaamste producenten van ijsblokjes en crushed ice in West- en Noord-Europa. “De vraag naar ijsblokjes is de afgelopen jaren spectaculair gestegen”, zegt Michael Beers, die samen met Michael De Maeyer Icefactory Europe runt. “Waar vroeger particulieren genoegen namen met een klein plastiek bakje met blokjes in hun diepvriezer en de meeste horecazaken met een ijsmachine in hun behoefte konden voorzien, zijn vandaag de zakken met industrieel geproduceerd ijs overal volledig ingeburgerd.”

Michael Beers is een horecaman in hart en nieren. Nadat hij eerst enkele cafés uitbaatte en eigenaar was van een cocktailcateringbedrijf, richtte de ondernemer zestien jaar geleden Icefactory Europe op. “Voor mijn cocktailcateringbedrijf had ik meer ijsblokjes nodig dan ik zelf kon maken”, vertelt Michael Beers. “Maar de juiste leverancier vinden bleek quasi onmogelijk. Om dat gat in de markt te

vullen, ben ik ze dan zelf maar gaan produceren (lacht). Mijn eerste ijsblokjes produceerde ik in mijn garage in Deurne. Klanten vond ik aanvankelijk in de lokale horeca, maar door de mondaan-mondreclame volgden al snel de groothandelaars, events, zomerbars en privéfeestjes.”

Eerste retailer

De grote sprong voorwaarts kwam er met het binnenhalen van Colruyt als eerste retailklant. “Op dat moment verkocht de groep alleen tijdens de zomer ijsblokjes”, weet Michael Beers. “Maar onze blokjes groeiden snel uit tot een product dat heel het jaar gekocht werd, met stevige pieken in de zomer en tijdens de kerstperiode. Door het succes bij Colruyt konden we vrij snel de andere Belgische supermarkten

aan onze klantenportefeuille toevoegen. Om aan de vraag te kunnen voldoen verhuisden we in die periode naar een site in Ranst. Op het hoogtepunt produceerden we daar 60 ton ijsblokjes per dag.”

KEVIN HENDRICKX

Op naar 240 ton

Maar twee jaar geleden was een nieuwe verhuis noodzakelijk. “Met de steeds warmere zomers en de toenemende populairiteit van cocktails, stijgt de vraag naar ijsblokjes de jongste jaren spectaculair”, legt Michael Beers uit. “De voorbije jaren met ongeveer 25% per jaar. En niet alleen in België. Naast de retailers in eigen land, leveren we intussen aan supermarktketens in Nederland, Frankrijk, Polen, Tsjechië, Zwitserland, in Scandinavië en in de Baltische staten. Onze verste klant is gevestigd in Cyprus. Hiermee zijn we vandaag de grootste producent van ijsblokken in West- en Noord-Europa. Omdat we in Ranst niet meer konden uitbreiden, gingen we op zoek naar een nieuwe locatie.

Die vonden we op de voormalige site van Glacio in Beerse. Hier beschikken we in totaal over 16.000 m2 ruimte. Vandaag kunnen we 120 ton ijsblokken per dag produceren – een capaciteit die we op korte termijn willen verdubbelen naar 240 ton. De werken hiervoor zijn al opgestart. Daarnaast kunnen we in onze vrieshal, waarin het -18 °C is, 6.000 pallets oftewel 4.032.000 kg ijs opslaan.”

Investeren in logistiek en energie

Die enorme productie gekoppeld aan een zeer hoge kwaliteit is de sleutel van het succes van Icefactory Europe. “We produceren ons ijs met leidingwater dat we eerst extra zuiveren en ontharden”, vertelt Michael Beers. “Ook gaan we het voor- en nafilteren met reverse osmose alle lucht eruit halen voor de helderheid en ten slotte helemaal bacterievrij maken met behulp van UV-licht. Voor het invriezen maken we gebruik van NH3, een natuurlijk koudemiddel dat niet bijdraagt tot het broeikaseffect. Verpakken doen we volledig geautomatiseerd en handsfree, waardoor we voldoen aan alle internationale voedingsnormen en we voedingsgecertificeerd zijn.”

Om duurzaam te ondernemen en de energierekening niet de spuigaten te laten uitlopen, investeert het bedrijf ook voortdurend in verstandige logistiek en groene energie. “Voor ons transport werken we samen met logistieke spelers in Europa die gespecialiseerd zijn in koelen vriestransport”, licht Michael Beers toe. “Zij leveren heel wat producten, zoals bijvoorbeeld vis uit Noorwegen, in België. Dankzij onze ijsblokjes rijden er nooit lege vrachtwagens terug, wat zowel economisch als ecologisch een win is. Om energie te besparen investeerden we in meer dan 2.400 zonnepanelen, vervingen we de panelen in onze vrieshal door exemplaren met een hogere isolatiewaarde en vangen we het regenwater op in een enorm bassin, zodat we niet moeten koelen met leidingwater. Op die manier reduceren we de ecologische voetafdruk van onze productie, opslag en transport.”

