2018-06-VB-Ondernemers

NUMMER 6

JUNI 2018

Thomas Van Eeckhout (EASI)

Beste Werkplek door de kracht van 'dank u wel' Starters uitgelicht Toekomstplannen voor bedrijventerrein 3 Fonteinen Luchthavendossier lijkt stilaan Jenga-spel

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

1

Group PASHUYSEN Uw creatieve partner in mobiliteit

Group Pashuysen opent revolutionaire Renault Store showroom in Leuven Autobestuurders die kwaliteitswagens én totaalservice zoeken, kunnen vanaf nu terecht in het gloednieuwe Stordeur-bedrijvencentrum aan de Aarschotsesteenweg. Daar opende Group Pashuysen recent de verbluffend moderne Renault Store showroom én garage die het rijke Renault/Dacia-aanbod weer in de regio beschikbaar maakt.

Group Pashuysen liet de showroom op maat van haar klanten ontwerpen. In de hypermoderne Renault Store bepalen mensen rustig én geïnformeerd hun keuze. Via interactieve schermen stellen ze hun droomwagen op maat samen, en beleven ze al zijn mogelijkheden virtueel.

Group Pashuysen, uw creatieve partner in mobiliteit.

Aarschotsesteenweg 110 - 3012 Leuven 016 27 00 80

www.pashuysen.be

"Niet focussen op de groei, maar op de organisatie die het moet ondersteunen. Dat is voor mij de beste manier om gezond te groeien."

Thomas Van Eeckhout (EASI)

08

3

Beste collega's,

Structurele partners

Sleutelpartners

Duurzame partners

Na vier jaar als voorzitter, waarvan de laatste 2,5 jaar als voorzitter van Voka Vlaams-Brabant, is het tijd om de fakkel door te geven. Toen Paul Hegge en Jean-Charles Wibo mij eind 2013 de vraag stelden of ik bereid was de nieuwe voorzitter van Halle-Vilvoorde te worden, zag ik dit als een boeiend project om verder te bouwen aan de ondernemerszin en –ondersteuning in onze regio.

Een ervaring waaruit ik veel kon leren, en hopelijk ook veel terug kon geven. Niets had mij kunnen voorbereiden op wat er komen ging, niet omdat Jean-Charles en Paul dingen verzwegen hadden -verre van - maar omdat de omstandigheden én opportuniteiten de koers een heel andere richting hebben uitgeduwd dan wat op dat moment voorspelbaar was. Maar aangezien dat, wat mij betreft, de essentiële uitdaging van ondernemen is, zijn de voorbije vier jaar voor mij dus een schat aan ervaring geworden.

Ik ben verheugd dat ik mijn steentje mocht bijdragen om ondernemerschap in onze regio een nieuw gezicht te geven.

De katalysator van de gebeurtenis was de beslissing bij Voka-VEV om hun Raad van Bestuur en Bestuurscomité te hertekenen, te vereenvoudigen, uit te breiden naar de sectoren en tegelijkertijd in te dikken naar minder lokale Kamers van Koophandel. Vergelijk het met onze oproep aan de gemeentes om spontaan fusies aan te gaan om zo meer schaalvoordelen te halen. Al decennia lang waren er tussen Leuven en Halle-Vilvoorde verkennende gesprekken om de samenwerking te versterken, maar steeds bleek het water te diep.

Het was pas in 2014 dat de juiste omstandigheden zijn ontstaan. Met Benny Smets als voorzitter in Leuven en mezelf in Halle-Vilvoorde waren er twee

nieuwe hoofdrolspelers op het toneel verschenen die geen ‘historische bagage’ meedroegen. Het feit dat we ook op persoonlijk vlak en in ons business denken op dezelfde golflengte zaten, hielpen om snel wederzijds vertrouwen te creëren. En toen ging het snel…

In amper 9 maanden tijd zijn we er in geslaagd een gemeenschappelijke visie en strategie uit te werken, onze wederzijdse bestuurscomités mee te nemen in deze dynamiek, onze raden van bestuur achter het project te scharen en de twee operationele entiteiten in elkaar te schuiven. Het zijn echter de 9 meest intensieve maanden van mijn leven geworden, met fundamentele discussies, parallelgesprekken, afstemmingen, bijsturingen en een aantal harde confrontaties en moeilijke beslissingen. Volgens mij ben ik in die periode echt langzaam aan grijzer geworden en mocht mijn fantasie mij hier parten spelen, dan klinkt het toch tenminste aanneembaar genoeg om als feit in de annalen van onze Kamer geboekstaafd te staan.

Op 2 januari 2016 was Voka Vlaams-Brabant een feit. Tenminste op papier, want in de daaropvolgende 18 maanden is er nog zwaar geschaafd, getimmerd, hertekend en herberekend.

Met vallen en opstaan, maar steeds met ‘goesting’ en ambitie vervelde onze Kamer tot een goed draaiend geheel. Veel medewerkers zijn in de loop van dit proces vertrokken of moeten vertrekken.

Heel wat kennis verdween zo druppelsgewijs en daarom lag de focus noodzakelijkerwijs vooral op het verbeteren van de interne werking en het terugwinnen van het vertrouwen bij de verschillende interne bestuurs- en controleorganen.

In de zomer van 2017 kwam de ommekeer. De verschillende ploegen stabiliseerden zich, nieuwe sterke medewerkers werkten zich in en bijna alle KPI’s gingen de goede richting uit. Dit zorgde voor mentale rust en de nodige ademruimte om de blik met veel meer nadruk naar buiten, naar onze leden toe te richten en ook daar opnieuw het vertrouwen te verdienen. Met de vernieuwde regiowerking, een aantal nieuwe initiatieven, het opfrissen en herdynamiseren van een reeks bestaande activiteiten en onze succesvolle nieuwjaarsreceptie in januari dit jaar is onze nieuwe Kamer nu ook op het terrein een feit. Een gepast moment om de

verantwoordelijkheid over Voka Vlaams-Brabant over te dragen aan een nieuw en toch vertrouwd gezicht. Ik ben ontzettend blij dat Jean-Paul Van Avermaet bereid is jullie nieuwe voorzitter te worden. Zijn ervaring, zijn gewicht als ondernemer, zijn netwerk, zijn drive, maar ook zijn actieve bijdrage de voorbije jaren maken hem de geschikte persoon om verder te bouwen aan het schitterende project dat Voka Vlaams-Brabant tenslotte is.

Ik ben verheugd dat ik mijn steentje heb mogen bijdragen om ondernemerschap in onze regio een nieuw gezicht te geven én ons soortelijk gewicht naar een hoger niveau te tillen, zowel binnen Voka als binnen de politiek. Als Voka Vlaams-Brabant komen we naar jullie toe, via de regiowerkingen en via onze accountmanagers en domeinspecialisten. Aarzel dus niet om ons aan te spreken, uit te nodigen, uit te dagen, want de kern van al onze activiteiten is een fundamentele bijdrage te leveren aan de bedrijven en het ondernemerschap in Vlaams-Brabant!

Ik wil jullie tenslotte bedanken voor het vertrouwen gedurende de voorbije jaren en hoop velen van jullie in de toekomst nog regelmatig op onze activiteiten te mogen ontmoeten. Weet dat met Jean-Paul en Benny, het bestuurscomité en de Raad van Bestuur en met Peter, zijn directieteam en de hele ploeg van Voka Vlaams-Brabant de toekomst van jullie Kamer in goede handen is.

Erwin Ollivier Voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Bedankt, Erwin!

Na twee jaar voorzitterschap bij Voka Halle-Vilvoorde en twee jaar bij Voka Vlaams-Brabant, geeft hij de fakkel door. Erwin Ollivier. Gelukkig heeft hij een dubbele ‘l’ in zijn familienaam, of men zou zijn voor- en achternaam constant verwarren. Tiens, hebben we zo geen directeur gehad?

Maar toch is het knap, wat Erwin voor de Kamer betekend heeft. Vier jaar voorzitter geweest. Ook grappig hoe de CEO van Athlon zijn engagementen afstemt op de lengte van een leasecontract.

Dat het een plezier was om mee samen te werken. En een man om naar op te kijken. Letterlijk. Handig om het overzicht te bewaren tijdens de – laat het ons ‘dynamische’ noemen – fusiejaren. Ook handig om hem terug te vinden op een netwerkreceptie. Wees gerust Erwin, je stak er voor ons ook figuurlijk bovenuit.

Erwin was geen tafelspringer, maar een diplomatieke en ook zeer bereikbare voorzitter. Een beetje rustige vastheid. Zou hij zich daarom voor het oranje van Voka geëngageerd hebben? Wat het ook zij: Erwin, vanuit het hele team: bedankt voor alles wat je gedaan hebt!

Het is nu aan onze andere ‘maet’, G4D bij G4S, om de goede richting die we met deze Kamer ingeslagen zijn, veilig te stellen. Komt wel goed. Naar het schijnt heeft hij al wat opgewarmd in Brussel en Oost-Vlaanderen. Klaar voor het grote werk!

Peter Van Biesbroeck Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

5

THOMAS VAN EECKHOUT (EASI)

“We willen de beste zijn in wat we doen, op zoveel mogelijk vlakken."

26

8

C-Valley Cycle Chain: samen trappen naar betere mobiliteit

6

Belangenbehartiging

Groeien

20 Een nieuwe voorzitter voor Voka Vlaams-Brabant 21 Algemene Vergadering: 2017, een uitdagend maar boeiend jaar 22 Voka Regio Zenne-Pajot: Werken aan de toekomst van 3 Fonteinen 25 Visie-ontwikkeling voor Buda-bedrijvenzone 26 C-Valley Cycle Chain: Samen trappen naar betere mobiliteit 28 Luchthavendossier lijkt stilaan Jenga-spel

42 Schoenen Mertens: 290 jaar passie voor ondernemen 45 Duurzaamheid als ondernemersdoel - interview met Lucia Soetens (Business Markers) en Laurens De Mey (BBL) 46 Interview met Joke Cosijns (BizzLab): “Continue verbetering begint bij jezelf” 48 Plato-trajecten najaar 2018 49 Wanted: Plato-ambassadeurs

HR – Arbeidsmarkt

Internationaal ondernemen

29 Klaar voor uw eerste aanwerving?

30 Vier vragen vóór u uw eerste werknemer aanwerft

50 Interview met David Grant (Irish Institute): “Voordelen van Brexit zullen nooit opwegen tegen de nadelen” 53 Interview met Jean Verheyn (Nallian): “Hoe vlotter de keten, hoe korter de levertijd” 56 Inspiratiemissie naar Cambridge – Oxford – Londen

Op de cover: Thomas Van Eeckhout (EASI) – foto: Dirk Leemans

64

INHOUD

Voka Regio Groot-Leuven Leuvense ondernemers netwerken met escape game

JEAN VERHEYEN, CEO VAN NALLIAN

“Hoe vlotter de keten, hoe korter de levertijd”

53 Starters

uitgelicht

Financieel – Juridisch

33 De eerste stappen richting ondernemerschap 35 Timing en flexibiliteit: de sleutels voor een geslaagde start-up 37 Welke premies en subsidies zijn interessant voor uw bedrijf?

40 Waarom je goed start met een knap logo

60 Kamerjurist: Personeel delen via werkgeversgroepering

Innoveren 57 Businessclub Innovatie bezoekt Ninatrans

Energie & Milieu 58 Bent u de volgende Klimaatambassadeur?

59 Klimaatneutrale lunch in leuven

Vlaams-Brabant netwerkt 62 Voka Business Club met Peter Verschelden: “Alles draait om balans” 64 Leuvense ondernemers netwerken met escape game 67 Voka Reload: Informeel netwerken bij Koezio

En ook…

4 Voorwoord 15 Colofon 16 Aan de start 17 Aan de meet 19 Nieuwe leden 69 KamerAcademie 70 Voka las voor u: ‘Start-Up Survival’ van Robin Geers en Jeroen De Wit

7

COVER

8

COVER

Beste Werkplek door de kracht van ‘dank u wel’ Erkenning. Gemeenschappelijke waarden. Intrapreneurship. Ambitie. De woorden vallen meer dan één keer in een gesprek met Thomas Van Eeckhout, Managing Partner van EASI. Dat heeft zo zijn redenen: ze vormen de spil van een participatief business model met een verrassende kijk op personeelsbeleid, intrapreneurship en organische bedrijfsgroei. En niet zonder resultaat: deze Leuvense cloud-, security- en softwareleverancier won dit jaar zowel de award voor Great Place To Work als de gloednieuwe award voor Best Managed Company.

Tekst: Kris Timmermans – Foto’s: Dirk Leemans

Het is zelfs voor het vierde jaar op rij dat EASI de lijst aanvoert van Beste Werkplekken in België. Het bedrijf werd in 1999 opgericht door Salvatore Curaba en Christian Castelain. Statements van de bedrijfsleiders als ‘Ons financieel succes is geen doel op zich, maar een gevolg van ons managementbeleid’ geven aan waar het bij EASI allemaal om draait: een participatief businessmodel dat continu de relatie tussen werknemer en werkgever versterkt en intrapreneurship bij de medewerkers aanvuurt. Managing Partner Thomas Van Eeckhout: “Los van de enorme technische vooruitgang in onze sector, is onze organisatie op die 19 jaar enorm geëvolueerd. We kregen de kans om op heel wat vlakken professioneler en matuurder te worden, om nog veel verder te gaan met ons recept en onze principes op vlak van HR. De groeidynamiek die dat teweegbrengt blijven we verfijnen en aanpassen. Onze klanten verwachten vandaag ook een IT-partner die meer verantwoordelijkheid neemt en die oplossingen aandraagt afgestemd op de organisatie.”

Welzijn vs. gelukkig zijn Wat draagt nu bij tot zoveel welbevinden van de EASI-medewerkers? Thomas Van Eeckhout: “We maken een duidelijk onderscheid tussen welzijn op het werk en gelukkig zijn op het werk. Het eerste kan je enigszins organiseren: een droogkuis, een kapper, kinderopvang,… Handige extra’s die maken dat mensen zich in feite minder met rompslomp moeten bezig

houden en meer met hun job. Ook de omgeving, met bv. open ruimtes met veel licht en een aangename sfeer, draagt bij tot dat welzijn en comfort in hun job.”

“We zien dat eerder als het topje van de ijsberg. Gelukkig zijn op het werk gaat veel fundamenteler dan welzijn. Met welzijn alleen geraak je wellicht in de top tien van beste werkplekken, maar met gelukkig zijn maak je pas echt het verschil. We spelen met onze bedrijfswaarden bewust in op menselijke behoeften, op vlak van autonomie, erkenning, gelijkheid, transparantie, carrièreplanning, enz.

Omdat we zo vasthouden aan die basisprincipes, leeft dat label ook echt bij onze medewerkers. Iedereen draagt er graag zijn steentje aan bij. Ook onze rekrutering speelt daarin een belangrijke rol. We zien onmiddellijk of er een match is qua cultuur en waarden. We ontwikkelden een eigen test – een veel voorkomende case – die we laten oplossen via meerkeuzevragen. Mismatchen blijven mogelijk, maar die specifieke screening blijkt heel efficiënt. We laten de waarden ook terugkomen in de evaluatiegesprekken.

Het is de combinatie van al die zaken die bijdraagt tot de goede sfeer. Die award is mooi, maar geen doel op zich.”

En die werksfeer zit wel goed bij EASI. De werknemersbevraging weegt voor twee derde door bij het Great Place To Work label. Thomas Van Eeckhout: “Zo goed als iedereen neemt deel aan die bevraging.

We zijn als werkgever best wel fier dat die trots, het vertrouwen en de collegialiteit

er zo duidelijk uitkomt. Ik ben net als onze medewerkers zelf ook fier om te zeggen dat we bij de beste werkgever van België werken.”

“Niet onbelangrijk om mee te geven: ons streven naar gelukkige werknemers betekent niet dat we een vrijblijvende organisatie zijn. We blijven een performant bedrijf waar KPI’s en winstgevendheid nauwgezet opgevolgd worden. We doen wat we doen, omdat we ervan overtuigd zijn dat een gelukkige medewerker ook een performante medewerker is. We willen de beste zijn in wat we doen, op zoveel mogelijk vlakken.”

Erkenning en aandeelhouderschap “Erkenning is cruciaal in onze participatieve werking. Ik vind dat we mensen niet genoeg kunnen bedanken voor wat ze doen, zowel op de werkvloer

Controle is niet schaalbaar, vertrouwen wel. De belangrijkste taak van een leidinggevende is om nieuwe leidinggevenden klaar te stomen.

9

COVER

Hoe technisch onze branche ook is, het blijft altijd over mensen gaan en de mate waarin ze betrokken zijn.

als daarbuiten. Tot op zekere hoogte heeft iedereen nood aan erkenning, van stagiair tot CEO. De ‘recognition day’ die we eens per jaar organiseren, is het meest tastbare voorbeeld van hoe we daar bewust mee omgaan. Dat is een dag waarop het management in feite volledig ten dienste van het personeel staat, van praktische ondersteuning bij projecten tot het ronddragen van ontbijt, koffie of broodjes. Er is speciale catering, er wordt een FIFA- of kickertornooi georganiseerd, er zijn relaxatiesessies… Het is natuurlijk belangrijker om elke dag erkenning te geven, maar die dag zet onze appreciatie voor alle inspanningen extra in de verf.

Een gevoel van erkenning zit ‘m in de kleine dingen.”

De betrokkenheid wordt bij EASI extra aangezwengeld door de mogelijkheid om na twee jaar aandeelhouder te worden.

Thomas Van Eeckhout: “Wie na twee jaar bij de evaluaties hoog scoort op onze waardeschaal, kan aandeelhouder worden. Op ongeveer 200 medewerkers

10

hebben we een kleine 50 aandeelhouders. Die vraag komt nooit van EASI zelf.

Het is altijd de medewerker die daar het initiatief voor neemt. Financiële speculatie willen we vermijden. Zo stimuleren we enerzijds het persoonlijk engagement bij onze medewerkers, anderzijds onderstreept het ons basisidee dat dit een bedrijf moet zijn van iedereen.”

Vertrouwen is schaalbaar “Zo’n aandeelhouderschap gaat voor ons veel verder dan alleen aandelen. Het gaat ook om vertrouwen. We controleren onze medewerkers eigenlijk heel weinig.

Véél minder dan andere bedrijven in de sector. We maken onze leidinggevenden vanaf dag één duidelijk hoe ze bewust moeten omgaan met erkenning en met vertrouwen. Het moet vooral duidelijk zijn dat een model van controle maar een beperkte capaciteit heeft. Afhankelijk van je capaciteiten, kan je als leidinggevende maximum 5 à 15 mensen succesvol controleren. Controle is niet schaalbaar, vertrouwen wel. Als je leert los te laten en

leert dat je belangrijkste taak als leidinggevende is om nieuwe leidinggevenden klaar te stomen, dan wordt een werking pas schaalbaar. Met nog een degelijke rekrutering van de juiste profielen en de juiste begeleiding kan je dan makkelijk een team van 45 medewerkers aan. ” Een niet-alledaagse aanpak van human resources en bedrijfsvoering, maar wel eentje die werkt. Na de prijs voor Beste Werkplek volgde dit jaar de eerste Best Managed Company award. Van Eeckhout: “Dat waarderen we natuurlijk enorm. Ik denk dat we de juiste mensen aan boord hebben: een competent team dat belangrijke waarden deelt en de juiste beslissingen durft nemen. En dat zichzelf in vraag durft stellen, nog zo’n basisprincipe bij EASI. We zijn met zo’n 17 managers en dat is best veel. Iedereen moet een locomotief zijn voor de organisatie en dan ben je beter met teveel dan te weinig. Onze onderlinge band is belangrijk en ons wekelijkse overleg is altijd aangenaam en leerrijk, ook voor onze nieuwe leidinggevenden. Zij observeren eerst en naarmate de tijd vordert, groeien ze verder in hun rol met meer zelfvertrouwen en de juiste reflexen. Dat is een leercurve die elk van onze managers doormaakt.”

Iedereen intrapreneur Helemaal opmerkelijk bij EASI: er worden geen externe managers aangenomen.

COVER Thomas Van Eeckhout: “Als je verplicht bent om management talent extern te zoeken, wil dat eigenlijk zeggen dat je als organisatie niet in staat bent om zelf nieuwe managers op te leiden. Hoe frustrerend is het niet voor trouwe medewerkers, om ineens voor een externe manager te werken met weinig binding met het bedrijf, met de cultuur of met de geleverde inspanningen. De voorwaarde voor zo’n systeem is wel dat je de juiste mensen in dienst hebt die zo’n opleiding terdege kunnen geven. Dat is bij EASI zeker het geval, daar ben ik van overtuigd.”

Eén van de eigenschappen waarin een Best Managed Company moet uitblinken, is net die focus op talentontwikkeling en leiderschap. Het lijkt een bedrijf als EASI op het lijf geschreven. Van managers wordt verwacht dat hun teams risico’s overwinnen en kansen op vlak van innovatie maximaal benutten.

“We hechten heel veel belang aan intern ondernemerschap. Iedereen intrapreneur, met de nodige ruimte voor experimenten.

Eén van onze sales managers kwam met het idee om software te ontwikkelen voor vastgoedbeheer. Hij werkte daar aan met enkele collega’s, vaak na de werkuren. Dat project groeide organisch, zonder druk van bovenaf, maar al na een jaar tijd kon hij een afgewerkt product presenteren.

Dankzij zijn inspanningen bieden we vandaag met die software een tiental klanten een service op maat. Dat soort intrapreneurship moedigen we dus zeker aan.”

Gezonde groei “We durven als organisatie zeker ambitieus zijn. Er beweegt best veel bij EASI. Vandaag coachen we bijvoorbeeld twee jonge ondernemers die met veel goesting een nieuw filiaal opstarten in Spanje.

Eind dit jaar willen we ook in Nederland opstarten. Het contract met een Zwitserse verdeler is net getekend en ook Canada houden we tegen het licht. Bij elk project in binnen- of buitenland hanteren we dezelfde voorwaarde: één van onze leidinggevenden moet bereid zijn om het te trekken, anders gaat het niet door. Zo’n project is altijd een avontuur, iemand overtuigen was nog nooit een probleem (lacht). Dat werkt ook omgekeerd: wie morgen met het idee komt om EASI in de Verenigde Staten te lanceren en er de nodige inspanningen wil voor leveren, mag dat. Dan is zo’n project voor ons slechts een kwestie van tijd. Dat is soms wat gek, omdat het echt niet ingewikkelder is dan dat. Die dynamiek is heel verfrissend.”

“We willen blijven vooruit gaan. De voorbije jaren waren er een vijftal acquisities.

We openen zelden een nieuw kantoor op vraag van klanten. Dat gebeurt eerder voor onze medewerkers.

We verdubbelden de voorbije vijf jaar ons aantal medewerkers van 100 naar 200.

Dat zou nog eens kunnen verdubbelen in de komende vijf jaar. Die groei is geen doel op zich, eerder een logisch gevolg van de participatieve organisatie die we hebben opgezet. Als iedereen aan de kar trekt, lijkt die op een gegeven moment als vanzelf vooruit te gaan. Dat is voor mij de beste manier om gezond te groeien. Door niet te focussen op de groei an sich, maar op de organisatie die het moet ondersteunen. Dat is ook de uitdaging bij expansie: groeien en tegelijk vasthouden aan het business model, aan de basisprincipes.”

War for talent “Onze vier hubs in België zijn voor ons bijna noodzakelijk. De mobiliteit in dit land speelt een rol en we willen de juiste mensen aantrekken. Op termijn zullen we wellicht nog uitbreiden tot zes of zeven sites. Communicatie, interactie en uitwisseling van best practices moeten er zijn, maar met het oog op verdere groei laten we dat bewust los. Anders wordt het op de duur een ongemakkelijke spreidstand.

Zolang de waarden gemeenschappelijk blijven, zie ik liever twee hubs met elk een goede sfeer en onderling wat verschil, dan twee identieke hubs met een sfeer die de grootste gemene deler is van onze verwachtingen.”

maken, maar het blijft een uitdaging. Hoe technisch onze branche ook is, het gaat vaak over mensen. Je hoort in de sector vaak dat een project moeilijker begint te lopen van zodra iemand weggaat of vervangen wordt. Ons lage personeelsverloop en het aandeelhouderschap zijn zeker sterke argumenten naar klanten toe. Men weet dat een aandeelhouder zijn investering altijd zin wilt geven en dat kan door voluit te gaan voor de projecten bij onze klanten.”

