LIMBURGS TOERISME DOET GOUDEN ZAKEN Ontdek er alles over op p. 32-33
THEMA VAN DE MAAND Familiebedrijven DE PITCH
Ivana Canini: een groeiverhaal van staal
INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Lecocq Flavours verovert de smaakwereld
“Een familiebedrijf moet je leiden met passie.”
Axel Geyskens, CEO Familiebedrijf Groep Geyskens
car of the year 2024
meer info
tot 625 km autonomie (1)
90% recycleerbaar (2) solarbay® verduisterend panoramisch dak (3) meer dan 50 apps beschikbaar (4) met Google geïntegreerd (5)
30 geavanceerde rijhulpsystemen komt in aanmerking voor de Vlaamse overheidspremie van € 5 000 (6)
0 - 0 gr CO2/km • 16,1 - 16,8 kwh/100 km (wltp) contacteer je verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen (1) volgens wltp (2) meer informatie op renault.be (3) beschikbaar als optie. (4) afhankelijk van het land (5) Google, Android Auto, Google Maps, Waze en andere merken zijn handelsmerken van Google LLC. (6) meer info op https://www.vlaanderen.be/premie-voor-aankoop-van-een-elektrischewagen. adverteerder: Renault belgië-luxemburg n.v. (invoerder), bergensesteenweg 281, 1070 brussel, rpr brussel, BTW BE 0403 463 679, IBAN BE76 0017 8828 2195. milieu-informatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be
Paesmans Hasselt
Gouverneur Roppesingel 2 3500 Hasselt
Paesmans Houthalen
Grote Baan 155 A 3530 Houthalen
Paesmans Beringen Koolmijnlaan 120 3580 Beringen
Paesmans Bree Rode Kruislaan 24 3960 Bree
Paesmans Herk-De-Stad St.-Truidersteenweg 9 3540 Herk-De-Stad
www.paesmans.be
Almaar meer geavanceerde aanvalstactieken, de rol van AI en nieuwe wetgevingen … Topexperts delen op vraag van Proximus NXT acht cybersecuritytrends met een grote impact op de ondernemerswereld.
“Generatieve AI vormt voor criminelen een dankbaar hulpmiddel om bijvoorbeeld op een relatief eenvoudige wijze schadelijke code te schrijven. Zogenaamde scriptkiddies, die vooral voor de kick hacken, richten met behulp van generatieve AI schade aan, zonder zich veelal bewust te zijn van de gevolgen.”
Andy Quaeyhaegens, Netskope
“In een industriële omgeving zijn veel toepassingen ooit gemaakt om binnen een geïsoleerd netwerk te opereren. Nu die geconnecteerd zijn met het bredere bedrijfsnetwerk en de buitenwereld, neemt de blootstelling aan cyberbedreigingen toe. Optimale interactie tussen IT en OT is daarom noodzakelijk.”
Filippo Cassini, Fortinet
“De AI Act is sterk verbonden met cyberveiligheid. Er kan namelijk geen sprake zijn van veilig AI-gebruik wanneer de systemen vatbaar zijn voor cyberdreigingen. Het is vanuit dat perspectief belangrijk om alle processen en veiligheidsmaatregelen –tot op het niveau van uw leveranciers –in kaart te brengen.”
Jesper Bork Olsen, Palo Alto Networks
“Binnen de bedrijfsmuren nemen de pogingen tot business email compromise toe. In dat geval verwerft een hacker toegang tot een e-mailaccount van een bedrijf om werknemers tot acties aan te zetten en centen los te peuteren.”
Lieven Van Rentergem, Check Point
“ Vaak bevinden zich tal van toepassingen binnen verschillende (cloud)omgevingen. Er is nood aan consolidatie. Een centraal platform helpt om security- en businessproblemen aan te pakken. Met een stapsgewijze migratie naar die platformen kan je ook het aantal softwareleveranciers terugdringen.”
Bart Salaets, F5
“ Voor de eindgebruiker wordt security meer en meer onzichtbaar. Wanneer hij dagelijks op dezelfde manier, vanaf dezelfde locatie en met hetzelfde toestel inlogt, zal hij niet telkens een paswoord moeten invoeren. Gebeurt dat plots vanaf een andere plaats of toestel, dan treden strengere controles in werking.”
Steven De Ruyver, Cisco
Het olievlekeffect van NIS2
“Organisaties moeten niet enkel zelf aan de NIS2-richtlijn voldoen, maar ook de beveiligingsrisico’s bij hun leveranciers in kaart brengen en aanpakken. Een assessment dringt zich veelal op, om extra inzichten te verwerven en de architectuur waar mogelijk te vereenvoudigen.”
Wouter Vandenbussche, Proximus NXT
“Bij mensgestuurde ransomware blijven de cybercriminelen tijdens de aanval aan de knoppen zitten. Dat laat hen toe om hun tactiek te blijven bijsturen. Mensgestuurde ransomware raakt het vaakst kmo’s, die niet zelden over minder cybermaturiteit en ervaring beschikken.”
Bart Asnot, Microsoft
In de schijnwerpers van de zakenwereld, waar multinationals en techgiganten de krantenkoppen domineren, dreigen de waarde en het belang van onze (kleine) familiale ondernemingen soms over het hoofd gezien te worden. Toch zijn het vaak net deze ondernemers die het kloppende hart van lokale economieën vormen zoals de onze, hier in Limburg. Vandaar dit pleidooi.
Onze familiale ondernemingen zijn doordrenkt met persoonlijke geschiedenis, lokale cultuur en een sterke verbinding met de gemeenschap. Het belang van deze bedrijven strekt zich verder uit dan de winst- en omzetcijfers. Ze zitten vervat in ons sociale weefsel, ons DNA. Met toewijding dragen ze bij aan de lokale werkgelegenheid. Het is niet voor niets dat net deze werknemers een sterkere betrokkenheid voelen bij een familiebedrijf.
En dan hebben we het nog niet gehad over hun vermogen om zich aan te passen aan de behoeften van de lokale gemeenschap. Omdat ze geworteld zijn in de regio, begrijpen ze vaak beter de nuances van de lokale markt en kunnen ze flexibeler reageren op veranderingen in vraag en aanbod. Dit vermogen om zich snel aan te passen, bevordert niet alleen de veerkracht van de onderneming zelf, maar draagt ook bij aan de algehele economische veerkracht van onze provincie.
In tijden van economische onzekerheid en geopolitieke spanningen lijken net onze familiebedrijven een baken van standvastigheid. Ze zijn vaak minder onderhevig aan de schommelingen van de internationale markten en hebben
een langetermijnvisie die gericht is op duurzaamheid in plaats van snelle winst. Dit biedt stabiliteit aan de lokale economieën, waardoor ze minder vatbaar zijn voor externe schokken.
Om de economische welvaart van Limburg te waarborgen, is het essentieel om de rol van familiale ondernemingen te erkennen en te koesteren. Beleidsmakers zouden maatregelen moeten nemen die deze bedrijven net ondersteunen, zoals het vereenvoudigen van regelgeving, het verstrekken van financiële incentives en het bevorderen van samenwerking tussen familiebedrijven en lokale gemeenschappen.
In een wereld die steeds meer wordt gevormd door globalisering en technologische vooruitgang, mogen we niet vergeten dat de lokale economieën gedijen wanneer ze stevig geworteld zijn in de tradities. Onze familiebedrijven zijn in dat opzicht Limburgs Wereld Erfgoed.
Ondernemingsprofiel
Eén op de zes Limburgse kmo’s wil buitenlandse werkkrachten inschakelen
17% van de Limburgse kmo’s ziet buitenlandse werkkrachten als oplossing voor de krappe arbeidsmarkt. Dat is de hoogste score van alle Vlaamse provincies, blijkt uit recent onderzoek van hr-provider SD Worx bij 711 kmo-bedrijfsleiders. De reden: de helft van alle Limburgse kmo’s (51%) krijgt onvoldoende instroom van gekwalificeerde kandidaten.
Noodzaak?
Jonas De Raeve, directeur belangenbehartiging
Voka – KvK Limburg: “De arbeidsmarkt is in Limburg al bijzonder krap en één op de drie Limburgse kmo’s verwacht in het eerste kwartaal een toename van werk. Dan moet je wel kijken naar internationaal talent uit het buitenland.
Wij pleiten voor snellere
Single Permit-procedures en een goed werkende private woningmarkt voor alle buitenlandse werkkrachten.”
Regelgeving belangrijkste hindernis
Complexe regelgeving en wetten zijn voor alle kmo’s de belangrijkste hindernis, ook voor Limburgse kmo’s: 70% duidt dat aan. Het verschil in taal en cultuur zien ze als tweede belangrijkste hindernis. Als derde in de rij volgt de administratie.
Jo Lavrysen, teammanager International Employment
SD Worx: “De complexe regelgeving hoeft geen hindernis te zijn. Als je je laat bijstaan, verlopen ook alle administratieve stappen correct.”
Wel een aandachtspunt als je buiten de EU rekruteert: de duur. “Werkgevers willen hun nieuwe medewerker het
liefst binnen de 3 maanden aan het werk zetten. Voor niet-EU-werknemers heb je een gecombineerde vergunning nodig: zowel de bevoegde gewestelijke migratiedienst als de Dienst Vreemdelingenzaken moeten hun goedkeuring geven. Beide diensten zijn echter overbevraagd en onderbemand. Om aan acute noden te voldoen, is het echt belangrijk dat de procedure zo vlot mogelijk verloopt.”
Nederland boven Vanwege taal en cultuur hebben de meeste Limburgse kmo’s een voorkeur voor buitenlandse werkkrachten uit Nederland (48%). “Daar is het belangrijkste aandachtspunt telewerk. Dat
kan een impact hebben op de aangifte naar de sociale zekerheid en fiscus.”
Eén op de vijf Limburgse werkgevers heeft een voorkeur voor medewerkers uit Oekraïne, Polen of Roemenië. Ongeveer 14% heeft geen voorkeur.
SD Worx KMO Hasselt
Ilgatlaan 19
3500 Hasselt
011 87 02 20
kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be
EN VERDER
Familiebedrijf
zich klaar voor de toekomst en investeert fors in nieuwe installaties, magazijnen
Dankzij het formule 1-verleden kan Circuit Zolder qua beleving iets extra’s bieden.
Harry SteegmansGebouwen voorzien van duurzame technieken en hernieuwbare energie is het
Met meer dan 400.000 bezoekers per jaar is Circuit Zolder een belangrijke toeristische en economische motor in Limburg en Vlaanderen. Dit voormalige formule 1-circuit heeft veel troeven als locatie voor businessevents. Directeur Harry Steegmans is sinds zijn aantreden in 2020 hard bezig om het circuit nog meer op de kaart zetten als een hotspot voor MICE-activiteiten.
Harry Steegmans is zelf racepiloot geweest en heeft ook een groothandel in isolatiematerialen gehad. “Mijn grootvader, die ook Harry Steegmans heette, runde een bouwbedrijf. Ik ben niet in dat bedrijf gestapt, maar heb mijn eigen plan getrokken. En door directeur van Circuit Zolder te worden heb ik van mijn passie mijn beroep gemaakt.”
“Circuit Zolder is meer dan een racebaan. De bijzondere locatie, de sfeer en de rijke geschiedenis maken het tot een zeer geschikte plaats voor MICE-activiteiten. Dankzij het formule 1-verleden kan je hier qua beleving iets extra’s bieden. Er is ook de mogelijkheid om een leuke activiteit op het circuit aan je MICE-activiteit te koppelen. Bovendien kunnen we variëren in capaciteit, van 1.500 tot 7 personen; voor elke event is er een locatie op maat beschikbaar. De ligging van Circuit Zolder is ook gunstig, op het raakpunt van drie provincies en vlak bij de autostrade. Met 20.000 plaatsen is er ruim voldoende parkeergelegenheid.”
AXEL
“Een familiebedrijf moet je leiden met passie. Die keuze kan niemand voor je maken”
Axel Geyskens is de derde generatie aan het roer van Groep Geyskens. 85 jaar geleden werd het Beringse familiebedrijf opgericht door zijn grootvader Gerard, en daarna voortgezet door zijn vader Johan. Het bedrijf maakt zich klaar voor de toekomst en investeert in samenwerking met LRM 9 miljoen in nieuwe installaties, magazijnen en een zonnepanelenpark op de grond. Inmiddels vervoegt de vierde generatie zoon Justin (26) sinds begin 2024 het team.
Molens Geyskens is leverancier van verschillende soorten bloem aan artisanale bakkers en fabrikanten van wafels en koekjes. Maar ook aan grote namen zoals Lotus Bakeries en voedingsreus Mondeléz. De familiale groep bestaat naast Molens Geyskens uit het nevenbedrijf Geyskens Delikatessen, dat speciale vleeswaren, kaviaar en andere nicheproducten toelevert aan sterrenzaken en het hogere segment van de horeca. Daarnaast is er ook een uitsnijderij, die vleeswaren op maat van de klant levert. Alles samen werken er 65 mensen in de bedrijven van de familie Geyskens.
Explosieve groei
In de eerste helft van deze eeuw stichtte grootvader Gerard Geyskens
‘De Bloemmolens van Beringen’. Hij begon als een eenmanszaak met enkele medewerkers in dienst. “Van origine zijn wij een familie
van molenaars”, vertelt Axel Geyskens. “Voor mijn grootvader stond alles nog in het teken van het metier leren en je weg erin vinden. Nadat mijn vader in 1977 als tweede generatie aan het roer kwam, kende ons bedrijf een explosieve groei. Onder zijn leiding werden liefst 4 nieuwe bedrijven opgestart, geen evidentie. Die periode was echt een kantelmoment voor onze groep.”
Voor meer diversificatie werd een veevoederfabriek opgericht met volledige integratie naar varkenskwekerijen. Daarnaast startte het familiebedrijf met de productie van voorgebakken pannenkoeken, waarbij de basisgrondstof bloem werd aangeleverd door de eigen maalderij. “Daarmee werden we volop actief in de basisvoeding, maar mijn vader was op zoek naar het hogere segment in de voedingssector”, vertelt Axel. “En dat resulteerde in de oprichting van Geyskens Delikatessen.”
Rationeel
herstructureren
In 2011 kwam Axel als de derde generatie aan het roer. “Dat was geen gemakkelijke periode. We waren onder mijn vaders leiding vooral operationeel bezig geweest en eigenlijk te hard gegroeid. Onze organisatie kon die snelle expansie niet bijbenen. Mijn eerste opdracht was dan ook om structuur te brengen in de groep. Ik heb het bedrijf onder de loep genomen en moeilijke knopen moeten doorhakken. De kunst is dan om je emotie los te laten en puur op rationele basis beslissingen te nemen.
Ik ben met mijn team gaan samenzitten en we hebben een volledig nieuw businessplan gemaakt waarmee we de toekomst met vertrouwen tegemoet konden zien.”
Investeringen
“Doordat we LU Mondeléz in onze klantenportefeuille hadden, kregen we de opportuniteit om onze kwaliteitssystemen te optimaliseren. Dat overtuigde andere grote klanten zoals Lotus Bakeries en wafelfabrikant Avieta om met ons in zee te gaan. We zijn ook stelselmatig onze capaciteit gaan opdrijven. Eerst draaiden we 5 dagen 24 uur op 24 productie, inmiddels is dat 7 dagen de klok rond. Dat vergt natuurlijk veel van mens en machines.”
Om de leverbetrouwbaarheid te garanderen en de productiecapaciteit verder uit te breiden, investeert Molen Geyskens, samen met de Limburgse investeringsmaatschappij LRM, 9 miljoen euro in een extra maalderij, een volledig automatische afzaklijn en extra magazijnen. Ook komt er een zonnepanelenpark op de grond, dat in samenwerking met Insaver wordt gerealiseerd. De nieuwe molen en het zonnepanelenpark zullen dit jaar operationeel zijn. “Qua stroomverbruik zijn we straks – bij mijn weten als enige maalderij in Europa – voor meer dan 30% zelfvoorzienend. De stijgende energieprijzen zijn natuurlijk een drijfveer, maar we vinden het ook belangrijk om als bedrijf in te zetten op duurzaamheid en groene energie.”
Het team van Alk Reizen viert dit jaar zijn 45-jarig jubileum. Sinds de eerste dagen loopt het Alkense familiebedrijf op wieltjes richting een steeds groter succesverhaal. Om meer van deze ondernemersreis te proeven, schuiven we aan bij Geert Gaens, CEO, en Dennis Pellens, COO.
Het team van Alk Reizen staat aan de vooravond van een spannende gedaanteverwisseling. “Er komt een nieuwe website en een volledige rebranding aan”, zegt Geert Gaens. Samen met broer Rik Gaens, Beatrijs Croes en Dennis Pellens staat hij vandaag aan het roer van Alk Reizen. “Daarnaast herzien we onze positionering onder de tagline ‘onderweg voor verwondering’. Onze missie is duidelijk: mensen inspireren en assisteren in het samenstellen van reiservaringen. Steeds op onze typische familiale manier en met dezelfde service
die we hier de afgelopen decennia hebben opgebouwd.” De onderneming die zijn ouders ooit kleinschalig opstartte, is immers uitgegroeid tot een substantiële kmo met klanten in heel België.
Ons onderscheidend vermogen zit hem in unieke reiservaringen waar we mensen een gevoel van verwondering mee kunnen bezorgen.
“De reissector is volop in beweging en het aspect van ‘beleving’ wordt steeds belangrijker voor mensen. We vonden
het dan ook belangrijk om onze strategie opnieuw scherper te definiëren. Waarom doen we elke dag iets in reizen? Omdat we mensen een zodanig bijzondere ervaring willen bezorgen, dat ze na hun reis zeggen: volgende keer ook met Alk!”, zegt Dennis Pellens. “Dat inspireren doen we vanaf nu in drie strategische domeinen: als Reismakers, waarmee we B2C tailormade reiservaringen aanbieden, met Business Travel, waarmee we B2B zakelijke reizen tot in de puntjes regelen, en met ons busvervoer, de verhuur van 11 luxe autocars en 30 bussen aan groepen, scholen, organisaties en andere reisbureaus.”
Kwaliteitsproducten
De familiale groep Geyskens bestaat naast Molens
Geyskens nog uit het aanpalende bedrijf Geyskens Delikatessen. Sinds 1986 bedienen de zwarte bestelwagens met de gouden letter G het horecalandschap met nicheproducten. “Mijn vader is daar 40 jaar geleden mee begonnen. Naast het zakenleven heeft onze familie altijd een grote passie gehad voor de gastronomie. Mijn vader zag een opportuniteit om toeleverancier te worden voor het hogere segment van de horeca. Voorwaarde voor hem was dat er enkel met kwaliteitsproducten werd gewerkt en dat we een goede service in eigen beheer konden garanderen. Het totaalplaatje moest kloppen.”
Daarnaast is er nog een nevenbedrijf, de uitsnijderij. “Ook daar werken we enkel met zeer streng geselecteerde kwaliteitsproducten, op maat van de klant. We zijn ons ook gaan toeleggen op speciale dry-aged rassen en huisgemaakte charcuterie van topkwaliteit.”
Vierde generatie
Inmiddels verwelkomt het familiebedrijf de vierde generatie: Axels zoon Justin versterkt sinds begin dit jaar het management nadat hij eerder bij EY werkte als senior auditor. “Ik vond het belangrijk dat Justin eerst zijn opleiding afrondde en werkervaring buiten ons bedrijf opdeed. Wat hij geleerd heeft bij EY, is een verrijking voor de hele groep.” Voor Axel was het geen vanzelfsprekendheid dat zijn zoon in zijn voetsporen zou treden. “Een familiebedrijf moet je leiden met passie. Die keuze kan niemand voor je maken en ik vind het enorm belangrijk dat mijn kinderen de vrijheid hebben om te doen
Er is ruimte voor nieuwe en verfrissende perspectieven. Dat waardeer ik heel erg.Justin Geyskens
wat ze graag willen doen.” Justin heeft vroeger als vakantiewerker alle mogelijke jobs binnen het bedrijf vervuld, van bakken en afwassen tot heftruckchauffeur. “Ik communiceer heel open met hem en ik behandel hem net zoals andere werknemers. Ik ga geen zaken verbloemen.”