Gepersonaliseerde ijsblokken

Icefactory Europe is duidelijk klaar voor de toekomst. Het bedrijf wil uitgroeien tot de grootste producent in Europa en het blijft daarnaast innoveren met het eenvoudige product ‘bevroren water’. “We produceren traagsmeltende en kwalitatief hoogstaande ijsblokjes, ijsbollen en crushed ice voor de retailsector en voor grote distributeurs”, zegt Michael Beers. “Deze producten zijn verkrijgbaar in zakken van een, twee of vijf kilo, die door hun felle kleuren opvallen in de supermarktdiepvries. Maar met ons zusterbedrijf ‘The Clear Ice Company’ maken we ook handmatig ijsbollen en zware ijsblokken op bestelling voor sterrenrestaurants, hotels, cocktailbars en cruiseschepen. Deze bollen en blokken kunnen we personaliseren door er het logo of de naam van de klant met een stempel uit te smelten in reliëf. Op die manier doen we iets onderscheidends met een op het eerste zicht eenvoudig ijsblokje.” ■

We zijn de grootste producent van ijsblokken in Westen NoordEuropa. Met klanten tot in Polen, Tsjechië, Scandinavië, de Baltische staten en Cyprus.”

Regionieuws

Strategische overname door Euro Fresh Foods

HERENTALS. Zuivelproducent en drankdistributeur Euro Fresh Foods kondigt de overname aan van het Nederlandse Konings-Zuivel. De strategische overname past in hun groeistrategie. Die is gericht op het versterken van hun internationale footprint en het realiseren van operationele synergieën. Beide bedrijven houden hun eigen naam.

Euro Fresh Foods is een dochteronderneming van Heylen Group. Ze zijn nu operationeel binnen de Benelux. Konings-Zuivel is een prominente speler in Nederland en verzorgt ook de distributie van specifieke merken in Europa. “De overname van Konings-Zuivel sluit naadloos aan bij onze ambitie om de ‘best deal’ te blijven bieden voor zowel onze klanten als producentenpartners”, zegt Kristof Van Lommel, Group CEO. “Door schaalvoordelen te benutten en onze expertise te bundelen, kunnen we concurrerend blijven en onze partners de optimale prijs-kwaliteitverhouding bieden. Deze ambitie wordt ondersteund door een sterk en efficiënt distributienetwerk.”

Investering van 26 miljoen euro bij Aluminium Duffel

DUFFEL. De gloednieuwe freesinstallatie van 26 miljoen euro kan 400.000 ton aluminium per jaar verwerken. De investering past perfect binnen de ambitie van het bedrijf om duurzamer en efficiënter te produceren. Het bedrijf - één van de grote aluminium walserijen in Europa - verstevigt zo zijn positie in de markt.

Daarnaast krijgt het bedrijf ook een nieuw logo en slagzin, ‘mind over metal’. Deze zin benadrukt de filosofie van het bedrijf om niet zomaar metaal te produceren, maar metaal met een doel erachter. “De nieuwe merkidentiteit en het logo zijn een belofte aan onze klanten en stakeholders en een eerbetoon aan ons sterke team. Elke medewerker is een held die dagelijks bijdraagt aan ons succes en onze toekomst. De afgelopen jaren hebben we verschillende overnames doorgemaakt en de energiecrisis getrotseerd. Dankzij ons team zijn we deze periode goed doorgekomen. Dit kunnen we niet beter eren dan met een sterk symbool,” aldus Koen Libbrecht, General Manager bij Aluminium Duffel.

Vereenvoudiging mobiliteitsvergunningen: jouw mening telt!

MECHELEN-KEMPEN. Met de invoering van gereglementeerde zones is de administratieve last voor bedrijven aanzienlijk toegenomen bij het aanvragen van mobiliteitsvergunningen. Het City of Things 2022-project ‘Citerra’ wil die werklast verminderen. Via het eLoket Ondernemingen zou het aanvragen en beheren wat vlotter moeten gaan.

Om de specifieke behoeften van bedrijven in kaart te brengen, wordt er momenteel een landschapsanalyse uitgevoerd. Deze enquête polst naar jouw ervaringen met vergunningen voor onder andere autoluwe zones en voetgangersgebieden. Via deze link https://enquete.antwerpen.be/citerra kan je de enquête invullen, of scan de QR-code hieronder.

Eerste drie SDG Ambassadors voor regio Mechelen­Kempen

MECHELEN. BelOrta, Smulders en Willemen Groep zijn de eerste drie SDG Ambassadors van de regio. Daarnaast telt Mechelen-Kempen ook een 40-tal Pioneers en een 5-tal Champions. De titel komt voort uit de aangehouden inspanningen die bedrijven doen in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) om duurzaamheid te integreren in het bedrijfs-DNA. De bedrijven krijgen een officiële erkenning van de Verenigde Naties.

“Zo’n erkenning krijgen is geen walk in the park”, vertelt Guido Evens, senior adviseur duurzaam ondernemen bij Voka. “BelOrta, Smulders en Willemen Groep nemen jaarlijks deel aan het VCDO. Ze werden SDG Pioneer in 2019 en SDG Champion in 2022. Begin september 2024 verschenen zij voor een internationale jury met vertegenwoordigers van Unitar, Cifal Flanders, de overheid, het middenveld, de academische en de ondernemerswereld. De jury ging na hoe het bedrijf de afgelopen jaren aan haar duurzaamheidsbeleid heeft getimmerd, dit heeft verankerd in de organisatie en hoe het heeft bijgedragen aan duurzame transitie. Na een grondige beoordeling heeft de internationale jury hen vervolgens als ambassadeur waardig verklaard.”