Kleine vijver “We zetten heel sterk in op stages. In 99% van de gevallen draaien ze bij ons uit op een positieve ervaring. We weten vrij snel welk vlees we in de kuip hebben – net als de stagiair zelf trouwens. Uit die paar weken van samenwerken haal je veel zelfkennis en leer je je eigen werkpunten kennen. Daarnaast geven we zoveel mogelijk gastcolleges in samenwerking met de uniefs. Die dialoog willen we op gang houden, omdat we met onze kijk vanuit de praktijk hopen te wegen op de inhoud en de kwaliteit van de opleidingen. Hoe beter die aansluiten bij de realiteit van de arbeidsmarkt, hoe sneller we specifieke profielen vinden. Het blijft een kleine vijver waarin we vissen en we zijn niet de enigen met een vislijn. Maar ook hier gaat het vooral om focus. Over goed weten wat je wil bereiken en heel consistent blijven kiezen voor klanttevredenheid en toegevoegde waarde. Dan maak je snel het verschil t.o.v. de concurrentie. En concurrentie zorgt ook voor een gezonde dynamiek op de markt, dus op dat vlak hebben we niets te klagen.”

“Leuven is qua bereikbaarheid interessant en toch nog dicht bij Brussel. Het is zeker ook de stad zelf die ons hier houdt. We voelen ons verbonden met Leuven en met de kennisinstellingen in de buurt. Het is een regio met een hoog opleidingsniveau en vele afstudeerrichtingen die goed aansluiten bij onze activiteiten. Op termijn zie ik voor ons ook een hub in Limburg.

Ergens ook logisch, want een twintigtal van onze medewerkers blijkt nu al in Limburg te wonen. We openen zelden een nieuw kantoor op vraag van klanten. Dat gebeurt eerder voor onze medewerkers.”

“Die aandacht voor het comfort en welzijn van onze medewerkers is nodig, want net als elk ander IT-bedrijf worden we sterk geconfronteerd met die war for talent. Met onze aanpak, onze ideeën en onze goede samenwerking met de universiteiten kunnen we het verschil

11

COVER

Ik mis een overheid die zegt dat ze van België het beste land ter wereld wil maken.

Deel van de oplossing “We proberen zoveel mogelijk ons lot in eigen handen te houden. Ik wil bijvoorbeeld niet te flauw doen over de mobiliteit van vandaag. Je kan niet verwachten dat de overheid het alleen oplost. We zijn een deel van het probleem en we moeten samen een deel worden van de oplossing. We verwachten zelf ook dat onze consultants met hun bedrijfswagens om 9u bij onze klanten zijn. Die manier van werken raakt stilaan voorbijgestreefd.

We zien bij sollicitaties bv. steeds vaker kandidaten zonder rijbewijs, gewoon omdat ze er tot dan geen nood aan hadden. Als we met z’n allen anders gaan aankijken tegen mobiliteit, zal de omschakeling er des te sneller komen. Ik verwacht van de overheid vooral maatregelen waarmee andere bedrijven ons participatief businessmodel makkelijker

12

kunnen creëren. Veel bedrijven stagneren nu rond die 15 à 20 medewerkers.

Met ons participatief model, kunnen die bedrijven makkelijk doorgroeien tot 100 of 200 werknemers en zo een belangrijk onbenut potentieel voor economische groei realiseren.”

Best Managed Country “Ik vind dat de overheid soms niet ambitieus genoeg durft zijn. Ik mis iemand die zegt dat hij of zij van België het beste land ter wereld wil maken. We hebben de mond vol van disruptie en transformatie, maar borduren nog te vaak verder

op oude ideeën. Waarom geen disruptie van de overheid? Gewoon vertrekken van een wit blad en nadenken over hoe een performante overheid er zou kunnen uitzien. De kans is klein dat dat gebeurt, dat besef ik zeker (lacht). Het is ook niet evident voor politici om zo ver vooruit te denken als je op korte termijn kan afgerekend worden. Misschien is het ook niet aan politici om dat te doen. Het idee om te streven naar een ‘Best Managed Country’, daar zou ik me als burger heel graag achter scharen.” www.easi.net

EASI BEKNOPT • Opgericht in 1999 door Salvatore Curaba en Christian Castelain • Leverancier van beheerssoftware, ontwikkelingsprojecten voor mobiele apps en IT-infrastructuur • Hoofdkantoor in Nijvel, filialen in Leuven, Gent, Luik, Luxemburg en Parijs • Meer dan 200 medewerkers • Vijf waarden: positieve spirit, verantwoordelijkheidszin, engagement, respect voor klanten & respect voor collega’s en leveranciers • Great Place To Work in 2015, 2016, 2017 en 2018 • Best Managed Company in 2018

Bekijk ook ons aanbod op andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

BEDRIJVENTERREIN KOUDIJS Hoek Citadellaan en Turnhoutsebaan 3290 Diest • Stedelijk bedrijventerrein • Ligging nabij station en ring van Diest • Strategische gronden voor regionale bedrijven • Meerdere bouwlagen mogelijk

e3 t s t a a l len e c r e p BEDRIJVENTERREIN ASSENT Zandstraat - Langerode 3460 Bekkevoort • Goed ontsloten bedrijventerrein, nabij E314 • Moderne infrastructuur • Nieuwe loten voor lokale bedrijven • Modulaire lotenindeling

Bedrijfspercelen TE KOOP Contactgegevens Marc De Neef 0495 53 84 47 marc.de.neef@interleuven.be

13

VLAAMS-BRABANT 29/09 PROVINCIEDOMEIN 2018 KESSEL-LO

Wie heeft het strafste team?

BEDRIJFSNIEUWS

Vlaamse keuken op de kaart in Bangkok Samen met vier andere Flanders Kitchen Rebels trok Bram Heylens, zaakvoerder van restaurant ’t Kreukeltje in Gooik en bestuurslid van Jong Voka Zenne-Pajot, naar het Thaise Bangkok voor een heuse foodtour. Het jonge keukengeweld (van de gelijknamige actie) liet er Thailand kennismaken met wat Vlaanderen op culinair vlak te bieden heeft. Dankzij de verslaggeving op de Thaise tv-zender NBT World konden maar liefst 1 miljoen Thai meegenieten van de Belgisch-Thaise uitwisseling.

De actie, opgezet door Toerisme Vlaanderen en Tourism Authority Thailand, is een win-win voor de deelnemende partijen. Voor de 5 jonge chefs is het de ideale gelegenheid om zichzelf te blijven heruitvinden en om kennis te maken met de

typische Thaise eetcultuur, bekend om zijn street food. Toerisme Vlaanderen kan onze regio op de gastronomische wereldkaart zetten en Thailand kan naast street food ook zijn reputatie als bestemming met luxerestaurants versterken. “Je leert Bangkok kennen op een manier die anders niet mogelijk zou zijn, samen met mensen met dezelfde interesse, dat schept een band!”, zegt Bram Heylens. “Wij hebben van gastronomisch Bangkok mogen proeven en Bangkok leerde de Flanders Kitchen Rebels kennen.”

TMS Industrial Services viert honderdjarig bestaan TMS Industrial Services uit Tienen – expert in technisch onderhoud bij industriële bedrijven – viert zijn honderdste verjaardag. Achter de schermen waait een nieuwe wind: de twee ondernemersfamilies achter Tienen Invest Maatschappij en Vrybos nemen, in combinatie met het management van TMS, de stuurknuppel over van Nordian Capital Partners.

“De wissel doet zich enkel voor op aandeelhoudersniveau”, zegt Walter Kestens, afgevaardigd bestuurder bij TMS en voorzitter van Voka regio Tienen. / Walter Kestens, afgevaardigd bestuurder van TMS Industrial “Het management engageert zich op deze manier met veel overtuiging. Voor Services de diverse vestigingen, medewerkers en klanten verandert er niets. Al zijn er drie accenten die we met de nieuwe structuur duidelijk wil onderstrepen. We richten een eigen rekruteringsafdeling op die focust op technische kandidaten. We investeren verder in doelgerichte, gespecialiseerde opleidingen en dus in onze samenwerking met scholen en andere bedrijven. Tenslotte blijven we dicht bij onze klanten staan, met ons DNA van entrepreneurs en intrapreneurs. We blijven ondernemers voor ondernemers die ‘Niets aan het toeval overlaten’.”

Colofon Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28

De Winter, Julie Haubourdin, Tim Jaenen, Fientje Moerman, Erik Schroeven, Sieglinde Steylemans, Filip Van Assche, Soetkin Van Causbroeck, Cathy Van Kerckhoven, Steve Vanhorebeek

Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout Algemeen directeur Peter Van Biesbroeck

Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30

Verantwoordelijke uitgever Jean-Paul van Avermaet, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant

Reclameregie Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36

Hoofdredacteur Kris Timmermans Redacteurs Charlotte Max Jolien Vandeven Werkten mee aan dit nummer Xavier Boonman, Karl Boumans, Saartje Boutsen, Anja De Clercq, Astrid De Man, Kasper Demol, Kristien Depraetere, Isabel

Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro.

Kosteloos voor Voka-leden.

Per los nummer: 8,5 euro.

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Het maandblad online: www.voka.be/vlaams-brabant/publicaties

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

15

Aan de start In deze rubriek vindt u een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

BVBA ELEKTRO MIRKO Nijverheidslaan 8 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 6/3/2018 ACTIVITEIT Groothandel in elektrische huishoudelijke apparaten en audio- en videoapparatuur BVBA SUPER 7 Betekomsesteenweg 118 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 27/3/2018 ACTIVITEIT Fitnesscentra BVBA NOVIGO Grote Markt 18/1 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 5/4/2018 ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen BVBA SALAR CLEANING Merelstraat 3 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 6/4/2018 ACTIVITEIT Overige reiniging van gebouwen; industriële reiniging EVBA TEAM IMPACT Pieter Verhaeghenln 18/1 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 11/4/2018 ACTIVITEIT Overige sportactiviteiten, n.e.g.

BVBA ANCA PROJECTEN Hulstbos 6 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 12/3/2018 BVBA CALLEBAUT COLLECTIVE J.b. Callebautstraat 27A 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 25/4/2018 EVBA ADVOCATENKANTOOR VANDEUREN Kruisstraat 3 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 23/5/2018 BVBA BOUW EN RENOVATIEWERKEN DU BOIS Bellestraat 219 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 22/3/2018 VOF JANCO Putberg 36 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 27/3/2018 COMV BOENK EROP] Ringlaan 4 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 8/5/2018 BVBA NEW SERVICES Brusselsesteenweg 598 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 27/4/2018 EVBA HANS AERTS CONSULTING Henri Rosseelslaan 5 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 4/5/2018

16

BVBA METAALWERKEN DE QUINT Bergestraat 17 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 2/3/2018 BVBA SOMNIA CONSULTING Weversstraat 45 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 22/3/2018 COMV H2RP Terlindenvijverstraat 9 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 29/3/2018 BVBA MAXIMUS CONSULTING Processiestraat 11 A 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 5/4/2018 EVBA DIGITAL TRANSFORMATION MANAGEMENT SERVIC Lindendries 116 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 10/4/2018 X HUISARTSEN VRONEMEERS Vronemeers 41 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 16/4/2018 COMV GRIET REYGAERTS IT SOLUTIONS Veldbloemenlaan 12 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 26/3/2018 COMV CLEANING CONSULTANCY Alois De Deckerstraat 9 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 1/4/2018 SVBA PROLIMO Neerzellikstraat 6 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 5/4/2018 BTWE BEGIN Huisdal 6 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 16/4/2018 COMV NAVHAM Frans Timmermansstr 62/3 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 3/4/2018 EVBA KAJU CONSULTING Langstraat 21 B 3384 Attenrode OPRICHTINGSDATUM 16/3/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BVBA TENSORTECH Betekomsestraat 36 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 13/4/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten

BVBA TENEOR Monnikstraat 19 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 3/1/2018 ACTIVITEIT Overige ondersteunende activiteiten in verband met verzekeringen en pensioenfondsen BVBA PHARMA DEPREE Zuidlaan 29 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 15/3/2018 ACTIVITEIT Holdings BVBA W-WOOD Pandhoevestraat 5/A 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 4/4/2018 ACTIVITEIT Landschapsverzorging BVBA MINGELGRUN CONSULTING Kasteelstraat 7 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 28/2/2018 COMV BA2C Sanatoriumstraat 289 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 22/3/2018 VOF YA MOTION Laarheidestraat 197 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 9/3/2018 BVBA DIJK 6+ Plankenbrug 14 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 25/4/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer BVBA SOFISCON Grote Baan 24 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 26/3/2018 ACTIVITEIT Boekhouders en boekhouders-fiscalisten VOF KG EVENTS Hannekensstraat 90 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 14/2/2018 ACTIVITEIT Overige recreatie- en ontspanningsactiviteiten, n.e.g.

BVBA BOVAR Raystraat 77 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 4/4/2018 ACTIVITEIT Ondersteunende diensten in verband met de bosbouw BVBA DC4CES Oude Leuvensebaan 106 A 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 4/4/2018 ACTIVITEIT Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie BVBA RW Eugeen Coolsstraat 85 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 11/1/2018 ACTIVITEIT Overige gespecialiseerde bouwwerkzaamheden

BVBA DOK12 Doktorenberg 12 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 30/3/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten EVBA VAN NECK STIJN Ormendaal 34 A 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 25/4/2018 ACTIVITEIT Schrijnwerk BVBA JOR-IT Freest 42 1547 Bever OPRICHTINGSDATUM 28/3/2018 BVBA MIGHTY Keizerstraat 18 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 20/4/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer BVBA HATCH GROUP Blauwschuurbroek 3 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 20/4/2018 ACTIVITEIT Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s BVBA LEMON CONE Waversesteenweg 113 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 8/5/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten EVBA JF BOUW Tiensesteenweg 262 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 20/3/2018 ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen COMV LORE HR Lovenjoelsestraat 15 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 26/3/2018 ACTIVITEIT Arbeidsbemiddeling BVBA DD INTERIOR Tiensesteenweg 269 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 9/4/2018 ACTIVITEIT Interieurarchitecten BVBA LV BUSINESS CONSULTING Paepestraat 19 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 9/5/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandestart.

BVBA NEKST PROJECT Bredepleinstraat 121 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 5/3/2018 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

X CONSORTIUS SAFEGE - SITRASS De Kleetlaan 5 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 1/4/2018

EVBA IMMO C.N. Doornstraat 24 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 14/2/2018

EVBA SCULPMAN Kwakenbeekstraat 5B 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 20/2/2018

X CONSORTIUM SAFEGE - EGIS GOPA De Kleetlaan 5 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 1/4/2018

EVBA AB STABILITEIT D’arconatistraat 75 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 22/3/2018

BVBA FERMENT Drie Egyptenbaan 11 1755 Gooik OPRICHTINGSDATUM 30/3/2018

EVBA THE JUICE PLUS + COMPANY BVBA ADVERTISING CONSULT & BVBA Jan Em Mommaertslaan CREATIVE SERVICES 18 B 1831 Diegem16 Nobelstraat OPRICHTINGSDATUM 16/4/2018 3128 Baal ACTIVITEIT Reclamebureaus BVBA FUNDAMENT STAATSBLAD 24/4/2018 Driesstraat 9 VONNIS 19/4/2018 3290 Diest MISSOUL VIVIANE CURATOR OPRICHTINGSDATUM 26/3/2018 ACTIVITEIT Bouwarchitecten MEVR DE BOECK KELLY

Verheydenstraat 21 1700 Dilbeek 27/4/2018 STAATSBLAD OPRICHTINGSDATUM 20/3/2018 VONNIS 24/4/2018 CURATOR AERTS STEFAAN BVBA CAZADORO Lindendreef 9 COMV KDB GROUP 1700 Dilbeek Parkstraat 65 OPRICHTINGSDATUM 11/4/2018 3053 Haasrode

Kwadebeekstraat 16 1755ARZOMAND Gooik MR MOHAMMAD OPRICHTINGSDATUM Naamsesteenweg 251 3210/4/2018 3001 Heverlee BVBA NBUILD18/5/2018 PROJECTS STAATSBLAD Wielewaallaan 49 VONNIS 9/5/2018 1850 Grimbergen CURATOR MOMBAERS JOS OPRICHTINGSDATUM 23/3/2018

Aan de meet

In deze rubriek vindt u een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, X DEVOS MARNIX & JURGEN alfabetisch gerangschikt volgens gemeenteVOF ofKOMPETENCY stad.

EVBA BLAUWE KNOOP Hollestraat 24 3190 Boortmeerbeek OPRICHTINGSDATUM 28/3/2018 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten M SERNEELS IVO

Fabiolalaan 29 COMV FUTURIS CAUSA 3200 Aarschot Domstraat 19Landschapsverzorging ACTIVITEIT 3370 Boutersem STAATSBLAD 31/5/2018 OPRICHTINGSDATUM 28/3/2018 VONNIS 24/5/2018 ACTIVITEIT Adviesbureaus op CURATOR STEVENS LUDWIG het gebied van public relations en communicatie BVBA ECOMONTAGE Albertlaan 17 EVBAAarschot AMEA 3200 Kerkomsesteenweg 194 ACTIVITEIT Vervaardiging van ander 3370 Boutersem schrijnen timmerwerk OPRICHTINGSDATUM STAATSBLAD 11/4/2018 23/4/2018 ACTIVITEIT Ontwikkeling van VONNIS 5/4/2018 residentiëleDION bouwprojecten CURATOR MARTIN LV TAVERNIERS MEVR CLEMENTE MIHAELA Klein-heidestraat Albertlaan 38 1 18 A 3370 Boutersem 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 10/12/2017 ACTIVITEIT Detailhandel in nietACTIVITEIT Gemengd gespecialiseerde winkelsbedrijf waarbij voedings- en genotmiddelen COMV MADHOUSE INC overheersen Doornstraat 3 16/4/2018 STAATSBLAD 3370 Boutersem VONNIS 12/4/2018 OPRICHTINGSDATUM 1/3/2018 CURATOR JORDENS LUC ACTIVITEIT Holdings ARA BVBA OSTRY 20 KLAPSTRAAT Valkenberg 30 1790 Affligem 3370 Boutersem ACTIVITEIT Groothandel in OPRICHTINGSDATUM 8/3/2018 huismeubilair ACTIVITEIT STAATSBLADSchilderen 16/4/2018van gebouwen VONNIS 10/4/2018 VOF BBROTHERS CURATOR VERSCHUREN GERRY Eksterstraat 79 3370 Boutersem MISS CHEESE & MISTER WINE OPRICHTINGSDATUM Steenweg Nr Eigenbrakel16/2/2018 6 ACTIVITEIT Bemiddeling bij de 1652 Alsemberg aankoop, verkoop en verhuur van en ACTIVITEIT Detailhandel in wijnen onroerenddranken goed in gespecialiseerde geestrijke winkels BVBA LM PROJECT STAATSBLAD 30/5/2018 Kerchove15/5/2018 D’exaerdestr 31 VONNIS 1501 Buizingen CURATOR DELEPELEIRE CAROLINE OPRICHTINGSDATUM 25/4/2018 PRESTIGE TRANS BVBA GERDI106/4 Nieuwstraat Kerchove 1730 Asse D’exaerdestr 16 1501 Buizingen ACTIVITEIT Goederenvervoer over de OPRICHTINGSDATUM 25/4/2018 weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 3/4/2018 BVBA IDM CONSTRUCT VONNIS 27/3/2018 Felix Roggemanskaai 17 U CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 14/3/2018 HERMANS MATTIE Nerviersstraat 96 BVBA MOOSE GROUP 1730 Asse Kesterbeekbos 24 ACTIVITEIT Reparatie van meubelen 1501 Buizingen en stoffering OPRICHTINGSDATUM STAATSBLAD 27/4/201815/3/2018 VONNIS 24/4/2018 BVBA OPITRA CURATOR BENTEIN MAARTEN Geynstbos 67 1501 Buizingen MANEA FLORIN LAVINIU OPRICHTINGSDATUM Brusselsesteenweg 604/126/3/2018 1731 Asse BVBA GARAGE 26 reiniging van ACTIVITEIT Overige Zaventemsesteenweg gebouwen; industriële6reiniging 1831 Diegem 27/4/2018 STAATSBLAD OPRICHTINGSDATUM 8/5/2018 VONNIS 24/4/2018 CURATOR AERTS STEFAAN BVBA FIS HOLDING Zaventemsesteenweg 63 1831 Diegem OPRICHTINGSDATUM 22/12/2017

Nieuwstraat 28/0001 BVBABierbeek BERGE 3360 Turnhoutsebaan 49 STAATSBLAD 18/5/2018 3290 Diest VONNIS 9/5/2018 OPRICHTINGSDATUM CURATOR MOMBAERS 14/5/2018 BRANDAAN ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer COMV PAMPER-BOX & LUIER-BOX MANAGEMENT & MARK BVBA EF GENK 350 Leuvensesteenweg Postbaan 38 3190 Boortmeerbeek 3290 Diest Detailhandel in ACTIVITEIT OPRICHTINGSDATUM babyartikelen (algemeen27/2/2018 assortiment) ACTIVITEIT Fitnesscentra STAATSBLAD 4/4/2018 VONNIS 29/3/2018 BVBA GMADE BUILDING SERVICES CURATOR MAESENEER DIRK Leesthof 2 A2 3290 Diest BVBA BELTECHNO OPRICHTINGSDATUM 28/3/2018 Vertrijksestraat 4 ACTIVITEIT Algemene reiniging van 3370 Boutersem gebouwen Elektrotechnische ACTIVITEIT

installatiewerken aan gebouwen BVBA KLEIN DIEST STAATSBLAD 29/5/2018 Grote Markt 23 VONNIS 17/5/2018 3290 Diest CURATOR MOMMAERTS JOHAN OPRICHTINGSDATUM 26/3/2018 ACTIVITEIT THE HUB Overige eetgelegenheden Pegasuslaan 5 COMV IT-REX CONSULTING 1831 Diegem Steenweg OpVervaardiging Papenbroek 48 ACTIVITEIT van bereide 3290 Diest en schotels maaltijden OPRICHTINGSDATUM 9/4/2018 STAATSBLAD 3/4/2018 ACTIVITEIT Overige uitgeverijen van VONNIS 27/3/2018 software VAN DOOSSELAERE CURATOR THIERRY X YUMMIES Ferdinand Allenstraat 2 MEVR ACHIM DORIANA 3290 Diest Michel Theysstraat 76 OPRICHTINGSDATUM 1/4/2018 3290 Diest ACTIVITEIT Eetgelegenheden met STAATSBLAD 25/5/2018 beperkte 17/5/2018 bediening VONNIS CURATOR SPAAS MICHEL BVBA IMOYA PROJECTS RESIDENTIAL BVBA MAVO PROJECTEN Eikelenbergstraat Bruidstraat 13 B/4 20 1700 Dilbeek 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM ACTIVITEIT Schrijnwerk27/3/2018 STAATSBLAD 11/4/2018 BVBA KTH DEVELOPMENT VONNIS 5/4/2018 Eikelenbergstraat 20MARC CURATOR DEWAEL 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 27/3/2018 LES PARRAINS Vilvoordsesteenweg 145 COMV AJAN RENOV 1850 Grimbergen Zavelstraat 78 A ACTIVITEIT Eetgelegenheden met 1700 Dilbeek volledige bediening OPRICHTINGSDATUM 12/3/2018 STAATSBLAD 31/5/2018 VONNIS 8/5/2018 COMV JTBT CURATOR DEHANDSCHUTTER BERT Berchemstraat 61 1700PROPERTIES Dilbeek ALL OPRICHTINGSDATUM 24/4/2018 Pastoor Cooremansstraat 3 1702 Groot-Bijgaarden BVBA SPORTBemiddeling CARS CONCEPT ACTIVITEIT bij de Braambessenstraat aankoop, verkoop en45 verhuur van 1700 Dilbeek onroerend goed voor een vast bedrag of OPRICHTINGSDATUM 9/5/2018 op contrac