Het blijft in de familie Tijdens het Voka-traject ‘Het blijft in de familie’ deed Justin samen met zijn familie en met andere familiebedrij-
jaar is zij hr-verantwoordelijke voor de groep. Dochter Delphine (24) is niet actief in het bedrijf. Zij werkt bij WPP als communications manager. “Zij gaat haar eigen weg en kan ook op internationaal vlak enorme werkervaring opdoen, wat een mooie basis is voor de toekomst.”
ven inspiratie en ervaring op voor de volgende stap in zijn carrière. “Onze deelname kwam er op vraag van de kinderen”, zegt Axel. “Ze kunnen daar hun ervaringen delen met de nieuwe generatie van andere familiebedrijven. Er passeren allerhande onderwerpen de revue, van familiecharters over externe CEO’s tot de verdeling tussen kinderen. Er kan heel open en in alle vertrouwen worden gepraat. Dat is enorm verrijkend en leerrijk.”
Axels vrouw Isabelle werkt ook mee in de zaak. Sinds 10
Ik vind het belangrijk om betrokken te zijn, ook al ben ik niet actief in het familiebedrijf.
Delphine Geyskens
Gestage groei
Om het bedrijf scherp te houden, gaat Axel bewust op zoek naar samenwerking en feedback van externe partijen. “Zo zijn we terechtgekomen bij LRM en Voka, en dat leverde heel intensieve en constructieve gesprekken op. Het heeft gezorgd voor een mooie kruisbestuiving tussen de partijen.”
Tot slot: wat zijn de verdere toekomstplannen voor Groep Geyskens? “Om het bedrijf futureproof te maken, willen we de komende jaren nog meer inzetten op duurzaamheid en een doorgedreven automatisering. We streven naar een gestage, gezonde groei als basis voor een mooie toekomst.”
Meer info over onze familietrajecten?
Valerie Vanhelmont
Adviseur Eigenaars-Ondernemers valerie.vanhelmont@voka.be
Justin en Delphine GeyskensEen overdracht van een familiaal bedrijf is een cruciaal moment. Nochtans blijkt in de praktijk dat veel ondernemers niet of veel te laat stilstaan bij dit kantelmoment. Wij vroegen Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam, hoe u dit het beste aanpakt en waar u zoal rekening mee moet houden.
Waarom is de overdracht voor velen een taboe?
Niko Hostyn: Een echt taboe zou ik het niet meteen noemen, maar het klopt wel dat de overdracht van een familiebedrijf een zeer gevoelig thema is en dat veel ondernemers daarom geneigd zijn om een afwachtende houding aan te nemen. Iets wat je jarenlang met hart en ziel hebt opgebouwd, geef je nu eenmaal niet graag uit handen.
Hoe gaat zo een overdracht in zijn werk?
De overdracht van familiale bedrijven aan de volgende generatie gebeurt vaak reeds tijdens het leven van de ondernemer, hetzij door een schenking, hetzij door een verkoop. Het grote voordeel daarvan is dat u op die manier proactief een aantal vragen kan beantwoorden die cruciaal zijn voor de continuïteit van de onderneming.
Welke vragen moet een ondernemer zich zoal stellen?
Vaak gaat een ondernemer ervan uit dat zijn kinderen de bedrijfsfakkel zullen overnemen. Maar is dat wel hun ambitie? En zijn zij uit hetzelfde ondernemershout gesneden? En wat als er meerdere kinderen zijn waarvan de ene wel en de andere niet wil toetreden tot het familiebedrijf, hoe hou je dan de kerk in het midden? Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming.
En wat is dan de volgende stap?
Kiezen tussen een verkoop of een schenking. Die keuze zal uiteraard afhangen van uw concrete situatie. Een belangrijke kanttekening hierbij is evenwel dat er voor de schenking van aandelen bij leven – onder bepaalde voorwaarden weliswaar – een aantrekkelijk gunstregime geldt waarbij u geen schenkingsrechten betaalt.
Wat zijn de voorwaarden om daarvan te genieten?
In Vlaanderen kunnen we de belangrijkste voorwaarden als volgt samenvatten. Het moet gaan om een familiale onderneming met hoofdzetel in de Europese Economische Ruimte (EER). Er is daarnaast een participatievoorwaarde: de aandelen die u als familie bezit moeten voldoende stemrechten vertegenwoordigen.
“
Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming. »
Er geldt ook een activiteitsvoorwaarde: de onderneming moet een reële economische activiteit hebben. En de schenking moet voorts ook gebeuren via een authentieke akte bij de notaris. Bovendien zijn er ook belangrijke voorwaarden te respecteren nadat de schenking is uitgevoerd. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geldt een regeling die sterk gelijkt op die van Vlaanderen; in Wallonië gelden afwijkende regels. Voor een gedetailleerd overzicht van de voorwaarden in de drie gewesten verwijs ik graag naar onze blog.
Heb je tot slot nog een tip?
Laat u goed begeleiden. De overdracht van uw bedrijf moet goed worden voorbereid. Lees daarom zeker ons blogartikel over dit onderwerp (via de QR-code onderaan). Wenst u advies of begeleiding op maat? Neem dan contact op met onze specialisten. Zij hebben veel ervaring met dit thema en loodsen u graag door dit proces.
Maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat voor uw familiale onderneming de beste strategie is. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!
Bij tegelhandel Kwanten in Pelt kan je op meer dan 1.000 m2 terecht voor een uitgebreide keuze aan tegels, vinyl, laminaat en parket. Alles om vloeren en wanden stijlvol te bekleden. Je krijgt er ook waardevol en persoonlijk advies van de deskundige verkoopsters. Nieuw is dat je binnenkort al een eerste keuze zal kunnen maken op hun nieuwe online platform, compleet met simulatie en berekening van het aantal tegels.
Kwanten startte
60 jaar geleden als zaak voor bouwmaterialen. 45 jaar terug specialiseerde Hedwige Van de Vorst zich samen met haar toenmalige echtgenoot Leon Kwanten in tegels. In 1998 kwam Kristel Vanbaelen er werken als verkoopster en eind 2016 nam Kristel de zaak over. Hedwige is nog steeds actief als ervaren verkoopster en ook Hedwiges dochter Hannelore werkt er inmiddels 20 jaar. Sinds een paar jaar stapte ook Kristels zoon Lars Dewachtere (27) in de zaak. Dochter Marite Dewachtere (24) ziet zichzelf op termijn hetzelfde doen. Zij neemt alvast deel aan de NextGen-trajecten die Voka organiseert, om zonen of dochters van familiebedrijven klaar te stomen voor een mogelijke overname. Marite: “In de eerste sessie van het NextGen-traject leerden we onszelf en ons bedrijf impactvol pitchen. Dat vond ik alvast interessant, zeker ook om te netwerken met andere familiebedrijven. Volgende sessies zullen gaan over
hoe je als zoon of dochter instapt in je familiebedrijf.”
20 appartementen, 20 dossiers
Kristel heeft de algemene leiding en adviseert graag klanten in de showroom. Ze staat ook in voor de facturatie en volgt grote werven op, zoals nieuwe appartementsgebouwen waar elke eigenaar tegels mag komen kiezen. Kristel houdt van die contacten en is pas tevreden als de klant dat is. Daarnaast is Kristel veel bezig met netwerken: “Heel belangrijk vandaag om met je bedrijf naar buiten te komen.”
Kwanten online: trendsetter voor Limburg
Lars is vooral achter de schermen actief. Hij staat in voor aankoop, logistiek en marketing. En is volop bezig met het nieuwe online platform. Dat wordt een digitale toonzaal en daarmee is Kwanten zeker een pionier in de tegelbranche. In de fysieke showroom zal er bij elke tegel een QR-code staan die je alle info geeft op je gsm.
Lars: “Stilstaan is achteruit gaan. Het is vandaag een must om online aanwezig te zijn, zodat klanten ook vanuit hun luie zetel of eender waar een simulatie kunnen maken van hun interieur met een bepaalde vloer. Via de calculator kunnen ze zien hoeveel tegels of parket ze nodig hebben voor hun ruimte. De producten uit de doe-hetzelf-shop zoals lijm, voegsel en profielen zal je op termijn online kunnen bestellen.”
Persoonlijk advies “Al blijft persoonlijk contact in de showroom superbelangrijk,” vult Kristel aan, “daarin geven we onze klanten advies zodat ze niet voor verrassingen komen te staan. Leg je bijvoorbeeld tegels van 1 m2 op je vloerverwarming, vergeet dan geen uitzettingsvoe-
gen te voorzien. Ook onderhoudstips geven we mee, zoals geen vette producten gebruiken om je keramische vloer te poetsen. Zo beleven klanten vele jaren plezier aan hun vloer en bevelen ze ons aan bij hun vrienden.”
Het blijft in de familie Kristel: “We zijn een klein en hecht team, daar zetten we op in. De meesten werken hier al vele jaren, er is weinig verloop. Van de 8 mensen die hier werken, maken er 5 deel uit van 2 families. ’s Middags eten we samen en zo is iedereen goed op de hoogte van het reilen en zeilen. Als er problemen opduiken, dan bespreken we dat samen. We gaan ook op teambuilding, vorig jaar hebben we in Italië een tegelfabriek bezocht.”
Bij Versus-Omega uit Oudsbergen produceren ze systemen om een vrachtwagen of trailer makkelijk te laden of te lossen via schuifwanden en hefdaken. Deze systemen kan je zien rondrijden van Zweden tot ZuidAfrika, net als in Korea of Mexico. 95% van hun productie is namelijk export en dankzij hun kwaliteit en flexibiliteit bekleden ze wereldwijd een pole-position in hun sector.
Erik Rogiers reist de wereld rond naar klanten en productieplants. Zoon Michiel staat in voor aankoop en productie. De nieuwe COO Koen Cools brengt rust en structuur.
Schuif- en hefdaken
In 2005 startte Erik Rogiers met de productie van schuifen hefdaken voor trailers. Een schuifdak schuif je manueel open zodat je de trailer van bovenaf kan beladen of lossen met een
bovenloopkraan. Een hefdak zorgt er dan weer voor dat je het dak in zijn geheel 50 cm omhoog zet, waardoor het laden langs de zijkant vlot gaat en je elke cm laadruimte optimaal kan benutten. Na het laden zakt dit dak weer naar beneden en kan de chauffeur de weg op.
Flexibele zijwanden
In 2014 introduceerde Erik ook een slidersysteem voor deze trailers: hierbij kan je de flexibele zijkanten openschuiven. Deze ‘sliders’
VERSUS-OMEGA GOED VOOR 95% EXPORTzorgen ervoor dat men de zijkant tot 90% sneller kan beladen dan een traditionele schuifzeilwagen. Vooral in de drankenindustrie met leveringen in de stad is dit een enorm voordeel. Geen wonder dat Coca-Cola deze Versus-Omega systemen wereldwijd inzet.
Puur maatwerk
Klanten appreciëren het dat Erik zelf, waar ook ter wereld, hen persoonlijk bezoekt. En dat hij als zaakvoerder on the spot kan beslissen over aanpassingen op maat van de klant. Een aantal weken later komen de gevraagde systemen netjes aan bij de klant. Daarmee staat Versus Omega bekend als superflexibel en betrouwbaar.
150 mensen in de hele groep
In België zijn er bij Versus Omega zo’n 45 mensen in dienst: de grootste helft in productie als magazijnier, logistiek medewerker, technieker. De anderen werken op kantoor in R&D, als tekenaar, ontwikkelaar, de verkoop of boekhouding. Daarnaast zijn er in totaal een honderdtal medewerkers actief in de 3 productieplants in Turkije, Budapest en Duitsland en het verkoopkantoor in Engeland.
Vrachtwagens en trailers
Thuis waren vrachtwagens en trailers een populair gespreksonderwerp. Zo kreeg zoon Michiel (29) de smaak te pakken. Hij draait al 7 jaar mee in de zaak. Michiels eerste job was dan ook meteen de nieuwe assemblagelijn in Hongarije opzetten, daarvoor woonde
hij 2 jaar In Budapest. Intussen staat Michiel in voor aankoop en de productie bij Versus-Omega en heeft hij zijn vrachtwagenrijbewijs op zak. Op termijn zal Michiel in de voetsporen van zijn vader treden en de verkoop overnemen.
Om alle operationele processen in goede banen te leiden en het bedrijf klaar te stomen voor de toekomst, trokken ze eind 2023 een COO aan in de persoon van Koen Cools. “Erik en Michiel hebben een knap traject afgelegd”, zegt Koen. “Het bedrijf is de laatste jaren fel gegroeid en die groei willen we verderzetten. Mijn rol is om meer structuur te brengen in de achterliggende processen, zoals de samenwerking tussen de verschillende plants, het personeelsbeleid en alles wat er bij een bedrijf leiden komt kijken.” Daarnaast is Koen het ideale klankbord voor zowel vader en zoon.
Voka-traject - Het blijft in de familie Michiel volgde de meeste sessies van het Voka-traject voor familiebedrijven ‘Het blijft in de familie’. Michiel: “Heel interessant vond ik dat. Je leert bij hoe het er in andere families aan toe gaat. Het kleurendiagram is me bijgebleven: dat gaat over de verschillende petten die je kan opzetten in een familiebedrijf: als eigenaar, familielid of collega. Ook het Family Chapter is waardevol: hierin leg je de regels vast om als familie samen te werken. Wie van de familie werkt in de zaak, hoe gaan we onszelf verlonen, vakantie nemen en dat soort zaken.”
Werken voor je familie: vooren nadeel
Om meer structuur te brengen in de operationele processen en ons bedrijf klaar te stomen voor de toekomst, trokken we eind vorig jaar een COO aan.
Michiel Rogiers (29) Aankoop en productie
Als grote voordelen van werken in een familiebedrijf noemt Michiel het feit dat je weet voor wie je werkt en je een actieve bijdrage kan leveren aan dat succes. Je krijgt snel veel verantwoordelijkheid en leert je ook flexibel op te stellen. Nadelen kunnen zijn dat je altijd goed moet presteren, want je bent de zoon van de baas. En dat het niet altijd leuk is om met je vader samen te werken. Niet evident om het niet over het werk te hebben als ze samen zijn.
Meer info over onze familietrajecten?
Valerie Vanhelmont
Adviseur Eigenaars-Ondernemers valerie.vanhelmont@voka.be
Erik en Michiel RogiersMet 92 jaar ervaring is BEMAX, een steengoede leverancier van betonproducten. Ze zijn gespecialiseerd in zowel regenwateropvang, -hergebruik en -infiltratiesystemen als afvalwaterzuivering voor de woningbouw. Yelle Van den Eeden zet zo het werk van zijn betovergrootvader Max Pels voort, samen met zijn ouders Hanne en Merijn.
Bij BEMAX kan je terecht voor regenwaterputten en -filters, waterzuiveringsinstallaties zoals IBA’s, septische putten en vetafscheiders, toezichtputten en ophogingselementen, holle lateien, combilateien en afstandhouders voor bestratingen.
Betonmenger van 1 en 3 pk Max Pels startte 92 jaar geleden een beton- en bouwmaterialenbedrijf in Alken. Twee elektromotoren van 1 en 3 pk zorgden voor de aandrijving van de betonmenger en triltafel, waarmee hij betonproducten maakte zoals dakpannen, blokken en putbuizen. Zijn kleinzoon met dezelfde naam bouwde de betonfabriek verder uit met lateien en regenwaterputten. Eind jaren negentig kwam het bedrijf in handen van de Ierse bouwmaterialengroep C.R.H., die in Alken bleef tot 2014. Datzelfde jaar startten Hanne en Merijn,
op dezelfde locatie, hun eigen nieuwe betonfabriek op: BEMAX. Merijn staat in voor de productie, de klanten en vergunningen. Hanne neemt de financiën en hr voor haar rekening.
Zand en grind
Yelle Van den Eeden woonde met zijn ouders en zus naast het betonbedrijf en zo raakte hij in de ban van machines, heftrucks en beton maken met zand, grind en cement. Het hoeft niet te verbazen dat Yelle sinds zijn 22ste vast werkt in het familiebedrijf dat vandaag zo’n 27 medewerkers telt. “Ik heb nooit iets anders willen doen, al was ik vrij om te kiezen.” Daarmee vertegenwoordigt Yelle de 5de generatie. Starten deed hij in de fabriek om te begrijpen hoe alle machines werken, waarna hij evolueerde naar kantoorwerk en klantencontact. Graag zet hij zijn helm op en trekt hij de veiligheidsschoenen aan om – safety first –enkele uren aan 1 van de 7
productielijnen te werken, een ideale afwisseling voor Yelle. “Fijn dat mijn ouders me vanaf dag 1 betrokken bij alle beleidsbeslissingen.”
Voka Charter
Duurzaam Ondernemen
Onder stimulans van Yelle neemt BEMAX voor het derde jaar deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, gelinkt aan de 17 SDG’s. Hierbij is het de bedoeling dat je elk jaar 10 tot 12 projecten plant die de duurzaamheid van je bedrijf verbeteren. Zoals opleidingen verzorgen voor de medewerkers, doorgedreven afval sorteren, 100% biologisch afbreekbare ontkistingsolie gebruiken,
duurzame innovaties ontwikkelen bij de betonproductie of produceren met cement die 15% minder CO2-uitstoot heeft. Yelle: “Die acties gaan heel breed: van je eigen CO2-uitstoot bepalen en het opmaken van een plan om die te verlagen, of inzetten op het welzijn van je medewerkers tot en met de CO2 van je leverancier in kaart brengen, de zogenaamde Scope 3.”
Afval bestaat niet meer
Een van de acties die Yelle heeft opgezet, is investeren in hernieuwbare energie via zonnepanelen. De nieuwe geïsoleerde fabriekshal, in aanbouw, wordt ook voorzien van zonnepanelen, vloerverwarming en warmtepompen. Zo zullen ze het hele jaar rond zelfvoorzienend zijn in hun energiebehoeften. Een andere actie is regenwater gebruiken bij de productie van hun betonproducten. Ondergronds hebben ze een voorraad van 200.000 liter regenwater. Een derde actie: daar waar betonrestafval vroeger werd afgevoerd, gaat dit nu door de betonbreker en verwerken ze dit gedoseerd in hun eigen productie. Hier gaat dus geen betonafval meer buiten. “Het Voka Charter is een goede zaak. Je zou denken dat inzetten op duurzaamheid geld kost. In de praktijk zie je dat alle investeringen zichzelf terugverdienen. Het is een must voor alle bedrijven. Hoe sneller je ermee aan de slag gaat, hoe beter.”
Meer info?
Edith Magyar Adviseur Eigenaars-Ondernemers edith.magyar@voka.be
Het ingenieursbureau SB Heedfeld uit Riemst ontwerpt technische installaties voor grote gebouwen. Frederik Heedfeld en zijn echtgenote Renilde Colla leiden dit studiebureau in goede banen, samen met hun knappe team van ingenieurs. Gebouwen voorzien van duurzame technieken en in het bijzonder hernieuwbare energie is hun stokpaardje. Daarbij staan interne kwaliteit en een optimale klantenservice voorop.
SB Heedfeld tekent de plannen uit voor HVAC, dat staat voor heating, ventilation en airconditioning, net als voor het sanitair, de elektriciteit, de liften … Kortom, alle technieken die nodig zijn in een groot gebouw. Dat doen ze voor de overheid, denk aan scholen, rust- en ziekenhuizen en sporthallen. En evengoed voor privéklanten zoals de retailsector en bijvoorbeeld de brouwerij van Westmalle of de kantoren van Globachem. Ook in de sociale woningbouw zijn ze actief met projecten tot 300 wooneenheden.
Vandaag runnen Frederik Heedfeld en zijn echtgenote Renilde Colla het familiebedrijf dat Frederiks vader 43 jaar terug oprichtte. Frederik is verantwoordelijk voor de technieken en de communicatie, daarin bouwde hij intussen bijna 30 jaar ervaring op. Renilde stapte 17 jaar geleden in de zaak, nadat haar schoonvader met pensioen ging. Als handelsingenieur neemt ze de financiële kant van de
SB Heedfeld in Riemst
● Ontwerpt technische installaties voor gebouwen
● Zaakvoerders: Frederik Heedfeld en Renilde Colla
● Team van 20 medewerkers
● In 1981 opgericht door Frederiks vader Jacky Heedfeld
● In 2024 openen ze een 2e kantoor in Genk
● Stokpaardje: duurzame hernieuwbare energie
zaak op zich, net als hr en de basistechnieken. Het koppel werkt samen met een team van 20 medewerkers. Dit jaar openen ze een tweede kantoor in het Genkse Thor Park.