Nuoro maakt drinkwater van afvalwater

HEIST-OP-DEN-BERG. Nuoro gaat in Aalst gezuiverd rioolwater omzetten in drinkwater met behulp van nieuwe technologieën. Dit project, ‘Deeper Blue’, moet bijdragen aan een betere en duurzamere drinkwatervoorziening in Vlaanderen. Het laat zien hoe we ons kunnen voorbereiden op watertekorten door slimmer om te gaan met wat we hebben. Het project is een primeur voor ons land.

Nuoro is gespecialiseerd in geavanceerde afvalwaterbehandeling, technologieën voor waterhergebruik en bio-energie, met altijd de focus op innovatieve best practices en de hoogste kwaliteitsnormen. Het bedrijf uit Heist-op-den-Berg is opgericht door zes gepassioneerde partners. Voor dit project slaan ze de handen in elkaar met Waterunie. Naast de waterzuivering wordt er ook een ‘waterbatterij’ gemaakt. Overtollig water wordt in de winter opgeslagen in de grond en in de zomer teruggepompt, wanneer er meer behoefte aan water is. Dit zorgt voor een stabiele watervoorraad, zelfs in droge periodes.

Neem contact op met kristel.goffin@voka.be

Antilope De Bie bundelt krachten met Burocad

LIER/PEER. Antilope De Bie, partner van de Graphius Group en marktleider in de grafische industrie, kondigt een strategische samenwerking aan met Burocad, specialist in digitaal- en grootformaat drukwerk.

Voor Antilope De Bie en de Graphius Group markeert deze samenwerking de eerste stap in de Large Format Printing-markt. Dankzij de uitbreiding kunnen zij voortaan POS-materialen, grootformaat printwerk en banners in eigen beheer produceren, waardoor zij hun klanten een uitgebreider dienstenpakket kunnen aanbieden.

Kamers van Koophandel in het buitenland

¡Hola Santiago! Maak kennis met de Cámara Chilena

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je één Kamer van Koophandel of meerdere.

Deze maand trekken we naar Santiago, Chili. Ann Bruggeman is er CEO van de Chileens-Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel.

Hoe ben je in het buitenland terechtgekomen?

“Sinds ik rechten studeerde had ik al internationale kriebels en ben in mijn laatste jaar acht maanden naar Milaan getrokken. Dan voor mijn MBA in Zwitserland één jaar, en vijf jaar in Luxembourg in een advocatenkantoor, waar ik mijn Chileense man heb ontmoet. Toen hij terug naar Chili wou gaan, begon pas echt mijn internationale uitdaging!”

Wat trekt je vooral aan in jouw werken woonomgeving?

“Het klimaat! Mijn rol in de Kamer is een droomjob. Ik werk als expat maar kan toch mijn ervaring als advocaat in België en Luxemburg gebruiken. Het is voor mij belangrijk om geconnecteerd te blijven met mijn roots, en daar is de Kamer dus ideaal voor.”

Wat is voor jou in dit land de grootste uitdaging privé en professioneel?

“Op privé-vlak is het minpunt dat we wel echt ver zijn van België, twintig uur van deur tot deur. We zijn één nacht vliegen ver, wat soms lang kan zijn voor een noodsituatie of belangrijke momenten. Op professioneel vlak zijn er een aantal uitdagingen.

Relaties en vertrouwen: in Chili speelt het opbouwen van persoonlijke relaties een cruciale rol in zakelijke relaties. Vertrouwen moet vaak eerst op persoonlijk niveau worden opgebouwd voordat zakelijke deals kunnen worden gesloten. In België is de zakelijke interactie meer gericht op efficiëntie en professionaliteit, waarbij minder nadruk ligt op persoonlijke banden.

Tijd en punctualiteit: tijdmanagement wordt in Chili anders ervaren dan in België. In België wordt punctualiteit strikt nageleefd, terwijl in Chili afspraken soms flexibeler worden benaderd. Dit kan leiden tot verschillen in verwachtingen over deadlines en vergadertijden.

Naam

Ann Bruggeman

Woonplaats

Santiago, Chili

Woont in het buitenland sinds 2011

Aantal werknemers 10

Aantal leden­bedrijven 50

Openingsdatum KvK 1981

Mooiste lokale plaats de wijnstreek van Santa Cruz

Grootste Belgische gemis familie, vrienden, chocolade en kaas

Communicatiestijl: Chilenen zijn over het algemeen indirecter in hun communicatie dan Belgen. Ze vermijden vaak confrontaties of directe kritiek, wat soms kan leiden tot misverstanden of het gevoel dat problemen niet onmiddellijk worden aangepakt. In België is men meestal directer en duidelijker in communicatie, wat efficiëntie bevordert, maar soms als bot kan worden ervaren door Chilenen.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“De zakelijke cultuur in Chili is meer hiërarchisch en relationeel dan in België. Beslissingen worden vaak genomen door topmanagers, en het opbouwen van persoonlijke relaties is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen. In België zijn processen vaak meer gestructureerd en direct.”

Wat zijn interessante (toekomstige) economische trends of zakelijke opportuniteiten voor onze Vlaamse ondernemers?

“De opkomst van de groene en blauwe economie, inclusief hernieuwbare energie, waterbeheer en duurzame landbouw, biedt veel kansen voor Belgische bedrijven. Daarnaast zijn er groeimogelijkheden in technologie, mijnbouw, en de circulaire economie.”

Heb je tips voor bedrijven die interesse hebben in de Chileense markt?