ACTIVITEIT Organisatie van BVBA Q & Len beurzen congressen Krekelendries 25 STAATSBLAD 18/5/2018 1620 Drogenbos VONNIS 9/5/2018 OPRICHTINGSDATUM CURATOR MOMBAERS 26/4/2018 BRANDAAN VOF ‘T PRO-BEERSEL BRASSERIE NEDERHEM Dikkemeerweg Nederhem 35 32 A 1653 Dworp 1500 Halle OPRICHTINGSDATUM 1/4/2018 ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 3/4/2018 COMV DIAGRID VONNIS 27/3/2018 HoogkouterVANSCHOUBROEK 44 CURATOR STIJN 1653 Dworp OPRICHTINGSDATUM 28/3/2018 BRULO Nederhem 25 VOF WEBGEM 1500 Halle Brouwerijstraat 17/102 ACTIVITEIT Ontwikkeling van 1653 Dworp residentiële bouwprojecten OPRICHTINGSDATUM 5/4/2018 STAATSBLAD 24/4/2018 VONNIS 17/4/2018 BVBA JOSEPH CURATOR ARNAUTS-SMEETS Esselveld 26 A JACQUES 1653 Dworp OPRICHTINGSDATUM 16/4/2018 BERGIERS JOHAN EUGEEN

BVBA ECSA CONSULTING BVBA DEG Kluisveldstraat 46 Wolvertemsesteenweg 360/2 3320 Hoegaarden 1850 Grimbergen ACTIVITEIT Adviesbureaus op OPRICHTINGSDATUM 5/4/2018 het gebied van public relations en communicatie BVBA UNDU 16/4/2018 STAATSBLAD Oude Schapenbaan VONNIS 12/4/2018 71 1850 Grimbergen CURATOR MISSOUL VIVIANE OPRICHTINGSDATUM 24/4/2018 A&A COMV WIM COPS Gemeenteplein 32 Vaartstraat 42 1560 Hoeilaart 1850 Grimbergen ACTIVITEIT Eetgelegenheden met OPRICHTINGSDATUM 2/5/2018 volledige bediening STAATSBLAD 4/5/2018 EVBA TO70 BELGIUM VONNIS 27/4/2018 Hoeveland BILLIET 36 CURATOR JOHAN 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 3/5/2018 MUKOMA NANZWA DIA

Leeuwerikenlaan 2 E VOF VAN 1500 HalleDER BIEST BART Heirbaan 89 Handelsbemiddeling in ACTIVITEIT 1570 Galmaarden voedingsen genotmiddelen OPRICHTINGSDATUM STAATSBLAD 27/4/20187/3/2018

Desire Vandervaerenstr 8 CVOH PRIMU’S RENOVI 1560 Hoeilaart Windekindstraat 12 adviesbureaus op ACTIVITEIT Overige 1850gebied Grimbergen het van bedrijfsbeheer OPRICHTINGSDATUM STAATSBLAD 30/5/20184/5/2018 VONNIS 22/5/2018 BVBA ELLEN CURATOR DEMELIS MAESENEER DIRK Lagesteenweg 9 1850 Grimbergen BVBA ME AUTAMME OPRICHTINGSDATUM 17/1/2018 Leuvensebaan 121

VONNIS 24/4/2018 BVBA DEVILTON CURATOR AERTS STEFAAN Heirbaan 18 1570 Galmaarden ISOBE OPRICHTINGSDATUM Zuster Bernardastr 63-6521/3/2018

3040 Huldenberg BTWE VERGAELEN & CO ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in Hogesteenweg 8 meubelen, huishoudelijke artikelen en 1850 Grimbergen ijzerwaren OPRICHTINGSDATUM STAATSBLAD 18/5/20181/4/2018

1500 Halle BVBA GAKOMA ACTIVITEIT Chapewerken Dorpsstraat 1530/5/2018 STAATSBLAD 3450 Geetbets VONNIS 22/5/2018 OPRICHTINGSDATUM DE MAESENEER DIRK 12/3/2018 ACTIVITEIT Apotheken

VONNIS 9/5/2018 VOF HAP &MOMBAERS HOP CURATOR JOS Prinsenstraat 54 1850MOEREMANS Grimbergen ERIC MR OPRICHTINGSDATUM 18/3/2018 Nijvelsebaan 22

EVBA TREECOSMETICS VOF LIEFSOENS-BASTIN Notelarenweg 88 B/101 Ijzerwegstraat 3020 Herent 2 3450 Geetbets ACTIVITEIT Groothandel in OPRICHTINGSDATUM 4/4/2018 parfumerieën en cosmetica ACTIVITEIT Eetgelegenheden met STAATSBLAD 18/5/2018 volledige 9/5/2018 bediening VONNIS CURATOR MOMBAERS JOS COMV MYRNA COACHING & CONSULTING CVBA A.S. Dennenbosstraat 17 DIENSTENCHEQUESCENTER 3450 Geetbets Onze-lieve-vrouwplein 58 OPRICHTINGSDATUM 11/3/2018 3020 Herent ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op STAATSBLAD 11/4/2018 het gebied van bedrijfsbeheer VONNIS 5/4/2018 CURATOR DE RIECK JAN BVBA VELOX MANAGEMENT Hogenstraat 23 BVBA ZAKENKANTOOR OYSERMAN 3450 Geetbets FRANS OPRICHTINGSDATUM 23/3/2018 Kwaenijkstraat 37 ACTIVITEIT 3191 Hever Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer ACTIVITEIT Boekhouders en boekhouders-fiscalisten VOF PAJOTSE11/4/2018 CREMECAR STAATSBLAD Gooikeveldstraat VONNIS 5/4/201858 1755 Gooik DION MARTIN CURATOR OPRICHTINGSDATUM 1/2/2018

3040 Huldenberg COMV 72 CONSULTING ACTIVITEIT Exploitatie van taxi’s De Merodestraat 72 STAATSBLAD 11/4/2018 1850 Grimbergen VONNIS 5/4/2018 OPRICHTINGSDATUM 30/3/2018 CURATOR DION MARTIN COMV WIM DE BREUCKER ALGEMENE BOUW-EN Hoeveland 36 RENOVATIEWERKEN STEVENS 1850 Grimbergen Hutstraat 11 OPRICHTINGSDATUM 1/4/2018 1910 Kampenhout ACTIVITEIT Algemene bouw van BVBA THIBOCON residentiële gebouwen Beukendreef 8716/4/2018 STAATSBLAD 1850 Grimbergen VONNIS 10/4/2018 OPRICHTINGSDATUM 3/4/2018 CURATOR VERSCHUREN GERRY COMVKOERIER YELLOWSKYFISH RUDI Pellenbergveld Bergstraat 3 13 1850Kampenhout Grimbergen 1910 OPRICHTINGSDATUM STAATSBLAD 30/5/201815/3/2018 VONNIS 22/5/2018 VOF NG-TIME CURATOR DE MAESENEER DIRK Beigemsesteenweg 212 1850 Grimbergen OPRICHTINGSDATUM 11/4/2018

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandemeet.

17

BELANGENBEHARTIGING

Nieuwe leden

The Leuven Institute for Ireland in Europe Education and training campus, residential conference venue, meeting facilities 3000 Leuven – 016 31 04 30 reception@leuveninstitute.eu www.leuveninstitute.eu

ModuleBuilder Informatiebeveiliging & privacy diensten en producten 2220 Heist-op-den-Berg – 0474 97 38 62 info@modulebuilder.be www.modulebuilder.be

Vandenbroeck Logistics Warehousing & logistics 3020 Herent – 016 23 94 41 vincent.vandenbroeck@vdbroeck.be www.vdbroeck.be

Elavon Financal Services

Designated Activity Company Belgian Branch Financiële diensten 1831 Diegem – 02 708 88 03 klantenservice@elavon.com www.elavon.com

Bizz Events Eventmanagement 1750 Lennik – 02 582 57 85 info@bizzevents.be www.bizzevents.be

Sofie De Groof Vastgoedmakelaar 1500 Halle – 0477 88 19 65 sofiedegroof@gmail.com

Emax Adviesbureau in energie en slim netten 1702 Groot-Bijgaarden – 0476 61 71 04 thong.vuvan@emaxgroup.eu www.emaxgroup.eu

Testa Rossi Services

RSP Belgium

Restauratie - wijnwinkel 1800 Vilvoorde – 02 305 00 00 info@testarossivilvoorde.be www.testarossi.be

Immokantoor 3320 Hoegaarden – 0495 33 44 45 ronald@rsproperties.be www.rsproperties.be

Design Peeters

Corestilo

Inrichting & design 3300 Tienen – 016 81 11 63 info@peetersdekor.be www.peetersdekor.be

Kleur-, stijl en imagoconsulent 3150 Haacht – 016 69 89 27 anne@corestilo.be www.corestilo.be

iReachm

Jodoco

Software 1730 Asse – 02 320 23 51 mail@ireachm.com www.Ireachm.com

Sire Merknaam: Business Markers 3071 Erps-Kwerps – 0496 57 40 61 erwin@businessmarkers.com www.businessmarkers.com

ACT Research Verbouwen van bedrijfsvoertuigen, inrichtingen 3071 Erps-Kwerps – 02 757 01 02 info@act-research.be www.act-research.be

Cranium Belgium

Mengvoederindustrie - productontwikkeling, rantsoenverbeteraars - productie 3320 Hoegaarden – 010 81 41 01 info@jodoco.com www.jodoco.com

Norgay Accountants Accountancy - financiële mentor en strategisch groeiadvies voor ondernemers of vrije beroepen 229675 Gooik – 02 531 14 70 gooik@norgay.be www.norgay.be

C.G. De Rore - Challenge-

2Grow

Sales - change - grow coach 225077 Clabecq – 0475 56 73 33 patrick@coachingguide.be

Experts op het gebied van privacy en informatiebeveiliging 1930 Zaventem – 02 310 39 63 be-info@cranium.eu www.cranium.eu

IP bvba Consultant 3120 Tremelo – 0476 80 06 49 ipbvba@skynet.be

Safeline Europe

Onafhankelijke Europese fabrikant gespecialiseerd in liftveiligheidsproducten 3290 Diest – 016 39 48 66 info@safeline.eu www.safeline.eu

Lid worden?

Extra info?

jolien.meeusen@voka.be sylvie.demaegd@voka.be zoe.vannieuwenhove@voka.be pascal.caroyer@voka.be

19

BELANGENBEHARTIGING

Een nieuwe voorzitter bij Voka Vlaams-Brabant Vanaf 1 juli neemt G4S-topman Jean-Paul van Avermaet als nieuwe voorzitter van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, de fakkel over van Erwin Ollivier (Athlon).

Jean-Paul Van Avermaet is op dit moment ondervoorzitter van Voka Vlaams-Brabant en is ook voorzitter van de Brusselse afdeling Voka Metropolitan. Die functie stelt hij binnenkort ter beschikking van een opvolger.

Het aftreden van Erwin Ollivier en het voorzitterschap voor Jean-Paul Van Avermaet werden op 28 mei door de raad van bestuur goedgekeurd. Ollivier was bij de toenmalige Voka – Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde lid van de raad van bestuur sinds 2009 en trad in 2014 aan als voorzitter. In die hoedanigheid was hij ook betrokken bij de voorbereiding van de fusie tussen de Kamers van Koophandel Halle-Vilvoorde en arrondissement Leuven tot de huidige Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Ollivier werd ook de eerste voorzitter van die nieuwe Vlaams-Brabantse Kamer van Koophandel, maar gaf een tijdje geleden aan dat hij zijn mandaat van drie jaar niet zou uitdoen. Hij kon steeds minder tijd vrijmaken voor zijn rol als voorzitter bij Voka Vlaams-Brabant in combinatie met zijn job als General Manager bij Athlon Belgium.

Vertrouwd met regio en met Voka De opvolging van Ollivier door Van Avermaet is een logische zet. Van Avermaet was in het verleden al voorzitter van Voka Oost-Vlaanderen en op dit moment is hij nog voorzitter van Voka Metropolitan, de Brusselse afdeling van Voka. In die hoedanigheid was hij ook

20

ondervoorzitter in Vlaams-Brabant, waar hij al langer in de raad van bestuur zat.

Hij kent Voka dus van binnenuit.

Maar Van Avermaet is ook Cluster Managing Director van beveiligingsbedrijf G4S België, Frankrijk, Luxemburg en Marokko, met haar hoofdzetel, tal van activiteiten - o.a. op Brussels Airport - en een opleidingscentrum in VlaamsBrabant. Hij kent de regio dus goed, net als het Brusselse bedrijfsleven, niet onbelangrijk in Vlaams-Brabant met haar specifieke karakter en uitdagingen. Vanuit Voka Metropolitan en Voka Vlaams-Brabant wordt immers samengewerkt op de thema’s die de gewestgrenzen overschrijden en waar de regio’s net sterker uit kunnen komen als ze samen werken, zoals mobiliteit of tewerkstelling.

Nieuwe fase voor Voka VlaamsBrabant Erwin Ollivier kijkt met plezier terug naar zijn periodes als voorzitter. “Na 4 jaar (1,5 jaar als voorzitter van HalleVilvoorde, en 2,5 jaar als voorzitter Vlaams-Brabant) is het voor mij tijd om de fakkel over te dragen aan een nieuwe voorzitter. Mijn professionele activiteiten laten mij niet meer toe om voldoende tijd vrij te maken voor onze Kamer. Het is een boeiend traject geworden, met de nodige uitdagingen, maar ik ben trots dat we in Vlaams-Brabant zo snel een nieuwe gemeenschappelijke identiteit hebben gevonden. De toenemende aantallen deelnemers aan onze activiteiten, de positieve feedback op de nieuwe initiatieven en de steeds betere werking van onze regiowerking en hun besturen, zijn het beste bewijs dat we in onze opdracht geslaagd zijn: een sterkere dynamische Vlaams-Brabantse Kamer bouwen die dichter bij de leden staat."

"Ik ben blij dat ik een financieel gezonde en springlevende kamer met een dynamisch ploeg kan overdragen aan de nieuwe voorzitter en ben ervan overtuigd dat we met Jean-Paul een sterke en geëngageerde gids krijgen die onze werking nog verder zal professionaliseren en uitdiepen. Ik dank hierbij ook graag de hele ploeg, mijn medebestuurders, mijn twee vice-voorzitters Benny Smets (Ninatrans) en Jean-Paul Van Avermaet voor de pittige maar constructieve discussies over de afgelopen jaren”, blikt Ollivier terug.

Welvaart en welzijn “We vinden het jammer, maar respecteren de keuze van Erwin Ollivier om het voorzitterschap van onze Kamer van Koophandel los te laten. Ik wil hem uitdrukkelijk bedanken voor de vele tijd, raad en het werk achter de schermen van de voorbije jaren. Zowel voor, als na de fusie tot Voka Vlaams-Brabant”, reageert Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka Vlaams-Brabant.

“Erwin was steeds een drijvende kracht en een voorbeeld van modern leiderschap in het bedrijfsleven, met aandacht voor het mobiliteitsvraagstuk, duurzaamheid en gendergelijkheid. We wensen hem alle succes toe bij Athlon.”

“Ik ben er van overtuigd dat Jean-Paul Van Avermaet de ideale voorzitter vormt om verder te werken aan de krijtlijnen die we de voorbije jaren uitgezet hebben, met een intense samenwerking tussen Voka Vlaams-Brabant en Voka Metropolitan.

We zijn blij hij dit mandaat opneemt, als bedrijfsleider van een organisatie die zich in de top 5 bevindt van grootste bedrijven qua tewerkstelling in onze provincie”, aldus Van Biesbroek.

Ook de nieuwe voorzitter kijkt ambitieus vooruit. “Ondernemers willen ondernemen en groeien. Het is de rol van Voka om de obstakels die tussen de ondernemers en hun ambitie staan, weg te nemen. Samen met de Vlaams-Brabantse ploeg wil ik verder werken aan die groei, want groei betekent welvaart en welzijn voor de hele regio”, zegt Jean-Paul Van Avermaet.

BELANGENBEHARTIGING

2017, uitdagend maar boeiend jaar Tijdens de Algemene Vergadering op 28 mei werden het Jaarverslag en de Jaarrekening van 2017 voorgesteld en unaniem goedgekeurd door de leden van Voka Vlaams-Brabant.

2017 was een uitdagend, maar boeiend jaar.

In 2017 zijn verschillende nieuwe initiatieven van start gegaan. Eén daarvan is het nieuwe project Welt, dat ondernemingen wil ondersteunen in de ontwikkeling van een toekomstgericht talent- en opleidingsbeleid met een focus op werkplekleren. Een tweede nieuw initiatief is de Voka Reload. Elke tweede dinsdag van de maand nodigt Voka Vlaams-Brabant ondernemers uit voor een ontspannen, informele netwerkavond, telkens in een andere regio. De Voka Reload kadert in de visie van een meer gefocuste en gestructureerde regiowerking die in 2017 ontstond.

Jobs’ bundelde de hele luchthavencommunity de krachten. Werknemers én werkgevers startten samen een campagne op om de jobs in de luchthaven te behouden en zelfs uit te breiden. De petitie werd bijna 20.000 keer ondertekend. Daarnaast hebben de Vlaamse regering en Voka Vlaams-Brabant een gezamenlijk initiatief gelanceerd, namelijk de mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager. Die persoon informeert bedrijven en ondernemers over de grootschalige werken aan de Ring rond Brussel, maar capteert bovendien ook mobiliteits- en bereikbaarheidsproblemen.

Bereikbaarheidsmanager Ook op het vlak van mobiliteit was 2017 een boeiend jaar. Met ‘Keep our Airport

Leuven MindGate Tot slot stapte Voka Vlaams-Brabant mee in Leuven MindGate, een initiatief van

NETWERKING

OPLEIDINGEN

54

220

3.626

2.948

206.498

213.524

netwerkevents

opleidingen, infosessies, ateliers, …

deelnemers bij 1.465 bedrijven

deelnemers bij 1.313 bedrijven

euro inkomsten

839 KLEINE BEDRIJVEN

7 OVERIGE

9 UIT ZORGSECTOR

euro inkomsten

436 MIDDELGROTE BEDRIJVEN

179 GROTE BEDRIJVEN

632 KLEINE BEDRIJVEN

3 OVERIGE

5 UIT ZORGSECTOR

455 MIDDELGROTE BEDRIJVEN

221 GROTE BEDRIJVEN

29 toonaangevende kennisinstellingen, bedrijven en overheidsinstanties, waarin Voka de bedrijven vertegenwoordigt.

Het doel van Leuven MindGate is om Leuven op de wereldkaart te plaatsen als creatieve regio en om de samenwerking tussen en binnen sectoren te stimuleren en te versterken

Meer informatie? peter.vanbiesbroeck@voka.be

NIEUW IN 2017 • Welt: ondersteuning van onderneming in de ontwikkeling van toekomstgericht talent- en opleidingsbeleid en werkplekleren • Bedrijventerreinmanagement: C-Valley Leuven van start in Haasrode – volgende: Aarschot & Zennevallei • Mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager: bedrijven informeren en begeleiden tijdens grootschalige werken aan Brusselse ring • Keep Our Airport Jobs: krachtenbundeling met de hele luchthavencommunity • Leuven MindGate: initiatief van 29 toonaangevende kennisinstellingen, bedrijven en overheidsinstanties • Uitbouw regiowerking: meer focus en structuur in 9 regiowerkingen • Voka Reload: nieuw afterwork netwerkingconcept • Voka Charter Duurzaam Ondernemen: bedrijven ondersteunen bij introductie en optimalisatie van duurzaam ondernemen

21

BELANGENBEHARTIGING

Voka Regio Zenne-Pajot

Werken aan de toekomst van 3 Fonteinen Er wordt druk gepland in en rondom de bedrijvenzone 3 Fonteinen. Samen met de gemeenten poogt het project Zennevallei al deze plannen en projecten voldoende op elkaar af te stemmen. Minstens zo belangrijk is om iedereen hierover te informeren én een stem te geven in deze plannen. Dit werd ondertussen gedaan door het versturen van een nieuwsbrief en een ontbijtmeeting op 18 mei. In totaal waren er zo´n 30 bedrijfsleiders aanwezig.

3 Fonteinenbrug De ontsluiting van de bedrijvenzone nabij de Ring rond Brussel op de linkeroever van het kanaal, tussen de Bergensesteenweg (N6) en het Kanaal naar Charleroi, is niet optimaal.

Vrachtwagens die van en naar deze site rijden kunnen dit voorlopig enkel maar

via de N6 en doorheen een aantal woonwijken. De 3 Fonteinenbrug maakt het mogelijk het vrachtverkeer af te leiden naar de R0, en dit over de brug naar de rechteroever via de Humaniteitslaan.

De zone rond het kanaal zal daarmee aantrekkelijker worden voor de huidige en nieuwe bedrijven, die op zoek zijn

/ De ontbijtmeeting werd geopend door gedeputeerde Ann Schevenels, die er het belang van samenwerking tussen bedrijven benadrukte en de bereidheid van de provincie om te luisteren naar de bezorgdheden van de bedrijven.

22

/ Situering projecten: (1) 3 Fonteinenbrug – (2) Fietssnelweg F20 Halle-Brussel – (3) Ruysbroeckveld – (4) Overstapparking COOVI en Heraanleg N6 op Brussels grondgebied

naar een locatie met een goede ontsluiting. En tegelijkertijd zal hiermee het lokale verkeer op de linkeroever vlotter en veiliger worden.

Ondanks de beperkte beschikbare ruimte en diverse technische randvoorwaarden werd een concept uitgewerkt voor zowel de wegenis, het fietsverkeer als toekomstige watergebonden activiteiten. Hierdoor wordt ook de uitrol van een regionaal overslagcentrum (ROC) mogelijk op de linkeroever van het kanaal wat het transport via het water zal stimuleren en de bedrijven in de regio efficiënt zal kunnen bedienen.

De werken voor de brug en ontsluitingswegen worden in 2 fasen opgedeeld. Voor de 1ste fase werd de wegenis op de linkeroever eind 2017 reeds aanbesteed. De werken vangen aan in de zomer van dit jaar. Er zal gestart worden met ophogingswerken ter consolidatie van de ondergrond vooraleer de nieuwe infrastructuur kan aangelegd worden. Verwacht wordt dat de werken op linkeroever eind 2019

BELANGENBEHARTIGING

/ De 3 Fonteinenbrug maakt het mogelijk het vrachtverkeer af te leiden naar de R0, en dit over de brug naar de rechteroever via de Humaniteitslaan.

afgerond zijn. Veel hangt af van de benodigde tijd voor consolidatie van de ondergrond.

De studie voor de 2de fase zit momenteel in definitieve ontwerpfase. De nodige stabiliteitsstudies en architecturaal ontwerp zijn volop aan de gang.

Het doel is om eind 2018 een aanbesteding voor werken uit te schrijven.

Afhankelijk van verdere planning en het tijdstip voor het bekomen van de omgevingsvergunning wordt verwacht dat de werken van de tweede fase kunnen aanvatten medio 2019. In 2021 dient de nieuwe infrastructuur klaar te zijn voor gebruik.

Opstart van een ruimtelijk uitvoeringsplan Het Vlaams gewest en de provincie Vlaams-Brabant slaan de handen in elkaar voor de opmaak van een ruimtelijk uitvoeringsplan voor de bedrijvenzone. Een bestemmingsplan vormt de juridische basis voor stedenbouwkundige vergunningen.

Een modernisering van het bestemmingsplan is nodig zodat toekomstige projecten gerealiseerd kunnen worden. Een modern juridisch kader is belangrijk om flexibel in te spelen op de uitdagingen van de toekomst. Uit voorgaande de ontbijtmeeting blijkt dat bedrijven vinden dat: • het huidige bestemmingsplan verouderd is en er bepaalde juridische knelpunten aangepakt moeten worden • een herstel nodig is van het vernietigde gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan voor wat betreft het deelplan Ruysbroeckveld • de juridische basis aangepast moet worden om enkele deelprojecten en ideeën te kunnen realiseren.

Dit zal in samenspraak met de bedrijven en bevolking opgemaakt worden.

De opmaak van een RUP duurt ongeveer 2 jaar.