Zon, wind en waterstof Frederik Heedfeld: “Ons stokpaardje is duurzame hernieuwbare energie. Vandaag is dat energie van zon, wind, lucht en geothermie. Afspraken in het kader van het klimaatakkoord van Parijs en de Green Dealafspraken passen wij toe in gebouwen. Als trends voor morgen zijn we ons natuurlijk al aan het verdiepen in waterstof als energiebron. In combinatie met geothermie liggen hier mooie opportuniteiten. Helemaal mooi als deze waterstof groen is: opgewekt door zonnepanelen
of wind. We onderzoeken ook de mogelijkheden om energie te stockeren, die dan onder andere van pas kan komen om elektrische wagens op te laden.”
Logisch dat innovatie bij SB Heedfeld bovenaan staat. “We leren ook heel wat bij van onze samenwerkingen met universiteiten en andere bedrijven. Samen met VITO en KU Leuven nemen we deel aan oPEN Lab in Genk. Hierbij renoveren we een dertigtal bestaande woningen in de woonwijk NieuwTexas naar energiepositieve huizen. In elke woning passen we andere technieken toe om via uitgebreide metingen te vergelijken welke materialen en technieken de beste resultaten geven.”
Meer info?
Ellen Olislagers
Directeur Eigenaars-Ondernemers ellen.olislagers@voka.be
Tapijtenproducent
Tapibel uit Pelt is een familiale kmo die al meer dan
50 jaar wereldwijd kwaliteitsvolle tapijten voor de contract- en eventmarkt produceert. Vader Paul en zoon Werner Verweyen bouwden
Tapibel uit tot een succesvolle, innovatieve speler op de markt.
Werners dochters
Loes (26) en Lotte (22) weten nog niet of ze een rol in het bedrijf willen opnemen, maar denken wel al grondig na over de toekomst. Nextgen North verschaft hen daarbij een klankbord.
“Dankzij
North kunnen we beter beslissen over een mogelijke toekomst binnen het familiebedrijf”
Tapibel is actief in meer dan 50 landen wereldwijd, met klanten tot in Mexico, Australië, ZuidAfrika en Finland. De omzet van om en bij 16 miljoen euro wordt voor 90% in de export gerealiseerd. Paul Verweyen, de vader van huidige CEO Werner Verweyen, richtte het bedrijf in 1970 op samen met zijn schoonbroer. “Zij zijn klein begonnen en konden in het begin nog niet alles in eigen huis maken”, vertelt Werner. “Ik liep als klein mannetje al tussen de machines rond. Toen ik er in 1986 officieel startte, kende ik het bedrijf van binnen en van buiten. Ik heb sindsdien alle geledingen doorlopen, van productie tot verzending.”
In 1991 nam het Britse textielconglomeraat Allied Textiles Tapibel over. “We hebben 15 jaar als familiebedrijf onder hun vleugels geopereerd,
met mijn vader en ik aan het roer. Om volledig autonoom te kunnen werken, hebben we alle stadia van het productieproces onder eigen dak gehaald.” In 2003 besliste het Britse moederbedrijf om hun textielactiviteiten op Groot-Brittannië terug te plooien. Paul en Werner Verweyen konden het bedrijf via een interessante managementbuy-out overnemen.
Nichetoepassingen
Vandaag is Tapibel nog de enige tapijtproducent in Limburg. Dat zij succesvol zijn in een sector die in Vlaanderen een grote kaalslag kende, danken ze aan hun innovatieve strategie. “Wij kunnen niet concurreren met de grote spelers”, zegt Werner. “Daarom zetten we in op kwalitatieve nicheproducten met een grote toegevoegde waarde. Ons aanbod is erg divers en gespecialiseerd.
In het begin richtten we ons vooral op de productie van non-woven naaldvilttapijt voor residentiële toepassingen. Gaandeweg hebben we ons activiteitenspectrum verbreed. Naast de productie van getuft kamerbreed tapijt stapten we in de tapijttegelmarkt met een eigen merk.”
“We zetten steeds meer in op gepersonaliseerde uitvoeringen en nichetoepassingen, bijvoorbeeld het naaldvilttapijt voor de rode lopers die je in de kerstperiode ziet liggen in veel Limburgse steden. We produceren ook speciaal geotextiel ter bescherming van aardgasleidingen. En we maken toepassingen voor sportcompetities, zoals de matten voor de olympische gymnastiekwedstrijden, in 2016 in Rio en deze zomer ook in Parijs.”
Troeven familiebedrijf
Dat Tapibel een familiale en onafhankelijke onderneming is, heeft vele voordelen. Werner: “Ons bedrijf is service-driven en niet volume-driven. Het directe contact met de klant is heel belangrijk, de lijnen zijn kort, en daardoor kunnen we ook kort op de bal spelen. Onze flexibiliteit en het hoge serviceniveau maken dat klanten in alle uithoeken van de wereld graag bij ons bestellen. Als familiebedrijf kunnen we natuurlijk niet alles zelf doen. Zaken als wetgeving en regelgeving, certificering, milieu, veiligheid en preventie … worden uitbesteed aan externe partners. Zo verzorgt bureau Kingfisher uit Genk onze volledige marketing en communicatie.”
Het familiale karakter komt ook tot uitdrukking in de verbondenheid met
de werknemers. Het bedrijf telt een 45-tal medewerkers, waarvan de meesten al lang voor Tapibel werken “Dit jaar en volgend jaar gaan vijf van onze oudgedienden met pensioen. Zij hebben decennialang bij Tapibel gewerkt, sommigen al 45 jaar, ze zijn een beetje deel van de familie geworden.”
Vakantiejobs
Werners dochters Loes en Lotte Verweyen zijn niet actief binnen Tapibel, maar spelen wel met de gedachte aan een eventuele toekomst binnen het bedrijf. Loes volgde een opleiding Toegepaste Economische Wetenschappen en een postgraduaat in Vermogensbeheer, en werkt bij KBC. “Met mijn achtergrond zou een rol op strategisch of financieel vlak voor de hand liggen als ik in het bedrijf zou stappen”, zegt Loes. Maar dat is niet voor nu. Lotte en Loes kiezen er bewust voor om eerst hun universitaire diploma te behalen en hun eigen parcours te volgen, voor ze beslissen of ze al dan niet een rol in het familiebedrijf op willen nemen. “Onze papa heeft ons daarin ook altijd aangemoedigd”, zegt Loes.
Net als hun vader zijn Loes en Lotte met het bedrijf opgegroeid. “We hebben vroeger allerlei vakantiejobs in het bedrijf gedaan en kennen veel van de medewerkers goed”, vertelt Lotte. “Behalve in de fabriek werkten we ook op kantoor en zelfs in het labo.” Lotte zit momenteel in haar master Bio-Ingenieur. “Ik wist al vrij snel dat ik geen economische richting wilde volgen. Ik focus nu op het afronden van mijn studie. Mijn specialisatie celen gentechnologie geeft me
straks veel mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Maar ik sluit niet uit dat ik nog van gedachten verander en toch in het bedrijf actief wil worden. Dat die optie openstaat, is natuurlijk wel een groot voordeel en geeft ook een bepaalde gemoedsrust.”
Nextgen North Lotte en Loes hebben onlangs hun eerste sessie gevolgd van het Voka Nextgen North-traject waaraan ze allebei deelnemen. Tijdens netwerkmomenten ontmoeten ze gelijkgestemde nextgen’ers uit NoordLimburg. Nextgen North is onder andere bedoeld om je eigen netwerk op te bouwen, maar in hun geval betekent dat vooral verder uitbouwen. Loes: “Toen we de deelnemerslijst zagen, bleken we de helft van de mensen al te kennen, allemaal kinderen van collega-ondernemers van papa. We hebben dus al een eigen netwerk van generatiegenoten. Nu we met hen inzichten en ideeën over ondernemerschap delen, leren we hen op een andere manier kennen.”
Een actieve rol spelen in het familiebedrijf is overigens geen must bij dit Voka-traject. Lotte: “De meeste deelnemers weten nog niet zeker of ze willen instappen. Ik hoop te ontdekken wat mijn plaats zou kunnen zijn binnen het familiebedrijf, dat is voor mij een belangrijke reden om deel te nemen. De eerste sessie was heel leuk en leerzaam, de sfeer is ongedwongen. We kijken uit naar het vervolg.”
Familiaal karakter behouden
Als de zussen zouden besluiten om in het bedrijf te stappen, willen ze dan de lijn van de vorige generatie doortrekken of gaan ze een heel andere koers varen?
Loes: “We zouden zeker onze eigen kennis en nieuwe inzichten meebrengen, en zo onze eigen stempel drukken. Maar wat mijn vader en opa hebben opgebouwd, vind ik wel heel waardevol. Het familiale karakter van Tapibel zou ik absoluut willen behouden, en ook de innovatiedrang en de durf om te investeren en nieuwe technieken te gebruiken.”
Meer info over onze familietrajecten?
Julie Oris
Adviseur eigenaar-ondernemers julie.oris@voka.be
Loes, Werner en Lotte VerweyenNu de lente in het land is, wordt de tuin opnieuw de favoriete plek voor heel wat mensen. Wie investeert in een praktisch tuinhuis, stijlvolle lounge of knus ingericht poolhouse, wil uiteraard de allerbeste kwaliteit. Het Tongerse metaalverwerkende bedrijf Telluria verovert de markt met unieke metalen tuinconstructies. Aan het roer van deze ambitieuze start-up staat Ivana Canini, een gedreven zaakvoerster boordevol ondernemingsplannen.
Welkom bij Telluria, een productiebedrijf van metalen tuinhuizen en andere overkappingen. Deze onderneming werd in 2017 opgericht door Sergio Canini, stichter van het naburige Metrotile, en Louis Machiels, voorzitter van Group Machiels. “Bij de start van hun bedrijf hadden mijn vader en Louis het patent van onze metaalleverancier Arcelor Mittal overgenomen. De staalreus wou (nood)woningen in staal lanceren, maar wij zagen na een vakbeursdeelname meer commerciële mogelijkheden in metalen tuinhuizen. Hiermee zijn we aan de slag gegaan. In 2018 verkochten we ons eerste tuinhuis”, zegt Ivana. “Onze productie startte in de gebouwen van Metrotile in Tongeren, waarna we zo’n vijfhonderd meter verder een nieuwe fabriek van bijna tienduizend vierkante meter uit de grond stampten. Goed voor een fikse investering van tien miljoen euro, als basis voor verdere groei.”
Gezonde bedrijfsgroei
Telluria kan alvast een mooi groeiparcours voorleggen. Vandaag telt het jonge bedrijf een twintigtal medewerkers. “Onze constructies vinden
● Leeftijd: 38 jaar
● Aantal jaren zaakvoerder: 4
● Wat is jouw levensmotto? “Om ergens te geraken, moet je eerst besluiten niet te blijven waar je nu bent.” En ook: “Geniet vandaag, herhaal het morgen.”
niet alleen gretig aftrek in België, maar ook in tal van andere landen”, aldus Ivana. “We kiezen bewust voor een B2B-aanpak, waarbij we onze producten verkopen aan professionele klanten zoals tuincentra, zwembadbouwers en tuinarchitecten. Onze salesagenten malen flink wat kilometers af om ons gamma aan de man
te brengen. Ook in andere landen veroveren we via distributeurs en agenten steeds meer marktaandeel.”
Opvallende carrièreswitch
Toen Ivana in mei 2020 CEO werd van Telluria, was dit geen evidente keuze. “Hoewel ik van bij de start (2017) in het bedrijf actief was – en de interne werking en producten dus goed kende – bleek het parcours als zaakvoerster geen wandeling door het park te zijn”, blikt Ivana terug. “Voor ik bij Telluria aan boord kwam, had ik tien jaar als spoedverpleegkundige gewerkt. Die carrièreswitch zorgde ervoor dat ik me grondig moest bijscholen over ondernemersvraagstukken. Aan de UHasselt volgde ik een jaar bedrijfskunde in avondonderwijs, gevolgd door een extra kmo-opleiding aan Vlerick. Uiteraard waren ook diverse Voka-opleidingen zeer waardevol om mijn kennis bij te spijkeren.”
Leerrijke opstartjaren
“Die combinatie van ondernemen en studeren was een pittig parcours, met vele borden die ik als CEO hoog moest houden. Een onderneming van nul opstarten – inclusief investeringen in eigen productielijnen en een complex vermarktingsproces – vergt bakken energie. Maar met vallen en opstaan is het ons gelukt om Telluria op de rails te krijgen. Bovendien heb ik als kersverse onderneemster enorm veel geleerd van de voorbije opstartjaren.”
“Als CEO wil ik me de komende maanden en jaren blijven omringen met gedreven medewerkers die ons bedrijf mee doen groeien. Zo kan ik extra tijd vrijmaken om de strategische lijnen uit te stippelen en intensiever te netwerken. Een ideale bedrijfsleider maakt zich als het ware onzichtbaar binnen de bedrijfsmuren. De toekomst heeft nog veel moois in petto!”
Zit je zelf met ondernemerskriebels?
Joeri Stoop
Senior Adviseur Eigenaars-Ondernemers joeri.stoop@voka.be
De zussen Els, Ann en Inge Diliën runnen vandaag het gelijknamige familiebedrijf samen met twee van hun echtgenoten, Wim Vandyck en Kenny Banken. Ze zijn gespecialiseerd in industriebouw, complexe constructies, pylonen en aluminium en stalen schrijnwerk. Om als een goed geoliede machine samen te werken, laten ze zich bijstaan door een bedrijfscoach en een consultant.
Bij Diliën uit Houthalen kan je terecht voor industriële bouwconstructies in staal. Deze heb je misschien al gezien: The Barn op Werchter, Ikea Hasselt en gsm-masten. Ook de Wielerdroom in Zolder, een productiehal van DAF Westerlo en het distributiecentrum van ToyChamp zijn van hun hand. Het lopende project op de luchtmachtbasis van Florennes vormt alweer een complexe uitdaging. Zo hebben ze het graag bij Diliën. Inge: “Daarnaast realiseren we buitenschrijnwerk in aluminium en staal: ramen en deuren.” Diliën kan rekenen op 50 medewerkers: tech-
nisch tekenaars, calculators, projectleiders, samenstellers, lassers, schrijnwerkers, operatoren, monteurs … De 7 vrouwen in het management en de back office staan alvast hun mannetje!
Opa Diliën was een hoefsmid die kleine metalen constructies maakte. Zijn zoon Pierre nam dit over in 1973 samen met zijn kersverse echtgenote Marie Josee Gielen. Vandaag is het 50-jarige bedrijf in handen van de 3 dochters Els, Ann en Inge en 2 van hun echtgenoten. Deze derde generatie is er ruim 20 jaar geleden ingerold en namen de fakkel over in 2017. Pierre en Marie Josee
zetten zich nog bijna elke dag vol passie in voor de zaak. Al kunnen ze ook stilaan loslaten en genieten van het leven door eens een keertje extra op vakantie te gaan.
Bedrijfscoach voor persoonlijke groei Knap dat de 3 zussen en 2 echtgenoten al 20 jaar constructief samenwerken. Els: “Elke vrijdag sluiten we de werkweek af met een
etentje in een lokale brasserie. De voltallige familie is dan present. Al is het niet elke dag rozengeur en maneschijn, er vallen wel eens woorden. Wel trachten we elke dag door dezelfde deur naar huis te gaan. Een discussie of meningsverschil laten we niet onbesproken, daarvoor is ons met zorg opgebouwde bedrijf veel te waardevol. Sinds een paar jaar doen we een beroep op externe consultants, zoals een bedrijfscoach die ons bijstaat bij onze individuele groei en een consultant die ons begeleidt bij de optimalisatie van ons bedrijfsproces. Bij de veranderingsprocessen die we uitrollen om onze toekomst veilig te stellen, kunnen we rekenen op de steun van onze ouders.”
Techniek in de genen
Mooi om te zien is dat ook de volgende generatie geïnteresseerd is om datzelfde pad in te slaan: 3 van de 6 kinderen lopen school in het technische Don Bosco. Daar bekleedt Ann een zitje in de jury van de afstudeerprojecten. Ann: “We geloven in de jeugd en zetten daarop in. Begin maart vierden we ons 50-jarige bestaan met een groot feest. In plaats van cadeaus te geven, nodigden we onze gasten uit om een bijdrage schenken aan Don Bosco Helchteren of Chiro Helchteren.”
Meer info?
Ellen Olislagers
Directeur Eigenaars-Ondernemers ellen.olislagers@voka.be
Rijd je door HouthalenHelchteren, dan is de kans reëel dat je de naam Caelen al eens hebt zien passeren. De algemene bouwonderneming Gebroeders Caelen, uitgebaat door – je raadt het al – de drie broers Caelen, is een vaste waarde in het Limburgse bouwlandschap.
Gebroeders Caelen is een algemene bouwonderneming. “We doen ruwbouw en totaalprojecten op maat van de klant”, vertelt Tom. “Zowel voor de overheid als voor particulieren, bouwpromotors en enkele industriële klanten.” Om dat te bol-
werken, kunnen de broers rekenen op een team van 26 werknemers. “In eigen huis hebben we metsers, betonploegen, vloerders, rioleringswerkers en sinds kort ook dakwerkers.”
De broers hebben al enige jaren de tijd gehad om die brede inhouse ervaring op te bouwen: “Mijn broer Rudy en ik zijn gestart in 1999,” zegt Tom, “maar dat was eerder als klusjesdienst. Toen onze derde broer Gerry er enkele jaren later bij kwam, hebben we een vennootschap opgericht.” Maar niet alleen de broers zijn in de zaak verweven: Kim, de vrouw van Tom, staat in voor boekhouding en veiligheidspreventie, en ook Robbe, de zoon van Rudy, werkt in het familiebedrijf als metser en bekister.
Hecht contact Samenwerken met familie brengt natuurlijk een
unieke dynamiek met zich mee. “Voor ons is het heel gemakkelijk. Met je eigen broers neem je geen blad voor de mond. We zeggen soms dat we het toch al heel ons leven gewoon zijn om ruzie te maken”, lacht Tom. “We gaan bepaalde zaken dan ook niet drie dagen lang op onze lever laten liggen.”
De taken van de drie broers zijn wel strak uitgelijnd: “Iedereen weet wat hij moet doen en we overleggen regelmatig”, vertelt Tom. “Het familiale wordt doorgetrokken in heel het bedrijf. Met al onze medewerkers hebben we een nauwe band. Hecht contact en eerlijke communicatie zijn essentieel. Daarom kunnen ook onze klanten ons drieën zelfs op zondagavond bereiken op onze gsm.”
Innovatie
Ook op het vlak van innovatie houdt Gebroeders Caelen de vinger aan de pols. “15 jaar geleden waren we eerder ‘wachters’. Intussen proberen we met zoveel mogelijk rekening te houden”, sluit Tom aan. “Bij grote trends, zoals circulair bouwen, maken we steeds de denkoefening: wat kunnen wij nu, op onze kleinere schaal, doen? Zo laten we zuiveringslagen met recupmateriaal storten en maken we handmatige bekistingen waar mogelijk weer met timmerhout. Soms kleinschalig, maar altijd met impact.”
Enkele
2023
160 info en adviezen aan familiebedrijven
550 deelnemers Family Business Center
25 begeleidingstrajecten raad van advies
28 deelnemers Plato Familiebedrijven
20 highlevel trajecten voor eigenaarsondernemers (accelero en investor readiness)
Tom, Rudy en Gerry CaelenGeen enkele indicator zet een rem op de conjuncturele expansie. Maar alle sectoren lijken ook af te stevenen op een stagnatie. Het expansieve scenario blijft dus broos en kwetsbaar.
Positieve start(ers) van het jaar
Met 1.133 nieuwe starters in januari 2024 zetten we het jaar goed in. Dit aantal is 2,63% meer dan vorig jaar en ook het januarirecord sinds onze metingen. Dit is ook 85,74% beter dan december 2023, maar januari is dan ook een klassieke maand om te starten met een onderneming.
Export: omvangrijke terugval in januari
In januari worden -12,6% minder exportcertificaten afgeleverd dan in december. Dit is een opvangrijke terugval: in de periode 2010 – 2023 werd in december een gemiddelde krimp van slechts -3% gerealiseerd. Na een seizoenaal aangestuurde expansie in maart lijkt de activiteit tot juli te stagneren. De exportwaarde laat in januari een maand-tot-maand krimp optekenen van -5,3% en strandt op € 87,7 miljoen of 11,4% boven het maandgemiddelde. Een licht positieve trend tilt het zakencijfer vanaf het tweede kwartaal op tot boven het niveau van vorig jaar.