“Begin met marktonderzoek om de lokale vraag en regelgeving te begrijpen. Het opbouwen van sterke relaties met lokale partners is cruciaal. Belgische bedrijven moeten zich ook bewust zijn van de verschillende handelsakkoorden waar Chili deel van uitmaakt. Het nieuwe Advanced Framework Agreement getekend tussen Chili en Europa op 9 december 2022, biedt Belgische investeerders aanzienlijke voordelen op het gebied van export en import, waaronder:

Verbeterde toegang tot markten: de overeenkomst voorziet in verlaagde tarieven en vereenvoudigde douaneprocedures, waardoor Belgische bedrijven makkelijker toegang krijgen tot de Chileense markt en vice versa, Bescherming van investeringen: Belgische investeerders kunnen genieten van verbeterde juridische bescherming en zekerheid, zoals duidelijkere regels rond geschillenbeslechting en bescherming tegen oneerlijke

handelspraktijken. Dit creëert een stabieler investeringsklimaat, Duurzaamheidsclausules: de overeenkomst bevat bepalingen rond duurzame handel en milieubescherming, wat kansen biedt voor Belgische bedrijven die actief zijn in de groene economie of circulaire bedrijfsmodellen. Bedrijven die inzetten op hernieuwbare energie, groene technologieën en duurzame landbouw kunnen genieten van nieuwe subsidies, Toegang tot strategische grondstoffen: Chili is een belangrijke leverancier van koper, lithium en andere grondstoffen die essentieel zijn voor de Europese industrie, zoals de batterij- en technologie-industrie. De overeenkomst vergemakkelijkt de toegang tot deze grondstoffen, wat kan bijdragen aan de versterking van de Belgische industrie en innovatieve sectoren.

Kortom, deze nieuwe overeenkomst biedt Belgische bedrijven niet alleen gemakkelijker toegang tot de Chileense markt, maar versterkt ook het investeringsklimaat en stimuleert duurzame economische samenwerking.”

Wat is de USP van jouw Kamer van Koophandel?

“Ons uniek karakter als “boutique“-kamer is dat we zeer gericht en persoonlijk werken. We staan dicht bij onze leden en hebben een hechte band met hen. Dit stelt ons in staat om diepgaande, op maat gemaakte ondersteuning te bieden, afgestemd op de specifieke behoeften van elk bedrijf. Onze leden waarderen de nauwe samenwerking en de korte communicatielijnen, wat ons in staat stelt snel te reageren op vragen en hen persoonlijk te begeleiden bij elke stap van hun groeitraject in Chili.”

Hoe zie je de toekomst van jouw Kamer van Koophandel en van de Chileense markt?

“De Kamer blijft zich richten op het promoten van duurzame handelsrelaties, vooral in sectoren zoals hernieuwbare energie, infrastructuur en technologie. Met de toenemende nadruk op duurzaamheid en de digitalisering van markten, zullen er in Chili in de komende jaren nieuwe kansen ontstaan voor Belgische bedrijven.”

Wat zijn we nog vergeten te vragen?

“Indien je interesse in Chili hebt of de beste plekjes wilt kennen, schrijf mij! gerente@camarabelgolux.cl” ■

weg naar internationaal succes met Voka

Internationaal ondernemen brengt heel wat uitdagingen met zich mee. Of het nu gaat om complexe Europese regelgeving of de impact van geopolitieke gebeurtenissen zoals de oorlog in Oekraïne, bedrijven moeten constant alert zijn en zich aanpassen. Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen staat klaar om jou te ondersteunen met heldere antwoorden en praktische oplossingen. Met onze uitgebreide FAQ-pagina’s en actieve LinkedIn community blijf je niet alleen op de hoogte, maar krijg je ook de tools aangereikt om de volgende stap in je internationale groei te zetten.

FAQ pagina’s

Heb je soms nog vragen over actuele thema’s, zoals de impact van de Russische inval in Oekraïne op jouw bedrijfsvoering of de Europese regelgeving rond duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen? We begrijpen dat het een uitdaging kan zijn om al deze informatie te verwerken en toe te passen binnen je onderneming. Daarnaast is het vaak lastig om precies de informatie te vinden die relevant is voor jouw bedrijf. Daarom heeft Voka twee FAQ-pagina’s ontwikkeld, waar we je wegwijs maken in deze materie door antwoord te geven op de meest gestelde vragen over:

EU-regelgeving rond duurzaamheid en waardeketen

Recent heeft de Europese Unie verschillende wetten aangenomen die een impact hebben op de volledige waardeketen van je bedrijf en due diligence verplichtingen opleggen. Dit betreft onder andere de ‘Corporate Sustainability Due Diligence Directive’ (CSDDD), de ‘Forced Labour Regulation’ (FLR) en de ‘Regulation on Deforestationfree products’ (EUDR). Aan welke wet- en regelgeving moet je voldoen en tot hoever reikt jouw verantwoordelijkheid?

Antwoorden op deze en vele andere vragen vind je in deze FAQ.

Impact oorlog in Oekraïne

Sinds Rusland Oekraïne is binnengevallen, is er een serieuze Europese reactie gekomen die zich laat voelen in tal van economische sectoren. In deze FAQ bundelen wij vragen over thema’s zoals onder andere sancties, handelsrelaties en douane, impact op reizen en de economie, de gevolgen voor de arbeidsmarkt en werknemers en waar je al deze informatie kan terugvinden.