Jaagpad wordt fietssnelweg De fietssnelweg F20 van Halle naar Brussel situeert zich langs de rechter oever van het kanaal naar Charleroi. De

Vlaamse Waterweg werkt momenteel aan het ontwerp van de fietssnelweg op het tracé tussen de Waterloobrug te Halle en de grens met het Brussels Hoofdstedelijke Gewest. Voor de realisatie ervan werden subsidies van het Europees Fonds Voor Regionale Ontwikkeling alsook van de provincie Vlaams-Brabant bekomen.

In dit ontwerp wordt er voorzien dat, waar mogelijk, de fietssnelweg zich reeds zal situeren op de plaats van het toekomstige (na modernisering van het kanaal) jaagpad. Op locaties waar dit niet mogelijk is zal het bestaande jaagpad vernieuwd worden.

Er wordt steeds gestreefd naar een jaagpad van 4 meter breedte, uitgevoerd in asfaltverharding.

TIMING? • Voorjaar 2018: Ontwerp verfijnen • Midden 2018: Aanvraag omgevingsvergunning • Uitvoering werken: 2019-2020

23

Ruysbroeckveld kansen voor biodiversiteit en bedrijvigheid De bedrijvenzone ‘Ruysbroeckveld’ is een Gemengd Regionaal Bedrijventerrein (GRB) in de gemeente Sint-Pieters-Leeuw, gelegen tussen de Bergensesteenweg (N6) en het kanaal Brussel-Charleroi. Het plangebied sluit aan bij de reeds bestaande bedrijvigheid van 3 Fonteinen langs het kanaal en de Bergensesteenweg, terwijl langs de zuidelijke kant een groenstrook is voorzien als buffer met de omliggende woonzones. Het is een bedrijventerrein dat nog volop in ontwikkeling is en waar en waar er zich kansen voordoen die we zeker en vast moeten aanreiken.

Naast de ontwikkeling van het bedrijventerrein wordt een parkgebied voorzien. Dit nog in te richten parkgebied vormt een multifunctionele buffer tussen het te ontwikkelen bedrijventerrein en het verder gelegen woongebied.

De bedrijvenzone is zoveel mogelijk geïntegreerd in de parkzone door het voorzien van een brede groenbuffer aan de perceel randen. Vanuit de bedrijvenzone is er ook een zachte verbinding voorzien richting het park. Deze zone kan absoluut een meerwaarde betekenen voor de werknemers van de nabijgelegen functies waarbij toegankelijk groen en biodiversiteit gelinkt aan bedrijvigheid centraal kunnen staan.

Ruysbroeckveld heeft dus alle potenties en kansen om uit te groeien tot een aantrekkelijke ontmoetingsplek voor iedereen.

Brusselse projecten Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is gestart met de bouw van een overstapparking aan de metrohalte COOVI. Het wil zo een alternatief bieden voor het autoverkeer naar het stadscentrum.

Deze parking is makkelijk te bereiken vanaf de ring rond Brussel en biedt met metrolijn 5 een snelle verbinding naar

24

het stadscentrum. Deze parking zal eind 2018 klaar moeten zijn.

Aansluitend op de Vlaamse herinrichting van de Brusselsesteenweg zal Brussel Mobiliteit ook de Brusselsesteenweg herinrichten tot de spoorbrug in Anderlecht. Voor het autoverkeer komen er betere verbindingen met de Ring en de toegangen tot de grote handelszaken in de omgeving worden gewijzigd. De baan wordt ook aangepast in functie van de nieuwe parking.

Bevraging Voka Vanuit Voka willen wij de samenwerking tussen bedrijven stimuleren en de knelpunten naar boven halen. Daarom lanceert Voka binnenkort een enquête voor de bedrijven in Drie Fonteinen..

Recent werd ook een een workshop georganiseerd over de toekomst van bedrijvenzone Laekebeek.

Meer info? xavier.boonman@voka.be

BELANGENBEHARTIGING

/ De ondertekenaars van de overeenkomst (van links naar rechts): Hans Bonte (burgemeester Vilvoorde), Dirk De Wulf (eerste schepen Machelen), Geoffroy Coomans de Brachène (schepen stedenbouw stad Brussel), Ann Schevenels (gedeputeerde provincie Vlaams-Brabant), Jan Van Doren (Voka Metropolitan), Erwin Lammens (POM Vlaams-Brabant) en Peter Van Biesbroeck (Voka Vlaams-Brabant)

Bedrijven en overheden ontwikkelen samen visie voor Buda-bedrijvenzone Voka Vlaams-Brabant ondertekende samen met Voka Metropolitan, de provincie Vlaams-Brabant, stad Brussel, stad Vilvoorde, gemeente Machelen, de Brusselse Havengemeenschap en de POM Vlaams-Brabant een samenwerkingsovereenkomst om een gezamenlijke visie uit te werken voor de herontwikkeling van de bedrijvenzone BUDA. De bedrijvenzone is ongeveer 200 ha groot en situeert zich onder het viaduct van Vilvoorde op het grondgebied van Vilvoorde, Machelen en Brussel.

Het is een van de belangrijkste industriĂŤle zones in de rand rond Brussel, maar raakte in verval na de sluitingen van bedrijven als Renault, Cockeries de Marly, VTR en anderen. Sinds de Raad van State het GRUP Vlaams Strategisch Gebied rond Brussel heeft vernietigd is er geen wettelijk kader meer voor ontwikkelingen op deze zone. Daarom wordt nu gestreeft naar een gezamenlijke, op elkaar afgestemde visie.

De provincie Vlaams-Brabant laat momenteel een ruimtelijke optimalisatiestudie opmaken voor deze zone, waarin nagegaan wordt hoe de zone leefbaarder kan gemaakt worden binnen een duurzame economische context. Ook de bedrijfswereld wordt betrokken bij de ontwikkeling van deze visie. Op woensdag 23 mei kwamen in Machelen meer dan 100 bedrijven samen tijdens een workshop waar ze hun specifieke noden konden op tafel leggen.

Meer info? kasper.demol@voka.be

25

BELANGENBEHARTIGING

Samen trappen naar betere mobiliteit Het is donderdag 24 mei, 7.30 uur ’s morgens. Wie het Provinciehuis in Leuven passeert, ziet dat er meer en meer fietsers zich verzamelen. Is het de start van een teambuilding?

Een uit de hand gelopen verkiezingscampagne? Nee! Het is de Cycle Chain van C-Valley Leuven. Een initiatief om fietsen bij de werknemers van bedrijventerrein Haasrode gekend en geliefd te maken. Meer dan 50 mensen gaven die donderdagochtend alvast het goede voorbeeld.

Tekst: Jolien Vandeven

C-Valley Leuven De Cycle Chain was de eerste activiteit van de kersverse vzw C-Valley Leuven. Die werd op 29 maart opgericht en verenigt de bedrijven die gevestigd zijn op het Research Park Haasrode en de Ambachtenzone Heverlee. Het project werd ingediend

26

samen met Interleuven, de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij VlaamsBrabant, Stad Leuven en Voka. De bedrijventerreinvereniging wil het overleg tussen de bedrijven organiseren en het aanspreekpunt zijn voor overheden en andere externe partijen. “C-Valley Leuven wil een bedrijvencommunity worden die

zijn leden verbindt, vertegenwoordigt en versterkt”, aldus Roland Vanderstukken, voorzitter C-Valley Leuven. “C-Valley Leuven, dé plaats om te ondernemen en te werken.”

Wedden op verschillende paarden Het eerste thema waar C-Valley Leuven zijn tanden inzet is mobiliteit. Maar liefst 87% van de werknemers op het bedrijventerrein in Haasrode komt met de auto naar het werk, hoewel veel werknemers uit de regio sneller zijn met de fiets dan met de wagen. Roland Vanderstukken: “20% van de werknemers woont op minder dan 5 km van het werk en 57% woont binnen een straal van 15 km. Dat zijn afstanden die zich zeker lenen tot (elektrisch) fietsen. En dat zou er voor zorgen dat in de spits maar liefst 27% van de werknemers sneller op het werk staat.” Trappen naar het werk kan dus al

BELANGENBEHARTIGING

Maar liefst 87% van de werknemers op het bedrijventerrein in Haasrode komt met de auto naar het werk, hoewel veel werknemers uit de regio sneller zijn met de fiets dan met de wagen.

een deel van de mobiliteitsproblemen oplossen. Maar er zijn meer ingrepen nodig dan dat. Dat bleek ook uit de infosessie volgend op de fietstocht. Doel van die sessie was om bedrijven te tonen hoe ze hun medewerkers warm kunnen maken voor de switch van auto naar fiets.

Daarna volgde nog een presentatie over de stand van de fietspaden, eentje over de

fiscaliteit van het mobiliteitsbudget en deden twee bedrijven van bedrijventerrein Haasrode een concrete case uit de doeken als voorbeeld.

Samen sterk C-Valley Leuven staat er niet alleen voor.

Interleuven, de POM, de Stad Leuven, het Agentschap Innoveren&Ondernemen en Voka ondersteunen de vzw en willen samen met hen de initiatieven verder promoten en uitrollen. Zo loopt er momenteel een haalbaarheidsstudie voor de aanleg van een treinstopplaats en verdubbelde men, in samenspraak met De Lijn, de belangrijkste busverbinding van Leuven naar Haasrode tijdens de spits. Daarnaast wordt er samen met de Stad Leuven en de politie ook gekeken naar conflictvrije kruispunten en fietsersbruggen. En er lopen gesprekken met

de gemeenten van Bierbeek en OudHeverlee over de bereikbaarheid van het bedrijventerrein.

C-Valley heeft trouwens niet alleen een werkgroep rond mobiliteit, maar ook eentje rond sport&welzijn, communicatie en samenaankoop. Elke werkgroep bekijkt welke mogelijke samenwerkingen tussen de bedrijven voor winst kunnen zorgen op vlak van efficiëntie, kosten, milieu…

Momenteel loopt er al een samenwerking met een koeriersbedrijf dat verschillende bedrijven bezoekt aan heel goede voorwaarden. Vanderstukken: “Dat is echt een win-winsituatie. Door die samenwerking kan elk bedrijf genieten van het tarief van grote verzenders en tegelijkertijd verkleinen we de ecologische voetafdruk en de CO²-uitstoot.” www.c-valleyleuven.be

C-Valley Leuven zit niet stil en plant een nieuwe actie tijdens de Week van de Mobiliteit in september. Is jouw bedrijf gevestigd in en rond bedrijventerrein Haasrode en wil je graag meer weten over C-Valley Leuven of lid worden?

Neem dan contact op met Jolien Meeusen via jolien.meeusen@voka.be of info@c-valleyleuven.be.

27

BELANGENBEHARTIGING

Luchthavendossier lijkt stilaan Jenga-spel De uitspraken van rechters om bepaalde vluchtroutes te herschikken in combinatie met de verveelvoudiging van het aantal geluidsovertredingen en de bijhorende golf aan boetes, bedreigt het hele ecosysteem op en rond de luchthaven. “Het luchthavenbeleid lijkt stilaan op een Jenga-spel waarbij men steeds blokjes wegneemt en de zorgvuldig opgebouwde toren wankel wordt. Honderden tot duizenden jobs staan op het spel als er niet snel gezorgd wordt voor een stabiel en coherent rechtszeker kader met billijke en evenwichtige spelregels om de toekomst van onze nationale luchthaven veilig te stellen”, zegt woordvoerder Kasper Demol (Voka Vlaams-Brabant).

Uit onderzoeken van Bruzz (1 juni 2018) en De Tijd (27 februari 2018) blijkt dat de waarschuwingen van werkgeversorganisatie Voka over de grote toename aan geluidsovertredingen en bijhorende boetes door de verstrengde geluidsnormen geen loze woorden waren. “De eenzijdig opgelegde geluidsnormen zijn simpelweg te streng om aan te kunnen voldoen, ondanks de berichtgeving over bepaalde maatschappijen die sneller opstijgen”, zegt Jan Van Doren, directeur van de Brusselse afdeling Voka Metropolitan. “Versoepelde normen om samen tot een gedragen toekomstplan met minder geluidsoverlast te komen is noodzakelijk. De jaarlijkse daling volgens het geluidscontourenrapport toont aan dat de overlast afneemt en dat

de inspanningen van alle spelers op de luchthaven lonen, maar een hele vloot vervang je niet van vandaag op morgen.”

Daarbovenop zijn er verschillende uitspraken van rechters om vluchtroutes zowel boven het Brusselse als het Vlaamse grondgebied te schrappen of te wijzigen. Het toont aan dat de impasse stilaan compleet is.

Dubbel afschrikeffect Volgens Voka treedt er door de verdriedubbeling van de geluidsovertredingen een dubbel afschrikeffect op. Zeker wanneer de boetes ook effectief uitgeschreven en geïnd worden. “Bestaande klanten en maatschappijen op de luchthaven zullen alternatieven zoeken,

Het systeem wordt onderuit gehaald door steeds meer routes te schrappen en maatschappijen weg te jagen met boetes voor onhaalbare normen.

Hoe meer blokjes men er zo uittrekt, hoe sneller de toren van dit Jenga-spel valt.

vooral buiten onze landsgrenzen. Maar potentiële nieuwkomers en investeerders dreigen ook weg te blijven van Brussels Airport. Die signalen horen we nu al in de sector”, aldus Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka Vlaams-Brabant.

Een goed draaiende luchthaven draait op connectiviteit. Door steeds meer routes te schrappen en maatschappijen weg te jagen met boetes voor onhaalbare normen, haal je het systeem onderuit. “Het luchthavenbeleid lijkt zo steeds meer een Jenga-spel waar men steeds enkele blokjes uittrekt, tot de toren valt. Met jobverlies voor duizenden werknemers uit Vlaanderen, Brussel en Wallonië tot gevolg. Met de tweede grootste economische pool van het land speel je geen spelletjes. Er is echt dringend nood aan een stabiel en coherent rechtszeker kader met billijke en evenwichtige spelregels om de toekomst van onze nationale luchthaven veilig te stellen”, besluit Van Biesbroeck.

Nieuwe acties vanuit de luchthavengemeenschap om te protesteren tegen de geluidsnormen en de onzekerheid zijn niet uitgesloten, blijkt uit een rondvraag in de luchthavengemeenschap.

Meer info? kasper.demol@voka.be

28

HR - ARBEIDSMARKT

Klaar voor uw eerste aanwerving?

Denk je eraan om voor de eerste maal iemand aan te werven?

En zie je het bos door de bomen niet meer? Dan kan dit artikel je alvast helpen bij het verkrijgen van inzicht rond verplichtingen i.v.m. het welzijn op het werk van jouw nieuwe medewerker(s). Er zijn namelijk heel wat topics waar je als werkgever aan dient te denken.

Tekst: Ann Van Erps (Premed)

Welzijn op het werk In een organisatie belangt veiligheid en welzijn op het werk iedereen aan. De wet welzijn op het werk van 1996 tekent het kader uit voor de organisatie ervan. Deze principes zijn: • het vermijden van risico’s; • het evalueren van risico’s die niet kunnen vermeden worden; • de risico’s aanpakken aan de bron; • het werk aanpassen aan de mens.

De werkgever is hiervoor verantwoordelijk.

Interne dienst voor preventie en bescherming op het werk = idpbw Iedere werkgever moet een interne dienst voor preventie en bescherming op het werk oprichten. Er moet een interne preventieadviseur aangesteld worden die de zaken rond welzijn op het werk mee opvolgt. De interne preventieadviseur vormt de interne dienst voor preventie op het werk (IDPBW).

Die IDPBW helpt je bij het toepassen van de te nemen maatregelen in het kader van het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk. Enkele taken zijn meewerken aan het onderzoek naar de oorzaak van arbeidsongevallen, advies geven over het opstellen van instructies, over informatie, onthaal en vorming van de werknemers, het organiseren van eerste hulp …

Wanneer jouw bedrijf minder dan 20 werknemers heeft mag je als werkgever zelf de functie van preventieadviseur vervullen.

Externe dienst voor preventie en bescherming op het werk = edpbw Een aansluiting bij een EDPBW verloopt meestal via het sociaal secretariaat.

De werkgever is echter vrij om aan te sluiten bij een dienst naar keuze. Zodra de aansluiting in orde is vraag je best een afspraak voor een bezoek aan jouw

bedrijf. De externe preventiedienst, staat je bij met deskundige adviezen, opleiding en informatie op het vlak van gezondheid, veiligheid, arbeidshygiëne, ergonomie en psychosociale aspecten.

Preventiebeleid Als werkgever sta je in voor het voeren van een welzijnsbeleid in de onderneming. Het welzijn omvat volgende domeinen: • de arbeidsveiligheid vb. veiligheid van machines, brandveiligheid, …

• de bescherming van de gezondheid van de werknemers op het werk vb. medisch onderzoek door de arbeidsgeneesheer • de psychosociale belasting veroorzaakt door het werk vb. werken in shiften, het alcohol-en drugsbeleid, …

• de ergonomie vb. tillen van gewichten • de arbeidshygiëne vb. sanitair • de verfraaiing van de arbeidsplaatsen • de maatregelen aangaande de invloed van het leefmilieu op de 6 bovenstaande punten • de bescherming tegen geweld, pesterijen en ongewenste seksueel gedrag Een preventiebeleid bestaat uit: A. Een dynamisch risicobeheersing systeem =DRBS. Dit heeft tot doel een planning mogelijk te maken. Bij de uitwerking en toepassing van het dynamisch risicobeheersingssysteem zullen al de voormelde domeinen aan bod moeten komen. Uiteraard zal, rekening houdend met het type van bedrijf. Zo zal in een laboratorium het accent vooral liggen op de arbeidsveiligheid, de bescherming van de gezondheid en de arbeidshygiëne terwijl in een administratieve dienst de ergonomie belangrijker is.

B. Globaal Preventie Plan = GPP. Het globaal preventieplan is het concrete

document waarin het geheel van activiteiten in het kader van het dynamisch risicobeheersingssysteem gecentraliseerd wordt. Het wordt in principe opgesteld voor de duur van vijf jaar. In een GPP staan o.a. de prioritaire doelstellingen, de materiële en financiële middelen die moeten worden aangewend, C. Jaarlijks Actie Plan = JAP. Naast de planning op langere termijn, moet ook duidelijk omschreven worden welk resultaat men jaarlijks wil bereiken. Dit wordt gerealiseerd via het jaarlijks actieplan.

D. Preventiemaatregelen. In de eerste plaats moet je preventiemaatregelen nemen die tot doel hebben risico’s te voorkomen vb. vervanging van een machine die veel lawaai maakt door een lawaaiarm toestel. Op de tweede plaats komen de preventiemaatregelen die tot doel hebben de schade te voorkomen en de ernst ervan te beperken vb. valbeveiliging bij werken op hoogte.

Op de derde plaats de preventiemaatregelen die tot doel hebben de schade aan te pakken en de gevolgen ervan te beperken vb. EHBO, brandblussers.

Moederschapsbescherming Moederschapsbescherming is de bescherming van de gezondheid van de zwangere werkneemster en haar kind tegen alle gevaren die eigen zijn aan het werk en die een schadelijke invloed kunnen uitoefenen op de gezondheid van de vrouw en/of het kind en dit zowel vóór als na de geboorte.

Als werkgever dien je een procedure op te stellen waarin alle gevaren vermeld worden. Daarnaast bevat het ook de maatregelen die je moet nemen zodra een werkneemster meldt dat ze zwanger is.

EHBO De werkgever wordt geacht een aantal maatregelen te nemen om zo snel mogelijk eerst hulp te kunnen verstrekken aan de werknemers die het slachtoffer zijn van een ongeval of onwel worden.

Je zorgt voor een verbanddoos en voor opleiding van je medewerkers. De organisatie van de eerste hulp is gekoppeld aan het DRBS.

www.premed.be

29

HR ARBEIDSMARKT

Vier vragen vóór u uw eerste werknemer aanwerft U voelt de noodzaak om personeel in dienst te nemen? Een teken dat de zaken goed gaan en dat uw bedrijf groeit.

Iemand aanwerven doet u daarentegen best niet overhaast.

Kiest u een verkeerde persoon dan kost u dat zowel tijd als geld. De Startersadviseurs van SD Worx begeleiden dagelijks ondernemers die voor de eerste maal willen aanwerven. Zo gaat u goed voorbereid aan de slag.

Tekst: SD Worx

Welk arbeidsstatuut kies ik?

De belangrijkste statuten zijn die van arbeiders, bedienden en studenten.

Zij verrichten respectievelijk vooral handen- en hoofdarbeid. Belangrijk om weten: bij arbeidsstatuten is het geen kwestie van kiezen; het moet gewoon correct zijn.

Een vol- of deeltijdse werknemer?

Het is vaak moeilijk in te schatten of de hoeveelheid werk voldoende is voor een voltijdse job. Voltijdse tewerkstelling komt neer op 38 uur per week, met een maximum van 8 uur per dag. In bepaalde sectoren kan dat meer of minder zijn..

Een deeltijdse werknemer moet per week minstens 1/3 van een voltijds uurrooster werken, en per werkperiode ten minste 3 opeenvolgende uren. Natuurlijk kunt u overuren laten presteren, maar dan onder zeer specifieke voorwaarden. Raadpleeg uw consulent of uw jurist om na te gaan wat toegelaten is binnen uw paritair comité en wat de gevolgen zijn.

30

Hoeveel kost een werknemer?

Dat is de hamvraag waar elke werkgever mee worstelt. U spreekt een brutoloon af met uw werknemer dat minstens gelijk is aan het minimumloon dat van toepassing is in uw sector. Bovenop het brutoloon betaalt u RSZ, de zogehetenpatronale bijdragen: een basispercentage van 25%, nog te verhogen met sectorale percentages en in het geval van een arbeider bijdragen voor het vakantiegeld.

Opgelet! Naast de loonkosten moet u ook rekening houden met extra kosten zoals de arbeidsongevallenverzekering, eventuele extralegale voordelen en de aansluiting bij een sociaal secretariaat.

Hoe kan ik de loonkosten drukken?

Zeker! Voor de aanwerving van uw eerste werknemer(s) kunt u aanspraak maken op de doelgroepvermindering.

Voor de eerste werknemer geniet u voor onbepaalde duur een vrijstelling van de

patronale RSZ-basisbijdragen. Voor de tweede tot en met zesde werknemer krijgt u een forfaitaire vermindering.

Q1 – Q5 1e wn

Q6 Q10 Vanaf – Q9 – Q13 Q14 Volledige vrijstelling basisbijdragen

2e wn

€ 1550

€ 1050

€ 450

0

3e wn

€ 1050

€ 450

€ 450

0

4e wn

€ 1050

€ 450

€ 450

0

5e wn

€ 1050

€ 450

€ 450

0

6e wn

€ 1050

€ 450

€ 450

0

Uw werknemer moet wel een arbeider of bediende zijn en er is een minimumtewerkstelling vereist. In sommige situaties – zoals bij de overname van een zaak of personeel – kan het zijn dat het recht op de vermindering vervalt omdat we niet spreken over ‘extra’ tewerkstelling.

Naast de doelgroepvermindering eerste aanwerving heeft u in Vlaanderen recht op bijkomende voordelen genieten bij de aanwerving van een jonge werknemer (tot 20 jaar), een oudere werknemer en personen met een arbeidshandicap.

STARTERS

UITGELICHT

De eerste stappen richting het ondernemerschap

33

Welke subsidies en premies zijn voor uw zaak interessant?

37

Zes redenen waarom je goed start met een knap logo

40 31

Bent u een starter of een groeier?

Als u de wereld wil veroveren, is het Bedrijvencentrum Tienen de ideale uitvalbasis!

Voordelen: • Bereikbaarheid: nooit file, dichtbij autosnelweg, station én centrum • Een volledig secretariaat staat tot uw beschikking • Stap morgen uw kantoor al binnen! Online is alles kant-en-klaar, offline is de inrichting heel smaakvol.

• U kunt genieten van een aantrekkelijke korting!

Meer weten over het Bedrijvencentrum Tienen?

Surf naar www.bctienen.be Of breng ons een bezoekje: Bedrijvencentrum Tienen NV Leuvenselaan 172 - 3300 Tienen Tel: +32(0)16/80 81 81 Fax: +32(0)16/82 08 26 info@bctienen.be

SPECIAL

De eerste stappen richting het ondernemerschap Waarom een eigen bedrijf opstarten? Sommige mensen willen ontsnappen aan de drukte op de werkvloer. Anderen willen vooral hun eigen baas zijn, meer genieten van hun werk én van de vrijheid die bij het ondernemerschap komt kijken. Voor nog anderen is het niet zozeer een keuze, maar een noodzaak. Toch hoeft het ondernemerschap geen bureaucratische hindernis te vormen. Steeds meer mensen starten dan ook hun eigen bedrijf.