Bouwvergunningen nemen af en stagneren
In oktober werden 504 bouwvergunningen uitgereikt of -6% minder dan in september. Alleen de niet-residentiële nieuwbouw laat een aangroei met bijna 80% registreren. De sterkste krimp doet zich voor bij de niet-residentiële renovatie (-37,8%). Bij de residentiële activiteiten blijven de krimppercentages beperkt tot -11,8% voor de renovatieprojecten en -7,1% voor de nieuwbouw. Tijdens de eerste jaarhelft verloopt de trend volgens een stagnatietendens. Dit is het resultaat van licht neerwaartse tendensen in de residentiële nieuwbouw en de niet-residentiële renovatie enerzijds en opwaartse tendensen bij de niet-residentiële nieuwbouw en de residentiële renovatie. Voor de nieuwbouwsegmenten zijn de trends identiek aan die van een jaar geleden. De trends voor de renovatiebouw vlakken uit.
Voertuigen: beste januari resultaat sinds corona De maand-tot-maand toename voor januari bedraagt 42,8%. De sterkste expansie wordt gerealiseerd door de zware vracht (75,8%). Voor de bedrijfsvoertuigen en de personenwagens blijft de toename beperkt tot 58,2% resp. 39,3%. Het totale aantal inschrijvingen blijft -5,7% onder het maandgemiddelde. Noteer wel dat het ook het beste januari-resultaat is sinds de coronacrisis. Voor de periode tot juli dient zich een stagnatie aan. Alleen de zware vracht vertoont een expansieve trend. Wat de bedrijfsvoertuigen en personenwagens betreft, gaat het om een uitvlakking. Voor de personenwagens was dat een jaar geleden ook al het geval, voor de bedrijfsvoertuigen was de tendens toen nog significant opwaarts gericht.
Aantal openstaande vacatures loopt nog verder op
In januari 2024 worden 2,9% meer werkzoekenden geregistreerd dan in december
2023. Tot juni is er sprake van een neerwaartse trend. In januari worden 50,2% meer vacatures uitgeschreven dan in december. Anderzijds blijft het aantal vacatures deze maand wel -30% onder het recordniveau van januari 2022. Vanaf februari vlakt de trend in het verdere verloop van het jobaanbod uit rond 3.000 vacatures per maand. Eind januari bleven 9.354 vacatures openstaan of 6% meer dan in december. Verder drijft een opwaartse trend de niet-ingevulde vacatures tegen juli mogelijk op tot meer dan 11.000.
België is kampioen filerijden. Maar willen we onze regio leefbaar en bereikbaar maken, en onze rol als logistieke hub in Europa blijven waarmaken, dan moeten we nu maatregelen nemen. Voka – KvK Limburg schuift in aanloop naar de verkiezingen drie prioriteiten naar voren om vlotte verbindingen in en naar Limburg mogelijk te maken.
Limburg heeft nood aan performante autoverbindingen in functie van zowel de economische verkeersdoorstroming als van de leefbaarheid van de kernen die door de huidige verbindingen doorgesneden worden. Voka – KvK Limburg ijvert al jarenlang voor de broodnodige ontsluitingen van de gehele provincie, maar we zijn er nog niet.
DAAROM VRAGEN WIJ:
Om na het voorkeurstracé van de NoordZuidverbinding dat beslist werd, nu werk te maken van de effectieve realisatie tegen 2030 en van de verdere aansluitingen:
– De verdere ontsluiting vanaf de E314 richting Hasselt moet goed uitgewerkt worden, waarbij de 2x2-verbinding behouden blijft om een nieuwe flessenhals te voorkomen.
– Het tracé moet goede aansluiting krijgen met Spartacus en de campussen van PXL, UHasselt en de Jessa Campus die ontwikkeld wordt.
– De oost-westverbindingen via weg en spoor (stations Corda Hasselt en Noorderhart Pelt) dienen opgenomen te worden in het voorkeurstracé.
Als Limburg zijn rol als logistieke hoofdrolspeler verder wil vervullen, moet er vanuit de Vlaamse regering nu werk gemaakt worden van de volledige verbreding van de E313 en de E314 naar twee keer drie rijstroken. Daarnaast pleiten we voor de aanleg van een carpoolparking in Hoeselt en vrachtwagenparkings in Hoeselt en Pelt.
De projecten uit SALK 1 die nog niet werden gerealiseerd, moeten terug op de agenda:
– Verbinding E40 en leefbaarheidsgordel Gingelom
– Ontsluiting gevangenis Leopoldsburg – Omleidingsweg Pelt
– Zuid-Oostelijke omleidingsweg Tongeren
Bedrijven worden langs alle kanten aangemoedigd om goederen te vervoeren via het spoor (of de binnenvaart) in plaats van via de weg, maar de overheid laat op zich wachten als het gaat over de noodzakelijke infrastructuur om een dergelijke overstap effectief te realiseren. Vandaag verloopt het goederenvervoer naar het Ruhrgebied voornamelijk via de zogenoemde Montzenlijn/Montzenroute, maar het alternatieve tracé voor de IJzeren Rijn (3RX-tracé), dat al in 2018 werd voorgesteld, is korter en vlakker waardoor het mogelijk is om treinen tot 2.000 ton (in plaats van 1.120 ton) te vervoeren.
Om de druk te verhogen op Nederland. Vanuit België zijn er al goede intenties voor de heractivering van de IJzeren Rijn, denk bijvoorbeeld aan de elektrificatie van de spoorlijn Mol-Hamont en de aankondiging van een tweede spoorbaan tussen Balen en Neerpelt. Feit blijft dat Nederland over de brug moet komen, want daar moeten de belangrijkste investeringen nog gebeuren.
In het nieuwe onderzoek moet rekening gehouden worden met ecologische factoren zoals de stikstofproblematiek en de ambities van de Green Deal. Dit zijn extra elementen om te pleiten voor de reactivering van de IJzeren Rijn gezien het potentieel van een modal shift, maar deze elementen werden in eerder onderzoek nog niet opgenomen.
Neem in dit dossier ook de mogelijkheden voor personenvervoer mee en in het bijzonder de spoorlijn Hamont-Weert. Een recente studie van Rebel geeft het project de meeste kans indien er gewerkt wordt met een volledig Belgisch spoorsysteem tot in Weert.
Meer dan 1.100 Vlamingen – onder wie een groot deel Limburgers – heeft een job dankzij de luchthaven Luik-Bierset. Steeds meer Limburgse bedrijven hebben er ook logistieke activiteiten en toonden zich belangrijk onder andere met het transport van vaccins en mondmaskers tijdens de coronapandemie. Daarnaast willen we met Droneport alle ruimte geven om verdere duurzame ontwikkelingen in deze sector mogelijk te maken.
DAAROM VRAGEN WIJ:
Met de uitbreiding van de luchthaven van Luik is het de bedoeling om te groeien naar 2,5 miljoen ton, en dat terwijl het Vlaamse cargovolume stijgt naar 400.000 tot 660.000 ton in 2043. Vlaanderen exporteert en importeert meer goederen dan Wallonië, waarmee Vlaamse bedrijven en consumenten mogelijk zelfs meer profiteren van de luchthaven dan de Waalse. We vragen de Vlaamse regering dan ook om deze uitbreiding volop te ondersteunen.
Droneport moet verder uitgroeien als innovatieve hub en testsite in het verduurzamen van de sector. Ontwikkel daarom ook een Vlaamse strategie rond RAM (Regional Air Mobility) en UAM (Urban Air Mobility) in samenwerking met onder meer Skeyes. Droneport heeft ook een cruciale functie als vliegschool en andere luchthavengebonden opleidingen, waarvoor het verdere ondersteuning verdient.
Voka - Kamer van Koophandel Limburg somt naar aanleiding van de verkiezingen twaalf punten op, bouwstenen die cruciaal zijn om onze bedrijven in Limburg klaar te stomen voor de toekomst. Een toekomst waarbij we inzetten op innovatie, digitalisering, duurzaamheid en de continuïteit van onze ondernemingen. Ontdek de twaalf bouwstenen uit ons Voka Memorandum: NU ondernemen voor morgen in Limburg.
Deze maand zijn Bilzen en Hoeselt aan de beurt om twee lokale Vokaambassadeurs in de kijker te zetten: Ingrid Festjens en Axelle Henrard. Hoe schatten zij hun rol als lokale ambassadeur in? En wat zijn volgens hen belangrijke kwaliteiten waarover een ambassadeur moet beschikken?
We trappen deze rubriek
af in Bilzen, waar Ingrid Festjens sinds 2002 afgevaardigd bestuurder is van RSM Automaterialen. “Met ons familiebedrijf zijn we al ruim vier decennia een onafhankelijke groothandel in auto-onderdelen en carparts. We focussen op enkele specifieke automerken. Autoprofessionals innovatieve en kwaliteitsvolle onderdelen en service leveren, dat is onze missie!”
Clubgevoel creëren
Naast zaakvoerder is Ingrid sinds 2019 ook lokaal Voka-ambassadeur in Bilzen én voorzitter van de Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg. Die combinatie zorgt bij de Limburgse onderneemster voor een goedgevulde agenda, maar biedt ook tal van mooie opportuniteiten om lokale collega-ondernemers te ondersteunen in zakelijke dossiers. “Met OC ZOL
willen we een gesprekspartner zijn voor de lokale besturen, zodat de stem van ondernemingen uit Bilzen, Hoeselt, Riemst en Voeren gehoord wordt”, aldus Ingrid. “Daarnaast brengen we ondernemers samen om via een bedrijfsbezoek, lezing of debat een echt clubgevoel te creëren en voor ervaringsuitwisseling te zorgen.”
Bruggenbouwer en inspirator Ook de rol van lokaal Vokaambassadeur ligt Ingrid nauw aan het hart. “Toen Voka Limburg me zo’n zes jaar geleden vroeg om ambassadeur in Bilzen te worden, nam ik met plezier – en vol ambitie – die handschoen op. Ik hou er immers van om als bruggenbouwer de contacten tussen lokale ondernemers en het stadsbestuur te faciliteren, en tegelijk mee mijn schouders te zetten onder inspirerende netwerkactiviteiten. Bedrijfsleiders samenbrengen en hen laten discussiëren over hete hang-
ijzers in onze gemeente, weg van de waan van de dag: op die manier houden we heikele dossiers op de agenda.”
Bedrijfsvriendelijk klimaat
Met een zestal bedrijventerreinen – van Spelver en Kieleberg tot Royerveld –beschikt Bilzen over heel wat troeven voor bestaande en nieuwe ondernemingen. Ingrid: “Bilzen heeft een bedrijfsvriendelijk klimaat, met moderne bedrijventerreinen en een bloeiende lokale economie in het centrum. Die economische bedrijvigheid geeft onze stad een dynamisch imago, wat nieuw ondernemerstalent blijft aantrekken. Zij appreciëren ook de goede bereikbaarheid en ontsluiting van de lokale bedrijventerreinen, vlakbij de E313 en het Albertkanaal.”
1 januari 2025: D-day voor fusiegemeente Ook over de nakende fusie tussen Bilzen en buurge-
job zag ik al hoe uitdagend het ondernemersleven kan zijn”, zegt ze. “Dus toen ik de kans kreeg om samen met mijn broer en vader aan de slag te gaan, gingen we meteen voluit om ons aanbod in elektrische automatisering van processen en transport voor diverse bedrijven verder uit te bouwen. Ons bedrijf is in Genk gevestigd, maar zelf woon ik in Hoeselt.”
“Toen mijn ex-collega’s twee jaar geleden op zoek waren
efficiëntie qua bestuur alleen maar ten goede komen.”
Leerrijke adviesraad
Om haar rol als lokaal ambassadeur extra kracht bij te zetten, zetelt Axelle trouwens ook in de GeCoRo – de Gemeentelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening – van Hoeselt. “Via deze adviesraad blijf ik op de hoogte van lokale dossiers in ruimtelijke ordening, waarbij ik leerrijke discussies heb met onder meer architecten,
meente Hoeselt – die vanaf 1 januari 2025 een feit zal zijn – is Ingrid enthousiast. “De geboorte van de nieuwe fusiegemeente kan heel wat mooie opportuniteiten opleveren, met onder meer snellere administratieve procedures en korte communicatielijnen tussen lokale bestuurders en ondernemers. Zo hoop ik dat het afhandelen van tijdrovende vergunningsprocedures een pak sneller zal verlopen. Het bundelen van de krachten kan alleen maar mooie schaalvoordelen opleveren!”
Op amper drie kilometer van RSM Automaterialen vinden we A+ Automation, het familiebedrijf waar Axelle Henrard sinds september 2021 medezaakvoerder is. “Na een boeiend professioneel parcours bij Voka – KvK Limburg kreeg ik enkele jaren geleden de ondernemersmicrobe te pakken. De kans om in het familiebedrijf te stappen, kon ik niet laten liggen.”
Aan de slag in familiebedrijf
Tot 2021 was Axelle directeur eigenaar-ondernemers bij Voka – KvK Limburg. “In die
Meer weten over het belang van lokale verankering van ondernemers in onze provincie?
Philippe Reyners
Adviseur Belangenbehartiging philippe.reyners@voka.be www.voka.be/communities/ voka-ambassadeurs
naar een nieuwe lokale ambassadeur voor Hoeselt, ben ik met veel plezier ingegaan op hun vraag. Net zoals Ingrid – die ik als lid van OC ZOL trouwens goed ken –ging ik de uitdaging van dit lokale ambassadeurschap graag aan. Door de nakende fusie van Bilzen en Hoeselt verwacht ik echter wel dat mijn ambassadeurschap vanaf 2025 zal eindigen.”
Schaalvoordelen door fusie
Net als Ingrid kijkt Axelle positief naar de start van de nieuwe fusiegemeente Bilzen-Hoeselt. “Een ondernemer wil voortdurend het gaspedaal induwen om zijn of haar bedrijf te doen groeien. Van vergunningsaanvragen tot fiscale dossiers: een lokaal bestuur moet dit tempo kunnen volgen. Het samensmelten van Bilzen en Hoeselt zal hopelijk de nodige schaalvoordelen en administratieve vereenvoudiging opleveren. Dit kan de
milieuprofessionals en landbouwers. Die extra info komt me erg goed van pas in mijn rol als bruggenbouwer tussen het gemeentebestuur en de Hoeseltse ondernemer.”
Voka-DNA
De voorbije twee jaar kon Axelle als lokaal Vokaambassadeur enkele concrete dossiers mee opvolgen. “Zo was er bijvoorbeeld een kinderdagverblijf dat door een onterechte klacht tijdelijk moest sluiten, met een grote impact op een veertigtal gezinnen en hun werkgevers. Ik heb toen samen met Voka en het lokaal bestuur een initiatief op poten gezet om in samenwerking met het kabinet van minister van Welzijn Hilde Crevits een snelle oplossing uit te werken, zodat de economische impact voor zowel de ouders van de kinderen als de eigenaars van het kinderdagverblijf beperkt bleef. Op zo’n moment komt het VokaDNA opnieuw tot uiting!”
Axelle Henrard
Ondernemingsprofiel
De federale regering wil jaarlijks tot 1.650 werknemers met vroege symptomen van burnout gratis laten begeleiden. Daarvoor maakt ze 6 miljoen euro vrij. Een initiatief dat enkel kans van slagen heeft als ook de werkgevers mee in beeld komen, aldus Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura.
Is burn-out nu wel of niet een werkgerelateerd syndroom? Over die kwestie bestaat onder onderzoekers nog geen unanimiteit. Wat wel kristalhelder naar voren komt uit onderzoek, is dat burn-outinterventies die louter op het individu focussen, weinig significant effect hebben.
Als de federale regering budget vrijmaakt om de strijd tegen burn-out op te drijven, dan is dat een goede zaak. Voorwaarde is dan wel dat de middelen juist worden ingezet. Het zal alvast niet volstaan om werknemers ‘gepast te leren omgaan met spanningen op het werk’.
Belang van werkcontext
De begeleiding die momenteel naar voren geschoven wordt, lijkt zich daarmee vooral op de medewerkers te focussen en laat de werkgevers buiten beeld. Dat is een belangrijk manco: om succesvol te zijn moet de werkcontext meegenomen worden bij preventie van burn-out. Zoniet gaan werknemers die symptomen van burn-out beginnen te vertonen, van job veranderen omdat ze niet naar dezelfde context terug willen. Dat kan een oplossing zijn voor de werknemer in kwestie, maar het is geen duurzame aanpak van het probleem.
In de strijd tegen burn-out moeten werknemers en werkgevers (in de praktijk vaak de leidinggevende) kunnen spreken over wat anders moet op het werk. Waar is nood aan? Wat is er mogelijk? Dat is niet evident en plaatst leidinggevenden mogelijk in een moeilijke positie. Zij hebben vaak de tijd noch de kennis of de vaardigheden om dit essentiële gesprek te voeren.
Zet bemiddelaars preventief in Dat hoeft geen onoverkomelijk probleem te zijn: er zijn momenteel al re-integratiebegeleiders actief, zoals de ReSet Facilitator, die hier met kennis van zaken een faciliterende rol kunnen spelen. Deze neutrale bemiddelaars treden momenteel enkel reactief op.
Maar ook preventief kunnen deze re-integratiebegeleiders een belangrijke rol opnemen. Ze helpen een open en veilige context creëren waarin de werknemer en de leidinggevende samen de werkcontext
kunnen bespreken. En waar de mogelijkheden liggen tot aanpassingen. Dat gebeurt vandaag nog veel te weinig.
De extra miljoenen die de regering op tafel legt, kunnen zeer nuttig zijn om het welzijn op de werkvloer nog beter te beschermen. Op voorwaarde dat medewerker én werkgever/leidinggevende de juiste ondersteuning en begeleiding krijgen.
Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw
Regio Limburg
011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be
Deze maand gaan we op bezoek bij Domien Jouck, projectleider en intern preventieadviseur bij familiebedrijf DSSV – Transpo Daniëls in Heusden-Zolder. Sinds vorig jaar stippelt Domien als derde generatie mee de strategische lijnen uit. Samen met enkele familieleden en een team van gedreven medewerkers zet hij de ondernemersdroom van zijn grootouders verder, die in 1964 als schoorsteenvegers startten.
Na exact zestig jaar is DSSV – Transpo Daniëls uitgegroeid tot een ervaren industriële cleaner, rioolexpert en vervoerder van vloeibaar afval. “Een van onze sterktes is dat we onze klanten van a tot z ontzorgen met onze eigen machines en voertuigen”, bevestigt Domien. “Gecombineerd met een uitgebreid team van vaste medewerkers zijn we zelf baas over onze planning en timing, en dus niet afhankelijk van onderaannemers.”
Gezonde bedrijfsgroei
De voorbije decennia heeft DSSV – Transpo Daniëls zijn activiteiten sterk uitgebreid. “De voorbije jaren zijn we sterk gegroeid, onder meer door te blijven inzetten op innovatieve diensten, hoogwaardige machines en een personeelsbeleid met oog voor warme familiewaarden”, aldus Domien.
Domien Jouck
● Leeftijd: 32 jaar
● Aantal jaren zaakvoerder: 1
● Wat is jouw levensmotto? “You miss a 100% of the shots you don’t take”, samen met “Gaat niet bestaat niet.”
“Van industriële ruim- en reinigingswerken tot rioolen leidinginspectie, en van de aanleg van riolering tot tanktransport: zowel particulieren als bedrijven kunnen bij ons terecht. Ondanks die
sterke groei waken we erover dat we onze kwaliteit en service op niveau houden, met respect voor onze kernbedrijfswaarden. Een flexibele, kwaliteitsvolle en veilige aanpak, met zorg voor het milieu en focus op innovatie, daar zetten we hard op in.”
Inspirerend
Plato-traject
Op een verstandige en organische manier groeien – zonder onnodige bedrijfsrisico’s te nemen – is dus de boodschap bij Domien en zijn collega’s. Een doelstelling die ook vaak opduikt bij collega-ondernemers die hij maandelijks ontmoet tijdens het Plato-traject. Domien: “Na een intensief Vokaparcours – met Jong Voka en twee Gen Y-trajecten – sloot ik zo’n vijf jaar geleden aan bij Plato. Die keuze heb ik me nog geen moment beklaagd! De maandelijkse Plato-avonden zijn voor mij immers een ideaal
moment om even de waan van de dag achter mij te laten en zakelijke ideeën en ervaringen te delen met collega-ondernemers. Aan gespreksonderwerpen is er nooit gebrek, integendeel! Er valt telkens zoveel te bespreken, van het aanwerven van nieuw talent over financieel beheer tot nieuwe verloningstechnieken.”