LinkedIn community

Blijf jij graag op de hoogte van het laatste nieuws over thema’s in internationaal ondernemen?

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen ontwierp hiervoor een LinkedIn community waarin we jou informeren over zaken zoals nieuwe calls voor subsidies, buitenlandse business opportuniteiten, belangrijke deadlines (bv. i.v.m. Brexit, CBAM, CSRD…), informatie over handelsakkoorden, interessante webinars of evenementen enzovoort.

Deze community staat open voor iedereen met interesse in internationaal ondernemen. Zo krijgen ondertussen +950 medewerkers van alle niveaus uit ondernemingen in onze regio, Vlaamse

experten en andere belanghebbenden wekelijks het belangrijkste nieuws omtrent deze thema’s gepresenteerd op hun feed.

Maak jij ook graag deel uit van onze gratis community? Volg ons op LinkedIn en laat ons jou versterken bij jouw internationaal ondernemen! ■

Voor al je vragen rond internationaal ondernemen staan Petra en Hervée voor je klaar Hervée Claeys internationaal.mk@voka.be

Petra Van Bouwelen internationaal.mk@voka.Be

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

BIMBAM

ZAAKVOERDER: ELKE MERTENS

LOCATIE: LIER

Je ondernemershoofd zit vol goede ideeën. Maar nu de zaak wat groter wordt, wordt je tijd meer en meer opgeslokt door de dagelijkse brandjes. Jouw succes zorgt er zo voor dat je bijna nooit meer je tanden in de kernactiviteit van je bedrijf kan zetten. Frustrerend, en niet wat je voor ogen had toen de zaak werd opgericht. Het kan gelukkig ook anders. Elke Mertens van BimBam brengt haar expertise en ervaring naar jouw bedrijf om die negatieve spiraal te doorbreken. Met een aanpak die ‘hard on facts, soft on people’ is, zetten we samen een duidelijke groeistrategie neer. Zo leg je de focus op de cruciale aspecten in je bedrijfsvoering, en leer je slimmer ondernemen mét resultaat. Zodat de inspiratie terug kan opborrelen.

WWW.BIMBAM-CONSULT.BE

AZORTI

ZAAKVOERDER: LAETITIA SPELTDOORN EN PALLIETER PETERS CO-CEO’S – OF LIEVER GEZEGD, CREATIVE EXPERIENCE OFFICERS – VAN AZORTI.

LOCATIE: HEIST-OP-DEN-BERG

Als experience agency creëren wij onvergetelijke en unieke evenementen die emoties en verhalen centraal stellen. We geloven dat het doorbreken van gewoontes essentieel is om écht impact te maken. Daarom gaan we altijd voor high-end belevingen en ongeëvenaarde service, zodat we onze klanten keer op keer kunnen verrassen. Onze focus ligt op klanten die méér willen, die niet gewoon een evenement willen organiseren, maar een ervaring die blijft hangen. Want zeg nu, waarom zou je een evenement organiseren als je geen verwachtingen wil overtreffen? Benieuwd wat we voor jou kunnen doen? Bezoek onze website en ontdek hoe we van jouw evenement eentje kunnen maken om nooit te vergeten.

WWW.AZORTI.BE

WILD WISHES

ZAAKVOERDER: JASMIEN HUFKENS

LOCATIE: KASTERLEE

Ontdek Wild Wishes: waar exclusiviteit en magie samenkomen om kinderfeestjes naar een nieuw niveau te tillen!

Bij Wild Wishes creëren we luxe themaparty’s die dromen tot leven brengen. Elk feest is een meesterwerk, tot in de puntjes verzorgd met hoogwaardige details en creatieve flair. Ouders genieten van moeiteloze perfectie terwijl wij bijzondere momenten creëren, van unieke uitnodigingen tot stijlvolle cadeauzakjes. Laat je verrassen door de eindeloze mogelijkheden die we bieden om elk kind te laten stralen. Stap binnen in een wereld waar verbeelding en luxe elkaar ontmoeten en ontdek de magie.

WWW.WILDWISHES.BE

OFFICE SENSE

ZAAKVOERDER: SARAH LAENEN

LOCATIE: DUFFEL

Office Sense biedt een partnership aan onze klanten die willen groeien en dat willen doen op basis van een gedegen structuur maar zonder hun eigen waarden uit het oog te verliezen. Op die manier zetten wij mee een personeelsbeleid uit waar iedereen gelukkig van wordt. We starten hierbij altijd vanuit het overnemen van de payroll van een groter kantoor en groeien steeds mee met de klant en kunnen door onze persoonlijke kennis van de business snel mee schakelen.

WWW.OFFICESENSE.BE

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

NESTOR - VERBOUWINGSADVIES.BE

ZAAKVOERDER: MICHAËL JACOBS

LOCATIE: ANTWERPEN

Welkom bij NESTOR, een adviesbureau dat zich specialiseert in deskundig aankoop- en verbouwingsadvies voor jouw woning of ander vastgoed.

Aankoopadvies: begeleiding van particulieren die op het punt staan een woning aan te kopen: Verbouwingsadvies: begeleiding van particulieren die op het punt staan een woning te verbouwen en begeleiding van syndici en verenigingen van mede-eigenaars bij renovatieen onderhoudswerken aan appartementsgebouwen.

Ondersteuning bij oplevering: begeleiding van particulieren bij de oplevering van een nieuwbouwwoning of appartement met een ontwikkelaar.