Tekst: ING

Wie niet waagt, niet wint Volgens voormalig federaal minister van Middenstand, Zelfstandigen, KMO’s, Landbouw en Maatschappelijke Integratie Willy Borsus (huidig minister-president van de Waalse regering) zijn er in België in 2016 maar liefst 23.000 zelfstandigen bij gekomen. Goed voor in totaal 1.058.522 zelfstandigen: 714.412 in hoofdberoep, 245.035 in bijberoep en 99.075 gepensioneerden met een zelfstandige activiteit.

Hoe begint u als zelfstandige? In hoofdberoep of in bijberoep ... U hebt keuze uit verschillende opties. U kunt: • zich registeren als zelfstandige, • tegelijk in loondienst en in bijberoep werken, • een bedrijf oprichten.

een handelsactiviteit van een buitenlands bedrijf in België, beheerd door een wettelijke vertegenwoordiger van het moederbedrijf. Een filiaal is een Belgische onderneming met haar eigen wettelijke karakter. In het geval van een eenmanszaak (natuurlijke persoon) bent u minder gebonden aan wettelijke plichten aangaande de besluitvorming, de winstverdeling en het beheer. Een vennootschap heeft dan weer enkele belastingvoordelen.

Er bestaan diverse vennootschapsvormen, waarvoor telkens een ander minimumkapitaal vereist is.

Wilt u een bedrijf oprichten?

Neem in dat geval zeker een goede boekhouder in de arm. Dat lijkt in het begin misschien een dure investering, maar het maakt uw leven op lange termijn een stuk gemakkelijker. Een boekhouder kan u namelijk ook adviseren bij de keuze van het wettelijk statuut van uw bedrijf.

Om een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (bvba) op te richten, hebt u een minimumkapitaal van € 18.550 nodig. De aandeelhouders van een naamloze vennootschap (nv) moeten samen over een startkapitaal van minstens € 61.500 beschikken. Bij de oprichting van een bvba of nv moet u een financieel plan bij een notaris indienen.

Verder hebt u de notaris ook nog nodig voor de oprichtingsakte, wijzigingen aan de statuten en de eventuele stopzetting van de vennootschap.

Kies het juiste statuut U hebt keuze uit verschillende statuten, een freelance bijberoep tot een naamloze vennootschap. Verder bestaan er nog vestigingen en filialen. Een vestiging is

Een bankrekening voor uw bedrijf Bij de oprichting van een bedrijf moet u een aparte bankrekening openen, dus los van uw privérekening. U mag deze rekening enkel gebruiken voor

transacties in het kader van uw professionele activiteit. Daarnaast moet u dit rekeningnummer op al uw verkoopdocumenten (bv. facturen) vermelden.

Een beroepskaart aanvragen De volgende stap is een beroepskaart aanvragen. U moet deze kaart via een Ondernemingsloket aanvragen. Na goedkeuring van uw aanvraag door de FOD Economie ontvangt u een beroepskaart die vijf jaar geldig is. Het Ondernemingsloket zal u helpen bij de registratie in de Kruispuntbank van Ondernemingen. Dat is de nationale database met alle bedrijven.

Wanneer u een handelsactiviteit wilt beginnen, zal het Ondernemingsloket uw kennis van bedrijfsbeheer en professionele expertise controleren. Alle Belgische diploma’s (hoger onderwijs) zijn geldig en uw buitenlandse ervaring kan worden gelijkgesteld. U kunt uw arbeidsovereenkomsten gebruiken om uw werkervaring aan te tonen. In sommige gevallen moet u een overheidsexamen afleggen of hebt u een bedrijfspartner nodig die over de vereiste vaardigheden beschikt en het dagelijkse beheer van het bedrijf op zich kan nemen. Wordt uw aanvraag bij één Ondernemingsloket afgewezen, dan kunt u het steeds opnieuw proberen bij een ander Ondernemingsloket.

Na uw registratie ontvangt u een uniek ondernemingsnummer (bestaat uit 0 of 1 gevolgd door negen cijfers). U hebt dit nummer nodig voor alle communicatie met de overheidsinstanties en moet dit op al uw documenten, uw website en uw toonzaal vermelden. In het geval van een onderneming met rechtspersoonlijkheid moet u uw statuten neerleggen bij de rechtbank van koophandel, die een samenvatting hiervan in het Belgisch Staatsblad zal publiceren.

33

Groep AVEVE is steeds op zoek naar enthousiast talent voor een stage of een eerste jobervaring Wil jij met ons groeien?

Ontdek al onze vacatures op www.werkplezier.be

SPECIAL

Timing en flexibiliteit: de sleutels voor een geslaagde start-up Het starten van een eigen bedrijf begint bij een goed product en een betrouwbare service. Maar uw succes wordt ook bepaald door op minder meetbare zaken zoals consumentenverwachtingen en de juiste timing. Het zijn stuk voor stuk belangrijke zaken die bijdragen aan een geslaagde start op lange termijn.

Tekst: ING

Net als Archimedes in zijn bad, hebt u misschien wel ‘Eureka’ geroepen in de overtuiging dat u een gouden idee in handen hebt om een eigen bedrijf te starten. Gefeliciteerd! Nu moet u een prototype voor uw product ontwerpen of verschillende scenario's voor uw service op poten zetten. U bent al op de goede weg, maar hoe weet u zeker dat uw project klaar is om op de markt gebracht te worden? U kunt uw project in verschillende stappen consolideren. Wij sommen ze voor u op.

Laat uw project toetsen Hoe goed doordacht uw project ook mag zijn, er is altijd een risico dat het bij een idee blijft als het op een zeker ogenblik niet aan de werkelijkheid van de markt wordt getoetst. Er zijn meerdere mogelijkheden om het aan een ruwe test te onderwerpen De eerste is uiteraard om een beroep te doen op familie en vrienden. Dit is de eerste kring. Deze zal de vinger leggen op eventuele tekortkomingen en die ‘kleine’ dingen die het enthousiasme van de doorsneeconsument zouden kunnen temperen.

Vervolgens is het belangrijk om de kring te vergroten. In innovatiecentra kunt u een project laten toetsen door mensen die dagelijks projecten vooruithelpen omdat ze naar hun idee levensvatbaar zijn. U kunt er ook gebruikmaken van

digitale middelen om bijvoorbeeld een website of een Facebookpagina te ontwerpen die de toekomstige activiteit van uw bedrijf bekendmaakt. Op die manier wekt u meteen de interesse van de toekomstige consumenten.

Wees flexibel Een bedrijfsproject is een beetje zoals een baby. Iedereen is ervan overtuigd dat zijn of haar baby de mooiste is. Toch zijn er altijd een paar 'spelbrekers’ die hem komen bewonderen en roet in het eten strooien. Hoewel dit in eerste instantie vervelend lijkt, is het verstandig om naar hen te luisteren. Probeer met hun commentaar, voorstellen en andere opmerkingen in het achterhoofd zo flexibel mogelijk te zijn en pas uw project aan zodat dit met de werkelijke verwachtingen overeenkomt.

In Brussel bijvoorbeeld zorgen de bedenkers van allerlei soorten bier ervoor dat ze hun nieuwe brouwsels laten proeven om te kijken of de klant ze ook kan waarderen. De opmerkingen over de bitterheid, sterkte of volheid maken het mogelijk om de verwachtingen van de consument beter in te schatten.

Door flexibel te zijn wat het aanpassen van het oorspronkelijke project betreft, is het mogelijk om de grootste groep consumenten te bereiken.

bedrijf is zeer vaak - om niet te zeggen altijd - een kwestie van timing. Om bij het voorgaande voorbeeld te blijven: met het op de markt brengen van een kerstbier in de maand juni is het risico op een teleurstelling groot. Dit geldt ook voor alle andere projecten. De perfecte timing is er een die het juiste seizoensgebonden karakter en de consumentenverwachting weet te combineren. En dat is exact waarmee u uzelf kunt onderscheiden ten opzichte van het algemene aanbod op de markt.

Een voorbeeld Als Passwordbox een oplossing voorstelt om uw verbindingen te beveiligen, surft de onderneming op de ontwikkeling van mobiele verbindingen. Omdat diezelfde onderneming niet op haar lauweren kan rusten, getuigt ze tegenwoordig van flexibiliteit en ontwikkelt ze een nieuw product waarmee identificatie met een digitale afdruk of door gezichtsherkenning mogelijk is. Ze heeft een website ontwikkeld waarin het concept wordt uitgelegd en met enkele doeltreffende call-to-actions de interesse van het publiek voor deze nieuwe service gepeild kan worden.

In het kort Een eigen bedrijf starten is beslist een van de spannendste momenten in uw leven. Als u één advies ter harte moet nemen, dan is dit wel: laat u begeleiden door deskundigen, ieder op hun eigen terrein, en luister naar de verwachtingen, behoeften en opmerkingen van doorsneeconsumenten.

Meer info? www.ing.be/nl/business > Starters

Kies de juiste timing Succes bij het starten van een eigen

35

Uitvalsbasis voor startende en groeiende ondernemingen

• moderne kantoren / opslagruimten • vergaderfaciliteiten • flexplekken • professionele uitstraling • motiverend bedrijfsmilieu

• diensten à la carte • laagdrempelige voorwaarden • vlot bereikbare locatie / parking

Uw bedrijf in de kijker bij 20.000 potentiële klanten?

Mis de volgende specials niet in Ondernemers, het meest gelezen zakenmagazine onder bedrijfsleiders, kaderleden en beleidsmakers in VlaamsBrabant. Zet uw bedrijf in de kijker met een advertentie, publireportage of losse bijlage: SEPTEMBER: Special Groene Economie

NUMMER 6

JUNI 2018

hout (EASI)

door de Beste Werkplek k u wel' an 'd n kracht va

Thomas Van Eeck

elicht

Starters uitg

OKTOBER: Special Interieur & Design

en voor Toekomstplann 3 Fonteinen

bedrijventerrein

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

ssier Luchthavendo ga-spel lijkt stilaan Jen

1

NOVEMBER: Special Veiligheid & Preventie DECEMBER: Special Finance (digitale editie)

Bergensesteenweg 709 1600 Sint-Pieters-Leeuw info@bcz.be

Anja Dejonghe +32(0)2 300 07 07

www.bcz.be

Een vrijblijvend voorstel? carine.heymans@voka.be - T 02 255 20 36

Bedrijvencentrum Vilvoorde

Veel meer dan alleen maar een kantoor • Kostenvriendelijke oplossing op maat voor elke starter of groeier in een motiverend bedrijfsmilieu • Moderne vaste of co-working kantoren • Uitgeruste vergaderzalen • Flexibele overeenkomsten • Verschillende dienstenpakketten • Gratis parkeerruimte • Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer

Contactinfo of afspraak voor vrijblijvende rondleiding: Carla Vandervorst 02 252 52 55 info@bcvilvoorde.be

Mechelsesteenweg 277, 1800 Vilvoorde

www.bcvilvoorde.be

SPECIAL

Welke subsidies en premies zijn voor uw zaak interessant?

Hebt u het perfecte businessidee gevonden of wilt u uw zaak uitbreiden? En bent u op zoek naar financieringen, premies of waarborgen om dat mogelijk te maken? Hier vindt u een overzicht van de verschillende vormen van overheidssteun in BelgiĂŤ, Vlaanderen, WalloniĂŤ, het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en Europa.

Cofinancieringen, investeringen en kredieten Federaal De Belgische Maatschappij voor Internationale Investering (BMI) biedt financieringsoplossingen op maat voor internationale investeringen van

die bijdragen aan de jobcreatie in Europa te ondersteunen. Zie www.eib.org.

Belgische ondernemingen.

Zie www.bmi-sbi.be.

Brussel De Gewestelijke Investeringsmaatschappij voor Brussel (GIMB) financiert de oprichting, reorganisatie of uitbreiding van ondernemingen die in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest gevestigd zijn.

Zie www.finance.brussels/nl.

Europa De European Investment Bank (EIB) is de bank van de Europese Unie. Ze verschaft leningen en financieringen om projecten

Vlaanderen De Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) is een fonds dat risicokapitaal, voordelige leningen en investeringen

37

EASYPAY GROUP

I N N O V A T I O N

Uw partner in personeelsbeheer

I N

H R

Functionele en technische ondersteuning voor werkgever én werknemer voor alles wat de uitvoering van de sociale wetgeving betreft.

Wat kunnen we voor u betekenen?

Ondersteuning startende zelfstandigen en ondernemers: Wij adviseren en ondersteunen zelfstandigen en ondernemers bij de opstart of uitbreiding van hun zaak. Een team van gespecialiseerde medewerkers regelt alle noodzakelijke formaliteiten, o.a. inschrijving bij de kruispuntbank, BTW-inschrijving, aansluiting bij ons sociaal verzekeringsfonds en indien van toepassing aansluiting bij ons sociaal secretariaat.

Ondersteuning gevestigde ondernemers: • Ontwikkeling, beheer en onderhoud van loonadministratie, tijdsregistratie en HR-software solutions.

• Loonverwerking voor derden door het Erkend Sociaal Secretariaat EASYPAY. • Ondersteunende HR- & sociaal-juridische dienstverlening.

• On-site assistentie & begeleiding.

In deze regio kan u ons vinden via onderstaande coördinaten: Sociaal Secretariaat EASYPAY Geldenaaksebaan 329 3001 Heverlee Tel.: +32(0)16 31 92 19

Meer info?

Neem een kijkje op onze website sse.easypay-group.com of stuur een mailtje naar infosse600@easypay-group.com

SPECIAL

Premies en subsidies Europese Unie Het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap (Vleva) wil de Vlaamse ondernemingen en overheden een makkelijkere toegang geven tot het Europese beleid. Het ontwikkelde onder meer een EU-subsidiegids.

Zie www.vleva.eu.

Brussel Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest biedt subsidies aan zelfstandigen, kmo’s, starters en grote ondernemingen. Het Brussels Instituut voor Milieubeheer (BIM) biedt overheidssteun voor milieuvriendelijke investeringen of voor investeringen in onderzoek en ontwikkeling om de impact van uw activiteiten op het leefmilieu te beperken.

Zie www.leefmilieu.brussels/pro.

De subsidiedatabank brengt alle subsidies, steunmaatregelen en premies in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest samen. verstrekt via externe fondsen.

Zie www.pmv.eu.

Wallonië De Waalse maatschappij voor financiering en waarborg van kleine en middelgrote ondernemingen (Sowalfin) streeft ernaar het enige financiële loket te zijn voor kmo’s en biedt vooral oplossingen voor cofinancieringen. Zie www.sowalfin.be.

De 'Société des Cautions Mutuelles de Wallonie (Socamut)’ verleent fondsen en bijkomende waarborgen aan ondernemers. Zie www.socamut.be.

Het platform ‘Financiering van ondernemingen’ biedt ondernemers een onlinegids voor hun financieringsprojecten. Zie www.financieringvanondernemingen.be.

Het Business Angels-netwerk, in Wallonië en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, brengt innovatieve ondernemers in contact met privépartners die kunnen investeren in hun project.

Zie www.beangels.eu.

Waarborgen en dekking van risico’s Federaal Delcredere is een Belgische instelling die handelt als publieke

verzekeraar-kredietverlener voor ondernemingen en banken. Haar doel? De internationale economische betrekkingen bevorderen.

Zie www.credendo.be.

Brussel Het Brussels Waarborgfonds heeft de taak om de toekenning van beroepskredieten in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te vereenvoudigen.

Zie www.fondsbruxelloisdegarantie.be.

Vlaanderen Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) is een fonds dat waarborgen voor bancaire kredieten aan ondernemers toekent. Zie www.pmv.eu.

Wallonië De Waalse maatschappij voor financiering en waarborg van kleine en middelgrote ondernemingen (Sowalfin) streeft ernaar het enige financiële loket te zijn voor kmo's en biedt vooral waarborgen van bancaire kredieten.

Zie www.sowalfin.be.

De Société des Cautions Mutuelles de Wallonie (Socamut) verleent aan bankpartners van ondernemingen een garantie voor bancaire microkredieten.

Zie www.socamut.be.

Vlaanderen Het Agentschap Ondernemen brengt alle mogelijke premies en financiële steunmaatregelen door de provinciale, regionale, federale en Europese overheden samen in één databank.

Zie www.agentschapondernemen.be.

Het Vlaams Landbouwinvesteringsfonds (VLIF) is een fonds dat de Vlaamse landen tuinbouw ondersteunt.

Zie www.lv.vlaanderen.be/nl/subsidies.

Wallonië Het Waals gewest biedt ondernemers steun en subsidies voor investeringen als die ondernemers actief zijn in Wallonië.

Een ‘ABC-stappenplan’ lijst de beschikbare steun volgens uw behoeften op en geeft een overzicht van welke stappen u moet ondernemen. Zie www.wallonie.be.

De MIDAS-database geeft een overzicht van alle steunmaatregelen van de provinciale, regionale, federale en Europese overheden die beschikbaar zijn in Wallonië.

Zie www.aides-entreprises.be/Midas/.

Meer info? www.ing.be/financiering

39

SPECIAL

6 redenen waarom je goed start met een knap logo

Ook voor starters is het niet anders: een goede eerste indruk kan je maar één keer maken. In dat opzicht is het logo waarmee je uit de startblokken schiet van groot belang. Waarop moet je als starter letten bij het creëren van dat cruciale stukje van jouw visuele identiteit?

Tekst: ING

1. Een logo wordt jouw visitekaartje Jouw logo komt terecht op jouw business cards, maar het is tegelijk ook echt jouw visitekaartje. Het is terug te vinden op zowat elke plek waar klanten of prospecten met jou in contact komen. Van jouw e-mailhandtekening over briefpapier tot offertes en facturen. Zelfs in de fase waarin je als starter nog volop schaaft aan jouw product of dienst, kan het goed zijn om na te denken welk soort logo bij jou past.

TIP! logo vereist De keuze van het type of je dat grafisch inzicht. Bekijk je kan wie en t heb inzicht in huis bij die jl sti een r ove adviseren t. pas eit ivit act w jou

40

TIP! Hou het eenvoudig. Een sober en duidelijk logo is volgens merkspecialiste n beter voor de herkenbaarheid dan een ingewikkelde variant.

2. Een logo zorgt voor herkenbaarheid Door jouw logo goed te kiezen en consequent te gebruiken, creëer je herkenbaarheid bij klanten en prospecten. Want het gebruik van jouw logo gaat uiteraard verder dan jouw facturen of e-mails. Dankzij een herkenbaar logo beseft een surfer meteen dat hij op jouw website is terechtgekomen. Of nog sterker: dat de banners die hem een mooi aanbod doen van jouw bedrijf afkomstig zijn.

Maar kies je voor een logo dat jouw naam uitspeelt (denk aan het IBM-logo) of eerder een letter uit jouw naam op de voorgrond brengt (bijvoorbeeld de U van Unilever)? En welk lettertype is daarbij de beste keuze? Of sluit een puur grafisch logo beter aan bij jouw onderneming en ga je voor een pictorial à la Twitter of een abstracte vorm zoals Nike?

SPECIAL TIP! o zonder Ontwikkel nooit een log logo’s de op n rpe we een blik te . Je wilt ten ren cur con w jou van er anders uiteraard dat jouw logo e vertelt lys ana e dez uitziet, maar s in jouw je ook iets over de trend sector.

3. Op een logo bouw je jouw merkidentiteit Zeggen dat je als starter met een logo enkel aan herkenbaarheid kunt werken, zou een schromelijke onderschatting zijn van het potentieel ervan. Aangezien het logo opduikt in al jouw marketing en communicatie, is het een hoeksteen van jouw merkidentiteit. Die merkidentiteit vertelt de buitenwereld iets over de doelstellingen van jouw bedrijf en over jouw ‘unique selling point’ (USP). Het zorgt ervoor dat je je ook visueel kunt onderscheiden van je concurrenten.

4. Met een logo geeft u uw merk inhoud Wie zijn logo de nodige diepgang wil geven, kan ook verder kijken. Volgens specialisten moet een logo niet enkel aansluiten bij jouw USP en jouw ambities, maar ook bij de normen en waarden van jouw bedrijf. Dat maakt een logo betekenisvol, een niet te onderschatten troef op een moment dat veel marketeers de mond vol hebben over ‘meaningful marketing’.

TIP! Oefeningen rond norm en en waarden zijn niet enkel weggelegd voor grote onderneming en. Maak ook als starter een kernli jst van normen en waarden die voor jou belangrijk zijn en toets de mogelijke logo’s eraan af.

5. Een logo doet verkopen Uiteraard is de kwaliteit van jouw producten en diensten de belangrijkste factor in het overtuigen van mogelijke klanten.

Maar onderschat de kracht van TIP! een logo niet. Klanten kopen bij Hoe betrouwbaar een logo eruitbedrijven die hen vertrouwen ziet, is subjectief, maar je kan het inboezemen. Als jouw concurrent wel testen. Bekijk of het kan lonen een prospect een vergelijkbaar om jouw logo (of mogelijke logo’s) aanbod doet, dan is het zeker niet aan een testpubliek voor te leggen ondenkbaar dat je de klant binnenom bijvoorbeeld te weten te haalt als jouw logo beter, professiokomen of de deelnemers zouden neler of betrouwbaarder oogt. overwegen om bij jou te kopen of net niet.

6. Een logo is betaalbaar Net zoals een test van mogelijke logo’s betaalbaar is, is ook het maken van een logo niet meteen peperduur. Zelfs als je uitgaat van een dag of een halve dag uitbesteed werk, dan nog is de kostprijs van een logo slechts een fractie van de prijs van de marketingcampagnes waarin je dat logo kan gebruiken. En dat terwijl het net een zeer belangrijk element is om die dure campagnes succesvol te maken. ®

office - meeting - coworking

Vast kantoor Coworking / Flex Virtueel kantoor Meeting

1 kantoor huren -> op 7 locaties werken -> met gratis pa www.officenter.eu Antwerpen

I

Brussel

Officenter_adv_voka2017.indd 1

I

Geel

I

Hasselt

I

Leuven

I

Maastricht

I

Turnhout

20/02/18 13:37

41

GROEIEN

290 jaar passie en liefde voor ondernemen Mertens Schoenen is al 290 jaar een vaste waarde in de Mechelsestraat van Leuven. De familiezaak groeide op al die jaren uit van een schoenmakerij tot een succesvolle schoenwinkel. Isabelle Mertens en haar man Erik Meulemans vormen de achtste generatie die de zaak met veel goesting, ondernemerschap en oog voor de klant uitbaat. Dat doen ze onder het motto ‘We weten echt niet hoelang u onze schoenen kan dragen, we bestaan pas 290 jaar’.

Tekst: Jolien Vandeven - Foto’s: Dirk Leemans

Dochter aan het roer De schoenmakerij en later de schoenwinkel ging altijd over van vader op zoon.

Maar met de achtste generatie is er nu voor de eerste keer een dochter aan het roer. “We hebben de zaak in 1995 overgenomen van mijn schoonouders”, vertelt Erik. “Maar mijn vrouw werkt al van jongs af aan mee in de winkel. Het is echt haar passie. Ikzelf heb een andere achtergrond.

Ik heb lichamelijke opvoeding en biologie gestudeerd en was negen jaar aan de slag in het onderwijs. In mijn vrije tijd kluste ik wel al wat bij in sportzaken. Toen mijn

42

schoonouders de zaak gingen overlaten, was de beslissing dan ook snel gemaakt om mee in het avontuur te stappen.” Die stap is ondertussen 23 jaar geleden en Erik en Isabelle hebben in die tijd niet stilgezeten. “We merkten na een tijdje dat er geen match meer was tussen de jongere en de oudere generatie klanten als het op schoenen aankwam. Daarom besloten we 16 jaar geleden om in een klein pand tegenover de originele winkel te starten met ‘Classix’, een winkelformule waar we comfortabele schoenen aanbieden zonder het modieuze uit het

oog te verliezen.” En dat was een schot in de roos. Drie jaar later verhuisde Classix dan ook naar een groter pand verderop in de straat om aan de vraag te kunnen blijven voldoen. Maar ook de oorspronkelijke schoenwinkel was aan uitbreiding toe. “Vier jaar geleden hebben we grote verbouwingswerken gedaan en het pand hiernaast aan de winkel toegevoegd. We zijn sinds een kleine drie jaar ook als tweede in België een authorized store van Floris van Bommel, de Nederlandse schoenfabrikant. Dat is een groot succes en we zijn heel fier op dat label.”

