4 minute read
Talent op de arbeidsmarkt
ARBEIDSMARKT
Meer dan ooit zijn ondernemingen in onze provincie op zoek naar geschikt talent. Vooral hoogopgeleiden en technische profielen zijn erg gegeerd bij werkgevers. Het onevenwicht tussen vraag en aanbod van werkzoekenden bezorgt vele ondernemers de nodige kopzorgen. We gingen op bezoek bij Flanders Food Productions in Lommel en vroegen hr-manager Inge Rooyakkers hoe zij op zoek gaat naar nieuw technisch talent.
De moeilijke zoektocht naar technische profielen
Flanders Food Productions (FFP) werd in 2003 opgericht. Wat kleinschalig begon met het raspen van kaas, is vandaag een sterk groeiende en innovatieve onderneming die gespecialiseerd is in het verwerken van harde en semi-harde kazen. Inge Rooyakkers: “Met Flanders Food Productions bieden we vandaag een ruim assortiment aan van kazen in uiteenlopende rasp- en snijformaten. We zijn actief in verschillende marktsegmenten: van foodservice, horecazaken en groothandel tot de voedingsindustrie en retail, al dan niet met private label. Op dit moment zijn we aan een stevig groeitraject bezig! De voorbije twee jaar hebben we onze capaciteit sterk uitgebouwd door te investeren in nieuwe productielijnen en opslaginfrastructuur. ►
Ook de volgende twee jaar staan er nog concrete investeringen op de planning, goed voor in totaal meer dan 15 miljoen euro. Nu willen we investeren in een duurzame uitbreiding van ons personeelsbestand.”
De impact van corona
Zoals voor zovele andere ondernemingen had de coronapandemie ook een impact op een voedingsverwerkend bedrijf als Flanders Food Productions. Inge legt uit: “De verplichte sluiting van horecazaken had uiteraard een negatief effect op onze omzet
Inge Rooyakkers, hr-manager Flanders Food Productions binnen dit segment. Anderzijds noteerde de retail als essentiële sector een aanzienlijke omzetstijging, omdat veel mensen meer thuis begonnen te koken. Hier plukten we mee de vruchten van. Dankzij de diversifiëring binnen onze klantensegmenten konden we de schade voor onze onderneming dus beperken.” “Op personeelsvlak was het een hele uitdaging om de sanitaire maatregelen correct toe te passen op de werkvloer. Via testing en de nodige quarantainemaatregelen slaagden we erin om het aantal besmettingen bij onze medewerkers tot een minimum te beperken. Daar zijn we erg trots op!”
Op zoek naar nieuw talent
Nu de economie heropleeft, neemt ook de vraag naar technisch geschoold personeel (of met een affiniteit met technologie) toe om de groei van het bedrijf te realiseren. Maar door de krapte van de arbeidsmarkt is deze zoektocht naar nieuw talent geen wandeling door het park. Inge: “Momenteel kampen we met een personeelstekort. Vooral technische profielen zijn moeilijk te vinden. De grootste uitdaging voor ons ligt in het vinden van deze profielen, omdat de werkloosheidsgraad in onze streek erg laag is en ook onze concullega’s hard op zoek zijn naar nieuwe werkkrachten. Ik hoop alleszins dat deze –weliswaar sportieve– strijd niet zal resulteren in een loonstrijd, waarbij bedrijven tegen elkaar gaan opbieden om nieuwe rekruten aan boord te halen. Deze laatsten zitten momenteel trouwens in een erg comfortabele positie, omdat ze verschillende potentiële werkgevers met elkaar kunnen laten wedijveren om op die manier hun eigen ‘marktwaarde’ op te krikken.”
Inzetten op familiale cultuur en groei van medewerkers
In deze moeilijke omstandigheden is het volgens Inge cruciaal om als bedrijf maximaal in te zetten op de ontwikkeling en groei van bestaande en nieuwe medewerkers. “Via interne opleiding en training, aangevuld met leervacatures, maken we werk van een aantrekkelijk onboarding- en retentiebeleid. We geven leergierige en gemotiveerde collega’s de kans om binnen Flanders Food Productions hun carrière een nieuwe wending te geven. Het aanbieden van doorgroeimogelijkheden houdt ons kostbaar talent aan boord. Bovendien willen we ons ook onderscheiden door een correcte verloning én onze familiale bedrijfscultuur waar de mens centraal staat. Iedere
medewerker mag zichzelf zijn en in een veilige omgeving fouten maken. Die fouten kunnen ons immers leren om het werk in ons bedrijf nog veiliger te maken…”
Creatief op zoek naar nieuwe medewerkers
Enkel via klassieke vacatures slaagt een bedrijf anno 2021 er niet meer in om nieuwe kandidaten aan te trekken. Samen met haar team zet Inge volop in op een brede waaier van wervingstools. Ze licht toe: “Voor de aanwerving en selectie van personeel werken we samen met diverse externe partners die onze noden kennen. Uiteraard gaan we zelf ook op zoek naar talent. We merken dat het gebruik van sociale media –onder andere LinkedIn– zeer mooie resultaten oplevert. Daarnaast kunnen collega’s zelf ook nieuwe kandidaten aanbrengen. Wanneer een kandidaat op gesprek komt, maken we werk van een uitgebreide rondleiding in ons bedrijf. Een blik achter de schermen van ons hoogtechnologische productieapparaat maakt steeds opnieuw indruk. Ook het feit dat we een ‘atypisch’ voedingsbedrijf zijn –waarbij de arbeidsomstandigheden een stuk hygiënischer zijn dan in een ‘regulier’ voedingsbedrijf– trekt kandidaten vaak over de streep.”
Blik op de toekomst
Volgens Inge zal de krapte op de arbeidsmarkt –zeker voor technische profielen– nog een tijdje aanhouden. Op korte termijn gelooft ze sterk in het aantrekken van buitenlandse werkkrachten: “Momenteel werken in ons bedrijf heel wat Poolse arbeiders. Zij zijn perfect geïntegreerd in onze samenleving en leveren uitstekend werk. Ook grensarbeid vanuit onze buurlanden kan een deel van de oplossing zijn. Op langere termijn moeten we extra inzetten op een samenwerking met onderwijsinstellingen om leerlingen en studenten warm te maken voor technische beroepen. Duaal leren is hierbij uiteraard een van de te volgen pistes. En ook het omscholen van niet-technische naar technische profielen (via de FFPschool) is meer dan de moeite waard. Op dit moment werken we trouwens al samen met een partner die Poolse medewerkers tewerkstelt.” ◀
Inge Rooyakkers, hr-manager Flanders Food Productions
Meer info over een toekomstgericht hr-beleid?
www.voka.be/limburg/welt