Bij NESTOR geloven we sterk in kwalitatief en duurzaam renoveren van bestaande woningen. Daarbij is het uitermate belangrijk om zo vroeg mogelijk in het aankoop- of verbouwingstraject inzicht te krijgen over de technische staat van het vastgoed.

CALLANT INSURANCE & FINANCIAL ADVICE

ZAAKVOERDER: PETER CALLANT

LOCATIE: GEEL

Callant is een top 10 makelaar in België voor bedrijven, ondernemers, vrije beroepers en particulieren. Bijzonder toonaangevend voor de sectoren bouw, transport, syndici, visserij, sport, IT en toerisme. Naast het verzekeren van risico’s zijn we dé one-stop-shop voor al uw financiële vraagstukken door onze klanten te begeleiden voor financieel advies, employee benefits en kredieten. Vanuit onze kantoren Oostkamp, Evergem, Antwerpen en Geel zorgen 135 medewerkers voor 360 graden gemoedsrust bij de klant, op elk vlak, een leven lang. Ons doel? Klanten 360° financiële gemoedsrust bieden alsof het familie is. Wij verzekeren graag uw bedrijf, uw gezin, uw huis, en uw toekomst. Ga voluit. Wij doen de rest!

WWW.CALLANT.BE

CLUB STERKER

ZAAKVOERDER: TOBIAS MAERIEN

LOCATIES: TURNHOUT, RETIE, HOOGSTRATEN

Wij werken aan het meest kostbare van een mens, je gezondheid. Dit op drie pijlers: personal training - foodcoaching en massage. De services leveren we in drie private gyms te Retie, Turnhout en Hoogstraten met een team van elf mensen. Bij ons draait het om je levenskwaliteit te behouden en verhogen waardoor we aangenaam ouder worden.

WWW.CLUBSTERKER.BE

TENDER PORTAL

ZAAKVOERDERS: ANNELIES DIRKX EN WOUTER COOLS

LOCATIE: GEEL

Tender Portal biedt administratieve, tactische, strategische, alsook juridische en technische ondersteuning aan omtrent overheidsopdrachten en dit voor alle types overheidsorganisaties, maar ook vzw's, kmo's en bedrijven. Dankzij onze opgebouwde expertise en ons groot netwerk aan vak-experten kunnen we snel en flexibel verder helpen. We ondersteunen o.a. bij het opmaken, uitvoeren en evalueren van uw documenten, opdrachten en offertes. Is er in uw organisatie of kmo nood aan tijdelijke expertise en advies bij het opmaken en opvolgen van overheidsopdrachten?

Of op zoek naar een op maat gemaakte opleiding overheidsopdrachten of een andere opleiding rond inkoop? We reiken op een eenvoudige en transparante manier alle beschikbare kennis, expertise en tools aan die met overheidsopdrachten te maken hebben. Zo trachten we een antwoord te bieden op alle vragen en bezorgdheden van zowel overheden als de private sector. Wij helpen je graag verder!

WWW.TENDERPORTAL.BE

BREATHREFLECTION

ZAAKVOERSTER: SONJA BLOMMAERT

LOCATIE: MOL

Bij BreathReflection richten we ons op het verbeteren van het fysieke en mentale welzijn van onze cliënten en de bedrijven waarmee we samenwerken. We ondersteunen individuen in hun zoektocht naar een betere emotionele, mentale en fysieke gezondheid. Onze diensten omvatten ademcoaching, ademwerk (zoals breathwork en ademcirkels), stress- en burn-out coaching, preventie en re-integratie op de werkvloer, en optimalisatie van de mindset. In samenwerking met onze partner Tom Stijven (www.justbreathe.be) bieden we workshops en trajecten aan voor bedrijven, waarbij ademhaling de rode draad vormt om mindset, stresspreventie en veerkracht te versterken. Ben jij diegene die meer voldoening en balans zoekt of ben jij deze organisatie die wil investeren in het welzijn van leidinggevenden /werknemers?

Bij BreathReflection ben je aan het juiste adres!

WWW.BREATHREFLECTION.BE

YOUR FRIEND

ZAAKVOERDER: CHIEL HERMANS

LOCATIE: GEEL

YourFriend: Jouw vlucht naar succes

Bij YourFriend helpen we ondernemers groeien door op maat gemaakte oplossingen te bieden in sales en business development. Met onze Flying Smarketing Manager, combineren we sales en marketing en voeren we de sales voor je uit. Zo hoef jij je geen zorgen te maken over het verkoopproces. Als salesorganisatie zijn wij de brandstof voor marketing, waarmee we waardevolle marktinzichten leveren om gerichte acties op te zetten. Op marketingvlak werken we samen met professionele freelancers, flexibel inzetbaar en gespecialiseerd in hun vakgebied, zodat jij de beste ondersteuning krijgt. We werken ook samen met je salesteam om de structuur te verbeteren en hen meer zelfvertrouwen te geven. Samen bouwen we aan duurzame groei en sterke klantrelaties. Ik kijk ernaar uit om samen met jou jouw vlucht naar succes te realiseren!