Leuven troef Mertens Schoenen is in Leuven en omstreken zo’n gekende naam dat er al vaak de vraag kwam om uit te breiden naar andere steden. Het is echter een bewuste keuze om dat niet te doen. “We vinden het heel belangrijk om zelf in onze zaak te staan. Mijn vrouw staat zo veel mogelijk mee in de winkel om de klanten te bedienen. De full service die we bieden, is dan ook ons stokpaardje.

We coachen onze meer dan 10 medewerkers dan ook elke dag om de klanten zo optimaal mogelijk te kunnen helpen.

GROEIEN

Mijn vrouw staat zoveel mogelijk mee in de winkel om de klanten te bedienen. De full service die we bieden, is ons stokpaardje.

Dat is ook het grote verschil met de gekende ketens, daar werken ze vooral met self-service.” De manier waarop men bij Mertens de schoenen presenteert is door de jaren heen sterk veranderd. “Er zijn nog weinig schoenwinkels waar je zonder een soort preselectie het gamma kan zien. Hier bij ons heb je eigenlijk 600 meter lopende etalage. We werken met meer dan 150 fabrikanten en hebben per seizoen meer dan 1500 artikels in collectie. Veel toeristen, maar natuurlijk ook onze eigen klanten, staan versteld van die ruime keuze. En dat is, naast onze service, meteen onze grootste troef.” Het bruisende karakter van Leuven en de goede ligging tegenover Brussel zorgen er ook voor dat in de stad wel altijd iets te beleven valt. “Leuven zuigt als het ware mensen naar zich toe. Terwijl andere steden in de omgeving moeite hebben om mensen aan te trekken, is het in Leuven vaak over de koppen lopen. We proberen ook zo veel mogelijk mee te doen aan de verschillende evenementen hier. En we gebruiken ons eigen netwerk om zelf events voor het goede doel op poten te zetten. Voor ons stopt ondernemen dus zeker niet bij onze winkel.”

Tot op de halve maat De schoenenbusiness brengt natuurlijk ook de nodige uitdagingen met zich mee.

Als een kledingstuk niet goed past, laat je het innemen, maar een schoen moet perfect passen. “Als de bakker geen wit brood meer heeft, dan ga je met een bruin naar huis. Als van een bepaalde schoen jouw maat niet meer is, dan koop je niets. Het is dus altijd de kunst om de

mensen een schoen te verkopen die ze leuk vinden, zonder te pushen. En men toch met iets moois naar buiten gaat. We hebben bijvoorbeeld ook een pashokje in de winkel staan, zodat mensen die een schoen bij een bepaalde outfit zoeken die daar meteen bij kunnen passen.” Maar een schoenmaat die er niet meer is, kan je moeilijk verkopen. “Door de jaren heen is er ook bijna geen stock meer bij de fabrikanten. Onze collecties worden vaak acht maanden op voorhand besteld, waardoor het moeilijk is om een maat die uitgeput is bij te bestellen. Schoenen zitten nu ook vaak langer op transport dan de tijd die nodig is om ze te maken.”

Ook goed personeel is vaak een pijnpunt.

“Er zijn momenteel niet veel mensen op de arbeidsmarkt die in de verkoop willen werken. Je mag niet vergeten dat zo’n job fysiek zwaarder is dan je zou denken. Onze mensen zitten namelijk het

merendeel van de dag op hun knieën. We maken er dan ook een punt van om echt in ons personeel te investeren. Zo hebben we een heel aantal mensen binnen ons team die hier al meer dan 20 of 30 jaar werken. Voor ons zijn ze ook meer waard dan een gewone verkoopster. We coachen hen, leiden hen op en proberen een hecht teamgevoel te creëren. Maar nieuwe mensen vinden is niet gemakkelijk.”

Omnichannel Dat de komst van het internet veel veranderd heeft voor de klassieke verkoop verbaast niemand nog. En ook bij Mertens Schoenen moest men mee met die veranderingen. “We hebben de komst van de online verkoop nooit gezien als een bedreiging maar als een hulpmiddel. Van in het begin, toch al zo’n 15 jaar geleden, hebben we een mooie website gemaakt waarop elke schoen van de

43

GROEIEN

Het online verhaal maakt je publiek en je regio groter. Vroeger bereikten we enkel de mensen die door de straat flaneerden, nu bereik je bij wijze van spreken de hele wereld. winkel te vinden is. Daarna zijn we overgegaan op een site met online reservatie om dan uiteindelijk te evolueren naar een webshop. Die webshop hebben we enkele maanden geleden volledig vernieuwd.

Nu kan je van elke schoen vijf foto’s zien, waarvan vier aangezichten en de zool.

Met een vergrootglas kan je inzoomen tot in het kleinste detail en je kan het beeld ook 360° ronddraaien.” De webshop is een groot succes en de bedoeling is om die in de toekomst verder te blijven uitbouwen. “Het omnichannel-verhaal gaat belangrijk blijven. Ik denk niet dat fysieke winkels zullen verdwijnen want mensen shoppen nog echt graag, zeker in een stad als Leuven die toch mooi gerenoveerd is de laatste decennia. Het online verhaal maakt je publiek en je regio ook gewoon groter. Vroeger bereikten we enkel de mensen die door de straat flaneerden, nu bereik je bij wijze van spreken de wereld.”

Feestjaar 290 jaar laat je niet stilletjes voorbijgaan. Daarom besloot men bij Mertens Schoenen het interieur een andere touch te geven. “We hebben heel wat beelden gevonden van de zaak door de jaren heen. Een van de oudste beelden, uit 1910, gebruiken we bijvoorbeeld al jaren op onze draagtassen. Samen met

44

een graficus hebben we die oude beelden nu verwerkt tot een mooie collage die boven de ingang van de winkel hangt.

Daarnaast hebben we voor ons feestjaar ook een speciale schoen uitgebracht.

Voor de dames met het oude sepiabeeld van de draagtassen op en voor de heren een schoen met de Leuvense iconen erin gelaserd. Dat gaat dan om ‘Fonske’, het stadhuis, de kotmadam, de kever van Jan Fabre, de bibliotheek en de klokkenluider.

De schoenen zijn enkel op bestelling te krijgen maar ze zijn nu al een groot succes. De echte Leuvenaars willen duidelijk zo’n collector’s item in huis. Voor de rest krijgen onze klanten ook een mooie lederen schoenlepel met ons logo en doen we doorheen het jaar verschillende acties met fabrikanten. En in het najaar gaan we met onze klanten op bezoek bij Van Bommel.” Op naar de volgende 290 jaar!

GROEIEN

Duurzaamheid als ondernemersdoel Duurzaamheid is het nieuw buzz-word. We moeten duurzamer gaan leven maar ook duurzamer ondernemen. Maar wat is duurzaamheid precies? En hoe implementeer je dit als volwaardig deel in je business model canvas? We vroegen het aan Lucia Soetens (Business Markers) en Laurens De Meyer (BBL).

Waarom zou je als bedrijf duurzaamheid integreren in je business model?

Lucia: “Ons economisch model staat voor een boeiende uitdaging om op een duurzame manier om te gaan met het ecologische en sociale kapitaal. Onze wereld verandert steeds sneller en de uitdagingen worden almaar groter. De stijgende maatschappelijke druk en de veranderende politieke context zorgen ervoor dat ecologische, sociale en economische duurzaamheid steeds hoger op de agenda komen. Bedrijven die duurzaamheid links laten liggen, zullen op termijn overspoeld worden door de onvermijdelijke golf.

Diegenen die er tijdig werk van maken kunnen meesurfen op die golf en hun bedrijf naar een hoger niveau tillen. In de eerste plaats om de eigen toekomst te verzekeren, maar ook die van de huidige en toekomstige generaties.”

Wat is het Business Model Canvas en waarom is dit een goed kader?

Lucia: “Alexander Osterwalder, de grondlegger van het Business Model Canvas (BMC) vat het BMC in één krachtige zin samen: “Het Business Model Canvas beschrijft helder hoe waarde gecreëerd, aangeleverd en opgenomen kan worden in een organisatie”. Het is een tool die iedereen binnen de organisatie helpt om na te denken over hoe die moet evolueren.

Bedrijven die het echt menen met duurzaamheid, doen dat omdat ze beseffen dat het de enige garantie op een sterke toekomst biedt. Dat soort bedrijven creëert niet enkel winst maar ook maatschappelijke meerwaarde.

Dat kan zowel op een zachte evolutieve als fundamenteel disruptieve manier. Deze cyclus van steeds weer in vraag stellen en bijsturen van het business model zorgt ervoor dat je organisatie sterk, weerbaar en toekomstbestendig blijft. Bij elke cyclus boor je nieuwe bronnen aan om waarde uit de markt te halen.”

Laurens: “De BMC-aanpak werkt écht omdat het visueel en intuïtief is. Het biedt een gemeenschappelijke taal en doelstellingen, werpt een nieuw licht op opportuniteiten en vereist slechts nieuwsgierigheid en een open geest om effectieve actieplannen te leveren.

Dankzij die aanpak kunnen we alle aspecten van het bedrijf toetsen aan hun duurzaamheid.”

Is er een trend naar meer duurzaamheid bij bedrijven?

Laurens: “Duurzaamheid wordt steeds

belangrijker. Het begrip geldt steeds meer als een criterium bij het nemen van beslissingen. Al is er nog een groot verschil tussen het vrij holle gebruik van het begrip duurzaamheid en het echt grondig incorporeren in het bedrijfsmodel. Bedrijven die het echt menen met duurzaamheid, doen dat omdat ze beseffen dat het de enige garantie op een sterke toekomst biedt. Dat soort bedrijven creëert niet enkel winst maar ook maatschappelijke meerwaarde.

En dat levert tal van voordelen op. Zo krijgt het bedrijf een positief imago en blijven werknemers gemotiveerd. Je wordt een aantrekkelijke partner voor andere bedrijven en maatschappelijke actoren. En je krijgt sneller positieve persaandacht.

Investeren in duurzaamheid geeft dus winst op veel vlakken.”

Alvast enkele tips als je als ondernemer met duurzaamheid aan de slag wil 1) 2) 3) 4)

Stel je bedrijfsmodel steeds opnieuw in vraag.

Sta open voor maatschappelijke evoluties.

Evalueer je bedrijfsmodel actief op duurzaamheidsparameters.

Zet een objectief op (middel)lange termijn en bepaal de cruciale strategische blokken die ervoor zorgen dat je dit objectief zal halen. Zorg voor meetpunten om je vooruitgang op te volgen.

Meer info?

Wil jij graag duurzaamheid implementeren in jouw business model?

Neem dan zeker deel aan het ‘Atelier: Duurzaam business model’ vanaf 12 september. Meer info vind je op www.voka.be/activiteiten/duurzaam_model.

Inschrijven kan via de website of via inschrijvingen.vb@voka.be.

kristien.depraetere@voka.be

45

GROEIEN

"Continue verbetering begint bij jezelf" Na een tiental jaar ervaring in privébedrijven, zette Joke Cosijns de stap naar een eigen onderneming. Met BizzLab wil ze bedrijven helpen om hun processen te optimaliseren en te automatiseren zodat ze zo efficiënt mogelijk werken, met de klant als centrale focus.

Tekst: Charlotte Max – Foto’s: Dirk Leemans

46

GROEIEN

Door overbodige stappen zoveel mogelijk te elimineren, kan je tijd en kosten besparen én stijgt de klanttevredenheid.

Vanuit haar ervaring in de privésector groeide bij Joke Cosijns het besef dat bedrijfsprocessen dikwijls veel efficiënter kunnen. Daarom verdiepte ze zich in de lean methodologie. Die biedt de tools om processen te beheren en te optimaliseren, vertrekkende van wat waarde biedt voor de klant. “Dat betekent dat een bedrijfsproces onder de loep wordt genomen.

Iedere stap die geen toegevoegde waarde heeft voor de klant, wordt beschouwd als verspilling”, legt Cosijns uit. “Door die overbodige stappen zoveel mogelijk te elimineren, kan je tijd en kosten besparen én stijgt de klanttevredenheid.” Klinkt eenvoudig, maar dat is het niet altijd. “Je moet de bestaande processen eerst in kaart brengen voordat je ze kan optimaliseren en automatiseren. Dat vraagt om een grondige analyse, waarbij wij uiteraard graag helpen ”, zegt Cosijns.

Plato Business Process Management “Ik ben dit jaar met BizzLab, mijn consultancybedrijf, begonnen in een Bryotraject van Voka. Op die manier ben ik in contact gekomen met de mensen van Plato. Samen met hen zijn we op het idee gekomen om een traject rond Business Process Management en het optimaliseren van bedrijfsprocessen te organiseren, wat uniek is in Vlaanderen. Ik zal zelf ook de rol van meter op mij nemen voor dit Plato-traject”, vertelt Cosijns.

Het eerste Plato-traject Business Process Management (BPM) gaat in september van start. Het wordt een eenjarig traject

met 10 specifieke sessies en 2 overkoepelende sessies met het hele Plato-netwerk.

“We beginnen met een kick-off waarin alle deelnemers een Plato-roos invullen”, vertelt Cosijns. “Dat zijn heel specifieke vragen die bedoeld zijn om de kennis of maturiteit van een organisatie op bepaalde vlakken te meten. Op die manier wordt het duidelijk waar de pijnpunten binnen de groep liggen.” Daarna kiest de groep samen de thema’s die tijdens het komende jaar aan bod zullen komen.

Vanuit de organisatie en de meters/peters van de groep worden enkele voorstellen gedaan, zoals Lean Management, digitalisering of het belang van KPI’s. “Wij geven een richting, maar de groep beslist”, vat Cosijns samen. “Bovendien mogen de deelnemers ook zelf in onderling overleg de data van de overige sessies vastleggen.”

Het BPM Plato-traject is geschikt voor een heel breed publiek. “Alle beslissingnemers in bedrijven in eender welke sector kunnen baat hebben bij het volgen van dit traject”, verklaart Cosijns. “We proberen ook mensen bij elkaar te brengen met een gelijkaardig profiel, zodat ze van elkaar kunnen leren. Daarbij letten we erop dat er geen rechtstreekse concurrenten samen in een groep zitten. Het is de bedoeling dat de deelnemers heel open kunnen zijn tijdens de sessies.”

Tools voor procesoptimalisatie “Bedrijfsprocessen maken deel uit van het strategisch kapitaal van een bedrijf

en ik ben ervan overtuigd dat optimaal beheerde processen niet alleen zorgen voor een betere dagelijkse werking, maar ook voor een aanzienlijke besparing van tijd en kosten”, zegt Cosijns. “Daarom is het heel belangrijk om te gaan voor continue verbetering en vereenvoudiging.

Zeker in deze tijd. De digitale wereld kent een exponentiële groei. Iedere nieuwe technologie die wordt ontwikkeld en in een bedrijf wordt geïmplementeerd, heeft onmiddellijk effect op de processen. Als een bedrijf niet goed weet hoe dat proces beheerd en aangepast kan worden, zal men op een muur botsen. Om dat te voorkomen is het nuttig om bepaalde tools voor procesoptimalisatie te kennen. Dat is het doel van het BPM Plato-traject.”

Continue verbetering Cosijns is als meter één van de trekkers van het BPM Plato-traject. “Ik heb altijd een serieus boontje voor ondernemers gehad en daarom wil ik graag mee mijn schouders zetten onder een traject dat leidt tot efficiënte bedrijfsvoering. Ik beschouw mezelf ook als gepassioneerd binnen dit domein. Daarom denk ik dat ik wel goed geplaatst ben om deelnemers mee te ondersteunen en een klankbord te zijn.” En wat wil ze er zelf uit halen?

“Ik wil graag ook zelf nog bijleren, want continuous improvement begint bij jezelf.

Als je zelf vastgeroest zit, kan je dat niet overbrengen op anderen. Lean is niet alleen een methodologie, het is een mindset.”

PLATO BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Plato, dat is kennisoverdracht tussen gelijkgestemden in de bedrijvensector, lerend ondernemen, groeien in je eigen functie of bedrijf en je netwerk uitbreiden.

Het Business Process Management Plato-traject staat open voor alle beslissingnemers binnen een bedrijf die de huidige processen willen optimaliseren om zo tijd en kosten te besparen en bovendien de klanttevredenheid te verhogen.

De kick-off vindt plaats op 17 september. Meer info en inschrijvingen: Sieglinde Steylemans sieglinde.steylemans@voka.be - +32 497 86 92 18

47

GROEIEN

plato 2018 trajecten

Omdat groeien een hele onderneming is, kan u best wat ondersteuning gebruiken. Die ondersteuning en begeleiding vindt u bij het Plato-project. Dit peterschapsproject is gebaseerd op drie pijlers: informatieoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking.

Een Plato-traject heeft een looptijd van 1 of 2 jaar en is onderverdeeld in tien maandelijkse sessies. Per Plato-groep van 15 ondernemers zijn er minimum twee peterbedrijven die de groep begeleiden. Elke maand wordt er een door de groep gekozen managementthema besproken. Als de groep dat wenst, wordt een expert ter zake uitgenodigd die zijn of haar visie op het onderwerp toelicht. De m/peters modereren en stimuleren op hun beurt de sessies. Deze m/peters zijn een mix van enthousiaste kaderleden uit grote bedrijven, ervaren kmo-bedrijfsleiders of consultants met dat tikkeltje extra.

Wenst u meer informatie? Bent u benieuwd wanneer Plato u kan verder helpen?

Contacteer ons vrijblijvend via plato.vb@voka.be of www.voka.be/vlaams-brabant/plato

ALGEMEEN MANAGEMENT

PLATO ONDERNEMERS - HAGELAND • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • bedrijven uit regio Hageland • opstart 17 oktober 2018 PLATO ONDERNEMERS • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • bedrijven met minder dan 50 werknemers • opstart 17 oktober 2018 PLATO EXPLORE - NEXT GENERATION • 1-jarig traject • voor jonge eigenaars-ondernemers met min. 3 personeelsleden • voor jonge groeiende bedrijven met nieuwe uitdagingen • Alle aspecten van bedrijfsvoering worden kritisch doorgenomen samen met andere jonge ondernemers • opstart 22 november 2018 PLATO ONDERNEMERS • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • bedrijven met minder dan 50 werknemers • opstart 22 november 2018 PLATO ONDERNEMERS XL • 2-jarig traject • enkel voor zaakvoerders • bedrijven met meer dan 50 werknemers • opstart maart 2019

THEMATISCH

PLATO BUSINESS PROCESS MANAGEMENT • 1-jarig traject • voor zaakvoerders & leidinggevenden • op een efficiënte en effectieve manier processen identificeren, modelleren, evalueren en verbeteren • alle processen zelf evalueren, concretiseren en aanpassen aan de gangbare praktijken in de organisatie • opstart 17 september 2018 PLATO CFO STRATEGIC FINANCIAL MANAGEMENT • 1-jarig traject • voor zaakvoerders & CFO’s • ontdek hoe uw collega-ondernemers en financieel verantwoordelijken omgaan met financiële uitdagingen • opstart 17 september 2018 PLATO SALES & MARKETING • 1-jarig traject • voor zaakvoerders& leidinggevenden • leer het abc van sales & marketing • opstart 17 oktober 2018 PLATO LEIDERSCHAP & HR • 1-jarig traject • voor zaakvoerders & leidinggevenden • leer inspirerend, motiverend en daadkrachtig leiding geven • toets uw HR-beleid af met een klankbord van gelijkgestemden • opstart 22 november 2018 PLATO SALES & MARKETING • 1-jarig traject • voor zaakvoerders & leidinggevenden • leer het abc van sales & marketing • opstart maart 2019

Wie meer info wil of wie zich al kandidaat wil stellen voor een deelname in 2018 kan contact opnemen met de coördinatoren: Cathy Van Kerckhoven, 0474 09 01 11 – cathy.vankerckhoven@voka.be Sieglinde Steylemans, 0497 86 92 18 – sieglinde.steylemans@voka.be Filip Van Assche, 0478 70 28 94 – filip.vanassche@voka.be

48

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

GROEIEN

Wanted: Plato-ambassadeurs Vrijdagochtend 8 juni kwamen een vijftiental ondernemers samen tijdens het Plato-ontbijt. Bedoeling was om af te tasten of zij het zagen zitten om Plato-ambassadeur te worden. Plato is namelijk een uniek interactief lerend netwerk voor KMObedrijfsleiders met groeiambities. En je bouwt er een netwerk uit voor het leven. Door met ambassadeurs te werken, wil Plato dit meer naar buiten dragen. Die ambassadeurs kunnen Plato meer visibiliteit geven op regionaal niveau, terwijl Voka Vlaams-Brabant dan weer kan zorgen voor meer visibiliteit van hun onderneming.

Tekst: Jolien Vandeven – Foto’s: Chák Lopez

Na een lekker ontbijt waar iedereen elkaar al wat kon leren kennen, gingen de ondernemers aan de slag tijdens een creatieve brainstorm. In kleine groepjes bekeken ze welke initiatieven Plato in de kijker konden zetten. Zowel binnen als buiten Voka, maar ook op vlak van sociale media en communicatie. En zoals het bij een brainstorm hoort, was elk idee welkom en mocht het zeker wat out-of-the-box zijn. Zo dacht men aan het verspreiden van getuigenissen van Platonisten via sociale media, op events Platonisten een speciale badge geven, co-creaties opzetten met bv. VDAB… De groep was het er ook snel over eens dat zo’n regionale ambassadeur kan

werken. “Een andere insteek kan zeker helpen, zo spreek je eens vanuit een bedrijf in plaats vanuit Voka.”, haalt Frank Roobaert van Helon Architecten aan. Michel Debruyne van Right Management zoomde ook meteen in op de doelgroep: “We moeten proberen de groep te bereiken die nu wat meer in de schaduw zit, die alleen zijn en niet genoeg tijd hebben om naar netwerkevents te gaan. Die groep is belangrijk, want zij kunnen de Plato-begeleiding zeker gebruiken.” Al mogen we de kracht van live netwerken toch niet onderschatten. “We draaien meer dan de helft van onze omzet op contacten via netwerkinitiatieven. Daar hou je ook vele betrouwbare contacten aan over”, stelt

Roobaert nog. En dat netwerk wil Plato mee uitbouwen.

Tijdens de brainstorm werd het ook duidelijk dat je tijdens een-op-een-gesprekken meer bereikt dan in groep. Als een mede-ondernemer zegt “kom eens mee naar Plato”, dan ben je sneller geneigd dat te doen. En dat is exact wat Plato wil bereiken met zijn ambassadeurs.

Wil jij ook graag Platoambassadeur worden of gewoon wat meer info?

Neem dan zeker contact op met Sieglinde Steylemans via sieglinde.steylemans@voka.be.

49

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

"De voordelen van de Brexit zullen nooit opwegen tegen de nadelen" Op 23 juni 2016 besliste een referendum dat het Verenigd Koninkrijk de Europese Unie zal verlaten. Intussen zijn we twee jaar verder en is het nog altijd niet duidelijk wat de gevolgen van de Brexit juist zullen zijn. Het is alvast een feit dat er een impact zal zijn op de huidige Europese handel en dat veel bedrijven binnen het Verenigd Koninkrijk een oplossing zullen moeten zoeken om hun handel met de EU te vrijwaren. En die oplossing vindt men misschien wel in Ierland. David Grant, CEO van ‘The Leuven Institute for Ireland in Europe’ laat zijn licht schijnen op deze nieuwe economische realiteit.

Tekst: Jolien Vandeven – Foto’s: Dirk Leemans

50

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Het bondgenootschap tussen het Verenigd Koninkrijk en de EU zal nooit meer zo goed zijn als voor de Brexit.