Hechte
deelnemersgroep Omdat onze Plato-groep zo divers is samengesteld – met jonge en ervaren ondernemers uit tal van sectoren –steek ik van elke sessie wel iets op. Het blijft interessant om te zien hoe zakelijke uitdagingen in andere sectoren aangepakt worden. Luisteren naar elkaars verhalen werkt inspirerend en motiverend. En dat ik na al die jaren met sommige deelnemers een hechte vriendschap heb opgebouwd, is zonder twijfel de kers op de taart!”
In dit magazine hebben we al diverse Limburgse bedrijven in de kijker gezet die zich via het VCDOprogramma actief inzetten voor duurzaam ondernemen. Deze ondernemers bouwen aan een toekomstgericht bedrijfsbeleid, ondersteund door ervaren duurzaamheidsexperten. Enter Stef Van Looveren en Eddy Willems, experten in de Evaluatiecommissie van het VCDO. Hoe helpen zij ondernemers op weg naar een duurzame(re) toekomst?
Momenteel doorlopen meer dan 70 Limburgse bedrijven en organisaties het VCDOtraject”, bevestigt Eddy Willems, voorzitter van de Evaluatiecommissie VCDO Limburg. “Die deelnemersgroep is erg divers samengesteld, van handelszaken tot grote maakbedrijven en van logistieke spelers tot ziekenhuizen. Opvallend is ook dat bedrijven in energie-intensieve sectoren – denk aan de cement- en betonindustrie, de voedings-
sector en de staalindustrie –een extra tandje bijsteken om hun imago op te krikken. Kijk bijvoorbeeld naar een marktspeler als Orbix, die vorig jaar de prestigieuze Limburgse Innovatie Award in de wacht sleepte met de gepatenteerde CO2-gebonden Carbstone-technologie.”
Meten is weten
Zowel Eddy Willems als Stef Van Looveren dragen als VCDO-expert hun steentje bij aan de verankering van maatschappelijk verantwoord ondernemen in het
Een VCDOtraject biedt ondernemingen een stevig houvast om duurzaam ondernemen te verankeren in de bedrijfsvoering.
Eddy Willems, M-Tech
Een succesvolle duurzaamheidsstrategie start met meten, analyseren en awareness creëren bij alle betrokken stakeholders.Stef Van Looveren, Vlegel Technology
Limburgse bedrijfsleven. Ook met hun bedrijf leveren ze waardevol advies. Stef doet dit als medezaakvoerder van Vlegel Technology, dat vanuit het hoofdkantoor in Genk industriële software voor fabrieken en bedrijven bouwt. “We bouwen mee aan de digitale en duurzame fabrieken van morgen”, aldus Stef. “Vanuit het alom bekende motto ‘meten is weten’ zetten we maximaal in op het verzamelen en activeren van machine-, energieen procesdata om bedrijven efficiënter te laten werken. Zo gaan we steeds op maat van de noden van onze klant de meest kostenefficiënte oplossing bouwen. Daarbij gebruiken we de kracht van gecombineerde databronnen en slimme apparaten als
hefboom voor een duurzamere bedrijfsvoering.”
Integrale aanpak van omgevingsvraagstukken Eddy is als commercieel directeur aan de slag bij de in 1999 opgerichte M-Tech Group. Vanuit diverse locaties in ons land – Deerlijk, Gent, Brussel, Hasselt en Namen – en Nederland begeleidt en adviseert dit kantoor bedrijven bij omgevingsvraagstukken, in de breedste zin van het woord. “Met ons team van zo’n 80 medewerkers gidsen we ondernemers door de jungle van omgevingsvergunningsaanvragen, milieueffecten, omgevingsveiligheidsrapporten en planologische dossiers. Recent hebben we
daar ook het begeleiden van bedrijven bij het implementeren van duurzaamheidsaspecten in de onderneming aan toegevoegd. Klanten appreciëren onze integrale, holistische benadering van omgevings- en duurzaamheidsvraagstukken.”
Krachtige synergie
Als je de dienstverlening van beide marktspelers combineert, dan krijg je een krachtige synergie tussen geavanceerde technologische duurzaamheidsoplossingen en diepgaand advies over ruimtelijke ordening en omgevingsvergunningen. Een mogelijke samenwerking tussen Vlegel Technology en M-Tech kan ondernemers dan ook heel wat waardevolle tools in duurzaam ondernemen opleveren. Stef licht toe: “Terwijl M-Tech focust op begeleiding en ondersteuning, zijn we met Vlegel Technology eerder facilitator en aanbieder van hands-on technische oplossingen. Denk bijvoorbeeld aan het in kaart brengen en reduceren van sluimerverbruik op de werkvloer, slimme sturing van machines en processen en de toepassing van load balancing voor een optimale balans in je energieverbruik.”
“Vlegel Technology is zeker een interessante partner voor ons, omdat het team van Stef in kaart brengt waar een bedrijf energiewinst kan boeken”, vult Eddy aan. “Met
M-Tech Group kunnen we dan weer een bruggenbouwer zijn tussen een ondernemer en externe partners die hem of haar helpen bij het uitbouwen van een duurzaamheidsplan. Een voorbeeld hiervan is de hemelwaterverordening die ondernemingen nieuwe spelregels oplegt voor de opvang en het (her)gebruik van regenwater. Op basis van ons netwerk kunnen we partners aanreiken die hiervoor de nodige technologie aanbieden. Een ander voorbeeld is het ontharden van bedrijfssites. Ook hier kunnen we vraag en aanbod op elkaar afstemmen.”
Investeren in (quick) scans
Zowel Eddy als Stef blijven verbaasd over de hoeveelheid energie die anno 2024 onbewust verloren gaat in bedrijven. “Door die in kaart te brengen en consequent aan te pakken, zijn onze diensten vaak al na enkele weken of maanden terugverdiend”, zeggen ze in koor. “Vanuit de VCDO-Evaluatiecommissie promoten we trouwens volop het uitvoeren van de nodige scans, zowel met betrekking tot een conformiteitscheck als het energieverbruik. Van CO2-uitstoot tot piekverbruik, een succesvolle duurzaamheidsstrategie start met grondige analyses, het creëren van awareness bij interne en externe stakeholders en het aanpakken van (verborgen) energiekosten.”
Wil jij ook duurzaam ondernemen?
Ilse Briers
Adviseur Duurzaam Ondernemen ilse.briers@voka.be www.voka.be/vcdo
Het gaat goed met het Limburgse toerisme. Het aantal bezoekers neemt jaar na jaar toe, met als nieuwe mijlpaal het record van meer dan 5 miljoen overnachtingen in 2023. Ook het zakelijke toerisme kende de voorbije jaren een sterke groei en dat tegen de algemene trend in.
Terwijl het zakentoerisme in de rest van Vlaanderen nog steeds 28,3% lager ligt dan voor corona, is het in Limburg sinds 2019 met 5,8% gestegen. Jeroen Luys, directeur van Visit Limburg, blikt tevreden terug en ziet vooral nieuwe kansen voor toeristische ondernemers.
Hoe verklaar je die mooie groeicijfers?
“De Limburgse eensgezindheid is een belangrijke pijler in ons succes: we bundelen onze krachten met de ruim 1.500 Limburgse toeristische partners. We kozen samen
resoluut voor een toerisme dat onze identiteit versterkt, met name de Limburgse gastvrijheid en dynamiek, ons rijke erfgoed en onze gevarieerde landschappen. Visit Limburg promoot vanuit die identiteit het aanbod via nationale en internationale campagnes. Daarin beloven we onze gasten hartelijke ontmoetingen in betekenisvolle landschappen. Rond ons geroemde fietsroutenetwerk ontwikkelen we innovatieve ervaringen zoals Fietsen door het Water om die merkbelofte helemaal waar te maken. We willen immers
dat mensen naar huis gaan met herinneringen die hun verwachtingen overtreffen.”
En diezelfde belofte trek je door naar zakelijke gasten?
“Inderdaad, we kozen na de pandemie voor een eigen koers. Het zakelijk toerisme kent vele vormen, van individuele zakenreizigers tot grote groepen die verzamelen voor congressen en evenementen. Wij mikken vooral op kleine en middelgrote gezelschappen. Op bedrijven die met hun medewerkers los willen komen van de vergaderzaal en het computerscherm om informeel weer te connecte-
ren met elkaar. We werken dus hoofdzakelijk in het zogenaamde bleisure -segment, waarbij ‘business’ en ‘leisure’ – werk en ontspanning – gecombineerd worden. De workation-trend van individuele werknomaden is ook interessant, maar wij blijven trouw aan ons DNA: Limburg beleef je nog beter in goed gezelschap. In de Limburgse landschappen vinden bedrijfsteams weer zuurstof voor creativiteit.”
Een keuze vanuit eigen sterkte dus?
“Klopt, we namen die beslissing enerzijds omdat we voor die groepen een sterk aanbod hebben. Anderzijds bleek het ook een correcte analyse van de marktevolutie: onze inschatting was dat het reisgedrag van bedrijven na corona zou veranderen.
Iedereen ontdekte tijdens de lockdown de voordelen van thuiswerk en online vergaderen. En zo bleek: mensen verplaatsen zich vandaag minder makkelijk voor zakelijke bijeenkomsten, het moet de moeite lonen. Wij spelen daarom onze sterkste troeven uit: een verrassend, divers en kwaliteitsvol aanbod in een fantastisch kader.”
“Ons zakentoerisme is vandaag een perfecte aanvulling op het recreatieve toerisme. Waar vrijetijdsgasten vooral in vakantieperiodes en in weekends naar Limburg komen, zien we zakelijke gasten vooral in de week en in de schouderseizoenen voor en na de vakanties. Zo stimuleren we verdere seizoensspreiding. Bovendien ligt de gemiddelde besteding van een zakelijke gast een stuk hoger. Die economische return voor Limburg is niet te onderschatten en heeft nog een groot groeipotentieel.”
De joviale, ongedwongen Limburgse manier van
zakendoen wordt morgen een nog grotere troef om mensen aan te trekken en nieuwe samenwerkingen op te zetten.
Hoe ontwikkel je dat potentieel?
“We doen dat onder meer met een webportaal voor zakelijke gasten. We verzamelen er alle vergaderlocaties, overnachtingsmogelijkheden en interessante activiteiten op maat van bedrijven. We nodigen ook grotere organisaties, reis- en eventbureaus ter plekke uit om kennis te maken met ons gevarieerde aanbod. We verbinden en ondersteunen de Limburgse ondernemers die meer willen inspelen op de zakelijke gast en we voeren met die partners specifieke promotiecampagnes.”
Zijn er ook kansen voor de Limburgse bedrijfswereld? “Uiteraard, om te beginnen zijn er de investeringskansen die ontstaan door de economische groei in de sector. Vanuit de provincie lopen verschillende ondersteuningsprogramma’s voor wie wil innoveren en links wil leggen naar andere sectoren. Die kruisbestuiving willen we blijvend aanmoedigen. De Limburgse bedrijven kunnen natuurlijk ook zelf gebruikmaken van het aanbod: nieuwe contacten leggen en ideeën uitwisselen gaat nog zoveel beter in een inspirerend kader. Limburgers kennen iets van netwerken. De joviale, ongedwongen Limburgse manier van zakendoen wordt morgen een nog grotere troef om mensen aan te trekken en nieuwe samenwerkingen op te zetten.”
Waarom denk je dat?
“Mentaal welzijn wordt een alsmaar grotere uitdaging voor de samenleving. De cijfers rond uitval op het werk zijn dramatisch. Er moet wat aan gedaan worden en er kán wat aan gedaan worden: de Limburgse levensstijl is het antwoord op wie zoekt naar het juiste evenwicht tussen werk en privé, tussen stad en groen, tussen inspanning en ontspanning. Het vat ook onze visie samen op het waarom van ons toerisme. Dat is namelijk geen doel op zich, maar een middel om meer return te genereren voor onze ondernemers en meer welzijn voor de Limburgers.”
Zelf gebruik maken van het zakelijke aanbod in Limburg?
Op www.visitlimburg.be/zakelijk-toerisme vind je alle info.
Jeroen Luys ©Bjorn SneldersSamen met de Provincie Limburg willen we alle jarige bedrijven feliciteren met hun jubileum in 2024.
Dan zetten we jouw bedrijf graag in de bloemetjes.
Laat het ons vòòr 30 april weten
Ben jij begaan met de toekomst van jouw bedrijf? Wil je je business versterken, duurzaam groeien en vertrouwen geven aan je medewerkers? Dan ben je bij ons aan het juiste adres. Want als betrouwbare partner bieden wij jou en je onderneming een uitgebreid opleidingsaanbod op maat aan. Met de Kameracademie leggen we de focus op een kwalitatief en behapbaar traject, aangepast aan jouw vragen en noden. Met een minimum aan tijd boek je een maximum aan resultaat.
Ontdek onze opleidingen
scan qr-code
Ontdek onze netwerkevents
Het blijft in de familie
Waar staat jouw familiebedrijf vandaag? Waar beoogt het naartoe te gaan? En hoe pakken andere Limburgse familiebedrijven de verschillende facetten van de bedrijfsvoering aan? Tijdens het traject ‘Het blijft in de familie’ brengen we verschillende ondernemende families samen en bespreken we uitdagingen en next steps op een informele en laagdrempelige manier. Tijdens dit traject krijg je essentiële inzichten in het deugdelijk bestuur en het maken van cruciale afspraken binnen jouw familieonderneming.
Wanneer
Jaartraject met kick-off op 13 juni
Meer info en inschrijven via:
Lab rapporteren
Wil je meer grip krijgen op de financiële gezondheid van je bedrijf? Als ondernemer is het essentieel dat je de cijfers kent en ze kan lezen en interpreteren om onderbouwde beslissingen te nemen. Tijdens dit traject ga je in vier sessies op zoek naar de meest efficiënte manier om te rapporteren voor jouw bedrijf. Je krijgt inzicht in boekhoudrekeningen en hun impact op jouw bedrijf. Verder leer je ook managementrapporten opstellen en interpreteren.
Wanneer
29 april, van 16u tot 20u
13 mei, van 16u tot 20u
3 juni, van 13u tot 20u (Individuele sessie) 17 juni, van 16u tot 20u
Meer info en inschrijven via:
30 sprekers die elk in 7 minuten hun initiatief toelichten. Boeiende sessies rond marktinnovaties, opleidingsmogelijkheden, financiering, onderzoek en wijntoerisme.
Wanneer
25 april – Corda Campus Meer info en inschrijven via:
KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING:
Bouwen aan een groeimindset in jouw bedrijfscultuur
Je mindset heeft een grote impact op je eigen gedrag, maar ook op het gedrag van je medewerkers en dus op het succes van je bedrijf. Tijdens deze opleiding leer je hoe je jouw eigen groeimindset verder ontwikkelt, alsook hoe je de groeimindset van je medewerkers kan stimuleren aan de hand van concrete tips en tools. De opleiding omvat zowel theoretische kennis als hands-on oefeningen, met een focus op directe toepasbaarheid in de praktijk.
Wanneer
Sessie 1: 23 april
Sessie 2: 14 mei
Fysiek: telkens van 9u tot 17u
Sessie 3: 11 juni
Online: van 9u tot 12u
Docent
Karin Gillis – InsideUp
Meer info en inschrijven via:
Masterclass data en digitale transformatie
Wil jij data optimaal benutten om jouw organisatie naar een hoger digitaal niveau te tillen? In deze masterclass leer je hoe jouw dataprojecten aanpakt met aandacht voor samenwerking tussen business en IT-teams. Verder krijg je niet alleen een 360° overzicht van het digitale ecosysteem, maar leer je ook hoe je die inzichten in de praktijk kan toepassen.
Wanneer
Module 1: 14 mei
Module 2: 21 mei
Module 3: 28 mei
Telkens van 9u tot 17u
Docent
Michiel Mechelmans
– The Data Frost
Meer info en inschrijven via:
Werken met een niet-familiale CEO
Haal jij een niet-familiale CEO aan boord in je bedrijf? Hoe weet je zeker of dit de juiste persoon is voor de job? In deze opleiding gaan we dieper in op de voor- en nadelen van het aantrekken van een externe manager of CEO. We bieden talrijke waardevolle tips om van de zoektocht en aanwerving een succes te maken Daarnaast staan we stil bij de cruciale vraag hoe belangrijk de huidige eigenaar is voor het succes van de onderneming.
Docent
Geert Motmans –Motmans & Partners
info en inschrijven via:
Meer
Ondernemingsprofiel
De wereld lijkt wel gekrompen. We kunnen ons amper nog werk voorstellen in een exclusief lokale context of strikt homogene setting. In plaats daarvan communiceren we door globalisering met professionals wereldwijd en komen we in aanraking met nieuwe (bedrijfs)culturen.
Daarmee omgaan – zelfs in je eigen team – vraagt soms om aangepaste skills.
Van divers samengestelde teams is aangetoond dat ze veel innovatiever zijn en betere resultaten behalen dan teams met veel gelijke-aardige profielen”, begint Liesbeth Vandenrijt haar uitleg. Als arbeidspsycholoog en managing partner bij hr-kantoor Motmans & Partners komt ze dagelijks in contact met tal van organisaties. Cultuurverschillen in samenwerkingen tussen bedrijven of zelfs binnen teams zijn haar dan ook niet vreemd.
Wat we niet zien … “Cultuur speelt op vele niveaus”, stelt Liesbeth. “Observeerbare verschillen in gedrag zijn daarbij nog het makkelijkst om mee om te gaan. Met een andere
voedingskeuze, religie of klederdracht dan de onze zijn we meestal snel vertrouwd. Veel moeilijker wordt het wanneer de verschillen zich dieperliggend manifesteren, op het niveau van niet-observeerbare opvattingen.”
Gelukkig kan je je ook dan wapenen tegen vooroordelen. “Communicatie is absoluut onmisbaar. Om andere culturen te ontdekken, moeten we kunnen praten over hoe we naar de dingen kijken en waarom we bepaalde zaken op een bepaalde manier aanpakken. Eigenlijk moet je bewust op zoek gaan naar elkaar.”
… moeten we leren benoemen
Dat praten over cultuur is niet altijd makkelijk, net
omdat het zo’n ongrijpbaar fenomeen is. “Toch is het bepalend, want de cultuur waarin je opgroeit, is de lens waardoor je naar de wereld kijkt.”
Om de nodige taal te ontwikkelen raadt Liesbeth aan enkele modellen ter hand te nemen die het proberen te definiëren. Zo is er het model van Fons Trompenaers, die zeven dimensies onderscheidt. Elk van die dimensies vormt een schaal waarop je culturen kan plaatsen om inzicht te verwerven in hun werking.
Crossculturele competenties
“Zo ontdek je soms fascinerende verschillen”, vertelt Liesbeth. Niet voor niets wijdde ze aan crosscul-
turele competenties een aflevering in de podcast ‘Skills for the Future’. Een uitdagend dilemma legt daarin bloot hoeveel impact cultuur kan hebben op onze definitie van waarden.
scan qr-code
Beluister de podcast hier
Motmans & Partners
Herkenrodesingel 8D/4.02
3500 Hasselt
011 30 35 00
motmans@motmansenpartners.be www.motmansenpartners.be
Zoë Vossen werkt als inkoopverantwoordelijke in haar familiebedrijf Vossen Fashion. Heren die op zoek zijn naar mooie merkkledij, kostuums op maat of ready-to-wear, zowel voor exclusieve als casual gelegenheden, kunnen terecht bij de twee mooie Vossen Fashion-winkels in Hasselt en Tongeren. Ook voor verhuur van een kostuum of smoking kunnen ze er aankloppen.
Zoë Vossen: “Mijn grootvader startte de zaak als kleermaker in Zichen-Zussen-Bolder en mijn ouders openden vestigingen in Hasselt en Tongeren. Ik werk er nu als derde generatie. Ik groeide op tussen de kledingrekken en zag hoe mijn ouders en grootouders het bedrijf runden. Het leek me een natuurlijke stap om in hun voetsporen te treden en bij te dragen aan de groei en het succes van ons bedrijf.”
“Mijn ouders zijn van plan om over ongeveer vijf jaar te stoppen en dan ga ik verder met de zaak. Kort samengevat zijn we actief in het middelhoge tot hoge kledingsegment voor alle leeftijdsklassen. Zo hebben we merken als Boss, Scotch & Soda, Atelier Noterman, Paul & Shark, Paul Smith, Ralph Lauren en nog veel meer.”
Zoë Vossen
● Leeftijd: 33 jaar
● Aantal jaren bestuurder: 9
● Wat is jouw levensmotto? “Live life to the fullest, and focus on the positive.”