WWW.YOURFRIEND.BE

PAKSKE / P’TIT COLIS

ZAAKVOERDER: DRIES MARIEN

LOCATIE: GEEL

Pakske is een gebruiksvriendelijk online platform waarmee aanstaande ouders een geboortelijst kunnen samenstellen. Het biedt de vrijheid om producten van verschillende winkels, tweedehands spullen en diensten toe te voegen. Ouders kunnen eenvoudig cadeaus ontvangen en bijdragen krijgen via diverse betaalmethoden. Pakske is volledig gratis en biedt handige functies zoals prijsvergelijking en een slimme checklist. In Vlaanderen zijn we de grootste speler op de markt en ook in Wallonië en Frankrijk blijven we groeien. Steeds meer ouders in deze regio’s kiezen voor het gemak en de flexibiliteit die Pakske biedt, waardoor we onze service snel uitbreiden. Met Pakske hebben ouders overal een betrouwbare, veelzijdige oplossing voor hun geboortelijst.

WWW.PAKSKE.BE

NOVEMMUNDI

BESTUURDER: GRIETJE FRANÇOIS

LOCATIE: GEEL

Eind 2023 ruilde ik mijn loopbaan in voor een nieuwe carrière, eentje achter de schermen. Na bijna twee decennia in een verscheidenheid aan uitvoerende en strategische managementfuncties, werd mijn behoefte naar meer zingeving in mijn professionele activiteiten te groot. Ik keerde terug naar de schoolbanken en startte aan de bouw van mijn carrière als mental coach. Ik behaalde een diploma in de sportpsychologie en scherpte mijn coaching skills aan. Voortaan bied ik op zelfstandige basis mentale ondersteuning aan managers, ondernemers en sporters actief in een prestatiecontext. Bewust van het feit dat onderwerpen zoals ‘mentaal welzijn’ op de werkvloer en in de sportclub nog steeds tot de taboesfeer behoren ervaar ik een enorme openheid tijdens onze een-op-eengesprekken.

WWW.NOVEMMUNDI.BE

Throwback time Jong Voka Kempen heeft de laatste maanden niet stilgezeten. We blikken graag even terug, genieten jullie mee?

We gingen de zomer in op een spectaculaire manier want op 16 juni hadden we een onvergetelijke speeddate in het reuzenrad van Bobbejaanland.

26 september mochten we samen met Jong Voka Mechelen de allereerste Prijs Jonge Ondernemer uitreiken. Wat een avond! Proficiat nogmaals aan de winnaar Kristoffer Van Saet.

Coming up!

Winters netwerken bij Richard & z’n Bruur Baroue en Richard & z’n Bruur bundelen hun krachten om ons Winterevent op 12 december om te toveren tot een magische ervaring. Ontspan tijdens een alpacawandeling en geniet daarna van overheerlijke OFYR-gerechten. Terwijl Baroue ons verrast met verfrissende cocktails en mocktails. Wil je er graag bij zijn? Zet 12 december alvast met stip in je agenda en schrijf je in via onze website!

Op 22 augustus kon je ons al netwerkend terugvinden in de bootjes van Port Aventura in Mol.

Er zijn ook al twee Lunch ’n Learn sessies gepasseerd over Persoonlijke- en Bedrijfsvalkuilen in het jonge ondernemerschap. Dit zijn korte lunchsessies waarbij telkens enkele experten toelichting geven over actuele thema’s. In klare taal, met praktische tips en tricks.

Maar er valt nog zoveel meer te vertellen over deze thema’s, dus dit najaar (12/11) en in het voorjaar 2025 zetten we het concept gewoon voort! Info vind je op www.jongvokakempen.be

Meer events of inschrijven? www.jongvokakempen.be

Agenda 2025

Hou je vast, we plannen aan sneltempo!

We zijn de puntjes nog op de ‘i’ aan het zetten, maar onderstaande info kunnen we alvast met je delen.

Februari CuvéeParlée - Proeven en praten bij Cuvee13

Maart To be announced

April

Bedrijfsbezoek (locatie to be announced)

Mei Stamgasten: ondernemersverhalen op café

Juni Verrassende speeddate

Juli Vakantie – we nemen een korte break

Augustus Zomers netwerken

September Warm welkom in de wijngaarden van Wijndomein De Zwaluw (Kasterlee)

Oktober Jubileumeditie! 5 jaar Stamgasten Deluxe in restaurant Hert

November To be announced

December Winters netwerken

Hou onze mailings en socials in de gaten voor updates, en wees er tijdig bij om in te schrijven want sommige events zijn snel uitverkocht!

Je vindt Jong Voka Kempen terug op LinkedIn, Facebook en Instagram (@jongvokakempen).

Business Speeddate

Jong Voka Mechelen opende hun werkingsjaar met een klassieker: de Business Speeddate. Deze vond plaats op de indrukwekkende Sint-Romboutstoren in Mechelen. Het adembenemend uitzicht en de leuke setting om te netwerken, maakte de fysieke inspanning naar boven meer dan de moeite waard.

Jong Voka Mechelen stelt voor

Chloë Hendrickx

Manager Accountancy bij Crowe Spark

Wat doet Crowe Spark?

“Crowe Spark is een multidisciplinair advieskantoor met specialisaties in accountancy, tax, HR-advies, payroll en legal, met vestigingen in Antwerpen, Mechelen en Bornem. Zelf ben ik voornamelijk werkzaam in ons kantoor te Antwerpen, waar ik samen met mijn team onze klanten van A tot Z begeleid in de wondere wereld van zowel accountancy als het ondernemerschap.”

Wat motiveert je elke dag?