Door de eeuwen heen ‘The Leuven Institute for Ireland in Europe’ is rond 1600 opgericht door de Ierse Franciscanen om priesters op te leiden op het Europese vasteland. De godsdienstoorlogen woedden toen volop en daarom was het niet mogelijk om dit in Ierland zelf te doen. Door de eeuwen heen werd het een echt leercentrum van diplomatie en politiek, waar Ieren van over heel Europa naartoe kwamen om informatie uit te wisselen. Door de evolutie in het onderwijs en de veranderende priesteraantallen verloor het gebouw echter grotendeels zijn nut en dreigde dan ook midden jaren 80 verkocht te worden.

“Maar de Ierse community in Brussel vond dat er teveel geschiedenis aan dit gebouw vasthing en besloot het niet verloren te laten gaan. Daarom richtten ze het huidige instituut op en onze missie is om organisaties in Ierland – zowel Noord-Ierland als de Iers Republiek – te ondersteunen, op dezelfde manier als de Franciscanen in hun tijd deden.”, vertelt huidig CEO David Grant. “Onderwijs en bedrijfsrelaties gaan hier hand in hand.

Zo stimuleren we bedrijven om samen met ons leerprogramma’s op te zetten voor onderwijsinstellingen, andere bedrijven en particulieren. En dat in eender welk onderzoeksveld, want we zijn niet verbonden aan een specifieke faculteit.

Onze grootste focus is om het instituut te

gebruiken als een brug tussen Ierland en Europa. We ondersteunen Ierse organisaties die willen begrijpen wat er in Europa gebeurt en daar hun policy op willen afstemmen.”

2 landen op 1 buik Grant is een Ier in hart en nieren en het merendeel van zijn staf is dat ook. “We willen Ierland promoten binnen Europa.

Daarom stellen we onze faciliteiten ook ter beschikking als conferentiecentrum.

De mensen die hier binnenkomen, zijn vaak nog nooit in Ierland geweest. Door hen hier in het Ierse college te ontvangen, door echte Ieren, kunnen we misschien hun interesse wekken om Ierland te bezoeken of Ierland te overwegen als handelspartner. Het is dus echt tweerichtingsverkeer: wij brengen hier mensen samen zodat ook zij de voordelen zien van samenwerken met Ierse organisaties.”

Elke zes maanden komen ook 14 Ierse stagiairs het team versterken. Die komen zowel uit Noord-Ierland als van de Ierse Republiek, waar het college respectievelijk in Belfast en Dublin een kantoor heeft. Maar het feit dat het twee verschillende landen zijn, is niet meteen een obstakel. “Het noorden en zuiden van Ierland zijn zeker niet hetzelfde, maar als het op ons aanbod aankomt dan zijn er meer overeenkomsten dan verschillen. De bedoeling is om studenten en ondernemers van beide landsdelen

de opportuniteit te geven om te komen kijken wat we van België – en bij uitbreiding Europa – kunnen leren of wat ze hier van ons kunnen leren. Als je met een ingenieursstudent naar de haven trekt om te kijken hoe men hier met kranen en boten werkt, dan maakt het niet uit of die van het noorden of het zuiden van het Ierse eiland komt. Dan draait het om hoe een grote industriële regio opereert en hoe je de nieuwste technologieën kan inzetten.”

Bruggen slaan De verschillen tussen noord en zuid kunnen wel groter worden met de aankomende Brexit. Als die ervoor zorgt dat er terug een echte grens komt tussen de twee, dan heeft dat een grote impact op het economische maar ook het sociale weefsel van de twee landen. “Veel Ieren hebben familie aan beide kanten van de grens en doen ook dagelijks zaken aan beide kanten. Een echte grens zou het vrij verkeer tussen beide landen stoppen en de huidige bevoorradingsketen onderbreken. Daarnaast is ook de handel met het Verenigd Koninkrijk heel belangrijk voor de Ierse economie. Een rapport van de Ierse centrale bank stelt dat het herinvoeren van douane- en grenscontroles zou zorgen voor een verlies van 10% van onze exporthandel. En dat heeft dan op zijn beurt weer effect op jobzekerheid, iets wat de Ierse regering absoluut wil voorkomen. Tien jaar gelden gingen we

51

al eens door een pijnlijke recessie en niemand wil naar die tijd terug.”

Daarnaast hamert Grant er op dat men realistisch moet zijn: zoals het er nu voorstaat, zal het Verenigd Koninkrijk de EU verlaten. “We willen een zo goed mogelijk bondgenootschap tussen het Verenigd Koninkrijk en de EU, maar we moeten realistisch zijn: zo goed als voor de Brexit zal het niet zijn. Daarom moeten we teruggrijpen naar de relaties en connecties van eeuwen geleden, voor de EU bestond. Zo kunnen we bijvoorbeeld via de zee goederen van de Ierse republiek, onder het Verenigd Koninkrijk door, naar Zeebrugge voeren. En zo een nieuwe doorgang creëren voor export tussen Ierland en Europa.” Ook buitenlandse bedrijven zien Ierland als een brug naar Europa. “Er zijn nu al heel wat Amerikaanse en internationale bedrijven in Ierland gevestigd. We hebben goede werkkrachten, spreken Engels, we hebben de euro: zaken die stuk voor stuk belangrijk zijn voor handel en export. Ook post-brexit verwacht ik dat veel internationale bedrijven Ierland zullen zien als poort naar Europa. We zien nu al Britse bedrijven zich meer en meer vestigen binnen Ierland. Een basis in Ierland zorgt er immers voor dat je onder dezelfde regelgeving goederen kan blijven uitvoeren naar de EU. Maar je kan dit niet zien als een grote triomf voor de Ierse economie. De voordelen van de Brexit zullen nooit opwegen tegen de nadelen.”

Be prepared!

Wat er ook gebeurt, het Ierse college is klaar om bedrijven in zowel Ierland als de Benelux met raad en daad bij te staan in het veranderde economische landschap. De belangrijkste tip? Wees voorbereid. “Iedereen wil weten wat er zal gebeuren na de Brexit en niemand heeft daar nu een sluitend antwoord op.

Als college proberen we beleidsmakers en politici van de EU naar hier te brengen zodat zij studenten en ondernemers kunnen informeren over wat er mogelijk kan komen. Maar voorbereid zijn op het onbekende is heel moeilijk. Persoonlijk denk ik dat je voor elk mogelijk scenario een plan moet hebben. Wat met een harde Brexit? Welke exportwetgeving zal het Verenigd Koninkrijk dan invoeren? En

We willen het instituut gebruiken als een brug tussen Ierland en Europa.

52

wat met een zachte Brexit? Moet je dan je markten herbekijken? Maar er is ook een derde scenario: wat als het nooit gebeurt?

Als je het nieuws de laatste tijd bekijkt dan is ook dat een mogelijkheid. Men spreekt over uitstellen, over een langere overgangsperiode... Men denkt er zelfs over om toch in dezelfde interne markt te blijven, binnen dezelfde douaneregels.

Maar is dat dan nog wel een Brexit? Het is dus belangrijk dat zowel studenten als bedrijven begrijpen dat er meer dan één uitkomst is in dit spel. En dat je moet voorbereid zijn op ze allemaal.”

Niets doen en afwachten is volgens David Grant dus geen optie. “Ierland moet ook verder durven kijken dan het AngloAmerikaanse. De eengemaakte markt binnen Europa wordt vaak als vanzelfsprekend beschouwd. Het is er, we zijn er deel van, maar er zijn nog veel meer mogelijkheden voor Ierland om zaken te doen in Europa. Zo zijn er in Oost-Europa economieën die na jaren van recessie terug opleven. En West-Europa biedt op

zijn beurt weer goede structuren voor de bevoorradingsketen en de export. De eengemaakte markt is de grootste troef en de grootste verwezenlijking van Europa.

Waardoor ook opportuniteiten naar internationale markten voor het grijpen liggen. Al de grote handelsorganisaties zijn vertegenwoordigd in Brussel: de EU kan dus een goede poort en ambassadeur zijn voor nieuwe markten. En die connecties willen wij als instituut mee bestendigen.”

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

/ Jean Verheyen, CEO van Nallian

Hoe vlotter de keten, hoe korter de levertijd Een jong en dynamisch bedrijf dat instaat voor een duidelijke afstemming tussen alle partijen die betrokken zijn in een waardeketen. Dat is waar Nallian voor staat. Het biedt internationale organisaties de mogelijkheid om efficiënter te werken door samen met hun partners in de waardeketen communities op te zetten. Aan de hand van verzamelde gegevens kunnen bedrijven zo beter anticiperen en hun strategie aanpassen.

Tekst: Fien Neyens – Sus Bergmans - foto’s: Studio Dann

53

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Natuurlijk ligt bedrijfsdata delen met klanten en leveranciers bijzonder gevoelig. Maar we geven ze zelf de keuze welke data ze met wie delen. / Hilde Havermans, Delivery Manager bij Nallian: “Voor transport via binnenvaart en het spoor wordt vaak maar 50% van de capaciteit benut. Er is nood aan samenwerking tussen bedrijven om de vrachten in ieder deel van de ketting zoveel mogelijk te gebruiken.”

Efficiënte waardeketen Jean Verheyen, CEO van Nallian vertelt: “Een zestal jaar geleden heb ik Nallian opgericht. Onze kantoren zijn gevestigd op Brucargo, het vrachtgedeelte van Brussels Airport. Het doel van Nallian is om bedrijven die deel uit maken van eenzelfde waardeketen efficiënt te organiseren. Vergelijk het met de grote transportreuzen van deze wereld. Als je bij Alibaba of Amazon iets online bestelt, kan het de volgende dag al geleverd worden. Dit is mogelijk omdat ze de controle hebben over alle activiteiten in de waardeketen. Dit in tegenstelling tot de klassieke versie van de lucht- of zeevracht. Daar zijn al snel twaalf verschillende partijen bij betrokken. Onder meer douane-agenten, luchtvaartmaatschappijen, grondafhandelaars,... De producten worden steeds opnieuw overhandigd aan de volgende schakel van de keten. Om dit proces vlot te laten verlopen is er een duidelijke afstemming nodig tussen alle partijen. Door een mindere coördinatie van alle schakels duurt het langer vooraleer het product bij de eindgebruiker aankomt. En dat is net hetgeen wat we met Nallian optimaliseren.”

Uitwisselen van gestructureerde data “Nallian biedt een platform aan dat toelaat gestructureerde data op een eenvoudige en veilige manier uit te wisselen.

Zo stemmen de verschillende bedrijven hun processen op elkaar af. Natuurlijk is bedrijfsdata delen met klanten en leveranciers bijzonder gevoelig voor bedrijven. Maar met de tools van Nallian

54

controleren bedrijven zelf met wie ze welke data delen”, vertelt Jean Verheyen.

Logistieke hubs “Nallian werkt vooral samen met logistieke hubs, deze kunnen zowel fysiek als virtueel zijn.

Brussels Airport, de Antwerpse haven en London Heathrow zijn voorbeelden van fysieke hubs. Daarnaast zijn er ook virtuele hubs. Dat zijn waardenketens die niet gecentreerd zijn rond fysieke locaties. De Europese chemiesector is hier een voorbeeld van. Sinds 2015 werken we samen met Brussels Airport. Dit zorgt voor veel internationale aandacht.

Op de luchthaven hebben we op basis van commerciële data onderzocht welk type cargo door de luchthaven passeert en wat het begin- en eindpunt ervan is.

Met deze info kunnen ze nieuwe luchtlijnen aantrekken. Momenteel zijn we de farmaceutische bedrijven die opereren via Brucargo aan het betrekken in de optimalisatie van deze waardeketen”, legt Jean Verheyen uit.

‘SYN-ERGIE’ tussen Vlaanderen en Nederland “Hilde Havermans, Delivery manager van Nallian vertelt verder: “Het Interreg project ‘SYN-ERGIE’ is een voorbeeld van een virtuele grensoverschrijdende hub.

Het gaat om bedrijven die niet samen op één fysieke locatie zitten maar wel een keten vormen op de as West-Vlaanderen – Antwerpen – Nederlands Limburg. Ze zijn op zoek naar een mogelijkheid om hun transportbehoeften en de bijhorende

data bij elkaar te brengen en de processen te optimaliseren. Het gaat hier dan vooral over de binnenvaart en spoorverbindingen. De beladingsgraad van het transport is vandaag zo’n 50%. Dit wilt zeggen dat een ruimte vaak maar voor de helft is gevuld. Er is nood aan een samenwerking tussen deze bedrijven om dit te verbeteren. Nallian biedt hiervoor een datadeelplatform aan. Alle partijen die betrokken zijn, leveren data aan en delen dit met de andere partijen in het proces.

Hiermee optimaliseren we de transportketting en worden vrachten in ieder deel van de ketting zo veel mogelijk gebruikt.

Dit noemen we ook wel ‘Synchromodaal’.

We groeperen vrachtvervoer over de weg en over spoorwegen.”

Van London Heathrow tot Schiphol “De luchtvracht zal 4 à 5 procent toenemen per jaar en verdubbelen in de komende 20 jaar. Maar de infrastructuur kan men niet verdubbelen. De bestaande infrastructuur moet deze groei aankunnen. Met hetzelfde meer doen kan enkel door de processen en doorstroom op de luchthaven efficiënter te laten verlopen.

Dit geldt niet alleen voor de luchthaven maar bijvoorbeeld ook voor de haven en autosnelwegen. Onze ervaring in Zaventem was een goed visitekaartje om recent een contract te sluiten met London Heathrow. Ook zijn we al geruime tijd in gesprek met Schiphol, maar ik verwacht dat dit nog wel even zal duren. Logistiek is een belangrijke sector in Nederland. Ze investeren hier enorm veel in en willen graag koploper zijn. Ze kijken dus ook zeker op naar ons en zijn

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

BUSINESS OVER DE GRENS Elke maand zet Ondernemers een Vlaams-Brabantse bedrijfsleider in de kijker die betrokken is in een samenwerkingsproject met Nederland. Zo’n project verruimt niet alleen je kijk op zaken doen maar opent ook deuren naar nieuwe klanten. Dit blijkt duidelijk uit alle getuigenissen. Tientallen Vlaams-Brabantse bedrijven ontvangen steun van Europa via deze Interregprojecten en brengen zo grensoverschrijdende zakenrelaties tot stand. Dit geeft echt een boost aan de economie in onze provincie. Om die reden investeert ook de Provincie VlaamsBrabant in deze projecten door extra subsidies toe te kennen.

Het project ‘SYN-ERGIE’ legt de focus op het optimaliseren van de beladingsgraad en de promotie van synchromodaal transport.

Twee dimensies waarin Nallian sterk scoort”, aldus gedeputeerde Marc Florquin (www.marcflorquin.com) Project SYN-ERGIE is gefinancierd binnen het Interreg V programma Vlaanderen-Nederland, het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma met financiële steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling.

Luchtvracht zal tot 5% per jaar toenemen in de komende 20 jaar, maar je kan de infrastructuur niet zomaar verdubbelen.

Met hetzelfde meer doen, kan enkel door de processen op de luchthaven efficiënter te laten lopen.

al vaak bij ons op bezoek geweest om van ons te leren. Nallian wordt door IATA, International Air Transport Associaton, gezien als een best practice. We zijn door hen al vaak gevraagd om wereldwijd te spreken. De luchthaven heeft er heel wat uitstraling door gekregen en wij ook natuurlijk” , aldus Jean Verheyen.

Op zoek naar geschikt personeel “Op dit moment zitten we eerder in een scale-up fase dan in een start-up fase.

Nallian telt nu 15 medewerkers. Het plan is om tegen volgend jaar dit aantal te verdubbelen. Als we tenminste het geschikte personeel vinden. We zoeken vooral softwareontwikkelaars die geboeid zijn door nieuwe technologieën en deze willen inzetten in de logistieke sector. Ook moeten ze zich snel kunnen aanpassen

aan de steeds evoluerende internationale omgeving. Momenteel verkennen we de internationale markt en voeren we gesprekken met partners in Amerika en Azië. Ik vind dat België vaak te bescheiden is. We hebben hier samen met de luchthaven iets mooi neergezet, wat veel internationale aandacht trekt. Onze start was mede mogelijk dankzij subsidies van de provincie Vlaams-Brabant waar we heel dankbaar voor zijn”, besluit Jean Verheyen.

Meer info? www.grensregio.eu

55

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Inspiratiemissie naar Cambridge – Oxford – Londen Na de succesvolle inspiratiemissie naar Boston en New York in oktober 2017, slaan Leuven MindGate, KU Leuven Research&Development en Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant opnieuw de handen in elkaar voor de organisatie van een inspiratiemissie naar Cambridge, Oxford en Londen, drie centra van Health, High Tech en Creativity in het VK. Van dinsdag 6 tot vrijdag 9 november 2018 laten we ons inspireren door topspelers in sectoren als smart systems, connected devices, fintech alsook de life sciences en medical technology. In London zal ook de creatieve sector aan bod komen.

Aan het concrete programma wordt op dit moment nog druk gewerkt, maar volgende activiteiten staan alvast op ons verlanglijstje: - Cambridge: bezoek aan Cambridge Innovation Center om meer te weten te komen over het “Cambridge Phenomenon” (www.cambridgephenomenon.com), bijwonen van een sessie van Enterprise Tuesday van Judge Business School (www.jbs-cam.ac.uk/ entrepreneurship/) en een bezoek aan Cambridge Science Park, waar bedrijven zoals Amazon, Raspberry Pi en ARM gevestigd zijn (www.cambridgesciencepark.co.uk).

- Oxford: bezoek aan Harwell Science & Innovation Campus (www.harwellcampus.com), waar linken kunnen gelegd

56

worden met onze bedrijven uit de sectoren van 3D printing, accoustics, energieopslag, cyber security, autonomous driving etc.

- Londen: naast een culturele activiteit, plannen we separate bezoeken in de sectoren van RegMed, FinTech en Creativity.

Praktisch Vertrek met Eurostar op dinsdag ochtend 6 november 2018 vanuit Brussel-Zuid, terugkeer op vrijdag avond 9 november.

Hotels, lokaal transport en algemeen programma worden door ons geregeld.

Prijs Prijs: 3150€ (+btw) voor leden van Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant of Leuven MindGate. 3650€ (+btw) voor niet-leden. Deze prijs bevat het internationale en nationale transport, de overnachtingen, de maaltijden zoals voorzien in het programma, de culturele activiteit en het inschrijvingsgeld.

Zijn niet inbegrepen: persoonlijke uitgaven en persoonlijke annulatieverzekering.

Inschrijving Per mail bij Sabine Soetens, Directeur Diensten & Projecten van Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant, sabine.soetens@voka.be.

Deadline voor inschrijving is 10 augustus 2018.

Annuleringsvoorwaarden: - Annulering na 06/08: 30% van de deelnameprijs blijft verschuldigd - Annulering na 06/09: 70% van de deelnameprijs blijft verschuldigd - Annulering na 06/10: 100% van de deelnameprijs blijft verschuldigd

Meer info? sabine.soetens@voka.be 02 255 20 17

INTERNATIONAAL INNOVEREN ONDERNEMEN

Focus op innovatie bij Ninatrans In 2014 werd Ninatrans verkozen tot Best EU Road Transport Operator, nauwelijks een jaar nadat ze verkozen werden tot beste transporteur van het land. Sindsdien hebben ze niet stilgezeten en bleven ze innoveren. Reden genoeg dus om eens met de Businessclub Innovatie langs te gaan.

“Als ondernemer moet je een focus hebben. Je moet goed weten wat je wil aanbieden en op welke manier je dat wil gaan doen”, leidt zaakvoerder Benny Smets van Ninatrans de Businessclub Innovatie in. “Zo hebben wij ons bijvoorbeeld gefocust op tijd-kritische transporten, zoals die tussen luchthavens. We doen dat om meer dan één reden. Je kunt hier makkelijker een meerwaarde bieden dan bij bijvoorbeeld bulktransport, want de kwaliteitseisen zijn veel hoger. En we creëren meerwaarde door onze investeringen in technologie, IT en ecologie. Die inspanningen worden beter gewaardeerd in de markten waar wij actief zijn.”

Lean & Green Ninatrans opereert vanuit de hoofdzetel in Leuven maar heeft filialen in Duitsland, Frankrijk en Nederland. “Door ons eigen unieke systeem kunnen we vanuit Leuven alle transporten aansturen, ook die van onze filialen. Die laatste liggen meestal dichtbij de luchthavens. Tot een afstand van 500 kilometer zijn wij sneller en voordeliger dan een vliegtuig.”, legt Smets uit. En hij kijkt meteen verder dan vandaag. “In de toekomst zal steeds meer gekeken worden naar de juiste manier van transport”, zegt Smets.

“Zo zal een deel van het vrachtvervoer misschien beter per trein of over het water getransporteerd worden. Maar de

vrachtwagen zal niet meteen verdwijnen.

Daarom blijven we investeren in ecologische oplossingen.” Zo had Ninatrans de eerste LNG-truck, die rijdt op natuurlijk vloeibaar gas. De CO₂-uitstoot van zo’n truck is veel kleiner en de uitstoot van fijn stof is maar liefst tachtig procent lager.

Daarnaast waren ook hun Teardroptrailers een Belgische primeur. Door hun druppelvorm hebben die een lagere luchtweerstand. Al die inspanningen passen in het ‘Lean & Green’-project waarbij Ninatrans zich engageert om binnen een periode van vijf jaar de CO₂-uitstoot met twintig procent te beperken.

Verantwoordelijkheid Maar waarom moet je als ondernemer investeren in milieuprogramma’s? “We zijn een familiebedrijf en hebben een duidelijke visie over hoe je zaken moet doen”, zegt Benny Smets. “Voor ons betekent dat ook maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat zit er hier echt ingebakken.

We hebben die verantwoordelijkheid naar onze medewerkers, naar de maatschappij en naar onze kinderen. Daarnaast krijgen we ook het gevoel dat steeds meer bedrijven maatschappelijk verantwoord willen ondernemen. En wij zoeken voor onze partnerships naar klanten en leveranciers die daar belang aan hechten. Zo kochten we onlangs vijftig vrachtwagens van Scania. Die zijn uitgerust met een

systeem dat weinig verbruikt, met een lagere uitstoot en een active break assist, waarbij het voertuig mee afremt om kopstaartaanrijdingen te vermijden.”

Ook verkeersveiligheid staat bij Ninatrans centraal. Zo heeft het bedrijf een eigen spiegelafstelplaats en laat het schoolkinderen kennismaken met de gevaren van de dodehoek. Ninatrans is duidelijk klaar voor de toekomst!

Meer info over Voka Businessclub Innovatie? karl.boumans@voka.be

57

ENERGIE & MILIEU

Bent u de volgende Klimaatambassadeur?

Enig idee wat de ondernemingen NNOF, Ecoworks, Kasteelhoeve Wange en ACE Packaging met elkaar gemeen hebben? Juist, zij zijn de bedrijven die sinds 2014 door miK (milieu infopunt voor de KMO) werden verkozen tot Klimaatambassadeur! Zij kregen de titel door actief in te zetten op klimaatneutraliteit en duurzaam ondernemen. Dat doen wij ook, hoor ik u denken?! Dan komt uw onderneming in aanmerking om de titel Klimaatambassadeur 2018 in de wacht te slepen. Aarzel dus niet, neem deel, en wie weet wordt uw onderneming binnenkort in de kijker gezet en kunnen jullie acties ook andere ondernemingen inspireren

Waarom deelnemen?

De trofee van Klimaatambassadeur wordt stilaan een begrip in Vlaams-Brabant en maakt uw inspanningen zichtbaar voor de buitenwereld. Uw bedrijf wordt een bron van inspiratie voor anderen. De Klimaatambassadeur wordt uitgenodigd op tal van evenementen om ervaringen uit te wisselen via een community van organisaties en specialisten die klimaatneutraliteit ook hoog op hun agenda zetten.

Tijdens de Nieuwjaarsreceptie van VokaVlaams-Brabant zal de award worden uitgereikt. Op deze prijsuitreiking komt u in contact met talloze andere bedrijven, waar nieuwe samenwerkingen uit kunnen ontstaan. Bovendien zet Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant het winnende bedrijf, samen met andere goede voorbeelden, in de kijker via haar verschillende communicatiekanalen.

58

Komt u in aanmerking?

Alle Vlaams-Brabantse KMO’s (<250 FTE) kunnen zich kandidaat stellen. Een professionele jury zal de klimaatinspanningen van de deelnemende bedrijven evalueren. Er wordt rekening gehouden met volgende selectiecriteria: • Levert uw onderneming inspanningen om te evolueren richting klimaatneutraliteit?