Opleiding modemanagement in Nederland
“Na mijn middelbaar hier heb ik de opleiding modemanagement gevolgd in Nederland. Daar heb ik veel opgestoken over de retail in de modesector zoals
inkoop, productkennis van materialen, marketing, economie, communicatie … Die opleiding, mijn stage in New York bij Escada en bij Scabal in Brussel waren topervaringen. Erna heb ik nog een MBA in Brussel gedaan en in 2015 ben ik begonnen in de zaak.”
Met de verkoop hoeft Zoë zich niet zo vaak bezig te houden, daarvoor hebben ze een negental mensen in dienst. Zoë legt zich vooral toe op de inkoop van collecties en bezoekt beurzen in het buitenland. Daar doet ze inspiratie op voor nieuwe trends die ze dan probeert te vertalen naar Limburg.
Personeel vinden is grootste uitdaging “Onze sector is heel dynamisch en verandert snel. Sociale media worden ook steeds belangrijker. Maar de grootste uitdaging is toch het vinden van geschikt personeel. Winkelpersoneel is er nog wel, maar het zijn vooral de mensen die retouches doen, zoals broeken en mouwen inkorten en kostuums innemen. Die zijn echt zeldzaam geworden. Toen onlangs iemand met pensioen ging, hebben we lang
moeten zoeken voordat we een goede vervanger vonden.”
“De online concurrentie heeft eerder een beperkte impact, omdat we ons richten op iets luxueuzere merken en kleding op maat. Onze webshop fungeert eerder als etalage, terwijl de fysieke winkels klanten een uitgebreide ervaring bieden met een vriendelijke klantenservice. De kledij voor speciale gelegenheden die we verkopen, moet ook perfect zitten. Mensen blijven ons dus fysiek bezoeken, ook omdat ons aanbod zo ruim is en we veel verschillende maten aanbieden. En gratis parking voor de deur.”
Jij bent lid van Jong Voka en gaat vaak naar de meetings?
“Ja, ik ga naar ongeveer elke activiteit, nu al bijna vijf jaar lang. In het begin vond ik het spannend om er alleen naartoe te gaan, maar nu ken ik veel leden en heb ik fijne babbels. Ook zit ik in het groepje ‘She Means Business’, samen met een tiental vrouwelijke ondernemers die hun eigen zaak hebben. Het is interessant om te horen tegen welke problemen zij aanlopen en hoe ze ermee omgaan.”
Laurens Kuijpers
Coördinator Jong Voka laurens.kuijpers@voka.be
Meer dan 86.000 ondernemingen gedijen goed in het bronsgroen eikenhout, al heeft onze provincie de afgelopen decennia heel wat socio-economische hoogtes en laagtes gekend. “Maar telkens konden we rekenen op onze Limburgse veerkracht.” Een ondernemend gesprek over industrie, innovatie en ruimte met gouverneur Jos Lantmeeters, gedeputeerde voor Economie en POM Limburg-voorzitter Tom Vandeput en gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg Johann Leten.
Wat is volgens jullie het belang van herindustrialisering voor de economische groei en werkgelegenheid in de provincie Limburg?
Jos Lantmeeters: Industrie is een troef voor onze regio. Deze sector is goed voor 45.600 jobs. Daarmee scoort onze provincie in beide sectoren net iets beter dan gemiddeld in Vlaanderen.
Tom Vandeput: Bijna een eeuw stond de industriële sector synoniem voor de Limburgse economie. Die afhankelijkheid van één sector heeft er echter ook toe geleid dat door grote bedrijfssluitingen onze provincie in opeenvolgende socio-econo -
mische crisissen is beland. Diversificatie heeft anno 2024 wel gezorgd voor nieuwe economische speerpunten. Dat geeft hoop voor de toekomst.
Johann Leten: Het provinciebestuur moet hierin zijn rol kunnen spelen. Daarom pleiten wij in ons memorandum expliciet voor het behoud van het provinciebestuur, onder andere om economische projecten zoals SALKturbo te coördineren. Dat is nodig, want onze industrie staat helaas nu sterk onder druk. Uit onze bevraging bij de industriesector in Limburg blijkt dat de orders en winsten gevoelig dalen en de investeringen
en werkgelegenheid worden teruggeschroefd. Ook nemen de kopzorgen toe over het concurrentievermogen en potentiële herstructureringen. Daarom moet er nú een ambitieus industrieplan komen. Limburg kan hier het voortouw in nemen.
Hoe kunnen innovatie en technologische vooruitgang bijdragen aan de concurrentiepositie van bedrijven in Limburg?
Tom Vandeput: Onze economische geschiedenis bewijst het belang van innovatie. De cassette- en cd-speler hebben de Philipsfabriek groot gemaakt, maar de
innovatieve opvolgers stonden niet klaar. Nog te weinig maakbedrijven investeren in robotisering, automatisering en digitalisering en dreigen hierdoor de wereldwijde concurrentiestrijd te verliezen. Gelukkig zijn de inzichten vandaag bij vele van onze ondernemers op dat vlak aangescherpt en is men zich bewust geworden van het belang van deze investeringen.
Johann Leten: Wie innoveert, heeft een grote streep voor op zijn of haar concurrenten. Onze ondernemers weten dat maar kunnen dit niet alleen. En om te innoveren kan je niet
beter zitten dan in Limburg. Zo moeten de overheidsinvesteringen in onderzoek & ontwikkeling naar omhoog. Daarnaast moet de automatische loonindexering op de schop. Dit is een permanente bedreiging voor onze concurrentiepositie.
Welke specifieke initiatieven zijn er genomen om innovatie te stimuleren en bedrijven te ondersteunen bij het implementeren van geavanceerde technologieën in Limburg?
Jos Lantmeeters: Concreet gaat het om het verstrekken van subsidies en financiering voor onderzoek en ontwikkeling, het oprichten van innovatiecentra en -clusters waar bedrijven kunnen samenwerken en kennis delen, alsook het aanbieden van ondersteunings- en adviesdiensten om bedrijven te begeleiden bij de implementatie van nieuwe technologieën.
Tom Vandeput: Ik denk spontaan aan de opening van de Maakcampus in Genk. Deze eerste fase omvat 3.500 m² productievloer, 1.000 m² labo- en testruimtes en 3.500 m² kantoren.
POM Limburg ondersteunt en begeleidt ook Limburgse bedrijven bij hun innovatievragen. De komst van de Einsteintelescoop kan ook een grote innovatieboost geven. Limburg heeft zo sterke wapens om de toekomst tegemoet te gaan.
In hoeverre spelen bedrijventerreinen een cruciale rol bij het aantrekken van nieuwe investeringen en het bevorderen van samenwerking tussen bedrijven in Limburg?
Johann Leten: Bedrijven moeten ruimte hebben om te groeien. Daarom moet er voor ons steeds een ruime ijzeren voorraad aan bedrij-
venterreinen voorzien worden – zoals dat ook voorzien wordt in het Ruimtepact – en verlaten bedrijfssites moeten voorbehouden blijven aan ondernemingen. We moeten onze strategische ligging economisch nog meer kunnen verzilveren.
Tom Vandeput: Met POM Limburg zijn we betrokken in de ontwikkeling van terreinen in Maasmechelen, Oudsbergen en Voeren en kunnen zo een antwoord geven op de behoeftes. We hebben bovendien een ambitieus campusprogramma. Op de Health-, Bouw-, Maak- en Logistiekcampus bundelen we kennis, onderzoek en ondernemerschap op één locatie.
Op welke manieren wordt samengewerkt tussen de provincie, het bedrijfsleven en het onderwijs om innovatie te bevorderen en de arbeidsmarkt in Limburg voor te bereiden op de veranderingen in de (maak)industrie?
Jos Lantmeeters: Samenwerking tussen al deze partijen is van vitaal belang om innovatie te bevorderen en de arbeidsmarkt in Limburg voor te bereiden op veranderingen in de (maak)industrie. Door gezamenlijke initiatieven op te zetten, zoals onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten, stages en leerwerktrajecten, kunnen kennisinstellingen en bedrijven samenwerken aan het ontwikkelen en implementeren van nieuwe technologieën.
Tom Vandeput: Een belangrijke rol in dit verhaal is weggelegd voor ons economische toekomstplan SALKturbo, dat ernaar streeft een actieve samenwerking tot stand te brengen tussen scholen en het bedrijfsleven. Binnen SALKturbo zijn er al diverse
initiatieven gestart. Denk hierbij aan de talentenacademie TALim, de techniekwedstrijd First Lego League of de oprichting van de Voka Talentcenters in samenwerking met Hogeschool PXL. De dynamiek die hiermee gecreeerd wordt, biedt tal van nieuwe kansen voor Limburg en de Limburgse industrie.
Wat zijn de langetermijnvisie en doelstellingen van de provincie Limburg met betrekking tot herindustrialisering, innovatie en de ontwikkeling van bedrijventerreinen?
Jos Lantmeeters: Wij moeten durven te kiezen voor een duurzame en circulaire economie die actief wil investeren in de regio en waarbij we tegelijk voldoende randvoorwaarden creëren om de noodzakelijke groene transitie te realiseren. Dit omvat ook het stimuleren van arbeidsmigratie met aandacht voor sociale en huisvestingsaspecten en het versterken van arbeidsmarktgerichte opleidingen. Ik ben overtuigd dat dit objectief – samen met een ambitieus industrieplan – Limburg verder zal opstuwen naar de topregio in Vlaanderen!
Johann Leten: In dat opzicht is het ook belangrijk om de status van Limburg als ontwrichte zone verder te handhaven en de troeven van Limburg als ondernemingsregio nog meer in de kijker te zetten.
Tom Vandeput: Onze langetermijnvisie is verankerd in SALKturbo. De ambitie voor de transitie naar een innovatieve, duurzame, digitale en economische economie reikt tot 2030. De tussentijdse balans is alvast positief: 85 SALKturboprojecten met een investeringsvolume van 235 miljoen euro op de teller.
Johann Leten (gedelegeerd bestuurder Voka - KvK Limburg) Jos Lantmeeters (Gouverneur Provincie Limburg)
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.
vdab.be/werkgevers
‘Flavour the world’. Op basis van die smaakvolle baseline verovert Lecocq Flavours uit Zonhoven al vele jaren lang buitenlandse afzetmarkten. Met een uitgebreid gamma vloeibare aroma’s, infusies en destillaten is het familiebedrijf toonaangevend in de kunst van smaakcreatie. We gingen op bezoek bij Olivier Lecocq en zijn echtgenote Eveline Sticker, die respectievelijk als CEO en Business Manager Lecocq Flavours runnen. Hoe belangrijk is internationaal ondernemen voor hen?
Lecocq Flavours is een trots familiebedrijf met een lange traditie. Het was Achille Lecocq – de overgrootvader van Olivier – die in 1921 als stoker de basis legde voor een ijzersterke reputatie als producent en leverancier van aroma’s en smaakstoffen. “Sinds de start hebben de volgende generaties de kunst van smaakcreatie verder verfijnd”, bevestigt Olivier. “Het ontwikkelen van smaken voor de voedings- en drankenindustrie zit al meer dan een eeuw in ons DNA. Vandaag sparen we kosten noch moeite om die rijke kennis en ervaring eigentijds te doen openbloeien, onder meer via doorgedreven onderzoek en ontwikkeling.”
Uitgebreid productengamma
Na al die jaren is het productengamma en klantenbestand van Lecocq Flavours stevig gegroeid. “Uiteraard zijn grote en kleine bedrijven uit de voedings- en drankensector onze belangrijkste klanten”, geeft Eveline aan.
“Zo zijn we de vertrouwde partner van onder meer producenten van alcoholische en niet-alcoholische dranken, industriële bakkerijen, zuivelbedrijven, snoepgoed- en chocoladefabrikanten. Maar ook in de farmacie – waar we bijvoorbeeld smaken leveren voor siropen – en de dierenvoedingssector zijn we actief. Samen met onze klanten gaan we maximaal voor co-creatie, waarbij we in dialoog maatwerk leveren.”
Toegenomen focus op kwaliteitsbeheer
Een ander aspect dat de voorbije decennia ingrijpend geëvolueerd is, is het belang van kwaliteitsbeheer en voedselveiligheid. Olivier licht toe: “Binnen ons bedrijf hechten we bijzonder veel belang aan de kwaliteit van onze aroma’s. Dit doen we onder meer via een strenge selectie van grondstoffen, met een zelfopgelegd veeleisend kwaliteitsbeheersysteem. Die doorgedreven inspanningen leverden ons belangrijke certificaten op, zoals het BRC- en Kosher-label.”
Eveline vult aan: “Kwaliteitsbeheer is in ons bedrijf uitgegroeid tot een fulltime job. Onaangekondigde controles op de voedselkwaliteit houden ons elke dag alert op het vlak van kwaliteitsgarantie.”
Grenzeloos zakendoen
Die blijvende aandacht voor kwaliteit en voedselveiligheid wordt niet enkel gesmaakt door binnenlandse klanten, maar ook door afnemers wereldwijd. Hoe belangrijk is internationale handel voor een bedrijf als Lecocq Flavours? Olivier geeft tekst en uitleg.
natuurlijk staan we sterk op de Europese markt, waarbij we onze troeven als Belgische smaakmaker volop uitspelen.”
Om succesvol zaken te doen met buitenlandse partners, is lokale aanwezigheid een essentieel aandachtspunt.
“De West-Afrikaanse landen – waaronder Ghana, Sierra Leone, Liberia, Ivoorkust en Senegal – zijn onze primaire exportmarkt, goed voor zo’n dertig procent van onze totale omzet. We onderhouden er al jarenlang nauwe contacten met klanten die onze aroma’s en bitters aankopen voor de productie van alcoholische dranken. Ook in Azië – waaronder China en Singapore –doen we succesvol zaken. En
Omgaan met cultuurverschillen Zakendoen met buitenlandse partners is vaak een uitdaging, onder meer door de mogelijke cultuurverschillen. Dat aspect speelt zeker mee bij commerciële contacten met Afrikaanse ondernemers. Olivier: “Om succesvol deals te sluiten in Afrika, moet je persoonlijke contacten geduldig opbouwen en op het ritme van je zakenpartners werken. Het vergt vaak tijd en geduld om het nodige vertrouwen op te bouwen. Maar zodra je dit vertrouwen hebt gewonnen, is die band zo goed als onverwoestbaar en een garantie voor een fantastische samenwerking.”
Persoonlijke contacten zijn ook mogelijk tijdens internationale voedingsbeurzen. Een kolfje naar de hand van Eveline: “De laatste jaren hebben we flink geïnvesteerd op dergelijke vakbeurzen, zowel als exposant als bezoeker. Tijdens recente events in Frankfurt, Parijs, Spanje, Italië en Dubai ontmoetten we heel wat bestaande klanten en nieuwe prospects, met wie we interessante ervaringen en ideeën uitwisselden over nieuwe trends in onze sector. Zo blijven we de vinger aan de pols houden van opvallende ontwikkelingen in onze business.”
Meer info over internationaal ondernemen?
ChristineThonnon Manager Internationalisatie christine.thonnon@voka.be
Paardenmiddelen tegen groeipijnen
Klaar om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen? Als groeiende ondernemer sta je voor tal van nieuwe uitdagingen. Voka – KvK Limburg helpt jou daarom intensief. Met een schaalbaar businessmodel begeleiden we je in je groei. Van het optimaliseren van je bedrijfsprocessen tot het uitbreiden van je marktbereik.
In onze ‘Start- en Scale-up Booster’ presenteren we je alle instrumenten van Voka – KvK Limburg voor starters en scalers. Onze Voka-experts hebben de ervaring en kennis om jou daarin te ondersteunen. Ze hebben paardenmiddelen tegen groeipijnen: opleidingstrajecten, events, platformen… die je helpen om alle hordes te nemen. Ze zijn gerangschikt volgens deze thema’s – en je mag jezelf alles voorschrijven.
1. Groei van mijn bedrijf vormgeven
2. Financiering
3. Internationaliseren
4. Klankbord
5. Belangenbehartiging & advies
Meer weten?
Nieuwe leden
ENTERA – Genk
Ilse Briers Duurzaamheidsadvies.
PROFICIO– Genk
Thomas Lantmeeters CFO-diensten. groeiondersteuning.be
RENOTEC – Geel
Jan De Busser
Renotec is een gespecialiseerde hoofdaannemer die focust op energetische renovatieen restauratiewerken en geeft zo gebouwen, monumenten, kunstwerken en ondergrondse leidingen opnieuw een toekomst. www.renotec.be
D.A. - DPO ASSOCIATES
– Heusden-Zolder
Danny Baerts
Privacyspecialist – cybersecurity – GDPR – CISO – juridisch advies dpoassociates.eu
MOOI WONEN – Oudsbergen
Wim Seurs
Alle soorten raamdecoratie, gespecialiseerd in elektrische systemen. www.mooiwonen.be
AMANA ADVISORY – Alken
Yousra Rifi
Crosscultureel communicatieagency met als expertise business in het Midden-Oosten.
GEERITS CONSTRUCTIE – Bree
Dirk Thaens
Geerits Constructie is al meer dan 30 jaar gespecialiseerd in de bouw van industriegebouwen, landbouwgebouwen, silo-ondersteuningen en bouwrenovaties. www.geerits.be
ARCHIE – Hasselt
Rudy Bonten
Deel zonder zorgen een elektrische laadpaal met jouw community en zet samen je schouders onder de groene energietransitie. Dé laadoplossing voor rijwoningen. archie.energy
DEN GRAUWENBERG – Maaseik
Pedro Coenen
Je partner in wijnbouwinnovatie. www.dengrauwenberg.be
PRATO – Hasselt
Ellen Debrie
Prato ontwikkelt hr-software en levert hr-diensten. www.prato.be
FRUIT LAYER – Ham
Bert Lodewyckx
Fruit Layer biedt een breed assortiment fruitproducten van over de hele wereld. Onze klanten zijn actief in verschillende sectoren die allemaal fruit, fruitpuree, fruitcoulis of siropen gebruiken. Zowel een industriële bakkerij als een lokale barman kunnen interessante producten vinden in ons assortiment! fruitlayer.com
SOULCO – Paal
Jan De Keuster
Soulco levert oplossingen op maat op het vlak van IT-netwerken, datacenters en slimme technologieën, met een solide aanwezigheid in de regio’s Afrika en het Midden-Oosten. www.soulco.net
CZANIK FRÉDÉRIQUE – Pelt
Frédérique Czanik Advocaat gespecialiseerd in arbeidsrecht voor ondernemingen.
M1glio International – Hasselt Nico Vanherle
Productie van halfgeleiders voor duurzame energie. m1glio.com
Port of Limburg – Hasselt Benjamin Hermans
Port of Limburg wordt een nieuwe binnenhaven gelegen langs het Albertkanaal op de voormalige Ford-site in Genk. www.portoflimburg.eu
Met de monsterfusie van Smurfit Kappa en Westrock en de fusie van Mondi en DS Smith zet de consolidatie in de verpakkingsmarkt zich verder. Hoe houdt een lokale speler als Ropak zich in die concurrentiële verpakkingsmarkt staande?
Het antwoord is meerledig”, weet Peter Roose, zaakvoerder van Ropak. “In de eerste plaats proberen we waar mogelijk toch een meerwaarde te leveren. Dit kan in de ontwerpfase zijn, waar we de klant helpen om de meest geschikte verpakking te ontwikkelen voor zijn specifieke nood. Maar het kan bijvoorbeeld ook in de leverfase. Met het stockageen afroepmodel van Ropak bieden we klanten de kans om hun op maat gemaakte producten te stockeren in ons bedrijf en af te roepen in functie van de noden in hun eigen productie. Hierdoor houdt de klant de eigen stockageruimte vrij én wordt ook het werkkapitaal ontlast, omdat de facturatie de effectieve levering volgt.”
“Een tweede manier om zich staande te houden, hebben we te danken aan de vooruitziendheid van onze vaste leveranciers”, geeft Peter aan. “Zij produceerden oorspronkelijk alleen de grondstoffen – lees: kartonnen platen – voor Ropak, maar de afgelopen jaren hebben ze ook geïnvesteerd in moderne en zeer performante machines voor de productie van afgewerkte verpakkingen. Deze verpakkingen worden énkel via producenten als Ropak aan de man gebracht, waardoor we ook grote volumes tegen zeer competitieve prijzen kunnen aanbieden.”
“De grootste troef van een familiale onderneming zoals Ropak – ten opzichte van de superefficiënte multinationals – blijft toch nog steeds onze flexibiliteit en bereikbaarheid.”