“De energie die ik krijg van onze klanten. De voldoening die je voelt wanneer je ondernemers echt verder kan helpen, is enorm waardevol. We werken bij Crowe Spark graag nauw samen met onze klanten om hen het best mogelijke advies te geven, en die samenwerking geeft me elke dag weer nieuwe energie. Daarnaast haal ik veel voldoening uit het aansturen en begeleiden van mijn team: van het overdragen van kennis tot samen belangrijke mijlpalen bereiken. Hoewel ik graag een ontspannen en positieve sfeer op kantoor creëer, ben ik in mijn werk zeer gefocust. In onze sector zijn deadlines en de continu veranderende wetgeving van cruciaal belang. Bij Crowe Spark geloven we dat je, met de juiste balans tussen efficiëntie en plezier, niet alleen beter kunt presteren, maar samen ook een duurzaam succes kunt behalen.”

Waarin helpt (Jong) Voka jou?

“Crowe Spark heeft me de kans gegeven om naar de inspirerende evenementen van Jong Voka te gaan. Het is bijna onmogelijk om tijdens zo'n avond niet in gesprek te raken met iemand. Iedereen is er open en toegankelijk, wat het een ideale omgeving maakt om je sociale vaardigheden te verbeteren en zowel je professionele als persoonlijke netwerk uit te breiden.”

Wat is jouw advies voor young professionals?

“Blijf altijd positief. De kunst is om in elke uitdaging een kans te zien. Flexibiliteit en optimisme brengen je verder dan je denkt, zowel in je carrière als in je persoonlijke ontwikkeling.” ■

ONZE PARTNERS

De blik van ... Wim

De impact van de gemeenteraadsverkiezingen in onze regio is niet te onderschatten.

De kans is groot dat er in 19 van de 39 gemeenten straks een nieuwe burgemeester zal zijn.

Witte rook in Duffel’, ‘CD&V in zee met Vooruit in Bornem’, ‘N-VA samen met LEF in Lille’.

De berichtjes over nieuwe coalities in de 39 gemeenten stromen binnen. Het is ook van ‘moeten’, die snelle akkoorden.

Door het nieuwe gemeentedecreet. Zo heeft de grootste partij ‘maar’ twee weken het initiatief om een akkoord te sluiten.

En zo met een coalitie naar buiten te komen. Lukt dat, dan mag de burgemeester zich in de eerste week van december officieel burgemeester van zijn of haar stad of gemeente noemen.

Gaan stemmen: het heeft zeker z’n effect niet gemist in de regio MechelenKempen. Want de kans is groot dat er 19 nieuwe burgemeesters aan de slag gaan. In de helft van de gemeenten krijgen onze ondernemers dus een nieuw gezicht. Hoewel ‘maar’ 64 procent van de geregistreerde kiezers effectief is gaan stemmen, in de regio MechelenKempen.

Natuurlijk: the proof of the pudding is in the eating. Hoe gaan die burgemeesters straks onze prioriteiten in beleid omzetten? Wel, dat gaan we van kortbij opvolgen. En dat is werk voor de komende weken en maanden.

We hebben bij Voka Mechelen-Kempen een lange aanloop genomen richting 9 juni en 13 oktober. Een traject van 18 maanden. Waarin het Team Belangenbehartiging (Guy, Carole en Emiel) uitgebreid in gesprek zijn gegaan

Wim Brillouet Directeur Belangenbehartiging wim.brillouet@voka.be

met de zittende bestuursploeg maar ook de grootste oppositiepartijen. Net om nieuwe gezichten ook goed op de hoogte te brengen van onze standpunten. Goed voor in totaal 150 gesprekken met lokale politici. Intensief werk. Maar het laat ons toe om nu met een voorsprong door te gaan. Want ook die nieuwe burgemeesters en schepenen kennen onze prioriteiten al. Uiteraard is het nu ‘money time’. En moeten we kijken hoe zwaar onze impact is op de beleidsplannen. We houden jullie snel op de hoogte. ■

Sodexo Proximus NXT

Bij Proximus NXT geloven we sterk in de kracht van samenwerken. Voor Sodexo gaat een unieke ervaring voor hun medewerkers en klanten gepaard met het versnellen van de digitalisering van hun facilitaire diensten. Door een creatief partnership en dankzij onze expertise in smart building technologieën, gaan we deze uitdaging aan. Zo zorgen we voor meer welzijn op het werk.

Ontdek meer op proximusnxt.be

Magie is wat we samen kunnen bereiken

Juwelier Clem Vercammen, in het hartje van Heistop-den-Berg, stelt u fier zijn vernieuwde winkel voor. Bij de ‘make-over’ is de zaak uitgebreid tot driehonderd vierkante meter winkelervaring en ligt de focus op een totaalbeleving. Zo worden onze klanten ondergedompeld in de wereld van luxueuze Zwitserse horloge- en Italiaanse juwelenmerken. De orgelpunten in onze zaak zijn de shop-in-

shops van Omega en Breitling. Het resultaat is een unieke winkel ervaring, gerealiseerd in nauwe samenwerking met de twee Zwitserse topmerken. Rond de shop-in-shop zijn er corners gecreëerd met TAG Heuer, Longines, het Belgische juwelen modehuis Bigli en het Italiaanse gerenommeerde juwelenmerk Fope. We zijn dan ook heel fier om u te verwelkomen in Heist-op-den-Berg.