• Is de impact van de inspanningen meetbaar?

• Zet uw bedrijf in op innovatie om duurzame doelstellingen te halen?

• Is er sprake van samenwerking met andere initiatieven?

Uit alle kandidaturen verkiest de jury 3 finalisten. Vervolgens worden alle Vlaams-Brabantse ondernemingen uitgenodigd om online te stemmen op hun favoriete finalis om zo tot een winnaar te komen.

Het is de vijfde keer dat we de award van Klimaatambassadeur uitreiken. Benieuwd welke bedrijven u voorgingen? Alle info hierover vind je op de website van miK: www.mikkmo.be.

Stel u kandidaat!

Is jouw onderneming ook goed bezig?

Aarzel dan niet, vul het registratieformulier in en stuur het naar mik@voka. be. U kan uw kandidatuur indienen tot en met 1 oktober 2018. Begin december worden de finalisten bekend gemaakt.

De winnaar wordt bekend gemaakt tijdens de Nieuwjaarsreceptie van Voka Vlaams-Brabant.

Voeg aan uw dossier ook een foto toe van uw bedrijf. Deze zal gebruikt worden bij communicatie over de deelnemers.

Vragen?

Heeft u vragen over uw deelname? Neem dan zeker contact op met Astrid De Man of Kristien Depraetere via mik@voka.be of op het nummer 016 22 26 89.

ENERGIE & MILIEU

Klimaatneutrale lunch bij Martin’s Hotel te Leuven miK organiseerde op 18/05 een klimaatneutrale lunch in het Martin’s Hotel te Leuven. De verschillende klimaatpioniers uit de provincie Vlaams-Brabant werden uitgenodigd om ervaringen uit te wisselen over hun duurzame inspanningen.

Karen Verbiest, General Manager van het Martin’s Hotel, lichtte toe op welke manier het hotel een zo laag mogelijke milieu-impact heeft. Provinciaal gedeputeerde Tie Roefs lichtte het provinciaal beleid van de afgelopen jaren toe.

Meer info? kristien.depraetere@voka.be astrid.deman@voka.be

Aan de hand van de duurzaamheidsroos, een oefening ter benchmarking van bedrijven ten opzichte van elkaar over diverse duurzaamheidsthema’s, werden best practices met de groep gedeeld.

De lunch was ook de lancering van de nieuwe campagne Klimaatambassadeur 2018, waarbij miK op zoek gaat naar een voorbeeldbedrijf of ambassadeur in de provincie. Bedrijven kunnen hun kandidatuur indienen tot 01/10/2018.

59

Betwist of onbeslist, vraag het uw Kamerjurist

De werkgeversgroepering: deel je personeel met collegaondernemers

De werkgeversgroepering is een instrument dat de gelegenheid biedt om de krachten van de kleine en middelgrote ondernemingen te bun¬delen. De werkgeversgroepering verenigt twee of meer ondernemingen zodat ze samen een of meer werknemers kunnen aanwerven, om deze vervolgens afwisselend of gelijktijdig bij elk van die ondernemingen tewerk te stellen. Het is de werkgeversgroepering zelf die, in de rol van juridische werkgever, arbeidsovereenkomsten met de werknemers afsluit. Daarna stelt de groepering hen ter beschikking aan de ondernemingen die bij haar aangesloten zijn. Deze aangesloten ondernemingen zijn enkel gebruiker maar geen juridisch werkgever.

De werkgeversgroepering wil de personeelsbehoeften bundelen van de ondernemingen die er lid van zijn (“co-sourcing”).

Via een werkgeversgroepering kunnen ondernemingen die om diverse redenen niet over voldoende financiële middelen beschikken en/of niet de behoefte hebben om werknemers zelf voltijds in dienst te nemen, die werknemers met elkaar delen.

De ondernemingen die lid zijn van de werkgeversgroepering, kunnen de werknemers onder meer inzetten: • voor welbepaalde taken, bv. administratieve of IT-taken waarvoor de onderneming geen voltijdse kracht nodig heeft; • voor welbepaalde periodes, bv. in geval van seizoensarbeid; • om periodes van plotse en/of tijdelijke drukte op te vangen.

Werkgeversgroeperingen kunnen genieten van bepaalde premies en bijdrageverminderingen wanneer ze personeel aanwerven, net zoals “gewone” werkgevers dat kunnen.

60

Rechtsvorm en toepassingsvoorwaarden De werkgeversgroepering moet een aparte juridische entiteit zijn, opgericht in de vorm van een economisch samenwerkingsverband (esv) of een vereniging zonder winstoogmerk (vzw). Het enige maatschappelijke doel van de groepering moet het ter beschikking stellen van werknemers aan haar leden zijn.

De werkgeversgroepering mag in principe niet meer dan vijftig werknemers in dienst nemen, al is een verhoging van deze maximumdrempel onder bepaalde voorwaarden mogelijk. De werknemers mogen uitsluitend ter beschikking gesteld worden van ondernemingen die lid zijn van de groepering. Leden van de werkgeversgroepering mogen onderling geen werknemers aan elkaar uitlenen. Zij mogen ook geen eigen werknemers ter beschikking stellen aan de groepering.

Toelatingsaanvraag Ondernemingen die zich willen verenigen in een werkgeversgroepering moeten vooraf een toelating krijgen van de minister van Werk.

Bij de aanvraag voegt de werkgeversgroepering onder meer haar statuten en huishoudelijk reglement. In principe neemt de minister zijn beslissing binnen een termijn van veertig kalenderdagen (wanneer alle leden van de groepering tot dezelfde sector behoren) of honderd kalenderdagen (wanneer dit niet het geval is). De termijn begint te lopen vanaf de dag van ontvangst van de volledige toelatingsaanvraag. De toelating geldt voor onbepaalde duur. De minister kan de toelating beëindigen als de groepering de voorwaarden niet naleeft.

De ministeriële toelating geeft aan onder welk paritair orgaan de werknemers van de werkgeversgroepering vallen en bepaalt zo de arbeidsvoorwaarden die op deze werknemers van toepassing zijn.

FINANCIEEL - JURIDISCH

De werkgeversgroepering moet jaarlijks een activiteitenrapport bezorgen aan de voorzitter van het directiecomité van de Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg.

een lid een schriftelijke overeenkomst af vóór de aanvang van terbeschikkingstelling van elke werknemer. Die overeenkomst vermeldt de duur van de terbeschikkingstelling.

Financiering Zowel voor de oprichting van een esv als voor de oprichting van een vzw is geen inbreng van startkapitaal vereist. De oprichtende leden bepalen zelf hoe ze de financiering regelen.

Tijdens de duur van terbeschikkingstelling passen de leden van de groepering de regels op arbeidsreglementering en –bescherming toe die van toepassing zijn op de werkplaats.

Organen Het esv en de vzw bestaan beide uit twee of drie verplichte organen: • een zaakvoerder of college van zaakvoerders, allen natuurlijke personen (esv) of een raad van bestuur, bestaande uit natuurlijke en/of rechtspersonen (vzw): de zaakvoerder(s) of de bestuurders hoeven niet per se lid te zijn van het esv of de vzw; • de algemene vergadering (esv en vzw): alle leden vormen samen de algemene vergadering; • in bepaalde gevallen, een of meerdere commissarissen die de financiële toestand controleren (esv en vzw).

Verplichtingen van de lidbebedrijven De werkgeversgroepering sluit met

De ondernemingen die lid zijn van de werkgeversgroepering zijn hoofdelijk aansprakelijk voor de fiscale en sociale schulden van de groepering, zowel ten aanzien van derden als van de werknemers die de groepering ter beschikking stelt.

Arbeidsvoorwaarden Het stelsel van de werkgeversgroepering is toegankelijk voor alle profielen en beroepen. De groepering kan dus om het even welke werknemer in dienst nemen.

De aangeworven werknemers moeten een schriftelijke arbeidsovereenkomst ontvangen vóór de aanvang van de uitvoering ervan. Deze overeenkomst moet duidelijk vermelden dat ze gesloten wordt met het oog op terbeschikkingstelling

van de werknemer aan de leden van de werkgeversgroepering.

De arbeidsovereenkomst kan er een zijn voor onbepaalde duur, bepaalde duur of voor een welbepaalde opdracht. De wettelijke arbeidsduur moet minimum negentien uur per week bedragen. Ook deeltijdse werkregimes zijn dus mogelijk.

Boekhouding De zaakvoerders en de raad van bestuur van de werkgeversgroepering moeten elk jaar enkele financiële documenten, waaronder een jaarrekening, opmaken en die eventueel laten controleren door een commissaris.

Onderwerping aan de btw De werkgeversgroepering is in principe onderworpen aan de belasting over de toegevoegde waarde (btw), maar een btw-vrijstelling is onder bepaalde voorwaarden mogelijk. Het btw-kantoor bevoegd voor het rechtsgebied waar de maatschappelijke zetel gevestigd is, neemt die beslissing.

Meer info? isabel.dewinter@voka.be

Winkel- en kantoorruimtes te koop in Sint-Pieters-Leeuw

Dé plek om krachtig te ondernemen Zoekt u een interessante locatie om uw zaak te starten? Een ideale vestiging om succesvol verder te groeien? Meteen een commercieel sterke ligging en veel potentieel? Check dan zeker Ter Leeuwen Business.

- Onmiddellijk beschikbaar - Winkelruimtes van 192 tot 592 m² - Kantoorruimtes van 353 tot 405 m² - Zichtlocatie aan de Bergensesteenweg in Sint-Pieters-Leeuw Voor info en verkoop | T 02 899 48 11 | business.terleeuwen.be

61

VLAAMSBRABANT NETWERKT

CARROSSERIE JENNES Het familiebedrijf Jennes ontstond in 1957.

Enkele jaren later werd de eerste steen van de huidige garage Jennes in Boortmeerbeek gelegd. Al snel werd de garage te klein en rond 1990 werd die dan ook uitgebouwd met een moderne look en een aangename wachtruimte. Halverwege de jaren ’90 namen de zonen Rudi en Jan de fakkel over. Zij breidden Jennes uit tot een hedendaags en gerenommeerd automotive bedrijf met verschillende vestigingen in Vlaams-Brabant. Zo kwam er bijvoorbeeld in 2017 een gloednieuwe carrosserie bij in Kampenhout en in 2018 hebben de broers nog garage Coekaerts in Aarschot overgenomen. / De deelnemers van de Business Club kregen een rondleiding in de carrosserie

"Alles draait om balans" Op 22 mei was de Voka Business Club te gast bij Carrosserie Jennes in Kampenhout. Peter Verschelden (Moore Stephens) vertelde er over zijn boek ‘In Balans’ en gaf ondernemerstips voor familiebedrijven.

Tekst: Charlotte Max - Foto’s: The Matz

Vanuit zijn eigen ervaringen gaf Peter Verschelden nuttige tips aan iedereen die vandaag een kmo of familiebedrijf leidt.

Vragen zoals ‘Hoe blijf je familie als je in een familiebedrijf werkt?’, ‘Hoe ga je het best om met medewerkers, klanten, partners en aandeelhouders?’ en ‘Hoe combineer je werk en privé?’ kwamen aan

62

bod. Het antwoord op al die vragen komt samen in één woord, namelijk ‘evenwicht’.

Volgens Verschelden is het essentieel om een goed evenwicht te vinden tussen rust en beweging, afstand en nabijheid, privé en professioneel, soft skills en hard skills,… Enkel als je ‘in balans’ bent, kan je goed presteren en kan je bedrijf groeien.

WAT IS EEN VOKA BUSINESS CLUB? Een Voka Business Club, dat is ontspannen netwerken in een ongedwongen sfeer.

Een boeiende spreker zorgt telkens voor voldoende gespreksstof, waardoor de netwerking achteraf vanzelf op gang komt.

De Voka Business Club vindt telkens plaats op een andere locatie, afhankelijk van het gastbedrijf. Als Voka-lid kan je gratis inschrijven met maximum 2 collega’s per bedrijf.

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

/ Peter Verschelden (Moore Stephens) schreef het boek ‘In balans’ en geeft vanuit zijn persoonlijke ervaringen tips voor ondernemen in evenwicht

Heb je een uitstekend idee voor een volgende editie of wil je graag zelf gastheer of eventpartner zijn van een Business Club? Laat het ons weten via kristien_put@voka.be!

/ Rudi Jennes stelt zijn bedrijf voor

63

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Leuvense ondernemers netwerken met een escape game Op woensdag 6 juni 2018 organiseerde Voka regio Groot Leuven een interactief evenement. 75 Enthousiaste ondernemers leerden elkaar kennen aan de hand van een escape game, een interactief spel waarbij analytisch denken, snelheid en kennis over de regio centraal stonden. Achteraf werd er een walking dinner aangeboden door het Park Inn By Radisson Leuven hotel.

Foto’s: The Matz

Het evenement was perfect voor ondernemers die hun netwerk snel willen uitbreiden met andere ondernemers uit de regio, en dit op een ludieke manier. De aanwezigen waren bijzonder enthousiast: “Ik leerde een heleboel nieuwe mensen kennen, omdat we in groepen werden ingedeeld tijdens het spel”. Iemand anders was tevreden dat hij “veel leerde over het ondernemerslandschap en de politiek in Leuven”.

Dit was het eerste evenement van de vernieuwde lokale werking van Voka.

Voka’s regiowerking in Leuven bestaat uit 13 ondernemers die lid zijn van Voka en bedrijfsmatig actief zijn in regio Leuven.

Het regiobestuur verdedigt de belangen

64

van ondernemers in het Leuvense en brengt hen samen tijdens leuke of interessante events. Het regiobestuur wordt geleid door Geert Serneels en Koenraad Geers.

Aarzel niet en kom eens langs tijdens één van onze evenementen! Op 13 september organiseren we een lijsttrekkersdebat met alle kandidaat-burgemeesters van Leuven in het STUK. Inschrijven kan via de website van Voka Vlaams-Brabant.

Inkom is gratis.

Meer info over Voka Regio Groot-Leuven? fientje.moerman@voka.be

/ Regiovoorzitters Geert Serneels en Koenraad Geers

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

65

en cyberaanvallen.

Elke dag komen in België honderden organisaties in het vizier van cybercriminelen.

Wees hackersWist teuslim dat... af.

Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen.

•

43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s?

Elke dag komen in organisaties het vizier • België kmo’shonderden vier keer meer risico lopen in dan grote van cybercriminelen. bedrijven?

• een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw Wist u dat... jaaromzet kan kosten?

• 43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s?

Een cyberpolis kan udan tegen al diebedrijven? risico’s • kmo’s vier keer meer risico lopen grote beschermen en is volgens ons vandaag even • een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving cruciaal als een brandpolis.

(GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten?

Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers

Een cyberpolis kan u tegen al die risico’s beschermen en te slim af. is volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis.

Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af. www.vanbreda-ausloos.be

Voka

VLAAMSBRABANT NETWERKT

Reload

Informeel netwerken bij James Bond Voka Reload, dat is ontspannen en informeel netwerken na de werkuren. Op 5 juni ontmoetten ondernemers uit VlaamsBrabant en Brussel elkaar in avonturenpark KOEZIO (lees: koézio) in Brussel.

Het moeilijkste bij netwerking is altijd om het ijs te breken. Daarom kunnen deelnemers bij hun inschrijving aanduiden over welke hoofdthema’s ze graag willen praten. Zo wordt het pad geëffend voor boeiende gesprekken. Ditmaal waren de thema’s cultuur & media, vastgoed & mobiliteit, ondernemerschap & talent, en internationalisering.

Daarnaast kregen de deelnemers ook een rondleiding bij KOEZIO, een centrum waar teambuilding tot een hoger niveau wordt gebracht. In ware James Bond-stijl doorlopen de deelnemers vier districten waarin ze allerlei uitdagingen voorgeschoteld krijgen: van een labyrint tot een hoogteparcours. Dankzij die uitdagingen wordt de cohesie binnen het team vergroot en worden er samen grenzen verlegd.

Mis de volgende edities van Voka Reload niet!

26.07.2018

04.09.2018 02.10.2018 06.11.2018 04.12.2018

Voka Reload Summer Edition (Zanzibar, Londerzeel) Voka Reload Zaventem Voka Reload Zennevallei Voka Reload Tienen Voka Reload OGL Londerzeel

Meer info? www.voka.be/activiteiten kristien_put@voka.be

67

ELECTRO CORBEELS de vakman voor uw comfort

Alg. elektriciteitswerken Ook alle kleine herstellingen Bordenbouw Industrie - privĂŠ - signalisatie laag- & hoogspanning telefonie aarding - domotica

Ook verkoop van alle elektrisch materiaal Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij.

Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend.

De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

Leuvensebaan 78 - 3220 Holsbeek Tel. 016/23.87.11 - Fax 016/22.10.14 E-mail : info@corbeels.be

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be

www.corbeels.be

Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

SA-Visit_advertentie 92 x 277_2016m12d14.indd 1

14/12/16 18:11

Kamer Academie Juni 2018

Niet te missen Lerend Netwerk voor Logistieke Medewerkers Ben je medewerker van het logistieke departement en wil je je kennis over internationaal goederenverzending bijschaven? Is jouw motto "de juiste dingen, op de juiste tijd, op de juiste plaats, in de juiste hoeveelheden en tegen minimale kosten?". Na dit Lerend Netwerk Logistiek medewerker ben je de expert van het logistieke departement!

Meer info? anja.declercq@voka.be

OPLEIDINGEN Voka Summer School Sales: vind je klant Workshop 1: prospectie Je leert als verkoper of accountmanager hoe je je prospectie het best aanpakt: het definiëren van je doelgroep, je eigen persoonlijke organisatie bij het prospecteren, het maken van telefonische afspraken, het counteren van weerstanden aan telefoon.

Workshop 2: eerste gesprek Hoe pak je een eerste gesprek aan, verbale en non verbale indruk, verkopen of verkennen, do’s and don’ts.

DATUM 3 juli 2018 Infosessie: 'Taboes doorbreken om de zorg te transformeren' Hier stellen we graag de Voka-paper ‘Taboes doorbreken om de zorg te transformeren’ aan u voor. Hierin bespreken we de dysfuncties van het huidige zorgsysteem en kijken we vooruit zonder taboes.

We formuleren concrete aanbevelingen zodat het ondernemerschap in welzijn en zorg verder kan toenemen en de sociale bescherming evolueert naar een systeem dat beter responsabiliseert én beschermt.

DATUM 4 juli 2018 Voka Summer School Sales: Verkoop aan je klant Workshop 1: verkoopgesprek Tien fundamentele communicatievaardigheden bij elke accountmanager, hoe aankoopbehoeften detecteren.

Workshop 2: afsluiten Hoe werkt het overtuigingsproces, praktische technieken, wat zijn koopsignalen.

DATUM 10 juli 2018

Voka Summer School Sales: Onderhandel met je klant Workshop 1: fundamentals Wat is onderhandelen, welke fases zijn er en hoe bereid je je voor. Waarom onderhandelen je klanten, welk belang hebben zij?

Praktische cases.

Workshop 2: prijsonderhandelingen Hoe ver meegaan in onderhandelingen, hoe reageren op “Korting graag!”, bekende strategieën, leren werken naar een WIN-WIN.

Voka Summer School: Frans taaltraject Tijdens dit intensief taalbad krijg je de kans om je angst te overwinnen en vlotter te praten in het Frans. In een kleine groep van maximum 8 deelnemers werk je aan je Frans om het zo op te krikken naar een professioneler niveau, hierdoor kan je je klanten met meer overtuiging en zelfvertrouwen te woord staan.

DATUM Vanaf 27 augustus

DATUM 17 juli 2018 Voka Summer School Sales: Opvolgen van je klant Workshop 1: offertes Genereer 30% meer business dankzij gerichte opvolging van offertes.

Workshop 2: commerciële acties Het nut van mailings en acties: hoe zet je een commerciële actie op met een goede response rate, praktische voorbeelden en cases.

DATUM 19 juli 2018 KORTLOPENDE TRAJECTEN

Contacteer ons voor meer informatie

Voka Summer School: Mini MBA Op 3 dagen krijg je de essentie van een MBA: je onderneming laten groeien op een duurzame manier door kennis van de pijlers strategie, marketing, HR en leiderschap.

opleidingen.vb@voka.be 016 89 19 80 – 02 255 20 24 Inschrijven kan via i nschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be of via de Voka app.

DATUM Vanaf 21 augustus 2018 | OPLEIDINGSAANBOD - NAJAAR

2018 |

Voka Summer School: sociale media Je leert hoe je als bedrijf het maximale kan halen uit sociale media. Hoe je efficiënt omgaat met tijd en budget.

DATUM Vanaf 23 augustus

Je leert het vandaag bij Voka

Benieuwd naar ons opleidingsaanbod voor najaar 2018?

Lees alles over onze opleidingen, meerdaagse trajecten, ateliers, Lerende Netwerken, Bryo én Plato in onze handige brochure, via www.voka.be/publicaties.

Opleidingsaanbod najaar 2018

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

— 1 —

mogelijk.

Aanpassingen in het aanbod zijn altijd surf je naar www.voka.be/activiteiten.

Voor de meest up-to-date informatie

12/06/2018 14:20 441842-VOKA-opleidingen-najaar2018.indd

1

69

Voka las voor u

Start-Up Survival

Tacticals van 50 topondernemers Hoe kun je je start-up laten groeien? Hoe zet je je product in de markt? Hoe kun je investeerders overtuigen om mee te stappen in je start-upverhaal?

Veel vragen bij een opstart en daarom toont deze ultieme praktijkgids de weg voor startende ondernemers met ambitie.

Als startende ondernemer is het niet eenvoudig om van je unieke droom een succes te maken. De eerste jaren krijg je te maken met veel onzekerheden. Het is vaak schipperen tussen klanten, je eigen team, de financiële balans en je privéleven.

Start-up survival loodst je door de vier cruciale fasen van oprichting, de markt betreden, groeien met of zonder investeerders en ten slotte de vraag of je je bedrijf verkoopt of verder blijft groeien. Vijftig topondernemers en -investeerders delen zowel hun successen als valkuilen voor de startende ondernemer.

Dit boek koppelt waardevolle inzichten aan best practices. Aan de hand van veelgestelde vragen en do's-and-don'ts biedt het concrete handvatten in elke fase van je onderneming Over de auteurs Robin Geers wist zich op jonge leeftijd al te omringen door een netwerk van topondernemers en -investeerders. Hij schreef zijn eigen patent op 21-jarige leeftijd.

Jeroen De Wit is medeoprichter en CEO van Teamleader, dat zich richt op alles-in-één software voor online CRM, facturatie en projectmanagement. Teamleader werd gelanceerd in 2012 en is momenteel actief in meerdere EU-landen.

10% korting en gratis verzending Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting!

1. Surf naar www.lannooshop.be/VOKAVB. 2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje.

3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’ 4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden.

Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

70

Ziet u bio-isolatie?

Ziet u de wereld door de ogen van een ondernemer? Bij ING zien we de oplossingen om uw business te lanceren.

Over opportuniteiten gesproken!

Maak een afspraak op ing.be/starters

Aanbod voor financiële diensten, bankdiensten en/of verzekeringsdiensten onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of in het laatste geval, door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en mits wederzijds akkoord.

De voorwaarden en bepalingen (reglementen of algemene voorwaarden, tarieven en alle bijkomende informatie) zijn verkrijgbaar in alle ING-kantoren of op www.ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel. 8/17

71

Het gras is echt groener bij de buren De Brabantse Golf, het golfterrein in Steenokkerzeel, houdt het gras natuurlijk graag perfect groen.

Van mei tot september zorgt een computergestuurd systeem ervoor dat de greens geen dorst hebben. Maar zonder water geen groene greens. Jaarlijks is daarvoor liefst 6 000 tot 8 000 kubieke meter water nodig. Tot enkele jaren geleden gebruikte de Brabantse Golf schaars en kostbaar grondwater voor het onderhoud van de greens. Maar dankzij de samenwerking met Brussels Airport blijft het gras nu altijd groen en moet er geen grondwater meer gebruikt worden. Het gezuiverde afvalwater van de luchthaven, samen met het regenwater vanop de daken en het tarmac dat wordt opgevangen in wachtbekkens, houdt de golfterreinen in topconditie.