Klant is koning, maar ook een goede verstandhouding met leveranciers is onontbeerlijk Het spreekt voor zich dat Ropak al zijn klanten als koningen behandelt. “Een uitstekende service, gecombineerd met oplossingsgericht denken, is absoluut noodzakelijk en logisch in de B2B-markt waarin we met Ropak actief zijn. Maar een uitstekende relatie met de leveranciers is zeker zo belangrijk. Zonder hen is het immers moeilijk, om niet te zeggen onmogelijk, om onze eigen klanten tijdig en correct te bedienen. Daarom investeren we hard in het uitbouwen en onderhouden van een sterke structurele band met een selecte groep van betrouwbare leveranciers. Kwaliteit, flexibiliteit, levergarantie én bereidheid om commercieel mee te denken staan hierbij centraal. En uiteraard hopen we daarmee het goede voorbeeld aan onze eigen klanten te geven!”, lacht Peter.
Onbekend is onbemind, en daar willen we verandering in brengen!
Ropak tekent al enkele jaren een stevige volumegroei op. Peter licht toe: “Op onze klantenlijst prijken al heel wat bekende bedrijven, en er zitten nog vele mooie projecten in de pijplijn. Intussen werken we hard aan onze naamsbekendheid, want ondanks alles blijft Ropak nog te dikwijls een nobele onbekende, verscholen in het groen op de grens van Genk en Zutendaal. Onze opgemerkte campagne tijdens de Nieuwjaarsinvitito van Voka luidde alvast de start in van een campagne om daar verandering in te brengen!”
Ropak
Poort Genk 7158 |
Oosterring 25
3600 Genk
089 61 56 00 info@ropak.be www.ropak.be
Sinds Ruslands illegale annexatie van de Krim in 2014 heeft de EU Rusland sancties opgelegd. Als gevolg van de Russische militaire agressie tegen Oekraïne zijn er bijkomende maatregelen in werking gesteld. Daarbovenop zijn 12 sanctiepakketten aangenomen. Deze maatregelen zijn allemaal bedoeld om handelszaken met Rusland te beperken. Maar welke invloed heeft dat op jouw onderneming? Misschien heb je zaken met Rusland gedaan of doe je dat nog steeds. Vandaar geven wij een overzicht van de bestaande maatregelen en beperkingen.
Individuele beperkende maatregelen: bevriezing van tegoeden en reisbeperkingen.
Financiële sector: Swiftverbod voor een aantal Russische en Wit-Russische banken Beperking tot de kapitaalmarkten Verbod op transacties met Russische en WitRussische centrale banken Verbod op investeringen.
Er zijn uitzonderingen voor bepaalde artikelen, bijvoorbeeld : Medische, farmaceutische of humanitaire doeleinden, zoals het verlenen of faciliteren van de verlening van bijstand, met inbegrip van medische benodigdheden, levensmiddelen, de overbrenging van humanitaire hulpverleners en daarmee verband houdende bijstand, of voor evacuaties (artikel 3 duodecies).
Officiële doelen van diplomatieke of consulaire missies van de lidstaten of
partnerlanden in Rusland of van internationale organisaties die bescherming genieten op grond van het internationaal recht, of op de persoonlijke bezittingen van hun personeelsleden (artikel 3 decies-duodecies).
Wens je meer te weten over die maatregelen, neem dan een kijkje op de volgende websites:
● Sanctionsmap.eu
● Bekende EU-maatregelen als reactie op de crisis in Oekraïne: Consilium.europa.eu
● Sancties tegen Belarus: consilium.europa.eu
● Informatie over EU-sancties en FAQ’s: finance.ec.europa.eu
● FAQ’s over douanegerelateerde zaken: europeansanctions.com
● Website FOD Economie – Situatie Oekraïne: economie.fgov.be
● FOD Financiën –Oekraïne – Rusland – informatie en maatregelen: financien.belgium.be
Meer weten over de sancties tegen Rusland?
Astrid Van Hirtum
Adviseur Internationalisatie astrid.vanhirtum@voka.be
Op 28 februari 2024 stelde Armand Vliegen in Studio Radium (Maastricht) zijn nieuwe boek ‘Grenzeloos netwerken, een wereld van verschil’ voor. Tijdens een boeiende talkshow, gemodereerd door Virginie Claes, ontdekten de aanwezige deelnemers waarom België het beloofde netwerkland is en wat het belang is van positieve lichaamstaal tijdens netwerken.
Je mag Armand Vliegen gerust een professioneel netwerker noemen. Met een professioneel trackrecord van meer dan 45 jaar in zowel Belgisch als Nederlands Limburg is hij gepokt en gemazeld op het vlak van (grenzeloos) netwerken. Die expertise pende hij al neer in meer dan tien boeken. Enkele weken geleden stelde hij trots zijn nieuwste boek voor: ‘Grenzeloos netwerken, een wereld van verschil’.
Clubgevoel creëren
“In mijn boek maak ik de vertaalslag van hoe inspirerend succesvol netwerken kan zijn”, geeft Armand aan. “Als professioneel netwerker
zie ik dagelijks hoe boeiende netwerkactiviteiten letterlijk de grens kunnen verleggen, meer bepaald een eerste zakelijk contact dat in bepaalde gevallen uitgroeit tot een hechte vriendschap. Toen ik zes jaar geleden One-Two-GO boven de doopvont hield, wou ik via informele netwerkactiviteiten en een echt clubgevoel de brug maken tussen Belgisch- en NederlandsLimburg. Met ruim 150 partners uit beide regio’s openen we samen heel wat deuren.”
Nieuw
“Ik heb mijn boek in drie delen opgebouwd”, legt Armand uit. “In het eerste deel – goed voor ruim honderd pagina’s – zoom ik
in op de redenen waarom België een topland is om te netwerken, aangevuld met argumenten om je adres senboekje uit te bouwen én interessante netwerkclubs waarbij je kan aansluiten. Ook geef ik de lezer een uitge breid overzicht van mogelijke netwerktoepassingen, van gala tot netwerkwandeling.”
“In deel twee focus ik samen met specialist Eddy Vandeweyer van Bluegg op het belang en de impact van lichaamstaal bij netwerkevents. Hoe zorg je voor een onvergetelijke eerste indruk bij je gesprekspartner(s)? En hoe bereid je je hierop voor? In mijn boek geef ik heel wat praktische tips.”
Iedereen die zich aanmeldt voor het symposium op 13 juni in het MECC Maastricht over grenzeloos ondernemen, met vijf sprekers uit beide Limburgen, ontvangt het boek gratis. Voor meer info:
scan qr-code
“Ik sluit het boek af met handige tips uit zowel België als Nederland. Hoe verschilt de kunst van het netwerken in beide landen? Met welke cultuurverschillen moet je eventueel rekening houden? Van ‘Don’t work the room’ tot je ego loslaten: na het lezen van deze tips ben je helemaal klaar om een uitstekende eerste indruk te maken tijdens je volgende netwerkafspraak!”
One Two Go
Sphinxlunet 151F
6221 JL Maastricht
+31 (0)650205561
armand@one-two-go.nl
www.one-two-go.nl
Overzicht van de nieuwe wetgeving die in werking is getreden of zal treden in de maand april 2024 (1/1/2024 tot 30/4/2024) en die van belang is voor ondernemers
Ziekte tijdens vakantie en overdragen van vakantiedagen
Werknemers die ziek worden tijdens hun jaarlijkse vakantie kunnen deze vakantiedagen nu later opnemen en niet-opgenomen vakantiedagen onder bepaalde voorwaarden overdragen tot 24 maanden na het einde van het vakantiejaar.
Bijkomende voorwaarde vrijstelling van doorstorting bedrijfsvoorheffing nachtarbeid, ploegen of volcontinu
Om de vrijstelling verder te kunnen genieten moet deze premie (2% bij ploegen- en volcontinu arbeid en 12% bij nachtarbeid) vanaf 1 april 2024 ook worden opgenomen in een cao (op sector- of ondernemingsniveau), het arbeidsreglement of de individuele arbeidsovereenkomst.
Federal Learning Account
Vanaf 1 april 2024 moeten werkgevers alle individuele opleidingen van hun werknemers registreren op dit platform.
Contractenrecht & Geschillen
Ondernemingen mogen cashbetalingen van consumenten niet meer weigeren
Door een nieuwe wet van 8 februari 2024 zal de consument in elke winkel zowel cash als elektronisch kunnen betalen.
Ondernemingen moeten minstens twee leveringswijzen aanbieden aan consumenten bij verkoop op afstand
Na de inwerkingtreding van een nieuwe wet van 8 februari 2024 zal een onderneming minstens twee verschillende leveringswijzen aan de consument moeten aanbieden voor de goederen die deze te koop aanbiedt in het kader van een overeenkomst op afstand.
Vooruitblik: hervorming van het buitencontractueel aansprakelijkheidsrecht
Op 1 februari 2024 werd het nieuwe Boek 6 van het Burgerlijk Wetboek aangenomen. Onder het nieuwe buitencontractueel aansprakelijkheidsrecht krijgt een contractpartij voortaan de keuze tussen een contractuele of buitencontractuele vordering. Hiermee wordt tegelijk een einde gesteld aan de zogenaamde ‘quasi-immuniteit’ van de uitvoeringsagent.
Vastgoedrecht
Voorkeurrecht voor huurders in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (BHG) Verhuurders moeten sinds 6 januari 2024 huurders van woningen met een huurovereenkomst van 9 jaar of langer vooraf per aangetekende brief informeren over hun beslissing om de woning te verkopen. Huurders hebben 30 dagen om het voorkeursrecht uit te oefenen. Bij geen reactie kan de woning aan dezelfde voorwaarden worden verkocht. Bij betere voorwaarden hebben huurders nog 7 dagen om het voorkeursrecht uit te oefenen.
Invulling van het schadebegrip voor de toekenning van milieuvergunningen in Vlaanderen
De Vlaamse regering heeft regels vastgesteld om schade bij milieuvergunningen te beoordelen. Geen omgevingsvergunning mag worden verleend voor activiteiten die onvermijdbare en onherstelbare schade aan de natuur in het Vlaams Ecologisch Netwerk (VEN) kunnen veroorzaken. Aanvragers moeten aantonen hoe schade kan worden voorkomen of hersteld. Bij onherstelbare schade wordt de vergunning geweigerd. Dit besluit is van kracht sinds 24 februari 2024.
Thonissenlaan 75
3500 Hasselt
011 260 050
www.lydian.be
LYDIAN HASSELT Bruno Stroobants (Real Estate, Environment & Regulatory Partner) Jo Willems (Commercial & Litigation Partner)
Beste ondernemer,
Wil je samen met enkele bevoorrechte partners, collega’s of zakenrelaties een dagje autosport van het hoogste niveau in een exclusief kader meemaken? Dan is dit B2B & table aanbod van de Sezoensrally zeker iets om te bekijken.
De Sezoensrally in Bocholt is de 5de manche van het Belgian Rally Championship. Het rijden op de specifieke Maaskiezel maakt het bijzonder spectaculair en spannend… Als special guest ontvangt Racing Team Moustache jou en je gasten in een exclusieve B2B-setting midden in de rallyvillage, het hart van de wedstrijd. Na een ontvangst met welkomstbuffet, heerlijke Sezoens en culinaire hapjes is het tijd voor actie… Een privé shuttle brengt de genodigden naar de mooiste plekjes langs het parcours, ideaal om de Sezoensrally van op de eerste rij te beleven. ’s Avonds geniet je van een gezellig en lekker luxe diner, verzorgd door een topchef. Maak de rallysport van dichtbij mee en schrijf je tijdig in voor deze onvergetelijke dag !
Anders bekeken
Miet Mouha
1 Welke film kijk je keer op keer opnieuw? Moneyball.
2 Wat is jouw favoriete sport? (Om zelf uit te oefenen of om naar te kijken)
Fietsen. Ook al ben ik er geen krak in, toch doet het me goed op zowel fysiek en mentaal vlak. Tijdens de langere ritten gebeurt het natuurlijk dat ik op mijn fysieke beperking stoot. Die momenten maken mij milder en begripvol in de dagelijkse omgang. Sport en mindfulness tegelijk dus.
3 Hou je meer van een strandvakantie of een citytrip?
Een citytrip, want ik heb, zoals dat in de volksmond genoemd wordt, geen ‘zittend gat’. Geef mij dus maar een citytrip, bestaande uit een leuke mix van lokale cultuur, met inbegrip van de lokale keuken, en een leuk of uitdagend museum, liefst eentje met hedendaagse kunst.
4 Wat wilde je worden toen je klein was? Architect, want bouwen en vormgeven trokken me ongelooflijk aan. Uiteraard doe ik dat vandaag ook nog, alleen intellectueel op een andere manier.
5 Wat is jouw levensmotto?
“Ik ga me niet laten doen.”
6 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven? Wees je bewust dat je in de studententijd eigenlijk op natuurlijke wijze een netwerk opbouwt dat je pas jaren nadien van meerwaarde zal blijken.
1 Wat wilde je worden toen je klein was?
Goh, heel wat ideeën passeerden de revue. Van advocaat over dierenarts tot chef-kok. Alleen een carrière in de sportwereld heeft er nooit tussen gezeten. Het heeft ook lang geduurd voor ik wist wat ik wou studeren, dus heb ik toen maar gekozen voor Communicatie. Een goede keuze achteraf gezien, want ik kon er nog alle kanten mee uit.
2 Waar ben je een diehard fan van?
Zéér voor de hand liggend… Hubo Limburg United!
3 Waarvoor mogen we je ’s nachts wakker maken?
Ik denk dat weinig mensen me ’s nachts wakker zouden durven te maken, dus als het zou gebeuren, zou het ook wel voor iets belangrijks zijn. Daarnaast… lekker eten? Een onverwachte citytrip? De leuke dingen van het leven!
4 Wat zou je doen als je de lotto won?
Een wereldreis maken, te beginnen met Azië. Maar wel op low profile en back to basics, om de cultuur écht te leren kennen. Grote luxe is sowieso niet echt aan mij besteed, het geld van de lotto zou eerder dienen als geruststelling dat je een tijdje verder kan zonder extra inkomen.
5 In welk land zou je nog willen wonen naast België?
Ik droom er soms wel van om enkele jaren in een grote wereldstad te wonen, zoals Londen of New York. Ik hou van de anonimiteit en snelheid van die steden, plus van de diversiteit aan culturen (en bijbehorend eten!) die er te vinden is. Maar ook een beachbar openen op een tropisch strand spookt weleens door mijn hoofd. Laat ons maar eerst beginnen met veel reizen en veel zien van de wereld, alvorens te verhuizen. Of met de lotto winnen.
Tuerlinckx Tax Lawyers Hubo Limburg United Jan Tuerlinckx
‘In vino veritas’ – of: ‘in wijn zit de waarheid’ – betekent oorspronkelijk dat mensen hun ware aard tonen en de waarheid spreken als ze dronken zijn. In deze nieuwe rubriek laten we evenwel liever de wijn spreken.
Velen associëren Barolo vaak met de herfst. Welnu, hier werden we wat op het verkeerde been gezet. Deze prijsgunstige Barolo toont zich verrassend fris en fruitig, en zoals het Barolo betaamt met een intens boeket van smaken en veel structuur. Naast fruit, een kruidige neus van rozemarijn, venkel, na walsen wat tijm en den. De nebbiolo-druif brengt hier een perfecte begeleider van lamsvlees met asperges.
In
Gala van het
met uitreiking van de Vastgoed awards
23 mei ‘24
Thor park Genk Partners
Scan de QR-code en schrijf je in voor het
Gala van het
Limburgs Vastgoed
Lanaken investeerde ook in 2023 fors in zijn ondernemers
In 2023 keurde het gemeentebestuur van Lanaken 131.000 euro aan subsidies goed ter ondersteuning van ondernemers. Het gaat om een stijging van 66% in vergelijking met 2022. In totaal gaat het om 6 verschillende subsidies.
Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.
Op 6 februari klonken de leden van Ondernemersclub Diepenbeek op de start van het nieuwe jaar. Naast een heerlijke winterbarbecue in de Winterlodge van Park Ven genoten zij ook van een beetje magie. Mentalist Stefan Paridaen kon gedachten lezen, voorspellen en beïnvloeden. We vragen ons nog steeds af hoe hij dat doet.
Maaslandia
Op 22 februari verwelkomden we 70 ondernemers op de vierde editie van de ‘Allerlaatste Nieuwjaarsreceptie’. De Sint-Aldegoniskerk in As werd omgetoverd tot een unieke feestlocatie. Burgemeester Tom Seurs en voorzitter David Winkels lazen vanaf de preekstoel hun nieuwjaarsbrief voor, waarna we culinair verwend werden door Claudia Kookt. Dj Brialmont en Marco Sax zorgden voor de muzikale omkadering van een geslaagde avond.
De Haspengouwse Ondernemersclub @hoc en Ondernemersclub H2O, die Halen en Herk-de-Stad verbindt, supporterden op zaterdag 24 februari samen voor STVV. Het werd een heerlijke avond vol boeiende ontmoetingen, een prachtige jubileumshow en met als kers op de taart: de klinkende overwinning van STVV.
De ondernemersportefeuille heeft als doel het aansterken van de competenties van ondernemers en het verbeteren van de kwaliteit van ondernemingen. Er werd voor 12.000 euro aan subsidies ondernemersportefeuille goedgekeurd. Ook kunnen handelaars die samenwerken om een evenement te organiseren ter bevordering van handelszaken en beleving in Lanaken en deelgemeenten, een subsidie handelsinitiatieven of een subsidie handelsinitiatieven dorpscafés aanvragen. Er werd voor 22.500 euro aan subsidies handelsinitiatieven goedgekeurd.
Horeca zorgt voor beleving, dorpsgevoel en tewerkstelling. Zowel nieuwe als bestaande horecazaken die wensen te renoveren of te investeren, worden ondersteund met een horecapremie die kan oplopen tot 10.000 euro indien het gaat om ecologische investeringen. Er werd voor 20.500 euro aan subsidies horecapremie goedgekeurd.
Fiscaal ondersteunt Lanaken zijn ondernemers met de terugbetaling van de gemeentelijke opcentiemen van de onroerende voorheffing en een automatische kwijtschelding van de bedrijvenbelasting. Er werd voor 42.000 euro aan de terugbetaling van de algemene bedrijvenbelasting en het gemeentelijk deel van de onroerende voorheffing toegekend.
De gemeente begeleidt bedrijven ook in hun transitie naar duurzame energie met de premie energiebesparende investeringen bedrijven. Er werd voor 34.000 euro premies voor energiebesparende investeringen goedgekeurd.
In totaal werden er in 2023 41 subsidieaanvragen goedgekeurd.
Eens te meer benadrukte het gemeentebestuur Lanaken zijn ondernemersvriendelijke beleid.
Verfijnd, creatief en uitdagend zijn de key-words van Imprévu.
Een warme, eigentijds inrichting met oog voor detail waarbij de culinaire beleving centraal staat. Verfijnd, creatief en uitdagend zijn de key-words van Imprévu.
De keuken is steeds open voor lunch van woensdag tot en met vrijdag en voor diner van dinsdagavond tot en met zaterdagavond.
De keuken is steeds open voor lunch van woensdag tot en met vrijdag en voor diner van dinsdagavond tot en met zaterdagavond.
Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!
Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be
Wereldtournee
Daniel Verstappen
Tijdens de persconferentie op 20 februari in het Havenhuis in Antwerpen stelde de BelgischLimburgse pianist en componist Daniel Verstappen zijn nieuwe videoclip ICE ON FIRE voor. Hij haalde zijn inspiratie daarvoor uit het IJslandse natuurlandschap, waar de videoclip opgenomen werd. Kort na de opnames zorgde een vulkaanuitbarsting ervoor dat heel wat huizen onbewoonbaar waren. Verstappen draagt het nummer op aan de lokale bevolking om hen op deze manier te steunen. Momenteel zet hij zijn wereldtournee verder en zal hij spelen in Australië, NieuwZeeland en Amerika, in onder andere Carnegie Hall New York en het Sydney Opera House.
Alliantie tussen Motmans & Partners en Glowi-Groep
Motmans & Partners heeft een nieuwe mijlpaal bereikt door deel uit te gaan maken van Glowi, de bedrijvengroep van Jo Mellemans en Elly Huysmans. Glowi, een snelgroeiende groep, richt zich niet alleen op dienstencheques en facilitaire diensten, maar ook op employer branding en hr-services, zoals Glowi Jobs en Captain Work. De acquisitie van Motmans & Partners valt binnen dit laatste segment. Deze stap is genomen om de continuïteit van Motmans & Partners te waarborgen, zowel voor het team als voor de klanten op lange termijn. Onder de naam Motmans & Partners blijft het bedrijf volledig autonoom opereren, met dezelfde mensen en onder dezelfde leiding.
Wit-Gele Kruis ontvangt subsidie voor ‘elektrische fietsen’-project
Het Wit-Gele Kruis Limburg ontvangt van de Koning Boudewijnstichting een subsidiëring van € 98.000 dankzij het fonds ‘Impact Together’ van BNP Paribas voor de realisatie van het project ‘Per fiets naar de patiënt: een duurzame mobiliteitsoplossing voor thuiszorgmedewerkers’. Sinds juni 2023 gaan verschillende collega’s in de Hasseltse binnenstad op ronde met een elektrische fiets. Zo vermijden ze files en parkeerproblemen in de binnenstad. Ze zijn sneller bij de patiënten en het is goed voor de gezondheid én het
milieu. De fietsen worden geleaset, de verpleegkundigen mogen er zowel voor het werk als privé mee de baan op. Ze moeten niet kiezen tussen de fiets of de wagen maar houden ook allemaal hun dienstwagen. “Met deze subsidie bouwen we verder op het succesvolle fietsproject in Hasselt. In de eerste plaats gaan we de mogelijkheden verkennen, zoals welke stadscentra geschikt zijn, met welke partners we kunnen samenwerken en hoe we fietsleasing kunnen optimaliseren”, zegt algemeen directeur Nadja Vananroye.
Nieuwe editie van Boslandtrail in 2024
De 6de editie van het grootste eendaagse trailevenement van de Benelux vindt plaats in het weekend van 23 & 24 augustus 2024. Anders dan vorige edities bevindt de startlocatie zich nu in De Soeverein te Lommel, een locatie die avonturiers nieuwe uitdagingen maar zeker ook nieuwe kansen biedt. Ook nieuw is de datum.
Het evenement verhuist naar 23 & 24 augustus en het aantal beschikbare tickets wordt voor de komende editie teruggebracht naar 3.000 voor zowel de afstand van 100 km als 50 km. De tussenafstand van 75 km is er niet meer bij. Het vernieuwde parcours biedt hoogtepunten zoals de Lommelse Sahara en historische locaties zoals De Wateringen.
Duurzaamheid in de praktijk bij 100-jarig familiebedrijf Lambrechts-Nicolaers
Familiebedrijf LambrechtsNicolaers – dat dit jaar 100 kaarsjes uitblaast – zet duurzaam engagement continu hoog op de agenda. Bij de verwerking van Belgische blauwe steen, op zich al een zeer duurzaam en lokaal natuurproduct dat decennialang meegaat, komt dit mooi tot uiting. Als vanwege esthetische of technische criteria een gedeelte van een arduinblok of ruw gezaagde plaat niet bruikbaar is voor dorpelkwaliteit, dan wordt die herwerkt in bijvoorbeeld tuinboordstenen of palissades. Kleinere overschotten worden opgewerkt in (oprit)tegels, en nog kleiner restmateriaal is perfect bruikbaar als blauwe kiezel.
Tijdens dit proces krijgt ook de verwerking van proceswater – een gesloten circuit van meer dan 15.000 m³ per jaar – maximale aandacht. Het bezonken slib krijgt een tweede leven als bodemverbeteraar voor de lokale landbouw. Last but not least investeert
Lambrechts-Nicolaers volop in eigen zonnepanelen. Intussen wordt twee derden van het stroomverbruik zelf opgewekt. Binnenkort gaat het jarige familiebedrijf voor de volle 100%!
www.lambrechtsnicolaers.be
Ontdek op Alverbergstraat 5 (Heilig Hartwijk) onze tuinlofts met een state-of-the-art afwerking op jouw maat. Bovendien zijn ze ook bijzonder duurzaam met hun E-peil 0. Je ervaart een heerlijk ruimtelijk gevoel (oppervlakte 125 - 200m2) in de woningen. Geniet door de grote glaspartijen van het uitzicht op de schilderachtige binnentuin met de moerbeiboom. Het project ligt verscholen in een groen binnengebied en is beveiligd met een toegangspoort: aangenaam voor je gemoedsrust.
Om haar interne hr-processen te optimaliseren en te digitaliseren, implementeert maatwerkbedrijf Bewel samen met Delaware Consulting de cloudgebaseerde HR-software
SAP SuccessFactors.
Johan Bongaerts, gedelegeerd bestuurder, licht het doel hiervan toe:
“Administratieve lasten verminderen en focussen op strategische ontwikkeling, met een prominente rol voor het Persoonlijk Ontwikkelingsplan als strategisch instrument voor de ontwikkeling van medewerkers, ondersteund door een nauwkeurige competentiemeting.”
Geavanceerde matchingtechnologieën koppelen competenties en profielen
nauwkeurig aan taken. Opleidingsbehoeften worden naadloos geïdentificeerd vanuit competentie- en taakprofielen, waardoor de ROI en effectiviteit van trainingen meetbaar worden. Door een betere matching van profielen op basis van eisen- en competentieprofielen, een betere planning door de koppeling aan forecast en planning én training op maat via een link met de DISKKOtheek®, zal Bewel talenten optimaal benutten. Zo wordt haar workforce nog competenter! DISKKOtheek is een opleidingscentrum waar medewerkers in een gesimuleerde productieomgeving getraind worden in generieke en technische competenties.
www.bewel.be
Noë Bruno wordt de nieuwe CEO van Group Bruno en volgt vader Angelo Bruno op
Noë Bruno (37 jaar) is de oudste zoon van Angelo Bruno. In 2026 gaat hij zijn vader opvolgen als CEO van Group Bruno, een groot en veelzijdig bedrijf met tankstations, foodcorners, mazout, carwash en autoverhuur. Daarnaast hebben ze ook opruimen.net, een vastgoedbedrijf, een hotel en horecafaciliteiten. Door de opvolging in 2026 in werking te stellen, heeft Noë nog wat tijd om zich in te werken. Dat is nodig want Group Bruno blijft groeien in een razendsnel tempo. Jaarlijks opent Group Bruno meerdere Bruno Foodcorners en ze zetten ook volop in op de energietransitie en groene energie.
De Michelinster van chef-kok Koen Somers blijft stralen in restaurant De Kristalijn van hotel Stiemerheide in Genk. In de nieuwste editie van de Michelingids behoudt het restaurant zijn erkenning voor de gastronomische verfijning en warme gastvrijheid. Koen Somers opende restaurant De Kristalijn in 1999 en staat sindsdien aan het roer. In 2013 ontving hij zijn eerste Michelinster, als beloning voor zijn jarenlange gastronomische passie. Ook het gebouw hoeft niet onder te doen. Het moderne interieur en de grote ramen met uitzicht op het groen bieden een prachtige setting om te genieten van de gastronomische hoogstandjes van Koen en zijn team.
Het Care-team van wereldwijde technologieleverancier SKF in Tongeren toont opnieuw zijn inzet voor liefdadigheid door een donatie van € 5.000 te schenken aan Tuki vzw. Dit jaarlijkse initiatief van de werknemers, dat al meer dan 15 jaar loopt, resulteerde in een genereuze bijdrage voor deze non-profitorganisatie die ouders van kinderen met levensbedreigende ziekten ondersteunt. Tuki vzw biedt
financiële, administratieve, praktische en emotionele steun aan gezinnen die geconfronteerd worden met de diagnose van een levensbedreigende ziekte bij hun kinderen. De donatie van SKF zal de voortzetting van deze missie mogelijk maken, met een speciale nadruk op het bieden van een ‘thuis weg van huis’ voor gezinnen tijdens de protontherapie in Leuven.
Nieuws van bij ons
Laat je verrassen door de loungy Beats & Bites-vibe!
Bezoek je de unieke eventlocatie La Butte aux Bois in Lanaken? Kom dan zeker ook langs in de unieke bar Papillon! De barmedewerkers serveren je graag een frisse cocktail, een heerlijk glas champagne of een unieke whisky, met een uitgebreid repertoire van The Macallan. De selectie cocktails is geïnspireerd door edelstenen. Welkom in een oase van inspiratie en rust, met een gastronomisch barmenu en uitzicht op bistrôt Le Ciel, het gezellige hart van het vijfsterren superior hotel. Bar Papillon is elke dag geopend, van 12u00 tot middernacht.
Wil je jezelf en jouw vrienden laten verrassen door loungy Beats & Bites? Kruis dan zeker de volgende vier zondagen in 2024 aan in je agenda: 7 juli – 21 juli –4 augustus – 18 augustus, telkens van 12u00 tot 18u00.
Met swingende beats die je laten bewegen en heerlijke bites die je smaakpapillen verwennen, beleef je vier zondagnamiddagen boordevol plezier en leuke contacten! Laat ons samen het volume opendraaien voor de ultieme Beats & Bites-vibe!
www.labutteauxbois.be
Besco – ziekenhuizen in Mexico kiezen voor Alkense software
Besco, een Belgisch bedrijf voor medische software, zet zijn internationale expansie voort door zijn software SteMaTo te implementeren in twee vooraanstaande ziekenhuizen in Monterrey, Mexico. Deze stap markeert Besco’s entree op de Mexicaanse markt, waar het bedrijf streeft naar verbetering van de efficiëntie in het operatiekwartier en de sterilisatieafdeling, in lijn met zijn reputatie als pionier in medische softwareoplossingen. De keuze voor Monterrey, een belangrijk medisch centrum in Mexico, biedt Besco kansen voor verdere groei in het land, aangezien het bedrijf al interesse heeft gewekt van andere toonaangevende ziekenhuisgroepen. Met meer dan 20 jaar ervaring en een wereldwijde klantenkring onderstreept Besco zijn toewijding aan het leveren van hoogwaardige en innovatieve oplossingen die de gezondheidszorg over de hele wereld verbeteren.
Horeca Van Zon start eigen opleidingscentrum voor hun klanten
Groothandel Horeca Van Zon lanceert zijn eigen Academy, die steunt op zijn 60 jaar lange ervaring. De Academy biedt innovatieve opleidingen aan voor de horeca. Het bedrijf gelooft in het brengen van positieve veranderingen en heeft daarom beslist te investeren in de ontwikkeling van een eigen opleidingscentrum met een breed scala van opleidingen: variërend van social media tot het ontwerpen van menukaarten, en zelfs praktijkgerichte trainingen om de vaardigheden van professionals in de horeca te verbeteren. De lancering van een eigen Academy sluit naadloos aan bij de ambitie van Horeca Van Zon om de rechterhand van hun horecaklant te zijn.
Ook Plascobel schonk ons het vertrouwen!
Klant: Tony Beeuwsaert
Oppervlakte: 7.500 m²
Plaats: Pelt
Architect: Eric Vaes
www.industriebouw.be
Van prefab tot turn-key - EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, EIGEN technics-afdeling,...One Inch Whale gaat samenwerking aan met iVisual
In een baanbrekend moment voor de branding– en verpakkingssector kondigt iVisual de lancering aan van hun branding & packaging intelligence-technologie. Deze innovatieve software transformeert de manier waarop bedrijven branding en verpakkingen ontwikkelen. Het integreert het gepatenteerde wetenschappelijke Color Passport System met de laatste AI-toepassingen. “One Inch Whale ziet grote mogelijkheden in de samenwerking met iVisual. De investering kadert in hun strategie waarbij ze bestaande data en kennis maximaal willen benutten alvorens consumentenonderzoek te verrichten.
“Bovendien is het iVisual platform een perfecte aanvulling op onze huidige dienstverlening en kunnen we concrete designaanbevelingen doen met betrekking tot merk en verpakking. Dit is voor onze klanten van onschatbare waarde”, aldus Wim Hamaekers, Managing Partner One Inch Whale.
Chef-kok Berendsen behoudt trots zijn
2 Michelinsterren voor 2024
Chef-kok Ralf Berendsen en team zijn trots dat ze voor het achtste opeenvolgende jaar hun tweede Michelinster behouden. Het is een erkenning voor de voortdurende inzet voor culinaire kwaliteit en warme gastvrijheid in restaurant Ralf Berendsen, gevestigd in het schilderachtige 5 sterren superior hotel La Butte aux Bois in Lanaken. Sinds zijn start bij La Butte aux Bois in 2011 heeft Berendsen een opmerkelijke reis afgelegd in de gastronomische wereld. Met de ontvangst van zijn eerste Michelinster in 2013 en de toevoeging van een tweede in 2017, heeft hij zich gevestigd als een vooraanstaande figuur van culinaire innovatie en kwaliteit. In 2023 trad hij met trots toe tot Les Grandes Tables du Monde. Gasten kunnen zich laten verrassen door Berendsens signatuurgerechten zoals langoustine, coquille of duif. Elk gerecht weerspiegelt de jarenlange passie en expertise van de chef, tot in de perfectie verfijnd.
Ethias Lease, de nieuwe speler op de Belgische markt voor autoleasing, kondigt met trots aan dat ze 4 maanden na de opstart de mijlpaal van 250 bestelde elektrische bedrijfswagens hebben bereikt. Met deze mijlpaal toont Ethias Lease, met hoofdzetel in Hasselt, zijn inzet voor het bevorderen van duurzame mobiliteit en het ondersteunen van klanten bij de overgang naar elektrisch rijden. Het bedrijf richt zich op innovatieve leasingoplossingen die niet alleen voldoen aan de behoeften van vandaag, maar ook bijdragen aan
Veertig jaar na haar oprichting verhuist de firma Baldewijns naar Beringen. De nieuwe site biedt niet enkel plaats aan het hoofdkantoor van het bedrijf, er is ook een werk- en montagehal, opslag voor grond en afbraakpuin, een nieuwe breekwerf en betoncentrale, en een aanlegkade voor maximaal transport via het water. Baldewijns is van oorsprong een familiebedrijf gespecialiseerd in transport, grond- en afbraak-
een groenere en gezondere toekomst voor iedereen. “Sinds onze lancering hebben we een enorme interesse gezien in ons aanbod van elektrische leasingopties”, aldus Erwin Ollivier, General Manager bij Ethias Lease. “Het feit dat we nu de kaap van 250 bestellingen bereiken, onderstreept de vraag naar goede ondersteuning bij bedrijven. We willen dicht bij onze klanten staan en hen bij de transitie naar elektrische mobiliteit ondersteuning op mensenmaat bieden. Die nabijheid is daarbij een troef die we volop willen uitspelen voor Limburg.”
werken. Sinds de oprichting in 1984 kent het bedrijf een snelle groei, zowel qua personeel en materieel als qua activiteiten. Om ook in de toekomst te kunnen blijven groeien, was een nieuwe uitvalsbasis nodig.
Je legt de lat voor je volgende evenement vanzelfsprekend hoog. Bij Trixxo Arena in Hasselt kan je terecht voor de geschikte accommodatie. Ook onze mensen maken mee het verschil.
Voldoende ruimte om 40 tot 18.000 gasten te ontvangen.
Geschikt voor presentaties, bedrijfsfeesten, teambuildings, vakbeurzen en meer.
Ervaren event-professionals om van je evenement een succes te maken.
Uitgebreid aanbod in de nabije omgeving voor een dagvullend programma.
Vlot bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer.
Zeer ruime parking met liefst 2.720 parkeerplaatsen.
Heb je vragen of wens je meer informatie, neem dan vrijblijvend contact op. We bekijken graag samen met jou wat de ideale formule is voor jouw evenement.
Katrien Diriken katrien.diriken@beatvenues.be +32 497 76 28 07
Main Hall
De main hall is ideaal voor massa-evenementen en beurzen, meetings, incentives, congressen en teambuildings tot 18.000 bezoekers.
Plaza
Modeshows, beurzen, recepties en banketten tot 950 personen kunnen terecht in de Plaza.
Loge
Foyer
Suite
De Suite is met een eigen toegang ideaal voor het onthaal van VIP’s en kleinere evenementen.
Esplanade
Het hart van het centrale complex is geschikt voor evenementen van 1.800 tot 2.520 personen. Uitbreiding met de Plaza is mogelijk.
In de Passage kunnen tot 300 personen makkelijk terecht voor een personeelsfeest, meeting, presentatie of een hospitality event.
Trixxo Theater kan van 500 tot 3.000 bezoekers ontvangen en is hiermee uniek in Limburg. Ideaal voor seminaries en congressen.
Kleinere beurzen en evenementen vinden makkelijk onderdak in de Foyer van het theater. De ruimte beschikt over een sfeervolle cateringruimte.
Via een aparte trap in de theaterfoyer is een gezellig vip-deck toegankelijk. Hier kunnen tot 40 mensen onthaald worden voor een hapje, drankje of maaltijd. Download brochure
Tuerlinckx Tax Lawyers komt naar zijn Limburgse klanten
Tuerlinckx Tax Lawyers, het vooraanstaande fiscaal advocatenkantoor met vestigingen in Antwerpen en Charleroi, opent een nieuw kantoor te Zonhoven om zijn Limburgse cliënten beter van dienst te zijn. Met een groeiend aantal Limburgse klanten was de stap naar een lokale vestiging een logische keuze. Het kantoor, gericht op milieubewustzijn, benadrukt circulair design in zijn inrichting. Tuerlinckx Tax Lawyers zet hiermee in op duurzaamheid en klantgerichtheid, zodat cliënten niet langer lange afstanden hoeven af te leggen voor fiscaal en vennootschapsrechtelijk advies. Het kantoor verwelkomt ook graag nieuw talent in zijn groeiende team. Geïnteresseerden worden uitgenodigd om langs te komen en kennis te maken met het team en de expertise van Tuerlinckx Tax Lawyers.
Printcity zet maximaal in op duurzaam textiel
Sinds 2016 biedt de Hasseltse textieldrukkerij Printcity zowel particulieren als bedrijven oplossingen aan voor het borduren en bedrukken van kledij. Van professionele werkkledij tot T-shirts voor een jeugdvereniging, het team van zaakvoerder Jirky Thys is van vele markten thuis. Ook op het vlak van duurzaam ondernemen gooit Printcity hoge ogen. Naast het gebruik van energiezuinige machines, een efficiënt intern recyclagesysteem en de toepassing van duurzame en gecertificeerde inkten investeert deze Limburgse topspeler ook in duurzaam textiel.
Lees: textielmaterialen met aandacht voor mens en planeet, om zo de impact op milieu en samenleving zo klein mogelijk te houden. In de praktijk gaat het om gecertificeerde biologische en recycleerbare textielmaterialen, die in goede arbeidsomstandigheden vervaardigd worden én via energie- en waterzuinige productieprocessen. Printcity organiseert infosessies om ondernemers en klanten extra bewust te maken van het belang en de voordelen van duurzaam textiel.
Colofon
Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT
Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg
Voka_limburg
Voka - Kamer van Koophandel Limburg
Voka - Kamer van Koophandel Limburg
@VOKA_Limburg
BE 0407.589.842
RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt
Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg
Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be
Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be
Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be
Publiciteit: Kristien Put
+32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be
Elien Wuestenberghs
+32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be
Fotografie: Medialife
Copy: Geert Van Cauwenberge, Arno Verheij Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be
scan qr-code
www.printcity.be
scan qr-code
Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?
Contacteer
Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be
Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?
Contacteer
Wouter Vanlee Senior Coördinator Partnerships wouter.vanlee@ voka.be
January2024
Content marketing powerbank sinds 1994.
Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.
97%Charging
Ook ambitie of nood aan content marketing power?
hello@propaganda.be
Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/huurder. Jij onderneemt, wij denken actief met jou mee.
RUIMTE OM TE ONDERNEMEN VAN DE MAAND
Benaming: Bedrijvenpark Walth
Locatie: Genk
Oppervlakte: 210-300m2
Prijszetting: vanaf €255.000
TROEVEN
flexibele structuur
PERSOONLIJKE AANPAK
Jij kent ons. Wij kennen jou. Elke makelaar voelt zich persoonlijk verantwoordelijk.
STERKE KNOWHOW
De juridische omkadering en de fiscale aspecten van je project zijn in betrouwbare ervaren handen. Het komt in orde.
BIJNA 20 JAAR ERVARING
Al meer dan 15 jaar elke dag aan de slag met veel enthousiasme. Want we doen het gewoon graag.
+32 11 39 90 50
gebouwen met uitstraling toplocatie
In dit bedrijvenpark worden 22 duurzame en kwalitatieve KMO-units gebouwd met het oog op energie-efficiëntie. Ideaal voor ondernemers en investeerders die op zoek zijn naar een kwalitatieve werk- of opslagplaats.
MEER INFO?
Scan de QR of bel Jorn
011 39 90 50
